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采購管理考試題 采購的考試題目篇一
1、采用招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于日。
2、招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后內(nèi)退還未中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金，在采購合同簽訂后內(nèi)退還中標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)保證金。招標(biāo)采購單位逾期退還投標(biāo)保證金的，除應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金本金外，還應(yīng)當(dāng)按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%后的利率支付資金占用費(fèi)。
3、評標(biāo)委員會由采購人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)應(yīng)當(dāng)為以上單數(shù)。其中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。采購數(shù)額在300萬元以上、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家人數(shù)應(yīng)當(dāng)為以上單數(shù)。
4、貨物服務(wù)招標(biāo)采購的評標(biāo)方、和。
5、投標(biāo)文件屬下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)在資格性、符合性檢查時按照無效投標(biāo)處理：(1)；(2)；(3)；(4)。
6、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)結(jié)束后將評標(biāo)報告送采購人。采購人應(yīng)當(dāng)在收到評標(biāo)報告后內(nèi)，按照評標(biāo)報告中推薦的中標(biāo)候選供應(yīng)商順序確定中標(biāo)供應(yīng)商；也可以事先授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)供應(yīng)商。
7、采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自采購合同簽訂之日起內(nèi)，按照有關(guān)規(guī)定將采購合同副本報同級人民政府財政部門備案。
8、最低評標(biāo)價法適用于商品及項(xiàng)目。
9、招標(biāo)采購單位應(yīng)當(dāng)從同級或上一級財政部門設(shè)立的政府采購評審專家?guī)熘?，通過方式抽取評標(biāo)專家。
10、采用招標(biāo)方式采購的，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于日。
11、《中華人民共和國政府采購法》自起施行。
12、公開招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：(1)；(2)；(3)；(4)；(5)；(6)。
13、認(rèn)定政府采購代理機(jī)構(gòu)資格分為和兩種方式。
14、供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)和成交結(jié)果使自己的合法權(quán)益受到損
害的，應(yīng)當(dāng)首先依法向采購人、采購代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑。對采購人、采購代理機(jī)
構(gòu)的質(zhì)疑答復(fù)不滿意，供應(yīng)商可以在答復(fù)期滿后內(nèi)向同級
財政部門提起投訴。
15、本辦法所稱進(jìn)口產(chǎn)品是指通過中國海關(guān)報關(guān)驗(yàn)放進(jìn)入中國境內(nèi)且產(chǎn)自的產(chǎn)品。
16、采購人采購進(jìn)口產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)堅持有利于本國企業(yè)自主創(chuàng)新或消化吸收核心
技術(shù)的原則，優(yōu)先購買、及其他的產(chǎn)品。
17、本辦法所稱專家組應(yīng)當(dāng)由以上的單數(shù)組成，其中，必須包括一
名專家，產(chǎn)品技術(shù)專家應(yīng)當(dāng)為非本單位并熟悉該產(chǎn)品的專家。采購
人代表不得作為專家組成員參與論證。
18、采購人及其委托的采購代理機(jī)構(gòu)在采購進(jìn)口產(chǎn)品的采購文件中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購向我國企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)、與我國企業(yè)簽訂消化吸收再創(chuàng)新方案的供應(yīng)商的進(jìn)
口產(chǎn)品。
19、采購人因產(chǎn)品的一致性或者服務(wù)配套要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購原有
采購項(xiàng)目的，不需要重新審核，但添購資金總額不超過原合同采購金額的。
20、考核分考核和考核兩種。
21、經(jīng)考核，代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，并依據(jù)有關(guān)
法律、規(guī)章給予相應(yīng)處罰。
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）。
22、經(jīng)考核，代理機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，給予通報批評；同時有下列兩種以上情形或一種情形情節(jié)嚴(yán)重的，停止一至三個月的政府采購代理采購業(yè)務(wù)（此期間業(yè)務(wù)由采購人委托其他代理機(jī)構(gòu)辦理），進(jìn)行內(nèi)部整頓，整頓達(dá)不到要求的，延長整頓期，直至達(dá)到要求。
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）；
（6）；
（7）。
23、代理機(jī)構(gòu)及其工作人員有下列情形之一的，依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章取消政府采購代理資格并收回《政府采購代理機(jī)構(gòu)資格證書》。
（1）；
（2）；
（3）；
（4）；
（5）；
（6）；
（7）；
（8）。
24、政府采購非招標(biāo)采購方式，是指公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以外的、和采購方式。
25、財政部門應(yīng)當(dāng)自受理投訴后內(nèi)向被投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的供應(yīng)商發(fā)送投訴書副本，并以《政府采購供應(yīng)商投訴書副本送達(dá)通知書》（格式見附件7）的形式告知其應(yīng)履行的義務(wù)。
被投訴人和相關(guān)供應(yīng)商應(yīng)自收到投訴書副本和送達(dá)通知書之日起內(nèi)做出書面說明，并提供證據(jù)及相關(guān)證明材料。
26、所稱采購，是指以合同方式有償取得、和的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。
27、專項(xiàng)檢查工作采取和相結(jié)合的方法。
28、政府采購執(zhí)行情況認(rèn)真開展自查自糾。重點(diǎn)查擺以下問題：
29、為促進(jìn)《政府采購法》的深入貫徹落實(shí)，分析查找政府采購執(zhí)行中存在的問題，進(jìn)一步深化政府采購制度改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)財政部、監(jiān)察部、審計署、國家預(yù)防腐敗局的統(tǒng)一部署，自2008年5月份開始，在全省范圍內(nèi)開展政府采購檢查。
30、應(yīng)作為主要的采購方式。不得將應(yīng)當(dāng)以公開招標(biāo)方式采購的貨物或服務(wù)化整為零或以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。
采購管理考試題 采購的考試題目篇二
新版《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》試題
采購部姓名：分?jǐn)?shù)：
一、填空（每空2分，共30分）
1.采購記錄及相關(guān)憑證應(yīng)當(dāng)至少保存（）年。
2.采購藥品時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向供貨單位索取（）。它應(yīng)當(dāng)列明藥品的通用名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、金額等；不能全部列明的，應(yīng)當(dāng)附《銷售貨物或者提供應(yīng)稅勞務(wù)清單》，并加蓋供貨單位發(fā)票專用章原印章、注明（）。
3、采購記錄應(yīng)當(dāng)有藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、供貨單位、數(shù)量、價格、購貨日期等內(nèi)容，采購中藥飲片的還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明（）。
4、供貨方必須是具有合法《藥品生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營企業(yè)，并已經(jīng)通過（）或（）的認(rèn)證企業(yè)，其經(jīng)營方式、范圍應(yīng)與證照內(nèi)容一致。
5、采購中涉及的首營企業(yè)，采購部門應(yīng)當(dāng)填寫（）表，經(jīng)過質(zhì)量管理部門和企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)。
6、我們連鎖企業(yè)的經(jīng)營范圍是處方藥、非處方藥：()、()、()、()、()和除疫苗以外的()。
7、“一證一照”需要加蓋供應(yīng)方企業(yè)原印章，證件在有效期內(nèi)，并看是否有當(dāng)年（）。
8、購進(jìn)記錄由()做.購進(jìn)記錄應(yīng)注明藥品的品名、劑型、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進(jìn)數(shù)量、購貨日期等項(xiàng)內(nèi)容。
二、判斷題（每空2分，共20分；對的打v,錯的打x）
1、發(fā)票上的購、銷單位名稱及金額、品名應(yīng)當(dāng)與付款流向及金額、品名一致，并與財務(wù)賬目內(nèi)容相對應(yīng)。發(fā)票按有關(guān)規(guī)定保存。（）
2、采用直調(diào)方式購銷藥品時，不需要建立專門的采購記錄，因?yàn)樗幤窂墓┴泦挝恢苯影l(fā)送到購貨單位。（）
3.企業(yè)定期對藥品采購整體情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評審，建立藥品質(zhì)量評審和供貨單位質(zhì)量檔案，并進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。()
4.藥品只能在“合格供應(yīng)商一覽表”規(guī)定的供貨方處采購。()
5、采購記錄，做到真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效和可追溯。采購記錄至少保存三年。（）
6、進(jìn)口藥品應(yīng)提供口岸藥檢所《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報告書》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》和《進(jìn)口藥品注冊證書》復(fù)印件，并加蓋供貨方合同原印章。（）
7、首營品種指首營企業(yè)首次采購的藥品。（）
8、采購人員應(yīng)及時了解藥品的庫存結(jié)構(gòu)情況和銷售情況，合理制定采購計劃，在保證滿足市場需求的前提下，避免藥品因積壓、過期失效或滯銷造成的損失。（）
9、企業(yè)對首營企業(yè)應(yīng)進(jìn)行包括資格和質(zhì)量保證能力的審核。審核由業(yè)務(wù)部門會
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同質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。（）
10．首營品種包含新規(guī)格、新劑型、新包裝的藥品。（）
三、選擇題（每題5分，共50分）
1、企業(yè)的采購活動應(yīng)當(dāng)符合以下要求（）
（a）確定供貨單位的合法資格；
（b）確定所購入藥品的合法性；
（c）核實(shí)供貨單位銷售人員的合法資格；
（d）與供貨單位簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。
(e)采購中涉及的首營企業(yè)、首營品種，采購部門應(yīng)當(dāng)填寫相關(guān)申請表格，經(jīng)過質(zhì)量管理部門和企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人的審核批準(zhǔn)。
2.首營企業(yè)的審核，應(yīng)當(dāng)提供的材料資料包括（）
（a）《藥品生產(chǎn)許可證》或者《藥品經(jīng)營許可證》復(fù)印件；
（b）營業(yè)執(zhí)照及其年檢證明復(fù)印件；
（c）《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書或者《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書復(fù)印件；
（d）相關(guān)印章、隨貨同行單（票）樣式；
（e）開戶戶名、開戶銀行及賬號；
（f）《稅務(wù)登記證》和《組織機(jī)構(gòu)代碼證》復(fù)印件。
3.采購首營品種應(yīng)當(dāng)審核的內(nèi)容包括（）
a.藥品的合法性，b.索取加蓋供貨單位公章原印章的藥品生產(chǎn)或者進(jìn)口批準(zhǔn)證明文件復(fù)印件
c.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
d.出廠檢驗(yàn)報告書
e.藥品包裝、標(biāo)簽、說明書實(shí)樣。
4.核實(shí)、留存供貨單位銷售人員需要以下資料（）
（a）加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復(fù)印件；
（b）加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名的授權(quán)書，授權(quán)書應(yīng)當(dāng)載明被授權(quán)人姓名、身份證號碼，以及授權(quán)銷售的品種、地域、期限；
（c）供貨單位及供貨品種相關(guān)資料。
5.企業(yè)與供貨單位簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議至少包括以下內(nèi)容()
（a）明確雙方質(zhì)量責(zé)任；
（b）供貨單位應(yīng)當(dāng)提供符合規(guī)定的資料且對其真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)；
（c）供貨單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定開具發(fā)票；
（d）藥品質(zhì)量符合藥品標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求；
（e）藥品包裝、標(biāo)簽、說明書符合有關(guān)規(guī)定；
（f）藥品運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量保證及責(zé)任；
（g）質(zhì)量保證協(xié)議的有效期限。
6、進(jìn)貨的原則是（）
a、確定供貨單位的合法資格和質(zhì)量信譽(yù)。
b、確保購進(jìn)藥品為合法生產(chǎn)或經(jīng)營的合法藥品。
c、堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”
7、企業(yè)應(yīng)當(dāng)核實(shí)、留存供貨單位銷售人員以下資料：（）
a、加蓋供貨單位公章原印章的銷售人員身份證復(fù)印件；
b、加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或者簽名（需要備案）的授權(quán)書，授權(quán)書應(yīng)當(dāng)載明被授權(quán)人姓名、身份證號碼，以及授權(quán)銷售的品種、地域、期限；
c、供貨單位及供貨品種相關(guān)資料。
8、含麻黃堿類復(fù)方制劑的采購時，必須做到（）
a、企業(yè)采購含麻黃堿類復(fù)方制劑時，指定專人負(fù)責(zé)。
b、建立含麻黃堿類復(fù)方制劑采購臺賬。
c、應(yīng)按批次、數(shù)量、購進(jìn)日期等建立單獨(dú)臺賬。
d、采購臺賬要逐批記錄，逐月成冊。
e、不能現(xiàn)金結(jié)算。
9、購進(jìn)藥品應(yīng)按照可以保證藥品質(zhì)量的進(jìn)貨質(zhì)量管理程序進(jìn)行。包括：（）
(a)確定供貨企業(yè)的法定資格及質(zhì)量信譽(yù)。
(b)審核所購入藥品的合法性和質(zhì)量可靠性。
(c)對與本企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系的供貨單位銷售人員，進(jìn)行合法資格的驗(yàn)證。
(d)對首營品種，填寫“首次經(jīng)營藥品審批表”，并經(jīng)企業(yè)質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
(e)簽訂有明確質(zhì)量條款的購貨合同。
(f)購貨合同中質(zhì)量條款的執(zhí)行。
10、以下對質(zhì)量評審的描述正確的是（）
a.質(zhì)量評審的目的是為了確保質(zhì)量管理過程的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)購進(jìn)藥品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，不斷提高藥品經(jīng)營質(zhì)量。
b.質(zhì)量管理部門每年應(yīng)對進(jìn)貨情況進(jìn)行綜合質(zhì)量評審。
c.評審結(jié)果存檔備查。
d.質(zhì)量評審應(yīng)針對上一年度所經(jīng)營藥品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，在對所經(jīng)營藥品的整體質(zhì)量情況匯總、分析的基礎(chǔ)上，對藥品入庫驗(yàn)收合格率、在庫儲存的穩(wěn)定性、銷后退回情況、顧客投訴、監(jiān)督抽查、企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計。
e.質(zhì)量管理部門應(yīng)作出進(jìn)貨質(zhì)量評審報告，評審結(jié)果應(yīng)具體明確，為購進(jìn)計劃的審核提供依據(jù)。
采購管理考試題 采購的考試題目篇三
應(yīng)聘采購的考題
1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？
答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。a若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。
2、為什么選擇做采購？
答：a可以熟悉商品市場，增長見識。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。采購管理
3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？
答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。采購流程
4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？
答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。
5、電子料的市場價格怎樣？
答：這個不好說，變動很大，自己查查最近的價格。
6、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
7、公司產(chǎn)品的成本呢
答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報等)管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸
8、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？
答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。
采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。
9、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
10、如何判定供應(yīng)商報價的真實(shí)？
<1>通過多家比價
<2>通過成本分
<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
11、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對這種情況
答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價格比新的高，那么我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價格一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。
12、供應(yīng)商請吃喝時怎么處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了
13、供應(yīng)商物料有問題時如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！
14、有款物料采購額約30w/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？
答：個人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛。
15、你以前的公司有采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；
答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進(jìn)行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。
16、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。”
17、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎么辦？
答：有兩種可能：
1、如果公司還可以用這種料，就申請?zhí)夭?，同時修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
18、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？
答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!
19、采購的定義
答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。
20、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
21、如何管理供應(yīng)商
答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>
答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。
23、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個機(jī)會，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。
以下保險的回答會讓你順利過關(guān)：
（1）有時候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我會缺乏耐性?/p>
（2）有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
（3）有時候我找不到時間放松自己。
（4）有時為了做成一樁交易，我會有些激進(jìn)。
按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！
24、最能概括你自己的三個詞是什么？
答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
25、你對我們公司有什么認(rèn)識？
答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
26、你是怎么知道我們招聘這個職位呢？
答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
27、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑?，本來就要有自己的理想，和自己的抱?fù)，一個好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）
28、你參加過什么業(yè)余活動？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。
29、你參加過義務(wù)活動嗎？
答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會在意的，如果他們還沒有一個這樣的員工，那么你會成為很好的公關(guān)資源。
30、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
31、你有什么問題嗎？
答：一定要提問。
32、你過去的上級是個怎么樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機(jī)會，好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評。如果實(shí)在說不出好話，就給一些中肯的評價。
33、你為什么還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會有的聘請，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂……”。指出這是你第一次面試。
34、你的業(yè)余愛好是什么？
答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
35、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對沒有問題。”
36、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
答：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
37、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。
38、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費(fèi)了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，39、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
”錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話?！?”我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機(jī)會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?！?/p>
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對公司的價值，和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對你的考慮。你可以問：'你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機(jī)會。這個職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮，或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我。” 40、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？
答：做一個完整的市場調(diào)查，核實(shí)價格，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價格調(diào)整；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請工程協(xié)助
41、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？
答：首先我會試著去跟供理商去談，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格（與供理商談定好的價格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價格低的話，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
42、采購人員日常工作的重點(diǎn)？
答：開發(fā)、維護(hù)并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.43、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？
答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
44、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進(jìn)貨單等等。
45、采購合同的主要因素是什么?
答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核
46、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。
47、對于供應(yīng)商的評估有哪些項(xiàng)目？
答：a、一般經(jīng)營狀況 b、制造能力 c、技術(shù)能力 d、管理能力之績效 e、品質(zhì)能力。
48、你在做采購時的困惑？
答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?
49、什么是采購5r管理？
答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量 50、采購管理存在的問題？
答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題
51、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？
答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績.3保持供應(yīng)商之間適度競爭.4構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
52、采購主管如何評估采購員？
答：9大項(xiàng)目：工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進(jìn)取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度
53、采購成本降低的方法？
答：
1、設(shè)計優(yōu)化法
2、成本核算法
3、類比降價法
4、招標(biāo)競價法
5、規(guī)模效應(yīng)法
6、國產(chǎn)化降價法
54、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求？
答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗(yàn)收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識
55、影響采購工作有哪些？
答：a.生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b.有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因?yàn)闆]有足夠的時間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定.比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c.船務(wù)不能及時將物料進(jìn)口到工廠。d.庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺 料的一大原因。e.采購的提前期不準(zhǔn)，計劃經(jīng)常無法保證確認(rèn)了的銷售定單的交期。
56、增值稅發(fā)票都有幾種?
答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查
57、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?
答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣
58、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
59、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?
答：設(shè)計、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、調(diào)查、審核、評審是證實(shí)質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運(yùn)行的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保存。60、采購中影響交期的因素有哪些?
答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費(fèi)用的增加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時才知道缺貨。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實(shí)現(xiàn)你的交期,而為了接你的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題，如果供應(yīng)商交貨點(diǎn)、運(yùn)輸方式、供應(yīng)商賬號、地址、聯(lián)系人不準(zhǔn)確都可導(dǎo)致交期不準(zhǔn)。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗(yàn)自己答了
61、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系
什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點(diǎn)、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運(yùn)用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。
采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進(jìn)行購買。
怎么樣判斷采購價格是否合理：進(jìn)行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。
怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
怎樣對供應(yīng)商進(jìn)行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
你要注意的是：供應(yīng)商管理＼議價＼異常處理＼這方面的知識
采購管理考試題 采購的考試題目篇四
****醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理培訓(xùn)
（采購人員應(yīng)知應(yīng)會）考試
姓名崗位成績
1.藥品采購訂單中的質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()生成2.系統(tǒng)對各供貨單位的合法資質(zhì)，能夠()防止超出經(jīng)營方式或經(jīng)營范圍的采購行為發(fā)生
3.采購藥品應(yīng)按公司藥品采購管理制度或操作規(guī)程對供應(yīng)商和所購入藥品的合法
資格進(jìn)行（）；
4.應(yīng)按藥品采購管理制度或操作規(guī)程，對供貨單位銷售人員的()進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。
5.首營企業(yè)、首營品種的采購應(yīng)由()提出申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門審核、質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購。
6.對發(fā)生藥品質(zhì)量問題的、質(zhì)量公告上被公告的、有信譽(yù)不良記錄及其他不良行為的供貨單位和企業(yè)認(rèn)為有必要進(jìn)行()，企業(yè)應(yīng)組織實(shí)地考察，重點(diǎn)考察其質(zhì)量管理體系是否健全、發(fā)生質(zhì)量問題的原因及糾正措施是否有效等。
7.有全部首營企業(yè)的檔案資料,有全部首營企業(yè)的審核()；
8.首營企業(yè)審核所需材料應(yīng)齊全、()并加蓋首營企業(yè)公章原印章；
9.藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件應(yīng)涵蓋以下材料：
(1)藥品注冊批件或藥品()、藥品補(bǔ)充申請批件的復(fù)印件；
(2)藥品注冊批件的附件（）說明書、包裝；
(3)必要時索取藥品的()、說明書、包裝等。
10.進(jìn)口批準(zhǔn)證明文件應(yīng)涵蓋以下材料：
(1)()（或者《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》）復(fù)印件、《進(jìn)口藥品批件》復(fù)印件；
(2)《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報告書》復(fù)印件或者注明“已抽樣”并加蓋公章的()復(fù)印件；
(3)國家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定()，需要同時提供口岸藥品檢驗(yàn)所核發(fā)的批簽發(fā)證明復(fù)印件。
11．首營品種的有關(guān)資料要?dú)w入()。藥品質(zhì)量檔案應(yīng)及時更新，保證合法資質(zhì)持續(xù)有效。
12.有全部供貨單位銷售人員和相對應(yīng)的供貨單位及供貨品種的檔案。檔案應(yīng)
()，保證合法資質(zhì)持續(xù)有效；
13.應(yīng)核實(shí)銷售人員身份證原件，留存()原印章的銷售人員身份證復(fù)印件
14.委托授權(quán)書應(yīng)載明被授權(quán)人（）、（）以及授權(quán)銷售的（）、（）、()，并加蓋供貨單位公章原印章和法定代表人印章或簽名。
15.質(zhì)量保證協(xié)議應(yīng)對資料真實(shí)性和有效性、合法票據(jù)、藥品質(zhì)量、包裝、標(biāo)簽、說明書、運(yùn)輸?shù)荣|(zhì)量保證和質(zhì)量責(zé)任作出詳細(xì)規(guī)定，明確協(xié)議的有效期，()、簽署簽約日期。
16.采購藥品應(yīng)向供貨單位索?。ǎ┗蛘摺对鲋刀惼胀òl(fā)票》。
17.發(fā)票內(nèi)容應(yīng)列明藥品的（）、（）、單位、數(shù)量、單價、金額等，不得缺漏，發(fā)票內(nèi)容不能全部列明的，應(yīng)附有（），并加蓋供貨單位發(fā)票專用章、注明稅票號碼；發(fā)票或應(yīng)稅勞務(wù)清單所載內(nèi)容應(yīng)與采購記錄、供貨單位提供的隨貨同行單內(nèi)容()。發(fā)票上的購、銷單位名稱及金額、品名應(yīng)當(dāng)與付款流向及金額、品名一致，并與財務(wù)賬目內(nèi)容相對應(yīng)。發(fā)票應(yīng)按照《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定保存。已開具的發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿，應(yīng)當(dāng)()。
18.采購訂單確認(rèn)后，系統(tǒng)自動生成()
19.采購記錄內(nèi)容應(yīng)有：藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、生產(chǎn)廠商、供貨單位、數(shù)量、價格、購貨日期等，采購中藥材、中藥飲品的應(yīng)()。
20.從事采購工作的人員應(yīng)當(dāng)具有（）以上學(xué)歷。
采購管理考試題 采購的考試題目篇五
政府采購工作流程考題
（一）1、省級政府集中采購目錄分省級機(jī)關(guān)政府采購中心集中采購目錄和部門集中采購目錄兩部分組成。
2、政府采購包括政府集中采購和部門集中采購。
3、屬于政府集中采購的項(xiàng)目，不得委托給 采購代理（中介）機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)；屬于部門集中采購的項(xiàng)目既可以委托采購代理（中介）機(jī)構(gòu)，也可以委托給采購中心。
4、政府采購應(yīng)當(dāng)采用 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價等法定采購方式。
5、單項(xiàng)或批量采購金額達(dá)到規(guī)定數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)以上的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)實(shí)行公開招標(biāo)采購方式。
6、除法律規(guī)定的情形外，政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國的貨物、工程和服務(wù)。招標(biāo)（談判、詢價）文件不得明示采購進(jìn)口產(chǎn)品。
7、部門集中采購計劃：由采購人根據(jù)本規(guī)程，通過“電子采購系統(tǒng)”依法自主選擇采購代理機(jī)構(gòu)代理采購。采購額在1000萬元以上的項(xiàng)目必須委托甲級采購代理機(jī)構(gòu)代理采購。
8、實(shí)行部門集中采購的，采購人必須與采購代理機(jī)構(gòu)簽訂《省級部門集中采購委托協(xié)議》（格式見附件5），依法確定委托代理的事項(xiàng)，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并通過“電子采購系統(tǒng)”填寫 《省級部門集中采購委托協(xié)議登記表》。
9、采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)委托協(xié)議，按規(guī)定的采購程序依法組織采購，采購時間自采購計劃批復(fù)之日起到采購合同簽訂應(yīng)不超過 60個工作日，雙方另行約定的除外。
10、公開招標(biāo)是否申請公證，由采購代理機(jī)構(gòu) 決定。公證人員一般只對采購過程及程序進(jìn)行公證。公證人員的職責(zé)及公證費(fèi)收取辦法應(yīng)在招標(biāo)文件中明示。
11、采購文件的保存期限為采購活動結(jié)束之日起至少保存15年。
12、招標(biāo)投標(biāo)信息，包括公開招標(biāo)公告、邀請招標(biāo)資格預(yù)審公告、中標(biāo)公告及其更正事項(xiàng)等，必須按規(guī)定格式填寫，報省財政廳審核后，在山東省政府采購信息發(fā)布指定媒體上公告，也可同時在全國政府采購信息發(fā)布媒體上公告。
13、參加政府采購招標(biāo)、競爭性談判、詢價和單一來源采購活動的政府采購評審專家，由采購代理機(jī)構(gòu)按規(guī)定從山東省政府采購評審專家?guī)?中隨機(jī)抽取。
14、在中標(biāo)或成交通知書發(fā)出后的 30日內(nèi)，采購人應(yīng)按規(guī)定在“電子采購系統(tǒng)”中登記合同信息；采購代理機(jī)構(gòu)通過“電子采購系統(tǒng)”審核合同信息并生成、打印合同，組織采購人與中標(biāo)或成交供應(yīng)商簽訂政府采購合同。合同雙方不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
由采購代理機(jī)構(gòu)以采購人名義簽訂采購合同的，應(yīng)提交采購人的授權(quán)委托
書，作為合同附件。
15、采購結(jié)束后，采購人或其委托的采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按投標(biāo)文件和采購合同的約定，組織人員對供應(yīng)商的履約結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。
16、驗(yàn)收結(jié)算單是采購人或財政部門支付采購資金的必備要件。
17、電子監(jiān)控范圍：省級部門集中采購的招標(biāo)項(xiàng)目和采購計劃在 100萬元以上以上競爭性談判項(xiàng)目的開標(biāo)（報價）、評標(biāo)（談判、評審）。
18、采購代理機(jī)構(gòu)在采購公告發(fā)布之前，填寫《采購活動場所預(yù)定表》（格式見附
件1,以下簡稱《預(yù)定表》）交省財政廳國庫處，國庫處應(yīng)在收到《預(yù)定表》后內(nèi)將《采購活動場所預(yù)定回執(zhí)》（格式見附件2）交給采購代理機(jī)構(gòu)。
19、電子監(jiān)控資料的保存期限為自采購活動結(jié)束之日起至少3年，招標(biāo)大廳應(yīng)做好電子監(jiān)控資料的保存工作。
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