隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇一
審視2017年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體靖邊辦事處員工以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)的工作氛圍、業(yè)精于勤的理念，對(duì)所有監(jiān)理的工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全進(jìn)行了有效的控制，確保了建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，杜絕了一切大小質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，工作得到業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、2017年工作回顧：
監(jiān)理項(xiàng)目共22個(gè)（39個(gè)工地），新開(kāi)監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目9個(gè)，完工監(jiān)理項(xiàng)目14個(gè)，未完工項(xiàng)目8個(gè)。所監(jiān)理的項(xiàng)目涵蓋公路、石油化工、房建三個(gè)方面，其中公路項(xiàng)目2個(gè)，石油化工項(xiàng)目17個(gè)，房建工程3個(gè)。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)，2016年公司完工項(xiàng)目14個(gè)，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全年在建監(jiān)理項(xiàng)目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。項(xiàng)目部監(jiān)理人員牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，依法依規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動(dòng)力，只有熟悉管理、規(guī)范、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。項(xiàng)目部積極組織全員進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、規(guī)范監(jiān)理簽字用語(yǔ)、規(guī)范資料報(bào)審報(bào)驗(yàn)?zāi)夸洝⒁?guī)范工程款支付審核事項(xiàng)流程。旨在提高全員的綜合素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)全員的獨(dú)立監(jiān)理工作能力，使得每個(gè)員工都可以獨(dú)立的勝任一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓(xùn)4期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。通過(guò)學(xué)習(xí)使每個(gè)人加深了對(duì)建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、主要工作完成情況：
（一）監(jiān)理人員安排
本雖然建設(shè)單位成立了工程質(zhì)量監(jiān)督中心，對(duì)我監(jiān)理公司百般挑剔，對(duì)我監(jiān)理人員要求甚多，對(duì)項(xiàng)目上要求我公司每個(gè)項(xiàng)目要有總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目監(jiān)理部依照建設(shè)的要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)。并綜合考慮項(xiàng)目部監(jiān)理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，在工作安排上，按照每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補(bǔ)，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上，職責(zé)分明，做到事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)。安排每個(gè)監(jiān)理人員有針對(duì)性的負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目，形成每個(gè)項(xiàng)目有總監(jiān)代表專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程有關(guān)一切事務(wù)，對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)督管理，項(xiàng)目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。
（二）監(jiān)理工作流程
我靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目部定期、不定期的召開(kāi)全員的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，就一個(gè)時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)目監(jiān)理工作相互交流學(xué)習(xí)，全員通過(guò)不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圓滿完成本監(jiān)理任務(wù)。
在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程驗(yàn)收和影響使用安全及使用功能的關(guān)鍵部位及工序?yàn)楸O(jiān)理工作重點(diǎn)，遍及到各分部分項(xiàng)工程。具體措施如下：
1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)文件材料編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則。
2）、嚴(yán)明工作紀(jì)律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行旁站監(jiān)理。
3）、實(shí)行定期、不定期的巡視檢查，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。4）、正確使用監(jiān)理的權(quán)力，控制不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行使用。對(duì)不符合要求的分部分項(xiàng)工程及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令整改。對(duì)拒不執(zhí)行的下達(dá)工程暫停令，報(bào)建設(shè)單位管理部門(mén)。
5）、工程實(shí)行定期例會(huì)制，召集參建有關(guān)各方協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資和有關(guān)技術(shù)等問(wèn)題。
（三）積極配合公司完成了工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，在投標(biāo)工作中認(rèn)真完善工程項(xiàng)目投標(biāo)文件及各種資料。
（四）監(jiān)理費(fèi)情況：本各項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)累計(jì)掛賬2918235.41元。中期累計(jì)付款341000.00元。
四、對(duì)今后發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著采油廠監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段，項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大對(duì)在崗人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)美好明天！進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合素質(zhì)，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份力量。
回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力，項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，今天總結(jié)監(jiān)理工作取得的成績(jī)，這和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的，為此，我代表靖邊項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員，對(duì)諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上！
祝：各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁身體健康、事事如意!
xxx項(xiàng)目監(jiān)理部
xxxx 2017年12月31日
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇二
監(jiān)理工作總結(jié)我項(xiàng)目監(jiān)理部2011年7月25日蓮荷地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開(kāi)工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：
一、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人, 于2010年5月進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。-1-百度文庫(kù)用戶(hù)有獎(jiǎng)?wù){(diào)查1/8圖片加載失敗點(diǎn)擊圖片重新加載
二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析： 本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。㈠ 工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制 本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān) 熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)施工方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)并檢查冬施實(shí)際效果。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督 嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場(chǎng),對(duì)檢驗(yàn)不合-2-2/8 格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)，如:多次對(duì)不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過(guò)程，監(jiān)督商砼的開(kāi)盤(pán)鑒定、不同強(qiáng)度商砼對(duì)應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測(cè)溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用 為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對(duì)下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。-3-3/8 嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。㈡ 進(jìn)度狀況分析與控制 本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度9#10#11#樓基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后。1#2#3#樓嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度計(jì)劃。主要影響進(jìn)度的因素：1)施工管理人員對(duì)各班組管理過(guò)程中存在嚴(yán)重的疏漏，一度出現(xiàn)由于施工班組間由于機(jī)具使用發(fā)生沖突而導(dǎo)致停工的惡劣事件。2)主體結(jié)構(gòu)施工人員少，尤其是1#2#3#樓t軸-y9軸改造部位所投入人力更少，形成間歇性施工。本年度9#10#11#基本上按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建設(shè)單位要求的本年度計(jì)劃。3)商砼站混凝土供應(yīng)存在商砼提供不及時(shí)。4)頻繁停電，耽誤工期。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1)1#樓a軸-1/t軸一層結(jié)構(gòu)完成，t軸-y9軸施工至正負(fù)零；2)2#樓a軸-1/t軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，t軸-y9軸施工至正負(fù)零；-4-4/8 3)3#樓a軸-1/t軸施工至五層標(biāo)準(zhǔn)層，t軸-y9軸施工至正負(fù)零；4)9#樓施工至九夾層頂；5)10#樓施工至八夾層頂；6)11#樓施工至七層標(biāo)準(zhǔn)層頂；7)水電分部工程隨土建結(jié)構(gòu)同步進(jìn)行，今年電氣、水暖未進(jìn)入安裝階段。1.預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，以及其它影響進(jìn)度的情況。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3.組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。㈢ 工程投資分析與控制
該項(xiàng)目本年度施工主要是，1#、2#、3#樓地下部分結(jié)構(gòu)改造及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下向建設(shè)單位提合理化建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的
工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我項(xiàng)目部工程師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工狀況評(píng)價(jià)
積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到呼和浩特市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理聯(lián)系單11份，6/8 監(jiān)理通知單8份，共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查24次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題逐條要求施工方在限定日期內(nèi)整改?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。
三、監(jiān)理工作成效
根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過(guò)程中也得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。
在目前監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單12份，監(jiān)理工作聯(lián)系單21份，會(huì)議紀(jì)要9份，監(jiān)理周報(bào)16份，監(jiān)理月報(bào)5份。在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，解決工地發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原7/8
則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝青山水戀工程在2012年順利施工并竣工。青山水戀工程項(xiàng)目監(jiān)理部 2011年12月10日
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇三
監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤(pán)點(diǎn)。
一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)
在每項(xiàng)工作前認(rèn)真審圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出，聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事，城實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過(guò)程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計(jì)14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù)，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出，令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí)，內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外，我們定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，和安排下月施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單。一年來(lái)共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。在日常生活中，我們還嚴(yán)格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)約開(kāi)支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)理工作中，隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)各類(lèi)建筑材料日益增多，有限的施工場(chǎng)地顯得凌亂、擁擠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工開(kāi)展存在一定的安全隱患，同時(shí)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及存在的安全隱患，與施工項(xiàng)目部及時(shí)溝通擺事實(shí)講道理，經(jīng)過(guò)施工項(xiàng)目部的整改施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)。竣工時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)工地。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來(lái)越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來(lái)越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項(xiàng)目部報(bào)審各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備要求專(zhuān)家論證、備案的，督促施工項(xiàng)目部完善各類(lèi)手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過(guò)程中實(shí)行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點(diǎn)、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺(tái)拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機(jī)及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類(lèi)施工機(jī)械、腳手架與模架等實(shí)行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗(yàn)收，對(duì)搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項(xiàng)目部及作業(yè)人員起到重視各類(lèi)施工機(jī)械使用的安全隱患，并自覺(jué)的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項(xiàng)目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細(xì)裂縫，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，我監(jiān)理部立即通知施工項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時(shí)間未掌握適當(dāng)；砼表面養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，及樓面上荷載時(shí)間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細(xì)裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問(wèn)題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開(kāi)裂這個(gè)問(wèn)題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。
六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，但在填充墻施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實(shí)，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開(kāi)裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時(shí)工作態(tài)度松懈，時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴(yán)肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時(shí)地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。
舟山新城商會(huì)大廈監(jiān)理項(xiàng)目部
2011年11月28日
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇四
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
xxxx監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過(guò)去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來(lái)臨。回顧xxx工地監(jiān)理項(xiàng)目部這一年來(lái)的工作，既忙碌又充實(shí)，忙碌的是工程處于施工中間階段，點(diǎn)多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問(wèn)題需要各監(jiān)理人員及時(shí)去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進(jìn)；充實(shí)的就是借助xxxx項(xiàng)目管理平臺(tái)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，合理運(yùn)用新思路、新思維加強(qiáng)自身項(xiàng)目部的管理，努力地把本項(xiàng)目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級(jí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，3名專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項(xiàng)目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨(dú)立、自主、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，各專(zhuān)業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開(kāi)工至今無(wú)質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項(xiàng)目中，樹(shù)立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度的控制，同時(shí)狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底著重強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的重難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實(shí)。首先確定重點(diǎn)部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則編制時(shí)注重結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的編制。
其次在施工中，嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，然后按照驗(yàn)收規(guī)范對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行驗(yàn)收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，所有原材料等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求才可使用。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到浙江省文明標(biāo)化工地的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作中的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵控制工作；日常對(duì)吊籃、腳手架、臨邊維護(hù)、卸料平臺(tái)、人貨梯、起重機(jī)械、臨時(shí)用電等進(jìn)行巡查；每周四監(jiān)理組織個(gè)參建單位的負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行工地全面安全文明檢查，檢查的問(wèn)題進(jìn)行拍照留底，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備、復(fù)試檢報(bào)告、收發(fā)文等均造冊(cè)登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，使用ppt的形式匯報(bào)監(jiān)理工作，生動(dòng)形象，便于總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。配合公司演練模擬信息平臺(tái)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技管理項(xiàng)目，給予公司投標(biāo)加分。
日常監(jiān)理工作中，項(xiàng)目部不定期召開(kāi)監(jiān)理人員工作會(huì)議。對(duì)工程
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因及處理方法進(jìn)行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項(xiàng)目所有管理人員上下班嚴(yán)格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時(shí)時(shí)掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項(xiàng)目部的醒目位置，給所有項(xiàng)目管理人員予以警示。“廉潔自律、誠(chéng)實(shí)做人”是每個(gè)項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無(wú)“吃、拿、卡、要”的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項(xiàng)目。
xxxx公司置業(yè)部對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行督查，每月組織第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組對(duì)工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進(jìn)行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問(wèn)題我們嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改，有些問(wèn)題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強(qiáng)或憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)解說(shuō)，我們監(jiān)理人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來(lái)的問(wèn)題，施工單位心服口服的去整改解決問(wèn)題。在多次第三方飛行計(jì)劃?rùn)z查組檢查中，總分評(píng)比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項(xiàng)目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問(wèn)，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問(wèn)題，我們熱情的解說(shuō)，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項(xiàng)目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進(jìn)行考察，了解我們?cè)鯓舆\(yùn)用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細(xì)的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
項(xiàng)目部評(píng)先匯報(bào)材料
在這一年里，我們xxx項(xiàng)目部的監(jiān)理工作通過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個(gè)參建單位的大力支持幫助以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績(jī)。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項(xiàng)目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護(hù)公司的優(yōu)秀社會(huì)形象，努力工作再創(chuàng)佳績(jī)。
xxxx
建設(shè)工程管理有限公司
xxxxx項(xiàng)目監(jiān)理部
2015年12月23日
監(jiān)理項(xiàng)目部總結(jié)報(bào)告篇五
2010監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)
一、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>
二、2010項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制情況：
2010***項(xiàng)目按計(jì)劃完成了文博會(huì)臨時(shí)道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運(yùn)等工作，工程進(jìn)展的速度得到了業(yè)主的好評(píng)；各項(xiàng)材料送檢、試件檢測(cè)均合格，在各項(xiàng)驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測(cè)結(jié)果為合格；***對(duì)項(xiàng)目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價(jià)均需通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議討論，設(shè)計(jì)院進(jìn)行造價(jià)概算，超過(guò)一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核，本因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)在合同允許的范圍內(nèi)。
三、2010監(jiān)理工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足：
由于2010年5月份***召開(kāi)***，****旁動(dòng)漫城為分會(huì)場(chǎng)，****要求修建一條臨時(shí)道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時(shí)道路完成，得到了業(yè)主的好評(píng)。由于****在變更上有自己的一套程序，項(xiàng)目開(kāi)始階段各單位對(duì)變更的程序不是十分了解，在工程變更上進(jìn)展的較慢，經(jīng)過(guò)對(duì)工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部對(duì)變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動(dòng)。
四、2010項(xiàng)目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進(jìn)行了捐款，來(lái)表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對(duì)項(xiàng)
目的檢查情況統(tǒng)計(jì)及分析：
市質(zhì)檢站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，市安監(jiān)站對(duì)項(xiàng)目部檢查4次，業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過(guò)程控制資料，規(guī)范、檢測(cè)儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報(bào)審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、2011年的工作計(jì)劃：
2011計(jì)劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***項(xiàng)目完成，爭(zhēng)取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對(duì)分公司2011年各項(xiàng)工作的建議。
建議分公司將強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查，項(xiàng)目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，提高項(xiàng)目部的整體形象。
*******項(xiàng)目部
2011年1月4日
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