總結(jié)的語言要簡練明了，避免使用復(fù)雜的詞匯和句式。在書寫總結(jié)時，要注重主次分明，突出重要的內(nèi)容和亮點(diǎn)?？偨Y(jié)的寫作有時候并不容易，下面這些范文或許能給你一些啟示。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇一
xxx鎮(zhèn)擁有耕面積7.8萬畝，糧食種植面積常年穩(wěn)定在3.1-3.2萬畝，其中水稻種植面積為2.7-2.9萬畝。近年來，由于中央和各級地方政府加大了穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的措施，促使我鎮(zhèn)水稻種植面積呈逐年上升趨勢。20xx年全鎮(zhèn)糧食種植總面積為47490.3畝，其中水稻種植面積為31960.24畝，占糧食種植總面積的67.3%。
長期以來，我鎮(zhèn)種植水稻的栽培方式主要是人工直播，xx年起區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理所在我鎮(zhèn)試點(diǎn)推廣機(jī)插秧。xx年當(dāng)年全鎮(zhèn)機(jī)插秧面積就達(dá)500畝，之后每年呈遞增趨勢。據(jù)統(tǒng)計，xx年年達(dá)1500畝，20xx年達(dá)4700畝，20xx年達(dá)4500畝，根據(jù)xxx農(nóng)技站的調(diào)查測產(chǎn)和農(nóng)戶的反映，前幾年機(jī)插秧平均畝產(chǎn)量與面上常規(guī)栽培方式相仿，畝產(chǎn)量可達(dá)千斤以上。
xxx鎮(zhèn)機(jī)械化育插秧大規(guī)模推廣是在20xx年開始的，從開始至今育秧點(diǎn)一直設(shè)在塘北水稻基地，由塘北小農(nóng)場統(tǒng)一經(jīng)營管理，育秧點(diǎn)面積70畝。
機(jī)械化插秧方式代表了一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，它不僅解決了勞動力，而且與水稻生產(chǎn)的精確定量栽培、葉齡模式栽培、群體質(zhì)量栽培等技術(shù)的組合相配套，具有極強(qiáng)的生命力。當(dāng)然，任何一種新生事物的推廣，需要一定的時間。我鎮(zhèn)在推廣機(jī)械化插秧過程中，首先做好試驗和示范，同時更多的是做宣傳培訓(xùn)。09年農(nóng)技站組織鎮(zhèn)村農(nóng)技員、骨干農(nóng)戶舉辦機(jī)械化插秧培訓(xùn)班三期，參加人員有70多人次，重點(diǎn)培訓(xùn)育秧流水線、插秧機(jī)等機(jī)械操作，水稻浸種、播種等技術(shù)要點(diǎn)，召開播種、育秧、機(jī)插秧現(xiàn)場會二次，參加人員200多人次，發(fā)放機(jī)械化插秧資料500份，張貼標(biāo)語、橫幅15幅。為了確保今年全鎮(zhèn)4500畝機(jī)插秧的順利完成，鎮(zhèn)財政投入配套資金6.616萬元，農(nóng)民自籌資金13.232萬元，共計19.848萬元，新增收獲機(jī)械3臺，投入播種流水線5套，插秧機(jī)10臺。鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦成立了工作小組，由分管鎮(zhèn)長親自抓機(jī)插秧，農(nóng)技站配備了3名農(nóng)機(jī)專管員，3名植保、栽培專管員全程從事機(jī)插秧。經(jīng)農(nóng)技站調(diào)查測算，我鎮(zhèn)水稻機(jī)械化育插秧成本為97元/畝。具體如下：機(jī)械費(fèi)34.2元/畝、秧盤費(fèi)28.8元/畝、補(bǔ)秧10元/畝、機(jī)插人工3元/畝、運(yùn)輸費(fèi)6元/畝、油費(fèi)5元/畝、輔助工10元/畝。比人工育插秧節(jié)本3元/畝。
1、有利于實現(xiàn)水稻高質(zhì)量生產(chǎn)的全程機(jī)械化.在我鎮(zhèn)的水稻生產(chǎn)中基本實現(xiàn)了機(jī)械化,唯獨(dú)機(jī)械化育插秧還沒突破,因此才有了近十年來推廣的拋秧技術(shù),人工直播.但這幾種播種方式的密度或深度不均勻,播種量和成苗率難以掌控,補(bǔ)苗費(fèi)時費(fèi)工.而機(jī)械化插秧，有利于實現(xiàn)糧食的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，保障糧食生產(chǎn)安全。機(jī)械插秧，采用定行、定穴、定苗栽插，具有 “直、勻、淺、穩(wěn)”的特點(diǎn)，通風(fēng)性好，能充分利用溫光資源，利于秧苗“早發(fā)”和低位分蘗；具有根系比較發(fā)達(dá)、不易倒伏、抗病性好、抗逆性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，最大程度地保證了水稻的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
2、有利于節(jié)省種子。機(jī)插秧大田種子畝用量2公斤/畝，比常規(guī)直播稻4公斤/畝節(jié)省一半。
3、有利于安全綠色農(nóng)產(chǎn)品的'生產(chǎn)。推廣機(jī)械化育插秧技術(shù)，水稻育秧面積僅相當(dāng)于大田種植面積的1/10不但省水、省電、節(jié)約能源，還為人工凈化水源、實現(xiàn)無污染節(jié)水型灌溉，生產(chǎn)安全綠色農(nóng)產(chǎn)品打好堅實的基礎(chǔ)。
4、省力氣。機(jī)械化育插秧比人工直播整田、播種（插秧）省時、省力，效率高，可大大降低農(nóng)民的勞動強(qiáng)度。
1、生產(chǎn)規(guī)模的制約。目前我鎮(zhèn)農(nóng)民耕地的土地面積較小，一般的家庭種植水稻面積為1.5-2.5畝且土地并不集中，分散在2-3處。往往有這樣的情況，在同排田中有50%以上的農(nóng)民選擇機(jī)械化插秧，也有農(nóng)民選擇直播稻。選擇直播稻的農(nóng)民為了便于管理幾想方設(shè)法阻止機(jī)插秧，使得搞機(jī)插秧的農(nóng)民最終成了直播稻農(nóng)民的“俘虜”。另外，如果在同排田里分別搞機(jī)插秧和直播稻兩種栽培方式，插秧機(jī)作業(yè)往往因為過田埂遭到直播稻農(nóng)戶的強(qiáng)烈反對，插秧手因此望而生畏、放棄作業(yè)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我鎮(zhèn)的種田大戶機(jī)插秧普及率基本達(dá)到80%。這個數(shù)字反映了機(jī)械化插秧具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，是規(guī)模種植大戶對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的必然選擇。
2、勞動素質(zhì)的影響。由于農(nóng)業(yè)勞動力的轉(zhuǎn)移，許多文化水平高、年輕的農(nóng)民都成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工。農(nóng)村留守族中以年齡在60歲左右的老人為多，他們文化不高、體力不強(qiáng)、思想保守、對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的接受程度差。
3、對生產(chǎn)目的的不同考慮。由于家庭經(jīng)營的土地規(guī)模小，農(nóng)作物的收入占農(nóng)民家庭收入的比重很小。在目前的價格水平和生產(chǎn)水平下，種植一畝水稻的效益大概在400元左右。這個數(shù)字在農(nóng)民的家庭中是微不足道的。因此當(dāng)前農(nóng)民對種田的目的有不同的考慮，其中大部分農(nóng)戶以“家里有田，吃糧不慌”為前提，他們的糧食生產(chǎn)已經(jīng)不是以商品為目的，對產(chǎn)量低、質(zhì)量的好壞無所謂了，這樣的指導(dǎo)思想直接影響了機(jī)插秧等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。
4、對機(jī)插秧成本的期待。我鎮(zhèn)目前的機(jī)插秧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：120元/畝，其中鎮(zhèn)財政補(bǔ)貼40元/畝。農(nóng)民對這樣的價格普遍認(rèn)為偏高，期望將機(jī)插秧的價格降下來。從機(jī)插秧服務(wù)組織來看，這樣的價格基本上沒有什么下降的空間。從調(diào)查的情況看，農(nóng)民對機(jī)插秧的價格的期望值是每畝80元以下，但是這個價格對從事機(jī)插秧的農(nóng)機(jī)戶來說是虧本的。
5、直播技術(shù)操作簡單。由于直播是一種原始的生產(chǎn)方式，技術(shù)含量低，操作簡單，這對于圖省事的農(nóng)民具有很大的吸引力。同時由于農(nóng)忙期間勞動力緊張，直播稻可以緩解這一矛盾，但是播種后出苗分蘗階段的后續(xù)勞動力投入量較大。
6、晚茬田塊多，不宜種植雜交稻，本鎮(zhèn)西甜瓜種植面積特多，一般在6月中下旬滕田種植水稻，而此時用機(jī)插雜交稻顯得延誤季節(jié)了。但用人工直播沒有延誤季節(jié)的感覺。
7、機(jī)插秧由于播種時間早易感染條紋枯病，制作秧盤時配制營養(yǎng)土繁瑣和取土困難，這三點(diǎn)也阻礙了機(jī)插秧的推廣。
把國家對農(nóng)民的良種補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼優(yōu)先用于機(jī)插秧的農(nóng)戶，在政策允許的情況下，用經(jīng)濟(jì)杠桿推進(jìn)機(jī)械化插秧。同時對機(jī)械化插秧的大戶、農(nóng)機(jī)戶進(jìn)行精神和物質(zhì)鼓勵。對機(jī)械化插秧的燃油實行補(bǔ)助和滿足供應(yīng)。對鎮(zhèn)村干部以及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員列入崗位考核，各級領(lǐng)導(dǎo)重視齊抓共管，共同推進(jìn)。
進(jìn)一步提高機(jī)插秧市場化服務(wù)水平。對各類農(nóng)機(jī)服務(wù)組織加大扶持和引導(dǎo)。不斷研究新時期水稻機(jī)插服務(wù)市場的特點(diǎn)和規(guī)律。通過培育市場，引導(dǎo)機(jī)插秧發(fā)展模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)插秧機(jī)服務(wù)向?qū)I(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，引導(dǎo)機(jī)手通過機(jī)械聯(lián)合、技術(shù)聯(lián)合、服務(wù)聯(lián)合等多種形式，做大做強(qiáng)機(jī)插秧服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
機(jī)械化插秧的推廣必須依靠農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，特別是農(nóng)技部門要挑重?fù)?dān)，對機(jī)械化插秧的育秧、插秧、大田管理等多方面制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程。同時要著眼于簡化操作、節(jié)省成本、提高質(zhì)量、提高效益方面的技術(shù)研究。農(nóng)機(jī)部門和插秧機(jī)生產(chǎn)廠家也要技術(shù)革新，提高插秧機(jī)質(zhì)量和性能，為高質(zhì)量插秧打好設(shè)備基礎(chǔ)。
要結(jié)合科技入戶、農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)、典型示范等形式大力宣講機(jī)插秧的優(yōu)點(diǎn)，大力推廣機(jī)插秧的技術(shù)。要通過現(xiàn)場培訓(xùn)、科技示范把機(jī)插秧的重點(diǎn)技術(shù)推廣到千家萬戶，通過農(nóng)民轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門要重點(diǎn)圍繞農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，有針對性地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，建立一支既懂農(nóng)機(jī)又熟悉農(nóng)藝的機(jī)插秧技術(shù)推廣骨干隊伍。為確保機(jī)插秧技術(shù)在推廣過程中得到有效地落實和正確應(yīng)用，在育秧、插秧及大田生長等關(guān)鍵時期，農(nóng)機(jī)部門要及時組織技術(shù)人員深入田間地頭進(jìn)行巡回技術(shù)指導(dǎo)，確保各項技術(shù)措施及時到位。要開展扎實有效的培訓(xùn)工作，使廣大插秧機(jī)手和農(nóng)民群眾掌握機(jī)插秧技術(shù)的要領(lǐng)，確保示范推廣工作全面成功。要逐步建立起本地的插秧機(jī)維修服務(wù)人員隊伍并加大培訓(xùn)力度，逐步引入市場機(jī)制，建立健全插秧機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇二
在集團(tuán)公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，xx項目部技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下發(fā)的《工程質(zhì)量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對工程技術(shù)質(zhì)量實施全過程的動態(tài)管理。
工程于20xx年4月1日開工，要求20xx年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，項目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)。
工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可。20xx年5月31日，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的`安全、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場等進(jìn)行了綜合性突擊檢查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對工地施工情況進(jìn)行了不同程度的肯定，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出，xx工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護(hù)層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用。
20xx年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、20xx*****施工技術(shù)資料整理規(guī)定、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表、施工質(zhì)量驗收規(guī)范20xx系列。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著積極的指導(dǎo)作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部人員積極開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用。
2、開工前準(zhǔn)備工作。
由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進(jìn)行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預(yù)算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”，并立即開始實用性、針對性、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)特別進(jìn)行研究，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進(jìn)行鋸割，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評。
3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作。
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇三
20xx年，鍋爐項目部在檢修部領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹執(zhí)行發(fā)電公司和檢修部的各項技術(shù)管理要求和相關(guān)規(guī)程制度，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐檢修行業(yè)的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作，確保了全年主、輔設(shè)備檢修工作的完成和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)就一年的技術(shù)工作，作簡單的總結(jié)：
1、按照發(fā)電公司和檢修部的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場生產(chǎn)和技術(shù)管理采用的各類表格、票、單等按公司規(guī)定，并按照檢修公司“iso9000”質(zhì)量管理體系、安全性評價工作標(biāo)準(zhǔn)及安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有關(guān)要求，進(jìn)行規(guī)范化處理，全部納入計算機(jī)管理，確保生產(chǎn)管理上的各類基礎(chǔ)技術(shù)資料全面、統(tǒng)一、規(guī)范，符合有關(guān)要求。
2、加強(qiáng)對專業(yè)和班組技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和工作監(jiān)督，從制度上促使他們學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，并不斷提高自身技術(shù)管理能力。各級技術(shù)人員責(zé)任到位，從制定施工方案開始，進(jìn)行工程施工全過程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督，并做好相關(guān)的各種記錄。對主輔設(shè)備大修、小修、臨時安排工作及設(shè)備消缺等，均按照公司規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，編制相關(guān)措施。設(shè)備檢修驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度和“w/h”質(zhì)檢點(diǎn)驗收制度，對特殊項目工作，編制相應(yīng)的技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴(yán)格執(zhí)行。對各項目的檢修、施工，技術(shù)人員堅持深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備狀況和檢修、施工情況，切實把好工藝質(zhì)量關(guān)。各班組加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，按公司規(guī)定按時進(jìn)行技術(shù)講課和考問講解，完成全員年度《安規(guī)》、《檢規(guī)》考試。
量管理，安裝現(xiàn)場數(shù)據(jù)測量及數(shù)據(jù)分析等。組織各級質(zhì)檢人員，對工程質(zhì)量分部（分項）進(jìn)行現(xiàn)場檢查和驗收，并做好相應(yīng)的驗收記錄和數(shù)據(jù)記錄。對現(xiàn)場驗收的各種有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保數(shù)據(jù)的測量準(zhǔn)確性和真實性，以確保單項或分部工程合格。
2、對工程施工中的不合格品進(jìn)行分析，制定糾正、預(yù)防措施，在工程完工前完成對不合格品的處理并進(jìn)行確認(rèn)。
3、工程竣工后，做好施工工程或檢修項目的竣工報告及技術(shù)總結(jié)，對竣工后的遺留問題，制定處理措施，在公司確認(rèn)的期限內(nèi)處理。
4、項目部堅持進(jìn)行兩級技術(shù)交底，專業(yè)對班組技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，班組技術(shù)人員對參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。切實加強(qiáng)培訓(xùn)講解，使現(xiàn)場施工人員明確相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，做到心中有數(shù)，從而在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理上更加耐心細(xì)致，確保檢修質(zhì)量。
1、為確保公司年度各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，鍋爐項目部按照發(fā)電公司及檢修部的工作安排，全年主要完成了11#爐擴(kuò)大性小修1次；12#爐擴(kuò)大性小修1次以及11、12#爐10余次調(diào)停性檢修。這幾次檢修主要完成了設(shè)備的定期檢修和消缺，對11號爐b、d冷渣器由箱體式改為水冷式滾筒冷渣機(jī)，12號爐a、b、d冷渣機(jī)改為水冷式滾筒冷渣機(jī)，冷渣機(jī)改造好后，拆除一級刮板、絞龍、旋轉(zhuǎn)給料閥，優(yōu)化了設(shè)備系統(tǒng)，為公司每年節(jié)約了大量的維修資金；同時利用兩次擴(kuò)大性小修期間，對爐內(nèi)7型風(fēng)帽全部進(jìn)行了鐘罩式風(fēng)帽改造，并對爐內(nèi)燃燒帶以上的水冷壁管采取噴涂方式有效地減少水冷壁管因磨損而爆管的次數(shù)；11號爐、12號爐a、b側(cè)空預(yù)器管漏風(fēng)，風(fēng)機(jī)負(fù)荷增加，爐內(nèi)氧量不足，致使鍋爐熱效率降低影響機(jī)組正常運(yùn)行，通過兩次擴(kuò)大性小修，對空預(yù)器a、b側(cè)冷端一二次風(fēng)管全部進(jìn)行了更換，解決了鍋爐上半年因出力不夠影響機(jī)組正常運(yùn)行的問題。兩臺鍋爐2次小修共計完成標(biāo)準(zhǔn)項目116項、特殊項目21項、技措項目2項、反措項目6項、改造項目6項。在檢修中，廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不怕苦、不怕累，克服了工期短、任務(wù)重的困難，加班加點(diǎn)，保證了安全、工期、質(zhì)量，圓滿完成了任務(wù)。
2、完成了設(shè)備的一系列整改、改造工作。對11#爐b冷渣器、d冷渣器，12#爐a、b、d冷渣器改造為滾筒式冷渣機(jī)；對11號爐、12#爐爐內(nèi)風(fēng)帽進(jìn)行了鐘罩式風(fēng)帽改造；對11#爐a、c、d、f給煤機(jī)出口閘板門進(jìn)行了改型，解決了運(yùn)行中給煤機(jī)隔絕困難的問題；輸煤系統(tǒng)3#皮帶電磁鐵改造；以上改進(jìn)提高了設(shè)備的健康水平。
3、全年消除缺陷約1000項，缺陷消除率達(dá)99%以上。主設(shè)備完好率100%。
為適應(yīng)公司發(fā)展的.需要，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，項目部逐步完善了培訓(xùn)制度，強(qiáng)化了職工技術(shù)培訓(xùn)。全年完成技術(shù)問答12期次，約1000人次；完成技術(shù)考問講解12期次，培訓(xùn)人數(shù)1100人次；完成技術(shù)講課192次，培訓(xùn)1200人次，每一季度檢規(guī)考試一次、技術(shù)比武一次；8月份12月份參加公司技術(shù)比武每月一輪；參加公司組織的《安規(guī)》考試一次，全部合格。
現(xiàn)場培訓(xùn)方面，3月份，在生產(chǎn)技術(shù)部的支持下，我部進(jìn)行了一次歷時30天的業(yè)余焊工現(xiàn)場實際培訓(xùn)，全部合格；9月份，我部還派出2人到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)輸煤皮帶熱硫化粘接工藝培訓(xùn)。
3、項目部對各工程項目的現(xiàn)場監(jiān)督和對班組技術(shù)管理人員的監(jiān)督做得不夠，特別是現(xiàn)場檢修（安裝）的各級驗收督促不力。必須加強(qiáng)在建項目的現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量，特別要做好各級驗收，把好質(zhì)量關(guān)?？⒐ろ椖考皶r收集、整理、作好竣工資料。
4、由于人員分流等原因，項目部整體技術(shù)力量不強(qiáng)，缺乏能獨(dú)立承擔(dān)工作的技術(shù)工人。今后，必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，特別要做好現(xiàn)場培訓(xùn)講解及操作示范，要培養(yǎng)一批能獨(dú)立工作的技術(shù)工人，以提高專業(yè)整體人員素質(zhì)，滿足現(xiàn)實的檢修工作需求及今后適應(yīng)市場的需要。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇四
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是我區(qū)2000—2002年瓜菜生產(chǎn)中的重點(diǎn)應(yīng)用項目，是多項技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡單，農(nóng)民易于接受的特點(diǎn)。到2002年全區(qū)三年累計應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角2000畝），其中2000年應(yīng)用200畝，2001年應(yīng)用300畝，2002年應(yīng)用500畝，分布在西長發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權(quán)）2339.5kg，比常規(guī)露地地膜栽培畝產(chǎn)2070.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節(jié)約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
為了落實指導(dǎo)好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目，我們做了如下工作：
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是瓜菜生產(chǎn)中的先進(jìn)技術(shù)項目，得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項目進(jìn)行應(yīng)用。并根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)實際，將計劃任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到西長發(fā)、寶山、東興等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，層層落實任務(wù)，逐村分解到戶，將項目納入崗位責(zé)任目標(biāo)管理，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任狀，年終獎懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項目的順利實施。
為使農(nóng)民掌握該技術(shù)，確保項目落實，我們以“科普之冬”活動為契機(jī)，充分利用廣播、電視等媒體進(jìn)行技術(shù)講座，利用科技大集咨詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班10期，受訓(xùn)人員達(dá)1000人次，重點(diǎn)講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲害防治等內(nèi)容。由于宣傳培訓(xùn)抓的緊，抓的實，實實在在地提高了農(nóng)民應(yīng)用該技術(shù)的理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。
為使該項技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區(qū)投入科技人員25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，包鄉(xiāng)、蹲點(diǎn)，對于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，為農(nóng)民提供良好的技術(shù)服務(wù)。
在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長發(fā)、東興，培養(yǎng)科技示范戶王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強(qiáng)，在農(nóng)戶中影響大，通過他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動周邊農(nóng)戶應(yīng)用該項技術(shù)，擴(kuò)大了輻射面。
總之，我們在應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目過程中，做了一些工作，為市場提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時間，豐富了市民生活，增加了農(nóng)民收入，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇五
作為20xx年醫(yī)院管理年活動的重要內(nèi)容之一，醫(yī)院緊緊圍繞中醫(yī)藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，在提供優(yōu)質(zhì)中醫(yī)藥服務(wù)基礎(chǔ)上，大力推動中醫(yī)適宜技術(shù)走進(jìn)臨床科室。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，根據(jù)“國家中醫(yī)藥管理局辦公室關(guān)于做好基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施工作的通知”（國中醫(yī)藥辦發(fā)[20xx]38號）文件精神，20xx年我院啟動基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目工作，篩選適宜項目，嚴(yán)格目標(biāo)考核，大力組織推廣，以進(jìn)一步提高衛(wèi)技人員運(yùn)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)防病治病能力，不斷推進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、今年以來，我院積極出臺管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟(jì)、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過醫(yī)院組織專家進(jìn)行嚴(yán)格的初篩、審核：中藥外敷配合tdp（電磁波治療儀）照射治療類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、大牽引復(fù)位術(shù)治療腰椎間盤突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等近10項中醫(yī)適宜技術(shù)開始走進(jìn)醫(yī)院臨床科室。
二、我院中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣緊緊圍繞社區(qū)常見病多發(fā)病及慢性病防治實際需要，安全有效、切實可行，注重發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗廉的傳統(tǒng)優(yōu)勢。在國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《46個基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個基層常見病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》以及《省中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》的'基礎(chǔ)上，再篩選本地區(qū)常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目，作為推廣內(nèi)容。醫(yī)院對臨床科室開展的中醫(yī)適宜技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的登記備案、建立了專門的技術(shù)檔案，并將適宜技術(shù)臨床開展情況納入醫(yī)院質(zhì)量控制考核體系，對其臨床應(yīng)用情況定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況的評估檢查。醫(yī)院明確要求開展中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床科室要嚴(yán)密監(jiān)測患者動態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結(jié)、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)，為鼓勵和推動“中醫(yī)藥適宜技術(shù)”走進(jìn)臨床，醫(yī)院專門設(shè)立“中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專項基金，組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會對已開展并取得階段性成果的中醫(yī)藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進(jìn)行評價并給予適當(dāng)獎勵，同時，醫(yī)院還將把中醫(yī)適宜技術(shù)開展情況納入科室“綜合目標(biāo)管理”考核，計入醫(yī)師考核檔案，并作為科主任任職考核的重要指標(biāo)之一。
三、全力推進(jìn)開展農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用工作，做到邊建設(shè)、邊總結(jié)、邊推廣應(yīng)用，項目工作進(jìn)展順利，逐步探索了一套農(nóng)村中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用的有效途徑，取得了比較好的效果。
四、下一步工作:
1、是要進(jìn)一步強(qiáng)化對項目工作的認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
2、是要抓好宣傳培訓(xùn)，健全隊伍。要求醫(yī)務(wù)人員按要求能熟練掌握中醫(yī)藥適宜技術(shù)；
3、強(qiáng)化措施，整體推進(jìn)。按要求推廣應(yīng)用國家和省已經(jīng)認(rèn)定的中醫(yī)藥適宜技術(shù)，收集整理中醫(yī)藥適宜技術(shù)。
4、完善提高，擴(kuò)大服務(wù)。不斷完善工作方案，用中醫(yī)藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇六
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來，認(rèn)真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項措施的落實，采取以點(diǎn)帶面、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種方式方法，使實施面積達(dá)到20xx0畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產(chǎn)達(dá)到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達(dá)到25%。取得了平均畝純增收實現(xiàn)331元，總純增收663萬元的良好經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我市對該技術(shù)承包項目的實施情況總結(jié)如下：
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長程世慶同志擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔(dān)任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導(dǎo)組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認(rèn)真分析了我市的實際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的.權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，決策科學(xué)，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實施。
項目確立以來，我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術(shù)操作要點(diǎn)，保證群眾一學(xué)就會；就實即符合生產(chǎn)實際，適應(yīng)季節(jié)需求。培訓(xùn)的方法我們采取室內(nèi)培訓(xùn)與田間操作相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合方式，堅持多種方式同步進(jìn)行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓(xùn)工作做了詳細(xì)規(guī)劃，把責(zé)任落實到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓(xùn)的契機(jī)，對果樹生產(chǎn)的形勢及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進(jìn)行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個人的突發(fā)奇想，而是國際、國內(nèi)形勢發(fā)展的需要，不進(jìn)行無公害生產(chǎn)連市場準(zhǔn)入證都拿不到，更不要說獲得經(jīng)濟(jì)效益了，從而增強(qiáng)果農(nóng)自覺實行無公害生產(chǎn)的主動性。如我市店上鎮(zhèn)是一個工業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)，但在我們培訓(xùn)后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導(dǎo)，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓(xùn)后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當(dāng)兒戲。通過一系列的培訓(xùn)指導(dǎo)，大家主動應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓(xùn)80場次，受訓(xùn)果農(nóng)達(dá)3000人次，發(fā)放資料5000余份。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點(diǎn)帶面、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實的工作方法在九個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個示范點(diǎn)，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場答疑解惑，指導(dǎo)我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學(xué)習(xí)，同時在各個物候期我們都將技術(shù)重點(diǎn)列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽(yù)度。
及時總結(jié)經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實到位，解決工作中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會時間，專門匯報技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項工作的開展情況進(jìn)行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實施一年來，廣大群眾自覺應(yīng)用無公害技術(shù)的主動性增強(qiáng)了，果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對無公害生產(chǎn)的認(rèn)識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇七
一、使用前注意檢查：
1、外觀：有無磨損、裂痕、螺絲松動、線路脫落等情況。
2、齒輪箱：是否加了黃油（工作20小時加一次）。
3、空氣濾清器：有無灰塵。
4、油箱：是否有油，油箱蓋是否擰緊。
5、油門開關(guān)：是否過緊或過松。
6、汽油機(jī)開關(guān)：是否正常。
二、啟動準(zhǔn)備：
1、打開電路開關(guān)。
2、啟動前注意觀察油泡是否進(jìn)油達(dá)到一半以上，如不足則要泵油，要先按幾次手油泵，使汽油進(jìn)入化油器、排出空氣，油門關(guān)閉到位（冷機(jī)將油門適當(dāng)打開一點(diǎn)）。
3、冷機(jī)啟動時須關(guān)閉風(fēng)門，熱機(jī)啟動時風(fēng)門須處于開啟狀態(tài)。
4、按住汽油機(jī)，拉動啟動繩。
5、啟動后稍微加大油門，空轉(zhuǎn)預(yù)熱2-3分鐘，正式采茶、修剪作業(yè)時需加大油門。
三、使用中注意事項（維護(hù)保養(yǎng)）：
1、配比機(jī)油須搖勻才能啟動機(jī)子，否則容易造成拉缸。不得用劣質(zhì)機(jī)油，需用專用機(jī)油，以免拉缸。二沖程機(jī)子不得使用四沖程機(jī)子的機(jī)油，四沖程機(jī)子不得使用二沖程機(jī)子的機(jī)油，以免拉缸。
2、不得用不干凈的壺裝汽油，以免堵塞化油器。
3、未加黃油、機(jī)油不得開機(jī)工作，以免燒壞齒輪。
4、啟動后未經(jīng)預(yù)熱不得突然加大油門，避免因機(jī)子過快發(fā)熱損壞機(jī)件。
5、不得高速陡然熄火停機(jī)，以免造成嗆火花塞不能啟動。
6、不得搞歇人不歇機(jī)的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)子連續(xù)工作不得超過4小時，否則容易造成超高溫拉缸。
7、三包期內(nèi)，機(jī)子發(fā)生故障不得自行拆機(jī)，需打電話告知原購修理站派員拆檢維修，以免造成損壞換件不能向廠家報損。因自改自拆造成損壞，由用戶自行承擔(dān)費(fèi)用。
8、停機(jī)后如長時間（多天）不用要將汽油倒出來，以免損壞化油器。
9、四沖程機(jī)子要經(jīng)常檢查機(jī)油，機(jī)油少了要加上。加了三次機(jī)油以后要換一次機(jī)油，將廢機(jī)油倒掉，否則容易損傷機(jī)件。
10、注意檢查剪刀口螺絲間隙，防止螺絲松脫，以免影響剪刀壽命。
11、采茶機(jī)要注意檢查軟軸是否正常，防止因扭曲損傷軟軸。同時注意檢查風(fēng)機(jī)風(fēng)輪是否有磨損、擦殼、裂痕等情況，以免噪音過大和影響正常作業(yè)。
12、封園停機(jī)后要將機(jī)子擦抹干凈，打上機(jī)油裝箱。
四、茶葉采摘修剪機(jī)的安全使用要點(diǎn)隨著茶葉采摘季節(jié)的到來，茶葉采摘機(jī)將廣泛使用，為了更好地發(fā)揮機(jī)械農(nóng)事上的作用，安全作業(yè)顯得十分重要，務(wù)請作業(yè)人員按操作程序作業(yè)。
1、操作時對服裝的要求：
（1）請穿長袖衣褲，但避免穿寬松袖口、褲口的衣服。
（2）請戴有鎖帶的帽子和保護(hù)眼鏡.
（3）請穿不易打滑的鞋子。
2、對操作人員的要求：
（1）借用或?qū)C(jī)械操作不懂的人需使用此機(jī)時，請先接受安全作業(yè)指導(dǎo)，然后再使用。
（2）下列人員不能使用該機(jī)械：灑醉的人、未成年人、過度疲勞的人以及藥物過敏等原因使得不能正常操作的人。
3、作業(yè)時注意的安全事項：
（1）起動時周圍的不要離得太近，拉起動繩時，人需站在遠(yuǎn)離刀片的一側(cè)。
（2）作業(yè)時不要接近他人；雨天和地面較滑時，請?zhí)貏e注意安全。
（3）刀片被卡住時，請迅速停止汽油機(jī)；請不要倒退（走）作業(yè)。
（4）在汽油機(jī)發(fā)動著或補(bǔ)充汽油時嚴(yán)禁抽煙。
（5）嚴(yán)禁小孩玩弄機(jī)械或帶小孩操作機(jī)械，以免傷及小孩。
（6）采茶、修剪時，一定要握牢機(jī)子手柄，不得用吊帶馱掛機(jī)子工作，以免發(fā)生安全事故。修剪茶樹時，要用揚(yáng)叉撬茶樹枝椏，不得用手撿腳攏，以免割傷手腳。
（7）啟動后不得用手觸摸火花塞，以免高壓傷人。
五、茶葉修剪機(jī)修理中的常見現(xiàn)象：
1、電路開關(guān)沒打開拉不響機(jī)子。
2、摩托車機(jī)油加機(jī)上，會造成拉缸。
3、使用前不排空氣拉不響。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇八
20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)xx杯”、“竣工xx杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工xx杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇九
本人自1991年進(jìn)入本廠注塑車間擔(dān)任負(fù)來人工作,主要負(fù)責(zé)注塑機(jī)擠塑機(jī)的管理工作和一些創(chuàng)新產(chǎn)品項目,十幾年來，我盡職盡責(zé)完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的塑料成形專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高?？傊?，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題,下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。
一、立足本崗，做好本職工作。
自從進(jìn)入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量注塑機(jī)性能和檢修維護(hù)及運(yùn)行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細(xì)致,經(jīng)驗豐富的老員工,塑料成型專業(yè)知識極其豐富。他十分重視對新進(jìn)班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機(jī)系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助.本人在跟班學(xué)習(xí)的同時，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計劃,及時完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制，保證車間設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)地連續(xù)運(yùn)行。
二.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新。
業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷進(jìn)步，做到理論聯(lián)系實際，以適應(yīng)日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。
我參加工作的時間雖然不短,也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會在今后的工作更加努力學(xué)習(xí)，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價值.總結(jié)人:。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇十
漣水縣把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要著手點(diǎn)。20xx年我縣共有五個單位申請實施了高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目，總占地1800余畝，實際搭建鋼架大棚面積近1600畝，經(jīng)濟(jì)效益明顯，起到了很好的輻射帶動作用。主要做法如下：
農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)對高效建設(shè)十分重視，把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要內(nèi)容。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)抓高效設(shè)施農(nóng)業(yè)工作，制定目標(biāo)、定立獎懲、責(zé)任到人。把發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，把主要精力都投入到發(fā)展高效設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)的工作中。全力為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展搞好服務(wù)。為高效設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
1、積極開展土地流轉(zhuǎn)，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)打造平臺。我縣不斷加大土地流轉(zhuǎn)工作力度。今年，在縣黨委政府的有力推動下，在縣農(nóng)委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極努力下，順利成功流轉(zhuǎn)土地5000余畝，為高效設(shè)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目實施創(chuàng)造了有利條件，保證了項目的順利實施。在此基礎(chǔ)上，成立了土地股份經(jīng)濟(jì)合作社、蔬菜專業(yè)合作社，蔬菜專業(yè)合作社與社員共同投資興建蔬菜大棚，項目資金對大棚建設(shè)進(jìn)行扶持，專業(yè)合作社按照“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一物資供應(yīng)等生產(chǎn)規(guī)程組織生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)項目設(shè)施配套，為高效農(nóng)業(yè)建設(shè)夯實基礎(chǔ)。為保證設(shè)施農(nóng)業(yè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的建成并投入生產(chǎn)，我縣在人力財力物力有限的條件下，開展土地平整工作，有力地保證了項目建設(shè)的質(zhì)量。同時積極做好項目基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)工作。
3、加強(qiáng)項目技術(shù)培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。從項目建設(shè)開始，縣農(nóng)委根據(jù)項目的種植結(jié)構(gòu)，有針對性地開展農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民800人次，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人。同時抽調(diào)專人進(jìn)行全程技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)中實行了“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一種植規(guī)程、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)、統(tǒng)一農(nóng)藥肥料等生產(chǎn)資料規(guī)程生產(chǎn)，杜絕使用高殘留的農(nóng)藥，少施化學(xué)肥料，普施有機(jī)肥。規(guī)范了生產(chǎn)操作流程，提高了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)市場引導(dǎo)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展增添后勁。
在注重提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縣農(nóng)委加強(qiáng)市場引導(dǎo)，積極為項目服務(wù)，年初，農(nóng)委主要負(fù)責(zé)人先后奔赴蘇錫常、上海等地，與上海江橋蔬菜批發(fā)市場、上海洪濟(jì)凈菜配供中心等多家超市、農(nóng)產(chǎn)品交易市場溝通聯(lián)系，掌握市場信息、避免盲目生產(chǎn)，增加了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。
高效設(shè)施農(nóng)業(yè)項目的組織實施，成效明顯。項目的實施，一是進(jìn)一步打破了我縣“一熟稻、一熟麥，一直種到胡子白”的種植格局，為我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)提供了新的模式，探索出一條農(nóng)民增收的新路子。二是有效地解決農(nóng)村剩余勞動力，提高土地利用率。項目實施區(qū)涉及農(nóng)戶580戶、耕地面積2000畝，人多地少矛盾突出。通過發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)吸納剩余勞動力260多人，實現(xiàn)了勞動力的有效轉(zhuǎn)移。三是農(nóng)民增收、真正得到實惠。項目投資后，每畝獲純利萬元。與常規(guī)稻麥生產(chǎn)1000元死效益相比，增收2000元左右，提高土地利用率和產(chǎn)出率。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼已到**工作已5月有余，回顧：一，在工程施工方面，我主要負(fù)責(zé)**相關(guān)技術(shù)工作，5月份剛來的時候，是跟著一位老技術(shù)員學(xué)習(xí)，剛開始師傅是讓我先學(xué)習(xí)看施工圖紙，因為這是技術(shù)員要先掌握的東西。
剛開始的時候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導(dǎo)我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術(shù)員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。
看圖看了一段時間后，師傅就帶我到現(xiàn)場實踐去了，讓我在現(xiàn)場磨練，我先是在施工現(xiàn)場看工人如何將圖紙上設(shè)計內(nèi)容施工成實體結(jié)構(gòu)，再根據(jù)圖紙設(shè)計要求，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，并對現(xiàn)場各種材料的用途及堆放，了然于心，回到會議室后，就是看施工圖紙及規(guī)范和技術(shù)交底，并對師傅在現(xiàn)場針對一些施工質(zhì)量問題給出的建議加以理會，以此來慢慢提高專業(yè)技術(shù)水平。
后來師傅讓我一個人管理右線整體道床施工面，剛開始挺手忙腳亂，有點(diǎn)不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術(shù)員的提攜下，也慢慢的適應(yīng)了，漸漸的學(xué)會了怎么跟工人交流，雖然管技術(shù)及生產(chǎn)很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，但我們搞技術(shù)的應(yīng)當(dāng)在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度，我們技術(shù)員自己平時應(yīng)當(dāng)多看圖紙，多下現(xiàn)場，多與工人交流，多總結(jié)自己的不足，慢慢提高自己的技術(shù)專業(yè)能力。
這段時間來，**整體道床混凝土的澆筑，這跟大家團(tuán)結(jié)一心是分不開的。我們**基地，共分三個施工隊，一隊，二隊負(fù)責(zé)地下左右線整體道床施工任務(wù)，三隊負(fù)責(zé)軌排生產(chǎn)，一隊，二隊生產(chǎn)工序是每日先用軌道車運(yùn)送生產(chǎn)好的軌排至施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場龍門吊將軌排吊運(yùn)至施工部位，再由工人將軌排支立好，后鋼筋工綁扎鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連接端子及道床排流條，混泥土澆筑等，而三隊則根據(jù)我們計算的軌排表，生產(chǎn)軌排及加工鋼筋。
在上面軌排生產(chǎn)時我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照軌排表，生產(chǎn)軌排，并在下軌排前，嚴(yán)格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設(shè)計要去加工，鋼筋搭接焊長度是否符合規(guī)范，另外鋼筋應(yīng)當(dāng)做防銹除銹處理。而下面整體道床施工，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)，水溝模板安裝前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清理，刷油，模板安裝不應(yīng)呈現(xiàn)蛇形，鋼筋綁扎排布要均勻，綁扎要牢靠，搭接長度符合規(guī)范，確保鋼筋結(jié)構(gòu)保護(hù)層厚度足夠，預(yù)埋管線安裝時要注意控制位置，不破壞鋼筋結(jié)構(gòu)，模板安裝和混凝土澆筑，端子及排流條應(yīng)當(dāng)焊接牢靠及符合規(guī)范要求，澆筑時分層澆筑，振搗時嚴(yán)格按照要求進(jìn)行振搗，直到不再出現(xiàn)氣泡，澆筑完后，要采取人工措施對混凝土表面進(jìn)行收面壓光，道床伸縮縫應(yīng)固定好，不歪斜，澆筑完混凝土后應(yīng)當(dāng)控制拆模時間，在強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時，不拆模，模板拆除完畢后，要及時對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，另外施工時應(yīng)當(dāng)注意安全，做到文明施工，當(dāng)然，以上工作在進(jìn)行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協(xié)調(diào)，最重要的是保證在監(jiān)理驗收時一次性通過。
以上就是個人所進(jìn)行的工作的概況，有不足之處，請指正。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇十二
該部分的重點(diǎn)是理解標(biāo)書，理解項目建設(shè)的背景，建設(shè)該項目的初衷究竟是什么?需要解決的核心關(guān)鍵問題是什么?基于對項目的`理解然后明確項目建設(shè)的目標(biāo)，項目建設(shè)的原則，項目本事的定位，項目建設(shè)完成后期望達(dá)到的效果和解決的問題。項目目標(biāo)本事又包括了業(yè)務(wù)目標(biāo)和系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)驅(qū)動系統(tǒng)目標(biāo)。
第二部分：業(yè)務(wù)解決方案部分。
這一章的重點(diǎn)實際為進(jìn)一步細(xì)化項目目標(biāo)，業(yè)務(wù)需求就是進(jìn)一步明確和細(xì)化項目的范圍。在整理業(yè)務(wù)需求前需要進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)來梳理和歸類業(yè)務(wù)需求。找到業(yè)務(wù)需求的幾天大的主線，在細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)需求功能點(diǎn)。業(yè)務(wù)需求梳理清楚后即需要給出業(yè)務(wù)解決方案。
第三部分：系統(tǒng)解決方案。
這部分內(nèi)容需要和業(yè)務(wù)解決方案緊密配合，首先是業(yè)務(wù)目標(biāo)推動系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)需求整理對應(yīng)到系統(tǒng)的功能架構(gòu)模型，然后對系統(tǒng)核心功能逐個展開描述。功能架構(gòu)后需要進(jìn)一步描述系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)，系統(tǒng)的部署架構(gòu)等內(nèi)容。系統(tǒng)解決方案還可以專門增加一個系統(tǒng)亮點(diǎn)功能描述。
第四部分：實施方案。
實施方法論相當(dāng)重要，從前面的需求調(diào)研，到需求分析，二次開發(fā)設(shè)計，上線前的數(shù)據(jù)初始化，系統(tǒng)部署，運(yùn)維應(yīng)該有一整套的方法和規(guī)范支持。
第五部分：項目管理。
應(yīng)該理解為項目管理方法論，對于it項目我們的項目管理方法論，最佳實踐有哪些?包括了項目計劃，項目組織架構(gòu)，溝通匯報機(jī)制，變更管理，風(fēng)險問題管理，質(zhì)量管控等都需要提供相應(yīng)的成熟方法和經(jīng)驗參考。
項目總工技術(shù)工作總結(jié)篇十三
cnc高速全自動繞線機(jī)。
項目由來。
性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、效率高的設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的保證。
目前對于繼電器、變壓器、電感、高壓點(diǎn)火線圈等產(chǎn)品的繞線，行業(yè)內(nèi)廠都采用手工單軸繞線，手工纏腳，手工拉斷，手工上下料等。
這種方法效率低，用人多，對人工的手工操作技能較高。
而目前卻又普遍存在招工難，特別是技工型人才更是匱乏，勞力成本也在逐步增加。
公司為改變這一狀況，開發(fā)出高智能型的cnc高速全自動繞線機(jī)，以及幫助眾多的電子元件企業(yè)降低成本，提高效率，提升競爭力。
本項目的cnc高速全自動繞線機(jī)將這些動作全部以機(jī)械手完成，實現(xiàn)了纏針腳、拉斷、上下料、絞線等工序的全自動化。
同時實現(xiàn)多軸同時繞線，一次可繞8-16個產(chǎn)品，并實現(xiàn)高速繞線(轉(zhuǎn)速可達(dá)到20，000rpm)，極大提高了效率。
整機(jī)所有的動作采用微電腦進(jìn)行控制，以保證動作的連貫可靠。
技術(shù)路線。
自主研發(fā)，同時吸納了國際最先進(jìn)的繞線技術(shù)，進(jìn)行了消化創(chuàng)新。
我司具備自主知識產(chǎn)權(quán)。
技術(shù)成熟情況。
經(jīng)過研發(fā)人員10多年潛心研究，技術(shù)已完全成熟，目前為穩(wěn)定量產(chǎn)的階段。
售出的產(chǎn)品已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)2年以上，沒有出現(xiàn)非人為的故障。
我司的一個客戶同時買了田中(深圳高登)電子繞線機(jī)和我司的產(chǎn)品(米特繞線機(jī))，在生產(chǎn)中，項目產(chǎn)品在效率、可靠性、繞制產(chǎn)品合格率等方面都超過了田中繞線機(jī)，進(jìn)一步說明本項目技術(shù)已完全成熟。
自動化程度、科技含量、質(zhì)量、性能穩(wěn)定，屬于國際領(lǐng)先水品。
項目的主要用途及應(yīng)用范圍介紹。
該項目適用于生產(chǎn)汽車起動機(jī)電磁開關(guān)、變壓器、繼電器及點(diǎn)火線圈等的大批量生產(chǎn)的線圈繞制。
實施意義。
從當(dāng)前的中國工業(yè)現(xiàn)狀來看，廉價的勞動力的優(yōu)勢已很難持續(xù)。
對電子產(chǎn)品制造行業(yè)而言，本項目可提高該行業(yè)的自動化水平，增加電子產(chǎn)品制造業(yè)的科技含量，一定程度改變“中國制造依靠廉價勞動力”的局面。
總之，在“中國制造”進(jìn)入微利時代，本項目為代表的高科技含量、高自動化的制造技術(shù)，對制造業(yè)提高效率、降低成本、增加利潤，對改變“中國制造依靠廉價勞動力”的印象，對民營企業(yè)進(jìn)入國際化市場競爭，都具有長久和深遠(yuǎn)的影響。
項目市場定位及國際市場前景。
1)市場定位。
米特以“高性價比”作為公司的戰(zhàn)略定位，并從研發(fā)、加工、裝配的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行這一定位，滲透到每一個員工的日常工作當(dāng)中。
米特一直致力于以高科技含量的設(shè)備和自動化解決方案，幫助客戶降低成本，提高效率，從而持續(xù)提升客戶的產(chǎn)品價值和競爭力。
同時，我們站在客戶的角度考慮，讓客戶投入合理的成本，保持較高的投資回報率。
所以，米特的設(shè)備，在質(zhì)量和性能方面，足以與日本、歐洲同類設(shè)備相媲美，但價格合理，接近其它國產(chǎn)設(shè)備，客戶都有能力購買，真正做到了“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)”。
這是米特“高性價比的“的產(chǎn)品和戰(zhàn)略定位的具體實施。
目前市場需求情況：隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，汽車及其它電子行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對于繼電器、變壓器、節(jié)能燈電感、高壓點(diǎn)火線圈等的需求呈現(xiàn)高速增長。
而企業(yè)普遍存在招工難、人手不足的狀況，所以自動化程度高，不需要太多人員值守的設(shè)備的需求會逐步增加，特別是對于繼電器、變壓器等用工量大的行業(yè)。
汽車、摩托車、節(jié)能燈、家電等行業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，對繼電器、變壓器、電感等需求隨之增加，從而對本項目產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)強(qiáng)烈的剛性需求。
分布狀況：長江三角區(qū)、珠江三角區(qū)、重慶等地，電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，目前產(chǎn)品主要銷往這些地方。
市場占有率：本項目產(chǎn)品性價比高，在市場上有很好的口碑，市場占有率在逐步增加，目前約占10%。
2)國際市場前景。
繞線機(jī)未來的國際市場主要集中在印度和東南亞市場。
作為新興的低成本制造中心，中國一直保持著對世界電子制造服務(wù)提供商的吸引力。
然而，印度和東南亞正在悄然崛起，并有望成為中國的強(qiáng)勁競爭對手。
從班加羅爾到海得拉巴，國際性大公司紛紛在印度和東南亞設(shè)立據(jù)點(diǎn)。
印度和東南亞是中國低成本電子產(chǎn)品制造業(yè)的最理想替代，不論是從市場還是從文化的角度來看，現(xiàn)在都是一個好機(jī)會。
我們正進(jìn)入全球化經(jīng)濟(jì)時代，印度和東南亞與這一轉(zhuǎn)變保持著同步。
未來五年，該地區(qū)的電子制造業(yè)將獲得強(qiáng)勁增長。
預(yù)計2012年，印度和東南亞電子市場將達(dá)到600億美元。
其中的三分之二，也就是400億美元的產(chǎn)品用于滿足國內(nèi)市場需求，并有80%的產(chǎn)品為國內(nèi)制造。
另外200億美元的收入主要來自出口市場，其中一半來自產(chǎn)品銷售和裝配，而另一半則為設(shè)計和元器件出口所均分。
印度和東南亞以其在信息技術(shù)市場上的成功而備受矚目，并已經(jīng)引起了英特爾等頂級芯片制造商以及艾睿電子、安富利等電子元器件分銷商的興趣。
項目產(chǎn)品的科技含量和核心競爭力。
米特掌握了線圈制造核心技術(shù)，這是核心競爭力的體現(xiàn)。
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