隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告結(jié)尾篇一
安全文化體系作為安全系統(tǒng)管理三大支撐體系之一，主要目的就是通過宣傳安全文化，提高職工自主保安意識(shí)，使大家從思想根源上提高對(duì)安全的重視。王礦長提出的“七個(gè)依靠”首要就是依靠全員意識(shí)和素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，達(dá)到群防群治。通過前一段時(shí)間各個(gè)隊(duì)組召開的職工家屬安全幫教座談會(huì)，無論從參加人員（隊(duì)長、書記、班組長、部分職工家屬代表），還是座談會(huì)上代表的發(fā)言，都收到了良好的效果。大家紛紛表態(tài)，要在今后的工作中提高安全意識(shí)，加強(qiáng)自主保安意識(shí)，搞好后四個(gè)月的安全工作。但是在個(gè)別隊(duì)組的座談會(huì)上，也存在著明顯的問題?，F(xiàn)將座談會(huì)情況總結(jié)如下：
通過召開家屬幫教座談會(huì)，能夠看到大部分職工從中獲益匪淺，有相當(dāng)一部分的職工自主保安意識(shí)在這次座談會(huì)上得到很大提高。這種提高促使職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，職工安全意識(shí)也由“要我安全”向“我要安全”的逐漸轉(zhuǎn)變。
座談會(huì)召開的好的隊(duì)組是綜采預(yù)備隊(duì)和抽采隊(duì)。黨辦舉行的安全文化調(diào)查問卷活動(dòng)中，有一道題問“哪種安全宣傳教育形式最有效”，結(jié)果事故案例教育占答題人數(shù)的62%以上，可見事故案例警示教育對(duì)大家的影響之大。綜采預(yù)備隊(duì)恰如其分的通過讓工傷家屬現(xiàn)身說法，活生生的例子擺在面前，家屬們聲淚俱下的發(fā)言，職工工傷后給家庭、親人、朋友、單位乃至礦上帶來的不良后果和影響，使在場(chǎng)的每一個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于我們的重要性，無不為之所震撼。綜采預(yù)備隊(duì)結(jié)合自身隊(duì)組的實(shí)際情況召開的這次座談會(huì)，有力地教育了對(duì)安全心存僥幸心理、麻痹大意、一味蠻干的部分職工。作為旁聽者，能夠感覺到座談會(huì)效果顯著，能夠從中受到教育。
在抽采隊(duì)，職工家屬以家庭婦女為主，她們中大部分在家除了做飯、收拾家務(wù)、照顧老人孩子，對(duì)礦上的安全形勢(shì)、丈夫單位的工作安全環(huán)境幾乎一無所知。在座談會(huì)上，家屬們暢所欲言，紛紛把自己如何教導(dǎo)丈夫注意安全的經(jīng)驗(yàn)向大家傳授，并且強(qiáng)烈建議建立礦上第一個(gè)隊(duì)組形式家屬幫教機(jī)構(gòu)，旨在通過各種形式的活動(dòng)，對(duì)職工安全意識(shí)的提高給予潛移默化的影響，形式新穎，獨(dú)特。高云隊(duì)長、李會(huì)雙書記專門在會(huì)后就機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)事項(xiàng)與家屬們進(jìn)行了長時(shí)間的磋商討論。目前家屬幫教機(jī)構(gòu)正在緊鑼密鼓地籌備中。
當(dāng)然也有部分隊(duì)組召開的座談會(huì)不甚理想，在這里我不一一點(diǎn)名。這些隊(duì)組召開的幫教會(huì)存在著一些共性的問題。
一、座談會(huì)組織不力。組織上秩序有點(diǎn)亂，座談會(huì)期間職工手機(jī)經(jīng)常響起，而且部分職工隨便出入會(huì)議室，影響座談會(huì)的有序進(jìn)行；參加座談會(huì)的職工人數(shù)達(dá)不到要求，有的隊(duì)組甚至只有十幾個(gè)人，連上家屬也不過二十來人，大部分職工不能夠從中受到教育，失去了開座談會(huì)的意義；
二、家屬發(fā)言情況不理想。召開座談會(huì)的目的就是想通過職工家屬的肺腑之言，來教育職工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按章作業(yè)。但家屬發(fā)言可能是因?yàn)闀?huì)場(chǎng)氣氛加上自身緊張、害羞等原故，感覺她們有話說，但說不出來，結(jié)果效果不是很好。幫教會(huì)主要就是家屬幫教，家屬發(fā)言或者講的效果不好，對(duì)職工起不到教育作用。也許妻子的每一次安全提醒，對(duì)你是一次心靈的祝福，能使你在工作中多一份責(zé)任心，在工作中能避免一次安全事故。
三、職工發(fā)言認(rèn)識(shí)不深刻。在有些隊(duì)組安排的“三違”人員談發(fā)生事故后的體會(huì)，他們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)沒有從事故中吸取到教訓(xùn)，而且從在場(chǎng)職工的臉上表情可以看出他們對(duì)發(fā)生在別人身上的血的教訓(xùn)仍然不以為然。職工發(fā)言推三阻四，甚至有的職工存在抵觸情緒，可見安全意識(shí)之淡薄，安全覺悟、自身安全素質(zhì)之低。
四、個(gè)別隊(duì)長、書記對(duì)召開座談會(huì)的重視程度不夠。有些隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)把座談會(huì)當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)來抓，有早開早了事的心態(tài)。殊不知從座談會(huì)上能夠獲得比生產(chǎn)更重要的安全，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)不高，直接影響著職工的安全觀念。
通過召開一系列的家屬幫教座談會(huì)，效果顯著，但仍存在問題。下面是參加座談會(huì)以來的一些建議，希望能為職工安全意識(shí)的提高提供一些幫助。
一、職工安全會(huì)議出勤率必須提高
這不僅是一個(gè)量的轉(zhuǎn)變，更重要的是一個(gè)思想觀念的轉(zhuǎn)變?？赡荛_始時(shí)有些職工是被迫參加的，但要讓這種被迫隨著安全內(nèi)容、方式不斷創(chuàng)新中變?yōu)榉e極主動(dòng)的參加，要讓大家對(duì)于安全知識(shí)充滿渴望。只有全員安全意識(shí)的真正提高，我礦的生產(chǎn)才能平穩(wěn)有序進(jìn)行。所以說，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新，要尋求變化，不能一成不變，職工安全素質(zhì)的提高需要你們最直接的領(lǐng)導(dǎo)。
二、加大安全培訓(xùn)力度。積極創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法，培訓(xùn)不僅僅局限在教材、看資料、光盤等書面材料，可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來講解安全知識(shí)，同時(shí)也可以請(qǐng)一些工傷人員現(xiàn)身說法。加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，重點(diǎn)以強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能為主，加強(qiáng)職工預(yù)防危險(xiǎn)源的超前意識(shí)，理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合才能起到更大的作用。
三、管理者素質(zhì)有待提高。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。管理者應(yīng)掌握工作的技巧和方法，在執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用，多從職工思想上下功夫。
黨辦作為安全文化體系的牽頭部門，在四季度我們要大力營造安全文化氛圍，主要是提高職工的安全意識(shí)。我們從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管三個(gè)方面做好安全文化建設(shè)工作，在下個(gè)月我們將下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)四季度安全意識(shí)教育的通知》的文件，并且出一本《安全文化知識(shí)手冊(cè)》，給大家創(chuàng)造良好的安全文化氛圍。同時(shí)后勤中心為職工提供了干凈整潔舒適的休息環(huán)境，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜馗愫冒踩a(chǎn)。四季度作為我礦生產(chǎn)的攻堅(jiān)階段，安全文化體系將在內(nèi)容、形式上有所突破，創(chuàng)新。
總而言之，安全是我們煤礦生產(chǎn)永恒的主題，廣大職工是煤礦生產(chǎn)的主體，如何使“人”這個(gè)主體與“安全”這個(gè)主題有機(jī)的結(jié)合，這項(xiàng)工作需要我們大家共同努力，常抓不懈，為提高廣大干部職工的安全思想素質(zhì)，我們需要做什么，怎么做，需要大家多多思考。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告結(jié)尾篇二
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告
2013年11月30日公司為了感謝老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
公司劉副總和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工30來人參加了本次座談會(huì)。
座談會(huì)上，人事行政部首先代表公司對(duì)老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，表示衷心的感謝，并就本次座談會(huì)的目的、流程作要求和公布；座談會(huì)開始，全體起立由座談會(huì)主持人引領(lǐng)宣讀公司激勵(lì)口號(hào)，座談會(huì)開始后為緩解緊張氣氛，減輕員工心理壓力，活躍會(huì)場(chǎng)氣氛，貫穿銜接進(jìn)行了三個(gè)室內(nèi)下節(jié)目并發(fā)放小獎(jiǎng)品；
第二部分劉副總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對(duì)老員工的感謝和期盼
第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由副總或所涉及的主管部門管理當(dāng)場(chǎng)對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
劉副總經(jīng)理對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。
張真洲：公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；
段世銀：簡述了近年來個(gè)人經(jīng)歷，并最終還是回到健生，因?yàn)檫@里有家的感覺；
黃日升：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改善；
王書白：部門管理員沒有全方位培訓(xùn)到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導(dǎo)致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時(shí)其他員工補(bǔ)位，無法達(dá)到公司品質(zhì)要求；品管部需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；
劉小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，一樓助理管理方法不科學(xué)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；
劉定武：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的品質(zhì)管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；各部門的產(chǎn)前確認(rèn)樣制作部積極、不及時(shí)；建議公司做每月、每季、每年的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門評(píng)定
劉紅艷：產(chǎn)線上的品檢員工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)，指出問題不積極接受；
黃地明：健生有家的感覺 蔡建軍：希望辦公室員工做事要認(rèn)真，不要老是讓車間來承擔(dān)他們失誤帶來的后果；
賴國成：希望管理人員都開通短號(hào)，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個(gè)人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；
第四部分員工滿意度調(diào)查
最后，劉副總在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，劉副總對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。劉副總最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺(tái)。
這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
劉文明
2013年12月9日
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告結(jié)尾篇三
2011—2012xx學(xué)院教學(xué)座談會(huì)（本科）
時(shí)間：2011年10月17日
地點(diǎn)：xx學(xué)院xx教室
參會(huì)人員：09級(jí)，10級(jí)，11級(jí)xx學(xué)院本科班的各班學(xué)生代表
總結(jié)：教學(xué)座談會(huì)是教學(xué)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，便于老師和學(xué)生更好的配合教學(xué)，xx學(xué)院教學(xué)科于2011年10月17日下午，在xx教室開展了xx學(xué)院教學(xué)座談會(huì)（本科），本次座談會(huì)由學(xué)生代表出席，圍繞同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)生活中遇到的問題及老師的授課情況進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，座談內(nèi)容如下：
一、學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中遇到的問題
① 有些教室里配有的黑板擦和粉筆會(huì)不翼而飛，希望每個(gè)教室都能
配備齊全。
② 有些班級(jí)由于兩堂課上課地點(diǎn)需要往返山上山下，課間只有二十
分鐘，而有的老師會(huì)拖堂，使有些學(xué)生因趕不及而遲到。
③ x級(jí)小教x班，xxx老師帶的高數(shù)，目前只有學(xué)號(hào)為1號(hào)的同學(xué)有
上一次考試的成績，其余同學(xué)都沒有，希望老師能幫忙查看了解一下具體情況。
④ xx級(jí)學(xué)前本科班，認(rèn)為樂理課和鋼琴課的安排不合理，應(yīng)該將樂
理課排在鋼琴課之前，便于學(xué)生先理解樂理知識(shí)在來學(xué)習(xí)鋼琴。
二、教師授課情況的意見和建議
① xx老師的《xxx課程》講課時(shí)有些照本宣科，沒有帶動(dòng)學(xué)生深入
理解所學(xué)內(nèi)容，并且脾氣有些暴躁，學(xué)生希望老師上課能夠多點(diǎn)耐心。
② xxx老師的《xx基礎(chǔ)》課課堂氣氛不夠活躍，學(xué)生不能很好的投
入到氛圍中去。
③ xxx老師的《xxxxxxxx》課，由于老師普通話不太標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分
人聽不懂。
④ xx老師的《xxxx》課老師講課語速過快，有些學(xué)生感覺跟不上節(jié)
奏。
⑤ xxx老師的《xxxx》課缺乏互動(dòng)，并且講課聲音較小，后面的學(xué)生
會(huì)聽不清老師在講什么。
⑥ xx老師的《xxxx》課講課聲音小缺乏互動(dòng)，有些學(xué)生覺得老師的理論課教學(xué)方法不科學(xué)。
⑦ xx老師的《xxxxxxxxxx》課的講課有些泛泛而談，重點(diǎn)不突出，學(xué)生不能很好的理解所學(xué)知識(shí)。
⑧ 希望xxx老師德《xxx》課多用多媒體教學(xué)。
針對(duì)以上一些問題，老師們都已做出明確的答復(fù)，各項(xiàng)解決方案和教學(xué)工作也正在有條不紊的進(jìn)行，這次教學(xué)座談會(huì)的目的是為了強(qiáng)化我們師范學(xué)院的學(xué)風(fēng)，提高教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)老師與學(xué)生間的溝通，使我們師范學(xué)院師生間關(guān)系更融洽，有助于師生間你能更好的配合教學(xué)，為學(xué)生們創(chuàng)造一個(gè)更加良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告結(jié)尾篇四
員工座談會(huì)總結(jié)報(bào)告
2017年5月28日傳動(dòng)公司為了感謝老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，促進(jìn)老員工對(duì)公司的認(rèn)可，讓老員工在日常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。同時(shí)也是為了讓老員工先一步了解公司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)老員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道，并切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。
傳動(dòng)公司張經(jīng)理和各部門管理人員及公司兩年以上的老員工10多人參加了本次座談會(huì)。
座談會(huì)上，傳動(dòng)公司支部書記朱景勛首先代表公司對(duì)老員工多年以來對(duì)公司鼎力支持和辛勤勞動(dòng)，表示衷心的感謝。
第二部分張軍經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對(duì)老員工的感謝和期盼
第三部分員工互動(dòng)及提問：基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。由部門管理當(dāng)場(chǎng)對(duì)提出的問題、建議能當(dāng)場(chǎng)解答的問題當(dāng)面解答，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由辦公室記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予通告答復(fù)。
在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、生活情況，認(rèn)為公司的工作氛圍和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多方面提出了許多很好的想法和建議。
張經(jīng)理朱書記對(duì)大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對(duì)一的溝通和回應(yīng)。
馬紅旗：公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；
撒學(xué)強(qiáng)：特別懷念公司組織的集體活動(dòng)，希望公司在這方面有所改善；
任力紅：各班組長沒有全方位培訓(xùn)到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導(dǎo)致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時(shí)其他員工補(bǔ)位，無法達(dá)到公司品質(zhì)要求；需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；
李小兵：勞保器材配發(fā)不及時(shí)，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累； 王百靈：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；
錢吉?jiǎng)P：傳動(dòng)有家的感覺
劉增浩：希望辦公室員工做事要認(rèn)真，一切為基層服務(wù)。段峰：希望管理人員都開通短號(hào)，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個(gè)人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；
第四部分員工滿意度調(diào)查
最后，張經(jīng)理在會(huì)上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通，老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會(huì)為員工提供各種機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕人的潛力；同時(shí)，張經(jīng)理對(duì)老員工員工提出三點(diǎn)要求：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極上進(jìn)。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對(duì)外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)思考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見，摒除惰性，公司好，我們才會(huì)好。張經(jīng)理最后提到，今后要把這樣的座談會(huì)作為一種制度，公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺(tái)。
這次座談會(huì)取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，新員工增強(qiáng)了歸屬感，眾多年輕員工的加入必將使公司更加富有生機(jī)和活力，讓我們共同努力，迎接公司美好的未來。
尹占君
2017年5月28日
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