最新施工安全工作匯報材料 施工安全管理工作匯報(三篇)

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施工安全工作匯報材料 施工安全管理工作匯報篇一

20xx年以來，安全生產(chǎn)工作，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，深化“安全生產(chǎn)年”活動、推動實施安全發(fā)展為主線，以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主體，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為重點，進(jìn)一步結(jié)合“百日安全生產(chǎn)大檢查活動”、“防坍塌、防墜落、防三違”等活動，通過集中開展一系列安全生產(chǎn)活動，注重實效，普及安全知識，弘揚安全文化，提高安全意識和防范能力，為全面提升安全基礎(chǔ)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故，堅決把我合同段建設(shè)成“平安工地”作為我合同段的安全管理的目標(biāo)，促進(jìn)我合同段安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強力的保障，道路施工安全工作匯報。現(xiàn)將20xx年的安全生產(chǎn)管理工作

總結(jié)

一、實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 1、“平安工地”考核達(dá)標(biāo)。

2、年重傷率控制在0‰，年死亡率控制在0‰。

二、注重實效加強安全教育：

人是第一要素，要進(jìn)一步加強安全教育，把安全教育工作作為一項持之以恒的大事來抓，培養(yǎng)員工的遵紀(jì)守法意識、自我保護(hù)意識和大局意識，進(jìn)一步提高員工的安全技術(shù)

1 水平和管理水平。開展形式多樣、豐富多彩、覆蓋面廣的安全宣傳教育活動，務(wù)求收到實效，不走過場，使安全工作深入人心，從人員的素質(zhì)上為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。

三、加強對重大危險源辨識和控制機(jī)管理：

項目部根據(jù)工程項目特點、地質(zhì)地貌、當(dāng)?shù)貧夂颉⒅苓叚h(huán)境等具體情況以及所承擔(dān)的施工范圍和進(jìn)展，在開工前把爆破工程、高邊坡工程、基礎(chǔ)開挖工程、橋梁工程（特別是高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的橋梁工程）、腳手架工程、起重吊裝工程、與鐵路及公路交叉工程的風(fēng)險源辨識列為工程項目施工安全重大危險源。項目部對工程項目的施工安全重大危險源在施工現(xiàn)場顯要位置予以公示，公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括施工安全重大危險源名錄、可能導(dǎo)致發(fā)生的事故類別、注意事項及保障措施，工作匯報《道路施工安全工作匯報》。在每一施工安全重大危險源處醒目位置懸掛警示標(biāo)志。

四、嚴(yán)格各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核: 貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。同時結(jié)合實際，制定有針對性的實施細(xì)則，使安全目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化與量化，落實到各職能部門、項目部、班組、重要崗位及特殊崗位個人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全專題會議，組織參加安全檢查，聽取安全生產(chǎn)匯報，保證安全專項經(jīng)費投入，做到安全工作

2 與生產(chǎn)任務(wù)“五同時”。

五、通過“平安工地”考核在專家的指導(dǎo)下完善安全管理體系：

1、認(rèn)真貫徹落實國家的安全新規(guī)定及政策，在“平安工地”考核組專家的指導(dǎo)下完善規(guī)范各項安全規(guī)章制度，做到安全工作有法可依、有理有據(jù)，根據(jù)工程施工進(jìn)度調(diào)整安全管理重點，成立由項目經(jīng)

理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動的迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)各項安全工作中的不足，積極改進(jìn)。

2、根據(jù)合同文件完善安全人員的配備，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高安全人員專業(yè)能力，提高安全人員素質(zhì)。 3、堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。實行逐級管理，施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，限期整改落實。

六、按時召開安全生產(chǎn)會議。

定期召開安全生產(chǎn)例會，每月不少于一次安全例會、安全大檢查，每季度不少于一次安全綜合評比，獎罰分明，重實效促進(jìn)安全工作。對安全意識淡薄，不重視安全工作的管理人員、施工人員要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，確保安全管理體系正常運行。

七、加大安全教育培訓(xùn)及安全宣傳攻勢：

3 1、重視安全培訓(xùn)教育，組織安全培訓(xùn)教育活動，組織管理人員、施工人員進(jìn)行書面學(xué)習(xí)，投影安全學(xué)習(xí)、安全知識競賽等活動，豐富安全工作，更好的達(dá)到安全宣傳的效果。2、加強特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行上崗證培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。

3、我合同段要廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展各種宣傳教育，定期組織各工種人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片或書面資料的形式存檔。

4、對工地新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育，教育形式應(yīng)多種多樣，切實可行，并作好教育記錄，經(jīng)考試合格者后方準(zhǔn)上崗作業(yè)，教育率應(yīng)達(dá)100%。

5、組織專職安全管理人員及施工隊安全員學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強安全管理的法制觀念，提高安全專業(yè)知識。

6、組織專職安全管理人員及施工隊安全員參觀好的安全管理經(jīng)驗，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為藍(lán)本，讓工地現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。

施工安全工作匯報材料 施工安全管理工作匯報篇二

施工監(jiān)理安全工作匯報

一.工程現(xiàn)狀

2011 年 3 月 16 日發(fā)電有限公司二期（2*330mw）擴(kuò)建工程啟動，開始主廠房基礎(chǔ)開挖,經(jīng)過 42 天的施工，完成了主廠房地基土方開挖、主廠房墊層及鋼筋綁扎、基坑模板支護(hù)、煙囪基礎(chǔ)開挖與混凝土墊層、灰?guī)焱练介_挖.冷卻塔土方開挖正在施工中；現(xiàn)場永臨道路基層已基本完成，具備混凝土澆筑條件，山東電建三公司、兵團(tuán)五建兩單位 的混凝土攪拌站正在施工中，其中兵團(tuán)五建#1 混凝土攪拌站已具備生產(chǎn)條件，施工生活區(qū) 的臨建工作也基本完成。在業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的共同努力下，施工現(xiàn)場安全文明始 終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

二、主要監(jiān)理工作和文件

1、審查施工組織設(shè)計、方案措施、作業(yè)指導(dǎo)書共 16 份，對不符合安全施工要求的退 回相關(guān)單位，添加安全方面針對性內(nèi)容后予以簽字確認(rèn)，從施工措施上把住安全施工第一 關(guān)，促使施工措施在工程中真正起到了指導(dǎo)施工安全的作用；

2、組織周安全文明施工例會、周檢查、專題檢查等，就發(fā)現(xiàn)的安全文明施工問題編 入《檢查記錄》，要求施工單位整改，并跟蹤、復(fù)查完成情況，共編制發(fā)放《檢查記錄》5 份。《檢查記錄》中根據(jù)有關(guān)安全文件精神、施工單位任務(wù)、存在問題、工程進(jìn)度、氣候 和下階段容易出現(xiàn)的問題等，有針對性地提出下一步安全工作要求，預(yù)控現(xiàn)場安全施工管 理的關(guān)口，對指導(dǎo)施工安全、文明施工的管理起到了一定作用；

3、協(xié)助業(yè)主制定安全管理制度。監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主對安全管理制度、安全文明施工 等進(jìn)行策劃，及時建議成立安委會，為制度的建立、實施、貫徹落實起到了應(yīng)盡的作用；

4、監(jiān)理師堅持每日巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的文明施工問題及時口頭或電話通知，使大部 分問題及時得到解決；同時對較重要、未及時整改的問題，發(fā)放《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《監(jiān)、理通知單》《監(jiān)理整改通知單》《罰款通知單》等，要求存在問題單位予以重視，強制整改，從工程開工至今，共發(fā)出各類書面通知 26 份；

5、對承包單位資質(zhì)、特種工資格進(jìn)行審。目前在本工程的施工單位資質(zhì)均已通過審 1 查； 為滿足工程安全管理需要，監(jiān)理部對各種資料分別建檔裝盒，由各專業(yè)監(jiān)理師、安全監(jiān)理師分別保管。

二、存在的問題及措施 1.外雇機(jī)械操作人員、送貨車輛駕駛?cè)藛T的習(xí)慣性違章問題比較嚴(yán)重，主要現(xiàn)象有： 不佩戴或不正確佩戴安全帽；流動吸煙等，對現(xiàn)場的安全文明施工造成了不良的影響。各單位需要加強管理，落實誰使用，誰管理。

3、施工中供電、用電問題，各單位基本已實行三相五線制，但存在部分用電機(jī)具外 殼未接通保護(hù)零線；部分施工單位未按要求接通或按三相五線接線；電纜標(biāo)志埋設(shè)不及時 等，雖未造成人身事故，但需要引起各單位領(lǐng)導(dǎo)的重視。各參建單位要進(jìn)一步加強對供、用電安全的認(rèn)識和重視，配置合格的人員擔(dān)負(fù)供、用電操作，加強用電制度管理、按有關(guān) 規(guī)程檢查、養(yǎng)護(hù)設(shè)備、表盤，正確接線、用電；監(jiān)理在今后工作中也要一如既往地對安全 用電加強關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)、解決供用電安全問題，從根本上確?，F(xiàn)場施工用電安全；

5、設(shè)備、物料堆放：各施工單位單位均有不符要求的現(xiàn)象，物料、設(shè)備現(xiàn)場存放的 整潔、有序是下步文明施工的重要工作，要求各施工單位要對此工作

1 予以重視，加強管理，監(jiān)理將作為文明施工的檢查重點；

6、建筑、生活垃圾有未及時清理、未棄至指定地點的現(xiàn)象，要求各有關(guān)單位加強巡 視檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理隨意棄置的現(xiàn)象。

三、

1、起重機(jī)械作業(yè)是機(jī)械安全和工程安全施工的重點，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視。 機(jī)械結(jié)構(gòu)、吊索具檢查、日常檢查、保養(yǎng)等要嚴(yán)格按要求進(jìn)行，做好相應(yīng)記錄；作業(yè)要按 安全規(guī)程操作，堅持“十不吊”。在起重作業(yè)前交底中要任務(wù)、技術(shù)要求、安全作業(yè)重點、危險點、源、防風(fēng)要求明確、具體、有針對性，作業(yè)中要對暴風(fēng)預(yù)兆、氣候急劇變化等情 況進(jìn)行觀察；

2、防觸電要做為長期工作來抓，腳手架、高位吊車，吊車軌道、鐵工具房等的防雷 2 接地要按要求檢查、測試； “三相五線”制要堅持、用電必須經(jīng)過漏電保護(hù)器，手持電動 工具、蛙式夯機(jī)絕緣、用電機(jī)具外殼接地和個人防護(hù)用品為檢查重點。

3、對于煙囪、主廠房框架、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)等的高處作業(yè)，要求完善安全設(shè)施、實施隔 離措施、控制習(xí)慣性違章、按規(guī)程施工，各單位必須嚴(yán)格管理，監(jiān)理也要相應(yīng)加大檢查密 度；

5、環(huán)境保護(hù)和文明施工。主廠房地基混凝土澆灌已經(jīng)開始，文明施工水平在下一階 段施工中應(yīng)有相應(yīng)提高，物料有序存放、場地干凈整潔，成品有效保護(hù)、道路、場地灑水 壓塵、垃圾按要求處理，監(jiān)理在文明施工方面會加強監(jiān)督檢查，各單位要加強內(nèi)部管理，將企業(yè)文化在本工程安全文明施工中充分發(fā)揮，形成亮點?？傊?，在過去 42 天的施工過程中，施工現(xiàn)場安全文明始終處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任 何人身、機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)等事故。但隨著起重機(jī)械的組立、使用和工程的全面展開，現(xiàn) 場安全作業(yè)的難度和危險點源相應(yīng)增加，各參建單位要高度重視，做好兄弟單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按電力建設(shè)程序和規(guī)律安排施工，不盲目搶工期、搶進(jìn)度，為安全實現(xiàn)本工程的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

施工安全工作匯報材料 施工安全管理工作匯報篇三

施工安全管理工作匯報

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:

(一)投標(biāo)簽約階段

(二)施工準(zhǔn)備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務(wù)階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備：包括施工項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與

施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮

促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。

在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

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