在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
策劃書分工篇一
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
總顧問：
總指揮： 副總指揮：
成員：
職 責(zé)： 1）、上傳下達，負(fù)責(zé)活動綜合協(xié)調(diào)和具體事務(wù)統(tǒng)籌 2）、各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的邀請安排與落實
二、小組成員及職責(zé)分工 1、公關(guān)協(xié)調(diào)
職 責(zé)： 1）、與各媒體、廣告公司宣傳事務(wù)對接和落實 2）、與永州市各局及相關(guān)職能部門的公關(guān)和對接，解決活動報批、運行的一切
手續(xù)和問題 3）、6.9日宣傳報道典型人物的確定 4）、活動現(xiàn)場人員的安排和組織 5）、合作媒體的確定 2、宣傳報道 1）、文藝演出節(jié)目策劃 2）、活動主持人對接和溝通 3）、活動儀式流程的確定 4）、網(wǎng)站專頁專版的準(zhǔn)備 5）、宣傳單頁、外宣材料等宣傳材料的準(zhǔn)備與發(fā)放 3、財務(wù)：
工作人員：
職 責(zé)： 1）、制定活動總預(yù)算并報醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批篇2：策劃方案主要分工
策劃方案
第一部分,前言
策劃書的目的以及目的說明
第二部分,市場調(diào)查和分析
一.背景分析:(1)企業(yè)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢,行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1,行業(yè)飽和度 2,行業(yè)發(fā)展前景 3,國家政策 4,社會環(huán)境 5其他因素(2)潛在進入者調(diào)研與分析...行業(yè)的成本和壁壘(3)現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析
二.目標(biāo)群體分析(1)現(xiàn)有消費群體: 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢(swt)重要問題(2)潛在消費群體: swt 主要問題點(3)目標(biāo)消費者: 目標(biāo)消費群體的特性
目標(biāo)消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求
三.消費趨勢分析
(1)現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：
現(xiàn)有消費者的總量
現(xiàn)有消費者的年齡
現(xiàn)有消費者的職業(yè)
現(xiàn)有消費者的收入
現(xiàn)有消費者的受教育程度
現(xiàn)有消費者的分布(2)現(xiàn)有消費者的態(tài)度: 對本品牌的認(rèn)知程度
對本品牌的偏好程度
對本品牌的滿足程度
為滿足的需求和建議
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略和品牌策略的制定 一.品牌優(yōu)勢{功能,賣點.利益點} 二,品牌定位和市場戰(zhàn)略
三,營銷導(dǎo)向下的品牌發(fā)展 1,營銷導(dǎo)向下的產(chǎn)品:首先是產(chǎn)品的主要功能和目標(biāo)群的需求,其次,產(chǎn)品的宣傳方式,以及產(chǎn)品的特點,再次,客戶的心理需求,最后還有產(chǎn)品或企業(yè)的附加值,即顧客的潛在感情需求等
2,推廣方法:(1)平臺推廣: 想出推廣公司或機構(gòu)的方法,如發(fā)布會,宣傳片,廣告,傳單等(2)信息推廣: 資源庫營銷,利用柏拉圖理論,抓住重點,對重要客戶進行詳細(xì)調(diào)查,從他們那里了解一些對公司和機構(gòu),產(chǎn)品的評價和要求,我們可以提供更加完善的信息,滿足顧客的要求 可以建立電話營銷中心,進行電話溝通,更好的了解顧客需求,以及電話回訪,關(guān)系維護(3)通路推廣: 1,建立辦事處之類的,就是在較大的城市里成立自己的辦事處,直接接近客戶,與客戶溝通
2.網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷
第四部分 廣告策略
一.目標(biāo)市場策略
1.企業(yè)原來市場觀點的分析與評價 2.市場細(xì)分 3.目標(biāo)市場策略
二.廣告訴求策略 1廣告訴求對象 2.廣告訴求重點 3訴求方法策略
三.廣告表現(xiàn)策略 1.廣告主題策略 2.廣告創(chuàng)意策略 3.廣告表現(xiàn)內(nèi)容
附錄/市場問卷調(diào)查 市場調(diào)查報告/篇3：策劃部人員職責(zé)明細(xì)分工
營銷策劃部人員職責(zé)明細(xì)分工 xx：
1、統(tǒng)籌管理策劃部所有工作； 2、建立推廣渠道及節(jié)點鋪排； 3、項目文案撰寫及指導(dǎo)； 4、節(jié)點方案出具；
5、工作計劃制定及執(zhí)行； 6、銷售線支持；
7、策劃線工作機制的建立及完善； 8、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xx：
1、外圍渠道拓展：全民營銷人員招募、外展點位置詢價、消費場所廣告植入，每周進行計劃（完成數(shù)量，完成時間）；建立外聯(lián)單位通訊錄及物料發(fā)放表； 2、行銷管理：每周行銷鋪排（每周六安排下周計劃，并交由xxx審核），建立行銷管理記錄表，每日更新，每周統(tǒng)計分析效果； 3、活動：協(xié)助xxx進行活動組織、執(zhí)行； 4、競品跟蹤：對周邊競品進行跟蹤，并形成市場周報表交xx審核后，周一上發(fā)至各領(lǐng)導(dǎo)； 5、客戶成交、來訪分析表（周表、月表、季表）； 6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xx：
1、案場物料檢查：物料是否擺放整齊，檢查物料是否缺失或損壞，缺失或損壞物料及時補充到位，每天早上案場音樂播放控制； 2、網(wǎng)絡(luò)更新：主流房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站信息是否為項目最新銷售信息（每日9點之前檢查到位），各大房地產(chǎn)主流業(yè)主論壇帖子更新（每周3篇）； 4、活動：暖場活動方案撰寫、報批、組織、執(zhí)行，每周末的暖場活動需上周六進行定稿，并與售樓員進行培訓(xùn)，出活動標(biāo)準(zhǔn)邀約說辭。建立活動效果評估表格，并分析每次活動效果； 5、物料采購：銷售物料，活動道具等采購報批及部分采購工作。禮品、物料盤點，建立盤點表，并及時申報采購補充； 6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xxx：
1、行銷：安排及監(jiān)督行銷執(zhí)行工作，行銷帶客接送，行銷發(fā)單及帶客點位檢查； 2、外圍渠道拓展：協(xié)助xxx完成外聯(lián)渠道拓展談判。3、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。xxx：
1、物料：完成各個時期主題單張設(shè)計，及系列物料設(shè)計。 2、活動：完成活動物料設(shè)計； 4、其他有關(guān)工作的設(shè)計；
4、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。篇4：大學(xué)生旅行公司商業(yè)策劃書分工
大學(xué)生旅行公司商業(yè)策劃書
公司名稱：風(fēng)華大學(xué)生旅行公司
概況： 現(xiàn)代社會的日趨發(fā)展和進步，對人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問題，目前已經(jīng)成為社會關(guān)注的一個熱點和焦點問題。
大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點，這個時期的成長如何，直接影響進入社會，甚至整個人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會對大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的1700萬大學(xué)生迫在眉睫的事情。
另一方面，作為站在時代潮頭的大學(xué)生，消費觀念開放，思維先進，對于參與社會，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費需求也日益增強。
我們公司將通過一系列的服務(wù)和活動，并于教育部門聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個更加豐富的平臺，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。
具體分工情況：
1劉雅竹、楊麗霖負(fù)責(zé)撰寫商業(yè)計劃書摘要、公司概述、產(chǎn)品和○
服務(wù)。
2何意負(fù)責(zé)撰寫公司的市場與競爭分析、○管理團隊以及人事情況。3錢志琦負(fù)責(zé)撰寫公司的財務(wù)分析和融資需要、○風(fēng)險因素和風(fēng)險投資的退出方式等。4孫夢黎、○申穎負(fù)責(zé)撰寫本項目開發(fā)的市場調(diào)研報告（可以采用網(wǎng)上調(diào)查），具體要求參看王老師發(fā)的實訓(xùn)項目一。
5楊耀具體負(fù)責(zé)項目的分工，李政鴻、楊耀負(fù)責(zé)匯總、制作商業(yè)○
計劃書的ppt以及成果匯報。4小組的同學(xué)在第九周周三以前完成市場調(diào)研報其中，1.請○
告的相關(guān)內(nèi)容，1○2○3小組同學(xué)根據(jù)○4小組的同學(xué)的調(diào)研報告撰寫2.○
計劃書，務(wù)必在第十周完成相關(guān)項目內(nèi)容的撰寫，并在第十周周日晚0點以前將各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容發(fā)給李政鴻，5小組務(wù)必在十三周前完成相關(guān)內(nèi)容并積極準(zhǔn)備成3.○
果匯報。
以上安排如有異議，請盡早與我聯(lián)系商討解決，兩日后
無異議，請各位同學(xué)務(wù)必按照以上要求嚴(yán)格執(zhí)行，這將作為我期末為各位打分的依據(jù)，此安排解釋權(quán)歸第三組組委會，未盡事宜，另行通知。2014年4月6日篇5：雙11各部門分工職責(zé)策劃書
運營部
1.雙11大促活動報名及活動商品申報 2.制定雙11大促活動方案
3.完成雙11大促專題頁畫版丶策劃好頁面導(dǎo)入接口。 4.雙11大促專題頁制定日收藏數(shù)據(jù)指標(biāo) 5.跟進雙11大促專題的訪客量及收藏量，根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整（持續(xù)）6.雙11大促頁面完成頁面畫版丶頁面陳列布局丶頁面產(chǎn)品需求。7.優(yōu)惠劵派發(fā)入口丶文案說明 8.要求商品選主推款；對推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo) 9.跟進爆款銷售情況，每天確定流量指標(biāo) 10.通過erp區(qū)分出會員情況，針對每一個會員區(qū)域作出相對應(yīng)的動作方案 11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預(yù)熱前優(yōu)化方案 12.制訂雙11大促會員營銷方案丶會員雙11大促特權(quán)與獎勵方案 13.活動短信通知文案撰寫（第一次活動預(yù)告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關(guān)懷丶第三次活動相關(guān)內(nèi)容丶第四次加強活動緊迫）14.商品標(biāo)題優(yōu)化，增加實時熱索關(guān)鍵詞，如：商品詞及雙11大促關(guān)鍵詞 15.制定和組織洽談與參加11.11相關(guān)店鋪互鏈方案 16.類目小二現(xiàn)場考察，雙11大促相關(guān)了解 17.11.11當(dāng)天類目對接相關(guān)（會場位置更替，臨時素材對接，營銷時時反饋）18.倒計時安排——告知設(shè)定自動回復(fù)丶頁面告知 19.活動前幾天短信播報銷售戰(zhàn)況，感謝活動支持
商品部 1.包括梳理商品結(jié)構(gòu)，制作商品結(jié)構(gòu)總表。確定預(yù)爆款，主推丶常規(guī)款；按功能性區(qū)分，包含定價丶庫存量
2.根據(jù)確定的主推款進行文案優(yōu)化 3.活動款文案撰寫和優(yōu)化，以及產(chǎn)品定價 4.確定雙11大促主推商品及價格，擬定商品申報表 5.規(guī)劃和淘寶后臺設(shè)置活動安全庫存 6.主推款及常規(guī)款關(guān)聯(lián)銷售方案 7.新款銷售跟蹤，制作補貨表（寶貝銷量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等）8.分銷渠道商品規(guī)劃及當(dāng)天庫存分配方案 9.跟蹤庫存商品銷售數(shù)據(jù)和預(yù)售情況，及時補單
美工部
1.產(chǎn)品詳情頁設(shè)計丶制作丶分批次優(yōu)化 2.主推款的詳情頁制作丶制作丶優(yōu)化上線 3.預(yù)熱期的edm單制作及雙11大促當(dāng)天促銷新品edm單 4.活動報名素材制作與優(yōu)化 5.首頁（預(yù)熱丶11.11當(dāng)天{有可能幾套方案}）頁面制作 6.雙11大促單品頁詳情頁丶直通車推廣款詳情頁制作 7.預(yù)熱前丶11.11當(dāng)天丶活動后一日丶單品詳情頁丶直通車推廣款頁面定稿 8.鉆展，直通車素材制作 9.店鋪自定義頁面及商品列表頁優(yōu)化 10.制訂大促進行中頁面banner輪換準(zhǔn)備工作（發(fā)貨相關(guān)丶售罄標(biāo)識丶庫存緊張標(biāo)示丶實時銷售更新丶頁面倒計時丶客服旺旺號排位輪換等）11.年中大促自主購物攻略頁面制作 12.無線端手機專修 13.o2o素材制作
推廣部
1.制訂活動期間廣告資源方案 2.根據(jù)運營要求制定直通車推廣計劃，并做出費用需求 3.11.11專題頁啟用店鋪推廣，快捷推廣，明星店鋪（持續(xù)推廣），增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
4.啟動店鋪推廣，增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口 5.主推款關(guān)鍵字推廣丶定向推廣 6.重點推廣款，關(guān)鍵字卡位，多計劃（持續(xù)推廣）7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費用需求 8.制訂淘寶客推廣計劃方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費用需求 9.直通車丶鉆展素材畫板制作及文案撰寫初稿 10.鉆展素材測試 11.站外sns推廣測試及推廣計劃制定 12.無線端推廣測試及推廣計劃制定【重點】
客服部
1.客服分組：分成多個客服小組及選出小組長丶排班計劃，確定臨時客服小組負(fù)責(zé)人?？头藛T從10日-13日，建議24小時在線 2.組織客服培訓(xùn)計劃：產(chǎn)品知識丶軟件基本使用丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術(shù)等 3.11.11臨時客服到崗及相關(guān)知識培訓(xùn)：店鋪后臺功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術(shù)等 4.設(shè)置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺丶e店寶丶客道等客服信息，確保各項設(shè)置準(zhǔn)確無誤
5.制定11.11相關(guān)的活動內(nèi)容文檔丶快捷短語文檔丶活動注意事項文檔，并設(shè)置添加快捷短語自動回復(fù)等并進行核查
6.成立活動內(nèi)容咨詢丶售后處理小組 7.制訂客服應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)控大促時客服旺旺流量情況丶強制分流丶400電話接聽丶緊急情況撥打電話
8.11.11當(dāng)天催付方案以及催款話術(shù)制定 ： a.旺旺催付：實時催付（下單后半小時內(nèi)，告之瘋搶進展，刺激客戶的占有欲）例：親~您好！你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙11大促一年僅一次，由于銷售太火爆，為了避免超賣，我們的倉庫是按照付款時間來發(fā)貨的噢~所以還請親盡快付款哦~^_^ b.短信催付：短信模板增加個性化用戶信息，如訂單號丶商品標(biāo)題丶顧客姓名，提高專業(yè)程度公信力。例：親愛的xx，您在本店鋪購買的******等商品尚付款，由于活動款數(shù)據(jù)有限，請盡快付款，避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請咨詢我們的旺旺客服。【***旗艦店】 c.電話催付：對于大額訂單，高價值用戶，可用電話催付，電話催付應(yīng)規(guī)避常規(guī)休息時間（0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00），催付專員應(yīng)開門見山表明身份，消除客戶戒心，針對客戶的反應(yīng)和語氣作專業(yè)反應(yīng)。例：客服：你好，我是***旗艦店的客服，我的名字是***，你今天在我們店買的商品由于銷售火爆，已經(jīng)快賣完了，我們會為您再保留您選購的商品30分鐘，所以想請您及時付款，我們會為您及時發(fā)貨。9.制定大促后的客戶退換貨方案及退換貨話術(shù)方案 10.制定維權(quán)投訴處理預(yù)案
物流部
1.貨品入倉及盤點，貨倉擺放科學(xué)合理丶爆款商品集中，便于快速發(fā)貨 2.大促倉庫預(yù)打包數(shù)量及明細(xì)3.事先標(biāo)準(zhǔn)化管理，將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫各個環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)確定
4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案，提高效率 5.臨時或兼職人員，做好事前培訓(xùn)和流程模擬 6.快遞合作商支持丶聯(lián)動，大促開始蹲點合作，確保出貨能力，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨
7.管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，控制全場 8.根據(jù)發(fā)貨效率預(yù)估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進行分組管理，提前制訂排班表 9.根據(jù)預(yù)計發(fā)貨量增加打包流水線和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增強效率丶發(fā)貨流水線實時優(yōu)化，倉庫合理布局規(guī)劃 10.后勤保障有力：打印機丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準(zhǔn)備到位 系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣等問題)以及應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)運維人員現(xiàn)場蹲點，實時監(jiān)控系統(tǒng)安全
12.提前做好贈品物料的包裝工作 13.由運營提供提前打包款式及數(shù)量和進行提前打包 14.制定物流應(yīng)急預(yù)案
15.制定發(fā)貨目標(biāo)，合理安排人手，時刻關(guān)注發(fā)貨進度 16.每天展示最新的物流發(fā)貨進度
需要每項工作內(nèi)容的背后都是由相關(guān)責(zé)任人來執(zhí)行的，所以工作必須要明確到人，只有每一項工作都明確到每一個人，后面的工作才能有序的推薦和完成。
策劃書分工篇二
野炊活動分工策劃書
團結(jié)互助,分工合作,共創(chuàng)班級輝煌
為樹立良好的班風(fēng)，增進同學(xué)之間的友誼，增強班級的凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，帶動各位同學(xué)的積極性。讓同學(xué)在實踐中領(lǐng)會到真諦，在磨練中得到成長，在合作中得到啟迪，也為了讓大學(xué)生活更加豐富多彩，讓同學(xué)們回歸自然、享受自然、開闊心境、開拓視野。2011年三月份，我們班舉行了野餐活動。本次活動獲得了圓滿的成功！
活動前期準(zhǔn)備工作
1.班委策劃，商討活動過程及各項事宜，并進行野炊采點。
2.班委統(tǒng)計人數(shù)，征求同學(xué)意見進行分組展開（全班共分五組，每組自行推出一名組長、一名副組長）。
3.租借鍋、鏟、鋤頭等器具，購買大米、油、鹽、水、桌布、一次性碗筷杯等物品。
4.各組組長、副組長帶領(lǐng)各組成員選購好菜種、佐料等，菜要提前清洗好。
5.負(fù)責(zé)人熟悉地形及活動地點的周邊環(huán)境。
（這是大部隊在去野炊的的路上，同學(xué)們手牽手，很團結(jié)哦!野炊像是一座橋梁，一座構(gòu)建在心中的友誼之橋!
在此次活動進行過程中，同學(xué)們表現(xiàn)出積極的熱情。每組同學(xué)分工明確，自己策劃菜品，每個小廚師紛紛大顯身手，拿出自己的“絕活”，精心烹制每一道菜。
(誘人吧！這可是我們班的小廚師精心制作的哦！色香味美俱全，手藝真是不賴！）
在鋪在空地的桌布上擺著各種菜式，有炒菜，涼菜，湯，水果拼盤等。（看！同學(xué)們正津津有味地品嘗著呢?。?/p>
野炊后，工具收拾井然有序，遺留的垃圾都用塑料帶搜集好，展現(xiàn)了新一代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌和道德素質(zhì)。主動，團結(jié)，和諧，這三個詞成為活動的主旋律，這條旋律也必將貫徹在以后的學(xué)習(xí)生活之中，老師和學(xué)生以及學(xué)生與學(xué)生會更加緊密地聯(lián)系在一起，為更高的目標(biāo)共同努力奮斗！
這一張張合影見證了我們此次活動之旅！通過活動，我們和班主任以及學(xué)長學(xué)姐有了更多的交流，我們很開心，很團結(jié)！這些都只是一些剪影，快樂的回憶。人的一生總是需要有一些美好的回憶的，而這個就是我們信計班最珍貴的財富，也許當(dāng)某天你回首時也會依然記得當(dāng)初那個做飯做得滿手黑的純真模樣，這樣的你也會忍俊不禁......
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策劃書分工篇三
商務(wù)策劃書編制的職責(zé)分工一、編制要求：
（一）按照集團《合約商務(wù)管理手冊》商務(wù)策劃書模板的要求進行編制。
（二）群體工程按分項工程匯總編制。 二、職責(zé)分工
（一）編制說明、工程概況、項目管理模式內(nèi)容項 責(zé)任部門：項目部
（二）項目合同履約策劃內(nèi)容項 1、市場部合同、投標(biāo)報價交底內(nèi)容項 責(zé)任部門：公司市場營銷部
編制內(nèi)容：公司市場營銷部牽頭組織公司合約商務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)等部門進行編制。
2、合同一般條款履約職責(zé)分配表 責(zé)任部門：項目部 3、合同履約風(fēng)險策劃表
責(zé)任部門：公司法律事務(wù)部、項目部
編制內(nèi)容：公司法律事務(wù)部編制風(fēng)險內(nèi)容項、風(fēng)險化解和消除的建議措施項，項目部編制責(zé)任人內(nèi)容項。
（三）施工策劃中主要數(shù)據(jù)內(nèi)容項 1、勞動力需求計劃表 責(zé)任部門：公司勞務(wù)總站 2、項目人員配備及時間表 責(zé)任部門：公司人力資源部 3、機械設(shè)備配置及時間表
責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部
編制內(nèi)容：機械設(shè)備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術(shù)部編制。
4、檢測設(shè)備配置及時間表
責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部
編制內(nèi)容：檢測設(shè)備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術(shù)部編制。
5、周轉(zhuǎn)材料配置方案及需要流量計劃 責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部
編制內(nèi)容：物資來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術(shù)部編制。
6、辦公設(shè)備配置方案 責(zé)任部門：公司辦公室
7、現(xiàn)場臨建、ci方案及工作量表
責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部、政工部、項目管理部 編制內(nèi)容：現(xiàn)場臨建內(nèi)容項由公司質(zhì)量技術(shù)部編制，ci方案內(nèi)容項由公司政工部編制，設(shè)備來源項由公司項目管理部編制。
8、現(xiàn)場臨電臨水方案及工作量表 責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部 編制內(nèi)容：設(shè)備來源項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由質(zhì)量技術(shù)部編制。
9、特殊技術(shù)方案及主要工作量表 責(zé)任部門：公司質(zhì)量技術(shù)部（四）項目施工圖預(yù)算內(nèi)容項 責(zé)任部門：項目部（五）項目成本測算內(nèi)容項 1、成本清單表
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 2、成本及上繳總表 責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 3、勞務(wù)分包成本清單
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、勞務(wù)總站
編制內(nèi)容：單價項由勞務(wù)總站編制，其他內(nèi)容項由合約商務(wù)部編制。
4、材料費成本清單
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、項目管理部
編制內(nèi)容：單價項由項目管理部編制，其他內(nèi)容項由合約商務(wù)部編制。
5、專業(yè)分包成本清單
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、勞務(wù)總站、項目管理部 編制內(nèi)容：門窗工程、鋼結(jié)構(gòu)工程單價項由項目管理部編制，水電工程、防水防腐工程、油漆涂料工程、石材工程、保溫工程等單價項由勞務(wù)總站編制，其他內(nèi)容項由合約商務(wù)部編制。
6、機械成本清單
責(zé)任部門：公司項目管理部 7、職工薪酬成本清單 責(zé)任部門：公司人力資源部 8、現(xiàn)場管理費成本清單
責(zé)任部門：公司辦公室、財務(wù)資金部
編制內(nèi)容：辦公家具、辦公設(shè)備內(nèi)容項由公司辦公室編制，差旅費、招待費等內(nèi)容項由財務(wù)資金部編制。
9、臨時設(shè)施費、ci成本清單
責(zé)任部門：公司項目管理部、勞務(wù)總站、政工部
編制內(nèi)容：臨時設(shè)施材料成本清單由公司項目管理部編制，臨時設(shè)施勞務(wù)成本清單由勞務(wù)總站編制，ci成本清單由公司政工部編制。
10、臨水臨電成本清單
責(zé)任部門：公司項目管理部、勞務(wù)總站
編制內(nèi)容：臨水臨電材料成本清單由公司項目管理部編制，臨水臨電勞務(wù)成本清單由勞務(wù)總站編制。
11、規(guī)費成本清單
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 12、節(jié)點計劃成本
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、項目部（六）項目二三次經(jīng)營策劃內(nèi)容項 責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、項目管理部、勞務(wù)總站、項目部
編制內(nèi)容：公司相關(guān)部門指導(dǎo)、協(xié)助項目部編制二三次經(jīng)營策劃
（七）項目資金策劃內(nèi)容項 1、報量進度計劃表
責(zé)任部門：公司項目管理部、項目部 2、勞務(wù)費支付計劃表 責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 3、材料費支付計劃表 責(zé)任部門：公司項目管理部 4、機械費支付計劃表 責(zé)任部門：公司項目管理部 5、專業(yè)分包支付計劃表 責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 6、其他費用支付計劃表 責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部 7、現(xiàn)金流策劃表
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、財務(wù)資金部
編制內(nèi)容：借款項、還借款項由財務(wù)資金部編制，項由合約商務(wù)部編制。
8、項目承包目標(biāo)責(zé)任書主要指標(biāo)內(nèi)容項 責(zé)任部門：公司企業(yè)策劃部
其他內(nèi)容9、項目結(jié)算策劃內(nèi)容項
責(zé)任部門：公司合約商務(wù)部、項目部 10、人員對接策劃內(nèi)容項 責(zé)任部門：項目部
策劃書分工篇四
發(fā)展背景
2.制定市場調(diào)研問卷-----包括設(shè)計、回收、數(shù)據(jù)分析（2人）
3.進入市場的營銷環(huán)境分析{宏觀環(huán)境（政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）、微觀環(huán)境（企業(yè)
內(nèi)部、產(chǎn)品、顧客、競爭對手）}等等
4.分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）分析（1人）
6.市場細(xì)分（地理位置、人口分布分析）----主要分析地區(qū)分布的人口消費能力
7.目標(biāo)市場選擇（1人）
8.市場定位
9.營銷目標(biāo)
10.根據(jù)市場定位而進行的營銷戰(zhàn)略4ps分析（產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷戰(zhàn)略分析）（安
排2人）
11.策劃方案費用預(yù)算
12.結(jié)束語
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策劃書分工篇五
運營部
1.雙11大促活動報名及活動商品申報
2.制定雙11大促活動方案
3.完成雙11大促專題頁畫版丶策劃好頁面導(dǎo)入接口。
4.雙11大促專題頁制定日收藏數(shù)據(jù)指標(biāo)
5.跟進雙11大促專題的訪客量及收藏量，根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整（持續(xù)）
6.雙11大促頁面完成頁面畫版丶頁面陳列布局丶頁面產(chǎn)品需求。
7.優(yōu)惠劵派發(fā)入口丶文案說明
8.要求商品選主推款；對推廣提出數(shù)據(jù)指標(biāo)
9.跟進爆款銷售情況，每天確定流量指標(biāo)
10.通過erp區(qū)分出會員情況，針對每一個會員區(qū)域作出相對應(yīng)的動作方案
11.催付丶發(fā)貨短信丶簽收短信預(yù)熱前優(yōu)化方案
12.制訂雙11大促會員營銷方案丶會員雙11大促特權(quán)與獎勵方案
13.活動短信通知文案撰寫（第一次活動預(yù)告新品折扣丶第二次體現(xiàn)關(guān)懷丶第三次活動相關(guān)內(nèi)容丶第四次加強活動緊迫）
14.商品標(biāo)題優(yōu)化，增加實時熱索關(guān)鍵詞，如：商品詞及雙11大促關(guān)鍵詞
15.制定和組織洽談與參加11.11相關(guān)店鋪互鏈方案
16.類目小二現(xiàn)場考察，雙11大促相關(guān)了解
17.11.11當(dāng)天類目對接相關(guān)（會場位置更替，臨時素材對接，營銷時時反饋）
18.倒計時安排——告知設(shè)定自動回復(fù)丶頁面告知
19.活動前幾天短信播報銷售戰(zhàn)況，感謝活動支持
商品部
1.包括梳理商品結(jié)構(gòu)，制作商品結(jié)構(gòu)總表。確定預(yù)爆款，主推丶常規(guī)款；按功能性區(qū)分，包含定價丶庫存量
2.根據(jù)確定的主推款進行文案優(yōu)化
3.活動款文案撰寫和優(yōu)化，以及產(chǎn)品定價
4.確定雙11大促主推商品及價格，擬定商品申報表
5.規(guī)劃和淘寶后臺設(shè)置活動安全庫存
6.主推款及常規(guī)款關(guān)聯(lián)銷售方案
7.新款銷售跟蹤，制作補貨表（寶貝銷量丶收藏丶轉(zhuǎn)化率丶瀏覽量等）
8.分銷渠道商品規(guī)劃及當(dāng)天庫存分配方案
9.跟蹤庫存商品銷售數(shù)據(jù)和預(yù)售情況，及時補單
美工部
1.產(chǎn)品詳情頁設(shè)計丶制作丶分批次優(yōu)化
2.主推款的詳情頁制作丶制作丶優(yōu)化上線
3.預(yù)熱期的edm單制作及雙11大促當(dāng)天促銷新品edm單
4.活動報名素材制作與優(yōu)化
5.首頁（預(yù)熱丶11.11當(dāng)天{有可能幾套方案}）頁面制作
6.雙11大促單品頁詳情頁丶直通車推廣款詳情頁制作
7.預(yù)熱前丶11.11當(dāng)天丶活動后一日丶單品詳情頁丶直通車推廣款頁面定稿
8.鉆展，直通車素材制作
9.店鋪自定義頁面及商品列表頁優(yōu)化
10.制訂大促進行中頁面banner輪換準(zhǔn)備工作（發(fā)貨相關(guān)丶售罄標(biāo)識丶庫存緊張標(biāo)示丶實時銷售更新丶頁面倒計時丶客服旺旺號排位輪換等）
11.年中大促自主購物攻略頁面制作
12.無線端手機專修
13.o2o素材制作
推廣部
1.制訂活動期間廣告資源方案
2.根據(jù)運營要求制定直通車推廣計劃，并做出費用需求
3.11.11專題頁啟用店鋪推廣，快捷推廣，明星店鋪（持續(xù)推廣），增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
4.啟動店鋪推廣，增加首頁丶類目頁丶詳情頁流量入口
5.主推款關(guān)鍵字推廣丶定向推廣
6.重點推廣款，關(guān)鍵字卡位，多計劃（持續(xù)推廣）
7.制訂淘寶鉆展廣告投放方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費用需求
8.制訂淘寶客推廣計劃方案（預(yù)熱及當(dāng)天），并做出費用需求
9.直通車丶鉆展素材畫板制作及文案撰寫初稿
10.鉆展素材測試
11.站外sns推廣測試及推廣計劃制定
12.無線端推廣測試及推廣計劃制定【重點】
客服部
1.客服分組：分成多個客服小組及選出小組長丶排班計劃，確定臨時客服小組負(fù)責(zé)人。客服人員從10日-13日，建議24小時在線
2.組織客服培訓(xùn)計劃：產(chǎn)品知識丶軟件基本使用丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術(shù)等
3.11.11臨時客服到崗及相關(guān)知識培訓(xùn)：店鋪后臺功能丶旺旺操作使用丶產(chǎn)品知識丶促銷活動內(nèi)容丶大促話術(shù)等
4.設(shè)置添加淘寶客服子旺旺丶赤兔后臺丶e店寶丶客道等客服信息，確保各項設(shè)置準(zhǔn)確無誤
5.制定11.11相關(guān)的活動內(nèi)容文檔丶快捷短語文檔丶活動注意事項文檔，并設(shè)置添加快捷短語自動回復(fù)等并進行核查
6.成立活動內(nèi)容咨詢丶售后處理小組
7.制訂客服應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)控大促時客服旺旺流量情況丶強制分流丶400電話接聽丶緊急情況撥打電話
8.11.11當(dāng)天催付方案以及催款話術(shù)制定 ：
a.旺旺催付：實時催付（下單后半小時內(nèi)，告之瘋搶進展，刺激客戶的占有欲）例：親~您好！你在我們家拍的寶貝還木有完成付款噢~雙11大促一年僅一次，由于銷售太火爆，為了避免超賣，我們的倉庫是按照付款時間來發(fā)貨的噢~所以還請親盡快付款哦~^_^
b.短信催付：短信模板增加個性化用戶信息，如訂單號丶商品標(biāo)題丶顧客姓名，提高專業(yè)程度公信力。例：親愛的xx，您在本店鋪購買的******等商品尚付款，由于活動款數(shù)據(jù)有限，請盡快付款，避免訂單失效造成的不便。如有其它疑問請咨詢我們的旺旺客服?！?**旗艦店】
c.電話催付：對于大額訂單，高價值用戶，可用電話催付，電話催付應(yīng)規(guī)避常規(guī)休息時間（0:00~9:00，11:30~14:00，21:00~24:00），催付專員應(yīng)開門見山表明身份，消除客戶戒心，針對客戶的反應(yīng)和語氣作專業(yè)反應(yīng)。例：客服：你好，我是***旗艦店的客服，我的名字是***，你今天在我們店買的商品由于銷售火爆，已經(jīng)快賣完了，我們會為您再保留您選購的商品30分鐘，所以想請您及時付款，我們會為您及時發(fā)貨。
9.制定大促后的客戶退換貨方案及退換貨話術(shù)方案
10.制定維權(quán)投訴處理預(yù)案
物流部
1.貨品入倉及盤點，貨倉擺放科學(xué)合理丶爆款商品集中，便于快速發(fā)貨
2.大促倉庫預(yù)打包數(shù)量及明細(xì)3.事先標(biāo)準(zhǔn)化管理，將訂單丶揀貨丶打包丶打單丶貼單丶出庫各個環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)確定
4.規(guī)劃小組流水線作業(yè)方案，提高效率
5.臨時或兼職人員，做好事前培訓(xùn)和流程模擬
6.快遞合作商支持丶聯(lián)動，大促開始蹲點合作，確保出貨能力，或者簽好協(xié)議保證按期發(fā)貨
7.管理人員專職現(xiàn)場協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，控制全場 8.根據(jù)發(fā)貨效率預(yù)估所需人員數(shù)量，確保人員到位且進行分組管理，提前制訂排班表
9.根據(jù)預(yù)計發(fā)貨量增加打包流水線和定崗丶貨架貨品合理擺放丶規(guī)劃優(yōu)化揀貨人員路線圖增強效率丶發(fā)貨流水線實時優(yōu)化，倉庫合理布局規(guī)劃
10.后勤保障有力：打印機丶紙張丶掃描槍丶面單丶包裝箱丶膠帶丶水丶食物等準(zhǔn)備到位
系統(tǒng)檢查整改(解決漏單，超賣等問題)以及應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)運維人員現(xiàn)場蹲點，實時監(jiān)控系統(tǒng)安全
12.提前做好贈品物料的包裝工作
13.由運營提供提前打包款式及數(shù)量和進行提前打包
14.制定物流應(yīng)急預(yù)案
15.制定發(fā)貨目標(biāo)，合理安排人手，時刻關(guān)注發(fā)貨進度
16.每天展示最新的物流發(fā)貨進度
需要每項工作內(nèi)容的背后都是由相關(guān)責(zé)任人來執(zhí)行的，所以工作必須要明確到人，只有每一項工作都明確到每一個人，后面的工作才能有序的推薦和完成。
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策劃書分工篇六
1、主持：鄭道周（負(fù)責(zé)全面，并致開幕詞）
（陳博章、陳元中協(xié)助抓舞臺具體工作，毛素雅、覃燕妮、林賽芳負(fù)責(zé)召集評委和舞臺節(jié)目安排）
2、各班主任具體組織各班晚會節(jié)目
3、報幕員： xxx
4、評委：聘請小學(xué)文娛老師
5、臺詞編導(dǎo)：xxx
6、音響：xxx
7、燈光：xxx
8、舞臺美工：xxx
9、登分統(tǒng)計：xxx
10、舞臺維持：xxx
11、資料打?。簒xx
12、校園值班：xxx
14、舞臺布置：xxx
15、后勤工作：xxx
附：元旦文藝晚會舉辦時間地點如下：
1、時間：12月30日下午三點鐘開始
2、地點：xxx
策劃書分工篇七
百雀羚廣告策劃分工
市場競爭調(diào)查
葉曉璐、孫中元：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：普蘭娜）
王靖雪、魏越：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：相宜本草）
王琳、趙紫涵：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：大寶）
劉禺唯、劉雪松：市場競爭調(diào)查（調(diào)查品牌：迷奇）
注：
⑴每位同學(xué)都要調(diào)查百雀羚品牌，并且給出你心目中百雀羚的廣告目標(biāo)，廣告對象，廣告定位，廣告創(chuàng)意表現(xiàn)，廣告媒介的選擇和規(guī)范，廣告預(yù)算和廣告實施計劃。（p133）⑵市場競爭需要調(diào)查的內(nèi)容(p130)
1.市場容量調(diào)查：①市場同類產(chǎn)品的銷售情況
②同類產(chǎn)品的市場占有率
③產(chǎn)品的生命周期
④產(chǎn)品的市場需求量
⑤消費者購買欲望和購買潛力
2.競爭對手調(diào)查：①品質(zhì)﹑價格﹑促銷手段﹑媒體策略﹑銷售渠道
②生產(chǎn)經(jīng)營歷史﹑設(shè)備技術(shù)水平﹑企業(yè)文化﹑領(lǐng)導(dǎo)人及員工素質(zhì)
3.競爭對手廣告情況調(diào)查：①競爭對手的廣告目標(biāo)
②廣告的訴求重點
③廣告的表現(xiàn)形式
④廣告的傳播策略
⑤廣告的媒體策略
⑥廣告規(guī)模
⑦廣告費用以及廣告效果
⑧廣告與其他促銷方式的結(jié)合⑶2011年11月10日晚上給我，我?guī)痛蠹覅R總一下，再發(fā)給大家。11號小組策劃討論，制定計劃。
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