一個好的方案需要考慮各種因素，并針對不同環(huán)境做出相應的調(diào)整和改進。方案制定的過程中需要充分的溝通和協(xié)商。不同領域的專家們總結出了一些實用的方案，定會對我們有所幫助。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一
為鼓勵學校教師積極參加各類教育教學評比活動，努力工作，出優(yōu)秀成績，特制定我校評優(yōu)制度。具體如下：
我校在編在崗的教職工。
以年度為單位，每個年度評選一次。具體時間在縣級評選之前。
堅持以平時工作考核、學期工作考核考核為主要依據(jù)，堅持評選以教育教學第一線教師為主的原則；堅持不評誤工較多或有違紀行為人員的原則，做到評優(yōu)內(nèi)容和程序民主，方法科學易行，可操作。做到客觀、公正、科學地分析運用評優(yōu)資料，使評優(yōu)手段、方式、標準、程序達到恰當、合理、促成評優(yōu)雙方理解，有利于調(diào)動教師主動性、積極性。
1、模范遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，在本學科教師中有較高威信。
2、有歧視學生、以教謀私、體罰或變相體罰學生等行為者，一票否決。
3、能主持（或參與）一項教改實踐活動，能舉行學科講座，在教學中取得一定效果。
4、教學效果好，所任學科成績在本校名列前茅。
5、教學綜合素質(zhì)較高，在全縣有一定影響力。
6、主持或參與到一項縣級以上的課題研究（項目）。
7、參加過各級組織的課堂教學比賽，按獲得獎項的級別分別進行不同的獎勵。
8、參加縣級以上組織的說課、課件制作、教案設計等有關教學比賽獲獎。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評選時光：每年的12月份。
三、推薦人員資格：
（1）公司正式聘用的員工；
（2）工作滿一年者；
四、推薦依據(jù)：
（1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
（3）受員工尊敬或信賴的程度；
（4）與員工的溝通潛力；關心員工、互幫互助。
（1）設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
（3）根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
（6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；
（7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三
為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。
1、參選人員的確定。
（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；
（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。
注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。
2、確定各獎項評選比例及人數(shù)。
（1）各獎項名額確定的總原則。
獲獎總人數(shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入；
獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。
（2）將初步匯總結果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。
（三）各獎項評選辦法。
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎。
（1）評選范圍。
公司各部門經(jīng)理。
（2）評選程序。
由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；
人力資源部匯總評選結果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。
（3）評選原則。
根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。
（4）評選結果。
人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。
2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎。
（1）評選范圍。
部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。
（2）評選程序。
根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。
（3）新人進步獎評選原則。
各部門提名人數(shù)為一名；
最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；
最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。
（4）評選結果。
人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎。
（1）評選范圍。
國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務人員。
（2）評選程序。
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
（3）評選原則。
新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；
最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。
4、優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎。
（1）評選范圍。
各業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理、新進業(yè)務人員。
（2）評選程序。
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業(yè)務部經(jīng)理，由各業(yè)務部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。
（3）評選原則。
新老業(yè)務人員按各業(yè)務部人數(shù)的20%分別進行提名；
最終獲獎人員名額，以各業(yè)務部各獎項人數(shù)的20%為上限。
5、合理化建議標兵獎。
（1）評選范圍。
每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。
評審組確認，同時報知人力資源部。
（3）評選原則。
獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；
合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。
6、優(yōu)秀培訓組織獎。
（1）評選程序。
對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。
（2）評選原則。
獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最后的分數(shù)統(tǒng)計結果為最終依據(jù)。
（四）結果公布及上報。
1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。
2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。
（五）頒獎。
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。
2、頒獎前半天進行彩排。
3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。
4、獎金領?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。
5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。
本次評選活動應充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。
1、與公司建立勞動關系達一年以上的派遣/外包員工；
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；
4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。
1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；
2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
由客戶服務部門自行組織。
1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的`駐點按100人規(guī)模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《20xx年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉發(fā)至站長郵箱。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
1、頒發(fā)榮譽證書；
2、頒發(fā)獎品
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
四、評優(yōu)委員會及成員
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組 長：
副組長 ： 成 員 ： 五、評比指標
（一）共通指標
（二）參評指標
六、參選方式/
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
七、申報要求
1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 （2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。
3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過程各職能部門的工作分工
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時間安排
1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。 2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的`認同;
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構：集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
號序
獎項分類
評選條件
各獎項分配方案
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
4.在理順與地方有關部門工作關系上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著;
5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;
6.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
3人(公司1人,項目1人)
1.超額或全部完成年度、月度工作目標;
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;
3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;
25人(公司14人，項目12人)
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3.為團隊目標共同努力;
5.有效的溝通和適當?shù)氖跈嘁庾R，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;
6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;
8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，項目2個)
按照員工銷售業(yè)績進行排比
1人(項目)
a優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
b優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
c金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;
d先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結果。
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
2、集團人力資源部對相關資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
1、提名個人(團隊)彩色生活照片1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數(shù)：100——150字;
內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
3、當選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學習。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的`事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：
a、公司領導2至4人
b、部門負責人3至5名
c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d、考核專員
3委員會的職責：
a、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b、評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b、各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。
d、總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1、根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）。
4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5、部門人數(shù)不足25人的，按1人申報。
6、輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報。
4、推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）。
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2、考評流程：
a、選定主考部門和主考人
b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級
d、《考核表》匯總，統(tǒng)計成績
e、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結果而定。
3、輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的`給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
1、當月出勤率為全勤。（當月無遲到、早退、曠工；請假時間總和不超過8小時。）
2、當月考核得票次數(shù)最多。（考評明細見附表）
3、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到部門領導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌。
5、工作區(qū)域干凈整潔。
6、當月無懲處記錄。
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部的一致認可。
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進行現(xiàn)金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
每月30號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數(shù)最高的前5名員工，部門主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結果張貼通報表揚。
年度優(yōu)秀員工：由各部門負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進行綜合觀察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇九
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執(zhí)行比準
（一）月度優(yōu)秀員工
1、 當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十
為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè)，團結奉獻，服從安排，開源節(jié)流，積極創(chuàng)新，爭創(chuàng)第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一、名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二、評選時間
每個月的最后一周。
三、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四、候選人員評選標準
1出勤狀態(tài)好;
2儀容儀表好;
3遵守制度好;
4工作表現(xiàn)好;
5團隊意識好;
6勤儉節(jié)約好;
五、具體步驟
1召開會議，宣布選舉相關事宜。
2發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票，所有員工都必須參加。
3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4員工根據(jù)候選人名單選取心中應選人數(shù)的“六好員工”。
5餐廳主管根據(jù)員工投票結果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最后“六好員工”名單。
6餐廳主管召開行政部員工大會，頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。
7獲獎員工發(fā)表感言。
8主管動員下次“六好員工”評選活動。
9各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，并備份給企劃部，制作宣傳海報。
10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。
六、表彰和獎勵
對于被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的.。
七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十一
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的.工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定共2名
2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名
1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經(jīng)理批準，結果公告并執(zhí)行比準
（一）月度優(yōu)秀員工
1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。
2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選
（二）年度優(yōu)秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十二
為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工，特開展度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
個人獎項：企業(yè)全體員工。
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”，負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：
（一）共通指標。
（二）參評指標。
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
（1）《度優(yōu)秀人員申報表》。
（2）《度優(yōu)秀部門申報表》。
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的.真實性，否則不予評選。
3、提交時間：1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
1、材料核實：1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。
2、會議評定：1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十三
為樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
個人獎項：企業(yè)全體員工
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：
（一）共通指標
（二）參評指標
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》
（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。
3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。
2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十四
我市自20xx年推行家庭醫(yī)生責任制服務工作以來，全市各社區(qū)衛(wèi)生服務機構組建了以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生服務團隊，為廣大社區(qū)居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重點人群實行健康管理，通過幾年的不懈努力，取得了良好的成效。為進一步提高基層衛(wèi)生服務效率，在總結經(jīng)驗的基礎上，結合工作實際，特制定本考核方案。
通過建立家庭醫(yī)生服務質(zhì)量考核體系，進一步明確家庭醫(yī)生工作內(nèi)容及質(zhì)量標準，對家庭醫(yī)生進行全面管理和綜合評估，通過考核獎優(yōu)罰劣，在機構內(nèi)營造崗位競爭氛圍，充分調(diào)動家庭醫(yī)生團隊的工作主動性和積極性，切實提高服務效率和質(zhì)量。使社區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促動的契約式服務關系，在全市形成“讓家庭擁有醫(yī)生，讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社區(qū)醫(yī)療新常態(tài)。
（一）公平原則全市社區(qū)衛(wèi)生服務機構（中心/站）使用統(tǒng)一的考核標準。
（二）嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標（試行）》實施，并對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結果由各機構考核小組負責整理存檔。
（三）公開原則績效考核的結果應在考核結束后公示，以保證公正性。
（四）獎懲結合原則考核結果與績效工資掛鉤，以達到公平、競爭、激勵的效果。
（五）溝通與反饋原則考核結果要向被考核者反饋，并提出整改意見等，發(fā)揮教育促進作用。
全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務機構（中心/站）組建的.家庭醫(yī)生團隊及成員。
考核內(nèi)容主要包括團隊管理、服務功能和服務效果三方面內(nèi)容?？己藢嵭邪俜种?，其中團隊管理占20分，服務功能占50分，服務效果占30分。具體見考核指標（見附件1）。
（一）團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面?？己嗽u價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內(nèi)部管理機制、信息化手段利用的程度，并以當年目標值為基準，綜合考核團隊管理狀況。
（二）服務功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務和雙向轉診三方面?；踞t(yī)療包括醫(yī)療服務數(shù)量、合理醫(yī)療及醫(yī)療質(zhì)量；基本公共衛(wèi)生服務包括重點人群服務、健康教育、預防接種、特殊人群保?。浑p向轉診包括向上和向下轉診，充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的綜合服務功能。
（三）服務效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面評價考核家庭醫(yī)生團隊的服務效果；通過對服務對象及機構內(nèi)部的滿意度調(diào)查，對家庭醫(yī)生式服務滿意度進行測評。
（一）制度。
以“分片包戶制”為基礎，各家庭醫(yī)生團隊應有明確的分工機制，對服務區(qū)域進行合理的分片（社區(qū)）、分小區(qū)（樓棟）、分家庭（居民），根據(jù)服務能力，確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。
（二）宣傳。
各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫(yī)生和對服務內(nèi)容的宣傳，充分告知并引導簽約。
（三）簽約。
以戶為單位，家庭成員為組成，按照自愿原則，社區(qū)衛(wèi)生服務機構家庭醫(yī)生與家庭代表簽訂《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務協(xié)議書》（見附件2），一式兩份，并存放于家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生的建議下選擇具體服務項目。建議重點人群及慢性病高危人群簽約時間1～3年，一般人群3～5年為宜。
（四）記錄。
居民簽約后，由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務績效統(tǒng)計表》（見附件3）。
（五）服務。
按照協(xié)議規(guī)定，家庭醫(yī)生團隊落實各項服務承諾，并將服務內(nèi)容詳細記入健康檔案，以備考核。
（六）評價。
各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務后，應及時獲取居民對服務內(nèi)容和服務質(zhì)量的評價，根據(jù)居民反饋信息不斷改進服務方式，提高服務質(zhì)量。
（七）總結。
家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：
一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務工作進行質(zhì)量自查。
二級考核結合實際，實行“中心/站一體化”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務機構，應由中心組織完成自身及管轄社區(qū)衛(wèi)生服務站的家庭醫(yī)生考核工作，獨立的社區(qū)衛(wèi)生服務站參照一級考核，建議每季度考核1次。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十五
個人獎項：企業(yè)全體員工。
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設置。
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
四、評優(yōu)委員會及成員。
為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：五、評比指標。
（一）共通指標。
（二）參評指標。
六、參選方式/。
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
七、申報要求。
1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。
3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過程各職能部門的工作分工。
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的'擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時間安排。
1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十六
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1)公司正式聘用的員工;。
2)工作滿一年者;。
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;。
3)受員工尊敬或信賴的程度;。
4)與員工的溝通潛力;關心員工、互幫互助。
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
3)根據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;。
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;。
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十七
團隊獎項：咨詢事業(yè)部間、設備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設置。
20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。
四、評優(yōu)委員會及成員。
為推進評優(yōu)工作的`有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結果、獎勵方案的審核及評定。
組長：
副組長：成員：五、評比指標。
（一）共通指標。
（二）參評指標。
六、參選方式/。
1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結合的方式產(chǎn)生，推薦工作由各部門/項目自行組織，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動。
2、民主集中：各部門/項目負責人需對上報的先進集體和先進個人名單及材料應進行調(diào)查核實，簽字確認后報公司綜合管理部匯總，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進行綜合考評。
七、申報要求。
1、統(tǒng)一按附件相關表格填寫并申報。
（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。
2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實性，否則不予評選。
3、提交時間：20xx年1月9日前，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。
八、申報過程各職能部門的工作分工。
1、綜合管理部：
（1）負責評選辦法、申報表格的擬定，申報材料的收集匯總，相關信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結果。
（2）負責對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)計核對。
（3）負責對評優(yōu)結果制作評優(yōu)獎狀及證書等。
2、財務部：負責對遵守或執(zhí)行財務制度等方面的工作進行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟損失提供相關數(shù)據(jù)。
3、公司各部門/項目部分別負責本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進事跡材料的審核，同時將結果及相關表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。
九、評定程序及時間安排。
1、材料核實：20xx年1月9日（由綜合管理部、財務部分別完成材料的核實工作）。2、會議評定：20xx年1月10日下午，考評小組人員組織評審。
3、材料匯總：20xx年1月13日，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結果匯總后報送總。
企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十八
維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。
一、優(yōu)秀職員評選范圍：
北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置。
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵。
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1名。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部bbs評選區(qū)公布，進行全員評眩。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1、在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優(yōu)秀職員的.標準。
1、在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3、創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4、重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內(nèi)，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權歸屬。
總經(jīng)理辦公室。
六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10842221.html】
