通過制定合理的方案，可以更加有序地進行工作，并避免不必要的糾紛和錯誤。在制定方案之前，我們需要對可行性和可持續(xù)性進行全面評估。在這里，小編為大家分享一些成功案例，希望能夠給大家提供一些思路。
商場招商方案篇一
附件三盛潤廣場位置圖。
附件四盛潤廣場效果圖。
我們誠為具有品牌實力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴大商業(yè)網(wǎng)點，施展才能，增加發(fā)展機遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團、公司共同參與設(shè)計、裝修經(jīng)營場地，確保在xx年中秋節(jié)前進場，以期達到更佳的社會效益和經(jīng)濟效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
新鄉(xiāng)市盛潤廣場招商辦公室。
地址：人民路中段與勞動路交叉口向西150路南。
聯(lián)系電話：聯(lián)系人：
商場招商方案篇二
云龍山莊接待中心是國家aaa級旅游景區(qū)，呼倫貝爾夏季避暑旅游勝地，景區(qū)集中了呼倫貝爾“山、水、林、原、草”五大特色景觀，建有大興安嶺林區(qū)野生動物園，具備100人住宿、900人同時用餐的接待能力，是國內(nèi)外游客觀光旅游、休閑避暑的理想場所。
2、鳳凰山滑雪場。
鳳凰山接待中心可提供會議、住宿接待和冬季大眾滑雪等服務(wù)，是國家aa級旅游景區(qū)，于2004年投資3.5億元建成，中心內(nèi)鳳凰山滑雪場是目前我區(qū)規(guī)模較大、雪上項目豐富、雪道種類齊全的天然滑雪場。中心建設(shè)有功能齊全的綜合會議中心，木刻楞別墅群以及野生動物標本室，現(xiàn)擁有500人住宿、600人會議、800人就餐、1000余人滑雪娛樂的旅游接待能力。先后舉辦了六屆鳳凰山滑雪節(jié)、并多次舉辦國際滑雪邀請賽、全國青少年越野滑雪錦標賽、國際雪聯(lián)夏巡賽、國際汽車越野拉力賽等重大旅游節(jié)慶活動和體育賽事。
3、鳳冠滑雪場。
鳳冠滑雪接待中心總體規(guī)劃設(shè)計由芬蘭貝利(中國)咨詢公司編制完成，總投資1億元，現(xiàn)已完成投資7000萬元，2009年底投入使用。2818米長的索道為目前國內(nèi)最先進的滑雪索道，配有6人吊廂，設(shè)有3000米、4000米雪道各一條，110米長的魔毯1條以及長300米、400米的拖牽各1條。該雪場的設(shè)計標準、高端技術(shù)、環(huán)保理念、建設(shè)規(guī)模均為世界一流，為承辦國內(nèi)外重大冰雪賽事、打造呼倫貝爾冬季旅游品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。
商場招商方案篇三
（討論稿）
招商引資是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟工作的生命線，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的動力和引擎。2016年，是開發(fā)區(qū)加快跨越發(fā)展，實現(xiàn)進位趕超的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，加大推進力度，創(chuàng)新招商方式，提升 招商實效，確保完成全年招商引資目標任務(wù)。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決策部署，按照“做大、做強、做實”的原則，解放思想，提升境界，持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展，著力把開發(fā)區(qū)打造成新型工業(yè)化示范區(qū)、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級先行區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。
工作思路：實施大項目帶動戰(zhàn)略，始終堅持大上項目、上大項目；以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線，整合資源，創(chuàng)新方式，全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、親情招商、以商招商，提升招商實效。
二、任務(wù)目標
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際到位招商引資60億元，超額完成、縣政府下達的2016年招商引資任務(wù)。
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目15個，其中過十億元工業(yè)項目5個。
——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者；著力招引支撐能力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目，在招大引強上實現(xiàn)新突破。
具體目標：
緊緊圍繞“三個一批”，即開工建設(shè)一批項目、簽約落地一批項目、洽談儲備一批項目，對招商引資和項目引進展開集中攻堅行動，實現(xiàn)招商引資的大突破，推動經(jīng)濟發(fā)展大跨越。
1、開工建設(shè)一批。對于前期已簽約或推進成熟的項目，對照開工時間，打好提前量，倒排工期，全力做好前期準備工作，確保一批項目如期開工。著力推進投資5.6億元的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、投資2.5億元的雙贏醫(yī)療器械項目、投資10億元的太陽能農(nóng)光互補項目、投資10.2億元的醫(yī)藥中間體項目、投資1.8億元的圣奧促進劑m項目今年開工建設(shè)，呈現(xiàn)一批大項目、好項目開工建設(shè)的生動局面。
數(shù)控旋壓機床生產(chǎn)項目、精密軸承項目、機電設(shè)備生產(chǎn)項目的洽談對接，推進項目簽約落地。
3、洽談儲備一批。進一步解放思想、開闊思路，按照“大招商、招大商”目標要求，講究招商方法，突出專業(yè)化招商，提高招商引資的針對性和有效性，加快工業(yè)、服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)等領(lǐng)域的招商，確保引進一批大項目、好項目，為明年和今后一段時間項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
三、工作措施
集群化發(fā)展的路子；鼓勵優(yōu)勢企業(yè)主動出擊，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)開展項目合作，尋求發(fā)展空間，實現(xiàn)招商引資的新突破。四是突出親情招商。編制《寧陽籍在外人才統(tǒng)計臺帳》，利用外出招商機會走訪看望外出創(chuàng)業(yè)能人，向他們宣傳家鄉(xiāng)，推介家鄉(xiāng)，并利用春節(jié)、清明、國慶等節(jié)日外出人員回鄉(xiāng)的機會，組織他們召開茶話會、座談會，對開發(fā)區(qū)進行實地考察；鼓勵他們帶資金、帶技術(shù)、帶信息回家鄉(xiāng)發(fā)展，努力形成“人才回鄉(xiāng)、資金回流、項目回歸”的局面。
2、優(yōu)化工作機制。一是強化招商引資目標責(zé)任制?？茖W(xué)設(shè)定招商引資工作目標，將責(zé)任目標層層分解量化到每一位班子成員，每個科室，落實到各部門中心工作中。二是強化重大項目領(lǐng)導(dǎo)包保負責(zé)制。實行招商引資項目化、項目工作清單化。對固定資產(chǎn)投資過億元的項目實行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，明確一名班子成員，一個專班，一抓到底。強化項目服務(wù)工作，幫助項目盡快落地。三是強化外出招商定量機制。對班子成員外出招商實行臺帳管理，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管招商主任月外出招商不少于5次，其他班子成員不少于2次。按月統(tǒng)計班子成員外出招商引資情況，確保外出招商活動見實效。四是建立項目儲備動態(tài)機制。建立開發(fā)區(qū)招商引資項目庫，對各類招商項目實行動態(tài)管理，及時掌握洽談升級、證照辦理、資金到位、建設(shè)進度等情況，實行動態(tài)管理，認真做好“吐故納新”工作。五是是完善招商引資項目評審機制。
充分發(fā)揮招商引資委員會的職能，對招商引資項目進行全面評估。從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估，論證其科學(xué)性、可行性，提高招引項目的準確性、實效性。
3、加強宣傳推介。一是進一步完善寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資宣傳推介片和推介資料，充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、大型廣告牌等媒介，全方位、多層次宣傳開發(fā)區(qū)、推介開發(fā)區(qū)。二是周密組織大型經(jīng)貿(mào)洽談活動。借助省市縣活動平臺，特別是借助泰山登山節(jié)項目簽約會這一重要平臺，搶抓機遇，主動出擊，依托大平臺引進大項目。三是開展重大邀商活動。加強與外地企業(yè)、商會等機構(gòu)聯(lián)系溝通，全方位展示和宣傳開發(fā)區(qū)，不斷拓展招商引資渠道。
熱情主動服務(wù)招商，為外來投資企業(yè)提供更便利、更貼身的服務(wù)，加大對外來投資企業(yè)的保護力度，對重點企業(yè)掛牌保護，對干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法案件從嚴從重懲處，真正用實際行動營造優(yōu)良的投資環(huán)境。
四、保障措施
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，全面負責(zé)對招商引資工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，推進工作開展。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班子成員任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，相關(guān)局室負責(zé)人為成員。進一步落實責(zé)任，細化目標，強化措施，全力出擊，確保招商工作取得實效。
2、強化隊伍建設(shè)。實施“人才強商”戰(zhàn)略，加強招商業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使招商系統(tǒng)人員掌握當前利用外資的新政策、新趨勢和先進的招商引資模式，全面提升招商人員業(yè)務(wù)水平。建立健全招商人才選拔、使用、考核機制，以更好發(fā)揮招商人才的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、復(fù)合型、專業(yè)化的招商人才隊伍。
3、強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持，落實專門的招商人員及工作經(jīng)費，用于人員培訓(xùn)、項目包裝、外出招商、推介洽談等活動，確保招商引資和后續(xù)服務(wù)工作順利開展。
將職責(zé)分解到位，定期開展跟蹤督查和考核，實行季度督辦、半年小結(jié)、年終考核。對在招商引資中績效突出的干部納入績擢范圍；對工作推進不力、損害投資環(huán)境的單位和干部要予以問責(zé)；對敢于創(chuàng)造性地為投資者解決實際問題、勇于擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)和干部，要給予褒獎，確保招商引資工作取得新成效。
寧陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會 2016年1月
附件1 開發(fā)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組
附件2 2016年度開發(fā)區(qū)班子成員任務(wù)分解表
附件3 2016年度開發(fā)區(qū)部門及村級招商引資任務(wù)分解表
招商引資方案
一、總體思路
緊抓國家“十二五”規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移、山東省藍紅黃區(qū)域發(fā)展、新興工業(yè)化示范區(qū)的機遇，充分發(fā)揮我縣區(qū)位、資源、產(chǎn)業(yè)、政策等比較優(yōu)勢，堅持“縣外就是外”，發(fā)揮資源招商的主體作用、園區(qū)招商的載體作用，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新招商方式，主動承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大對半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角和日韓、歐美、港臺等重點區(qū)域的招商力度，千方百計引進一批投資規(guī)模大、科技含量高、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動力強的項目推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、主要措施
1、做好招商活動的組織籌備工作。在招商方向上，突出招引工業(yè)加工項目，堅持大項目帶動戰(zhàn)略，在引進大項目上下功夫，著力引進國內(nèi)外知名大企業(yè)集團、大公司投資的大項目；著力引進科技含量較高、附加值高、耗能低、無污染、拉動力強的項目。在招商區(qū)域上，要突出半島藍色經(jīng)濟區(qū)、長三角、珠三角以及京津唐等重點地區(qū)；在招商方式上，做好招商活動的統(tǒng)籌組織工作，突出小分隊專業(yè)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商和委托招商。
-1-
發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位組織專業(yè)招商小分隊外出招商，重點對長三角、珠三角、京津唐和膠東半島等地區(qū)，廣泛聯(lián)絡(luò)重點摸排，鎖定目標區(qū)域、目標產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，外出巡回招商，對每一條線索、每一個項目、每一個有投資意向的客商盯緊盯牢，做到不達目的不放棄。
3、做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞“四新一高”產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，發(fā)揮園區(qū)招商的載體作用，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進行招商。以常林高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園為載體，重點引進高端裝備、機械制造、五金鑄造、汽車及配件等項目；以金沂蒙集團、福瑞達等企業(yè)為依托，以生物醫(yī)藥、精細化工、農(nóng)資等項目；以廣州市臺商工業(yè)園（中際節(jié)能工業(yè)園）、綠色照明產(chǎn)業(yè)園為載體，以濱海開發(fā)區(qū)為載體，以節(jié)能產(chǎn)品、新能源、新材料、信息技術(shù)等項目為招商重點，打造廣州綠色產(chǎn)業(yè)園。
4、做好以商招商。近年來，縣外客商在我縣投資了一批項目，投資客商在來源地人緣熟、路子廣，加之熟悉我縣經(jīng)濟現(xiàn)狀和人文環(huán)境，發(fā)揮這些投資客商的優(yōu)勢，是下步招商工作的重點之一。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關(guān)單位做好投資客商的摸底排查工作，列出客商明細，做好聯(lián)絡(luò)工作。
-2-
息的收集、發(fā)布及項目的開發(fā)、包裝，都要及時與有關(guān)企業(yè)聯(lián)系溝通，組織有招商意向的企業(yè)家，參加一些較大規(guī)模的招商引資活動，到重點區(qū)域進行考察洽談，以充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用。通過企業(yè)主體作用的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)走出去，通過內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高競爭力。
6、做好親情招商。數(shù)年來的招商實踐證明，充分利用我縣在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
7、做好駐點招商和委托招商。充分借助市政府駐上海、廣東招商辦事處的有利條件及縣企業(yè)駐外辦事處進行招商。選準重點區(qū)域，選派專業(yè)招商人員，強化駐點招商工作。結(jié)合小分隊招商，在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行委托招商。
8、做好招商信息服務(wù)工作。招商信息的收集、項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝，是招商引資的基礎(chǔ)性工作。真實可靠的客商投資信息是招商工作的有效資源，加強與縣內(nèi)外大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。
9、創(chuàng)新項目開發(fā)機制。擴大招商引資，必須首先改變
目前項目策劃滯后的問題，搞好對外招商項目的論證和包裝，拿出對外資有吸引力的項目，與外商的預(yù)期實現(xiàn)最大的對接，集中研發(fā)一批對全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展有較大影響的'大項目、精品項目、品牌項目對外招商。
10、抓好重點項目的落地推進工作。強化抓招商必須重點抓落地的意識，營造濃厚的項目推進氛圍，堅持把項目落地作為組織經(jīng)濟工作的一個重要抓手和擴大招商成果的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎扎實實地做好每一個項目的落實與推進，做好在建、在談重點項目的提報、篩選、匯總和上報工作，對前期已接洽、簽約的項目，積極爭取項目盡快實施，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。
為在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓先機、乘勢而上，進一步鞏固和擴大全區(qū)開放招商成果，形成全方位、寬領(lǐng)域、多層次招商引資沖擊波，實現(xiàn)招商引資總量、體量、質(zhì)量上的新突破，掀起新一輪開放招商熱潮，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，現(xiàn)就做好2015年招商引資工作提出如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹十八屆三中全會和省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，搶抓南昌市深入打造“帶動全省發(fā)展的核心增長極”的機遇，堅持“二產(chǎn)三產(chǎn)并舉、雙輪驅(qū)動，工業(yè)化城市化同步、兩化提升”戰(zhàn)略定位，通過大開放、大招商、招大商，吸引大資金、引進大項目、推動大建設(shè)，實現(xiàn)招商引資在總量、體量、質(zhì)量上的新突破，確保全面完成2015年招商引資目標任務(wù)，為建設(shè)科學(xué)發(fā)展先行區(qū)，和諧幸福青山湖奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
二、組織保障
為確保此項工作取得預(yù)期效果，由區(qū)開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡稱“區(qū)開放辦”)具體負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施、督查問責(zé)、目標考核等工作。
三、工作內(nèi)容
實行目標分解機制，定目標、定任務(wù)、定責(zé)任，將目標任務(wù)全面落實到責(zé)任單位；健全工作推進機制，按照“半月一調(diào)度、一月一通報、一季一小考、半年一大考、一年一表彰”的方式，強化工作實際效果；完善利益共享機制，合理確定項目引進單位和落戶單位成果分配比例，調(diào)動各方面積極性；建立駐點招商機制，選派優(yōu)秀干部外出駐點招商，收集項目線索，培養(yǎng)鍛煉才干；推行保證金制度，繳納單位和個人兩個層面任務(wù)保證金，實行重獎重罰；創(chuàng)新工作方式，瞄準產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)、資本積聚區(qū)、外商集中區(qū)，廣泛運用以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、代理招商等各種招商方式，充分發(fā)揮商會、同鄉(xiāng)會等社會資源力量，延伸拓展招商引資觸角和渠道，確保2015年招商引資工作取得實在成效。
四、目標任務(wù)
——在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。力爭實際利用外資4.77億美元，增長8%，其中現(xiàn)匯進資1.12億美元，增長8.1%；實際利用內(nèi)資104.51億元，增長8%，其中省外5000萬元以上項目進資69.07億元，增長8%；外貿(mào)出口11.08億美元，增長5%。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，具體任務(wù)見附件3)
——在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。力爭簽約重大重點項目30個，其中1至5億元產(chǎn)業(yè)項目7個，5至10億元產(chǎn)業(yè)項目4個，10億元以上產(chǎn)業(yè)項目2個。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委臺辦、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)外經(jīng)局，具體任務(wù)見附件4)
——在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。力爭新增重大項目線索50條，其中國內(nèi)外500強、臺灣100大及行業(yè)龍頭企業(yè)等重點企業(yè)線索10條；力促重大重點進(增)資項目22個，其中內(nèi)資重大項目14個，外資現(xiàn)匯進資100萬美元以上項目8個。(責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位，具體任務(wù)見附件4)
五、工作舉措
(一)瞄準重點區(qū)域和產(chǎn)業(yè)。瞄準長三角、珠三角、閩東南、環(huán)渤海等重點招商區(qū)域，針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、城市綜合體、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、文化創(chuàng)意及電子商務(wù)等產(chǎn)業(yè)，在原有《關(guān)于鼓勵和扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的20條措施(試行)》(湖發(fā)〔2015〕4號)政策基礎(chǔ)上，制定出臺《促進電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干措施》和《促進外貿(mào)出口企業(yè)發(fā)展若干措施》等政策措施，制定個性化招商方案，開展定向招商活動，力爭通過政策聚焦，引進一批投資規(guī)模大、帶動能力強、財稅貢獻高的重大產(chǎn)業(yè)項目。(責(zé)任單位：區(qū)外經(jīng)局，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處)
(二)突出重點載體和主題
——依托臨江商務(wù)區(qū)，突出總部經(jīng)濟和高端商務(wù)主題招商；
——依托羅家瑤湖片區(qū)，突出生態(tài)宜居和休閑旅游主題招商；
——依托190萬平米舊城改造，突出城市綜合體和現(xiàn)代商貿(mào)主題招商；
——依托國有企業(yè)改制及資源集約整合，突出盤活存量，引進戰(zhàn)略投資主題招商。 (責(zé)任單位：各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位)
企業(yè)戰(zhàn)略布局規(guī)劃中尋找突破口，與大企業(yè)大集團加強對接，爭取企業(yè)來區(qū)考察投資。通過駐點招商提升干部眼界、增長見識、歷練才干、培養(yǎng)人才。2.推介招商。初步定于3月和9月，分別在深圳、上海兩地舉辦2場招商推介會，重點邀請商界精英和企業(yè)名人參加，積極向外宣傳推介我區(qū)，擴大區(qū)域影響力和競爭力，力爭結(jié)識一批實力客商、收集一批項目線索、簽訂一批投資項目。(責(zé)任單位：區(qū)委組織部、區(qū)外經(jīng)局，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處，區(qū)委有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)單位)
(四)建立健全開放招商支持機制。一是組建經(jīng)濟發(fā)展特聘專家小組。組建成立青山湖區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特聘專家小組，建立完善專家評審制度，通過咨詢和論證會議，嚴把項目準入關(guān)口，增強項目引進的科學(xué)性。二是建立簽約項目履約備案跟蹤制。對全區(qū)歷年以來簽約項目進行備案，并對合同條款情況進行梳理，定期對政企雙方項目履約情況進行督查。對簽約未履約或履約未到位的項目，查找原因，研究對策，并督促項目履約到位。三是健全協(xié)調(diào)調(diào)度機制。健全《青山湖區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議議事制度》、《青山湖區(qū)開放型經(jīng)濟工作調(diào)度會制度》等制度，推動全區(qū)招商引資高位決策、高效推進。四是創(chuàng)優(yōu)服務(wù)投資環(huán)境。進一步完善招商引資創(chuàng)優(yōu)服務(wù)制度，推行“一站式”服務(wù)或一條龍式代理服務(wù)，切實推進行政審批全面提速，切實保障項目問題快速解決，打造具有青山湖特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，促進企業(yè)以商引商、增資擴股。(責(zé)任單位：區(qū)外經(jīng)局、區(qū)行政服務(wù)中心，各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處及相關(guān)駐區(qū)單位)
(五)強化督查考核獎懲。一是督查問責(zé)。由區(qū)開放辦牽頭，會同區(qū)紀委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部、區(qū)外經(jīng)局等部門，按月對任務(wù)單位進行督查；按季度排名，對欠任務(wù)進度單位下發(fā)《任務(wù)完成情況提示函》，對兩項及以上任務(wù)指標未達序時進度要求的任務(wù)單位，由區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)約談其分管領(lǐng)導(dǎo)；按半年進行綜合考評，對兩項及以上任務(wù)指標未達序時進度要求的任務(wù)單位，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)約談其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。二是考核獎懲。年終按照《2015年青山湖區(qū)招商引資工作考核評分細則》(見附件2)進行評分，對總體目標任務(wù)完成較好的單位，予以表彰獎勵，并評選出2015年招商引資工作先進單位獎等獎項；對措施不力、進展遲緩、未完成總體目標任務(wù)的單位，按評分細則予以扣分，并與其年終目標考核評先評優(yōu)掛鉤。同時，設(shè)立2015年招商引資工作考核獎懲基金，對在2015年招商引資工作中作出突出貢獻的個人予以表彰獎勵，并作為優(yōu)先提拔任用的依據(jù)；對各項目標任務(wù)完成情況較差的責(zé)任單位負責(zé)人，予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰和組織處理。具體考核獎懲按《2015年青山湖區(qū)招商引資工作考核獎懲辦法》(見附件1)執(zhí)行。(責(zé)任單位：區(qū)紀委(監(jiān)察局)、區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委組織部、區(qū)財政局、區(qū)外經(jīng)局)
六、工作要求
一是解放思想，更新理念。要深刻領(lǐng)會“解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、聚焦發(fā)展、實干求變”16字精神，把招商引資作為經(jīng)濟工作的“生命線”來抓，牢固樹立大招商、大發(fā)展理念，通過大招商引進大項目，大項目帶動大發(fā)展；樹立規(guī)劃招商理念，完善區(qū)域功能定位和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃；樹立產(chǎn)權(quán)招商理念，充分盤活現(xiàn)有資源集約利用；樹立環(huán)境招商理念，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，全力打造一流發(fā)展環(huán)境。要清醒認識我區(qū)在招商引資方面的差距和挑戰(zhàn)，真正做到“換思想”、“換狀態(tài)”，摒棄僵化思維和落后觀念，拓寬招商引資工作的維度，探索新的招商途徑、平臺和方法。
二是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)、街道、園區(qū)、管理處和區(qū)有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，高度重視，繼續(xù)實施招商引資一把手工程，建立有效的壓力傳導(dǎo)機制，強化主要領(lǐng)導(dǎo)招商引資的責(zé)任感、壓力感和重視度、投入度，真正發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范和導(dǎo)向作用。要調(diào)整充實招商引資及服務(wù)企業(yè)工作人員力量，迅速組織發(fā)動，落實專人負責(zé)，并結(jié)合實際，按照要求制定具體的工作安排，確保全區(qū)招商引資工作取得成效。
三是廣泛宣傳，營造氛圍。各任務(wù)單位要采取多種形式，廣泛宣傳全區(qū)招商引資工作意義、目的和任務(wù)，把廣大干部群眾的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，充分調(diào)動一切積極因素，全力營造良好的開放招商氛圍。
四是明確責(zé)任，狠抓落實。各任務(wù)單位要按照目標任務(wù)要求，進一步將任務(wù)細化分解，采取倒逼機制，制定月推進計劃進度表，責(zé)任到人，統(tǒng)籌安排，狠抓落實。要有針對性地廣泛收集線索，抓緊跟蹤洽談，加速項目推進，確保年底前在項目引進上取得新的更大突破。
2015年贛州市商貿(mào)
為認真貫徹落實、省政府關(guān)于著力擴大開放，搞活流通，促進經(jīng)濟發(fā)展的總體部署，為切實做好我市商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商引資工作，進一步提升招商水平和招商實效，特制定 2015年商貿(mào)。
一、目標任務(wù)
重點圍繞大型城市商貿(mào)綜合體、專業(yè)市場、特色商業(yè)街、星級酒店、商貿(mào)物流、電子商務(wù)、服務(wù)外包等領(lǐng)域招大引強， 2015年引進投資總額1000萬美元或省外億元以上商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目11個（任務(wù)分配情況詳見附表1）。
二、工作重點
1、大型城市商貿(mào)綜合體
重點內(nèi)容方向：高起點、高標準規(guī)劃建設(shè)一批功能齊全、布局合理的城市商貿(mào)綜合體，引進有品牌影響力、資金實力和開發(fā)經(jīng)驗的大型開發(fā)企業(yè)、品牌零售商、超市管理運營商和戰(zhàn)略投資者，打造集購物、休閑、商務(wù)、娛樂、餐飲為一體的綜合商業(yè)區(qū)，推動商貿(mào)服務(wù)業(yè)提速和轉(zhuǎn)型升級，增強中心城市輻射服務(wù)功能，提升城市形象和城市品位。
重點對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、日本、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、重慶、深圳等地。
重點對接企業(yè)：美國沃爾瑪、美國奧特萊斯、德國麥德龍、日本伊藤忠商事、香港九龍倉、香港銅鑼灣、香港世茂集團、臺灣遠東百貨、臺灣潤泰集團、大連萬達、深圳天虹等。
2、專業(yè)市場、特色商業(yè)街
重點內(nèi)容方向：依托各地資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特色，科學(xué)規(guī)劃、合理定位，引進專業(yè)市場和特色商業(yè)街投資商，在重要交通樞紐、特色工業(yè)園區(qū)和城市市郊，規(guī)劃建設(shè)一批特色鮮明、專業(yè)化水平較高、品牌商家集聚的專業(yè)市場和市場群;在中心城區(qū)建設(shè)改造一批集聚效應(yīng)顯著、文化底蘊深厚、建筑風(fēng)格鮮明、基礎(chǔ)設(shè)施完備、管理體制完善、拉動消費明顯的特色商業(yè)街。
重點對接地區(qū)：境外主攻香港、臺灣等地區(qū)；國內(nèi)主攻浙江、廣東、江蘇、福建等地。
重點對接企業(yè)：香港華南城控股、香港五洲國際集團、香港宏安集團、香港煜豐投資集團、臺灣威京集團、深圳農(nóng)產(chǎn)品股份、浙商聯(lián)盟、東莞信立實業(yè)等。
3、星級酒店
重點內(nèi)容方向：依托我市豐富的文化、旅游等資源，加強與境內(nèi)外知名酒店管理企業(yè)、大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合作，引進一批高端品牌連鎖酒店，進一步提升我市接待水平和能力。
重點對接地區(qū)：境外主攻美國、英國、德國、法國、新加坡、香港等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、深圳等地。
重點對接企業(yè)：美國萬豪國際集團、美國溫德姆全球、美國圣達特國際、美國最佳西方國際集團、美國喜達屋飯店及度假村管理集團、英國洲際酒店集團、英國希爾頓全球、德國凱賓斯基集團、法國雅高酒店集團、新加坡百樂酒店集團、新加坡曼哈頓集團、香港香格里拉，凱萊酒店管理集團、中航酒店管理集團等。
4、商貿(mào)物流業(yè)
他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，較好地滿足城市供應(yīng)、工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城、進出口貿(mào)易等物流需求。
重點對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、法國、丹麥、英國、日本、新加坡、香港等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻福建、浙江、廣東、江蘇等地。
重點對接企業(yè)：美國ups、美國安博物流、德國敦豪快遞、德國超捷物流、法國喬達國際、丹麥馬士基、英國天美百達集團、新加坡東方?；始瘓F、香港嘉里物流、香港來寶、中外運、中國遠洋物流、招商局物流集團等。
5、電子商務(wù)
重點內(nèi)容方向：圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，在電子商務(wù)公共服務(wù)、園區(qū)建設(shè)、平臺搭建等方面，引進一批具有行業(yè)帶頭作用的電子商務(wù)龍頭企業(yè)，創(chuàng)建一批電子商務(wù)示范基地，搭建一批電子商務(wù)平臺，構(gòu)建推動電子商務(wù)發(fā)展的大宗商品的倉儲、物流和供應(yīng)鏈體系，帶動電子商務(wù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
重點對接地區(qū)：境外主攻英國、美國、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、浙江、廣東、江蘇等地。
重點對接企業(yè)：英國博登公司、美國卓越亞馬遜、新加坡電子商務(wù)協(xié)會、香港格林豪斯、臺灣柏幼林、臺灣網(wǎng)勁科技，中國國際電子商務(wù)有限公司、阿里巴巴、淘寶、銳意電商、京東商城、蘇寧易購等。
6、服務(wù)外包
重點內(nèi)容方向：圍繞云計算、動漫設(shè)計、軟件研發(fā)、呼叫中心、數(shù)據(jù)中心、人力資源服務(wù)以及國際金融、保險、通信等領(lǐng)域的外包業(yè)務(wù)，引進和培育一批龍頭企業(yè)。
重點對接地區(qū)：境外主攻美國、德國、印度、日本、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)；國內(nèi)主攻北京、上海、大連等地。
重點對接企業(yè)：美國埃森哲咨詢、美國國際商用機器、德國sap、德國貝塔斯曼、法國索迪斯、印度塔塔咨詢服務(wù)、印度威普羅科技、印度印孚瑟斯、日本富士通、日本日立、日本nec軟件、日本富士電機、韓國nhn集團、韓國interpark、香港電訊盈科、香港登尼特、臺灣英華達、中國東軟、中國浪潮軟件、中國博彥科技等。
三、主要活動安排
1、利用重大招商活動平臺舉辦專題推介活動。利用6月份香港活動周、7月份贛臺經(jīng)貿(mào)研討會、9月份第十七屆投洽會、11月份第三屆世界低碳與生態(tài)經(jīng)濟大會等重大活動平臺，舉辦大型城市商貿(mào)綜合體、商貿(mào)物流、專業(yè)市場、星級酒店等商貿(mào)服務(wù)業(yè)專題推介活動。
2、利用內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域大型專業(yè)展會開展招商對接。5月份北京電子商務(wù)博覽會、中國（北京）國際服務(wù)貿(mào)易交易會，6月份中國國際軟件和信息服務(wù)交易會，各地要積極組織小分隊上門對接洽談一批龍頭企業(yè)。
3、赴沿海發(fā)達地區(qū)舉辦專題推介活動。積極參與省里舉辦的專題推介活動， 7月份赴長三角地區(qū)舉辦電子商務(wù)或大型商貿(mào)城市綜合體專題推介活動、10月份赴珠三角地區(qū)舉辦電子商務(wù)或商貿(mào)物流專題推介活動。
4、開展境外招商活動。積極參與重點赴日韓、歐美、新加坡、香港、臺灣等國家和地區(qū)舉辦小型商貿(mào)服務(wù)業(yè)專題推介活動。
5、自行組織或參加專題招商活動。各縣（市、區(qū)）要根據(jù)本地招商活動安排，結(jié)合實際，自行在重點招商區(qū)域組織或參加產(chǎn)業(yè)推介、洽談會等各類專題招商活動。
四、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商是商務(wù)主管部門的重要職責(zé)，要切實加強領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要建立招商部門牽頭、行業(yè)管理部門配合的工作聯(lián)動機制，確保招商實效。要根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合實際，制定本地推進商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商工作方案，明確目標時限要求，嚴密組織實施，確保工作有序推進。沒有分配到任務(wù)的縣市也要積極招商，上報招商情況和項目信息。
2、完善項目和客商信息資源庫。各地要圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點招商區(qū)域，精心包裝重大項目，整理收集重點客商信息，建立商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大招商項目和客商信息資源庫。市商務(wù)局將按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從各地中精心篩選100-150個重大項目，編制《2015年贛州市商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商引資重大項目冊》、《商貿(mào)服務(wù)業(yè)重點客戶對接手冊》，進行重點宣傳推介和對接洽談。
3、積極創(chuàng)新招商方式。瞄準國內(nèi)外500強、跨國公司與行業(yè)龍頭企業(yè)，知名私募基金、股權(quán)投資基金和民間資本，開展定向招商。。大力推進“產(chǎn)業(yè)園區(qū)+專業(yè)市場或物流園區(qū)”模式，促進產(chǎn)銷聯(lián)動、產(chǎn)銷集群。積極推動落戶企業(yè)增資擴股，支持有實力的商貿(mào)服務(wù)企業(yè)擴大規(guī)模和輻射范圍，培育一批跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的大型連鎖龍頭企業(yè)。
4、加強專業(yè)隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮全省重點產(chǎn)業(yè)百人招商團專業(yè)招商優(yōu)勢，大力開展商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商，力爭引進一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)帶動強的招大引強項目。各縣、市、區(qū)要圍繞本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，組建1-2支商貿(mào)服務(wù)業(yè)招商小分隊，選調(diào)一批素質(zhì)強、肯吃苦、有商貿(mào)服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的招商隊員，打造專業(yè)招商團隊。
5、強化要素保障。各地要研究出臺加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策、意見，在財稅、金融、用地、人才等方面進一步加大支持力度。積極支持商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大項目列入省、市擴大開放推進重大項目建設(shè)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目立項、用地、用電、用水等問題，在滿足項目建設(shè)條件方面給予傾斜。通過舉辦人才交流會、積極引進一批通曉國際經(jīng)濟規(guī)則和現(xiàn)代管理的高級商貿(mào)服務(wù)業(yè)人才、國內(nèi)外優(yōu)秀專家、海外留學(xué)人員等。
6、建立調(diào)度督查機制。市商務(wù)局將跟蹤了解各地情況，加強督導(dǎo)推進，實行每月一調(diào)度、每季一通報。每月29日前，各縣、市、區(qū)要報送一次商貿(mào)服務(wù)業(yè)重大簽約項目推進情況和工作動態(tài)信息。同時，為加強宣傳報道，市商務(wù)局將依托網(wǎng)站、報刊、簡報等平臺，及時反映各地好經(jīng)驗、好做法，各地也要充分利用各種宣傳媒介加強宣傳。
商場招商方案篇四
園區(qū)于2009年12月29日，被自治區(qū)人民政府批準為自治區(qū)級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，是呼倫貝爾市和東四盟市的的自治區(qū)級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。園區(qū)位于牙克石市東南郊4公里處，牙克石林場施業(yè)區(qū)內(nèi)，東至扎敦河，南連301國道，西接南博草原，北鄰濱洲鐵路，規(guī)劃建設(shè)面積132平方公里。
到2011年底，園區(qū)共接待國內(nèi)外游客50余萬人次，旅游業(yè)純利潤超過6000萬元。隨著博世集團二期、三期陸地測試場項目的建設(shè)和其在亞太地區(qū)汽車測試業(yè)務(wù)的不斷擴展，到2015年高新區(qū)內(nèi)僅汽車測試產(chǎn)值將增至10倍，達到20億人民幣;待eps、abs兩條共性生產(chǎn)線成功引入高新區(qū)后，預(yù)計可實現(xiàn)產(chǎn)值26億元人民幣，屆時高新區(qū)僅德國博世集團、埃特姆公司就可實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)值達46億元人民幣。
商場招商方案篇五
：制作過程安排在教室進行；放飛活動安排在地勢平坦，人流較少，視野開闊的野外或者公園進行。
準備分為兩個環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)為制作風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準備為：場地：教室；材料：制作風(fēng)箏所需的油布紙，彩筆，直尺，剪刀，美工刀，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料；安全：急救藥箱，負責(zé)安全的教師。在實際動手操作制作風(fēng)箏之前，教師要在班級宣布一些紀律以及安全要求，強調(diào)以小組的形式進行制作過程，每個人在各自的小組內(nèi)有明確的分工，設(shè)置小組長，負責(zé)本小組的工作安排與管理，以上為第一環(huán)節(jié)制作風(fēng)箏的準備工作。第二環(huán)節(jié)為放飛風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準備有：提前考察場地，天氣情況，盡量選擇離學(xué)校較勁的場地，不過馬路最好，安排負責(zé)帶隊安全的老師，安排負責(zé)學(xué)生安全的醫(yī)務(wù)人員以及相關(guān)的藥品工具；組織者要多準備一些備用的風(fēng)箏，以免因不確定因素導(dǎo)致學(xué)生風(fēng)箏損壞而無法放飛風(fēng)箏的事件，要保證讓學(xué)生都能參與到放飛風(fēng)箏的活動中去，不留遺憾。
：以班級組織的形式進行制作和展飛
選擇高年級（四年級或五年級）在班級進行宣傳，宣傳風(fēng)箏的起源以及風(fēng)箏的歷史故事。充分調(diào)動學(xué)生的積極性，告訴學(xué)生需要準備什么，需要注意什么。
五到六人為一小組，跟制作風(fēng)箏時候的分組相同。通力合作，進行放飛。
本次制作活動過程安排在上午進行，放飛活動安排在下午進行，放飛時間安排一百分鐘。由于是兩個班參加活動，可以以班級的形式進行比賽，這樣也利于調(diào)動學(xué)生的積極性以及團隊協(xié)作能力。
在教室進行制作的.時候，要注意學(xué)生拿制作工具，（如剪刀，美工刀）玩耍，很容易傷到小學(xué)生，所以在準備工具的時候盡量選擇安全的制作工具，如有需要，老師可以將需要危險工具制作的材料提前準備好，避免學(xué)生發(fā)生危險事件，此環(huán)節(jié)需要有負責(zé)安全的老師在場，準備紗布，止血藥物等必備的物品。
此環(huán)節(jié)在場外進行，需要考慮的事情必須周全，（以離學(xué)校近的為例）出校門之前務(wù)須強調(diào)秩序，每個班級（以兩個班為例）至少安排三個老師負責(zé)帶隊，帶到放飛場地（以某公園為例），分小組安排工作，需要準備預(yù)防學(xué)生跑動劃傷的紗布，消炎藥，創(chuàng)口貼，準備由于活動量太大導(dǎo)致學(xué)生虛脫的葡萄糖等。
附錄：（所需人力物力等其他）
制作環(huán)節(jié)：制作風(fēng)箏所需的油布紙，彩筆，直尺，剪刀，美工刀，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料。
放飛環(huán)節(jié)：車輛，藥物等。
活動預(yù)算：500元
本次活動充分考慮到鍛煉學(xué)生的動手能力，組織能力，團隊協(xié)作能力，此外，本次活動安排考慮周全，確保學(xué)生安全。在本次活動結(jié)束時，還可以安排學(xué)生寫一篇文章或日記形式題材的文章，這也鍛煉了學(xué)生的思維與寫作能力。
商場招商方案篇六
此環(huán)節(jié)在場外進行，需要考慮的事情必須周全，（以離學(xué)校近的為例）出校門之前務(wù)須強調(diào)秩序，每個班級（以兩個班為例）至少安排三個老師負責(zé)帶隊，帶到放飛場地（以某公園為例），分小組安排工作，需要準備預(yù)防學(xué)生跑動劃傷的紗布，消炎藥，創(chuàng)口貼，準備由于活動量太大導(dǎo)致學(xué)生虛脫的葡萄糖等。
附錄：（所需人力物力等其他）。
制作環(huán)節(jié)：制作風(fēng)箏所需的油布紙，彩筆，直尺，剪刀，美工刀，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料。
放飛環(huán)節(jié)：車輛，藥物等。
活動預(yù)算：500元。
商場招商方案篇七
1．電話探尋。
2．不同層次地親自訪問。
3．座談會。
4．展覽會。
5．說明會。
6．洽談會。
（二）招商資料準備。
1．制作初步的開發(fā)計劃書。
2．制作商場簡介。
3．制作宣傳畫冊。
4．制作商場樓面布局模型。
5．制作個案平面及說明書。
6．制作影像宣傳品。
7．制作透視圖。
8．編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。
9．準備洽談的禮物。
10．編寫新聞稿。
11．整理媒體報導(dǎo)資料。
12．制作計算機演示文稿。
13．編定契約條款計劃書。
14．編定契約協(xié)調(diào)計劃書。
（三）工作步驟。
1．電話拜訪目標客戶。
2．寄送聯(lián)系函。
3．進行廠商洽談。
4．簽訂合約或準合約。
5．簽訂保密協(xié)議。
6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。
7．歸整廠商資料檔案袋。
商場招商方案篇八
溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。
溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來打造該市場的集群經(jīng)濟、板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟，它的建成既順應(yīng)了當今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠經(jīng)營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。
本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1.2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。
1、s——優(yōu)勢。
(1)地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。
(2)交通——項目內(nèi)有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。
(3)口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。
(4)物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元,建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。
(5)配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。
(6)品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。
2、w——劣勢。
(1)由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。
(2)句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。
(3)項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。
(4)項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。
3、o——機會。
(1)經(jīng)濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄;與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。
(2)政策因素——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控失當，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。
(3)市場因素——隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。
(4)區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟適用房,加大了本區(qū)域的人流量。
(5)現(xiàn)行的`產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。
4、t——威脅。
(1)國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。
(2)工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。
(3)國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。
(4)招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經(jīng)營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。
(6)商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔而無法徹底解套。
招商部職責(zé)。
一、部門本職：
2、負責(zé)招商洽談工作，進行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、主要職能：
1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃;。
2、業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進行信息搜集和業(yè)務(wù)開展;。
3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度;。
4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查和考核;。
5、資料管理：對本部資料進行管理;。
6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系;。
7、市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ?。
8、工作報告：向總經(jīng)理提交部門工作報告;。
三、管理范圍：
部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。
四、工作要求：
1、本部人員要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;。
2、要經(jīng)常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計劃方案及實施策略;。
4、對于應(yīng)由本部解決的問題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù);。
5、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作。
招商部經(jīng)理：
一、崗位職責(zé)：
1、履行領(lǐng)導(dǎo)所指派的工作;。
2、負責(zé)制定招商工作計劃及目標;。
4、建立及健全招商各項管理制度及實施細則;。
5、評估部門下屬各人員的工作業(yè)績;。
7、定時向上級匯報招商工作情況;。
8、定時開展市場調(diào)查工作并及時匯總上報;。
9、建立完整的一套招商資料庫。
二、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對部門工作目標的完成負責(zé);。
2、對下屬人員的工作質(zhì)量、服務(wù)水平負責(zé);。
3、對下屬人員的整體行為規(guī)范、工作秩序及精神面貌負責(zé)。
商場招商方案篇九
按照區(qū)委、區(qū)政府xx年招商引資工作總體部署，為進一加大招商引資工作力度，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工積極性，使各單位目標明確、考評合理、獎懲分明，以確保完成全年招商引資任務(wù)，特制定本方案。
全年目標任務(wù)：一是完成進資3000萬元，二是綜合評分50分以上（按區(qū)招商引資綜合評分標準）。系統(tǒng)各單位任務(wù)分配見附件一。
各單位要以城南專業(yè)市場開發(fā)為契機，以主攻市場建設(shè)為目標，不斷拓寬招商新領(lǐng)域；要有開放的觀念、創(chuàng)新的舉措，加大引進國內(nèi)外名商名店名品的力度；要招大引強，量質(zhì)并舉。
1、成立商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊。商業(yè)系統(tǒng)招商小分隊成員由各公司、廠、營運中心和定點辦主要領(lǐng)導(dǎo)組成。采取集中招商和各單位分散招商相結(jié)合形式，大張旗鼓地開展招商活動。
2、建立任務(wù)保證金和招商引資工作基金制度。為確保招商引資工作任務(wù)完成，特設(shè)立任務(wù)保證金制度。任務(wù)保證金交納標準如下：局黨政主要負責(zé)人1500元、局班子成員1000元，各公司、廠和局營運中心黨政主要負責(zé)人1000元，局機關(guān)工作人員500元。同時為充分調(diào)動各單位和全系統(tǒng)干部職工招商引資工作積極性，營造招商引資氛圍，設(shè)立商業(yè)系統(tǒng)招商引資工作基金?；饋碓窗锤鲉挝毁Y產(chǎn)管理收入計算提交：年收入在50萬元以下按2%提交；年收入在50萬元—100萬元按提交；年收入在100萬元以上按1%提交?；鹬饕糜陂_展招商引資工作和年終獎勵優(yōu)秀單位和先進個人。
3、跟蹤服務(wù)，督促檢查。各單位要全力以赴為招商引資服務(wù)，對引進的項目提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。要及時掌握招商引資工作動態(tài)。
考核內(nèi)容主要是：實際進資數(shù)和綜合評分等。
1、項目實際進資。對xx年注冊50萬元以上的工業(yè)項目和外資項目，投資在5000萬以上的城南專業(yè)市場項目，投資在500萬以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，以及金融保險、名商名店名品（中國連鎖業(yè)前百強）項目進行實際進資數(shù)考核。
2、綜合評分。以信息報送、引進項目、項目效果、參與招商引資工作成效、環(huán)境投訴等內(nèi)容分檔進行綜合評分。綜合評分計分標準見附件二。
（1）信息報送分。根據(jù)各單位提供的投資項目信息的數(shù)量和質(zhì)量，分一般信息、重要信息、重大信息等檔次進行評分。一般信息指有明確的投資意向，投資在500萬元以上的.工業(yè)、外資、城南專業(yè)市場、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險、名商名店的項目信息以及可緊密聯(lián)系的外地大型企業(yè)中層以上管理人員信息。重要信息指有明確的投資意向，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及招商局參與考察洽談的投資在20xx萬元以上工業(yè)和外資，投資在5000萬以上的城南專業(yè)市場，投資在500萬以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以及金融保險、名商名店名品（中國連鎖業(yè)前百強）的項目信息。重大信息指投資在5000萬元以上，通過引進，落戶在區(qū)的工業(yè)和外資項目信息。所報信息經(jīng)核查為虛假的，予以相應(yīng)扣分。
（2）引進項目分。根據(jù)引進工業(yè)項目的個數(shù)、實際進資和注冊資金等指標進行評分?？捎嬎阋M項目分的項目須是xx年引進，且注冊資金在50萬元以上的工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、大型市場物流、旅游開發(fā)項目以及外資、城南市場、金融保險、名商名店名品項目和社會事業(yè)項目。xx年引進的工業(yè)項目在xx年有新增固定資產(chǎn)投入，可計今年引進項目分。
（3）項目效果分。以項目的上繳稅收、新增出口創(chuàng)匯兩項指標計算?？捎嬎阈Ч值捻椖宽毷莤x年引進，且年度納稅5萬元以上或年度出口創(chuàng)匯10萬美元以上的項目。xx年的工業(yè)項目在xx年有新增稅收或出口創(chuàng)匯，可計今年項目效果分。
（4）參與招商引資工作成效分。積極幫扶企業(yè)和參與招商引資活動10分。
（5）環(huán)境投訴分。因各種原因造成外商投訴、影響投資環(huán)境的，經(jīng)查實確屬被投訴單位有重大責(zé)任的每次扣5分；對投訴未按時答復(fù)的每次扣2分。
1、審核時間：xx年1月1日至20。
xx12月15日。
2、引進項目的確認：各單位須及時提供營業(yè)執(zhí)照、投資合同、驗資報告、在區(qū)納稅證明（國稅、地稅）、組織機構(gòu)代碼證、土地權(quán)證或廠房租賃合同等材料報由商業(yè)局統(tǒng)一報招商局，由招商局進行審核確認。
3、實際進資的確認：內(nèi)資項目根據(jù)固定資產(chǎn)投入（含土地、廠房、機械設(shè)備等）進行審核，外資項目根據(jù)注冊資金和現(xiàn)匯進資進行審核，由區(qū)開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核。
4、注冊資金審核：由招商局按項目營業(yè)執(zhí)照的注冊資金進行審核。
5、信息報送的確認：信息由商業(yè)局統(tǒng)一報招商局根據(jù)信息報送情況進行考核確認。重要招商信息由區(qū)開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行考核確認。
6、參與招商引資工作成效的確認：由開放型經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作開展情況進行考核。
7、環(huán)境投訴的確認：由投訴中心根據(jù)投訴的情況進行考核。
1、重大信息獎：對提供投資5000萬元以上的工業(yè)和500萬美元以上的外資項目信息的單位或個人，按實際進資等具體情況，給予1000—5000元的信息獎勵。
2、引進重大項目獎：對引進投資5000萬元以上的工業(yè)項目和500萬美元以上的外資項目，當年進資達到30％的，給予引進單位或個人5萬元獎勵；對引進投資億元以上的工業(yè)項目和1000萬美元外資項目，當年進資達到30％的，給予引進單位或個人10萬元獎勵。引進世界500強工業(yè)項目按上述投資規(guī)模標準給予相應(yīng)3倍獎勵；引進國內(nèi)200強工業(yè)項目按上述投資規(guī)模標準給予相應(yīng)2倍獎勵。
3、保證金獎懲：年底考核對完成進資任務(wù)和綜合評分20分以上的單位，按繳納保證金1：1的比例進行獎勵。
4、年終評出1個招商引資工作先進單位、兩名優(yōu)秀招商人員進行表彰和獎勵。
商場招商方案篇十
鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)全稱牙克石亞洲太平洋地區(qū)冬季汽車測試高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，以汽車測試產(chǎn)業(yè)為主兼顧旅游產(chǎn)業(yè)。主要包括五個不同功能的區(qū)域，分別為鳳凰山亞太(中國)汽車測試中心;德國博世冬季汽車性能測試場;國家aaa級旅游景區(qū)云龍山莊;國家aa級旅游景區(qū)鳳凰山滑雪場和鳳冠高級滑雪場。牙克石市力爭用3―5年時間打造亞太地區(qū)冬季汽車測試，新技術(shù)研發(fā)與汽車零部件生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、國內(nèi)外重大冰雪、山地競技體育賽事基地和集特色種植、養(yǎng)殖、汽車測試、休閑度假、會議服務(wù)、觀光旅游等于一體的園區(qū)。
商場招商方案篇十一
為了改變招商現(xiàn)狀，提高職工、租戶的招商積極性。建立招商激勵機制，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，快速完成市場招商任務(wù)。本著公司利益最大化的原則，現(xiàn)特制定本激勵方案。
鑒于目前的招商形勢嚴峻，周邊環(huán)境對市場經(jīng)營的'影響越來越大。近三年租戶一直呈現(xiàn)凈流出的狀況。對現(xiàn)有租戶負面影響較大，招商工作推進也出現(xiàn)困難。故向公司申請制定招商優(yōu)惠獎勵辦法。
1、對新租實行不超過兩個月的優(yōu)惠期，超過兩個月的提交主要領(lǐng)導(dǎo)批示。
2、對單位員工引進的租戶，不包括來電來訪者，按年租金的20％提成獎勵，具體獎勵辦法為，首次簽約并繳費向員工獎勵全部提成的20％，如半年后租戶仍正常經(jīng)營獎勵全部提成的30％，合同期滿一年獎勵全部提成的50％。
3、對現(xiàn)有租戶的招商獎勵為：1、獎勵1年停車費2、就近使用空置門面半年3、給予現(xiàn)金獎勵20xx元。
1、租金不低于原定的招商政策底價，鑒于商家品牌及規(guī)模不同，超過底價簽約須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準。
2、按照公司現(xiàn)有租賃條件招商，所有區(qū)域先簽先得。
1、提成獎勵分為三個階段，租戶未達租期退場，將取消下階段獎勵。
2、如員工離職也將不發(fā)放下一階段獎勵。
商場招商方案篇十二
鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點在以下幾個方面招商：
1、依托園區(qū)環(huán)境優(yōu)勢開發(fā)特色種植、養(yǎng)殖及特色種養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工項目、有機農(nóng)業(yè)觀光項目。如種植黃花菜、蕨菜、柳蒿芽、蒲公英等特色山野菜;種植沙棘、藍莓、山丁子、沙果等特色經(jīng)濟林;養(yǎng)殖狍子、馴鹿、馬鹿、野豬、獺兔、貂、北極狐、貉子、冷水魚(高白鮭、虹鱒魚)等，同時可根據(jù)種植、養(yǎng)殖項目品種、規(guī)模，建設(shè)集綠色天然食品精深加工、銷售為一體的配套項目。
2、鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有耕地2000畝，基本達到旱澇保收田標準，適宜種植有機農(nóng)作物。擬將耕地建設(shè)成為有機農(nóng)作物高、新、特種植開發(fā)項目區(qū)。項目區(qū)內(nèi)可建設(shè)恒溫鋼架大棚、日光溫室、塑料大棚，種植各種野生漿果、特色蔬菜，形成有機農(nóng)業(yè)綜合種植園區(qū)。
3、世界知名汽車整車及零部件廠家新建汽車冬季測試基地項目。
4、國內(nèi)外汽車整車廠家進行全季節(jié)汽車測試、試驗項目。
5、汽車零部件生產(chǎn)項目。
6、別墅群、休閑、養(yǎng)老、滑雪會館等旅游地產(chǎn)開發(fā)項目。
7、劃船、賽艇、帆船、垂釣等水上娛樂項目。
8、冰雪運動、森林景觀、餐飲娛樂、生態(tài)觀光等綜合旅游開發(fā)項目。
9、牙克石市位于呼倫貝爾中心地帶，組建航空俱樂部具有地位優(yōu)勢，鳳凰山景區(qū)在各通用航空機場、臨時起降點能夠起到承上啟下的作用。組建一家通用航空飛機研發(fā)、運營單位，建設(shè)專門機場，引進各類飛機及配套服務(wù)管理體系，組建航空俱樂部，進行航空培訓(xùn)，形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、就地配套能力、產(chǎn)業(yè)聚集度的通用航空產(chǎn)業(yè)特色區(qū)域。目前機場場地平整已經(jīng)完成，正在論證階段。
商場招商方案篇十三
（一）招商目的（略）
（二）招商目標（略）
（一）展開該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作
1．地理特性（商場位置、交通狀況）。
2．消費特性（消費習(xí)慣、消費能力、消費結(jié)構(gòu)、消費趨向）。
3．品牌認知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。
4．競爭對手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況）。
5．市場評估（市場接受狀況分析）。
6．項目定位（交互式分析、差異性定位）。
7．功能布局（經(jīng)營品類選項、品牌布局）。
8．客戶分類（三級客戶劃分標準）。
9．招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。
（二）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析
1．擬定受訪廠商名單。
2．受訪廠商對本商場所處商場的看法。
3．受訪廠商設(shè)店的意愿。
4．有意愿廠商的實力、設(shè)店規(guī)模。
5．廠商意見訪談與分析。
（一）招商方式
1．電話探尋。
2．不同層次地親自訪問。
3．座談會。
4．展覽會。
5．說明會。
6．洽談會。
（二）招商資料準備
1．制作初步的開發(fā)計劃書。
2．制作商場簡介。
3．制作宣傳畫冊。
4．制作商場樓面布局模型。
5．制作個案平面及說明書。
6．制作影像宣傳品。
7．制作透視圖。
8．編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。
9．準備洽談的禮物。
10．編寫新聞稿。
11．整理媒體報導(dǎo)資料。
12．制作計算機演示文稿。
13．編定契約條款計劃書。
14．編定契約協(xié)調(diào)計劃書。
（三）工作步驟
1．電話拜訪目標客戶。
2．寄送聯(lián)系函。
3．進行廠商洽談。
4．簽訂合約或準合約。
5．簽訂保密協(xié)議。
6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。
7．歸整廠商資料檔案袋。
（一）招商說明會
招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。
1．簡介。
2．維修服務(wù)說明。
3．聯(lián)絡(luò)窗口。
4．結(jié)款流程。
5．內(nèi)部裝修規(guī)范。
6．廣告活動服務(wù)。
7．管理規(guī)章。
8．廣告展示服務(wù)。
9．廠家聯(lián)絡(luò)表。
10．服務(wù)保證書。
11．緊急應(yīng)變須知。
12．停車場使用法。
13．其他。
（二）ci發(fā)布會
建立購物中心形象（確立cis），并且具備行銷廣告效果。
（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）
（四）行銷計劃說明會
行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進計劃、媒體運用與配合等。
（五）待租空位的后續(xù)招商（略）
（六）退租廠商的應(yīng)對（略）
（一）策劃總結(jié)（略）
（二）招商效果預(yù)測（略）
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