化工設(shè)備管理工作總結(jié)(專業(yè)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 15:53:16
化工設(shè)備管理工作總結(jié)(專業(yè)18篇)
時(shí)間:2023-11-11 15:53:16     小編:文鋒

總結(jié)有助于我們發(fā)現(xiàn)和分析自己在學(xué)習(xí)和工作中的困惑和疑問(wèn),進(jìn)而更好地解決問(wèn)題。在總結(jié)中,可以選擇一些有代表性的例子進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。下面是一份精選的總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

20xx是不平凡的一年。今年,我們車間基本圍繞兩個(gè)方面開展工作:一是確保設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)期運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。努力有回報(bào)。經(jīng)過(guò)一年的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門和車間共同努力,成功完成了各項(xiàng)技術(shù)改造和維護(hù)任務(wù),最終取得了可喜的成績(jī)?;仡欉@一年,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有成績(jī)有不足,總結(jié)如下:

經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改進(jìn),我車間現(xiàn)有設(shè)備400臺(tái),每月設(shè)備完好率99.6%以上,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率保持在要求值內(nèi)。設(shè)備全年整體運(yùn)行狀況良好,能充分保證正常生產(chǎn)。

1、解決設(shè)備隱患。

今年,經(jīng)過(guò)多次研究和探索,處理了幾個(gè)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大。

2、執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)。

根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的日常觀察記錄,對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)(即預(yù)防性維護(hù))。今年,兩臺(tái)離心式壓縮機(jī)和一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備已計(jì)劃大修,根據(jù)換油分析和換油周期,這些設(shè)備的所有潤(rùn)滑油均已更換。通過(guò)預(yù)防性維護(hù),將停機(jī)和預(yù)防故障的成本降至最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

3、應(yīng)用新技術(shù)。

由于水垢太厚,我們車間的換熱器流量太小。之前用高壓清洗,效果不明顯。經(jīng)過(guò)公司技術(shù)人員的認(rèn)真研究和分析,化學(xué)清洗采用換熱設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行。設(shè)備中的沉積物被化學(xué)試劑疏松、剝離和溶解。清洗后,對(duì)設(shè)備金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成聚合物保護(hù)膜,達(dá)到防垢、防氧化、防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)其使用壽命。從啟動(dòng)效果來(lái)看,設(shè)備的流量達(dá)到了工藝要求,這一成功對(duì)我們今后解決類似問(wèn)題具有深遠(yuǎn)的意義。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步需要生產(chǎn)力去適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展,還需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),先進(jìn)的管理體系,優(yōu)秀的人才來(lái)實(shí)施和應(yīng)用。

1、創(chuàng)建文明車間,實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)人員管理。

雙手抓,雙手用力。今年,我們車間不僅在提高產(chǎn)量方面做了很多努力,而且在管理方面也做了很多功課。10月,我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,根據(jù)公司要求,狠抓設(shè)備管理,推行以預(yù)防性維護(hù)為基礎(chǔ),以抽查為核心的全員設(shè)備管理體系。今年我們車間按照公司要求的點(diǎn)檢提前計(jì)劃,基本完成了初檢的準(zhǔn)備工作,并在部分崗位實(shí)施,為全車間實(shí)施點(diǎn)檢管理做好了充分的準(zhǔn)備,為創(chuàng)建合格的車間打下了良好的基礎(chǔ)!

2、完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,要抓住機(jī)遇,不懈努力,靈活經(jīng)營(yíng),依靠員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在實(shí)施體系上,我車間堅(jiān)持人人平等,獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,理之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理納入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)約束機(jī)制轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3、重視人員培訓(xùn),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)必須具備學(xué)習(xí)能力和高素質(zhì)人才,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

精神、憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、個(gè)體員工綜合素質(zhì)有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人員有待培養(yǎng),個(gè)體管理者創(chuàng)新意識(shí)差,管理水平低,管理缺乏突破。

3、新的設(shè)備管理體系需要探索和研究,進(jìn)一步完善和修改。

4、維修工作嚴(yán)格憑票辦理,要求技術(shù)交底,不能口頭傳達(dá);管理系統(tǒng)和方法很難一致地實(shí)施,而且執(zhí)行力很弱。

以上不足將在明年我們車間進(jìn)行克服和整改,并不斷總結(jié)和改進(jìn)。我們將用我們勤勞的雙手和聰明的頭腦,創(chuàng)造一種新的車間風(fēng)格,為公司創(chuàng)造更大的效益。

第三年,在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行了《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和路橋公司設(shè)備設(shè)施管理辦法》,重點(diǎn)是路橋公司“以人為本,誠(chéng)實(shí)守信,努力工作,求真務(wù)實(shí)”工作方針。加強(qiáng)管理,銳意進(jìn)取,做好各項(xiàng)工作。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

回顧20xx年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)管理工作進(jìn)展順利,為公司安全生產(chǎn)運(yùn)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。并就年初確定“長(zhǎng)周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作。現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

1、定期召開設(shè)備例會(huì),對(duì)各分廠主要設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時(shí)匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。

2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,不發(fā)生設(shè)備事故,本年度共組織檢修7次。其中老區(qū)4次,新區(qū)3次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時(shí)保質(zhì)完成。

3、本年度無(wú)重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級(jí)事故23起,并對(duì)其進(jìn)行了通報(bào)處理;一般事故62起,對(duì)其中有影響的一般事故、典型事例,也進(jìn)行了通報(bào)處理。通過(guò)對(duì)事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對(duì)因設(shè)備維護(hù)管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報(bào),從而杜絕類似事故再次發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理員每天深入現(xiàn)場(chǎng),查找問(wèn)題及隱患,及時(shí)上報(bào)。收集點(diǎn)檢信息,在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時(shí)查找隱患,并對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放崗位工的操作技能進(jìn)行抽查。對(duì)表現(xiàn)好壞的單位做出獎(jiǎng)懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實(shí)安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長(zhǎng)周期、低消耗”。對(duì)分廠設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑加強(qiáng)了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤(rùn)滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測(cè)的通知》等針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑的專項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)各分廠油耗量進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì),對(duì)大型設(shè)備的油站、油品實(shí)施跟蹤檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。

6、組織人員外出考察,引進(jìn)技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項(xiàng)目,為進(jìn)一步減低成本做貢獻(xiàn)。如:一煉鋼電除塵項(xiàng)目,2x75、198脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目。

1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費(fèi)”的原則,上報(bào)計(jì)劃后,計(jì)劃員通過(guò)erp編碼,核對(duì)庫(kù)存,查找備品備件臺(tái)賬,對(duì)各單位不合理計(jì)劃進(jìn)行刪減,嚴(yán)格控制備品備件計(jì)劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至11月底,已為公司節(jié)省8000多萬(wàn),創(chuàng)下了新的記錄。

2、為控制成本,鼓勵(lì)各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴(yán)格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的效果。

3、為切實(shí)保障采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,防止不合格物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗(yàn)收并存檔了物資驗(yàn)收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺(tái)帳留下素材。

4、對(duì)于計(jì)劃?rùn)z修外協(xié)項(xiàng)目,我處積極組織招標(biāo)項(xiàng)目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的`檢修,并得到了各分廠的好評(píng)。

5、及時(shí)落實(shí)經(jīng)理批復(fù)的采購(gòu)合同,對(duì)物資有無(wú)采購(gòu)必要及采購(gòu)數(shù)量實(shí)事求是,嚴(yán)格落實(shí)、把關(guān)。

6、落實(shí)年初孫總提出的技改降耗項(xiàng)目,我處號(hào)召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動(dòng),在各分廠進(jìn)行全面動(dòng)員。制定了一些列改造方案和措施,公司在4月份進(jìn)行了全面匯總并認(rèn)真組織實(shí)施。除小革小改外,由公司組織實(shí)施的共42項(xiàng),已實(shí)施34項(xiàng),有3項(xiàng)因投資大、效益不明顯而取消,其余項(xiàng)目逐步實(shí)施。一些改造項(xiàng)目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動(dòng)燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤(rùn)滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì),這些項(xiàng)目每年為公司創(chuàng)造效益約640萬(wàn)元。

為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,20xx年我處共組織了5次大中修項(xiàng)目,包括:《2萬(wàn)制氧大修》《老區(qū)豎爐中修》《1#、2#爐熱風(fēng)爐中修》《軋鋼廠帶鋼大修》《5#爐中修》,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。大中修期間,積極組織相關(guān)單位開會(huì)討論,并深入現(xiàn)場(chǎng)考察實(shí)際情況,制定科學(xué)的大中修方案,保質(zhì)保量按時(shí)完成大中修項(xiàng)目。

總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了20xx年初的既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來(lái)的一年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

1、1月份完成舊樓中設(shè)備與固定資產(chǎn)的搬運(yùn)與登記。將其次產(chǎn)設(shè)備放入大樓中間空地處。

2、3-4月配合中心辦公室對(duì)本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),并整理出待報(bào)廢設(shè)備與低值次產(chǎn)上報(bào)中心辦公室。

3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規(guī)劃。

4、4月新購(gòu)物20xx年獻(xiàn)血者紀(jì)念品,重新清理擺放庫(kù)房,增加地拍物品與地面隔離。

5、20xx5月前購(gòu)建進(jìn)8臺(tái)醫(yī)療專用設(shè)備:醫(yī)用試劑冰箱6臺(tái)、蒸汽高壓滅菌機(jī)一臺(tái)、紫外線空氣消毒機(jī)一臺(tái)。

其他新購(gòu)設(shè)備溫度監(jiān)控報(bào)警器6臺(tái)。已安完成。

新購(gòu)的6臺(tái)醫(yī)用試劑冰箱替換出8臺(tái)老式醫(yī)用冰箱。其中1臺(tái)放入機(jī)采科,1臺(tái)放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺(tái)放入庫(kù)房等待處理。

6、設(shè)備維修:

檢驗(yàn)室一體機(jī)2-150維修2次機(jī)械手臂加樣傳感器。

一體機(jī)2-200維修2次洗板機(jī)ubs口更換洗板機(jī)。

核酸設(shè)備(蓋立復(fù))一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

bs-380維修掃碼機(jī)械手臂。

體采科:pda電源充電口。

體采機(jī)采維修:羅氏干式生化,其中一臺(tái)已無(wú)法維修?,F(xiàn)可使用4臺(tái)。

血液科:血漿庫(kù)控溫不穩(wěn)定,工程師重新設(shè)置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機(jī)、制冷劑。

7、基礎(chǔ)設(shè)施維修:1全樓與采血屋燈具2機(jī)采體采貨門衛(wèi)安裝物架3樓外排水加裝護(hù)蓋。4鲅魚圈采血屋大字、臺(tái)階、貼紙5蓋州采血屋室內(nèi)外清潔、主電源維修6市內(nèi)采血屋消毒機(jī)更換、醫(yī)用冰箱維修更換壓縮機(jī)(此設(shè)備20xx年購(gòu)入,已經(jīng)更換過(guò)2次壓縮機(jī))、采血大廳新增隔離帶與間距提出線。

8、強(qiáng)檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計(jì)的檢定。

1、完成20xx年1月-5月全國(guó)血液管理信息系統(tǒng)上報(bào)。

2、完成1月2月4月微機(jī)室巡查。

3、完成站內(nèi)采供血系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份、電話錄音備份并將體采科電話加入錄音內(nèi)、新近離崗人員限權(quán)修改刪除、以及其他數(shù)據(jù)的修改與科室提出的操作問(wèn)題。

4、4月24日連接遠(yuǎn)程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話,已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統(tǒng)。現(xiàn)已恢復(fù)正常。

5、協(xié)助獻(xiàn)血辦回執(zhí)團(tuán)采單位獻(xiàn)血明細(xì)。

1、修改完善《設(shè)備管理》《計(jì)算機(jī)管理》文件體系及其相關(guān)表單。

2、完成1-5月各科室的物料采購(gòu)申請(qǐng)。

3、配合中心完成核酸采樣工作。

4、和交辦的其他工作。

一設(shè)備:進(jìn)一步完成設(shè)備巡查巡視工作,完善設(shè)備答案內(nèi)容,上報(bào)各科室提出的設(shè)備問(wèn)題。

二計(jì)算機(jī):加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全,檢查歷史信息補(bǔ)入正確度。爭(zhēng)取年末上傳一批數(shù)據(jù)到全國(guó)血液信息中。持續(xù)改進(jìn)科室提出的問(wèn)題。

三其他類:繼續(xù)配合各科室提出的采購(gòu)物料上報(bào),

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。

確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營(yíng)的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn),機(jī)械、電路故障增多,配件維護(hù)更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù),保障公司生產(chǎn)活動(dòng);一方面轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念,重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求,對(duì)設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善,加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。

在這個(gè)半年中,我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項(xiàng),很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修,克服各種困難,及時(shí)維修率達(dá)95%,保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機(jī)損壞需更換近300公斤電機(jī)及減速機(jī),維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。4月中旬,公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作,晚上8點(diǎn)鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑么笮偷踯?、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行,通常這種棘手的情況,只有請(qǐng)大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后,迅速組織人員進(jìn)行維修,在確保安全的情況下,依靠維修經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生,取得今天的成績(jī)實(shí)屬不易,另一方面提高維修技能也勢(shì)在必行。

針對(duì)公司設(shè)備維護(hù)高峰期,上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù),對(duì)拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對(duì)拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝,對(duì)拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對(duì)于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù),更換配件、機(jī)油,加強(qiáng)清洗、吹洗;對(duì)涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤(rùn)滑油等;對(duì)液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對(duì)配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過(guò)維護(hù),設(shè)備故障率減少,維修成本降低。

設(shè)備文件資料、臺(tái)賬、操作規(guī)程、檢測(cè)報(bào)告、維修記錄、點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對(duì)這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程;對(duì)維修記錄進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯(cuò)的成績(jī)。5月份通過(guò)3c、i9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機(jī)報(bào)審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。

上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全。

面開展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。過(guò)去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此,對(duì)所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級(jí),精簡(jiǎn)原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。

只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對(duì)行車接觸器頻繁故障,對(duì)行車線路進(jìn)行了改進(jìn);針對(duì)加注機(jī)崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對(duì)電表進(jìn)行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析,還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

股份公司成立三年來(lái),機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

第一部分三年來(lái)的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

1、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元,占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%。

2、公司成立三年來(lái),引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)等)45臺(tái),為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、通過(guò)加強(qiáng)管理,設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬(wàn)立米/臺(tái)年上升到20xx年317萬(wàn)立米/臺(tái)年,效率提升51%,單機(jī)最高達(dá)到350萬(wàn)立米/臺(tái)年。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬(wàn)立米/臺(tái)年上升至20xx年84.5萬(wàn)立米/臺(tái)年,效率提升44%,單機(jī)最高達(dá)到109萬(wàn)立米/臺(tái)年,達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

4、設(shè)備消耗逐年降低,20xx年,108t自卸汽車立米單耗為元/立米,檢修費(fèi)用為元/立米,20xx立米單耗為元/立米,降低%;檢修費(fèi)用為元/立米,降低%。wk-10b較20xx年比立米單耗下降%,檢修費(fèi)用下降%。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬(wàn)噸,剝離1862萬(wàn)立,到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬(wàn)噸,剝離5240萬(wàn)立。

以上成績(jī)的取得,來(lái)自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來(lái)自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對(duì)三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié)。

1、管理理念的提升,是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的源泉。

通過(guò)總結(jié)摸索,“三位一體,責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級(jí)機(jī)電管理部門的共識(shí)。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,管理、使用、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤,提高了操作人員的積極性和責(zé)任心。同時(shí),設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,從而避免了設(shè)備過(guò)剩修理,提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過(guò)“雙保合同”,進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?!薄奥?lián)掛”,促使生產(chǎn)設(shè)備管、用、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的可靠保證。

股份公司成立后,機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,并將其印刷成冊(cè),分發(fā)到了各個(gè)基層單位?!兑?guī)定》共十二章,85條,內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容,它是建礦以來(lái)內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊(cè)下發(fā)到了各基層單位,并對(duì)預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

3、業(yè)務(wù)流程的重組,是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的xx。

對(duì)北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠,通過(guò)實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高,同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備。

通過(guò)將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場(chǎng)加油,不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無(wú)謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn)。

通過(guò)對(duì)南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,使礦山公路的路面及排土場(chǎng)條件大為改善,從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4、管理過(guò)程的細(xì)化,使機(jī)電管理工作取得成績(jī)的動(dòng)力。

(1)抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,保證設(shè)備正常運(yùn)行,降低了成本。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,從原來(lái)單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備;擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油、齒輪油;改變了原來(lái)由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),通過(guò)科學(xué)的檢修手段,降低了用油成本,減少了停機(jī)檢修時(shí)間,提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(2)拆卸庫(kù)存的報(bào)廢設(shè)備,保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行。早期購(gòu)置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差,每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,公司對(duì)舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸,從而合理利用了閑置設(shè)備,也減少了資金投入。

(3)成立了金屬化驗(yàn)室,成為霍林河地區(qū)唯一一家通過(guò)自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,不但能為本企業(yè)進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)等技術(shù)服務(wù),也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場(chǎng)和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場(chǎng)。

(4)對(duì)倒班車輛實(shí)行包車制,由兩人包一臺(tái)車,對(duì)包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺(tái)),而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績(jī)的有力支撐。

(1)公司投入1400余萬(wàn)元,投入使用美國(guó)卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí),達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。

(2)公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對(duì)加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生。

(3)投入萬(wàn)元,對(duì)三臺(tái)芬蘭吊車進(jìn)行整修?;謴?fù)了設(shè)備的使用性能,為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

6、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購(gòu),保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則,對(duì)大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)。公司三年來(lái)共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺(tái)。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成。

在機(jī)電管理工作取得成績(jī)的同時(shí),我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們還存在一定的問(wèn)題。

1、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來(lái),機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率(完好率、事故率、待修率)為主。現(xiàn)在看來(lái),指標(biāo)對(duì)提升企業(yè)管理水平作用不大,而就國(guó)內(nèi)設(shè)備管理工作來(lái)看,也沒(méi)有切實(shí)可行的考核指標(biāo)。在這一問(wèn)題上,我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo),考核辦法要科學(xué)合理、切實(shí)可行。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,檢修單位以考核“返修率”為主,“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)(如設(shè)備檔案、臺(tái)帳、點(diǎn)檢等等)。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊,與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng)。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化,而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,要學(xué)以致用。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,可以引進(jìn)來(lái),邀請(qǐng)專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)??傊?,要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識(shí)水平,從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏。具體表現(xiàn)在沒(méi)有形成公司使用設(shè)備的資料庫(kù)。我認(rèn)為應(yīng)對(duì)本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊(cè)。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入,作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料;另外對(duì)通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī)、變壓器等進(jìn)行資料的收集,編制成冊(cè)。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程。目前的各級(jí)設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問(wèn)題。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分,以組織扁平化、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn)。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購(gòu)置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件,對(duì)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、修理、更新改造直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

1、完善設(shè)備管理考核制度,細(xì)化考核方案。

(1)在2017年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,完善的設(shè)備市場(chǎng)化考核制度。

a、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作

針對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀,開展了各車間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,包括設(shè)備除銹刷漆、換責(zé)任牌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理、管道介質(zhì)流向標(biāo)示牌、過(guò)路管網(wǎng)標(biāo)示牌等,使得現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備面貌煥然一新。

b、結(jié)合公司的各項(xiàng)考核事項(xiàng),設(shè)備內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)行每月三次動(dòng)態(tài)考核形式,通過(guò)對(duì)2017年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫(kù)存、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì),重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化、量化改變過(guò)去設(shè)備管理一刀切的模式,實(shí)現(xiàn)了成績(jī)有大小、獎(jiǎng)罰有高低的明確標(biāo)準(zhǔn),因此也確保了制度能執(zhí)行,考核能到位,到位能見效果的良好反饋。

(2)針對(duì)過(guò)去獎(jiǎng)少罰多的局面,在考核方案中增加獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,對(duì)設(shè)備管理工作成績(jī)突出單位實(shí)施量化獎(jiǎng)勵(lì),積極修正有成績(jī)不獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)完不成受考核的單向管理方式,由此提高了各車間設(shè)備管理主觀能動(dòng)性。

(3)設(shè)備市場(chǎng)化管理考核及開展“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”活動(dòng)

減少設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修。

通過(guò)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式,處理設(shè)備隱患。但過(guò)去有的.單位檢修計(jì)劃性不強(qiáng),提出的計(jì)劃性檢修項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大,從而造成了檢修人員、備件組織被動(dòng),因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過(guò)關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對(duì)此,要求計(jì)劃?rùn)z修編制人員根據(jù)檢修項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)周、月計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況,對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)施考核。

按定檢定修管理模式,完善定檢管理體系。定檢定修的基礎(chǔ)是定檢,執(zhí)行是定修,因此設(shè)備日常點(diǎn)巡檢中搜集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)其準(zhǔn)確性對(duì)定修開展是否有效具有很大的影響。一方面,逐步建立各主要設(shè)備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立各生產(chǎn)單位a類設(shè)備的定修周期。另一方面,加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)單位點(diǎn)巡檢落實(shí)情況檢查,要求點(diǎn)檢的數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析的有效支撐。第三,要求生產(chǎn)單位完善三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度,通過(guò)設(shè)備日常運(yùn)行,專業(yè)設(shè)備測(cè)量等手段,準(zhǔn)確、全面的搜集設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。從而避免定檢定修從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端,到時(shí)就修,到時(shí)就換,繼而增加輔材消耗,增加輔材成本。第四,對(duì)于無(wú)法準(zhǔn)確測(cè)量和設(shè)備故障高發(fā)的薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)周、月檢修計(jì)劃,要求各單位結(jié)合定修周期更換下線檢查,避免突發(fā)故障、事故發(fā)生,打亂生產(chǎn)節(jié)奏。

3、分析設(shè)備事故、故障,舉一反三,落實(shí)事故防范措施,加強(qiáng)措施督促檢查。

(1)針對(duì)幾起事故,按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理。

(2)組織專業(yè)組成員分析事故原因,制定防范措施,并對(duì)防范措施進(jìn)行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚,防范措施整改得到落實(shí)。

(3)通過(guò)對(duì)近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論,隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,電氣事故主要集中在連鎖保護(hù)失效或保護(hù)誤動(dòng)作方面;正值雷雨及高溫天氣,屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié),因此從5月份開始組織對(duì)全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護(hù)措施有效性,事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進(jìn)行檢查。從檢查結(jié)果看,因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動(dòng)化引起,各單位也有所重視,各單位內(nèi)部加強(qiáng)了檢查力度,完善了應(yīng)急預(yù)案。

4、以點(diǎn)檢、潤(rùn)滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

推行設(shè)備市場(chǎng)化以來(lái),在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí),加強(qiáng)了制度落實(shí)和考核,開展點(diǎn)檢“816”管理,建立點(diǎn)檢定修管理模式,構(gòu)建了全廠主要設(shè)備的點(diǎn)檢定修模型,完善點(diǎn)檢“816”管理體系。

促進(jìn)了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級(jí)點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。并通過(guò)推行預(yù)知性和計(jì)劃性設(shè)備定修,扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。通過(guò)每周巡檢,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑、跑冒滴漏進(jìn)行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤(rùn)滑不良造成故障的現(xiàn)象。

(1)上半年,共組織了6次的設(shè)備專項(xiàng)點(diǎn)巡檢督察工作。及時(shí)發(fā)

現(xiàn)并督促整改了設(shè)備管理存在的問(wèn)題。

(2)上半年共組織了3次的設(shè)備潤(rùn)滑專項(xiàng)檢查工作,確保了設(shè)備有效潤(rùn)滑,平穩(wěn)運(yùn)行。

5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在規(guī)定位置上,使其隨手可得,促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化,達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

6、修舊利廢

2011年全面開展“修舊利廢、回收復(fù)用”勞動(dòng)競(jìng)賽。以車間、班組為單位,圍繞對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定過(guò)限、破損、報(bào)廢的設(shè)備和配件、廢鋼、廢油、散失的廢舊器材、材料及零件等廢舊物資進(jìn)行回收、清理、修復(fù)、再使用。活動(dòng)采取項(xiàng)目申報(bào)制,月初確定修舊利廢項(xiàng)目,可專項(xiàng)或多項(xiàng)。月初給各單位確定競(jìng)賽指標(biāo),建立月度進(jìn)度臺(tái)帳和相應(yīng)的考核辦法,在量化的基礎(chǔ)上,檢驗(yàn)競(jìng)賽成果。1-6月份共完成指標(biāo)278.22萬(wàn)元,對(duì)單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬(wàn)元。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

石油賓館根據(jù)公司《20xx年設(shè)備管理工作要點(diǎn)》和《油田設(shè)備管理細(xì)則》。在全年工作中,以《石油賓館設(shè)備管理辦法》為核心,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備制度,圍繞設(shè)備精細(xì)化管理、特護(hù)管理為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)設(shè)備管理工作。在油田領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)設(shè)備處的指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)賓館各級(jí)設(shè)備管理人員的共同努力,賓館的設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步,設(shè)備管理水平躍上了一個(gè)新的臺(tái)階?,F(xiàn)就全年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

石油賓館根據(jù)油田公司20xx年設(shè)備管理工作的會(huì)議精神,以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備管理工作在質(zhì)量管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備單機(jī)考核管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用。以設(shè)備管理安全性、經(jīng)濟(jì)性為立足點(diǎn),賓館結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際狀況,緊緊圍繞設(shè)備管理目標(biāo),夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),不斷提高設(shè)備管理水平。

石油賓館現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備33臺(tái)套。其中唐山石油賓館26臺(tái)套,唐海石油賓館6臺(tái)套,90%設(shè)備為去年投入使用。我們?cè)诮衲暝O(shè)備管理的工作中以全面掌握新設(shè)備的性能及維護(hù)方法為基礎(chǔ);以“全員管理” 為中心;以員工熟練使用設(shè)備為手段;具體要做到誰(shuí)使用,誰(shuí)負(fù)責(zé),最大限度地提高設(shè)備的完好率。以避免破壞性使用、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高綜合效率為目標(biāo)的方法,加強(qiáng)新置設(shè)備的管理。

結(jié)合公司hse管理制度開展“三卡一單”、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng),賓館完善修訂了設(shè)備管理制度及各種臺(tái)帳記錄。認(rèn)真開展“三卡一單”活動(dòng),有效控制設(shè)備管理者、操作者,自覺(jué)嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)章制度,做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),杜絕違章操作和一切不能保障設(shè)備安全的作業(yè)。通過(guò)開展群眾性設(shè)備管理工作,設(shè)備管理要點(diǎn)交流,對(duì)各部門設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出了六條重要建議,并上報(bào)評(píng)估。

深入加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,堅(jiān)持巡回檢查制度,對(duì)二次供水泵電機(jī)軸承潤(rùn)滑發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行了電機(jī)、軸承維修更換部件。檢查維護(hù)其它各種水泵使用狀況,并對(duì)消防泵、供熱泵、分期分批清洗泵葉輪流道部分水垢沉積阻塞物、更換潤(rùn)滑油,保證主要設(shè)備經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

為確保消防設(shè)備安全可靠,及有效保證客房24小時(shí)冷熱水供給穩(wěn)定,送唐山市技術(shù)檢測(cè)所鑒定檢測(cè)供水壓力表,為保障賓館消防、生活供水體系安全可靠準(zhǔn)確,提供測(cè)量依據(jù),便于設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)控。

賓館組織各部門設(shè)備管理人員及特種設(shè)備外委承包商,召開專項(xiàng)設(shè)備討論分析會(huì)議,結(jié)合賓館實(shí)際情況,制定了石油賓館特種設(shè)備客運(yùn)電梯管理制度、承包商管理制度,建立特種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)賓館客運(yùn)電梯任命專人負(fù)責(zé)管理,并以紅頭文件形式下發(fā)。補(bǔ)充制定了設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急預(yù)案與防范措施,建立了特種設(shè)備維護(hù)管理辦法。同時(shí)對(duì)賓館其它所有設(shè)備落實(shí)管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)掛牌專人負(fù)責(zé),做到臺(tái)臺(tái)維修不留死角,保養(yǎng)記錄清楚,有據(jù)可查。

建立單機(jī)設(shè)備制表考核統(tǒng)計(jì),賓館特種設(shè)備電梯、主要設(shè)備水泵,能耗主要都是以電力為主,同時(shí)賓館設(shè)備都是集中使用,考慮設(shè)備單臺(tái)安裝電力計(jì)量表比較困難,因此我們對(duì)設(shè)備主要功率、人員配置、維護(hù)維修費(fèi)用率等進(jìn)行了評(píng)估測(cè)算。20xx年,賓館設(shè)備完好率98%,主要設(shè)備綜合利用率100%,設(shè)備一保到位率100%,閑置設(shè)備0%,設(shè)備總體新度系數(shù)0.7,設(shè)備維修費(fèi)用率1.3%。

館的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也是高度重視,多次強(qiáng)調(diào)能源是賓館消耗的大戶,節(jié)能是賓館創(chuàng)造效益的另一重要途徑,不容忽視。在此基礎(chǔ)上我們建立健全了“管理監(jiān)督,人人參與”的節(jié)能降耗管理體系,對(duì)賓館的能源控制進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分,由工程部負(fù)責(zé)賓館空調(diào)、供電的運(yùn)行和所有區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修、維護(hù)及技術(shù)改進(jìn),起到控制能耗的主導(dǎo)作用;由其他部門負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的水、電、氣等設(shè)備設(shè)施的開關(guān)、使用以及報(bào)修,在節(jié)能工作中承擔(dān)細(xì)節(jié)控制。在節(jié)能降耗工作中,工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計(jì)劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查、抓落實(shí)、除隱患為工作宗旨,并逐一落實(shí)。設(shè)備管理人員常常深入賓館各個(gè)區(qū)域,不分時(shí)間段進(jìn)行巡檢,看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,摸設(shè)備溫度如何、振動(dòng)如何,觀察各區(qū)域的空調(diào)運(yùn)行狀況和光源照明及油、水、氣有無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,杜絕浪費(fèi),分析區(qū)域能源消耗情況,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),制定了切實(shí)可行的工作措施。堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備半月加油潤(rùn)滑保養(yǎng)等工作。使賓館的設(shè)備磨損率降到最低,全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障處理不及時(shí)而影響賓館正常營(yíng)業(yè)的事件,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。

(1)加強(qiáng)落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則。

(2)進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,狠抓設(shè)備基礎(chǔ)資料的填寫和數(shù)據(jù)庫(kù)錄入質(zhì)量。

(3)加大監(jiān)督、檢查、考核力度。修訂設(shè)備檢查、維修制度、考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。

(4)繼續(xù)增強(qiáng)自修自保技術(shù)能力,嚴(yán)把設(shè)備修保質(zhì)量關(guān)。

(5)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取的精神,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作,扎扎實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理各項(xiàng)工作,通過(guò)科學(xué)管理學(xué)習(xí),不斷提高設(shè)備管理水平,為油田建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

唐山石油賓館

20xx年x月x日

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下:

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元(附表1-1)。

2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,修理工時(shí)527.5h,節(jié)約成本52750元(附表1-2-1)。

3、零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5h,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)。

1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)。

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)。

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元(附表3-1)。

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

20xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜,但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處,我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),總結(jié)不足,在反思中進(jìn)行自我提升,確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下:

1、基本達(dá)到了20xx年預(yù)定的設(shè)備管理指標(biāo):

20xx年設(shè)備的平均利用為82%、故障平均停機(jī)率為0.2%、設(shè)備完好率為98%(暫設(shè)3項(xiàng))造成設(shè)備利用率偏低的主要原因是一些在用的陳舊淘汰設(shè)備加工精度低,故障多造成的;設(shè)備故障停機(jī)率、完好率處于正常范圍。

2、切實(shí)展開了新版星級(jí)達(dá)標(biāo)細(xì)則的各項(xiàng)工作。

2.1明確了設(shè)備管理方針、制定了設(shè)備管理工作目標(biāo)、設(shè)立了相關(guān)層次的設(shè)備管理部門、建立了完整的設(shè)備管理組織體系。(已延伸到生產(chǎn)班組)。

2.2建立健全了各項(xiàng)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度,包括:設(shè)備前期管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備使用維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備更新改造管理、設(shè)備報(bào)廢調(diào)劑管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備信息化管理、設(shè)備績(jī)效管理、設(shè)備檢查考核管理、設(shè)備故障、事故管理、能源管理、設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理等。使組織的設(shè)備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理,公司目前條件不成熟未開展相關(guān)工作,其余各項(xiàng)均有效落實(shí)。

2.3為了便于管理(責(zé)任落實(shí)到個(gè)人),組織根據(jù)設(shè)備編碼規(guī)則,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重新建立了臺(tái)賬,并制作了銘牌固定在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上;編制了現(xiàn)場(chǎng)用的《設(shè)備自主保全書》;建立了自主保全機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息化管理,組織配置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(含網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、維修車間、倉(cāng)儲(chǔ)部按照管理要求記錄各種表格并及時(shí)上交設(shè)備科;設(shè)備科由專人及時(shí)對(duì)各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設(shè)備管理電子信息庫(kù)。(含管理文件、設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄、備件出入庫(kù)等記錄)其中維修數(shù)據(jù)庫(kù)、備件數(shù)據(jù)庫(kù)已很好的為公司服務(wù)(減少了維修時(shí)間、庫(kù)存積壓等)。

2.5開展了人員設(shè)備培訓(xùn)教育活動(dòng),各員工基本能達(dá)到設(shè)備“三好四會(huì)”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設(shè)備技能等級(jí),員工通過(guò)比較和學(xué)習(xí),設(shè)備的操作和維護(hù)技能得到了很大的提高。

2.6組織制定了績(jī)效考核指標(biāo)(含設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)完成率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率、設(shè)備成本控制、糾正預(yù)防措施有效完成率等);設(shè)備科有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù),成立了考核小組負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實(shí)考核,基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)備績(jī)效管理。

2.7組織的管理者經(jīng)常召開設(shè)備管理會(huì)議,分析當(dāng)前的設(shè)備管理工作情況并找出不足,制定了改善預(yù)防措施,并加以實(shí)施,使工作有效開展;組織安排人員,不定期(一星期至少有一次)檢查和考核設(shè)備管理工作落實(shí)情況,并將檢查結(jié)果通報(bào)給各分部,督促各分部整改“未達(dá)標(biāo)項(xiàng)”使設(shè)備管理工作穩(wěn)步提升。(設(shè)備利用率得到了很大的提高、維修成本得到了有效控制)。

3、組織詳查各類設(shè)備資料并結(jié)合公司設(shè)備實(shí)際情況。

制定了主要、關(guān)鍵設(shè)備的自主保全書,并對(duì)操作者進(jìn)行講解及培訓(xùn)自主保全書的內(nèi)容,絕大多數(shù)操作者都能按照自主白全書的要求自覺(jué)保全設(shè)備,極少數(shù)人通過(guò)組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度,11月份通過(guò)開展自主保全活動(dòng),設(shè)備的故障率明顯降低,該活動(dòng)是有效的。

4、組織制定了規(guī)范化的點(diǎn)檢制度文件,編制了主要設(shè)備詳細(xì)的點(diǎn)檢表。

專業(yè)維修人員能夠按照點(diǎn)檢制度及點(diǎn)檢表的要求去點(diǎn)檢巡視設(shè)備,并詳細(xì)記錄點(diǎn)檢結(jié)果。通過(guò)點(diǎn)檢,專業(yè)維修人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除了幾起設(shè)備安全隱患(如拋丸清理機(jī)的拋丸器葉輪松動(dòng))該活動(dòng)是有效的。

5、組織根據(jù)設(shè)備故障曲線規(guī)律。

制定了20xx年設(shè)備維修任務(wù)書,維修計(jì)劃的執(zhí)行流程,細(xì)化到具體的設(shè)備部位、具體的維修時(shí)間。維修工能夠按照計(jì)劃的要求,定期定量維護(hù)設(shè)備,通過(guò)預(yù)防性維修,降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命(參照同行業(yè)同類設(shè)備)該活動(dòng)是有效的。

6、組織制定了設(shè)備故障管理制度及流程。

維修工及相關(guān)人員能夠按照要求處理設(shè)備事故故障,并及時(shí)填寫設(shè)備維修記錄單(包括故障發(fā)生時(shí)間、故障設(shè)備名稱、故障原因分析、換用備件名稱數(shù)量、維修時(shí)間等)經(jīng)分析屬于人為造成的,組織有專人撰寫設(shè)備事故報(bào)告并在全公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng),組織有專人對(duì)維修記錄單進(jìn)行保管、分類、匯總定期總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。

7、組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組,本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。

公司現(xiàn)階段主要使用點(diǎn)檢表、維修記錄單、設(shè)備運(yùn)行記錄單來(lái)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù),組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設(shè)備利用率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備完好率),每月洪部長(zhǎng)組織設(shè)備科召開設(shè)備管理例會(huì)。(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作安排、上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、傳達(dá)近期文件精神等)。

8、公司目前暫未展開設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,不在詳述。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù):對(duì)特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝;對(duì)新大樓進(jìn)行配電;對(duì)拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改;對(duì)2#、3#車間進(jìn)行線路改造等。

10.1暫未展開關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,我們將落實(shí)《設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》;制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)明細(xì);購(gòu)買設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工具;成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組;盡快開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。

10.2加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的管理,嚴(yán)格按照《設(shè)備材料備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》對(duì)物資進(jìn)行分類管理;備品備件要進(jìn)行分類和編碼;建立設(shè)備備件計(jì)劃明細(xì)表以減少備件庫(kù)存的積壓。

10.3加強(qiáng)對(duì)檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn),制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,操作人員要全部達(dá)到“三好四會(huì)”的要求,維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài),能看懂原理圖,能夠排除較復(fù)雜的故障。

10.4組織目前沒(méi)有能力對(duì)潤(rùn)滑油過(guò)濾,液壓設(shè)備用油時(shí)間較長(zhǎng),長(zhǎng)時(shí)間未清洗。組織將購(gòu)買過(guò)濾設(shè)備、定期對(duì)全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。

11、20xx年主要工作思路。

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持在重汽集團(tuán)設(shè)備部所下發(fā)的《設(shè)備管理星級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求下,結(jié)合我們的不足,完善設(shè)備管理工作。

11.2、做好主要關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率,首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn),切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作,把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明,結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況,進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。

11.3、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作,應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修,計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外,是對(duì)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修,出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降,我們才能更好的控制維修費(fèi)用,我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。

11.4、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作,組織對(duì)維修工、操作工進(jìn)行技能培訓(xùn)。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì),針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

20xx年中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱南化公司)特種設(shè)備管理在國(guó)家、集團(tuán)公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等安全監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),安全狀況良好。具體作了以下幾方面的工作:

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺(tái),壓力容器920臺(tái),工業(yè)管道135931米,電梯4臺(tái),起重設(shè)備108臺(tái),安全閥786只。20xx年鍋爐計(jì)劃?rùn)z測(cè)1臺(tái),檢驗(yàn)完成1臺(tái),壓力容器計(jì)劃509臺(tái),檢驗(yàn)完成270臺(tái),剩余239臺(tái)由于裝不能停車,故沒(méi)能完成檢測(cè)計(jì)劃,延期報(bào)告一直沒(méi)有得到批復(fù),工業(yè)管道計(jì)劃9425米,檢測(cè)完成9425米,電梯計(jì)劃4臺(tái)已全部檢驗(yàn)合格,起重設(shè)備計(jì)劃56臺(tái),已全部檢測(cè)合格,安全閥校驗(yàn)645只,未校驗(yàn)安全閥使用單位都打報(bào)告申請(qǐng)延期。

20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項(xiàng)普查,整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺(tái)賬,廣大設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難,通過(guò)調(diào)研、測(cè)繪、評(píng)估、標(biāo)定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案資料,取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后,通過(guò)管理人員不斷充實(shí)完善,及時(shí)整理填寫,人員變更資料交接,妥善保管等持續(xù)細(xì)致的工作,使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化,走上了良性發(fā)展的軌道。

貫徹實(shí)施國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例,完善本公司特種設(shè)備管理制度,公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,《中國(guó)石化集團(tuán)公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定》,《關(guān)于公布特種設(shè)備目錄的通知》,《在用工業(yè)管道定期檢驗(yàn)規(guī)程》,通過(guò)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)這些法規(guī)、條例,把國(guó)家和集團(tuán)公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實(shí)到實(shí)際管理工作中,從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司根據(jù)特種設(shè)備管理需要,先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等,各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實(shí)際,制定了更加細(xì)致化、具體化的特種設(shè)備管理制度,當(dāng)然,我們的制度建設(shè)還不盡完善,需要根據(jù)國(guó)家及集團(tuán)公司特種設(shè)備管理的新精神,在實(shí)際工作中不斷豐富、不斷完善、與時(shí)俱進(jìn)。為了提高特種設(shè)備管理人員素質(zhì),公司先后有10人次參加集團(tuán)公司組織的企業(yè)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓(xùn)班,公司內(nèi)部對(duì)基層特種設(shè)備管理人員進(jìn)行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)了基層管理人員對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)。我們先后按照省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求,依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標(biāo)準(zhǔn)和注冊(cè)軟件,開展了壓力管道普查整治工作,組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報(bào)工作,并通過(guò)了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行的抽查驗(yàn)收;在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備安全檢查工作,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們按照集團(tuán)公司要求開展了進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備事故預(yù)案的制定及演練工作,提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)備管理的重要性,把特種設(shè)備安全管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門,設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員,設(shè)備月報(bào)中有專頁(yè)反應(yīng)特種設(shè)備的安全和檢驗(yàn)情況,公司掌握全部特種設(shè)備臺(tái)帳,并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃,安排專項(xiàng)費(fèi)用,負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。檢驗(yàn)計(jì)劃完成率作為全年設(shè)備管理考核指標(biāo)之一與企業(yè)考核掛鉤,杜絕了特種設(shè)備的超期使用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進(jìn)行,每年進(jìn)行一次并記錄在案;全面檢驗(yàn)工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院和市化工特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究所等相關(guān)專業(yè)檢驗(yàn)單位進(jìn)行。

特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的安全,我們本著“老設(shè)備不能差”的原則,加強(qiáng)容器、管道保溫防腐工作,加強(qiáng)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢和維護(hù)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,做到標(biāo)識(shí)清晰,設(shè)備銘牌齊全,保溫完好,表面整潔,設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證,由于南化公司屬于化工企業(yè),連續(xù)生產(chǎn),有時(shí)裝停產(chǎn)時(shí)間短,不能滿足特種設(shè)備的檢驗(yàn)要求,需要辦理延期,使用單位申請(qǐng)延期手續(xù)較復(fù)雜,因此存在有個(gè)別超期未檢的現(xiàn)象,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

為進(jìn)一步提高南化公司特種設(shè)備安全管理工作水平,加強(qiáng)我公司特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作,提出以下幾項(xiàng)目標(biāo):

1、特種設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)廢告知率達(dá)到100%,監(jiān)督檢驗(yàn)率達(dá)到100%。

2、特種設(shè)備使用單位檔案齊全,定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%,設(shè)備使用登記證在有效期內(nèi),安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)志且于顯著位。設(shè)備安全附件和安全保護(hù)裝符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范要求。

3、特種設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序,生產(chǎn)活動(dòng)安全有序,設(shè)備運(yùn)行狀況良好,設(shè)備安全生產(chǎn)事故率為零。

4、特種設(shè)備安全管理和操作人員證件在有效期內(nèi),有培訓(xùn)記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

5、特種設(shè)備的維修保養(yǎng)有維保單位,并定期維保,有維保記錄。

6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和措施,至少每?jī)赡暄菥氁淮?,有演練記錄?/p>

按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的要求,公司將在20xx年重點(diǎn)開展壓力容器操作人員取證工作,加強(qiáng)壓力管道、起重機(jī)械的安全監(jiān)察工作,使該項(xiàng)工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

今年上半年,在20xx年基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高思想意識(shí),根據(jù)20xx年公司技術(shù)管理工作的總體要求,強(qiáng)化工作作風(fēng),在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),將各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,真實(shí)體現(xiàn)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和管理狀態(tài),要做到“設(shè)備規(guī)范用,設(shè)備規(guī)范修,設(shè)備規(guī)范管”,管理有反饋,使設(shè)備管理始終處于“閉環(huán)控制”狀態(tài),滿足公司設(shè)備運(yùn)行和使用需求。我們根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,不斷提高設(shè)備管理工作水平。

(一)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1、重大設(shè)備事故為零。

2、設(shè)備完好率不低于99%。

3、重點(diǎn)裝備聯(lián)接橋的保障率100%。

4、完成重大技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng),分別為:5號(hào)客梯車雙動(dòng)力源改造、碼頭移動(dòng)式液壓站設(shè)計(jì)制作。

(二)嚴(yán)格按照公司兩個(gè)體系要求,深入落實(shí)設(shè)備管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。今年上半年,按照公司體系建設(shè)要求,在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的基礎(chǔ)上,我們根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記,在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性,同時(shí)也提高了自修能力。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過(guò)這種精細(xì)化管理,在檢查匯總中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并及時(shí)總結(jié),舉一反三,同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn),提高了設(shè)備的完好率和點(diǎn)檢率。在設(shè)備維修保養(yǎng)上,我站推行精細(xì)化管理?xiàng)l件下的有預(yù)防性維修的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了,才能保證設(shè)備使用者的安全,才能保障生產(chǎn)的安全。

(三)進(jìn)一步樹立“檢查”比“維修”重要的理念。檢查作為提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患的重要手段,其在保障設(shè)備安全運(yùn)行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后維修。繼續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用,進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度,做到“橫向到邊,縱向到底”。我站加強(qiáng)了對(duì)公司重點(diǎn)裝備點(diǎn)檢的核心管理,重落實(shí),抓實(shí)干,由專人輪流負(fù)責(zé),尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車,根據(jù)點(diǎn)檢的情況,確定是否維修保養(yǎng)。上半年,客滾聯(lián)接橋共排查整改問(wèn)題40余項(xiàng)、客梯車共排查整改問(wèn)題50多項(xiàng),對(duì)涉及到設(shè)備運(yùn)行安全隱患的問(wèn)題,貫徹“不二過(guò)”的方針,對(duì)關(guān)鍵部位的維修我們聯(lián)系設(shè)備廠家協(xié)助排除故障隱患,從本質(zhì)上保證設(shè)備運(yùn)行的安全。

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時(shí)間,來(lái)做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外,我們及時(shí)調(diào)整維修策略,將生產(chǎn)與維修結(jié)合起來(lái),一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車異常繁忙的前提下,修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時(shí)間;二是使設(shè)備在動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過(guò)這些措施的實(shí)施,確實(shí)起到了一定的效果,最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零,創(chuàng)歷年最高水平的情況下,其完好率達(dá)到99%以上,充分說(shuō)明了我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

(四)以自修與技改提高設(shè)備性能,促進(jìn)維修人員修理技能。我們始終認(rèn)為,維修人員技能的提高和設(shè)備性能的提高,是人與機(jī)整合的提高,二者是相輔相成的,缺一不可。因而我站通過(guò)深挖潛力,充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),提出了“能自修的一定要自修”的方針,進(jìn)一步加大自修與技改的力度。

今年上半年,先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修,k1聯(lián)接橋油缸的更換;wgckt140船用客梯車雙動(dòng)力改造,船用客梯車(2、3、4號(hào))液壓油的更換等一大批項(xiàng)目修理。這些項(xiàng)目中很多都是第一次嘗試,自修的難度、工作的強(qiáng)度很大,技術(shù)修理人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力都很大,但我們通過(guò)群策群力,詳細(xì)制定修理方案,認(rèn)真組織實(shí)施,都比較圓滿地完成了這些項(xiàng)目的修理。自修能力的提高,也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。

通過(guò)加大自修和技改的力度,不僅提高了設(shè)備的性能,也大大提高我隊(duì)的整體技術(shù)能力,大大增強(qiáng)了技術(shù)人員及維修人員對(duì)自身的修理及技改能力的自信心。

(一)缺少以考核培訓(xùn)明晰管理思路提升技術(shù)管理的綜合能力技術(shù)管理的好壞,除了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和項(xiàng)目修理以外,技術(shù)管理人員是否檢查管理到位也是一個(gè)重要因素,應(yīng)該提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備管理思路,從而以此提升設(shè)備管理的綜合能力。

規(guī)范設(shè)備管理職責(zé)的履行,增強(qiáng)工作責(zé)任心。做到一月一考核,一月一見面,有獎(jiǎng)有罰,月月兌現(xiàn),拉大獎(jiǎng)金分配差距,使他們知道每月的工作哪里存在問(wèn)題,哪里需要改進(jìn),增強(qiáng)他們對(duì)崗位的危機(jī)感,促使他們奮發(fā)向上,達(dá)到“能干、想干、肯干;有本事、想辦事,干成事”總要求。

(二)參修人員調(diào)配不合理,不能使效益最大化。在項(xiàng)目修理中,如何用最少的人,最短的時(shí)間,完成最多的工作呢?在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)班維修保養(yǎng)人員不能及時(shí)解決的故障,一個(gè)小項(xiàng)目就群擁而上,很可能耽誤其他工作任務(wù)。我們應(yīng)該讓各班組把維修任務(wù)、故障排除實(shí)行上墻制度,要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長(zhǎng)匯報(bào),班組長(zhǎng)進(jìn)行匯總整理,及時(shí)公布在故障排除、維修通報(bào)板上,指定整改人員、整改時(shí)間、要求及時(shí)完成。對(duì)不能完成的,必須說(shuō)明原因,否則按站相關(guān)規(guī)定處理,以此促進(jìn)了維修人員在自修及技改上動(dòng)腦筋,也能促進(jìn)維修保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排除上提升自我素養(yǎng),達(dá)到故障能得到及時(shí)修理的目的。

上半年雖然在設(shè)備管理中取得了一些成績(jī),但我部門在設(shè)備管理工作中,要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,還需在以下幾方面進(jìn)一步加強(qiáng):

1、技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)在工作任務(wù)的安排上還需靈活一點(diǎn),既要有序,又不能太死,根據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理,及時(shí)的安排,保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、項(xiàng)目修理的到位,使我站的修理工作做到有條不紊,井然有序。

2、項(xiàng)目修理的方案設(shè)計(jì),維修安排,質(zhì)量控制,修理規(guī)范上需進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步提高我站項(xiàng)目修理的能力。

3、各方面的工作要有前瞻性,設(shè)備管理工作要做到想在前,做在先,使部門的技術(shù)管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

綜合作業(yè)站。

二〇一四年六月七日。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

20xx年是丹東港集團(tuán)有限公司努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)億噸大港的跨越式一年,隨著港口建設(shè)發(fā)展的日新月異,機(jī)械設(shè)備管理中心(以下簡(jiǎn)稱中心)在港口建設(shè)的基礎(chǔ)保障工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用,這個(gè)時(shí)期對(duì)中心的安全生產(chǎn)工作是個(gè)很大的考驗(yàn),同時(shí)也是打造中心品牌形象的重要時(shí)機(jī)。中心安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《遼寧省安全生產(chǎn)條例》和集團(tuán)各項(xiàng)安全工作精神,以“對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,全力完成了中心全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作指標(biāo),保證了中心本年度安全生產(chǎn)管理工作持續(xù),穩(wěn)定,有序,高效,和諧發(fā)展,主要工作匯報(bào)如下:

20xx年中心安全生產(chǎn)工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,以培養(yǎng)員工安全習(xí)慣為基礎(chǔ),從各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格規(guī)范員工的各項(xiàng)安全行為,保證了中心安全工作目標(biāo)高額完成:

(一)、重、特大事故為零

(二)、一般事故的為零

(三)、輕微事故明顯降低,今年一年共發(fā)生兩起輕微傷手事故。

結(jié)合中心實(shí)際,在每月6號(hào)(根據(jù)集團(tuán)安全例會(huì)召開時(shí)間做具體調(diào)整)定期召開中心安全例會(huì)向中心各部門傳達(dá)集團(tuán)部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)安排。認(rèn)真落實(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司在本月安全例會(huì)上的會(huì)議精神。并在每個(gè)工作日下班后由中心主任組織召開安全生產(chǎn)碰頭會(huì),讓中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部掌握當(dāng)天所有的工作進(jìn)度并部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態(tài)化,不斷強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí),把每個(gè)月中心安全重點(diǎn)工作做細(xì)做好,確保了中心全年各項(xiàng)工作安全順利完成。

中心安技科依據(jù)《20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)》,本年度安全培訓(xùn)共計(jì)309人次(截止到目前,以下同);新員工進(jìn)廠(三級(jí)安全教育)培訓(xùn)19人次;轉(zhuǎn)崗教育培訓(xùn)5人次。并在此基礎(chǔ)上,根據(jù)集團(tuán)要求并結(jié)合中心實(shí)際工作需要重點(diǎn)做了:

1、根據(jù)中心生產(chǎn)需要,對(duì)新招入人員加強(qiáng)三級(jí)安全教育,考試合格后方可上崗。內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律法規(guī),《機(jī)械設(shè)備管理中心管理規(guī)章制度》,《機(jī)械設(shè)備管理中心安全生產(chǎn)操作規(guī)程》,《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援預(yù)案》,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及事故案例教訓(xùn)等,通過(guò)培訓(xùn)使19名新員工初步形成安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)自身的保護(hù)意識(shí),做到防患于未然。對(duì)轉(zhuǎn)崗的5名員工進(jìn)行新崗位的安全培訓(xùn),內(nèi)容涉及采用新工藝流程,使用新工具、新材料遵守新安全操作規(guī)程,違章違紀(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)制度及相關(guān)崗位的事故教訓(xùn)等,通過(guò)培訓(xùn)提高轉(zhuǎn)崗人員在新崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位順利投入工作,確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心范圍內(nèi)的安全測(cè)試,測(cè)試以開卷的形式進(jìn)行,目的是為了豐富員工的安全基本常識(shí),兩次測(cè)試的合格率均達(dá)到100﹪。

3、中心在每次安全例會(huì)開會(huì)前10分鐘,對(duì)各部門專兼職安全人員進(jìn)行系統(tǒng)性安全知識(shí)培訓(xùn),不僅增加了管理者的安全職業(yè)素質(zhì),而且為更好的教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣做了鋪墊。

4、針對(duì)港口交通問(wèn)題,本年度中心安技科對(duì)辦公室的所有司駕人員進(jìn)行了全面的關(guān)于《交通安全法》,日常行車規(guī)范,和交通事故發(fā)生的原因等進(jìn)行了培訓(xùn)。重點(diǎn)落實(shí)司駕人員的責(zé)任意識(shí)和崗位職責(zé),培養(yǎng)良好的行車習(xí)慣。中心對(duì)所有的司駕人員出臺(tái)了一項(xiàng)硬性規(guī)定,凡中心駕駛?cè)藛T在行車途中嚴(yán)禁接打手機(jī),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違章加倍處罰。

5、為鼓勵(lì)年輕員工學(xué)技能、崗位成才,中心年度中下旬開展了鉗工技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)理論考試與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合的方式開展鉗工技能比武活動(dòng),不僅激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)熱情,而且提高了員工安全技術(shù)操作本領(lǐng),為安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

1、為保證港口快速,高效,穩(wěn)步發(fā)展,按照集團(tuán)部署,中心今年的高危重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多,這對(duì)中心安全工作是個(gè)巨大的`考驗(yàn)。為確保安全、生產(chǎn)兩不誤,每次重大工程開工之前,都由中心指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和中心領(lǐng)導(dǎo)一同到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘察,經(jīng)過(guò)周密的研究后做出可靠的施工方案,同時(shí)在工程施工過(guò)程中都指定專門的項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)督察,確保作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)安全。全年中心分別承擔(dān)高桿燈的安裝;水陸鉤機(jī)拆裝大型自卸車下道后救援;糧食物流料斗制作;糧食出雜設(shè)備設(shè)施拆移;小橋拖令電纜的更換;大型料斗的制作;糧食物流運(yùn)輸廊道安全網(wǎng)的安裝和防護(hù)板的焊接;客運(yùn)下客平臺(tái)制作的全套工程;zq223橋吊前大梁焊接修復(fù);架設(shè)鐵路道口限高欄;對(duì)浪頭港9號(hào)門機(jī)磨損嚴(yán)重部位的拆裝修復(fù)工作等11項(xiàng)重大項(xiàng)目,這些工程的完成率均達(dá)到100﹪,不僅都在規(guī)定的期限內(nèi)完成,而且施工質(zhì)量都得到了集團(tuán)相關(guān)部門的認(rèn)可。

2、為響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,做好“安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作”,中心事先向各部門班組下發(fā)“生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng)方案”,按照方案規(guī)定按階段展開活動(dòng)。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細(xì)梳理,以書面的形式總結(jié)上報(bào)到中心安技科,由安技科匯總。中心自己能解決的立即解決,中心自己解決不了的上報(bào)到集團(tuán)相關(guān)部門幫助解決。通過(guò)此次活動(dòng)中心共梳理安全隱患39個(gè),已解決33個(gè),還有6個(gè)隱患中心自己無(wú)法解決,已上報(bào)集團(tuán)。

中心始終把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作堅(jiān)持不懈的定期排查,做到記錄詳細(xì),整改徹底,絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的隱患17處,下達(dá)隱患整改通知17個(gè),已全部整改完畢,整改合格率100﹪。

3、在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下,中心各級(jí)部門負(fù)責(zé)人的積極配合努力下,中心全年的事故發(fā)生較以往有了明顯的減少,重特大事故為零,一般事故為零,僅發(fā)生了兩起輕微的傷手事故。對(duì)事故的處理,中心始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,對(duì)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人以教育為主,處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒,從中吸取教訓(xùn),防止以后再發(fā)生類似事故。

本年度共進(jìn)行安全大檢查14次,夜查90次,夜查74次。

1、為完善中心應(yīng)急救援預(yù)案等相關(guān)管理制度,結(jié)合中心實(shí)際情況和工作特性,年初中心制定并下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》,為中心現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作提供了有力的理論依據(jù)和指導(dǎo)。

2、為提高安全消防意識(shí),普及消防使用知識(shí),增強(qiáng)自防自救能力,有效地做好事故的應(yīng)急救援工作,預(yù)防和減少危害,檢驗(yàn)中心消防工作和“安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置”工作。結(jié)合中心實(shí)際情況,11月14日在船廠中心進(jìn)行了《20xx年機(jī)械設(shè)備管理中心火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演習(xí)》。此次演戲在事先為通知的情況下進(jìn)行的,目的是為了普及增強(qiáng)中心所有員工的消防安全知識(shí),使每位參與者學(xué)會(huì)滅火器的正確使用,掌握火場(chǎng)逃生基本方法,提高自我安全意識(shí),化解風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)員工自救互救能力,讓廣大職工學(xué)以智用,同時(shí)也是對(duì)中心今年下發(fā)的《機(jī)械設(shè)備管理中心作業(yè)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案》的適用性和可行性是個(gè)驗(yàn)證,為增強(qiáng)中心應(yīng)急救援能力,打下牢固基礎(chǔ)。

1、為切實(shí)做好中心消防安全管理工作,年初中心對(duì)電暖氣的使用嚴(yán)格按照電暖氣安全使用規(guī)定執(zhí)行,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的冬季安全生產(chǎn)知識(shí)教育,嚴(yán)格規(guī)定不需擅自未經(jīng)批準(zhǔn)使用大功率用電器,嚴(yán)禁私拉電線,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處理。安技科和電修班對(duì)插座,線路和電暖氣插頭定期進(jìn)行檢查更換維修,并要求每次檢查都要有詳細(xì)的記錄登記備案,確保中心用電安全。

2、為進(jìn)一步做好非生產(chǎn)用電的使用工作,中心按照集團(tuán)安監(jiān)部要求,將中心所有的非生產(chǎn)用電設(shè)備歸類統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)審核,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方才使用。

3、中心安技科定期對(duì)中心范圍內(nèi)的滅火器和其他的消防設(shè)備經(jīng)行檢查,要求責(zé)任部門設(shè)專人負(fù)責(zé),嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自使用消防設(shè)備。

本年度共進(jìn)行消防檢查72次

今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次臺(tái)風(fēng)的影響,盡管這兩次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)都未在我港登陸,沒(méi)有造成大的影響,但對(duì)我們的防汛工作是個(gè)很好的預(yù)演和檢驗(yàn)。中心全體上下都做到了急而不躁,忙而不亂,統(tǒng)一協(xié)調(diào)聽指揮,對(duì)員工的防風(fēng)意識(shí)和避險(xiǎn)急救能力也是一次很大的提升,同時(shí)積累了寶貴的防風(fēng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

(1)在汛期到來(lái)之時(shí),抓緊時(shí)間對(duì)中心各部門管轄工作范圍內(nèi)的設(shè)備、工作場(chǎng)所等進(jìn)行認(rèn)真檢查,采取有效措施消除隱患。根據(jù)集團(tuán)通知要求,中心按照防汛、防臺(tái)工作方案,把可能出現(xiàn)的災(zāi)情、水情估計(jì)足,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任落實(shí)到位、發(fā)動(dòng)員工到位、物資儲(chǔ)備到位。準(zhǔn)備專用防汛物資編織袋100個(gè),尖鍬10把,鐵絲20公斤,對(duì)低洼的工作場(chǎng)所準(zhǔn)備好沙袋,為今年的防汛、防臺(tái)工作做好準(zhǔn)備。

(2)成立的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)30人(隊(duì)員全部家在東港,方便進(jìn)港),要求手機(jī)24小時(shí)全天保持開機(jī),保證隨時(shí)聽從中心的調(diào)動(dòng)安排。

(3)設(shè)備科協(xié)同中心一車間已對(duì)固機(jī)設(shè)備的避雷設(shè)施、旋轉(zhuǎn)部位、安全(錨定)裝置、制動(dòng)限位裝置等進(jìn)行詳細(xì)檢修,確保設(shè)備安全度汛。

(4)在汛期為保證中心生產(chǎn)有序進(jìn)行,由中心領(lǐng)導(dǎo)全程值班監(jiān)護(hù),掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)。

3、為做好今年的防暑降溫工作,做好給一線員工送涼爽工作,保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作,中心安技科和辦公室每天(雨天除外)到生活服務(wù)公司領(lǐng)取防暑降溫礦泉水,第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的手中。為防止中暑,中心要求各部門負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線合理調(diào)配工作,避開高溫時(shí)段。

1、為了加強(qiáng)對(duì)到港技術(shù)服務(wù)、設(shè)備安裝調(diào)試等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險(xiǎn)作業(yè)和長(zhǎng)時(shí)間(一周及以上)作業(yè)的安技科負(fù)責(zé)與其廠方代表簽訂安全協(xié)議,本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機(jī)械制造有限公司、哈爾濱工程機(jī)械制造有限責(zé)任公司等8家單位簽訂安全協(xié)議11份,涉及大型高危工程項(xiàng)目的安全協(xié)議已上交集團(tuán)安監(jiān)部備案。

2、為保證外來(lái)單位在港作業(yè)期間不出任何安全問(wèn)題,中心設(shè)專人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé),堅(jiān)持誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則;堅(jiān)持外來(lái)到中心辦事人員違章,視為接待人員違章予以處罰的原則。

3、中心領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員經(jīng)常到其作業(yè)職場(chǎng)進(jìn)行安全抽查,發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題和安全隱患第一時(shí)間予以糾正和整改,在今年的安全檢查中發(fā)現(xiàn)本鋼60噸龍安裝作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員高空作業(yè)沒(méi)有佩戴安全帶,還有兩名員工作業(yè)是沒(méi)有佩戴安全帽,中心立即聯(lián)系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并要求廠方負(fù)責(zé)人,以書面的行式遞交整改方案,由安技科備案,經(jīng)中心檢查合格后方可繼續(xù)施工。

1、中心對(duì)“安全月”活動(dòng)高度重視,建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動(dòng)方案。各車間、班組召開安全專題會(huì),宣傳安全知識(shí),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、組織員工于6月1日參加集團(tuán)舉行的升旗儀式,頭一天中心也升掛了安全旗,在中心場(chǎng)院圍欄上、鉚焊車間醒目的墻壁上懸掛了安全宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

3、中心安技科根據(jù)中心的生產(chǎn)特點(diǎn),號(hào)召員工積極投稿以各種形式表達(dá)自己對(duì)安全知識(shí)的了解和認(rèn)知,選擇好的題材刊登在中心六月份廠報(bào)上,進(jìn)行廣泛宣傳,增強(qiáng)員工安全意識(shí),調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)的積極性。

4、為強(qiáng)化廣大員工學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,中心于6月10日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)考試,考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉并掌握新制度的內(nèi)容,推動(dòng)安全工作發(fā)展。

5、6月16日利用中午時(shí)間舉辦了一次全員參與的安全知識(shí)競(jìng)賽,

本次競(jìng)賽緊扣 “安全責(zé)任,重在落實(shí)”的主題,由中心安技科、辦公室聯(lián)合舉辦。此次競(jìng)賽的目的是為了強(qiáng)化員工的各項(xiàng)安全基礎(chǔ)知識(shí),落實(shí)安全責(zé)任,同時(shí)深化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案的有效實(shí)施,進(jìn)一步普及安全救援常識(shí),提高大家應(yīng)急救援能力,臨危不亂聽指揮的良好習(xí)慣。同時(shí)在中心營(yíng)造一個(gè)人人懂安全,事事講安全,時(shí)時(shí)注意安全,處處保安全的和諧工作氛圍。這次競(jìng)賽也得到了集團(tuán)安監(jiān)部的支持,派員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),在此表示感謝。此次競(jìng)賽在全中心掀起了新一輪的講安全,懂安全的學(xué)習(xí)熱潮。

6、開展安全生產(chǎn)自檢自查和隱患排查工作,特別是對(duì)員工作業(yè)中的不規(guī)范習(xí)慣、不安全行為的檢查,提高安全防范意識(shí),杜絕作業(yè)中的“三違”現(xiàn)象。針對(duì)6.17事故,結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際情況,將梳理出來(lái)的隱患在6月18日上報(bào)到集團(tuán)安監(jiān)部。

中心注重安全基礎(chǔ)工作的管理,嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作。在20xx年的基礎(chǔ)上,中心進(jìn)一步完善安全管理基礎(chǔ)工作,在基礎(chǔ)安全管理工作中形成了良好的工作習(xí)慣和工作程序。

1、結(jié)合中心生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際,制定并實(shí)施了《機(jī)械設(shè)備管理中心20xx年安全工作要點(diǎn)》;并與各班組簽定20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員工要以養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣為基礎(chǔ),注重工作中的細(xì)節(jié),做到重復(fù)的工作仔細(xì)做,仔細(xì)的工作反復(fù)做,規(guī)范各自的安全行為,努力共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

2、建立健全中心新來(lái)員工的個(gè)人安全信息和勞保檔案工作。

3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報(bào)發(fā)放工作,全年無(wú)一例錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)進(jìn)出人員做好檔案變更手續(xù)。在生產(chǎn)作業(yè)中,經(jīng)常檢查和督促員工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,這樣做不僅最大限度的保護(hù)員工的人身安全,而且有利的保障了安全生產(chǎn)。做到了對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)中心負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)。

4、根據(jù)集團(tuán)安監(jiān)部的要求,做好安全文檔分類工作,對(duì)中心的安全文檔進(jìn)行分類存放,克服文檔記錄不清、不全、漏記現(xiàn)象,保證了基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行。

冬季工作季對(duì)于港口安全管理是個(gè)很大的考驗(yàn),為保證中心員工平安順利的度過(guò)20xx年冬季工作季,中心安全工作具體做了如下工作:

1、做好員工冬季工作中注意事項(xiàng)的告知工作,加強(qiáng)對(duì)員工冬季自我防范和自我保護(hù)教育。努力做好冬季“五防”工作即:防風(fēng)、防凍、防滑、防火、防霧。提醒并告知騎摩托車和自行車上下班的員工,路上慢行,一定要注意交通安全。

2、嚴(yán)格電取暖設(shè)備的使用和管理,嚴(yán)格按規(guī)定使用;嚴(yán)禁在(未經(jīng)批準(zhǔn))任何情況、任何地點(diǎn)、任何時(shí)候使用電熱毯。

3、做好中心所屬設(shè)備冬季的防風(fēng)、防凍的管理和監(jiān)督。

4、辦公室和調(diào)度室是中心車輛管理的重點(diǎn)部門,要求冬季每日加強(qiáng)對(duì)車輛的巡檢工作,決不允許發(fā)生病車上路的現(xiàn)象,并時(shí)刻提醒司駕人員,冬季行車注意力要集中,特別是在冰雪路面和大霧天行車。

5、做好中心所屬范圍內(nèi)的冬季安全準(zhǔn)備工作。例如:將船廠機(jī)加車間的窗戶頂上塑料布,將車間大門掛上棉門簾,做好過(guò)冬的防寒保暖。

6、從員工的人身健康安全出發(fā),為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的幾率,中心安技科會(huì)同綜合辦,將購(gòu)買的過(guò)氧乙酸分發(fā)到各部門班組消毒使用,預(yù)防流行病毒在員工中傳播,保證安全生產(chǎn)。

已完成11年安全文檔的整理和歸檔工作。下發(fā)了12年度的安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),與各班組簽定12年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及考核辦法。要求全體員要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣和安全行為,共創(chuàng)“安全生產(chǎn)年”。

1、外來(lái)中心辦事人員不熟悉我港安全作業(yè)規(guī)程,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,中心要求各接待部門對(duì)被接待人員有責(zé)任加以提醒消除隱患。

2、伴隨著港口的快速發(fā)展的步伐,固機(jī)流機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備日益增多。維修廠房擁擠、場(chǎng)地狹小,維修人員不足等問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái),雖然進(jìn)行了規(guī)范,加強(qiáng)安全管理,但仍存在諸多不安全因素。

4、今年中心新招的員工技術(shù)水平不強(qiáng),中心正處在老員工幫助和教育新員工的過(guò)度時(shí)期。對(duì)于這些新員工,他們的安全習(xí)慣和安全行為還未完全形成,有待于進(jìn)一步提升。

5、個(gè)別員工忙于搶生產(chǎn)趕進(jìn)度,作業(yè)時(shí)忽視安全操作規(guī)程的細(xì)節(jié),進(jìn)而造成習(xí)慣性違章,存在必然的安全隱患,中心今后須進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主體安全意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管,督察。

6、有的員工作業(yè)時(shí)不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,有造成人身傷害的隱患,中心要規(guī)范要求,加強(qiáng)嚴(yán)管,以免不必要的事故發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,中心要求:一、高度重視,教育員工切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”制度;二、向集團(tuán)反映,爭(zhēng)取集團(tuán)的支持;三、教育員工要有憂患意識(shí)注意人身安全,徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作嚴(yán)抓不屑;四、對(duì)存在的問(wèn)題要認(rèn)真整改,特別是細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題,要高度重視;五、中心要求在現(xiàn)有的工作環(huán)境中各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心,時(shí)刻把保護(hù)人身安全作為主導(dǎo)思想,加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備及員工作業(yè)的監(jiān)督檢查工作,從講政治的高度嚴(yán)防、消除隱患事故為再創(chuàng)新的安全年打下良好基礎(chǔ)。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

20xx年是不平凡的一年,在大家的共同的努力下,設(shè)備的管理工作取得了長(zhǎng)足的的進(jìn)步,保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護(hù)航,下面對(duì)06年的工作作如下的總結(jié):

四個(gè)具體目標(biāo)中設(shè)備的完好率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、設(shè)備泄漏率都達(dá)到了年初制定的目標(biāo),其中一項(xiàng)沒(méi)有完成的是設(shè)備事故指標(biāo),按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故,今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起,今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致p-107a進(jìn)口磁力泵燒壞,直接經(jīng)濟(jì)損失10余萬(wàn)元。

2、加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修管理,今年設(shè)備檢修的計(jì)劃性跟去年相比得到了明顯的提高,每次停車檢修的準(zhǔn)備也比較充分。

3、對(duì)主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進(jìn)行,每次檢修前制定詳細(xì)的檢修方案,并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實(shí)施,檢修完畢對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、建立了備品備件定額;

6、建立了備件圖冊(cè);

7、對(duì)設(shè)備資料進(jìn)行了一次全面的整理,對(duì)圖紙中與實(shí)際不符部分進(jìn)行了修改;

10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作;

11、每月能至少一次進(jìn)行設(shè)備綜合檢查;

12、完成對(duì)出口日本罐箱的訂購(gòu)工作。由于出口的罐箱跟國(guó)內(nèi)的有所區(qū)別,特別是裝卸車裝置,若出問(wèn)題處理起來(lái)比較麻煩,為了保證萬(wàn)無(wú)一失,跟日本大金方面進(jìn)行了多次的交流,并與制造廠家進(jìn)行了溝通,確保了罐車制造使用一次成功。13、協(xié)助車間完成了對(duì)硫酸卸車裝置的改造。改造前,每次卸酸后,有很多硫酸流在地面,造成地面破損和環(huán)境污染,經(jīng)改造后上述情況得以解決。

14、對(duì)設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進(jìn)行了填寫,對(duì)特種設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行了完善,提高了設(shè)備管理水平。

15、對(duì)罐區(qū)作業(yè)人員進(jìn)行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識(shí)的授課。

16、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。

備件圖冊(cè)由于沒(méi)有電子版,有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂,07年準(zhǔn)備進(jìn)一步加強(qiáng)該方面的管理。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

20__年度,我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

一、20__年和“十二五”期間工作回顧。

(一)20__年工作回顧。

1、設(shè)備指標(biāo)。

1)、本年度設(shè)備完好率為98.4%;

4)、本年度添置新設(shè)備費(fèi)用為68.9萬(wàn)元。

2、制度建立和資料規(guī)整。

完成設(shè)備管理相關(guān)制度的修訂和編制(設(shè)備管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)定、設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備管理考核辦法、車輛管理辦法),對(duì)設(shè)備賬物核實(shí),并建立設(shè)備技術(shù)檔案(電子版與紙質(zhì)版)。

3、設(shè)備檢修保養(yǎng)。

對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面核查,針對(duì)設(shè)備問(wèn)題制定出年度檢修計(jì)劃,并已經(jīng)按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。對(duì)核查后的設(shè)備張貼設(shè)備狀態(tài)管理卡,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人操作,定人管理,并將設(shè)備操作規(guī)程懸掛至設(shè)備旁邊。

在不影響生產(chǎn)的前提下,每天要求各車間操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),并對(duì)設(shè)備操作人員的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,已將維修人員按車間設(shè)備類別劃分至個(gè)人,實(shí)行‘預(yù)防為主,維修為輔’的檢修原則。

(二)“十二五”期間主要工作成果。

1、新增、改造及大修設(shè)備。

全事故,存在較大的安全問(wèn)題,16年初將進(jìn)行改造,現(xiàn)準(zhǔn)備將電纜溝走線方式改造成橋架式走線,正在進(jìn)行改造咨詢和方案制定工作,盡快開展招標(biāo)實(shí)施工作和前期準(zhǔn)備工作。

在9、10月對(duì)維修班電工分兩批進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn),并取得電工進(jìn)網(wǎng)許可證。

(三)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

3、設(shè)備維修管理:設(shè)備維修嚴(yán)格按照設(shè)備報(bào)修單進(jìn)行維修,這樣做能更好的對(duì)每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行管理。維修人員進(jìn)行區(qū)域劃分,對(duì)設(shè)備操作人員的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)區(qū)域設(shè)備進(jìn)行日常巡視和定期維護(hù)。

二、面臨的形勢(shì)任務(wù)和存在的主要問(wèn)題。

2.維修保養(yǎng)不到位:維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。由于設(shè)備管理力度不夠,車間操作人員長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的惰性思想,設(shè)備日常保養(yǎng)工作經(jīng)常做不到位,致使設(shè)備的非正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將本可以維修的機(jī)件更換新件,維修人員成了換件工,這樣無(wú)益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制,造成不必要的浪費(fèi)。由于目前維修人員專業(yè)素質(zhì)較低,缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長(zhǎng)期處于被動(dòng)維修的局面,很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài),致使設(shè)備故障頻繁,故障損壞程度嚴(yán)重,維修難度大。

又會(huì)被擠出來(lái)。如此的惡性循環(huán),致使設(shè)備技術(shù)狀況下降,維修成本居高不下。

4、設(shè)備配件購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng):公司設(shè)備大多已經(jīng)進(jìn)入故障頻發(fā)時(shí)期,廠家生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代快,同種設(shè)備已經(jīng)停止生產(chǎn),緊急配件購(gòu)買廠家需要臨時(shí)加工,造成設(shè)備購(gòu)買時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

三、20__年重點(diǎn)工作。

(一)工作思想。

一、日常管理。

1.認(rèn)真開展定期工作,結(jié)合設(shè)備劣化分析具體數(shù)據(jù),做到“該修必修、修必修好”原則。

2.做好設(shè)備每日缺陷跟蹤,周缺陷分析、月度缺陷分析要真實(shí)有效。

4.對(duì)大修完設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)移交,并建檔管理。

5.繼續(xù)完善和充實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度,沒(méi)有的要重新制定,做到人人懂制度,事事有制度,有章可循,有據(jù)可依。加強(qiáng)制度的落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,加大力度整治違章違規(guī)設(shè)備操作行為。

6.對(duì)設(shè)備易損配件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備庫(kù)。

7.做好日常培訓(xùn)管理。為確保操作人員和維修能夠熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的工作原理、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備管理水平,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

我現(xiàn)在將設(shè)備管理中心一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào),不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

設(shè)備管理是一個(gè)較為復(fù)雜的體系,它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì),從xx月份開始已進(jìn)行8次例會(huì),通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì),使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況,存在問(wèn)題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過(guò)招標(biāo)議標(biāo),xx月份進(jìn)行硬件調(diào)試,xx月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用,通過(guò)此項(xiàng)措施,可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無(wú)備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫(kù)、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過(guò)管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體,通過(guò)各部門的協(xié)助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵,為此也在原來(lái)的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從xx月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對(duì)各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實(shí)施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并通過(guò)聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊維修試點(diǎn)之后,于xx月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點(diǎn)定人,通過(guò)此種方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。三是開展維修人員長(zhǎng)駐制,根據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn),總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí),開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍,同時(shí)增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過(guò)程控制,為定量考核積累依據(jù),對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對(duì)維修人員,維修時(shí)間,維修后的情況,備件更換,試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

通過(guò)對(duì)設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算,全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng),平均每天8項(xiàng)工作。

一是全面深化在線儀表的管理,在對(duì)儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購(gòu)周期,按比例倉(cāng)儲(chǔ)易損備件和整機(jī),為及時(shí)維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對(duì)排查問(wèn)題進(jìn)行整改,xx-xx月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng),有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項(xiàng)工作,計(jì)劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。

20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長(zhǎng)及調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng),主要開展了設(shè)計(jì)優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉(cāng)、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購(gòu)達(dá)6000多萬(wàn)元,通過(guò)全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長(zhǎng)期正常運(yùn)行。五是重視產(chǎn)品制造過(guò)程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運(yùn)提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運(yùn)行提供了保障。

在新的一年將開始之際,我將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),再接再厲,克服不足,勇闖難關(guān),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在20xx年的工作中再造輝煌。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六

20xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)?,F(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來(lái)越高,因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

2、采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。

用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒(méi)有修過(guò),利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

20xx年10月份工廠吊裝碼頭的`40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購(gòu)置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

1、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,使計(jì)劃具有可操行。

計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,計(jì)劃須先行;設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和20xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩?,減少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測(cè)算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測(cè)算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施:

(1)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。

(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度絡(luò)圖。

(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購(gòu)以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。

(4)成本控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購(gòu)采取性價(jià)比方式,縮短修理周期。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七

近兩年是我公司起步與快速發(fā)展的一年,是我車間技術(shù)改造、提高產(chǎn)量、規(guī)范管理、提升職工凝聚力等全面進(jìn)步的一年,回顧過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門大力支持和全體同事共同努力下,我車間的設(shè)備管理工作有了一定的進(jìn)步,作為我車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極的條件是我的主要工作之一。在工作中也存在許多不足更令我倍感責(zé)任重大,在努力做好設(shè)備管理工作的同時(shí),也在不斷的提高自身的綜合素質(zhì)。現(xiàn)將近兩年的設(shè)備管理工作總結(jié)如下。

我與05月份來(lái)到公司。憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)我被分配到車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。3車間是一個(gè)較大車間不僅設(shè)備總量大,設(shè)備種類也多。設(shè)備總臺(tái)數(shù)為564臺(tái),其中動(dòng)設(shè)備319,靜設(shè)備245臺(tái)。這也就增加了工作量。但在公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,我努力地學(xué)習(xí)著設(shè)備管理方面知識(shí)。千方百計(jì)地想辦法管理好車間的眾多設(shè)備。在近兩年的工作時(shí)間里,我充分的了解了車間設(shè)備運(yùn)行情況。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都了如指掌。在完成各項(xiàng)檢修任務(wù)的同時(shí),也著重完善車間的管理。無(wú)論是制度的建立,還是現(xiàn)場(chǎng)的管理都取得了一定的成果。

(一)制度的建立及修訂情況。

為提高設(shè)備管理水平,保證裝置、設(shè)備的完好率,確保長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn),我車間根據(jù)設(shè)備部下發(fā)的《設(shè)備管理規(guī)定》。建立了車間的各項(xiàng)管理規(guī)定。其中有潤(rùn)滑管理規(guī)定,機(jī)泵定期盤車切換管理規(guī)定,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定等。

1、做好每月備品備件計(jì)劃工作。在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下,本著降低庫(kù)存,不影響生產(chǎn)的原則。科學(xué)的備件。

2、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用情況進(jìn)行跟蹤摸底。如:氫氣壓縮機(jī)的活塞環(huán),填料。精餾崗位的無(wú)油立式真空泵的小頭襯套及十字頭。了解其使用周期,以便合理安排庫(kù)存和計(jì)劃采購(gòu)。

3、對(duì)通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面掌握裝機(jī)數(shù)量,了解正常和非正常使用情況,以便編制合理的備件計(jì)劃。

(三)大型機(jī)組管理。

為加強(qiáng)大型機(jī)組的管理,保證大型機(jī)組的完好,及大型機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。我車間對(duì)三臺(tái)大型機(jī)組成立了特護(hù)小組,小組成員包括車間管理及操作人員、機(jī)、電、儀、及設(shè)備部聯(lián)絡(luò)員,共9人。每周開展特護(hù)活動(dòng)。要求小組成員必須全員參加。

車間制定了《大型機(jī)組管理規(guī)定》,規(guī)定了特護(hù)實(shí)施細(xì)則,各崗位人員的工作職責(zé)。及考核辦法。特護(hù)小組成立以來(lái)通過(guò)小組成員之間的共同的努力,解決了很多實(shí)際問(wèn)題。

二、設(shè)備檢修方面。

由于我車間在生產(chǎn)工藝方面的特殊性,主要以技改項(xiàng)目為主。技改項(xiàng)目20多項(xiàng)。在每次停車檢修中,我都盡職盡責(zé)親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝調(diào)試。一起和維修工人奮斗在檢修第一線。晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)。在每次停車檢修中無(wú)論是技改還是檢修項(xiàng)目都比較多,任務(wù)都比較重。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務(wù)。在工作中為車間設(shè)備排除了許多技術(shù)難題。

三、工作中的不足。

我車間在設(shè)備管理及檢修方面雖然都有了明顯的提高,給穩(wěn)定生。

產(chǎn)提供了有力的保障。但仍然有許多不足的地方需要改進(jìn)。

1、制度的建立方面。雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立,但有些制度還需要進(jìn)一步完善和修改。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。由于我車間建設(shè)較晚、新員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁重,對(duì)員工的設(shè)備培訓(xùn)方面工作做得不夠系統(tǒng)和全面。并且一些管理制度還沒(méi)有完全落實(shí)。導(dǎo)致有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理不盡人意。

3、備件管理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時(shí)請(qǐng)購(gòu)。并且有個(gè)別備件存在積壓現(xiàn)象。

4、設(shè)備檢修方面。

根據(jù)以上出現(xiàn)的情況,反應(yīng)出我車間無(wú)論在技術(shù)方面還是在管理方面都存在著不足。

四、今后的工作思路。

根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責(zé)任心不強(qiáng),巡檢、檢修質(zhì)量不高,技術(shù)業(yè)務(wù)平庸的現(xiàn)象。在以后的工作中我將著重從以下五點(diǎn)來(lái)改進(jìn)設(shè)備管理工作,來(lái)扭轉(zhuǎn)在以往工作中職工經(jīng)常在設(shè)備出現(xiàn)了故障才去處理、被動(dòng)推著干局面。達(dá)到職工積極主動(dòng)地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過(guò)改造的方式將故障消滅在萌芽之中。同時(shí)也可以提升職工為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的意識(shí)。

雖然各項(xiàng)制度已經(jīng)建立,但有些制度還不夠完善,需要進(jìn)一步完善和修改。

(1)重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度,細(xì)化考核方案;。

(2)重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬,完善重要設(shè)備檔案;。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

(2)加強(qiáng)對(duì)檢修搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,安全施工;。

(2)完善設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;。

(3)加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;。

(4)加大設(shè)備隱患排查和整改力度,遵守技術(shù)規(guī)范。

4.加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修及日常巡檢工作。

在設(shè)備檢修方面,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度,通過(guò)設(shè)備日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備處在問(wèn)題,通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式處理設(shè)備隱患。加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)客觀分析。

5.繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)。

(1)由于我車間人員流動(dòng)性大,且操作工對(duì)設(shè)備操作方面的知識(shí)了解的不夠。明年會(huì)深入的對(duì)操作工進(jìn)行培訓(xùn)。

(2)堅(jiān)持大型機(jī)組的例會(huì)制度。組織成員深入學(xué)習(xí)。

化工設(shè)備管理工作總結(jié)篇十八

導(dǎo)言:在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的鼎力支持下,在中心各員工不懈努力下,設(shè)備操作維護(hù)中心的無(wú)線設(shè)備、傳輸網(wǎng)絡(luò)、動(dòng)力電源支撐系統(tǒng)無(wú)論從規(guī)模、容量、還是質(zhì)量上,都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。在20__年中,設(shè)備操作維護(hù)中心在公司“以經(jīng)營(yíng)為中心,以宣傳為導(dǎo)向,以服務(wù)為基底,以網(wǎng)絡(luò)為保障”的重要經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下,不斷提高員工自身技能,提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員責(zé)任心,積極配合省公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的同時(shí),大力宣揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神,在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)等工作上做出了極大的努力,為網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備操作維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)及員工在20__年的'工作中將繼續(xù)努力,完成各項(xiàng)工作指標(biāo),保障網(wǎng)絡(luò)安全、平穩(wěn)地運(yùn)行。

一、主要指標(biāo)完成情況及主要業(yè)績(jī):

(一)省kpi考核1、gsm無(wú)線設(shè)備退服率(kpi):。

2、td無(wú)線設(shè)備退服率(kpi):。

3、全量基礎(chǔ)通信萬(wàn)用戶投訴比(kpi):

注:1、2月份數(shù)據(jù)未通報(bào)。4、基礎(chǔ)通信萬(wàn)用戶投訴比(kpi):

5、wlan萬(wàn)用戶投訴比(kpi):

(二)承擔(dān)的省其他重要指標(biāo)完成情況:1、光纜千公里阻斷時(shí)長(zhǎng)(網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)指標(biāo)):

2、無(wú)線接入網(wǎng)標(biāo)桿體系考核。

3、投訴標(biāo)桿體系考核。

4、傳輸標(biāo)桿體系考核。

5、動(dòng)環(huán)標(biāo)桿體系考核。

(三)重要工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果。

1、根據(jù)集團(tuán)要求,為實(shí)現(xiàn)以省為單位的故障集中化管理,省網(wǎng)管中心開展各專業(yè)的告警、派單梳理專項(xiàng)工作,某某作為傳輸、無(wú)線專業(yè)的試點(diǎn)城市,積極配合省公司完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作,在傳輸方面完成了中興ptn、烽火otn告警標(biāo)準(zhǔn)化整理工作及告警關(guān)聯(lián)關(guān)系梳理,制定了中興ptn、烽火otn告警派單規(guī)則;在無(wú)線方面,我中心協(xié)助省公司完成直放站、基站載頻類派單規(guī)則的梳理,并積極主動(dòng)的反饋試點(diǎn)意見,圓滿的完成了此次專項(xiàng)工作,得到了省公司的認(rèn)可。

2、我中心在20__年還參與了省傳輸室組織的管線系統(tǒng)故障定位的試點(diǎn)工作,主要原理為利用管線中的資源,快速、準(zhǔn)確的定位傳輸線路故障。首先,從4月份至8月份,歷時(shí)5個(gè)多月的努力工作,我中心完成了某某市基站線路、管道、桿路全部資源的錄入工作,然后在9月份由我中心牽頭,組織線路代維人員對(duì)管線系統(tǒng)的定位功能進(jìn)行了測(cè)試,并進(jìn)行了相關(guān)案例的編制、教學(xué)視頻的錄入,達(dá)到了令人滿意的效果,之后省公司將此功能的應(yīng)用進(jìn)行了全省的推廣。

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