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煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇一
x,男,漢族,1965年12月出生,大專文化,助理工程師,1987年9月參加工作,1997年7月加入中國共產(chǎn)黨,20__年2月23日擔(dān)任x煤礦安全礦長,下面我就20__年的工作述職情況匯報(bào)一下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識水平,加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策,黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神,在學(xué)習(xí)討論中,根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容,對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,使自己在思想上明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到3萬字以上,撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議,進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思,增強(qiáng)了搞好本職工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“3.29”、“4.01”以及和龍慶興煤礦“4.20”事故后,按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓,在此期間,我更加認(rèn)識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性,對安全工作抓的更嚴(yán)更實(shí),積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位,對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行落實(shí)整改,保證了我礦按時(shí)轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作,為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會,落實(shí)安全責(zé)任,確定目標(biāo)及方案,協(xié)調(diào)各單位的工作。及時(shí)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查,每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作,對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時(shí)對整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號。二是實(shí)行目標(biāo)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級要求,年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排,下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書,對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅(jiān)持下井23個(gè)以上,深入現(xiàn)場,靠前指揮,指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊(duì)抓好安全管理工作,有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項(xiàng)安全管理制度,對原有的137項(xiàng)《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項(xiàng)《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),積極響應(yīng)和參與“全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動(dòng)等等。營造出了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項(xiàng)長期任務(wù)來抓,全年共組織培訓(xùn)職工2100人次.自己參加各區(qū)隊(duì)安全例會23次,不論在什么場合下都帶頭講安全,帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時(shí)刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法,堅(jiān)持帶頭反“三違”,給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下,礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次,罰款77500元,解除勞動(dòng)合同2人,下崗培訓(xùn)10人,職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時(shí)對3名反“三違”有功人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次,配合公司檢查7次,對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí),做到及時(shí)銷號。同時(shí)在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款,對成績大力宣傳并獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰分明,在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個(gè)巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則,制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工,全年維修巷道2800多米,保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成,同時(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴(yán)于律己,恪盡職守,按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
一年來,我始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事,實(shí)事求是,謙虛謹(jǐn)慎,做到自重、自省、自警、自勵(lì),加強(qiáng)道德修養(yǎng),自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里,在班子成員的配合下,在全礦廣大干部職工的支持下,自己雖然取得了一些成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí),還有待于進(jìn)一步提高;二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化,四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題,我將在今后工作中高度重視上面所說的問題,要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與其他班子成員同心同德、勤奮工作,靠前指揮,工作到位,為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇二
我于*年*月?lián)?煤礦礦長,分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修工作。公司安排,下面我就20xx年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位和同志們寶貴意見。
一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),政治理論和知識學(xué)習(xí),的政治素質(zhì)和。
學(xué)習(xí)路線、方針、政策,xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,堅(jiān)定了以思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3篇。
學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令、對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識,搞好本質(zhì)工作,礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,全方位的督促檢查,每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng),對查出的問題以的對待,組織整改,全年問題整改率98.89%。
管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè),強(qiáng)化檢查,考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),基層隊(duì)安全管理體系,“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會面簽字制度,了“三違”。
有目的性地組織安全生產(chǎn)活動(dòng),營造的安全生產(chǎn)。把適時(shí)、有性的安全生產(chǎn)活動(dòng)礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。組織了兩個(gè)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“安全簽名”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)整頓月”活動(dòng)、“秋冬安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動(dòng)。組織職工參加了集團(tuán)公司“安康杯”、分局“杯”煤礦安全知識競賽,了優(yōu)異成績。安全生產(chǎn)活動(dòng)的,大大了干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的性,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),長期抓好職工培訓(xùn)教育,全年共培訓(xùn)職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全弦”?!叭`”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動(dòng)合同7人,下崗培訓(xùn)9人,對5名反“三違”有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,輕傷1人,千人負(fù)傷率為1,了礦井全年安全奮斗。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查69次,公司檢查8次,抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改,并納入績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。
三、精心組織、,礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。
組織綜掘兩個(gè)隊(duì)了面、面的掘進(jìn)任務(wù),全年回采進(jìn)尺2580米,掘進(jìn)工作面合格率100%,優(yōu)良品率68%。了礦井采掘接續(xù)。組織主管和隊(duì)對所有失修巷道先急后緩的原則,制定了詳細(xì)的施工排版、維修方案和安全技術(shù)措施有條不紊安排施工,全年維修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,嚴(yán)重失修率控制在1.4%,地了礦井安全生產(chǎn)。
四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個(gè)務(wù)必”踐行思想。
一年來,我遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)、八個(gè)反對”等廉潔自律規(guī)定,以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求,“六個(gè)表率”。牢記“兩個(gè)務(wù)必”,世界觀的改造。黨員的權(quán)利和義務(wù),在工作、生活作風(fēng)等按黨性原則辦事,實(shí)事求是,謙虛謹(jǐn)慎,自重、自省、自警、自勵(lì),以“八榮八恥”規(guī)范的言行,道德修養(yǎng),自覺抵制不正之風(fēng)。踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),說老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。按時(shí)填報(bào)了禮品上交登記等三項(xiàng)報(bào)表,在車輛使用和通訊費(fèi)用上礦上的規(guī)定去做,做過違反原則的事,脫離職工,為和家屬謀過私利,真正了踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。
五、工作中和今后努力方向。
過去的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,有了一定的成績,但難免問題還有,主要是:學(xué)習(xí)還有待于加強(qiáng);零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,安全文化建設(shè);對措施的不嚴(yán)不細(xì)等問題。我將在今后工作中,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,責(zé)任,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展應(yīng)。
匯報(bào)請大家批評指正。
述職人:
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇三
2012年12月29日。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
我叫xxx,是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理,分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2012年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?;谶@種認(rèn)識,結(jié)合自身從事的工作,本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí),積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級保持一致,在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真上黨課,增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際,勤政務(wù)實(shí),扎實(shí)工作。
體安排,合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局,緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線,認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題,為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí),按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,堅(jiān)持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)”的思想,采取多種措施,堅(jiān)持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中,較注重從實(shí)際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),深入現(xiàn)場,解決實(shí)際問題,作風(fēng)扎實(shí),遇事不推諉。
三、
抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響,順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多,頂板破碎壓力大等困難,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,斷層影響嚴(yán)重等困難,實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間,因頂板壓力大,風(fēng)機(jī)巷條件差,回收支架異常困難,但我始終堅(jiān)持安全第一,不安全不生產(chǎn)的原則,合理安排組織,帶領(lǐng)干部職工,客服了重重困難,在保證了安全的前提下,順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接替緊張的實(shí)際,我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群,進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段,我堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊(duì),一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作,大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍,深化班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù),不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型,以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體,一個(gè)典型班長,把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定,把班組長納入隊(duì)干管理,賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利,以白國周為榜樣,創(chuàng)新管理,凝聚人心,班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中,發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會,提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律,不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
準(zhǔn)”和“八個(gè)反對”等廉潔自律規(guī)定,以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事,實(shí)事求是,謙虛謹(jǐn)慎,自重、自省、自警、自勵(lì),以“八榮八恥”規(guī)范的言行,道德修養(yǎng),自覺抵制不正之風(fēng)。說老實(shí)話,辦老實(shí)事,大事講原則,小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。通過一年來的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望。2013年,隨著礦井深部進(jìn)一步延伸,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高,我將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細(xì)心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
2012年12月29日。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇四
xx年,面對極其嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和艱巨繁重改革發(fā)展任務(wù),我在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員及廣大干部職工的大力支持下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,忠實(shí)履職,承壓奮進(jìn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,較好地完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù),礦井整體工作保持逆勢穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。礦井榮獲山東省安全生產(chǎn)和職業(yè)健康先進(jìn)單位、煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù),保持國家特級安全高效礦井、全國煤礦“雙十佳”礦井稱號,被列為國家級第三批綠色礦山試點(diǎn)單位。
一年來,本人始終以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格、道德素養(yǎng)、和能力水平嚴(yán)格要求自己,以高度的事業(yè)心和責(zé)任感全身心投入工作,自覺把科學(xué)發(fā)展觀和高質(zhì)高效發(fā)展的要求落實(shí)到企業(yè)管理全過程和各方面,以強(qiáng)烈的憂患意識系統(tǒng)謀劃和全力推進(jìn)礦井發(fā)展。
一、以提高學(xué)習(xí)力和思考力為基礎(chǔ),把握大局,拓展思路,履職承責(zé)能力實(shí)現(xiàn)新提升。
面對嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜任務(wù)的新考驗(yàn),自覺把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為堅(jiān)定理想信念、提升素質(zhì)能力、勝任崗位職責(zé)的基本途徑。加強(qiáng)黨建理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策、黨的十八大和省十次黨代會精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等內(nèi)容,深刻把握新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力的新要求,增強(qiáng)了黨性覺悟、大局觀念和廉潔自律意識。加強(qiáng)上級指示精神學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)全國全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神、兩級公司工作部署,把握上級改革發(fā)展方向,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識,努力做到困難面前敢于擔(dān)當(dāng),矛盾面前敢抓敢管,風(fēng)險(xiǎn)面前科學(xué)應(yīng)對。加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)。立足于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實(shí)際需求,強(qiáng)化學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、安全法律法規(guī)、全面質(zhì)量管理等知識,不斷提高綜合管理和履職能力,推動(dòng)了礦井體制機(jī)制和管理方式創(chuàng)新。突出學(xué)以致用。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和科學(xué)調(diào)研的基礎(chǔ)上,主持修訂完善經(jīng)營管理2號文、安全管理3號文等機(jī)制性文件,制定《xx年工資分配若干規(guī)定》,形成了一系列管控科學(xué)、支撐有力的配套機(jī)制。深刻理解職工群眾對提高物質(zhì)文化生活的新期待,增強(qiáng)宗旨意識,始終把職工群眾利益作為最終落腳點(diǎn),在為企業(yè)謀發(fā)展和為職工群眾謀利益中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
二、以推動(dòng)礦井逆勢穩(wěn)健發(fā)展為己任,積極應(yīng)對,化危為機(jī),礦井在攻堅(jiān)克難中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢面前,充分認(rèn)清危機(jī),積極應(yīng)對危機(jī),和班子成員一道,提出并組織實(shí)施一系列應(yīng)對舉措。以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展形勢和支柱礦井定位,科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、推進(jìn)措施,制定實(shí)施深化三大工程、抓住三個(gè)關(guān)鍵、實(shí)施三個(gè)創(chuàng)新、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建設(shè)兩個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破、確保一個(gè)目標(biāo)的“4321”年度總體規(guī)劃,為礦井“戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、保發(fā)展”指明方向、贏得了主動(dòng)。以優(yōu)化調(diào)整推動(dòng)發(fā)展。三年調(diào)整期戰(zhàn)略全面完成,成效凸顯。通過有序?qū)嵤┎季植蓤觥?yōu)化系統(tǒng)、開采2煤、解放3煤、整合物業(yè)管理與非煤產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化工廣區(qū)、美化家屬區(qū)等措施,穩(wěn)步推進(jìn)“三年調(diào)整”,形成不同采區(qū)厚煤層主采面交替接續(xù)、厚薄煤層搭配均衡開采、通風(fēng)系統(tǒng)“兩進(jìn)兩回”、物料運(yùn)輸與人員運(yùn)送獨(dú)立分置、井上下協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局,確保了礦井穩(wěn)步行駛在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展主航道。以強(qiáng)化管理應(yīng)對危機(jī)。把握發(fā)展方向,遵循變化規(guī)律,把強(qiáng)化管理深化改革作為應(yīng)對危機(jī)有效手段,完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核和全員業(yè)績考核,引導(dǎo)激勵(lì)干部職工嚴(yán)峻形勢面前共識共為。經(jīng)過反復(fù)論證和科學(xué)分析,提出“7534167”經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。抓住公司實(shí)施十項(xiàng)斷然措施、強(qiáng)化管控的契機(jī),結(jié)合xx實(shí)際制定十項(xiàng)措施認(rèn)真落實(shí),著力解決不適應(yīng)新環(huán)境要求的管理方式和制約難題。
三、以高質(zhì)高效發(fā)展為方向,科學(xué)布局,精心組織,生產(chǎn)接續(xù)在優(yōu)化調(diào)整中形成新格局。
xx年以來,礦井生產(chǎn)組織面臨生產(chǎn)接續(xù)受限、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多困難。面對緊張的接續(xù),巨大的生產(chǎn)壓力,我和班子成員多次研究調(diào)整采掘接續(xù),采取有保有壓、先急后緩、交叉生產(chǎn)的組織方式,深入推進(jìn)“6632”和“1862”工程,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?!保捍_保了困難條件下的均衡穩(wěn)產(chǎn)。面對1306主采面連續(xù)過斷層出現(xiàn)自然發(fā)火隱患、揭露陷落柱、3303工作面調(diào)斜生產(chǎn)和輔采面“雙面”生產(chǎn)較薄煤層開采的特殊條件,超前謀劃,積極應(yīng)對,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),全力抓好生產(chǎn)組織,全年產(chǎn)煤750萬噸,超力爭15萬噸。尤其是面對3303工作面82米調(diào)斜開采、增設(shè)18組液壓支架、揭露我礦開采史落差14.6米最大斷層等系列難題,各級領(lǐng)導(dǎo)干部超前謀劃定方案,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場指導(dǎo)鼓干勁,保證了工作面安全有序推進(jìn)。確保了復(fù)雜條件下的高效掘進(jìn)。立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),精心研討接續(xù)方案和巷道工程設(shè)計(jì),克服生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、防沖擊地壓、防火治理難度大等困難,成功實(shí)施1306工作面鄰面接續(xù)、143下05和143下04合面等布局創(chuàng)新,為全年穩(wěn)產(chǎn)高效提供了有力保障。全力開展三采區(qū)重點(diǎn)接續(xù)會戰(zhàn),超前化解各類問題,精心組織6安4撤。集中智力、人力和裝備綜合優(yōu)勢,發(fā)揮快掘裝備生產(chǎn)優(yōu)勢,完成折算進(jìn)尺22273米,修復(fù)加固巷道23934米。確保了生產(chǎn)保障高效有序。深入開展設(shè)備定置管理、“零故障”競賽活動(dòng),高效組織130項(xiàng)停產(chǎn)檢修項(xiàng)目,優(yōu)質(zhì)完成西風(fēng)井供電線路改造、東翼三采皮帶機(jī)延伸、北風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)切換、主井2號提升機(jī)導(dǎo)向輪更換等重點(diǎn)檢修任務(wù);依靠自身技術(shù)力量,東翼皮帶機(jī)提速改造一次性試車成功,運(yùn)煤量增加500噸/小時(shí),解除了煤流系統(tǒng)瓶頸制約。
四、以安全發(fā)展為保障,超前預(yù)控,寬嚴(yán)相濟(jì),安全工作步入新階段。
始終把礦井安全、職工安康作為自己的第一責(zé)任,從嚴(yán)落實(shí)“十個(gè)更加十個(gè)嚴(yán)防十個(gè)做到”總要求,扎實(shí)開展“五反思五整治”、“六項(xiàng)行動(dòng)”、“秋季保安”等活動(dòng),縱深推進(jìn)“四級”安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)控管理和安全放心工程,培育了寬嚴(yán)相濟(jì)的管理作風(fēng),凝練出一套成熟的管理模式,開創(chuàng)了礦井安全、職工安康的安全發(fā)展新局面。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年,截至5月15日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2588天、安全產(chǎn)煤5240萬噸,創(chuàng)歷史最好水平。健全教育培訓(xùn)保障體系,提高業(yè)務(wù)保安能力。劃分管理人員、技術(shù)人員、班組長等6個(gè)層次,開展“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng),累計(jì)培訓(xùn)8934人次,抽考956人次,安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率、持證上崗率均達(dá)100%。啟動(dòng)員工心理援助工程,有的放矢開展安全警示和疏導(dǎo)教育。健全責(zé)任和機(jī)制保障體系,提高安全執(zhí)行力。對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等一系列新法規(guī)、管理新標(biāo)準(zhǔn)和公司新要求,修訂21項(xiàng)安全管理機(jī)制,規(guī)范完善臨時(shí)施工、停送電等50余項(xiàng)安全管理制度,增強(qiáng)了制度的系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。圍繞一季度抓開局抓起步、二季度抓落實(shí)抓成效、三季度抓鞏固抓提高、四季度抓決戰(zhàn)抓沖刺的安全工作步驟,規(guī)范運(yùn)行全員安全抵押、安全業(yè)務(wù)包掛、安全紅旗單位和安全明星評選等激勵(lì)措施,分階段實(shí)施《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)控管理體系,提高安全預(yù)控力。整合崗位“手指口述”安全確認(rèn)、班組“三位一體”開工檢查等機(jī)制,構(gòu)建“四級”安全風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)控管理體系。創(chuàng)新推行“三級”預(yù)警,區(qū)分黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控、最差警示,每月一考核一公布,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理升級提檔。從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任,持續(xù)開展“查隱患、反三違、防事故”專項(xiàng)行動(dòng),閉環(huán)整治各類隱患。健全“兩項(xiàng)建設(shè)”保障體系,提高安全環(huán)境保障力。持續(xù)完善綜合防塵設(shè)施,形成智能化、立體化綜合除塵降塵技術(shù)體系。把職業(yè)安全健康與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“5321”精品工程,重點(diǎn)在一、三采區(qū)主陣地及周邊沿線打造質(zhì)量達(dá)標(biāo)示范點(diǎn),現(xiàn)場文明形象得到李位民總經(jīng)理高度評價(jià),保持了行業(yè)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號。
五、以強(qiáng)化管理為手段,內(nèi)涵挖潛,降本提效,管理創(chuàng)造價(jià)值形成新優(yōu)勢。
面對煤炭價(jià)格連續(xù)下滑、多采區(qū)開采和大斷面掘進(jìn)推高成本等不利因素,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“十個(gè)嚴(yán)控、十個(gè)一律”舉措,按照“十大清理十大提升”活動(dòng)要求,健全管控體系,拓展全面預(yù)算,深化對標(biāo)管理,全力抓好經(jīng)營管控工作,全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收入47.82億元,超目標(biāo)3.2億元;內(nèi)部利潤23.8億元,超力爭2.2億元;商品煤完全成本306元/噸,比力爭降低16元/噸,繼續(xù)保持全公司成本最低、效益最好的水平。深挖管理創(chuàng)效潛能。從開采設(shè)計(jì)、目標(biāo)分解、嚴(yán)細(xì)考核等源頭抓起,規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計(jì)劃等10類34條經(jīng)營管理事項(xiàng)。嚴(yán)控各類預(yù)算支出,對項(xiàng)目建設(shè),堅(jiān)持有保有壓、有序投入;對常規(guī)投入,實(shí)施總額控制、倒逼減支;對安全生產(chǎn)急需投入,實(shí)行“一事一報(bào)一批”,可控費(fèi)用比考核降低751萬元,大宗物資和原材料采購成本等指標(biāo)比考核下降了10%。深挖提質(zhì)創(chuàng)效潛能。積極實(shí)施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略,深化“三零”工程,確保了商品煤合格率100%。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢,最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率,生產(chǎn)精煤288萬噸,超計(jì)劃28萬噸。在2煤及三采3煤首采工作面地質(zhì)條件差、原煤灰分高的情況下,采取分運(yùn)分提分銷措施,發(fā)運(yùn)煤炭750萬噸,港轉(zhuǎn)28.39萬噸,保持產(chǎn)運(yùn)平衡。深挖節(jié)支創(chuàng)效潛能。分專業(yè)制定實(shí)施能耗壓縮指標(biāo)分解方案,采取優(yōu)化供電系統(tǒng)、設(shè)備變頻改造、落實(shí)避峰填谷措施、讓高耗能設(shè)備“下崗”等強(qiáng)力措施,全年節(jié)約標(biāo)煤793噸、節(jié)電2755萬度、節(jié)水15萬立方米。通過創(chuàng)新改造,變廢為寶、物盡其用,努力提高資源利用率,全年修舊利廢3376萬元,處理廢舊物資回籠資金994萬元。
六、以科技創(chuàng)新為支撐,破解難題,轉(zhuǎn)化應(yīng)用,科技保障體系展現(xiàn)新亮點(diǎn)。
完善和探索一系列科技成果,為深部區(qū)域復(fù)雜條件下的安全高效生產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。在綜放開采方面,以長距離供電供液及關(guān)鍵設(shè)備開發(fā)、大斷面綜放順槽、高強(qiáng)度順槽液壓支架、后部運(yùn)輸機(jī)端部交叉布置、工作面綜合立體化防塵等為重點(diǎn),充分解放綜放生產(chǎn)力。在巖巷掘進(jìn)方面,以深孔爆破、新型扒斗式裝載機(jī)、機(jī)械取料拌料上料一體化濕式噴漿新工藝等為重點(diǎn),持續(xù)推動(dòng)巖巷掘進(jìn)配套技術(shù)的革命性變革。在煤巷掘進(jìn)方面,以大功率掘進(jìn)機(jī)定位截割、高強(qiáng)度復(fù)合支護(hù)、大功率濕式除塵、長距離多拐彎無極繩、人員與材料無軌膠輪車輸送等為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)萬米綜掘隊(duì)新突破。貼近現(xiàn)場和實(shí)際實(shí)施技術(shù)、裝備、管理創(chuàng)新,及時(shí)把科研成果轉(zhuǎn)化為安全高效的直接推動(dòng)力和減人提效的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,礦井榮獲山東省自主創(chuàng)新模范企業(yè)??萍柬?xiàng)目進(jìn)展順利。與山東科技大學(xué)合作創(chuàng)新開展卯榫結(jié)構(gòu)法快速沿空留巷技術(shù)研究,在3203工作面軌順成功留巷425米,多回收煤炭3600噸,探索出了類似條件下加快接續(xù)、提效達(dá)產(chǎn)的新路子。深井多次跨采動(dòng)壓影響軟巖巷道變形機(jī)理及支護(hù)技術(shù)、讓壓支護(hù)技術(shù)等20多項(xiàng)技術(shù)成果,為復(fù)雜條件下安全高效開采提供了強(qiáng)力支撐。新技術(shù)裝備應(yīng)用廣泛。成功應(yīng)用綜放工作面端部交叉布置裝備配套及支護(hù)技術(shù),解決了制約兩端頭放煤技術(shù)難題,增收煤炭4.5萬噸。在機(jī)械化掘進(jìn)方面,經(jīng)過創(chuàng)新工藝和裝備,噴漿方式實(shí)現(xiàn)了由人工操作,向機(jī)械拌料、取料、上料一體化濕式噴漿新工藝的轉(zhuǎn)變,配合應(yīng)用深孔爆破、新型扒斗式裝載機(jī)等新技術(shù)、新裝備,大幅降低勞動(dòng)強(qiáng)度和粉塵濃度,提高了工作效率和安全可靠度,實(shí)現(xiàn)了巖巷掘進(jìn)配套技術(shù)的革命性變革。信息化建設(shè)有序推進(jìn)。大力推廣應(yīng)用無線wifi、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),成功應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)光纖監(jiān)測、煤倉煤位雷達(dá)高精度探測等關(guān)鍵技術(shù);安全生產(chǎn)綜合信息三維網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、基于wifi技術(shù)的煤礦安全預(yù)警系統(tǒng),獲得xx年中國地理信息優(yōu)秀工程二等獎(jiǎng)。緊跟生產(chǎn)接續(xù),建成10個(gè)臨時(shí)避險(xiǎn)硐室和2個(gè)過渡站,完善集成安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)資料、圖紙、實(shí)時(shí)監(jiān)測、實(shí)時(shí)視頻在調(diào)度中心集中展示,為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和系統(tǒng)保障。人才培養(yǎng)力度持續(xù)加大。著力加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理技術(shù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等工作,發(fā)揮“技能大師工作室”效能,推廣實(shí)名操作法,激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新熱情。堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,注重工作實(shí)績、注重能力素質(zhì)、注重德行表現(xiàn),在干事創(chuàng)業(yè)攻難克堅(jiān)中選拔、使用人才。先后培養(yǎng)出山東省優(yōu)秀工程師、山東煤炭突出貢獻(xiàn)工程師、濟(jì)寧市職工職業(yè)技能大賽優(yōu)勝選手等一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才。
七、以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為要求,真抓實(shí)干,嚴(yán)格自律,作風(fēng)建設(shè)取得新成效。
面對應(yīng)對危機(jī)新形勢、高質(zhì)高效發(fā)展新要求和干部職工新期待,更加注重自身建設(shè),帶頭改會風(fēng)、正文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、山東省委十條實(shí)施辦法和集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定,倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),注重實(shí)效,提出合并召開會議、壓縮會議時(shí)間、集中傳閱早會資料等系列要求。同時(shí),為實(shí)現(xiàn)降成本增效益保職工收入,及時(shí)制定相關(guān)制度措施,從嚴(yán)控制可控費(fèi)用、從嚴(yán)規(guī)范干部行為,有效降低了成本、提高了效益、凝聚了民心。注重嚴(yán)以律己。把務(wù)實(shí)清廉作為一種境界、一種品格,以感恩之心對待組織,以熾熱之心對待工作,以苛責(zé)之心對待自我。自覺加強(qiáng)職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè),做人低調(diào)內(nèi)斂務(wù)實(shí),辦事公道公正,工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治、組織和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律,遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“三重一大”決策制度,帶頭執(zhí)行收入申報(bào)、物資采購、招投標(biāo)等管理制度。發(fā)揚(yáng)民主團(tuán)結(jié)。認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制辦事,自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù)。加強(qiáng)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,大事講原則,小事講風(fēng)格,始終以“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、民主、奉獻(xiàn)”為目標(biāo),在思想上求共識,工作上求支持,坦誠相待,協(xié)作共事,尊重他人,見賢思齊。心系職工群眾。堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果惠及職工”,全力兌現(xiàn)承諾實(shí)事,純凈水進(jìn)入社區(qū),開通家屬區(qū)應(yīng)急消防通道,建成高標(biāo)準(zhǔn)職工文體活動(dòng)場所。在經(jīng)濟(jì)形勢極為嚴(yán)峻的情況下,去年職工人均收入80348元,增幅3.64%,礦井榮獲省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號。
一年來,盡管我和班子成員一起做了一些工作,但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望,還有一定的差距。一是雖然安全形勢總體穩(wěn)定,但隨著安全周期延長,個(gè)別單位和干部職工警惕性有所松懈,零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生,安全管理沒有達(dá)到穩(wěn)定受控狀態(tài)。二是對照十八大新部署和公司度危發(fā)展新要求,知識結(jié)構(gòu)需要調(diào)整優(yōu)化,自身理論水平、管理能力需要進(jìn)一步提高。三是創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后一個(gè)階段,是我礦立足新起點(diǎn),提升新境界,搶抓新機(jī)遇,奪取新成效,再創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面的重要時(shí)期。我將深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,緊密團(tuán)結(jié)班子成員,帶領(lǐng)廣大職工群眾,認(rèn)清形勢,把握方向,務(wù)實(shí)作為。一是更加深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神,提高履職盡責(zé)的政治保障能力。二是更加保持清醒頭腦,樹牢憂患意識,科學(xué)研判形勢,把握發(fā)展機(jī)遇,提高發(fā)展成效。三是更加突出超前預(yù)控,按照“4321”工作思路,打好生產(chǎn)經(jīng)營硬仗,履行支柱礦井職能、支撐公司高質(zhì)高效發(fā)展。四是更加樹牢管理創(chuàng)造價(jià)值理念,系統(tǒng)思考、科學(xué)決策、強(qiáng)化管理,構(gòu)建管理提升、內(nèi)涵發(fā)展的長效機(jī)制。五是更加自覺堅(jiān)持黨的宗旨,樹立良好形象,嚴(yán)以律己、以身作則,以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)礦井高質(zhì)高效發(fā)展。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇五
回望過去的,煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,堅(jiān)持以"鄧小平理論"和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,堅(jiān)持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏,公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?,F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下,請予評議。
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施,有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,今年,公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故,這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,、等同志擔(dān)任組員,主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。同時(shí),公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的"三定"原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
在今年月,由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案,我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng),通過加強(qiáng)練習(xí),使員工達(dá)到掌握安全自救的能力,并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn),在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元,努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力,提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn),同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員,特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn),合格率達(dá)100%。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作,通過模底工作,我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域,并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)",提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶,努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,使人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰,做到了違者必究,違章必懲。懲處少數(shù)人,教育大多數(shù)。
(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,并且堅(jiān)持做好周檢工作,在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,及時(shí)抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與職工同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離,及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難,并幫助他們及時(shí)解決問題,使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的`圖紙,采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革,淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備,提高采掘機(jī)械化程度,提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"和"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),充分利用各種載體和宣傳方式,深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
今年,公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo),我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心,在,我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高,產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況,加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議,在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手,嚴(yán)格建立材料入廠收料制度,杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員,控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強(qiáng)井下的原材料管理,禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求,下面,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
今年以來,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力,以加快企業(yè)發(fā)展為己任,以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo),積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于管理提效益,著眼于改革要活力,靠實(shí)干爭創(chuàng)一流,經(jīng)過上上下下的不懈努力,全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn),全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來,全礦干部職工精神面貌煥然一新,干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng),管理力度進(jìn)一步加大,各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高,全礦呈現(xiàn)出政通人和,人心思上,和諧發(fā)展的大好局面。
我始終認(rèn)為,安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天,創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級礦井”等榮譽(yù)稱號。
面對井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實(shí)際,我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊(duì),一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng),大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機(jī),確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸,超計(jì)劃3萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米,超計(jì)劃1450米;順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。
在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下,礦黨政班子審時(shí)度勢,始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上,采取了一系列保煤質(zhì)措施,及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng),認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施,收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間,順利建成了跳汰洗煤廠,增加了產(chǎn)品種類,提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作,確保了產(chǎn)銷平衡,全年清回外欠煤款112萬元。
今年以來,始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,以提高效益為中心,以成本控制為重點(diǎn),構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來,與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位,提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo),重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》,深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng),狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制,加大節(jié)電力度,各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。
作
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),下設(shè)六個(gè)專業(yè)組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí),形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作,分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會,全票審議通過了七個(gè)方案,順利通過了省勞動(dòng)保障廳、社會保障廳的檢查驗(yàn)收,主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。
六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對我礦資源逐步枯竭的實(shí)際,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感,狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對x廠進(jìn)行了三期技改,承接了原x公司并作為x廠新廠址,順利完成了x廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國派倫公司加強(qiáng)合作,進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織,狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營,確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下,完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交;鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研,形成了初步調(diào)研報(bào)告,為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。
七、關(guān)心職工生活,盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中,礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo),認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進(jìn)行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造;七是對礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化,對部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子活動(dòng),經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來,先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件,對班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措,制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外,三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。
九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì),帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀(jì)律約束自己,樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育,加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié),零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重,生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù);六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。
做好20xx年的工作,圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓廣大職工家屬過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里,要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,開拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入,改進(jìn)采掘工藝,進(jìn)一步科學(xué)組織,優(yōu)化采場,努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺,確?!?639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。
三是要?jiǎng)?chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí),發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)煤炭銷售,確保效益源頭。
四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo),以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向,鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目,充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇,利用先進(jìn)設(shè)備,加大投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng)濟(jì)合作,促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想,積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道,拓展服務(wù)空間,健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系,不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。
五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項(xiàng),年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求,繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作,實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營,完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交,組建社區(qū)服務(wù)中心,使主業(yè)更強(qiáng),輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革,制定傾斜政策,逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平,確保采掘職工人均收入增長10%以上,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
六是要堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化10大文化建設(shè),推行“6s、4e、4卡”管理制度,構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托,正確對待手中的權(quán)力,真正做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,多深入基層,多聯(lián)系群眾,竭盡全力干好工作,積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處,調(diào)動(dòng)一切積極因素,共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
七是要干事創(chuàng)業(yè),推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的xx屆五中全會精神為指導(dǎo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來,確保到20xx年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上,實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長10%以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè),確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們,大家好:
我叫xxx,是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理,分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任,感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排,下面我就2012年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部,不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng),對政治理論的掌握也要過硬,否則,就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識,結(jié)合自身從事的工作,本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí),積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級保持一致,在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真上黨課,增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場,深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際,勤政務(wù)實(shí),扎實(shí)工作。
體安排,合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局,緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線,認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題,為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí),按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求,堅(jiān)持下井跟班、盯班,現(xiàn)場解決實(shí)際問題,每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中,我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)”的思想,采取多種措施,堅(jiān)持節(jié)約開支,努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中,較注重從實(shí)際出發(fā),把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn),深入現(xiàn)場,解決實(shí)際問題,作風(fēng)扎實(shí),遇事不推諉。
三、
抓安全管理不動(dòng)搖,夯實(shí)基礎(chǔ),順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,斷層多,壓力大,頂板差,嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場,超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面,克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響,順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多,頂板破碎壓力大等困難,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大,斷層影響嚴(yán)重等困難,實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間,因頂板壓力大,風(fēng)機(jī)巷條件差,回收支架異常困難,但我始終堅(jiān)持安全第一,不安全不生產(chǎn)的原則,合理安排組織,帶領(lǐng)干部職工,客服了重重困難,在保證了安全的前提下,順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭,嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采面接替緊張的實(shí)際,我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群,進(jìn)一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段,我堅(jiān)持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊(duì),一起研究布置采煤接替,一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作,大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略,積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍,深化班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù),不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型,以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體,一個(gè)典型班長,把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定,把班組長納入隊(duì)干管理,賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利,以白國周為榜樣,創(chuàng)新管理,凝聚人心,班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中,發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會,提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律,不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位代表:
大家好!
已經(jīng)勝利過去了。根據(jù)上級黨組織的要求和本礦的工作安排,我現(xiàn)就一年來的工作向各位代表匯報(bào)如下:
一、政治學(xué)習(xí)方面。
一年來,本人堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,積極認(rèn)真參加礦黨委中心組政治理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記“七一”講話精神,學(xué)***在局第四次黨代會上的報(bào)告,學(xué)***在局第四次黨代會上的紀(jì)委工作報(bào)告,學(xué)***在9月2日全局經(jīng)濟(jì)工作會上的講話,學(xué)習(xí)了11月23日集團(tuán)公司總經(jīng)理在局黨政班子民主生活會上的講話及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),通過學(xué)習(xí),我的理論水平得到了進(jìn)一步提高,為貫徹“三個(gè)代表”重要思想,踐行了科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)幸福企業(yè),搞好本職工作提供了思想保證。
二、生產(chǎn)管理方面按礦班子分工,我負(fù)責(zé)礦井的開拓管理工作。一年來,我始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理為中心,做到不安全不生產(chǎn),不安全就停產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮生產(chǎn),工作兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓了勞動(dòng)組織,嚴(yán)格兌現(xiàn)開拓進(jìn)尺計(jì)劃,全年超額完成了礦井開拓任務(wù),取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故,消滅重大非人身事故的佳績,為我礦取得“一鞏固二進(jìn)步三好轉(zhuǎn)五提高七增加”的輝煌業(yè)績作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、廉潔自律方面一年來,本人以自律為本,以廉潔從政為起點(diǎn),一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定,時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú),自重、自省、自勵(lì)、自警。格守“老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人”的原則,從未利用職權(quán)給家人,家屬或朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)謀過私利,也未插手過物資采購、工程建設(shè)。嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān),經(jīng)受了金錢關(guān)、美色關(guān)的各種考驗(yàn),保持了一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員應(yīng)有的形象和本色,做到了扎扎實(shí)實(shí)工作,清清白白做人。
四、存在的不足。
一是學(xué)習(xí)熱情不夠。
二是爭創(chuàng)意識不強(qiáng)。
三是有時(shí)工作礙于人情面目,放不開手腳。
五、今后的努力方向。
一要擠出時(shí)間,抓好自身學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì)。二要克服畏難情緒,提升信心,對工作對自己要嚴(yán)格要求,不斷推動(dòng)工作,不斷創(chuàng)新工作。
三要加強(qiáng)黨性鍛煉,團(tuán)結(jié)同志,嚴(yán)于律己,廉潔自律,做到為人寬容大度,不計(jì)較。
四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,創(chuàng)新管理理念,克服工作中存在的不足,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全和諧發(fā)展。
五要切實(shí)抓好安全生產(chǎn),踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,不斷強(qiáng)化措施,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,科學(xué)管理,嚴(yán)密組織實(shí)施,為完成2012年度的礦井各項(xiàng)指標(biāo),作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我叫***,現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是:
一、主要指標(biāo)完成情況。
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸,超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米,超計(jì)劃648米。其中,完成開拓進(jìn)尺4248米,超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸,超計(jì)劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸,超計(jì)劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。
觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神,模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則,從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神,使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造,樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題,提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個(gè)人重大問題,自覺開展批評和自我批評,認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹立了良好形象。
(三)切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場,深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作。
(一)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法,加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度,增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),提高了職工聯(lián)?;ケ:妥灾鞅0惨庾R。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn),夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元,完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路,推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng),防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。
(二)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,采取針對性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中,我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
姓名:
工作單位:
職務(wù):2011年以來,在集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下,圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和各項(xiàng)奮斗目標(biāo),牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求效、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中,使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步,礦井安全管理水平又上新臺階。下面,我就個(gè)人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識,更新觀念,拓寬思路,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委、省國資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件,特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動(dòng)以來,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》,對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng),嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會,注重學(xué)以致用。在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作,敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題,認(rèn)真履行了工作職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安排部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理,確保制度完善。一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢,進(jìn)一步提高認(rèn)識,把安全工作作為首要任務(wù)來抓,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實(shí)際,建立完善了《做好2011年安全工作的意見》、《2011年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定,嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記,凡是反三違質(zhì)量不高,沒有處罰依據(jù)的,一律不作為考核指標(biāo),打消了個(gè)別管理湊指標(biāo)的念頭,真正形成動(dòng)真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時(shí)全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作,為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是重預(yù)防嚴(yán)排查,確保現(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真。
總結(jié)。
當(dāng)天的工作重點(diǎn),進(jìn)行著重細(xì)致安排,嚴(yán)格管理,重點(diǎn)落實(shí),確保了現(xiàn)場安全隱患及時(shí)防范;二是將現(xiàn)場重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合;嚴(yán)格堅(jiān)持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊(duì)班組日排查制度,對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查,將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場,做到“小隱患不過班、大隱患不過天”,從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次,查出問題825條,均按照“六落實(shí)”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理,整改率達(dá)到了100%。三是重執(zhí)行嚴(yán)考核,確保責(zé)任落實(shí)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級一系列文件、指示、會議精神,分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng),針對各季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段,分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度》,深入現(xiàn)場,帶頭狠反“三違”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)綜采面撤安期間提升運(yùn)輸安全管理工作,明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人,安排專門安全管理人員24小時(shí)盯靠監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)撤安面安全措施,直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備,隨著礦井采場布臵困難,壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn),對井下個(gè)工作地點(diǎn)不斷加大隱患排查力度,重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人盯靠,為職工提供安全的工作環(huán)境,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
四是重教育強(qiáng)素質(zhì),提高安全意識。一是組織開展了各項(xiàng)季度安全活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。通過安全活動(dòng)的開展,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理,堅(jiān)持安監(jiān)員工作實(shí)績量化考評辦法的同時(shí),加大了對安監(jiān)員的考評力度,定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會,對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法,充分調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。五重創(chuàng)新嚴(yán)推廣,提高管理水平。深入開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),即:查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作提示、工作要求和應(yīng)注意的問題等。在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上,將全礦64個(gè)崗位安全技術(shù)操作提示內(nèi)容,匯編成冊,在全礦范圍內(nèi)推廣,方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為發(fā)生,達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的,以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。通過此項(xiàng)管理制度的實(shí)施,既消除了職工無證上崗現(xiàn)象,又能夠讓職工隨時(shí)學(xué)習(xí)和執(zhí)行本工種的操作流程和具體操作順序,現(xiàn)場違章作業(yè)現(xiàn)象與去年同期相比降低了60%,全礦消滅了輕傷及以上各類事故的發(fā)生。
三、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí),以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。
關(guān)。
二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查,做到警鐘長鳴,不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層,與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,廣泛聽取意見。針對自身存在的問題,及時(shí)改正,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性比對檢查,真正做到身先士卒,充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
四、工作中的不足和今后努力的方向。2011年以來,在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績,但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實(shí)方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。
作為一名分管安全的副礦長,我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍,進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨,確保礦井長治久安,努力做好以下幾個(gè)方面:
一是從自己做起,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處,堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,真抓嚴(yán)管,秉公執(zhí)法,加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度,加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度,從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
各位同志們:
我于2009年12月?lián)瓮跬荻V副礦長,分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及掘進(jìn)、巷道維修等安全工作。根據(jù)王洼二礦工作的安排,下面我就2010年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位和同志們寶貴意見。
端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場所,全方位的督促檢查,每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng),對查出的各類問題以積極的態(tài)度對待,及時(shí)組織整改。
二是實(shí)行目標(biāo)管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對此年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井12--15次,深入現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè)負(fù)責(zé),強(qiáng)化檢查,認(rèn)真考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),指導(dǎo)基層隊(duì)全面建立安全管理體系,嚴(yán)格落實(shí)“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會面簽字制度,有效減少了“三違”現(xiàn)象。
導(dǎo)干部下井帶班制度》等,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
四是有針對性地組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅(jiān)持把適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。先后組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安全簽名”活動(dòng)、“每日一題有獎(jiǎng)活動(dòng)知識問答”活動(dòng),并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動(dòng)。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展,大力提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的積極性,提高了操作技能。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高,進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ),繃緊職工的“安全弦”?!叭`”不除,事故難免,我采用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員43人次,罰款25300元,開除公職兩人并建立健全安全檢查檔案,通過檢查,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高了本質(zhì)安全水平。
六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查多次,公司檢查多次,突出抓了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。對查出的問題限期整改,并納入績效工資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。
三、廉潔自律不麻痹,筑牢拒腐防變的警戒線。
踏實(shí)實(shí)干事,清清白白做人。
四、工作中和今后努力方向。
在這一年里,在王洼二礦高礦長的指導(dǎo)下,在班子其他成員配合的下,在全礦干部職工的支持下,自己雖然取得了成績,但難免存在一定問題和不足,主要是:一是學(xué)習(xí)還不夠踏實(shí),理論水平還有待于進(jìn)一步提高;二是零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于進(jìn)一步的加強(qiáng),職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,安全文化建設(shè)探索不夠;三是對措施的不嚴(yán)不細(xì)等。以上問題,我將在今后工作中,并改進(jìn)和提高。并將認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,狠反“三違”,嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度,靠前指揮、工作到位、跑現(xiàn)場、抓質(zhì)量、抓安全、為礦井發(fā)展為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
匯報(bào)請大家批評指正。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇八
各位、同志們:
就20xx年個(gè)人工作學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位和同志們作以簡要匯報(bào)。懇請各位和同志們寶貴意見。
一、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),政治理論和知識學(xué)習(xí),的政治素質(zhì)。
學(xué)習(xí)路線、方針、政策,xx屆四中、五中全會精神黨、省委、省國資委的一系列文件,是在共產(chǎn)黨員先進(jìn)想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)5萬字,撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇,撰寫黨性分析材料3育,學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》,對照自身了反思,了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,堅(jiān)定了以學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令,了對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識,了搞好本質(zhì)工作,礦井安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、公司及礦黨政部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的健康發(fā)展應(yīng)有。
安全生產(chǎn)的文件、會議精神,加大安全檢查和問題整改。組織職能對照“三大規(guī)程”要求對井下所有作業(yè)場問題整改率98.89%。方位的督促檢查,每月安全生產(chǎn)重大隱患排查。及行政監(jiān)管安全檢查活動(dòng),對查出的問題以的對待,組織整改,管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的。年初對20xx年安全生產(chǎn)工作總體安排,下達(dá)安全生產(chǎn)管理責(zé)任書,安量標(biāo)準(zhǔn)化、頂板管理會戰(zhàn)工作。本人每月下井15次,現(xiàn)場,靠前指揮,“誰主管,誰”的原則,崗位責(zé)任制和安產(chǎn)責(zé)任制,分專業(yè),強(qiáng)化檢查,考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),基層隊(duì)安全管理體系,“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊(duì)長會面簽字制度,了“三違”。管理制度,夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。安檢部修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制137項(xiàng),安全生產(chǎn)管理制度122項(xiàng),安全和報(bào)告制度》,為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化管理制度247項(xiàng)。制定了《*煤礦人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度》及《*煤礦安全隱患排查有性地組織安全生產(chǎn)活動(dòng),營造的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化職工培訓(xùn),狠反“三違”,全員安全意識。我礦職工素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn),長期抓好職工培訓(xùn)教育,全培訓(xùn)職工1951人次,參加基層安全例會18次,帶頭講安全,繃緊職工的“安全弦”。“三違”不除,事故難免用“敢”、“嚴(yán)”、“細(xì)”的辦法,帶頭狠反“三違”,全年共查出并“三違”人員268人次,罰款11650元,解除勞動(dòng)率為1,了礦井全年安全奮斗。人,下崗培訓(xùn)9人,對5名反“三違”有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。努力杜絕了重傷人身事故和二級生產(chǎn)事故,輕傷1人,千人強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用檢查和檢查相的辦法,組織安全資中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。
三、精心組織、,礦年初下達(dá)的掘進(jìn)、巷道維修任務(wù)。
四、克己奉公,廉潔自律,牢記“兩個(gè)務(wù)必”踐行思想。
五、工作中和今后努力方向。
過去的一年里,在劉礦長的下,在班子的下,在全礦干部職工的支持下,了成績,但難免問題和,主要是:還,理論還有待于;零星作業(yè)地點(diǎn)的安全管理有待于,職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,安全文化建措施的不嚴(yán)不細(xì)等。問題,我將在今后工作中,與班子同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作,強(qiáng)化管理,狠反“三違”,干部下井帶班制度,靠前指揮,工作到位,跑現(xiàn)場,抓質(zhì)量,抓安全,為礦井發(fā)展應(yīng)。匯報(bào)請大家批評指正。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
共此次機(jī)會首先向關(guān)心,幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝,現(xiàn)將一季度以來的工作。
總結(jié)。
如下:
一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅(jiān)持生產(chǎn)一線有針對的制定工作計(jì)劃,在工作不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況,召開調(diào)度會,分配和安排各工種的工作,做好當(dāng)班的各工種工作,保持清醒的頭腦,迅速的進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào),工作分清輕重緩急,盡職盡責(zé),帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。
臨失調(diào),4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒,掘進(jìn)量大,任務(wù)重,為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫,按正常的人工掘進(jìn)是完不成的,所以必須要想辦法,通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新,采取人工與風(fēng)鎬配合,才能達(dá)到了預(yù)期的效果,保證了采掘閉失調(diào),完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
二、改變工作習(xí)慣方式,經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)。
一年來,我改變了以往的工作方式,特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度,因此我經(jīng)常在夜里,多看多交流,多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,特別是在檢修班,因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定,經(jīng)常延長縮短,和設(shè)備的檢修,頭緒多工作繁瑣,所以在工作中不能放松,經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況,對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核,并且對工人細(xì)心教育,說明利害關(guān)系,從思想讓工人接受教育,促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
三、
勤聯(lián)系,多提醒,做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石,上請下達(dá),按照礦委的要求,督促人員,“勤觀察,細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,做好人員的調(diào)配,力求人工的勞動(dòng)和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合,積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定,做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,及時(shí)匯報(bào)第一線的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài),合理安排安排人員,隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾,工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產(chǎn)終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務(wù)。
四、遇事冷靜,處事果斷。
一年來,工作中午論遇到多么棘手的問題,從不感情用事,是非分明,公正、公平的對待發(fā)生的任何事,在今年剛剛開始工作面壓力大,過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí),我就果斷下令停止生產(chǎn),采取措施,進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn),分組作業(yè),步步向前,環(huán)環(huán)相扣,通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn),并沒有影響正常的工作,完成了任務(wù)。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
20__年以來,在集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下,圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和各項(xiàng)奮斗目標(biāo),牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求效、扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心,投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中,使x煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步,礦井安全管理水平又上新臺階。下面,我就個(gè)人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報(bào)如下:
一、提高認(rèn)識,更新觀念,拓寬思路,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策,黨的十九大和、省國資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件,特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動(dòng)以來,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》,對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思,明確了思路,糾正了偏差,改進(jìn)了工作方法,進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。
二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng),嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間,完成學(xué)習(xí)任務(wù),寫心得,談體會,注重學(xué)以致用。在思想和行動(dòng)上時(shí)刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動(dòng)配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作,敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題,認(rèn)真履行了工作職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
二、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦安排部署,盡職盡責(zé)抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理,確保制度完善。一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢,進(jìn)一步提高認(rèn)識,把安全工作作為首要任務(wù)來抓,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實(shí)際,建立完善了《做好20__年安全工作的意見》、《20__年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定,嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記,凡是反三違質(zhì)量不高,沒有處罰依據(jù)的,一律不作為考核指標(biāo),打消了個(gè)別管理湊指標(biāo)的念頭,真正形成動(dòng)真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時(shí)全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作,為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ),促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二是重預(yù)防嚴(yán)排查,確保現(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點(diǎn),進(jìn)行著重細(xì)致安排,嚴(yán)格管理,重點(diǎn)落實(shí),確保了現(xiàn)場安全隱患及時(shí)防范;二是將現(xiàn)場重點(diǎn)安全隱患管理牌板與隱患整改落實(shí)卡實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合;嚴(yán)格堅(jiān)持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊(duì)班組日排查制度,對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查,將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場,做到“小隱患不過班、大隱患不過天”,從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次,查出問題825條,均按照“六落實(shí)”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理,整改率達(dá)到了100%。
三是重執(zhí)行嚴(yán)考核,確保責(zé)任落實(shí)。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)了上級一系列文件、指示、會議精神,分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng),針對各季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段,分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度》,深入現(xiàn)場,帶頭狠反“三違”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患,從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強(qiáng)綜采面撤安期間提升運(yùn)輸安全管理工作,明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人,安排專門安全管理人員24小時(shí)盯靠監(jiān)督,嚴(yán)格落實(shí)撤安面安全措施,直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備,隨著礦井采場布臵困難,壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn),對井下個(gè)工作地點(diǎn)不斷加大隱患排查力度,重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人盯靠,為職工提供安全的工作環(huán)境,促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。
四是重教育強(qiáng)素質(zhì),提高安全意識。一是組織開展了各項(xiàng)季度安全活動(dòng)和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動(dòng)。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動(dòng)。通過安全活動(dòng)的開展,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平,營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理,堅(jiān)持安監(jiān)員工作實(shí)績量化考評辦法的同時(shí),加大了對安監(jiān)員的考評力度,定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會,對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法,充分調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。
三、加強(qiáng)廉政學(xué)習(xí),以身作則,發(fā)揮模范帶頭作用。
一是嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則,在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明,嚴(yán)格政策,為安全生產(chǎn)用好權(quán),把好關(guān)。
二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定,自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查,做到警鐘長鳴,不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。
三是深入基層,與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通,廣泛聽取意見。針對自身存在的問題,及時(shí)改正,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時(shí),虛心接受群眾監(jiān)督,傾聽下屬意見,對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)常性比對檢查,真正做到身先士卒,充分發(fā)揮好模范帶頭作用。
四、工作中的不足和今后努力的方向。
20__年以來,在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績,但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實(shí)方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長,我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍,進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨,確保礦井長治久安,努力做好以下幾個(gè)方面:
一是從自己做起,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面做好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處,堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,真抓嚴(yán)管,秉公執(zhí)法,加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度,加大隱患排查治理和安全隱患整改落實(shí)力度,從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生,充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。
三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力,進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度,并抓好執(zhí)行落實(shí)。結(jié)合實(shí)際,抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全根基,促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。
四是突出抓好安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新安全管理,嚴(yán)格安監(jiān)隊(duì)伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法,實(shí)行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制,進(jìn)一步完善采、掘、機(jī)、運(yùn)、通安全質(zhì)量評估辦法,堅(jiān)持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度,加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度,及時(shí)消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長張小建,在我任職以來,認(rèn)真履行副隊(duì)長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅(jiān)定,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此,無論工作多忙多累,我都比較注重學(xué)習(xí),做到自加壓力,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長,我主要做了如下工作:
1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長,我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊(duì)的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅(jiān)決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。
總之,在這一年時(shí)間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十二
我叫,現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求,我就今年的履職情況作如下匯報(bào),懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。
根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復(fù),xxx煤業(yè)由原來五個(gè)小煤礦兼并重組整合而成,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸。于20xx年3月正式開工興建。三年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃,科學(xué)布局,全面推進(jìn)。廣大干部、職工,任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn);參建單位,晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。至今年年底,80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用,井建二期工程按照初步設(shè)計(jì)也已相繼完工投入使用。
井巷工程:計(jì)劃進(jìn)尺xxx米,實(shí)際完成xxx米,其中,巖巷xxx2米,煤巷xxx2米,副斜井?dāng)U修xxx米,完成年計(jì)劃的6xxx。
土建工程:年計(jì)劃完成工程量xx/m/m,實(shí)際完成xxx4m/m/m,完成年計(jì)劃的104%。
設(shè)備購安:年計(jì)劃完成xxx臺/件,實(shí)際完成xxx臺/件,完成年計(jì)劃的xx。
冷靜思考,科學(xué)分析,帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
千方百計(jì)解決歷史遺留問題,達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計(jì)方案存在的缺陷,以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求,迫使我們今年對以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行了改造變更:
(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言,結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn),原來的u型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚,經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定,修改設(shè)計(jì)改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行,但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng),礦井才能通過驗(yàn)收,上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造,加裝一套高壓抽放泵。目前,該工作正在進(jìn)行。
(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位,給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患,經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定,拆除原基礎(chǔ),重新穩(wěn)固絞車。
(4)、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計(jì)選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮,導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近,噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。
為此,宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試,最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造,目前以基本完工。
(5)、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計(jì)和選型時(shí),由于缺乏充分的市場調(diào)研,沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn),嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng),給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證,爭取早日更換為燃煤鍋爐。
(6)、由于當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)考慮礦井整體開拓方案不周密,導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大,不但耗資費(fèi)時(shí),而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理,經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計(jì)院溝通,目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實(shí)用性考慮不周,個(gè)別房間地板多有起皮現(xiàn)象,為此經(jīng)與公司協(xié)商,對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理,并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,保證夏季防汛工作的順利開展。
曉之以理、動(dòng)之以情,克服資金困難,保證安全生產(chǎn)。今年以來,前期資金運(yùn)轉(zhuǎn)尚能基本維持,但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控,公司資金支撐捉襟見肘,正常運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼,材料購進(jìn)精打細(xì)算,工資發(fā)放、進(jìn)度款支付一拖再拖,但是礦班子對此沒有急躁,積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資,穩(wěn)定人心,一方面耐心與施工單位溝通,曉之以理、動(dòng)之以情,爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進(jìn)度不能減。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),早安排,嚴(yán)考核,細(xì)管理。20xx年早在春節(jié)放假前,雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署,但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進(jìn),到xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后,省專家組多次對礦井進(jìn)行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審,礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進(jìn)行培訓(xùn),一方面積極對專家的檢查進(jìn)行整改,爭取早日復(fù)工。以xxx為核心的礦一班人,憑著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的敬業(yè)理念,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理,細(xì)處著手,嚴(yán)格考核;一手加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),千方百計(jì)與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通,爭取各級主管部門在政策許可的條件下,以重點(diǎn)工程和系統(tǒng)工程為借口,盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天,也要利用批復(fù)的維修工程、重點(diǎn)工程、系統(tǒng)工程等,力爭到年底完成井建二期工程,確保明年三期工程的提前開掘,為井巷工程的全面完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)、開展了春季安全大檢查活動(dòng),確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定。在此項(xiàng)活動(dòng)中共排查出隱患27條,按照隱患排查治理五落實(shí)的原則全部進(jìn)行了落實(shí)整改。
(4)、開展了六比六看競賽活動(dòng)和人人都是通風(fēng)員大討論活動(dòng),組織了五次專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
(5)、開展了安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)。為深刻吸取xxx事故事故教訓(xùn),在停產(chǎn)整頓期間,我礦認(rèn)真開展了事故反思活動(dòng),從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進(jìn)行深刻反思,從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊(duì)伍等多個(gè)方面進(jìn)行全面的排查,確保了煤礦安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育,提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。
今年以來為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升工程,全面提升從業(yè)人員素質(zhì),我礦一方面對全員職工進(jìn)行了崗前和在崗培訓(xùn)工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全資格培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)2475人次。同時(shí)組織140人(大專28人,中專112人)參加學(xué)歷提升教育。
全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練,累計(jì)參演練人數(shù)700人次。通過各項(xiàng)演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時(shí)的指揮和應(yīng)變能力。
xxx事故發(fā)生后,我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援,并進(jìn)行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十三
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事:
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理,分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?,F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報(bào)告如下,請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理,我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安,一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福,因而在工作中從不敢有絲毫懈怠,總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織的信任,同事的鼓勵(lì),家屬的期盼,使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我,讓我倍感欣慰的是,各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助,極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力
自就任安全經(jīng)理以來,我深感肩上責(zé)任重大,同時(shí),我深知學(xué)習(xí)是能力之根本,素質(zhì)之源泉。為此,我堅(jiān)持做到了三點(diǎn):一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動(dòng)中,我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并寫出心得體會,二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,工作中對各方面專業(yè)知識要求較高,為了使自己和大家做到不說外行話,不干外行事,確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間,我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí),使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,同時(shí),也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中,我堅(jiān)持從嚴(yán)管理,同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范,使大家在工作上擰成一股繩,合成一股力,安全工作越走越順。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的深入開展。
半年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神,堅(jiān)決做到對集團(tuán)公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹,積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,時(shí)刻保持同集團(tuán)公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實(shí)踐,要嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”,始終同黨中央、集團(tuán)黨組和公司黨委保持高度一致,嚴(yán)格遵守民主集中制,嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》規(guī)定,堅(jiān)持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上,做到充分聽取班子成員的意見,調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性,集思廣益,科學(xué)決策,從而避免了決策的失誤和偏差。同時(shí)以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上,樹立良好工作作風(fēng),始終堅(jiān)持摸實(shí)情,做實(shí)事,求實(shí)效,不做表面文章,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),自覺接受職工的監(jiān)督。堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線,深入職工群眾中走訪,積極為職工排憂解難。
在生活上,從不搞特殊化,按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;不收受禮金、賄賂;不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈;不以權(quán)謀私、以煤謀私,未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來,我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己,從不搞特殊化,未利用職權(quán)謀取非法利益,更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統(tǒng)籌安排,全力抓好各項(xiàng)工作
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認(rèn)工作是當(dāng)前集團(tuán)公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法,它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑,以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任人,在日常工作中我認(rèn)真組織安監(jiān)人員分點(diǎn)包隊(duì)在全礦嚴(yán)抓“手指口述”工作,并成立了“手指口述”抽查辦公室,要求全公司人員參加,堅(jiān)持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān),在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組,從崗位到個(gè)人,人人抓起,人人參與,讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過各種安全活動(dòng)的開展,大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)了我礦健康發(fā)展,使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本,最關(guān)鍵的是組織形式,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體,班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平,是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”,提高全員安全意識。
堅(jiān)持在早調(diào)會、平衡會上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題,并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教,動(dòng)之以情,曉之以理,以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,堅(jiān)持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻,并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查:井下16次,地面5次,其中:井下共查隱患問題746條,當(dāng)班處理295條,四定451條;地面檢查共查隱患問題295條,現(xiàn)場處理79條,四定216條。
過去的半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體職工戰(zhàn)友的支持下,我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題,主要是:主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí),以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項(xiàng)工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十四
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求,堅(jiān)持“安全笫一”方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)經(jīng)營管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造,大力發(fā)展采掘機(jī)械化,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是:
1、實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸,超目標(biāo)10萬噸。
2、完成開掘總進(jìn)尺18648米,超計(jì)劃648米。其中,完成開拓進(jìn)尺4248米,超計(jì)劃748米。
3、精煤產(chǎn)量61.39萬噸,超計(jì)劃1.39萬噸。
4、焦炭產(chǎn)量63.83萬噸,超計(jì)劃3.83萬噸。
5、煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7、實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8、完成完成噸煤成本355.75元,同比降低69.36元。
(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。
一年來,我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅(jiān)持思想政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面,我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟,堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議,始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,努力提高自身政治理論水平,本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則,從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念,增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感,自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),做到了勤政廉政。
1、增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求,緊密結(jié)合實(shí)際,深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造,提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。
2、學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己,并嚴(yán)格遵守。大事講原則,小事講風(fēng)格,處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,切實(shí)搞好廉潔自律,做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨性鍛煉,注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造,樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己,自警自省,不貪不沾,不搞特殊化,努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育,強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育,防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3、堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察,杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題,在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上,通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題,提交職代會聯(lián)席會討論通過。
在大額資金的審批使用上,按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃,層層審批,共同把關(guān),杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。
4、積極參加民主生活會。在班子民主生活會上,能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況,不向組織隱瞞個(gè)人重大問題,自覺開展批評和自我批評,認(rèn)真履行職責(zé),吃苦在前,享受在后,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,在干部職工中樹立了良好形象。
(三)切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場,深入井下一線,了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患,檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo),特別是中夜班下井指標(biāo)。
(一)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。
1、認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”,大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法,加強(qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè),采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度,增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),提高了職工聯(lián)?;ケ:妥灾鞅0惨庾R。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn),夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3、投入資金721萬元,完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè),全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路,推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4、全年培訓(xùn)職工8219人次,有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng),防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理,采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施,安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn),職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng),綜合素質(zhì)得到明顯提高。
(二)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高。
1、緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃,周密組織,爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步,積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,采取針對性措施,克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè),實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸,超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。
2、按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署,我們抓住機(jī)遇,大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架,三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備,全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局,生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前,二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中,我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝,實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn),將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,加快綜機(jī)維修車間建設(shè),建立健全新設(shè)備管理制度,為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、積極開展開掘會戰(zhàn),實(shí)行延米單價(jià)考核辦法,單進(jìn)水平不斷提高,煤巷單進(jìn)達(dá)到了280米,大部分巖巷單進(jìn)超過50米,其中一井皮帶主斜井巖巷單進(jìn)突破110米,創(chuàng)出了建礦以來單進(jìn)新水平。實(shí)現(xiàn)了一井二水平膠帶運(yùn)輸斜巷與皮帶主斜井、二井戊四內(nèi)外水倉、三井二水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通,圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4、加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造,以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成,二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利,為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5、全年投資2168萬元,更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(套),使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo),提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃,嚴(yán)格現(xiàn)場管理,完善各種保護(hù)裝置,為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元,在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備,減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營管理,企業(yè)管理水平不斷提高。
1、以“應(yīng)對市場危機(jī),降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn),圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo),我們在技術(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面,制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法,積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng),節(jié)約資金342萬元,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2、緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓,優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理,退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人,轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人,初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3、結(jié)合我礦實(shí)際,制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管,采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理,建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施,使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十五
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,我就20xx年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào),請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
20xx年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下,我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo),以加快礦井發(fā)展為己任,嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動(dòng)要求標(biāo)桿,積極落實(shí)安全發(fā)展觀,時(shí)時(shí)要求自己,認(rèn)真履行職責(zé),立足于安全保發(fā)展,生產(chǎn)保效益,煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定,經(jīng)過全年努力工作,各項(xiàng)工作安全發(fā)展,整體推進(jìn),礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬噸(含公司追加10萬噸),完成220萬噸;原煤銷售計(jì)劃220萬噸,完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米,完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬立方米,完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計(jì)劃677萬元,完成595.63萬元;成本計(jì)劃199.61元/噸,實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%,實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%,實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。
一年來,本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位,充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度,使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過程,并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn),以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的,全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識,以提高自己的綜合素質(zhì),使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)有所用,不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程。總之,自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法,帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn),確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
一年來,自己始終緊盯安全目標(biāo),堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則,提出了“精于崗位、忠于己任,履職盡責(zé)、全力以赴,堅(jiān)守紅線、守住底線”的工作要求,立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn),確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo),和全礦上下共同努力,實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求,緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo),始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則,時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺性,嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān),強(qiáng)化干部職工安全意識,為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。二是在基礎(chǔ)管理方面,我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊,實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動(dòng),落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識和崗位紅線管理制度,強(qiáng)化管理和考核力度,做到了安全隱患閉環(huán)管理,提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,狠抓班組現(xiàn)場安全管理,確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等,實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式,有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動(dòng),對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)保”結(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?!蹦繕?biāo)。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤,全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元,安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。
在經(jīng)營管理工作中,嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作,并著力于建立健全管理制度,抓好制度的廢、立、改工作,不斷強(qiáng)化管理,認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制,保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是層層分解指標(biāo),年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》,對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動(dòng)、材料水電定比獎(jiǎng)罰的目標(biāo)管理辦法,形成了較完善的經(jīng)營管理體系,提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵(lì)和杠桿作用,提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出,嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用,降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算,定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查,確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理,實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。六是加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理,強(qiáng)化核崗定員工作,為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認(rèn)真開展專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價(jià)等工作,使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作,全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上,有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則,著力抓好煤質(zhì)管理工作,全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場,通過嚴(yán)格運(yùn)行,有效降低了生產(chǎn)成本。
作為礦長,深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè),從每位員工到各級管理人員,整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以,要實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo),首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃,成立了專門的組織機(jī)構(gòu),明確了培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法,制定了獎(jiǎng)罰機(jī)制,經(jīng)過一年的努力,取得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求,以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo),以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施計(jì)劃,定期評比總結(jié),隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
按照集團(tuán)公司的要求,自己以黨員的原則為準(zhǔn),始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作,作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn),確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度,目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬平方米,全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和分區(qū)域包片管理,創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作,組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人,發(fā)放慰問金16.15萬元。四是通過全礦22個(gè)“儲金會”,解決了職工突發(fā)性困難,有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動(dòng)為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng),新建了“職工書屋”, 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動(dòng),著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法、廉潔從政,保持共產(chǎn)黨員的政治本色,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng),警鐘長鳴,防患于未然,自覺加強(qiáng)主觀世界改造,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象,積小德養(yǎng)大德,真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之,不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中,從小事做起,杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為,打牢自己的思想政治基礎(chǔ),筑牢自己的思想政治防線,始終保持潔身自好,嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造,對個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡,知所趨,知所避,知所守,不為名所累,不為利所惑,能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好,主動(dòng)性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作,沒有擠出時(shí)間學(xué),總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩,學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué),可以推一推、放一放,讀書不勤,學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃多,實(shí)際行動(dòng)少;零散學(xué)習(xí)多,系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動(dòng)學(xué)習(xí)多,主動(dòng)學(xué)習(xí)少,學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高,沒有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識較為缺乏,思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題,缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí),習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩,憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,工作推進(jìn)力度不夠,存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想,導(dǎo)致思路不夠開闊,缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
三是安全管理力度不夠,干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線長、面廣,系統(tǒng)復(fù)雜,管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識,現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn),存在隨意安排工作,影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清,個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面,不深入、不徹底、不到位,造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在,沒有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少,對上級的政策要求,存在以會議貫徹會議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果,缺少跟蹤檢查和全面評價(jià),導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度,規(guī)定措施,執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位,管理工作不扎實(shí)、不深入,安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。
五是隊(duì)伍建設(shè)問題較多,應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,長期在一線工作體力不支,而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識不足,不放心單獨(dú)工作,職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏,高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度針對性不強(qiáng),職工學(xué)技術(shù),用技術(shù)的氛圍還不濃厚,積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮,工作效能發(fā)揮不力,個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,滿足于能過得去,應(yīng)付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán),組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫,注重聯(lián)系實(shí)際工作,有效地解決實(shí)際問題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前,努力做到思路清晰、措施有效。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法,對各種問題進(jìn)行深入、全面的分析,努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì),透過苗頭抓趨勢,對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫,以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù)。
二是調(diào)整工作思路,增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則,完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù),與主管部室,對口基層單位成立課題研究小組,積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來,帶著問題深入調(diào)查研究,注重查問題、找原因、想方法,為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念,樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念,改思想,轉(zhuǎn)作風(fēng),不定期、不定時(shí)組織征求意見和大討論活動(dòng),深入基層、深入一線,同職工交朋友、談感受,深切感受群眾所思所想所感,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,查擺問題。不因循守舊,不安于現(xiàn)狀,深入實(shí)際,廣泛調(diào)研,以開拓創(chuàng)新的精神,通過大膽的實(shí)踐和探索,在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想、新方案,拿出新舉措,開創(chuàng)新局面。
四是強(qiáng)化效能建設(shè),提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題,查思想認(rèn)識、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng),對查擺出的問題認(rèn)真梳理,深入剖析,搞清問題產(chǎn)生的原因,努力提高工作針對性。強(qiáng)化對干部的思想教育,加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的激勵(lì)約束機(jī)制,激勵(lì)干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面,努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作,努力做到全礦上下,一級對一級負(fù)責(zé),確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位,主管責(zé)任者管理到位,分管責(zé)任者執(zhí)行到位,直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作,不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過實(shí)行全員參與,全方位監(jiān)督,全過程控制,實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”,確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式,強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求,開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂,實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時(shí),把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障,通過了解職工的實(shí)際需求,本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng),深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式,提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核,確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求,讓職工“能安全、會安全、保安全”。
總之,自己作為一名高瓦斯礦井的礦長,肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任,我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家,以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策,努力學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格要求自己,以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德,積極投身于礦井的管理工作中去,為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力,確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。
煤礦生產(chǎn)礦長述職述廉報(bào)告篇十六
我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理,分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?,F(xiàn)將本人上半年的工作情況報(bào)告如下,請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理,我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安,一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福,因而在工作中從不敢有絲毫懈怠,總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織的信任,同事的鼓勵(lì),家屬的期盼,使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我,讓我倍感欣慰的是,各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助,極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力。
自就任安全經(jīng)理以來,我深感肩上責(zé)任重大,同時(shí),我深知學(xué)習(xí)是能力之根本,素質(zhì)之源泉。為此,我堅(jiān)持做到了三點(diǎn):一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動(dòng)中,我堅(jiān)持做到逢學(xué)必到,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并寫出心得體會,二是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,工作中對各方面專業(yè)知識要求較高,為了使自己和大家做到不說外行話,不干外行事,確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間,我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí),使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,同時(shí),也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中,我堅(jiān)持從嚴(yán)管理,同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范,使大家在工作上擰成一股繩,合成一股力,安全工作越走越順。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的深入開展。
半年來,認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件,并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神,堅(jiān)決做到對集團(tuán)公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹,積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號召,時(shí)刻保持同集團(tuán)公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實(shí)踐,要嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”,始終同黨中央、集團(tuán)黨組和公司黨委保持高度一致,嚴(yán)格遵守民主集中制,嚴(yán)格按照《工作規(guī)則》規(guī)定,堅(jiān)持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上,做到充分聽取班子成員的意見,調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和主觀能動(dòng)性,集思廣益,科學(xué)決策,從而避免了決策的失誤和偏差。同時(shí)以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中,進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上,樹立良好工作作風(fēng),始終堅(jiān)持摸實(shí)情,做實(shí)事,求實(shí)效,不做表面文章,嚴(yán)格執(zhí)紀(jì),自覺接受職工的監(jiān)督。堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線,深入職工群眾中走訪,積極為職工排憂解難。
在生活上,從不搞特殊化,按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;不收受禮金、賄賂;不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈;不以權(quán)謀私、以煤謀私,未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來,我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己,從不搞特殊化,未利用職權(quán)謀取非法利益,更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
三、統(tǒng)籌安排,全力抓好各項(xiàng)工作。
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
“手指口述”安全確認(rèn)工作是當(dāng)前集團(tuán)公司重點(diǎn)推行的一種新的安全管理方法,它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要途徑,以往的生產(chǎn)實(shí)踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任人,在日常工作中我認(rèn)真組織安監(jiān)人員分點(diǎn)包隊(duì)在全礦嚴(yán)抓“手指口述”工作,并成立了“手指口述”抽查辦公室,要求全公司人員參加,堅(jiān)持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān),在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組,從崗位到個(gè)人,人人抓起,人人參與,讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn),處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過各種安全活動(dòng)的開展,大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性,促進(jìn)了我礦健康發(fā)展,使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺階。
3、抓好班組安全管理工作。
班組是企業(yè)的基本,最關(guān)鍵的是組織形式,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體,班組管理水平和人員素質(zhì)的高低,反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平,是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實(shí)和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”,提高全員安全意識。
堅(jiān)持在早調(diào)會、平衡會上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題,并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教,動(dòng)之以情,曉之以理,以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,堅(jiān)持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻,并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查:井下16次,地面5次,其中:井下共查隱患問題746條,當(dāng)班處理295條,四定451條;地面檢查共查隱患問題295條,現(xiàn)場處理79條,四定216條。
過去的半年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在全體職工戰(zhàn)友的支持下,我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題,主要是:主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí),以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項(xiàng)工作,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
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