方案應當根據實際需求和資源情況設計，并合理分配各項任務和責任。在制定方案之前，我們需要考慮各種可能的風險和挑戰(zhàn)。小編為大家整理了一些成功方案的要點和關鍵要素，供大家參考和學習。
員工持股計劃方案篇一
第一條為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司（以下簡稱“長信科技”或“公司”）員工持股計劃（下以簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”或“本員工持股計劃”）的實施，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）、中國證券登記結算公司《關于上市公司員工持股計劃開戶的有關問題的通知》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》等相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
（一）實現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護股東權益，為股東帶來持續(xù)回報；
（三）倡導公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調動管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，兼顧公司長遠發(fā)展。
（一）依法合規(guī)原則。
公司實施員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
（二）自愿參與原則。
公司實施員工持股計劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本公司的員工持股計劃；參加對象均需符合公司制定員工持股計劃的參與標準，并經董事會、監(jiān)事會確認。
（三）風險自擔原則。
員工持股計劃參與人盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。
第四條概述。
員工持股計劃的參與對象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動合同》，在公司或下屬子公司領取薪酬的在職員工（以下簡稱“公司員工”），資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉讓）等法律法規(guī)許可的方式。
第五條參加對象。
參加本員工持股計劃的總人數不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、中層以上管理人員（含中層管理人員）及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計劃的公司董事、高級管理人員共13人，合計認購本員工持。
股計劃份額不超過8300萬份，合計認購份額占本員工持股計劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工合計認購本員工持股計劃份額不超過21700萬份，合計認購份額占本員工持股計劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員（含中層管理人員）以及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
序號持有人認繳份額（萬份）合計占本員工持股計劃籌集資金總額比例1董監(jiān)高認購份額合計（陳奇、高前文、830027.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁）。
合計30000.00100%。
第六條資金來源。
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條股票來源。
股票來源為通過二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉讓）等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計劃持有的股票總數不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。
第八條資金繳納期。
參加對象應根據《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計劃認購協(xié)議書》相關約定足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本次員工持股計劃未繳足份額的權利。
第九條鎖定期。
本次員工持股計劃購買所獲標的股票的鎖定期為12個月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計劃名下之日起計算。
本員工持股計劃由公司自行管理，員工持股計劃管理委員會負責本員工持股計劃的具體管理事宜。公司董事會負責擬定和修改本草案，并在股東大會授權范圍內辦理本員工持股計劃的其他相關事宜。
管理委員會根據相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計劃相關的文件規(guī)定管理員工持股計劃資產，并維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產安全，避免產生公司其他股東與員工持股計劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計劃存續(xù)期間，管理委員會可聘請相關專業(yè)機構為員工持股計劃提供管理、咨詢等服務。
本員工持股計劃的內部管理權力機構為持有人會議；員工持股計劃設管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，根據持有人會議的授權行使員工持股計劃所持公司股票對應的股東權利。
參加對象實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的，成為本次員工持股計劃持有人。每份員工持股計劃份額具有同等權益。
第十一條持有人權利。
持有人享有如下權利：
（一）按持有員工持股計劃的份額享有員工持股計劃資產的權益；
（二）依照本員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項行使表決權；
（三）享有相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃規(guī)定的持有人其他權利。
第十二條持有人義務。
持有人應當承擔如下義務：
（一）遵守有關法律、法規(guī)和本員工持股計劃草案的規(guī)定；
（三）按持有員工持股計劃的份額承擔員工持股計劃投資的風險；
（四）遵守生效的持有人會議決議；
（五）承擔相關法律、法規(guī)或本員工持股計劃草案規(guī)定的持有人其他義務。
第十三條持有人會議。
1、持有人會議的職權。
持有人會議由全體持有人組成。所有持有人均有權參加持有人會議，并按各自所持有的本次員工持股計劃的份額行使表決權。持有人可以親自出席持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會議行使如下職權：
（1）選舉、罷免管理委員會委員；
（3）審議本次員工持股計劃存續(xù)期內，公司以配股、增發(fā)、可轉債等方式融資時，決定本次員工持股計劃是否參與該等融資，并審議管理委員會提交的參與方案。
（4）授權管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
（5）授權管理委員會行使本員工持股計劃資產所對應的股東權利；
（8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計劃（草案）》規(guī)定的或者管理委員會認為需要召開持有人會議審議的其他事項。
2、持有人會議的召集和召開。
（1）首次持有人會議由公司董事長負責召集和主持，其后持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任主持。管理委員會主任不能履行職務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
（2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計劃草案規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應當召開持有人代表會議。
（3）召開持有人代表會議，會議召集人應提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會議通知應當至少包括以下內容：
會議的時間、地點：
擬審議的事項（會議提案）；
會議表決所需的會議材料；
聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
口頭會議通知至少應包括上述第、項內容以及情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
3、持有人會議的表決。
（1）本次員工持股計劃持有人每1元出資額認購1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權，持有人以其持有的有表決權的計劃份額行使表決權。
（2）每項提案應當經過充分討論及審議后表決，并形成會議決議；主持人可以決定逐項表決議案，也可以決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決；經主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
（3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會持有人應當從上述意向中選擇其一，未填、錯填、多填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權利，其所持份額的表決結果應計為棄權。持有人在會議主持人宣布表決結果后或者規(guī)定的表決時限結束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
（4）持有人會議應當推舉兩名持有人參加計票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會議的，會議主持人應當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結果。每項議案經出席持有人會議的持有人所持半數以上份額同意后通過（須經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
（5）會議主持人負責安排對持有人會議做好記錄。
員工持股計劃設管理委員會，對員工持股計劃負責，是員工持股計劃的日常監(jiān)督管理機構。管理委員會由5名委員組成，設管理委員會主任1人。管理委員會委員均由持有人會議選舉產生，經出席會議的持有人所持有效表決權的過半數通過，管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數選舉產生。
1、管理委員會任期管理委員會的任期與員工持股計劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會選舉程序。
（1）候選人征集。持有人會議召集人應在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
單獨或合計持有本次員工持股計劃份額10%以上的持有人有權提名一名管理委員會委員候選人。管理委員會委員候選人應為持有人。經單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會委員候選人的提名函應以書面形式在規(guī)定時間內提交給召集人。
（2）召開會議選舉管理委員會委員。選舉管理委員會委員的持有人會議按照持有人會議規(guī)則召開。會議開始前，召集人應當公布征集到的全部管理委員會委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計劃份額有1票表決權。持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
3、管理委員會應當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對本次員工持股計劃及全體持有人負有下列忠實義務：
（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產；
（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務。管理委員會委員違反忠實義務給員工持股計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
4、管理委員會的職權。
管理委員會行使下列職權：
（1）根據《管理辦法》規(guī)定負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
（3）代表全體持有人行使員工持股計劃所持有股份的股東權利；
（4）代表員工持股計劃對外簽署相關協(xié)議、合同；
（9）持有人會議授權的其他職責。
5、管理委員會主任的職權。
管理委員會主任行使下列職權：
（1）召集和主持持有人會議和管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
（3）管理委員會授予的其他職權。
6、管理委員會會議的召開。
（1）管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日以前通知全體管理委員會委員，全體管理委員會委員對表決事項一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
（2）代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開管理委員會臨時會議。管理委員會主任應當自接到提議后5日內，召集和主持管理委員會會議。
（3）管理委員會召開臨時管理委員會會議應在會議召開前3日以前以當面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會委員。會議通知包括以下內容：
1)會議時間和地點；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
行一人一票制。
（5）管理委員會會議，應由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，代為出席會議的管理委員會委員應當在授權范圍內行使管理委員會委員的權利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。
（6）管理委員會應當對會議所議事項的決定形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應當在會議記錄上簽名。
管理委員會根據《指導意見》、《上市公司員工持股計劃試點登記結算業(yè)務指引》的規(guī)定為本次員工持股計劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關賬戶。
本次員工持股計劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司。
第二期員工持股計劃”，并根據實際情況開立資金托管等相關賬戶。
本次員工持股計劃的賬戶只能由管理委員會使用，不得轉托管或轉指定。公司及管理委員會不得將專用賬戶以出租、出借、轉讓或者其他方式提供給他人使用。
（一）本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產用以認購長信科技股票，本員工持股計劃認購長信科技股票金額不超過30000萬元。
（二）本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產，獨立于公司的固有財產。公司不得將本員工持股計劃資產委托歸入其固有財產。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產和收益歸入本員工持股計劃資產。
（三）資產構成。
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應計利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產。
1、在存續(xù)期之內，持有人所持有的員工持股計劃權益經管理委員會同意后可以在本次員工持股計劃的其他持有人之間（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人）進行轉讓。
3、在鎖定期內，公司發(fā)生資本公積轉增股本、派送股票紅利時，新取得的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉讓，該等股票的解鎖期與相對應股票相同。公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內不進行分配。
1、在本次員工持股計劃存續(xù)期內，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經持有人會議審議通過，持有人所持有的持股計劃份額不得主動轉讓、退出、用于抵押或質押、擔保或償還債務。
2、持有人所持權益不作變更的情形。
（1）職務變更存續(xù)期內，持有人職務變動但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
（2）喪失勞動能力存續(xù)期內，持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
（3）退休存續(xù)期內，持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃權益不作變更。
（4）死亡存續(xù)期內，持有人死亡的，其持有的員工持股計劃權益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計劃資格的限制。
（5）管理委員會認定的其他情形。
3、在員工持股計劃存續(xù)期內，發(fā)生如下情形之一的，經管理委員會審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權益按當日凈值或者持有人所持有份額的認購成本價孰低者強制轉讓給管理委員會指定的本次員工持股計劃的其他持有人（或者：具備參與本次員工持股計劃資格且同意受讓的受讓人），由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉讓價款。
離職時，必須先辦理持股轉讓，再辦理離職手續(xù)。
（5）持有人未經公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動關系，對完成本公司的工作任務造成嚴重影響，或經公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人被解除勞動合同的當日。
（6）管理委員會認定的其他情形。
當員工持股計劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計劃資產均為貨幣性資產時，經持有人會議及公司董事會審議通過，本員工持股計劃即可終止。
本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前1個月，如持有公司股票仍未全部出售，經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個工作日內完成清算，并按持有人持有的份額進行分配。
本次員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起計算，本員工持股計劃在存續(xù)期屆滿時如未展期則自動終止，經持有人代表會議決議同意的，可以提前終止。如相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對標的股票的轉讓做出限制性規(guī)定，導致標的股票無法在本次員工持股計劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動性不足等市場原因導致標的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可在經持有人代表會議和董事會通過后相應延長。
在員工持股計劃的存續(xù)期內，員工持股計劃的變更須經出席持有人代表會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過方可實施。
（二）本員工持股計劃鎖定期滿后，當持有的資產均為貨幣性資金時，本員工持股計劃可提前終止。
第二十三條公司實施本員工持股計劃的財務、會計處理及其稅收等問題，按有。
關財務制度、會計準則、稅務制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條本辦法由公司董事會負責解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會。
20xx年1月18日。
員工持股計劃方案篇二
天有五行，地有五岳，人有五官，音有五聲，股權激勵有五步！
《五步連貫股權激勵法》為薛中行博士首創(chuàng)、獨創(chuàng)的股權設計理念與方法，是最具實戰(zhàn)意義、操作性和實用性的品牌課程?！拔宀竭B貫股權激勵法”，將股權激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”及“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣。能夠有效幫助企業(yè)增強內部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力！該課程設計亦非常系統(tǒng)地針對國內占主導地位的中小企業(yè)的共性及特點，“量體裁衣”地為這些企業(yè)解決崗位定位，收益分配，資金有效利用等實際問題。不僅適用于上市企業(yè)，對于未上市或準備上市的成長型中小企業(yè)來說，將起到更大的激勵效果。
二、創(chuàng)立背景。
“一個不能實施的方案，不管看起來多么完美都是一堆廢紙！”在這種理念的指導下，經邦完全擯棄了以麥肯錫為代表的國外提案式咨詢，而且是深入企業(yè)，具體考察，與企業(yè)人員交流溝通，來為企業(yè)量身定做股權激勵方案，在不斷深入實踐的過程中，“五步連貫股權激勵法”應運而生。通過“定股”、“定人”、“定時”、“定價”和“定量”五大步，層層分析企業(yè)的獨特性，從而為企業(yè)打造適合自己的股權激勵方案。
三、基本原理。
定股。
1、期權模式。
股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權作為“一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨干，股票期權的享有者可在規(guī)定的時期內做出行權、兌現(xiàn)等選擇。
設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。
已成功在香港上市的聯(lián)想集團和方正科技等，實行的就是股票期權激勵模式。
2、限制性股票模式。
限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益。
3、股票增值權模式。
4、虛擬股票模式。
定人。
定人的三原則：
1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)。
2、工作過程的隱藏信息程度。
3、有無專用性的人力資本積累。
高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
經邦三層面理論：
1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備犧牲精神）。
2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）。
3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）。
對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。
定時。
股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。
1.在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。
2.在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法。
定價。
根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）。
上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者：
1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；
2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。
定量。
定總量和定個量。
定個量：
1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。
2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產監(jiān)督管理機構或部門的原則規(guī)定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。
定總量。
1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預。
期價值或限制性股票的預期收益。
2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格（行權價格），確定高級管理人員股權授予數量。
3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序定。
員工持股計劃方案篇三
公司股權激勵員工持股三種方式比較擬上市公司通常采用員工持股的方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感和企業(yè)凝聚力，吸引和留住人才。員工持股方式主要有員工直接持股、通過公司間接持股、通過合伙企業(yè)間接持股三種，示意圖如下：
企業(yè)實施員工持股計劃主要涉及持股方式、持股對象、價格、數量、稅收等問題，本文主要討論不同持股方式的稅收及其優(yōu)缺點，以供參考。
1、關于所得稅。
（1）限售股轉讓所得稅。
根據財政部、國家稅務總局《關于個人轉讓上市公司限售股所得征收個人所得稅有問題的通知》（財稅167號）的規(guī)定，自1月1日起，對個人轉讓限售股取得的所得，按照“財產轉讓所得”，適用20%的比例稅率征收個人所得稅。其中，應納稅所得額=限售股轉讓收入—（股票原值+合理稅費）。如果納稅人未能提供完整、真實的限售股原值憑證的，不能準確計算限售股原值的，主管稅務機關一律按限售股轉讓收入的15%核定限售股原值及合理稅費。因此，員工直接持股時，限售股轉讓所得稅為20%，如按核定征收，稅率為股權轉讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息紅利所得稅。
納稅所得額。對個人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息紅利，按照本通知規(guī)定計算納稅，持股時間自解禁日起計算；解禁前取得的股息紅利繼續(xù)暫減按50%計入應納稅所得額，適用20%的稅率計征個人所得稅。因此，員工直接持股時，如果長期持股，在限售期內股息紅利的個人所得稅率為10%，解禁后股息紅利的個人所得稅率為5%。
2、關于營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓營業(yè)稅。
根據《財政部、國家稅務總局關于個人金融商品買賣等營業(yè)稅若干免稅政策的通知》（財稅[2009]111號）規(guī)定：“對個人（包括個體工商戶和其他個人）從事外匯、有價證券、非貨物期貨和其他金融商品買賣業(yè)務取得的收入暫免征收營業(yè)稅?！币虼耍匀蝗讼奘酃赊D讓不需要繳納營業(yè)稅。
（2）股息紅利營業(yè)稅。
營業(yè)稅的征收對象為提供應稅勞務、轉讓無形資產或者銷售不動產的單位和個人，股息紅利不屬于營業(yè)稅的征收范圍，因此不需要繳納營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權轉讓所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）如長期持股，上市后限售期內分紅個人所得稅率10%，解禁后個人所得稅率5%。
1、關于所得稅。
（1）限售股轉讓所得稅。
公司轉讓限售股時，公司按25%的稅率繳納企業(yè)所得稅，公司向自然人股東分紅時，自然人股東按20%的稅率繳納個人所得稅。因此，在不考慮稅收優(yōu)惠和稅收籌劃的前提下，稅率為1—（1—25%）（1—20%）=40%。如合理避稅，稅率可以降低不少，但一般限售股轉讓金額都比較大，因此要大幅降低實際稅負比較困難。
（2）股息紅利所得稅。
上市公司分紅時，根據《企業(yè)所得稅法》（）第二十六條，符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益為免稅收入。根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（2007），企業(yè)所得稅法第二十六條第（二）項所稱符合條件的居民企業(yè)之間的股息、紅利等權益性投資收益，是指居民企業(yè)直接投資于其他居民企業(yè)取得的投資收益。因此，員工持股平臺公司從上市公司取得分紅時不需要繳納企業(yè)所得稅。員工持股平臺公司分紅時，自然人股東需要繳納20%的個人所得稅。
2、關于營業(yè)稅。
（1）限售股轉讓營業(yè)稅。
所得稅合伙企業(yè)不交所得稅，先分后稅；合伙人繳納企業(yè)或。
個人所得稅“雙重稅負”：企業(yè)所得稅+個人所得稅。
下面討論員工持股合伙企業(yè)的稅收問題。
2、自然人作為合伙人的個人所得稅問題。
（1）限售股轉讓所得稅。
根據《關于個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個人所得稅的規(guī)定》（財稅[]91號）（以下簡稱“91號文”），“個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)每一納稅年度的收入總額減除成本、費用以及損失后的余額，作為投資者個人的生產經營所得，比照個人所得稅法的“個體工商戶的.生產經營所得”應稅項目，適用5％—35％的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。前款所稱收入總額，是指企業(yè)從事生產經營以及與生產經營有關的活動所取得的各項收入，包括商品（產品）銷售收入、營運收入、勞務服務收入、工程價款收入、財產出租或轉讓收入、利息收入、其他業(yè)務收入和營業(yè)外收入。”按此規(guī)定，合伙企業(yè)轉讓限售股時，自然人合伙人按5%至35%的累進稅率征收個人所得稅。
一些地方為了鼓勵股權投資類合伙企業(yè)，在合伙企業(yè)轉讓限售股時，對不執(zhí)行合伙事務的個人合伙人，按“財產轉讓所得”征收20%的個人所得稅，對執(zhí)行合伙事務的個人合伙人，則比照“個體工商戶的生產經營所得”，征收5%至35%的累計所得稅。部分地方對股權投資類合伙企業(yè)自然人合伙人統(tǒng)一按20%的稅率征收個人所得稅。
部分地區(qū)相關稅收政策如下：
上海：不執(zhí)行合伙事務的個人合伙人稅率為20%，執(zhí)行合伙事務的個人合伙人稅率為5%~35%超額累進稅率?！渡虾Ｊ嘘P于本市股權投資企業(yè)工商登記等事項的通知》（滬金融辦通3號）規(guī)定，執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務的自然人普通合伙人，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“個體工商戶的生產經營所得”應稅項目，適用5%—35%的五級超額累進稅率，計算征收個人所得稅。不執(zhí)行有限合伙企業(yè)合伙事務的自然人有限合伙人，其從有限合伙企業(yè)取得的股權投資收益，按照《中華人民共和國個人所得稅法》及其實施條例的規(guī)定，按“利息、股息、紅利所得”應稅項目，依20%稅率計算繳納個人所得稅?！稖鹑谵k通【2008】3號》同時規(guī)定，股權投資企業(yè)的注冊資本（出資金額）應不低于人民幣1億元。
員工持股計劃方案篇四
一、評選方式。
餐廳部設立《個性化服務案例記錄本》，將每天發(fā)生的個性化服務記錄下來。每月統(tǒng)計一次。由餐廳根據記錄個性化服務次數（10次以上）及質量評出，總辦、企管復核當月“個性化服務明星”一名。
二、獎勵辦法。
由經理在月度員工例會上宣布名單，通報事跡，給予表揚并獎勵現(xiàn)金60元。同時作為優(yōu)秀員工候選人。
銷售狀元。
一、評選方式。
高檔酒水促銷每月由餐廳部提供統(tǒng)計資料，財務、企管復核，總經理批準。
二、獎勵辦法。
部門表彰并發(fā)放獎金60元。
先進標兵。
一、評選方式。
當月無客人投訴，受表揚最多，無任何違紀行為，民主測評最高分者為餐廳部業(yè)務標兵。餐廳上報材料，總辦、企管復核，總經理批準。
二、獎勵方式。
獎勵現(xiàn)金50元并作為優(yōu)秀員工候選人。
日常激勵。
一、客人對服務提出贊揚。
每次每案例獎勵5-10元并記入《餐廳部案例記錄》。案例上報企管審核后發(fā)放獎金。
二、客人對服務提出投訴。
每次每案例罰款5-20元并記入《餐廳部案例記錄》。情節(jié)嚴重者根據酒店損失情況加重處罰。案例上報企管審核后現(xiàn)金處罰。
三、親情化（個性化）服務。
案例由餐廳部提報，上交企管部復核后每次獎勵5-10元。
拾金不昧。
每次拾金不昧事跡由餐廳部提報，上交企管復查后根據情況給予獎勵5-30元。
員工激勵話語。
1、股票有漲有落，然而打著信心標志的股票將使你永漲無落。
2、障礙與失敗，是通往成功最穩(wěn)靠的踏腳石，肯研究、利用它們，便能從失敗中培養(yǎng)出成功。
3、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
4、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
5、不要等待機會，而要創(chuàng)造機會。
6、失去金錢的人損失甚少，失去健康的人損失極多，失去勇氣的人損失一切。
7、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識的力量完成的。
8、如果要挖井，就要挖到水出為止。
9、如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。
10、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
11、環(huán)境永遠不會十全十美，消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。
12、金錢損失了還能挽回，一旦失去信譽就很難挽回。
13、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦，是為了收獲別人得不到的收獲。
14、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃——并去實踐它。
15、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
16、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
17、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
18、相信就是強大，懷疑只會抑制能力，而信仰就是力量。
19、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經受得住嘲笑與批評仍不斷往前走的人手中。
20、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
21、恐懼自己受苦的人，已經因為自己的恐懼在受苦。
22、當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人。
23、智者一切求自己，愚者一切求他人。
24、推銷產品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
25、每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。今天太寶貴，不應該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所銷蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來。
26、最重要的就是不要去看遠方模糊的，而要做手邊清楚的.事。
27、兩粒種子，一片森林。
28、成功的信念在人腦中的作用就如鬧鐘，會在你需要時將你喚醒。
29、失敗是什么？沒有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
30、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
31、目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。沒有它，天才也會在矛盾無定的迷徑中徒勞無功。
32、為明天做準備的最好方法就是集中你所有智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美，這就是你能應付未來的唯一方法。
33、知識給人重量，成就給人光彩，大多數人只是看到了光彩，而不去稱量重量。
34、肉體是精神居住的花園，意志則是這個花園的園叮意志既能使肉體“貧瘠”下去，又能用勤勞使它“肥沃”起來。
35、投資知識是明智的，投資網絡中的知識就更加明智。
36、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
37、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
38、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
39、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
40、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
41、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
42、如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
43、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
44、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
45、只有千錘百煉，才能成為好鋼。
46、人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。
47、在你不害怕的時間去斗牛，這不算什么；在你害怕時不去斗牛，也沒有什么了不起；只有在你害怕時還去斗牛才是真正了不起。
員工持股計劃方案篇五
員工持股制度（計劃）是指企業(yè)員工通過投資購買或紅利轉讓、無償分配等方式認購本公司部分股權，委托員工持股會集中管理；員工持股管理委員會（或理事會）作為社團法人進入董事會參與按股分享紅利的一種新型股權形式。
建立員工持股計劃，既可以使員工以勞動者和所有者雙重身份參與企業(yè)生產經營管理，又能滿足企業(yè)的融資需求，將企業(yè)效益與個人利益緊密聯(lián)系起來，從而最大限度地調動員工的工作積極性，為企業(yè)的長久發(fā)展提供基本的人力要素。對股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計劃是一個有著廣闊市場潛力的金融產品，企業(yè)吸收個人股份增加了發(fā)展力，同時改變了員工的收入構成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對員工個人而言，由于持有公司股份而具有了資產所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時候，也可獲得資本收益，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。銀川市商業(yè)銀行在成立初期已發(fā)行了內部員工股，雖然目前員工大多數持有內部員工股，但并沒有形成實際意義的員工持股制度。因此，為完善公司治理結構，加強激勵和約束機制，有必要建立員工持股制度。這次我行增資擴股正是實現(xiàn)員工持股計劃的良好時機，因此，我們應當高度重視這一產品的開發(fā)，及早研究并制定員工持股計劃和操作方案，通過增資擴股，實現(xiàn)員工持股計劃。
銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應包括以下人員：一是在本行有勞資關系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關系公司工作，勞動人事關系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。
因員工持股帶有很大的福利性，因此退休、內退的職工，死亡、調離、開除的職工；臨時工、反聘人員以及其他非正常情況下的員工不宜列入持股的范圍。
員工持股的股份分配。員工持股資格由董事會決定，非本行員工不得以任何方式參加內部員工持股。員工持股規(guī)模根據本行規(guī)模、經營情況和員工購買能力以及國家有關規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。員工持股額度應結合員工個人的職務、崗位、職稱、學歷、工齡、工作業(yè)績和貢獻等因素，通過評分的辦法確定員工認購的股份數額。對在我行成立之前就持有的員工個人股應根據其自愿的原則確定是否應包括在所定額度內，但原則上個人持股額度不應低于規(guī)定額度。
對高級管理人員和一般員工之間股權設置的比例，一般員工可以自由認購，中層管理人員必須足額認購，而高層管理人員則必須大量持股。董事長、行長持股額原則上為員工平均持股額的5-10倍。如南京規(guī)定公司董事長、經理持股額為一般員工平均持股額的10倍左右，公司內高級管理人員和業(yè)務骨干，可視情況提高持股比例，并適度提高中層管理人員、業(yè)務和技術骨干的持股限額，鼓勵業(yè)務和技術骨干多持股。我們可以借鑒南京的做法，讓高級管理人員、業(yè)務和技術骨干等多持股，使其與企業(yè)結成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵和約束機制，促進我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、員工股的來源和資金來源。
對股份制企業(yè)來講，股本的變更要有相關部門的批準，經過股東大會的通過，并辦理相關的工商注冊手續(xù)。尤其是在我國目前的有關法律法規(guī)下，個人直接受讓國家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時，要根據我行的具體情況確定股份來源。利用增資擴股增發(fā)個人股，是我行股份來源的首選方式。如何解決員工股份的資金來源，在實際操作中可采取多種形式的出資方式。
方案一：由員工個人出一塊，公司拿一塊，銀行貸一塊的方式，使員工使用一種有成本的資金，它是由企業(yè)、員工和銀行風險共擔的一種資金來源方式。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對企業(yè)的關切度，同時降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標的資金來源方式。
方案二：改革薪酬支付方式，按基本工資和員工股份向員工支付，每月從員工工資中扣除一部分（如5%-10%）作為持股投資，可以統(tǒng)一規(guī)定扣除率或員工自定扣除比率。
方案三：普通員工如果用現(xiàn)金購買有困難的，可以將預扣部分效益工資和員工持股結合在一起考慮，對完成年度任務的`支行，返還所扣工資；對沒有完成任務的，把所扣的部分全部認購成個人股份并分成兩部分，一部分作為獎勵給予完成任務的員工，另一部分返還給沒有完成任務的，具體比例按完成任務情況計算。
方案四：將部分凈利潤分配給持股的員工，將工資、獎金結余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎勵基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。這樣有利于促進員工提高工作效率，降低經營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。
方案五：回購目前非本行員工持有的社會個人股。
方案六：將員工股以福利的形式分配。將員工持股計劃與員工退休計劃、養(yǎng)老計劃結合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價格受讓給員工，并隨個人對企業(yè)的貢獻和公司經濟效益的增長而逐年遞增。但在一定期限內不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，為員工的未來積累多種收入來源，讓員工能在退休后得到一筆可觀的收入頤養(yǎng)天年，從而解除員工退休后的后顧之憂，激勵員工長期為企業(yè)盡心盡力工作的作用，吸引和保留人才，增加企業(yè)的凝聚力。
方案七：將凈資產增值部分折成股份獎勵有重大貢獻的人員。以無形資產入股，將科技成果、專利、專有技術等作價折股分配給有貢獻的經營者和技術骨干，能充分調動科技人員的積極性，有助于引進科技成果，加快公司技術進步。
方案八：提取超計劃利潤的一定比例獎勵經營者。通過直接購股、獎勵股權與分紅權、授予股份期權等方式，把經營者個人收入與企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來。
方案九：設立崗位股，從利潤中拿出一部分股份，分配給經營者，以體現(xiàn)崗位價值。崗位股的所有權在企業(yè)，收益權歸經營者。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。當然，崗位股份價值也不是一成不變，而是隨企業(yè)經營的好壞，時高時低。
以上方案各有不同的特點，要視企業(yè)具體情況，可以同時選用幾種籌資入股方案。如公司補貼一塊、員工現(xiàn)金一塊、工資扣除一塊、獎勵一塊的綜合方案。
三、設立員工持股會管理員工股。
員工持有本行股份，員工的勞動與資本進行了有機的結合，充分調動了員工的積極性，使員工以產權為紐帶與其他所有者結成利益共同體，增強了員工對企業(yè)長期發(fā)展的關切度和管理的參與度。但如果員工作為自然人持股，其份額既小又分散，分散的小股東在維護自己合法權益、行使股東權利方面有很大困難。因此，必須通過員工持股會對員工持股進行集中管理。員工持股委員會由企業(yè)內部持股員工組成。員工持股委員會是企業(yè)股東會的一大股東，是企業(yè)內部股的管理機構，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。
員工持股會可以在工會的領導下進行工作，員工持股會作為股份制公司的股東，和其他股東一樣同股同利。如果我行成立員工持股會并具有內部員工股1000萬股，則員工持股會將成為比較大的股東，這樣對我行的長遠發(fā)展極為有利。首先，員工持股會代表了持股員工的利益，起到了分散小股東難以起到的作用，增強了員工對企業(yè)的參與意識和關切程度；第二，可以以大股東身份選舉代表進入董事會和監(jiān)事會，為企業(yè)的經營管理帶來員工的意見；第三，在資本市場化程度越來越高的情況下，可以代表員工抵制外界對企業(yè)的惡意收購，從而維護企業(yè)的根本利益；第四，員工持股會集中托管員工股份，并進行股份的日常管理工作，改變了員工股管理松弛的狀況；第五，為經濟上暫有困難的員工提供購買職工股的資金來源。
四、高級管理人員的持股。
高級管理人員（主要是指總行領導班子成員）對我行的日常經營起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔的責任嚴重不符，根本不具備激勵機制。所以，改變高級管理人員的薪酬制度，使之符合企業(yè)的發(fā)展要求在一定意義上更為重要。
由于高級管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計劃的效率高低，取決于高級管理人員持股機制的成功與否。推行持股的目的是使企業(yè)管理者與企業(yè)結成高相關度的利益共同體，加強經營管理者的責任心和對企業(yè)發(fā)展的關切度，使企業(yè)經營管理者行為規(guī)范化。首先，在股份認購上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對企業(yè)經營的風險和收益也同樣數倍于一般員工。這一數量限制既保證了企業(yè)管理者擁有充分的表決權，又激勵管理者慎用表決權；其次，不同于一般的員工持股，也可規(guī)定管理者所持股份在其任職期及離職后兩年內不得轉讓。管理者在離開企業(yè)兩年后，經員工持股會離任審計，由企業(yè)回購，轉由繼任者購買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產，并承受企業(yè)經營決策的風險，理應獲取相應的報酬。在管理者的收入構成中，獎勵收入所占比重較大，以加強管理者與企業(yè)的利益分擔機制；最后，從員工股金使用上，保證員工權益上的落實、投資收益的實現(xiàn)，是推進內部員工持股制度的物質前提。員工持股會所籌集的資金進入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報。
五、明確規(guī)范員工股權的管理。
一要嚴格規(guī)范員工持股制度中的員工股份轉讓行為。在制定內部員工持股章程時，應對員工退休或離開企業(yè)時的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標準和條件回購，也可以在企業(yè)內部轉讓并由符合一定條件的新員工購買。因為員工股要進入公司資本金，所以不得退股，不得上市交易，僅作為分紅依據，職工離休或調離、辭退時，職工死亡、退休，被辭退、開除、除名，申請辭職、調動退股時，按每股凈資產值，必須內部轉讓。
員工股權管理的相關規(guī)定涉及持股員工權益。在我國，在各省市有關員工持股的暫行辦法或試行條例中，大多對員工股作了禁止轉讓的規(guī)定。員工股股權的取得在購股資金方面通常獲得了國家、企業(yè)的支持，若對其轉讓不予限制，不僅會導致員工持股制度的解體，而且還將對證券市場造成沖擊，引發(fā)社會問題。因此，原則上應禁止員工股的退股、轉讓和繼承，只在員工退休、或因死亡、調離、辭職及被企業(yè)辭退、除名等情形而脫離企業(yè)時，才允許其依法向其他員工轉讓其實際持有的員工股，或由員工持股會在法定期限內回購其實際持有的員工股。
二是在增資擴股時，要根據未來發(fā)展的需要，預留部分股權，以供具備資格的新增員工認購或分配。
三是靈活處理員工持股分紅問題。對于使用銀行借款員工股權所獲分紅，應首先用于歸還借款，待借款還清后，才能將分紅給予員工。對入股的個人，應分兩個階段進行：第一，在初期幾年內，紅利分配應采取現(xiàn)金支付的方式，直接給予員工個人，以減輕員工在籌資購股過程中形成的還款壓力，減輕員工負擔；第二，應逐步減少現(xiàn)金分紅的比重，增大采用股份分紅的比重，鼓勵員工分紅用于再投資，以使員工的收益與企業(yè)的長遠發(fā)展更密切結合進來。
六、努力發(fā)揮員工持股制度的監(jiān)督作用。
員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動者又是股東。作為股東，公司的經營性收益與員工的利益息息相關。員工對企業(yè)的各種經營行為進行主動監(jiān)督是從關心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵的；作為勞動者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產經營活動，對企業(yè)經營業(yè)績的實際狀況和各層領導人員、管理機構等了如指掌，因而能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中的各種違法違紀行為，并迅速通過自己的代表，經過法定程序反映到董事會、監(jiān)事會。董事會、監(jiān)事會是否依法依章糾正錯誤同樣受到員工的密切關注。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時、深入、面廣、多層次、多角度等特點，其監(jiān)督是非常有效的。
同時，員工會加強對自身進行約束與監(jiān)督。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價值觀。企業(yè)經營狀況的好壞既與員工的工作效率有關，又與員工的切身利益密切相關。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經營目標相一致，大大提高了監(jiān)督效率。
總之，通過全員持股，使員工與公司結成了利益共同體，達到風險共擔、責任共負、效益共創(chuàng)、利益共享，不同層面的員工都會自覺或不自覺地將自己的利益與企業(yè)的利益牢牢地捆在一起，企業(yè)經營的好壞不僅直接影響到員工的工資收入，還直接影響到其分紅收益，企業(yè)與員工形成了“產權―責任―利益”的紐帶關系，員工感到不僅在為國家、社會勞動，也是在為自己勞動，員工對企業(yè)的經營、財產安全更加關心，工作更有積極性，也更加愛護企業(yè)，自覺為提高企業(yè)的經濟效益出謀劃策、多做貢獻。這樣，就有效調動了員工生產勞動的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
員工持股計劃方案篇六
一、股權激勵計劃的宗旨：
__________股份有限公司（以下簡稱“__________公司”）創(chuàng)建于______年___月___日，主要經營__________生產業(yè)務。公司注冊資本______萬元。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調動公司關鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權激勵計劃。
風險提示：
好的計劃還需能夠執(zhí)行落地，因此，需要一個負責及符合公司管理制度的機構或個人進行負責，而具體的職權也需要根據公司的情形及方案計劃的難易確定，否則計劃再好，沒有人督促及負責，激勵的目的將無法實現(xiàn)。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：
企業(yè)發(fā)展愿景：成為____________________品牌。
企業(yè)使命：
企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略：
三、股權激勵的目的：
1、建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質的、高層次的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè)。讓公司經營管理骨干轉化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠利益上達成一致，有利于公司的長遠持續(xù)發(fā)展及個人價值的提升。
2、理順公司治理結構，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
四、股權激勵計劃實施辦法：
為實現(xiàn)上述目標，根據公司的自身情況，股權激勵計劃依據以下方式進行：
3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；
4、受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無所有權；
5、此次期股授予對象限在__________公司內部。
五、公司股權處置：
1、__________公司現(xiàn)有注冊資本______萬元，折算成股票為______萬股。目前公司的股權結構為：
2、在不考慮公司外部股權變動的情況下，期股計劃完成后公司的股權結構為：
風險提示：
定數量，拿多少額度來進行激勵比較恰當，要確保激勵對象的積極性，更要確保公司的治理安全，否則不僅無法達到激勵效果，更會影響到股東對公司的有效管理及經營。
3、在公司總股份______%的員工股權比例中拿出_____%即_____萬股用作留存股票，作為公司將來每年業(yè)績評定后有資格獲得期股分配的員工授予期股的股票來源，留存賬戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。
1、根據員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高級技術人員）、中層（部門經理、中級技術人員）。
2、層次界定：核心層為公司董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、總工；中層為各部門經理、中級技術人員。
3、期股分配比例：核心層為中層的兩倍。根據公司業(yè)務和經營狀況可逐步擴大持股員工的人數和持股數量。
4、員工激勵股內部結構：
5、公司留存賬戶中的留存股份用于公司員工薪酬結構中長期激勵制度期股計劃的期股來源。公司可結合每年的業(yè)績綜合評定，給予部分員工期股獎勵。
6、由于員工期股計劃的實施，公司的股權結構會發(fā)生變化，通過留存股票的方式可以保持大股東的'相對穩(wěn)定股權比例，又能滿足員工期股計劃實施的靈活性要求。
七、操作細則：
1、__________公司聘請具有評估資格的專業(yè)資產評估公司對公司資產進行評估，期股的每股原始價格按照公式計算：
期股原始價格=公司資產評估凈值/公司總的股數。
2、期股是__________公司的原股東與公司員工（指核心層和中層的員工）約定在一定的期限（_____年）內按原始價格轉讓的股份。在按約定價格轉讓完畢后，期股即轉就為實股，在此之前期股所有者享有表決權和收益權，但無所有權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。
3、公司董事會下設立“員工薪酬委員會”，具體執(zhí)行操作部門為公司行政人事部，負責管-理-員工薪酬發(fā)放及員工股權運作。
4、公司設立留存股票賬戶，作為期股獎勵的來源。在員工期股未全部轉為實股之前，統(tǒng)一由留存賬戶管理。同時留存賬戶中預留一部分股份作為員工持續(xù)性期股激勵的來源。
5、員工薪酬委員會的運作及主要職責：
（1）薪酬委員會由公司董事長領導，公司行政人事部負責其日常事務；
（2）薪酬委員會負責期股的發(fā)行和各年度轉換實股的工作；負責通過公司留存賬戶回購離職員工的股權及向新股東出售公司股權等工作。
6、此次期股計劃實施完畢后（______年后），__________公司將向有關工商管理部門申請公司股權結構變更。
7、公司每年度對員工進行綜合評定（評定辦法公司另行制定），對于符合公司激勵要求的員工給予其分配公司期股的權利。具體操作可將其根據評定辦法確定的年終獎金的______%不以現(xiàn)金的方式兌付，而是根據公司當年的凈資產給予相應數量的期股的方式兌現(xiàn)，而期股的運作辦法參見本次期股辦法。
8、公司董事會每年定期向持股員工公布企業(yè)的經營狀況和財務狀況（包括每股盈利）。
9、對于公司上市后，企業(yè)員工股的處置，將按證監(jiān)會的有關規(guī)定執(zhí)行。
10、如公司在期股計劃期限內（_____年內）上市，期股就是員工股，但在未完全轉化為實股之前，持股職工對其無處置權，而如果期股已經全部兌現(xiàn)，則應當作發(fā)起人股。
風險提示：
員工在達到何種條件下方可獲得期權，這是激勵所必須要求的，也是員工關注的事項，切不可過高或者過低，可通過具體方式列明，也可用負面清單限制，何種方式應當根據實際情況而定。
八、行為要求：
有下列情形之一的取消激勵資格：
1、嚴重失職，瀆職或嚴重違反公司章程、規(guī)章制度及其他有損公司利益的行為。
2、個人違反國家有關法律法規(guī)，因此被判定刑事責任的。
3、公司有足夠的證據證明激勵對象在任職期間，有受賄、挪用、貪污盜竊、泄漏公司商業(yè)秘密、嚴重損害公司聲譽與利益等行為，給公司造成損失的。
4、為取得公司利益，采取短期行為虛報業(yè)績、進行虛假會計記錄的。
九、其他股權激勵方式：
以上采取的為期股激勵方式，根據公司實際情況，也可采用現(xiàn)金購買實股、虛擬股權等方式對重要階程員工進行激勵，具體方案另行制定。
____________________公司。
_____年___月___日。
員工持股計劃方案篇七
創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定階段，為了留住核心員工，減少企業(yè)人才流失，除了工資、福利等短期、直接性獎勵之外，最直接有效的就是采用“股權激勵”的方式綁定企業(yè)與激勵對象的長期共同利益。
股權激勵的意義和目的：
吸引外部優(yōu)秀人才；留住內部現(xiàn)有員工；讓員工與公司達成一致的目標；促使員工為公司創(chuàng)造價值，比如發(fā)明專利或改進管理流程等；鼓勵長期發(fā)展。
計劃:在計劃中應該有相應的條款和法律文件，確定激勵對象，授予其股權、期權的數量和性質，成熟計劃如何選擇等等；授予；關注:就是與員工溝通，讓員工清晰的感受到公司的激勵；管理:企業(yè)和員工都要實時的了解到期權成熟的情況，包括是否可以行權，離職時如何回購等。
股權激勵的第一階段：如何建立股權激勵計劃。
首先要確定股權激勵如何進行。多數的有限責任公司都會隨著公司的經營和發(fā)展引入新的外部投資人，注冊資本會不斷的變化。以百分比的方式對員工授予的期權也會不斷的變動。但采用虛擬股的方式就不會出現(xiàn)這種問題。我們可以建立一個期權池，一般占總股本的10%-20%，專門用于股權激勵。對于創(chuàng)業(yè)公司來講，期權池盡量定少一點，一般建議定為10%。這樣可以增加跟投資人博弈的空間。
股權激勵的形式，創(chuàng)業(yè)公司一般選擇期權和受限股，而股票分紅權、股份的分紅權、股份增值權等等更適合相對成熟的公司。
期權和受限股的區(qū)別主要在于是否有行權動作，期權成熟以后員工可以選擇是否行權，也就是是否要按照約定的價格去購買相應的股份。受限股沒有行權動作，當員工達到約定的條件后，可以進行解現(xiàn)，獲得現(xiàn)實的權利。另外受限股通常是不需要出錢購買，或者是可以只出很低的價格去購買的。
創(chuàng)始人代持，優(yōu)點是流程簡單，投票權、表決權都集中在創(chuàng)始人手上，有利于對公司的控制。但是在公司上市前要清理代持的股權。使用持股平臺，對于有限合伙這種類型的持股平臺，權利更多的掌握在創(chuàng)始人手上。而且有限合伙企業(yè)不需要交企業(yè)所得稅，更便于節(jié)稅。直接持股。員工直接持股會成為公司的顯名股東，擁有表決權，可能會分散創(chuàng)始人對公司的控制力。如果員工未來離開公司，還要召開股東大會討論股權處置并到工商局進行登記變更，手續(xù)繁雜。所以直接持股的方式比較少見。
直接持股和創(chuàng)始人持股這兩種方式可以用于人民幣架構公司，也可以用于vie（可變利益實體）架構的公司，但直接持股要在外管局做相應登記。而持股平臺間接持股則普遍用于人民幣架構的公司。
如果員工離職時有違法違紀、損害公司利益等過錯，通常是按照行權價格來進行回購。也就是當初員工拿出多少錢來購買股權，現(xiàn)在就返回多少，員工不會得到任何收益。
按照離職前公司最后一輪融資估值單價的一定比例來進行回購；按離職時公司前一年底凈資產總額清算員工手中相應的股權價值；按股權激勵取得價格的倍數進行回購，一般為1.2—1.5倍。實際操作中，創(chuàng)業(yè)公司的融資估值并不透明，同時創(chuàng)業(yè)公司的凈資產可能是負值，或者是很低的數值。
首先確定虛擬股的設定。這里有一個參考：創(chuàng)始團隊的`cfo、coo、ceo、cmo等高管通常設定為每人1-5%；主要開發(fā)人員或工程師通常設定為每人1-2%；其他功能團隊成員通常設定為每人0.5-1.5%。高層團隊的任何非創(chuàng)始成員，不應該得到超過10%，早期員工和執(zhí)行人員可以實行價值授予，也就是授予相當于其年薪0.5-1倍價值的股權，如果年薪是50萬，就授予價值50萬的股權。
在行權價格方面，高新技術企業(yè)或輕資產公司，一般是在最新一輪估值的基礎上按照2-8折設置行權價格。員工工作越久、貢獻越大，就越接近2折；如果年限短、創(chuàng)造的價值低，折扣就會接近8折。重資產的企業(yè)一般參照凈資產，經過計算得出相應比例的價值。
按照48個月來成熟，有一年的鎖定期。也就是一年以后才開始成熟，之后每個月成熟四十八分之一；按照24個月成熟，無鎖定期，2年時間按月成熟；按照48個月成熟，無鎖定期。
在授予股權的時候，建議以年為單位分期授予。好處就是在第四期授予的時候，正好第一期的股權全部成熟，等到第四期授予的時候，已經是授予后的第七年了?？梢云鸬介L期激勵的效果，如果發(fā)現(xiàn)激勵措施不合適，也以適當調整糾錯。
創(chuàng)始團隊在創(chuàng)業(yè)初期相對艱苦，可以在股權激勵時立刻獲取一定的回報。建議在授予的同時立即成熟50-100%，而早期加入的10-15個員工我們建議實行20%-25%的立即成熟。
對于剛加入的一些明星員工，我們建議設置一個一年的鎖定期，如果業(yè)績達到預期，則一年以后按期成熟。普通員工可以無鎖定期，正常按期成熟。
很多企業(yè)在實施股權激勵的時候，經常會疏忽和員工的溝通。員工拿到期權后，無法了解自己的期權狀況，不了解相關的協(xié)議規(guī)定和限制條款，更無法明晰自己究竟獲得多少利益。人們會隨著時間推移逐漸淡忘了激勵的計劃，甚至因無法正確理解其中的各種限制，產生負面情緒，這樣就失去了股權激勵的意義。
大多數傳統(tǒng)的咨詢機構在這方面都有所欠缺，建議大家使用股書平臺，在平臺上通過員工身份登錄，可以看到自己的激勵股權總數，成熟計劃，成熟的數量，已行權的數量等信息。每月還可以收到相關成熟計劃和成熟報告。從而協(xié)助企業(yè)達成更好的股權激勵效果。
經常有一些企業(yè)家覺得做完股權激勵就結束了，員工的報表不讓看，回購也不做，甚至有的公司在和員工簽訂了股權激勵協(xié)議以后，將協(xié)議收回，讓員工沒有任何權利憑證。做股權激勵花了那么多錢，就是希望能夠真正激勵到員工。我們很反感那些不真誠、信息不透明、方案不完整的做法。
員工持股平臺必然有合伙人的變化，需要全體合伙人同意。員工通過持股平臺來間接持股，這個股份不能繼承也不能轉讓交易。
以增資方式成為公司股東的有限合伙企業(yè)，其所持股份的限售期可設為一年，上市后，合伙企業(yè)可以作為主體，實施股權轉讓，獲得收益，而該收益通過有限合伙企業(yè)直接分配至最終持股的個人；對于持股個人實際的股權鎖定時間，可以在合伙協(xié)議中約定。
（1）分享企業(yè)利潤：按照出資額享有上面所提到的以有限合伙企業(yè)為主體的股權轉讓收益。
（2）轉讓財產份額：按照協(xié)議約定將屬于自己的財產份額轉讓他人；如果有員工（lp）退出平臺，他的份額可以暫由gp代持（一般由gp回購），然后再轉讓給新的激勵對象。
（3）退出結算：根據合伙協(xié)議約定條件退伙，并獲得自身財產。
（4）散伙清算：有限合伙企業(yè)解散，個人按照合伙協(xié)議約定獲得清算后的財產。
員工持股計劃方案篇八
（勞動者對用人單位）。
我叫×××，女，洗碗工，身份證1987年10月6日出生(26歲)，于20xx年6月1日招聘進入××公司工作，現(xiàn)在因公司存在違法在先的過錯行為(用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，已經損害勞動者的權益)原因，導致本人已經不愿意繼續(xù)從事職工食堂餐具清潔工作。因此，為確保自己的勞動保障合法權益，我經過慎重考慮決定向公司勞動人事部門遞交緊急辭職報告，現(xiàn)依據《勞動合同法》第38、46條規(guī)定通知××公司，在20xx年11月11日星期一依法辦理辭職的相關手續(xù)。
附證據:用人單位的規(guī)章制度電子照片n張。
特此緊急報告。
致禮！
緊急報告人:×××(親筆簽名)。
20xx年11月10日星期日。
主送:××公司。
存檔:×××(報告人留存)。
手機:149949xxxx。
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員工持股計劃方案篇九
為規(guī)范通威股份有限公司（以下簡稱“公司”或“通威股份”）20xx年員工持股計劃（以下簡稱“本次員工持股計劃”或“員工持股計劃”）的實施，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（以下簡稱“《證券法》”）、中國證監(jiān)會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）等相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《通威股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）、《通威股份有限公司20xx年員工持股計劃（草案）》（以下簡稱“員工持股計劃（草案）”）之規(guī)定，特制定《通威股份有限公司20xx年員工持股計劃管理辦法》（以下簡稱“員工持股計劃管理辦法”）。
第一條基本原則。
（一）依法合規(guī)原則。
公司實施本次員工持股計劃將嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行相應程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易，實施操縱證券市場等證券欺詐行為。
（二）自愿參與原則。
公司實施本次員工持股計劃將遵循公司自主決定，員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本次員工持股計劃。
（三）風險自擔原則。
本次員工持股計劃參加對象盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。
（四）員工擇優(yōu)參與原則。
本次員工持股計劃參加對象需符合本次員工持股計劃規(guī)定的標準，并經公司董事會確認。
第二條參加對象及確定標準。
1、本次員工持股計劃參加對象應為在公司或公司的全資或控股子公司工作、領取薪酬，并與公司或公司的全資或控股子公司簽訂勞動合同的員工。
（1）為通威股份董事、監(jiān)事或高級管理人員；
（2）為通威股份及其全資、控股子公司的管理人員；
（3）為通威股份及其全資、控股子公司的核心骨干員工。
2、參加對象的名單及各參加對象的認購份額由公司總經理擬定，經董事長審核，由董事會批準。
3、有下列情形之一的，不能成為參加對象：
（1）最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的；
（2）最近三年內因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；
（3）最近三年內，因泄露國家或公司機密、貪污、盜竊、侵占、受賄、行。
（4）在公司外直接或間接從事與公司業(yè)務存在競爭關系的業(yè)務，包括但不。
（5）董事會認定的不能成為本次員工持股計劃持有人的情形；
（6）相關法律、法規(guī)或規(guī)范性文件規(guī)定的其他不能成為本次員工持股計劃持有人的情形。
4、符合前述標準的員工依照本次員工持股計劃第二條所規(guī)定的原則參加本次員工持股計劃。
股計劃資金賬戶。未按時繳款的，該持有人則喪失參與本次員工持股計劃的權利。
員工持股計劃通過融資方式籌集的資金，持有人將按其每期歸屬的標的股票權益額度和比例，承擔其相應的融資本金歸還及在融資期限內的融資成本（包括但不限于融資利息等）。
為36000萬份，信托計劃主要投資范圍為購買和持有標的股票及現(xiàn)金類產品等。
本次員工持股計劃的股票來源為二級市場購買（包括但不限于競價交易、大宗交易、協(xié)議轉讓）等法律法規(guī)許可的方式。
信托計劃存續(xù)期內，優(yōu)先份額按照預期年化收益率（實際預期年化收益率以最終簽訂合同為準）和實際存續(xù)天數優(yōu)先獲得預期固定收益，信托計劃收益分配和終止清算時，優(yōu)先份額的分配順序位于次級份額之前，次級份額為信托計劃中優(yōu)先份額的權益實現(xiàn)提供連帶責任保證擔保。公司控股股東及實際控制人承諾對信托計劃優(yōu)先級份額的本金及預期年化收益進行差額補償，并承擔信托計劃項下的補倉義務。
以信托計劃的規(guī)模上限90000萬元及20xx年12月14日收盤價11.81元/股測算，信托計劃所能購買和持有的標的股票的上限約為7620.66萬股，占公司股本總額的比例約為1.96%。信托計劃最終持有的股票數量以實際執(zhí)行情況為準。
公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數累計不超過公司股本總額。
的10%，單個員工所持持股計劃份額（含各期）所對應的股票總數累計不超過公司。
股本總額的1%。
員工持股計劃持有的股票總數不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票并上市。
前獲得的股份、通過二級市場自行購買的股份及通過股權激勵獲得的股份。
為了公司可持續(xù)發(fā)展及不斷吸引和留住優(yōu)秀人才的需要，員工持股計劃預留不超過25200萬份的次級份額，由公司董事長劉漢元先生代為持有。該預留份額將主要根據在20xx年、20xx年和20xx年業(yè)績考核結果將其分配給對公司有突出貢獻的核心骨干員工。在員工持股計劃存續(xù)期內，公司根據實際情況并經董事會審議通過后將該部分預留份額分配給符合條件的員工。若員工持股計劃存續(xù)期屆滿，預留份額未授予完畢，則該剩余預留份額由董事長劉漢元先生自行負責處置。
1、本次員工持股計劃的存續(xù)期限為36個月。自本次員工持股計劃通過公司。
股東大會審議之日起算，本次員工持股計劃在存續(xù)期屆滿后自行終止。
2、本次員工持股計劃應當在股東大會審議通過員工持股計劃后6個月內，根據本次員工持股計劃的安排完成標的股票的購買。
3、本次員工持股計劃的份額鎖定期滿后，在員工持股計劃資產均為貨幣性資產時，本次員工持股計劃可提前終止。
4、本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前2個月，經出席持有人會議的持有人。
所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過后，本持股計劃的存續(xù)期可以延長。
5、如因公司股票停牌或者窗口期等情況，導致信托計劃所持有的公司股票。
無法在存續(xù)期上限屆滿前全部變現(xiàn)時，經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過后，本次員工持股計劃的存續(xù)期限可以延長。
1、本次員工持股計劃的法定鎖定期（即信托計劃持有標的股票的鎖定期）。
為12個月，自公司公告最后一筆標的股票登記過戶至信托計劃名下之日起算。
2、法定鎖定期滿后，信托計劃將根據員工持股計劃的安排和當時市場的情況決定賣出股票的時機和數量。
3、本次員工持股計劃將嚴格遵守市場交易規(guī)則，遵守中國證監(jiān)會、上海證券交易所關于信息敏感期不得買賣股票的規(guī)定。
本次員工持股計劃設立后的變更，應當經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會審議通過。
2、本次員工持股計劃的份額鎖定期滿后，當員工持股計劃所持資產均為貨。
3、本次員工持股計劃的存續(xù)期屆滿前2個月，經出席持有人會議的持有人。
所持2/3以上份額同意并提交公司董事會審議通過，本次員工持股計劃的存續(xù)期可以提前終止或延長。
為了更好的實施本次員工持股計劃，使得員工利益與公司利益保持一致，針對本次員工持股計劃，公司設定了針對持有人層面的績效考核指標，對持有人個人在20xx年、20xx年、20xx年三年的工作績效做出較為準確、全面的綜合評價，只有在達成相應指標的情況下，持有人才能獲得相應的持有份額。
個人績效考核以公司現(xiàn)有的績效管理體系為基礎，績效考核依照本辦法以及公司相關管理制度進行，考核評價指標包括但不限于關鍵業(yè)績指標、工作能力和工作態(tài)度等。公司內部考核等級及相應等級所占比例如下所示：
考核等級a（特優(yōu)）b（優(yōu))c(良）d（合格）e（不合格）。
如果持有人業(yè)績考核為d級，管理委員會有權將其持有的員工持股計劃的。
50%權益按照其自有資金部分原始出資金額強制轉讓給管委會指定的具備參與本持股計劃資格的受讓人。
如果持有人業(yè)績考核為e級，管理委員會有權將其持有的員工持股計劃的全部權益按照其自有資金部分原始出資金額強制轉讓給管委會指定的具備參與本持股計劃資格的受讓人。
第十二條持有人的權利和業(yè)務。
實際繳納出資認購本次員工持股計劃份額的員工，成為本次員工持股計劃份額持有人。除預留份額外，每份員工持股計劃份額具有同等權益。
1、持有人的權利如下：
（1）按持有本次員工持股計劃的份額享有本次員工持股計劃資產及其收益；
（2）依照員工持股計劃規(guī)定參加持有人會議，就審議事項按持有的份額行使表決權；
（3）對員工持股計劃的管理進行監(jiān)督，提出建議或質詢；
（4）持有人放棄因參與員工持股計劃而間接持有公司股票的表決權；
（5）享有相關法律、法規(guī)或本次員工持股計劃規(guī)定的其他權利。
董事長代持的預留份額放棄員工持股計劃表決權，不享有持有人權利中第(2)。
及第(3)項權利。
2、持有人的義務如下：
（1）按員工持股計劃的規(guī)定及時足額繳納認購款；
（2）遵守有關法律、法規(guī)和本次員工持股計劃的規(guī)定；
（3）按持有本次員工持股計劃的份額承擔本次員工持股計劃投資的風險；
（4）遵守生效的持有人會議決議；
（5）承擔相關法律、法規(guī)和本次員工持股計劃規(guī)定的其他義務。
第十三條持有人會議的職權。
持有人會議是員工持股計劃的權力機構。除預留份額代持人外，所有持有人均有權參加持有人會議，并按其持有份額行使表決權。持有人可以親自參與持有人會議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人及其代理人出席持有人會議的差旅費用、食宿費用等，均由持有人自行承擔。持有人會議行使如下職權：
（1）選舉和罷免管理委員會委員；
（2）審議員工持股計劃的變更、終止、存續(xù)期的延長和提前終止；
（5）授權管理委員會監(jiān)督員工持股計劃的日常管理。
（6）授權管理委員會負責與資產管理機構的對接工作；
（7）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或員工持股計劃規(guī)定的持有人會議其他職權。
第十四條持有人會議的召集及表決程序。
1、持有人會議的召集和召開。
（1）首次持有人會議由公司董事長或其授權人士負責召集和主持，此后的。
持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主任負責主持。管理委員會主任不能履行職務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
（2）單獨或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以向持有人會。
議提交臨時提案，臨時提案須在持有人會議召開3日前向管理委員會提交。
（3）單獨或合計持有員工持股計劃10%以上份額的持有人可以提議召開持有人會議。
（4）召開持有人會議，管理委員會應提前5日發(fā)出會議通知。會議通知通。
過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，送達給全體持有人。會議通知應當至少包括會議的時間、地點，召開方式，擬審議的事項，會議召集人和主持人、臨時會議的提議人及其書面提議，會議表決所必需的會議材料，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期等。
（5）如遇緊急情況，可以通過口頭方式通知召開持有人會議?？陬^方式通。
知至少應包括會議的時間、地點，會議擬審議的事項以及因情況緊急需要盡快召開持有人會議的說明。
2、持有人會議表決程序。
（1）每項提案經過充分討論后，主持人應當適時提請與會持有人進行表決。
主持人也可決定在會議全部提案討論完畢后一并提請與會持有人進行表決。表決方式為填寫表決票的書面表決方式。
（2）員工持股計劃的持有人按其持有的份額享有表決權，每1份額具有1票表決權。
（3）持有人的表決意向分為同意、反對和棄權。與會持有人應當從上述意。
向中選擇其一，未做選擇或者同時選擇兩個以上意向的，視為棄權；未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為棄權。持有人在會議主持人宣布表決結果后或者規(guī)定的表決時限結束后進行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計。
（4）會議主持人應當當場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計結果。每項議案如經出席持有人會議的持有人所持50%以上（不含50%）份額同意后則視為表決通過（《員工持股計劃管理辦法》約定需2/3以上份額同意的除外），形成持有人會議的有效決議。
（5）持有人會議決議需報公司董事會、股東大會審議的，須按照《員工持股計劃管理辦法》、《公司章程》等規(guī)定提交公司董事會、股東大會審議。(6)會議主持人負責安排人員對持有人會議做好記錄。
第十五條管理委員會的選任程序。
本次員工持股計劃的`持有人通過持有人會議選出3名持有人組成員工持股。
計劃管理委員會。選舉程序為：
1、發(fā)出通知征集候選人。
（1）持有人會議召集人應在會議召開5日前向全體持有人發(fā)出會議通知。
首次持有人會議的議案需征集并選舉員工持股計劃管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前一天截止。
（2）單獨或合計持有計劃份額占計劃標的股票權益3%及以上的持有人有權提名管理委員會委員候選人。管理委員會委員應為本次員工持股計劃持有人之一。
管理委員會委員候選人的提名函（單獨或合計持有3%及以上份額的持有人簽署）應以書面形式在規(guī)定時間內提交給召集人。
2、召開會議選舉管理委員會委員。
（1）持有人會議按持有人會議規(guī)則召開。召集人公布征集管理委員會委員。
候選人結果及有效征集的管理委員會委員候選人情況。持有人每1元計劃份額對單個管理委員會委員候選人有1票表決權。
（2）持有人會議推選2名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。
（3）管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止之日止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
第十六條管理委員會。
1、本次員工持股計劃設管理委員會，監(jiān)督員工持股計劃的日常管理，對員。
工持股計劃持有人會議負責，代表持有人行使股東權利或者授權資產管理機構行使股東權利。
2、管理委員會由3名委員組成，設管理委員會主任1名。管理委員會委員。
均由持有人會議選舉產生，任期為員工持股計劃的存續(xù)期。管理委員會主任由管理委員會以全體委員的過半數選舉產生。
3、管理委員會委員應當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃管理辦法》的規(guī)定，并維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產安全，對員工持股計劃負有下列忠實義務：
（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計劃的財產；
（3）不得將員工持股計劃資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；
（5）不得利用其職權損害員工持股計劃利益；
（6）不得擅自披露與員工持股計劃相關的商業(yè)秘密法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章規(guī)定的其他義務。
管理委員會委員違反忠實義務給員工持股計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
4、管理委員會行使以下職責：
（1）負責召集持有人會議，執(zhí)行持有人會議的決議；
（2）代表全體持有人監(jiān)督員工持股計劃的日常管理；
（4）負責與資產管理機構的對接工作；
（6）員工持股計劃法定鎖定期及份額鎖定期屆滿，辦理標的股票出售及分配等相關事宜；
（7）決策員工持股計劃棄購份額、強制轉讓份額的歸屬；
（10）持有人會議授權的其他職責。
5、管理委員會主任行使下列職權：
（1）主持持有人會議和召集、主持管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、管理委員會決議的執(zhí)行；
（3）管理委員會授予的其他職權。
6、管理委員會不定期召開會議，由管理委員會主任召集，于會議召開5日前通知全體管理委員會委員。
7、代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會委員，可以提議召開。
管理委員會臨時會議。管理委員會主任應當自接到提議后5日內，召集和主持管理委員會會議。
8、管理委員會會議通知包括以下內容：
（1）會議時間和地點；
（2）事由及議題；
（3）發(fā)出通知的日期。
9、管理委員會會議應有過半數的管理委員會委員出席方可舉行。管理委員。
會作出決議，必須經全體管理委員會委員的過半數通過。管理委員會決議的表決，
實行一人一票。
10、管理委員會決議表決方式為記名投票表決。管理委員會會議在保障管理。
委員會委員充分表達意見的前提下，可以用通訊方式進行并作出決議，并由參會管理委員會委員簽字。
11、管理委員會會議，應由管理委員會委員本人出席；管理委員會委員因故。
不能出席的，可以書面委托其他管理委員會委員代為出席，委托書中應載明代理人的姓名、代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的管理委員會委員應當在授權范圍內行使管理委員會委員的權利。管理委員會委員未出席管理委員會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。
12、管理委員會應當對會議所議事項的決議形成會議記錄，出席會議的管理委員會委員應當在會議記錄上簽名。
13、管理委員會會議記錄包括以下內容：
（1）會議召開的時間、地點和召集人姓名；
（2）管理委員會委員出席情況；
（3）會議議程；
（4）管理委員會委員發(fā)言要點；
（5）每一決議事項的表決方式和結果（表決結果應載明贊成、反對或棄權的票數）。
14、管理委員會會議所形成的決議及會議記錄應報公司董事會備案。
本次員工持股計劃存續(xù)期內，公司擬以配股、增發(fā)、可轉債等方式進行融資時，由持有人會議審議決定員工持股計劃是否參與相關融資，并由管理委員會擬定具體的參與方式，提交持有人會議審議通過。
1、公司股票對應的權益：本次員工持股計劃通過設立的信托計劃而享有持有公司股票所對應的權益。
2、現(xiàn)金存款和應計利息。
3、本次員工持股計劃其他投資所形成的資產。員工持股計劃的資產獨立于。
公司的固有財產，公司不得將員工持股計劃資產委托歸入其固有財產。因員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產和收益歸入員工持股計劃資產。
1、法定鎖定期內，持有人不得要求對員工持股計劃的權益進行分配。
2、法定鎖定期內，公司發(fā)生資本公積轉增股本、派送股票紅利時，新取得。
的股份一并鎖定，不得在二級市場出售或以其他方式轉讓，該等股票的解鎖日與。
相對應股票相同。存續(xù)期內，公司發(fā)生派息時，員工持股計劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計劃存續(xù)期內不進行分配。
3、存續(xù)期內，持有人所持有的員工持股計劃權益不得退出或用于抵押、質。
押、擔保、償還債務。
4、存續(xù)期內，未經本次員工持股計劃的管理委員會同意，持有人所持有的。
員工持股計劃權益不得轉讓。未經管理委員會同意擅自轉讓的，該轉讓行為無效。
5、收益分配：標的股票鎖定期內，在有可分配的收益時，員工持股計劃每。
個會計年度可以進行收益分配，持有人按所持份額占標的股票權益的比例取得收益。
6、現(xiàn)金資產分配：標的股票限售期屆滿后的存續(xù)期內，管理委員會有權根。
據市場情況，將部分或全部標的股票出售收回現(xiàn)金，收回的現(xiàn)金不再用于投資，應當按持有人所持份額的比例進行分配。
第二十條離職處置。
員工持股計劃存續(xù)期間，發(fā)生下列情形之一，公司有權取消該持有人參與本次員工持股計劃的資格，并將其持有的員工持股計劃權益強制轉讓給管理委員會指定的受讓人，轉讓價格按照“不再符合員工持股計劃參與資格當日收盤后其所持份額的公允價值”和“個人實際出資成本”孰低的原則確定，由受讓人向上述不再符合員工持股計劃參與資格的人員支付轉讓價款，若受讓人暫時無現(xiàn)金支付轉讓價款，則由公司董事長劉漢元先生先行墊付：
1、持有人被追究刑事責任、辭職或擅自離職；該情形下，持有人不再符合。
員工持股計劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰、遞交辭職申請或擅自離職的當日。
2、持有人在勞動合同到期后拒絕與公司或其全資、控股子公司續(xù)簽勞動合同；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當日。
3、持有人勞動合同到期后，公司或其全資、控股子公司不與其續(xù)簽勞動合同的；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為持有人勞動合同到期的當日。
4、持有人因違反公司規(guī)章制度、違反職業(yè)道德、泄露公司機密、失職或瀆。
職等行為嚴重損害公司利益或聲譽而被公司解聘；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解聘通知發(fā)出的當日。
5、持有人因違反法律規(guī)定而被公司或其全資、控股子公司解除勞動合同的；
該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解除勞動合同通知發(fā)出的當日。
6、持有人不能勝任工作崗位、上年度業(yè)績考核不合格；該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為考核通知發(fā)出的當日。
7、持有人作出其他有損公司利益行為的。該情形下，持有人不再符合員工持股計劃參與資格的日期為解除勞動合同通知發(fā)出的當日或公司書面作出處罰通知的當日。
第二十一條持有人發(fā)生喪失勞動能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
1、持有人喪失勞動能力的，其持有的員工持股計劃份額及權益不受影響。
2、持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計劃份額。
及權益不受影響。持有人因年齡原因退出管理崗位但仍在公司內，或在股份公司下屬分、子公司內任職的，其持有的員工持股計劃份額及權益不受影響。
3、持有人死亡，其持有的員工持股計劃份額及權益由其合法繼承人依法繼承。
除上述三種情形外，員工發(fā)生其他不再適合參加持股計劃事由的，由員工持股計劃管理委員會決定該情形的認定及處置。
員工持股計劃終止后（包括期滿終止、提前終止、延期后終止等）30個工作日內完成清算，并按持有人所持員工持股計劃份額占標的股票權益的比例分配剩余資產，本持股計劃另有規(guī)定的除外。
（一）公司董事會在通過職工代表大會等組織充分征求員工意見的基礎上負。
責擬定和修改員工持股計劃，報股東大會審批，并在股東大會授權范圍內辦理員工持股計劃的其他相關事宜。
（二）董事會審議員工持股計劃草案時，獨立董事應當就本次員工持股計劃。
是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參與本次員工持股計劃發(fā)表獨立意見。
（三）公司監(jiān)事會對本次員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否損。
害公司及全體股東利益，公司是否以攤派、強行分配等方式強制員工參與本次員工持股計劃發(fā)表意見。
（四）董事會審議通過本次員工持股計劃后的2個交易日內，公告披露董事。
會決議、本次員工持股計劃草案摘要、獨立董事意見、監(jiān)事會意見等。
（五）公司聘請律師事務所對員工持股計劃出具法律意見書。
（六）公司發(fā)出召開股東大會的通知，并在召開股東大會前公告法律意見書。
（七）召開股東大會審議本次員工持股計劃。股東大會將采用現(xiàn)場投票與網。
絡投票相結合的方式進行表決。對本次員工持股計劃作出決議的，應當經出席會議的股東所持表決權的半數以上通過。股東大會審議通過本次員工持股計劃后2個交易日內，公告披露員工持股計劃的主要條款。
（八）公司按照中國證監(jiān)會及上交所要求就本次員工持股計劃的實施履行信息披露義務。
第二十五條本次員工持股計劃由公司董事會負責解釋。
通威股份有限公司董事會。
二〇一八年二月一日。
員工持股計劃方案篇十
一、榜樣激勵。
為員工樹立一根行為標桿。
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象。
2、激勵別人之前，先要激勵自己。
3、要讓下屬高效，自己不能低效。
4、塑造起自己精明強干的形象。
5、做到一馬當先、身先士卒。
6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
7、你們干不了的，讓我來。
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。
9、在員工當中樹立起榜樣人物。
二、目標激勵。
激發(fā)員工不斷前進的欲望。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
11、用共同目標引領全體員工。
12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。
13、制定目標時要做到具體而清晰。
14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。
15、平衡長期目標和短期任務。
16、從個人目標上升到共同目標。
17、讓下屬參與目標的制定工作。
18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
三、授權激勵。
重任在肩的人更有積極性。
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司里的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”調動員工的積極性。
22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情。
23、準備充分是有效授權的前提。
24、在授權的對象上要精挑細選。
25、看準授權時機，選擇授權方法。
26、確保權與責的平衡與對等。
27、有效授權與合理控制相結合。
四、尊重激勵。
給人尊嚴遠勝過給人金錢。
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵。
29、懂得尊重可得“圣賢歸”
30、對有真本事的大賢更要尊崇。
31、責難下屬時要懂得留點面子。
32、尊重每個人，即使他地位卑微。
33、不妨用請求的語氣下命令。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。
35、不要叱責，也不要質問。
36、不要總是端著一副官架子。
37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。
38、尊重下屬的個人愛好和興趣。
五、溝通激勵。
下屬的干勁是“談”出來的。
管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的`上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶。
30、溝通帶來理解，理解帶來合作。
41、建立完善的內部溝通機制。
42、消除溝通障礙，確保信息共享。
43、善于尋找溝通的“切入點”
44、與員工順暢溝通的七個步驟。
45、與下屬談話要注意先“暖身”
46、溝通的重點不是說，而是聽。
47、正確對待并妥善處理抱怨。
48、引導部屬之間展開充分溝通。
誘導他人意志行為的良方。
49、信任是啟動積極性的引擎。
50、用人不疑是馭人的基本方法。
51、對業(yè)務骨干更要充分信賴。
52、信任年輕人，開辟新天地。
53、切斷自己懷疑下屬的后路。
54、向下屬表達信任的14種方法。
55、用人不疑也可以做點表面文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
七、寬容激勵。
胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
57、寬宏大量是做領導的前提。
58、寬容是一種重要的激勵方式。
59、原諒別人就是在為自己鋪路。
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會。
61、得理而饒人更易征服下屬。
62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
63、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
65、要能容人之短、用人所長。
66、敢于容人之長更顯得自己高明。
效果奇特的零成本激勵法。
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
67、最讓人心動的激勵是贊美。
68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正。
72、贊美到點上才會有良好的效果。
73、當眾贊美下屬時要注意方式。
74、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
九、情感激勵。
讓下屬在感動中奮力打拼。
一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水，卻能無堅不摧。
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的。
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心。
80、不可放過雪中送炭的機會。
81、樂于主動提攜“看好”的下屬。
82、付出一點感情，注意一些小事。
83、將關愛之情帶到下屬的家中。
十、競爭激勵。
增強組織活力的無形按鈕。
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
85、不妨偶爾在工作中打個賭。
86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)。
87、建立競爭機制的3個關鍵點。
88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
89、用“魚占魚式”人物制造危機感。
90、用“危機”激活團隊的潛力。
91、引導良性競爭，避免惡性競爭。
十一、文化激勵。
用企業(yè)文化熏陶出好員工。
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
96、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
97、激勵型組織文化應具備的特點。
98、強有力的領導培育強有力的文化。
99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
十二、懲戒激勵。
不得不為的反面激勵方式。
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
101、隨和并非任何時候都有意義。
102、適時責懲以表明原則立場。
103、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
104、對于奸邪者要做到除惡必盡。
105、實施懲罰時不要打擊面過大。
106、懲罰要把握時機、注意方式。
107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果。
108、少一點懲罰，多一些鼓勵。
激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。
激勵的作用是巨大的。美國哈佛大學教授詹姆士曾在一篇研究報告中指出：實行計時工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時，可發(fā)揮至80%～90%。
怎樣激勵員工呢？下面教你一些方法。
作風激勵。
每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業(yè)、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守，完成好工作任務。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵。
領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現(xiàn)，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態(tài)的、不斷發(fā)展的知識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數，發(fā)揮、發(fā)展自己的知識和才能。更好地實現(xiàn)個人價值的增值。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵。
情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經確立，員工就會把快速優(yōu)質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯(lián)系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式，如人情往來和娛樂往來等。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵。
社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元，不如給他一個發(fā)揮其才能的機會，使其有所作為。因此，領導要知人善任，對有才干的人，都要為其實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造盡可能好的條件，對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定的評價?？隙ㄐ栽u價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
1、主題活動法。
根據企業(yè)員工年輕、思想活躍、追求進步的特點，企業(yè)應定期開展不同的主題活動。比如：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語口語比賽等。通過不同的主題活動，引導員工好學上進、展示自我，從而產生向心力、凝聚力。
2、多設標兵法。
拿破侖說過：每個士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個員工都有自己的特長。通過設立不同的標兵，使每個員工都能發(fā)揮自己的特長。比如：設立衛(wèi)生標兵、對客服務標兵、愛崗敬業(yè)標兵等。
3、感情投資法。
感情因素對人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可經常采取感情激勵的方式有：員工生日慶?；顒樱I導祝賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會等），生病探視，對困難家庭進行扶助等。感情投資不但針對員工，還可以擴展到員工家屬。工作中曾有一位部門經理，針對自己部門員工年齡小的特點，每月從員工工資中扣除部分儲蓄起來，到年底一并發(fā)放給員工家長，得到了員工家長的支持和認可，從而起到了較好的激勵作用。
4、心理疏導法。
由于企業(yè)企業(yè)采用嚴格的制度化管理，管理層級較為分明。加之部分基層管理人員的管理方法簡單、粗暴，時間久了，難免會損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應定期進行員工日接待活動，傾聽員工心聲，消除員工心中的怨氣，拉近管理者與員工的距離。
員工在一個崗位工作久了，技能熟練了，難免會產生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應不失時機的給員工調動工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫助員工學習新的技能，又能用工作激勵員工。
興趣是推動員工努力工作最好的動力。根據員工個人興趣以及工作需要，企業(yè)管理者通過雙向選擇幫助員工找到自己感興趣的工作，從而產生持久的激勵效果。
7、文體活動法。
業(yè)余文體活動是職工興趣和才能得以展示的另一舞臺。企業(yè)通過組織豐富多彩的文體活動以及各種興趣小組活動，幫助員工搞好八小時以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛好得到滿足，增進了員工之間的感情交流和對企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)凝聚力，而且還能避免出現(xiàn)員工年齡小，無鑒別力，業(yè)余生活混亂而出現(xiàn)的意外事故。
除了激勵工作中常用的獎罰激勵法外，制定企業(yè)整體的利潤分享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤，按規(guī)定的一個比率分配給每一個員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產自不待說，還能隨時隨地的糾正或及時反映服務工作中存在的問題，幫助企業(yè)提高整體服務質量。
形象激勵就是充分利用視覺形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽感、成就感與自豪感，這是一種行之有效的激勵方法。通常的做法是將先進員工照片上光榮榜、企業(yè)內部報刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到激勵。工作中還有的企業(yè)通過舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內部人物攝影大賽”等形式進行形象激勵，這些經驗均可借鑒。
參與激勵就是把企業(yè)員工放在主人的位置上，尊重他們，信任他們，讓他們在不同的層次上和深度上參與企業(yè)的管理和決策，吸收他們中的正確意見。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過“職代會”參與企業(yè)重大問題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會議、員工參與企業(yè)質檢工作等等。
員工持股計劃方案篇十一
當前的餐飲行業(yè)，受國家政策的影響，政務餐飲日趨萎縮，高端餐飲轉向大眾餐飲，面向普通百姓的大眾餐飲市場競爭越來越激烈，這種競爭不僅僅是菜品的質量，分量，價格，口味和上菜速度的競爭，也是就餐環(huán)境和服務水平的競爭，更是各種宣傳手段和營銷方案的競爭，這些競爭歸根結底是每個飯店員工素質的比拼。餐飲行業(yè)進入的門檻低，是很多人的創(chuàng)業(yè)首選，但是每年都有很多轟轟烈烈的開張，支撐不了多少時間就倒閉關門轉讓，能生存下來的很少，能夠發(fā)展壯大的更少，說明這個行業(yè)因為競爭太過于激烈，靠一個人單打獨斗成功的可能性很小，要靠一個團隊整體作戰(zhàn)，團隊的成員把自己的長處發(fā)揮到最大。
正是這些原因，***飯店為了穩(wěn)定員工隊伍，不斷提高員工的收入，分享飯店成長壯大的成果，讓員工用不大的投入，最小的風險實現(xiàn)做老板的夢想，飯店決定出讓一部分股份給那些腳踏實地的，不斷學習進步的，處處為飯店著想的員工。
1、現(xiàn)在都好山珍寶飯店截至底，總投入x萬，其中張清松和汪朝芳夫婦x萬，汪朝軍x萬，汪朝蓉x萬。
2、出讓的股份多少根據每個員工的工作態(tài)度、工作能力、工作崗位、工齡和對飯店的。貢獻綜合考慮，給每個員工一個上限，實際入股多少根據員工自己的情況，采取員工自愿，最少5千元，以現(xiàn)金的形式付給張清松和汪朝芳夫婦。每位入股員工再贈送5千到1萬，不入股不贈送。股份不能轉讓。每個員工的股份每年根據飯店的經營情況酌情增加。
3、飯店分紅每年一次，以農歷計算，每年農歷年底分紅。
4、員工如有特殊情況需要離職，提前一個月申請，股金按實際投入的現(xiàn)金原數退回，股權自動終止。如果中途離職，當年的分紅取消，如果年底離職，分紅照常計算。
5、股東張清松的工資1000元/月，汪朝芳的工資1500元/月，不考勤。汪朝軍和汪朝蓉沒有工資。裝修折舊按每個月5000元計算。
6、舉例說明：飯店給員工甲的入股上限為5萬，但是甲本人因為其他原因，只能投入3萬，3萬付給張清松和汪朝芳之后股份開始生效，加上贈送的1萬，股份分紅按照4萬計算。假如本年度飯店所有的收入減去工資，房租，水電，裝修折舊費，員工外出學習等等所有費用，凈利潤是x萬，按照總股份x萬計算，每一萬元的分紅是x千元，那么員工甲的本年收入除了工資之外的4萬股份分紅是x元。
7、本方案從農歷正月開始實施。
員工持股計劃方案篇十二
本公司及董事會全體成員保證信息披露內容的真實、準確和完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
深圳xx電子股份有限公司(以下簡稱"公司")于xxxx年3月24日召開了第四屆董事會第二十一次會議及第四屆監(jiān)事會第十七次會議，于xxxx年4月18日召開xxxx年年度股東大會審議通過了《關于及摘要的'議案》及相關議案，具體內容詳見公司分別于xxxx年3月28日、xxxx年4月19日刊登于《證券時報》、xxxxx網的相關公告。
根據中國證監(jiān)會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》及深圳證券交易所《中小板信息披露業(yè)務備忘錄第7號：員工持股計劃》的相關要求，現(xiàn)將公司員工持股計劃的實施進展情況公告如下：
截止xxxx年6月16日，"西藏信托-萊沃35號集合資金信托計劃"已通過二級市場購買的方式累計購買公司股票12,225,429股，占公司總股本的1.62%，成交金額為人民幣216,873,378.36元，成交均價為17.74元/股。
公司將持續(xù)關注公司員工持股計劃的實施進展情況，并按照相關法律法規(guī)的規(guī)定及時履行信息披露義務。
特此公告。
深圳xx電子股份有限公司。
董事會。
xxxx年六月十七日。
員工持股計劃方案篇十三
xx有限公司：
經查，你公司《餐飲服務許可證》超過有效期限仍從事餐飲服務的行為違反了《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第二十九條第一款的規(guī)定，現(xiàn)依據《餐飲服務食品安全監(jiān)督管理辦法》第三十七條第(二)項、《中華人民共和國食品安全法》(20xx版)第八十四條的`規(guī)定，我局決定予以你公司罰款45000元的行政處罰(大寫：肆萬伍仟圓整)。
由于無法與你公司取得聯(lián)系，根據國家食品藥品監(jiān)督管理總局《食品藥品行政處罰程序規(guī)定》第四十八條的規(guī)定，現(xiàn)向你公司公告送達，自發(fā)出公告之日起60日即視為送達。請在接到本處罰決定書之日起15日內將罰沒款繳到成都市工商銀行(帳戶名稱：成都市財政局應繳預算歸集戶;開戶行：工商高新支行民豐大道分理處;地址：成都市高新區(qū)錦城大道831號;帳號：4402235009008901287;名稱：成都市食品藥品監(jiān)督管理局;行政執(zhí)法代碼：21480000)。逾期不履行處罰決定，我局可以每日按罰款數額的3%加處罰款或申請人民法院強制執(zhí)行。
如不服本處罰決定，可在接到本處罰決定書之日起60日內向四川省食品藥品監(jiān)督管理局或者成都市人民政府申請行政復議，也可以于6個月內依法向成都高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)人民法院提起行政訴訟。
xx食品藥品監(jiān)督管理局。
xx年12月5日。
員工持股計劃方案篇十四
第一條為規(guī)范_________股份有限公司（以下簡稱“拓維信息”或“公司”）20xx年度員工持股計劃（非公開發(fā)行方式認購）（以下簡稱“本員工持股計劃”）的實施，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱“《公司法》”）、《中華人民共和國證券法》（“以下簡稱“《證券法》”）、中國證券監(jiān)督管理委員會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》（以下簡稱“《指導意見》”）、《中國證券登記結算有限責任公司關于上市公司員工持股計劃開戶的有關問題的通知》等相關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《_________股份有限公司章程》（以下簡稱“《公司章程》”）、《_________股份有限公司20xx年度員工持股計劃（草案）（非公開發(fā)行方式認購）》（以下簡稱“《員工持股計劃（草案）》”）之規(guī)定，特制定本細則。
1、依法合規(guī)原則。
公司實施本員工持股計劃，嚴格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實、準確、完整、及時地實施信息披露。任何人不得利用員工持股計劃進行內幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
2、自愿參與原則。
公司實施本員工持股計劃遵循公司自主決定、員工自愿參加的原則，公司不以攤派、強行分配等方式強制員工參加本員工持股計劃。
3、風險自擔原則。
本員工持股計劃參加對象盈虧自負，風險自擔，與其他投資者權益平等。
員工持股計劃參加對象需符合公司制定的標準，并經董事會確認、監(jiān)事會核實。
1、董事會下設的薪酬與考核委員會負責擬定本員工持股計劃草案，并通過職工代表大會征求員工意見后提交董事會審議。
2、本員工持股計劃的參加對象簽署《_________股份有限公司20xx年度員工持股計劃認購書》。
3、董事會審議員工持股計劃草案，獨立董事應當就對本員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強行分配等方式強制員工參與本員工持股計劃發(fā)表獨立意見。
4、公司監(jiān)事會負責對持有人名單進行核實，并對本員工持股計劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害公司及全體股東的利益，是否存在攤派、強行分配等方式強制員工參與本員工持股計劃發(fā)表意見。
5、公司聘請律師事務所對本員工持股計劃出具法律意見書。
6、董事會審議通過本員工持股計劃草案后的2個交易日內，公告董事會決議、本員工持股計劃草案及其摘要、獨立董事及監(jiān)事會意見等。
7、公司發(fā)出召開股東大會的通知，并在召開股東大會前公告法律意見書。
8、召開股東大會審議員工持股計劃。股東大會將采用現(xiàn)場投票與網絡投票相結合的方式進行投票。公司將通過深交所交易系統(tǒng)和互聯(lián)網投票系統(tǒng)向公司股東提供網絡形式的投票平臺，股東可以在網絡投票時間內通過上述系統(tǒng)行使表決權。
9、本員工持股計劃經公司股東大會審議通過，且非公開發(fā)行股票事項經中國證監(jiān)會核準后，本員工持股計劃即可以實施。
本員工持股計劃持有人系依據《公司法》、《證券法》、《管理暫行辦法》、《指導意見》等有關法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及《公司章程》的相關規(guī)定而確定。公司員工按照自愿參與、依法合規(guī)、風險自擔、資金自籌的。原則參加本員工持股計劃。
1、本員工持股計劃參加對象應與公司或者公司控股公司簽訂正式勞動合同，并在公司或者控股公司領取薪酬。
（1）上市公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（2）上市公司控股公司董事、監(jiān)事、高級管理人員；
（3）上市公司及其控股公司的核心及骨干員工。
本員工持股計劃的參加對象包括公司部分董事、監(jiān)事、高級管理人員、上市公司及其控股公司的核心及骨干員工，其中：
2、其他參加對象為上市公司及控股公司的核心及骨干員工，合計認購本員工持股計劃份額不超過10，230份，合計認購份額占員工持股計劃總份額比例約96.06%。
公司董事、監(jiān)事、高級管理人員與其他上市公司及其控股公司的核心及骨干員工的認繳份額比例具體如下：
_________________________。
公司董事會可根據員工實際繳款情況對參加對象名單及其認購份額進行調整，參加對象的最終人數、名單以及認購員工持股計劃的份額以員工實際繳款情況確定。
公司監(jiān)事會將對有資格參與員工持股計劃的員工名單予以核實。
第五條資金來源與股票來源。
1、本員工持股計劃設立時的資金總額不超過人民幣174，660，000元，資金來源為員工合法薪酬、自籌資金等合法的途徑。
2、本員工持股計劃分為10，650份，每份金額16，400元。單個員工的認購金額起點為16，400元，認購總金額應為16，400元的整數倍。
3、參加對象應在中國證監(jiān)會批準本次非公開發(fā)行后，根據公司付款指示足額繳納認購資金。未按繳款時間足額繳款的，自動喪失認購本員工持股計劃未繳足份額的權利。
1、本員工持股計劃的股票來源為認購本公司重大資產重組配套融資中的非公開發(fā)行的股票。
2、本員工持股計劃認購公司非公開發(fā)行股票金額不超過人民幣174，660，000元，認購股份不超過10，650，000股，本員工持股計劃份額所對應股票總數不超過公司本次非公開發(fā)行后股本總額的1.91%；公司全部有效的員工持股計劃所持有的股票總數量累計不超過公司股本總額的10%，單個員工所獲股份權益對應的股票總數量累計不超過公司股本總額的1%。
（三）標的股票的價格。
1、上市公司本次重大資產重組募集配套資金非公開發(fā)行的發(fā)行價格為16.40元/股，該發(fā)行價格不低于公司第五屆董事會第二十五次會議決議公告日前二十個交易日公司股票交易均價的90%。因此，本員工持股計劃認購標的股票的價格為16.40元/股。
2、若公司股票在定價基準日至發(fā)行日期間除權、除息的，本次發(fā)行價格將進行相應調整。
1、本員工持股計劃的存續(xù)期為48個月，自上市公司公告標的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。
2、上市公司應當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數量。
3、如相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件對標的股票出售的限制導致標的股票無法在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本員工持股計劃的存續(xù)期限相應延期。延長本員工持股計劃存續(xù)期限的，應經公司董事會和員工持股計劃持有人會議同意。
存續(xù)期內，本員工持股計劃的變更須經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并提交公司董事會審議通過。
3、本員工持股計劃存續(xù)期屆滿前未全部出售股票的，則在本員工持股計劃存續(xù)期屆滿前3個月，經出席持有人會議的持有人所持2/3以上份額同意，并經董事會審議通過后，本員工持股計劃的存續(xù)期可以延長。
1、本員工持股計劃認購上市公司非公開發(fā)行股票的鎖定期為36個月，自上市公司公告標的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。
2、本員工持股計劃基于本次交易所取得上市公司非公開發(fā)行的股份，因上市公司分配股票股利、資本公積轉增等情形所衍生取得的股份，亦應遵守上述股份鎖定安排。
第七條管理模式。
1、本員工持股計劃由公司自行管理，持有人會議授權員工持股計劃管理委員會（以下簡稱“管理委員會”）負責員工持股計劃的具體管理事宜。本員工持股計劃由上市公司自行管理，不會發(fā)生管理費用。本員工持股計劃的資金全部用于參與拓維信息本次非公開發(fā)行，本次上市公司非公開發(fā)行股票的鎖定期為36個月，自上市公司公告標的股票登記至本員工持股計劃名下之日起算。本員工持股計劃通過持有人會議選舉產生管理委員會，由管理委員會根據本員工持股計劃規(guī)定履行員工持股計劃日常管理職責、代表員工持股計劃行使股東權利等職權。員工持股計劃管理細則對管理委員會的權利和義務進行了明確的約定，風險防范和隔離措施充分。
2、管理委員會根據相關法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、《員工持股計劃（草案）》以及本細則管理員工持股計劃資產，并維護員工持股計劃持有人的合法權益，確保員工持股計劃的資產安全。
3、管理委員會對本計劃資產進行管理，管理期限為中國證券監(jiān)督管理委員會審核通過員工持股計劃之日起至員工持股計劃所持股票全部出售且資產分配完畢并辦理完畢本計劃注銷之日止。
第八條持有人會議。
1、持有人會議的職權。
持有人會議由全體持有人組成，為本員工持股計劃的權力機構。持有人均有權參加持有人會議，并按持有份額行使表決權。持有人會議行使如下職權：
（1）選舉和罷免管理委員會；
（4）授權管理委員會監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
（5）授權管理委員會行使本員工持股計劃資產所對應的股東權利；
（6）授權管理委員會行使本員工持股計劃資產管理職責；
（8）法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件或《員工持股計劃（草案）》及本細則規(guī)定的持有人會議其他職權。
2、持有人會議的召集和召開。
（1）首次持有人會議由公司董事長、總經理或工會主席負責召集和主持，此后的持有人會議由管理委員會負責召集，管理委員會主席負責主持；管理委員會主席不能履行職務時，由其指派一名管理委員會委員負責主持。
（2）公司董事會提出本員工持股計劃的變更方案；管理委員會委員發(fā)生離職、連續(xù)三個月不能履行職務等不適合擔任管理委員會委員的情形；或者出現(xiàn)《員工持股計劃（草案）》及本細則規(guī)定的需要持有人會議審議的其他事項的，應當召開持有人會議。
（3）召開持有人會議，會議召集人應提前5日發(fā)出會議通知，會議通知通過直接送達、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會議通知應當至少包括會議的時間、地點、方式，會議擬審議的主要事項，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。
3、持有人會議表決程序。
（1）本員工持股計劃每1元出資額為1計劃份額，每1計劃份額有一票表決權；
（2）首先由主持人宣讀提案，經審議后進行表決，并形成會議決議；經主持人決定，可以采用通訊方式開會并進行表決；主持人應在會議通知中說明持有人會議采取通訊方式開會和進行表決的方式、表決意見的寄交方式。
（3）選舉管理委員會委員時，按得票多少依次當選；
（5）持有人對提交持有人會議審議的事項發(fā)表以下意見之一：同意、反對或棄權。未填、錯填、字跡無法辨認的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權利，其所持股份數的表決結果應計為“棄權”。
（6）持有人會議應當推舉兩名持有人代表參加計票和監(jiān)票。持有人會議主持人應當場宣布表決結果。持有人會議應形成會議記錄。
本次員工持股計劃通過持有人會議選舉產生管理委員會，管理委員會由3名委員組成。管理委員會根據本員工持股計劃規(guī)定履行員工持股計劃日常管理職責、代表員工持股計劃行使股東權利等職權。
1、管理委員會的職權。
管理委員會應當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章及本員工持股計劃草案等規(guī)定，行使以下職權：
（1）負責召集持有人會議；
（2）代表全體持有人監(jiān)督本員工持股計劃的日常管理；
（3）代表全體持有人暨本員工持股計劃行使員工持股計劃資產所對應的股東權利；
（6）代表全體持有人暨本員工持股計劃向持有人分配收益和現(xiàn)金資產；
（7）持有人會議授予的其他職責。
2、管理委員會的義務。
管理委員會委員應當遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計劃（草案）》的規(guī)定，對員工持股計劃負有下列忠實義務：
（1）不得利用職權收納賄賂或者其他非法收入，不得侵占本員工持股計劃的財產；
（5）不得利用其職權損害本員工持股計劃利益。管理委員會委員違反忠實義務給本員工持股計劃造成損失的，應當承擔賠償責任。
3、管理委員會主席。
員工持股計劃管理委員會設主席一名，由管理委員會全體委員票數過半數以上選舉產生。管理委員會主席行使下列職權：
（1）主持持有人會議和召集、主持員工持股計劃管理委員會會議；
（2）督促、檢查持有人會議、員工持股計劃管理委員會決議的執(zhí)行；
4、管理委員會會議。
管理委員會會議每年至少召開一次，可不定期召開，由管理委員會主席召集和主持。會議通知于會議召開2日前通知全體管理委員會委員，通知方式可以為：郵件、電話、傳真等。
管理委員會會議應有1/2以上的委員出席方可召開。管理委員會會議實行一人一票制，會議決議需經管理委員會委員半數以上通過方為有效。
管理委員會會議應由委員本人出席。管理委員會委員因故不能出席的，可書面委托其他委員代為出席。
本員工持股計劃的持有人通過持有人會議選出3名委員組成管理委員會。選舉程序為：
（一）發(fā)出通知征集候選人。
1、持有人會議召集人應在會議召開前5日向全體持有人發(fā)出會議通知。首次持有人會議的議案為征集并選舉管理委員會委員。會議通知中說明在規(guī)定期限內征集管理委員會委員提名。該提名的征集至會議召開前1天截止。
2、單獨或合計持有份額占公司本員工持股計劃總份額10%及以上的持有人有權提名管理委員會委員候選人。管理委員會委員應為本員工持股計劃持有人。
管理委員會委員候選人的提名函（單獨或合計持有10%及以上份額的持有人簽署）應以書面形式在規(guī)定時間內提交給召集人。
（二）召開會議選舉管理委員會委員。
1、持有人會議按持有人會議規(guī)則召開。
召集人公布征集管理委員會委員候選人結果，及有效征集的管理委員會委員候選人情況。持有人每1元出資為1計劃份額，每1計劃份額有對單個管理委員會委員候選人有1票表決權。
2、持有人會議推選二名持有人計票和監(jiān)票。管理委員會候選人按得票多少等額依次確認當選管理委員會委員。
3、管理委員會委員的履職期限自當選之日起至員工持股計劃終止，管理委員會委員發(fā)生變動時，由持有人會議重新選舉。
1、本員工持股計劃成立時認購人投入的現(xiàn)金資產用以認購拓維信息本次非公開發(fā)行的股票，本員工持股計劃認購拓維信息本次非公開發(fā)行股票金額不超過174，660，000元，認購股份不超過10，650，000股。
2、本員工持股計劃所持有的股票、資金為委托財產，獨立于拓維信息的固有財產。拓維信息不得將本員工持股計劃資產委托歸入其固有財產。因本員工持股計劃的管理、運用或者其他情形而取得的財產和收益歸入本員工持股計劃資產。
3、資產構成。
（1）拓維信息股票。
（2）現(xiàn)金存款和應計利息。
（3）資金管理取得的收益等其他資產。
本員工持股計劃存續(xù)期內，公司以配股、增發(fā)、可轉債等方式融資時，由持有人代表提交持有人會議審議是否參與及資金解決方案。
員工持股計劃持有人放棄因參與本員工持股計劃而間接持有公司股票的表決權，同時員工持股計劃放棄直接持有公司股票的表決權。
1、本員工持股計劃存續(xù)期內，持有人所持有的本員工持股計劃權益不得退出或用于抵押、質押、擔保、償還債務。
2、本員工持股計劃存續(xù)期內，持有人不得轉讓所持本員工持股計劃的份額，亦不得申請退出本員工持股計劃，離職持有人及績效不合格持有人按本條第5款及第6款執(zhí)行。
3、收益分配標的股票鎖定期內，在有可分配的收益時，本員工持股計劃每個會計年度可以進行收益分配，持有人按所持份額占總份額的比例取得收益。
4、現(xiàn)金資產分配標的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內，管理委員會陸續(xù)變現(xiàn)本員工持股計劃資產，并按持有人所持份額的比例，分配給持有人。
5、離職持有人標的股票存續(xù)期內，持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動關系的員工，簡稱“離職持有人”。
（1）標的股票鎖定期內的離職持有人，取消其本員工持股計劃持有資格，離職持有人不得取得離職日后的收益分配和現(xiàn)金資產分配，且不得行使份額對應的持有人會議的表決權等持有人權益。
（2）標的股票鎖定期內的離職持有人，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計劃持有份額轉讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
（3）屬于第十一條第二款持有人喪失勞動能力、退休或死亡情形，以及拓維信息出具書面文件確認離職持有人與拓維信息或其控股公司解除或終止勞動關系未損害拓維信息利益的，離職持有人所持有的本員工持股計劃份額的權益不受本項限制。
（4）標的股票鎖定期屆滿后的存續(xù)期內，離職持有人享有離職日前的收益分配和已經賣出標的股票而實現(xiàn)的現(xiàn)金資產分配，離職日后的收益和現(xiàn)金資產分配不得享有。
6、不合格持有人標的股票鎖定期內，持有人應遵循公司的《績效考核管理制度》及《獎懲制度》，對于業(yè)績考核不合格及嚴重違反公司《獎懲制度》的持有人，簡稱“不合格持有人”。
（1）不合格持有人，取消其本員工持股計劃持有資格，不得取得取消持有資格日后的收益分配和現(xiàn)金資產分配，且不得行使份額對應的持有人會議的表決權等持有人權益。
（2）不合格持有人，按照約定方式退出，可以將其持有份額轉讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
第十四條持有人發(fā)生喪失勞動能力、退休或死亡等情況的處置辦法。
1、持有人喪失勞動能力的，其持有的本員工持股計劃份額及權益不受影響。
2、持有人達到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，按照約定方式退出，可以將其持有的本員工持股計劃持有份額轉讓給管理委員會指定的具備參加本員工持股計劃資格的受讓人。
3、持有人死亡，其持有的本員工持股計劃份額及權益不作變更，由其合法繼承人繼續(xù)享有。
本員工持股計劃存續(xù)期屆滿后30個工作日內完成清算，并按持有人所持本員工持股計劃份額占總份額的比例分配剩余資產。
1、稅收。
本計劃涉及的各納稅主體應根據國家稅收法律、法規(guī)履行其納稅義務。
2、費用。
（1）證券交易費用。
員工持股計劃應按規(guī)定比例在發(fā)生投資交易時計提并支付交易手續(xù)費、印花稅等。
（2）其他費用。
除交易手續(xù)費、印花稅之外的其他費用，由持有人代表根據有關法律、法規(guī)及相應的協(xié)議，從員工持股計劃資產中支付。
員工持股計劃方案篇十五
為方便員工，體現(xiàn)工廠對員工的關心，本廠特設立員工食堂，為員工提供工作餐，為保證工作餐服務質量，特制訂本制度。
二、適用范圍。
本管理制度適用于所屬各部門員工。
三、職責劃分。
1、食堂炊事員負責及時提供無質量問題的食品。
2、行政管理部門負責協(xié)調相關事宜，并對食堂進行歸口管理。
四、基本內容。
1、員工餐的標準。
（1）員工員工餐的費用標準原則上每人每日十元。
（2）員工餐的費用標準原則上每年調整一次，于每年年底由廠長辦公室提出調整方案經相關領導審核，報廠長批示后執(zhí)行。
2、員工餐的費用及質量控制。
（1）員工餐由工廠聘請的專職廚師負責生產制作，工廠辦公室負責原料采購。行政部應建立每日采購明細帳，以隨時備核。
（2）工廠對餐費實行目標控制和據實報銷相結合的方式，即根據實際采購金額進行報銷，但報銷總額不得超過餐費標準。報銷時須提供憑證（發(fā)票或收據）。
3、員工餐的質量要求。
（1）計劃采購，嚴禁采購過期、腐爛、變質食物，防止食物中毒。
（2）按時開膳；提高烹調技術，品種要做到多式樣，改善員工伙食。
4、員工食堂的管理規(guī)范。
（1）員工餐廚師應做好個人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤換、洗工作服。
（2）每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
（3）工作時必須自查食物是否變質、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）嚴格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。
（5）整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。
（6）工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。
（7）所有炊事器具、用具和餐具均應保持清潔，嚴格依照衛(wèi)生防疫站的規(guī)定消毒；應保持員工食堂整潔。
（8）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地擺好。
（9）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。
（10）不準在員工食堂內高聲喧嘩、打鬧、吸煙，應樹立文明禮貌的良好風尚。
（11）倡導節(jié)約，杜絕浪費，保持環(huán)境衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟紙屑。員工就餐所剩的'飯菜渣、餐紙，應倒入垃圾桶內。用后的餐盤、湯碗將殘渣倒凈后，必須在指定位置擺放并重疊整齊。
（12）愛護食堂公共設施，如有損壞須照價賠償，情節(jié)嚴重者予以罰款。
（13）節(jié)約用水，做到人走即斷水。
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員工持股計劃方案篇十六
高校專項計劃優(yōu)勢是在普通批次以外招生，對于符合報考條件的考生來說，相當于增加了一次被錄取的機會，劣勢是選擇余地比較小，并且高校專項計劃畢業(yè)之后按協(xié)議執(zhí)行，一般是回生源地工作，學生會有心理上的落差。
二、什么是高校專項計劃。
高校專項計劃，是國家為更好地促進教育公平、讓更多的農村學生上大學而出臺的一項優(yōu)惠政策，主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農村學生，具體實施區(qū)域由有關省(區(qū)、市)根據上述要求確定。
高校專項計劃與地方專項計劃、國家專項計劃隸屬于高考三大計劃。
高校專項計劃由教育部直屬高校和其他自主招生試點高校承擔，招生計劃不少于學校本科招生規(guī)模的2%。中央部門高校要將調減的特殊類型招生名額優(yōu)先安排高校專項計劃。高校專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農村學生。具體實施區(qū)域由有關省(區(qū)、市)確定?？忌捌涓改富蚍ǘūO(jiān)護人戶籍地須在實施區(qū)域農村，考生本人具有當地連續(xù)3年及以上戶籍和當地高中連續(xù)3年學籍并實際就讀。
三、高校專項計劃報名條件。
1、申請地方專項的考生及父母(法定監(jiān)護人)的戶籍地須在實施區(qū)域的農村，本人必須具有當地連續(xù)3年以上戶籍。
2、考生須具有當地高中連續(xù)3年學籍并且實際就讀。
3、符合當年統(tǒng)一高考報名的條件。
1、可以憑借這個農村專項計劃，有可能分數比較低，就可以進到一所比較好的大學。
2、參加農村專項計劃畢業(yè)之后無需找工作。
3、農村專項計劃招生院校都是好大學，錄取分數比正常錄取要低。
4、增加了農村學生的學習機會，可以更加突出教育公平，可能一個對高考生不好的地方就是增加了入學的競爭。
5、降分錄取，前提你填的那個學校要過，高考成績過一本線是前提。
6、符合報考條件的農村考生可以報考農村專項計劃，參加農村專項計劃招生的都是部屬或省屬的重點院校，要是按照普通考生錄取，會高出一本分數線很多分，而農村專項計劃一般都是在本科一批分數線上投檔錄取。
國家專項計劃專業(yè)好不好。
國家專項計劃主要招收邊遠、貧困、民族等地區(qū)縣(含縣級市)以下高中勤奮好學、成績優(yōu)良的農村學生。
獲得國家專項計劃的考生在填報相應學校和專業(yè)投檔時，可以有一定的加分，即向填報的國家專項計劃相應的學校專業(yè)投檔時，是先給高考成績加上相應的加分后投檔。但如果國家專項計劃沒有能夠錄取，參加普通一本錄取時則不再享受加分。
員工持股計劃方案篇十七
劉曉榮：
根據你本人申請，我行依據《中華人民共和國勞動合同法》及與你簽訂的《勞動合同書》相關條款，決定與你解除勞動關系，并下達了《終止(解除)勞動合同證明書》，通過各種方式未能聯(lián)系到你本人及家屬，現(xiàn)通過公告向你送達《終止(解除)勞動合同證明書》，請你本人或依法委托他人自本公告之日起30日內到我行人力資源部辦理相關手續(xù)，如按期未到視為自動解除勞動合同。
特此公告。
xxx。
xx年7月8日。
員工持股計劃方案篇十八
各設區(qū)市建設局(建委)，平潭綜合實驗區(qū)交建局，各有關單位：
為全面推進預防和解決建設施工領域農民工工資拖欠問題，省廳擬定了《關于推進工程建設項目勞務實名制管理工作的通知》(征求意見稿)，請你們組織有關單位和人員認真討論，提出修改意見和建議，并于20xx年11月5日前書面反饋省廳建筑業(yè)處(傳真：0591-87616918，電子郵箱：)。
福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳辦公室。
20xx年10月24日。
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員工持股計劃方案篇十九
尊敬的韓總：
大家好！
現(xiàn)在我的對我們公司的工作已經無法起到作用了，也許大家也都認識到了，我的能力也不足以勝任公司的工作，我的存在只會影響各位繼續(xù)工作。所以我選擇離開，這樣對大家都是好的，在我看來。
自從我真正的加入公司到現(xiàn)在，在工作上一直以來我都很難和大家達成共識，我個人認為我自己的原因占很大一部分，我知道這需要時間的磨合，但我身上的缺點太多，以至于多到我自己都無法承受了，所以，我選擇放棄這種特殊身份的工作。
我作為股東之一的家屬兼員工，一直以來都很自豪，自豪的是，公司在短暫的幾年里發(fā)生了很大的變化，從一個名不經傳的。小裝飾公司，到現(xiàn)在天門人家喻互曉且口碑極好的裝飾行業(yè)的佼佼者。這都是大家這幾年來每個日日夜夜辛苦工作換來的結晶，我衷心的希望，概述的明天會更好。
此時公司已經發(fā)展壯大了，我的離去會有很多有能力的年輕人補上來，我相信那樣的情況才是公司最重要的，公司需要有的年輕有為的青年來工作，需要有的活力，而這樣卻是我最欠缺的，我知道自己的不足。
我希望大家不要因為我個人的放棄，而影響到公司其他人的工作情緒，希望大家在將來的日子里互相勉勵，相互配合，有什么事情大家坐下來好好商量，相信在不久的將來，公司會成為大地上的一顆璀燦的明珠。
最后祝愿大家工作順利！心想事成！
此致
敬禮！
辭職申請人：
20xx年xx月xx日。
員工持股計劃方案篇二十
截止本公告披露日，減持計劃時間已過大半，產控尚未通過任何形式減持我公司股份，仍持有我公司87,744,172股，占公司總股本的6.3%。
一、股東基本情況。
(一)減持股東名稱:產控。
(二)減持股東持有股份的總數量,持股股份的具體來源。
產控持有本公司無限售條件流通a股87,744,172股，占公司股份總數的6.3%。所持股份為產控于20xx年設立后，xx市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會注入產控的無限售條件國有股。
(三)減持股東過去十二個月內減持股份的情況。
經江蘇省人民政府(蘇政辦函[]47號)、國務院國有資產監(jiān)督管理委員會(國資產權[]456號)文件批準，x年11月13日，產控將其持有的高科(原xx科技投資集團股份有限公司，后更名為高科)31,912,296股股份無償劃轉給高科技發(fā)展有限公司(詳見x年11月25日公司披露的-052號公告)。
x年9月9日，公司披露《關于持股5%以上股東股份減持計劃公告》：產控計劃自公告披露之日起一年內通過大宗交易和/或集中競價交易方式，減持不超過20xx萬股，不超過總股本的1.44%減持價格不低于13.41元(詳見公司-039號公告)。
截止x年6月15日，減持時間已過大半。日前，公司收到產控《回函》，產控仍持有本公司無限售條件流通a股87,744,172股，尚未通過任何形式減持本公司股份。
特此公告。
航空高科技股份有限公司董事會。
x年6月17日。
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