總結(jié)是一種自我管理的方式，可以使我們更有目標(biāo)性和計(jì)劃性地進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作?？偨Y(jié)可以采用邏輯分段的方式，將不同的內(nèi)容進(jìn)行分類，使文章更具層次感和條理性。在這里，我們?yōu)榇蠹姨峁┮恍懽骺偨Y(jié)的實(shí)用技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇一
1.負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)。
2.協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核。
3.負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)貨人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平。
教育經(jīng)歷。
2010/9—2014/6深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)硬件本科。
證書(shū)。
2011/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫（良好）。
自我評(píng)價(jià)。
待人真誠(chéng)熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的`人際關(guān)系和很強(qiáng)的適應(yīng)能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干、具有較強(qiáng)的團(tuán)體協(xié)作精神和獨(dú)立的工作能力有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作干勁。不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強(qiáng)，字跡工整。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇二
2022年，供應(yīng)部在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，密切圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，在部門全體員工的共同努力下，圓滿完成了年度工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金。
１、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。
2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)。
劃的執(zhí)行。我部密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理。
3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。我部員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。
4、積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量。
不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉(cāng)儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說(shuō)服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來(lái)看，各種外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
5、堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇三
出生年月：1988年9月。
工作經(jīng)驗(yàn)：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：20xx年7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：濟(jì)南大學(xué)。
所修專業(yè)：工業(yè)工程。
居住地：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣。
籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市和林格爾縣。
求職概況/求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：20xx-2500元。
期望地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市，天津市市轄區(qū)，上海市市轄區(qū)。
期望職位：技術(shù)類管理類研發(fā)類。
意向概述：工業(yè)工程師；質(zhì)量管理工程師；生產(chǎn)管理；物流工程師等。
教育經(jīng)歷。
時(shí)間院校專業(yè)學(xué)歷。
20xx年9月-20xx年7月濟(jì)南大學(xué)工業(yè)工程本科。
工作經(jīng)歷/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
時(shí)間工作單位職務(wù)。
20xx年7月-20xx年9月天津新和科技寶島電動(dòng)車品管部-外檢。
自我評(píng)價(jià)。
性格開(kāi)朗樂(lè)觀，有積極向上的`生活態(tài)度，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，身體素質(zhì)優(yōu)秀；為人坦誠(chéng)有責(zé)任感，有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)；善于交際，有良好的溝通能力，喜歡挑戰(zhàn)，善于在壓力下完成任務(wù).
聯(lián)系方式。
電子郵箱：
手機(jī)：
qq/msn：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇四
為了保障學(xué)校食堂的正常運(yùn)行，保障食堂各種原料成本最低、價(jià)格最優(yōu)，按時(shí)足量供應(yīng)，誠(chéng)實(shí)守信，互惠雙贏，本供應(yīng)商鄭重承諾：
一、本供應(yīng)商承諾所供之商品質(zhì)量，數(shù)量絕不假冒，短少，并隨時(shí)按學(xué)校要求提供三證，檢驗(yàn)報(bào)告或其他商品質(zhì)量報(bào)告，證明。如發(fā)生與之相關(guān)的賠償一概由本供應(yīng)商負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格按照學(xué)校要求供貨。若商品價(jià)格上調(diào)需提前上交調(diào)價(jià)單，商品下調(diào)及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系下調(diào)并補(bǔ)差價(jià)。
三、我承諾所供之商品價(jià)格不高于市場(chǎng)價(jià)格。學(xué)校后勤領(lǐng)導(dǎo)及理財(cái)小組成員有義務(wù)不定時(shí)監(jiān)督供應(yīng)貨品價(jià)格情況，如果發(fā)現(xiàn)有高于市場(chǎng)價(jià)格供貨等情況發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，學(xué)校有權(quán)隨時(shí)終止供貨合同。
以上條款，違反任意一條本供應(yīng)商自愿接受學(xué)校處罰，本承諾書(shū)自簽字之日起生效。本承諾書(shū)解釋權(quán)歸本學(xué)校膳管室。
承諾方（蓋章）：___________________。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇五
1.協(xié)調(diào)各部門間矛盾，建立、完善各項(xiàng)管理制度，并推動(dòng)落實(shí)。
2.主持內(nèi)審、外審工作，制定糾正預(yù)防措施，監(jiān)督和推動(dòng)部門的質(zhì)量改善。
3.確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持。
2014/6—2015/4：xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè)：新能源。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇六
今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛(ài)護(hù)中，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，按照后勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范采購(gòu)力度，擴(kuò)大采購(gòu)范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益，維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，努力構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和諧的采購(gòu)環(huán)境，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購(gòu)與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。
一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí)，堅(jiān)持依法采購(gòu)，增強(qiáng)自覺(jué)抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識(shí)，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二、我們以xx提出的“xxxx”社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛(ài)采購(gòu)事業(yè)為榮，以危害采購(gòu)事業(yè)為恥”來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)制度建設(shè)；以服務(wù)好對(duì)象為榮，敷衍對(duì)象為恥，來(lái)大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購(gòu)工作為榮，以應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作為恥，來(lái)大力提高我們的采購(gòu)效率；以誠(chéng)實(shí)采購(gòu)為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來(lái)大力推進(jìn)我們采購(gòu)供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購(gòu)相應(yīng)法規(guī)為恥，來(lái)大力推進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購(gòu)供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來(lái)大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購(gòu)供應(yīng)的榮辱觀。
三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購(gòu)程序，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬(wàn)元以上的物質(zhì)采購(gòu)及時(shí)配合上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)和政府采購(gòu)等方式進(jìn)行采購(gòu)。一般性采購(gòu)須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽(tīng)取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)來(lái)組織采購(gòu)。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
二、扎實(shí)工作，主動(dòng)服務(wù)。
三、加強(qiáng)建設(shè)，樹(shù)立意識(shí)。
隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展，采購(gòu)供應(yīng)工作也倍受上級(jí)部門和相關(guān)各部門的矚目，工作任務(wù)重，責(zé)任大，這就對(duì)我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅(jiān)持用與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，把_理論、“xxxx”重要思想同我們的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做到知榮明恥，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購(gòu)供應(yīng)工作中的新情況、新問(wèn)題。在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，提高水平，改進(jìn)工作思路、工作方法和方式，勤學(xué)多問(wèn)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”：一要依法采購(gòu)，樹(shù)立法制意識(shí)；二要精通業(yè)務(wù)，樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)；三要愛(ài)崗敬業(yè)，樹(shù)立奉獻(xiàn)意識(shí)；四要文明禮貌，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；五要優(yōu)質(zhì)高效，樹(shù)立效率意識(shí)；六要廉潔奉公，樹(shù)立廉政意識(shí)；七要精誠(chéng)合作，樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)；八要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性，提高工作效率與水平，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為，提高資金的使用效益，維護(hù)學(xué)校和后勤的利益，盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
歲月如梭，時(shí)光如電，一年很快就過(guò)去了。我們雖然取得了一些成績(jī)，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開(kāi)的。但我們會(huì)保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇七
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)供應(yīng)科質(zhì)量管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
物資供應(yīng)的質(zhì)量管理工作是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。一年來(lái)物資供應(yīng)科緊緊圍繞公司質(zhì)量管理方針目標(biāo)開(kāi)展工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》中對(duì)物資供應(yīng)工作的相關(guān)要求，認(rèn)真履行本部門質(zhì)量管理職能?，F(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
1、編制了物資供應(yīng)目錄，并按重要程度進(jìn)行了分類。供應(yīng)科對(duì)公司經(jīng)常使用和可能使用的物資，編制了物資供應(yīng)目錄，并按對(duì)公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類，具體分為a類（特別重要）、b類（重要）、c類（一般）。a類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備；b類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等；c類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過(guò)分類便于在工作中抓住關(guān)鍵，保證全局。
2、按照《質(zhì)量管理手冊(cè)》要求，對(duì)主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，如×××心連心氣體有限公司、×××制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方，供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定，只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄，并分別建立合格供方檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
3、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃，并結(jié)合物資庫(kù)存情況，制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，以月計(jì)劃為主，以臨時(shí)計(jì)劃為輔，突出供應(yīng)工作的.計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定，堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。
4、把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉(cāng)庫(kù)通知質(zhì)檢科抽樣檢測(cè)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案。
5、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量，并分類分批存放；硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量，不合格不入庫(kù)；氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時(shí)貼上標(biāo)簽，做到井然有序；發(fā)料以料單為準(zhǔn)，規(guī)范發(fā)料手續(xù)。新的一年，供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開(kāi)展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購(gòu)程序、入庫(kù)程序、發(fā)放程序，認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作，為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇八
xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應(yīng)管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。將“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”作為工作目標(biāo),認(rèn)真努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)、彌補(bǔ)我們的不足和缺憾。全力保證新項(xiàng)目短缺以及檢修物資的供應(yīng)，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應(yīng)管理部xx年工作運(yùn)行情況總結(jié)如下：
從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應(yīng)部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔(dān)負(fù)著非常重要的使命。在xx年，全年為運(yùn)輸部完成材料計(jì)劃單35份，原料破碎部33份材料計(jì)劃單，生產(chǎn)管理部計(jì)劃材料單49份，銷售部材料計(jì)劃單14份，石料廠、爆破公司材料計(jì)劃單13份，化驗(yàn)室材料計(jì)劃單9份，供應(yīng)管理部、行政管理部材料計(jì)劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計(jì)劃單共13份，全年累計(jì)完成173份材料計(jì)劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著公司各個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)度。供應(yīng)部根據(jù)各部門材料短缺情況，對(duì)各部門所計(jì)劃的材料及時(shí)核對(duì)確認(rèn)，在庫(kù)房確認(rèn)短缺后再進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中本著保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫(kù)房補(bǔ)給日常用品、材料備件、辦公用品。準(zhǔn)確核對(duì)貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗(yàn)收物品的質(zhì)量。做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在采購(gòu)前期與供應(yīng)商簽訂合同，將各項(xiàng)違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應(yīng)部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購(gòu)任務(wù)，為公司各項(xiàng)工作的完成打好基礎(chǔ)。
做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。保管嚴(yán)格按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少了倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)保管人員的基礎(chǔ)上把采購(gòu)人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對(duì)象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊(duì)伍。xx年供應(yīng)管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應(yīng)人員的辛勤與努力，物資供應(yīng)工作取得了一定成績(jī)，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。
(1)專業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內(nèi)容，對(duì)于違約條款及責(zé)任認(rèn)定方面的內(nèi)容，一定要認(rèn)真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和糾紛。購(gòu)銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部對(duì)接。供應(yīng)管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購(gòu)、供應(yīng)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調(diào)配合才能完成。采購(gòu)人員在采購(gòu)技能上還有待進(jìn)一步提高。
(2)倉(cāng)庫(kù)管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購(gòu)和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資供應(yīng)管理工作不夠重視。出入庫(kù)臺(tái)賬要整潔明了，每月將庫(kù)存表上交各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。公司的對(duì)部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于一再?gòu)?qiáng)調(diào)的庫(kù)房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
xx年工作計(jì)劃供應(yīng)管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及xx年物資材料需要的情況，供應(yīng)部將與其他部門相配合攜手完成材料采購(gòu)、急需要修理的大小備件;完成各部門大宗行消耗材料采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作。
xx年，供應(yīng)管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。首先加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，保證物資采購(gòu)準(zhǔn)確無(wú)誤。其次要拓寬采購(gòu)渠道，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。
在未來(lái)的xx年我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到有章可循，操作規(guī)范。加強(qiáng)庫(kù)房保管的培訓(xùn)，提高物資管理水平完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)儲(chǔ)能力。合理控制物資的供應(yīng)流通。建立健全各類物資臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，給類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。
我們將堅(jiān)持細(xì)化對(duì)舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現(xiàn)從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區(qū)分限制報(bào)廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
在接下來(lái)的工作中，供應(yīng)管理部將按照公司要求認(rèn)真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，把各方面的工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇九
致：
我公司對(duì)符合規(guī)定指標(biāo)的設(shè)備和軟件向用戶負(fù)責(zé)。
1、材料采購(gòu)的控制。
嚴(yán)格按照招標(biāo)公告和規(guī)范要求，采購(gòu)具有交通部交通安全設(shè)施批量生產(chǎn)證書(shū)并通過(guò)iso9000認(rèn)證的廠家產(chǎn)品。所有采購(gòu)的材料都簽有采購(gòu)合同。
2、材料進(jìn)場(chǎng)的控制。
外包材料應(yīng)由專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)信譽(yù)和質(zhì)量良好的制造商進(jìn)行取樣和測(cè)試。質(zhì)量合格后，應(yīng)與材料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量控制協(xié)議和供貨合同。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)由專人管理，分類存放，并有標(biāo)識(shí)。
我公司鄭重承諾，如果我公司中標(biāo)，我公司將保證項(xiàng)目使用的所有設(shè)備沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題！
承諾方：
法定代表人或授權(quán)代理人簽字：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十
物資供應(yīng)公司黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、鄧**理論和黨的基本知識(shí)；學(xué)習(xí)、宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，按照局黨委和總公司黨委的要求，積極組織黨員開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”和“五好黨支部”及“五保五在前”、“做、當(dāng)、創(chuàng)”主題活動(dòng)。緊密圍繞總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”，深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作，強(qiáng)化管理，為保證生產(chǎn)物資供應(yīng)充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，現(xiàn)對(duì)近一年的工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手，黨支部班子堅(jiān)持按照黨委的安排與要求，選好學(xué)習(xí)內(nèi)容，凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章、資料，班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，保證班子成員政治上清醒，方向明確，意志堅(jiān)強(qiáng)，做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重大事情集體討論，保證每月至少召開(kāi)一次支委會(huì)，對(duì)加強(qiáng)物資供應(yīng)公司“企業(yè)再造”等工作起到促進(jìn)作用，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極奉獻(xiàn)，勤政廉潔，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開(kāi)展“五保五在前”主題教育活動(dòng)，明確“保安全質(zhì)量，保增收節(jié)支，保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”事關(guān)今年總公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效，企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展，事關(guān)全廠職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí)，凝聚力量，主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。
2、制訂了《物資供應(yīng)公司黨支部開(kāi)展“五保五在前”主題活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃》和《“做、當(dāng)、創(chuàng)”活動(dòng)計(jì)劃》。按照推進(jìn)計(jì)劃，結(jié)合本部門的具體情況，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“五保五在前”和“做、當(dāng)、創(chuàng)“主題活動(dòng)。在“五保五在前”主題活動(dòng)中，我們支部很多黨員同志真正做到了危難險(xiǎn)重沖在前，主動(dòng)完成工作任務(wù)。
3、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。黨支部積極開(kāi)展“保質(zhì)增值”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)鄧**理論、“三個(gè)代表”和xx的講話及_章，使黨員不斷增強(qiáng)對(duì)黨的基本知識(shí)和理解，按黨委組織部的安排，堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求，做好周邊群眾的工作，落實(shí)崗區(qū)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每個(gè)時(shí)期主題口號(hào)內(nèi)容，立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，規(guī)范言行，熱情服務(wù)。同時(shí)我們按月對(duì)黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評(píng)分。并公布上墻，使黨員的責(zé)任心、自覺(jué)性增強(qiáng)，發(fā)揮先鋒模范作用更突出，全體黨員月度考核分95分以上的占96％以上，體現(xiàn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。黨支部注重抓好思想政治工作，除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)外，充分以揮_員的作用，做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計(jì)劃的安排，按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合物資供應(yīng)公司工作實(shí)際，調(diào)整勞動(dòng)組織和人員，對(duì)于被調(diào)整的對(duì)象，黨支部及時(shí)找其談話，做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨小組的作用，及時(shí)向黨支部匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)確實(shí)有困難的職工，與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)支會(huì)研究，給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工積極性。我們還定期對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏，有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的隊(duì)伍穩(wěn)定了，在資金緊張、人員減少、工作量增大的情況下，較好地完成了物資供應(yīng)工作。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，搞好保證監(jiān)督。黨支部牢記自身職責(zé)，召開(kāi)支委會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)，研究本部門行政重要問(wèn)題，支持行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理行使的職能。尤其是對(duì)“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、招議標(biāo)采購(gòu)、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護(hù)航，充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為完成總公司的各項(xiàng)指標(biāo)作貢獻(xiàn)。
6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，促進(jìn)黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。黨支部堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)同時(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧**、江**、xx論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章，中紀(jì)委規(guī)定和黨的xx屆六中全會(huì)、xx大會(huì)議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容、文章。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》，貫徹落實(shí)局紀(jì)委會(huì)議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求，搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工，積極配合總公司紀(jì)委開(kāi)展對(duì)物資采購(gòu)的效能監(jiān)察活動(dòng)。支持工會(huì)及職工代表對(duì)物資供應(yīng)公司廠務(wù)公開(kāi)、民主測(cè)評(píng)干部和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督，有效地加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，如：黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù)，對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng)；還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作責(zé)任心不強(qiáng)等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作：
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好物資供應(yīng)和服務(wù)工作；
3、落實(shí)崗位責(zé)任制，加大考核力度；
4、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上抵制腐敗行為；
5、充分發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)、女工等群眾組織的作用，共同做好工作，完成各項(xiàng)任務(wù)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十一
4、量產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(四大工藝車間)零部件質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查及改善確認(rèn);。
7、量產(chǎn)后零部件ccc證書(shū)有效性確認(rèn)、零部件禁用物質(zhì)管控;。
8、量產(chǎn)后市場(chǎng)3cs及qis零部件質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查及改善確認(rèn);市場(chǎng)零部件反索賠相關(guān)工作的推進(jìn)(含索賠申訴傳遞、索賠發(fā)票開(kāi)具及發(fā)放等)。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十二
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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的xx年即將過(guò)去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的xx年，我們會(huì)在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：
一、 質(zhì)量部門總體情況
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫(kù)都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿足客戶的要求，今年本部門針對(duì)半成品控制、成品控制、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作，對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況
xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，以及通過(guò)了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部?jī)身?xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部、采購(gòu)部各一項(xiàng)，已于xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面
因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時(shí)，也針對(duì)成品出庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。
同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示。
提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。
質(zhì)量工作總結(jié)
一、 質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序
進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。
上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的'形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。
為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!
二、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次,交貨合格率90.32% 、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元。
不合格形成的主要原因?yàn)?/p>
1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%，其余為制造原因6條占2.75%、采購(gòu)9條4.13% 。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。
下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十三
為消費(fèi)者提供安全的食品是每一個(gè)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者義不容辭的責(zé)任，作為食品供應(yīng)商，我們將通過(guò)一切行之有效的管理措施，確保食品安全。為此我們鄭重承諾：
一、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。
二、積極配合采購(gòu)單位及時(shí)提供合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品第三方檢驗(yàn)報(bào)告等必要證件資料，并保證資料的真實(shí)性。
三、保證產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸，符合有關(guān)的衛(wèi)生要求，不對(duì)產(chǎn)品造成污染。
四、及時(shí)回收驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，主動(dòng)召回可能對(duì)人身健康安全造成危害的產(chǎn)品。
如違反上述承諾，本企業(yè)愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本承諾在雙方合作期間有效。
承諾方（簽字）：
xx年x月xx日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十四
近期，食品質(zhì)次價(jià)高、以劣充優(yōu)等事件紛紛曝光，給超市及食品經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極惡劣的影響，為提供合格產(chǎn)品，杜絕質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣商品混進(jìn)武商量販公司下屬門店，本公司鄭重承諾：
一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)。
二、履行食品進(jìn)貨查驗(yàn)制度。對(duì)供貨企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)資信證明證件和食品質(zhì)量證明進(jìn)行檢查登記，將索取的各種資信證明、商品質(zhì)量證明的原件或復(fù)印件存檔備查，并在經(jīng)營(yíng)中亮明食品的產(chǎn)地或進(jìn)貨渠道。
三、建立進(jìn)銷臺(tái)賬制度。進(jìn)貨臺(tái)賬記載生產(chǎn)廠家或供貨單位、購(gòu)進(jìn)數(shù)量以及產(chǎn)品生產(chǎn)日期，銷貨臺(tái)賬注明產(chǎn)品銷售數(shù)量及食品銷售去向等情況。
四、不銷售國(guó)家明令禁止的商品和物品：
（一）假冒偽劣商品，國(guó)家規(guī)定淘汰的商品，過(guò)期、失效、變質(zhì)商品；
（二）法律、法規(guī)禁止銷售的動(dòng)植物及其制成品；
（三）有毒、有害、腐爛變質(zhì)的食品，病死、毒死或者死因不明的禽、畜、獸、水產(chǎn)及其制品。
（四）低價(jià)商品冒充高價(jià)商品。
五、實(shí)行不合格食品自查退市制度。發(fā)現(xiàn)不合格食品自查退市，對(duì)已銷售的有安全隱患的食品，主動(dòng)召回，徹底消除消費(fèi)安全隱患。
六、超市經(jīng)營(yíng)人員持有效健康證上崗，持證率為100%。
七、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)于顧客投訴，實(shí)行先行承諾制。如違反上述條款，一切行政、經(jīng)濟(jì)及法律均由本公司承擔(dān)。
承諾方：
日期：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十五
xxxxxx(單位或公司)：
我方作為貴公司xxxxxx貨物的供應(yīng)商，向貴公司做出如下保證：
一、關(guān)于我方經(jīng)營(yíng)資格的保證我方保證向貴公司提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證真實(shí)有效。
1、供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。
2、供應(yīng)貨物經(jīng)貴公司書(shū)面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，不作隨意更換。
3、供應(yīng)貨物的保質(zhì)期不低于xx天，自貨物經(jīng)貴公司驗(yàn)收入庫(kù)之日起計(jì)算。
4、我方認(rèn)可貴公司的貨物驗(yàn)收制度，并在對(duì)供應(yīng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)格遵守貴公司的貨物驗(yàn)收制度。
5、對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物。
6、對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及質(zhì)量問(wèn)題的，保證無(wú)條件退貨，并在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物。
7、因我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)貴公司造成了不良影響的，我方愿承擔(dān)該批貨物價(jià)款xx倍的罰款，并承擔(dān)由此所造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
8、我方愿意用供應(yīng)貨物貨款的xx%作為每月結(jié)帳的滾動(dòng)質(zhì)保金，于下次結(jié)帳時(shí)進(jìn)行結(jié)算。
xxxx年xx月xx日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十六
承包人(全稱)：
發(fā)包人根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對(duì)鄭東建材家居城工程簽定工程質(zhì)量保修書(shū)。
1、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容。
1.1.承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)施工合同約定的所有施工承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量保修責(zé)任。
1.2.凡屬于承包人原因造成的各部位的質(zhì)量問(wèn)題或其他缺陷，及由于承包人維修造成業(yè)主的相關(guān)損失，均屬于承包人保修責(zé)任范圍;不屬于承包人責(zé)任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由承包人施工的，承包人應(yīng)配合維修，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
3、質(zhì)量保修責(zé)任。
3.1.保修期頭三個(gè)月內(nèi)，承包人應(yīng)派出足夠的維修和管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)維修工作，承包人維修負(fù)責(zé)人每天與發(fā)包人工程部及相關(guān)部門主動(dòng)聯(lián)系一次，在發(fā)包人維修備案本上簽到。認(rèn)真履行保修責(zé)任，做到服務(wù)周到，隨叫隨到，此后應(yīng)在發(fā)包人通知24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，履行保修義務(wù)，保證維修的質(zhì)量及效果。承包人聯(lián)系電話：發(fā)包人通知時(shí)間以電信部門記錄為準(zhǔn)，一次接通或三次無(wú)人接聽(tīng)或接不通視為發(fā)包人已通知承包人(發(fā)包人電話通知時(shí)間8:00~18:00之間)。承包人如更改電話，必須提前3天加蓋公司公章書(shū)面通知發(fā)包人。
3.2.發(fā)生緊急搶修事故，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。
3.3.承包人未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)維修或不能維修或未能在發(fā)包人指定的合理期限內(nèi)維修完好或經(jīng)過(guò)兩次維修都未能修好的，承包人同意發(fā)包人自行另請(qǐng)他人代為維修并確定價(jià)格，同意所有修復(fù)費(fèi)用及賠償費(fèi)用及發(fā)包人加收管理費(fèi)(修復(fù)及賠償費(fèi)的15%)可以從發(fā)包人支付承包人的任何款項(xiàng)中扣除，但不等于解除承包人的任何應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
3.4.承包人的施工質(zhì)量原因，導(dǎo)致業(yè)主退房、補(bǔ)償?shù)热控?zé)任、費(fèi)用及甲放的損失均由承包人承擔(dān)。承包人授權(quán)發(fā)包人全權(quán)代表承包人與相關(guān)業(yè)主進(jìn)行談判，承包人應(yīng)在發(fā)包人通知有關(guān)費(fèi)用的3天內(nèi)向發(fā)包人支付，否則發(fā)包人加15%的違約金從保修金中扣除，并要求承包人補(bǔ)充保修金。
3.5.承包人每次維修完畢，應(yīng)負(fù)責(zé)將施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈并在完成后取得業(yè)主和發(fā)包人的驗(yàn)收簽字，所維修項(xiàng)目如在六個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)同樣缺陷的，仍然由承包人保修。
3.6.對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施;由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，承包人實(shí)施保修。
3.7.質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。
4、質(zhì)量保修金的支付在保修期2年后，保修期維修較少或業(yè)主投訴少，監(jiān)理工程師、物業(yè)管理單位及發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量無(wú)異議后14天內(nèi)即與承包人辦理保修款支付。在保修期內(nèi)，如果維修次數(shù)，業(yè)主投訴較多，保修金五年以后酌情結(jié)算，保修金結(jié)算后，承包人仍應(yīng)繼續(xù)完成2款規(guī)定的保修期限內(nèi)的保修工作。保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。
5、其他雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：
本工程質(zhì)量保修書(shū)一式四份，雙方各兩份，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發(fā)包人：(公章)xx鄭東置業(yè)有限公司。
承包人：(公章)。
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
__年__月__日。
__年__月__日。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十七
請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容，并在后面的附表上簽名、標(biāo)上日期后返還給我司，作為你接受這些要求的證明。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)盡快與正裕工業(yè)聯(lián)系。
一、 技術(shù)要求
1、經(jīng)雙方共同確認(rèn)的技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料(見(jiàn)附表)，是乙方組織配套件的批量生產(chǎn)和供給甲方產(chǎn)品時(shí)的技術(shù)質(zhì)量依據(jù)，也是甲方驗(yàn)收乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。
2、甲方應(yīng)及時(shí)將技術(shù)更改通知乙方，如上述更改影響乙方所使用的工裝時(shí)，雙方就技術(shù)更改進(jìn)程通過(guò)磋商而達(dá)成協(xié)議。如果甲方?jīng)Q定實(shí)施技術(shù)更改，乙方應(yīng)按更改后的技術(shù)要求制造訂貨的產(chǎn)品。
3、乙方應(yīng)自覺(jué)覺(jué)執(zhí)行經(jīng)雙方共同確認(rèn)的附表中的技術(shù)資料，如不完全執(zhí)行附表中的技術(shù)資料，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和損失，如確實(shí)需要更改相關(guān)文件，應(yīng)征得甲方同意，并及時(shí)更改附表中的相關(guān)文件。
二、質(zhì)量要求
1、質(zhì)量體系要求
正裕公司的所有供應(yīng)商必須按以上標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)加以認(rèn)證，并且擁有現(xiàn)行有效的證書(shū)，表明遵照了正裕公司的要求。供應(yīng)商必須保證體系的適宜性與持續(xù)的有效性，在第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估通過(guò)的情況下，正裕工業(yè)不排除對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系和生產(chǎn)過(guò)程能力與產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地與資料評(píng)估，供應(yīng)商必須保證能滿足正裕公司的評(píng)估要求。
沒(méi)有按iso/ts 16949、qs-9000或iso9001認(rèn)證的供應(yīng)商在與正裕公司簽訂訂貨合同時(shí)，必須提交詳細(xì)的認(rèn)證計(jì)劃與日程，供進(jìn)一步考慮。在其未取得認(rèn)證資格的情況下，正裕公司不排除單方面解除供貨合同，對(duì)于現(xiàn)已供貨的供應(yīng)商。
對(duì)未取得以上任何一項(xiàng)認(rèn)證資格或經(jīng)正裕公司評(píng)估不合格的供應(yīng)商，在其交貨的前三個(gè)月，正裕公司將對(duì)其供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商必須配合正裕公司的評(píng)估活動(dòng)。
而造成供應(yīng)商以及正裕公司的糾正、預(yù)防、改善等控制措施的財(cái)務(wù)責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)。
供應(yīng)商每批次交貨時(shí)必須以書(shū)面形式證明所有的測(cè)試與分析都已經(jīng)完成并確認(rèn)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求，并向正裕公司提供詳細(xì)的檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)。
供應(yīng)商對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不符合以前提交的樣品及相關(guān)文件要求的產(chǎn)品在要求緊急發(fā)運(yùn)的情況下，如果不合格不影響產(chǎn)品的性能、功能、安裝等關(guān)鍵特性，可以向正裕工業(yè)公司質(zhì)量部提出申請(qǐng)，在收到正裕工業(yè)公司的批準(zhǔn)后方能發(fā)貨并需在此批貨物上貼有指定的標(biāo)識(shí)。
產(chǎn)品在首次交付時(shí)，供應(yīng)商除提供第一條要求的資料外還必須提供該零件所有的材料分析報(bào)告，并確認(rèn)所用材料不含有對(duì)人身安全、環(huán)境以及政府法律法規(guī)等影響的成份。
供應(yīng)商必須致力于持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)，并向正裕公司提供證據(jù)以證明產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，對(duì)供貨業(yè)績(jī)下降的供應(yīng)商，正裕公司不排除取消其供應(yīng)商的資格解除訂貨合同的措施。
3、供應(yīng)商在發(fā)生下列任何情況時(shí)，供應(yīng)商必須以書(shū)面形式向正裕公司質(zhì)量部提出申請(qǐng)，詳細(xì)注明更改原因、更改內(nèi)容、預(yù)計(jì)更改效果等，在工程更改及相關(guān)資料得到正裕工業(yè)公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)前，供應(yīng)商不能開(kāi)始批量生產(chǎn)。更改內(nèi)容包括（無(wú)論由正裕公司提出還是由供應(yīng)商提出的工程更改）
因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料的變化而對(duì)產(chǎn)品的更改
材料更改
對(duì)工裝模治工具等進(jìn)行了部分或全新更改（包括工具附件）
現(xiàn)有設(shè)備與工裝進(jìn)行過(guò)大規(guī)格修理
加工流程、工藝、方法有所更改
工裝和設(shè)備搬遷到不同地方及生產(chǎn)環(huán)境變更的生產(chǎn)
零部件的分包商或材料來(lái)源等更改
停用12個(gè)月以上的工裝與設(shè)備重新投入生產(chǎn)
發(fā)生過(guò)重大品質(zhì)事項(xiàng)，要求供應(yīng)商采取過(guò)糾正預(yù)防措施后
4、供應(yīng)商職責(zé)
所有供應(yīng)商必須保證擁有訂貨合同中的制造能力（ppk/cpk），并提供證據(jù)證明其過(guò)程能力。
供應(yīng)商對(duì)內(nèi)部任何的失效異常情況以及正裕公司提出的糾正改善項(xiàng)目，必須有明確的糾正預(yù)防措施記錄，并妥善完整的保存相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)。對(duì)正裕公司提出的`糾正預(yù)防措施要求，供應(yīng)商必須在七個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)有效的糾正預(yù)防措施，并有明確的這些措施的實(shí)施時(shí)間表和責(zé)任人。
5、其它要求
供應(yīng)商必須做以下工作：
總結(jié)過(guò)去的任何失效異常情況及客戶所提出的糾正預(yù)防措施要求，以持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
在過(guò)程中推廣使用簡(jiǎn)易而廉價(jià)的裝置，以有助于防止與檢測(cè)錯(cuò)誤
三、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
乙方的產(chǎn)品包裝必須保證產(chǎn)品在存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)方便，要求執(zhí)行經(jīng)雙方認(rèn)可的包裝標(biāo)準(zhǔn)。如特殊情況不能執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)，則事前必須征得甲方同意，否則甲方有權(quán)拒收或作出其它形式的處理。
四、協(xié)議規(guī)定
1、本協(xié)議一經(jīng)雙方認(rèn)可簽字后，即刻生效，協(xié)議期限為一年。鑒于甲方和乙方合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，在本協(xié)議期滿三個(gè)月內(nèi)，如果任何一方?jīng)]有提出終止本協(xié)議要求，則本協(xié)議自動(dòng)延長(zhǎng)。
2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
供應(yīng)商名稱：
供應(yīng)商制造地點(diǎn)：
供應(yīng)產(chǎn)品名稱及型號(hào)：
我已閱讀并理解包含在本文件中的信息，并且我正在代表公司的高級(jí)管理層簽署。
審核人：
日期： 印刷體 簽名
職務(wù)： 電話號(hào)碼：
供應(yīng)商公章：
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十八
甲方：
地址：
乙方：
地址：
本質(zhì)量協(xié)議旨在進(jìn)一步提高甲方產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促使雙方以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。供需雙方本著精誠(chéng)合作、共同發(fā)展、利益共享的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽定本協(xié)議。
1.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志及標(biāo)識(shí)、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方抽樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的，以封樣樣品和承認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)。
2.有關(guān)訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在乙方制造訂貨產(chǎn)品前或交貨前，須對(duì)以下文件進(jìn)行確認(rèn)，質(zhì)量要求、材料、工藝變更時(shí)，必須重新確認(rèn)。
a.由甲方作成，正式交給乙方的圖紙、承認(rèn)書(shū)、樣品等;
b.由乙方作成，甲方書(shū)面確認(rèn)的圖紙、承認(rèn)書(shū)、樣品等;
c.乙方向甲方交貨的產(chǎn)品，必須符合甲方向乙方訂貨的最新采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)。
3.乙方應(yīng)遵守與安全性能相關(guān)的已制定的法律法規(guī)及條例等規(guī)定。乙方從甲方正式接收的采購(gòu)合同，如果判斷不能遵守安全規(guī)定時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告、協(xié)商。
2.乙方產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，甲方有權(quán)到乙方或乙方的供應(yīng)商處進(jìn)行審查或駐廠作業(yè);
七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及追溯
2.甲方在來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的屬于乙方產(chǎn)品質(zhì)量不良的產(chǎn)品，乙方有義務(wù)對(duì)不合格品一對(duì)一進(jìn)行調(diào)換合格的產(chǎn)品，并及時(shí)按甲方要求進(jìn)行處理。
3.乙方產(chǎn)品在甲方檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由于甲方急用，乙方應(yīng)立即換貨或安排人員到甲方進(jìn)行挑癬返工。如乙方無(wú)法安排人員到甲方進(jìn)行處理，所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，費(fèi)用計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×挑選人數(shù)×?xí)r間，甲方實(shí)施挑選前將發(fā)送《來(lái)料品質(zhì)異常處理單》給乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)行處理，甲方將執(zhí)行挑癬返工，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
4.因乙方的品質(zhì)或交期，造成甲方停產(chǎn)或影響甲方交貨期，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。停工待料費(fèi)用計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×停線人數(shù)×?xí)r間，其它費(fèi)用按實(shí)際損失計(jì)算。甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
5.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨或返工，甲方因此所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予 回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
6.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被維修、返工，不良比例大于5‰，甲方維修、返工所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×返工人數(shù)×返工時(shí)間+材料損失費(fèi)用。甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
7.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)品在甲方生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖未導(dǎo)致停工、返工，但不良比例大于1%，乙方除承擔(dān)第6條的所有費(fèi)用外，甲方還可以對(duì)乙方進(jìn)行扣罰，扣罰金額為乙方有質(zhì)量問(wèn)題批次產(chǎn)品總價(jià)值的20%。
8.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)品在甲方的客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致客戶端批量退貨且經(jīng)返工仍不能排除的性能患產(chǎn)品，甲方將退回乙方該批次的所有產(chǎn)品，乙方將承擔(dān)所有返工及運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)甲方將對(duì)乙方進(jìn)行該批次總價(jià)值50%處罰。因質(zhì)量隱患造成甲方客戶終止合作的，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行該質(zhì)量隱患批次產(chǎn)品總價(jià)值100%的處罰，并視情節(jié)對(duì)乙方其它貨款進(jìn)行處理。
9.甲方委外加工，由于乙方生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品損壞、遺失或發(fā)生其它質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方將按產(chǎn)品采購(gòu)成本價(jià)向乙方提出賠償。
10.乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失后，甲方將以書(shū)面形式向乙方反饋，列明詳細(xì)情況、產(chǎn)生費(fèi)用等，向乙方書(shū)面提出賠償要求，乙方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)回傳，超期將視為默認(rèn)，甲方將按書(shū)面賠償要求在乙方方貨款中執(zhí)行扣款。
供應(yīng)質(zhì)量工作總結(jié)篇十九
甲方：
地址：
乙方：
地址：
一、目的：
本質(zhì)量協(xié)議旨在進(jìn)一步提高甲方產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促使雙方以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)。供需雙方本著精誠(chéng)合作、共同發(fā)展、利益共享的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽定本協(xié)議。
二、質(zhì)量要求：
1.甲方企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)及試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志及標(biāo)識(shí)、包裝、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等內(nèi)容。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)以上述標(biāo)準(zhǔn)及甲方抽樣標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議的，以封樣樣品和承認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)。
2.有關(guān)訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量要求等，雙方在乙方制造訂貨產(chǎn)品前或交貨前，須對(duì)以下文件進(jìn)行確認(rèn)，質(zhì)量要求、材料、工藝變更時(shí)，必須重新確認(rèn)。
a.由甲方作成，正式交給乙方的圖紙、承認(rèn)書(shū)、樣品等;
b.由乙方作成，甲方書(shū)面確認(rèn)的圖紙、承認(rèn)書(shū)、樣品等;
c.乙方向甲方交貨的產(chǎn)品，必須符合甲方向乙方訂貨的最新采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)或交貨標(biāo)準(zhǔn)。
3.乙方應(yīng)遵守與安全性能相關(guān)的已制定的法律法規(guī)及條例等規(guī)定。乙方從甲方正式接收的采購(gòu)合同，如果判斷不能遵守安全規(guī)定時(shí)，應(yīng)立即向甲方報(bào)告、協(xié)商。
三、質(zhì)量保證
四、環(huán)境保證及鐳射保證要求
五、變更控制
六、工廠審查
2.乙方產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常時(shí)，甲方有權(quán)到乙方或乙方的供應(yīng)商處進(jìn)行審查或駐廠作業(yè);
七、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及追溯
八、來(lái)料檢驗(yàn)
九、不合格品處理
2.甲方在來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的屬于乙方產(chǎn)品質(zhì)量不良的產(chǎn)品，乙方有義務(wù)對(duì)不合格品一對(duì)一進(jìn)行調(diào)換合格的產(chǎn)品，并及時(shí)按甲方要求進(jìn)行處理。
3.乙方產(chǎn)品在甲方檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由于甲方急用，乙方應(yīng)立即換貨或安排人員到甲方進(jìn)行挑選、返工。如乙方無(wú)法安排人員到甲方進(jìn)行處理，所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)，費(fèi)用計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×挑選人數(shù)×?xí)r間，甲方實(shí)施挑選前將發(fā)送《來(lái)料品質(zhì)異常處理單》給乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)行處理，甲方將執(zhí)行挑選、返工，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
4.因乙方的品質(zhì)或交期，造成甲方停產(chǎn)或影響甲方交貨期，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。停工待料費(fèi)用計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×停線人數(shù)×?xí)r間，其它費(fèi)用按實(shí)際損失計(jì)算。甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
5.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨或返工，甲方因此所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由乙方承擔(dān)，甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予 回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
6.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被維修、返工，不良比例大于5‰，甲方維修、返工所產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，計(jì)算方法：rmb30元/人.小時(shí)×返工人數(shù)×返工時(shí)間+材料損失費(fèi)用。甲方將相關(guān)費(fèi)用明細(xì)計(jì)算完畢后書(shū)面通知乙方，如乙方在2個(gè)工作日內(nèi)未給予回復(fù)，甲方將視為默認(rèn)，相應(yīng)費(fèi)用將從乙方貨款中扣除。
7.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)品在甲方生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，雖未導(dǎo)致停工、返工，但不良比例大于1%，乙方除承擔(dān)第6條的所有費(fèi)用外，甲方還可以對(duì)乙方進(jìn)行扣罰，扣罰金額為乙方有質(zhì)量問(wèn)題批次產(chǎn)品總價(jià)值的20%。
8.因乙方的品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)品在甲方的客戶使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致客戶端批量退貨且經(jīng)返工仍不能排除的性能患產(chǎn)品，甲方將退回乙方該批次的所有產(chǎn)品，乙方將承擔(dān)所有返工及運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)甲方將對(duì)乙方進(jìn)行該批次總價(jià)值50%處罰。因質(zhì)量隱患造成甲方客戶終止合作的，甲方將對(duì)乙方進(jìn)行該質(zhì)量隱患批次產(chǎn)品總價(jià)值100%的處罰，并視情節(jié)對(duì)乙方其它貨款進(jìn)行處理。
9.甲方委外加工，由于乙方生產(chǎn)工藝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)葐?wèn)題導(dǎo)致甲方產(chǎn)品損壞、遺失或發(fā)生其它質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用，甲方將按產(chǎn)品采購(gòu)成本價(jià)向乙方提出賠償。
10.乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題造成甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失后，甲方將以書(shū)面形式向乙方反饋，列明詳細(xì)情況、產(chǎn)生費(fèi)用等，向乙方書(shū)面提出賠償要求，乙方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)回傳，超期將視為默認(rèn)，甲方將按書(shū)面賠償要求在乙方方貨款中執(zhí)行扣款。
十、本協(xié)議雙方自愿簽署，如需要變更，需雙方共同協(xié)商。一經(jīng)簽署，立即生效，協(xié)議不因甲乙雙方公司改組、簽約人員離職、公司變遷或公司產(chǎn)地不同等因素而改變其法律效力，違反方須承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果和法律責(zé)任。
十一、其它未盡事項(xiàng)，雙方協(xié)商解決。
十二、有效期限： 本協(xié)議書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自雙方代表簽字之日起生效，有效期2年，到期后未續(xù)簽，則順延2年。
請(qǐng)仔細(xì)閱讀以下內(nèi)容，并在后面的附表上簽名、標(biāo)上日期后返還給我司，作為你接受這些要求的證明。如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)盡快與*********聯(lián)系。
一、 技術(shù)要求
1、經(jīng)雙方共同確認(rèn)的技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料(見(jiàn)附表)，是乙方組織配
套件的'批量生產(chǎn)和供給甲方產(chǎn)品時(shí)的技術(shù)質(zhì)量依據(jù)，也是甲方驗(yàn)收乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。
2、甲方應(yīng)及時(shí)將技術(shù)更改通知乙方，如上述更改影響乙方所使用的工裝時(shí)，雙
方就技術(shù)更改進(jìn)程通過(guò)磋商而達(dá)成協(xié)議。如果甲方?jīng)Q定實(shí)施技術(shù)更改，乙方應(yīng)按更改后的技術(shù)要求制造訂貨的產(chǎn)品。
3、乙方應(yīng)自覺(jué)覺(jué)執(zhí)行經(jīng)雙方共同確認(rèn)的附表中的技術(shù)資料，如不完全執(zhí)行附表
中的技術(shù)資料，乙方承擔(dān)全部責(zé)任和損失，如確實(shí)需要更改相關(guān)文件，應(yīng)征得甲方同意，并及時(shí)更改附表中的相關(guān)文件。
二、質(zhì)量要求
1、質(zhì)量體系要求
*******的所有供應(yīng)商必須按以上標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)加以認(rèn)證，并且擁有現(xiàn)行有效的證書(shū)，表明遵照了*******的要求。供應(yīng)商必須保證體系的適宜性與持續(xù)的有效性，在第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)估通過(guò)的情況下，*******不排除對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系和生產(chǎn)過(guò)程能力與產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地與資料評(píng)估，供應(yīng)商必須保證能滿足*******的評(píng)估要求。
沒(méi)有按iso/ts 16949、qs-9000或iso9001認(rèn)證的供應(yīng)商在與*******簽訂訂貨合同時(shí)，必須提交詳細(xì)的認(rèn)證計(jì)劃與日程，供進(jìn)一步考慮。在其未取得認(rèn)證資格的情況下，*******不排除單方面解除供貨合同，對(duì)于現(xiàn)已供貨的供應(yīng)商。
對(duì)未取得以上任何一項(xiàng)認(rèn)證資格或經(jīng)*******評(píng)估不合格的供應(yīng)商，在其交貨的前三個(gè)月，*******將對(duì)其供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，供應(yīng)商必須配合*******的評(píng)估活動(dòng)。
2、所有供應(yīng)商都必須保證向*******提供合格的產(chǎn)品，并在交付時(shí)以書(shū)面形式證實(shí)
告及數(shù)據(jù)。
可以向*******公司質(zhì)量部提出申請(qǐng)，在收到*******公司的批準(zhǔn)后方能發(fā)貨
并需在此批貨物上貼有指定的標(biāo)識(shí)。
法規(guī)等影響的成份。
資格解除訂貨合同的措施。
3、供應(yīng)商在發(fā)生下列任何情況時(shí)，供應(yīng)商必須以書(shū)面形式向*******質(zhì)量部提出申請(qǐng)，詳細(xì)注明更改原因、更改內(nèi)容、預(yù)計(jì)更改效果等，在工程更改及相關(guān)資料得到*******公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)前，供應(yīng)商不能開(kāi)始批量生產(chǎn)。更改內(nèi)容包括（無(wú)論由*******提出還是由供應(yīng)商提出的工程更改）
因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料的變化而對(duì)產(chǎn)品的更改
材料更改
對(duì)工裝模治工具等進(jìn)行了部分或全新更改（包括工具附件）
現(xiàn)有設(shè)備與工裝進(jìn)行過(guò)大規(guī)格修理
加工流程、工藝、方法有所更改
工裝和設(shè)備搬遷到不同地方及生產(chǎn)環(huán)境變更的生產(chǎn)
零部件的分包商或材料來(lái)源等更改
停用12個(gè)月以上的工裝與設(shè)備重新投入生產(chǎn)
發(fā)生過(guò)重大品質(zhì)事項(xiàng)，要求供應(yīng)商采取過(guò)糾正預(yù)防措施后
4、供應(yīng)商職責(zé)
所有供應(yīng)商必須保證擁有訂貨合同中的制造能力（ppk/cpk），并提供證據(jù)
證明其過(guò)程能力。
供應(yīng)商對(duì)內(nèi)部任何的失效異常情況以及*******提出的糾正改善項(xiàng)目，必須有明確的糾正預(yù)防措施記錄，并妥善完整的保存相關(guān)的記錄與數(shù)據(jù)。對(duì)*******提出的糾正預(yù)防措施要求，供應(yīng)商必須在七個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)有效的糾正預(yù)防措施，并有明確的這些措施的實(shí)施時(shí)間表和責(zé)任人。
所有供應(yīng)商必須保證其供應(yīng)物資的質(zhì)量與各項(xiàng)特性均符合國(guó)家、行業(yè)與*******的要求，并在首次交貨或材料有更改時(shí)提供產(chǎn)品材料分析報(bào)告。
5、其它要求
供應(yīng)商必須做以下工作：
總結(jié)過(guò)去的任何失效異常情況及客戶所提出的糾正預(yù)防措施要求，以持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
在過(guò)程中推廣使用簡(jiǎn)易而廉價(jià)的裝置，以有助于防止與檢測(cè)錯(cuò)誤
保證所有的生產(chǎn)過(guò)程包括外包流程中均有有效的控制手法預(yù)防異常的發(fā)生
三、產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
乙方的產(chǎn)品包裝必須保證產(chǎn)品在存儲(chǔ)和運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量和倉(cāng)儲(chǔ)方便，要求執(zhí)行經(jīng)雙方認(rèn)可的包裝標(biāo)準(zhǔn)。如特殊情況不能執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)，則事前必須征得甲方同意，否則甲方有權(quán)拒收或作出其它形式的處理。
四、協(xié)議規(guī)定
1、本協(xié)議一經(jīng)雙方認(rèn)可簽字后，即刻生效，協(xié)議期限為一年。鑒于甲方和乙方合作的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，在本協(xié)議期滿三個(gè)月內(nèi)，如果任何一方?jīng)]有提出終止本協(xié)議要求，則本協(xié)議自動(dòng)延長(zhǎng)。
2本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份。
供應(yīng)商名稱：
供應(yīng)商制造地點(diǎn)：
供應(yīng)產(chǎn)品名稱及型號(hào)：
我已閱讀并理解包含在本文件中的信息，并且我正在代表公司的高級(jí)管理層簽署。
審核人：
日期： 印刷體 簽名
職務(wù)： 電話號(hào)碼：
供應(yīng)商公章：
***公司：
我方作為貴公司________________________________________貨物的供應(yīng)商，向貴公司做出如下承諾：
一、關(guān)于我方經(jīng)營(yíng)資格的承諾
我方保證向貴公司提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證真實(shí)有效。
二、關(guān)于我方供應(yīng)貨物的承諾
1、供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定；
2、供應(yīng)貨物經(jīng)貴公司書(shū)面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，不作隨意更換；
3、供應(yīng)貨物的保質(zhì)期不低于三個(gè)月，自貨物經(jīng)貴公司驗(yàn)收入庫(kù)之日起起算。
5、對(duì)未通過(guò)驗(yàn)收的貨物，保證在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物；
8、我方愿意用供應(yīng)貨物貨款的20%作為每月結(jié)帳的滾動(dòng)質(zhì)保金，于下次結(jié)帳時(shí)進(jìn)行結(jié)算。
特此承諾
供應(yīng)商：
年? 月?? 日
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