企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿范文（20篇）

總結(jié)是人們對已經(jīng)經(jīng)歷過的一段時(shí)間內(nèi)的事件和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧和總結(jié)的方式。寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和范圍。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)的案例，供大家參考和借鑒。

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇一

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會(huì)精神和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，總結(jié)xx期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，部署時(shí)期和x年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)提供安全保障。安全監(jiān)管總局對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作高度重視，孫華山副局長專門到會(huì)講話并將提出要求。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效。

國資委高度重視中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作，牢牢把握出資人定位，督促和指導(dǎo)中央企業(yè)牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全業(yè)績考核，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。各中央企業(yè)深入貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和國家的法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)管總局、國資委的工作部署，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取一系列行之有效措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，為安全發(fā)展、和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，是搞好安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。幾年來，國資委提出的鐵腕治安全、誰不重視安全、組織上就讓他不安全、要安全的效益、不要帶血的利潤、安全是效益、安全是品牌等安全管理理念，已經(jīng)得到中央企業(yè)的廣泛認(rèn)同，并逐步成為廣大干部職工共同的價(jià)值取向。中國石油確立了以人為本抓安全的人本觀，一切事故都是可以控制和避免的的預(yù)防觀，安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的責(zé)任觀，安全是的節(jié)約、事故是的浪費(fèi)的價(jià)值觀，一人安全、全家幸福的親情觀，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的核心價(jià)值、天字號(hào)工程和第一要求，納入了企業(yè)管理的全過程。中廣核集團(tuán)明確提出，安全是企業(yè)安身之基、立命之本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，沒有安全就沒有一切。中核集團(tuán)、中國電科、中國華能、中國國電、中材集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，安全是央企的第一政治，是干部的第一責(zé)任，是員工的第一幸福，是企業(yè)的第一效益。通過深入開展安全理念的普及教育，中央企業(yè)安全發(fā)展的意識(shí)普遍得到增強(qiáng)。

(二)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

各中央企業(yè)按照國資委提出的一崗雙責(zé)要求，通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，推行領(lǐng)導(dǎo)安全承包、干部安全述職，嚴(yán)格安全考核和責(zé)任追究等一系列措施，逐級(jí)強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。中船重工、兵器裝備集團(tuán)、中國華電、中電投集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、水電顧問等企業(yè)，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人連續(xù)多年與下屬企業(yè)一把手簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全指標(biāo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績、單位工資總額掛鉤;所屬企業(yè)層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)逐級(jí)落實(shí)到基層崗位，把安全業(yè)績與干部的帽子、員工的票子捆在一起，堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行一票否決，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。中煤集團(tuán)深刻總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，構(gòu)建了黨委重視安全、行政主抓安全、技術(shù)部門保障安全、生產(chǎn)部門落實(shí)安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全的責(zé)任管理體系。

(三)安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

各中央企業(yè)按照國資委頒布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，不斷探索創(chuàng)新，安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善。

一是積極構(gòu)建與國際接軌的安全管理體系。許多中央企業(yè)瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，加大國際對標(biāo)力度，把傳承安全管理優(yōu)良傳統(tǒng)與借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，形成了各具特色、行之有效的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和體系。中航集團(tuán)、南航集團(tuán)、東航集團(tuán)以國際民航安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全面推行了航空運(yùn)營人安全管理體系(sms);神華集團(tuán)、國投等企業(yè)針對礦業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用了國際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(nosa)安全五星管理系統(tǒng);中國石化、中國海油、國家核電等企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)管控要求，建立了健康安全環(huán)保管理體系(hse)。這些體系的共同特點(diǎn)是：通過優(yōu)化安全生產(chǎn)管理要素，形成了設(shè)計(jì)-實(shí)施-檢查-改進(jìn)的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式。

二是各項(xiàng)制度逐步規(guī)范。中央企業(yè)普遍建立了符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為安全管理體系的有效運(yùn)行提供了制度保障。中化集團(tuán)堅(jiān)持每年修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)將新的規(guī)定要求納入制度體系，確保安全生產(chǎn)制度的針對性和有效性。中糧集團(tuán)、中國五礦、通用技術(shù)集團(tuán)、中國化工等企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展的實(shí)際，及時(shí)修改完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)了企業(yè)的安全管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三是組織機(jī)構(gòu)更加健全。中央企業(yè)普遍成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，定期分析安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全工作。強(qiáng)化了安全監(jiān)管部門，配備了專職監(jiān)管人員，建立了從總部、直屬企業(yè)到基層的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，高危行業(yè)企業(yè)還設(shè)置了獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一批企業(yè)還積極探索設(shè)立安全總監(jiān)制度，成為安全生產(chǎn)監(jiān)管的新亮點(diǎn)。中國石油、國家電網(wǎng)、中國五礦、中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)還在總部設(shè)立了安全總監(jiān)，進(jìn)一步強(qiáng)化了總部對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)管控。航天科技、航天科工、中交集團(tuán)、中國水電集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)等企業(yè)向下屬單位層層委派安全總監(jiān)，加大了對基層單位的監(jiān)管力度。

(四)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

中央企業(yè)始終把抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、求實(shí)效作為一項(xiàng)長期性工作來抓，既打牢了安全管理基礎(chǔ)，又提高了安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。車間、班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是安全管理的重點(diǎn)。廣大中央企業(yè)著力加強(qiáng)基層建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)到各個(gè)車間、班組和基層崗位。兵器工業(yè)集團(tuán)結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)廣泛開展創(chuàng)建平安班組活動(dòng)，努力提高班組全員安全意識(shí)和崗位安全技能。中國大唐在班組建設(shè)中深入開展三講一落實(shí)活動(dòng)，即在生產(chǎn)作業(yè)前講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施，在生產(chǎn)過程中抓好落實(shí)，收到了較好的效果。

二是推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各中央企業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。一汽集團(tuán)、東風(fēng)公司、中國北車、武鋼等企業(yè)全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了考核評(píng)級(jí)細(xì)則，開展了專項(xiàng)檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)，操作規(guī)程進(jìn)一步規(guī)范。

三是強(qiáng)化培訓(xùn)教育。中國建筑x年組織10個(gè)培訓(xùn)講師團(tuán)，深入各工程局開展安全宣傳教育活動(dòng)，培訓(xùn)員工2萬余人。中船集團(tuán)加強(qiáng)勞務(wù)工管理，完善師徒帶教制度，禁止新進(jìn)廠勞務(wù)工獨(dú)立進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，提高了勞務(wù)工安全意識(shí)和作業(yè)技能。

(五)安全生產(chǎn)保障能力進(jìn)一步提高。

各中央企業(yè)大力推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，普遍加大了安全生產(chǎn)科技投入，xx期間，中央企業(yè)安全投入年均超過400億元，許多企業(yè)的安全投入遠(yuǎn)高于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過開展重大課題科研攻關(guān)，實(shí)施安全技術(shù)升級(jí)改造，為企業(yè)的安全發(fā)展提供了技術(shù)保障。航天科工在全系統(tǒng)推進(jìn)安全傳感器工程建設(shè)和應(yīng)用，建立跨區(qū)域、多層次、網(wǎng)絡(luò)化的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，做到了隱患早發(fā)現(xiàn)、違章早糾正、事故早預(yù)防，提高了安全生產(chǎn)信息化管理水平。中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國海運(yùn)、中交集團(tuán)、中國外運(yùn)長航等企業(yè)，積極推進(jìn)船舶防海盜安全艙建設(shè)和防海盜器械的開發(fā)、研制、使用工作，遠(yuǎn)洋船舶安全性顯著提升。中國建材、中國水電集團(tuán)、華潤集團(tuán)等企業(yè)自主開發(fā)了安全管理信息平臺(tái)，啟動(dòng)健康安全環(huán)境(hse)管理信息化建設(shè)，并全面上線運(yùn)行，為各層級(jí)企業(yè)安全管理、信息交流、經(jīng)驗(yàn)分享、安全文化建設(shè)等提供了平臺(tái)。

(六)應(yīng)對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

中央企業(yè)按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的要求，普遍建立健全了應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、培訓(xùn)、演練和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)應(yīng)急物資與裝備，提高企業(yè)應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害的應(yīng)急管理能力。面對5.12汶川特大地震、玉樹地震、南方雨雪冰凍、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)襲擊等重特大自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各中央企業(yè)快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、妥善處置，限度地保障了國家財(cái)產(chǎn)和群眾生命的安全，樹立了中央企業(yè)的良好形象。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)建立了電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制、發(fā)布、改進(jìn)工作制度，每年迎峰度夏前都舉行聯(lián)合反事故演習(xí)。中國海油建立了預(yù)案、指揮、信息管理和救援隊(duì)伍四位一體的應(yīng)急管理系統(tǒng)，注重應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)受了檢驗(yàn)。中交集團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，每年組織開展集團(tuán)層面的應(yīng)急演練，xx期間，年平均投入應(yīng)急演練費(fèi)用達(dá)到2700多萬元，取得了良好的效果。中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)加強(qiáng)應(yīng)急通信體系建設(shè)，形成了抗災(zāi)超級(jí)基站、高空布放基站、地面應(yīng)急通信車相互聯(lián)通、天地一體的應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)。

xx期間，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了積極成效，安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)趨于下降，特別重大事故明顯減少，一些企業(yè)事故多發(fā)勢頭得到遏制。x年，中央企業(yè)百億元銷售收入較大以上生產(chǎn)安全事故死亡率為0.15，比20xx年下降了53%。重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)業(yè)績持續(xù)改善，中央煤炭企業(yè)百萬噸死亡率平均為0.075，達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家水平;中央建筑施工企業(yè)百億元產(chǎn)值死亡率控制在2以下，處于全國行業(yè)水平。

上述成績的取得，得益于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于安全監(jiān)管總局等有關(guān)部門長期以來的有效監(jiān)管和積極支持，同時(shí)也是奮戰(zhàn)在中央企業(yè)安全生產(chǎn)戰(zhàn)線的專業(yè)隊(duì)伍和廣大干部職工積極努力、扎實(shí)工作的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表國資委和國資委黨委，向有關(guān)部門和中央企業(yè)廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作離黨中央、國務(wù)院的要求和人民群眾的期盼還存在較大的差距，一些領(lǐng)域和部分企業(yè)生產(chǎn)安全事故多發(fā)、頻發(fā)的勢頭仍未得到完全遏制，重特大事故仍時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢不可盲目樂觀。時(shí)期，中央企業(yè)共發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故157起，死亡965人。其中：建筑施工企業(yè)87起，死亡477人;煤炭企業(yè)11起，死亡139人;石油石化企業(yè)19起，死亡88人。上述三個(gè)行業(yè)較大及以上事故起數(shù)分別占中央企業(yè)的55.4%、7%和12.1%，死亡人數(shù)分別占49.4%、14.4%和9.1%。這充分暴露出中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作還很不平衡，個(gè)別企業(yè)還存在安全生產(chǎn)管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度不夠有力等問題，需要引起我們高度重視，并在今后工作中認(rèn)真加以解決。

二、時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的形勢和任務(wù)。

時(shí)期是中央企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要時(shí)期。我們要深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新情況，精心謀劃時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，在新的起點(diǎn)上取得新的更大成績。

(一)充分認(rèn)清時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作將面臨一系列可以預(yù)見和難以預(yù)見的安全風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

一是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)對安全生產(chǎn)工作提出了新的更高的要求。時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。一流的企業(yè)既要有一流的經(jīng)濟(jì)效益，更要有一流的安全業(yè)績。當(dāng)前，國際上許多大公司都建立并執(zhí)行了全球相對統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此作為排斥競爭對手的重要手段。中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，就必須以全球的視野，主動(dòng)與世界一流企業(yè)對標(biāo)，向世界一流企業(yè)看齊，從安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建一流的安全品牌。

二是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展增加了安全管理風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)期，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，安全生產(chǎn)的資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多。目前，一些中央企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，進(jìn)入了自身不熟悉的領(lǐng)域，特別是主業(yè)非煤企業(yè)進(jìn)入煤炭行業(yè)，在煤礦專業(yè)技術(shù)和安全管理等方面經(jīng)驗(yàn)明顯不足，發(fā)生事故的可能性增大。中央企業(yè)在快速發(fā)展的過程中大量實(shí)施兼并重組，有些被兼并企業(yè)工藝技術(shù)落后、設(shè)備陳舊老化、安全管理水平不高，給安全生產(chǎn)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

三是用工方式的深刻變化增加了安全管理難度。目前，中央企業(yè)直接使用的農(nóng)民工和通過勞務(wù)派遣、分包等形式使用的農(nóng)民工已達(dá)到680多萬人，農(nóng)民工已經(jīng)成為中央企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。這部分從業(yè)人員從總體上看安全素質(zhì)偏低，流動(dòng)性較大，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，習(xí)慣性違規(guī)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，是事故多發(fā)、易發(fā)的群體，崗位技能、安全知識(shí)、自我防護(hù)能力都亟待加強(qiáng)。今后，如何加強(qiáng)對承包商的管理和加快提高農(nóng)民工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能，已經(jīng)成為中央企業(yè)必須盡快破解的一個(gè)重要課題。

四是走出去步伐加快給安全生產(chǎn)工作帶來了更大挑戰(zhàn)。xx期末，中央企業(yè)純境外營業(yè)收入已經(jīng)占到全部營業(yè)收入的17.37%，較十五期末提高了5.5個(gè)百分點(diǎn)。規(guī)劃綱要明確提出，要加快實(shí)施走出去戰(zhàn)略，深化國際資源開發(fā)和加工合作，發(fā)展境外工程承包和勞務(wù)合作。隨著走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的中央企業(yè)涉足海外業(yè)務(wù)，領(lǐng)域遍及建筑、石油化工、電力、電信、機(jī)械、紡織、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、國際航空、外貿(mào)等行業(yè)。目前，全球安全局勢仍在惡化，各種國際矛盾仍在加深，恐怖主義威脅不斷蔓延，一些國家和地區(qū)社會(huì)治安混亂，綁架、搶劫等事件層出不窮。而中央企業(yè)境外項(xiàng)目大多集中在非洲、中東、中亞、東南亞、南美等地區(qū)，這些地區(qū)矛盾更為突出，情況更為復(fù)雜，中央企業(yè)面臨的境外法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)等將會(huì)更多。

面對新挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，積極做好應(yīng)對準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)防控，加快解決安全生產(chǎn)面臨的突出矛盾和問題，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)改革發(fā)展的新目標(biāo)。

(二)時(shí)期中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。

時(shí)期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)這一大目標(biāo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，認(rèn)真履行中央企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化源頭控制，加大安全考核和事故問責(zé)力度，加快提升安全管理水平，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

按照這一指導(dǎo)思想，時(shí)期，中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：建立一大特色體系，創(chuàng)造一流安全業(yè)績。

建立一大特色體系，就是到xx期末，中央企業(yè)要普遍建立健全與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌、具有中國特色、適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理體系。這一安全管理體系，對外要經(jīng)得起境外競爭對手挑剔，對內(nèi)各企業(yè)和全體員工能得到有效執(zhí)行。

創(chuàng)造一流安全業(yè)績，就是到xx期末，中央企業(yè)安全管理水平和主要安全業(yè)績指標(biāo)接近或達(dá)到國際先進(jìn)企業(yè)水平;重點(diǎn)行業(yè)重特大事故得到有效遏制，較大及以上事故起數(shù)和死亡人數(shù)較xx期間明顯下降。

(三)xx期間中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的主攻方向。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，xx期間，中央企業(yè)要把抓好以下四大重點(diǎn)項(xiàng)目作為安全生產(chǎn)工作的主攻方向。

一是科學(xué)制定并全面實(shí)施企業(yè)安全發(fā)展五年規(guī)劃。各中央企業(yè)在制訂并實(shí)施規(guī)劃中，要系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，科學(xué)配置與安全風(fēng)險(xiǎn)防范相適應(yīng)的各類資源，將安全發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃和企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施。要按照國資委確定的主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，嚴(yán)控投資方向，謹(jǐn)慎進(jìn)入不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。對擬兼并重組的企業(yè)，要嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)評(píng)估，當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件時(shí)才可并購;已兼并重組的企業(yè)，安全管理要及時(shí)跟上，加快形成統(tǒng)一的安全文化，確保兼并重組企業(yè)安全發(fā)展。要加大淘汰落后力度，堅(jiān)決關(guān)停安全性能低下、危及安全生產(chǎn)的設(shè)備和裝置。

二是大力推動(dòng)安全技術(shù)攻關(guān)。技術(shù)進(jìn)步是提升中央企業(yè)本質(zhì)安全水平的重要支撐。中央企業(yè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢和自主創(chuàng)新優(yōu)勢，進(jìn)一步加大安全技術(shù)投入，著力抓好重大事故風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)和應(yīng)急救援技術(shù)的攻關(guān)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。同時(shí)，要重點(diǎn)完善三大安全保障體系：即完善重大工程和高危項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，避免出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);完善在線安全監(jiān)控體系，力爭做到所有生產(chǎn)作業(yè)場所、重點(diǎn)部位實(shí)現(xiàn)全天候的在線監(jiān)控;完善和優(yōu)化設(shè)備保障體系，切實(shí)提高物防水平。

三是大力提升境外安全生產(chǎn)管理水平。提升境外安全生產(chǎn)管理水平是中央企業(yè)走出去戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保障。凡是在境外開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)，都要加強(qiáng)安全品牌建設(shè)，認(rèn)真研究駐在國經(jīng)營管理、勞資、安全生產(chǎn)等方面的法律規(guī)定，抓緊建立和完善與國際安全標(biāo)準(zhǔn)相銜接的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全規(guī)章制度，健全安全防范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急處置和法律保障等具體辦法，切實(shí)履行境外企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，提高監(jiān)管效能，強(qiáng)化境外人員安全培訓(xùn)，確保境外人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

四是加快培養(yǎng)一支具有國際水平的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍。建設(shè)一支高素質(zhì)的安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍，是提升中央企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要基礎(chǔ)。中央企業(yè)要把懂技術(shù)、善管理的人才充實(shí)到安全監(jiān)管專業(yè)隊(duì)伍中來，鼓勵(lì)專兼職安全管理人員考取注冊安全工程師資格，逐步實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管隊(duì)伍的專業(yè)化;加強(qiáng)安全技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，培育一支具有國際水平的安全技術(shù)專家隊(duì)伍。被國資委列為安全生產(chǎn)監(jiān)管一類的中央企業(yè)要全面推行安全總監(jiān)制度。要定期對所有員工開展安全培訓(xùn)，逐步提高每個(gè)從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，通過四大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，中央企業(yè)要普遍實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：組織體系健全，責(zé)任落實(shí)到位，制度標(biāo)準(zhǔn)完善，執(zhí)行規(guī)范嚴(yán)格，技術(shù)保障有力，安全考核有效。我相信，只要扎實(shí)推進(jìn)，不懈努力，時(shí)期中央企業(yè)的本質(zhì)安全水平就一定會(huì)有一個(gè)大的提升。

三、切實(shí)做好x年的安全生產(chǎn)工作。

x年是規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的起步之年。中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)這一總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，完善措施，抓好落實(shí)。當(dāng)前，要著力做好以下六項(xiàng)工作：

(一)不折不扣地貫徹《通知》和《禁令》要求。

天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效?！秶鴦?wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔〕23號(hào)，以下簡稱《通知》)，提出了新形勢下加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。國資委公布的《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》(國資委令第24號(hào)，以下簡稱《禁令》)，明確了中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)決禁止的九種行為，是給中央企業(yè)安全生產(chǎn)行為劃出的不可逾越的紅線。各中央企業(yè)要切實(shí)把貫徹落實(shí)《通知》和《禁令》作為限度防范事故發(fā)生的重要保障，作為做好安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。要按照《通知》要求，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高制度的針對性和可操作性，確保有章可循。要層層宣貫《禁令》，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。各中央企業(yè)要細(xì)化本單位的各項(xiàng)要求，制定各層級(jí)必須遵守的行為準(zhǔn)則。凡是越紅線的事，不能干;凡是越紅線的錢，不能賺;凡是越紅線的行為，要嚴(yán)肅查處。當(dāng)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，寧可犧牲經(jīng)濟(jì)效益也要確保安全。

(二)著力做好事故的預(yù)測和防控。

隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。各中央企業(yè)要牢固樹立預(yù)防為主、預(yù)防在先的意識(shí)，堅(jiān)定事故可防、風(fēng)險(xiǎn)可控、災(zāi)害可治的信心和決心，把提高預(yù)防能力放在安全生產(chǎn)工作的首位。一是要抓好源頭防范。中央企業(yè)要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭控制，嚴(yán)把勘探設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程、裝備運(yùn)行等重要關(guān)口，從源頭上消除安全隱患。二是要抓好過程管控。中央企業(yè)要將安全生產(chǎn)管理融入到企業(yè)管理的全過程，深入開展安全性評(píng)價(jià)，并使其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，形成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)估、控制的閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控和能控。三是要抓好重大危險(xiǎn)源控制。做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點(diǎn)設(shè)備及重大危險(xiǎn)源等的專項(xiàng)排查及整改工作，對整改不力或未按期完成整改的，要追究企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

(三)突出做好三項(xiàng)監(jiān)管。

前車之覆，后車之鑒。各中央企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實(shí)有效措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。一是要切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管。根據(jù)中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故分布特點(diǎn)，當(dāng)前要把煤炭、建筑、化工、核電等行業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范制度、隱患排查整改制度、安全事故報(bào)告制度和安全應(yīng)急管理制度，全面落實(shí)技防、人防、物防等各項(xiàng)防治措施。二是要加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)管。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)近年來事故特點(diǎn)，排出重點(diǎn)監(jiān)管的對象，對重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督。對安全生產(chǎn)長期不能好轉(zhuǎn)的企業(yè)，該調(diào)整班子的要堅(jiān)決調(diào)整，該實(shí)施處罰的要從嚴(yán)查處。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把資質(zhì)審查、物資采購、持證上崗等重要關(guān)口，確保監(jiān)管環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任層層落實(shí)。

(四)加強(qiáng)對承包商和分包隊(duì)伍的管理。

城門失火，殃及池魚。對承包商和分包隊(duì)伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責(zé)任。隨著中央企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，對承包商和分包隊(duì)伍的管理日趨復(fù)雜。中央企業(yè)要認(rèn)真履行對承包商和分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管責(zé)任，將其納入企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理。要嚴(yán)把承包商資質(zhì)關(guān)、安全業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場管理關(guān)和施工監(jiān)督關(guān)，防止出現(xiàn)重資質(zhì)、輕動(dòng)態(tài)管理，重合同、輕現(xiàn)場監(jiān)督，重書面審查、輕過程控制的傾向。要嚴(yán)禁以包代管、以罰代管和違法分包、轉(zhuǎn)包及掛靠資質(zhì)等行為，堅(jiān)決杜絕使用無資質(zhì)、假冒資質(zhì)、借用資質(zhì)的分包商。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，中國海油在加強(qiáng)對承包商管理方面積累了許多經(jīng)驗(yàn)，在這次會(huì)上將做專題介紹，希望各企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)提高對承包商和分包隊(duì)伍的管理水平。

(五)大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。

工欲善其事，必先利其器。各中央企業(yè)要大力加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。一是要突出培訓(xùn)重點(diǎn)。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶頭接受安全培訓(xùn)，同時(shí)要重點(diǎn)抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務(wù)人員的安全教育和培訓(xùn)。二是要注重培訓(xùn)效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，完善課程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)內(nèi)容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)師資和基地建設(shè)。一方面要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，強(qiáng)化師資培訓(xùn)，加大培訓(xùn)基地硬件投入，改善培訓(xùn)場所、設(shè)備、設(shè)施條件。另一方面要充分利用大學(xué)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，多渠道地解決培訓(xùn)師資和基地不足的問題。需要強(qiáng)調(diào)的是，安全監(jiān)管專業(yè)人員缺乏是當(dāng)前企業(yè)普遍存在的問題，各中央企業(yè)要顧全大局，不要互相挖墻腳，這要作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。

(六)進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中央企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。一是要提升應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量。幾年來，從中央企業(yè)總部到各基層單位都已經(jīng)編制了應(yīng)急預(yù)案，初步形成了縱向到底、橫向到邊的應(yīng)急預(yù)案體系，為應(yīng)對突發(fā)事件提供了基本保障。但一些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案過于煩瑣，導(dǎo)致操作性、實(shí)用性較差。各中央企業(yè)要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行一次全面修訂和完善，堅(jiān)持切合實(shí)際、簡明實(shí)用，做到分工明確、責(zé)任到人。要進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)對機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，全面提高企業(yè)處置突發(fā)事故的能力。二是要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。中央企業(yè)要加強(qiáng)合作，資源共享，提高裝備水平，努力建設(shè)一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍。三是要進(jìn)一步健全應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)與政府的聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，優(yōu)化配置區(qū)域應(yīng)急資源，充分發(fā)揮應(yīng)對重大突發(fā)事件區(qū)域一體化聯(lián)防功能，提高共同應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

同志們,xx期間，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)更加繁重，對安全生產(chǎn)工作提出了更高要求、更高標(biāo)準(zhǔn)。我們一定要按照黨中央、國務(wù)院的部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的新目標(biāo)繼續(xù)做出新的更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇二

只有工人懂得安全生產(chǎn)，企業(yè)才能放開手腳去發(fā)展，畢竟安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。下面由本站小編向你推薦火電企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)。

發(fā)言稿。

希望你滿意安全生產(chǎn)獲獎(jiǎng)。

演講稿。

同志們：

這次火電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)專題會(huì)議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議、以及打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)議精神，總結(jié)20xx年以來安全生產(chǎn)工作，部署20xx年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員公司火電產(chǎn)業(yè)各單位，凝心聚力、開拓進(jìn)取，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司黨組對安全生產(chǎn)工作高度重視，在年初工作會(huì)議上，李慶奎董事長、程念高總經(jīng)理對火電產(chǎn)業(yè)工作給予了充分肯定。近期以來，在集團(tuán)公司本部召開的若干次會(huì)議上，都對安全生產(chǎn)工作提出了明確要求。本次會(huì)前，兩位主要領(lǐng)導(dǎo)專門聽取籌備匯報(bào)并作出重要指示，強(qiáng)調(diào)安全是一切基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要求牢固樹立“安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切”的理念，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，堅(jiān)決保障集團(tuán)公司安全發(fā)展，并對各單位廣大干部職工寄予殷切期望。

剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產(chǎn)業(yè)20xx年工作要點(diǎn)，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和抓手。請這是今年安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和抓手。請大家結(jié)合各自具體實(shí)際，制定。

工作方案。

一并認(rèn)真抓好落實(shí)大家結(jié)合各自具體實(shí)際制定工作方案一并認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)會(huì)議安排了典型和表態(tài)發(fā)言各區(qū)域相互交流安全生產(chǎn)工作的新情況、感受和做法對于提到的意見和建議火電部要認(rèn)真整理在后續(xù)工作不斷改善提高。

上一次安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)議是在兩年前在濟(jì)南召開的。主要針對20xx年初連續(xù)發(fā)生的幾起人身事故，通過召開會(huì)議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動(dòng)起來，遏制責(zé)任事故，特別是人身事故重復(fù)發(fā)生。中間這兩年，集團(tuán)公司安委會(huì)每季度以視頻會(huì)議形式召開。本次會(huì)議采取現(xiàn)場會(huì)議形式，也賦予了特別重要的內(nèi)容和要求。一段時(shí)期以來，公司系統(tǒng)人身事故沒有杜絕，特別是環(huán)保改造工程和輸(卸)煤區(qū)域接二連三發(fā)生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產(chǎn)的壓力、責(zé)任十分重大。本次現(xiàn)場會(huì)議就是組織公司系統(tǒng)二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)同志，還有基層單位的分管領(lǐng)導(dǎo)坐在一起，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和完善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和安全管理各項(xiàng)工作。希望大家珍惜本次會(huì)議機(jī)會(huì)，認(rèn)真借鑒，共同提高。

這次會(huì)議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛20xx年，20xx年來從無到有，從小到大，目前在建及運(yùn)行共500多萬千瓦容量，成為集團(tuán)公司重要省份之一，也是安徽區(qū)域重要的發(fā)電企業(yè)。安徽分公司這幾年發(fā)展速度很快，大機(jī)組比較多，經(jīng)過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續(xù)多年未發(fā)生機(jī)組“非?！保窗l(fā)生“四管”泄漏;六安第2臺(tái)60萬機(jī)組從設(shè)備訂貨到投產(chǎn)發(fā)電僅用了10個(gè)月時(shí)間，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄，投產(chǎn)后運(yùn)行穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“零非?！?供電煤耗290克以下，是集團(tuán)公司20多個(gè)省區(qū)大機(jī)組最先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)效益、盈利能力在集團(tuán)公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時(shí)，對于輸(卸)煤系統(tǒng)和環(huán)保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。

我主要講三個(gè)方面的意見。

一、20xx年安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。

20xx年，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、電力需求下滑、環(huán)保政策嚴(yán)苛等錯(cuò)綜復(fù)雜的外部形勢，以“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實(shí)強(qiáng)基穩(wěn)增長”為主線，圍繞區(qū)域公司“做實(shí)”、基層企業(yè)“強(qiáng)基”，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動(dòng)作為，迎難而上，逆勢圖強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得新的明顯成效，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

(一)主要指標(biāo)情況。

——安全方面。未發(fā)生設(shè)備事故、供熱事故和基建事故。發(fā)生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發(fā)生設(shè)備內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故5起，同比增加5起。

——可靠性方面。機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)167臺(tái)次，同比減少54臺(tái)次，臺(tái)均0.59次/臺(tái)，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”泄漏45臺(tái)次，同比下降達(dá)34.8%。

——節(jié)能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時(shí)，同比下降4.64克/千瓦時(shí)，完成值首次位列五大集團(tuán)之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時(shí)，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時(shí)，同比下降14.46%。

——燃料方面。采購電煤1.69億噸，入廠標(biāo)煤單價(jià)完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產(chǎn)煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內(nèi)銷率51.2%。

(二)主要工作成效。

1.安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。一是全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，責(zé)任體系不斷健全。二是落實(shí)上級(jí)部署，集中組織開展“六打六治”、“?；氛巍钡葘ｍ?xiàng)行動(dòng)，深化春(秋)季安全檢查、重點(diǎn)企業(yè)安評(píng)和隱患排查治理，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。三是圍繞環(huán)保技改、外委工程和爐內(nèi)升降平臺(tái)等薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任，補(bǔ)齊工作短板。四是以首屆安全應(yīng)急技能大賽為契機(jī)，加大“員工九項(xiàng)安全技能”培訓(xùn)力度，應(yīng)急救援能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。公司系統(tǒng)94家火電企業(yè)中90家實(shí)現(xiàn)“零事故”。圓滿完成抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念等重要活動(dòng)安全保電任務(wù)。各企業(yè)涌現(xiàn)了很多亮點(diǎn)和特色做法。10家火電企業(yè)榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)稱號(hào)。河北、安徽區(qū)域強(qiáng)化項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)環(huán)保改造安全全過程管控。四川區(qū)域創(chuàng)新“執(zhí)行重于創(chuàng)新、協(xié)同重于競爭、制度重于文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索借助攝像頭監(jiān)控違章，安全微信、qq群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產(chǎn)20xx天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。

2.生產(chǎn)管理不斷加強(qiáng)。一是精細(xì)化檢修積極推進(jìn)，精密點(diǎn)檢和遠(yuǎn)程診斷在53家電廠建設(shè)實(shí)施，具有華電特色的設(shè)備管理模式基本形成。二是深度開發(fā)生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)系統(tǒng)和耗差分析系統(tǒng)、搭建技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)日跟蹤、周統(tǒng)計(jì)、月(季)通報(bào)，集團(tuán)公司和二級(jí)單位統(tǒng)籌職能進(jìn)一步發(fā)揮，監(jiān)督和指導(dǎo)工作不斷強(qiáng)化。三是加快技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)制創(chuàng)新和改革深化，管理模式頂層設(shè)計(jì)基本完成，電科院區(qū)域分院分步成立，工作規(guī)范和實(shí)施細(xì)則相繼完稿，技術(shù)監(jiān)督在安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的保障作用得到加強(qiáng)，設(shè)備健康狀況大幅度改善，機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)持續(xù)下降。宿州、望亭等37家電廠未發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn)。河南、遼寧等7個(gè)區(qū)域未發(fā)生鍋爐“四管”泄漏。

3.節(jié)能環(huán)保持續(xù)強(qiáng)化。一方面，以國家全面實(shí)施燃煤電廠節(jié)能改造工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用，建立完善供熱板塊精細(xì)化生產(chǎn)管理體系，機(jī)組能效指標(biāo)得到顯著優(yōu)化。16家電廠完成低溫余熱利用技術(shù)改造，智能化熱網(wǎng)項(xiàng)目在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機(jī)組成為國內(nèi)第一臺(tái)應(yīng)用高背壓雙轉(zhuǎn)子低溫余熱利用技術(shù)的300mw機(jī)組。機(jī)組供電煤耗首次位列五大集團(tuán)之首，60萬及30萬等級(jí)機(jī)組繼續(xù)領(lǐng)跑。在20xx年全國火電機(jī)組能效對標(biāo)競賽中，公司系統(tǒng)38臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺(tái)機(jī)組獲得一等獎(jiǎng)。另一方面，堅(jiān)持“環(huán)保一體化”理念制定環(huán)保改造規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施，全年完成環(huán)保資金投入63億元，94臺(tái)次2358萬千瓦機(jī)組實(shí)施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺(tái)1114萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)超低排放，河北區(qū)域全部火電機(jī)組提前實(shí)現(xiàn)超低排放，公司清潔運(yùn)行能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.燃料管理扎實(shí)推進(jìn)。一是完善月度采購協(xié)調(diào)等機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)電煤“陽光采購”，各區(qū)域通過比價(jià)、競標(biāo)等采購定價(jià)方式，深化對標(biāo)管理，控價(jià)效果明顯。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，44家單位通過cnas認(rèn)可，25家通過集團(tuán)級(jí)驗(yàn)收。試點(diǎn)燃料智能化創(chuàng)新建設(shè)。三是以集團(tuán)公司采制化技能大賽為載體，強(qiáng)化采制化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。四是進(jìn)一步優(yōu)化摻配摻燒工作。全年摻燒非設(shè)計(jì)煤種近1500萬噸，直接節(jié)約燃料費(fèi)用達(dá)5億元左右。黑龍江區(qū)域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。

5.基礎(chǔ)管理深入開展。一方面，充分發(fā)揮星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作倒逼和激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)行“強(qiáng)帶動(dòng)”和“硬約束”，形成比學(xué)趕超、持續(xù)改進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等基礎(chǔ)管理從粗放向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。另一方面，以深入開展7s管理為契機(jī)，以“強(qiáng)基”指引為指導(dǎo)，圍繞中心任務(wù)，深化管理創(chuàng)新，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)，設(shè)備治理取得成效，作業(yè)現(xiàn)場趨于規(guī)范。內(nèi)蒙、貴州區(qū)域開展基層單位“結(jié)對子”活動(dòng)，互幫互助、取長補(bǔ)短;云南區(qū)域開展走基層“尋找最美7s樣板區(qū)”活動(dòng)產(chǎn)生示范效應(yīng)。

總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?；痣娙趶桨l(fā)電量完成3831億千瓦時(shí)，排名五大集團(tuán)第三，煤機(jī)設(shè)備利用小時(shí)完成4436小時(shí)，超過“三同”45小時(shí)，位于五大集團(tuán)第二，達(dá)到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發(fā)展最快的一年，也是供熱對集團(tuán)公司效益貢獻(xiàn)最多的一年;實(shí)現(xiàn)利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標(biāo)居行業(yè)同類型企業(yè)領(lǐng)先，進(jìn)入到集團(tuán)公司成立以來的最好時(shí)期，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

這些成績的取得，主要得益于公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勵(lì)精圖治、接續(xù)奮斗，得益于公司系統(tǒng)全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝!

同志們，過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。總結(jié)長期以來的安全生產(chǎn)實(shí)踐，我們更加深刻地體會(huì)到：第一，必須始終堅(jiān)持以“零事故”為目標(biāo)。以人為本是當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)發(fā)展提出的最根本要求，只有把保護(hù)員工生命安全、維護(hù)安全穩(wěn)定作為首要責(zé)任，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作的順利開展。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣抓好制度措施落實(shí)，體現(xiàn)應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。第二，必須始終堅(jiān)持以“零非停”為保障。提高機(jī)組安全可靠性是發(fā)電增效的基本保證。始終狠抓設(shè)備質(zhì)量，突出設(shè)備管理模式創(chuàng)新;著力解決影響機(jī)組安全穩(wěn)定的主要矛盾和問題;充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督保障作用，不斷提升設(shè)備健康水平。第三，必須始終堅(jiān)持以“強(qiáng)管理”為基礎(chǔ)。管和不管大不一樣。只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)“四個(gè)凡事”，才能打下穩(wěn)固的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。以星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和7s活動(dòng)為載體，強(qiáng)化基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，嚴(yán)控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅(jiān)持以“價(jià)值化”為導(dǎo)向。燃料管理是提升價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵。牢固樹立價(jià)值思維理念，深化燃料管理改革，科學(xué)制定采購策略，強(qiáng)化對標(biāo)管理與月度協(xié)調(diào)機(jī)制;因地制宜實(shí)施差異化管理，確保三級(jí)管控責(zé)任壓力到位;主動(dòng)促摻燒、調(diào)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)盈利能力。

長期的工作實(shí)踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續(xù)保持工作定力，增強(qiáng)工作自信，不斷開拓公司安全生產(chǎn)新境界。

二、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢。

過去的一年，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，公司上下積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)水平得到進(jìn)一步提升，為“”收官畫上了圓滿句號(hào)，也為“十三五”可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在看到成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環(huán)保改造、輸(卸)煤區(qū)域事故突出，設(shè)備較大損壞時(shí)有發(fā)生。二是超低排放能力還有不足。目前實(shí)現(xiàn)超低排放的機(jī)組為數(shù)不多(250臺(tái)燃煤機(jī)組中38臺(tái)已實(shí)現(xiàn))，環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行管理還需積累經(jīng)驗(yàn)。三是市場應(yīng)對能力還有不足。市場意識(shí)、成本控制、快速反應(yīng)能力有待提高，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理體制機(jī)制還需加快完善。對于上述這些問題，各單位要高度重視，采取有針對性的措施，認(rèn)真加以解決。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦干，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶占制高點(diǎn)，擴(kuò)大份額，贏得主動(dòng)權(quán)。

一是充分認(rèn)識(shí)安全管理不到位導(dǎo)致事故所帶來的負(fù)面影響。20xx年，全國發(fā)生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。行業(yè)內(nèi)，20xx年發(fā)生電力生產(chǎn)人身事故24起(其中較大2起)，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐c磨煤機(jī)入口熱風(fēng)道內(nèi)檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起熱煙風(fēng)灼燙事故，造成3人死亡，社會(huì)反響強(qiáng)烈。黨和國家把加強(qiáng)安全生產(chǎn)作為體現(xiàn)黨的執(zhí)政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責(zé)作為常態(tài)，安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力越來越大。當(dāng)前公司系統(tǒng)安全事故風(fēng)險(xiǎn)還不受控，尤其是今明兩年，火電機(jī)組環(huán)保改造、基建任務(wù)艱巨、繁重，受施工工期、施工隊(duì)伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現(xiàn)場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的危化品重大危險(xiǎn)源不斷增多，管控經(jīng)驗(yàn)不足，潛在風(fēng)險(xiǎn)增加;部分企業(yè)安全基礎(chǔ)不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發(fā)展深入推進(jìn)，圍繞安全生產(chǎn)在“做實(shí)”、“強(qiáng)基”等方面還有諸多不適應(yīng)、不到位的問題。

二是充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排政策日趨嚴(yán)苛帶來的重大影響。國家要求在20xx年前，燃煤機(jī)組全面實(shí)施超低排放和節(jié)能改造，現(xiàn)役電廠平均煤耗要求低于310克、新建電廠平均煤耗低于300克，東、中部地區(qū)要分別于20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴(kuò)大碳排放權(quán)交易試點(diǎn)、以及推行環(huán)境污染第三方治理等舉措的加快推進(jìn)，煤電企業(yè)面臨的環(huán)保壓力越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營成本大幅提升。“十三五”期間，集團(tuán)公司預(yù)計(jì)要完成2臺(tái)8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達(dá)到230億元，節(jié)能改造193臺(tái)次，累計(jì)改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務(wù)重、改造投資大對安全生產(chǎn)和經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。

三是充分認(rèn)識(shí)用電需求大幅下降帶來的挑戰(zhàn)和電力體制改革帶來的深刻影響。受經(jīng)濟(jì)下行和結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，全社會(huì)用電需求持續(xù)大幅放緩，據(jù)初步預(yù)測，今年全社會(huì)用電量增長率仍將低位運(yùn)行，市場競爭會(huì)更加激烈。去年底召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定，從今年1月1日起，下調(diào)燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)，這對煤電企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達(dá)到30%，進(jìn)一步壓縮發(fā)電利潤，降成本壓力進(jìn)一步增大。當(dāng)前發(fā)電設(shè)備停備容量增多，利用小時(shí)數(shù)大幅下降，各單位還存在營銷意識(shí)不強(qiáng)、工作針對性不夠等問題。

四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前及今后煤炭市場波動(dòng)等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為增速換擋后的新常態(tài)，煤炭市場低位運(yùn)行，但是隨著國內(nèi)煤炭脫困政策不斷出臺(tái)，供給側(cè)改革逐步展開，在已淘汰落后煤炭產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從今年開始，用3年至5年的時(shí)間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。目前部分省區(qū)為支持本省經(jīng)濟(jì)，采取了煤電互保掛鉤政策，調(diào)結(jié)構(gòu)控煤價(jià)空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。

各單位要加強(qiáng)形勢研判，密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況，敏銳把握各種風(fēng)險(xiǎn)和矛盾的新變化，因勢而謀、找準(zhǔn)問題，善抓落實(shí)、應(yīng)對挑戰(zhàn)。一是必須把安全生產(chǎn)作為科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉(zhuǎn)變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，努力提升機(jī)組優(yōu)先發(fā)電能力，為占有市場先機(jī)奠定基礎(chǔ);四是必須內(nèi)外并舉、煤電統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)煤電結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、企業(yè)效益的最大化。

三、扎實(shí)抓好20xx年下階段重點(diǎn)工作。

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作部署，積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要求圍繞“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，搶抓先機(jī)，真抓實(shí)干，確保提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得開門紅。

20xx年集團(tuán)公司工作會(huì)上，明確了“四個(gè)始終、一個(gè)目標(biāo)”具體思路，關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)方面，著重提出了要聚焦電力主業(yè)，要走清潔低碳、安全高效轉(zhuǎn)型升級(jí)之路;要打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要推改革、促創(chuàng)新，提高全要素生產(chǎn)率;要全面導(dǎo)入和推行精益管理，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢;要不斷優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，提升價(jià)值創(chuàng)造能力;要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要加大節(jié)能環(huán)保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。

在3月2日召開的集團(tuán)公司打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)動(dòng)員部署視頻會(huì)上，李慶奎董事長要求要深刻認(rèn)識(shí)提質(zhì)增效工作的重大意義，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和措施落到實(shí)處。集團(tuán)公司出臺(tái)了提質(zhì)增效工作方案，明確了6個(gè)方面共40項(xiàng)工作措施。

方向目標(biāo)既明，一分部署，九分在于落實(shí)。20xx年總的工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議、提質(zhì)增效視頻會(huì)議精神，牢牢把握今年任務(wù)要求，以“做實(shí)”、“強(qiáng)基”為指引，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住工作重點(diǎn)，充分運(yùn)用星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和7s管理等有效載體，實(shí)施精益管理，全面提質(zhì)增效，推進(jìn)改革創(chuàng)新，著力在安全生產(chǎn)上得到新加強(qiáng)，著力在生產(chǎn)管理上再上新臺(tái)階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎(chǔ)管理上見到新成效，確保全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

(一)主要目標(biāo)。

——安全目標(biāo)：堅(jiān)持“零死亡、零事故”目標(biāo)，有效遏制一般事故，堅(jiān)決杜絕較大事故，不發(fā)生對公司形象造成不利影響的安全生產(chǎn)事件。

——節(jié)能環(huán)保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時(shí)，同比降低0.7克/千瓦時(shí)。確保完成50臺(tái)機(jī)組，力爭完成76臺(tái)機(jī)組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時(shí)，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時(shí)，同比下降12.68%。

——燃料方面：全年平均入廠煤價(jià)(折算到5000大卡/千克，含稅)不高于中國電煤價(jià)格指數(shù)全年平均值。入廠煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室覆蓋率達(dá)90%。

——基礎(chǔ)管理：今年6月底前，完成“區(qū)域7s”推行階段全部工作，整體轉(zhuǎn)到管理提升階段。在7s基礎(chǔ)上全面導(dǎo)入和推行精益管理。

(二)重點(diǎn)任務(wù)。

1.認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化“以人為本、全員盡責(zé)、防治并舉”安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處”，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

一是嚴(yán)格安全責(zé)任制落實(shí)。充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立紅線意識(shí)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。圍繞“零事故”目標(biāo)，以釘釘子精神抓好落實(shí)，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，盯著抓、反復(fù)抓，抓出成效。堅(jiān)決貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，加大安全考核力度，嚴(yán)格“一票否決”。加強(qiáng)境外企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。二級(jí)單位和基層企業(yè)要全面履行安全職責(zé)，建立橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，確保外委、邊遠(yuǎn)區(qū)域責(zé)任落實(shí)無真空、無死角，強(qiáng)化“四不兩直”專項(xiàng)督查，做到守土有責(zé)。

二是深入開展“雙治理”活動(dòng)。加強(qiáng)環(huán)保技改安全管控，要切實(shí)解決以包代管，發(fā)電企業(yè)要成立專門的機(jī)構(gòu)、配置專門人員，嚴(yán)禁違法違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、托管。要制定健全的安全施工方案，明確隊(duì)伍準(zhǔn)入、重點(diǎn)措施和安全要求等事項(xiàng)，做到有章可循、有據(jù)可依，加強(qiáng)對施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化高處、起重、動(dòng)火、用電和有限空間等重點(diǎn)作業(yè)管控，落實(shí)24小時(shí)盯防措施，各區(qū)域、各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化實(shí)施，確保管理到位。epc總包單位方要切實(shí)提升管理水平，嚴(yán)格落實(shí)電廠提出的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，以更加嚴(yán)細(xì)要求，保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格篩選施工分包隊(duì)伍，科學(xué)合理安排工期和進(jìn)度。集中整治爐后輸(卸)煤區(qū)域設(shè)備設(shè)施和環(huán)境，今年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場大變樣。徹底解決爐后區(qū)域揚(yáng)塵、輸煤現(xiàn)場撒煤等問題，消除粉塵污染，完善消防、照明、監(jiān)控、應(yīng)急等各項(xiàng)功能，徹底消滅事故。

三是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大反違章力度，狠剎習(xí)慣性違章和指揮性違章，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控。加大安全教育培訓(xùn)力度，落實(shí)安全投入，提升全員安全應(yīng)急技能。深化季節(jié)性安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作成效，開展?fàn)t內(nèi)平臺(tái)安全評(píng)估，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙機(jī)制建設(shè)，鞏固重預(yù)防、抓治本的長效機(jī)制。建立安全生產(chǎn)誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發(fā)、資質(zhì)能力不達(dá)標(biāo)的外來企業(yè)和人員實(shí)施懲戒、清退措施。

四是規(guī)范應(yīng)急管理。貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)大面積停電預(yù)案等要求，突出做好供熱、重大危險(xiǎn)源、防震減災(zāi)等應(yīng)急管理，完善應(yīng)急準(zhǔn)備、突發(fā)事件預(yù)警和報(bào)告機(jī)制，做到及時(shí)迅速處置。加強(qiáng)汛期灰場、泵房等設(shè)施隱患排查治理，落實(shí)應(yīng)急資源，確保安全度汛。

2.不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理。樹立“零非停”理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)監(jiān)督水平。

一是創(chuàng)新設(shè)備檢修模式。積極應(yīng)對機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、停備時(shí)間長的新形勢，充分發(fā)揮精密點(diǎn)檢、精細(xì)化檢修對設(shè)備可靠性和全壽命周期的指導(dǎo)作用，探討由“年限控制”的計(jì)劃檢修周期向“運(yùn)行小時(shí)數(shù)”為標(biāo)準(zhǔn)的彈性檢修周期過渡的必要性和可行性，推進(jìn)檢修管理模式創(chuàng)新，合理控制檢修成本。

二是深化降“非停”工作。機(jī)組“非停”后，要堅(jiān)持“四不放過”原則，既要分析直接原因、設(shè)備原因，更要查清深層次的管理原因，采取有效措施，舉一反三，精準(zhǔn)發(fā)力。再強(qiáng)調(diào)一下，對于機(jī)組“非?！?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，停運(yùn)原因尤其是管理原因分析不清時(shí)機(jī)組不能啟動(dòng)，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時(shí)不能啟動(dòng)。要重點(diǎn)開展設(shè)備突出問題整治、攻關(guān)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行防“四管”泄漏管理規(guī)定，堅(jiān)持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次設(shè)備可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界w火焰爐和環(huán)保設(shè)施可靠性等問題，把降“非停”工作抓細(xì)、抓實(shí)，抓出成效。

三是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理。以技術(shù)監(jiān)督管理改革創(chuàng)新為契機(jī)，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學(xué)有效的工作聯(lián)系和聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督體制回歸和管理升級(jí)，監(jiān)督工作從事前計(jì)劃、事后分析過渡到事中控制，提高設(shè)備保障能力。

3.加大節(jié)能減排力度。堅(jiān)持以綠色、高效為導(dǎo)向，大力推進(jìn)超低排放和節(jié)能改造，提升節(jié)能減排裝備水平，充分發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組和超低排放機(jī)組在優(yōu)先發(fā)電方面的優(yōu)勢，不斷提升市場競爭力。

一是嚴(yán)格監(jiān)管環(huán)保設(shè)施。加快推進(jìn)超低排放改造，早謀劃、嚴(yán)監(jiān)控，確保完成責(zé)任目標(biāo)。及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝，采用最科學(xué)的技術(shù)路線，保證改造的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，加大運(yùn)維和監(jiān)管力度，確保設(shè)備運(yùn)行可靠、機(jī)組排放達(dá)標(biāo)。對沒有按期完成環(huán)保治理任務(wù)、環(huán)保設(shè)施長期運(yùn)行不穩(wěn)定、環(huán)保數(shù)據(jù)弄虛作假，以及發(fā)生環(huán)境污染事故的單位，堅(jiān)決查處，決不姑息。

二是強(qiáng)化設(shè)備治理，促進(jìn)供熱裝備升級(jí)。進(jìn)一步加大供熱老舊設(shè)備治理力度，結(jié)合7s管理工作，加大資金投入，改善供熱設(shè)備健康水平，減少能源損失;重點(diǎn)做好智能化熱網(wǎng)、低溫余熱利用技術(shù)的應(yīng)用推廣，加強(qiáng)網(wǎng)源一體化等節(jié)能新技術(shù)的研究和示范;抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、大力發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的契機(jī)，供熱改造前積極推動(dòng)省級(jí)和地方政府落實(shí)“熱電聯(lián)產(chǎn)”相關(guān)政策。

三是搭建對標(biāo)平臺(tái)，規(guī)范環(huán)保、供熱管理。開展環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率、運(yùn)行效率、達(dá)標(biāo)運(yùn)行時(shí)間等可靠性指標(biāo)對標(biāo)，對排放總量完成進(jìn)度、典型故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，建立供熱指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性對標(biāo)平臺(tái)，充分挖掘熱源側(cè)及熱網(wǎng)側(cè)節(jié)能潛力，促進(jìn)供熱精細(xì)化管理。

4.提升燃料管理水平。當(dāng)前在市場寬松的環(huán)境下，進(jìn)一步提升保障能力和控價(jià)能力，確保完成全年煤價(jià)控制目標(biāo)。

一是電煤采購方面。以控制電煤采購價(jià)格為重點(diǎn)，做好全年電煤訂貨工作，統(tǒng)籌安排采購結(jié)構(gòu)。要綜合考慮主供渠道與市場調(diào)節(jié)的關(guān)系、國內(nèi)市場與國際市場的關(guān)系、區(qū)位差異與時(shí)段波動(dòng)的關(guān)系、區(qū)內(nèi)煤量與掛鉤政策的關(guān)系，既要適應(yīng)當(dāng)前供大于求的形勢，又能預(yù)留市場形勢變化后的工作空間。關(guān)注電煤政策走向，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)，積極反映問題、爭取有利政策。關(guān)注大型能源企業(yè)動(dòng)向，加強(qiáng)溝通交流，獲得理解和支持。大力推廣陽光采購，實(shí)行集體決策、信息公開，有條件的區(qū)域可以開展網(wǎng)上競價(jià)、招標(biāo)采購，保證電煤采購工作公平、高效的開展。要加大自產(chǎn)煤內(nèi)銷力度，同等條件下優(yōu)先采購自產(chǎn)煤，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。

二是燃料監(jiān)管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續(xù)推進(jìn)入廠煤標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)施燃料精益管理評(píng)價(jià)。加強(qiáng)煤價(jià)對標(biāo)管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極適應(yīng)電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)、科學(xué)摻燒、經(jīng)濟(jì)摻燒。

三是廉潔從業(yè)方面。加強(qiáng)人員配備、培訓(xùn)和管理，選派有技術(shù)、懂管理、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉傻疥P(guān)鍵崗位上，典型引領(lǐng)、全面促進(jìn)，加強(qiáng)廉潔自律警示，強(qiáng)管理重教育，守住“煤場不虧煤、人員不出事”的底線。

5.著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。認(rèn)真貫徹打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)工作部署，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任分工，從嚴(yán)控制成本，全力提高效益。

一是深化7s管理。以輸(卸)煤系統(tǒng)綜合治理為重點(diǎn)，全面深化爐后“7s”管理，進(jìn)一步現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。落后區(qū)域要樹立“看齊”意識(shí)，加大推進(jìn)和監(jiān)督工作力度，向先進(jìn)區(qū)域和單位學(xué)習(xí)，切實(shí)提升整體“7s”水平。推進(jìn)現(xiàn)場“7s”過渡到管理“7s”，從小處著眼，細(xì)處著手，推動(dòng)管理方式從粗放型向精益化轉(zhuǎn)變。

二是全面導(dǎo)入和推行精益管理。近年來，通過推行星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建和“7s”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎(chǔ)上，全面導(dǎo)入和推行精益管理，積極倡導(dǎo)“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領(lǐng)管理提升，把“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值”作為精益管理的首要任務(wù)，大力開展精益改善，切實(shí)提高資源利用效率和管理效益。基層企業(yè)要著眼于消除生產(chǎn)運(yùn)營中的各種浪費(fèi)，靈活運(yùn)用精益工具，在安全生產(chǎn)、檢修維護(hù)、市場營銷等方面開展管理診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續(xù)降本增效，提升管理水平。二級(jí)單位要著眼于提高市場競爭力和盈利能力，持續(xù)改善全價(jià)值鏈、全生命周期的成本費(fèi)用管理，全方位開展對標(biāo)，消除各種浪費(fèi)，提高管理效能，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

三是提升隊(duì)伍素質(zhì)。針對新技術(shù)應(yīng)用和管理短板，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，推進(jìn)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，持證上崗。要以二級(jí)單位和基層企業(yè)為平臺(tái)，廣泛開展安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等多專業(yè)培訓(xùn)及技能大賽，提升智力支持和人才保障。

最后，再強(qiáng)調(diào)做好“兩會(huì)”期間保電和安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前，“兩會(huì)”正在召開，做好“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和政治保電保穩(wěn)定工作，是中央企業(yè)的政治責(zé)任。各單位要從落實(shí)中央企業(yè)政治責(zé)任的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，結(jié)合實(shí)際細(xì)化方案，制定完整、嚴(yán)密、有序的保電技術(shù)措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點(diǎn)企業(yè)要突出重點(diǎn)，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護(hù)，精心操作，切實(shí)防止全廠停電、停熱事故的發(fā)生。要做好防火隱患排查工作，切實(shí)加強(qiáng)對易燃、易爆場所和危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理和危險(xiǎn)點(diǎn)控制工作，確保人身及設(shè)備安全。要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，切實(shí)做好電力設(shè)施的安全保衛(wèi)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。

同志們，一季度馬上過去，公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)艱巨，各單位要順應(yīng)新形勢，搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局，爭取創(chuàng)造新的更大業(yè)績。

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企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇三

限公司，我講話的題目是《安全是和諧的基石》。

和諧;“路不拾遺，夜不閉戶”是治安的和諧…。。

和諧的內(nèi)容如此廣泛，可對于每天上下班都要經(jīng)過車流滾滾的路口，走上崗位就要面對轟鳴轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器，還有那因?yàn)榘踩鹿识w廢肢殘的工發(fā)。我的心目中安全才是和諧的底線，是最基本、也是離我距離最近的和諧。我們今天講踐行科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，前提是確保安全，安全是和諧的基石。

之中，這樣的生活那里有色彩，黑白的世界有怎么能談得上和諧。

想一想，又怎能不動(dòng)容我。

如果個(gè)人的幸福和社會(huì)的和諧都可以用數(shù)值來衡量，那該是多少。

每一個(gè)“0”才有意義，失去了安全，就失去了一切。

談到生活的質(zhì)量;只有健康，才能享受幸福的生活。

到罵聲，也不要聽到哭聲”這樣的叮嚀。增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，

乃至整個(gè)的社會(huì)才能和諧發(fā)展。

謝謝大家!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇四

公司的全體員工：

大家新年好!

我們走過了山山水水，腳下總是高高低，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，還要尋尋覓覓，生活忙忙碌碌，獲得了多多少少，失去了點(diǎn)點(diǎn)滴滴，重要的是開開心心。朋友們，祝你們新年快樂!首先我代表公司熱烈歡迎各位加入到本廠這個(gè)大家庭來，祝;各位同事家庭幸福，萬事勝意、在新的一年里創(chuàng)造更大的成績!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們告別了20__，迎來了充滿希望的20__，不管怎樣，我們都要努力去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識(shí)。

回顧近幾年來的工作，面臨著市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境惡化等困難，我們有困難，也有險(xiǎn)阻，但這一年里，因?yàn)橛腥w員工的努力奮斗，我們依然在向前，在進(jìn)步!在20__年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境極度惡劣情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，投進(jìn)大筆資金進(jìn)行改造，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的竟?fàn)幜Γ碌囊荒觊_啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20__年將是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標(biāo)奮進(jìn)的關(guān)鍵一年。在新的一年里，公司將加強(qiáng)崗位的管理，同時(shí)加強(qiáng)薪酬體系的改革和考核制度，為員工提供穩(wěn)健的具有社會(huì)競爭力的薪酬水平，并強(qiáng)化績效考核管理。這一系列的措施將為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基石!

在此同時(shí)，公司狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。公司成立了日常安全管理小組，代表公司落實(shí)日常的安全責(zé)任工作。并加強(qiáng)日常的操練，進(jìn)一步加大員工的培訓(xùn)力度，確保每個(gè)工作月和工作日的目標(biāo)驗(yàn)收完成。在優(yōu)質(zhì)高效的同時(shí)，公司繼續(xù)推行專業(yè)化的營銷模式，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，加強(qiáng)對掛面紙與南金紙的宣傳，逐步推行公司的深度營銷策略。在注重發(fā)展的同時(shí)，公司也重點(diǎn)把自己的產(chǎn)品(木漿仿牛皮掛面紙，白板掛面紙)推上品牌之路，加強(qiáng)落實(shí)公司理念：“致力于將外部的優(yōu)秀科技，管理理念和人才引入到企業(yè)中”。同時(shí)公司也重視“以人為本”的理念，不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)，促使員工與企業(yè)的和諧發(fā)展!讓員工在工作的同時(shí)得到更多的知識(shí)，和公司同步發(fā)展!

梅在風(fēng)中俏，金龍春來早。20__年已成為昨天的歷史!20__年正翹首祈盼這新的一頁!展望20__年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過全體員工的共同努力，公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!古人云，“器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)”。讓我們在新的一年里，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，勇于開拓，奮發(fā)有為，共同譜寫創(chuàng)建高水平、有特色新的詩篇，共同開創(chuàng)更為輝煌燦爛的明天!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇五

對于電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是發(fā)展，安全就是效益，安全是我們電力企業(yè)永恒的主題。它的意義，在于電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，在于千家萬戶的幸福光明，更在于國家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。不講安全，哪怕是小小的差錯(cuò)也能留下巨大的隱患;不懂安全，哪怕是小小的疏忽，就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，也能讓工作中的生命處于危險(xiǎn)。

前事不忘，后事之師。當(dāng)我們翻開一期期的事故簡報(bào)，大紅的標(biāo)題是那么醒目，每一份都是血淋淋的教訓(xùn)，令人觸目驚心。

深究這些事故的原因，最根本的莫過于安全意識(shí)的淡漠和思想上的麻痹大意。這種麻痹的思想就像一枚不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)都會(huì)有可能爆炸，有可能產(chǎn)生可怕的后果。一個(gè)人對公共道德的麻木，無非也只表現(xiàn)為其個(gè)人素質(zhì)的低劣;一個(gè)人對理想信念的麻木，他最大的損失也只是墮落為一個(gè)庸俗的人;但是一個(gè)人的安全意識(shí)麻木了，得過且過，那后果將不堪設(shè)想，最終傷害的不僅僅是自己，還將危及到周圍的人，甚至危及企業(yè)。

“安全生產(chǎn)，以人為本”。作為一名變電運(yùn)行值班人員，我們在工作中應(yīng)如何保證安全生產(chǎn)呢?我認(rèn)為，首先要牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想意識(shí)。安全工作無小事，安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全。只有這樣，才能保證我們企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。其次，要保持高度的工作責(zé)任心。

要干一行，愛一行;學(xué)一行，專一行，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，把安全落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。再次，要樹立安全憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)。在日常的工作中，如果我們每個(gè)安全責(zé)任人都能樹立“安全第一”的思想意識(shí)，百分之百嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都檢查到位，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不漏過一個(gè)細(xì)節(jié)，許許多多的事故都是可以避免的。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。

安全猶如一把利劍，我們重視它就會(huì)獲得幸福;反之，他就會(huì)露出猙獰的面目，給我們以懲罰。如果我們的安全意識(shí)淡漠了，也會(huì)受到了無情的懲罰。血淋淋的教訓(xùn)無需再重復(fù)，慘烈痛苦的呻吟我們不必再領(lǐng)略。畢竟人的生命只有一次，當(dāng)“亡羊”后再痛定思痛去“補(bǔ)牢”，那一切都晚了。

一個(gè)人的生命是寶貴而短暫的，大家都應(yīng)該珍惜生命，遠(yuǎn)離事故。安全，不僅僅是你的、我的、更是大家的幸福。讓安全這個(gè)永恒的主題深深烙印在我們每一個(gè)職工的腦海!讓我們的每一天，每一個(gè)時(shí)刻都平平安安!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好!

激情飛揚(yáng)的6月我們迎來全國第14個(gè)安全生產(chǎn)月，6月，感動(dòng)于淚水齊飛，“東方之星”的沉沒揪著每個(gè)人的心，同時(shí)東方之星也用他的沉沒，再次敲響了我們關(guān)于“安全”的警鐘。

人生于我們最寶貴的莫過于“生命”二字，而安全更是與我們的生命息息相關(guān)。只有確保了安全，生命才會(huì)美麗精彩。

說起安全，每個(gè)人都知道其重要性，但是你真正重視了嗎?施工中你戴好安全帽了嗎?高空作業(yè)你佩戴了安全繩嗎?…世上每天都有很多不幸的事情在發(fā)生，生命就像珍貴的青花瓷，是那么脆弱，一失手瞬間變成碎片。我們曾一千遍一萬遍的強(qiáng)調(diào)一定要注意安全，“安全”兩字說起來簡單，但真真做起來就不那么簡單了。

安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，逆耳的忠言利于行啊!天天說安全，時(shí)時(shí)話安全，但久而久之未見出任何事，就會(huì)使一些人產(chǎn)生了麻痹思想。那一一幕幕慘烈的事故背后是怎樣一個(gè)情景，大家可想而知。我們還清晰的記得，水電八局谷拉電站發(fā)生的傾倒機(jī)械事故，死亡14人，傷3人的慘痛悲劇嗎?如果當(dāng)時(shí)他們能想到一點(diǎn)點(diǎn)安全，這人間的悲劇就不會(huì)發(fā)生，然而所有的如果都無法實(shí)現(xiàn)，他們就匆匆的走了，給親人留下的是撕心裂肺的痛哭，給我們留下的是沉痛的思考和那血淋淋的教訓(xùn)。

慘痛的事實(shí)告訴我們：重視安全生產(chǎn)，不能僅僅停留在口頭上、

規(guī)章制度。

的文件里，必須落實(shí)到議事日程和操作流程上。然而，有些人就是對安全生產(chǎn)重視不夠，或存僥幸心理，往往是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，甚至把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益對立起來，認(rèn)為安全生產(chǎn)是可有可無、不見成效的工作，直到釀成大禍才后悔不迭。其實(shí)，許多事故都是由于安全工作不到位或違反操作規(guī)程，蠻干、盲干造成的。在我們的施工現(xiàn)場中，還存在著許多不安全因素，工地上習(xí)慣性違章比比皆是，隨處可見，不戴或不正確佩戴安全帽就進(jìn)入現(xiàn)場施工;高空作業(yè)不扎安全帶，為了所謂的方便就違章作業(yè);有的明知危險(xiǎn)卻總是抱著僥幸心里，于是大大小小的事故就發(fā)生在了我們的身邊和周圍，讓我們靜下心來仔細(xì)分析一下那些事故，很多都是人為造成的，都是違章作業(yè)造成的，所以我們要采取措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和教育，努力營造安全文明生產(chǎn)氛圍，使遵章守紀(jì)成為我們每個(gè)員工的自覺行為，讓違章遠(yuǎn)離我們，做到令行禁止，不能因一個(gè)繁忙的日程成為忽視安全的理由為借口，釀成終身遺憾。

安全是金錢，安全是效益。安全生產(chǎn)警鐘常鳴，居安思危才能使企業(yè)興旺，才能使企業(yè)發(fā)展。下面讓我再向大家講一個(gè)“安全帽’的故事吧。前不久，在金安橋項(xiàng)目部“大壩攔污漂土建工程”中，一名叫劉民工在立模施工中，一塊雞蛋大小的石塊從幾十米的高山陡坡上直接墜落，正好砸在劉安全帽上，頭上的安全帽震裂了，就是這一頂小小的安全帽居然救了劉，使他免遭厄運(yùn)，無疑，是安全防護(hù)救了他。生命需要呵護(hù)，安全對他的呵護(hù)才是最根本、最有效的，我深深的相信,只有那些真正熱愛生命、熱愛生活、對安全這項(xiàng)偉大事業(yè)有著深刻領(lǐng)悟的人們，才會(huì)對安全和生命格外關(guān)注，才會(huì)安全健康的活著。因此，我在這里大聲呼吁和提醒大家：在生產(chǎn)過程中必須實(shí)施”我不害人、人不害我“的安全行為規(guī)范，在上班前穿戴好勞保用品時(shí)，那就是安全;當(dāng)你按章作業(yè)時(shí)，那就是安全;當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)不起眼的安全隱患，并及時(shí)將之消除時(shí)，那就是安全;這樣安全才能常駐我們心里。不懂得“安全第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有安全才會(huì)有收獲，有幸福。

今年“安全生產(chǎn)月”的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。這充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、以人為本的要求。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

我們水電人不容易，背井離鄉(xiāng)地在外面工作，背負(fù)著父母、愛人和孩子的期盼。“高高興興上班來，平平安安回家去”是我們的心愿。同志們，為共同創(chuàng)造我們分局的輝煌，讓我們攜起手來，共筑安全的長城，讓安全警鐘長鳴，讓愛與安全伴我們一同前行。

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企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：

大家好!

陽光燦爛，一片繁榮景象。很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的“我說安全”演講會(huì)。

全國上下都在轟轟烈烈開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作為一名年輕職工，我也班門弄斧的在各位師傅面前談?wù)勎覍Π踩睦斫夂驼J(rèn)識(shí)。

安全是什么?安全是一種責(zé)任。作為一名機(jī)車乘務(wù)員，千百名旅客和國家上千萬財(cái)產(chǎn)的安全交給了我們，我們只有憑借我們的業(yè)務(wù)技術(shù)和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，還有一絲不茍的工作態(tài)度，把旅客安全、正點(diǎn)運(yùn)送到目的地，才算一名合格的機(jī)車司機(jī)?！鞍踩?zé)任重于泰山”，可見安全生產(chǎn)有多么重要。什么為責(zé)任?責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。我們機(jī)車乘務(wù)員分內(nèi)應(yīng)做的就是干好本職工作，安安全全的完成運(yùn)輸任務(wù)。工作性質(zhì)要求我們不是轟轟烈烈的去大干事業(yè)，我們只要安安全全、平平穩(wěn)穩(wěn)的跑好每一趟車，這樣就是一個(gè)好機(jī)車司機(jī)。有的人說得一句話很刺耳，但是很實(shí)在：“保證不了安全的司機(jī)是無能的司機(jī)!”確實(shí)，我們可以不談平穩(wěn)、不談?wù)c(diǎn)，連最起碼的安全都保證不了，我們的火車誰還敢坐?所以，安全是我們的責(zé)任，保證安全是我們每個(gè)火車司機(jī)義不容辭的責(zé)任。

安全是什么?安全是一種態(tài)度。安全，對我們鐵路行業(yè)來說是放在首位的，我們經(jīng)常講“安全第一”。這就是我們的態(tài)度，也是我們的原則。安全是保證我們事業(yè)順利完成的法寶，安全是我們?nèi)〉眯б娴那疤?，安全對我們來說至關(guān)重要。因此我們就要事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，不重視安全的后果是無法估量的、是要付出沉痛代價(jià)的。我們不能把安全第一只放在口頭，只做成標(biāo)語寫的哪里都是，我們要實(shí)實(shí)在在的在思想里刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時(shí)每刻不忘安全，特別是有違章違紀(jì)沒有什么的思想念頭出來的時(shí)候、在冒一次險(xiǎn)不會(huì)出問題的時(shí)候，這時(shí)候想一下安全第一，我想很多事故都是可以避免的。

安全是什么?安全是一種經(jīng)驗(yàn)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。換一種說法，血的教訓(xùn)換來了我們的規(guī)章制度，我們靠規(guī)章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們不能只看到事故后受害者多么慘痛、肇事者多么可憐，我們要樹立防事故、保安全的思想，處處想在前、安全關(guān)口前移，真正把別人的事故當(dāng)作自己的防止事故的經(jīng)驗(yàn)，人類之所以進(jìn)步，就是人類善于總結(jié)、并從總結(jié)中得到進(jìn)步。我們也要善于在容易出現(xiàn)問題的時(shí)候想一下，別人在處理這樣問題是怎么做的，我這樣做的后果是什么?這樣我們才會(huì)不斷提高自己、完善自己。

安全是什么?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的鐵路事業(yè)有保障嗎?說得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了安全，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人理想?我們鄭州機(jī)務(wù)段之所以現(xiàn)在在鄭州分局、乃至鐵路局能夠響堂堂的，我們的職工收入能夠在整個(gè)分局名列前茅，就是靠大家的共同努力，我們把我住了安全，我們才有現(xiàn)在的一切，我們才有美好的明天!

追根結(jié)底，安全就是我們機(jī)務(wù)段的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種.種困難，吸取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一趟車的安全入手，從每個(gè)安全月入手，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全百天、安全千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。另外，安全的目標(biāo)也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困難，這就靠我們長期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住安全。我們誰也不敢說會(huì)一輩子不出問題，但是我們應(yīng)該有把握：低級(jí)的事故不出、可以防止的事故不出。我們要善于總結(jié)自身存在的問題，找出容易出問題的地方，竭盡全力的把事故堵在外邊，盡量的提高自己防止事故的能力，延長自己的安全周期，取得更好的安全成績，為我們鄭州機(jī)務(wù)段添光彩!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，全區(qū)創(chuàng)建企業(yè)安全文化現(xiàn)場會(huì)在我公司召開，首先我代表興輝化工全體員工，對各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎！下面，我就公司在企業(yè)安全文化建設(shè)方面的情況，向大家做一匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請批評(píng)指正：

安全是企業(yè)的生命線，我們深知安全搞不好，一切都是空談，企業(yè)要想發(fā)展，首先必須有一個(gè)**的環(huán)境，特別是作為化工高危行業(yè)，產(chǎn)品易燃、易毒、易爆的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好安全工作。公司對此項(xiàng)工作高度重視，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)安全管理。但是隨著企業(yè)管理的不斷深入，光靠制度已無法管理好企業(yè)，如何使企業(yè)制度變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)成為企業(yè)亟待解決的問題。“人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管住魂。”文化管理是企業(yè)管理的最高境界。創(chuàng)建企業(yè)文化，用文化管人，這是我公司幾年來在企業(yè)管理方面，總結(jié)出的最好經(jīng)驗(yàn)。我公司是20xx年開始創(chuàng)建企業(yè)文化的，公司與北京錫恩公司簽訂了企業(yè)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)議，合作進(jìn)行企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)安全文化只是我們企業(yè)文化組成的一部分，公司把安全管理中的一些理念、，用安全文化的形式運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理上，用簡單、易記、易懂得方法，把安全制度編成順口溜等職工喜聞樂見的形式灌輸?shù)矫總€(gè)職工的腦海中，形成了三細(xì)、四則、六嚴(yán)的企業(yè)安全管理文化。三細(xì)即想細(xì)、做細(xì)、檢查細(xì)，安全第一不忘記，四則即為自己負(fù)責(zé)、為他人負(fù)責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，六嚴(yán)即嚴(yán)格規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格操作規(guī)程、嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁弄虛作假，嚴(yán)格佩戴勞保護(hù)品。要求員工誠實(shí)做人，“工作要實(shí)，說話要真，弄虛作假騙一時(shí)，最終還是害自己”。在執(zhí)行企業(yè)制度上，公司倡導(dǎo)五多五少（即少一點(diǎn)聰明，多一點(diǎn)認(rèn)真，少一點(diǎn)懶惰，多一點(diǎn)勤奮，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)責(zé)任，少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)真誠，少一點(diǎn)借口，多一點(diǎn)結(jié)果）等許多通俗易懂的觀點(diǎn)、理念融入到企業(yè)文化中。并把安全文化編制成冊，每個(gè)員工人手一冊，使員工個(gè)個(gè)對安全文化耳熟能詳，還通過板報(bào)、宣傳欄等多種形式大力宣傳企業(yè)安全文化，各車間，都設(shè)有宣傳欄，及時(shí)宣傳企業(yè)文化。讓員工在潛移默化中，認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工遵守企業(yè)的安全管理制度的自覺性，培養(yǎng)員工安全習(xí)慣。讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。形成了人人想安全、人人用安全，人人守安全的良好氛圍。企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)。公司堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，車間、班組不定時(shí)巡查制度，全面檢查公司存在的安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高隱患排查治理的主動(dòng)性、自覺性。公司對在每月進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中成績突出的車間，實(shí)行流動(dòng)紅旗表彰和獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，大張旗鼓的鼓勵(lì)員工參與安全檢查活動(dòng)。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的而自己不能及時(shí)排查出的安全隱患，實(shí)行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)。每次檢查后統(tǒng)一進(jìn)行安全講評(píng)，讓每個(gè)車間相互借鑒，相互學(xué)習(xí)，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患和拒不整改的安全隱患，實(shí)行重罰。并在車間推行安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，形成了監(jiān)督檢查機(jī)制，凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)懲，只有檢查才能保證想達(dá)到的結(jié)果，因?yàn)槿藗冎粫?huì)做你監(jiān)督和檢查的，不會(huì)去做你所希望的。在企業(yè)安全文化建設(shè)上，公司還注重班組一級(jí)安全文化建設(shè)，班組是企業(yè)的最基層，是企業(yè)安全制度的落地點(diǎn)，企業(yè)安全制度落實(shí)得好不好，關(guān)鍵在班組。在這一層面上，公司積極發(fā)揮班組長作用，進(jìn)行了班組安全知識(shí)競賽，操作技能比賽，班組安全隱患排查競賽，班組一對一安全檢查，班組交接班制度化，我為安全獻(xiàn)計(jì)策，反“三違”等豐富多彩的班組安全生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)排查安全隱患，反對“三違”現(xiàn)象，做好企業(yè)安全基層和基礎(chǔ)工作。通過一系列的安全措施實(shí)施，大大提高了職工的安全意識(shí)和執(zhí)行制度的自覺性?，F(xiàn)在，公司任何一個(gè)員工違章，他會(huì)感到?jīng)]有尊嚴(yán)，是一種可恥的行為。大大減少了員工違章、違紀(jì)、違規(guī)等不安全行為。在公司中形成了對“三違”現(xiàn)象，就像過街老鼠，人人喊打的良好氛圍，讓“三違”無處藏身。

創(chuàng)建企業(yè)安全文化，不單單是寫幾句口號(hào)，編幾首順口溜就是建立了企業(yè)文化，而是要建立符合企業(yè)實(shí)際的安全管理機(jī)制和安全管理環(huán)境。我們公司現(xiàn)在正與北京錫恩公司進(jìn)行合作培訓(xùn)職工，培養(yǎng)大量的管理人才，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，來提高公司的整體管理水平。我們已經(jīng)先后組織了兩批人員進(jìn)行了培訓(xùn)，6月底還將繼續(xù)派人參加，而且他們的許多理念已經(jīng)在企業(yè)開始使用，并取得了顯著的效果，這里我只說一點(diǎn)，就是員工的100%的責(zé)任感得到了明顯的提高，過去遇事都把責(zé)任往外推，現(xiàn)在都主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極想辦法解決問題，員工只有提高了自己的責(zé)任意識(shí)，才能自覺地遵從規(guī)章制度，達(dá)到自我管理的境界。弘揚(yáng)企業(yè)的安全文化，讓文化深入人心，就是建立一種機(jī)制，形成一種氛圍，使每個(gè)人都融入其中，提高員工的主觀能動(dòng)性。這就是說的環(huán)境決定行動(dòng)，現(xiàn)在公司已投入幾十萬元，正在打造這種環(huán)境。

企業(yè)通過進(jìn)行創(chuàng)建企業(yè)安全文化，規(guī)范了員工的安全行為，減少了三違現(xiàn)象，增強(qiáng)了員工遵守企業(yè)安全管理制度的自覺性；同時(shí)也規(guī)范了企業(yè)的安全管理，建立了有序的安全管理環(huán)境，形成了良好的企業(yè)安全管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理走向規(guī)范化、正規(guī)化。

謝謝大家！

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：

大家好!

我叫xxx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經(jīng)讓一個(gè)時(shí)代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠(yuǎn)方便只顧風(fēng)雨兼程我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨既然目標(biāo)是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!

他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠(yuǎn)陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實(shí)都是由于不注意安全造成的。一個(gè)小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達(dá)數(shù)天的大火，災(zāi)難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動(dòng)和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因?yàn)樯斫?jīng)百戰(zhàn)，不屑于帶望遠(yuǎn)鏡的老船長使世紀(jì)豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個(gè)生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個(gè)行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時(shí)不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!

當(dāng)我們注視著變電站里的設(shè)備安安靜靜運(yùn)行時(shí)，當(dāng)我們看見藍(lán)天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時(shí)，當(dāng)我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時(shí)……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識(shí)剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災(zāi)難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。

當(dāng)淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當(dāng)空中快樂的飛翔永恒的別離，當(dāng)有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當(dāng)恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗(yàn)電”的安全措施，當(dāng)場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團(tuán)火光，短短的瞬間，一個(gè)年輕鮮活的生命結(jié)束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟(jì)于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的大意帶來的惡果。不要說準(zhǔn)確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會(huì)讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會(huì)時(shí)刻提醒你要守望安全;不要說預(yù)防是無用的枷鎖和沉重的負(fù)擔(dān)，預(yù)防，是對付危險(xiǎn)最有效的武器;不要以為有了安全設(shè)施就如同進(jìn)了保險(xiǎn)箱，設(shè)施從來都是主觀意識(shí)的輔助。

安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機(jī)等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識(shí)的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的.隨意更改和省略，有時(shí)甚至僅僅是不能等待紅燈時(shí)的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會(huì)離你而去，災(zāi)難隨時(shí)都有可能發(fā)生。如果說機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的幸運(yùn)兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。

珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識(shí)入手，讓每個(gè)干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強(qiáng)自身安全技能做起;從安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)入手，我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。我們心中要永遠(yuǎn)有一個(gè)不變的理念：以安全為最高利益。

安全是什么?對于一個(gè)人，安全意味著健康。對于一個(gè)家庭，安全意味著和睦。對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個(gè)國家，安全意味著強(qiáng)大。安全，是堡壘。一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的驍勇旗手，守護(hù)著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個(gè)經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時(shí)常的敲響吧!

生命誠可貴，安全責(zé)任大。朋友們，新的一天太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個(gè)新的時(shí)代。當(dāng)我迎著新世紀(jì)明媚的陽光時(shí)，我為我們?nèi)〉玫某煽兌奈?，我為伴隨著我走過風(fēng)雨的安全而歡呼!最后我用一首小詩做為我的結(jié)束：

時(shí)光如流

生命如舟

沖過激流的安全船

走過坎坷的勇者

碾過失敗的成功

都不是夢

因?yàn)樵谀菞l安全船上

毅力是漿

信念是帆

為最終實(shí)現(xiàn)我們的安全，讓我們一起牢記?。赫鋹凵婇L鳴!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、來賓們、朋友們：

我叫xx，是來自供水供電處的一名員工，我今天的演講題目是“珍愛生命”。在座的朋友一定記得汪國真的《熱愛生命》，一定記得那首曾經(jīng)讓一個(gè)時(shí)代都為之狂熱的詩句：我不去想是否能夠成功既然選擇了遠(yuǎn)方便只顧風(fēng)雨兼程我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來寒風(fēng)冷雨既然目標(biāo)是地平線留給世界的只能是背影我不去想未來是平坦還是泥濘只要熱愛生命一切，都在意料中!

他用自己對生命的感悟闡述了這樣一種人生哲理：只要熱愛生命，一切，都在意料中。然而，生活不可能永遠(yuǎn)陽光明媚、如詩如畫。生活往往有著它殘酷的一面，許多殘酷的事實(shí)都是由于不注意安全造成的。一個(gè)小小的煙頭引發(fā)了一場燃燒長達(dá)數(shù)天的大火，災(zāi)難的火舌在蔓延;有的人不知發(fā)膠是易燃品，堂而皇之地帶上了汽車，長期的摩擦與震動(dòng)和著車上的煙霧繚繞，引發(fā)了爆炸，幾十人命歸黃泉--警鐘在長鳴;也許是因?yàn)樯斫?jīng)百戰(zhàn)，不屑于帶望遠(yuǎn)鏡的老船長使世紀(jì)豪華油輪被冰山劃出了裂痕，1000余個(gè)生命葬身海底--生命在告急!據(jù)資料顯示：僅20xx年第一季度，全國各個(gè)行業(yè)共發(fā)生大小事故23萬起，死亡31371人。數(shù)目讓人觸目驚心，它無時(shí)不刻地在告戒我們：熱愛生命，警鐘長鳴!

當(dāng)我們注視著變電站里的設(shè)備安安靜靜運(yùn)行時(shí)，當(dāng)我們看見藍(lán)天下三根銀線勾勒出一幅幅美麗的圖案時(shí)，當(dāng)我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時(shí)……我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識(shí)剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴……都將化為烏有!生活中無數(shù)次的震撼和災(zāi)難已讓我們深悟：安全就是珍愛生命。

當(dāng)淋漓的鮮血、純真的眼神無聲的隕落，當(dāng)空中快樂的飛翔永恒的別離，當(dāng)有愛就有家的寧謐被無情的剝蝕，當(dāng)恣意的火苗吞吐著罪惡向人類招搖，你，有所驚心嗎?我們都無法忘記，20xx年3月22日上午，我處一位員工沒有執(zhí)行“登桿后先驗(yàn)電”的安全措施，當(dāng)場觸電身亡。昨日飯桌前的歡聲笑語，還在身懷六甲幸福的妻子耳邊縈繞，談天說地的笑語聲還在同事耳邊余音未息，一團(tuán)火光，短短的瞬間，一個(gè)年輕鮮活的生命結(jié)束了，妻子失去了恩愛的丈夫，未出世的孩子失去了未曾見面的父親，年邁的雙親失去了心愛的兒子，他，就這樣沒有一句道別，匆匆的無聲無息的遠(yuǎn)離親人、遠(yuǎn)離同事而去。有誰能忘記，電桿上那電弧中痛苦的軀體，那焦黑變形的手和蒼白的面孔，那一聲慘叫后的寂靜;又有誰能忘記，白發(fā)人送黑發(fā)人的撕心裂肺，等待孩子出世享受天倫的妻子那欲哭無淚的雙眸，一切幸福和承諾都在那瞬間戛然而止。一切悔過都已無濟(jì)于事。親人和朋友都在無奈地承受因他麻痹大意帶來的巨大的痛苦，這就是一個(gè)小小的錯(cuò)誤、一點(diǎn)小小的大意帶來的惡果。不要說準(zhǔn)確的操作讓你感到勞累和煩瑣，它會(huì)讓你避免事故;不要說簡單的警語是累贅的附身，它會(huì)時(shí)刻提醒你要守望安全;不要說預(yù)防是無用的枷鎖和沉重的負(fù)擔(dān)，預(yù)防，是對付危險(xiǎn)最有效的武器;不要以為有了安全設(shè)施就如同進(jìn)了保險(xiǎn)箱，設(shè)施從來都是主觀意識(shí)的輔助。

安全是生命，安全是效率，安全是秩序，安全是我們對希望不斷的追求，安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。但是安全隱患在我們身邊，伺機(jī)等待著人們的漠視和貪婪：對安全知識(shí)的無知、對安全警告的不屑、對安全操作規(guī)則的隨意更改和省略，有時(shí)甚至僅僅是不能等待紅燈時(shí)的幾秒種。你忽視了安全，安全同樣會(huì)離你而去，災(zāi)難隨時(shí)都有可能發(fā)生。如果說機(jī)遇偏愛那些有準(zhǔn)備的幸運(yùn)兒，那事故就青睞那些漠視安全的易感人。

珍惜生命，重視安全，我們要從自己做起，從身邊做起，從現(xiàn)在做起，從提高安全意識(shí)入手，讓每個(gè)干部員工不想違反安全規(guī)定、不能違反安全規(guī)定、不敢違反安全規(guī)定。我們要從增強(qiáng)自身安全技能做起;從安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)入手，我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣變得更安全。我們心中要永遠(yuǎn)有一個(gè)不變的理念：以安全為最高利益。

安全是什么?對于一個(gè)人，安全意味著健康。對于一個(gè)家庭，安全意味著和睦。對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展。對于一個(gè)國家，安全意味著強(qiáng)大。安全，是堡壘。一個(gè)讓我們生命的狀態(tài)時(shí)刻保持安全與平衡，讓我們生存的環(huán)境時(shí)刻充滿寧靜與和諧的堡壘。它好比國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的驍勇旗手，守護(hù)著一面神圣的敬仰。而我們，多一份自律，就多了一份安全的籌碼;多一份警醒，就擁有了一張通往安全的綠卡。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把整個(gè)經(jīng)營發(fā)展比做千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。為了您的安全，請將心里的警鐘時(shí)常的敲響吧!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位來賓：

大家下午好！

近年來，我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而隨之而來的是企業(yè)興起，一些工業(yè)污染、安全事故、質(zhì)量問題等諸多隱患也在企業(yè)中逐漸浮現(xiàn)。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，切實(shí)保障人民的生命安全和健康，是我們的共同責(zé)任。

首先，安全生產(chǎn)是企業(yè)不可逾越的紅線。企業(yè)必須合理配置安全生產(chǎn)的資源，建立完善的安全管理制度，加強(qiáng)對員工安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)和教育，定期演練和檢查疏散和救援預(yù)案，并維護(hù)員工的合法權(quán)益。

其次，我們更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品的`質(zhì)量問題。企業(yè)需要加速升級(jí)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，加強(qiáng)對原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，并時(shí)刻以消費(fèi)者為中心，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)，以滿足市場需求。

最后，我們需要貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的理念，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，通過合作共建，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十一

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節(jié)的到來。我作為這次表彰大會(huì)的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!

回顧過去的xx年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，頂著市場的嚴(yán)峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來，全廠上下呈現(xiàn)出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展設(shè)備管理方面的工作向大家匯報(bào)如下：

設(shè)備只要在運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)磨損消耗，達(dá)到一定程度就有可能影響運(yùn)行直到無法運(yùn)行，期間最重要的就是去發(fā)現(xiàn)、去補(bǔ)充，把問題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò)，在蔣廠的全面部署下，把設(shè)備由整體劃分為面，再細(xì)化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區(qū)，每層樓都有責(zé)任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)廠部和車間，讓廠部和車間來協(xié)調(diào)時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問題和維護(hù)。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現(xiàn)檢修維護(hù)中的漏洞，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，確保設(shè)備運(yùn)行正常。

xx年，化纖廠根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護(hù)保養(yǎng)措施，增大修舊利廢力度，在備件修復(fù)上狠下功夫，確保修復(fù)備件在一個(gè)檢修周期內(nèi)無故障發(fā)生?；w廠許多設(shè)備運(yùn)行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機(jī)械和電氣設(shè)備許多零部件老化嚴(yán)重磨損，我們制定了一系列的保養(yǎng)和維護(hù)措施，做好保養(yǎng)周期表，按時(shí)做好檢修和保養(yǎng)工作，一年中始終確保設(shè)備完好率達(dá)98%以上，使?jié)M卷率運(yùn)轉(zhuǎn)率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設(shè)備正常運(yùn)行和投入生產(chǎn)，對牽伸機(jī)2#4#車進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運(yùn)行正常和成形品質(zhì)。

生產(chǎn)員工是設(shè)備最直接的操作者和接觸者，他們對設(shè)備的使用和運(yùn)行情況最有發(fā)言權(quán)。我們在生產(chǎn)例會(huì)上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的一些不適應(yīng)問題提出來，尋求更合理的運(yùn)行方式和維護(hù)保養(yǎng)方法，以保證設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)、順利運(yùn)行，同時(shí)也降低了維修成本。

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十二

同志們：

今天，我們召開第二季度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，主要任務(wù)是分析當(dāng)前全縣安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。剛才湯同志通報(bào)了今年第一季度全縣安全生產(chǎn)工作情況，各位副縣長對下一階段的工作分別進(jìn)行了安排部署，我完全贊同，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性今年以來，全縣各級(jí)各部門以構(gòu)建安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速健康發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境，成績來之不易。在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢有一個(gè)清醒的.認(rèn)識(shí)。

從現(xiàn)狀看，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻：一是安全監(jiān)管壓力大。進(jìn)入二季度后，各企業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)旺季；同時(shí)汛期來臨雨霧氣候增加，給安全監(jiān)管工作帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。二是全市較大事故多發(fā)突發(fā)，安全生產(chǎn)工作壓力急劇增加。從全市安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議的通報(bào)看，一季度，全市發(fā)生較大事故4起，死亡17人，較大事故起數(shù)占全年嚴(yán)控指標(biāo)66.7%，超省下達(dá)的嚴(yán)控指標(biāo)進(jìn)度，甚至超半年的指標(biāo)任務(wù)數(shù)，形勢異常嚴(yán)峻。市政府要求各區(qū)縣“以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，把事故高發(fā)勢頭壓下來，把死亡指標(biāo)壓下去，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生”。意思很明顯，就是要求各區(qū)縣堅(jiān)決杜絕較大事故的發(fā)生。三是道路交通、重大項(xiàng)目施工等部分行業(yè)事故多發(fā)、高發(fā)。從剛才的通報(bào)情況看，1-4月發(fā)生的事故幾乎都是道路交通事故，并且事故起數(shù)和受傷人數(shù)都呈上升態(tài)勢，暴露出道路交通安全工作還存在責(zé)任不落實(shí)、企業(yè)安全管理薄弱、駕駛?cè)藛T違法違規(guī)等突出問題，帶來的教訓(xùn)極為沉痛，警示我們必須將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓牢抓實(shí)抓出成效。

從工作的措施上看，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任仍未真正落實(shí)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)存在麻痹和僥幸心理，安全生產(chǎn)還沒有真正成為企業(yè)的自覺行為。特別是一些小企業(yè)、駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)安全投入不足，安全培訓(xùn)流于形式，管理不到位、措施不健全，職工違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象比較普遍，給安全生產(chǎn)埋下了不少隱患。二是從剛才通報(bào)的情況看，安全生產(chǎn)大檢查工作中存在的安全責(zé)任制“懸空放置”的問題，“高位截癱”的問題，事故隱患“整而不改”的問題，對安全生產(chǎn)重視程度逐級(jí)遞減，上面熱、下面冷的問題，在個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位不同程度的存在。一些安全生產(chǎn)的措施仍然只是停留在會(huì)議上、落實(shí)在文件上、懸掛在墻壁上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)上，安全隱患得不到及時(shí)排查和治理。三是部分行業(yè)主管部門存在“缺位”現(xiàn)象，安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)，部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不落實(shí)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人。從第一季度考核情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作安排和責(zé)任書簽訂照抄照搬，針對性不強(qiáng)，檢查工作不深入、不具體、不規(guī)范，隱患排查整改不扎實(shí)、不徹底，整體工作處在疲于應(yīng)付狀態(tài)。

從面臨的形勢看，影響和制約我縣安全生產(chǎn)的不確定因素仍然存在：一是工作難度越來越大。當(dāng)前，人民群眾對安全和健康的預(yù)期值越來越高，社會(huì)輿論對安全生產(chǎn)的關(guān)注度越來越高，無論是對我們的日常監(jiān)管、事中監(jiān)督和事故發(fā)生后的應(yīng)急管理以及善后處理，都提出了更高的工作要求，工作難度進(jìn)一步加大。二是壓力逐年加大。當(dāng)前我縣正處于事故上升期，特別是隨著一些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)入施工攻堅(jiān)階段，城鎮(zhèn)建設(shè)快速推進(jìn)，大批外地施工企業(yè)、流動(dòng)作業(yè)企業(yè)和勞務(wù)臨時(shí)作業(yè)人員的大量存在，加之近年來全縣交通工具、道路通車?yán)锍痰募眲≡鲩L，安全生產(chǎn)的壓力也隨著不斷加大，而且這一狀況在近期內(nèi)很難改變。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段難以適應(yīng)形勢要求。長期以來，我們一直沿用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，加之監(jiān)管技術(shù)裝備落后，缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管手段，監(jiān)管方式難以適應(yīng)形勢要求。

針對上述存在問題，各級(jí)各部門務(wù)必要對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，絕不能心存僥幸、盲目樂觀。如果我們的工作稍有懈怠或疏忽，就可能引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故，甚至是重特大事故。這就要求我們始終要以如履薄冰的心態(tài)，認(rèn)真分析本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，深入查找事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，健全完善工作制度，制定切實(shí)可行的配套措施，盡快形成一整套科學(xué)、有效的確保安全生產(chǎn)長治久安的長效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從人治化管理向法治化管理轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)整改向源頭管理轉(zhuǎn)變、從集中整治向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從注重治標(biāo)向立足治本的方向轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走上超前防范、主動(dòng)作為、良性循環(huán)的軌道。

二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，著力構(gòu)建齊抓共管格局安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在落實(shí)責(zé)任。20xx年以來，中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作作了很多重要的批示，核心就是落實(shí)責(zé)任。今年的季度考核方案，重點(diǎn)也放在了落實(shí)責(zé)任上。但從實(shí)際情況看，我們有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門“一把手”親自召集會(huì)議，親自安排部署安全生產(chǎn)工作的次數(shù)很少。針對這個(gè)問題，縣安委辦要加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，發(fā)現(xiàn)履職情況差，整改不力，對督查有抵觸情緒的直接向縣人民政府或縣委報(bào)告。今年以來全省、全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議對落實(shí)政府、部門安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任提出了非常嚴(yán)格的要求。

一要嚴(yán)格落實(shí)政府屬地管理責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制。要認(rèn)真按照思黨辦發(fā)61號(hào)文件的具體要求，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，按時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)和辦公會(huì)，認(rèn)真分析形勢，安排部署工作，檢查各部門履職情況，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，在人員、裝備和經(jīng)費(fèi)上給予必要的重視和支持，一方面要按照年初簽訂的責(zé)任書要求，保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)的足額預(yù)算和撥付到位；另一方面要加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共領(lǐng)域隱患整治的投入力度，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。同時(shí)要按照季度考核共性目標(biāo)管理的具體要求，及時(shí)檢查各部門的履職情況。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，除了認(rèn)識(shí)到位、觀念到位以外，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)解決實(shí)際問題，按照有利于形成合力的要求，把安全生產(chǎn)工作抓住不放，把各項(xiàng)措施真正落實(shí)到位。

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

很榮幸能夠在此次安全質(zhì)量會(huì)議上發(fā)言。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線，越是在競爭激烈的市場環(huán)境中，越要加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理，提高客戶滿意度和市場競爭力。

首先，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的重中之重。我們要加強(qiáng)對員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)水平，不斷推行創(chuàng)新安全教育和培訓(xùn)工作，開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，全面保障員工的生命安全和身體健康。

其次，質(zhì)量管理是企業(yè)的核心競爭力。采用全面質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上能夠?qū)崿F(xiàn)從客戶需求到出貨交付的全鏈條質(zhì)量控制，通過質(zhì)量管理的優(yōu)化，為企業(yè)提供更加可靠的'產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

最后，在安全和質(zhì)量管理過程中，我們必須提高管理水平，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，不斷檢查和完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)管理科技的應(yīng)用，一以貫之地持續(xù)推進(jìn)安全和質(zhì)量改進(jìn)工作，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，在當(dāng)前市場競爭加劇的環(huán)境中，我們需要不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到“安全第一、質(zhì)量為本”，加強(qiáng)內(nèi)部和外部合作交流與溝通，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十四

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作情況，分析當(dāng)前形勢，部署下步工作。剛才，縣安監(jiān)局同志對全縣一季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了通報(bào)。各位副縣長就各自分管行業(yè)的安全工作以書面形式進(jìn)行了安排部署，請大家務(wù)必抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊。

迫感。

從剛才同志通報(bào)的情況來看，第一季度全縣發(fā)生安全生產(chǎn)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失三項(xiàng)指標(biāo)同比增長16.67%、116.67%、216%，均呈現(xiàn)較大幅度上升，充分說明了全縣安全生產(chǎn)工作仍然存在著一些不容忽視的問題，安全形勢十分嚴(yán)峻。主要存在以下四個(gè)方面的問題：

第一，對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全工作認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，仍然存在重經(jīng)濟(jì)、輕安全，重發(fā)展、輕規(guī)范，重教育、輕處罰的現(xiàn)象。有的企業(yè)置縣政府三令五申于不顧，置員工生命安全于度外，重效益輕安全，安全設(shè)施、安全管理不到位，安全投入欠賬較大。二是安全教育的廣度和深度不夠，安全教育流于形式，特別是在規(guī)范操作、安全培訓(xùn)、建章立制等方面差距較大，部分一線員工自我保護(hù)意識(shí)差，違章作業(yè)、疲勞作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對潛在的隱患排查整治不到位，放松管理、疏于防范的情況有所抬頭。三是部分領(lǐng)導(dǎo)干部還存在認(rèn)識(shí)的上偏差，在抓安全生產(chǎn)工作上缺乏經(jīng)常性和自覺性，存在僥幸心理，沒有把安全生產(chǎn)擺上重要位置，沒有真正撲下身子抓落實(shí)。甚至有的同志還認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)的事，“事不關(guān)己、高高掛起”，“一崗雙責(zé)”沒有真正落實(shí)，在排除安全隱患或在處理安全事故時(shí)缺乏協(xié)調(diào)配合，互相推諉。

第二，安全隱患整治仍不徹底。一季度，全縣組織開展了“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)大檢查、道路交通隱患“大調(diào)研、大排查、大整治”百日行動(dòng)等安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)排查整治。但是，由于一些部門、單位安全監(jiān)管工作不積極、不主動(dòng)，怕?lián)?dāng)責(zé)任，怕得罪人，安全檢查不夠深入，隱患排查橫向面不寬，縱向深度不夠，對查出的問題繞道走，存在擺樣子、走過場的現(xiàn)象。3月12日，省煤礦安全專項(xiàng)檢查小組對我縣煤礦進(jìn)行監(jiān)督檢查，在長遠(yuǎn)煤礦發(fā)現(xiàn)隱患48起，罰款60萬元，為什么省里的同志就能查處這么多的隱患點(diǎn)，我們的監(jiān)管部門、監(jiān)管人員就發(fā)現(xiàn)不了?這充分說明了各安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對縣委、政府的政令置若罔聞，多次明令整改卻不抓落實(shí)，導(dǎo)致政令不暢，監(jiān)管不到位。

第三，安全責(zé)任落實(shí)仍不到位。這些年來的安全工作，力度是一年比一年大，難度也一年比一年大。究其原因，我認(rèn)為有兩個(gè)問題沒有解決好，一是安全措施落實(shí)不下去。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門存在厭戰(zhàn)情緒，監(jiān)管主體責(zé)任沒有落到實(shí)處，有的單位和部門雖然建立了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但沒有扎扎實(shí)實(shí)地執(zhí)行貫徹好，部分崗位職責(zé)沒有落實(shí)到人，職責(zé)不明，流于形式，以安全統(tǒng)籌替代安全管理，安全管理上仍存在誤區(qū)和死角。二是安全工作“嚴(yán)不起來”。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門會(huì)議上講得多，工作安排多，務(wù)求實(shí)效的督促檢查少，安全責(zé)任層層衰減，沒有把責(zé)任真正落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到一線。

第四，基層安全監(jiān)管體系仍不健全。我縣安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體”責(zé)任雖然落實(shí)了一些措施，也取得了一定的成效，但個(gè)別單位、個(gè)別地方監(jiān)管手段、監(jiān)管力度還是不夠到位，工作不夠扎實(shí)，有的人在其位不謀其政，任其職不盡其責(zé)，工作中被動(dòng)應(yīng)付，守?cái)傔^日子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管隊(duì)伍仍不穩(wěn)定，沒有專人專用。

上述情況充分說明，今年以來全縣的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，面臨的挑戰(zhàn)和困難很多。加之當(dāng)前全縣正處在全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，隨著全面大建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)，開工項(xiàng)目前所未有的多，建設(shè)任務(wù)前所未有的重，建筑運(yùn)輸?shù)能嚵髁枯^過去成倍增加，載重車、外地車大幅增加，安全事故的誘因增多，為趕工期、抓進(jìn)度，“三超、三違”現(xiàn)象非常嚴(yán)重;農(nóng)村“雙搶”季節(jié)已經(jīng)來臨，農(nóng)村非法載客、違章超載以及焚燒柴禾帶來的安全隱患非常大;疲勞駕駛、酒后駕車等違法違規(guī)行為有所抬頭;特別是夏季汛期臨近，極易誘發(fā)各類自然災(zāi)害，防汛任務(wù)十分繁重。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，面對維護(hù)發(fā)展大局的巨大壓力，全縣各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決整頓工作飄浮、管理松懈、工作不扎實(shí)的作風(fēng)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，以最大的恒心、最大的毅力、最堅(jiān)決的態(tài)度、最細(xì)致的工作、最嚴(yán)格的責(zé)任追究，努力開創(chuàng)全縣安全生產(chǎn)工作新局面。

二、細(xì)查嚴(yán)整，健全機(jī)制，切實(shí)剖解和整治制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。

類安全事故任務(wù)十分艱巨。為此，我們必須突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，采取更加有力的措施，堅(jiān)決遏止事故上升態(tài)勢。

貿(mào)企業(yè)10萬人從業(yè)人員事故死亡率、道路交通萬車死亡率、煤炭百萬噸死亡率四個(gè)相對控制指標(biāo)。由于控制指標(biāo)減少，考核內(nèi)容增加，給全縣安全生產(chǎn)工作帶來了更大的壓力。同時(shí)，經(jīng)過連續(xù)三年的指標(biāo)下調(diào)，在經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大的前提下，要繼續(xù)保持生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)和四個(gè)相對指標(biāo)不突破，難度越來越大。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照年初縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議確定的總體目標(biāo)，按照縣安委辦下達(dá)的控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任狀要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程監(jiān)管，大力做好上半年的安全生產(chǎn)工作，確保全年各類事故死亡人數(shù)和四項(xiàng)相對控制指標(biāo)不突破下達(dá)的控制數(shù)。

(二)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。任何一項(xiàng)工作，都要從基層抓起，從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，安全生產(chǎn)也不例外。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力去抓安全監(jiān)管、抓制度建設(shè)、抓長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)的基層基礎(chǔ)工作做好。一是狠抓源頭管理。嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和產(chǎn)業(yè)政策，嚴(yán)格技術(shù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把行業(yè)安全準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件，未通過安全評(píng)估的不準(zhǔn)立項(xiàng);未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)的，要依法取締。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。各級(jí)各部門要充分運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。企業(yè)要定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，重大隱患要及時(shí)報(bào)安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)主管部門備案。要對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保監(jiān)控、整改、防范等措施落實(shí)到位。要建立重大危險(xiǎn)源管理檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年，將重點(diǎn)在煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)大力開展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)，對在規(guī)定期限內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期仍未達(dá)標(biāo)的，要依法予以關(guān)閉。

(三)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和檢查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)防死守，切實(shí)將各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處。在抓好重要時(shí)段安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查的同時(shí)，繼續(xù)把公共消防、道路交通、水上運(yùn)輸、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、建筑等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治作為一項(xiàng)常規(guī)工作深入持久地開展下去。交通管理部門和客運(yùn)單位要把客運(yùn)管理作為首要任務(wù)抓實(shí)抓好，嚴(yán)格把住客運(yùn)汽車出站關(guān)，堅(jiān)決杜絕病車上路，禁止攜帶任何不安全物品，確保旅客安全;各中小學(xué)要做好師生春游、中考、高考期間的安全工作;消防、安監(jiān)等部門要重點(diǎn)加強(qiáng)對公眾聚集場所、各類市場以及加油站、易燃易爆物品的監(jiān)控，防止發(fā)生重特大火災(zāi)事故;安監(jiān)部門要做好城區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營單位的搬遷、轉(zhuǎn)產(chǎn)和關(guān)閉工作;各級(jí)負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門要不斷提高行政執(zhí)法能力和政策水平，進(jìn)一步強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)管力度，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)督促檢查，確保安全生產(chǎn)。

(四)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。一要強(qiáng)化組織保障。各級(jí)各部門要定期召開安全工作會(huì)議，集中解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，確保政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位。特別是縣安委辦要發(fā)揮職能作用，建立健全聯(lián)席會(huì)議、重特大事故現(xiàn)場會(huì)議和事故分析通報(bào)及責(zé)任追究等制度。二要強(qiáng)化投入保障。各生產(chǎn)企業(yè)作為安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要加大事前預(yù)防性投入。安全生產(chǎn)有關(guān)部門要加大各領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和全縣安全生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金的爭取和投入力度，形成安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金與安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)互動(dòng)機(jī)制。三要強(qiáng)化宣傳保障。宣傳新聞單位要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，積極營造良好的輿論氛圍，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。

(五)切實(shí)抓好應(yīng)急救援體系建設(shè)。堅(jiān)持“屬地為主、優(yōu)化整合，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，條塊結(jié)合、合理布局”的原則，進(jìn)一步建立健全縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織，要加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍、農(nóng)村義務(wù)消防隊(duì)伍、義務(wù)森防隊(duì)伍建設(shè)。建立一批訓(xùn)練有素、反應(yīng)快速、裝備齊全、保障有力的應(yīng)急隊(duì)伍?？h安監(jiān)局、縣政府應(yīng)急辦、消防及相關(guān)行業(yè)主管部門要進(jìn)一步修編完善重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的宣傳和演練，切實(shí)提高處置各類事故和突發(fā)公共事件的能力?？h氣象部門要做好災(zāi)害性天氣的預(yù)警、預(yù)報(bào)。各礦山、水庫、橋梁及臨近山坡的工廠、房屋、建筑工地要采取相應(yīng)措施，防止洪水、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害而引發(fā)各類重大事故。一旦發(fā)生安全事故，要立即采取應(yīng)急救援措施進(jìn)行妥善處置，同時(shí)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。

(六)切實(shí)抓好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。6月份，是第十一個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”，是“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要組成部分。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要未雨綢繆，超前安排，圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”活動(dòng)主題，按照國家、省、市的工作部署和要求，認(rèn)真組織安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒?dòng)。要通過開展形式多樣、喜聞樂見的宣傳教育活動(dòng)，讓“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念深入人心。要將安全宣傳和安全培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)一線傾斜，力爭使一線操作人員受教育率達(dá)100%。通過各種宣傳教育培訓(xùn)，營造全社會(huì)“人人講安全，事事講安全”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是保障廣大人民群眾根本利益的具體措施，也使建和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的基本要求。各級(jí)各部門要牢固樹立“安全發(fā)展”理念，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)力度，把安全發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，定期組織分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)解決工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策措施，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定、逐步好轉(zhuǎn)。

(二)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管。落實(shí)責(zé)任是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能做到精力到位、措施到位、工作到位，才能有效遏制事故的發(fā)生。一要全面落實(shí)政府的監(jiān)管主體責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把安全生產(chǎn)有效融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)，常議常抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是本轄區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)，常研究、常部署;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題;其他領(lǐng)導(dǎo)要按照已經(jīng)明確的安全生產(chǎn)分管責(zé)任，切實(shí)抓好分管行業(yè)安全生產(chǎn)工作。二要全面落實(shí)各部門的監(jiān)管職責(zé)。安監(jiān)部門、行業(yè)監(jiān)管部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)，必須管安全”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，按各自職能分工，各司其職，各盡其責(zé)。機(jī)關(guān)和工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織都要積極參與和支持安全生產(chǎn)工作。其他相關(guān)部門要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)整體目標(biāo)，增強(qiáng)大局意識(shí)，積極配合，整體聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)。三要全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。要通過加大對企業(yè)監(jiān)管執(zhí)法和安全生產(chǎn)的宣傳教育，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的管理責(zé)任，加大安全投入，健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全責(zé)任分解落實(shí)到車間和井下區(qū)隊(duì)、班組和崗位，提高安全生產(chǎn)水平。四要強(qiáng)化督查機(jī)制?？h安委辦、“兩辦”督查室要經(jīng)常深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和有關(guān)企業(yè)開展督查、抽查，對專項(xiàng)整治、重大隱患整改等重點(diǎn)工作，定期檢查，跟蹤督辦。安監(jiān)部門在重點(diǎn)行業(yè)、高危企業(yè)要適時(shí)組織開展突擊性抽查。突擊抽查不只是抽查表面上的東西，對整個(gè)的現(xiàn)場監(jiān)管措施、安全責(zé)任、操作規(guī)程的到位情況都要抽查。對抽查中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型，要加強(qiáng)宣傳、積極引導(dǎo);對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題，要限期整改，由于整改不到位而引發(fā)安全生產(chǎn)事故的，要嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人和相關(guān)人員責(zé)任。

(三)齊抓共管，全面推進(jìn)。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各方面通力合作，形成齊抓共管的工作格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題。安委會(huì)辦公室要積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，及時(shí)召開各類協(xié)調(diào)會(huì)議，分析、部署、督促和檢查安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管及其它負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，都要在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，既各負(fù)其責(zé)，又互相配合，切實(shí)履行安全監(jiān)管職能。

同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重于泰山。各級(jí)各部門要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓好安全生產(chǎn)工作的重要職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的使命感和責(zé)任感，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十五

今天我們專門召開年度第一次安全生產(chǎn)例會(huì)，目的是總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范各類安全生產(chǎn)事故，確保春節(jié)乃至20xx年全年的安全與穩(wěn)定。下面我就安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢是持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但形勢仍然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的極端重要性，把這項(xiàng)工作擺在更加突出的位置上。

二、公司安全生產(chǎn)工作。

1.20xx年貴陽交投成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級(jí)安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)管理觸角深入到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)方面，做到安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”。同時(shí)，督促子公司依法合規(guī)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合管理要求的安全生產(chǎn)管理人員。

2.交投公司始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，牢固樹立“紅線意識(shí)”，用安全發(fā)展理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。

3.出臺(tái)多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對子公司實(shí)際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導(dǎo)、督促子公司全面落實(shí)安全檢查和隱患排查治理責(zé)任，制定隱患排查治理季度計(jì)劃。在事故隱患治理過程中，嚴(yán)格按照事故隱患分類管理的規(guī)定，實(shí)施分類分級(jí)管理，嚴(yán)格落實(shí)重大事故隱患整改“五落實(shí)”的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。

4.抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。集中開展《平安交通杯》學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，利用每周一下午開展培訓(xùn)，并落實(shí)考核。

三、下步工作要求。

1、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞20xx年年底完成標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)總體目標(biāo)不放松，認(rèn)真對照《交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對缺失的制度及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真組織公司、子公司學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個(gè)班組、每名職工，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)。

3.做好全年安全教育培訓(xùn)工作。20xx年安全教育培訓(xùn)作將貫穿全年，每月一個(gè)主題，加強(qiáng)在崗職工的安全教育，除應(yīng)掌握操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會(huì)外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險(xiǎn)有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級(jí)安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動(dòng)記錄，安全管理人員要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和考核。對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個(gè)月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動(dòng)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育，提高職工在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。

四、總結(jié)。

20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很艱巨，我們必須堅(jiān)持生產(chǎn)與安全發(fā)展并重，按照今天會(huì)議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)，為保持全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十六

同志們大家上午好!

轉(zhuǎn)眼又到年末歲尾，今年的各項(xiàng)工作即將結(jié)束，我們每個(gè)人應(yīng)該回過頭來看一看，在這一年里我們做了些什么，那些是我們值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，那些是我們需要進(jìn)一步改正的，我們每一個(gè)人都要養(yǎng)成凡事要回頭看的習(xí)慣，只有這樣才能不斷改進(jìn)，不斷發(fā)展。有一句話說得好“遇事需反思，而后知不足”。所以，我希望同志們在工作中要不斷反思，不斷改進(jìn)，只有這樣才能把自己的工作做的更好。

前面按照會(huì)議議程的安排，各塊負(fù)責(zé)人對11月份的運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對12月份的工作打算做了安排部署，考核辦對11月份的考核情況進(jìn)行了通報(bào)，下面我重點(diǎn)講四個(gè)問題：

一、十一月份的工作情況。

米。盡管進(jìn)尺不多，但我要說，11月份我們的工作還是喜人的。為什么這樣說呢?因?yàn)?1月份全國上下，各行各業(yè)的中心任務(wù)就是保安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我公司也是如此，保安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是我公司工作中的重中之重，我們同心協(xié)力抓安全，齊抓共管維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在xx大召開期間以及前后，我公司沒有出現(xiàn)任何安全事故，其他各項(xiàng)工作有序開展，公司秩序相當(dāng)穩(wěn)定。安全了，穩(wěn)定了就是我盲作的最大勝利，就是向xx大獻(xiàn)了一份厚禮，所有我在這里說11月份我們的工作是令人滿意的。

自從我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包干制以來，我公司的運(yùn)行情況有了質(zhì)的飛躍，工程進(jìn)度、質(zhì)量都有了較大的提高。截止11月底，今年我們累計(jì)完成進(jìn)尺2914.7米，已完成了全年任務(wù)的116.59%，就是說我們提前完成了年初的計(jì)劃任務(wù)，并超額完成了16.59%。但成績總數(shù)去的，并不代表以后，我們要求的是沒有最好，只有更好，我希望在座的各位要再接再厲，奮戰(zhàn)20xx年的最后一個(gè)月。這就是我下面要講的第二個(gè)問題：

二、奮戰(zhàn)31天，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

隊(duì)，科長和成員要密切配合負(fù)責(zé)人搞好工作，同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)。在完成任務(wù)的過程中可能會(huì)遇到這樣或那樣的困難，但是同志們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神。大家群策群力，克服種種困難。有一句話就是“辦法總比困難多”。我相信大家有信心，有能力完成任務(wù)，給20xx年劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。我講的第三個(gè)問題就是如何完成任務(wù)的保障措施。

三、加大處罰力度，確保安全生產(chǎn)。

十二月重點(diǎn)工作之一就是要加大處罰力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)查“三違”，確保安全生產(chǎn)。

(一)進(jìn)度處罰要嚴(yán)格按照公司下發(fā)十二月份基建任務(wù)及責(zé)任劃分區(qū)的要求執(zhí)行。安監(jiān)科要對存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)及時(shí)整改，對違章操作及違章指揮的人員要及時(shí)處罰并責(zé)令其整改。紀(jì)檢牽頭加強(qiáng)對井上井下工作人員的查崗力度，對缺崗、無故脫崗的要及時(shí)查處，確保人員到位。

(二)嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員跟班帶班制度，由安監(jiān)科牽頭組織，有關(guān)科室定期不定期進(jìn)行巡查，保證井上井下崗位人員到位。

(三)嚴(yán)格考核制度。對所有人員進(jìn)行考核，對月底完不成的任務(wù)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，考核辦要對其進(jìn)行雙倍處罰。

我在這里要強(qiáng)調(diào)的是，完成任務(wù)的前提是確保安全生。

產(chǎn)。最后一個(gè)月了，在安全上不能，也不允許有半點(diǎn)差錯(cuò)，每位同志都要牢記“安全第一”的原則，時(shí)刻保持警惕，確保實(shí)現(xiàn)全年零事故生產(chǎn)。在完成任務(wù)的同時(shí)要做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這就是我要講的第四個(gè)問題。

四、嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，在完成任務(wù)時(shí)必須做到又好又快，“好”是第一位的，在保證質(zhì)量的同時(shí)才能加快工程進(jìn)度，決不允許為了盡快完成工程任務(wù)而不顧工程質(zhì)量，這就要求各作業(yè)地點(diǎn)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格施工，任何人不得以任何理由擅自更改現(xiàn)有的支護(hù)方式及規(guī)格，真正把工程質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。

同志們這次會(huì)議既是一次安全生產(chǎn)質(zhì)量月例會(huì)，也是一次鼓干勁的會(huì)議。我希望同志們借xx大的東風(fēng)，鼓足干勁，揚(yáng)起風(fēng)帆，圓滿完成20xx年的所有工作，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

謝謝大家!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好!

首先，我知道在座的比我能力強(qiáng)的不是沒有，比我工作經(jīng)歷豐富也有不少，我自知以我的工作資歷是不可能坐上這個(gè)位置的，這都是承蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚愛以及同事們的信任，還請大家放心，既然大家這么的相信我，我就一定會(huì)拿出我的真本事，認(rèn)真的對待工作，讓自己對得起公司總經(jīng)理的這個(gè)位置，沒有金剛鉆我也不會(huì)攬這瓷器活，請大家相信，我一定能做好自己的本職工作，帶領(lǐng)大家發(fā)展的越來越好的。

當(dāng)然我作為一個(gè)新上任的人，在工作中可能會(huì)有一些小失誤什么的，到時(shí)候也請大家多多體諒多多包涵。雖然我成為了總經(jīng)理，跟大家就是上下級(jí)關(guān)系了，但是大家不要有任何的隔閡，我們依舊是同事，我還是希望能跟大家一起努力，一起進(jìn)步的，如果以后我在工作當(dāng)中，有什么做的不好的地方，也希望大家可以給我指出來，希望我這個(gè)總經(jīng)理能讓所有人都滿意。我會(huì)以上一任的總經(jīng)理作為參考的，至少我得做的比他好，然后他曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，我也會(huì)放在心上，以免自己也出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，前輩的經(jīng)驗(yàn)自然是要好好的吸取的。

我來到公司也是有六年的時(shí)間了，我見證了這幾年公司的成長，公司重要的項(xiàng)目我也是都要參與的，我對公司的感情，早就是非常的濃厚的了，在我看來這里就是我的另一個(gè)家，公司的所有成員，我想都沒有不認(rèn)識(shí)我吧，我的工作作風(fēng)、對待工作的態(tài)度是什么樣的，大家心里也是非常的清楚，我既然成為了公司的總經(jīng)理，自然就是要跟著我的工作方向來走了，也是希望大家能好好的配合我，請那些在之前跟我關(guān)系比較好的同事，也不要想著我會(huì)對你們區(qū)別待遇，大家都是一視同仁，該罰就罰，做出了貢獻(xiàn)我也會(huì)都看在眼里，所以希望大家都能在我上任的這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，努力工作，做出點(diǎn)成績給公司領(lǐng)導(dǎo)看，我一直以來都想為公司做出一點(diǎn)成績出來，奈何之前都是因?yàn)槁毼惶停瑳]有什么話語權(quán)，現(xiàn)在我已經(jīng)身居高位了，我就要放手去干了，你們信任我，我自然也不能讓大家失望，雖然不敢保證讓大家的收入都多起來，但是我敢保證肯定會(huì)讓大家合力的安排工作時(shí)間，大家有什么想法也是可以寫一份建議書給我，我都會(huì)抽時(shí)間過目的，我作為公司的總經(jīng)理，對于你們而言，我也還是領(lǐng)導(dǎo)了，我自然不會(huì)只顧著自己，我要帶著大家一起變好，一起為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的一個(gè)信任，將部門的工作交給我，能擔(dān)任主管的工作，我也是很感激公司給予了我機(jī)會(huì)，而今任職，我也是會(huì)積極的做好自己的工作，去完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一個(gè)任務(wù)以及帶領(lǐng)同事們一起把部門給做好。

進(jìn)入公司的時(shí)間，我也是不短了，而此次能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，我也是格外的珍惜，最終能當(dāng)上主管，是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及同事們給予的支持，我知道我們部門的工作不是那么好做的，但是只要做好了，那么也是可以給公司帶來很大的收益，同時(shí)自己也是很感激擁有此次的機(jī)會(huì)，當(dāng)然自己也是準(zhǔn)備的充足，才能贏得此次的競選，這也是自己之前的工作認(rèn)真，所積累下來的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我也是明白，要做好這個(gè)主管工作并不是那么的容易，但我也是會(huì)珍惜此次的機(jī)會(huì)，去把握住的，在崗位上去帶領(lǐng)部門一起做好工作，對于工作其實(shí)自己也是很熟悉，畢竟也是老員工了，雖然管理的方面自己不太擅長，但是我也是會(huì)去學(xué)習(xí)，同時(shí)對于同事們我都是很熟悉，很多的同事也是我?guī)С鰜淼?，更是清楚他們的能力，對于今后要去開展的工作，其實(shí)也是有一些想法，而要做好，我清楚自己要付出很多，同時(shí)也是清楚自己的能力要繼續(xù)的提升才行。

但既然在這個(gè)崗位上，我也是會(huì)盡責(zé)的，去和同事們溝通，一起做好部門的溝通，多一些交流，而不會(huì)覺得自己可以做什么就做什么的，其實(shí)一個(gè)部門的工作也是需要大家一起配合才能真的做好的，管理的方面也是會(huì)多學(xué)習(xí)，同時(shí)對于領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，會(huì)認(rèn)真的完成的，達(dá)成部門的一個(gè)工作目標(biāo)，同時(shí)也是積極的做一些學(xué)習(xí)和交流的會(huì)議，讓大家都是得到一個(gè)成長，只有如此，那么我們部門的工作才能做得更好的，特別是部門此次也是來了一些新同事來工作，而作為主管我也是會(huì)帶好，教好的，最終的一個(gè)目的也是為了讓我們的工作做得更好才行的。擔(dān)任這個(gè)崗位，我知道有很多的困難等待著我，有挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是會(huì)更有動(dòng)力去做好，我相信我能把部門帶好，去作出更好的成績。

再次的感謝同事們的支持，還有領(lǐng)導(dǎo)給予了的信任，在今后工作里頭也是希望我們部門去做得更好，也是需要同事們積極的配合，我想我們的工作會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的。謝謝!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇十九

同志們：

今天，我們在這里隆重召開20xx年安全生產(chǎn)工作大會(huì)，這次會(huì)議，既是傳達(dá)貫徹局安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的大會(huì)，也是我們認(rèn)真總結(jié)20xx安全生產(chǎn)工作、表彰先進(jìn)、安排部署20xx年安全生產(chǎn)工作的會(huì)議。

剛才，會(huì)議表彰了20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，我謹(jǐn)代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)的單位、班組、個(gè)人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進(jìn)集體、班組、個(gè)人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20xx年安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求。

一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重。

安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障，形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系。

這方面我們是有沉痛教訓(xùn)的。因此，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強(qiáng)化為官一任、保一方平安的責(zé)任意識(shí)，以對黨和廣大職工高度負(fù)責(zé)的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責(zé)任感，高度重視和切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作是實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。各單位、各部門、各隊(duì)段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要時(shí)刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實(shí)了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動(dòng)態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實(shí)。其他領(lǐng)導(dǎo)也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自的工作。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強(qiáng)化安全責(zé)任與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重。

基層單位是我礦安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅(jiān)持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。

一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場管理。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí)，那么我礦的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話。因此，必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構(gòu)筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個(gè)代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價(jià)值的必然要求，是社會(huì)進(jìn)步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實(shí)抓好安全工作。對于一個(gè)企業(yè)來說，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，使職工切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。

在編制年度預(yù)算過程中，同時(shí)編制了安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，落實(shí)安全資金，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快安全技術(shù)改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個(gè)別單位的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。

三、機(jī)制體制創(chuàng)新與科技興安并重。

解決安全生產(chǎn)問題，關(guān)鍵是要研究治本措施，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，建立長效機(jī)制，并以科技進(jìn)步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

一是創(chuàng)新機(jī)制體制。要適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機(jī)制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性。

助手，同時(shí)可適當(dāng)提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺(tái)相應(yīng)政策，激發(fā)其主動(dòng)加強(qiáng)安全管理監(jiān)督檢查工作。

三是實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重。

抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)和造就政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。

一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但由于各單位人員相對減少，個(gè)別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準(zhǔn)兼管其他行政業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊(duì)伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。

三是改進(jìn)工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管，寧當(dāng)狠人，不當(dāng)罪人;所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細(xì)微的隱患;所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地，深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。

五、以規(guī)范、強(qiáng)化安全為切入點(diǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升。安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個(gè)意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。

的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)工作中去，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個(gè)文明建設(shè)新成績。

六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。

“一年之計(jì)在于春?！弊ズ靡患径鹊陌踩a(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動(dòng)作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真安排布置好一季度各項(xiàng)工作。開展好安全思想教育。要加強(qiáng)值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時(shí)處理解決實(shí)際問題。節(jié)日期間，要落實(shí)好機(jī)電設(shè)備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關(guān)部門進(jìn)行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負(fù)責(zé)，確保一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20xx年，我們又將邁上20xx年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理、科學(xué)防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作，從零開始，實(shí)現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面!

謝謝大家!

企業(yè)安全例會(huì)發(fā)言稿篇二十

各位員工：

大家好!

我是__x受到董事會(huì)的任命，擔(dān)任__x總經(jīng)理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我們公司今后的發(fā)展，我希望得到在做的各位員工積極配合，讓我們共同在未來做出一番轟轟烈烈的事業(yè)，讓我們公司更上一層樓。

在做的各位，有新加入公司的新人。也有在公司工作多年的老人，公司需要你們的支撐，也需要你們來建設(shè)，你們是公司的柱石，公司因?yàn)橛心銈兌湴?，我希望大家能夠努力，讓我們公司成為大家心中的驕傲。我?guī)е銐虻男判膩淼綅徫簧希矌е约旱囊巴?，想與在座的員工一起努力。

我在這里保證，只要大家努力，做出成績，公司絕對不會(huì)虧待大家，你的能力越強(qiáng)，我們公司就會(huì)給你更好的舞臺(tái)，能力欠缺，只要對我們公司忠心，同樣我們也不會(huì)輕易放棄，會(huì)給他們成長的機(jī)會(huì)，給大家時(shí)間學(xué)習(xí)。我希望大家能夠信任我，愿意與我共同努力。

公司的發(fā)展需要積極進(jìn)取的人，能夠在崗位上不斷創(chuàng)造，為公司貢獻(xiàn)力量的人才是公司真正需要的人，對于那些在崗位上，只知道浪費(fèi)糧食，不努力，沒有上進(jìn)心的人，我要對那些人說不，因?yàn)楣静皇巧铺?，不是他們的自留地，想要在公司發(fā)展，就必須要發(fā)揮出你的價(jià)值，至少要讓我看到你努力過，奮斗過。

如果有人只想著坐吃山空，只希望依靠著公司這棵大樹蒙混度日，那我也不會(huì)手下留情，我不想要這樣不聽話的員工，也不希望這種員工影響到其他優(yōu)秀的人。我只會(huì)給愿意努力的人更多的機(jī)會(huì)，給足夠優(yōu)秀的人更多的發(fā)展空間?；蛟S大家覺得我說的太過嚴(yán)苛，有時(shí)候先小人后君子，對我們大家都有利，因?yàn)檫@樣不會(huì)在問題發(fā)生后出現(xiàn)糾紛。

我真誠的希望所有的員工跟上我的腳步，而不是拖累公司。努力的人才能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，我們公司要追趕的對手有很多，如果我們內(nèi)部不能達(dá)成一致，工作風(fēng)氣懶散隨性，這并不利于我們公司今后的發(fā)展。大家都是依附在公司這棵大樹上，榮辱與共，因此公司越加強(qiáng)盛對在座的各位同樣也是一次激勵(lì)。

我希望在問題沒有發(fā)生之前，就盡早解決掉所有的問題，希望可以避免今后矛盾，我是鼓足了力氣，想要做出一番事業(yè)，我也希望大家可以與我一起，不離不棄，雖然我才剛剛上任，大家對我有些陌生，但是我可以拍著胸脯對大家說，我一定不會(huì)辜負(fù)大家，我也希望大家不要辜負(fù)我的期待，讓我們一起載著公司這條大船披荊斬浪走向成功輝煌。

謝謝大家!

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