根據(jù)合同的性質(zhì)和目的的不同，可以分為買賣合同、租賃合同、勞動合同等多種類型。合同的起草需要全面、準(zhǔn)確地表達(dá)各方當(dāng)事人的意愿和約定。接下來是一些示范性的合同文本，供您參考。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇一
所有制性質(zhì)：_________________。
職工人數(shù)：___________________。
經(jīng)營管理責(zé)任制形式：_________。
合同執(zhí)行期限：_______________。
一、乙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
年應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
1.銷售額：
2.利潤額：
3.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：
4.必備商品品種：
5.商品流通費用率：
6.流動資金利潤率：
7.流動資金占用率：
8.毛利率：
9.利潤率：
10.全員勞動效率：
二、乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.在經(jīng)營上認(rèn)真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的總方針，更好地為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2.改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執(zhí)行國家的政策法令。
3.按規(guī)定經(jīng)營方式和經(jīng)營范圍經(jīng)營。
4.加強(qiáng)對職工的培養(yǎng)教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權(quán)。
1.經(jīng)營自主權(quán)：
有權(quán)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)，多渠道采購商品，擴(kuò)大經(jīng)營，增加服務(wù)項目。
按國務(wù)院號文件通知精神，對第一批開放的種工業(yè)小商品及__市開放的18種小商品，除由主管公司進(jìn)貨的執(zhí)行主管公司牌價外，由工業(yè)或外埠購進(jìn)開放的小商品有權(quán)執(zhí)行工業(yè)價格或與工廠協(xié)商定價。
2.財務(wù)管理權(quán)：
有權(quán)按照區(qū)公司“關(guān)于經(jīng)營責(zé)任制單位財務(wù)開支權(quán)限的規(guī)定”開支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產(chǎn)損失的處理。
3.人事管理權(quán)：
有權(quán)在上級批準(zhǔn)的編制定員和勞動計劃范圍內(nèi)，確定機(jī)購設(shè)置和人員配備。根據(jù)國家招工政策招收職工，招用合同工。
4.物價調(diào)整權(quán)：
對殘損變質(zhì)商品有削價處理權(quán)，每次，每類商品有_____元的批準(zhǔn)權(quán)。
對開放的種小商品中的質(zhì)次價高，冷背呆滯的商品，有權(quán)進(jìn)行削價處理，削價權(quán)限按一種商品一次削價不超過元為損失標(biāo)準(zhǔn)。
5.工資，福利，獎懲權(quán)：
按國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，有權(quán)給予職工警告，嚴(yán)重警告，記過，記大過行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開除留用以至開除處分的由職工代表大會討論報公司批準(zhǔn)。
四、甲乙雙方的利益分配方法。
乙方完成承包利潤定額時，按平均每人元發(fā)放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
及時傳達(dá)和貫徹黨和上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，如貫徹不及時造成經(jīng)濟(jì)上的損失由甲方負(fù)責(zé)。
提供現(xiàn)有的固定資產(chǎn)和流動資金交乙方使用，不能隨意調(diào)用。
根據(jù)實際情況經(jīng)甲方批準(zhǔn)購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數(shù)的扣罰辦法。
乙方完不成利潤定額時，按其差額的百分比以同等比例從平均每人____元中向下扣除，發(fā)放時再以規(guī)定的'考核標(biāo)準(zhǔn)積分計獎。因經(jīng)營不善造成虧損時，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)月工資，最多不超過扣除基本工資總額的20%。
七、附注。
1.簽訂合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2.解除合同時，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過共同協(xié)商，并征得監(jiān)督部門的意見。
3.遇有國家，地方物價部門調(diào)整了商品，服務(wù)項目及主要原材料價格，或國家稅制改革，稅率調(diào)整對企業(yè)經(jīng)營有較大影響，根據(jù)上級規(guī)定調(diào)整合同書。
甲方：________________。
主管人簽字：__________________。
乙方：________________。
主管人簽字：__________________。
監(jiān)督：________________。
主管人簽字：__________________。
________年________月________日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二
一、“兩保”
(一)工會方面。
1.保證支持廠長在企業(yè)中的中心地位和作用，保證廠長對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)開拓全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一指揮的順利進(jìn)行。
2.保證廠長交給各部門的生產(chǎn)經(jīng)營分解目標(biāo)的順利實現(xiàn)，開展以“五個一”為主要內(nèi)容的立功競賽活動，組織四次大賽，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動。
3.積極開展技術(shù)協(xié)作活動，承接廠內(nèi)外技術(shù)攻關(guān)項目，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證完成技協(xié)任務(wù)萬產(chǎn)值。
4.協(xié)助行政認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家省市有關(guān)職工勞保福利安全方面的各項規(guī)定和要求，定期組織檢查，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類事故，保證職工安全。
5.定期組織職工就生產(chǎn)、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主協(xié)商對話，共同學(xué)習(xí)上級有關(guān)方針、政策，增強(qiáng)職工對宏觀經(jīng)濟(jì)及工廠有關(guān)措施的理解，增強(qiáng)廠行政對職工實際困難的理解，維護(hù)職工各種合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性。
6.保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當(dāng)主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議干部，組織職代會各專門委員會監(jiān)督和檢查職代會文件的貫徹落實情況。
7.保證圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)。
8.協(xié)助行政動員職工顧全大局，服從調(diào)動，遵紀(jì)守法，增產(chǎn)節(jié)約，革新挖潛，出滿勤，干滿點，爭創(chuàng)高指標(biāo)，開創(chuàng)新紀(jì)錄，提高經(jīng)濟(jì)效益。
9.圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，參加生產(chǎn)經(jīng)營大調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾，努力為行政排憂解難。
10.圍繞兩個文明建設(shè)，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，為完成工廠項奮斗目標(biāo)而努力工作。
(二)廠長方面。
1.保證今年實現(xiàn)產(chǎn)值萬，上交利潤萬，增收節(jié)支萬，爭創(chuàng)省級先進(jìn)企業(yè)，完成企業(yè)項奮斗目標(biāo)，保證給全廠完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)的職工晉升一級效益工資。
2.面對市場需求，搞好商品經(jīng)濟(jì)，增產(chǎn)節(jié)約，開發(fā)新產(chǎn)品，依托優(yōu)勢，在國內(nèi)各地開拓經(jīng)營新局面，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，完成今年承包目標(biāo)任務(wù)，保證全廠職工年收入平均不少于元。
3.保證在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，大力支持工會開展職工技協(xié)活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創(chuàng)造良好條件，為職工多辦好事。
4.保證貫徹執(zhí)行國家、省市有關(guān)勞動保護(hù)安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)和條件，定期檢查，預(yù)防各類事故發(fā)生，改善職工生產(chǎn)條件，保證職工身體健康。
5.要愛護(hù)關(guān)心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環(huán)境改造工程進(jìn)度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計劃進(jìn)行生活區(qū)道路的修理和綠化工作，改善用水條件。
6.認(rèn)真貫徹職工代表大會條例，按照《規(guī)范》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規(guī)定的各項職權(quán)。
7.關(guān)心工會建設(shè)，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創(chuàng)工會工作的新局面創(chuàng)造各種有利條件。
8.對在兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)標(biāo)兵和生產(chǎn)經(jīng)營中提前完成雙過半任務(wù)以及提前跨入年的職工給予重獎。
9.接受群眾監(jiān)督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務(wù)。
10.搞好廠區(qū)綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設(shè)，增加文體設(shè)施，改善供暖條件，為職工創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境。
二、“一超”
合同書所定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和職工福利目標(biāo)實施超額完成后，有如下獎勵：
1.給生產(chǎn)經(jīng)營工作中出色的職工多晉半級效益工資。
2.給在生產(chǎn)工作中提前跨入年的職工，每超一個月獎勵元，以此類推。
3.給出色完成全年分解任務(wù)的中層干部多晉半級效益工資。
4.給每季度超額完成任務(wù)的中層干部一次性獎勵元，車間、科室元。
5.給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，并增給廠級干部晉升半級效益工資名額三名。工會系統(tǒng)名額三名，以獎勵在完成目標(biāo)任務(wù)中的有功人員。
6.獎勵廠長的生產(chǎn)經(jīng)營團(tuán)體元，獎勵工會主席的職工群眾團(tuán)體元，獎金由成本列支。
三、本合同從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，又維護(hù)職工的具體利益，使廠長承包的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同職工的具體利益更加緊密地結(jié)合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反合同書內(nèi)容，應(yīng)向職代會作檢查并扣發(fā)年度獎金50%，如工會主席違反合同內(nèi)容，應(yīng)向職代會作檢查，并扣發(fā)年度獎金%。
四、此合同由黨委監(jiān)督實施并檢查執(zhí)行情況。
合同簽訂人：
廠長(簽字)。
工會主席(簽字)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇三
_____與_____根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商，同意在中華人民共和國_____共同投資舉辦生產(chǎn)及銷售_____鉆頭的合資經(jīng)營企業(yè)，特訂立本合同。
本合同的當(dāng)事人為：_____（以下簡稱甲方）。
法定地址：_____。
電報：_____郵政信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
_____（以下簡稱乙方）。
法定地址：_____。
電傳：_____郵電信箱：_____。
法定代表：
姓名：_____職務(wù)：_____國籍：_____。
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其他有關(guān)法規(guī)，決定在中國境內(nèi)建立合資經(jīng)營_____鉆頭的有限責(zé)任公司（以下簡稱合營公司）。
2.1合營公司的中文名稱為：_____。
英文名稱為：_____。
2.2合營公司的法定地址：_____。
2.3合營公司的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定。
2.4合營公司的組織形式為有限責(zé)任公司，甲乙方以各自認(rèn)繳的出資額對合營公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各方按出資額在注冊資本中所占比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。
3.1甲乙雙方合資經(jīng)營的目的是：采用_____先進(jìn)制造技術(shù)，技術(shù)訣竊，以科學(xué)的經(jīng)營管理方法，制造與銷售具有國際先進(jìn)水平的_____鉆頭。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合營公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價格在國際市場上均具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使投資雙方獲得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營范圍：合營公司生產(chǎn)和銷售各種類型和尺寸的_____鉆頭及乙方在合營期間所發(fā)展并已投產(chǎn)的所有其他型號的_____鉆頭。
合營公司還從事以下與生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的活動；
（1）對銷售的產(chǎn)品提供必要的技術(shù)服務(wù)；
（2）研究與發(fā)展_____鉆頭新產(chǎn)品，以便更好地為用戶服務(wù)。
3.3生產(chǎn)規(guī)模：合營公司投產(chǎn)后第_____年，全面生產(chǎn)時，應(yīng)具有生產(chǎn)_____只各種規(guī)模型號_____鉆頭的生產(chǎn)能力。
4.1合營公司的投資總額與注冊資本均為_____美元，甲乙雙方各投資_____美元，均為總注冊資本的_____％。
4.2合營公司正式投產(chǎn)后，甲乙雙方以頭_____年的部分利潤作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產(chǎn)量或增加流動資金。
4.3甲乙雙方將按本合同附件四“作價協(xié)議”中1.1及1.2條所列內(nèi)容作為出資。出資的實物部分，按作價協(xié)議規(guī)定進(jìn)行作價。出資的實物所有權(quán)歸合營公司所有，免于任何抵押、質(zhì)押、留置權(quán)等。
4.4合營公司每年應(yīng)按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費。
4.5甲乙雙方的現(xiàn)金分兩期交付。在合營公司取得營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)，繳付各自認(rèn)繳現(xiàn)金出資額的_____％，其余_____％在六個月內(nèi)交齊。出資的現(xiàn)金應(yīng)存入中國銀行_____分行合營公司的帳戶內(nèi)，并取得憑證。實物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價協(xié)議中的規(guī)定交付合營公司，合營雙方繳付出資額后，經(jīng)中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告，由合營公司據(jù)以發(fā)給出資證明。
4.6合營期內(nèi)，甲乙雙方均不得以任何名義和方式回抽其注冊資本。
4.7合營一方需轉(zhuǎn)讓為其所有的部分或全部出資額時，須經(jīng)另一方同意，董事會一致通過并報請原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；合營一方轉(zhuǎn)讓部分或全部出資額時，另一方有優(yōu)先購買權(quán)；合營一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額時，條件不得比向合營另一方轉(zhuǎn)讓優(yōu)惠，違反上述規(guī)定的轉(zhuǎn)讓無效。
5.1甲方有責(zé)任完成下述各項事宜：
5.1.1辦理為設(shè)立合營公司向中國有關(guān)主管部門申請批準(zhǔn)，登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。
5.1.2協(xié)助合營公司辦理各項可能的減免稅申請手續(xù)。
5.1.3協(xié)助合營公司向有關(guān)銀行辦理開戶及獲取貸款的手續(xù)。
5.1.4向土地主管部門辦理申請取得土地使用權(quán)的手續(xù)。
5.1.5組織合營公司廠房及工程設(shè)施的土建設(shè)計、施工。
5.1.6按本合同附件四“出資協(xié)議”1.1條所列項目在規(guī)定期間內(nèi)提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備等。
5.1.7協(xié)助辦理乙方為出資而提供的機(jī)械設(shè)備、器具的進(jìn)口報關(guān)手續(xù)。
5.1.8協(xié)助合營公司在中國境內(nèi)購置設(shè)備、材料、原料及通訊設(shè)施。
5.1.9協(xié)助合營公司聯(lián)系落實水、電、氣和其他能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施。
5.1.10協(xié)助合營公司招聘中國國內(nèi)的能勝任本職工作的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員、工人和所需的其他人員。
5.1.11協(xié)助外籍工作人員辦理所需的入境簽證、工作許可證和旅行手續(xù)等。
5.1.12協(xié)助解決合營公司職工的食宿、醫(yī)療、交通等。
5.1.13協(xié)助乙方辦理乙方所得外匯匯出手續(xù)。
5.1.14辦理合營公司委托的其他事項。
5.2乙方有責(zé)任完成下述各項事項：
5.2.1按本合同附件四“出資協(xié)議”1.2條所列提供現(xiàn)金、機(jī)械設(shè)備、工具、原材料等。
5.2.2協(xié)助合營公司向國外銀行獲取貸款。
5.2.3提供必要的設(shè)備安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)技術(shù)人員。
5.2.4培訓(xùn)合營公司的技術(shù)人員、工人和管理人員。
5.2.5保證按合同規(guī)定返銷合營公司產(chǎn)品，并采用多種方式與甲方密切配合，使合營公司達(dá)到外匯收支平衡。
5.2.6協(xié)助合營公司在國際市場上購置設(shè)備、原材料。
5.2.7協(xié)助中方人員辦理所需的入境簽證和必要的手續(xù)。
5.2.8協(xié)助解決中方人員在國外的住宿及交通等。
5.2.9辦理合營公司委托的其他事宜。
6.1甲乙雙方同意，將由甲方代表合營公司與乙方簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以取得合營公司經(jīng)營所需的先進(jìn)技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝及生產(chǎn)管理技術(shù)和各種測試方法、材料配方、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證等。
6.2乙方對轉(zhuǎn)讓技術(shù)提供如下保證：
6.2.1向合營公司轉(zhuǎn)讓的全部技術(shù)是實用的、完整的、準(zhǔn)確的、可靠的、符合合營公司要求的，按照轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到乙方同類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量能達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)能力。
6.2.2技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議中規(guī)定的全部資料，均應(yīng)按時提供給合營公司。
6.2.3在合營公司整個合同的有效期間，乙方保證將其改進(jìn)和發(fā)展的并已用于生產(chǎn)的所有新技術(shù)及時地、完整地提供給合營公司。
6.2.4按技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的規(guī)定對合營公司技術(shù)人員的工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們能及時掌握所轉(zhuǎn)讓的技術(shù)。
6.2.5提供合營公司認(rèn)為必要的技術(shù)支持。
6.2.6乙方將幫助中方試驗、評價熱穩(wěn)定性_____產(chǎn)品。
7.1乙方負(fù)責(zé)包銷合營公司年產(chǎn)量_____產(chǎn)品，但最多為_____只，其余產(chǎn)品將由合營公司銷售到國內(nèi)市場及按本合同附件五“產(chǎn)品銷售協(xié)議”原則所確定的國際市場。
7.2如果乙方未能按7.1條的規(guī)定完成包銷數(shù)量，則應(yīng)按未完成包銷產(chǎn)品的只數(shù)占應(yīng)完成包銷產(chǎn)品的總只數(shù)的比例，將分得的利潤或等值的進(jìn)口原材料，補(bǔ)償給合營公司，超過_____年銷售數(shù)量時，可將超額完成的只數(shù)作為下年度包銷數(shù)不足的補(bǔ)償。
7.3經(jīng)董事會一致通過，報中國審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，合營公司可在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
7.4合營公司產(chǎn)品使用乙方的產(chǎn)品商標(biāo)，并注明中國制造。
8.1合營公司的注冊登記之日為合營公司董事會成立之日。
8.2董事會由_____名董事組成，其中甲方委派_____名，乙方委派_____名。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派，董事及董事長任期_____年，經(jīng)委派方繼續(xù)委派可以連任。甲乙方在任何時候均可經(jīng)書面通知撤換由其委派的董事會成員。
8.3董事會是合營公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定合營公司一切重大事宜，下列重大事宜須經(jīng)董事會一致通過，方可作出決議：
8.3.1合營公司章程的修改；
8.3.2合營公司的解散；或合營公司合營期的延長；
8.3.3合營公司注冊資本的增加；
8.3.4合營公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并；
8.3.5合營任一方出資額的轉(zhuǎn)讓；
8.3.6總經(jīng)理及副總經(jīng)理的任免；
8.3.7聘請在中國注冊的審計師；
8.3.8決定在中國境內(nèi)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)事宜；
8.3.9其他合營雙方均認(rèn)為屬重大事宜，需經(jīng)董事會一致通過的事項；其他事宜可由多數(shù)通過作出決議。
8.4董事長是合營公司的法定代表，董事長因故不能履行職責(zé)時，可經(jīng)書面授權(quán)副董事長或其他董事代其職權(quán)。
董事會會議每年至少要召開一次，會議按如下規(guī)定進(jìn)行：
8.5.1董事會會議由董事長或由其書面授權(quán)代表負(fù)責(zé)召集并主持；
8.5.3經(jīng)三分之一以上董事提議，董事長可召開臨時董事會會議；
8.5.6會議休會期間，根據(jù)董事書面表決所作出的決議與董事會會議決定具有同等效力。
8.6董事除在公司另任職外，合營公司不支付董事會成員薪金。董事或董事書面委托的代表在董事會會議期間發(fā)生的與董事會議有關(guān)的旅行、交通、住宿補(bǔ)貼及會議本身費用，按董事會核準(zhǔn)的數(shù)額，由全營公司支付。
9.1合營公司設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作。管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理一人，首屆總經(jīng)理由_____方推薦，首屆副總經(jīng)理由_____方推薦，經(jīng)董事會任命，任期_____年。下屆正、副總經(jīng)理由董事會確定任命。
9.2總經(jīng)理職責(zé)是執(zhí)行董事會會議的各項決議，主持合營公司的日常經(jīng)營管理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。
9.3合營公司可設(shè)立若干部門，各部門負(fù)責(zé)總經(jīng)理和副總經(jīng)理交辦的事項。
9.4總經(jīng)理、副總經(jīng)理有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為，經(jīng)董事會會議決定，可隨時撤換。
10.1合營公司所需的生產(chǎn)用設(shè)備、原材料、運輸工具等，在質(zhì)量、價格及交貨期等條件相同情況下，應(yīng)優(yōu)先在中國購買。
10.2在合營公司需要時可委托乙方在國外或委托甲方在國內(nèi)購買設(shè)備，受委托方可提取_____的手續(xù)費。在選購過程中，受委托方的對方在認(rèn)為必要時，有權(quán)派人參與選購工作。
10.3合營公司委托乙方代購的國外原材料、價格應(yīng)與乙方賣給其子公司的優(yōu)惠價相同。
11.1合營公司籌備、建設(shè)期間，在董事會下設(shè)籌建組?；I建組由_____人組成，其中甲方_____人，乙方_____人，并由甲方推薦組長一人，乙方推薦副組成一人，組長、副組長均由董事會任命。
11.2籌建組在籌建期間負(fù)責(zé)處理以下事項：
11.2.1經(jīng)甲、乙方代表批準(zhǔn)后，簽訂購置設(shè)備、材料、器具等的合同，并履行之（包括交貨的驗收，安裝調(diào)試等）。
11.2.2甲乙雙方各項實物出資的驗收，及引進(jìn)技術(shù)資料的檢驗、驗收。
11.2.3組織設(shè)備、附屬工程的安裝調(diào)試。
11.2.4編制籌建期間的建設(shè)及用款計劃，負(fù)責(zé)籌建期間的財務(wù)支付。
11.2.5負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理、轉(zhuǎn)譯。
11.2.6負(fù)責(zé)合營公司的一切文件，資料等的接收、整理、歸檔等。
11.3籌建期間一切重要文件往來，須經(jīng)正副組長雙方簽署后生效和執(zhí)行。
11.4籌建組在設(shè)備調(diào)試試車工作完成并辦理完畢手續(xù)后，報經(jīng)董事會批準(zhǔn)撤銷。
12.1合營公司職工的雇用、辭退、工資、勞動保險、勞動紀(jì)律、生活福利和獎懲事項，按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定》及《中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定實施辦法》的規(guī)定，經(jīng)董事會研究確定，并在合營公司和合營公司工會組織集體簽訂或和職工個別簽訂的勞動合同中加以具體規(guī)定。勞動合同訂立后，報當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T備案。
12.2總經(jīng)理和副總經(jīng)理的聘請及其工資待遇、社會保險、福利等，由董事會討論決定。
13.1合營公司按中國的有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各種稅金，包括地方稅收，但只與乙方有關(guān)的利潤的匯出稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的提成費及入門費的預(yù)提所得稅由乙方支付。
13.2合營公司職工按照《中華人民共和國個人所得稅法》繳納個人所得稅。
13.3合營公司按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》中的有關(guān)規(guī)定和董事會的討論決定，提取儲備基金，企業(yè)發(fā)展基金及職工福利獎勵基金。
13.4合營公司的財務(wù)會計制度按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度》及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司具體情況制定，報當(dāng)?shù)刎斦块T及稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
13.5合營公司的會計年度采用公歷年度，即從公歷每年元月一日起至十二月三十一日止。合營公司的一切自制的記帳憑證、單據(jù)、報表、帳簿均用中文書寫，以人民幣作為記帳本位幣。合營公司采用借貸復(fù)式記帳法，按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則記帳，月終、季終及年終分別采用中英文編制報表。同時，合營公司按乙方要求的方法提供給乙方一份所需的會計資料，此資料不作為合營公司結(jié)算依據(jù)。
13.6合營公司財務(wù)審計應(yīng)聘請在中國注冊的會計師審查、稽核企業(yè)年度會計報表和全年帳目，出具查帳報告。如果任何一方認(rèn)為需聘請其他國家的審計師，對年度財務(wù)進(jìn)行審查，另一方應(yīng)予同意，但所需一切費用由該聘請方負(fù)擔(dān)。
合營公司一切會計檔案須在中華人民共和國境內(nèi)保存。合營公司解散后，所有帳本，文件由原中方合營者保存。
13.7每一營業(yè)年度的頭三個月內(nèi)，由總經(jīng)理組織編制上一年度的財務(wù)決算包括負(fù)債表、損益計算表、納稅報告和利潤分配方案，交董事會審查通過。
合營公司的合營期限為自中華人民共和國工商行政管理部門簽發(fā)營業(yè)執(zhí)照之日起_____年。
在合營期滿前一年，如經(jīng)營一方書面要求延長合營期限，經(jīng)另一方同意，董事會一致通過，于期滿前六個月，將申請報告報原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，辦理變更登記注冊手續(xù)，可以延長合營期限。
15.1合營公司在合營期滿或提前終止合同宣布解散時，應(yīng)進(jìn)行清算。清算時，由公司董事會提出清算程序原則及清算委員會人選，報公司主管部門審核。
清算委員會委員甲乙方各占_____，清算委員會委員應(yīng)制定清算方案，并報請董事會通過執(zhí)行。
15.2清算委員會對合營公司的財產(chǎn)、實物、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行全面清查，財產(chǎn)以帳面值為依據(jù)，編制清算資產(chǎn)負(fù)債表及財產(chǎn)目錄。
15.3合營公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，按甲乙方的出資在注冊資本中所占比例進(jìn)行分配。
15.4整個清算過程應(yīng)在公司主管部門的監(jiān)督下進(jìn)行。
合營公司在中國境內(nèi)的各項保險均在中國人民保險公司投保，投保險別、保險價值、保期等按照中國人民保險公司的規(guī)定由合營公司董事會會議討論決定。
17.1本合同生效后，對本合同及其附件的任何修改，必須經(jīng)甲乙雙方簽署書面協(xié)議，并報原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后，方能生效。
17.2由于不可抗力致使合同無法履行，或是由于合營公司連年虧損無力經(jīng)營，經(jīng)董事會一致通過，并報原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以提前終止合營期限和解除合同。
17.3由于一方不履行合同章程規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同章程規(guī)定，造成合營公司無法經(jīng)營或無法達(dá)到合同規(guī)定的經(jīng)營目的，應(yīng)視為違約方片面終止合同，對方除有權(quán)向違約一方索取賠償外，并有權(quán)按合同規(guī)定報原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)終止合同。如甲、乙雙方同意繼續(xù)經(jīng)營，違約方應(yīng)賠償合營公司的經(jīng)濟(jì)損失。
18.1甲乙任何一方，未按合同第四條的有關(guān)規(guī)定按期如數(shù)提交完出資額時，從逾期第一個月算起，每逾期一個月，違約一方應(yīng)繳付應(yīng)交出資額的百分之一的罰款給對方。逾期不足一個月按一個月計算，如逾期三個月仍未提交，違約方除應(yīng)繳付投資額的百分之三的罰款外，守約一方有權(quán)按本合同第17.3條規(guī)定終止合同，并要求違約方賠償損失。
18.2由于一方的過失造成本合同及其附件不能履行，或不能完全履行時，由過失一方承擔(dān)違約責(zé)任。如屬雙方的過失，根據(jù)實際情況由雙方各自分別承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任，支付違約費用。
由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭以及其他無法預(yù)見并且對后果不能防止和避免的不可抗力事故，致使直接影響合同的履行或不能按約定的條件履行時，遇有上述不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電告對方。并在十五天內(nèi)，用航空掛號函件提供事故詳情，及合同不能履行或部分不能履行，或者需要延期履行的理由，并由有關(guān)政府部門出具上述不可抗力事故發(fā)生的證明，按事故對履行合同的影響程度由雙方協(xié)商決定是否履行合同，或者部分履行合同，或者延期履行合同。
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。
21.1凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交_____仲裁院，根據(jù)該會仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力。
21.2在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進(jìn)行仲裁的部分外，本合同應(yīng)繼續(xù)履行。
21.3仲裁費用除仲裁委員會另有規(guī)定以外，由敗訴方負(fù)擔(dān)。
21.4仲裁決議將采用中、英文書寫，兩種文字具有同等效力。
本合同用中文和英文書寫，兩種文字具有同等效力，上述兩種文本如有不符，以中文本為準(zhǔn)。合同的中英文正本各簽署一式四份，甲乙方各保存兩份。
23.1按照本合同規(guī)定的各項原則訂立如下附件，下述附件均為本合同不可分割的部分。
附件一、技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
附件二、產(chǎn)品銷售協(xié)議。
附件三、會計程序。
上述附件的條款如有與主合同不符之處，以主合同為準(zhǔn)。附件一技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
目錄(1）總則。
(2）技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容。
(3）定義。
(4）價格。
(5）支付和支付條件。
(6）技術(shù)資料的交付。
(7）技術(shù)資料的轉(zhuǎn)譯。
(8）發(fā)展技術(shù)的提供。
(9）驗收。
(10）保證及違約索賠。
(11）制造和銷售。
(12）商標(biāo)。
(13）保密。
(14）不可抗力。
(15）稅收。
(16）適用法律。
(17）仲裁。
(18）生效。
(19）文字。
(20）合同附件。
(21）簽字。
日期：_______年_______月_______日
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇四
甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要，經(jīng)考核，錄用乙方__________(姓名)為__________(工程名稱)工人，遵照國家有關(guān)勞動法律法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同。
第一條甲方錄用乙方從事__________(工作名稱)。
第二條勞動合同期限從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日時止。其中試用期限為__________個月，至__________年__________月__________日止。
第三條甲方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本單位的規(guī)章制度及本合同的各項條款對乙方進(jìn)行管理。
二、保護(hù)乙方的合法權(quán)益，按規(guī)定付給乙方工資、獎金、津貼以及保險福利和其他政策性補(bǔ)貼。
三、做好乙方上崗前的培訓(xùn)工作并提供符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動作業(yè)衛(wèi)生條件。
四、依照國家有關(guān)規(guī)定對乙方進(jìn)行獎懲。
第四條乙方的基本權(quán)利義務(wù)是：
一、享受__________待遇(寫明待遇的內(nèi)容)。
二、遵守國家法律法規(guī)和甲方的規(guī)章制度。
三、完成甲方分配的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第五條工資待遇(要寫明確具體)。
第六條工作時間(每周不超過多少小時)。
第七條勞動保險及福利待遇。
第八條勞動合同的變更和解除。
時間：__________。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇五
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)兇險化學(xué)物品道路運輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律法規(guī)及進(jìn)一步提高兇險化學(xué)物品運輸企業(yè)的安全意識，確保本年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營，特簽訂如下責(zé)任書：
1企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的兇險化學(xué)物品運輸?shù)陌踩珬l件，并對安全生產(chǎn)運輸承擔(dān)法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。
2企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。
3企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事兇險化學(xué)物品運輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事兇險化學(xué)物品運輸工作。
4企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運行裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。
5凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對?；锲愤\輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測，確保危化物品運輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動車運行安全技術(shù)條件。
7本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇六
為了確保奧運期間我區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)和屠宰加工業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)建和諧、平安，根據(jù)省內(nèi)貿(mào)辦贛內(nèi)貿(mào)(綜)字[]84號《轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部關(guān)于在商務(wù)領(lǐng)域開展百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的通知》精神，按照市商業(yè)管理辦公室的統(tǒng)一部署，特制定如下實施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的順利開展，決定成立區(qū)商貿(mào)系統(tǒng)百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)由商管辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼管，不再另設(shè)辦公室。
二、工作重點。
開展安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動，重在監(jiān)督防御。因此，必須對全區(qū)商貿(mào)流通行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)測。
一是重點落實農(nóng)貿(mào)市場、超市、商場等商貿(mào)經(jīng)營單位的'安全生產(chǎn)工作制度，查找安全隱患，采取防范措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，杜絕安全事故隱患。
二是高度重視豬肉市場的安全供應(yīng)工作。由于尚且沒有實行牲豬定點屠宰制度，查找安全隱患尤為重要。要嚴(yán)格按照國務(wù)院《牲豬屠宰管理條例》和《牲豬屠宰操作規(guī)程》等法規(guī)條例，重點加強(qiáng)全區(qū)豬肉市場的監(jiān)督管理，維護(hù)牲豬屠宰、銷售市場秩序。
三、工作措施。
1、專項行動期間各單位要嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)經(jīng)營首長問責(zé)制，做到措施得力，責(zé)任到位，信息流暢。
2、抓重點、攻難點，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全檢查和督辦，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時疏理，嚴(yán)防突發(fā)事件和重大安全事故的發(fā)生。
3、加大宣傳工作力度，宣傳百日安全生產(chǎn)經(jīng)營專項行動的意義和工作措施，使生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任感。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇七
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團(tuán)員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學(xué)歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟(jì)與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學(xué)院。
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語。
外語等級：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應(yīng)聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經(jīng)驗：
一.2月上海國紀(jì)電子材料有限公司，擔(dān)任班長一職，負(fù)責(zé)當(dāng)班計劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計劃的達(dá)成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機(jī)有限公司，主生產(chǎn)微型馬達(dá)，擔(dān)任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計劃，確保每日每月計劃如期達(dá)成。2.人員合理分配、管理，考勤確認(rèn)。3.5s推進(jìn)，教育與改善工作。4.聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行檢討，加強(qiáng)提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達(dá),擔(dān)任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),以確保計劃按時的達(dá)成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn).4.新員工崗位技能培訓(xùn),教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學(xué)習(xí)，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
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上海市松江區(qū)。
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇八
甲方(發(fā)包方):。
法定代表人:。
證件號碼：:。
乙方(承包方):。
法定代表人:。
證件號碼：
此承包經(jīng)營合同書由上述雙方于。
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為著合作經(jīng)營共同發(fā)展之目的。就乙方承包經(jīng)營甲方柏駿酒店事宜，達(dá)成如下條款，雙方共同遵照執(zhí)行：
第一條合同標(biāo)內(nèi)物品。
1、甲方提供給乙方承包經(jīng)營的平方米。具體可營業(yè)范圍為等。
2、附有經(jīng)營所需設(shè)施、設(shè)備、用具(見清單)。
第二條承包期限。
承包經(jīng)營時間為20年月日至20年月日，共。
年，承包期滿乙方有權(quán)優(yōu)先續(xù)約。
第三條押金及租金支付(以人民幣計)。
1、押金：乙方需向甲方繳納押金共計為萬元，簽訂本合同時交納萬元押。
金，人員正式入場籌備試業(yè)前交納萬元押金。承包結(jié)束后雙方交接結(jié)清有關(guān)物業(yè)、設(shè)備用具及相關(guān)費用后七日內(nèi)全額無息退還給乙方。
2、承包費用：乙方承包經(jīng)營期內(nèi)，每月租金為萬元。包括場地租金。每月10號前需繳納當(dāng)月租金。
3、計租日期：甲方工程及房間配置完成可交付乙方正常營業(yè)使用之日起一星期后開始計租，乙方應(yīng)在相應(yīng)時間內(nèi)支付甲方首月租金。
4、其他費用：乙方承包經(jīng)營期間的員工工資及提成、營業(yè)宣傳、水電費、稅費、垃圾費、排污費等所有經(jīng)營所需要交納費用，由乙方按照規(guī)定向有關(guān)部門或單位繳納。
5、押金和承包費用的支付方式：第1項和第2項約定的款項由乙方按照約定時間以現(xiàn)金和甲確認(rèn)的票據(jù)方式向甲方交納。
第四條甲方的權(quán)利義務(wù)。
1、甲方按合同約定提供酒店給乙方經(jīng)營，保證乙方獨立自主管理經(jīng)營。
2、為乙方提供現(xiàn)有的經(jīng)營場所及設(shè)施、設(shè)備、用具等。(另附清單)。
3、負(fù)責(zé)對乙方經(jīng)營活動及食品衛(wèi)生安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)等進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4、保證乙方經(jīng)營所需的水、電正常供應(yīng)(不可抗拒因素例外)。
5、免費提供停車場和室內(nèi)廣告給乙方使用。
6、甲方必須按照房間配備協(xié)定(另訂)來配齊房間的各類設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)(如客房電視機(jī)冰機(jī)等各類營業(yè)所需的設(shè)施)及數(shù)量。
7、甲方需負(fù)責(zé)酒店的工商、稅務(wù)、消防、衛(wèi)生等相關(guān)執(zhí)照，確保乙方正常經(jīng)營。需提供正常營業(yè)需要手續(xù)，如消防驗收，營業(yè)執(zhí)照審核合格等。如未合格因此產(chǎn)生費用由甲方負(fù)責(zé)。
8、甲方所列權(quán)利及義務(wù)如因甲方原因造成乙方損失由甲方負(fù)責(zé)賠償。
9、因甲方原因停水停電或因各類甲方需提供的驗收未達(dá)標(biāo)非正常停業(yè)一日由甲方減免乙方當(dāng)月二日租金，當(dāng)月連續(xù)非正常停業(yè)連續(xù)超過7天(含7天)或當(dāng)月共計超過10天(含10天)，需減免當(dāng)月租金。
第六條乙方的權(quán)利義務(wù)。
1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自對房屋主體做任何改動。
2、負(fù)責(zé)經(jīng)營過程對酒店所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和維修，并確保合同期結(jié)束時酒店所有固定資產(chǎn)不流失，人為損壞或被盜，否則按價雙方協(xié)議賠償。自然損壞不作賠償。
3、經(jīng)營期間，經(jīng)營設(shè)備損壞或報廢，由乙方負(fù)責(zé)維修或更換。
4、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全、社會治安、消防安全用工等方面的工作，確保安全。
5、在承租期內(nèi)經(jīng)營自負(fù)盈虧，其對內(nèi)、外形成的債權(quán)債務(wù)由乙方自行負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
6、乙方應(yīng)依法納稅，因乙方偷漏稅收造成甲方受處罰等損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
7、乙方如發(fā)現(xiàn)承包范圍內(nèi)影響安全隱患，如乙方改動產(chǎn)生的安全隱患應(yīng)及時維修，屬于甲方負(fù)責(zé)維修范圍之內(nèi)的，乙方應(yīng)及時通知甲方維修，因乙方延誤維修而造成甲方或第三者的人身財產(chǎn)遭受損害的，乙方負(fù)責(zé)賠償。
8、乙方承擔(dān)日常消防安全責(zé)任并且承擔(dān)消防設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
9、承擔(dān)所聘用人員的社保、醫(yī)療、傷亡、用工、計生、治安及福利待遇等費用和責(zé)任。
10、乙方在經(jīng)營期間造成一切違法行為，屬乙方負(fù)責(zé)與甲方無關(guān)。
11、未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓承包或變相轉(zhuǎn)讓他人經(jīng)營。
第七條違約責(zé)任。
1、在合同有效期內(nèi),若無不可抗拒因素發(fā)生,甲乙雙方中的任何一方都不得終止合同,終止合同方視為違約,違約方應(yīng)向守約方支付違約金萬元并全額退回押金，給守約方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償給守約方造成的損失。
2、乙方擅自轉(zhuǎn)讓承包他人經(jīng)營的，甲方有權(quán)終止承包合同，并將保證金作為違約金予以收繳不予返還乙方，給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償損失。
第八條合同終止。
1、甲方或乙方如要提前終止本合同,應(yīng)提前三十天正式書面并電話通知對方,雙方應(yīng)在結(jié)清所有費用及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任后本合同才能終止。
2、合同終止后,合同雙方仍應(yīng)承擔(dān)原合同內(nèi)所規(guī)定之雙方應(yīng)履行而尚未執(zhí)行完畢的義務(wù)與責(zé)任。
第九條補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)各方意見進(jìn)行書面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充合同，與合同具有相同法律效力。
第十條不可抗力。
1，任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或遲延履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
2，經(jīng)營期間若發(fā)生重大疫情或其他不可抗力自然災(zāi)害和社會事件，雙方因相互體諒對當(dāng)時租金或承包事宜作出修改或調(diào)整。
第十二條爭議的解決。
本合同各方當(dāng)事人對本合同有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果雙方通過友好協(xié)商不能解決爭議，則可通過提起訴訟交有管轄權(quán)的人民法院裁決。
第十三條生效條件。
本合同自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章之日起生效。
第十四條其他。
本合同—式三份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。未盡事宜另行協(xié)商補(bǔ)充。
甲方：乙方：
法定代表人(或授權(quán)代表)：法定代表人(或授權(quán)代表)。
日期：日期：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇九
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)危險化學(xué)物品道路運輸安全管理工作，根據(jù)交通管理法律、法規(guī)及進(jìn)一步提高危險化學(xué)物品運輸企業(yè)的安全意識，確保本年度的安全生產(chǎn)經(jīng)營，特簽訂如下責(zé)任書：
1、企業(yè)必須建立企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)運輸責(zé)任制。法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)運輸?shù)牡谝回?zé)任人，保障企業(yè)的危險化學(xué)物品運輸?shù)陌踩珬l件，并對安全生產(chǎn)運輸承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任。
2、企業(yè)要完善現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制。把車輛和駕駛員納入企業(yè)集中統(tǒng)一管理，在簽訂勞動合同和安全責(zé)任書明確安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制訂重特大運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立和完善應(yīng)急救援體系。
3、企業(yè)必須建立駕駛員培訓(xùn)考核機(jī)制，凡從事危險化學(xué)物品運輸?shù)鸟{駛員，必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)交通運輸主管部門考試合格領(lǐng)取從業(yè)資格證書后方能從事危險化學(xué)物品運輸工作。
4、企業(yè)必須建立駕駛員及車輛的安全行車檔案，認(rèn)真記錄其安全運行、裝載的情況，并負(fù)責(zé)組織駕駛員定期進(jìn)行體檢。
5、凡單程在400公里以上(高速公路600公里以上)的車輛，必須配備兩名以上駕駛員。
6、企業(yè)必須認(rèn)真執(zhí)行對危化物品運輸車輛的視情修理和強(qiáng)制維護(hù)制度，定期進(jìn)行車輛技術(shù)檢測，確保危化物品運輸車輛符合國家規(guī)定的機(jī)動車運行安全技術(shù)條件。
7、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十
項目名稱：
合同簽訂人：
甲方：
乙方：
引進(jìn)單位：
簽訂時間：
簽訂地點：
甲方:(以下簡稱甲方)。
法定代表人:。
乙方:(以下簡稱乙方)。
法定代表人:。
甲、乙雙方經(jīng)過認(rèn)真考察和磋商，本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，現(xiàn)就乙方在____的有關(guān)事宜達(dá)成一致，特簽訂如下合同：
一、項目名稱、投資規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。
1、企業(yè)名稱：(企業(yè)名稱以工商部門登記為準(zhǔn))。
2、企業(yè)規(guī)模：總投資，注冊資本金：。(注：投資可分期，但所供土地原則上應(yīng)在兩年內(nèi)使用完畢，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可展期一年)。
4、經(jīng)營期限：
5、經(jīng)營范圍：
二、企業(yè)地址及土地使用。
1、乙方興辦企業(yè)地址位于江西省定南縣,四周界址以規(guī)劃用地圖劃定紅線范圍為準(zhǔn)。
2、乙方通過招、拍、掛方式取得國有土地約畝[具體面積以供地紅線圖(含帶征地)為準(zhǔn)]，土地掛牌底價為5.6萬元/畝，土地使用期限伍拾年，土地性質(zhì)為工業(yè)用地。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準(zhǔn)文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照登記手續(xù)，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。
2、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準(zhǔn)書。
3、甲方承諾在乙方取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之前，為乙方協(xié)調(diào)好供水、供電、道路、通訊等部門將相關(guān)設(shè)施鋪設(shè)到乙方廠區(qū)門口，所涉費用由甲方協(xié)助解決。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項目建設(shè)過程中及企業(yè)生產(chǎn)期間所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
5、甲方應(yīng)依法保障乙方員工人身、財產(chǎn)安全，保障乙方的合法權(quán)益，提供良好的投資環(huán)境和服務(wù)，落實好國家、省市以及定南縣規(guī)定的各項優(yōu)惠政策(政策有變化的，以各級政府制定并對外公布的相關(guān)文件為準(zhǔn))。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方在本合同簽定之日起10日內(nèi)預(yù)付土地款20%即：萬元，并匯入甲方指定帳戶，開戶名稱：定南縣土地儲備供應(yīng)中心;賬戶：;開戶行：中國農(nóng)業(yè)銀行江西省定南縣支行營業(yè)部。其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準(zhǔn)書前支付完畢。
2、乙方享受國家、省市相關(guān)優(yōu)惠政策和《定南縣鼓勵外來投資優(yōu)惠辦法》(定府發(fā)[20__]5號)。
3、乙方須在取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書之日起30日內(nèi)開工建設(shè)，并在18個月內(nèi)完成工程建設(shè)并投產(chǎn)。否則，乙方不享受定南縣的優(yōu)惠政策。
4、乙方須依法建設(shè)，依法經(jīng)營，企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)須符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
5、乙方可自行設(shè)計企業(yè)廠房規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準(zhǔn)。
6、乙方須辦理好環(huán)評手續(xù)，搞好企業(yè)排污處理設(shè)施，確保企業(yè)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。
7、乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品須以當(dāng)?shù)刈怨镜拿x出口或銷售。
8、乙方必須保證每畝固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度達(dá)60萬元人民幣以上。
9、乙方所取得的土地需經(jīng)過定南縣人民政府批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)讓。
五、違約責(zé)任。
1、若乙方違約，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)及合同其它條款的承諾，并按土地及地面附著物所需的費用進(jìn)行補(bǔ)償給甲方。
2、若甲方違約，未能為乙方提供相應(yīng)服務(wù)，應(yīng)對乙方因此造成的實際損失給予合理的補(bǔ)償。
六、合同的修改，變更與解除。
1、對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)雙方簽署書面合同，才能生效。
2、由于不可抗力，致使合同無法履行，可以解除合同。
3、由于政策的調(diào)整導(dǎo)致合同無法在原來的基礎(chǔ)上履行該合同，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
4、一方違約，另一方可以解除該合同。
七、合同爭議解決方式。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，依法向人民法院提起訴訟。
八、合同生效及其他。
1、本合同未盡事宜，可由雙方當(dāng)事人協(xié)商后簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與合同正本具有同等法律效力。
2、本合同經(jīng)甲、乙雙方或授權(quán)代表在江西省定南縣簽訂，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同一式四份，甲、乙雙、引資單位和定南縣政府辦各執(zhí)一份，復(fù)印件分別報送有關(guān)部門。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
引資單位(公章)：代表(簽字)：
簽約時間：年月日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十一
甲方：
地址：
乙方：
身份證號碼：
甲、乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合。
一、甲方聘用乙方擔(dān)任職務(wù)，乙方根據(jù)甲方的工作需要，完成甲方布置的工作任務(wù)。
二、聘用期限從日起至日止。
三、乙方工資：月薪元/月。
主要工作內(nèi)容：。
四、甲、乙雙方都須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、勞動衛(wèi)生等規(guī)定，乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度，保守甲方的商業(yè)秘密。
五、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，本協(xié)議的內(nèi)容可以變更或解除;本協(xié)議到期，自行終止。六、由于甲、乙任何一方的過錯造成本合同不能履行，由過錯一方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;如屬雙方過錯，應(yīng)根據(jù)實際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的相關(guān)責(zé)任。因不可抗力造成本合同不能履行或者一方受損害的，可以不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。甲乙雙方任何一方違反本合同，給雙方造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)根據(jù)后果和責(zé)任大小，向?qū)Ψ街Ц顿r償金。
七、本合同未盡事宜，按法律、法規(guī)、規(guī)章、政策執(zhí)行。
八、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十二
為了不斷增強(qiáng)黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學(xué)校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設(shè)方面。
(1)學(xué)校支部要積極組織黨員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風(fēng)，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關(guān)心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設(shè)方面。
(1)每個黨員要嚴(yán)格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學(xué)習(xí)，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學(xué)習(xí)的同志也要堅持自學(xué)。
(3)抓好黨員管理和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，按照上級黨組織的要求，開好領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標(biāo)準(zhǔn)，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達(dá)到100%。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設(shè)方面。
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學(xué)習(xí)記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強(qiáng)培養(yǎng)，嚴(yán)格按照程序要求接納。
4、作風(fēng)建設(shè)。
圍繞教育教學(xué)工作，認(rèn)真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。
政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，增強(qiáng)黨員服務(wù)意識、奉獻(xiàn)意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，工作中相互支持，相互補(bǔ)臺，密切配合，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當(dāng)老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關(guān)心同志，愛護(hù)公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十三
根據(jù)《土地管理法》及《農(nóng)村土地承包法》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，經(jīng)過公開協(xié)商，簽訂農(nóng)村土地承包合同如下：
一、甲方將位于面積_______畝農(nóng)用耕地承包給乙方使用。
二、乙方應(yīng)維持土地的農(nóng)業(yè)用途，不得建設(shè)永久性建筑，不得給承包地造成永久性損害。
三、土地的承包經(jīng)營期限為___年，自_____年____月____日至_____年____月___日止。
四、該土地的承包金為每畝每年人民幣_____元，承包金每年共計人民幣_____元。每年_____月___日前，乙方向甲方全額交納本年度的承包金。
五、承包期內(nèi)，甲方不得擅自收回承包地;不得因負(fù)責(zé)人的變動而變更或者解除合同。不得干涉承包方依法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
六、承包期內(nèi)，已方可以自愿將承包地交回發(fā)包方。甲方自愿交回承包地的，應(yīng)當(dāng)提前半年以書面形式通知發(fā)包方。
七、乙方的土地承包經(jīng)營權(quán)可以依法采取轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓流轉(zhuǎn)。流轉(zhuǎn)的收益歸已方所有。
八、乙方采取轉(zhuǎn)讓方式流轉(zhuǎn)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)甲方同意;采取轉(zhuǎn)包、出租方式流轉(zhuǎn)的，應(yīng)當(dāng)報甲方備案。
九、甲方違約，應(yīng)停止侵害、賠償損失。
十、乙方對承包地造成永久性損害，應(yīng)停止侵害、恢復(fù)原狀或者賠償損失。十一、乙方逾期未支付承包金，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方承擔(dān)未交付部分--%的違約金。
十二、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十三、本合同一式_____份，甲乙雙方各_____份。
甲方：(簽字)。
乙方：(簽字)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十四
1、護(hù)坡。
（2）、拆除廁所旁房屋三間，作進(jìn)出路。
（3）、完工后做圍墻_____米左右。
（4）、墻與岸間的空隙用泥土夯實，并在墻上加適量的漏水管。
第三條：合同工期。
第四條：價格及付款方式。
1、工程總承包價為_____元。
第五條：甲方義務(wù)。
1、按合同向乙方撥付工程款。
2、幫助協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的臨時用水、用電等事宜。
第六條：乙方義務(wù)。
2、承包人必須自行完全本合同工程，不得轉(zhuǎn)包他人。
第九條：違約責(zé)任。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十五
一、工程地點及名稱：當(dāng)湖路梅標(biāo)段。
二、工程內(nèi)容及范圍：工程（材料由乙方自負(fù)）。
三、結(jié)算方法：按實際面積：白水泥頂棚。
元
2、白水泥墻面。
元
2、涂料墻面。
元
2、油漆墻面。
元2。
四、質(zhì)量要求：
（1）甲方要求本工程必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。
五、工期要求：乙方必須按期完成甲方制定的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
七、雙方職責(zé)：
（一）甲方職責(zé)。
2、甲方負(fù)責(zé)對乙方的安全教育和安全知識考試。
3、材料進(jìn)場必須由乙方自己負(fù)責(zé)卸貨并堆放整齊。
4、甲方負(fù)責(zé)解決乙方人員的臨時住宿就餐（膳食費乙方自理）。
a、質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)罰工程款的10%；
b、因乙方的責(zé)任造成工期延期罰元天；
c、乙方違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故，費用乙方自理，另處罰元；
7、甲方提供內(nèi)腳手架、碘鎢燈，其它所有工具由乙方自理。
（二）乙方職責(zé)。
八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。
1、本合同已包含質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎。
2、本合同處罰標(biāo)準(zhǔn)已在上述細(xì)則中規(guī)定。
九、其他說明。
2、合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商另立補(bǔ)充協(xié)議。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十六
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進(jìn)貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同。
分為個人決策和集體決策。
個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機(jī)構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴(kuò)大會、職工代表大會等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復(fù)雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)。
分為程序化決策和非程序化決策。
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同。
分為確定型決策、風(fēng)險型決策和非確定型決策。
1.確定型決策。
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險型決策。
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險性，故稱為風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策之所以存在，是因為影響預(yù)測目標(biāo)的各種市場因素是復(fù)雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險性。
3.未確定型決策。
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十七
是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。如一個企業(yè)，某項業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃、某項產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點、性質(zhì)決定著決策活動的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場信息才有可能做出正確決策。
5.決策結(jié)果。
決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十八
全體干部、員工:。
今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級電站在集團(tuán)公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務(wù)費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責(zé)任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當(dāng)首席師”等活動，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標(biāo)”勞動競賽，以實際行動履行好下列責(zé)任:。
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標(biāo)”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認(rèn)真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標(biāo)，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進(jìn)年度重點任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標(biāo)”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進(jìn)入關(guān)鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅”。沖刺年度目標(biāo)的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國電xx水電公司工會委員會。
20xx年9月12日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇十九
1)定義。
2)公司名稱、法定地址。
3)宗旨、經(jīng)營范圍。
4)注冊資本和投資。
5)利潤分配和虧損分擔(dān)。
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任。
7)董事會。
8)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
10)生產(chǎn)計劃、購買和銷售。
11)銀行帳戶和外匯安排。
12)財務(wù)、會計、審計、保險。
13)稅務(wù)。
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利。
15)籌備期。
16)工會。
17)期限、解散和清算。
18)不可抗力。
19)保密。
20)違約責(zé)任。
21)爭議的解決和適用法律。
22)合同有效期及修改。
24)通知。
附件會計程序。
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義。
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識、經(jīng)驗的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗方法、試驗報告、制造工藝、設(shè)備說明書、質(zhì)量控制、計算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗、知識和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個月這一段時間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址。
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二十
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
為了發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)，增加群眾收入，經(jīng)村兩委會研究決定，將養(yǎng)豬場承包給乙方使用，根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：
一、承包內(nèi)容。
(1)甲方將養(yǎng)豬場承包給乙方，養(yǎng)豬場現(xiàn)有種公豬x頭，種母豬頭。
(2)乙方承包后應(yīng)向甲方交保證金xx萬元(大寫伍萬元整)，合同期限滿后如甲方的財產(chǎn)無損壞，將保證金退回乙方，如甲方的財產(chǎn)有損壞按市場價給予賠償。每年的承包費用為xx萬元人民幣(xx萬元整)。
二、承包期限。
承包期限為20xx年至20xx年，既從20xx年4月1日起算起。
三、甲方的義務(wù)。
(1)甲方不得干涉乙方任何項目的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動。
(2)甲方應(yīng)盡可能協(xié)助乙方爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策，所得政府優(yōu)惠政策(含補(bǔ)貼)歸乙方所有，甲方無權(quán)參與。
(3)承包期間發(fā)生所有權(quán)變動的，不影響租賃合同的效力。
(4)甲方協(xié)助乙方處理在承包期間養(yǎng)殖場中可能出現(xiàn)的治安、環(huán)保等問題。
四、乙方的義務(wù)。
(1)乙方必須在簽訂合同時，一次性付清所有承包費用。
(2)承包期間的水電費每月由乙方交予甲方，由甲方繳納給電業(yè)局(合同生效之前的費用由甲方負(fù)責(zé)繳納)。
(3)承包期間，所有財產(chǎn)的維修與保養(yǎng)費用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
(4)乙方在承包期間應(yīng)保證養(yǎng)豬場周圍的環(huán)境衛(wèi)生。
(5)乙方向甲方承包豬場必須作為乙方養(yǎng)豬使用，在承包期內(nèi)未征得甲方書面同意，不得擅自改變約定的用途。
五、違約。
甲乙雙方如有一方違反本合同，處以萬元的違約金，于違約后15日內(nèi)付清，并終止協(xié)議。
六、其他。
(1)承包期間，乙方如欲將豬場轉(zhuǎn)包給第三方使用，必須事先向甲方申請，由第三方書面確認(rèn)，征得甲方的書面同意，取得使用權(quán)的第三方即為本協(xié)議的當(dāng)然乙方，享有原乙方的權(quán)利，承擔(dān)原乙方的義務(wù)。
(2)承包期間，若乙方因不可抗力的自然災(zāi)害導(dǎo)致豬場失去養(yǎng)殖功能，乙方有權(quán)終止協(xié)議，甲方退還乙方未到期的承包費用。
(3)本合同從承包之日起，合同期滿自行失效，合同期滿后，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應(yīng)重新訂立合同，合同中如有未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方均可向人民法院起訴。
七、本合同一式三份，甲乙雙方各一份，鄉(xiāng)人民政府一份，雙方簽字后生效。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二十一
所謂生產(chǎn)經(jīng)營是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動的總稱。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作會議講話，僅供參考。
在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議即將結(jié)束之際，我要強(qiáng)調(diào)一下幾個具體問題。
一、關(guān)于營業(yè)廳建設(shè)的問題。
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設(shè)又加以了強(qiáng)調(diào)，我非常同意，想再補(bǔ)充幾點。
第一，我們營業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務(wù)，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務(wù)拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設(shè)不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調(diào)。比如，建設(shè)營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質(zhì)不到位，營業(yè)廳主任、領(lǐng)班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
第二，關(guān)于營業(yè)廳的設(shè)施配置要適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺肯定是貴，和他們沒關(guān)系。農(nóng)村的營銷點業(yè)務(wù)量不大，所以不用配備手機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動查詢系統(tǒng)等，計算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風(fēng)味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統(tǒng)一的落地玻璃，統(tǒng)一的vi標(biāo)識，統(tǒng)一的員工形象。營業(yè)員形象統(tǒng)一，首先是服裝要統(tǒng)一。道理很簡單，服裝統(tǒng)一了，士氣來了，素質(zhì)也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領(lǐng)帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領(lǐng)帶?穿西裝、扎領(lǐng)帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業(yè)廳建設(shè)要保持相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設(shè)不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調(diào)整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自動售卡機(jī)、自動查詢設(shè)備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據(jù)方案具體落實。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應(yīng)該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設(shè)要解決好投入產(chǎn)出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產(chǎn)出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝跀?shù)量，還取決于管理和考核。考核不到位，管理不到位，當(dāng)然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進(jìn)，11地市公司的考核管理一定要跟進(jìn)，找到了當(dāng)?shù)貭I業(yè)員薪酬的支點，并加以科學(xué)的考核，我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設(shè)一定會達(dá)到我們的目的。
第五，關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產(chǎn)。這樣，當(dāng)經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，公司可以及時地以變應(yīng)變，而且從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設(shè)，如果管理到位，產(chǎn)出一定會大于投入。
二、關(guān)于城區(qū)市場占有率的問題。
前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強(qiáng)調(diào)的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數(shù)客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓(xùn)。當(dāng)年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進(jìn)入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y(jié)果是“土豆了進(jìn)城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農(nóng)話交換機(jī)，而城市里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級干線網(wǎng)、一級信令網(wǎng)，都是華為的。我們輸?shù)袅顺鞘姓加新?，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯(lián)通進(jìn)了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關(guān)于市場營銷政策的問題。
我們?nèi)〉媒裉斓某煽?，決不是偶然的現(xiàn)象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
“策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進(jìn)行實驗，通過實驗發(fā)現(xiàn)政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯(lián)通是什么反應(yīng)，客戶是什么反應(yīng)，市場是什么反應(yīng)，收入是什么反應(yīng)，利潤是什么反應(yīng)。我們要從財務(wù)上分析，市場上分析，數(shù)據(jù)上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
會議以后，請市場部，財務(wù)部，賬務(wù)中心配合。先在××做“全網(wǎng)單向”的調(diào)研，在××做“虛擬網(wǎng)封頂”的調(diào)研，并請于總做“送手機(jī)”的調(diào)研。我們要實現(xiàn)一點突破，全網(wǎng)共享。
四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)改進(jìn)的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導(dǎo)管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經(jīng)理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們?nèi)蟠翱诘姆e極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導(dǎo)，所以我給大家《督導(dǎo)管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學(xué)習(xí)，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責(zé)范圍也很小，主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。我們的網(wǎng)絡(luò)很小，只有單一的模擬網(wǎng)，那個時候我們好比是“小學(xué)生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管業(yè)務(wù)、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理，我們好比是“中學(xué)生”。到20xx年，我們經(jīng)歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學(xué)，我們是“大學(xué)生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進(jìn)，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領(lǐng)頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關(guān)于干部隊伍的問題。
首先，要加強(qiáng)帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當(dāng)你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，帶一個有組織，有紀(jì)律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標(biāo)，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進(jìn)行的考試中，我們發(fā)現(xiàn)大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的。
工作報告。
就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領(lǐng)會議上提出的各項方針政策，要在實際中認(rèn)真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
第三種情況就是通過制度流程建設(shè)，讓腐敗分子想貪沒有機(jī)會貪。我在這里給大家算一筆機(jī)會成本賬。機(jī)會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機(jī)會，這種成本叫機(jī)會成本。比方說，我們?nèi)绻顿Y，現(xiàn)在機(jī)會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們?nèi)ヘ?，那我們的機(jī)會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機(jī)會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當(dāng)于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機(jī)遇和幸福。我們?nèi)肆Y源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認(rèn)定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機(jī)會成本帳。
最后我想告訴大家的是，我已經(jīng)真真正正地認(rèn)為自己是浙江團(tuán)隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
同志們：
經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識;二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。
第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進(jìn)行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個。
口號。
是“我參與我自豪”極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感我們要學(xué)習(xí)他們的做法讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。
二是要發(fā)揚善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。
五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導(dǎo)對項目的財務(wù)，
合同。
材料主任調(diào)度混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費用含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機(jī)械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。
最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家!
這次生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，是在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”新高潮，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。開好這次會議，對于動員公司全體員工，認(rèn)清形勢，振奮精神，艱苦奮斗，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)200*年年度奮斗目標(biāo)，開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面，具有十分重要的意義。昨天，總經(jīng)理××*同志向大會作了行政工作報告，全面總結(jié)了上半年的工作，深刻分析了當(dāng)前的形勢，明確提出了今年下半年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任務(wù)和主要措施。下面，我把公司黨總支半年來開展工作情況作個總結(jié)，并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展中的作用作出安排。
第一、回顧上半年工作，碩果累累。
半年來，公司各級黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx大工作報告》、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神等，緊緊圍繞公司的中心工作，突出改革與市場經(jīng)營的重點，大力加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了基層黨組織和共產(chǎn)黨員在市場經(jīng)營與建設(shè)中的積極作用。一是狠抓理論學(xué)習(xí)、充分發(fā)揮理論在公司改革發(fā)展中的先導(dǎo)作用。以xx大報告、中共中央《關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮》、在三個代表研討會上的講話精神為理論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容，采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅持自學(xué)為主、會上集中交流等方法加深了對“三個代表”重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”通知的理解，并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過程中，要爭做善于思考的模范，解放思想、與時俱進(jìn)的模范，勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家的市場營銷水平和思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，增強(qiáng)了實踐“三個代表”的自覺性，促進(jìn)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了干部職工處理實際問題的能力，真正實現(xiàn)了學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所成。二是狠抓作風(fēng)整頓，促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對近來出現(xiàn)的部分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場意識差、部門間相互協(xié)調(diào)作用不強(qiáng)的苗頭，立即作出反應(yīng)，于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部整風(fēng)專項整治活動，加大了對干部隊伍的整頓力度，及時調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)，扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之風(fēng)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。三是狠抓班子建設(shè)，提高了班子的整體戰(zhàn)斗力。主要是健全完善了黨總支會議制度，規(guī)范了黨總支會議議事、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則，從制度上保證了黨總支參與重大問題的決策，黨總支的政治核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好的發(fā)揮。在干部任免、獎金分配、工程發(fā)包、物資采購、資金管理、投資經(jīng)營、維修體制改革等“三重一大”問題上堅持集體討論，杜絕了重大決策個人說了算的現(xiàn)象，避免了決策失誤。半年來，班子內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，分工明確，相互間溝心通氣，互相支持，達(dá)到了共識，形成了齊抓共管的格局，班子的整體功能得到了很好的發(fā)揮。四是狠抓思想政治工作，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。堅持把思想政治工作與實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)緊密結(jié)合，與弘揚先進(jìn)文化緊密結(jié)合，與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。同時緊密結(jié)合各個時期的中心工作廣泛開展形勢教育，消除員工的模糊認(rèn)識，促進(jìn)了員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，保持了隊伍穩(wěn)定。在抓思想方法上，堅持宣傳先進(jìn)文化，用健康向上的文化占領(lǐng)員工的思想陣地，有效抵制了“非典”帶來的心情恐慌，情緒不穩(wěn)，思想波動的現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上，抓點樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上，關(guān)心員工，加大投資，豐富了員工的文化娛樂生活，幫助扶持困難員工，把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的“生命線”作用和黨組織政治核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險的能力。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營工作融為一體，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到與各項經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實行考核獎懲與效益、與政績、與管理掛鉤，開展了“紀(jì)律教育月”學(xué)習(xí)活動，組織黨員干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政知識測試題》的測試，組織黨員干部觀看了反腐倡廉教育片，并對公司半年來黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)行了一次調(diào)研自查;促使各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭各項任務(wù)的全面落實。六是狠抓基層黨支部建設(shè)，增強(qiáng)了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年來，從規(guī)范完善黨支部基礎(chǔ)工作入手，建立健全了組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺帳，切實加強(qiáng)支部書記隊伍建設(shè)，加強(qiáng)了對黨員的教育管理，同時以創(chuàng)建“兩崗一號”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“支部創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為載體，加大了黨支部的建設(shè)力度，有效提高了黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。七是狠精神文明建設(shè)，重在樹好企業(yè)形象，促進(jìn)了公司發(fā)展。及時加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)教育，提高了管內(nèi)廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情;圍繞公司各個時期的中心任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動：認(rèn)真組織了以“學(xué)xx大”為主題的黨章知識競賽;在抗“非典”的關(guān)鍵時刻，積極推出了系列全民健身活動競賽月;依靠干部職工群策群力，組織了“一切為了用戶，為了一切用戶，為了用戶一切”的宣傳活動，得到了廣大市民的一致好評，吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建“兩崗一號”為載體，抓點樹標(biāo)，培養(yǎng)楷模，創(chuàng)造了一個比學(xué)趕超、競爭向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳，強(qiáng)化素質(zhì)教育，提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)了他們的工作熱情。八、狠抓對工團(tuán)工作的引導(dǎo)，推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺階。公司工會于3月份成功召開了第一次平等協(xié)商會議和首屆一次職工代表大會，圓滿完成了會議各項議程，取得了良好的效果;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期刊物—《××綠洲》，架設(shè)了一座青年與團(tuán)組織、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊“非典，從衛(wèi)生做起”的青年者志愿服務(wù)活動，受到了社會各界的好評;開展了“保員工安全，促市場營銷”等活動，形成了一手抓抗擊“非典”一手抓市場營銷的良好局面;推出了全民健身系列活動月，增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。
第二、解剖當(dāng)前形式，困難重重。
第三、規(guī)劃下半年工作，任重道遠(yuǎn)。
今年下半年的黨建和思想政治工作的基本思路是：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以全面促進(jìn)黨建工作為己任，以完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，緊密圍繞公司下半年各個時期的中心工作，堅持服務(wù)于安全生產(chǎn)和市場營銷，堅持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著重抓好以下四個方面的工作。
一、掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮，積極推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。一是堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，以創(chuàng)新為主線，注重把學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論同理清工作思路結(jié)合起來，同總結(jié)經(jīng)驗、深化認(rèn)識、制定適合公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略結(jié)合起來;同時進(jìn)一步健全中心組學(xué)習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核制度的實施，及時組織開展對中心組成員的理論培訓(xùn)，為掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，圍繞“三個代表”重要思想，結(jié)合公司實際，再確立一批重點選題，開展深入的理論研究，爭取出一批精品力量。二是營造好宣傳輿論聲勢;圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”高潮，充分發(fā)揮板報、政工簡報、黨群辦公會議、黨總支會議等各種形式的宣傳作用，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要性、緊迫性的宣傳，重點強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)也是工作，更是一項政治責(zé)任，越是在公司制單位中，越是在任務(wù)繁重時期，越要加“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，只有用正確的、先進(jìn)的理論來指導(dǎo)實踐，才能更好地開展工作。三是加強(qiáng)對工作領(lǐng)域的理性;公司各級組織要在做思想政治工作的同時，要結(jié)合公司當(dāng)前實際，必須有意識地、科學(xué)地分析理性對個人和公司發(fā)展有那些積極作用和有利效應(yīng)，重點研究如何激發(fā)人的理性作用的發(fā)揮和如何抑制非理性意識的消極化外，以便揚長避短，促進(jìn)公司改革改革發(fā)展的順利進(jìn)行。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為公司的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。保證學(xué)習(xí)時間：堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的原則搞好領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，要求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾，做到少應(yīng)酬、多讀書，少空談、多實踐，要有一種“擠”、“鉆”的精神，提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時間為主的學(xué)習(xí)不少于兩小時。堅持“五個一”，即每人在今年下半年至少精讀一本好書，作一次中心發(fā)言，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會文章或理論聯(lián)系實際的。
調(diào)研報告。
上一堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報告?zhèn)溆幸槐緦ｉT的理論學(xué)習(xí)筆記本。保證學(xué)習(xí)質(zhì)量：要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想要學(xué)深學(xué)透在把握靈魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則堅持集體領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步發(fā)揚黨內(nèi)民主建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度、建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制規(guī)范各級辦事程序通過更靈活、更廣泛的上下溝通渠道和信息反饋機(jī)制來收集和處理具體問題強(qiáng)化監(jiān)督職能不斷提高科學(xué)判斷形式的能力、駕駁市場經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對復(fù)查局面的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用：1、加強(qiáng)黨支部書記隊伍建設(shè)有計劃地對黨支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)提高黨支部書記的工作水平和自我解決問題的能力;2、夯實黨支部基礎(chǔ)工作嚴(yán)格黨支部“三會一課”制度進(jìn)一步完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法解決黨支部建設(shè)中存在的突出問題;3、加強(qiáng)對黨支部的動態(tài)管理定期對黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評比、獎懲促進(jìn)支部達(dá)標(biāo);4、結(jié)合“兩崗一號”的創(chuàng)建和公司的中心工作認(rèn)真開展“創(chuàng)崗建區(qū)和支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動以點帶面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。對照省公司“五好”黨支部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)按照“突出作用、注重實效、全面建設(shè)、整體提高”的要求認(rèn)真開展“五好”黨支部創(chuàng)建活動并要與“創(chuàng)崗建區(qū)、黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機(jī)結(jié)合達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)全面推進(jìn)。
四、充分調(diào)動各方面因素，努力形成合力攻堅的局面。一是積極推行“兩個納入”工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的決定力量，必須全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。這是我們一貫堅持方針，也是我們成功經(jīng)驗和必勝信心之所在。在公司新一輪創(chuàng)新、市場營銷任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時期，堅持依靠方針，事關(guān)全局，系于成敗，尤其顯得重要和緊迫。當(dāng)前，要結(jié)合實際，創(chuàng)造性地貫徹和落實好這一方針，主要的任務(wù)，就是要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化組織功能，發(fā)揮制度作用。二是加強(qiáng)對工團(tuán)組織的引導(dǎo)。各級黨組織要切實加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問題，真正發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會按照工會章程獨立自主地開展工作，加強(qiáng)對職代會、廠務(wù)公開、民主評議監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部工作的領(lǐng)導(dǎo);要認(rèn)真落實黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作，重視團(tuán)組織開展“青年文明號”創(chuàng)建等活動，為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺。行政組織要支持工會、共青團(tuán)等群眾組織按照章程，依法行使職權(quán)，開展工作，從人才物上予以支持，為其創(chuàng)造條件，搭建平臺。各車間工會要圍繞公司的發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)，要認(rèn)真抓好送溫暖活動和文化線、生活線建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，加速工會工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)程。各團(tuán)支部要緊密圍繞公司的中心工作，積極開展各種主題活動，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊作用。
同志們，前進(jìn)的道路充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼承和發(fā)揚艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，堅定信心，開拓奮進(jìn)，扎扎實實做好各項工作，就一定能實現(xiàn)公司經(jīng)營改革發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造××公司更美好的明天。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二十二
發(fā)包方：____________________(以下簡稱甲方)。
承包方：甘肅鵬遠(yuǎn)食品有限公司(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，簽訂本合同，共同信守。
一、土地的面積。
甲方將位于下灘村一組面積_________畝(土地類型)承包給乙方使用。
1.土地用途為：擴(kuò)建廠房。
2.承包形式：個人承包經(jīng)營。
該地承包經(jīng)營期限為年，自_____年____月____日至_____年____月___日止。
四、承包金及交付方式。
1.該土地的承包金為每畝每年人民幣元，承包金總共計人民幣元(大寫人民幣)。
2.乙方向甲方分期交付承包金，首次支付人民幣元(大寫人民幣)，剩余承包金次年全額付清。
五、地上物的處置。
乙方有權(quán)處理承包區(qū)域內(nèi)現(xiàn)存地上物，在承包經(jīng)營期內(nèi)乙方所建設(shè)地上物所有權(quán)亦為乙方所有。
六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)。
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)。
1.對土地開發(fā)利用進(jìn)行監(jiān)督，保證土地按照合同約定的用途合理利用，并使乙方取得土地承包經(jīng)營權(quán)。
2.按照合同約定收取承包金，在合同有效期內(nèi)，甲方不得以任何理由提高承包金。
3.保障乙方自主經(jīng)營，不侵犯乙方的合法權(quán)益。
4.協(xié)助乙方進(jìn)行農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用。
5.為乙方提供所在地村民的其他同等待遇。
6.在合同履行期內(nèi)，甲方不得重復(fù)發(fā)包該地塊,在承包期限內(nèi)，如因承包范圍出現(xiàn)土地糾紛，由甲方負(fù)責(zé)解決，若致使乙方遭受經(jīng)濟(jì)損失，由甲方按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。甲方必須確保乙方在承包期內(nèi)不受任何干擾。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)。
1.按照合同約定的用途和期限，有權(quán)依法利用和經(jīng)營所承包的土地。
2.享有承包土地上的收益權(quán)和按照合同約定興建、購置財產(chǎn)的所有權(quán)。
3.乙方對承包地有獨立自主經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，任何單位和個人不得干涉。承包經(jīng)營，獨立核算，自負(fù)盈虧，所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)由乙方獨自享有和承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
5.乙方可在承包的土地上建設(shè)與約定用途有關(guān)的生產(chǎn)、生活設(shè)施。
6.在承包期內(nèi)，乙方須按合同規(guī)定繳交承包款給甲方，并有權(quán)拒絕交納除合同規(guī)定承包款外的任何其他非國家規(guī)定之費用。
7.保護(hù)自然資源，搞好水土保持，合理利用土地。
七、合同的轉(zhuǎn)包。
在本合同有效期內(nèi)，乙方在不違反國家法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的前提下，可以自主采取轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、出租等方式實現(xiàn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)取得的收入全部歸乙方享有，甲方不得對此主張任何權(quán)利。本合同轉(zhuǎn)包后，甲方與乙方之間仍應(yīng)按原承包合同的約定行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù);乙方與第三方按轉(zhuǎn)包合同的約定行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。本合同轉(zhuǎn)包后，因甲方的原因致使轉(zhuǎn)包合同不能履行，給轉(zhuǎn)包后的承包方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
八、合同的變更和解除。
1.本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，任何單位和個人不得隨意變更或者解除。經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂書面協(xié)議方可變更或解除本合同。
2.在合同履行期間，任何一方法定代表人或人員的變更，都不得因此而變更或解除本合同。
3.本合同履行中，如因不可抗力致使本合同難以履行時，雙方均不能追究對方的責(zé)任，但乙方必須及時將情況報告甲方，甲方應(yīng)及早采取措施盡量減少損失，協(xié)助恢復(fù)生產(chǎn)，并根據(jù)乙方的損失情況協(xié)商減免承包款。
4.本合同履行期間，如遇國家建設(shè)(或其他原因)征用該土地，征用相關(guān)賠償費用為乙方所有，同時對于乙方所承包征用地上建筑及其他地上物等以實際評估價值合理作價，作價款一次性付給乙方。
5.如甲方擅自重復(fù)發(fā)包該地塊，致使乙方無法經(jīng)營時，乙方有權(quán)解除本合同，其違約責(zé)任由甲方承擔(dān)。
6.本合同期滿，如繼續(xù)承包，乙方享有優(yōu)先權(quán)，雙方應(yīng)于本合同期滿前三個月簽訂未來承包合同。如乙方不再繼續(xù)承包，在合同期滿后90天內(nèi)將原承包地交還給甲方。
7.本合同履行期間，即使下列情形發(fā)生改變，甲乙雙方仍應(yīng)按本合同約定內(nèi)容履行各自義務(wù)：
(1)、甲乙雙方的負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人變更;。
(2)、甲乙雙方的名稱改變;甲方分離或甲方與他方合并。
8.承包期內(nèi)，承包戶主如去世，其家庭成員及繼承人可以在承包期內(nèi)繼續(xù)承包。
九、違約責(zé)任。
除此合同，須付給乙方違約金(按照土地面積上建筑的實際資產(chǎn)核算金額賠償)、并退還乙方所付的全額承包費;如乙方違約，甲方不予退還乙方的承包費，并且解除此合同。
2.乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同約定的期限足額支付租金。如超期繳交承包款，則按應(yīng)付未付部分的日萬分之四交付逾期付款違約金給甲方，直至付清應(yīng)交的承包款為止。如因甲方發(fā)包地手續(xù)不合法或因甲方發(fā)包地權(quán)屬不清產(chǎn)生糾紛，致使合同全部或部分不能履行，則視為甲方違約。
3.因乙方為提高土地生產(chǎn)能力而投入相應(yīng)資本及人力，無論甲方在合同到期前以任何理由收回該承包土地，乙方有權(quán)獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償金額為土地面積上建筑的實際資產(chǎn)核算金額為準(zhǔn)，價款一次性全額支付給乙方。
十、合同糾紛的解決辦法。
本合同履行中如發(fā)生糾紛，由爭議雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
十一、本合同經(jīng)甲乙雙方簽章后生效。
十二、本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
十三、本合同一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
年月日年月日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二十三
承包方：______________，男(女)，一九__________年__________月__________日出生，現(xiàn)住___________________。(以下簡稱乙方)。
為了加強(qiáng)山林的管理，盤活集體資產(chǎn)，同時也為了通過盤活流動資金，化解不良債務(wù)。甲方經(jīng)群眾大會討論通過，決定將鳳凰村一組的山林進(jìn)行發(fā)包經(jīng)營，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上訂立以下協(xié)議：
一、承包范圍。
(詳見合同簽訂后辦理的《林權(quán)證》為準(zhǔn))。
二、承包期限。
承包期限為_______________年，即從_____________年__________月__________日至_____________年__________月__________日止。
三、承包金額及結(jié)算辦法。
_______________年共計金額為__________萬元整，于合同簽訂之日一次性付清(或其它支付方式)。
四、在承包期限內(nèi)，乙方對承包范圍內(nèi)的樹木享有所有權(quán)，對荒山、坡地享有經(jīng)營自主權(quán)，若需辦理有關(guān)手續(xù)由乙方自己辦理，否則后果由乙方自己承擔(dān)。
五、合同簽訂后，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)助給乙方辦理林權(quán)證，辦理林權(quán)證費用由乙方負(fù)責(zé)。
六、在承包期內(nèi)，乙方可在承包范圍內(nèi)興建臨時性房屋以便于管理。
七、(其它事項)。
八、違約責(zé)任。
合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后，即生法律效力，不因甲方法人代表變更而變動，若任何一方無故違約，終止合同應(yīng)向另一方支付總承包金額__________%的違約金。
九、在承包期滿后，若甲方繼續(xù)發(fā)包，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)，乙方在承包期內(nèi)轉(zhuǎn)包山林，并經(jīng)發(fā)包方同意，在承包期內(nèi)，若乙方發(fā)生意外死亡，其法定繼承人可以在承包期內(nèi)繼承承包。
十、合同一式__________份，甲乙雙方各執(zhí)一份，_______________存檔一份，公證機(jī)關(guān)一份。
甲方：_________________單位名稱(加蓋公章)。
乙方：_________________簽字。
法人代表：_________________簽字。
__________年__________月__________日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合同書篇二十四
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價格上升、勞動力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局和發(fā)展趨勢。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對思路。
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價格上升。
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國的基本國情。
我國人均國土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門第三次煤田預(yù)測統(tǒng)計，我國現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲量810億噸，在精查儲量中，目前可供建井選用的儲量為227億噸。
根據(jù)全國第二次油氣資源評價結(jié)果，我國石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬億立方米。
到，全國石油剩余可采儲量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲量為20169億立方米。
到，我國石油進(jìn)口量已占石油消費量的40%;我國鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長，平均增長速度比勞動密集型的輕紡工業(yè)高出4個百分點。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時、鋼材5153萬噸、水泥2.097億噸,20我國人口比1990年增長了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費量比1995年分別增長了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實現(xiàn)小康之后，消費結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢，即住房需求和購買私人轎車的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會的固定資產(chǎn)投資快速增長，20全社會固定資產(chǎn)投資在10萬億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過程的能源消耗來看，我國綜合能耗普遍較高，一般比國外同類設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來看，我國的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國外相比，仍有較大的差距。
例如，與國際先進(jìn)水平相比較，我國鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實際情況是：gdp增長10.9%的同時，煤、電同比分別增長了12.8%和12%，能源消耗增長仍然快于經(jīng)濟(jì)增長，全國單位gdp能耗同比上升0.8%，沒有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時間內(nèi)難以見到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長;二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價格上漲的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動力成本上升是必然趨勢。
從總體上講，我國勞動力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動力價格便宜的比較優(yōu)勢。
但這并不等于我國可以長期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計劃生育政策，使我國人口總量已進(jìn)入低增長時期，城鄉(xiāng)青壯年勞動力的比例在下降;另一方面，由于國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動力的供給。
以來，在沿海外來農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國勞動力總供給大于總需求的格局并沒有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒有達(dá)到現(xiàn)階段我國社會必要勞動的水平，解決這個矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒有體現(xiàn)保證社會必要勞動的基本要求，而且存在著勞動時間長、勞動條件差的問題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實際上是通過勞動力市場及其工資的市場機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動條件。
對進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險基金;跨地區(qū)流動的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會保障水平，將會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力。
對于這個問題需要從以下幾個方面來認(rèn)識：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實現(xiàn)社會公正，使社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展所帶來的利益;第二，有助于提高低收入群體的購買力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過擴(kuò)大國內(nèi)市場需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長;第三，勞動力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價格參與國際競爭，既犧牲了本國工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國家反傾銷的出力不討好的狀況。
目前的社會分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤沒有有效地征收到國家財政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會分配不公的矛盾，必須首先解決國民收入初次分配不合理的問題，提高普通員工的工資水平。
工業(yè)生產(chǎn)能力過剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會有效需求，其產(chǎn)品難以在市場上得到充分實現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。
但從全局考察，并不會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個百分點，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點。
目前，我國工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過度開采的問題。
生產(chǎn)能力的相對過剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對的過剩，有利于促進(jìn)競爭，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過大的問題，而是結(jié)構(gòu)問題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對過剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長過快。
年以來，我國固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過20%，2006年投資率已經(jīng)超過50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩。
第二，國內(nèi)消費需求相對不足，在商務(wù)部監(jiān)測的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過于求;19種五金電料商品全部供過于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動。
第四，生產(chǎn)要素的定價機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過度投資。
工業(yè)土地市場不健全，工業(yè)用地的低價轉(zhuǎn)讓價格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開采權(quán)的定價只反映勞動和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會成本和社會責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場競爭,淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購買力。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對經(jīng)濟(jì)運行過程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會再生產(chǎn)的正常運行。
實踐證明，20下半年開始的以抑制局部行業(yè)投資過熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒有這種調(diào)控，生產(chǎn)過剩的問題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡單地放松對投資規(guī)?？刂疲碳ね顿Y品市場的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時機(jī)，強(qiáng)化市場競爭，提高市場準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢明顯。
在市場競爭機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然趨勢，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時，但我國發(fā)電的平均煤耗超過400克/千瓦時。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過1噸，比國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國務(wù)院國資委提出國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競爭實力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國有經(jīng)營性資產(chǎn)價值達(dá)13萬億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國有大企業(yè)集中抑制了民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相對復(fù)雜。
民營資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個問題：一是從家族獨資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會化，這樣才能解決單個私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營企業(yè)必須實行資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專業(yè)經(jīng)營管理人才，通過委托代理制克服家族治理資本社會化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國任何一家單個私人資本都還沒有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國需要能夠制造1萬5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國的民營企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個過程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個新趨勢。
外包逐步成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營銷、物流、研發(fā)、設(shè)計活動，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來越多的跨國公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實質(zhì)在于截取價值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運營成本，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來的最直接、最明顯的收益。
同時，通過外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會化大生產(chǎn)的趨勢，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會責(zé)任。
傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤，為社會創(chuàng)造了財富，就是盡到了社會責(zé)任。
這種認(rèn)識是對的，但不全面。
因為在現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運行的，企業(yè)在盤算怎樣賺錢的同時，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國民收入初次分配中對社會剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國家行政、科學(xué)、教育、國防、社會保障等公共事業(yè)的開支，從而使社會的各項事業(yè)不斷發(fā)展，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財政收入的源泉。
政府財政收入的不斷增長，才能按照社會公正的原則，進(jìn)行國民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會矛盾，構(gòu)建和諧社會奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對消費者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺行為，但由于我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費者的合法權(quán)益，違背了公平競爭的原則，也是引發(fā)商家與消費者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會責(zé)任。
企業(yè)的社會責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會行為準(zhǔn)則，但社會契約和法律還不可能對所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對于有利于社會的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價值觀念和社會道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
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