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幕墻項目經(jīng)理崗位職責 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理崗位職責篇一
1、工作站站長（副站長）是工作站安全、環(huán)境的第一責任人，負責對工作站的安全、質(zhì)量、環(huán)境全面管理。
2、嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
3、嚴格執(zhí)行分公司的工作站考核制度，對工作站經(jīng)營管理負全面領(lǐng)導責任。
4、負責落實目標、指標的分解實施。
5、負責工作站生活保障。
6、負責與現(xiàn)場甲方代表、監(jiān)理等方面的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
7、負責工地勞動力分配及調(diào)度，負責工作站職工的工作安排。
8、負責本工作站工程項目的前期施工策劃工作。
9、負責主持召開工作站日常工作例會。
10、負責工作站職工及參建各施工隊的工作考核。
11、負責工程進度及生產(chǎn)的總體安排。
12、負責指揮現(xiàn)場突發(fā)性事件的應急處理工作。
13、完成公司交待的其它工作。
幕墻項目經(jīng)理崗位職責 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理崗位職責篇二
項目經(jīng)理崗位職責
1.項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程全面負責，依據(jù)公司制定的《管理條例》和《公司章程》開展經(jīng)營活動。
2.組織精干的管理班子，確定其職能機構(gòu)及其職責范圍。
3.搞好現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。
4.主持制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。完成質(zhì)量進度目標。
5.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，貫徹執(zhí)行fidic條款。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。
6.按照規(guī)章制度對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處罰。
7.按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應工作。
8.受理顧客投訴，處理顧客意見。
9.搞好安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。
10.在公司核準的工資總額內(nèi)制定職工的收入分配方案。
11.接受總公司、分公司的監(jiān)督，按時上交各項費用。
12.開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。
幕墻項目經(jīng)理崗位職責 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理崗位職責篇三
項目經(jīng)理崗位職責
1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。
4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。
6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。
7．負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．做好項目部的思想政治工作。
12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。14．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。項目成本控制的方法：(1)合同方面：
對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。
對與材料，人工，機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌，明確權(quán)利和義務，充分規(guī)避風險!(2)技術(shù)方面：
首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。(3)質(zhì)量和安全方面：
嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。安全事故就是最大的浪費，也是成本控制的失敗!(4)機械管理方面：
合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養(yǎng)機械。對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底。(5)材料方面：
材料采購要遵循“質(zhì)量好，價格低，運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組2
織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收，整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。(6)行政管理方面：
首先要精簡管理機構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。(7)財務方面：
財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。(8)施工項目成本的動態(tài)控制：
施工項目計劃成本責任制的落實，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。
1)，落實施工項目計劃成本責任體制：在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員，施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。
2)，加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)。
3)，項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。4)，成本偏差有三種： 實際偏差=實際成本-承包成本，計劃偏差=承包成本-計劃成本，目標偏差=實際成本-計劃成本，應盡量減少目標偏差，目標偏差越小，說明成本的控制效果越好。目標偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的原因。
幕墻項目經(jīng)理崗位職責 環(huán)衛(wèi)項目經(jīng)理崗位職責篇四
1、在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導和監(jiān)督下，主持管理處的全面工作。
2、負責管理處、半年工作目標和工作計劃的制定。參與制定、修改各崗位的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度。
3、組織員工的政治、業(yè)務學習，不斷提高服務水平、管理能力和教育素質(zhì)；學習各項規(guī)章制度，熟悉學校學生管理規(guī)章制度，不斷提高思想覺悟與管理水平。
4、按質(zhì)量管理體系的要求指導、監(jiān)督、檢查所屬各崗位的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好相關(guān)記錄。在校方和公司領(lǐng)導的督促下，負責物業(yè)管理處的服務、管理、育人工作。
5、定期召開管理處員工會議，做好員工的工作安排、考勤和考核，檢查各項制度落實和執(zhí)行情況，對站內(nèi)員工的崗位變動提出建議。
6、負責各類突發(fā)事件的處理，處理及時得當。
7、組織建立健全的員工檔案，主動了員工工作和學習生活，掌握員工思想動態(tài)，及時幫助解決員工工作和生活中遇到的困難。
8、堅持以人為本，關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活，充分調(diào)動員工的工作積極性，及時對下級工作中的爭議作出裁決。認真聽取甲方和學生的意見，積極處理好學生的投訴。
9、主動協(xié)調(diào)與甲方的關(guān)系，積極聽取和處理各方面的意見，不斷提高服務質(zhì)量，提高公司知名度。
10、及時向直接上級匯報管理處工作情況、存在問題和整改措施。
11、填寫直接下級的過失單和獎勵單，上報直接上級審批。
12、在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
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