船舶機(jī)工崗位職責(zé)(三篇)

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船舶機(jī)工崗位職責(zé)篇一

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崗位職責(zé)

明確公司內(nèi)部組織架構(gòu)及各崗位職責(zé)，確保完成各崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)，以便更好地服務(wù)好公司和客戶。2.適用范圍

適用于本公司在職人員。3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.1.1參與制定公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 3.1.2參與企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值的構(gòu)建和倡導(dǎo)。

3.1.3負(fù)責(zé)公司每年度經(jīng)營計(jì)劃的組織制定、報(bào)批及監(jiān)督落實(shí)。 3.1.4負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)公司的公共關(guān)系資源，樹立公司的良好形象。3.1.5負(fù)責(zé)組織對公司擬開發(fā)項(xiàng)目的投資分析、立項(xiàng)報(bào)批。3.1.6負(fù)責(zé)公司所開發(fā)項(xiàng)目的全程監(jiān)管。

3.1.7負(fù)責(zé)對擬合作伙伴進(jìn)行考察、篩選、審核，報(bào)請董事會審批。 3.1.8負(fù)責(zé)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的審批。

3.1.9負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)狀況的把握，成本、費(fèi)用的控制和審核、審批。 3.1.10負(fù)責(zé)公司共享文件及制度的制定，審批、簽發(fā)。3.1.11負(fù)責(zé)所有公司公章刻制、使用、報(bào)廢情況的審批。3.1.12負(fù)責(zé)公司中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用。3.1.13參與公司重大突發(fā)事件的應(yīng)對、處理。3.1.14接受董事長臨時(shí)授權(quán)的其它工作。

3.1.15執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策。

3.1.16領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作，確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

3.1.17督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 3.1.18隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，負(fù)責(zé)處理重大的質(zhì)量事故。

3.1.19負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理教育工作，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。 3.1.20組織制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、措施，實(shí)施執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施。3.2副總經(jīng)理崗位職責(zé)

3.2.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理處理好公司的日常事務(wù)。 3.2.2參與公司中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略制定。

3.2.3參與企業(yè)經(jīng)營理念、核心價(jià)值的構(gòu)建和倡導(dǎo)。 3.2.4參與公司每年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和落實(shí)。3.2.5負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系資源的維護(hù)和利用。

3.2.6負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度，使公司管理規(guī)范化、科學(xué)化。 3.2.7負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、行政、人事、各部門工作督導(dǎo)。3.2.8負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件、制度、報(bào)告、方案的審批。

3.2.9負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司主章（含鋼?。┘昂贤碌目讨?、保管、使用、鑒印。 3.2.10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系，及時(shí)疏導(dǎo)矛盾，調(diào)查分析，明確責(zé)任，妥善處理。3.2.11負(fù)責(zé)公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、員工合理化建議的上傳下達(dá)。3.2.12負(fù)責(zé)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)，勞資糾紛的處理解決。3.2.13接受董事長、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其它工作。3.3管理者代表崗位職責(zé)

3.3.1組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和審核工作，確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持。 3.3.2組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎(jiǎng)懲制度，并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行。3.3.3參與重大質(zhì)量事故的責(zé)任調(diào)查、處理工作。3.3.4負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。3.3.5質(zhì)量管理體系文件的批準(zhǔn)。3.3.6風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的批準(zhǔn)。

3.3.7過程確認(rèn)方案和過程確認(rèn)報(bào)告的批準(zhǔn)。 3.3.8工藝驗(yàn)證、關(guān)鍵工序和特殊過程參數(shù)的批準(zhǔn)。3.3.9原材料、半成品及成品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)。3.3.10每批次原材料及成品放行的批準(zhǔn)。3.3.10不合格品處理的批準(zhǔn)。3.3.12關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的選取。3.3.13關(guān)鍵生產(chǎn)和檢測設(shè)備的選取。

3.3.14生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、設(shè)備和工程等部門的關(guān)鍵崗位人員的選用。 3.3.15生產(chǎn)記錄存檔的審核批準(zhǔn)。3.3.16其他對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動。3.4綜合部崗位職責(zé) 3.4.1綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.4.1.1負(fù)責(zé)公司有關(guān)通知、報(bào)告、函件及企業(yè)形象宣傳文案的擬編、送審、印制。 3.4.1.2負(fù)責(zé)公司介紹信的開具、保管。3.4.1.3負(fù)責(zé)公司營業(yè)證照的年檢、保管。3.4.1.4負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的登記、造冊及管理。

3.4.1.5負(fù)責(zé)辦公用品的計(jì)劃申報(bào)、辦公用品采購及庫存檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公關(guān)服務(wù)工作。

3.4.1.6負(fù)責(zé)擬訂公司的人力資源發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)及考核計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。

3.4.1.7協(xié)助分管副總編制人力資源計(jì)劃，承辦員工招聘、培訓(xùn)、考評、調(diào)整、解聘等人事手續(xù)。 3.4.1.8負(fù)責(zé)人事檔案的建立、保管。

3.4.1.9負(fù)責(zé)員工請假的審核并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)簽批，匯總考勤報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制月度工資表。 3.4.1.10負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃及年度績效考核工作，落實(shí)、執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲制度。3.4.1.11負(fù)責(zé)公司員工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的申報(bào)、審核、簽批。3.4.1.12上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.4.1綜合部專員崗位職責(zé)

3.4.1.1負(fù)責(zé)公司文件、資料、圖書的發(fā)放、保存、歸檔、借閱管理。

3.4.1.2負(fù)責(zé)公司文件、資料、技術(shù)圖表的打印、復(fù)印、分裝及所有電腦文檔的存盤、保密等。 3.4.1.3負(fù)責(zé)行業(yè)政策、法規(guī)得收集、備份。

3.4.1.4公司內(nèi)部會議的組織實(shí)施,會議記錄的整理、編發(fā)。

3.4.1.5負(fù)責(zé)公司文印設(shè)備（如電腦、復(fù)印機(jī)等）的維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)修。 3.4.1.6負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志的征訂、分發(fā)、整理、回收。

3.4.1.7負(fù)責(zé)員工餐票的購買、發(fā)放、登記及宿舍的管理工作。 3.4.1.8負(fù)責(zé)辦公用品的保管、領(lǐng)用、月使用量匯總。3.4.1.9負(fù)責(zé)公司住所的物業(yè)管理（水、電、通訊、綠化）。3.4.1.10負(fù)責(zé)員工考勤登記，進(jìn)行記錄匯總。3.4.1.11負(fù)責(zé)來訪人員的前臺接待、導(dǎo)位。

3.4.1.12負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、視覺形象督導(dǎo)，承擔(dān)正、副總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生保潔及來賓接待工作。 3.4.1.13上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 3.5.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.5.1.1負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃。擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

3.5.1.2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.5.1.3建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議。

3.5.1.4組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的工作，分配和監(jiān)督其他人員的工作任務(wù)，制定考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)。 3.5.1.5負(fù)責(zé)建立和完善公司已有的財(cái)務(wù)核算體系，生產(chǎn)管理控制流程，成本歸集分配制度。3.5.1.6承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.5.2會計(jì)崗位職責(zé)

3.5.2.1按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)核、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

3.5.2.2按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，當(dāng)好公司參謀。

3.5.2.3妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料。 3.5.2.4完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。3.5.3出納崗位職責(zé)

3.5.3.1認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。

3.5.3.2嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。 3.5.3.3建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

3.5.3.4嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。 3.5.3.5積極配合銀行做好對帳、報(bào)帳工作。3.5.3.6配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理。

3.5.3.7完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)交付的其他工作。 3.6、營銷中心崗位職責(zé) 3.6.1銷售部 3.6.1.1銷售部經(jīng)理

3.6.1.1.1 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司營銷戰(zhàn)略。

3.6.1.1.2指導(dǎo)二級部門及省區(qū)經(jīng)理擬訂年度營銷計(jì)劃并審核。 3.6.1.1.3區(qū)域銷售目標(biāo)與銷售配額的設(shè)定并實(shí)施銷售目標(biāo)管理。3.6.1.1.4設(shè)定發(fā)展經(jīng)銷商的條件。

3.6.1.1.5區(qū)域營銷環(huán)境的把握與市場實(shí)態(tài)調(diào)查。 3.6.1.1.6重點(diǎn)客戶人際關(guān)系的確立。3.6.1.1.7重點(diǎn)客戶銷售方針的設(shè)定援助。3.6.1.1.8支援重點(diǎn)客戶制定計(jì)劃方案。3.6.1.1.9重點(diǎn)客戶的經(jīng)營成本與盈利分析。3.6.1.1.10銷售促進(jìn)指導(dǎo)。

3.6.1.1.11收集分析區(qū)域內(nèi)競爭對手的情報(bào)。

3.6.1.1.12參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)審批常規(guī)銷售合同。 3.6.1.1.13組建區(qū)內(nèi)各省級辦事處

3.6.1.1.14負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)主管以上人員選聘和培訓(xùn)。

3.6.1.1.15組織制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

3.6.1.1.16對省區(qū)經(jīng)理進(jìn)行隨崗指導(dǎo)，傳授講解營銷技能及產(chǎn)品知識，營銷基礎(chǔ)知識的傳授，銷售不佳的原因分析與對策.3.6.1.1.17負(fù)責(zé)所轄市場業(yè)務(wù)報(bào)表回復(fù)。

3.6.1.1.18組織開展大區(qū)季度銷售述職，績效評價(jià)。 3.6.1.1.19對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有參與權(quán)和建議權(quán)。3.6.1.1.20對省區(qū)經(jīng)理有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。3.6.1.1.21對區(qū)域經(jīng)理及以下人員有任免權(quán)。

3.6.1.1.22區(qū)內(nèi)所有銷售業(yè)務(wù)類合同有簽署權(quán)和審核權(quán)。 3.6.1.1.23對預(yù)算之內(nèi)的投入有審批權(quán)。3.6.1.1.24對超預(yù)算投入有審核權(quán)。3.6.1.2省區(qū)主管崗位職責(zé)

3.6.1.2.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的日常工作安排。 3.6.1.2.2負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域的工作計(jì)劃。3.6.1.2.3負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域的費(fèi)用預(yù)算。3.6.1.2.4負(fù)責(zé)控制所轄區(qū)域費(fèi)用。

3.6.1.2.5負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域的規(guī)章制度、管理流程的執(zhí)行。

3.6.1.2.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所轄區(qū)域成員之間的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)同完成任務(wù)及計(jì)劃。 3.6.1.2.7負(fù)責(zé)執(zhí)行學(xué)術(shù)指導(dǎo)及銷售總監(jiān)制定安排的任務(wù)。3.6.1.2.8負(fù)責(zé)擬訂、實(shí)施終端市場促銷活動的策劃方案。3.6.1.2.9負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場開發(fā)與業(yè)務(wù)管理。

3.6.1.2.10負(fù)責(zé)各級市場客戶的開發(fā)與維護(hù)，收集相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用方案及技術(shù)關(guān)鍵。 3.6.1.2.11負(fù)責(zé)審核與客戶簽訂的銷售合同。

3.6.1.2.12負(fù)責(zé)做好客戶的檔案管理工作，了解并反饋客戶技術(shù)層面需求。 3.6.1.2.13負(fù)責(zé)擬定所轄區(qū)域階段性的營銷規(guī)劃，并制定季度、月度營銷計(jì)劃。3.6.1.2.14負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各種促銷活動的開展，邀請客戶參與并執(zhí)行學(xué)術(shù)推薦。

3.6.1.2.15負(fù)責(zé)對重點(diǎn)客戶的聯(lián)系和拜訪，協(xié)助學(xué)術(shù)指導(dǎo)制定重點(diǎn)客戶技術(shù)支持及營銷開拓方案。 3.6.1.2.16負(fù)責(zé)競品信息的收集分析反饋。

3.6.1.2.17負(fù)責(zé)樣板終端及售后服務(wù)點(diǎn)的規(guī)劃布局。 3.6.1.2.18負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。3.6.1.2.19負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)下屬工作。3.6.1.2.20陪同銷售及協(xié)助營銷。3.6.1.2.21售后服務(wù)及顧客抱怨處理指導(dǎo)。3.6.1.2.22負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核下屬工作。

3.6.1.2.23業(yè)務(wù)人員需求計(jì)劃。 3.6.1.2.24培訓(xùn)需求計(jì)劃。3.6.1.2.25績效考核指標(biāo)設(shè)定。

3.6.1.2.26負(fù)責(zé)跟蹤本區(qū)域客戶銷售合同執(zhí)行.3.6.1.3業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

3.6.1.3.1負(fù)責(zé)客戶開發(fā)及維護(hù)。 3.6.1.3.2負(fù)責(zé)售后維護(hù)。3.6.1.3.3負(fù)責(zé)促銷活動執(zhí)行。3.6.1.3.4負(fù)責(zé)客戶資料收集整理。3.6.1.3.5負(fù)責(zé)競品信息收集反饋。3.6.1.3.6負(fù)責(zé)銷售指標(biāo)的完成。

3.6.1.3.7負(fù)責(zé)促銷信息及公司資料文件的投遞。

3.6.1.3.8負(fù)責(zé)收集客戶需求并協(xié)助上級完成技術(shù)服務(wù)支持。 3.6.1.3.9按時(shí)提交周報(bào)表及月報(bào)表。3.6.1.3.10負(fù)責(zé)日常客戶送貨及回款。3.6.1.3.11負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。3.6.1.4銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)

3.6.1.4.1負(fù)責(zé)客戶售后問題接待或回訪，并記錄相關(guān)信息。 3.6.1.4.2負(fù)責(zé)客服問題電話咨詢服務(wù)，并記錄相關(guān)信息。

3.6.1.4.3負(fù)責(zé)辦事處轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)點(diǎn)的維護(hù)，培訓(xùn)客服相關(guān)知識。 3.6.1.4.4負(fù)責(zé)辦事處例會記錄并反饋。3.6.1.4.5負(fù)責(zé)辦事處考勤登記并反饋。

3.6.1.4.6負(fù)責(zé)辦事處衛(wèi)生清潔，固定資產(chǎn)保管，辦公用品管理。

3.6.1.4.7負(fù)責(zé)辦事處物料、?？?、促銷品、非商品的領(lǐng)用、在庫管理、發(fā)放登記、核銷銜接等。 3.6.1.4.8負(fù)責(zé)辦事處成員周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)并及時(shí)反饋。3.6.1.4.9負(fù)責(zé)辦事處所轄經(jīng)銷商流向匯編并反饋。

3.6.1.4.10負(fù)責(zé)辦事處業(yè)務(wù)人員自評匯編反饋，提成核算提交。 3.6.1.4.11負(fù)責(zé)辦事處費(fèi)用臺賬登記，票據(jù)匯編整理并傳遞。3.6.1.4.12按時(shí)提交周報(bào)表。

3.6.1.4.13負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作。 3.6.2市場部 3.6.2.1市場部經(jīng)理

3.6.2.1.1負(fù)責(zé)部門日常工作全盤管理。

3.6.2.1.2負(fù)責(zé)部門制度、促銷制度、市場制度建設(shè)及組織實(shí)施。

3.6.2.1.3負(fù)責(zé)擬定、修訂營銷計(jì)劃，組織實(shí)施，辦事處營銷計(jì)劃匯編，督促執(zhí)行。 3.6.2.1.4負(fù)責(zé)擬訂部門年、季、月度工作計(jì)劃與

總結(jié)

3.6.2.1.10負(fù)責(zé)擬訂、推行、修訂價(jià)格政策，并協(xié)調(diào)價(jià)格體系執(zhí)行。 3.6.2.1.11負(fù)責(zé)審核銷售價(jià)格。3.6.2.1.12負(fù)責(zé)竄貨處理審核。3.6.2.1.13負(fù)責(zé)推行營銷網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目。3.6.2.1.14協(xié)助銷售部完成特定工作項(xiàng)目。3.6.2.1.15負(fù)責(zé)部門員工選聘、考核與評價(jià)。3.6.2.1.16負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助部門員工完成相應(yīng)工作。3.6.2.1.17負(fù)責(zé)上級交辦的其他工作。3.6.2.2市場部助理

3.6.2.2.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《市場費(fèi)用管理制度》、《部門檔案管理制度》、《非商品庫存核銷流程》擬定、推行與修訂。

3.6.2.2.2負(fù)責(zé)促銷費(fèi)用季度預(yù)算擬定，報(bào)銷復(fù)核，臺賬登記、統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定提交上月促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告給部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)，按規(guī)定季度費(fèi)用預(yù)算提交部門經(jīng)理審核。

3.6.2.2.3負(fù)責(zé)公司常規(guī)物料（促銷品）采購申請，銜接采購部訂購，物料品名錄入，發(fā)放審核，按規(guī)定整理物料庫存信息并反饋給設(shè)計(jì)專員及部門經(jīng)理。

3.6.2.2.4負(fù)責(zé)非商品月度生產(chǎn)計(jì)劃擬定、審核發(fā)放，按規(guī)定擬定非商品生產(chǎn)計(jì)劃反饋給客服部。 3.6.2.2.5負(fù)責(zé)部門費(fèi)用月度預(yù)算擬定，報(bào)銷復(fù)核，臺賬登記,財(cái)務(wù)銜接，按規(guī)定擬定部門費(fèi)用預(yù)算反饋部門經(jīng)理審核。

3.6.2.2.6負(fù)責(zé)組織匯編部門經(jīng)手的所有協(xié)議、合同、文件、資料、樣品，根據(jù)公司要求擬定文件歸檔編碼要求，進(jìn)行檔案日常管理、維護(hù)和更新。

3.6.2.2.7負(fù)責(zé)部門成員周報(bào)統(tǒng)計(jì)，月度例會組織，登記會議紀(jì)要。

3.6.2.2.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)務(wù)管理，固定資產(chǎn)申請、日常管理維護(hù)，辦公用品領(lǐng)取、發(fā)放，值日安排等。3.6.2.2.3負(fù)責(zé)上級交辦的其他工作。3.6.2.3設(shè)計(jì)專員

3.6.2.3.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《包裝設(shè)計(jì)評審程序》、《新增包材列表評審流程》、《廣告管理制度》《物料（促銷品）制作申請流程》、《辦事處廣告申請流程》、《專柜管理制度》擬定、推行、修訂。 3.6.2.3.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)與修訂，包裝評審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，公司常規(guī)物料（促銷品）設(shè)計(jì)與修訂、協(xié)助供應(yīng)商選擇、常規(guī)物料（促銷品）簡介ppt發(fā)布與更新。

3.6.2.3.3負(fù)責(zé)新增品規(guī)包材列表擬定與修訂，包材評審發(fā)起，記錄歸檔，反饋相關(guān)部門，上傳存檔。

3.6.2.3.4負(fù)責(zé)公司vi體系推廣，vi規(guī)劃執(zhí)行，以及傳達(dá)。

3.6.2.3.5負(fù)責(zé)公司廣告投放管理、媒體投放申請、媒體選擇、平面廣告設(shè)計(jì)(含會展平面廣告設(shè)計(jì))。負(fù)責(zé)廣告報(bào)審、廣審批文歸檔備查、廣審批文傳遞，廣告成品樣收集匯編成電子文件、登記投放主題明細(xì)表。

3.6.2.3.6負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊申報(bào)，擬定、更新商標(biāo)使用現(xiàn)狀明細(xì)記錄表。 3.6.2.3.7負(fù)責(zé)條碼申報(bào)，條碼送檢，擬定、更新條碼使用明細(xì)記錄表。

3.6.2.3.8負(fù)責(zé)競品包裝與標(biāo)簽、物料、促銷品歸檔備查，協(xié)同推廣專員收集競品信息及相關(guān)資料。 3.6.2.3.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品目錄更新，協(xié)助學(xué)術(shù)專員跟進(jìn)新品投產(chǎn)，筆錄新品投產(chǎn)跟進(jìn)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要并歸檔備查，及時(shí)反饋給與會人員。

3.6.2.3.10負(fù)責(zé)辦事處物料（促銷品）制作申請審核，物料平面設(shè)計(jì)，制作跟進(jìn)，物料（促銷品）成品樣收集匯編成電子文件。

3.6.2.3.11負(fù)責(zé)擬定和更新辦事處常用物料價(jià)目表，督促辦事處在當(dāng)?shù)剡x擇一家廣告物料制作單位簽署長期合作協(xié)議，匯編長期合作單位通訊錄。

3.6.2.3.12負(fù)責(zé)辦事處廣告申請平面審核或設(shè)計(jì)，廣告小樣、照片、樣刊（樣報(bào)）等資料收集歸檔。

3.6.2.4推廣專員

3.6.2.4.1制度建設(shè)：負(fù)責(zé)《促銷活動管理制度》、《竄貨管理制度》、《會展管理制度》、《市場調(diào)研管理制度》、《文案審批流程》擬訂、推行、修訂。

3.6.2.4.2負(fù)責(zé)公司促銷活動方案的擬定、組織實(shí)施和評估。

3.6.2.4.3負(fù)責(zé)辦事處促銷活動（含市場突擊、聯(lián)合推廣、營業(yè)員培訓(xùn)會）資源配備、執(zhí)行跟進(jìn)、評估、核實(shí)核銷，3.6.2.4.4總結(jié)、推廣優(yōu)秀活動方案，匯編登記辦事處各類推廣活動臺賬，每月5號前反饋給部門經(jīng)理，每季度第一個(gè)月10號前提交促銷活動小結(jié)給部門經(jīng)理，抄送給市場助理。 3.6.2.4.5負(fù)責(zé)《竄貨核實(shí)申請表》受理、核實(shí)，分析竄貨原因，擬發(fā)處理函反饋給相關(guān)人員，登記竄貨記錄明細(xì)表，每季度第一個(gè)月第一周反饋給部門經(jīng)理。3.6.2.4.6負(fù)責(zé)公司會展管理。3.6.2.4.7負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研管理。

3.6.2.4.8負(fù)責(zé)競品信息、包裝與標(biāo)簽、物料（促銷品）收集與反饋，按要求編寫一份競品分析報(bào)告反饋給部門經(jīng)理，競品包裝與標(biāo)簽、物料（促銷品）及時(shí)反饋給司屬設(shè)計(jì)專員歸檔管理。 3.6.2.4.9負(fù)責(zé)擬定產(chǎn)品知識培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織辦事處進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)與考核。3.6.2.4.10負(fù)責(zé)文案編寫及審批。3.6.2.4.11負(fù)責(zé)上級交辦的其他工作。3.7研發(fā)部崗位職責(zé) 3.7.1研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 3.7.1.1研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3.7.1.1在研發(fā)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目的研發(fā)或開發(fā)工作或現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、優(yōu)化等工作。

3.7.1.1根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃，定期向分管副總匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并按季度、年度向研發(fā)總監(jiān)提交工作總結(jié)。

3.7.1.1參與公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的選題、論證和立項(xiàng)等工作，起草詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 3.7.1.1參與公司擬引進(jìn)項(xiàng)目的洽談，并對研發(fā)單位進(jìn)行實(shí)際考察以及與合作單位合作開發(fā)合同的初步審核提出建議。

3.7.1.1對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有注冊申報(bào)資料進(jìn)行全面審核，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 3.7.1.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)保密工作。

3.7.1.1不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識以及法律法規(guī)，提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3.7.1.1完成研發(fā)總監(jiān)安排的其他工作。3.7.2研究員崗位職責(zé)

3.7.2.1按照公司制定的研發(fā)任務(wù)編寫項(xiàng)目計(jì)劃書。

3.7.2.2負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品研發(fā)，并對所承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）負(fù)責(zé)。 3.7.2.3按照質(zhì)量體系考核要求，起草研發(fā)階段評審文件及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作流程文件。3.7.2.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的臨床實(shí)驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的編制和整理。3.8質(zhì)量部崗位職責(zé) 3.8.1質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.8.1.1全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的維護(hù)和優(yōu)化。

3.8.1.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司的檢驗(yàn)工作，且參與公司的檢驗(yàn)工作。 3.8.1.1負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量事故的分析、處理工作，統(tǒng)計(jì)并分析調(diào)試報(bào)告及維修報(bào)告，按月提交總經(jīng)理。

3.8.1.1參與原材料、成品的檢驗(yàn)規(guī)程及合格標(biāo)準(zhǔn)的編制。 3.8.1.1負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核工作。

3.8.1.1熟悉iso13485:2003質(zhì)量管理體系，了解iso13485:2003質(zhì)量體系在企業(yè)的運(yùn)作方法，了解產(chǎn)品工藝流程，熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法。

3.8.1.1組織推廣計(jì)量檢測新技術(shù)，提高計(jì)量技術(shù)裝置水平，加強(qiáng)監(jiān)測能力。

3.8.1.1組織編制《計(jì)量檢測器具一覽表》，做好計(jì)量檢測器具的傳遞以及建標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。 3.8.1.1做好計(jì)量器具及標(biāo)準(zhǔn)氣體物質(zhì)的管理工作 3.8.1.1負(fù)責(zé)與計(jì)量部門溝通的相關(guān)工作。3.8.1.1完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作任務(wù)。

3.8.1.1對產(chǎn)品有質(zhì)量否決權(quán)，有直接與總經(jīng)理溝通的權(quán)利。 3.8.2 qa主管崗位職責(zé)

3.8.2.1監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性。 3.8.2.2根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。3.8.2.3定期評估工藝或控制方案。

3.8.2.4處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制。 3.8.2.5總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關(guān)部門及時(shí)解決。3.8.2.6分析工序能力，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。3.8.2.7為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場的生產(chǎn)。3.8.2.8對不合格品做處理判定。

3.8.2.9制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 3.8.2.10配合研發(fā)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制。3.8.2.10分析最終產(chǎn)品及過程失效原因并提出改進(jìn)方案。3.8.2.12完成上級委派的其他任務(wù)。3.8.3 qc主管崗位職責(zé)

3.8.3.1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量部質(zhì)檢實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作。 3.8.3.2負(fù)責(zé)物料的取樣、檢驗(yàn)、并出具報(bào)告。3.8.3.3負(fù)責(zé)半成品、成品的檢驗(yàn)并出具報(bào)告。3.8.3.4組織本實(shí)驗(yàn)室人員實(shí)施與本實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的sop,并檢查執(zhí)行情況。3.8.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)測潔凈室的塵埃粒子數(shù)，并出具報(bào)告。3.8.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)測工藝用水的質(zhì)量，并出具報(bào)告。3.8.3.7保證檢驗(yàn)記錄按sop要求規(guī)范填寫。3.8.3.8負(fù)責(zé)分析儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。

3.8.3.9當(dāng)本人離開期間，按部門的職責(zé)委托有關(guān)人員全權(quán)或部分負(fù)責(zé)部門的工作，但本人仍負(fù)主要責(zé)任。

3.8.3.10通過學(xué)習(xí)研究，注意質(zhì)量控制方面的科學(xué)發(fā)展情況。 3.8.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)

3.8.4.1參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證、內(nèi)審及體系文件的編寫工作，嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行情況。 3.8.4.2根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)文件，在原材料入庫前對其進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

3.8.4.3負(fù)責(zé)對制程中的半成品、在制品進(jìn)行質(zhì)量檢測，監(jiān)督工序質(zhì)量，減少不合格品的出現(xiàn)。 3.8.4.4嚴(yán)格按照成品的檢驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成品抽檢工作，防止不合格品進(jìn)入倉庫。3.8.4.5按相關(guān)規(guī)定對生產(chǎn)制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制，分析產(chǎn)品質(zhì)量問題并提出質(zhì)量改進(jìn)措施。3.8.4.6對通過檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并對質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。3.8.4.7管理檢驗(yàn)工具，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)工具的操作規(guī)程檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)誤差。3.8.4.8完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.9生產(chǎn)部崗位職責(zé) 3.9.1生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.9.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理，組織完成部門生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量。

3.9.1.2負(fù)責(zé)與各部門間的橫向溝通，組織制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)任務(wù)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。 3.9.1.3組織完成部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。3.9.1.4申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

3.9.1.5貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間的各種成本，在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下盡量降低生產(chǎn)成本。

3.9.1.6貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)無安全事故發(fā)生。 3.9.1.7協(xié)助綜合部，開展部門員工的培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作。

3.9.1.8組織制定生產(chǎn)質(zhì)量管理體系相關(guān)文件制度，積極執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、設(shè)備與設(shè)施管理的3.9.1.9制度，確保日常生產(chǎn)符合質(zhì)量管理體系要求。 3.9.1.10協(xié)助工程設(shè)備人員完成機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)及維護(hù)。3.9.1.11完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3.9.1.12負(fù)責(zé)倉庫儲運(yùn)管理，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排。

3.9.1.13負(fù)責(zé)對各項(xiàng)計(jì)劃的安排和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤以及對生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況作統(tǒng)計(jì)分析。 3.9.2生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)

3.9.2.1貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。 3.9.2.2合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3.9.2.3搞好現(xiàn)場管理，協(xié)助完成機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)及維護(hù) 3.9.2.4作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。3.9.2.5負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。3.9.2.6根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需求計(jì)劃。

3.9.2.7對各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3.9.2.8根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，完成相關(guān)質(zhì)量體系文件的制定及記錄填寫。 3.9.2.9認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。3.9.3作業(yè)員崗位職責(zé)

3.9.3.1 遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，服從領(lǐng)班安排。3.9.3.2嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。3.9.3.3作業(yè)過程中做好自檢、互檢。3.9.3.4 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。3.9.3.5 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)班報(bào)告。

3.9.3.6 按時(shí)完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。3.9.3.7愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，積極做好7s工作。3.10物流部崗位職責(zé) 3.10.1物流部經(jīng)理崗位職責(zé)

3.10.1.1全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

3.10.1.2公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各辦事處及物流商對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等 工作進(jìn)行管理。

3.10.1.3.對相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向 銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。3.10.1.4組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的退換貨業(yè)務(wù)。3.10.1.5協(xié)助銷售計(jì)劃部對各辦事處的物流儲運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。3.10.1.6掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù) 見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.10.1.7負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。 3.10.2采購主管崗位責(zé)任

3.10.2.1主持采購相關(guān)工作，提出生產(chǎn)物料采購計(jì)劃。

3.10.2.2熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。 3.10.2.3審核年度采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。3.10.2.4審核物料采購合同，促銷協(xié)議。3.10.2.5確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。3.10.2.6組織對供應(yīng)商的評估工作。

3.10.2.7監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保有充足的庫存，同時(shí)保證較高的物料周轉(zhuǎn)。 3.10.2.8按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。3.10.3倉庫主管崗位責(zé)任

3.10.3.1制定和審核物料管理制度與庫存管理操作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.10.3.2熟悉倉庫所有物料收、發(fā)、存的操作步駐的要求，按要求管理物料收、發(fā)、存。確保庫存物料質(zhì)量、管理的安全。

3.10.3.3對所屬倉儲設(shè)施、倉儲物資的管理、保管工作負(fù)責(zé)。

3.10.3.4保持與采購、銷售、生產(chǎn)部門的溝通、配合，無差錯(cuò)的搞好所有物品的驗(yàn)收、入庫、保管、出庫，并建立各類庫存物品明細(xì)賬目，保證賬、卡、物相符。

3.10.3.5不得有帳外物資，每天及時(shí)根據(jù)物料收、發(fā)單據(jù)登記倉庫物資管理臺賬，并做到準(zhǔn)確、清晰，日清月結(jié)。

3.10.3.6應(yīng)堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度，做到出、入庫按規(guī)定，有權(quán)拒絕不符合采購計(jì)劃、審批手續(xù)的物品入庫，有權(quán)拒絕不符合出庫手續(xù)的物料、用品、工器具的領(lǐng)用。

3.10.3.7每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行存貨盤點(diǎn)清查，做到賬貨相符。杜絕因保管不善造成的物品丟失、變質(zhì)報(bào)廢、損失，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。確保物料供應(yīng)及時(shí)，并避免超量庫存，做好定期清倉，盤點(diǎn)工作。

3.10.3.8嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，保持庫區(qū)整潔，庫內(nèi)物料按規(guī)范分類、分批存放、堆碼，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象，物料發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先出原則。

3.10.3.9搞好倉庫設(shè)施、工具的維修保養(yǎng)工作，定時(shí)檢查安全消防器材、防水、放火等工作，確保公司資產(chǎn)的安全。

3.10.3.10各庫房應(yīng)配置相應(yīng)數(shù)量的滅火器，倉儲人員隨時(shí)檢查庫房滅火器材不被挪動，平時(shí)加強(qiáng)滅火器的使用培訓(xùn)與演練。

船舶機(jī)工崗位職責(zé)篇二

設(shè)計(jì)院各崗位職責(zé)

摘要：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設(shè)計(jì)質(zhì)量高，靠的不是個(gè)人的力量，而是制度的力量。設(shè)計(jì)院有一整套完成的規(guī)章制度，能夠保證設(shè)計(jì)質(zhì)量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設(shè)計(jì)院，一般是要實(shí)行二審三校制度的。即設(shè)計(jì)人自校、自審；校對人校對；審核人審核。一張圖紙出手要經(jīng)過至少3個(gè)人的簽字，從而保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。其中每個(gè)人按照自己所在的崗位負(fù)責(zé)，拿相應(yīng)崗位的錢。設(shè)計(jì)的崗位一般包括：設(shè)計(jì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任如下.關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)院 崗位

1、專業(yè)負(fù)責(zé)人

在室主任及主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，院級工程在院長及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作，對本專業(yè)設(shè)計(jì)的方案、技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

1.在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制計(jì)劃制定本專業(yè)各個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)任務(wù)的分工，經(jīng)室主任審定后實(shí)施。

2.應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的法規(guī)。搜集分析設(shè)計(jì)資料，主持本專業(yè)方案及初步設(shè)計(jì)，并對本專業(yè)的方案和技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。方案及初步設(shè)計(jì)應(yīng)該向?qū)徍巳藚R報(bào)，必要時(shí)，提請室技術(shù)會議，院級工程由院技術(shù)會議討論決策。并在后續(xù)階段實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)編寫方案及初步設(shè)計(jì)文件。有關(guān)專業(yè)應(yīng)寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。

4.認(rèn)真研究方案、初步設(shè)計(jì)階段審批的意見。并對審批意見逐條落實(shí)。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過工程負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報(bào)認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見。認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。

5.施工圖階段，進(jìn)一步解決本專業(yè)的技術(shù)問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時(shí)主動向有關(guān)專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關(guān)專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽名、簽日期。

6.組織并指導(dǎo)本專業(yè)設(shè)計(jì)人及制圖人進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。編寫有關(guān)本工程統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設(shè)計(jì)人、制圖人認(rèn)真自小計(jì)算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查設(shè)計(jì)、制圖人的設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量符號要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計(jì)算書和圖紙應(yīng)該要求設(shè)計(jì)人修改后再校對。

7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時(shí)，交審核人審核。校對、審核后由設(shè)計(jì)人一起修改。

8.對本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行自評。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的歸檔。

9.開工前向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工工程中，做好工地服務(wù)。負(fù)責(zé)洽商變更、補(bǔ)充圖紙。參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)施工階段洽商等設(shè)計(jì)文件的歸檔。

10.根據(jù)室和工程組的安排，進(jìn)行工程回訪和設(shè)計(jì)總結(jié)。

11.在技術(shù)問題上，與審核人意見有矛盾時(shí)，應(yīng)聽取審核人意見，必要時(shí)向總工室匯報(bào)，組成討論決策。 2、設(shè)計(jì)人

技術(shù)上、設(shè)計(jì)上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

1.根據(jù)專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)完成所承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)。

2.認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計(jì)，解決有關(guān)技術(shù)問題。

3.設(shè)計(jì)計(jì)算符合本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)對計(jì)算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)該對計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。

4.施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)解決好所負(fù)責(zé)部分的工種關(guān)系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

5.計(jì)算書、圖紙認(rèn)真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

6.按設(shè)計(jì)文件歸檔要求整理好設(shè)計(jì)文件，較專業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。

7.配合專業(yè)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計(jì)交底工作，參加工地服務(wù)。

8.對施工圖實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)生所畫圖紙，設(shè)計(jì)人認(rèn)真校對后，交校對人校對。

9.根據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計(jì)算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；

10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；

11.對與校對人、審核人意見不一致時(shí)，有權(quán)要求上一級直至總師作進(jìn)一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時(shí)，可以保留備案，但必須執(zhí)行；

12.對所設(shè)計(jì)的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)負(fù)主要責(zé)任，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。

3、校對人

在專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所校對的設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：

1.按時(shí)完成圖紙、計(jì)算書的校對任務(wù)。

2.校對人要看相關(guān)工種的圖紙及所提資料，校對過的項(xiàng)目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術(shù)措施的要求。計(jì)算書、圖紙、說明等無錯(cuò)誤和遺漏。負(fù)有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計(jì)算書的設(shè)計(jì)依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責(zé)任；

3.填寫好校審記錄單。簽圖時(shí)，注意設(shè)計(jì)人的處理意見。凡屬技術(shù)性不同意見由專業(yè)負(fù)責(zé)人裁定。

4.如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)退回設(shè)計(jì)人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)要求設(shè)計(jì)人員修改，在未修改完善前有權(quán)拒絕簽字；

5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時(shí)，與設(shè)計(jì)人負(fù)同等責(zé)任，應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)人進(jìn)行檢查處理。

4、審核人

1.審核人應(yīng)該在各設(shè)計(jì)階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。

方案階段：審查有關(guān)設(shè)計(jì)條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個(gè)方案，審核推薦方案。

初步設(shè)計(jì)階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時(shí)指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。

施工圖階段：研究初步設(shè)計(jì)審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實(shí)。凡不能落實(shí)的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報(bào)、落實(shí)、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。

2、對各設(shè)計(jì)階段的成品及設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗(yàn)少的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。

3、對各階段設(shè)計(jì)文件全面審核。設(shè)計(jì)成品符合“建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定”。設(shè)計(jì)成品應(yīng)符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實(shí)。各階段所定方案、技術(shù)問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實(shí)。在設(shè)計(jì)人自校、校對人校對后，全面檢查審核設(shè)計(jì)文件是否齊全；計(jì)算書、圖紙是否準(zhǔn)確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。

5、審定人

審定人從院或室的行政領(lǐng)導(dǎo)角度對成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)重點(diǎn)審查以下內(nèi)容：

1、設(shè)計(jì)文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認(rèn)真貫徹并有記錄。

2、對各專業(yè)中有關(guān)創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術(shù)等重大技術(shù)問題應(yīng)重點(diǎn)審定。

3、檢查設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量：工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計(jì)算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定。

4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關(guān)注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認(rèn)定的技術(shù)崗位。

船舶機(jī)工崗位職責(zé)篇三

船舶工程師崗位職責(zé)

培養(yǎng)掌握船舶駕駛和運(yùn)輸?shù)确矫娴幕A(chǔ)理論和基本技能，符合國際或國家頒布的相關(guān)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能從事海洋船舶駕駛工作的高級技術(shù)應(yīng)用性專門人才，從事的主要工作包括：船舶駕駛與管理技能。

崗位描述：

1、審核船體結(jié)構(gòu)的加工設(shè)計(jì)及生產(chǎn)設(shè)計(jì)圖紙;

及時(shí)反饋技術(shù)處理過程中的異常情況，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)開發(fā)pm、客戶經(jīng)理等相關(guān)人員報(bào)警;同時(shí)，主動協(xié)調(diào)資源推動問題解決;

2、制定船體結(jié)構(gòu)分段建造計(jì)劃;

3、編制船體結(jié)構(gòu)施工工藝;

4、解決項(xiàng)目存在的技術(shù)問題;

③施工單位協(xié)調(diào)：參與工程建設(shè)的單位有地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、甲方分包單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗(yàn)檢測單位等好幾十家，涉及的合同也好幾十份，處理好甲方分包、甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系。同時(shí)還要處理好與施工單位的關(guān)系，除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

2 根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。并對各統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行。

任職資格：

1、本科及本科以上學(xué)歷，50歲以下，結(jié)構(gòu)工程、船舶工程、船舶與海洋結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)制造、固體力學(xué)等相關(guān)專業(yè);

大學(xué)專科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè);一年以上大型網(wǎng)絡(luò)集成工程實(shí)施或大型網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，或者一年以上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

教學(xué)

2、能夠熟練使用結(jié)構(gòu)專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)軟件;

3、8年以上的船體設(shè)計(jì)或現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉特種船體結(jié)構(gòu)，有過在自升式鉆井船、半潛船、fpso的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

5、熟練編制船體結(jié)構(gòu)施工工藝;

技術(shù)支持工程師主要是在軟件或硬件方向從事售前或售后技術(shù)維護(hù)、應(yīng)用培訓(xùn)、升級管理、解決投訴，提升客戶滿意度，擴(kuò)大用戶群體對自有品牌的良好口碑。成為一名專業(yè)的技術(shù)支持工程師在企業(yè)里工作至少要3年以上，這樣對企業(yè)的產(chǎn)品線，用戶群體就會有一個(gè)全面的了解。

6、英語水平-能進(jìn)行基本的口語溝通，讀寫熟練。

維修崗位是專業(yè)性技術(shù)很強(qiáng)的工作，要求從事這項(xiàng)工作的員工必須有一定的專業(yè)技能，熟悉本部門的業(yè)務(wù)，專業(yè)技術(shù)熟練。

20xx年04月18日 深圳市億矽科技有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘市場/營銷主管信息，主要內(nèi)容為以下:發(fā)布日期：20xx-04-17工作地點(diǎn)：深圳-南山區(qū)招聘人數(shù)：5工作年限：一年以上語言要求：英語良好學(xué)歷：大專職位職能:電子技術(shù)研發(fā)工程師市場/營銷/拓展主管職位描述:

對實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的物品負(fù)保管責(zé)任，特別是各類化工試劑，應(yīng)嚴(yán)格登記各項(xiàng)入庫及使用記錄。確保無外流情況發(fā)生。

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