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春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇一
今天是正月初八，是春節(jié)后第一天上班時間。非常欣慰，春節(jié)期間全市食品藥品市場秩序良好，未發(fā)生安全事件。李斌市長專門做了批示：“辛苦大家了，請轉(zhuǎn)達我對大家的敬意。”事實說明，局黨組做出“寧愿自己夜無眠，也要讓市民歡樂過大年”的決策是正確的，開展節(jié)前食品藥品市場安全大巡查、大防控活動非常必要。雖然辛苦了大家，卻保障了一方市民平安，值得!在此，我代表局黨組感謝大家的配合支持以及辛勤付出。
下面，我代表局黨組就今年重點工作講三點意見與大家共勉：
一、深入抓好群眾路線教育實踐活動
群眾路線是我們黨在長期革命和建設(shè)中制勝的法寶，是中國共產(chǎn)黨最根本的工作路線。中央政治局決定開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們基層機關(guān)雖然已經(jīng)開展黨的群眾路線教育實踐活動的前期工作，但畢竟還沒有繼承第一批教育實踐活動的全部經(jīng)驗，還沒有開展開門整“四風”活動。因此，我們要根據(jù)市委的工作部署，認真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以更嚴的標準、更嚴的措施、更嚴的紀律堅決反對“四風”、杜絕“四風”，推動思想認識進一步提高、工作作風進一步轉(zhuǎn)變、黨群干群關(guān)系進一步密切、為民務(wù)實清廉形象進一步樹立、基層工作基礎(chǔ)進一步夯實。
群眾路線教育實踐活動不局限于黨內(nèi)，將在全局機關(guān)干部職工以及聘用人員中全面開展。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，是我們根本的工作路線。只有將群眾路線教育實踐活動貫穿今后食品藥品安全工作的全過程，作為建設(shè)為民務(wù)實清廉的堅強集體的一個風向標，堅持開門搞活動，堅持全員參與搞活動，確保每個環(huán)節(jié)、每項工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請群眾點評，才能持之以恒地取得活動實效。同時，要更加強化問題導向，盯住作風問題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實實在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改，爭做群眾的貼心人、爭做服務(wù)群眾的排頭兵。這項工作由局機關(guān)主要負責人主抓。
二、深入抓好作風建設(shè)討論評判活動
重視作風建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨的建設(shè)的永恒課題。新的一年，我們面臨機構(gòu)改革。我們在新機構(gòu)中將扮演什么角色?監(jiān)管的路該怎么走?為誰監(jiān)管?監(jiān)管什么?怎樣規(guī)范監(jiān)管運行機制?這五大問題已經(jīng)擺在全局機關(guān)干部面前的重大課題?；卮疬@五大問題，首先要回答我們這支隊伍的作風是否過得硬，通過作風建設(shè)是否能夠匯聚起助推事業(yè)發(fā)展的正能量。思想作風建設(shè)扎實了，工作責任就會到位、工作理念就會創(chuàng)新、工作舉措就會借力、工作基礎(chǔ)就會夯實。
我認為作風建設(shè)可以概括為六句話二十四個字：勤奮學習、振奮精神、為民服務(wù)、敢于擔當、廉潔從政、求真實干。學習是工作之基礎(chǔ)，精神是力量之源泉，為民是執(zhí)政之根本，擔當是成就之棟梁，廉潔是從政之準則，實干是事業(yè)之精髓。“我們要堅持人民主體地位，時刻把群眾安危冷暖放在心上，及時準確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實、做深、做細、做透?！边@就要求我們始終把群眾利益放在首位，直接傾聽群眾呼聲，直面人民群眾反映最突出的矛盾，解決人民群眾最關(guān)心的問題，只有這樣才能讓人民群眾歡迎和擁護，這是每一位履行食品藥品安全使命的干部職工必須面對的選擇。從今天開始至月底，機關(guān)開展一次作風建設(shè)大討論活動，每一位機關(guān)干部職工以及聘用人員都要準備發(fā)言。當然，我們也可以結(jié)合本科室工作實際，一并總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，提出今年的努力方向和奮斗目標。討論結(jié)束后，各職能科室均要列出3項以上事關(guān)全局的作風建設(shè)之重大便民工作舉措，在網(wǎng)上公布，年終接受群眾評判。要將作風建設(shè)的討論評判活動與黨的群眾路線教育實踐活動有機地結(jié)合起來，貫徹全年工作、指導全年工作。這項工作由林含曦副局長主抓。
三、深入抓好安全隱患排查整治活動
保障食品藥品安全是我們工作的主業(yè)，是黨和人民交給我們的光榮使命。我市食品藥品安全工作基礎(chǔ)扎實，形勢也是穩(wěn)中趨好，但由于食品產(chǎn)業(yè)早期粗放式的迅猛增長，準入門檻低、經(jīng)營業(yè)態(tài)復雜，企業(yè)質(zhì)量安全管理意識和能力總體薄弱、參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營主體“多、小、散”和產(chǎn)業(yè)整體水平仍然不高，靠信譽、靠品牌實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的外部市場調(diào)節(jié)機制也不健全，決定了食品安全在今后一個較長時期將處于風險的高發(fā)期和易發(fā)期。況且，我們又處于機構(gòu)改革過渡期，任何放松對食品藥品安全監(jiān)管或者對食品藥品市場“潛規(guī)則”不聞不問或長期坐視不管，或不認真、不正確履行監(jiān)管職責，極有可能暴發(fā)食品藥品安全重大事故或重大社會事件。城北“1·14”火災(zāi)事故就是一次血的教訓。
講得現(xiàn)實一點，我們心中要有保護自己的意識。怎么保護?我的觀點，要主動自我保護，不要被動，更不要僥幸，要在思想上真正樹立“保障食品藥品安全就是保護自己安全”和“與其出了安全問題補救不如事先努力”的理念。所以，抱著僥幸心理是要不得的，認為一切重大安全事故離我們還遠的想法極其危險;同時，也不要糾結(jié)于可能存在監(jiān)管不到位被追責的潛意識而畏首畏尾，被動應(yīng)付同樣是危險的。只有主動，只有發(fā)揚壯士斷腕的精神，放下思想包袱，輕裝上陣，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律，全力以赴地抓好食品藥品安全風險隱患的排查與整治，把住了安全的底線，才是保護自己的最好策略。當前，我們要借全市深入推進拆違和無證照整治的東風，采取切實可行的措施倒逼無證食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主整改并辦證，整改后仍存在嚴重安全隱患的堅決依法嚴處并協(xié)助當?shù)劓?zhèn)(街道)督促房東收回租賃權(quán)，確保食品藥品產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展、科學發(fā)展。這項工作由江作巍副局長、金敏紀檢組長主抓。
同志們，一年之計在于春，春天是播撒希望、播撒夢想的季節(jié)。在新一年中，希望在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，以良好的開局，凝心聚力，實現(xiàn)開門紅，確保全年目標任務(wù)的全面完成。最后，我代表局黨組向全體機關(guān)干部職工拜個晚年，祝大家在新的一年里身體康健、工作順達、闔家幸福、萬事如意!
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇二
春節(jié)長假一過,對于人們那種無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的節(jié)日狀態(tài),許多機關(guān)單位都會通過召開收心會等方式來消除這種節(jié)后綜合征。下面是本站小編給大家整理的機關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導講話，僅供參考。
各位領(lǐng)導，同志們：
今天的機關(guān)春節(jié)收心會，是新春佳節(jié)之后公司機關(guān)召開的第一個。
工作總結(jié)。
部署會議。首先，我代表辦公室給各位領(lǐng)導和同志們拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意!下面我就機關(guān)去年以來的工作情況作一小結(jié)，并對今年機關(guān)工作提幾點建議。馬上董事長還要為我們提出新的要求，請大家按照董事長的講話要求，認真抓好落實：
一、去年以來機關(guān)工作的簡要回顧。
20xx年，是我公司成立以來發(fā)展成績最令人矚目和欣慰的一年。企業(yè)營業(yè)收入、利潤、鹽產(chǎn)量、職工收入等實現(xiàn)“八個提升”，相繼組建了生物科技、置業(yè)、物流和電力服務(wù)分公司，新上20萬噸飼料生產(chǎn)項目，與天合光能公司合作投資風光魚項目，公司相繼頒布實施水農(nóng)田發(fā)包管理辦法、經(jīng)濟。
合同。
管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶區(qū)工程進展順利，在崗職工收入比上年提升了25%;深入學習領(lǐng)會和貫徹落實精神，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、四項排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強”、“金橋行動”等系列活動，公司黨委被市委評為創(chuàng)先爭優(yōu)“先進基層黨組織”稱號。
伴隨著公司的持續(xù)發(fā)展和盎然生氣，我們機關(guān)工作也取得了長足進步，為推進轉(zhuǎn)型升級、做大做強、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了“火車頭”的作用。
機構(gòu)重組、改革創(chuàng)新，在精神風貌上有了新起色。去年9月，公司機關(guān)進行大部制改革，原有12個部門合并重組成10個大部。機關(guān)員工的工作面貌一新，自我約束能力不斷強化，自覺遵守機關(guān)作息制度、衛(wèi)生制度和形象禮儀，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責任感與落實力有效提升，自覺把個人前途、薪酬得失與公司發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，自覺服從組織安排，頂崗頂職，自覺地落實工作包干責任，加班加點，保證了各項工作的圓滿完成。
思路清晰、目標明確，在服務(wù)發(fā)展上有了新成效。結(jié)合公司年度和階段工作部署，各部委辦緊緊圍繞分管領(lǐng)導的工作安排，積極謀劃，大膽建議，認真落實，較好地完成了部門責任目標。各部門負責人積極發(fā)揮決策，協(xié)調(diào)和指導作用，不斷提高能力素質(zhì)，面對急難險重任務(wù)不推、不等、不靠，科學籌劃、大膽創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的工作思路和求真務(wù)實的工作作風，團結(jié)帶動部門人員開拓進取、扎實工作。各部門圍繞職責積極發(fā)揮應(yīng)有作用。黨政辦公室積極發(fā)揮綜合管理職能，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下協(xié)調(diào)工作，信訪穩(wěn)定工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢;黨委工作部認真抓好干部管理、黨建及宣傳工作，在市對口檢查中都獲得了好評;紀委積極履行職能，在監(jiān)察管理、廉政教育、詢價工作中發(fā)揮了積極作用;工會堅持把維權(quán)、建家和發(fā)動職工建功立業(yè)放在工作首位，各項工作多次受到市總的肯定和推廣;審計監(jiān)察部強化審計管理，特別是在預(yù)、決算審計中嚴格把關(guān)，堵塞了各種漏洞;計劃財務(wù)部嚴格計劃編制和管理，在財務(wù)核算中按章辦事，資金收支兩條線在資金集中管理中發(fā)揮了重要作用;企業(yè)管理部圍繞公司全局，保證了鹽養(yǎng)生產(chǎn)的有序發(fā)展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢;營銷事業(yè)部綜合運用各種營銷手段，保證了品種鹽銷售總量及質(zhì)量的提升;投資發(fā)展部狠抓工程管理和招商引資工作，保證了企業(yè)的應(yīng)有效益;人力資源資部對外積極加強與地方業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，解決了一些歷史遺留問題，對內(nèi)加強勞動管理和員工培訓，為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工謀取福利。
轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范管理，在綜合水平上有了新提升。抓好節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，去年各部門的綜合費用均按照預(yù)算費用得到了有效控制，水、電、油等能源消耗也略有降低，公務(wù)用車管理更加規(guī)范合理。抓好學習型機關(guān)建設(shè)，組織全公司中層以上干部赴山東、天津等地進行考察學習，邀請市委宣講團來公司進行精神專題學習，黨委中心組學習做到常態(tài)化、合理化、實用化。春節(jié)前新招聘了一批大學生將充實到機關(guān)員工隊伍之中。抓好服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，堅持把接待服務(wù)和深入基層指導性服務(wù)相結(jié)合，嚴格實行服務(wù)承諾制、首問責任制、限時辦結(jié)制，在服務(wù)中強化指導、強化管理、強化溝通，在服務(wù)中不斷改進服務(wù)辦法，提高服務(wù)效果。抓好廉潔型機關(guān)建設(shè)，深入開展《廉政準則》等法規(guī)制度教育活動，深化廉政保證金制度的落實，在整體上保證了機關(guān)廉政勤政的良好形象。
當然，在看到成績的同時，我們也要重視以下幾點不足：紀律松馳、作風懶散的現(xiàn)象在少數(shù)人身上時有發(fā)生;團隊意識不強，少數(shù)部門遇事推脫，拈輕怕重，大局意識不強;學習氣氛不濃，缺乏主動學習的精神，應(yīng)付了事;衛(wèi)生工作始終做不到整潔、干凈的要求;工作執(zhí)行力、辦事質(zhì)量和效率不高，對領(lǐng)導布置的工作不催不匯報;創(chuàng)新的思維不強。這些問題，雖然出現(xiàn)在工作的個別環(huán)節(jié)上，但負面影響不可低估，迫切需要我們在今年工作中抓緊改進。
二、對今年機關(guān)工作的一些建議。
一要加強學習，提高業(yè)務(wù)能力。要大興學習之風，制定完備的。
學習計劃。
機關(guān)集中學習要保證充足的時間，不可借工作忙放松學習在學習內(nèi)容上我們不但要學習業(yè)務(wù)知識，還要學習黨的先進理論，不但要學習本部門業(yè)務(wù)知識，還要學習系統(tǒng)內(nèi)其他單位部門的業(yè)務(wù)技能在學習形式上，堅持機關(guān)每月一次學習制度，各位同志，要抽出一定的時間學習各方面知識還要邀請專家教授對部門業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)培訓，組織人員到先進地區(qū)考察學習，外出學習回來要傳授。
心得體會。
做到一人參訓、眾人收益的效果。通過學習開拓視野增強創(chuàng)新的意識。
二要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造勤政形象。要嚴格執(zhí)行服務(wù)承諾制、首問責任制和限時辦結(jié)制。各部委辦要理清辦事流程，精簡辦事手續(xù)，提高辦事效率，下屬單位來的各類請示五個工作日內(nèi)必須給予答復或明確意見。要規(guī)范工作程序，沒有特殊情況，部門事務(wù)先向分管領(lǐng)導匯報，然后一起向主要領(lǐng)導匯報，不得越級請示和報告。要實行目標責任制管理，細化全年工作任務(wù)，要分解到每個月，做到今日事今日畢，確定完成時限。實行月總結(jié)、月計劃工作制度，各部委辦月初要匯報工作安排，月末要報告完成結(jié)果。做到機關(guān)工作零推諉，部門工作零缺位，基層協(xié)調(diào)零障礙，事情辦理零積壓。
三要精誠團結(jié)，打造和諧團隊。要尊重別人的優(yōu)點，以人之長補己之短。要有“容”的氣度，寬容別人的失誤，以誠懇的態(tài)度歡迎別人提出批評意見，總結(jié)教訓，激發(fā)動力。機關(guān)各部門涉及職能的整合，涉及業(yè)務(wù)的磨合，更涉及理念的融合，在這個時候需要各部門乃至每個職工之間增強協(xié)作意識，互相補臺，互相幫助，互相支持，形成“一股繩”氛圍。
四要加強管理，建設(shè)文明機關(guān)。各部門重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，保證作息時間，嚴禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗等行為，嚴格執(zhí)行請銷假制度，確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網(wǎng)聊、打游戲、炒股和看電影電視劇等行為。嚴格執(zhí)行機關(guān)衛(wèi)生6條規(guī)定，正常保持辦公室整齊、整潔、衛(wèi)生，做到每周打掃一次以上。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少紙質(zhì)資料印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡文檔雙面打印，積極推進辦公自動化建設(shè)。樹立過緊日子的思想，從水、電、辦公用品、會議接待、公務(wù)車輛等各方面節(jié)約開支，反對鋪張浪費。嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，加強用電管理，做到人走電斷，下班關(guān)鎖門窗，防火防盜。
同志們，新的一年，新的開始。讓我們在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，按照公司四屆三次職代會的各項部署，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投身轉(zhuǎn)型升級、做大做強、二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力!
謝謝大家!
同志們：
春節(jié)后上班第一天，我們舉行全體機關(guān)干部會議，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講三點意見。
一、收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)。
在過去的一年里，經(jīng)過全鎮(zhèn)干部的共同努力，各項工作取得顯著成效。這充分展現(xiàn)了我們?nèi)?zhèn)干部團結(jié)一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對大家所做出的努力表示感謝并致以節(jié)日的問候。
20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，也是提升全鎮(zhèn)工作地位的重要一年。區(qū)劃調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，這對我鎮(zhèn)今年的工作重點提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節(jié)剛過，今天的會議目的就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動，就可能前功盡棄。特別是各組站要結(jié)合各自實際謀劃全年工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。一位名人曾經(jīng)講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力，提高機關(guān)干部的對外影響力。
二、謀篇布局，強力啟動各項工作。
年前，區(qū)委、區(qū)政府召開了經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議，對20xx年的工作進行了安排部署，印發(fā)了工作要點，并對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工作提出了了明確要求，希望大家能認真負責地對待并努力完成全年工作。在今天這個會上，具體的工作我就不再細說，只想給大家明確一下20xx年的工作基調(diào)。概括說，就是要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務(wù)實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先創(chuàng)優(yōu)。早一步，關(guān)于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉(zhuǎn)變作風，全面提升隊伍素質(zhì)。
要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創(chuàng)新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云;有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生;有的同志評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續(xù)努力。第一，要講大局。講大局，是對干部最基本的要求。就是要堅持全鎮(zhèn)工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本組站這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內(nèi)強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中干，在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。第三，要講創(chuàng)新。我們每個干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。第四，要講團結(jié)。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結(jié)，才能構(gòu)建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結(jié)是大聰明，會團結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結(jié)和諧的良好氛圍。第五，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。我們要在全鎮(zhèn)大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他們得到政治和經(jīng)濟實惠。要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)?zhèn)機關(guān)干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第六，要講紀律。從現(xiàn)在開始，全鎮(zhèn)要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各組站長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好和帶領(lǐng)一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。機關(guān)支部和黨辦、政辦要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
同志們，“一年之計在于春”，20xx年第一季度已經(jīng)過去1個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，各組站要立足于本職工作，科學擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各組站長要有安排好全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。
同志們:。
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工豬年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意!
今天的會既是一個團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認真規(guī)劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規(guī)劃;二是召開了公司20xx年度總結(jié)表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署;三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發(fā)展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預(yù)期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩?！皯浲魨槑V歲月稠”，活動期間，公司機關(guān)組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現(xiàn)了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個又一個難關(guān)，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍素質(zhì)不斷提高?？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”?！皯浭辍?，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結(jié)，當前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，但是新形勢、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。xxx總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經(jīng)得考驗、戰(zhàn)之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確?！肮痉€(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領(lǐng)會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務(wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認識，提高開發(fā)水平。通過強化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè)，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設(shè)，強化全面預(yù)算管理等方式，實現(xiàn)降本增效;二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè)，讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實際、專業(yè)實際、崗位實際，增強創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標準化，促進班組長隊伍的素質(zhì)提升;三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設(shè)，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實現(xiàn)全面、科學、客觀評價，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情;四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手，通過強化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進eap工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩(wěn)定。通過強化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設(shè)、“快樂”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作，營造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是“創(chuàng)一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設(shè)百萬幸福中心”的愿景目標和“三個中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當排頭、勇爭第一的作風，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善?！按蛟煲涣鲌F隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標和公司20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設(shè)，中心提出了“能力建設(shè)年”活動，主要的目的是要通過提升隊伍的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：
一是要勤學習。學習是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉(zhuǎn)化為自身能力的過程?？鬃诱f過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含著從理論到實踐的過程，涵蓋著學以致用的理性，指出了實現(xiàn)自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領(lǐng)導，都要按照中心的要求，結(jié)合分類分層理念，制定學習計劃，明確學習內(nèi)容和目標。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質(zhì)量。各級領(lǐng)導干部，要緊密結(jié)合“一崗雙責”要求，從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強化和提高執(zhí)行力，尤其是各級領(lǐng)導干部更需要強化執(zhí)行落實意識，提高執(zhí)行落實能力，加大執(zhí)行落實力度，增強執(zhí)行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng)新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要不滿足已有的成績，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸?shù)摹熬珰馍瘛?，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著一顆強烈的進取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有實干精神。實干興邦，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢;干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體干部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創(chuàng)一流，努力形成個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌?，F(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬，20xx年第一季度已經(jīng)過半，形勢面前刻不容緩，任務(wù)面前不容懈怠，各機關(guān)組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領(lǐng)導干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)首季開門紅。
最后再次預(yù)祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇三
大家精神面貌很好，真是新年新氣象。剛才，唐主任的講話高度評價了大家春節(jié)期間值班及雙創(chuàng)督查檢查工作，從七個方面安排了當前和今年雙創(chuàng)工作，開門見山，重點突出，實實在在，請大家認真抓好落實。下面，我就如何落實再強調(diào)三點意見：
信心來自對形勢的把握，工作必須有理論指導。我們從事雙創(chuàng)工作，必須學習中省市重大部署，看清政策形勢，用理論和政策指導工作。這些形勢主要包括：
一是國家的政策形勢。全面深化改革一系列部署安排了城市執(zhí)法體制改革、生態(tài)文明建設(shè)體制機制改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制體制改革；中央城鎮(zhèn)化工作會議關(guān)于新型城鎮(zhèn)化建設(shè)部署，對城市規(guī)劃建設(shè)管理提出要求；美麗中國建設(shè)全面部署，生態(tài)文明建設(shè)力度加大；新一屆愛衛(wèi)會對愛國衛(wèi)生工作進行了定位，圍繞社會主義新農(nóng)村和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、醫(yī)改等深化衛(wèi)生城市創(chuàng)建、建設(shè)健康城市，推進愛國衛(wèi)生工作等。
二是省上的政策形勢。三個陜西建設(shè)成為我省當前和今后一個時期的奮斗目標；農(nóng)村環(huán)境連片整治、漢江綜合治理全面推進；做美城市、做強縣城、做大集鎮(zhèn)、做好社區(qū)的城鎮(zhèn)化工作部署；省政府的工作報告明確開展園林城市、森林城市、生態(tài)城市創(chuàng)建活動，城市創(chuàng)建列入議事日程等。
三是安康市自身的發(fā)展形勢。加快美麗富裕新安康建設(shè)，對雙創(chuàng)及四級聯(lián)創(chuàng)提出了更高的要求；兩個國家規(guī)劃對安康市的定位，為安康中心城市規(guī)劃建設(shè)指明了方向，實施兩個規(guī)劃對雙創(chuàng)提出了新要求；安康、恒口作為國家綜合改革試點城市和城鎮(zhèn)，成為安康市一個重大機遇，也是雙創(chuàng)工作的重大機遇，對于城市規(guī)劃建設(shè)管理特別是管理體制改革等需要改革探索；國家生態(tài)功能示范區(qū)建設(shè)成為安康市發(fā)展的又一機遇，十堰市已將這項工作作為城市創(chuàng)建的一項內(nèi)容，城鄉(xiāng)環(huán)境整治、造林綠化和環(huán)境保護是重中之重和突破口；安康市循環(huán)經(jīng)濟思路的確定、三區(qū)兩園一中心建設(shè)、飛地經(jīng)濟實施、民生城建項目實施和服務(wù)業(yè)發(fā)展等，為雙創(chuàng)提供了重要支撐等。這些都需要我們?nèi)W習、去領(lǐng)會，運用到雙創(chuàng)工作之中。
同時，六年雙創(chuàng)為做好今年雙創(chuàng)工作積累了寶貴的經(jīng)驗，已經(jīng)有一套好的工作方法，鍛煉了一支能干事、干成事的干部隊伍。按照國衛(wèi)暗訪整改勢頭，第二批民生項目實施，國衛(wèi)創(chuàng)建目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)；創(chuàng)園、創(chuàng)森、創(chuàng)生態(tài)、創(chuàng)文明、創(chuàng)環(huán)保模范等工作已經(jīng)市委市政府決定，雙創(chuàng)辦將加快實施。
今年的雙創(chuàng)目標就是實現(xiàn)國家衛(wèi)生城市評審命名，必須咬定不放。一切工作都要圍繞這個目標進行。突出重點，就是要咬定國衛(wèi)達標這一核心目標；就是要強勢推進國衛(wèi)暗訪反饋問題整改，完成四項建設(shè)、九項專項整治、行業(yè)達標和示范創(chuàng)建任務(wù)；就是要謀劃好、實施好國衛(wèi)暗訪反饋問題整改考核驗收和國家技術(shù)評估兩個關(guān)鍵步驟，想方設(shè)法推進小餐飲整治、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)和管理、老舊小區(qū)治理、背街小巷整治、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部整治、流動攤點管理、旱廁改造等難點創(chuàng)建，以優(yōu)異成績通過技術(shù)評估；就是要統(tǒng)籌推進各項雙創(chuàng)工作，下大力氣推進市政府第二批民生項目實施，謀劃好造林綠化工作。當前，要對國衛(wèi)暗訪整改進行回頭望，各自檢查承擔任務(wù)完成情況，看那些已經(jīng)完成，那些還有差距，完成的鞏固，有差距的加快整改，著手形成整改工作報告。
人是要有一點精神的，有力良好的精神狀態(tài)，再有科學有效的工作方法，再難的`事也難不倒，雙創(chuàng)目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
一是要勇于負責，敢于擔當，狠抓落實。這是徐市長對政府工作的基本要求，我們春節(jié)前已經(jīng)傳達學習，一定要深刻領(lǐng)會，付諸行動。這三條本身是雙創(chuàng)精神的體現(xiàn)，沒有這三條，雙創(chuàng)是無法推進的。
二是要精心謀劃，抓住要害，心中有數(shù)。最近，各工作組要制定完成機構(gòu)學習、群眾路線教育、作風建設(shè)計劃方案，各縣區(qū)和各部門雙創(chuàng)工作目標任務(wù)、造林綠化方案等，力求工作項目化，任務(wù)具體，責任明確。
三是要點面結(jié)合，點上突破，整體推進。
各工作組要切實抓好雙創(chuàng)示范店建設(shè)，力爭每個考核項目都有示范點。今后，主要以開現(xiàn)場會方法，推廣點上經(jīng)驗，帶動面上工作實施。四是要理順關(guān)系，加強協(xié)調(diào)，重視指導。雙創(chuàng)辦職能非常清楚，我們究竟干什么、部門縣區(qū)干什么也明確，雙創(chuàng)辦下達任務(wù)是“一條河”，完成任務(wù)就是過河。雙創(chuàng)辦則是通過協(xié)調(diào)、支持解決“船”和“橋”的問題。
同時，做好督查檢查和考核獎懲。五是要總結(jié)經(jīng)驗，找準規(guī)律，建立長效。雙創(chuàng)有很多工作可以總結(jié)，六年取得的成績一定有很多特色和規(guī)律，創(chuàng)建國字號，應(yīng)該向外宣傳，擴大影響；而且，要把定型的帶規(guī)律性的方面固定下來，形成制度。六是要帶好隊伍，團結(jié)協(xié)作，樹立形象。雙創(chuàng)辦這樣一個臨時機構(gòu)，有如此的凝聚力和戰(zhàn)斗力說明大家素質(zhì)高、能力強，來之不易，希望大家發(fā)揚。各主任組長要注意帶好隊，抓學習，抓作風，嚴格紀律要求，加強年輕干部培養(yǎng)。團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)協(xié)作是雙創(chuàng)辦的傳統(tǒng)，是一種精神，必須堅持和發(fā)揚。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇四
同志們：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇五
同志們：
大家好！
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設(shè)備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責任一般d2類脫線事故，大力壓縮責任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現(xiàn)，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認真學習近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應(yīng)付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認真分析，包保定責，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時，學會算賬，要有投資風險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務(wù)。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復舊工程開工準備。
5、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導牽頭，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預(yù)算盤子拿出來，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預(yù)算，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，要嚴格按照預(yù)算進行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經(jīng)營、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領(lǐng)導帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學習路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關(guān)工作作風：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風改變的最終目標?；鶎尤藛T來機關(guān)辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè)，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進行的工作調(diào)整，勤于學習、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責、落實崗位、勇于擔當、敢于負責，定能完成任務(wù)指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇六
同志們：
大家好！
一周的春節(jié)長假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的。余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會”之時，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
精神，就是值得進修的身邊表率。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制梁場，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現(xiàn)，需要我們每個員工當真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們當即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個員工都應(yīng)該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務(wù)實工作，既要當真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動、及早推進、及早全力、務(wù)求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每小我都學會用楷模收心、用責任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇七
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家早上好!
秋色絢麗，金風送爽。今天我們又開啟了新一周的征程。
回望上一周，學校三線運行，各項工作完成出色。引航成長方向——我們在新生中開展了“學規(guī)范，爭做文明中學生”活動。護航生命健康——我們在全校與學生家長簽訂了安全責任書。全體老師用勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的干事激情和德馨業(yè)精、任重弘毅的師者形象推動我校教育教學工作又好又快發(fā)展。同學們收假、收人、收心，厚德勵學，篤行求真，奮筆書寫著屬于自己的輝煌。
早晨，我想強調(diào)三點：
1、早操：上周因天雨我們只出操一次，但運行情況不好。早操是每天的第一節(jié)課，它對于振奮同學們一天的學習精神尤為重要，所以我們要求，早操各班要做到靜、齊、快，各班文體委員要出列，站在隊伍內(nèi)側(cè)中間，操后要唱一支歌，聽后班主任總結(jié)訓話。
2、安全：七年級同學太小，稚氣未脫，課間活動一定要注意規(guī)范，不能在樓道大喊大叫，追逐攆打。八年級同學注意很多范圍的限制，不能課間活動跑到二樓連體樓打鬧。
3、作業(yè)：我們要杜絕不按時完成作業(yè)，早晨來早補做作業(yè)，抄襲別人作業(yè)的現(xiàn)象。我們要求作業(yè)要按時做，天天清，獨立自主完成，認真細致完成。
同學們：我羨慕你們，羨慕你們的青春年華;我看重你們，看重你們是今天父母驕傲的莘莘學子;我還要呼喚你們，一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。我希望你們和老師一道努力，七年級同學很快適應(yīng)，邁好初中關(guān)鍵第一步，八年級同學承前啟后，夯實初中各科基礎(chǔ)知識;九年級同學敢拼敢搏，拿出一股狠勁，全力備戰(zhàn)20xx年中考。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇八
同志們：
在x年首屆亞太經(jīng)合組織林業(yè)部長會議上，指出，要把發(fā)展林業(yè)作為實現(xiàn)科學發(fā)展觀的重大舉措、建設(shè)生態(tài)文明的首要任務(wù)，應(yīng)對氣候變化的戰(zhàn)略選擇，納入經(jīng)濟社會發(fā)展總體布局。森林防火作為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)和建設(shè)生態(tài)文明的重要保障，事關(guān)國家生態(tài)安全，事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，責任重大。今年是林區(qū)開發(fā)建設(shè)60周年，做好森林防火工作對林區(qū)快速發(fā)展具有重要政治意義、經(jīng)濟意義和生態(tài)意義。因此，同志們對做好我局今年的森林防火工作要有一個更高的站位和更準確的把握，必須把思想統(tǒng)一到國家領(lǐng)導的重要指示精神上來，把認識統(tǒng)一到維護林區(qū)和諧穩(wěn)定的大局上來。
今天，林業(yè)局黨委、林業(yè)局決定召開這次會議，主要任務(wù)是：深入貫徹落實林區(qū)春防工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，分析形勢，提高認識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，動員全局干部職工，迅速行動起來，努力奪取我局春防工作的全面勝利，為林區(qū)快速發(fā)展創(chuàng)造更加良好的社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境。下面，我講三點意見：
----簡要回顧x年森林防火工作。
一、堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，進一步調(diào)整完善工作思路，保持了森林防火的大好局面，推動了森林防火工作再上新臺階。
x年，我局因應(yīng)新形勢，確立新思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導，將“守土戍邊”作為首要職責，進一步完善森林防火工作思路，夯實基礎(chǔ)工作，創(chuàng)新防控措施。堅持“預(yù)防為主，科學防控”的工作方針，以預(yù)防火災(zāi)發(fā)生作為工作核心，轉(zhuǎn)變重撲輕防的觀念，做到防范與撲救并舉;完善“政府主導、統(tǒng)一部署、責權(quán)明確、群防群治”的工作機制，全面落實森林防火政府首長負責制和部門分工責任制;堅持“以人為本、科學防火、依法治火”的工作理念，進一步健全完善森林防火長效機制;堅持“投重兵、打小火、當日滅”的撲救理念，最大限度減少森林火災(zāi)損失;健全獎懲機制，加強制度化建設(shè)，調(diào)整充實了森林防火工作管理辦法，加大了獎罰力度。
在這一系列新舉措、新方法的推動下，各單位、各部門認真貫徹林業(yè)局的總體部署,加大了森林防火工作力度，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全民防火意識普遍增強,領(lǐng)導負責制、崗位責任制全面落實;森林防火組織體系日益完善,防火基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善,綜合防控能力得到較大提高;防火管理得到全面加強,應(yīng)急反應(yīng)迅速，群防群治機制建設(shè)取得重大進展。森林防火各項工作穩(wěn)步向前推進，森林防火形勢保持了整體平穩(wěn)的良好發(fā)展勢頭。
二、以教育群眾、組織群眾、管理群眾為工作核心，不斷完善防撲火工作新體制、新機制、新理念。
x年我局森林防火工作緊緊圍繞“以人為本、科學防火、依法治火”的工作理念，以科學發(fā)展觀為指導，有序開展各項工作，全面落實各項防范措施，以教育群眾、組織群眾、管理群眾為工作核心，不斷完善防撲火新體制、新機制、新理念。
以上這些措施和方法,是這幾年我們森林防火工作實踐的結(jié)晶,是符合我局林情、社情的成功做法,希望各單位要長期堅持并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
回顧x年森林防火工作，各單位、各部門能按照林業(yè)局黨委、林業(yè)局的總體部署，嚴格落實各項防范和撲救措施，做到了思想不松懈，工作不松勁，表現(xiàn)出高度的政治責任感和較強的防火使命感，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀單位、集體和個人。在此，我代表代表林業(yè)局黨委、林業(yè)局向為森林防火工作辛勤努力的廣大干部職工、武警部隊官兵、森林公安干警表示衷心的感謝!
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇九
各位同事們：
今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來開個會，主要目的是向大家拜個晚年，祝大家新年快樂，心想事成，萬事如意!同時想借這個會，讓大家收收心，從今天開始，集中精力，團結(jié)一致，扎扎實實做好新一年的工作。
過去的一年，我們超額完成了年初定下的目標，團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。過去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。
全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂觀，歸納起來我認為主要體現(xiàn)為“五個有待進一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高，有些同志未能花時間深入學習業(yè)務(wù)相關(guān)知識，滿足于知道一些、了解一點，掌握的不準不透不深不多，關(guān)鍵時刻暴露出知識的貧乏和經(jīng)驗的不足;二是工作質(zhì)效有待進一步提高，有些同志有些時候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識不強，主動出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點子不多，整體上檔次不夠;三是對外形象有待進一步提高，雖說團隊給了我們較高的評價，但我們自己應(yīng)該嚴格要求自己、正確認識自己，要看到我們有的制度還落實不到位，少數(shù)人紀律上、工作上放縱自己;四是責任意識有待進一步提高，在工作運轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，少數(shù)人沒有自己的思想;五是和諧程度有待進一步提高，對內(nèi)，部門協(xié)作不夠，對外，借鑒不夠，尤其是與上級和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進程。這些問題要引起我們的高度重視。
下面，我針對上述存在的問題，結(jié)合新一年度的工作，講幾點意見，供大家參考。
高素質(zhì)的團隊，是提高工作水平的前提和保證，促進每個同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對工作最實際的檢驗。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個方面。
一是人品素質(zhì)要強。公司近年來一直在推動弟子規(guī)的學習，其目的就是要讓我們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。
二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強。張口能說、提筆能寫、閑時能思、有事能辦，是對同志們業(yè)務(wù)上的要求。達到這個要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長期堅持、持之一恒地學習。當今正處于處于一個知識不斷更新、需要終身學習的知識信息時代。要樹立強烈的學習意識，要有不學習就不能勝任崗位的意識，要有不學習就不能勝任工作、就會落伍的憂患感，養(yǎng)成主動學習的良好習慣。我們的學習不能僅限于一般意義上的讀書學習，要把握學習的“五個基本屬性”：即講究學習的適用性，立足于管用、能用，自我補課，自我提高;注重學習的廣泛性，盡可能多地涉獵知識，拓寬視野，不強求門門精，但應(yīng)做到樣樣懂;力求學習的深邃性，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級精神，把握工作動態(tài);注重學習的實踐性，多到團隊中了解情況，多參加一些重要會議、重要活動;堅持學習的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學習，使工作的過程成為學習的過程。為提高學習實效，應(yīng)當堅持“五個一”的學習機制，即“一日一讀”“一周一學”“一月一講”“一季一比”“一年一評”。
我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團隊，又是監(jiān)管于團隊，工作作風如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風，直接關(guān)系到公司的形象。
一是要樹立求真務(wù)實的.形象。
二是要樹立開拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同;不識廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認知過程中的特殊作用。因此，要創(chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即工作重點要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當高參轉(zhuǎn)變;工作目標從滿足于做好當前工作向善于主動出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變;工作方式從被動應(yīng)付向自覺思考、創(chuàng)造性開展工作轉(zhuǎn)變。
一是繼續(xù)推進和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強“一班人”的團結(jié)，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。
二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。
三是努力提供和諧服務(wù)。
一是謀事求早。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時有效，思領(lǐng)導之所急，謀領(lǐng)導之所需;謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。
二是思路求新。
三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。
同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決于大家的工作強度、落實力度、創(chuàng)新程度。我堅信，在總公司的正確領(lǐng)導下，有各專賣店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇十
根據(jù)縣人大、縣衛(wèi)生局關(guān)于開展衛(wèi)生工作調(diào)研的通知要求，5月21日，我院組織班子成員召開了專題討論會，從調(diào)研內(nèi)容的七個方面對我院目前的各項工作認真進行了梳理，現(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、單位基本情況。
1、人員基本情況。
xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院原核定的人員編制數(shù)為93人，現(xiàn)有在編人數(shù)88人，其中停薪留職人員23人，內(nèi)退、病休人員5人，現(xiàn)實際在崗人數(shù)為68人(包括新聘未辦手續(xù)人員8人)，退休人員20人。在編人員中專業(yè)技術(shù)人員65人，中級職稱10人，初級職稱55人，其他非專業(yè)技術(shù)人員23人。本科以上學歷1人，專科學歷32人，中專和中專以下學歷55人。
2、資產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況。
至20xx年3月份，醫(yī)院現(xiàn)有固定資產(chǎn)579萬元，業(yè)務(wù)用房面積3800平方米，實際開放病床80張，目前應(yīng)付賬款237萬元。20xx年全年總收入574萬元，門診人次24450人次，住院2105人次，開展大小手術(shù)328臺次，年職工人均業(yè)務(wù)收入5萬元，年職工人均工資2萬元。
二、推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)過程中存在的問題和建議。
1、存在的問題。
主要是居民健康建檔工作存在的一系困難和問題。
(1)基層群眾對建檔工作配合的積極性不高。
老百姓對居民健康建檔的重要性和作用還沒有一個充分的認識，大部分老百姓對查出來的疾病都希望能夠享受國家的免費治療，對建檔工作陷入了“只查不治”的思想誤區(qū)。
(2)人員組織難的問題。
一是抽調(diào)醫(yī)務(wù)人員下村難。由于我院公衛(wèi)辦人員較少，下村進行體檢的人員基本上都是從各個臨床科室抽調(diào)，醫(yī)院在業(yè)務(wù)量大或組織急救的時候，會經(jīng)常導致院內(nèi)人員安排緊張，影響業(yè)務(wù)的開展。二是組織鄉(xiāng)村醫(yī)生體檢難。大部分鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，特別是一些年紀大的鄉(xiāng)村醫(yī)生，對安排的部分工作任務(wù)根本無法完成。三是轄區(qū)內(nèi)人口的流動性太大，對流出人口的體檢建檔工作根本無從入手。
(3)居民健康建檔工作的實際操作與上級部門的要求差距太大。僻如：65歲以上老年人體檢，必須要求要做的檢查項目有:血糖、血常規(guī)、心電圖、尿常規(guī)、大便常規(guī)。對于尿常規(guī)、大便常規(guī)這兩項，平時在醫(yī)院住院取標本都較難，下村后，受條件的限制，有些標本根本無法取得，而又要保證建檔資料的完整性，勢必就會出現(xiàn)一些造假的情況。
2、建議。
(1)加大對健康教育和政策的宣傳力度。在宣傳過程中，政府要占主導地位，要將推行基本公衛(wèi)的宣傳工作納入“鄉(xiāng)村兩級”年終目標考核，明確執(zhí)行力度，讓老百姓對政策有一個充分、正確的理解，真正做到全民參與，全社會參與。
(2)多組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公衛(wèi)知識的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。上級部門要將落實鄉(xiāng)村醫(yī)生保障機制的問題納入議事日程，解決好鄉(xiāng)村醫(yī)生的一系列問題。僻如：工資待遇的問題、退休安臵及人員接替的問題等等。
(3)建議對部分確實難以實施的檢查項目予以簡化，提高可操作性，目前的工作重點主要以信息登記為主，對重點人群做些必要的檢查為主。
(4)加強對流出人口的管理，保障居民健康檔案的建檔率。
三、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)存在的問題和建議。
1、存在的問題。
主要是人才結(jié)構(gòu)搭配不合理，業(yè)務(wù)人才青黃不接的問題。醫(yī)院目前知名度較高、影響力較大的醫(yī)生較少，專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏，而后備人才的培養(yǎng)又比較緩慢。其主要原因：一是醫(yī)院停薪留職的人員較多，且絕大部分都是專業(yè)技術(shù)人員，二是基層醫(yī)院職工的待遇過低，業(yè)余生活單一，沒有上升的空間，留不住人才。三是人員流動機制不合理。
2、建議。
建議上級主管部門和醫(yī)院在提高基層醫(yī)院職工工資待遇、培養(yǎng)后備人才等方面下功夫，建立合理的人才流動機制，從“引才”、“儲才”、“養(yǎng)才”三個方面入手，循序漸進，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
四、業(yè)務(wù)用房建設(shè)、職工住房情況，基本設(shè)備使用情況，編制及人員結(jié)構(gòu)情況，存在的問題及建議。
1、存在的問題。
(1)業(yè)務(wù)用房陳舊。目前使用的門診樓已連續(xù)使用二十幾年，建筑材料已經(jīng)逐漸老化，且布局很不合理，雖然經(jīng)過多次維修改造，仍然解決不了根本問題，影響了業(yè)務(wù)的拓展。
(2)職工住房條件急需改善。三棟職工宿舍樓中有兩棟是七八十年代修建的房子，都已成危房，住房條件很差。并且單位人員多，住房有限，部分職工的住房根本無法安排，這可能也是單位留不住人才的一個原因。
(3)以往上級部門配備的部分醫(yī)療設(shè)備因為質(zhì)量差、性能不好，根本無法得到合理的使用。如;b超、心電圖機、消毒機等。
(4)人才結(jié)構(gòu)“老、中、青”搭配不合理。中高級職稱的業(yè)務(wù)帶頭人廖廖無幾，而非專業(yè)人員較多，停薪留職的人員較多，導致醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)無法得到很好的新陳代謝。
2、建議。
(1)根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有條件，根本沒有能力來進行大的房屋改造和大型設(shè)備添臵，建議上級部門加大對房屋建設(shè)、設(shè)備、人員經(jīng)費的投入，在配備設(shè)備時，醫(yī)院要有選擇設(shè)備品牌、型號的權(quán)利，保障所配設(shè)備能夠得到更合理的使用。
(2)上級部門要建立適合基層醫(yī)院發(fā)展的人事管理體制和措施，落實新聘人員的編制問題，積極為醫(yī)院創(chuàng)造“栓心留人”的良好條件，切實解決基層醫(yī)院普遍存在的“有編不在崗、在崗沒有編”的實際問題。
五、新農(nóng)合制度實施以來存在的問題及建議。
1、存在的問題。
每年參合對象的合作醫(yī)療卡下發(fā)的速度太慢，導致很多參合患者不能及時出院兌付。
2、建議。
建議合管辦和醫(yī)院進一步簡化兌付報銷程序，優(yōu)化服務(wù)，更好地方便參合患者。
六、單位管理和服務(wù)過程中存在的問題及建議。
1、存在的問題。
內(nèi)部管理仍須加強，服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變、勞動紀律的強化、醫(yī)療質(zhì)量的提高、服務(wù)態(tài)度的改善任重而道遠。
2、建議。
七、存在的其它突出問題和建議。
1、存在的突出問題。
(1)醫(yī)院職工住房環(huán)境急需改善，而建設(shè)資金短缺的問題。
(2)專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題。
2、建議。
(1)上級部門加大對基層衛(wèi)生院職工住房建設(shè)經(jīng)費的投入。
(2)上級主管部門要引導基層單位做好人才引進工作，適當提高基層醫(yī)院職工工資標準。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇十一
各位同事們：
今年才是我們公司發(fā)展狀大的一年，公司在原有的規(guī)模上，又開發(fā)了新的項目，pu板生產(chǎn)線，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻一份力量，在此我代表公司感謝大家。
從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:。
二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。
三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。
去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責任心，充分發(fā)揮好我們的團隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的.這一發(fā)展空間，多學技術(shù)，多學管理，提高個人素質(zhì)，以備充實到的各個職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。任務(wù)的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生。熟話說的好，“廠有廠規(guī)，國有國法”，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。
我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我。
為了提高生產(chǎn)效益，為了更進一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀廠規(guī)，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:。
進車間必須戴安全帽，做好防護工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調(diào)處罰，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。
二、進車間不準吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進車間不準吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行。
三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者，孫海賓有權(quán)對其班組進行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行。
四、生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)對公司抱有負責的態(tài)度，對自己抱有責任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領(lǐng)導分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導申訴。我想領(lǐng)導的決定，會使你更加失望。
五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無可非議。
六、材料的利用與控制，這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓，為了提高責任意識，如出現(xiàn)類似問題，生產(chǎn)部有權(quán)追查責任人，并向有關(guān)領(lǐng)導申報，做出有關(guān)的處理決定。一個企業(yè)的效益，百分之十五都來自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦?？偠灾痪湓?，廠是我家。謝謝!
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇十二
全局員工同志們：
今天是正月初x了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行了詳實的部署和安排。對我們x縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今天開收心會的機會，談?wù)勅绾巫ヂ鋵嵉膯栴}：
抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強調(diào)的是集約化管理，對我們基層來講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則的話，就會出現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的問題。
抓落實，二要量化目標。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績效目標。我局20xx年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目標(指標)，不僅部門要提出具體的量化的目標，部門對班組也要提出具體的量化的目標任務(wù)，要通過每月完成這些目標任務(wù)，確保年度各項目標任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注重定量的考核。
抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標任務(wù)和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告中提出的各項工作的落實、局專題會議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導重點安排布置的工作進行重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并納入相關(guān)部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班組的工作每周進行一次督查(其實就是對績效合約的實施情況進行督辦)，要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
抓落實，四要嚴格考核。在我們xx縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴?，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。
為了迅速適應(yīng)上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當前的工作，我想強調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務(wù)分解落實到部門、到班組，要將所有的`問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們xx縣局自身的工作。
二是營銷服務(wù)反違章評價工作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評價工作，年前市局“兩會”結(jié)束的當天下午，我和陳局長就一起專門召開了會議進行了部署，提出了具體的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉環(huán)。
農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所20xx年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排(時間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許出現(xiàn)任何紕漏。辦公室要對我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評價工作等進行重點的督查和宣傳。
三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問提了具體的建議)。
四是提升班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設(shè)必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
五是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20xx年的基礎(chǔ)上，進一步推進標準化供電所建設(shè)，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預(yù)算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。
六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進行競賽、進行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦?關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿練好后，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工作，務(wù)必引起我們高度重視。
七是加強企業(yè)新聞宣傳工作。今年在企業(yè)新聞宣傳工作上，機制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣傳推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農(nóng)電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力，措施上要定目標、下任務(wù)、嚴獎懲，方法上既要自己動手，又要巧借外力，可以利用常德日報開辟宣傳專欄，可以與常德電力報合作開辟專欄(或組織新聞比賽活動)，可以請縣電視臺、市局新聞中心、xx報的記者來局采訪，陣地上內(nèi)部要重新設(shè)計制作并辦好本局宣傳網(wǎng)頁，對外要重點在xxx以及系統(tǒng)內(nèi)部新聞信息網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)稿。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。
二是給大家提個醒，盡快從假期自由松散的狀態(tài)中走出來，重整旗鼓，整裝待發(fā)；
三是給大家加把勁，希望我們的全體干部，特別是各級領(lǐng)導干部，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局。
與往年不同的是，今天會議增加了縣區(qū)的發(fā)言，匯報各自春節(jié)期間的情況和開年的工作安排。這不僅是對縣區(qū)黨委班子領(lǐng)導力的一次檢閱，更重要的是彰顯了市委新年從頭抓緊、緊張快干的決心和意志。下面，圍繞確保實現(xiàn)新年開門紅這個主題，我講三點意見。
一、不負春光起好步，年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是改革開放40周年。做好今年的工作事關(guān)全局，意義重大。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！贝禾旒仁侨f物萌發(fā)的季節(jié)，也是播種希望的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間，2月份馬上就要結(jié)束了。時光易逝，歲月不居，我們一定要不負大好春光，迅速把各項工作抓起來。
第一，假期已過，心思要迅速集中。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，全面小康的征程制勝于此，脫貧攻堅的戰(zhàn)斗決戰(zhàn)于此，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印記，一個年輪有一個年輪的重任。我們務(wù)必克服“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，秩序要迅速恢復，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、無愧歷史的使命感、不負人民的責任感，抓好關(guān)鍵之年，奮戰(zhàn)關(guān)鍵之年，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
第二，嚴明紀律，作風要持續(xù)改進。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當前，重中之重是要嚴肅上班紀律，全面進入正常工作狀態(tài)。年前，市委市政府出臺了轉(zhuǎn)變干部作風和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的兩個重要文件，明確提出“五個禁止”“十個不準”的明令要求，贏得了群眾的一致叫好，省委領(lǐng)導也給予了充分肯定。年后上班第一天，市委再次強調(diào)作風建設(shè)，就是要把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底。會后，作風建設(shè)督查組要馬上分赴各地、各部門進行集中檢查。借此機會，我再次重申，在本屆市委任期，作風建設(shè)督查組是常設(shè)的，要長期進行明查暗訪，查出問題馬上通知報紙、電視臺曝光。在轉(zhuǎn)變作風上，希望我們每一位領(lǐng)導干部都要做知行合一的模范，市委常委同志更要身體力行，各縣區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導干部也要率先垂范，樹立起言出必行、有諾必踐的良好形象。
對于時間不等人的工作，要提前抓好，抓緊安排，盡快落實，各項重大任務(wù)和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃。
在春節(jié)上班收假收心會上的講話為實現(xiàn)新年開門紅打好底起好步開好局。
春節(jié)后收心會領(lǐng)導講話篇十三
今天是春節(jié)后上班的第一天,按慣例我們召開一個收心會。節(jié)日期間,大家以不同的方式放松、休息,過了一個喜慶、祥和、充實的春節(jié)。今年統(tǒng)一戰(zhàn)線各項任務(wù)十分繁重,廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部重任在肩。希望大家走出節(jié)日的氣氛和環(huán)境,一上班就要緊張有序地工作起來,把各項工作抓緊抓好。本文是本站小編為大家整理的春節(jié)收心會領(lǐng)導講話，僅供參考。
同志們：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
同志們：
20xx年的春節(jié)已經(jīng)過去，今天縣委召開全縣副科級以上領(lǐng)導干部大會，也就是我們經(jīng)常所說的春節(jié)后的收心會，主要目的就是要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位和各級領(lǐng)導干部要從現(xiàn)在開始，收回心思，集中精力，盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到新一年的各項工作中。今年春節(jié)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位嚴格按照縣上的總體安排部署，認真落實各項安全防控措施，強化值班責任和巡查意識，領(lǐng)導帶隊、值班人員堅守崗位、盡職盡責，沒有發(fā)生安全事故、草原火災(zāi)、治安案件和大的刑事案件，使全縣人民歡渡了一個安全、詳和的節(jié)日。常言道，一年之計在于春，新年新希望，新年新要求，我們要進一步認清形勢，找準差距，增強責任，把握機遇，在困難中尋求發(fā)展，在發(fā)展中增強信心，全力落實縣委十二屆六次全體會議提出的今年全縣工作的總體要求和目標任務(wù)，認真落實“兩會”確定的各項工作任務(wù)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實際，認真制定。
工作計劃。
確定工作重點明確工作責任落實工作措施，確保落實好20xx年確定的各項工作任務(wù)。下面，我代表縣委提幾點要求和希望。
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，切實把注意力集中到工作上來。
從今天開始，各級干部都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真，全心全意履行好工作職責。要恢復正常的機關(guān)工作秩序，嚴格上下班紀律。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要盡快組織召開會議，把大家的心思、精力全部集中并投入到新的各項工作中，帶領(lǐng)一班人集中精力搞好開局工作。眼下，已經(jīng)進入3月份，也意味著第一個季度很快就要結(jié)束，如果我們稍有松懈麻痹思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響到全年工作。希望每個同志都要有一種緊迫感、責任感，積極迅速投入到工作當中，切實保證機關(guān)工作正常有序運轉(zhuǎn)。
從三月份開始，諸多敏感節(jié)點即將臨近，年前我縣依法公開取締了兩個非法組織，在全縣干部群眾中引起了強烈反響，取得了一定成效，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位和各駐寺工作組要緊緊抓住全省寺院法制宣傳月活動和即將開展的中央和省委一號文件精神宣講活動，深入開展宣傳教育，在開展黨和國家各項惠農(nóng)政策的同時，要有針對性地開展法治宣傳教育，要始終堅持把維穩(wěn)工作擺在第一位置，不能有絲毫的麻痹松懈思想，要繼續(xù)保持好所取得的階段性成果，努力確保全縣大局和諧穩(wěn)定。
二、強化管理，嚴格要求，加強自身和隊伍的作風建設(shè)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷深入基層、深入群眾，指導基層工作和解決實際問題，努力拓寬掌握新情況的渠道和途徑。把維護好最廣大人民群眾的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，多為群眾謀利益，多為群眾辦實事。要認真落實責任，從每一件事抓起，從安排到檢查、到落實，要時刻惦念工作進程如何、效果如何，切實把責任放在心上。在具體工作中，不能把工作任務(wù)作為一種應(yīng)付上級檢查考核來對待，更不能敷衍走過場，而是時刻惦念著全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)牧民群眾生產(chǎn)生活的改善，真真撲下身子，把工作做實、做細，堅決反對好大喜功，努力形成求真務(wù)實、真抓實干的濃厚風氣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位領(lǐng)導要抓好隊伍建設(shè)，嚴格工作紀律，全身心投入本職工作，充分調(diào)動干部職工的積極性，努力確保各項工作不松勁。
三、分工負責，團結(jié)協(xié)作，進一步增強干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。
搞好工作首先要講求團結(jié)協(xié)作，只有搞好團結(jié)，才能求得抓落實的強大合力，樹立團結(jié)協(xié)作精神是促進各項工作高效運轉(zhuǎn)，圓滿完成任務(wù)的有效前提。年前，縣委調(diào)整交流了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導干部，現(xiàn)在都已經(jīng)到崗到位了，新交流任用的干部一定要迅速轉(zhuǎn)變角色，努力適應(yīng)新崗位的要求，進一步提高領(lǐng)導工作能力，領(lǐng)導班子間要團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實，努力開創(chuàng)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門、本單位的工作新局面。在干部調(diào)整交流中由領(lǐng)導崗位轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導崗位的同志，要繼續(xù)發(fā)揚多年來形成的率先垂范、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，走出轉(zhuǎn)任就是離崗的錯誤思想誤區(qū)，充分認識到自己仍然是國家公職人員，轉(zhuǎn)任干部所在單位要對其賦予一定的工作職責，做到人盡其能，才盡其用?？h組織、紀檢、人事部門要加強日?？己撕蜋z查力度，加強對轉(zhuǎn)任干部的教育，對違反規(guī)定不正常上班和不履行縣委的要求的轉(zhuǎn)任干部要嚴格按照《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。對確因年齡、身體狀況等原因請假的干部要嚴格履行請銷假制度。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要服從全縣發(fā)展的大局，服從縣委、縣政府工作的大局，摒棄部門利益，服從大局利益，規(guī)范自已的行為，大事講原則，小事講風格。工作上講協(xié)作，同志間講友誼，集中精力謀發(fā)展、謀思路、創(chuàng)實績。不斷增強部門間聯(lián)系，互相配合、互相支持，真正擰成一股繩，形成合力，把全縣各項工作做好做實。
四、立說立行，真抓實干，落實好當前的各項工作。
起好步、開好頭，對于全面完成今年的目標任務(wù)至關(guān)重要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要認真安排好近期各項工作，各級領(lǐng)導干部要增強責任意識，求真務(wù)實，狠抓落實，把心思和精力集中到抓好落實、推動發(fā)展上來，立發(fā)展之志、鼓發(fā)展之勁、謀發(fā)展之策、求發(fā)展之效，形成一個人人干事業(yè)、人人為群眾的良好局面，扎實做好當前的各項工作，為全面完成年度目標任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。
同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開，希望全縣各級領(lǐng)導干部把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，扎實工作，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，取得經(jīng)濟社會建設(shè)的新勝利!
同志們：
一周的春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束了，有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀況欠佳，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。在迎接“會”之時，盡快讓廣大員工收心、找到工作狀況，是工作中的當務(wù)之急。
用楷模收心。春節(jié)期間，場的率領(lǐng)員工們，堅守崗位，確保節(jié)日期間出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻也不停。這些普通的員工舍小家、顧高度責任感和敬業(yè)精神，就是大家身邊值得學習的好表率。我們應(yīng)該以這些員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過完了歡慶祥和的春節(jié)長假后，我們每個員工要盡快調(diào)整好精神狀態(tài)，把心思和精力全都投入到工作中來，把節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面貌來面對新一年的工作。
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