在流逝的歲月中，總結(jié)是一份寶貴的財富，讓我們能夠更好地面對未來的挑戰(zhàn)?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自身的思考和思想，不僅要簡單地陳述事實，還要表達(dá)個人的理解和認(rèn)識。以下是一些培養(yǎng)創(chuàng)造力的途徑，希望對你有所啟發(fā)。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇一
同志們：
在全市上下集中精力抓開局、抓發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開這么一個大規(guī)模的會議，足見對此項工作的重視。會議的主要目的是深入貫徹落實全會、工作會和市農(nóng)村工作會精神，加快推進(jìn)廣大干部解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步夯實基層基礎(chǔ)，提高發(fā)展能力，為新農(nóng)村建設(shè)和全市重點工作提供堅強的組織保障和人力保障。剛才，春生部長宣讀了實施方案，對整個活動進(jìn)行了詳盡的安排部署，責(zé)任明確、重點突出，具有很強的操作性和實踐性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照方案要求，研究措施，抓好落實，確保此次活動取得扎扎實實的成效。下面，我代表就組織開展好這項活動，講三點意見。
一、要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強開展幫建活動的責(zé)任意識和使命意識
“高效落實”主題，進(jìn)一步解放思想、加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強追趕跨越責(zé)任感、緊迫感的有效載體。全市廣大干部，要帶著對基層、對群眾的深厚感情，走村入戶、走進(jìn)矛盾一線，真正想事、真情付出、真正干事，切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象，拉近黨委政府與群眾的距離。三要深刻認(rèn)識到這次活動是夯實基層基礎(chǔ)的需要。當(dāng)前“軟弱”、“癱瘓”現(xiàn)象在農(nóng)村基層組織中不同程度地存在。部分村兩委班子關(guān)系不順，工作不和，各行其事；個別村長期不發(fā)展黨員，支部班子后繼乏人；一些群團(tuán)組織形同虛設(shè)，缺乏組織力和戰(zhàn)斗力。少數(shù)“一把手”帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)不強，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾方面缺點子、少辦法；駕馭和處理復(fù)雜問題能力不強，在維護(hù)基層穩(wěn)定中工作被動、處置不力，能力跟不上發(fā)展需要。我們要以這次活動為契機，對全市農(nóng)村基層組織進(jìn)行一次全面的摸底考核，全面夯實農(nóng)村基層基礎(chǔ)，不斷提高基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高帶領(lǐng)群眾致富興業(yè)的發(fā)展能力。總之，通過組織市鄉(xiāng)干部，大下基層、走進(jìn)矛盾，集中時間進(jìn)行組織幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶、穩(wěn)定幫扶，城鄉(xiāng)聯(lián)動解決問題、促進(jìn)發(fā)展，為全年乃至今后一個時期的農(nóng)村工作奠定基礎(chǔ)。
二、就是要突出重點，創(chuàng)新措施，以集中幫建推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)整體提升
村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展注入活力。在這里要特別強調(diào)招商引資和項目建設(shè)工作。全市招商引資工作轟轟烈烈地展開，但現(xiàn)在看，村里的動作不大、效果不明顯。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大村里招商引資力度，可把各村有思想、有能力、有門路的“能人”納入招商小分隊，給他創(chuàng)造更多走出去學(xué)習(xí)的機會，使他們開闊眼界、增長見識，增強招商的意識。特別是蔬菜村、新合村、西安村等一些基礎(chǔ)好、實力強的村要充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢，在探索集體土地利用、發(fā)展功能小區(qū)、辟建返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、加大招商引資方面多做文章。各幫建單位要增強“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，積極參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)中，幫思路、幫項目、幫技術(shù)、幫物資、幫信息，努力營造全社會支持農(nóng)業(yè)、重視農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民的興農(nóng)氛圍。三要抓安全穩(wěn)定。安定和-諧的發(fā)展環(huán)境，是確保廣大干部群眾集中精力抓推進(jìn)、抓落實、抓發(fā)展的關(guān)鍵。要做好農(nóng)村安全工作?，F(xiàn)在，進(jìn)入春季防火、水上安全等事故多發(fā)季節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視，切實增強安全意識和責(zé)任意識，建立完善安全生產(chǎn)長效機制，在源頭和措施上下功夫，加大防控力度，努力杜絕重特大事故的發(fā)生，遏制重大事故，減少一般事故的發(fā)生，為全市追趕跨越發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保集中幫扶活動取得實效
現(xiàn)在距離春耕生產(chǎn)僅有一個多月時間，時間緊，任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各幫建單位要切實負(fù)起責(zé)任，確保幫扶工作取得實效。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，合力推進(jìn)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《方案》要求，各負(fù)其責(zé)，合力推進(jìn)。市基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)起“第一責(zé)任”，充分發(fā)揮村級組織的主觀能動性，依靠群眾解決發(fā)展和穩(wěn)定問題。組織、紀(jì)檢、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門以及工青婦等群團(tuán)組織，要根據(jù)這次會議的要求，按照各自分工盡職盡責(zé)，增強服務(wù)大局和服務(wù)基層的意識，努力提高本部門服務(wù)“三農(nóng)”工作水平。各幫建單位要按照“五送、四幫、三帶”要求，繼續(xù)加大幫建投入，不能以資金、物資的投入代替整個幫建工作，要深入幫建村屯開展調(diào)研，結(jié)合幫建村屯的實際情況，了解掌握農(nóng)村當(dāng)前最需要幫助的是什么，農(nóng)民最盼望得到的是什么，有針對性制定今年幫建計劃，明確幫建內(nèi)容，切實提高幫建的針對性和實效性。二是因地制宜，分類指導(dǎo)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，結(jié)合“一線工作法”，深入基層調(diào)查研究，找準(zhǔn)突出問題，對劃分的一、二、三類村，因地制宜，分類指導(dǎo)，增強幫扶工作的針對性。對沒有活動場所的村，市直幫建單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要通過改建、聯(lián)建、幫建等方式，積極幫助解決。同時，要善于總結(jié)推廣具有本地特色的典型經(jīng)驗，特別是集中幫扶后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的好經(jīng)驗、好做法，以點帶面推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè)。三是強化督辦，嚴(yán)格考核。市督導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé)，及時掌握進(jìn)展情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，指出存在的問題，加強督促檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要指導(dǎo)工作隊和村級組織開展好此項活動，并加大督辦檢查力度，確保上級政策法規(guī)落實到位，村級組織制度執(zhí)行到位。要進(jìn)一步暢通信息反饋渠道，建立情況反饋和重大事項請示報告制度，將集中幫扶活動推進(jìn)情況和鎮(zhèn)村出現(xiàn)的重大事項及時向反饋報告。市紀(jì)委要加大對整個幫扶活動的監(jiān)督力度，對群眾反映的干部違法違紀(jì)和作風(fēng)問題，要嚴(yán)肅查處。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇二
“干部下基層”活動是一項涉及面廣、工作量大、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。下面是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)下基層活動。
講話稿。
僅供參考。
同志們：
開展“下基層、解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”活動,是自治區(qū)黨委在全區(qū)部署開展的一項重要活動。3月14日，自治區(qū)黨委召開視頻會議，對各地開展好這項活動進(jìn)行了動員部署。根據(jù)自治區(qū)黨委的要求，我市及時制定了實施方案，完成了市直部門(單位)1500多名機關(guān)干部“下基層”活動的調(diào)配與對接工作。從目前工作進(jìn)展情況看，總體上比較順利，但存在的一些問題也不容忽視。有個別單位以工作忙、任務(wù)重、人員緊張為由，對“下基層”工作推三阻四，思想上沒有引起高度重視。有些下基層的干部工作作風(fēng)還不實，工作成效還不明顯。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負(fù)責(zé)人反映，有些機關(guān)干部雖然下到了基層，但沒有真正“沉”下去，解決問題還不多。今天市委、政府召開推進(jìn)會，主要任務(wù)就是對活動進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，確保工作取得實效。待會王市長還要作重要講話，下面就針對存在的問題和下一階段工作，我先強調(diào)三點意見。
一要充分認(rèn)識開展“下基層”活動是推動跨越式發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前全市的中心任務(wù)是推進(jìn)跨越發(fā)展，建設(shè)“兩個最適宜城市”。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須整合城鄉(xiāng)資源，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。當(dāng)前，我市城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)比較突出，跨越式發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。開展下基層活動，有助于通過機關(guān)干部，把一些新的發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式帶到基層，掀起科學(xué)發(fā)展的熱潮。有助于整合機關(guān)單位資源，加大對基層發(fā)展的支持力度，進(jìn)一步堅定基層干部群眾，加快發(fā)展的信心，激發(fā)基層干部群眾，加快發(fā)展的活力。
二要充分認(rèn)識開展“下基層”活動是了解社情民-意的重要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)社會的大發(fā)展，基層群眾的訴求呈現(xiàn)出多樣化趨勢，群眾的一些意見建議亟待通過正常的渠道得到及時反映。目前，有些群眾由于利益訴求得不到表達(dá)，越級上訪事件屢有發(fā)生，影響了社會的穩(wěn)定。下基層干部通過與最基層群眾的接觸，可以把基層群眾的意見建議帶上來，有利于暢通群眾反映問題的渠道，使一些問題得到妥善解決。
三要充分認(rèn)識開展“下基層”活動是密切黨群關(guān)系的具體行動。密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良作風(fēng)。當(dāng)前，我們一些極少數(shù)機關(guān)干部宗旨意識淡化，“庸懶散”、“吃拿卡要”等現(xiàn)象在一定范圍內(nèi)還存在，嚴(yán)重?fù)p害了黨群干群關(guān)系。開展“下基層”活動，就是要讓廣大機關(guān)干部深入基層，走進(jìn)群眾，與農(nóng)民連成一體、與群眾打成一片，通過真心實意為群眾辦實事、辦好事，進(jìn)一步密切與群眾的關(guān)系，增進(jìn)與群眾的感情，提高黨和政府在群眾中的威信和地位。
四要充分認(rèn)識開展“下基層”活動是改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)，培養(yǎng)鍛煉干部的重要方式。實踐證明，基層是培養(yǎng)鍛煉干部的大熔爐。機關(guān)干部下基層，有利于機關(guān)干部自覺養(yǎng)成一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，有利于解決機關(guān)工作中存在的官僚主義、形式主義、脫離群眾的突出問題，有利于促進(jìn)各地各部門決策的制定和落實，也有利于機關(guān)干部在艱苦的環(huán)境中鍛煉意志，在解決復(fù)雜矛盾和問題中增長本領(lǐng)，開闊眼界，加快成長步伐。
五要充分認(rèn)識開展“下基層”活動是加強基層組織建設(shè)的現(xiàn)實需要。加強黨的建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展，重心在基層，基礎(chǔ)在基層，活力也在基層。機關(guān)干部到基層去，幫助指導(dǎo)基層黨組織按照“基層組織建設(shè)年”活動的總體要求，準(zhǔn)確查找存在的問題，有針對性地制定整改措施，促進(jìn)后進(jìn)黨組織轉(zhuǎn)化升級，一般黨組織晉位上檔，先進(jìn)黨組織鞏固提升，推動全市基層黨組織整體發(fā)展。
二、突出重點，明確任務(wù)，扎實推動各項工作的落實。
按照自治區(qū)黨委要求，開展“下基層”活動，基本形式是“一竿子插到底”，直接聯(lián)系基層單位和群眾;工作方法是“入戶到人”，與群眾面對面交流;基本要求是一以貫之、講求實效，不搞“一陣風(fēng)”。因此，“下基層”干部要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，重點圍繞“解民憂、幫發(fā)展、促和-諧”這三個任務(wù)開展工作，最終達(dá)到干部受到教育，群眾得到實惠，民風(fēng)得到改善，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，促進(jìn)社會和-諧的總體目標(biāo)。具體要抓好以下五個方面的工作：
一要把民情了解好。要把調(diào)查研究作為這次活動的重要內(nèi)容，真正做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準(zhǔn)、摸透。對了解到的情況，要做到準(zhǔn)確分析和科學(xué)研判，對群眾提出的合理意見建議，要按照問題歸口，向有關(guān)部門反饋。對一些重大問題，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行專題調(diào)研?！跋禄鶎印备刹恳袑崬榛鶎赢?dāng)好參謀，當(dāng)好助手，為市委政府決策提供參考依據(jù)。工作期間，每名干部每年至少要走訪50戶群眾，撰寫10篇民情。
日記。
二要把政策宣傳好。開展下基層活動要把政策宣傳貫穿始終。要圍繞服務(wù)基層、推動發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和-諧等內(nèi)容，大力宣傳中央、自治區(qū)和我市重要會議精神，宣傳黨的各項惠民政策。特別要宣傳好我市第十三次黨代會精神，動員和團(tuán)結(jié)廣大基層群眾，圍繞加快推進(jìn)“兩個最適宜”城市建設(shè)、實現(xiàn)銀川跨越式發(fā)展做好生產(chǎn)工作、維護(hù)好社會和-諧穩(wěn)定，真正把政策送到基層、交給群眾。
三要把困難解決好。基層群眾、社區(qū)居民、生產(chǎn)企業(yè)的難點是我們工作的著力點和突破口，也是機關(guān)干部到基層工作的重點。以人為本，改善民生，是黨的重要執(zhí)政理念。要在這次活動過程中，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，多為基層群眾解難事、辦實事、做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要針對群眾關(guān)心的現(xiàn)實問題，結(jié)合實際向基層群眾承諾，認(rèn)認(rèn)真真辦好一兩件事情。各基層黨組織要及時將“下基層”干部承諾的事項向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。要圍繞“三個一”即幫訂一個好的發(fā)展規(guī)劃、幫建一套好的工作機制、幫樹一個好的先進(jìn)典型開展幫扶工作。通過我們的工作要讓群眾真正得到實惠，真正體會到黨和政府的關(guān)懷和溫暖，真正感受到我們黨員干部的真情實意。
四要把矛盾化解好。當(dāng)前，社會不穩(wěn)定因素日益增多，維穩(wěn)的任務(wù)十分繁重。要借到基層工作之機，真實了解當(dāng)前群眾最關(guān)心的問題，了解影響社會穩(wěn)定最突出的矛盾，了解可能引發(fā)群體上訪、越級上訪的苗頭性、傾向性問題，提出合理化建議，及時向有關(guān)部門反映。對群眾的訴求和意見，要認(rèn)真梳理、分析、研判。對那些可能引發(fā)群體性事件的矛盾，要高度重視，及時向上級匯報。要積極參與基層單位和-諧建設(shè)，協(xié)助基層同志，做好深入細(xì)致的矛盾糾紛排查化解工作，切實把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地增加和-諧因素，最大限度的減少不和-諧因素，促進(jìn)社會和-諧穩(wěn)定。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!首先對深入我鎮(zhèn)參加下訪的市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
開展“千名干部下基層、民情夜訪促和-諧”活動，是縣委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)。因此，全鎮(zhèn)上下務(wù)必站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，把思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來。下面，我就開展這項活動強調(diào)三點：
一、端正思想，提高認(rèn)識，確保不走過場。
對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“千名干部下基層，民情夜訪促和-諧”百日活動，既是化解基層矛盾、理順群眾情緒的重要途徑，也是破解工作難題、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要舉措，更是樹立隊伍形象、密切黨群干群關(guān)系的重要平臺。
對縣委的決定和這項活動的開展，在思想認(rèn)識上要克服三種片面認(rèn)識：一是認(rèn)為鎮(zhèn)黨委為了應(yīng)付上級工作安排，在搞形式主義，沒有多大實際意義，思想上有應(yīng)付情緒;二是認(rèn)為當(dāng)前工作任務(wù)多，人手少，難以把握工作重心，思想上有畏難情緒;三是認(rèn)為活動開展的時間短，需要解決的問題和困難多，打不開工作局面，思想上有消極情緒。這些認(rèn)識上的問題如果不解決好，下基層活動就難以收到實效，群眾就難以得到實惠。
基層的矛盾化解好，把基層的發(fā)展推動好，把基層的期盼落實好，真正改善民生，使群眾得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實解決問題。
縣委已專門下發(fā)文件，分別明確了這次干部下基層的具體任務(wù)，請大家對照學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、牢記在心。這次活動的總體目標(biāo)是讓干部受到教育，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變;群眾得到實惠，民生得到改善;社會保持穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。重點是要實實在在解決問題，具體要抓好以下五項工作：
一是宣傳好惠民政策。要重點宣講好黨的xx屆五中全會精神，大力宣傳農(nóng)村社會保障、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等支農(nóng)惠農(nóng)政策，要求做到家喻戶曉，切實統(tǒng)一群眾思想，振奮群眾精神。
二是了解好基層民情。做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，認(rèn)真寫好“民情夜訪日記”，記好“民情夜訪檔案”。對了解到的情況，要準(zhǔn)確分析、科學(xué)判斷，提出合理化建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。
三是解決好實際困難。要集中力量為基層群眾多解難事、多辦實事、多做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要想方設(shè)法改善群眾生產(chǎn)生活條件，帶領(lǐng)群眾致富，讓群眾得實惠。要通過幫扶，讓群眾真正體會到黨和政府的溫情關(guān)懷，感受到黨員干部的真情實意，享受到干部下基層的實效實惠。
四是化解好突出矛盾。要借下基層之機，對影響當(dāng)前社會穩(wěn)定的情況進(jìn)行大排查、大清理，真實了解影響社會穩(wěn)定的矛盾、苗頭和隱患，并有針對性地做好思想、疏導(dǎo)和矛盾化解工作，切實把問題解決在基層、把矛盾化解在基層，維護(hù)全縣社會和-諧穩(wěn)定大局。
五是鞏固好基層組織。在下基層活動過程中，要把鞏固基層。
黨組織作為一項重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。要多為下訪的村出謀劃策，通過找準(zhǔn)癥結(jié)，加強引導(dǎo)，化解矛盾，切實提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和-諧的能力，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力增長才干。
下基層活動開展是否成功，村組是否擁護(hù)，群眾是否滿意，關(guān)鍵取決于干部的作風(fēng)和責(zé)任。
今天，選派到我鎮(zhèn)下訪的市直機關(guān)、縣直機關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)都是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉政策法律、有群眾工作經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的干部，他們將把機關(guān)良好的工作作風(fēng)、超前的工作理念、創(chuàng)新的工作方法帶到我鎮(zhèn)基層中，我希望我鎮(zhèn)下派的機關(guān)干部要珍惜難得的學(xué)習(xí)機會，把這次活動當(dāng)作一次絕好的鍛煉過程和一個展示自我的良好平臺，以市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，主動帶頭，深入一線、深入基層，作出表率。
同時，我更希望我鎮(zhèn)全體機關(guān)干部要顧大體、識大局，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強宗旨意識，一定要注意維護(hù)自身形象，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，始終做到作風(fēng)正派、情趣健康，以實際行動贏得群眾的尊重和信賴，努力在基層工作中歷練才華，增長才干。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療同仁們，大家好!
我是市中醫(yī)院的尚士超，作為“名醫(yī)下基層”為民送健康活動的一員，很榮幸在此發(fā)言，我們這支下基層隊伍由臨床各專業(yè)的醫(yī)療人員組成，都是自愿參加到這支隊伍來的。
xx屆三中全會以來，為認(rèn)真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞“夯實作風(fēng)建設(shè)，增強衛(wèi)生服務(wù)能力”這一主題，為落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，作為一名醫(yī)務(wù)人員，我們應(yīng)該為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服好務(wù)，做好下基層幫助工作，不斷提高受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)水平，增強受援單位自我發(fā)展能力，真心實意地為基層衛(wèi)生院做好服務(wù)，為群眾辦實事，為病人排憂解難。
我們要積極投身到此次活動中去，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入實踐，開動腦筋，千方百計、真心誠意地為農(nóng)村群眾、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，促進(jìn)我市中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。
在下基層服務(wù)活動中，力戒搞形式、走過場，敷衍了事，不斷深化活動的內(nèi)容，真正把好事辦好、實事辦實。我們要盡力幫助基層衛(wèi)生院培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高基層技術(shù)水平，特別是中醫(yī)藥人員技術(shù)水平。要加強農(nóng)民健康教育活動，提倡健康生活方式，采用多種形式普及衛(wèi)生防病知識。
這是一個長期而艱巨的任務(wù)，我們要耐心和熱情，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長。健康所系，生命相托，在成為名醫(yī)下基層為民送健康活動成員的光榮時刻，我承諾：我們服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛衛(wèi)生服務(wù)工作，鉆研醫(yī)術(shù)、精益求精、恪盡職守，竭盡全力履行下基層工作的職責(zé)，保證質(zhì)量的完成任務(wù)!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇三
同志們：
今天，到站前區(qū)調(diào)研，主要是來看看大家，給站前區(qū)的同志們加油鼓勁。剛才,聽了永安同志的匯報，總的感覺，站前全區(qū)上下干勁很足，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強勁。一季度，站前區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值、財政一般預(yù)算收入分別增長34%、35%，特別是內(nèi)引外聯(lián)資金增長260%以上，實現(xiàn)了首季“開門紅”。應(yīng)該說，這些成績的取得是大家扎實工作、努力拼搏的結(jié)果，市委給予充分肯定。
關(guān)于下一步工作，你們提出的抓招商、上項目、強集群，思路清晰、目標(biāo)明確、措施可行。關(guān)鍵是要按照既定的思路、目標(biāo)和重點，加大推進(jìn)落實力度，確保站前區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
下面，我就站前區(qū)發(fā)展講幾點建議，供大家參考。
第一，要抓招商引項目，做大經(jīng)濟(jì)總量，確保在全省城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中位次前移。近年來，站前區(qū)在抓項目建設(shè)上取得了顯著成效，作為主城區(qū)能把可口可樂、百威啤酒等一批世界500強的大項目引進(jìn)來很不容易。說明大家在這方面付出了艱辛的努力，想了很多新的招法。希望你們要繼續(xù)咬住發(fā)展不放松，全力抓招商、上項目、強集群、壯大經(jīng)濟(jì)總量。一是抓招商引資。要以開展“重大項目推進(jìn)年”活動為契機，把招商引資和項目建設(shè)擺在首要位置，盯住大企業(yè)、大項目不動搖，千方百計爭項目、引資金，重點瞄準(zhǔn)世界500強和國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，敢于出手，敢于給政策、給待遇，著力引進(jìn)一批“大高外”項目和成長性好的中小項目，形成大項目頂天立地，中小項目鋪天蓋地的項目建設(shè)新格局，以項目促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)總量的壯大。二是抓經(jīng)濟(jì)運行。要進(jìn)一步加大對重點企業(yè)的扶持和服務(wù)力度，全力解決企業(yè)運營中遇到的難題，積極做好企業(yè)的日常監(jiān)測、預(yù)報、預(yù)警工作，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)、投資、消費、物價、房地產(chǎn)等走勢，及時掌握并發(fā)布各種信息，幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險。要提高生產(chǎn)要素保障能力，積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決煤、電、油、運等生產(chǎn)資料的供給，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三是抓產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。突出抓好食品飲品、機床及零部件、新材料、油品化工等產(chǎn)業(yè)集群培育，通過招商引資，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)的豐厚度，壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。特別是要充分發(fā)揮可口可樂、百威啤酒等知名大企業(yè)的龍頭帶動作用，吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)、配套企業(yè)向站前集聚，做大做強食品飲品產(chǎn)業(yè)集群，確保在全省城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加速前移。
第二，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造中心城區(qū)商貿(mào)繁榮新形象。站前區(qū)是營口的金融、商貿(mào)中心區(qū)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。希望你們要緊緊抓住營口被列為國家級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點市的機遇，以提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，培育壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為目標(biāo)，突出發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等生活性服務(wù)，大力發(fā)展科技、金融等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，全力抓好金融業(yè)、商貿(mào)中心等“五大”服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，全面提高服務(wù)業(yè)規(guī)模、層次和水平，推進(jìn)城區(qū)經(jīng)濟(jì)向高端化、品牌化、集群化發(fā)展。前不久，萬達(dá)廣場項目已落戶站前區(qū)，對于站前來說又是一個機遇。希望你們要利用好這個優(yōu)勢，按照“控制發(fā)展住宅、大力發(fā)展樓宇、適度發(fā)展商業(yè)”的思路，全力打造樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)，實施“筑巢引鳳”工程，吸引更多的人流、物流、資金流、項目流和信息流向站前集聚，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，全力打造中心城區(qū)商貿(mào)繁榮新形象。
第三，加快城區(qū)建設(shè)和改造步伐，全面提升老城區(qū)現(xiàn)代化水平。站前區(qū)處于“一帶三軸”中北軸的中心位置，是“北轉(zhuǎn)”的主戰(zhàn)場，在老城區(qū)改造中任務(wù)很重。一要加快推進(jìn)“北轉(zhuǎn)”規(guī)劃實施。要牢固樹立精品意識，堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量施工，全力抓好金灣金畔濱河景觀區(qū)建設(shè)，集中打造一批精品工程，積極搞好與港務(wù)集團(tuán)的對接工作，確?！氨鞭D(zhuǎn)”建設(shè)年底初見成效。二要抓好老城區(qū)改造。要繼續(xù)抓好棚戶區(qū)、舊小區(qū)的動遷與改造，全面完成舊小區(qū)改造工程，高標(biāo)準(zhǔn)改善老城區(qū)整體形象。加快推進(jìn)“五縱五橫”開發(fā)改造，大力實施路網(wǎng)改造和綠化、亮化工程，提升城市功能，美化城區(qū)環(huán)境。三要強化城區(qū)管理。以開展“清潔營口”活動為契機，深入推進(jìn)城區(qū)環(huán)境綜合整治，積極探索推進(jìn)城區(qū)的精細(xì)化管理，進(jìn)一步提高城區(qū)的管理水平，努力把站前區(qū)建設(shè)成為宜商、宜居、宜游的現(xiàn)代化中心城區(qū)。
第四，加強和創(chuàng)新社會管理，打造和諧站前。站前區(qū)是我市政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，安全穩(wěn)定直接影響著全市的工作大局，決不能有絲毫的懈怠。希望站前區(qū)在這方面要多做探索，多做貢獻(xiàn)。一方面，要創(chuàng)新社會管理。結(jié)合站前區(qū)的實際，積極探索加強和創(chuàng)新社會管理的新辦法，探索城區(qū)人性化管理的新途徑。重點要加強社區(qū)組織建設(shè)，完善社區(qū)服務(wù)功能，鼓勵和支持各類社會組織依法參與社會管理，堅決防止各類影響穩(wěn)定的事件和安全生產(chǎn)事故發(fā)生。同時，要加快城區(qū)社會管理科技化程度，廣泛應(yīng)用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提升城區(qū)社會管理現(xiàn)代化水平。另一方面，要重點關(guān)注民生，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。要高度關(guān)注低收入家庭住房困難問題，加大住房保障力度，進(jìn)一步加快廉租房建設(shè)。要積極實施惠民工程，進(jìn)一步完善社會保障體系，讓群眾生活得到更多保障，讓老百姓生活更加幸福。
第五，深入開展主題實踐活動，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是一個地區(qū)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、排頭兵，精神狀態(tài)的好與壞，決定著抓工作的境界和水平。近年來，站前經(jīng)濟(jì)社會能夠快速發(fā)展，各項工作能夠走在全市前列，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)班子心齊氣順、風(fēng)正勁足、團(tuán)結(jié)一致，得益于干部隊伍紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、素質(zhì)高。這次主題實踐活動，核心是解決干部的素質(zhì)能力問題，重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。希望站前區(qū)要按照市委的部署和要求，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實抓好主題實踐活動整改階段的各項工作，以主題活動的深入開展，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力提升，以工作的新成效取信于民。同時，要抓好建章立制，推進(jìn)主題實踐活動步入常態(tài)化。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
我是六班的，今天我演講的題目是《提高員工積極性，獲得最大效益》。企業(yè)要取得良好經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)又快又好發(fā)展，關(guān)鍵要企業(yè)員工的作用是否被很好發(fā)揮，員工的潛能是否被充分激發(fā)。對于油田這種資源性企業(yè)來說，調(diào)動員工積極性、增強員工主人翁意識則尤為重要，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。大多數(shù)員工能以積極進(jìn)取的心態(tài)努力工作，但部分員工的積極性現(xiàn)狀與現(xiàn)實的嚴(yán)峻形勢不太一致，出現(xiàn)思想波動、工作不主動等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：
偶有“失落感”，對于工作有“應(yīng)付”傾向。有這種心態(tài)的人大多是中青年中有資歷或能力的員工。這部分員工認(rèn)為自己很優(yōu)秀，想在較短時間內(nèi)提升自我、實現(xiàn)自我。由于競爭的日益激烈，責(zé)任和壓力持續(xù)加大，他們產(chǎn)生了“疲軟心態(tài)”和“消極情緒”。而當(dāng)個人愿望與現(xiàn)實有差距時，他們的積極性就嚴(yán)重地挫傷。這種“失落感”的直接表現(xiàn)就是工作熱情不高、主動性不強或不安心本職工作，如工作不求有功、只求無過，領(lǐng)導(dǎo)推一推、自己走一走等。他們認(rèn)為自己沒有被嘗試，屬于自己的機會也不多。這種“想當(dāng)然”消磨了自己的意志。
偶有“失衡感”，對于工作有“畏難”情緒。有這種心態(tài)的人大多是有參加工作時間不太長、有較高學(xué)歷的“畢業(yè)生”或是學(xué)歷不高、有“一技之長”的“生產(chǎn)骨干”。這部分員工過分看重自己的優(yōu)勢，認(rèn)為自己不應(yīng)“淪落”到與“普通”操作人員同樣的“境遇”，是屬于需要“伯樂”幫助的弱“勢”群體。這種“失衡感”的直接表現(xiàn)就是：積極進(jìn)取的意志不堅定，如工作情緒化、預(yù)見性和統(tǒng)籌性差，頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳等。他們認(rèn)為自己的未來自己具有很大的不確定性，僅憑自己的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種“掌握不了自身心理平衡”的現(xiàn)狀使自己有“畏難”情緒。偶有“失重感”，對于工作有“敷衍”現(xiàn)象。懷著這種心態(tài)的人大多是年齡偏大或技術(shù)技能偏低的操作員工。這部分員工認(rèn)為自己在“競爭”中已無優(yōu)勢可言，已不是企業(yè)的“中堅力量”。這種“失重感”的直接表現(xiàn)就是：對采油廠的任何活動都不關(guān)心，如具體工作講客觀理由多、談自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他們認(rèn)為自己端的是“鐵飯碗”，“正式工”的身份使他們沒有更多的顧慮和擔(dān)憂。這種“淡漠”使自己安于現(xiàn)狀。
究其主要癥結(jié)就是員工的責(zé)任意識淡化、執(zhí)行力不強，致使工作勁頭不足、工作作風(fēng)不硬。為此，我認(rèn)為我們的員工需要獲得一點激勵，這樣才能產(chǎn)生更大的動力。
員工是否獲得激勵，主要取決于自己的主觀判斷和認(rèn)識。歸納起來，就是取決于對“四個關(guān)系”(即主觀努力與工作成績的關(guān)系、行為結(jié)果與所獲報酬的關(guān)系、報酬與滿足個人需要的關(guān)系、投入與報酬的關(guān)系)的判斷的認(rèn)識。要處理好以上關(guān)系，就必須堅持以下原則：他勵、自勵、互勵相結(jié)合的原則。建立良好的人際關(guān)系，營造良好的輿論環(huán)境。
公平、公正、公開相結(jié)合的原則。在干部任用、薪酬分配、企業(yè)決策等問題上堅持透明管理、陽光操作、公平競爭。
以物質(zhì)激勵、精神激勵相結(jié)合的原則。工資、獎金、福利待遇等物質(zhì)激勵與肯定、認(rèn)可、榮譽、進(jìn)修等精神激勵相結(jié)合。
并且我提出以下幾種激勵方式：
1、信任激勵。只有讓員工信賴的企業(yè)才能贏得員工的忠誠，企業(yè)必須尊重每個員工，尊重每名員工的勞動和創(chuàng)造精神，使他們感到自己就是企業(yè)的主人，實施無微不至的親情管理。
2、約束激勵。沒有規(guī)矩不成方圓。通過建立健全各項規(guī)章制度、機制體系，明確員工責(zé)任義務(wù)的同時，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識到這是一種“共贏”，自覺遵守。
實現(xiàn)后有成就感，如此激發(fā)員工工作意愿。
4、培訓(xùn)激勵。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)一批高技能人才。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)步的機會，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育形式，提高培訓(xùn)效果。
5、競爭激勵。人總是力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大，人就會越有沖勁。引用競賽、競聘等競爭方式，為員工提供展示平臺，使各類人才脫穎而出，營造積極爭取的氛圍。
6、薪酬激勵。在薪酬激勵方面：一是鼓勵科技創(chuàng)新。對優(yōu)秀科技成果、“金點子”合理化建議等有利于公司發(fā)展的“創(chuàng)新成果”給予物質(zhì)獎勵;二是實行獎金“二次分配”。對獎金實行與日常考核掛鉤的再分配，拉開獎金檔次，激發(fā)員工動力;三是嘉獎各類典型。對抗嚴(yán)寒立功人員、年度先進(jìn)典型等進(jìn)行嘉獎，調(diào)動員工趕學(xué)先進(jìn)的積極性。
員工對企業(yè)的忠誠度進(jìn)一步提升。當(dāng)員工接受了信任激勵、目標(biāo)激勵等激勵機制的同時，也就表明了員工對企業(yè)的誠信。員工會為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)、為了得到更多激勵、為了得到組織的認(rèn)可而努力工作。員工的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。激勵機制是執(zhí)行力條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。企業(yè)在及時掌握員工心理需求動態(tài)，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓舞士氣的同時，適時給以夸獎和贊揚，必將員工的需求導(dǎo)向高層自我實現(xiàn)的需要上。公司為員工提供了良好的工作環(huán)境、營造了積極和工作氛圍、創(chuàng)造了和諧的人際關(guān)系、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足后，自己便將朝著“尊重需求”、“自我實現(xiàn)需求”等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發(fā)揮，執(zhí)行力也順其自然得到提升。隨著社會的發(fā)展、人類的進(jìn)步，員工“需求”也會隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵機制，隨時掌握員工動態(tài)，針對不同時期、不同類型的員工給予不同的激勵，使之“需求”得到滿足，積極性進(jìn)一步提高。
如果我有幸成為六班班長，我一定在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班一員而感到驕傲。我會竭盡全力改變目前的現(xiàn)狀，是員工和企業(yè)達(dá)到雙贏!
我的演講完畢，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇五
同志們、朋友們:。
金牛踏雪辭舊歲，寅虎獻(xiàn)瑞報新春。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共賀新春佳節(jié)，共話美好未來。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)，向在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)和同志們恭賀新春，并通過你們向全縣廣大干部群眾、離退休老干部、駐梅部隊、武警官兵、政法干警以及關(guān)心支持黃梅經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各界人士致以新年的問候和美好的祝福!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是不平凡的一年。一年來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣人民同心同德，凝心聚力,克難攻堅，銳意進(jìn)取，克服了金融危機等不利影響，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值78億元，增長14.6%;財政收入6.69億元，增長22.3%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到4542元，增長11.1%;全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到162家，凈增46家，規(guī)模工業(yè)企業(yè)增加值21.2億元，增長35%;全社會固定資產(chǎn)投資49億元，增長51.2%;城鎮(zhèn)居民可支配收入10866元，增長15.8%;社會消費品零售總額42.5億元，增長21.7%;外貿(mào)出口6717萬美元，增長15.7%，各項經(jīng)濟(jì)社會指標(biāo)較去年都有了較大的增長。政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了明顯進(jìn)步。今天的黃梅正呈現(xiàn)出前所未有的新氣象，釋放出前所未有的新活力，展示出前所未有的新風(fēng)貌。
成績來之不易，進(jìn)步凝聚汗水。這些成績的取得，是縣四大家班子同心同德、善謀實干的結(jié)果，是全縣上下辛勤工作、拼搏奮斗的結(jié)果，是社會各界鼎力支持、傾力幫助的結(jié)果。一年來，我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部扎根基層，置身農(nóng)村，披星戴月，克難奮進(jìn)，扎實工作;縣直機關(guān)干部立足機關(guān)，心系基層，顧全大局，服務(wù)中心，積極奉獻(xiàn);老領(lǐng)導(dǎo)、老干部們雖然功成身退，卻老驥伏櫪，奔波勞碌，出謀獻(xiàn)策。在此，我再次向大家并通過你們向全縣人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!
虎步奔騰開勝景，春風(fēng)浩蕩譜新篇。20xx年是實現(xiàn)“”規(guī)劃的“戰(zhàn)略決勝年”，也是做好“”規(guī)劃開局工作的起步年，新的一年,我們將深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會和中央省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，繼續(xù)按照“四個黃梅”建設(shè)的工作思路,以“一帶三區(qū)”戰(zhàn)略為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革開放為動力，著力推進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，著力改善民生和維護(hù)社會穩(wěn)定，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
人間喜慶康平世,虎歲承歡幸福春。萬家合歡的農(nóng)歷新年即將到來，在此，我衷心祝愿大家過一個健康、文明、廉潔、祥和的春節(jié)，同時也向你們的親人送去真誠而美好的祝福，祝大家新春快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇六
同志們:
提供堅強的組織保障和人力保障。剛才,春生部長宣讀了實施方案,對整個活動進(jìn)行了詳盡的安排部署,責(zé)任明確、重點突出,具有很強的操作性和實踐性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí),按照方案要求,研究措施,抓好落實,確保此次活動取得扎扎實實的成效。下面,我代表就組織開展好這項活動,講三點意見。
一、要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,增強開展幫建活動的責(zé)任意識和使命意識
“高效落實”主題,進(jìn)一步解放思想、加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強追趕跨越責(zé)任感、緊迫感的有效載體。全市廣大干部,要帶著對基層、對群眾的深厚感情,走村入戶、走進(jìn)矛盾一線,真正想事、真情付出、真正干事,切實幫助群眾解決生產(chǎn)生活中存在的實際困難。在服務(wù)基層、服務(wù)群眾中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、樹立形象,拉近黨委政府與群眾的距離。三要深刻認(rèn)識到這次活動是夯實基層基礎(chǔ)的需要。當(dāng)前“軟弱”、“癱瘓”現(xiàn)象在農(nóng)村基層組織中不同程度地存在。部分村兩委班子關(guān)系不順,工作不和,各行其事;個別村長期不發(fā)展黨員,支部班子后繼乏人;一些群團(tuán)組織形同虛設(shè),缺乏組織力和戰(zhàn)斗力。少數(shù)“一把手”帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)不強,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)群眾方面缺點子、少辦法;駕馭和處理復(fù)雜問題能力不強,在維護(hù)基層穩(wěn)定中工作被動、處置不力,能力跟不上發(fā)展需要。我們要以這次活動為契機,對全市農(nóng)村基層組織進(jìn)行一次全面的摸底考核,全面夯實農(nóng)村基層基礎(chǔ),不斷提高基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力,不斷提高帶領(lǐng)群眾致富興業(yè)的發(fā)展能力?？傊?通過組織市鄉(xiāng)干部,大下基層、走進(jìn)矛盾,集中時間進(jìn)行組織幫扶、經(jīng)濟(jì)幫扶、穩(wěn)定幫扶,城鄉(xiāng)聯(lián)動解決問題、促進(jìn)發(fā)展,為全年乃至今后一個時期的農(nóng)村工作奠定基礎(chǔ)。
二、就是要突出重點,創(chuàng)新措施,以集中幫建推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)整體提升
村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展注入活力。在這里要特別強調(diào)招商引資和項目建設(shè)工作。全市招商引資工作轟轟烈烈地展開,但現(xiàn)在看,村里的動作不大、效果不明顯。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大村里招商引資力度,可把各村有思想、有能力、有門路的“能人”納入招商小分隊,給他創(chuàng)造更多走出去學(xué)習(xí)的機會,使他們開闊眼界、增長見識,增強招商的意識。特別是蔬菜村、新合村、西安村等一些基礎(chǔ)好、實力強的村要充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢,在探索集體土地利用、發(fā)展功能小區(qū)、辟建返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、加大招商引資方面多做文章。各幫建單位要增強“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展”的責(zé)任感和使命感,積極參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會事業(yè)建設(shè)中,幫思路、幫項目、幫技術(shù)、幫物資、幫信息,努力營造全社會支持農(nóng)業(yè)、重視農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民的興農(nóng)氛圍。三要抓安全穩(wěn)定。安定和-諧的發(fā)展環(huán)境,是確保廣大干部群眾集中精力抓推進(jìn)、抓落實、抓發(fā)展的關(guān)鍵。要做好農(nóng)村安全工作?，F(xiàn)在,進(jìn)入春季防火、水上安全等事故多發(fā)季節(jié),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門高度重視,切實增強安全意識和責(zé)任意識,建立完善安全生產(chǎn)長效機制,在源頭和措施上下功夫,加大防控力度,努力杜絕重特大事故的發(fā)生,遏制重大事故,減少一般事故的發(fā)生,為全市追趕跨越發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
三、加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,確保集中幫扶活動取得實效
現(xiàn)在距離春耕生產(chǎn)僅有一個多月時間,時間緊,任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各幫建單位要切實負(fù)起責(zé)任,確保幫扶工作取得實效。一是加強領(lǐng)導(dǎo),合力推進(jìn)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《方案》要求,各負(fù)其責(zé),合力推進(jìn)。市基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)整個活動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要負(fù)起“第一責(zé)任”,充分發(fā)揮村級組織的主觀能動性,依靠群眾解決發(fā)展和穩(wěn)定問題。組織、紀(jì)檢、農(nóng)業(yè)等有關(guān)部門以及工青婦等群團(tuán)組織,要根據(jù)這次會議的要求,按照各自分工盡職盡責(zé),增強服務(wù)大局和服務(wù)基層的意識,努力提高本部門服務(wù)“三農(nóng)”工作水平。各幫建單位要按照“五送、四幫、三帶”要求,繼續(xù)加大幫建投入,不能以資金、物資的投入代替整個幫建工作,要深入幫建村屯開展調(diào)研,結(jié)合幫建村屯的實際情況,了解掌握農(nóng)村當(dāng)前最需要幫助的是什么,農(nóng)民最盼望得到的是什么,有針對性制定今年幫建計劃,明確幫建內(nèi)容,切實提高幫建的針對性和實效性。二是因地制宜,分類指導(dǎo)。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),結(jié)合“一線工作法”,深入基層調(diào)查研究,找準(zhǔn)突出問題,對劃分的一、二、三類村,因地制宜,分類指導(dǎo),增強幫扶工作的針對性。對沒有活動場所的村,市直幫建單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要通過改建、聯(lián)建、幫建等方式,積極幫助解決。同時,要善于總結(jié)推廣具有本地特色的典型經(jīng)驗,特別是集中幫扶后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的好經(jīng)驗、好做法,以點帶面推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè)。三是強化督辦,嚴(yán)格考核。市督導(dǎo)組要認(rèn)真履行職責(zé),及時掌握進(jìn)展情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,指出存在的問題,加強督促檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要指導(dǎo)工作隊和村級組織開展好此項活動,并加大督辦檢查力度,確保上級政策法規(guī)落實到位,村級組織制度執(zhí)行到位。要進(jìn)一步暢通信息反饋渠道,建立情況反饋和重大事項請示報告制度,將集中幫扶活動推進(jìn)情況和鎮(zhèn)村出現(xiàn)的重大事項及時向反饋報告。市紀(jì)委要加大對整個幫扶活動的監(jiān)督力度,對群眾反映的干部違法違紀(jì)和作風(fēng)問題,要嚴(yán)肅查處。
同志們,做好這項幫扶活動是破解農(nóng)村問題,促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的工作需要,是對各幫建單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委落實會議精神的一次重要考驗。希望各級組織和干部,切實增強責(zé)任意識和緊迫意識,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實干,為開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面做出更大的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好!首先對深入我鎮(zhèn)參加下訪的市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示最熱烈的歡迎，并致以崇高的敬意!
開展“千名干部下基層、民情夜訪促和-諧”活動，是縣委貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，是當(dāng)前的一項重要政治任務(wù)。因此，全鎮(zhèn)上下務(wù)必站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，把思想統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的決策部署上來。下面，我就開展這項活動強調(diào)三點：
一、端正思想，提高認(rèn)識，確保不走過場。
對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“千名干部下基層，民情夜訪促和-諧”百日活動，既是化解基層矛盾、理順群眾情緒的重要途徑，也是破解工作難題、推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要舉措，更是樹立隊伍形象、密切黨群干群關(guān)系的重要平臺。
對縣委的決定和這項活動的開展，在思想認(rèn)識上要克服三種片面認(rèn)識：一是認(rèn)為鎮(zhèn)黨委為了應(yīng)付上級工作安排，在搞形式主義，沒有多大實際意義，思想上有應(yīng)付情緒;二是認(rèn)為當(dāng)前工作任務(wù)多，人手少，難以把握工作重心，思想上有畏難情緒;三是認(rèn)為活動開展的時間短，需要解決的問題和困難多，打不開工作局面，思想上有消極情緒。這些認(rèn)識上的問題如果不解決好，下基層活動就難以收到實效，群眾就難以得到實惠。
基層的矛盾化解好，把基層的發(fā)展推動好，把基層的期盼落實好，真正改善民生，使群眾得到實惠，共享改革發(fā)展的成果。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實解決問題。
縣委已專門下發(fā)文件，分別明確了這次干部下基層的具體任務(wù)，請大家對照學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、牢記在心。這次活動的總體目標(biāo)是讓干部受到教育，作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變;群眾得到實惠，民生得到改善;社會保持穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。重點是要實實在在解決問題，具體要抓好以下五項工作：
一是宣傳好惠民政策。要重點宣講好黨的xx屆五中全會精神，大力宣傳農(nóng)村社會保障、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、新農(nóng)村社會養(yǎng)老保險等支農(nóng)惠農(nóng)政策，要求做到家喻戶曉，切實統(tǒng)一群眾思想，振奮群眾精神。
二是了解好基層民情。做到深入基層、融入基層、貼近基層，切實把基層的熱點、難點、焦點問題摸清、摸準(zhǔn)、摸透，認(rèn)真寫好“民情夜訪日記”，記好“民情夜訪檔案”。對了解到的情況，要準(zhǔn)確分析、科學(xué)判斷，提出合理化建議，為基層當(dāng)好參謀，當(dāng)好助手。
三是解決好實際困難。要集中力量為基層群眾多解難事、多辦實事、多做好事，最大限度地為群眾排憂解難。要想方設(shè)法改善群眾生產(chǎn)生活條件，帶領(lǐng)群眾致富，讓群眾得實惠。要通過幫扶，讓群眾真正體會到黨和政府的溫情關(guān)懷，感受到黨員干部的真情實意，享受到干部下基層的實效實惠。
四是化解好突出矛盾。要借下基層之機，對影響當(dāng)前社會穩(wěn)定的情況進(jìn)行大排查、大清理，真實了解影響社會穩(wěn)定的矛盾、苗頭和隱患，并有針對性地做好思想、疏導(dǎo)和矛盾化解工作，切實把問題解決在基層、把矛盾化解在基層，維護(hù)全縣社會和-諧穩(wěn)定大局。
五是鞏固好基層組織。在下基層活動過程中，要把鞏固基層。
黨組織作為一項重要內(nèi)容，切實抓緊抓好。要多為下訪的村出謀劃策，通過找準(zhǔn)癥結(jié)，加強引導(dǎo)，化解矛盾，切實提高基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和-諧的能力，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力增長才干。
下基層活動開展是否成功，村組是否擁護(hù)，群眾是否滿意，關(guān)鍵取決于干部的作風(fēng)和責(zé)任。
今天，選派到我鎮(zhèn)下訪的市直機關(guān)、縣直機關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)都是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、熟悉政策法律、有群眾工作經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的干部，他們將把機關(guān)良好的工作作風(fēng)、超前的工作理念、創(chuàng)新的工作方法帶到我鎮(zhèn)基層中，我希望我鎮(zhèn)下派的機關(guān)干部要珍惜難得的學(xué)習(xí)機會，把這次活動當(dāng)作一次絕好的鍛煉過程和一個展示自我的良好平臺，以市、縣領(lǐng)導(dǎo)干部為榜樣，主動帶頭，深入一線、深入基層，作出表率。
同時，我更希望我鎮(zhèn)全體機關(guān)干部要顧大體、識大局，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，增強宗旨意識，一定要注意維護(hù)自身形象，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，始終做到作風(fēng)正派、情趣健康，以實際行動贏得群眾的尊重和信賴，努力在基層工作中歷練才華，增長才干。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇八
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標(biāo)，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標(biāo)。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進(jìn)行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我認(rèn)真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細(xì)致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標(biāo)、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工。活動期間，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護(hù)等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進(jìn)行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標(biāo)，做個員工信賴的公仆?？傊ㄟ^下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇九
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)常化、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強工作的主動性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責(zé)任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔(dān)上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認(rèn)。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進(jìn)度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進(jìn)行分級評定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高決策水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
六、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
為全面貫徹黨的群眾路線教育實踐活動精神，加強領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾的密切聯(lián)系，傾聽廣大員工的呼聲，廣泛征求群眾的意見和建議，有效解決員工們反映強烈的突出問題，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，切實在解決領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面上取得實效，特制定本制度。
一、下基層時限
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下基層不少于十次，黨委正副書記主要對公司黨務(wù)工作進(jìn)行座談?wù){(diào)研，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門進(jìn)行座談?wù){(diào)研，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對所分管部門進(jìn)行座談?wù){(diào)研。
二、下基層形式
主要采取四種形式：一是調(diào)查問卷。調(diào)查問卷的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在哪些問題，對公司的建設(shè)和發(fā)展有哪些好的意見和建議；二是召開小型座談會。座談會以部門為單位，也可以以小組為單位，廣泛征求員工們的意見和建議；三是單獨談心。對反映意見強烈的重點崗位或重要部門要逐一開展談心活動，進(jìn)一步了解他們的思想動態(tài)和出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，將問題化解在萌芽狀態(tài)；四是其它形式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也可以采取其它靈活多樣的方式深入基層一線，和員工們同吃同住同勞動，了解員工們的疾苦，拉近和員工們的距離，聽取員工們建議，真正建立同呼吸、共命運的密切聯(lián)系。
三、下基層要求
為確保領(lǐng)導(dǎo)班子下基層工作制度落到實處，特提出三點要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員每半年要寫出一份征求群眾意見匯總，以便公司領(lǐng)導(dǎo)班子會上討論研究，并制定相應(yīng)的解決方案。二是下基層要提前告知所屬部門及員工，且選定的時間不能影響生產(chǎn)和銷售，給員工們充足的準(zhǔn)備時間，盡可能的讓更多的群眾參與問題的反映，增強下基層工作的針對性和實效性；三是加強督察和責(zé)任追究力度。公司將定期或不定期地對下基層工作制度落實情況進(jìn)行督查，半年進(jìn)行一次通報，并把落實情況作為年終考核的一項重要內(nèi)容，對由于下基層不及時、走過場，沒有發(fā)現(xiàn)群眾反映強烈的問題且最后造成不良影響的，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工大會上做出深刻檢查。
河北醫(yī)科大學(xué)科技總公司 2015年5月9日
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十
根據(jù)“機關(guān)干部下基層當(dāng)好群眾貼心人”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和安排，縣物價局在第一時間成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記陳本進(jìn)同志任組長，局長韓久勝同志為副組長，聶志祥、桂遼兵同志為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，帶領(lǐng)局機關(guān)干部到局第四批選派干部掛職村槎水鎮(zhèn)金波村深入細(xì)致地開展調(diào)研活動，通過召開黨員、群眾座談會，宣講政策，入戶調(diào)查，征求意見，解答群眾疑問等形式，基本達(dá)到了預(yù)期的活動要求，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、金波村基本情況
金波村由金沖、邱沖、波羅三片組成，全村面積約19.6平方公里，約2萬畝山場，聯(lián)戶集體林場2個，1200余畝可耕田；37個村民組，共986戶3416人；勞動力約1400余個，其中外出勞動力約600余人。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。 第一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入逐步提高。
15萬以上，處處呈現(xiàn)出生活富裕、生產(chǎn)發(fā)展的繁榮局面。
第二、基礎(chǔ)設(shè)施逐步改善，生活環(huán)境不斷優(yōu)化。
積極爭取國家政策支持，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達(dá)工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。全村37個村民組實現(xiàn)了道路暢通；農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高?？平涛男l(wèi)等各項社會事業(yè)發(fā)展迅速，建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急機制、醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三、科技教育加快發(fā)展，農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。
隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障，中小學(xué)教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。不斷加大對農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，組織實施了農(nóng)民工培訓(xùn)、扶貧培訓(xùn)等科教工程，培養(yǎng)一大批農(nóng)村科技能人，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。 第四、民主法制不斷健全，基層組織進(jìn)一步加強。
在國家加強民主法制建設(shè)的大環(huán)境下，廣大干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強，以憲法為核心，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。近五年未發(fā)生群體性事件、重大治安刑事案件和重大安全事故。一批懂科技、會經(jīng)營、善管理、講奉獻(xiàn)、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。按照民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督全面建立了民主管村的工作機制。
綜上所述，可見金波村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
二、主要困難和突出問題
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個金波村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個方面：
第一、村民委員會選舉難。
金波村是由原金沖村和波羅村合并而成，由于歷史原因，合村后積累了不少的社會矛盾，合村后村民尚未真正合心，而從地理位置上，全村又分成了金沖、邱沖和波羅三片，在村委選舉中，地區(qū)思想嚴(yán)重，往往各自為政，沒有全局觀念，導(dǎo)致村委會主任連續(xù)多屆未能選出。
第二、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。
隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入?，F(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。調(diào)查顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。特別是近幾年來旱澇災(zāi)害不斷，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。 第三、農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。
地制約了農(nóng)民的增收。
第四、農(nóng)村社會事業(yè)建設(shè)滯后。
近些年來，農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展較快，但總體上看城鄉(xiāng)差別依然存在，某些領(lǐng)域的差距還呈擴大趨勢。在教育方面，由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，留守子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育的設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如城鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但鄉(xiāng)村衛(wèi)生室就醫(yī)條件較差，醫(yī)療水平較低是客觀的現(xiàn)實，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決?？萍嘉幕度肷?，底子薄、基礎(chǔ)差、人才缺、資金少、設(shè)施差的狀況未從根本上改變，注定了農(nóng)民精神生活單一貧乏。村級沒有穩(wěn)定的公共財政，對社會保障的投入不足，最低生活保障制度，養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險制度不夠健全，農(nóng)村弱勢群體保障體系依然薄弱。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生新的社會問題。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對金波村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點建議：
第一、選準(zhǔn)選好致富帶頭人，以發(fā)展說話。在選舉中先要做好宣傳發(fā)動、摸清民-意，注引正確引導(dǎo)，樹立金波是一家，發(fā)展靠大家的觀念，積極消除積累的社會矛盾，在村委安排上即要做到保證能人上，又要能兼顧到各片，不能急于求成，逐步磨合，切實把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會認(rèn)可。
第二、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，促進(jìn)和諧發(fā)展。
增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜，建立以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的勞動力市場和公平競爭的就業(yè)制度。要抓好統(tǒng)籌規(guī)劃、城鄉(xiāng)市場的統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的統(tǒng)籌建設(shè)、城鄉(xiāng)教育、衛(wèi)生、社會事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展和城鄉(xiāng)社保制度的統(tǒng)籌，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。
第三、加大農(nóng)村投入力度，強化政府服務(wù)功能。
統(tǒng)籌各方力量，形成工作合力，大力推動社會公眾資源向農(nóng)村傾斜、公共設(shè)施向農(nóng)村延伸、公共服務(wù)向農(nóng)村覆蓋、城市文明向農(nóng)村輻射。積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，不斷加大對農(nóng)村教育、衛(wèi)生、交通、電力、通訊、農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，不斷改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，提高城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的共享度，解決農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后的瓶頸制約。一是金波公路，是金波村發(fā)展的大動脈，現(xiàn)在油路路面破損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響和制約了村里的發(fā)展；二是還有部分小組公路為沙石路，損壞后無后續(xù)經(jīng)費維修保障；三是金沖和波羅農(nóng)戶用電到了晚上空調(diào)、冰箱無法使用，要盡快改組線路，或是加裝變壓器。通過加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的支持力度，讓公共服務(wù)更多地深入農(nóng)村、惠及農(nóng)民，彌合各項公共事業(yè)方面的城鄉(xiāng)差距。
第四、加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長機制。
項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高農(nóng)業(yè)附加值。加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)初級產(chǎn)品向高級商品銷售的轉(zhuǎn)移。此外，要積極組織實施好農(nóng)民工培訓(xùn)，提高農(nóng)民就業(yè)能力和就業(yè)率。
第五、繼承與發(fā)揚并重，促進(jìn)農(nóng)村精神文明建設(shè)。
通過定標(biāo)準(zhǔn)、樹典型，加強監(jiān)督，獎懲分明等方法，建立健全精神文明的評比獎勵機制；文化活動要充分調(diào)動農(nóng)民群眾參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性；借全縣加快旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時機，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展地方民俗文化和地域風(fēng)情文化；加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用廣播、電視、報紙、科技宣傳隊等各種形式送文藝下村，加強先進(jìn)文化在農(nóng)村的傳播速度和覆蓋范圍，讓中國特色社會主義先進(jìn)文化占領(lǐng)農(nóng)村陣地；要繼承并發(fā)揚農(nóng)村自身所擁有的文明傳統(tǒng)，提倡尊老愛幼、鄰里團(tuán)結(jié)、愛護(hù)公物、遵紀(jì)守法、遵守社會公德等良好鄉(xiāng)風(fēng)民俗。
第六、加快促進(jìn)農(nóng)村教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，變外出務(wù)工為就近務(wù)工，從而既增加農(nóng)民收入，又促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。
二〇一一年八月十五日
根據(jù)“千名干部下基層、服務(wù)群眾見行動”活動的要求，本人于近期，深入所聯(lián)系幫扶的羅莊區(qū)黃山鎮(zhèn)桃園村，走訪慰問了部分群眾尤其是家庭生活比較困難的五保戶低保戶，通過進(jìn)村入戶與村民進(jìn)行面對面交談，詳細(xì)了解了他們的生產(chǎn)、生活狀況，家中存在的困難、生產(chǎn)生活中的需求等情況，并將便民-聯(lián)系卡送到他們手中，告訴他們在生產(chǎn)生活中有什么困難、意見和訴求，可以隨時聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)解決。現(xiàn)將本次入村調(diào)研的有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、基本情況
臨沂市羅莊區(qū)桃園村位于黃山鎮(zhèn)，位于羅莊區(qū)城區(qū)東南方向40公里處，是羅莊區(qū)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之一。全村現(xiàn)有村民620人，180余戶，耕地面積236畝。村委班子4人，黨員20人。近年來，隨著黨和政府對于“三農(nóng)”問題的日益重視和農(nóng)業(yè)投入力度的逐步加大，各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的相繼出臺和貫徹落實，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民生活水平明顯提高，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。
民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭財產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。全村現(xiàn)有私家小轎車26輛，戶戶都安裝了有線電視，有23%的家庭購臵了電腦。尤其是隨著家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了實實在在的好處，生活水平逐年提高。
第二、生活環(huán)境不斷優(yōu)化。通過爭取國家政策支持，組織實施了精整農(nóng)田、道路通達(dá)工程、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造、衛(wèi)生室建設(shè)等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。全村實現(xiàn)了道路暢通，電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。
第三、農(nóng)民素質(zhì)不斷提高。隨著教育體制改革和教育投入渠道的變化，基礎(chǔ)教育投入得到了有效保障，中小學(xué)教育、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程電化教育設(shè)施建設(shè)發(fā)展較快。市區(qū)兩級政府不斷加大對農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，組織實施了農(nóng)民工培訓(xùn)、扶貧培訓(xùn)等科教工程，農(nóng)用新科技在農(nóng)村得到了有效推廣。
技、會經(jīng)營、善管理、講奉獻(xiàn)、有知識的農(nóng)村能人、致富能手被選為村民小組長和村民代表。
綜上所述，可見桃園村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村“二十字”方針的要求還存在一定的差距，制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展的因素依然存在，新農(nóng)村建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
二、存在主要問題
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前整個桃園村還存在的制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的一些不利因素，有的是一直以來長期存在的難點問題，有的是近年來出現(xiàn)的新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下幾個方面：
第一、農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。加之前些年村公益事業(yè)負(fù)債未消化，村集體經(jīng)濟(jì)無力加大投入。現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域是沒有投入的。根據(jù)調(diào)查走訪的數(shù)據(jù)顯示，由于受農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足瓶頸制約，部分農(nóng)田水利建設(shè)和道路改造無法進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力薄弱。特別是遇到旱澇災(zāi)害的時候，農(nóng)民增產(chǎn)增收遭受嚴(yán)重影響。
農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)、生活和行為方式都與現(xiàn)代社會生活的要求差距較大。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，受市場經(jīng)濟(jì)影響，出現(xiàn)了讀書無用論，部分少年初高中未畢業(yè)就進(jìn)入社會。由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了接受新事物、學(xué)習(xí)使用新科技的能力。在技能素養(yǎng)方面，具有一技之長的人還比較少，導(dǎo)致種地只能粗放經(jīng)營不能集約經(jīng)營，打工主要為體力勞動，嚴(yán)重地制約了農(nóng)民的增收。
產(chǎn)生新的社會問題。
第四、村級后備干部嚴(yán)重缺乏。當(dāng)前，部分村干部組織群眾、引導(dǎo)群眾的能力素質(zhì)明顯滯后于農(nóng)村發(fā)展需要，但在村子李很難找到合適的接-班人。隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的加快，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，桃園村大批有文化的青年外出務(wù)工，向城鎮(zhèn)發(fā)展，加之村干部工作忙且工資報酬相對較低，崗位吸引力不強，致使選拔年輕干部的余地越來越小，選人難度加大，出現(xiàn)了村干部難培養(yǎng)、難選拔的局面。
三、發(fā)展思路和幾點建議
面對當(dāng)前農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點和新要求，針對桃園村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下幾點建議：
1、要加大資金投入，爭取資金支持。要通過招商引資、項目帶動、吸納社會資金等方式加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)投入，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是重點支持發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源條件和技術(shù)條件，促進(jìn)生產(chǎn)集約化、專業(yè)化，形成規(guī)模效益和區(qū)域性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而帶動村的經(jīng)濟(jì)效益。二是積極向上爭取專項資金，開通生產(chǎn)道路、復(fù)墾西溝大壩、培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
到支部所在、民心所向。提高村干部隊伍的整體素質(zhì)是農(nóng)村工作的首要之舉。一方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況，采取多種形式，有計劃有步驟有重點地對村干部進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高村干部的依法施政水平，增強他們做群眾工作的本領(lǐng)及帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。另一方面，作為上級黨委政府，要給村干部把腰撐起，讓他們放手大膽的工作，沒有后顧之憂。還有一點村干部現(xiàn)在的待遇太低，上級部門能否想村干部之所想，急村干部之所急，提高他們的待遇，為村干部創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，以利于其把更多的時間和精力放在為群眾辦實事謀發(fā)展上來。切實把那些年輕有為人同志選上崗位，從而帶動大家發(fā)展致富，只要大家富了，肯定會認(rèn)可。
3、加強宣傳教育，切實提高村民素質(zhì)。農(nóng)民創(chuàng)造財富的能力，最關(guān)鍵的內(nèi)因是農(nóng)民的自身素質(zhì)，同樣也離不開外因即良好環(huán)境的營造。一方面，要完善農(nóng)村教育體系，培育新型農(nóng)民，加速農(nóng)村人力資本積累。不僅要繼續(xù)落實農(nóng)村義務(wù)教育政策，還要加大對農(nóng)民職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握一至二門實用科學(xué)技術(shù)。另一方面，營造良好的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)環(huán)境，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。要重視在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)民的`意愿，加強農(nóng)民間的合作。要通過長期、廣泛的宣傳教育使村民形成良好的社會公德，形成遵守村規(guī)民約光榮,違反村規(guī)民約可恥的良好輿-論氛圍，使該村規(guī)民約能夠成為村民自覺遵守的道德準(zhǔn)則。
4、促進(jìn)教育、衛(wèi)生、社會保障等各項社會事業(yè)快速發(fā)展。加快農(nóng)村義務(wù)教育體制改革，調(diào)整中小學(xué)布局，改善學(xué)校條件，讓農(nóng)村孩子享受城市孩子同等的就學(xué)待遇。在增強公共醫(yī)療衛(wèi)生投入的同時，建立起政府出大頭的農(nóng)村基本醫(yī)療體系，鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，建立便民的征繳制度、就醫(yī)制度和結(jié)算制度，讓農(nóng)民真正看得起病。以政府公共財政為主導(dǎo)，建立多渠道社會保障資金投入機制，建立新型的農(nóng)村基本養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村最低生活保障制度，讓農(nóng)民老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、貧有所濟(jì)。建立健全新型社會救助體系，逐步構(gòu)建起以最低生活保障制度為基礎(chǔ)，以就業(yè)幫助、醫(yī)療救助、教育救助等為補充的多元化新型社會救助體系，做到農(nóng)村低保水平與農(nóng)民人均純收入同步增長，使城鄉(xiāng)居民同享改革發(fā)展的成果。通過加快區(qū)域發(fā)展，充分利用農(nóng)村剩余勞動力資源，增加二三產(chǎn)業(yè)比重，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，增加就業(yè)崗位，變外出務(wù)工為就近務(wù)工，從而既增加農(nóng)民收入，又促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展。
臨沂市羅莊區(qū) 姜志
2012年10月19日
5月27日至6月2日，根據(jù)局黨組安排，由副局長***帶隊，？？、？？?、???組成4人小組，深入村組，深入群眾，深入基層。在走訪過程中，我們走訪了***村、**村和**莊村三個自然村。這次“萬名機關(guān)黨員下基層”活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，主要通過召開黨員座談會、村干部座談會、走訪、到田間地頭與農(nóng)民交談、問卷調(diào)查等方式，聽取意見、建議，了解情況。真實了解該村的基本情況和需要解決的問題，本著“察民情、辦實事、惠民生、解難題、促發(fā)展”的工作目標(biāo)，理清了宋繼魯村下一步發(fā)展計劃。
一、***村概況
***村：位于***區(qū)西南部，有3個自然村，分別是***、**莊、**莊，*個村民組，總耕地***0畝，人口***人，其中黨員**名，**名村干部。2011年種植果樹***畝，辣椒種植***畝，反季節(jié)蔬菜**畝，占總耕地的***%，農(nóng)民人均純收入***元。
二、走訪基本情況
農(nóng)戶，下基層時間在6天以上，掌握了大量的一手資料，為宋繼魯村解決了一些實際問題，受到了村民的廣泛歡迎。
三、***村發(fā)展思路
一是大力發(fā)展集貿(mào)市場，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺。集貿(mào)市場在方便居民生活、促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起著較大的作用。該村集貿(mào)市場的區(qū)位優(yōu)勢、交通樞紐優(yōu)勢及較強的輻射能力，構(gòu)建高效、便捷的農(nóng)村市場流通體系。
二是打造蔬果基地。該村有種植優(yōu)質(zhì)蘋果、辣椒的傳統(tǒng)，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成規(guī)模，但還需要提高栽培技術(shù)、引進(jìn)優(yōu)良品種、實行規(guī)模連片種植，我們下訪組建議成立合作社，打破一家一戶的傳統(tǒng)種植觀念，分享選種、種植、采摘等方面的好經(jīng)驗，聘請專家加強種植培訓(xùn)，實行抱團(tuán)發(fā)展。市場需要什么，菜農(nóng)果農(nóng)種什么，蔬果基地密切關(guān)注市場行情，調(diào)整種植品種和每個品種的種植量，成為區(qū)內(nèi)種植品種最齊全的蔬果基地之一。
三是幫助介紹外出打工。通過對留村尚未外出的農(nóng)民工的調(diào)查，基本掌握了他們的特長和能力，下一步通過引帶和培訓(xùn)，幫助他們外出務(wù)工，通過外出務(wù)工，開闊視野了，接觸面寬了，社會常識學(xué)了，經(jīng)驗豐富了，經(jīng)濟(jì)收入高了，回來再帶動村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、幾點思考
1.要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)干部工作作風(fēng)，工作作風(fēng)直接體現(xiàn)著
我們基層機關(guān)干部在群眾中的形象。
俗話說“聯(lián)系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根”，因此作為一名機關(guān)干部一定要求真務(wù)實，要牢固樹立服務(wù)意識，干事就是要服務(wù)，服務(wù)就要講效能，能否高效服務(wù)，也是對干部是否下決心真抓實干的一種檢驗。我們是基層的工作者，直接面對的是群眾老百姓，因此更應(yīng)該要盡心竭力為群眾辦實事，盡職盡責(zé)解難題，讓老百姓和群眾切實感受到我們的黨政部門不是“衙門”，能從我們機關(guān)和工作人員的高效服務(wù)中感受到黨和政府的溫暖。
一是帶“問”去訪。作為一名機關(guān)干部，在走訪中，我認(rèn)為除了要介紹本職工作外，還要注意針對基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村惠民政策等方面的焦點和難點問題，虛心聽取群眾的意見，問計于民，問需于民，收集群眾心里最真實的想法，提出一些看法建議，特別是要針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，要多問多想。
其心中疙瘩，因此開啟了群眾的心門，紛紛提出希望。通過走訪，筆者感受到，人民群眾是善良的、樸實的，只要我們是真心地關(guān)心他們、幫助他們，就完全能贏得群眾的信任和支持，而且干群關(guān)系比以前有明顯改善，有利于更好地開展工作。我們的干部要始終懷著對人民群眾的感情，自覺把走訪群眾作為一種責(zé)任，腿跑得更勤一些，切實解決群眾的實際困難。
三是帶“實”去訪。在活動中，我們切忌不“實”，不能作風(fēng)漂浮，只玩于形式，要實實在在地為群眾做好事、辦實事、解難事，要從老百姓最關(guān)心的小事做起，通過一件件小事辦理，一件件難事的解決，贏得人民群眾對我們的信任，贏得人民群眾對我們的支持，增進(jìn)人民群眾與干部的感情，對群眾提出最為反感的干部辦事不公開和群眾最為關(guān)心的切身利益等意見，我們要當(dāng)工作重點，研究制定行之有效的方案，切實解決，而對一些小事也要用心去辦，對群眾提出的意見和建議一個個去落實、反饋，才能使走訪真正取得實效。
2.促進(jìn)農(nóng)民增收，還是要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)效益農(nóng)業(yè)，是當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的中心任務(wù)，也是增加農(nóng)民收入的根本途徑。
優(yōu)質(zhì)品率為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。二是以大力發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)作物為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟(jì)作物在種植業(yè)產(chǎn)值中的比重。三是以集貿(mào)市場為重點，構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，四是以培植發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)為重點，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)。把我們已有的優(yōu)勢與有效的市場需求結(jié)合起來，做好特色產(chǎn)業(yè)。
這一次我們下基層，收獲非常大，通過深入實踐了解農(nóng)村、農(nóng)民的真實情況，對于我們機關(guān)單位的人員來說，有很大的現(xiàn)實意義。對于我們了解基層的現(xiàn)狀，研究下一步的工作措施，有很大的益處?？傊?，通過這次下訪，使我們既增長了閱歷，又獲得了第一手的資料，是一次成功又圓滿的“萬名機關(guān)黨員下基層”活動。
(一)夯實兩支隊伍，固強農(nóng)村發(fā)展基層組織。一方面抓好村級干部隊伍建設(shè)。要實行大范圍、寬領(lǐng)域選撥村級干部，切實將能夠帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀人才選撥到村委會干部中來，把敢于犧牲奉獻(xiàn)精神、敢于真抓實干的能人選拔到村委會班子中來。另一方面是抓好黨員干部隊伍建設(shè)。要培養(yǎng)致富能力強、幫富能力強的雙強型黨員干部，提升黨員干部自身文明素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員干部成為新農(nóng)村建設(shè)的帶頭人。
(二)完善基礎(chǔ)設(shè)置，改善村民生活基本條件。一是要改善交通出行條件。作為11個村民小組唯一一條通向外界的村級公路，盡管投入大些，施工難些，各級部門要確實納入規(guī)劃，整合資金，進(jìn)行修善養(yǎng)護(hù)和路面硬化工作，確保全村群眾出行方便和安全。另一方面要著力解決好人畜飲水問題，要結(jié)合山區(qū)地勢特征，增加水窖數(shù)量、尋找好的水源，配套完善自來水飲用工程，確保飲用水安全。
(三)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助群眾增收致富。要結(jié)合該村地理環(huán)境特征，因（baogao.）地制宜，發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，把烤煙和美國山核桃種植、畜牧養(yǎng)殖作為重要產(chǎn)業(yè)來抓，政府要對規(guī)模化進(jìn)行扶持，要從資金、技術(shù)、力量等方面給予幫助，加強現(xiàn)場培訓(xùn)，指導(dǎo)好管理方法，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)農(nóng)民收入的較快增長，從而提高農(nóng)民生活水平，幫助群眾增收致富。
(四)加強正面引導(dǎo)，調(diào)動群眾脫貧困致富積極性。要加強對群眾的正面宣傳，引導(dǎo)群眾妥善處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益、外出務(wù)工與自身創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，使其擯棄小富即安的錯誤認(rèn)識，轉(zhuǎn)變發(fā)展意識和觀念，調(diào)動群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富的積極性，使廣大群眾真正富裕起來。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十一
為深入貫徹落實黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著”下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標(biāo)。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進(jìn)行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我認(rèn)真聽取了每一位參會人員的發(fā)言，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細(xì)致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。
三是為全面落實黨的”十八大”保電工作，保障員工在”十八大”期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標(biāo)、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保”十八大”保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的”送清涼”活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食衛(wèi)生，高溫勞動保護(hù)等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進(jìn)行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標(biāo)，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
按照中央及省、市計劃要求，我區(qū)自2014-2014年開展了小型病險水庫除險加固工程。工程建設(shè)過程中，作為我區(qū)指揮部辦公室副主任，我直接負(fù)責(zé)工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備、施工管理、資金管理、工程驗收等全部日常工作，現(xiàn)該工程已進(jìn)入驗收。
總結(jié)。
階段。為做好該工程的經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)范運行管理、促進(jìn)效益發(fā)揮，我組織工管科相關(guān)人員，多次深入基層，到相關(guān)政府及周邊村開展調(diào)研，積極溝通、了解民生民情，為下一步工作方案提供了依據(jù)。
一、小型病險水庫除險加固工程概況。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫28座，其中小型水庫4座，小型水庫24座。2014年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中27座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自2014到2014年，對27座病險水庫逐一進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，2014年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；2014年完成棗林、大會等11座；2014年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資3502.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責(zé)分工。
是2014年工程，較08、09年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標(biāo)、率先進(jìn)場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達(dá)到了預(yù)期成效。
該工程共收到上級資金1979萬元，其中中央資金450萬元，省級資金275萬元，市級資金1254萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?。
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi)害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進(jìn)一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進(jìn)入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進(jìn)一步促進(jìn)該工程的效益發(fā)揮，11月8日-11月12日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
走訪單位小水庫除險加固工程概況。
此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：
柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫12座，其中黃巢水庫為小。
型水庫，小型水庫11座。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小型水庫，小型水庫7座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫3座。
仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為小。
型水庫，小型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為小型水庫，小型水庫1座。
調(diào)研基本情況。
此次下基層調(diào)研我們分別走訪了三類對象，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處水利站工作人員；二是有關(guān)村干部；三是庫區(qū)周邊村民。在具體方式上，我們主要通過召開水利站相關(guān)人員及村干部座談會、走訪三類對象、到庫區(qū)周邊與農(nóng)民交談等方式，聽取意見、建議，對小型病險水庫除險加固工程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，同時針對當(dāng)?shù)孛裆袂?，對水庫的建后管理和效益發(fā)揮做出初步規(guī)劃方案。
設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)該工程的經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。
三、
幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為，程序的規(guī)范、制度的嚴(yán)格、各單位的配合、當(dāng)?shù)匕傩盏闹С?，都是我們工程順利實施的必要條件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟(jì)南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護(hù)區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進(jìn)水庫的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：2014年11月8日-11月12日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標(biāo)。
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的意見》和《關(guān)于開展2014年領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的通知》的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導(dǎo)農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)“三農(nóng)”關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達(dá)到了預(yù)期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市，屬于較為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近年來，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化教育發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶“一卡通”中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了“一改三建”，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用“沼氣”換來了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的“清氣”。幾年的發(fā)展，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達(dá)工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導(dǎo)專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強。以“打防并舉、標(biāo)本兼治”為方針，進(jìn)一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
通過調(diào)研座談發(fā)現(xiàn)，沙壩村新農(nóng)村建設(shè)取得了可喜成績，雖然與過去相比有了很大變化，但是距新農(nóng)村的建設(shè)要求還存在一定的差距，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，還存在著制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮、社會穩(wěn)定發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)等方面的不利因素，還存在著新情況、新矛盾、新問題。主要困難表現(xiàn)在：一是農(nóng)村投入嚴(yán)重不足。隨著農(nóng)村集資搞建設(shè)政策的進(jìn)一步規(guī)范和得失利益的驅(qū)使，村民“一事一議”舉步為艱。還未消化了前些年村公益事業(yè)負(fù)債，村辦公室簡陋，辦公實施簡易，現(xiàn)階段涉農(nóng)所需的道路、水利、土質(zhì)改造等基礎(chǔ)投入，主要靠爭取國家支農(nóng)項目，而這些項目在實施的區(qū)域和資金分配上又十分有限，造成農(nóng)村的多數(shù)區(qū)域沒有投入。二是農(nóng)村勞動力素質(zhì)偏低。經(jīng)調(diào)研，該村還存在著農(nóng)民思想還比較保守，傳統(tǒng)的小農(nóng)意識根深蒂固，生產(chǎn)方式與現(xiàn)代要求差距甚遠(yuǎn)。在思想素質(zhì)方面，普遍存在“小富即安”心理，缺乏開拓進(jìn)取精神。在文化素質(zhì)方面，村民受教育程度偏低，由于農(nóng)民科技知識低下，對新事物、新知識、新技術(shù)缺乏認(rèn)識，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是鄉(xiāng)村差別依然存在。由于農(nóng)村勞動力的外流，有些學(xué)生的父母常年在外務(wù)工，子女的日常教育、撫養(yǎng)問題也十分突出，加之農(nóng)村教育設(shè)施的配備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如鄉(xiāng)鎮(zhèn)，學(xué)生所學(xué)知識面相對較窄。在醫(yī)療就醫(yī)方面，盡管實施了“新農(nóng)合”，但就醫(yī)條件差，醫(yī)療水平較低，加之醫(yī)療費用報銷政策的局限，農(nóng)民就醫(yī)的根本問題仍未全面解決。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，農(nóng)村就業(yè)保障仍很薄弱，剩余勞動力只有外出務(wù)工。雖然增加了一筆收入，但這些人背井離鄉(xiāng)，給生產(chǎn)生活帶來了諸多不便并可能產(chǎn)生不穩(wěn)定問題。
三、促進(jìn)發(fā)展思路和建議。
面對當(dāng)前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問題，針對啥壩村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長?，F(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進(jìn)鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。面對當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進(jìn)城入戶、就業(yè)、子女入學(xué)等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認(rèn)同。同時，要引導(dǎo)農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和精神文明共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導(dǎo)干部離他們更遠(yuǎn)了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達(dá)不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負(fù)擔(dān)。如果這種低效、無效甚至負(fù)效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學(xué)習(xí)重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認(rèn)識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準(zhǔn)備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達(dá)到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟(jì)落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
一、醫(yī)院實行院長查房每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我們**黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在去年黨建工作經(jīng)驗，探討今年經(jīng)濟(jì)、社會各項目標(biāo)時，明確了要能富一方民眾、能安一方百姓、能強一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨的建設(shè)理念。在具體落實上，我們有自己的風(fēng)格，也豎立了**的品牌。但現(xiàn)在是一個多元化的社會，進(jìn)步的社會，特別是在空前的財稅壓力下，我們也迫切希望能借此機會，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁學(xué)習(xí)?，F(xiàn)我將**今年的黨建落實思路匯報如下，借此機會拋磚引玉，希望得到各位有助于**發(fā)展的金玉良言。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新，點燃農(nóng)民收入上臺階的火熱激情。
今年，我們將繼續(xù)以“三聯(lián)二培一提升”培養(yǎng)種植、銷售、致富能手的基礎(chǔ)上，廣泛推廣把黨小組建在合作社里的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新基層組織建設(shè)“三落地”。力爭年底培育出有影響力的蔬菜專業(yè)合作社8個，在這些合作社里，選調(diào)、培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員，建立黨小組，以黨員服務(wù)崗為核心，引領(lǐng)種植、流通、加工各個領(lǐng)域的能手，開創(chuàng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。我們?nèi)p惠蔬菜專業(yè)合作社，去年就在黨小組的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”的新模式，減少流通環(huán)節(jié)，讓蔬菜直接進(jìn)超市、進(jìn)商場，緩解了市場供需矛盾。今年，雙惠基地100多名社員保證蔬菜畝產(chǎn)穩(wěn)過萬元、人均純收入穩(wěn)過萬元的“雙穩(wěn)”目標(biāo)，以及全鄉(xiāng)人平純收上萬元臺階的目標(biāo)。
二、廣開稅源走出去，解除財稅收入無后勁的空前壓力。
我鄉(xiāng)人口密度大，土地面積小，幾乎全是水稻良田，寸土寸金，發(fā)展可用土地捉襟見肘;工業(yè)經(jīng)濟(jì)起步晚、總量小、財稅貢獻(xiàn)度低。在如今空前的財稅壓力下，走出去大力招商引資、廣開稅源是要生存、要發(fā)展的唯一出路。
在廣開稅源上，我們派出了一批干部長期在外招商引資，也成立了企業(yè)辦、汽運產(chǎn)業(yè)辦經(jīng)常性走訪、服務(wù)于各大企業(yè)。同時，我們鄉(xiāng)每個黨政班子成員均主動請纓，挑起了任務(wù)，分擔(dān)了責(zé)任，每個人手上都有一份企業(yè)老板的聯(lián)系名冊，實現(xiàn)了班子成員定期服務(wù)企業(yè)的，協(xié)助企業(yè)發(fā)展的新模式。在園區(qū)建設(shè)上，我們廣泛發(fā)揮城郊、高胡沿線等地理優(yōu)勢，在服務(wù)上下功夫，以完善的服務(wù)、配套的設(shè)施來營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，重點做好珠湖、坪湖兩個小工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的火車頭，力爭實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值萬元，實際引進(jìn)外資1.5億元，實現(xiàn)財政稅收2000萬元以上。形成推動**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的動力保障。
黨員群眾常聯(lián)系，化解黨干群日益對立的矛盾根本。
過去的這些年里，我們**的黨員干部、群眾之間不夠和諧的因素日漸累積，對發(fā)展的負(fù)面影響日漸凸顯。我們也一直在反思我們的工作方式方法，總的來說，矛盾的根本原是我們與老百姓的交流少了，雙方的相互理解、相互認(rèn)可少了。大力實施民生工程，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，轉(zhuǎn)變思想，放下架子，為老百姓多做實事，才能換回民心，化解矛盾，換來穩(wěn)定的諧的平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在民生工程上，我們將投入更多資金，來達(dá)成老百姓的民生訴求，包括水毀堤段修復(fù)、水庫、大堤加固工程，抽取專項資金投入到集鎮(zhèn)亮化、綠化、美化上來，完成最后三個自然村的水泥路鋪設(shè)，堅定不移地開展新農(nóng)村建設(shè)。
干部素質(zhì)與作風(fēng)問題，是近年來老百姓反映最強烈的問題，直接影響到我們黨的形象和基層事業(yè)的成敗。**鄉(xiāng)黨委始終將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)列為黨委工作之首，使各級黨員干部以良好的精神面貌全力融入到工作中。今年，我們將堅定不移地在鄉(xiāng)機關(guān)推行了“一人一堂課”制度，從領(lǐng)導(dǎo)到干部，每周一晚七點輪流上臺授課，內(nèi)容、方式自己做主，以達(dá)到充分激發(fā)干部學(xué)習(xí)的熱情和工作熱情。同時，我們在部分行政村開始了文化書屋的建設(shè)與管理，鄉(xiāng)機關(guān)圖書室也在籌備中，配合遠(yuǎn)程教育平臺，我們將打造一個愛學(xué)習(xí)、愛知識、愛科技的學(xué)習(xí)型黨組織，加速干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
維穩(wěn)工作，我們依然堅持“正風(fēng)氣、辦實事、順民心”的工作思路。在正風(fēng)氣中，鄉(xiāng)機關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行《機關(guān)管理制度》，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)，在村委會嚴(yán)格執(zhí)行《村干部管理制度》加強管理和考核，讓干部樹立公道正派、熱心公益事業(yè)形象。干部風(fēng)氣正了，群眾自然就心順了。去年的經(jīng)驗證明，農(nóng)村的糾紛、上訪也均減少了。在辦實事上，便民服務(wù)中心所有領(lǐng)導(dǎo)干部堅持掛牌上崗，讓群眾一站式辦事，杜絕“人難找、門難進(jìn)、臉難看”的現(xiàn)象再次發(fā)生。在順民心上，去年聘請了220名民聲受理員，個個是有聲望的老黨員、老干部、熱心群眾，他們將在農(nóng)村及時傳達(dá)民心訴求，結(jié)對幫扶孤寡、困難群眾，調(diào)和鄰里矛盾，在干部與群眾之間搭起一座座連心橋。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十三
為深入貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動有關(guān)文件要求，進(jìn)一步牢固樹立立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事的觀念，我結(jié)合福建風(fēng)電公司實際情況，深入基層，認(rèn)真開展了針對在新形勢條件下，基層員工想什么、盼什么、愿什么、難什么的調(diào)研活動。
在調(diào)研活動中，我本著"下基層、察民情、聽民聲、解民憂、勵民勁、保穩(wěn)定"的工作目標(biāo)，真實了解公司各部門、各單位的基本情況，實實在在幫助基層員工解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，鼓舞激勵員工順利完成公司各階段任務(wù)目標(biāo)。為切實掌握第一手詳實、鮮活的調(diào)研資料，我做了以下工作：
一是及時召開座談會。在召開座談會中，特別邀請基層黨員干部、技術(shù)骨干能手、基層員工代表參加，圍繞公司黨群建設(shè)、項目發(fā)展、經(jīng)營管理、生活后勤等諸多方面問題與我進(jìn)行面對面溝通、心貼心交流。大家結(jié)合自身工作實際暢所欲言、諫言獻(xiàn)策。我認(rèn)真聽取了每一位參會人員的，對大家所反映的問題逐一給予耐心、細(xì)致地解答，特別記錄了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和思想觀念中仍需完善和改進(jìn)的地方。這使我更廣泛、更全面地聽取到一線員工的意見和建議，有效提高了解決公司各類實際問題的及時性。
二是針對公司年度工作會議精神要求實質(zhì)，結(jié)合公司實際情況，我下到部門、下到班組，以管理提升活動為契機，熱烈號召公司全體員工增強緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化責(zé)任，狠抓落實，擰成一股繩，扎實做好安全生產(chǎn)，確保完成全年各項工作任務(wù)目標(biāo)。
三是為全面落實黨的"十八大"保電工作，保障員工在"十八大"期間的思想穩(wěn)定，我堅持與現(xiàn)場員工保持溝通交流，鼓舞他們咬緊牙關(guān)、卯足干勁，定目標(biāo)、忙部署、抓落實，要求全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督檢查，繼續(xù)深入開展現(xiàn)場反違章和隱患排查工作，落實各級人員責(zé)任，維持安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，確保"十八大"保電工作萬無一失。
四是參加公司工會組織開展的"送清涼"活動，慰問炎炎夏日里堅守在生產(chǎn)一線的員工?；顒悠陂g，我深入所屬工程項目建設(shè)工地，為冒高溫戰(zhàn)酷暑，堅守戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工送去清涼飲料。在風(fēng)電場，我圍繞員工的工作環(huán)境，飲食，高溫勞動保護(hù)等，對生產(chǎn)一線、項目建設(shè)工地、高溫作業(yè)地點等作業(yè)場所進(jìn)行走訪慰問，極大的鼓舞了員工的工作熱情。
通過與公司基層員工面對面交流談心以及深入部門、班組，以實際行動為員工解決困難，零距離為他們服務(wù)，真心實意為員工辦實事、辦好事，激勵員工做好本職工作，鼓舞員工實現(xiàn)各階段目標(biāo)，做個員工信賴的公仆?？傊?，通過下基層走訪，既使我感受到了大唐同心文化的精神，又使我了解到了基層的實際情況，為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部扎實地上了一堂非常好的黨課，這將激勵黨員干部今后以更好地精神狀態(tài)、更加高漲的工作熱情和更加務(wù)實的責(zé)任意識，認(rèn)真做好本職工作，做一名合格的共產(chǎn)黨員。
歷城區(qū)現(xiàn)有小型水庫座，其中?。ㄒ唬┬退畮?座，小（二）型水庫座。年經(jīng)過全市小型水庫大壩安全排查，其中座屬于三類壩。根據(jù)省、市小型水庫除險加固任務(wù)要求，我區(qū)自到年，對座（其中小﹝一﹞型4座，小﹝二﹞型座）病險水庫逐一進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理，年完成白炭窯、葫蘆峪等8座；年完成棗林、大會等座；年完成黃巢等8座小水庫除險加固任務(wù)，總計完成投資.1萬元。區(qū)委、區(qū)政府對該項工作高度重視，成立了歷城區(qū)病險水庫除險加固及重點河道治理工程建設(shè)指揮部，作為項目法人開展工作，并且與各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書，明確了各級政府的相應(yīng)職責(zé)分工。
工程建設(shè)中，由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計、監(jiān)理、審計等單位全程參與，各參建單位遵循“項目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計單位服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督、當(dāng)?shù)卣浜稀钡戎贫?，明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé)，按照項目管理“四制”（項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制）要求，規(guī)范程序、嚴(yán)格管理，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。尤其1是年工程，較、年投資額度大、施工難度高，歷城區(qū)高度重視，各參建單位共同努力，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，在全市做到了三個率先：“率先完成招投標(biāo)、率先進(jìn)場施工、率先完成水下主體工程”，使工程達(dá)到了預(yù)期成效。
該工程共收到上級資金萬元，其中中央資金0萬元，省級資金5萬元，市級資金萬元，其余資金由區(qū)政府配套。指揮部設(shè)立專用資金賬戶，規(guī)范操作，確保?？顚Ｓ?。
除險加固工程實施過程中，結(jié)合惠民政策，鼓勵、提倡選聘農(nóng)民工，不但節(jié)省了工程開支，對農(nóng)民增收也起到了積極作用；施工方案因地制宜，將水庫防洪效益與群眾生產(chǎn)生活需求相結(jié)合，真正實現(xiàn)了民心工程。
工程實施后，有利于提高水庫防洪能力，發(fā)揮防洪效益，減輕下游洪水災(zāi)害損失；有利于增強蓄水能力、提高灌溉效益，保證農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和農(nóng)民增收；有利于減少水土流失，立足區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)旅游；有利于進(jìn)一步完善管理設(shè)施，提高管理水平，使水庫工程運行進(jìn)入良性軌道。
為將小型病險水庫除險加固收尾工作做好，進(jìn)一步促進(jìn)該工程的效益發(fā)揮，月8日-月日，由我及工管科相關(guān)人員組成調(diào)研小組，深入基層，深入群眾，就該工程的經(jīng)驗總結(jié)及建后管理、效益發(fā)揮等工作開展調(diào)研。調(diào)研過程中，我們走訪了各水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及辦事處的水庫運行管理部門和部分重點水庫所在村。
（一）走訪單位小水庫除險加固工程概況此次下基層調(diào)研各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處基本情況如下：柳埠鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫座，其中黃巢水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，?。ǘ┬退畮熳ǔ铱扑畮焱?，其余座水庫均被列入此次加固計劃）。
西營鎮(zhèn)：現(xiàn)有小型水庫8座，其中白炭窯水庫為小（一）型水庫，?。ǘ┬退畮?座。
彩石鎮(zhèn)：現(xiàn)有?。ǘ┬退畮?座。仲宮鎮(zhèn)：現(xiàn)有小（二）型水庫1座。
高而辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中八大嶺水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，小（二）型水庫1座。
港溝辦事處：現(xiàn)有小型水庫2座，其中燕棚水庫為?。ㄒ唬┬退畮?，?。ǘ┬退畮?座。
（二）調(diào)研基本情況。
設(shè)，將進(jìn)一步促進(jìn)該工程的經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益的發(fā)揮。三、幾點思考。
1、針對小水庫除險加固工程的經(jīng)驗總結(jié)，我們認(rèn)為，程序的規(guī)范、制度的嚴(yán)格、各單位的配合、當(dāng)?shù)匕傩盏闹С郑际俏覀児こ添樌麑嵤┑谋匾獥l件。這是我們此次工程的成功經(jīng)驗，更是今后實施其他工程的基本要求。只有真正做到利民惠民，成為民心工程，才能取得百姓支持，取得更大的成功。
2、小水庫等小型水利設(shè)施多年來一直存在“產(chǎn)權(quán)不清晰，責(zé)任不明確、運行管理方式不規(guī)范，管理措施不到位”等問題，此次除險加固工程完成后，要想充分發(fā)揮小水庫的效益，做到規(guī)范化管理，水管體制改革等建后管理問題亟待解決。我區(qū)將立足基本情況，同時借鑒省、市及其他縣區(qū)水管體制改革的經(jīng)驗教訓(xùn)，從建后管理制度、機構(gòu)設(shè)臵、人員配備、設(shè)施完善、多元化經(jīng)營管理等各方面，加強建后管理，探索小水庫運行管理的長效機制。
3、此次小水庫除險加固工程以防洪為主，個別水庫兼顧灌溉效益等要求，增強了其防洪灌溉效益。我區(qū)的小水庫大多處于濟(jì)南市南部山區(qū)，屬于生態(tài)功能保護(hù)區(qū)、省城后花園。該除險加固工程的實施，使水庫大壩、庫區(qū)的整體景觀得到了改善，今后我們將立足于結(jié)合庫區(qū)周邊的生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜，增設(shè)親水景觀。這樣將會極大地帶動當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)旅游，促進(jìn)水庫的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。
調(diào)研記錄。
時間：年月8日-月日。
地點：柳埠鎮(zhèn)、西營鎮(zhèn)、彩石鎮(zhèn)、仲宮鎮(zhèn)、港溝辦事處、高人員：
內(nèi)容：主要通過召開有關(guān)人員、村干部座談會，了解情況，而辦事處會議室或相關(guān)村委會。及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處水利站工作人員、相關(guān)村干部、群眾代表。聽取對小型病險水庫除險加固工程實施過程及建后管理、增強效益的建議和意見，并明確下一步工作思路，確定工作目標(biāo)。
根據(jù)縣委縣政府的《關(guān)于深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的意見》(盱發(fā)8號)和《關(guān)于開展年領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動的通知》(盱辦發(fā)號)的有關(guān)要求和部署，建設(shè)銀行盱眙支行田宇峰行長在駐點村—盱眙縣馬壩鎮(zhèn)沙壩村，走村入戶，深入開展了政策宣講調(diào)研活動;在此期間，共召開黨員群眾座談會1次，走訪慰問黃某某等困難戶5戶，捐贈科技書籍上千冊，協(xié)調(diào)問題6個。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員積極指導(dǎo)農(nóng)民群眾提升金融知識水平，大力宣傳政府扶貧政策;鼓勵青年創(chuàng)業(yè)，鼓勵下崗再就業(yè)。著力解決中小企業(yè)和服務(wù)三農(nóng)關(guān)于資金困難問題。通過多種形式的宣講調(diào)研，基本達(dá)到了預(yù)期的活動要求，具體情況匯報如下：
一、基本情況。
沙壩村位于盱眙縣馬壩鎮(zhèn)東南面，東鄰金湖縣，靠近安徽天長市(江蘇和安徽省交界)，屬于較為偏僻的村，還屬于較為貧窮的村。近年來，隨著黨和政府支農(nóng)惠農(nóng)政策的大力扶持，使得該村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民生活水平顯著提高，農(nóng)民生產(chǎn)條件逐步改善，科技文化發(fā)展加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與各項社會事業(yè)正在朝著全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的方向發(fā)展。目前，該村的人參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，各項惠農(nóng)補貼劃入各戶一卡通中。新式沼氣的大力普及，有效地完成了一改三建，使得人畜禽糞便得到無害化處理，用沼氣換來了當(dāng)?shù)丨h(huán)境的清氣。幾年的發(fā)展，使農(nóng)民的生活得到了逐年提高，家庭收入逐年遞增，家庭資產(chǎn)不斷增長，推動鄉(xiāng)村發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)得到不斷的加強和鞏固。一是隨著惠農(nóng)政策的不斷深入，使農(nóng)民群眾得到了很大的實惠，住房條件得到很大的改善，生產(chǎn)工具得到很大的更新;該村的農(nóng)戶逐步建起了新房。二是該村在積極爭取國家政策支持的同時，充分發(fā)揮村民自治作用，組織實施了精整水田、道路通達(dá)工程、退耕還林、農(nóng)網(wǎng)改造、人畜飲水改造等一批基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，農(nóng)村基礎(chǔ)條件進(jìn)一步改善。全村農(nóng)戶走上了硬化路面，實現(xiàn)了道路暢通;農(nóng)村電網(wǎng)逐步改造，供電質(zhì)量有所提高。各項社會事業(yè)發(fā)展較好，建立了衛(wèi)生室、農(nóng)資超市、醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控制機制。有線電視和電話、移動通訊覆蓋全村，寬帶網(wǎng)絡(luò)逐步延伸，擴大了農(nóng)戶接受外界信息的能力和渠道。三是民生金融加快發(fā)展，深受農(nóng)民的好評。民生領(lǐng)域涉及全民的切身利益，要發(fā)展，需要多方面支持，金融部門的信貸支持尤其離不開。調(diào)研中，行長領(lǐng)導(dǎo)專門就金融服務(wù)情況聽取了農(nóng)民群眾的意見和建議，以便使金融機構(gòu)更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?。四是該村干部群眾法律意識、法制觀念普遍增強。以打防并舉、標(biāo)本兼治為方針，進(jìn)一步增強社會治安的掌控能力，農(nóng)業(yè)法、村民委員會組織法為重點的與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的法律法規(guī)廣泛普及，依法治村、民主管村的工作格局逐步形成。
二、主要困難和突出問題。
面對當(dāng)前農(nóng)村存在的新情況、新矛盾和新問(請繼續(xù)關(guān)注：)題，針對啥壩村的實際，對新農(nóng)村建設(shè)工作提出以下思路和建議：一是加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，建立農(nóng)民收入持續(xù)增長。現(xiàn)階段在積極抓好糧食生產(chǎn)的同時，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是加快發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，引導(dǎo)農(nóng)民主動融入大市場。通過選擇優(yōu)勢項目，制定優(yōu)惠政策，營造寬松的發(fā)展環(huán)境，招商引資興辦農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，提高附加值。三是加快推進(jìn)鄉(xiāng)村統(tǒng)籌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。面對當(dāng)前鄉(xiāng)村發(fā)展的差距，要始終把發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入放在第一位，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財政支出、固定資產(chǎn)投資和信貸投放都要切實向農(nóng)村傾斜取消對農(nóng)民進(jìn)城入戶、就業(yè)、子女入學(xué)等各種限制，讓農(nóng)村和農(nóng)民真正分享城市化、工業(yè)化的建設(shè)成果。四是發(fā)揮村級黨組織作用，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。村民在最困難、最需要幫助的時候，村基層組織和黨員干部能幫助他們一下，拉他們一把。他們心里就會多一份感恩，對社會也多一份認(rèn)同。同時，要引導(dǎo)農(nóng)民群眾及時了解縣委縣政府的惠民政策，宣傳社會和諧和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，宣講物質(zhì)文化和共同建設(shè)，激勵干部群眾全身投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展中去。
第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部如何下基層調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)干部如何下基層調(diào)研。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，是開展調(diào)查研究的重要環(huán)節(jié)，是貫徹群眾路線的具體體現(xiàn)，歷來為我們黨所重視。近年來，不少領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常下基層推動工作、化解矛盾，為群眾排憂解難，取得了積極成效。但在個別地方也存在這樣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層去了，走到群眾中了，群眾卻覺得領(lǐng)導(dǎo)干部離他們更遠(yuǎn)了。究其原因，就在于這些領(lǐng)導(dǎo)干部把精力放在追求下基層的形式和數(shù)量上，而忽視了下基層的目的和效果：車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，工程看一看，干部談一談，群眾見一見，調(diào)查研究就結(jié)束了。
顯然，這樣的下基層不僅達(dá)不到掌握情況、解決問題、聯(lián)系群眾的目的，反而擾民傷財，加重基層的負(fù)擔(dān)。如果這種低效、無效甚至負(fù)效的下基層多了，不僅不能拉近同群眾的距離，而且會引起群眾的反感；不僅不能解決實際問題，而且容易造成新的矛盾。
這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因，也有客觀原因。從主觀來講，少數(shù)干部對理論學(xué)習(xí)重視不夠，對改造主觀世界著力不夠，沒有認(rèn)識到深入基層掌握第一手材料、到人民群眾中求教點子，是我們研究問題、解決問題的基本方法，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的基本途徑，于是自覺或不自覺地犯了主觀主義、形式主義的錯誤；從客觀來看，改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，新現(xiàn)象、新事物層出不窮，社會利益格局深刻變化，群眾思想觀念日益多樣，基層的情況千差萬別，了解基層的難度增加。
義群眾觀，真正運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析問題、解決問題。干部對群眾敞開心扉，群眾對干部就會無所保留，好主意、好辦法就會在交流中形成。其次，做好準(zhǔn)備工作，心中帶著問題。下去之前，多方了解所到之處的情況，補充相關(guān)知識，對要達(dá)到的目的和要解決的問題做到心中有數(shù)。第三，堅持輕車簡從，機動安排行程。不搞層層陪同和群眾迎送，根據(jù)情況隨時調(diào)整行程安排，到最需要調(diào)研的地方去。第四，注意突出重點，不忘把握全局。定期深入到經(jīng)濟(jì)落后、問題較多的地方調(diào)查研究，了解群眾疾苦，幫助解決困難，同時不忘全面了解情況，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，拓寬解決問題的思路。
第：領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研制度。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
高效、主動、服務(wù)的原則。三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十四
同志們：
今天，我和偉柱書記用一天的時間對基層黨組織黨務(wù)公開工作進(jìn)行調(diào)研，主要目的有三個：一是通過實地調(diào)研，了解全市黨務(wù)公開工作座談會召開后，全市基層黨組織黨務(wù)公開工作推進(jìn)情況;二是實地考察了解我市基層黨組織黨務(wù)公開工作的好經(jīng)驗、好做法以及存在的問題，并聽取大家的意見和建議，為進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織黨務(wù)公開工作提供一些借鑒;三是通過調(diào)研，進(jìn)一步推進(jìn)基層黨組織黨務(wù)公開工作向深度和廣度發(fā)展。
上午，我們實地察。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十五
在開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動中，計生局按照縣委的部署，在縣委指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，牢牢把握“強班子，保穩(wěn)定，惠民生，促發(fā)展的要求，突出實踐特色，注重工作創(chuàng)新，組織措施得力，工作有序推進(jìn)，全面落實縣委縣政府的指示精神，在干部思想作風(fēng)改進(jìn)、加快科學(xué)發(fā)展步伐、加強基層組織建設(shè)、建立健全長效機制等方面做了大量工作。下面我將計生局活動情況匯報如下：
一、真情融入。下派干部幫助基層工作，架設(shè)起了溝通村情民意的橋梁。我們一行三人組帶著對群眾的滿腔真情、對事業(yè)的滿腔熱情，深入張村直接與最基層的群眾、最困難的群眾、最樸實的群眾接觸，了解群眾所思所想、所盼所愿，積極向群眾宣講黨的方針政策，為群眾辦好事實事，努力溝通思想、化解矛盾，增進(jìn)群眾對黨和政府的信任感、信賴感，促進(jìn)良好社會風(fēng)尚的形成，密切黨群干群關(guān)系。
二、主動作為。下派干部面對基層復(fù)雜的工作，擺正位置，理清思路，找準(zhǔn)工作切入點，用心謀事，主動作為。圍繞推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和維護(hù)社會政治穩(wěn)定大局，充分發(fā)揮知識、信息、人才、資源等優(yōu)勢，幫助村組理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃，落實發(fā)展措施，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。通過努力為基層多辦看得見、摸得著的實事，贏得基層干部群眾的信任和支持。
三、樹好形象。我們本著以務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)積極投身工作之中，自覺沉入到最基層的村組、農(nóng)戶開展調(diào)查研究，體驗群眾的疾苦，聽取群眾呼聲，增強服從大局、服務(wù)群眾的意識，在基層和群眾中樹立講實話、干實事、抓落實、重實效的良好風(fēng)氣，追求實實在在的發(fā)展成果。不搞特殊，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行縣委的各項規(guī)定，時刻自重、自省、自警、自勵，自覺從工作、生活中的每件小事做起，嚴(yán)于律己，養(yǎng)成優(yōu)秀品質(zhì)，保持正派生活作風(fēng)、健康的工作情趣，不該去的地方不去，不該吃的不吃，不該干的不干，展現(xiàn)出下派干部良好形象，贏得群眾的尊重和信賴。
四、鍛煉提高?；鶎邮歉刹垮憻挸砷L的大平臺。我們不怕困難，在基層的繁雜工作中去歷練自己，在基層的艱難困苦中鍛煉成長，在幫助基層群眾中轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強做好群眾工作的本領(lǐng)，貼近群眾的需要為民辦實事，豐富自己人生經(jīng)歷，增長才干。堅持向基層、向群眾、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把理論學(xué)習(xí)的成果落實在實際工作之中，不斷提高自己，為群眾造福，實現(xiàn)人生價值。
五.帶著感情工作。下鄉(xiāng)以來，我們同兩委班子共同學(xué)習(xí)，精心謀劃，分頭走訪，掌握提一手材料，梳理出本村的發(fā)展結(jié)構(gòu)，有針對性的謀劃養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展中的資金不足問題，積極跑辦。為扎實推進(jìn)下派活動深入開展，取得實實在在的成效，防止搞形式、走過場。
我們的工作剛剛開展，任務(wù)很大，困難很多。但是我們有決心，有信心貫徹縣委縣政府的指示精神，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，真抓實干，加快張村發(fā)展步伐，不斷開創(chuàng)基層建設(shè)年活動的新局面。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十六
為切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研究，實現(xiàn)科學(xué)決策，特制定本制度。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入群眾，調(diào)查了解基層工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高決策水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)深入站區(qū)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
五、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
六、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
歸宿。
八、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
一、醫(yī)院實行院長查房（行政、醫(yī)療）每月一次。由院辦、醫(yī)務(wù)科分別按職能范圍，召集相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人，安排查房時間和內(nèi)容，并報請主管院領(lǐng)導(dǎo)審批，院級領(lǐng)導(dǎo)按照分工參加查房。
1、院辦于查房前與科室主任作雙向交流，幫助科室明確查房內(nèi)容和程序，將了解到的情況提前向相關(guān)職能科室反饋或請示分管領(lǐng)導(dǎo)，以提高查房質(zhì)量和效率。
2、主題圍繞醫(yī)院學(xué)科建設(shè)，科室管理和需要解決的具體問題。
3、由院辦主任作好記錄，并對有關(guān)工作予以督辦。
二、醫(yī)院設(shè)院長接待日，主要負(fù)責(zé)接待患者及家屬、社會各部門、各屆人士、醫(yī)院各級干部職工、（離）退休人員對醫(yī)院工作的建議與意見，由門診辦主任做好記錄。接待后有關(guān)問題和事項由院辦按照督查督辦手續(xù)辦理并作回復(fù)。
三、院級領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期下科室調(diào)研工作，應(yīng)本著精簡、高效、主動、服務(wù)的原則。
一、深入基層，調(diào)查研究，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，改造世界觀的有效途徑和方法，是科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的具體體現(xiàn)。只有深入細(xì)致的調(diào)查研究，才能詳細(xì)了解情況，針對發(fā)現(xiàn)問題，制定出切實可行的政策；才能堅持黨的實事求是的思想路線，有效地貫徹執(zhí)行黨的各項方針、政策。
二、局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入市（區(qū)）、深入企業(yè)、深入群眾，調(diào)查了解基層工商工作中存在的問題或典型經(jīng)驗研究，解決實際問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高決策水平。
三、局領(lǐng)導(dǎo)深入市（區(qū)）、企業(yè)調(diào)查研究的時間每年不少于30天。
四、遵循針對性、科學(xué)性、創(chuàng)造性、可行性的原則，每年年初由局黨組根據(jù)各自分管工作為每位成員選好調(diào)研項目，并相應(yīng)確定與調(diào)研項目關(guān)聯(lián)比較強的市（區(qū)）或企業(yè)抓住重點、系統(tǒng)展開，力爭每份調(diào)研材料都為局領(lǐng)導(dǎo)班子提供科學(xué)性、實效性理論與實踐依據(jù)。重點抓好專題調(diào)查、典型調(diào)查、熱點和難點問題調(diào)查。
五、調(diào)查題目明確后，每位成員要及時制定詳細(xì)的調(diào)查方案，擬定調(diào)查提綱，做出階段安排，在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適時開展調(diào)研。
六、根據(jù)調(diào)研課題需要，抽調(diào)有關(guān)人員成立專題調(diào)研小組，調(diào)研小組一般確定為2－4人。
七、調(diào)查研究始終堅持實事求是的原則，遵循科學(xué)的調(diào)查研究方法，做到不唯書、不唯上、只唯實。
八、調(diào)查研究務(wù)必堅持走群眾路線，自覺把一切為了人民群眾、相信和依靠人民群眾作為自己調(diào)查研究的出發(fā)點和歸宿。
九、調(diào)查研究結(jié)束后，要撰寫調(diào)查報告，為搞好決策提供依據(jù)，并提出自己明確的意見，為解決問題提出對策，每位領(lǐng)導(dǎo)干部每年要完成1－2篇有參考價值的調(diào)研報告。
十、對撰寫有份量的調(diào)查報告，及時向業(yè)務(wù)報刊投稿，并以送閱件或《山東工商》、《工商行政管理》等形式刊發(fā)，為上級及時提供決策依據(jù)。
領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度
根據(jù)中央《關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》中關(guān)于“大力加強調(diào)查研究工作。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要建立健全調(diào)查研究制度，制定和落實調(diào)研計劃”的精神，為使我局調(diào)查研究工作經(jīng)?；?、規(guī)范化，特制定本制度。
一、調(diào)查研究工作是我局工作中的一項經(jīng)常性工作，是提高決策的科學(xué)性，增強工作的主動性和預(yù)見性的重要保證，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)和解決問題能力的重要措施。局機關(guān)和各直屬管理局在制定計劃安排工作時都要將開展調(diào)查研究活動結(jié)合在內(nèi)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合工作任務(wù)加強調(diào)研，局級領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研的時間每年不少于一個月，處級干部每年保證一個半月以上時間。要將調(diào)研工作的成績作為考核各單位或部門工作和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
二、調(diào)查研究工作實行分工責(zé)任制，局一名副局長主管全局調(diào)研工作，各直屬管理局和機關(guān)處室也要有一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位或本部門內(nèi)的調(diào)研工作。局辦公室負(fù)責(zé)全局調(diào)研工作的計劃制訂、組織實施、檢查驗收及牽頭協(xié)調(diào)工作。
承擔(dān)上級交辦的有關(guān)工作的課題研究任務(wù)。在調(diào)查研究過程中，提倡深入實際、深入基層、抓住重點、抓住本質(zhì)、增強針對性和實效性，不斷提高調(diào)研水平。
四、局每年組織的調(diào)研項目分為局級、處級兩個級別。局級題目為本局改革和發(fā)展中的重大課題，由局長或副局長主持，組織有關(guān)單位、處室和人員完成，處級課題是各處室根據(jù)本處工作的需要，結(jié)合工作任務(wù)確定，由處領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要有工作筆記，自己動手撰寫有情況、有分析、有見解的調(diào)研報告。各直屬管理局和局機關(guān)各部門的主要負(fù)責(zé)同志每年要向局黨組報送調(diào)研材料和決策建議。 局鼓勵廣大工作人員結(jié)合自身的工作，深入實際自選題目，就工作中的某個問題開展調(diào)研活動。
五、調(diào)查研究工作的管理
（一）計劃制訂
每年年初局辦公室根據(jù)全局年度工作思路和工作重點，草擬出本年度局級調(diào)研課題目錄。各處室在制定年度工作計劃的同時，結(jié)合工作提出本處的調(diào)研課題。局辦公室在匯總局級調(diào)研題目和各處室調(diào)研課題的基礎(chǔ)上提出我局年度調(diào)研工作計劃。列入計劃的各調(diào)研項目均應(yīng)得到實際應(yīng)用部門的確認(rèn)。
（二）計劃執(zhí)行
局長辦公會議討論審定本年度調(diào)研工作計劃，確定重點課題和上報上級的課題，計劃確定后正式行文，送有關(guān)部門和處室。凡納入計劃的課題，都要制定課題調(diào)研計劃，各處室在一季度完成計劃任務(wù)書，送局辦公室審核確定。任務(wù)計劃書主要包括：目的、內(nèi)容、對象和范圍、方式、進(jìn)度、隊伍組成和分工、成果形成等。
（三）檢查驗收
局辦公室在每年年中召開調(diào)研工作進(jìn)度檢查會議，檢查管理處和機關(guān)各處室調(diào)研工作計劃執(zhí)行情況。研究解決有關(guān)問題。各處室應(yīng)在每年年底之前完成本年規(guī)定課題（含大課題的階段性任務(wù)），并將文字成果連同本處其他調(diào)研成果送局辦公室驗收。
（四）考核總結(jié)
局組織評審小組，會同有關(guān)部門對調(diào)研成果進(jìn)行分級評定，推薦調(diào)研工作先進(jìn)處室和成果。并予以表彰獎勵。
（六）成果應(yīng)用
每年由局辦公室將本年度的'調(diào)研成果匯編成冊。并采取措施，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為決策，使之及時得到應(yīng)用。
碑林區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究工作制度
工作做出如下規(guī)定：
動面上工作。
化為決策。
區(qū)政府報送一份調(diào)查報告或決策建議。
全區(qū)通報一次。
未完成任務(wù)的年終考核不能評為優(yōu)秀。
具體對策可行，見成果，收實效。
七、每兩年開展一次全區(qū)優(yōu)秀調(diào)研報告評比獎勵活動。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層走訪調(diào)研。黨組每位成員每月到掛點分局1次，走訪調(diào)研聽取群眾意見和呼聲，認(rèn)真查找基層基礎(chǔ)建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和基層工作存在的問題和困難，指導(dǎo)并幫助基層組織做好干部職工思想工作，努力為基層干部解決生活困難，為基層××分局辦實事。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員每季到掛點分局轄區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)走訪1次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，努力解決他們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，并認(rèn)真傾聽他們對××部門的意見和建議；通過走訪，體現(xiàn)××部門注重以人為本，和諧共處的服務(wù)理念；體現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法的統(tǒng)一的精神。
三、機關(guān)股、室負(fù)責(zé)人到基層。機關(guān)負(fù)責(zé)人每月到基層分局工作指導(dǎo)1次、要針對本股、室業(yè)務(wù)工作特點，加強與基層分局干部職工的溝通和交流、有針對性地了解掌握基層業(yè)務(wù)工作亟待解決的實際問題，切實提高機關(guān)股、室服務(wù)基層、統(tǒng)籌安排全局工作的能力和水平，著力轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)，切實提高履職效能。
全生產(chǎn)情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)的小問題，當(dāng)場進(jìn)行提醒并指導(dǎo)。
五、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研要深入基層干部群眾，深入監(jiān)管服務(wù)對象。了解干部職工的工作生活狀態(tài)、困難訴求，收集基層干部群眾和監(jiān)管服務(wù)對象遇到的問題和難題，嚴(yán)禁形式主義、官僚主義。
六、 領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研堅決不搞特殊化，要認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，一律輕車簡從，嚴(yán)禁迎來送往、大吃大喝，不得增加基層和群眾負(fù)擔(dān)。
七、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研講話稿篇十七
同志們：
這次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議，是經(jīng)縣委研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，部署全縣當(dāng)前及下一階段工作任務(wù)，這對于促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)更快更好地發(fā)展，具有十分重要的意義。
參加今天大會的有：縣委、縣人大、縣政府、縣—政協(xié)四套班子領(lǐng)導(dǎo)成員；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長；縣委各部門、縣直各單位（含盛市屬單位）主要領(lǐng)導(dǎo)（含黨委書記、政委、教導(dǎo)員，縣人大、政協(xié)機關(guān)內(nèi)設(shè)科室正科級負(fù)責(zé)人，縣級干部兼任工作部門主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的所在部門第一副職）；副科級企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)。
今天的大會共有三項議程：一是縣書記傳達(dá)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神；二是縣委副書記、縣政府縣長部署全縣當(dāng)前及下一階段工作任務(wù)；三是縣委書記作重要講話。
為切實把這次會議開好，請大家自覺遵守會場紀(jì)律，把手機設(shè)置在靜音狀態(tài)，不要交頭接耳，盡量少走動，保持良好會風(fēng)。
下面，會議進(jìn)行第一項，請縣委書記同志傳達(dá)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，大家歡迎！
會議進(jìn)行第二項，請縣委副書記、縣長同志部署全縣當(dāng)前及下一階段工作任務(wù)，大家歡迎！
會議進(jìn)行第三項，請縣委書記同志作重要講話，大家歡迎！
同志們，這次全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議已經(jīng)圓滿完成了各項議程，大會安排緊湊，主題明確，重點突出，開得很成功。會上，傳達(dá)了全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，王縣長部署了全縣當(dāng)前及下一階段工作任務(wù)，最后，作了重要講話。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話立意很高，講得很實、很具體、很到位，請大家深刻領(lǐng)會，認(rèn)真抓好貫徹落實。下面，我就如何貫徹落實好這次會議精神，強調(diào)兩點：
一要迅速傳達(dá)。這次會議的精神主要體現(xiàn)在林書記、王縣長的講話中，其中有許多新思路、新舉措、新要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在9月23日以前，將會議精神傳達(dá)到全縣廣大干部群眾中，并結(jié)合實際制訂具體的貫徹措施。
二要抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要認(rèn)真對照年初縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，查漏補缺，強化責(zé)任，細(xì)化措施，切實把會議提出的各項任務(wù)要求落到實處，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
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