總結(jié)讓我們在喧囂的生活中停下腳步，審視自己的成長軌跡。寫總結(jié)時可以從多個角度思考問題，全面而深入地總結(jié)表現(xiàn)和經(jīng)驗?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇一
各位同事：
大家好！
的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)。
我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”對照公司的精益管理高標準嚴要求唯有先調(diào)整自己的理念徹底轉(zhuǎn)變觀念從全新的角度審視和重整自身工作才能讓各項工作真正落實到實處下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點，輕腳重沒能全方位地進行管理。
其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三，主觀上。
思想。
有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。
其四，忽略了團隊管理，與各級。
領(lǐng)導(dǎo)。
各個部門之間缺乏溝通。
管理工作才能得到提高！。
：艱苦。
創(chuàng)業(yè)精神。
改革創(chuàng)新。
精神。
拓展市場。
精神。
精益管理。
精神。
永不滿足。
精神。
顧全大局。
精神。
我們要把這六種。
精神。
貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)。
對于“如何提高自我服務(wù)于企業(yè)”這門必修課我將不斷地加強學(xué)習(xí)完善自我把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊下面就。
工作計劃。
與思路向大會作一匯報：
完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)。
明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的'實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
部門責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)。
之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，
領(lǐng)導(dǎo)。
針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織。
管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高我們將在這方面加強培訓(xùn)使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理確定目標達成目標加強考核監(jiān)督力度與工資掛勾真正做到獎罰分明。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇二
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20~~年，迎來了充滿希望的20~~年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20~~年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。
20~~年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在94%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛?，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20~~年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20~~年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓(xùn)，對員工進行。
安全生產(chǎn)。
規(guī)范操作強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。
第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇三
各位員工：
大家好!
首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，百口幸運!
律回春暉漸、xxx始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。xxx坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xxx齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅茴B強地走下來，離不開我們總公司的大力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直以為，奮斗的`身影是最美麗的，因而，你們是最美麗的。在此，我再次向xxx創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營方式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷方式共同有序展開;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破元，班組長以上年收入突破元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別沖動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言.我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員〞的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用.大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地效勞企業(yè)〞是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé).20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作.在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果.在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的.問題，及時上報，及時解決.使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況.在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議.其次，我們態(tài)度端正.財務(wù)部門是為大家效勞的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責(zé)，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作.
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短.因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)效勞.
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改良，到目前已經(jīng)標準化，各人員的工作做的比擬細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利.
經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)效勞.公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手.在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：方案控制財務(wù)本錢、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資平安、準確及時進行財務(wù)分析.效勞于公司，效勞于員工，效勞于客戶，以促進公司開拓市嘗增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益.
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇五
同志們：
下午好。請大家首先接受我的真誠感謝。xx年上半年，大家辛苦了。謝謝大家。
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務(wù)的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙。我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點想法。
年初工作動員大會的時候，我們制定了xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的。截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問題呢。我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應(yīng)該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣。并且從我本人帶頭做起。
俗話說成績不說不會跑，問題不說不得了。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因。我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些。我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導(dǎo)也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有。我們理沒有。我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌。我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想。我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作。這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把心沉在公司，還沒有把心安在自己崗位職責(zé)之中，還沒有把心用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有。管好沒有、管住沒有。還有沒有很多、很大的管理漏洞。當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是以法治企始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務(wù)實進取，才能確保全年各項目標任務(wù)的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活xx市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低。這就需要我們都要用心去做事，用心去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的'電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力。生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理。銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤。
3、在創(chuàng)新兩個字上做文章。創(chuàng)新，應(yīng)當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應(yīng)于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應(yīng)該清楚，以法治企是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí)，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責(zé)任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓(xùn)內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習(xí)慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)。我想還是我們沒有用心去學(xué)、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這個問題絕對不能有雜音。不僅要集中學(xué)，大家還要堅持自學(xué)。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標責(zé)任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責(zé)任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù)，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏。
謝謝大家。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇六
各位代表、同志們：
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院。
黨
委，強調(diào)三點意見：
不斷開拓新的領(lǐng)域攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ?中間力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
和研究，盡快落實。
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好。
思想。
政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的。
思想。
和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工。
思想。
認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)！
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇七
親愛的各位同仁們：
大家好！
春風(fēng)又度玉門關(guān)，
喚我招生莫偷閑。
春之大計勤播種，
迎來桃李滿校園。
對匯文來說，今天也許不是一個重大的日子，但一定是一個重要的日子。這是一個激動人心的時刻，充滿激情的時刻！眾所周知，招生的意義對于一個學(xué)校來說是不言而喻的。我個人認為“招得進、管得好、保得住、送得出”，這是學(xué)校發(fā)展的四大重要環(huán)節(jié)。很顯然，招生工作是學(xué)校各項工作的前提和基礎(chǔ)，它與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，它與在座各位的利益同樣休戚與共。不論是為了學(xué)校的明天，還是為了自己的未來，作為學(xué)校這個大家庭中的一員我們都是責(zé)無旁貸的。
每一年的招生工作對我們來說都是一次挑戰(zhàn)，更是一次考驗自身能力的最好鍛煉。我覺得要想出色的完成招生任務(wù)，必須樹立主人翁意識。目前繁昌民辦、公辦的學(xué)校雖然不少，各有優(yōu)勢，但我校自建立以來，我們的小班化教學(xué)，以及關(guān)注每一位學(xué)生的教學(xué)理念也取得了一定的成效，我們既不能妄自尊大，更不能妄自菲薄，而應(yīng)在招生的過程中充滿自信地宣傳自己。但是，我們必須清醒的認識到，目前一個嚴峻的現(xiàn)狀是：生源不斷縮減，而瓜分生源的學(xué)校卻越來越多，甚至很多學(xué)校，也在降低門檻，可以說，每一個學(xué)校都各施絕招，盡可能的想辦法瓜分這個市場。在這里我倡議各位老師，不論是有經(jīng)驗的老教師，還是作為第一次參加學(xué)校的.招生工作的新老師，我們大家更應(yīng)共同努力，為了學(xué)校的招生任務(wù)極盡所能，面對責(zé)任大于天的招生，我相信我們匯文人不會坐以待斃，更不會任人凌辱我們無能，所以請大家以飽滿的熱情、充沛的精力、百倍的信心和挑戰(zhàn)困難的激情來直面招生，我始終相信勝利是我們匯文人的必然歸宿。
接下來和大家一起學(xué)習(xí)一下三個招生指南：
要樹立為自己招生的觀念，我們每個人與學(xué)校休戚與共，一榮俱榮，一損俱損。我們招生不僅為了學(xué)校，更是為了自己。很簡單，沒有學(xué)生，誰來讓我們教？誰給我們發(fā)工資？招生是一門藝術(shù)。它是實現(xiàn)自我價值的媒介，它是考驗我們工作能力的標準。所以，我們理應(yīng)扛起招生大旗，以學(xué)校發(fā)展為己任。
“一枝獨秀不是春，百花齊放滿園春”，如果把招生純粹當作個人的事，那你累死也不見多大成效，你應(yīng)當借助你當老師、親人的角色將此理念傳播給周邊人，讓他們也參加到學(xué)校招生大潮中。許多老師在學(xué)生心目中的威望很高，可謂振臂一呼，下面云集響應(yīng)。如我們的班主任老師。因此我們應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生在招生中的作用，最大限度地調(diào)動一切社會資源為學(xué)校招生服務(wù)，爭取做到多線作戰(zhàn)，遍地開花。
”來激勵我們自己，在此我愿與大家一起分享：古代劍客與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，就算對方是第一劍客，明知不敵，也要亮劍。即便倒在對手的劍下，也雖敗猶榮。這就是亮劍。
精神。
“招生大戰(zhàn)”即將如火如荼地展開，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，的確，學(xué)校之間的角逐相當激烈在這場你死我活的爭奪生源的戰(zhàn)役中，我們匯文人不應(yīng)當?shù)瓜拢覀冊谧拿课焕蠋?，請讓我們將自身榮辱與學(xué)校的發(fā)展大計緊密捆綁在一起，讓我們繼承發(fā)揚匯文。
精神。
敢于攻堅克難。用我們至真至誠的行動和匯文人特有的激情來證明我們的實力與魅力，用我們至智至勇的信念來共同為學(xué)校的招生工作做出我們應(yīng)有的貢獻！最后，我代表我們初中部向校董事會保證，一定完成并超額完成校董事會交給我們的招生任務(wù)！
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇八
各位來賓、各位同仁：
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20~~年，迎來了充滿希望的20~~年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20~~年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20~~年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20~~年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多。
渠道。
的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20~~年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20~~，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇九
各位員工：
大家好！
我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。
我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。
xx歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，xx人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。
通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十
同志們：
首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。
我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在我們的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實體投資，不能在其他經(jīng)營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，()把機遇變成現(xiàn)實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經(jīng)營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內(nèi)部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十一
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
今天我代表新郎（娘）單位的公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，對他們的結(jié)合表示熱烈的祝賀。
新郎xxx先生，他思想進步、工作積極、勤奮好學(xué)，是公司不可多得的人才。就是這位出類拔萃的小伙子，以他非凡的實力，打開了一位美麗姑娘愛情的心扉。這位幸運的姑娘就是今天的女主角———xxx小姐。
xxx小姐溫柔賢惠、美麗大方、為人友善，是一個典型的東方現(xiàn)代女性的代表。
今天，是一個不同尋常的日子。在全世界共同慶祝五一國際勞動節(jié)之際，在我們偉大祖國九百六十萬平方公里富饒廣袤的土地上，又組成了一個新的家庭，希望你們憑仁愛、善良、純正之心，用勤勞、勇敢、智慧之手去營造溫馨的家園，修筑避風(fēng)的港灣，創(chuàng)造燦若朝霞的幸福明天。
希望你們在單位做一個優(yōu)秀出色的員工，在家里也充分扮演好自己丈夫妻子的角色，更要當一個好女婿好兒媳，以后更好做個稱職的爸爸媽媽。雖然你們的擔子很重，但xx公司的全體員工相信你們只要你們攜手努力一定會不服眾望！再一次祝愿你們，婚姻美滿幸福，愛情地久天長；祝愿各位嘉賓吉星高照，萬事如意！
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)開會，要講的話都在稿子上面，下面就是公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿范文，請看：
同志們：
今天，我們在這里召開的xx-x會議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。
對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解。
回去后，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。
對于xx-x工作，我提幾點補充意見：
一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。
但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。
我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
二.對于xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。
但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。
對xx-x工作，要真抓實干，加強落實。
各級領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。
各級領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動xx-x工作的開展。
要抓出實效，抓出成績。
三.要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。
關(guān)于xx-x工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進xx-x工作的開展。
目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得!這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。
我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。
四.要在實踐中探索xx-x工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。
市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，xx-x工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責(zé)任感。
同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。
同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。
總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。
謝謝各位。
各位員工：大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!律回春暉漸、萬象始更新。
我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。
我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。
南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。
年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。
總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。
我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。
通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點)，總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。
20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。
通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。
5%，離年初目標96%也差一點。
總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。
員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。
公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。
此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。
我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。
在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。
在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。
今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。
在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。
20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。
但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。
以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。
第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。
第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的'作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。
第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。
第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。
還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。
最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。
潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。
不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。
要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。
我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。
只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!謝謝大家!
同志們：
安全生產(chǎn)工作，是這次會議重點研究的專題之一。
陳總在報告中對安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會議還將討論《集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。
根據(jù)會議安排、黨組意見和陳總報告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實講幾點意見。
一、制定《決定》的必要性
黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作十分重視。
黨的十六大、十六屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議，對安全生產(chǎn)提出了新的要求。
錦濤總書記指出：安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，事關(guān)社會穩(wěn)定大局。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部對此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作落到實處。
溫總理強調(diào)：進一步完善和落實安全生產(chǎn)的各項政策措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢頭。
近年來國家相繼出臺了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對新時期依法加強安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。
搞好安全生產(chǎn)工作是集團公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團的重要保障，是維護職工根本利益的基本要求。
長期以來，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來特別是重組改制以來，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢。
但重特大事故時有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，嚴重影響了集團公司形象。
研究制定了《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》。
決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。
決定出臺后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進一步明確怎么做，誰來做，做到什么標準以及如何檢查、評價等細節(jié)問題，來實現(xiàn)決定的主張。
二、《決定》的主要內(nèi)容
《決定》起草工作始終在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進行。
黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺《決定》開始在黨組成員中醞釀。
月中旬，黨組責(zé)成集團公司和股份公司兩個質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。
月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開始起草《決定》。
起草組認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認真總結(jié)經(jīng)驗和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。
月日，集團公司總經(jīng)理辦公會議對《決定》初稿進行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會議討論。
《決定》的起草著力把握了三個方面。
一是堅持突出重點，有針對性，著力解決集團公司新形勢下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題;二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化;三是結(jié)合企業(yè)實際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中。
《決定》共計五部分條。
第一部分提高認識，切實把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作第一位。
這一部分共條，包括思想認識、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標、責(zé)任制、全員安全意識和管理機構(gòu)。
指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標，主要針對安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出，規(guī)定了堅持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長效機制的戰(zhàn)略目標和分階段的具體目標。
目標既有長期的，又有階段性的，同時也提出了要分年度下達控制指標，激勵廣大員工共同為實現(xiàn)目標努力。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員負責(zé)，并對責(zé)任制的落實作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。
從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素。
《決定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，有利于調(diào)動廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。
管理機構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。
針對目前仍存在安全管理機構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題，對企業(yè)建立三級管理機構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對人員素質(zhì)也提出了明確要求。
從根本上說，設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負責(zé)。
第二部分夯實基礎(chǔ)，進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理
這一部分共條，主要對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。
其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險費用;安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面條，即實行危險作業(yè)許可、加強安全質(zhì)量標準化、嚴格執(zhí)行安全評價和三同時管理、加強安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用;基礎(chǔ)保障管理工作方面條，即強化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強基層安全建設(shè)等。
這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。
基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
夯實基礎(chǔ)管理，對進一步規(guī)范和加強安全生產(chǎn)管理具有重要作用。
因此，本著預(yù)防為主的原則，對安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。
第三部分突出重點、有效遏制重特大事故發(fā)生
這一部分共條。
主要是針對國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點加強管理的工作作出規(guī)定。
國家相關(guān)法律法規(guī)對危險化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項目現(xiàn)場、事故隱患整改與重大危險源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點;加強井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是事故沉痛教訓(xùn)要求我們進一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個加強，并把加強井控安全管理放在第一位。
對建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。
第四部分強化監(jiān)督，嚴格事故處理和責(zé)任追究
這一部分共條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強化安全監(jiān)督檢查、糾正三違行為、嚴格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴肅事故報告紀律等內(nèi)容。
這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。
集團公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項目監(jiān)管分離、實施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理工作實際的，在實踐中收到了很好的效果。
今后，要加強企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對工程項目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。
嚴格查處違章行為是我們要重點加強的工作。
違章造成事故，是當前帶有普遍性的問題。
分析集團公司幾年來發(fā)生的事故，包括井噴特大責(zé)任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來對待。
狠反三違行為尤其是習(xí)慣性違章行為，必須長期堅持;對發(fā)生的事故，要嚴格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
嚴肅事故責(zé)任追究，近年來黨中央、國務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例。
《決定》從愛護干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認定，對確實負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人，按事故等級分別給予組織處理或行政處分。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十三
領(lǐng)導(dǎo)使用的發(fā)言稿怎么寫?領(lǐng)導(dǎo)開會使用的發(fā)言稿怎么寫?我給大家整理了公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿，歡迎各位參考。
同志們： 今天我們在這里召開 xxx 會議，我認為十分必要這對于 xxx 工作開展具有十分重要指導(dǎo) 意義。
對于剛才某某同志以及某某同志的講話，我認為講得非常好、非常深刻，希望在座同 志認真領(lǐng)會深刻理解，回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干， 推動 xxx 工作順利開展努力開創(chuàng) xxx 工作新局面! 對于 xxx 工作我提幾點補充意見： 一、 對于 xxx 工作我們要從思想上提高認識， 充分領(lǐng)會 xxx 工作重要性和必要性。
目前， xxx 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好局面，獲得了很大成績，這是有目共睹的，但還要從深度和廣度上 更加推進 xxx 工作我看最重要一點：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會 xxx 工作重要性和必要 性，各級組織要加強關(guān)于 xxx 工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面，只有這樣 xxx 工作 才能更上層樓! 二、對于 xxx 工作要加強落實，要把工作落到實處。
目前有個別同志、個別部門存在一 個很不好現(xiàn)象就：熱衷于搞形式主義，熱衷于開大會傳達文件，當然開大會必要上傳下達， 也必須但光講空話打官腔遠遠不夠，對 xxx 工作要真抓實干加強落實。
各級領(lǐng)導(dǎo)要把 xxx 工 作列入日常議事日程，要具體部署認真執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)要為 xxx 工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿 論環(huán)境，扎扎實實推動 xxx 工作開展要抓出實效抓出成績! 三、 要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明： 團結(jié)我們消除一切困難有力武器。
關(guān)于 xxx 工作也一樣， 各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推 進 xxx 工作開展，目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風(fēng)十分要不得!這種作風(fēng)輕 則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們威信，我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)! 四、要在實踐中探索。
xxx 工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合，新路子 xxx 工作與市場經(jīng)濟有沒 有關(guān)系，我看大有關(guān)系，市場經(jīng)濟一場深刻社會變革，它影響將波及社會生活每一個領(lǐng)域， xxx 工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟影響，因此如何適應(yīng)市場經(jīng)濟并要求如何和市場經(jīng) 濟有機結(jié)合起來，希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。
五、參與 xxx 工作同志要有自豪感和責(zé)任感，同志們對于 xxx 工作我們非常重視，尤其 各級組織也投入了大量人力、物力、財力，同志們你們承擔。
xxx 工作肩負了各級組織對你 們殷切希望，希望你們要腳踏實地同心同德努力工作，在各自崗位上努力工作添磚加瓦! 以上五點供各位同志參考，總之大家要振奮精神多干實事、少說空話，開拓進取努力開 創(chuàng) xxx 工作新局面。
同志們： 今天xx召開干部大會，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司干部會議精神，聽取各單位的交流，總結(jié)上半年工作，安排下半年的重點工作任務(wù)。
谷總的是經(jīng)xx班子集體討論的，我都贊成。
這次集團公司干部會議的主要內(nèi)容是：發(fā)揚xx精神，加強基層建設(shè)，努力實現(xiàn)集團公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。
xx是中國xx的脊梁，是中國xx的魂。
xx的發(fā)展史也是中國xx的發(fā)展史。
xx精神、xx精神永遠是我們的寶貴財富，xx為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，“兩論”起家、兩分法前進的基本功，“三老四嚴”、“四個一樣”、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”、三基工作、崗位責(zé)任制、政治工作兩手抓等等，為“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”精神。
xx精神、xx精神，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，永遠是鼓舞我們奮勇前進、再創(chuàng)輝煌的強大精神支柱。
面對形勢、環(huán)境的變化，要以創(chuàng)新的工作思路，大力弘揚xx精神。
會議的主要內(nèi)容網(wǎng)上有登載，各單位要認真組織，結(jié)合本單位的情況，制訂完善的貫徹落實措施，促進xx工作的創(chuàng)新、提高、升級、發(fā)展。
對落實會議精神的情況，xx要進行檢查。
根據(jù)大家交流的和xx面臨的形勢任務(wù)，對當前要注意重點關(guān)注和解決的問題，講幾點意見。
一、xx目前具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境，發(fā)展機遇對我們十分有利 xx已經(jīng)走過了15年的坎坷發(fā)展歷程。
xx的成長史，老職工歷歷在目。
我們盡管現(xiàn)在不能叫大，也不能叫強，只能自己與自己比是大了、強了，關(guān)鍵是我們找到了一條規(guī)范有效持續(xù)發(fā)展的路子。
我們每年的思路，上符合黨組的要求，下符合職工利益，實力逐年增強，職工逐年受益，一步一個腳印、一年一個臺階地向前邁進。
隊伍的執(zhí)行力、凝聚力增強，團結(jié)和諧，整體形象地位大提升，彰顯了“后勤不后”的理念。
經(jīng)過大家的共同努力，我們多年來取得的一系列榮譽，具有很高的含金量和影響力。
我們的今天是xx人昨天艱苦努力的結(jié)果。
外因有作用，但xx人艱苦奮斗、自強不息的精神起決定作用。
不等不靠、永不言棄的精神使我們發(fā)展到今天，這就是基礎(chǔ)。
從虧損124萬元到今天自有資金1.8億元，這個倍數(shù)怎么算?昨天是歷史，今天才是我們能把握的，明天的機遇要靠我們今天的實力去爭取。
xx面臨難得的多年不遇的發(fā)展機遇：xx大廈近20萬平米、太陽星城20萬平米、xx科技園至少130萬平米，合起來170萬平米，而我們現(xiàn)在只有60萬平米大的物業(yè)，再有幾年的時間，我們的服務(wù)市場要提高三倍。
大家試想一下，經(jīng)營上我們有現(xiàn)在的積累，每年稅后投資收益6000萬以上;我們有現(xiàn)在的服務(wù)市場，我們的前面有近170萬平米的潛在市場，比我們現(xiàn)有的服務(wù)市場大三倍。
應(yīng)該講，我們的發(fā)展機遇前景非常誘人。
能不能把機遇變成現(xiàn)實，那就要看我們近兩年水平的提高，金剛鉆是否過硬。
機遇就在今朝把握。
二、牢牢把握企業(yè)定位，加大創(chuàng)新提高的力度 華油北京服務(wù)總公司是服務(wù)型企業(yè)。
是我們企業(yè)的性質(zhì)所決定的。
過去是、現(xiàn)在是、將來若干年也不會變。
思路決定出路。
定位、方向千萬不能變，不能三心二意。
服務(wù)保障要作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)的中心議題。
要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，強化服務(wù)意識，打牢服務(wù)的.根基。
堅持為職工解難事、辦實事、做好事，堅持全過程、全方位、全天候開展服務(wù)。
做到服務(wù)理念不斷更新，服務(wù)能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
達到的目的，就是讓服務(wù)對象滿意。
服務(wù)效益從哪里來?效益從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中來，靠服務(wù)拓寬市場，服務(wù)型企業(yè)的本事，就是在服務(wù)中找效益。
xx要把服務(wù)作為立身之本。
在發(fā)展，時代在進步，服務(wù)對象對服務(wù)的標準越來越高，如果我們不能創(chuàng)新提高服務(wù)內(nèi)容和水平，將來170多萬平米的大物業(yè)將與xx無緣。
在座的各位，誰感覺不到這種壓力，誰就是太平官。
對當前的形勢，認識不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑戰(zhàn)，是停滯的開始。
把握好了，就是機遇，是成功的起點。
單位的命運靠大家把握，只要我們始終保持著前進的動力，我們就能贏得好的結(jié)果。
機遇都是在不斷努力中抓到的。
干部不進則退，無為就是過。
抓工作不能再四平八穩(wěn)，現(xiàn)在是到較勁的時候了。
唱戲的要叫板，趕車的要叫套，打夯的要叫號子，當?shù)囊^勁。
現(xiàn)在再不能一般水平湊合了。
像農(nóng)民種地一樣，你哄地皮，它哄你肚皮。
將來吃虧的是企業(yè)、是職工。
自己要有思路，創(chuàng)新提高，不能總是老樣子。
不能總是算一加一等于二的算術(shù)，這是小的水平，應(yīng)該考慮小數(shù)點以后零點零零幾以后的數(shù)，這才是微積分水平。
有了思路要靠有效的方法保障實施，沒有實施措施辦法，不能落實，那就是無效。
各行各業(yè)市場都有先進水平，我們可以去學(xué)，長見識，不能盲目樂觀，滿足現(xiàn)狀。
要使企業(yè)一直保持上升的趨勢，這就是的責(zé)任。
三、關(guān)于做大做強主營業(yè)務(wù)收入問題 做大主營業(yè)務(wù)收入是關(guān)系到職工切身利益的一件大事。
這幾年主營業(yè)務(wù)收入略有增長，職工的收入水平大幅提高。
我們是國企，不是有錢就可以發(fā)的，有很多指標考核、約束、控制，每年至少審計我們兩次。
主營業(yè)務(wù)收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帳每年愁。
有兩條路：要么降低收入，要么主營業(yè)務(wù)收入提高，降收入這是我們大家都不希望看到的，不僅不能降，每年還要有較大幅度的增加，只剩下一條路了——加大主營業(yè)務(wù)收入，上下齊努力，來擴大我們的主營業(yè)務(wù)收入。
今年我們組建了經(jīng)營管理部，目標是8000萬營業(yè)額，500萬左右利潤，上半年開局很好。
長慶每年6000多萬的投資回報，但不算我們的主營業(yè)務(wù)收入。
為全體職工收入穩(wěn)步增長，xx也在積極想辦法，各單位也要盡可能多做點貢獻。
路就在腳下，不能總是捧著金碗討飯。
四、關(guān)于市場化用工問題、hse體系建立問題、收費問題 暗補變明補，市場化收費是個趨勢。
我們必須面對現(xiàn)實，拿出解決問題的辦法和措施。
收費方面原管委會是做得比較好的，領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度，派強有力的人去做。
不要有畏難情緒，現(xiàn)在哪有無償服務(wù)的?今年收不回來就意味著將來年年收不回來。
不能像原中聚公司那樣，向xx借錢積極，自編自演好節(jié)目向xx借錢，對外單位欠我們的錢卻不去積極催欠。
尊敬的檢察長、各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表縣委、縣政府對大家的到來表示熱烈歡迎!下面，就密切政府與檢察機關(guān)關(guān)系，推動檢察工作深入開展，談幾點粗淺的認識。
第一，縣檢-察-院過來的工作是值得充分肯定的 對縣檢-察-院近年來的工作，縣委、縣政府及全縣廣大干部群眾均給予高度評價，之所以能夠形成如此廣泛的共識，主要源于以下三點： 一是有一只過硬的干部隊伍。
縣檢-察-院 8 名班子成員雖然平均年齡僅有 41 歲，但均經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬。
同志主持工作后，班子成員更是團結(jié)一心、銳意進取，帶領(lǐng)全院檢察干部取得了不俗的成績。
連續(xù)兩年被評為市縣兩級“實績突出領(lǐng)導(dǎo)班子”和“文明單位”，并多次受到盛市表彰，為我縣贏得了榮譽。
在全縣行風(fēng)評議中更是連續(xù)多年名列前茅，在廣大群眾中樹立了良好的社會形象。
二是業(yè)務(wù)能力扎實過硬。
先后出色完成了中紀委、高檢院交辦的“焦煤集團貪腐受hui案”、中國民用航空局系列貪腐、受hui案等具有一定影響力的大案要案，而且在縣域內(nèi)部案件察辦過程中，執(zhí)法嚴格、不徇私情，并積極參與嚴打整治專項斗爭，有效打擊了犯罪，凈化了社會環(huán)境。
三是盡心盡力服務(wù)地方發(fā)展。
隨著縣委、縣政府“”發(fā)展思路的有序展開，發(fā)展任務(wù)異常繁重，面臨的困難和挑戰(zhàn)也很多，但檢-察-院等政法部門卓有成效地開展工作，在維護穩(wěn)定、打擊犯罪、治腐反貪等方面，尤其在安保工作中發(fā)揮了重要作用，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展起到了保駕護航的積極作用，為鞏固和擴大全縣經(jīng)濟發(fā)展、事業(yè)進步、社會和諧的大好局面做出了突出貢獻。
第二，談一下對檢察工作的幾點認識 正確認識和處理政府與檢察機關(guān)的關(guān)系不僅能夠有效促進檢察工作深入開展，而且也能夠為縣域經(jīng)濟社會健康發(fā)展提供有力保障。
溫總理明確提出“各級政府都要支持審判機關(guān)和檢察機關(guān)依法獨立行使審判權(quán)和檢察權(quán)”，為各級政府認識和支持檢察工作，實現(xiàn)良好互動明確了方向。
首先，支持檢-察-院工作是政府履行職能的基本體現(xiàn)。
構(gòu)建和諧社會是我們面臨的緊要任務(wù)，和諧社會必然要有完善的法制體系作為支撐，必須要求人大立法、政府執(zhí)法和法院、檢-察-院司法三個環(huán)節(jié)的相互支持和配合，因此政府支持檢察工作不僅是維護司法公正、建設(shè)和諧法治體系的要求，更是政府履行自身職責(zé)、推進法制政府建設(shè)的基本體 現(xiàn)。
其次，支持檢-察-院工作是加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
地方發(fā)展需要良好的投資環(huán)境作為支撐，對投資者而言，他要到哪里投資置業(yè)，首先要考慮的不簡單是水價、電價、地價，而是治安和社會環(huán)境。
如果沒有一個良好的投資環(huán)境，刑事案件頻發(fā)、貪腐成風(fēng)，甚至連人身和財產(chǎn)安全這個最起碼的保障都得不到，再優(yōu)惠的政策，再低廉的成本，也會讓投資者望而卻步。
而維護良好的經(jīng)濟秩序、社會秩序，營造一流投資環(huán)境不僅是政府的責(zé)任，同樣也是檢-察-院等政法部門義不容辭的責(zé)任。
再有，支持檢-察-院工作是維護社會穩(wěn)定的重要途徑。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十四
各位來賓、各位同仁：
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1、公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。
2、公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3、公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受;而當工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十五
同志們：今天xx召開干部大會，認真?zhèn)鬟_貫徹集團公司干部會議精神，聽取各單位的交流，總結(jié)上半年工作，安排下半年的重點工作任務(wù)。
谷總的是經(jīng)xx班子集體討論的，我都贊成。
這次集團公司干部會議的主要內(nèi)容是：發(fā)揚xx精神，加強基層建設(shè)，努力實現(xiàn)集團公司科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。
xx是中國xx的脊梁，是中國xx的魂。
xx的發(fā)展史也是中國xx的發(fā)展史。
xx精神、xx精神永遠是我們的寶貴財富，xx為國爭光、為民族爭氣的愛國精神，克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，“兩論”起家、兩分法前進的基本功，“三老四嚴”、“四個一樣”、“三個面向”、“五到現(xiàn)場”、三基工作、崗位責(zé)任制、政治工作兩手抓等等，為“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”精神。
xx精神、xx精神，無論是過去、現(xiàn)在還是將來，永遠是鼓舞我們奮勇前進、再創(chuàng)輝煌的強大精神支柱。
面對形勢、環(huán)境的變化，要以創(chuàng)新的工作思路，大力弘揚xx精神。
會議的主要內(nèi)容網(wǎng)上有登載，各單位要認真組織，結(jié)合本單位的情況，制訂完善的貫徹落實措施，促進xx工作的創(chuàng)新、提高、升級、發(fā)展。
對落實會議精神的情況，xx要進行檢查。
根據(jù)大家交流的和xx面臨的形勢任務(wù)，對當前要注意重點關(guān)注和解決的問題，講幾點意見。
一、xx目前具有較好的發(fā)展基礎(chǔ)和環(huán)境，發(fā)展機遇對我們十分有利xx已經(jīng)走過了的坎坷發(fā)展歷程。
xx的成長史，老職工歷歷在目。
我們盡管現(xiàn)在不能叫大，也不能叫強，只能自己與自己比是大了、強了，關(guān)鍵是我們找到了一條規(guī)范有效持續(xù)發(fā)展的路子。
我們每年的思路，上符合黨組的要求，下符合職工利益，實力逐年增強，職工逐年受益，一步一個腳印、一年一個臺階地向前邁進。
隊伍的執(zhí)行力、凝聚力增強，團結(jié)和諧，整體形象地位大提升，彰顯了“后勤不后”的理念。
經(jīng)過大家的共同努力，我們多年來取得的一系列榮譽，具有很高的含金量和影響力。
我們的今天是xx人昨天艱苦努力的結(jié)果。
外因有作用，但xx人艱苦奮斗、自強不息的精神起決定作用。
不等不靠、永不言棄的精神使我們發(fā)展到今天，這就是基礎(chǔ)。
從虧損124萬元到今天自有資金1.8億元，這個倍數(shù)怎么算?昨天是歷史，今天才是我們能把握的，明天的機遇要靠我們今天的實力去爭取。
xx面臨難得的多年不遇的發(fā)展機遇：xx大廈近20萬平米、太陽星城20萬平米、xx科技園至少130萬平米，合起來170萬平米，而我們現(xiàn)在只有60萬平米大的物業(yè)，再有幾年的時間，我們的服務(wù)市場要提高三倍。
大家試想一下，經(jīng)營上我們有現(xiàn)在的積累，每年稅后投資收益6000萬以上;我們有現(xiàn)在的服務(wù)市場，我們的前面有近170萬平米的潛在市場，比我們現(xiàn)有的服務(wù)市場大三倍。
應(yīng)該講，我們的發(fā)展機遇前景非常誘人。
能不能把機遇變成現(xiàn)實，那就要看我們近兩年水平的提高，金剛鉆是否過硬。
機遇就在今朝把握。
二、牢牢把握企業(yè)定位，加大創(chuàng)新提高的力度華油北京服務(wù)總公司是服務(wù)型企業(yè)。
是我們企業(yè)的性質(zhì)所決定的。
過去是、現(xiàn)在是、將來若干年也不會變。
思路決定出路。
定位、方向千萬不能變，不能三心二意。
服務(wù)保障要作為我們各級領(lǐng)導(dǎo)的中心議題。
要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，強化服務(wù)意識，打牢服務(wù)的根基。
堅持為職工解難事、辦實事、做好事，堅持全過程、全方位、全天候開展服務(wù)。
做到服務(wù)理念不斷更新，服務(wù)能力不斷增強，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
達到的目的，就是讓服務(wù)對象滿意。
服務(wù)效益從哪里來?效益從優(yōu)質(zhì)服務(wù)中來，靠服務(wù)拓寬市場，服務(wù)型企業(yè)的本事，就是在服務(wù)中找效益。
xx要把服務(wù)作為立身之本。
在發(fā)展，時代在進步，服務(wù)對象對服務(wù)的標準越來越高，如果我們不能創(chuàng)新提高服務(wù)內(nèi)容和水平，將來170多萬平米的大物業(yè)將與xx無緣。
在座的各位，誰感覺不到這種壓力，誰就是太平官。
對當前的形勢，認識不到位，把握不好，不去努力拼搏，就是挑戰(zhàn)，是停滯的開始。
把握好了，就是機遇，是成功的起點。
單位的命運靠大家把握，只要我們始終保持著前進的動力，我們就能贏得好的結(jié)果。
機遇都是在不斷努力中抓到的。
干部不進則退，無為就是過。
抓工作不能再四平八穩(wěn)，現(xiàn)在是到較勁的時候了。
唱戲的要叫板，趕車的要叫套，打夯的要叫號子，當?shù)囊^勁。
現(xiàn)在再不能一般水平湊合了。
像農(nóng)民種地一樣，你哄地皮，它哄你肚皮。
將來吃虧的是企業(yè)、是職工。
自己要有思路，創(chuàng)新提高，不能總是老樣子。
不能總是算一加一等于二的算術(shù)，這是小的水平，應(yīng)該考慮小數(shù)點以后零點零零幾以后的數(shù)，這才是微積分水平。
有了思路要靠有效的方法保障實施，沒有實施措施辦法，不能落實，那就是無效。
各行各業(yè)市場都有先進水平，我們可以去學(xué)，長見識，不能盲目樂觀，滿足現(xiàn)狀。
要使企業(yè)一直保持上升的趨勢，這就是的責(zé)任。
三、關(guān)于做大做強主營業(yè)務(wù)收入問題做大主營業(yè)務(wù)收入是關(guān)系到職工切身利益的一件大事。
這幾年主營業(yè)務(wù)收入略有增長，職工的收入水平大幅提高。
我們是國企，不是有錢就可以發(fā)的，有很多指標考核、約束、控制，每年至少審計我們兩次。
主營業(yè)務(wù)收入上不去，人工成本太高，高得自己看了都不好意思，每年做帳每年愁。
有兩條路：要么降低收入，要么主營業(yè)務(wù)收入提高，降收入這是我們大家都不希望看到的，不僅不能降，每年還要有較大幅度的增加，只剩下一條路了——加大主營業(yè)務(wù)收入，上下齊努力，來擴大我們的主營業(yè)務(wù)收入。
今年我們組建了經(jīng)營管理部，目標是8000萬營業(yè)額，500萬左右利潤，上半年開局很好。
長慶每年6000多萬的投資回報，但不算我們的主營業(yè)務(wù)收入。
為全體職工收入穩(wěn)步增長，xx也在積極想辦法，各單位也要盡可能多做點貢獻。
路就在腳下，不能總是捧著金碗討飯。
四、關(guān)于市場化用工問題、hse體系建立問題、收費問題暗補變明補，市場化收費是個趨勢。
我們必須面對現(xiàn)實，拿出解決問題的辦法和措施。
收費方面原管委會是做得比較好的，領(lǐng)導(dǎo)重視，加大力度，派強有力的人去做。
不要有畏難情緒，現(xiàn)在哪有無償服務(wù)的?今年收不回來就意味著將來年年收不回來。
不能像原中聚公司那樣，向xx借錢積極，自編自演好節(jié)目向xx借錢，對外單位欠我們的錢卻不去積極催欠。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十六
大家晚上好!
20xx年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首xx電器這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx電器一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx電器在中國商用冷柜行業(yè)嶄露頭角。
取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!大家知道，我們的網(wǎng)站上寫了一句話：“xx，為您構(gòu)造健康的購物空間，讓品質(zhì)寫出xx人的尊嚴，讓服務(wù)感動客戶?”這也是我們企業(yè)文化的一部分，大家看到這句話想到了什么，表達了我的一個心愿，就是要把xx辦成一個受人尊敬的企業(yè)，這是我的.夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在xx電器工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
所以說，進入xx電器公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx電器的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，你才稱得上是一個真正意義上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成為一個真正的xx人，必將會被xx所淘汰。
我們xx，將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。全心全意依靠員工是我們xx堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是xx電器始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx電器將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;構(gòu)建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
xx電器是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依托。xx電器的興衰關(guān)系每個人的切身利益，可以說，xx興則員工興，xx衰則員工困。所以，xx電器的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個員工要絕對地忠誠xx。一切言行都服從于xx利益，都要與xx利益保持高度一致。任何時候、任何地方、任何情況下，要以xx大局為重，精誠團結(jié)，密切協(xié)作;要以xx事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干;要以xx發(fā)展為本，恪盡職守，不負使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拼搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供了物美價廉的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，xx電器將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚先進的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
我們xx的遠大目標就是：世紀xx，世界xx年終總結(jié)發(fā)言稿“世紀xx，世界xx”體現(xiàn)了xx電器崇高的理想追求，符合我們xx人發(fā)展的期望值。xx電器成立以來，經(jīng)過數(shù)年的奮斗拼搏、創(chuàng)新開拓，成為具有很強市場競爭力和創(chuàng)新活力的現(xiàn)代企業(yè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，xx人志存高遠，用滿懷豪情繪制著百年宏圖。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。這是時代發(fā)展潮流賦予xx人的神圣使命。(掌聲)。
“世紀xx，世界xx”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拼搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。
20xx年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備;需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟，為了xx輝煌燦爛的明天，讓我們xx和競爭對手不一樣，讓我們從眾多的競爭對手中脫穎而出，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，讓我們不到成功，誓不罷休!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位來賓、服務(wù)中心全體職員：
晚上好!在這個溫暖的大家庭里，我們平安、愉快地渡過了xx年，即將迎來xx年春節(jié)。籍今晚新春晚會聯(lián)歡之際，我謹代表第三屆業(yè)主大會代表會議、第三屆業(yè)主委員會祝廣大業(yè)主和xx建工恒福物業(yè)有限公司全體職員新春快樂!身體健康!家庭幸福!工作愉快!
xx年，是祥和、喜慶的一年，由全體業(yè)主選舉產(chǎn)生了第三屆業(yè)主大會代表會議和第三屆業(yè)主委員會;與xx建工恒福物業(yè)有限公司續(xù)簽了三年物業(yè)服務(wù)合同;業(yè)主代表大會和業(yè)委會的工作有條不紊地進行;業(yè)主代表大會通過的例如：地下車庫九個臨時車位由全體業(yè)主抽簽使用，使用專項維修資金維修改造小區(qū)的消防系統(tǒng)等重大舉措讓廣大業(yè)主受益;廣大業(yè)主更加熱心參與業(yè)主代表大會和業(yè)委會的公共事務(wù)，使小區(qū)的民主氛圍更加濃厚，小區(qū)成為更適宜居住的小區(qū)。
讓我們共同期望小區(qū)更加安全、詳和、溫馨、和諧。也期待恒福物業(yè)公司能為廣大業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、及時、貼身的人性化服務(wù)。第三屆業(yè)主代表大會和業(yè)主委員會將一如既往，勤策勤力，一心一意為廣大業(yè)主服務(wù)，為廣大業(yè)主安居樂業(yè)而不懈努力。
祝今天晚上的春節(jié)聯(lián)歡晚會圓滿成功!
新年伊始，萬象更新，又一個生機勃發(fā)的春天向我們走來。憑借職員們的熱心、愛護和培育，我們公司才有了今天的規(guī)模，值此辭舊迎新之際，我謹代表***購物廣場董事會向大家在過去一年中辛勤的工作表示衷心的感謝，感謝那些視***如家的職員們，感謝那些實踐"人人為我/我為人人"，為公司建設(shè)添磚加瓦的職員們，感謝以實際行動為公司無私奉獻的每一位朋友!祝全體職員新年快樂、工作順利!在新的一年里事業(yè)有成、大展宏圖!(鼓掌)。
過去的一年，是我們公司驕傲與輝煌的一年，是碩果累累的一年。在***的帶領(lǐng)下，廣大職員備受鼓舞，沿著公司發(fā)展方向，兢兢業(yè)業(yè)，努力拼搏，愛崗敬業(yè)，努力干好本職工作。
喜訊連連，捷報頻傳，我們公司在今年9月份新成立了一家分店《***購物廣撤，讓我們的前途一片光明。
公司領(lǐng)導(dǎo)開會發(fā)言稿篇十八
各位代表、同志們：
大家好！
為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù)，群策群力，推進發(fā)展，我代表院黨委，強調(diào)三點意見：
衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進，改革既是機遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢比較嚴峻。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機遇，乘勢而上，推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。要堅持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè)，落實科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用，以創(chuàng)新和實干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
要堅持安全發(fā)展，努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。去年，通過不斷強化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，實現(xiàn)全年安全目標壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位，堅持安全發(fā)展，將安全作為第一目標追求，在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進入了一個新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，要切實維護和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點、焦點問題，能夠公開的都要公開，重大事項和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運行。
加強醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大合力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻策，提出好的意見和建議，又要反映職工的意見和呼聲，擔負起參政議政的責(zé)任，切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴肅認真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見，會后我們將整理和研究，盡快落實。
和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的溫暖。
要積極創(chuàng)造條件，促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修，提高職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
要發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達、下情上傳，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機結(jié)合起來，形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認識，及時化解各種矛盾，為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。
各位代表，同志們！20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項目標任務(wù)！
謝謝大家！
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