總結(jié)是一種思維的訓(xùn)練，可以鍛煉我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。最后，在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們還需要對(duì)自己的總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查和修訂，確保語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性和流暢性。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，供大家參考借鑒。
工廠員工季度工作總結(jié)篇一
(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為了做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人。首先，我熱愛(ài)我的工作和奉獻(xiàn)精神。班長(zhǎng)的工作大部分是協(xié)調(diào)小事情，保證好。所以我對(duì)自己的工作和價(jià)值有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，正確處理苦樂(lè)得失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持敬業(yè)和誠(chéng)信，第二，磨煉自己，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的工作取得了一些進(jìn)展。在學(xué)習(xí)自己積極工作的同時(shí)，認(rèn)真研究了別人的長(zhǎng)處，改變了自己的不足，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，讓自己通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和探索，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。
(二)嚴(yán)格依法辦事，不斷強(qiáng)化作風(fēng)。一年來(lái)，我對(duì)自己提出了嚴(yán)格的要求，始終以平實(shí)的包容、愿意付出、默默無(wú)聞為自己的標(biāo)準(zhǔn)，始終專(zhuān)注于嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、踏實(shí)、踏實(shí)、努力。在工作中，用制度和紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法。
(3)強(qiáng)化職能，搞好服務(wù)。工作中注重把握xx的基本面，努力提高服務(wù)水平。團(tuán)里人多，工作量大，需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，無(wú)論遇到什么困難，我都積極配合做好。同事的心可以在一個(gè)地方思考，所有的努力都可以在一個(gè)地方做出，不計(jì)得失，只希望能圓滿完成工作。
(一)情感觀念太重。在工作過(guò)程中，有許多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，但當(dāng)時(shí)沒(méi)有發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失和安全事故，以至于大多數(shù)只是口頭批評(píng)，沒(méi)有采取認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和非法操作才是重中之重；比如前段時(shí)間發(fā)生的人員傷害、機(jī)器故障、模具損壞，都是違章操作造成的。所以在今后的工作中，任何違規(guī)操作都必須嚴(yán)肅處理。
(二)基于現(xiàn)有條件，創(chuàng)新理念有待提高。以前工作中一旦遇到困難，總想著讓上級(jí)先幫忙解決，卻沒(méi)有意識(shí)到理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難?，F(xiàn)在工作環(huán)境和條件都挺優(yōu)越的，公司也在逐步成長(zhǎng)完善的過(guò)程中。今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧，幫助做好。
(三)傳達(dá)貫徹公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸羌骖檪€(gè)人利益和自己的小計(jì)劃，分配給公司和上級(jí)的任務(wù)沒(méi)有執(zhí)行到底。在今后的工作中，我們將堅(jiān)決提高執(zhí)行力，增強(qiáng)對(duì)理念和概念的理解。
(a)深入提煉。從小事做起，引導(dǎo)組員嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決執(zhí)行，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)從點(diǎn)到面全面開(kāi)展工作；做好車(chē)間主任的助理，配合生產(chǎn)部門(mén)。
(二)用“5s"標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，這是車(chē)間主任在會(huì)上多次提倡和強(qiáng)調(diào)的。5s"標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立和完善的基本文化。我們將努力以此為指導(dǎo)，狠抓落實(shí)，逐一落實(shí)，逐步完善。
(三)以人為本的理性管理。團(tuán)隊(duì)成員多，年齡差距大，性格差異特別明顯；以后要結(jié)合班前會(huì)和班后會(huì)，引導(dǎo)組員思考，提高思想覺(jué)悟；以正確的工作態(tài)度為中心線，以多元化的個(gè)性特征為創(chuàng)新理念，共同努力，共同提高，攜手共建美好家園。
(4)借鑒六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行工作清單和量化工具，制定可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力的規(guī)范章程；讓軟管理有據(jù)可查，有章可循。
(5)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為一個(gè)xx人，要盡一切努力為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)，建立“以公司為家”我們會(huì)盡力為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高生產(chǎn)力。
在未來(lái)的工作中，我仍然需要再接再厲，繼續(xù)履行我的職責(zé)，不怕苦，不計(jì)得失，密切合作，積極進(jìn)取，為我們部門(mén)的建設(shè)貢獻(xiàn)我微薄的力量。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二
今年一季度，xx花園管理處在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體業(yè)主的大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作平穩(wěn)而有序地進(jìn)行。現(xiàn)將一季度的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)：
（1）粉刷了住戶(hù)家的陽(yáng)臺(tái)，使小區(qū)的`外觀煥然一新。
（2）小區(qū)出入口安裝了電子門(mén)禁系統(tǒng)，加強(qiáng)了小區(qū)的智能化管理，進(jìn)一步保障了小區(qū)的安全。
（3）在公司的大力支持下，與移動(dòng)通信公司簽署了通信信號(hào)覆蓋合同，很快將解決小區(qū)手機(jī)信號(hào)弱的問(wèn)題。
（4）對(duì)小區(qū)的所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面檢修保養(yǎng)，重點(diǎn)維修調(diào)試好了所有的消防報(bào)警系統(tǒng)。
（5）進(jìn)行了公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)：解決設(shè)備房的通風(fēng)問(wèn)題，在配電房、水泵房等加裝排氣扇。
（6）針對(duì)小區(qū)內(nèi)部分業(yè)主信箱發(fā)現(xiàn)了有人散發(fā)xx宣傳資料的情況，配合派出所、居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行調(diào)查，并抓獲了xx犯罪分子。
（7）公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，申報(bào)了xx市安全文明標(biāo)兵小區(qū)，接待了xx區(qū)政法委及綜治辦、派出所一行領(lǐng)導(dǎo)到我小區(qū)檢查安全文明小區(qū)標(biāo)兵單位的創(chuàng)建工作，對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)創(chuàng)建工作給予了積極的肯定，現(xiàn)已基本完成其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
（8）開(kāi)展了社區(qū)文化活動(dòng)，組織近百名小區(qū)老人去xx、xx一日游，讓老人們渡過(guò)了一個(gè)愉快的重陽(yáng)節(jié)。
xx花園（1-3）月份經(jīng)營(yíng)收入總額為1107834元，其中管理費(fèi)收入為871411元，每月平均收入在96823元左右，收繳率達(dá)99、8%以上。
停車(chē)場(chǎng)（1-3）月份收入總額為189654元，每月平均收入為21072元，會(huì)所（1-9）月份的經(jīng)營(yíng)收入總額為46769元，每月平均為5197元。
今年計(jì)劃支出總額為1098788元，實(shí)際支出總額為1164735元，超支65947、33元，虧損主要原因?yàn)椋?/p>
1、2號(hào)樓、xx區(qū)教育幼兒園的接管問(wèn)題一直未得到解決，已售出停車(chē)場(chǎng)未收到管理費(fèi)。
2、今年因＂創(chuàng)優(yōu)＂及＂創(chuàng)安全文明小區(qū)＂工作，完善及改造了部分設(shè)施。
3、業(yè)委會(huì)的開(kāi)支去年未列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
工廠員工季度工作總結(jié)篇三
x年第四季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，在公司各部門(mén)大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和規(guī)范服務(wù)要求，本著“以人為本，用心服務(wù)”的服務(wù)理念，各項(xiàng)工作開(kāi)展的較為順利，同時(shí)也存在著一些不足，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對(duì)管理處現(xiàn)存問(wèn)題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。
1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)65人：其中主管1名、副主管1名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)1名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)1名、事務(wù)管理員6名、維修組長(zhǎng)1人，維修員7名、護(hù)衛(wèi)員35名(含監(jiān)控員)、保潔組長(zhǎng)1人保潔員11人。
2、街區(qū)商戶(hù)38戶(hù)，臨建傣樓6戶(hù)，b區(qū)32戶(hù);接房開(kāi)業(yè)19戶(hù);接房未開(kāi)業(yè)7幢，未接房10幢。小區(qū)共710戶(hù);住房692戶(hù);(入住630戶(hù);空置房62間);商鋪18間(營(yíng)業(yè)13間;未營(yíng)業(yè)5間)。
1、管理處定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查15次，督促商家整改15次，現(xiàn)已全部整改。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，跟進(jìn)商家安全、消防檢查12次，組織衛(wèi)生大掃除10次。
3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度，并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)行日常管理和監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。
4、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)督促檢查4次，并在日常管理中對(duì)存在安全隱患的商家下達(dá)整改通知書(shū)12份。督促商家整改12次，現(xiàn)已全部整改。安全溫馨提示10份。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)深入管理處指導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查工作10次。
6、對(duì)街區(qū)掛安全生產(chǎn)橫幅4條，落實(shí)“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的安全防范宣傳，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。
1、上報(bào)處理打架斗毆2起，偷盜1起，交通事故1起，公共設(shè)施破壞1起，火災(zāi)1起(已及時(shí)撲滅)，好人好事3起。
2、消防安全檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)行整改。
3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好安全生產(chǎn)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全生產(chǎn)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗24次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練24次，因隊(duì)員工作失職處罰4次，過(guò)夜停車(chē)費(fèi)1_元。
4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身安全和加強(qiáng)安全防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。
5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不間斷進(jìn)行安全巡查;。
6、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正;。
7、對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并要求車(chē)輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無(wú)事故發(fā)生;。
8、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員實(shí)施護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。
3、維修、更換街區(qū)路燈;。
4、對(duì)地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí);。
5、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查;。
6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。
2、根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行日常保潔及垃圾清理;。
3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹(shù)葉。
4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，及重大接待任務(wù)的保潔工作;。
5、每月對(duì)空置房進(jìn)行一次空置房清理工作，堅(jiān)持空置房無(wú)雜物、蜘蛛網(wǎng)。
1、護(hù)衛(wèi)召開(kāi)會(huì)議4次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作
4、管理處利用走動(dòng)式服務(wù)對(duì)管轄區(qū)域的商家、租戶(hù)、業(yè)主、進(jìn)行了安全防范、消防交通、反恐防暴知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)了他們對(duì)自身的安全防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。
8、為配合公司制定的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，管理處進(jìn)取響應(yīng)，每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)行安全檢查工作，消除安全隱患。
工廠員工季度工作總結(jié)篇四
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間20xx年的一季度已經(jīng)過(guò)去，在這三個(gè)月的時(shí)間里，西餐廳也隨之發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)將一季度的工作做出如下匯報(bào)：
在人員穩(wěn)定方面，西餐廳在年前對(duì)人員也進(jìn)行了摸底，了解員工的最新動(dòng)向以及在心理上引導(dǎo)員工。西餐廳在一季度得人員情況不容樂(lè)觀，離職人員共計(jì)x名，其中有x名礦工離職。
完成了餐廳制定的每月月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃外的培訓(xùn)有x節(jié)“送餐服務(wù)”。加大了新員工的培訓(xùn)力度，讓新員工盡快熟悉工作流程，融入到西餐廳這個(gè)大家庭里面。
嚴(yán)格按照餐飲部制定的報(bào)損額度進(jìn)行報(bào)損，一季度的`報(bào)損金額在xx元。不銹鋼的盤(pán)虧也在xx元之內(nèi)。距上季度相比有較小幅度的下降。
清潔衛(wèi)生：嚴(yán)格執(zhí)行餐前、餐后清潔檢查表，對(duì)不合格的地方及時(shí)進(jìn)行整改，整改后還不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行處理。
員工儀容儀表：在不符合要求的情況下必須整改合格之后才能上崗，因?yàn)閱T工的形象就代表著我們整個(gè)企業(yè)的形象，員工的儀容儀表是作為一個(gè)企業(yè)員工最基本的要素。
服務(wù)方面：在x月份時(shí)，餐廳根據(jù)現(xiàn)目前的情況，擬定了細(xì)節(jié)服務(wù)，根據(jù)情況進(jìn)行整體改善。
在其他方面：制定了自助餐廳員工扣分細(xì)則，根據(jù)每天的檢查情況，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明，在每月的月獎(jiǎng)上予以體現(xiàn)。
五、在自身的學(xué)習(xí)方面。
工廠員工季度工作總結(jié)篇五
在過(guò)去的三個(gè)月里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位教師的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鉆研教育理論和教學(xué)方法，提高教學(xué)水平，努力提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮扎實(shí)，現(xiàn)將20xx第一季度的工作情況總結(jié)如下：
在過(guò)去的這三個(gè)月里，堅(jiān)決擁護(hù)_的重大決策，在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。從思想上，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新。
在思想上嚴(yán)于律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極的參加學(xué)校的集體學(xué)習(xí)，并在課余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)記錄。積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)文件精神，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，始終以一個(gè)優(yōu)秀教師的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的師德形象。
在這三個(gè)月的教學(xué)中，我擔(dān)任了x計(jì)算機(jī)2、3班的《officexp》課程，共完成了xx課時(shí)。我嚴(yán)格按照計(jì)劃要求來(lái)完成教學(xué)任務(wù)，為了在講課時(shí)做到簡(jiǎn)單易懂，課余除了編輯好教案之外，還編輯了教學(xué)課件，盡量做到每位學(xué)生都能聽(tīng)懂；在上課的之余，耐心的輔導(dǎo)每一位學(xué)生，對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，制定出每一輔導(dǎo)任務(wù)的任務(wù)，并做出完成記錄。但是鑒于該班學(xué)生素質(zhì)參差不齊，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，再者可能本人在學(xué)生管理能力方面也還有所欠缺，造成學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)不佳。
在這季度里，做到認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作；嚴(yán)格要求學(xué)生、尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高。從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺(jué)悟，并順利完成教學(xué)教育任務(wù)。除此之外還能積極配合教務(wù)科安排的監(jiān)考工作。
打掃衛(wèi)生活動(dòng)，在這過(guò)程中監(jiān)督學(xué)生勞動(dòng)，力爭(zhēng)達(dá)到學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。參加班主任的值班，與管理人員一起參加晚上值班。雖在對(duì)學(xué)生的管理方面還很有很大的不足，但也盡了自己的.努力把班級(jí)管好。
2、管理機(jī)房工作方面：本人擔(dān)任了管理2號(hào)計(jì)算機(jī)實(shí)訓(xùn)室的工作，在管理機(jī)房的過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)配合計(jì)算機(jī)老師的上機(jī)課，盡量做到提前打開(kāi)機(jī)房，讓學(xué)生在上課前全部進(jìn)到機(jī)房；督促機(jī)房的衛(wèi)生情況，每天檢查機(jī)房的設(shè)備工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決以免影響教師上課。
雖然我基本上完成了自己的教學(xué)工作，但我身上還存在許多不足的地方：
1、個(gè)人的教學(xué)業(yè)務(wù)水平還不夠高，教學(xué)研究還欠深入，尤其在新課程的實(shí)踐中思考得還不夠多，不能及時(shí)將一些教學(xué)想法和問(wèn)題記錄下來(lái)，進(jìn)行反思。
2、在管理、教育學(xué)生方面還有待提高，包括如何形成一個(gè)規(guī)范的管理模式，用什么方式來(lái)作學(xué)生的思想工作，學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能站在學(xué)生的角度去開(kāi)導(dǎo)學(xué)生。
以上這些，都需要我今后好好地去努力，好好借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，向他人學(xué)習(xí)，使我各方面的能力都能有所提高。在今后的教育教學(xué)工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開(kāi)拓前進(jìn)，為美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。
工廠員工季度工作總結(jié)篇六
(二)在xx跟班學(xué)習(xí)，共完成接處xx16起，上門(mén)完成鑰匙認(rèn)證200余人次，協(xié)助xx務(wù)室迎接局領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)檢查5次。
(一)不斷拓寬知識(shí)面。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，特別是在如何辦xx、處置，如何做人、做事，如何行使權(quán)利、履行義務(wù)等學(xué)到了很多技巧方法，不但使我開(kāi)闊了視野，還極大的豐富了自身經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)。
(二)及時(shí)端正心態(tài)。工作和培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到要擺正自己的位置，端正心態(tài)，從思想上完成轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整歸零，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足，要把精力集中到盡快適應(yīng)新的崗位要求上來(lái)。
(三)明確努力方向。通過(guò)培訓(xùn)中聆聽(tīng)老師的精心授課、工作中向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗(yàn)，使自己對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民xx的職責(zé)任務(wù)、工作模式等有了更加深入的了解，極大的增強(qiáng)了回到地方干事創(chuàng)業(yè)的信心，也為今后的工作指明了方向。
通過(guò)參加xx新員工培訓(xùn)和一段時(shí)間的xx跟班學(xué)習(xí)，個(gè)人一點(diǎn)初淺體會(huì)：從xx到xx營(yíng)，不一樣的角色身份，不變的是忠誠(chéng)本色;不一樣的職責(zé)使命，不變的是為民情懷;不一樣的環(huán)境氛圍，不變的是同志情深。學(xué)校的理論灌輸結(jié)合x(chóng)x的.實(shí)地見(jiàn)學(xué)，讓我進(jìn)一步擺正了心態(tài)、鍛煉了體魄、儲(chǔ)備了知識(shí)，為成為一名合格的人民xx打下了基礎(chǔ)。
(一)努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)提高自己。善于從書(shū)本上學(xué)習(xí)，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
(二)改造思想，端正人生價(jià)值追求。牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要堅(jiān)決抵御各種腐朽思想文化的侵襲和影響，經(jīng)得起各種消極東西的誘惑和考驗(yàn)。
(三)積極工作，在干事創(chuàng)業(yè)中享受生活的樂(lè)趣。以強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和敬業(yè)精神投入工作，力爭(zhēng)成為精通業(yè)務(wù)的行家里手，今后的工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。
工廠員工季度工作總結(jié)篇七
20xx年元月份以來(lái)，xx市交通局深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)工作，較好的完成了預(yù)定工作任務(wù)，20xx年一季度交通局工作總結(jié)?，F(xiàn)將一季度工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：
一、交通建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
x元至3月份，我市共投入資金1600多萬(wàn)元，采取有力措施，推動(dòng)交通建設(shè)。
一是量化目標(biāo)促進(jìn)度。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線、鴨欄碼頭等項(xiàng)目，迅速制訂工作方案，將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，量化到月到周。為了確保工作成效，全面推行目標(biāo)管理績(jī)效考核，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，做到層層有壓力，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，人人有職責(zé)，形成了“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局，有力的推動(dòng)了交通建設(shè)。元至3月份，臨鴨公路共建成水泥路面3公里，路面建設(shè)基本完成；完成綠化3公里、邊溝2公里，培路肩10公里。鐵桃公路s201段建成水泥路面2。5公里，路面建設(shè)基本完工；s301段完成路基建設(shè)7。5公里、水穩(wěn)層2公里。京珠高速羊樓司連接線路基建設(shè)和收費(fèi)站建設(shè)征地拆遷全線開(kāi)工。鴨欄碼頭建設(shè)各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作全部就緒，5月底將正式動(dòng)工。
二是廣辟渠道籌資金。為確保交通建設(shè)順利推進(jìn)，我們創(chuàng)新舉措，多渠道、多方式籌集資金。鴨欄碼頭巧打“項(xiàng)目牌”，開(kāi)展項(xiàng)目招商，經(jīng)多方努力，與中國(guó)發(fā)展銀行初步達(dá)成了投資金額高達(dá)5000萬(wàn)元的建設(shè)合作意向。臨鴨公路、鐵桃公路、京珠高速羊樓司連接線等項(xiàng)目認(rèn)真做好工作匯報(bào)，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持。同時(shí)多方發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，通過(guò)社會(huì)借、職工集、施工單位帶等多種方式，籌集交通建設(shè)資金，為加快交通建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。
二、行業(yè)管理不斷加強(qiáng)。
一是安全管理成績(jī)突出。我們以確保春運(yùn)生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，圓滿完成了春運(yùn)等安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。一季度共安全運(yùn)送旅客73萬(wàn)多人次，未發(fā)生一起交通安全事故。
二是行業(yè)管理不斷創(chuàng)新。運(yùn)管部門(mén)以作風(fēng)建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新工作方式，深入企業(yè)、站場(chǎng)、車(chē)隊(duì)和園區(qū)，實(shí)行上門(mén)送服務(wù)、送，著力打造綠色通道，為服務(wù)對(duì)象排憂解難，得到了社會(huì)好評(píng)。
三是農(nóng)村公路建設(shè)管理得到加強(qiáng)。為了確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量，3月25日和26日，局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)李征雷帶領(lǐng)公路所、質(zhì)監(jiān)站等人員，分赴全市20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。同時(shí)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組進(jìn)行座談，開(kāi)展農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)調(diào)研，為推進(jìn)和完善農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在全局干部職工的共同努力下，交通改革、社會(huì)綜治、文明創(chuàng)建、作風(fēng)建設(shè)等其它各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展，齊頭并進(jìn)，都取得了新成績(jī)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大力度，推動(dòng)交通工作全面、協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工廠員工季度工作總結(jié)篇八
尊敬的**園全體產(chǎn)權(quán)人：
本人作為業(yè)委會(huì)第二期輪值執(zhí)行主任的任期屆滿,特向大家匯報(bào)**園業(yè)主委員會(huì)2xxx年7月20日--10月20日的工作情況。
1、與物業(yè)管理處針對(duì)《**園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》中的物業(yè)費(fèi)價(jià)格問(wèn)題進(jìn)行多輪談判，最終就此問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，出臺(tái)新《**園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》供園區(qū)業(yè)主進(jìn)行表決。
2、順利召開(kāi)**園第二屆業(yè)主大會(huì)，提出四項(xiàng)決議案：《**園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》、《關(guān)于實(shí)施**園延長(zhǎng)低溫供暖方案的決議案》、《關(guān)于實(shí)施**園樓宇、會(huì)所門(mén)禁安保系統(tǒng)改造方案的決議案》、《關(guān)于繼續(xù)保留**園會(huì)所信息欄的決議案》面向園區(qū)全體業(yè)主投票表決。
3、順利完成**園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)函的發(fā)放及回收工作，嚴(yán)格按照**園業(yè)主大會(huì)書(shū)面征求意見(jiàn)的辦法,邀請(qǐng)居委會(huì)業(yè)主志愿者監(jiān)督委員會(huì)等人員共同參與統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)書(shū)面意見(jiàn)函的回收情況進(jìn)行了縝密的統(tǒng)計(jì)后，已將統(tǒng)計(jì)結(jié)果公告園區(qū)業(yè)主。
1、關(guān)于取消班車(chē)問(wèn)題與物業(yè)進(jìn)行多次開(kāi)會(huì)討論，業(yè)委會(huì)要求物業(yè)管理處把在部分班車(chē)暫時(shí)停運(yùn)期間因此所節(jié)省的費(fèi)用單獨(dú)列支，并且將運(yùn)營(yíng)車(chē)輛的預(yù)算費(fèi)用列明，并多次向物業(yè)聲明保持原有服務(wù)品質(zhì)不變的明確態(tài)度。
2、底商與物業(yè)的租賃合同將于年底陸續(xù)到期，督促物業(yè)盡快出臺(tái)底商管理方案，對(duì)園區(qū)底商的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范管理。
3、隨著《**園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》的表決通過(guò)，會(huì)所管理方案的修改成為當(dāng)務(wù)之急，業(yè)委會(huì)建議物業(yè)按照新委托服務(wù)協(xié)議的要求修改會(huì)所管理方案，并加強(qiáng)該方案的執(zhí)行力度，讓會(huì)所在合理有效使用的基礎(chǔ)上，成為大家休閑娛樂(lè)的中心。
1、進(jìn)一步完善業(yè)委會(huì)工作結(jié)構(gòu)，按照各項(xiàng)工作分別由委員專(zhuān)人負(fù)責(zé)并交由委員討論執(zhí)行的原則開(kāi)展.本季度共收到業(yè)主到業(yè)委會(huì)來(lái)訪反映情況約32件，其他通過(guò)電話咨詢(xún)溝通等若干件,對(duì)業(yè)主提出的各項(xiàng)問(wèn)題,業(yè)委會(huì)都熱情接待并耐心解釋?zhuān)诿恐艿睦龝?huì)上均及時(shí)向物業(yè)反映業(yè)主投訴信息，督促物業(yè)盡快給業(yè)主答復(fù)并解決.
2、建立了業(yè)主參加會(huì)議制度業(yè)主投訴登記制度業(yè)委會(huì)會(huì)議議題表決制度等。
3、針對(duì)業(yè)主對(duì)綠化、衛(wèi)生、養(yǎng)犬等方面投訴較多的問(wèn)題,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，主要協(xié)調(diào)解決以下問(wèn)題：
3.1園區(qū)綠化：就園區(qū)目前綠化工作的基本情況及存在的問(wèn)題，約請(qǐng)物業(yè)分管綠化工作的主任、外包公司負(fù)責(zé)園區(qū)綠化工作的負(fù)責(zé)人座談，大家就園區(qū)綠化工作的諸多問(wèn)題作了充分的討論。
3.2園區(qū)衛(wèi)生：在此期間物業(yè)將**園保潔外包的兩個(gè)保潔公司調(diào)整為一家公司，調(diào)整后分別與被調(diào)整離開(kāi)及留下的保潔公司負(fù)責(zé)人溝通，了解園區(qū)保潔工作具體情況與問(wèn)題。
3.3園區(qū)規(guī)劃：
3.3.1就關(guān)于籃球場(chǎng)后面的圍墻拆除后移籃球場(chǎng)議題與物業(yè)溝通。鑒于此事關(guān)鍵在于根據(jù)**園業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則中6-4-5條的規(guī)定，改建、重建建筑物及附屬設(shè)施需全體業(yè)主表決并雙過(guò)半方可，此議題可通過(guò)下次表決解決。
3.3.2關(guān)于園區(qū)南側(cè)圍墻外擴(kuò)一事，開(kāi)發(fā)商已出示建委通過(guò)的圖紙，**園一、二期的規(guī)劃線與現(xiàn)有圍墻相符。
3.4園區(qū)養(yǎng)犬：由于正值奧運(yùn)，本時(shí)段此工作基本擱置，但業(yè)主投訴極多，此問(wèn)題已成為影響園區(qū)和諧的主要問(wèn)題。
1.召開(kāi)第二屆業(yè)主大會(huì)印制書(shū)面意見(jiàn)函1600份3600元。
2.業(yè)主投票快遞費(fèi)130元。
3.領(lǐng)辦公用品：a4復(fù)印紙2包47元磁珠30個(gè)12元。
注：3#b1公告欄玻璃窗本月22日前一直未安鎖，無(wú)鎖期間公告欄內(nèi)的磁珠經(jīng)常丟失。
隨著《**園物業(yè)管理臨時(shí)委托服務(wù)協(xié)議》議案的通過(guò)，開(kāi)始針對(duì)各項(xiàng)具體工作督促物業(yè)盡快實(shí)施：
1、與物業(yè)公司正式簽約后，督促物業(yè)加強(qiáng)園區(qū)管理，保持并進(jìn)一步提高園區(qū)服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。
2、為保證業(yè)主的正常生活以及園區(qū)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，針對(duì)園區(qū)部分業(yè)主欠繳物業(yè)費(fèi)的問(wèn)題，將配合物業(yè)開(kāi)始催繳宣傳及收繳工作。(全體委員)。
3、開(kāi)始啟動(dòng)撰寫(xiě)全面、具體、正式的物業(yè)管理委托合同。
4、按計(jì)劃開(kāi)始對(duì)物業(yè)管理處的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，目標(biāo)是針對(duì)業(yè)主關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題每月專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。
5、加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的具體監(jiān)督，督促物業(yè)年底之前出臺(tái)底商管理方案。
6、加強(qiáng)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的監(jiān)管，并督促物業(yè)盡快完善車(chē)場(chǎng)的監(jiān)視攝像系統(tǒng)的安裝調(diào)試。在園區(qū)和樓內(nèi)優(yōu)化現(xiàn)有安保方案和設(shè)施，并盡快研究在安保盲區(qū)架設(shè)圖像采集設(shè)備的可行性。
7、園區(qū)的整體綠化工作計(jì)劃在明年三月開(kāi)始全面展開(kāi)。在此之前，準(zhǔn)備約請(qǐng)物業(yè)、綠化公司、園區(qū)一些從事綠化工作的業(yè)主，針對(duì)園區(qū)綠化工作存在的問(wèn)題，討論、制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)對(duì)園區(qū)綠化、保潔工作的監(jiān)督。
8、衛(wèi)生工作計(jì)劃近期在園區(qū)公布衛(wèi)生保潔標(biāo)準(zhǔn)，要求物業(yè)建立衛(wèi)生監(jiān)督反饋模式。
9、養(yǎng)犬：針對(duì)這一園區(qū)熱點(diǎn)和棘手難題，要求物業(yè)制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督、協(xié)助物業(yè)實(shí)施。
希望園區(qū)業(yè)主一如既往地對(duì)業(yè)委會(huì)的工作理解、支持，讓**園真正成為首選宜居的和諧之區(qū)。讓我們一起努力。
工廠員工季度工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間20xx年第二季度已經(jīng)結(jié)束，在此對(duì)過(guò)去的一個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)：
5月x日md94正式營(yíng)業(yè)，本次開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作第一次由自己獨(dú)立完成，總體進(jìn)行的比較順利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。
1、變通，積極解決問(wèn)題。接貨當(dāng)天，店鋪裝修沒(méi)有按時(shí)完成，要到陳列當(dāng)天才能交付，這樣商品就無(wú)法放在店內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)貨。當(dāng)時(shí)自己的目標(biāo)是，必須在第二天陳列開(kāi)始之前驗(yàn)貨完畢。在這種思路的引導(dǎo)下，同超市內(nèi)部的保安進(jìn)行進(jìn)行溝通，在超市內(nèi)各店鋪打烊之后，在超市通道進(jìn)行驗(yàn)貨。在大家的共同努力下，晚上12點(diǎn)前順利結(jié)束點(diǎn)貨工作，保證了第二天各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
2、主動(dòng)溝通，協(xié)商解決問(wèn)題。在門(mén)店的裝修過(guò)程當(dāng)中，主動(dòng)與工程人員保持溝通。一方面門(mén)店會(huì)配合工程人員：如寬帶安裝后需要電腦進(jìn)行寬帶檢測(cè)，立刻安排人員準(zhǔn)備到位；另一方面也會(huì)請(qǐng)求工程人員進(jìn)行協(xié)助：如門(mén)店點(diǎn)貨完畢后，所有商品都堆在超市過(guò)道內(nèi)，需要隔日超市開(kāi)業(yè)前全部搬到店內(nèi)。如果門(mén)店人員呆在那里等到天亮再進(jìn)行搬貨，不太合理。經(jīng)協(xié)商讓工程人員和裝修人員幫忙，在超市開(kāi)業(yè)前把貨搬到店內(nèi)。通過(guò)溝通，協(xié)作，各方面工作都進(jìn)行的比較順利。
1、新老員工配置不合理：開(kāi)業(yè)后門(mén)店的人員數(shù)量是到位的，但新老比例不合理：兩名老員工，四名新員工。無(wú)法做到老員工對(duì)新員工的一對(duì)一進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致新員工進(jìn)步緩慢。后期開(kāi)新店的時(shí)候，人員一定要提前儲(chǔ)備到位，保證開(kāi)業(yè)后老員工的占比可以達(dá)到一半的比例，讓新員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)。
2、不細(xì)心：當(dāng)天裝修完畢后，請(qǐng)外面保潔人員對(duì)門(mén)店衛(wèi)生進(jìn)行清潔工作，由自己負(fù)責(zé)檢查。當(dāng)時(shí)自己檢查的不夠徹底，地面好多污漬沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，就通過(guò)檢查付錢(qián)給保潔人員。地面的污漬后來(lái)安排門(mén)店員工進(jìn)行清潔，增加門(mén)店人員的工作量。針對(duì)這件事進(jìn)行反思：后期在任何情況下，如果由自己負(fù)責(zé)檢查任務(wù)，一是要細(xì)心，檢查到位，二是要嚴(yán)格要求，檢查出來(lái)的問(wèn)題必須解決，不能太好說(shuō)話。
在md94開(kāi)業(yè)之前，自己大部分時(shí)間還是在md82，處理的事務(wù)性工作也會(huì)多一些。在md94開(kāi)業(yè)后，自己就開(kāi)始從md82脫離開(kāi)來(lái)，每天在不同門(mén)店進(jìn)行檢視。通過(guò)不同門(mén)店檢視，一家門(mén)店做的好的會(huì)在區(qū)域內(nèi)所有門(mén)店進(jìn)行推廣；發(fā)現(xiàn)各門(mén)店存在的共同問(wèn)題，通知各門(mén)店進(jìn)行整改。通過(guò)不同門(mén)店的巡視，讓自己工作的思路一下子打開(kāi)，解決了之前總是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的局面。目前在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上面還是有一些欠缺，較之前有了明顯的改進(jìn)。后期會(huì)不斷強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
從xx年開(kāi)始，就流行正能量，區(qū)域經(jīng)理也教導(dǎo)我們要運(yùn)用正能量。在平時(shí)的工作當(dāng)中自己會(huì)去傳達(dá)一些正能量的信息如：公司要開(kāi)新店，開(kāi)大店，今年的開(kāi)店計(jì)劃要走出江蘇等等信息，這些信息無(wú)形當(dāng)中會(huì)鼓舞員工的士氣，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。同時(shí)在傳達(dá)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)自己也是一種鼓舞。
最大的收獲是從正能量引發(fā)出來(lái)的正面思維，在工作的過(guò)程當(dāng)中遇到困難挫折的時(shí)候會(huì)用正面思維積極的解決問(wèn)題，而不是把焦點(diǎn)集中在困難和挫折上。同樣員工在工作上提出一些困難和抱怨的時(shí)候，自己也會(huì)去加以引導(dǎo)。如當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)提出招聘難的時(shí)候，自己則會(huì)引導(dǎo)：我們的焦點(diǎn)不應(yīng)該放在招聘難上，而應(yīng)該把焦點(diǎn)放在如何去招聘人員，通過(guò)哪些途徑去招聘，招聘成功后如何去留住員工，這才是我們的焦點(diǎn)。只有往這個(gè)方面去思考的時(shí)候，才會(huì)有助于我們?nèi)ソ鉀Q招聘難的問(wèn)題。而不是把焦點(diǎn)停留在抱怨招聘難上，抱怨不會(huì)對(duì)解決問(wèn)題有任何的幫助。
以上是對(duì)上二季度的工作總結(jié)，以下是對(duì)下個(gè)季度的工作計(jì)劃。
力一方面保證目標(biāo)的完成，另一方面通過(guò)積極的努力、通過(guò)上升的結(jié)果來(lái)提升八區(qū)的能量場(chǎng)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。
各門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)化在細(xì)節(jié)上沒(méi)有落實(shí)到位，體現(xiàn)在每次營(yíng)運(yùn)支持組的巡店上，一些常見(jiàn)問(wèn)題多次重復(fù)出現(xiàn)，在下個(gè)季度會(huì)針對(duì)這些問(wèn)題，加大監(jiān)督力度，保證各門(mén)店的檢查結(jié)果比本季度有明顯提升，讓區(qū)域內(nèi)各門(mén)店被表?yè)P(yáng)的地方越來(lái)越多，不足的地方越來(lái)越少。
門(mén)店的管理者，丁曉雪、黃雪二季度剛走上管理者崗位，在帶店的經(jīng)驗(yàn)上還比較欠缺，楊曉琴是從小店到大店，身上很多地方都是需要去提升的。在下個(gè)季度要對(duì)這些店長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，每周至少一次溝通，通過(guò)這個(gè)季度的培養(yǎng)，讓她們能夠完全勝任本職工作，縮小和其他店長(zhǎng)的差距。
區(qū)域里面有兩家業(yè)績(jī)較弱的門(mén)店。老品相對(duì)較多，一直沒(méi)有真正的流動(dòng)起來(lái)。在接下來(lái)的兩個(gè)月將進(jìn)入銷(xiāo)售旺季，會(huì)把門(mén)店的老品逐步調(diào)撥到區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售較好的門(mén)店，在8月底前保證兩家銷(xiāo)售較弱的門(mén)店老品全部消化掉。
剛擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理的崗位，同其他區(qū)域經(jīng)理相比還有很多的欠缺，如對(duì)各門(mén)店商品的統(tǒng)籌管理，思考問(wèn)題的深度和廣度等等。在接下來(lái)的一個(gè)季度當(dāng)中一方面要多做，通過(guò)實(shí)踐來(lái)不斷的提升自己。另一方面要主動(dòng)向其他區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)教，目標(biāo)是在下個(gè)季度結(jié)束的時(shí)候，自己同其他區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有明顯的差距，跟上大家的腳步。
以上是對(duì)下個(gè)季度工作的總體規(guī)劃，每一點(diǎn)自己都會(huì)在接下來(lái)的工作中進(jìn)行實(shí)踐，每月總結(jié)進(jìn)展情況，在下季度工作總結(jié)的時(shí)候會(huì)對(duì)工作成果進(jìn)行檢視。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十
（二）在xx跟班學(xué)習(xí)，共完成接處xx16起，上門(mén)完成鑰匙認(rèn)證200余人次，協(xié)助xx務(wù)室迎接局領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)檢查5次。
（一）不斷拓寬知識(shí)面。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，特別是在如何辦xx、處置，如何做人、做事，如何行使權(quán)利、履行義務(wù)等學(xué)到了很多技巧方法，不但使我開(kāi)闊了視野，還極大的豐富了自身經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)。
（二）及時(shí)端正心態(tài)。工作和培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到要擺正自己的位置，端正心態(tài)，從思想上完成轉(zhuǎn)變，及時(shí)調(diào)整歸零，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足，要把精力集中到盡快適應(yīng)新的崗位要求上來(lái)。
（三）明確努力方向。通過(guò)培訓(xùn)中聆聽(tīng)老師的精心授課、工作中向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗(yàn)，使自己對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民xx的職責(zé)任務(wù)、工作模式等有了更加深入的了解，極大的增強(qiáng)了回到地方干事創(chuàng)業(yè)的信心，也為今后的工作指明了方向。
通過(guò)參加xx新員工培訓(xùn)和一段時(shí)間的xx跟班學(xué)習(xí)，個(gè)人一點(diǎn)初淺體會(huì)：從xx到xx營(yíng)，不一樣的角色身份，不變的是忠誠(chéng)本色；不一樣的職責(zé)使命，不變的是為民情懷；不一樣的環(huán)境氛圍，不變的是同志情深。學(xué)校的理論灌輸結(jié)合x(chóng)x的實(shí)地見(jiàn)學(xué)，讓我進(jìn)一步擺正了心態(tài)、鍛煉了體魄、儲(chǔ)備了知識(shí)，為成為一名合格的人民xx打下了基礎(chǔ)。
（一）努力學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)提高自己。善于從書(shū)本上學(xué)習(xí)，善于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
（二）改造思想，端正人生價(jià)值追求。牢固確立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要堅(jiān)決抵御各種腐朽思想文化的侵襲和影響，經(jīng)得起各種消極東西的誘惑和考驗(yàn)。
（三）積極工作，在干事創(chuàng)業(yè)中享受生活的樂(lè)趣。以強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)和敬業(yè)精神投入工作，力爭(zhēng)成為精通業(yè)務(wù)的行家里手，今后的工作才有底氣，事業(yè)才有生氣。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十一
第一季度，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、x公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況，車(chē)間又提煉了“詢(xún)、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
二、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算。
電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、x公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。
三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技。
企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金x余萬(wàn)元。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)。
“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力;開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十二
20__年_—_月份餐飲營(yíng)業(yè)額為_(kāi)萬(wàn)元，比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)_萬(wàn)元超出_萬(wàn)元，同比去年_—_月份_萬(wàn)元超出_萬(wàn)元。就餐人數(shù)比去年(_-_月份)_人次增加了(_-_月份_)_人次，人均用餐每人_元。同時(shí)_-_月份共接待_桌喜宴。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們20__年_-_月份工作量與經(jīng)營(yíng)的成果。
二、接待情況。
20__年_—_月份餐飲部共接待了：__、__等大小會(huì)議幾十個(gè)。在接待上對(duì)菜單菜肴的搭配，領(lǐng)導(dǎo)的針對(duì)服務(wù)及各種宴會(huì)臺(tái)的布置，整體反映良好，都取得了圓滿的成功，這與賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)全體員工努力是分不開(kāi)的。
三、好人好事。
_—_月份餐飲部涌現(xiàn)了一批好人好事，如西餐廳__、__，中餐廳__、__，在工作中周到細(xì)致的服務(wù)，多次得到會(huì)務(wù)人員的好評(píng)，為我們酒店創(chuàng)造了良好的品牌形象，還有餐廳__、__等人員拾到客人丟失的物品，及時(shí)歸還，受到客人的高度贊揚(yáng)，為_(kāi)_樹(shù)立良好的形象，還有前臺(tái)的__、__等，以及宴會(huì)預(yù)定員他們工作積極主動(dòng)，任勞任怨，加班加點(diǎn)為部門(mén)付出了大量的勞動(dòng)。同時(shí)在三月份餐飲員工__參加全國(guó)中餐擺臺(tái)比賽，在__市選拔賽中取得了第_名好成績(jī)，廚房也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)積極向上，工作成績(jī)突出的員工，冷菜間員工__，對(duì)待工作認(rèn)真細(xì)致，產(chǎn)品制作精益求精，任勞任怨，半年下來(lái)基本沒(méi)有休息，加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失，受到大家的一致好評(píng)。打荷__，切配__，灶臺(tái)__等同志，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，日常工作早來(lái)遲走，一年中基本無(wú)失誤，各盡其職，業(yè)務(wù)操作嫻熟，起到表率作用。
四、管理方面。
1)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合前后臺(tái)各自分工不同，首先嚴(yán)格管理人員的管理操作規(guī)范，前臺(tái)員工嚴(yán)格參照培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求，后臺(tái)操作依據(jù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)食譜，日常工作中的言行舉止都親自起表率作用，在設(shè)施設(shè)備使用上，嚴(yán)格參照流程，不斷布置檢查，督促前后臺(tái)培訓(xùn)情況，盡可能使部門(mén)工作趨于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
2)制度化(獎(jiǎng)罰分明)。日常管理上，嚴(yán)格參照賓館和部門(mén)的相關(guān)制度及員工手冊(cè)來(lái)管理員工，堅(jiān)持制度面前人人平等，對(duì)事不對(duì)人，管理上要求亮化公道，工作中的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)不含情分，嚴(yán)肅認(rèn)真地根據(jù)員工表現(xiàn)執(zhí)行。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十三
第二天，日月如梭，正泰為伴，同事為伴。在這個(gè)緊張而有節(jié)奏的制作任務(wù)中，正泰的聲音的音符陪伴我們走過(guò)四季。在這告別新年的一步中，我用正泰全年旋律的變化來(lái)描述我的工作總結(jié)和展望。
在這增產(chǎn)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年。沒(méi)想到申請(qǐng)正泰集團(tuán)的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門(mén)人員的生產(chǎn)流程，但我知道我有很多地方需要學(xué)習(xí)和提高。從我從一線員工轉(zhuǎn)行做管理員的那一天起，我就意識(shí)到，不是每一份工作都能讓每個(gè)人都開(kāi)心。我的一言一行都有無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛在看著我，所以無(wú)論是和領(lǐng)導(dǎo)溝通，還是和網(wǎng)上員工溝通，都要充分了解和掌握每個(gè)人的性格和想法，才能完成工作，達(dá)成共識(shí)。在此，我還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次展翅的機(jī)會(huì)。在本次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下:。
1.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施物資配送工作，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；
5.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過(guò)程確認(rèn)，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
6.組織并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)退貨的處理，確保方案合理、嚴(yán)格執(zhí)行，并批量記錄未使用產(chǎn)品的處理過(guò)程。
7.控制低值易耗品、生產(chǎn)輔助材料和動(dòng)力消耗，減少浪費(fèi)；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫(kù)存安排、每日生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9.負(fù)責(zé)在制品和成品數(shù)量的管理、交接和過(guò)程確認(rèn)，確保產(chǎn)品和材料處于受控狀態(tài)；
10、化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放要保證安全使用和儲(chǔ)存。
在這個(gè)學(xué)習(xí)期間，我對(duì)公司的asp系統(tǒng)的操作并不精通，對(duì)工作也不夠了解，缺乏對(duì)工作的整體概念和分析。
回顧過(guò)去幾個(gè)月的工作，我在工作和學(xué)習(xí)中實(shí)現(xiàn)了新的目標(biāo)，但也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在未來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真克服自己的不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力學(xué)習(xí)，努力工作，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，為公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！我決心為下一步工作做好以下幾點(diǎn):。
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)，從而更好地為公司和社會(huì)服務(wù)；
2.工作中遵循實(shí)事求是的原則，腳踏實(shí)地，做好每一項(xiàng)工作；
4.注意庫(kù)存，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡各生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和休息時(shí)間；
5.加強(qiáng)與車(chē)間各團(tuán)隊(duì)同事的溝通學(xué)習(xí)，搭建友誼橋梁，管理團(tuán)結(jié)，營(yíng)造良好氛圍；
6.努力做好員工的思想政治工作，充分把握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十四
在今年我成為了xx公司的一名正式的員工，在年初，為了更好的發(fā)揮出我的作用，制定了一份xx年的年度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作和實(shí)驗(yàn)，在第一個(gè)季度即將結(jié)束的日子里，將我這三個(gè)月做一個(gè)階段性的總結(jié)。
在不斷熟悉工作的過(guò)程中，完成每一天的日常工作之余，我對(duì)自我此刻所處的環(huán)境有所了解，在這三個(gè)月里，不斷地深入的學(xué)習(xí)，擴(kuò)展自我的知識(shí)范圍。
首先是對(duì)自我的本質(zhì)工作的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)試用期的考驗(yàn)，我對(duì)公司的了解不斷加深，對(duì)我擔(dān)任的崗位一天天的熟悉，我認(rèn)識(shí)到自我在這一方面知識(shí)的匱乏。為了提高工作的效率，同時(shí)為公司貢獻(xiàn)出一份力量，我在這三個(gè)月里，很多的查找資料，完成對(duì)本職工作系統(tǒng)的規(guī)劃，向同事請(qǐng)教，找出在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，在這個(gè)總結(jié)的日子里，交出了一份令人滿意的答卷。
在每一天的.結(jié)束時(shí)，我總會(huì)仔細(xì)的想一想還有沒(méi)有什么工作沒(méi)有做，有什么錯(cuò)誤沒(méi)有更正，有條理的梳理了一遍，有利于日常工作的進(jìn)行。
細(xì)心地處理好每一天的工作，完成上級(jí)交代的任務(wù)，在每一次的任務(wù)過(guò)程中，對(duì)自我沒(méi)有注意到的地方，聽(tīng)從同事的意見(jiàn)，做好筆記。在完成任務(wù)之后，對(duì)自我負(fù)責(zé)的范圍做好總結(jié)工作。
整個(gè)第一季度以來(lái)，我每一個(gè)月、每一周都制定了適合自我的計(jì)劃，并且在完成計(jì)劃的同時(shí)，我在每一周、每一月都做好了總結(jié)，爭(zhēng)取在每一次的總結(jié)過(guò)后，我都能吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有所提高。
有成功的喜悅充斥著在我的工作中，也免不了有失敗的時(shí)候，僅有將每一次失敗化作養(yǎng)料和動(dòng)力驅(qū)使著我不斷提高，才會(huì)有之后的每一次成功。在第一季度中，我整體的工作做的還算到位，只是在某些細(xì)節(jié)方面，還有所疏漏，并且有些我還沒(méi)有學(xué)習(xí)到，沒(méi)有深入了解的地方，問(wèn)題還有很多，在第二個(gè)季度中，在完成工作的同時(shí)，我也會(huì)竭盡全力將這些問(wèn)題解決。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十五
時(shí)光如梭，不知不覺(jué)來(lái)公司已經(jīng)三個(gè)半月了。很榮幸在今年的8月份加入了xx這個(gè)大家庭。我在行政部主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新和維護(hù);企業(yè)微信號(hào)運(yùn)營(yíng);企業(yè)微信維護(hù)與管理;企業(yè)畫(huà)冊(cè)、公司員工名片、微名片設(shè)計(jì)和制作;工程資料的整理和歸檔，配合完成各類(lèi)證書(shū)的報(bào)名以及繼續(xù)教育等工作。
在之前的一個(gè)月里，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)微信維護(hù)和管理，熟悉證書(shū)報(bào)名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片、公司畫(huà)冊(cè)以及企業(yè)的公眾號(hào)編輯，前段時(shí)間派譴至市住建局幫忙整理資料。我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
回想自己在公司將近一個(gè)多月的工作，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：在工作的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠熟悉，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作效能。
我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把工作做好做精。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十六
(一)基本情況。
1、收入：截止3月底參保人數(shù)19406人，目前實(shí)際繳費(fèi)人數(shù)15899人(含續(xù)保人數(shù))，基金累計(jì)收入2302萬(wàn)元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)征繳收入2296萬(wàn)元(擴(kuò)面1016萬(wàn)元，續(xù)保610萬(wàn)元，企業(yè)繳費(fèi)670萬(wàn)元)，基金轉(zhuǎn)移收入6萬(wàn)元。
2、支出：全縣企業(yè)離退休人員13530人，累計(jì)支出基金4309.80萬(wàn)元，其中企業(yè)退休人員養(yǎng)老金支出4266萬(wàn)元，喪撫支出23萬(wàn)元，軍轉(zhuǎn)支出13.8萬(wàn)元。
3、擴(kuò)面：我縣養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面新增人數(shù)250人，征繳基金1016萬(wàn)元。
4、續(xù)保：當(dāng)前接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系人數(shù)為931人，續(xù)保征繳基金670萬(wàn)元。
5、稽核：加大參保企業(yè)的稽核力度，全面完成了稽核任務(wù)。
6、社會(huì)化管理與服務(wù)20__年企業(yè)職工退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證已于3月15日開(kāi)始。
7、其他加強(qiáng)了內(nèi)控管理，迎接了內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，搞好了計(jì)劃生育、綜治維穩(wěn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
二季度我們將繼續(xù)以擴(kuò)面征繳為重點(diǎn)，同時(shí)努力做好其他各項(xiàng)工作。
1、繼續(xù)加大社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面力度,以落實(shí)湘政辦20__4號(hào)文件精神為基礎(chǔ)，重點(diǎn)突破鄉(xiāng)、鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、個(gè)體工商戶(hù)擴(kuò)面征繳，增加基金支撐力。
2、加大勞?；鸬恼骼U力度。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)，確?；鸢踩\(yùn)行。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力建設(shè)，提升經(jīng)辦人員工作水平，加強(qiáng)大廳窗口服務(wù)，提升服務(wù)水平。
5、做好__縣新農(nóng)保入戶(hù)調(diào)查工作。
6、集中辦理1-5月到齡人員的退休手續(xù)。
7、力爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十七
進(jìn)入一季度以來(lái)，分廠根據(jù)公司的安全管理要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，確保了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
主要做了以下幾方面的工作：
一、安全工作管理。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全文件、會(huì)議精神完善了各類(lèi)安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
本季度，分廠認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育”活動(dòng)，進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，同時(shí)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的實(shí)施，以黑板報(bào)、條幅等方式進(jìn)行了宣傳，組織員工每輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)，并簽到簽退。全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理。
本季度，分廠加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工分廠將按照考核制度進(jìn)行處罰；同時(shí)春節(jié)期間分廠進(jìn)行了節(jié)前、節(jié)后檢查，嚴(yán)格檢查各工段各項(xiàng)安全隱患；每月不定時(shí)對(duì)各工段進(jìn)行幾次安全環(huán)保綜合性檢查，對(duì)各工段死角衛(wèi)生、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、安全設(shè)施等一系列進(jìn)行了檢查，檢查出的問(wèn)題已全部整改，整改不了的已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。其次，轉(zhuǎn)化工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器進(jìn)行更換催化劑，壓縮工段對(duì)2個(gè)活性炭過(guò)濾器和常溫氧化鐵脫硫b槽進(jìn)行更換催化劑，分廠安全員對(duì)更換觸媒進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)護(hù)。
上級(jí)部門(mén)查出的問(wèn)題有：生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范；壓縮水解1、2、3往復(fù)機(jī)一級(jí)、二級(jí)排油管線需固定；合成醇分離器放空管導(dǎo)淋閥二級(jí)閥門(mén)不允許安裝低壓閥；合成油分離器排油管線需增加支撐架等，另外，安全環(huán)保部與伊東九鼎公司對(duì)分廠進(jìn)行了互查，對(duì)所提出的問(wèn)題分廠已全部整改，部分需停車(chē)整改，整改不了的問(wèn)題已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
三、票證辦理。
根據(jù)安檢科、分廠嚴(yán)格要求，本季度截止3月18日所辦票證：高空作業(yè)證27份、吊裝作業(yè)5份、設(shè)備檢修48份、動(dòng)土作業(yè)3份、受限空間15份、臨時(shí)用電7份、一類(lèi)動(dòng)火79份、盲板抽堵16份，本季度共辦證200份,嚴(yán)格執(zhí)行了票證辦理規(guī)定。
本季度共停車(chē)兩次：
1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；
事故經(jīng)過(guò)：2016年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開(kāi)始（高報(bào)），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧），同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車(chē)，甲醇系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。
2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：
事故經(jīng)過(guò)：2016年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門(mén)全開(kāi)，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào)。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。
五、存在的問(wèn)題：
1、空分工段地面下沉，洗脫苯工段圍墻托起需盡快處理；
2、地下消防水管網(wǎng)漏點(diǎn)多，需處理；
3、工作服不齊全，已上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，至今未處理；
4、甲醇防爆區(qū)域需使用符合標(biāo)準(zhǔn)的防爆工具，已上報(bào)；
5、安監(jiān)局查出生產(chǎn)裝置設(shè)備管線上法蘭連接防靜電跨接不規(guī)范，部分已整改，有些需停車(chē)整改。
甲醇分廠。
20xx年3月20日。
下一季。
根據(jù)公司統(tǒng)一要求條件下，結(jié)合分廠實(shí)際情況，下月安全工作安排。
1、加強(qiáng)提高員工安全意識(shí)安全及勞動(dòng)紀(jì)律檢查，按照“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，嚴(yán)抓逃崗、脫崗等勞動(dòng)紀(jì)律，各分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)行自查，一經(jīng)查出嚴(yán)肅處理。
2、加強(qiáng)各類(lèi)票證的辦理工作。辦理需規(guī)范、工整，不能帶有涂改跡象；嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求進(jìn)行票證辦理。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)操作，分廠將嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，必須穿工作服、戴安全帽。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十八
會(huì)議開(kāi)始宋建嵐主任把車(chē)間一年的工作情況做了詳細(xì)的總結(jié)，××年××月××日至××月××日罐區(qū)進(jìn)行了管線的沖洗、憋壓，以及污油井的清理工作，配合調(diào)度實(shí)現(xiàn)了蒸汽、循環(huán)水進(jìn)罐區(qū)的工作，為潤(rùn)昌的開(kāi)工做的準(zhǔn)備工作很到位，很細(xì)致。
接下來(lái)的開(kāi)工工作中，同事們流過(guò)太多的汗水，但是裝置的順利開(kāi)工生產(chǎn)給我們也帶來(lái)了成功的喜悅?！痢猎碌谝淮谓邮沾呋b置生產(chǎn)出來(lái)的液化氣，××月丙烯、丙烷、未反應(yīng)××的第一次安全生產(chǎn)，都讓我們對(duì)公司充滿了信心。讓我們儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間能切身體會(huì)到成功的是，××月××日丙烯第一次裝車(chē)外賣(mài)，大家都很激動(dòng)地在旁邊監(jiān)護(hù)，喜悅充滿了胸膛。那一刻我認(rèn)識(shí)到工作的重要性以及工作的意義，那就是安全生產(chǎn)，多做事多學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信付出的汗水不會(huì)白白的流掉，它必將帶來(lái)成功，更重要的是經(jīng)歷了那么多，我積累了經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議中張總講到?！坝推饭迏^(qū)是個(gè)很重要的車(chē)間，首先他占據(jù)了總廠××%以上的面積，更重要的是他擔(dān)負(fù)各套裝置的原料油供應(yīng)以及產(chǎn)品的收取，物流外賣(mài)等工作。
”通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到成品汽油柴油與中油、中轉(zhuǎn)之間的輸油高達(dá)幾十萬(wàn)噸，罐區(qū)付加氫裝置、氣分裝置、催化裝置的原料量都高達(dá)幾萬(wàn)乃至幾十萬(wàn)，如此大的量，說(shuō)明了罐區(qū)的重要。另外罐區(qū)為方便裝置生產(chǎn)以及原料的安全供應(yīng)，特別從三萬(wàn)立原油罐區(qū)定出三個(gè)罐分別儲(chǔ)存m100重油、長(zhǎng)慶重油、焦化蠟油，實(shí)現(xiàn)了單罐單存，柴油罐區(qū)的tk501和中間原料罐區(qū)的tk805、tk806作為原料罐，為向裝置付原料時(shí)刻做好準(zhǔn)備工作。
值得一提的是罐區(qū)竭盡所能地為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)油品的調(diào)和，汽油罐區(qū)93#、90#汽油外××直接外賣(mài)生產(chǎn)出來(lái)的成品，多盈利至少××萬(wàn)元。
柴油罐區(qū)收取中油常壓生產(chǎn)出來(lái)的加氫混合柴油輸轉(zhuǎn)到五區(qū)，車(chē)間安排與潤(rùn)昌的加氫柴油進(jìn)行調(diào)和，預(yù)計(jì)多盈利達(dá)千萬(wàn)元。外賣(mài)實(shí)行嚴(yán)格的物流管理制度“一罐一匯總，一罐一結(jié)算”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的解決，以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。
車(chē)間開(kāi)始各項(xiàng)工作的評(píng)比比賽，讓員工得到生產(chǎn)技術(shù)提升的同時(shí)，個(gè)人素質(zhì)也能得到很大的提高。例如：柴油罐區(qū)每天當(dāng)班班次都要在7：00、15：00、23：00跟催化裝置打電話要催化裝置催柴的累積表數(shù)，經(jīng)過(guò)與上班的對(duì)比得到本班的催柴收油量a，然后把a(bǔ)與檢尺計(jì)算的結(jié)果b，進(jìn)行比較，判斷催化裝置是不是安全生產(chǎn)。這就要求每個(gè)班次當(dāng)班人員，要對(duì)本罐區(qū)收油罐所對(duì)應(yīng)裝置的生產(chǎn)任務(wù)情況了如指掌。
另外新海柴油卸車(chē)線，在柴油罐區(qū)泵房處改線設(shè)立卸車(chē)專(zhuān)線，大_大地提高了卸車(chē)效率及安全，滿足了加氫裝置的生產(chǎn)原料的供應(yīng)。
會(huì)議上張總一共講了四件事，第一就是認(rèn)識(shí)崗位的重要性，他希望大家在工作中認(rèn)清自己的工作重要性，一定認(rèn)真工作，在發(fā)生問(wèn)題的情況下，重視外物的因素，但是××%都要源于人的因素。這就要求我們要做好巡檢工作，把人的因素發(fā)揮到最大。
由于裝置外甩油品的流速過(guò)快或者流量過(guò)大，可能會(huì)導(dǎo)致冒罐。這些都告訴我們，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí)，要了解對(duì)應(yīng)裝置的生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，提前做好換罐準(zhǔn)備工作。
最后一點(diǎn)張總給我們提了幾點(diǎn)要求，最基本的是制度要熟悉，考核標(biāo)準(zhǔn)要明白，另外服務(wù)裝置的原料，收裝置的成品不要發(fā)生問(wèn)題。按時(shí)準(zhǔn)確檢尺，流程一定要熟悉。
會(huì)議中張總講話，其中有一句話我覺(jué)得非常有道理，那就是：時(shí)刻都有影響你工作的問(wèn)題，所以你要打起十二分的精神，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)。
化工廠罐區(qū)季度工作總結(jié)報(bào)告××年酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)××雙橋股份有限公司酸堿罐區(qū)鹽酸泄露事故應(yīng)急救援演練總結(jié)一、培訓(xùn)（演練）時(shí)間：××年××月××日二、培訓(xùn)（演練）地點(diǎn)：淀粉糖車(chē)間酸堿罐區(qū)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為驗(yàn)證公司酸堿泄露事故應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢查發(fā)生酸堿泄露事故時(shí)的應(yīng)急處理能力，提高員工事故防范意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，進(jìn)行本次演練。
模擬在酸堿罐區(qū)2#濃酸管突然裂開(kāi)，大量的鹽酸液體流出，并燒灼傷了一名操作人員，需要馬上進(jìn)行應(yīng)急救援，對(duì)事故危害進(jìn)行有效地控制和消除。
離交工序操作工。
工廠員工季度工作總結(jié)篇十九
根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)；按時(shí)編制車(chē)間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。
1、電器生產(chǎn)管理。
1-1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置；生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒(méi)有建立和完善；市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序；班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清掃等。
1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)。
1-3分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：
1-4現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解。
1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。
1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”，不另外填寫(xiě)“異常報(bào)告單”。
1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。
2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：
2-1制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫(kù)存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn)。
2-2核算電器工資水平。
3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
（一）低壓箱體成本核算中遇到的問(wèn)題通過(guò)一系列核對(duì)相關(guān)工序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對(duì)如下的問(wèn)題：
1、可浮動(dòng)的項(xiàng)目：動(dòng)力折舊、模具折舊。
2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響。
3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分?jǐn)倖?wèn)題。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn)。
4、自制小配件的工時(shí)定額。
5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）。
6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。
（二）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)題：
1、工量用具沒(méi)有完整臺(tái)賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán)。
2、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有設(shè)備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤(pán)。
3、報(bào)價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問(wèn)題。
4、目前在公司管理中存在的問(wèn)題是任何問(wèn)題只有上層高管的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部門(mén)或同事同級(jí)的文件制度或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們的重視。
5、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）。
6、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
7、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。
8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。
9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。
一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來(lái)變動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí)際的有效的解決方式，相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)題是一種必然的結(jié)果，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問(wèn)題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé)，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應(yīng)的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是從一個(gè)人手中出來(lái)，一個(gè)人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂，說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi)。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問(wèn)題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來(lái)?yè)炝酥ヂ閬G了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二十
本季度共停車(chē)兩次：
1、轉(zhuǎn)化工段汽包液位低連鎖跳車(chē)；
事故經(jīng)過(guò)：2020年1月14日20時(shí)16分，（碳化氣流量21000nm3/h，系統(tǒng)壓力1.862mpa，氧壓2.199mpa）轉(zhuǎn)化汽包液位高至506mm，轉(zhuǎn)化汽包液位報(bào)警開(kāi)始（高報(bào)），轉(zhuǎn)化中控主操作工王春通知現(xiàn)場(chǎng)操作工田志偉減少2t/h汽包上水；調(diào)整后，汽包液位處于微降狀態(tài)。21時(shí)23分汽包液位降至300mm開(kāi)始報(bào)警（低報(bào)），主操王春由于精神不振，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；21時(shí)31分40秒轉(zhuǎn)化汽包液位低至200mm，主操王春仍未發(fā)現(xiàn)和處理，此時(shí)，連鎖動(dòng)作。21時(shí)32分24秒，轉(zhuǎn)化氧氣放空閥自動(dòng)打開(kāi)（切氧），同時(shí)壓縮兩臺(tái)往復(fù)機(jī)連鎖跳車(chē)，甲醇系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。
2、合成汽包液位低聯(lián)鎖停車(chē)：
事故經(jīng)過(guò)：2020年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽總管壓力升高，當(dāng)前汽包壓力調(diào)節(jié)閥一直處于自控狀態(tài)，自調(diào)閥設(shè)定壓力為2.96mpa，5:34壓力漲至3.00mpa，調(diào)節(jié)閥門(mén)全開(kāi)，并一直處于打開(kāi)狀態(tài)，導(dǎo)致合成汽包液位急劇下降（5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，）。緊跟跳車(chē)，事后儀表查明外送蒸汽壓力表指示誤信號(hào)。在此期間總控操作工金治國(guó)一直沒(méi)積極采取有效措施，離心機(jī)聯(lián)鎖跳車(chē)，合成系統(tǒng)停車(chē)。事故原因：中控操作工金治國(guó)由于精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警，中控壓力顯示有誤。防范措施：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；及時(shí)調(diào)節(jié)保證液位，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高操作工業(yè)務(wù)素質(zhì)，在日常工藝操作中盡量避免投用自調(diào)，對(duì)壓力、液位等與自控、連鎖互聯(lián)的顯示重新校對(duì)。事故原因：中控操作工王春由于上班期間精神不振，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)警；工段未能認(rèn)真落實(shí)公司分廠有關(guān)報(bào)警的管理規(guī)定，分廠對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理還未到位，睡崗問(wèn)題仍然存在。
工廠員工季度工作總結(jié)篇二十一
轉(zhuǎn)瞬間第三季的車(chē)間工作已經(jīng)在我與同事們的共同努力下得到了順利完成，回顧以往在車(chē)間工作中奮斗的日子著實(shí)令人產(chǎn)生不少感慨，也正因?yàn)槿绱瞬乓煤每偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)避免在今后的工作中犯錯(cuò)，畢竟這段時(shí)間的工作中除了獲得成就以外也發(fā)現(xiàn)了不少的錯(cuò)誤，所以我也希望能夠在今后的工作中將其解決并對(duì)第三季度的表現(xiàn)進(jìn)行了以下總結(jié)。
認(rèn)真完成生產(chǎn)線的各項(xiàng)工作并完成每月的績(jī)效指標(biāo)，在第三季度中我能夠明白完成生產(chǎn)指標(biāo)的重要性并與同事們?yōu)榇硕χ?，?duì)我來(lái)說(shuō)能夠通過(guò)工作中的努力為車(chē)間的發(fā)展做貢獻(xiàn)也是令人感到高興的，由于第三季度收到不少訂單的緣故導(dǎo)致生產(chǎn)車(chē)間的任務(wù)也變得艱巨不少，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這種狀況的出現(xiàn)只會(huì)讓人感到躍躍欲試，畢竟隨著工作量的提升也意味著完成指標(biāo)以后能夠獲得的報(bào)酬也會(huì)增多，所以這也極大地調(diào)動(dòng)了我與同事們工作的積極性并加班加點(diǎn)完成了這項(xiàng)任務(wù)，至少在第三季度快結(jié)束的時(shí)候我能夠體會(huì)到自己在工作能力方面得到了有效提升。
對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢并確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，我明白車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量在某種程度上也代表著車(chē)間的信譽(yù)，若是讓客戶(hù)收到不合格的產(chǎn)品則會(huì)對(duì)車(chē)間的聲譽(yù)造成很不好的影響，為了不讓這類(lèi)狀況出現(xiàn)導(dǎo)致我在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)也會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，然而令人比較慚愧的是我在這項(xiàng)工作的處理方面還不夠?qū)I(yè)，事實(shí)上我對(duì)質(zhì)檢員短時(shí)間內(nèi)檢查完大量產(chǎn)品的效率感到有些難以置信，但當(dāng)自己參與其中的時(shí)候又因?yàn)樾侍蛯?dǎo)致難以有效完成這項(xiàng)工作，所以我得加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的學(xué)習(xí)并爭(zhēng)取在下一季度有所進(jìn)步。
處理好后期的.產(chǎn)品包裝工作并確保產(chǎn)品能夠順利出廠，正因?yàn)橹匾曑?chē)間工作的完成導(dǎo)致我在很多事情方面都是親力親為，能夠通過(guò)自身的努力生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在包裝好以后送至客戶(hù)手中也是很有成就感的事情，所以這項(xiàng)工作的完成看似比較枯燥卻讓我很有積極性，而且我在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中也能夠嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)制度，通過(guò)安全管理工作的實(shí)施確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)任何的誤差。
雖然第三季度的車(chē)間工作得以完成卻也讓我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，所以我會(huì)盡快解決工作中存在的問(wèn)題并爭(zhēng)取在下一季度創(chuàng)造更多的效益，雖然這項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成并不簡(jiǎn)單卻會(huì)讓我為此不斷奮斗。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10685920.html】
