通過(guò)總結(jié)，我們可以找到自己需要改進(jìn)的地方，以及解決問(wèn)題的辦法?？偨Y(jié)的結(jié)構(gòu)要合理，通常包括引言、主體和結(jié)論三個(gè)部分。閱讀總結(jié)范文能夠開(kāi)拓思維，提高總結(jié)能力。
施工工序論文篇一
在建筑工程施工的過(guò)程中，引進(jìn)新技術(shù)能夠提高施工的質(zhì)量和效率。建筑工程工序施工技術(shù)主要有防水施工技術(shù)、鋼筋連接施工技術(shù)、以及大體混凝土施工技術(shù)，以下就是對(duì)這幾個(gè)方面的分析：
4.1防水施工技術(shù)。
在施工過(guò)程中，最主要和最基礎(chǔ)的就是防水施工技術(shù)[1]，在進(jìn)行該技術(shù)的時(shí)候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結(jié)構(gòu)層，否則會(huì)導(dǎo)致施工單一，并且不完全，而且不能達(dá)到防水的效果。在應(yīng)用該技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該先進(jìn)行總體的規(guī)劃，制定相應(yīng)的施工方案，并且在施工的過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，保證施工的質(zhì)量，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)加把關(guān)，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，還要對(duì)每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術(shù)，保證施工能夠順利的實(shí)施下去。實(shí)際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結(jié)構(gòu)層施工等，在整個(gè)防水的過(guò)程中結(jié)構(gòu)層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質(zhì)量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時(shí)候，要注意原材料的比例，在調(diào)好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調(diào)和，在刷的時(shí)候要注意必須將每一個(gè)毛細(xì)孔封堵上，這樣才能真正的達(dá)到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術(shù)并沒(méi)有復(fù)雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質(zhì)量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問(wèn)題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質(zhì)量，在應(yīng)用新型的鋼筋連接施工技術(shù)的時(shí)候，要對(duì)接頭進(jìn)行較為復(fù)雜的處理，這種新型的技術(shù)比以往的連接技術(shù)要復(fù)雜，所以要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員能夠完成高強(qiáng)度的連接技術(shù)。
4.3大體積混凝土施工技術(shù)。
在該技術(shù)施工中，導(dǎo)致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應(yīng)設(shè)計(jì)出更優(yōu)質(zhì)的建筑結(jié)構(gòu)，同時(shí)，要將設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)這三個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，以此來(lái)提升大體積混凝土的質(zhì)量。在配置原材料的時(shí)候，要注重比例的調(diào)配，同時(shí)要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產(chǎn)生，具體做法如下，首先選用強(qiáng)度高的水泥，然后控制好混凝土調(diào)配的比例，還要適當(dāng)?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用?lái)增加混凝土的強(qiáng)度，此外，還要提升其檢測(cè)力度，保證大體積混凝土的質(zhì)量[3]。
5結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，目前建筑工程施工過(guò)程很復(fù)雜，并且涉及的施工技術(shù)也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術(shù)的應(yīng)用，在施工的時(shí)候，要保證建筑工程的質(zhì)量安全，并在每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，以此來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量。
作者:常海飛單位:延長(zhǎng)油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻(xiàn)：
施工工序論文篇二
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)，建筑單位應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，以此來(lái)提高施工的質(zhì)量。在建筑施工的過(guò)程中，建筑單位要合理的管理，建立相應(yīng)的管理體制，控制建筑施工工作人員、設(shè)備等的應(yīng)用，由于我國(guó)現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)一步提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。以下就是對(duì)建筑工程工序施工的分析：
由于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，使得我國(guó)的方方面面都得到了進(jìn)步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術(shù)和主要工序的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術(shù)的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復(fù)雜，第二，自動(dòng)化程度在不斷提高，由于各項(xiàng)施工技術(shù)都在提高，所以施工的機(jī)械設(shè)備也在不斷地完善，這就造成了我國(guó)建筑施工的自動(dòng)化和機(jī)械化。雖然建筑工程是一個(gè)極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，同時(shí)又是一個(gè)龐大的工程，但施工時(shí)間并不長(zhǎng)，建筑工程涉及到方方面面的技術(shù)，這種情況就導(dǎo)致其在進(jìn)行管理的'時(shí)候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質(zhì)量是工程施工中最重要的，它不僅關(guān)系著建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的形象、信譽(yù)也有一定的影響，所以，保證建筑工程質(zhì)量是建筑施工中最重要的。
就我國(guó)目前的建筑工程工序施工技術(shù)來(lái)看，雖然部分階段的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f(shuō)，目前我國(guó)建筑工程的總體水平是在不斷前進(jìn)的。建筑工程在引入新的工序施工技術(shù)的同時(shí)，也將原有的施工技術(shù)應(yīng)用其中，結(jié)合兩者的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工序施工技術(shù)，以此提高施工的效率和質(zhì)量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術(shù)，從而提高施工水平。
近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質(zhì)量得到保證，應(yīng)該在建筑工程的技術(shù)水平上加以提高，大量新技術(shù)的產(chǎn)生給建筑施工帶來(lái)了一定的保障，新技術(shù)不僅代替了傳統(tǒng)的技術(shù)，而且符合施工的設(shè)計(jì)以及新施工設(shè)備的使用，這在很大程度上提高了建筑經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，也避免了資金浪費(fèi)，此外，新技術(shù)的應(yīng)用還保證了建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇三
[3]《結(jié)構(gòu)力學(xué)》，文國(guó)治主編，重慶，重慶大學(xué)出版社，2008。
[4]《土力學(xué)與基礎(chǔ)工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學(xué)出版社，
[5]《高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》(第二版)，沈蒲生編著，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫(xiě)組，建筑施工手冊(cè)，第4版，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計(jì)算手冊(cè)，第二版，北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結(jié)算資料匯編，青島，中國(guó)海洋大學(xué)出版社，2008。
施工工序論文篇四
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎(chǔ)材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因?yàn)檫^(guò)快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進(jìn)行噴淋作業(yè)。應(yīng)用在混凝土中的水，因?yàn)檎舭l(fā)或溢出，還會(huì)有很大一部分被浪費(fèi)掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的試驗(yàn)對(duì)水灰比的最佳尺度進(jìn)行合理把握，以減少水資源的浪費(fèi)。另外，在工程建設(shè)過(guò)程中，為了最大限度的利用水資源，還應(yīng)當(dāng)注重收集凈化溢出的水資源，推進(jìn)資源的節(jié)約集約使用。在水資源運(yùn)輸途中為了減少不必要的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)注重施工工程所在地當(dāng)?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對(duì)使用量進(jìn)行控制并確保水資源的保護(hù)，確保當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門(mén)窗。
當(dāng)前，隨著生活水平的提高，人們對(duì)于建筑的要求也越來(lái)越高，比如人們追求建筑內(nèi)部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調(diào)、照明設(shè)備等大量電氣走進(jìn)人們的生活，造成了嚴(yán)重的能源消耗和不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門(mén)窗來(lái)滿足人們對(duì)于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設(shè)備的使用，最大限度的實(shí)現(xiàn)降耗環(huán)保。在設(shè)計(jì)門(mén)窗位置時(shí)，設(shè)計(jì)人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑物所在的自然環(huán)境中自然風(fēng)和光線等因素進(jìn)行合理的論證和科學(xué)的分析，對(duì)門(mén)窗的位置、方向、尺寸等進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)和考慮，在材料選擇方面，應(yīng)當(dāng)盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內(nèi)外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進(jìn)入室內(nèi)，防止冬季室內(nèi)熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強(qiáng)門(mén)窗的密封度，以減少制暖和制冷設(shè)備的使用。在北方地區(qū)，因?yàn)闇囟容^低，應(yīng)當(dāng)選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應(yīng)用，使陽(yáng)光的熱量更多的進(jìn)入室內(nèi)，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)和觀念的轉(zhuǎn)變。綠色屋頂技術(shù)因?yàn)楦庸?jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)屋頂?shù)耐庥^，又不浪費(fèi)土地資源，且能夠帶來(lái)比較直觀和優(yōu)美的視覺(jué)享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對(duì)屋頂處的溫度和濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)室內(nèi)冬暖夏涼的居住體驗(yàn)。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術(shù)。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉矗趯?duì)施工工藝進(jìn)行不斷的改良和探索，最為常見(jiàn)的措施就是將保溫層鋪設(shè)在底層樓地面的下方。但因?yàn)楸貙颖容^容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開(kāi)裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)保溫層進(jìn)行技術(shù)革新，確保新材質(zhì)的保溫隔熱層能夠堅(jiān)固耐用。
2.5注重應(yīng)用太陽(yáng)能資源。
作為儲(chǔ)量最為豐富的可再生清潔能源，太陽(yáng)能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽(yáng)能板設(shè)置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽(yáng)能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會(huì)為生活帶來(lái)更大的便利和更加高效的體驗(yàn)，同時(shí)可以減少資源使用量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在國(guó)家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢(shì)下，結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，在建筑工程中應(yīng)當(dāng)高度重視綠色節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應(yīng)當(dāng)盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術(shù)更好的應(yīng)用在建筑工程中，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]肖躍彬.綠色節(jié)能施工技術(shù)在現(xiàn)代房屋建筑施工中的應(yīng)用[j].中國(guó)住宅設(shè)施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域當(dāng)中創(chuàng)新型綠色節(jié)能技術(shù)措施得到的應(yīng)用[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術(shù)在房屋建筑工程中的應(yīng)用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇五
在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開(kāi)始運(yùn)用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對(duì)新技術(shù)不重視等原因，不愿引進(jìn)新技術(shù)，或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運(yùn)用。同時(shí)，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，在施工過(guò)程中會(huì)著重考慮施工成本、所獲經(jīng)濟(jì)效益等，因此在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時(shí)還存在著較大的安全隱患，對(duì)人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國(guó)建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經(jīng)驗(yàn)較少，無(wú)法嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也導(dǎo)致了工程質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，建設(shè)效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學(xué)性。
建筑工程具有一定的復(fù)雜性，工程量較大，人員流動(dòng)性大，施工中所涉及到的設(shè)備、技術(shù)工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時(shí)，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，常因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個(gè)管理體系缺乏科學(xué)性，無(wú)法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3監(jiān)督力度不足。
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，我國(guó)現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經(jīng)較為成熟，但是其中依然存在著很多問(wèn)題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機(jī)制不完善等。造成建筑工程施工安全問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，難以明確責(zé)任人，分包企業(yè)在施工過(guò)程中，也會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使偷工減料。同時(shí)，由于監(jiān)理人員的激勵(lì)制度缺乏、監(jiān)理機(jī)制不完善等情況，也會(huì)造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經(jīng)常在監(jiān)督過(guò)程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。
施工工序論文篇六
開(kāi)工前檢查目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法是否明確；材料、機(jī)械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管控人員是否落實(shí)到位；檢測(cè)儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅(jiān)持實(shí)施。對(duì)于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開(kāi)。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達(dá)到合格要求后，方可開(kāi)始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書(shū)等相配套。分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。其控制的具體要求是：當(dāng)分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，再提出交工報(bào)告。成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無(wú)可靠的保護(hù)措施及其是否落實(shí)而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問(wèn)題；檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對(duì)施工操作質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行追蹤檢查。
2.2加強(qiáng)測(cè)量控制。
在進(jìn)行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測(cè)量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺(tái)的樁位的允許偏差值很小。而對(duì)于土方開(kāi)挖及底板基礎(chǔ)施工時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求底板、承臺(tái)、底梁的土方開(kāi)挖是要盡量避免撓動(dòng)工作面以下的土層，因此，周密、細(xì)致的測(cè)量工作能控制土方開(kāi)挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測(cè)量在基礎(chǔ)施工階段又一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測(cè)量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機(jī)吊樁時(shí)，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時(shí)要慢起，樁身應(yīng)在兩個(gè)以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時(shí)樁錘墜落。起吊時(shí)吊點(diǎn)必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時(shí)樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過(guò)。吊樁與運(yùn)樁發(fā)生干擾時(shí)，應(yīng)停止運(yùn)樁。插樁時(shí)，嚴(yán)禁手腳伸入樁與龍門(mén)架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時(shí)，用力不宜過(guò)猛。打樁時(shí)應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)修整或更換。錘擊不宜偏心，開(kāi)始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時(shí)，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時(shí)應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時(shí)必須緩慢加力，隨時(shí)注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時(shí)回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計(jì)深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤(pán)上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時(shí)落下傷人。耳環(huán)落下時(shí)必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時(shí)，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機(jī)操作時(shí)，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機(jī)突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結(jié)論。
建筑工工程礎(chǔ)施工作為一項(xiàng)工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴(yán)格加強(qiáng)其質(zhì)量的控制，同時(shí)對(duì)于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取不同的措施，只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻(xiàn)。
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[5]朱永祥.地基基礎(chǔ)工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序論文篇七
摘要：當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機(jī)電安裝工程也在這一過(guò)程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設(shè)的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學(xué)科范圍廣、跨度大、對(duì)施工的質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，基于這些情況，機(jī)電安裝一定要做好安裝過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時(shí)還要將工程進(jìn)度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)整體工程進(jìn)度帶來(lái)影響。文中對(duì)當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)論述，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，提出了加強(qiáng)機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對(duì)策，以供參考，希望通過(guò)文章的介紹和剖析能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個(gè)專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個(gè)施工管理的重點(diǎn)，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對(duì)關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個(gè)工程的特點(diǎn)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)在施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過(guò)程中的存在的問(wèn)題，積極尋找問(wèn)題存在的原因，只有這樣才能完成好機(jī)電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。具體內(nèi)容如下：
機(jī)電安裝工程是建筑機(jī)械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個(gè)建筑機(jī)械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時(shí)，施工人員務(wù)必要充分考慮防雨罩，同時(shí)要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場(chǎng)所，有必要增加一個(gè)固定箱門(mén)，保證配電箱能夠安全運(yùn)行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當(dāng)機(jī)電設(shè)備安裝完成后，在投入使用前，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準(zhǔn)備、啟動(dòng)、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設(shè)備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細(xì)檢查設(shè)備的使用環(huán)境和通風(fēng)口設(shè)置情況，檢查線路分布是否合理，還要對(duì)電壓和電流值進(jìn)行測(cè)試，確保其是否能滿足設(shè)備正常運(yùn)行的要求。當(dāng)檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計(jì)電氣和機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設(shè)備材料及設(shè)計(jì)問(wèn)題，當(dāng)前電工產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展相當(dāng)迅猛，國(guó)內(nèi)外所有型號(hào)、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢(shì)下，國(guó)家不能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設(shè)計(jì)時(shí)極易出現(xiàn)問(wèn)題，給工程后期建設(shè)帶來(lái)了影響。
（2）操作流程問(wèn)題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運(yùn)輸方便及設(shè)備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機(jī)裝置，其運(yùn)輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機(jī)組阻擋，導(dǎo)致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機(jī)組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒(méi)有考慮到后期設(shè)備更換和檢修。
（3）工序不合理。機(jī)電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來(lái)做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細(xì)標(biāo)出預(yù)埋件和聯(lián)接點(diǎn)，說(shuō)明技術(shù)方法和敷設(shè)措施?？稍谖覈?guó)電氣安裝實(shí)際操作中，只有在電氣圖紙中才會(huì)加防雷接地措施，且在標(biāo)注的地方說(shuō)明也比較簡(jiǎn)略，這種現(xiàn)象給施工帶來(lái)了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導(dǎo)致施工不正確的問(wèn)題。
針對(duì)上述機(jī)電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見(jiàn)問(wèn)題了解到，設(shè)備材料問(wèn)題，設(shè)計(jì)不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問(wèn)題的存在，難以保證設(shè)備穩(wěn)定、可靠運(yùn)行，同時(shí)影響到整個(gè)安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對(duì)策，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，甚至?xí)o整個(gè)工程帶來(lái)安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對(duì)配電設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格控制，從裝置采購(gòu)到安裝調(diào)試整個(gè)環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行施工并做好工程驗(yàn)收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)引起火災(zāi)甚至更危險(xiǎn)的事件。所在選擇電纜時(shí)，要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，此外要嚴(yán)格按照電纜的型號(hào)沿著豎井、溝道或橋架敷設(shè)，敷設(shè)過(guò)程中要認(rèn)真仔細(xì)檢查，做好分類，避免敷設(shè)不合理導(dǎo)致信號(hào)相互干擾等其他問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機(jī)電安裝工藝合理，安裝完成后要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機(jī)電安裝工程中，要樹(shù)立工程質(zhì)量控制意識(shí)，確保施工過(guò)程中能按照規(guī)范進(jìn)行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強(qiáng)機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設(shè)，在實(shí)際操作中，應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標(biāo)準(zhǔn)，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進(jìn)而提高機(jī)電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過(guò)程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學(xué)化進(jìn)行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)機(jī)電安裝工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的技術(shù)方案和管理對(duì)策，并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)牽涉到后續(xù)的控制和維護(hù)，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對(duì)對(duì)施工關(guān)鍵工序控制管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設(shè)合理，按照規(guī)范操作，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對(duì)策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動(dòng)建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻(xiàn)。
施工工序論文篇八
建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長(zhǎng),參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國(guó)際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場(chǎng)地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過(guò)程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說(shuō)明不清、有二義性、不同語(yǔ)言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會(huì)導(dǎo)致雙方對(duì)責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化。
工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會(huì)導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說(shuō)明,但對(duì)施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過(guò)程設(shè)計(jì)有誤對(duì)設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場(chǎng),又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來(lái)賺取利潤(rùn),這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實(shí)效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行處理,不得無(wú)故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動(dòng),防止對(duì)立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞?lái)的不僅是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過(guò)程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無(wú)效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過(guò)程：
（一）提出索賠意向。
通過(guò)對(duì)事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會(huì),提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對(duì)事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準(zhǔn)備工作。
通過(guò)對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過(guò)、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對(duì)事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報(bào)告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書(shū)面證據(jù)等.在這個(gè)過(guò)程承包商有大量的管理工作,包括對(duì)干擾事件起因、過(guò)程、狀況的調(diào)查；對(duì)其原因進(jìn)行分析評(píng)價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營(yíng)策略的一部分.
施工工序論文篇九
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開(kāi)工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書(shū)面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開(kāi)工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開(kāi)工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開(kāi)工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無(wú)違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過(guò)10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬(wàn)元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書(shū)面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過(guò)程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
施工工序論文篇十
一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)承接問(wèn)題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競(jìng)標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過(guò)程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制。
在投標(biāo)階段通過(guò)編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)情況,技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動(dòng)率,在此階段著重控制標(biāo)書(shū)、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià),除經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng),具體包括的測(cè)評(píng)量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時(shí)施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門(mén)、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
(一)做好預(yù)控。
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干,心中有數(shù)”,在對(duì)工程所需的原料、施工過(guò)程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個(gè)人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤(rùn)范圍。
(二)做好中期控制。
八個(gè)字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個(gè)步驟:一是工程的采購(gòu)環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購(gòu)過(guò)程做到公平公正,采購(gòu)員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購(gòu)過(guò)程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對(duì)于大宗材料采購(gòu)要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系,通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭(zhēng)取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái),實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過(guò)程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時(shí),限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人,建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度;倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個(gè)施工小組有序合理的開(kāi)展各個(gè)工作。運(yùn)用公開(kāi)竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長(zhǎng)期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場(chǎng),合理安排人員的進(jìn)退場(chǎng),防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對(duì)于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來(lái)合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作。
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí),應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來(lái)使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn),有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來(lái)的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制。
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn),及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過(guò)程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫(xiě)記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過(guò)程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫(xiě)出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào),提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制。
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對(duì)剩余工作做全面核對(duì),以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,它是施工單位全體員工、所有部門(mén)一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹(shù)立成本意識(shí),全過(guò)程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過(guò)簽署對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)部門(mén),每個(gè)人;堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵(lì)制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)上立于不敗之地。
施工工序論文篇十一
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開(kāi)工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書(shū)面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開(kāi)工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開(kāi)工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開(kāi)工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無(wú)違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。
(1)甲方未能按雙方約定時(shí)間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，使施工不能正常進(jìn)行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;。
(4)因工程量變化(增加超過(guò)10%)或重大設(shè)計(jì)變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災(zāi)害;。
(7)甲方同意工期相應(yīng)順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內(nèi)，就延誤的內(nèi)容和因此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出向甲方、監(jiān)理方提出報(bào)告。甲方在收到報(bào)告后7日內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。
第7條工程款支付。
10.1乙方進(jìn)場(chǎng)施工5日內(nèi)，甲方按合同撥付工程總造價(jià)(萬(wàn)元)作為乙方進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備費(fèi)用，用于工人進(jìn)場(chǎng)、施工材料的基本費(fèi)用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護(hù)、不包含施工中用水用電費(fèi)用。
四、竣工驗(yàn)收與結(jié)算。
第8條竣工驗(yàn)收。
1.1工程具備竣工驗(yàn)收條件，乙方以書(shū)面形式通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收簽字。
五、違約與爭(zhēng)議。
第19條違約與爭(zhēng)議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約方應(yīng)以千分之五支付違約金。
第10條爭(zhēng)議解決方式。
在工程實(shí)施過(guò)程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭(zhēng)議應(yīng)盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。仲裁裁決是終局，對(duì)雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過(guò)30日，甲方仍不支付工程款(進(jìn)度款)，乙方有權(quán)解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災(zāi)害致使合同無(wú)法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無(wú)法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應(yīng)妥善做好已完工程和已購(gòu)材料、設(shè)備的保護(hù)和移交工作，按甲方要求將自有機(jī)械設(shè)備和人員撤出施工場(chǎng)地。甲方應(yīng)為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價(jià)款。除此之外，有過(guò)錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對(duì)方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應(yīng)友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過(guò)雙方授權(quán)的代表簽署正式書(shū)面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內(nèi)容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十二
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過(guò)制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過(guò)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過(guò)精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理。
精細(xì)化來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jī)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過(guò)程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用。
3.1合同履約能力方面管理。
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理。
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過(guò)以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化。
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤(rùn)的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過(guò)各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購(gòu)、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購(gòu)實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過(guò)審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測(cè)時(shí)必須保證過(guò)程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測(cè)手段方法的合法性以及檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過(guò)程監(jiān)督和控制的精細(xì)化。
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門(mén)和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門(mén)驗(yàn)收。另一方面，施工過(guò)程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4、結(jié)束語(yǔ)。
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過(guò)程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開(kāi)探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工工序論文篇十三
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）。
在建筑施工過(guò)程中，施工工序是非常重要的環(huán)節(jié)。施工工序的進(jìn)行不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的高低，還關(guān)系到安全和進(jìn)度的控制。而對(duì)于一個(gè)剛?cè)胄械氖┕と藛T來(lái)說(shuō)，掌握好施工工序的要領(lǐng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，對(duì)于提高自身的施工能力，也是非常重要的。本文將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工工序進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)，以期能夠?qū)V大施工工作者有所幫助。
第二段：施工工序的規(guī)劃與安排（字?jǐn)?shù)：250）。
在進(jìn)行施工工序時(shí)，首先需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。只有合理地確定施工工序的順序和時(shí)間，才能夠高效地推進(jìn)工程的進(jìn)度。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)在規(guī)劃施工工序時(shí)，要充分考慮各種因素，如施工條件、設(shè)備材料的供應(yīng)等。此外，還要注意將施工工序劃分成合適的小段，方便各施工單位的協(xié)同配合。只有這樣，才能夠確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行，最大限度地避免工期延誤。
施工工序的質(zhì)量控制是施工中必不可少的一環(huán)。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到，在進(jìn)行施工工序時(shí)，施工人員要積極參與并監(jiān)督相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。此外，還要注重施工工序中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如對(duì)材料的檢查、操作流程的規(guī)范等。同時(shí)，也要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工工序中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高施工質(zhì)量。
施工工序的安全控制同樣是至關(guān)重要的。在我的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，施工安全必須放在第一位。在施工工序中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工安全規(guī)范，加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)，還要合理安排工作流程，確保施工過(guò)程中的各個(gè)安全環(huán)節(jié)。只有這樣，才能保證施工過(guò)程的安全性，有效降低事故的發(fā)生率。
第五段：施工工序的總結(jié)與反思（字?jǐn)?shù)：300）。
在每一次施工工序的完成后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思是非常重要的。通過(guò)我的工作經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)總結(jié)和反思工作是提高施工能力的有效途徑。通過(guò)總結(jié)工作中的成功和失誤，可以更好地發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。同時(shí)，也要注重與他人的交流和學(xué)習(xí)，多借鑒他人的好經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。只有這樣，才能夠不斷完善自身的施工能力，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量水平。
結(jié)論（字?jǐn)?shù)：100）。
通過(guò)對(duì)施工工序的總結(jié)和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到在施工中，合理規(guī)劃、嚴(yán)格質(zhì)量控制、科學(xué)安全管理以及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思工作都是至關(guān)重要的。只有不斷提高自身的施工能力，才能夠更好地適應(yīng)工作的需求，提高工作質(zhì)量和效率。因此，對(duì)于每一位從業(yè)人員而言，關(guān)注施工工序的重要性，并注重總結(jié)和體會(huì)，是必不可少的。通過(guò)自身的努力，相信在今后的施工工作中，一定能夠取得更好的成績(jī)。
施工工序論文篇十四
［摘要］石油這個(gè)詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來(lái)源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時(shí)間過(guò)了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來(lái)談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個(gè)國(guó)家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時(shí)的需要停下來(lái)在加油站加油來(lái)繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒(méi)有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈?guó)各方面的等級(jí)、質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到頂尖，做出來(lái)可能也會(huì)存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時(shí)候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過(guò)關(guān)，我們?cè)囉昧艘环N方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長(zhǎng)要時(shí)刻提醒施工人員，一定要注意安全，時(shí)而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過(guò)程這個(gè)階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時(shí)，所有人員還需高度緊張一個(gè)問(wèn)題，那就是工地實(shí)踐，這是一個(gè)特別重要的步驟，一定不能出錯(cuò)的[1]。
2現(xiàn)階段我國(guó)化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過(guò)于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題。
在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無(wú)法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無(wú)法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒(méi)有能力工作，并且無(wú)法意識(shí)到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來(lái)越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒(méi)有真正意識(shí)到施工工程的重要性，舉個(gè)例子說(shuō)吧，該公司某人員有問(wèn)題不懂，結(jié)果身邊沒(méi)有工作人員，這個(gè)問(wèn)題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會(huì)出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問(wèn)題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對(duì)能力較差。
我國(guó)21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時(shí)，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛(ài)，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時(shí)常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國(guó)石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法。
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門(mén)將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時(shí)改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時(shí)間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會(huì)提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對(duì)于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門(mén)完善工作制度。
在石油化工工程施工過(guò)程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書(shū)籍，從書(shū)籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長(zhǎng)，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對(duì)待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對(duì)工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)提升知識(shí)創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來(lái)工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn)。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工工序論文篇十五
1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
眾所周知在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備等十分龐雜，因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，相較于普通的建筑工程來(lái)說(shuō)，難度更大，所涉及到的內(nèi)容更為廣闊，因?yàn)樗⒉皇呛?jiǎn)單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀賞性、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在施工的時(shí)候可能會(huì)涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個(gè)專業(yè)和工序同時(shí)作業(yè)，而負(fù)責(zé)園林施工的企業(yè)要想在施工的時(shí)候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對(duì)于管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時(shí)候?qū)⒉煌块T(mén)和專業(yè)的工作協(xié)調(diào)好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì)有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問(wèn)題很容易造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
2、技術(shù)人員專業(yè)能力不足。
城市的發(fā)展速度越來(lái)越快，園林工程建設(shè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，在施工的過(guò)程中傳統(tǒng)的施工方式和技藝已經(jīng)無(wú)法再滿足當(dāng)前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來(lái)開(kāi)展園林工程建設(shè)工作。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，我國(guó)目前的園林工程建設(shè)技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開(kāi)設(shè)了專業(yè)的園林工程建設(shè)課程，為社會(huì)培養(yǎng)了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養(yǎng)出來(lái)的人才，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，而且在施工的過(guò)程中，還有一大批施工人員的專業(yè)能力不足，以園林工程建設(shè)管理人員為例，大部分管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專業(yè)水平生疏，這些問(wèn)題給園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)了較大的困難。
3、不重視成本核算工作。
成本控制是建筑施工過(guò)程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項(xiàng)極為重要的工作，在施工的過(guò)程中，對(duì)各種材料的使用和施工人員的.施工費(fèi)用等都要仔細(xì)的做好成本核算。在具體施工和養(yǎng)護(hù)工作中，無(wú)論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養(yǎng)思想已經(jīng)根深蒂固，并沒(méi)有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養(yǎng)護(hù)工作，導(dǎo)致樹(shù)木養(yǎng)護(hù)不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對(duì)于植被病害問(wèn)題而言，相關(guān)人員并沒(méi)有結(jié)合具體問(wèn)題制定相對(duì)應(yīng)的解決措施在，這樣不僅會(huì)影響人們的居住環(huán)境，還會(huì)影響城市綠化園林的整體結(jié)構(gòu)和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)各個(gè)施工階段的工作，采取相應(yīng)的針對(duì)性核算措施，使得園林工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
二、做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的措施。
1、施工準(zhǔn)備階段的管理。
施工準(zhǔn)備階段看似不起眼，但是對(duì)于后期的施工有著極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，筆者認(rèn)為首先需要做好的就是施工準(zhǔn)備階段的管理工作，管理人員需要嚴(yán)格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內(nèi)容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準(zhǔn)備階段做好，這樣的話，在正式的施工過(guò)程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強(qiáng)，管理工作的開(kāi)展也更為順利。
2、施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。
如上文所述，在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，存在著施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，而要解決好這些問(wèn)題的關(guān)鍵就在于要在施工的過(guò)程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調(diào)工作，而要做好這項(xiàng)工作并不容易，它所涉及的內(nèi)容很多，對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認(rèn)為在施工的時(shí)候，要做好現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制，可以成立專門(mén)的項(xiàng)目小組，將管理和協(xié)調(diào)工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負(fù)責(zé)與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對(duì)接，互相監(jiān)督做好成本控制工作。比如說(shuō)，項(xiàng)目組在采購(gòu)材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)。
在進(jìn)行園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工作人員。而在管理的過(guò)程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話，那么即使擁有再好的管理制度可能也無(wú)法使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以，要想做好園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)的工作人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，積極的配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作。此外，在施工管理的過(guò)程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹(jǐn)防施工管理人員監(jiān)守自盜，在管理的過(guò)程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項(xiàng)工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，當(dāng)前在施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制中還存在有較多的問(wèn)題，而要解決好這些問(wèn)題也并非一朝一夕的事情，筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗(yàn)所提出來(lái)的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的時(shí)候，只有做好了現(xiàn)場(chǎng)施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國(guó)園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
參考文獻(xiàn)：
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[3]徐維堪,陳志強(qiáng).園林施工管理中存在的問(wèn)題及分析[j].經(jīng)營(yíng)管理者.2013(08).
施工工序論文篇十六
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題。
結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施。
無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語(yǔ)。
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］。
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施工工序論文篇十七
1、首先對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，讓工人熟悉并掌握新工序可能存在的危險(xiǎn)因素和施工注意事項(xiàng)，提高工人的安全意識(shí)。
2、及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底并組織學(xué)習(xí)，全面提高工人的辨識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、下道工序開(kāi)工前，必須確保前道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求或已滿足安全要求。
4、工序開(kāi)工前，必須搭設(shè)平穩(wěn)牢固、相對(duì)寬敞、適于作業(yè)的工作平臺(tái)，工作平臺(tái)的防護(hù)欄應(yīng)符合安全要求，通往作業(yè)平臺(tái)的通道應(yīng)安全可靠，滿足緊急疏散需要。
5、確保新工序所用機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定、操作人員熟練且持證上崗。
6、新工序開(kāi)工前，應(yīng)完成對(duì)該工序的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并根據(jù)辨識(shí)結(jié)果制定防控措施；對(duì)可能發(fā)生的事故，編制應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備充足的搶險(xiǎn)物資。
7、新工序開(kāi)工前，應(yīng)有可靠的施工方案，且所有人員已熟悉該施工方案。
8、新工序開(kāi)工前，應(yīng)制定針對(duì)該工序的全面細(xì)致的監(jiān)控量測(cè)方案，并已開(kāi)始實(shí)施。
9、新工序開(kāi)工后，對(duì)前道工序的監(jiān)控量測(cè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，并及時(shí)反饋信息。
10 、新工序開(kāi)工后，應(yīng)嚴(yán)格按既定的施工方案施工，確保施工質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。
11、和新工序有關(guān)的其他工作或特殊工種應(yīng)遵守相應(yīng)的'安全技術(shù)要求。
12、定期檢查和日常巡查重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)消除安全隱患。
一、本工程工期較緊，夜間施工不可避免，為保證夜間正常施工，采取下列措施：
1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，夜間施工盡量安排噪音小的工作，避免影響鄰近居民休息。當(dāng)因工程需要連續(xù)施工時(shí)，應(yīng)提前征得居民的諒解。 2夜間施工時(shí)，應(yīng)保證有足夠的照明設(shè)施，能滿足夜間施工需要，并準(zhǔn)備備用電源。
3施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、警戒燈等標(biāo)志，標(biāo)志牌具備夜間熒光功能。保證施工機(jī)械和施工人員的施工安全。 4在人員安排上，夜間施工人員白天必須保證睡眠，不得連續(xù)作業(yè)。
5施工處經(jīng)理部各部門(mén)建立夜間施工領(lǐng)導(dǎo)值班和交接-班制度，加強(qiáng)夜間施工管理與調(diào)度。在施工處經(jīng)理部設(shè)置夜間值班室；在施工現(xiàn)場(chǎng)安排現(xiàn)場(chǎng)值班室。
二、夜間施工的安全保證措施
1、充分考慮施工安全問(wèn)題，不安排交叉施工的工序同時(shí)在夜間進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的交通標(biāo)志、安全標(biāo)牌、護(hù)欄、警戒燈等標(biāo)志。保證行人、施工機(jī)械和施工人員的施工安全。
3、做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人值守。
4、夜間施工用電設(shè)備必須有專人看護(hù)，確保用電設(shè)備及人身安全。
5、夜間氣候惡劣的情況下嚴(yán)禁施工作業(yè)。
6、夜間施工時(shí)，各項(xiàng)工序或作業(yè)區(qū)的結(jié)合部位要有明顯的發(fā)光標(biāo)志。施工人員需穿戴反光警示服。
7、各道工序夜間施工時(shí)除當(dāng)班的安全員、質(zhì)檢員必須到位外，還要建立質(zhì)安主管人員巡查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即解決。
8、實(shí)施具有重大危險(xiǎn)源的工程項(xiàng)目時(shí)，必須根據(jù)重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援預(yù)案措施，做好隨時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備。
2011年4月13日
施工工序論文篇十八
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》和中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理總局發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項(xiàng)目經(jīng)協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點(diǎn)：
1.3工程內(nèi)容：
1.4工程開(kāi)工竣工時(shí)間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權(quán)利義務(wù)。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前7日書(shū)面通知對(duì)方，并明確指出交接時(shí)間、權(quán)限。
第3條甲方責(zé)任。
4.1甲方在開(kāi)工前應(yīng)取得并提供正常合法的該項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)手續(xù)，保證該項(xiàng)目能正常施工。
4.2甲方在開(kāi)工前完成場(chǎng)地三通一平工作，保證乙方能如期順利進(jìn)場(chǎng)施工。
4.3對(duì)本工程材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收;監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度。
4.4提供施工水源，電源并接至預(yù)定位置。施工期間用水用電由乙方負(fù)責(zé)，竣工驗(yàn)收后園林用水用電由甲方負(fù)責(zé)。
4.5甲方應(yīng)積極配合乙方協(xié)調(diào)好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應(yīng)按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責(zé)任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補(bǔ)其中的缺陷。
5.2保障施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)法律法規(guī)和其他相關(guān)規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。
5.4乙方按“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工。
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