計劃可以讓我們更好地規(guī)劃未來，設定目標，并朝著目標努力前進。一個好的計劃不僅要有目標，還要有明確的行動步驟和時間節(jié)點。以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考，一起來看看吧。
園區(qū)交付工作計劃篇一
縣xx工業(yè)園服務局將認真落實“全縣實現工業(yè)產值100億，工業(yè)園區(qū)產值完成80億”的具體目標，更新理念，創(chuàng)新舉措，增強信心，精心建設一流工業(yè)園區(qū)，努力打造縣域經濟核心。
xx工業(yè)園是我縣推進工業(yè)化的主戰(zhàn)場，我們將按照縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產業(yè)”，實現“四個目標”，即：堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持總體規(guī)劃，分步實施，良性循環(huán)的原則;著力強化園區(qū)招商引資上項目工作力度，著力強化園區(qū)市場化運作水平，著力強化入園企業(yè)產業(yè)層次和企業(yè)集群關聯度;奮力打造礦產加工工業(yè)及配套產業(yè)，繭絲、服裝等勞動密集型產業(yè)，農副產品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產品加工業(yè)，具有較高技術含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經濟的“核心區(qū)”、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城發(fā)展“新區(qū)”，實現到20xx年園區(qū)銷售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標。
1、堅持舉全縣之力辦好xx工業(yè)園，切實加強園區(qū)干部隊伍建設，濾布選調得力干部到園區(qū)工作，建設一支懂市場、會招商、能建園、會管園，敢打硬仗、工作高效的高素質園區(qū)干部隊伍。
2、進一步完善園區(qū)優(yōu)惠政策，修訂出臺《修水縣xx工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)惠辦法》，切實兌現優(yōu)惠政策。
3、建立激勵機制，調動部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目進園的積極性。凡部門招商引進的入園企業(yè)，投產后按年實現稅收縣享部分6%給予獎勵；鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的入園企業(yè)，投產后按年實現稅收縣享部分100%給予獎勵。
4、迅速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進外資與激活內資并舉的方針，重點圍繞園區(qū)五大主導產業(yè)，加強園區(qū)項目包裝和推介工作，緊盯長、珠、閩等經濟發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移發(fā)展動態(tài)，充分調動全民創(chuàng)業(yè)的積極性，加快擴張園區(qū)經濟總量，力爭5年內完成園區(qū)招商引資15億元任務。
5、按照“滾動發(fā)展，分步實施”的思路，在現有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區(qū)發(fā)展空間。同時，積極沿柯龍線以東方向另擇工業(yè)園區(qū)用地，力爭5年后園區(qū)總體面積達到5000畝。
6、實施重點幫扶戰(zhàn)略。在調查摸清現有企業(yè)現狀的基礎上，確定一批重點幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強。通過重點幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產業(yè)聚集效應；使萬順特藝等企業(yè)成為國內一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠化工等企業(yè)成為具有一定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。
7、努力為入園企業(yè)提供產前、產中、產后全方位“保姆”式服務。為每個入園企業(yè)落實一個縣直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務單位，落實一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂解難。跟蹤服務干部每周至少到企業(yè)工作兩個工作日以上。
8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)提供融資服務。積極破解園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資渠道。
9、組建園區(qū)企業(yè)服務中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產品推介、人才引進、員工培訓、信息發(fā)布搭建工作平臺。
10、盤活存量，提高園區(qū)土地效益。按照土地集約化經營、產業(yè)鏈條化延伸、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴把項目入園關，嚴格控制企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數不低于30%，綠化控制在總面積20%以內。輕工類企業(yè)廠房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)惠政策、有名無實的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進入園區(qū)；建立一套園區(qū)存量資產轉移轉讓的辦法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區(qū)項目開工率、投產率和土地資源綜合利用率。
11、年內計劃投資800余萬元，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。
12、在年內啟動園區(qū)綜合服務中心建設，努力實現為入園企業(yè)提供“一站式”服務的目標。
13、年內完成300畝項目用地“七通一平”工作，確?，F已落實的8個入園項目建設用地。
14、幫助和引導銀行、電信、郵政、供電、稅務等公共服務部門到園區(qū)設立分支機構，改善園區(qū)公交條件，為企業(yè)提供就近、便捷服務。
15、在年內設立園區(qū)開發(fā)公司，盡快開展物業(yè)管理和物流服務業(yè)務，引進配套產業(yè)，為企業(yè)提供低成本服務。
16、堅持把工業(yè)園區(qū)建成零規(guī)費區(qū)。入園企業(yè)免收省以下行政規(guī)費，省以上行政規(guī)費按就低不就高原則收取，嚴禁對園區(qū)企業(yè)亂檢查、亂攤派、亂罰款，不斷創(chuàng)優(yōu)園區(qū)政務環(huán)境。
17、加強園區(qū)社會治安綜合治理工作。力爭在縣公安部門的支持下，設立園區(qū)派出所，組建園區(qū)治安聯防隊，督促入園企業(yè)配備內保人員，維護園區(qū)治安秩序。堅決查處破壞園區(qū)生產工作的治安案件。
18、建立園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村協調工作機制。每季定期召開園區(qū)與周邊鎮(zhèn)村聯系會議，形成園區(qū)與鎮(zhèn)村良性互動、共同發(fā)展的局面。
19、認真執(zhí)行和落實園區(qū)工作首問責任制、限期辦結制，開展法律進園活動，提高企業(yè)納稅意識，認真抓好安全生產工作。
20、建立健全園區(qū)黨建工作體系，加強園區(qū)企業(yè)黨組織和工青婦組織建設，充分發(fā)揮園區(qū)黨員先鋒模范作用。
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園區(qū)交付工作計劃篇二
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產品質量、提升公司服務品質和客戶口碑，促進銷售。在經工程部與公司相關職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領導小組及執(zhí)行小組：
（一）領導小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
園區(qū)交付工作計劃篇三
按照縣政府通知要求，農業(yè)園區(qū)認真學習文件精神，重點了解威縣模式，對威縣爭跑項目情況進行了學習。20xx年農業(yè)園區(qū)將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng)建工貿園林中心城市開展工作，全面推進瓜果蔬菜種植和奶牛養(yǎng)殖兩個產業(yè)的發(fā)展，建成省級農業(yè)科技園區(qū)。重點做好以下工作：
農業(yè)園區(qū)將圍繞“如何加快園區(qū)發(fā)展，怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題，創(chuàng)新機制，主動作為。充分借鑒農業(yè)科技園區(qū)的做法，探索“品牌經濟”模式，進一步理順園區(qū)管理機制，增強園區(qū)發(fā)展內生動力，進一步提高園區(qū)效益。
監(jiān)管企業(yè)和農戶提高產品質量，以質量求生存。在奶牛養(yǎng)殖上，推行六統一管理模式，確保生鮮奶的質量安全；在設施蔬菜上，做好產前、產中、產后服務，嚴格按照無公害蔬菜生產標準進行管理，生產放心菜。同時做好科技培訓，讓農民了解高效農業(yè)，掌握種養(yǎng)技術。通過農業(yè)園區(qū)的帶動示范，引領縣高效農業(yè)的發(fā)展。
1、協助科農果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質高效生產技術引進與示范”項目的驗收工作。
2、監(jiān)督綠豐合作社完成“設施番茄優(yōu)質安全減耗增效生產技術”項目的建設任務，嚴格按照項目合同書逐條完成。
3、以縣“省級農業(yè)科技園區(qū)（試點）”為契機，爭取更多的惠農資金。密切與農口兄弟部門關系，時刻注意上級文件精神，按照資金支持環(huán)節(jié)，為企業(yè)和農民爭取更多的惠農資金，以項目推動產業(yè)發(fā)展升級，以效益引導優(yōu)化產業(yè)結構，促進農業(yè)增產、增效、增收。
按照縣委關于推進“四個統籌”創(chuàng)建基層服務型黨組織活動為契機，農業(yè)園區(qū)將大力推進管理職能向服務轉化，在農業(yè)園區(qū)內創(chuàng)建黨建服務中心。充分利用農業(yè)園區(qū)特色，加強設施農業(yè)和高產奶牛養(yǎng)殖方面的科技技能培訓，讓更多的農民了解高效農業(yè)，掌握農業(yè)實用技能，從而發(fā)展高效農業(yè)致富。
園區(qū)交付工作計劃篇四
20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實現跨越式發(fā)展關鍵性的一年。自20xx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經過20xx年一年的建設，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實現入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的國內一流的大型氨基酸生產企業(yè)梅花集團入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業(yè)種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。
20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實現園區(qū)建設與發(fā)展有一個新突破?，F結合園區(qū)發(fā)展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎設施重點建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區(qū)排水工程建設：該項工程總投資2300萬元，計劃在園區(qū)內建設16公里地下排水管網，90座檢查井，在園區(qū)外建設通往污水廠管網6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區(qū)正塔公司中標并由該公司負責爭取自治區(qū)專項資金進行建設。工程已于20xx年8月下旬開工建設，目前累計鋪設排水管網3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設資金到位的基礎上，我們將繼續(xù)實施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區(qū)供水工程：為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設，20xx年10月竣工交付使用。
三、實施園區(qū)3#、6#路亮化工程：20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設，8月竣工投入使用。
四、園區(qū)3#、6#路景觀綠化工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機產業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎設施建設中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側以及出城后世紀大道景觀綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉(一串紅、矮牽牛、美人蕉)、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設，20xx年6月完工。
五、行政管理服務中心廣場建設：園區(qū)行政服務中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風景樹、噴灌設施等組成(包括行政服務中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施)。上述工程計劃于20xx年4月開工建設，于7月竣工交付使用。
六、啟動園區(qū)東擴土地征收工程：隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎設施建設的需要，現急需實施園區(qū)用地東擴征收工程。對此縣主要領導也給予了高度關注，并多次指示盡快啟動此項工作。經我們多次深入現場實地踏勘，建議園區(qū)在現有的基礎上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設發(fā)展用地。經國土部門認定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局(草原監(jiān)理所)、農業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現場開展此項工作。
七、園區(qū)自身管理、建設方面：20xx年園區(qū)管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規(guī)章制度、充分調動發(fā)揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實現園區(qū)建設、發(fā)展新突破。
園區(qū)交付工作計劃篇五
區(qū)域活動，是幼兒園內的活動區(qū)域，一般用低矮的柜子進行分隔，每個分隔區(qū)域都有豐富的材料供幼兒自主游戲，學習。開展區(qū)域活動，它不僅開發(fā)幼兒的智力，而且鍛煉了幼兒的創(chuàng)造力、想象力、觀察力、社會交往能力等各方面的能力。本學期我班根據幼兒發(fā)展的實際情況共開設了六個學習性區(qū)域：美工區(qū)、建構區(qū)、表演區(qū)、樂智區(qū)、數學區(qū)、閱讀區(qū)；還開設了四個社會性區(qū)域：新惠菜場、蘇州風味點心店、美美發(fā)廊、中國建設銀行。在各個區(qū)角中投入充足的材料讓幼兒操作，讓幼兒在寬松、自由的活動氛圍中，按照自己的意愿自主地選擇活動區(qū)域、材料，主動進行區(qū)域活動，產生對區(qū)域活動的興趣，從而激發(fā)他們各方面能力的提升。
由于我班幼兒絕大多數是從小班升到大班的老生，他們經過小、中、大兩年半的幼兒園生活，無論是活動區(qū)的常規(guī)還是各方面的能力，都有了不同層次的提高，特別是大班上學期經常開展自主游戲，使得幼兒各方面的能力提高了不少，尤其是交往能力、動手操作能力進步較快。但其中也確實存在著不少的問題、差異。例如，個別內向的孩子不習慣主動與他人交流；個別中班插入的新生動手能力相對于小班上來的老生還有待提高。
1．通過區(qū)域游戲活動使幼兒能夠積極主動有創(chuàng)造性地開展各類區(qū)域活動，培養(yǎng)幼兒的交往能力，口語表達能力，動手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、表現力、認知能力和審美能力。
2．在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協調相互關系，遇到困難共同合作、想辦法解決。
3．通過游戲標牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲，堅持做事有始有終，努力克服困難，達到活動目的。
4．培養(yǎng)幼兒的控制能力和責任心，敢發(fā)表自己的意見和要求，掌握合作和分享的種種技能。
5．活動結束時，能及時地將材料擺放整齊。
建構區(qū)目標。
1．發(fā)展幼兒的感知覺，增強幼兒手指肌肉的發(fā)展。
2．引導幼兒在游戲中懂得合作，提高幼兒發(fā)現問題、解決問題的能力。
3．發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng)造力，鼓勵他們大膽建筑。
表演區(qū)目標：
1．提供各種圖片，調動幼兒的積極性，引導幼兒自編故事，發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng)造力，以及語言表達能力。
2．提供各種道具，引導幼兒學習表演故事，提高他們表演能力。
3．配合日?；顒?，利用游戲提高幼兒的積極性，開展好教學工作。
美工區(qū)目標：
1．提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發(fā)展幼兒的畫、剪、貼、折等的基本技能。
2．教育幼兒在活動中養(yǎng)成良好的操作衛(wèi)生習慣。
3．發(fā)展幼兒的創(chuàng)造力、想象力。
數學區(qū)目標：
1．提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察習慣，引導幼兒多看、多思、多想。
3．幫助幼兒復習鞏固數學知識，熟練書寫數字1-10。
閱讀區(qū)目標：
1.能夠愛護圖書，將看好的圖書放回原處。
2.看書時，能夠保持安靜，不影響他人。
3.學會一頁一頁看書，有耐心的看完一本書后再換另一本閱讀。
樂智區(qū)目標：
1．提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料，讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識，發(fā)展幼兒的智力，提高動手動腦的能力。
2．培養(yǎng)幼兒良好的觀察、思考習慣，使幼兒樂于動腦、探索，發(fā)現新事物。
3．通過樂智游戲，培養(yǎng)幼兒良好的競爭習慣。
五、：
1．理解角色的職責，按角色規(guī)定、要求進行或動。
2．幫助幼兒構思游戲情節(jié)，發(fā)展情節(jié)。
3．教育幼兒能安靜游戲，并懂得愛護材料。
4．幫助幼兒選擇各種替代材料，要求幼兒在游戲中能正確使用材料。
5．提高幼兒發(fā)現問題、解決問題的能力，并能推動游戲的發(fā)展。
6．培養(yǎng)幼兒活動興趣，做事有始有終的工作態(tài)度。
7．在游戲中提高幼兒的語言表達能力。
8．注意游戲結束，能夠合理的將游戲材料整理好。
三月區(qū)域游戲主題：蓋房子。
建構區(qū)：各種大小不同的積木；各種顏色、大小的雪花片或其他建構材料。
各種不同的房子圖片。
美工區(qū)：折紙若干；剪刀；折好的亭子。
蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫紙、雙面膠、各種房子圖片。
松鼠、啄木鳥、狗熊、兔子等圖片，各種美工材料。
表演區(qū)：三只小豬、大灰狼頭飾三只小豬繪本連環(huán)畫。
阿寶國王、小王子頭飾三位建筑師與國民的胸卡。
數學區(qū)：兩面顏色不同的雪花片引導幼兒學習10以內的不同分法。10以內的撲克牌。
閱讀區(qū)：《德沃夫爺爺的森林屋》《建筑工地》《快來！一起蓋房子》。
四月區(qū)域游戲主題：驚奇一線。
建構區(qū)：各種線繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具，請幼兒拼出各種造型，說說其中有幾種線條的顏色。
益智區(qū)：粗細長短不同的電線，其他外觀相似的線繩，小燈泡若干、電池。一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。皮筋琴樣品一個、大小不同的紙盒、長度不同的橡皮筋。
美工區(qū)：紙盤花樣品若干紙盤若干，剪刀，毛線若干。
數學區(qū)：各種形狀、黃、紅、藍顏色的卡片，兩面顏色不同的雪花片引導幼兒學習10以內的不同分法，10以內的撲克牌。
表演區(qū)：狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶；森林背景圖。
唐僧、蜘蛛精頭飾。
閱讀區(qū)：《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長頭發(fā)》。
五月區(qū)域主題：買賣小高手。
建構區(qū)：各種大小形狀的紙盒，積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具，請幼兒拼搭出不同的商鋪。
益智區(qū)：壓力彈簧秤，拉力彈簧秤、適合被稱重的物品。
美工區(qū)：各種美工材料，各種店鋪裝飾圖片。
水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆，請幼兒創(chuàng)作買賣情景。
數學區(qū)：將各種面值的錢幣放在一起，請幼兒想方法換等值的錢幣。
表演區(qū)：鵝媽媽、店老板的頭飾。
閱讀區(qū)：《湯姆的服裝店》《夢龍的自行車》《白雪公主省錢記》。
六月區(qū)域游戲主題：再見，幼兒園。
建構區(qū)：各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。
各種材質與顏色的樂高積木或其他材料，請幼兒搭建一所幼兒園。
益智區(qū)：根據幼兒的聯系號碼編制密碼本，空白紙若干，鉛筆若干。
美工區(qū)：全班集體幼兒的集體照各種顏色的吹塑紙、圖畫紙；各色毛線，雙面膠，彩色筆，各種美工材料。
表演區(qū)：粉筆小黑板模擬小學教室。
閱讀區(qū)：《長大以后做什么》《小馬長大了》。
園區(qū)交付工作計劃篇六
20xx年是××工業(yè)園區(qū)實現跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經濟總量，優(yōu)化經濟結構，把工業(yè)園區(qū)建設成為經濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區(qū)經濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經濟實現平衡增長，確保實現主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產業(yè)集群的協調發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯建共享，提高綜合利用率，確?；A設施圍繞入園項目建設。
為增強產業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產業(yè)及配套產業(yè)，形成銅產業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產業(yè)，使之與銅產業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動園區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步壯大經濟總量。并加大協調力度，重點調度73家已投產企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產的同時加大投入，擴大規(guī)模，調整產品結構，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產，一批投產企業(yè)達產達標，使園區(qū)經濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。
園區(qū)交付工作計劃篇七
累經驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產品質量、提升公司服務品質和客戶口碑，促進銷售。在經工程部與公司相關職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領導小組及執(zhí)行小組：
（一）領導小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準備工作及時間安排：
三、交房時間安排：
初驗時間不足、提前量不足。
四、交房程序1.對外程序。
楓林綠洲業(yè)主收樓流程。
2.對內程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務協議、領取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇八
20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的招商引資工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：
(1)完善地建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的招商團隊。
打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是產業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
(2)完善招商制度，建立一套明確系統的業(yè)務管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
(3)培養(yǎng)招商人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高招商人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
(4)不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務效率。
(5)20xx年招商目標。
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日;以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
產業(yè)園20xx年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
園區(qū)交付工作計劃篇九
20__年是__工業(yè)園區(qū)團結拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在各級相關部門的大力支持下，園區(qū)的基礎設施建設全面和超額完成了年初確定的主要工作任務。實現了加快園區(qū)建設、提升園區(qū)形象的目標，園區(qū)已逐步形成__經濟發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經濟的主要增長源。園區(qū)的建設效果日趨凸顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視?，F將20__年園區(qū)的開發(fā)建設情況總結如下：
一、20__年總結。
（一）工作思路。
圍繞實現“兩個率先”和建設有實力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標，全面落實__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎設施建設為重點、企業(yè)項目建設為中心，強化為入駐企業(yè)服務為手段，實現園區(qū)建設的快速發(fā)展。
（二）主要工作成效。
園區(qū)經濟社會效益顯著，實現工業(yè)總產值億元，同比增長；完成固定資產投資7100萬元，同比增長；實現銷售收入億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點建設工程快速推進，完成年初計劃目標，帶動效應明顯，核心競爭力得到進一步提升，綜合實力明顯增強。具體表現為：
二是加快標準廠房建設，快速引進企業(yè)投產。為節(jié)約保貴的土地資源，根據縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟72000平方米的標準廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎設施。由于廠房設計超前、造型美觀、質量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產生了強大的“留客”作用，現建的15棟標準廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機械有限公司。可謂有巢即來鳳，促進了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。
（三）存在的問題。
1、機構建制不全。編制未能落實，職能未能明確，內設科室未健全，缺少專業(yè)技術人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設和發(fā)展。
2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機構，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協調，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。
3、土地指標問題，目前園區(qū)現有土地指標400多畝，此次浙江招商說明會引進的幾個項目都難以滿足，土地問題急待拓展。
4、失地農民的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎設施不斷完善，區(qū)內土地逐漸減少，同時失地農民在增加，如何解決建設發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已迫在眉睫。
20__年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實發(fā)展基礎的關鍵之年，更是園區(qū)建設的效益年。我們將堅持以_________統攬全局、以構建和諧新__為主題，為實施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團結實干。
（一）目標任務。
20__年，園區(qū)的目標任務是完成固定資產投資5億元，其中，園區(qū)基礎設施投資億元，企業(yè)固定資產投資億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標1500畝，實現工業(yè)總產值4億元，實現稅收8000萬元，安置就業(yè)人數5000人。完善園區(qū)標準廠房生活服務配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設項目并開工建設，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。
（二）具體工作措施。
1、堅持以基礎建設為先，為項目建設創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎設施建設是出形象，加快項目建設是關鍵，20__年園區(qū)計劃利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設施，園區(qū)擬投入億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設計中。
2、堅持以形成優(yōu)勢產業(yè)體系為主導，全力推進招商引資。園區(qū)建設的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎設施建設前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質量，招大引強”的招商思路，實現兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導產業(yè)，重點招商，明年擬新引進20戶企業(yè)，將招商目標重點選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實壯大園區(qū)經濟發(fā)展的總量和后勁。
3、堅持以項目建設為重點，全力抓好入駐企業(yè)項目建設。20__年將有6個重點項目開工建設，主要有浙江藍之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍海壓縮機有限公司，固定資產投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設項目，我們將千方百計采取一切措施，確保上述重點項目全面入駐建成投產。
4、堅持以國家政策為依據，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭將重點項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產。
5、堅持高效優(yōu)質服務傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務中心，為企業(yè)全程無償代理服務，分組分人落實，全程跟蹤服務，傾力打造優(yōu)良投資服務環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。
6、堅持強化內部管理，進一步增強園區(qū)凝聚力。“管理出效率，管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內部管理制度建設，嚴格履行分工明確，責任落實，團結協作的部門崗位職責。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強團隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設提供強有力的組織基礎。二是堅持目標責任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務重”等不利因素，把年初目標管理與個人年度考核相結合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設提供強有力的精神動力。
園區(qū)交付工作計劃篇十
了確保一期業(yè)主的順利入住，同時也為一期明年大面積交房積。
累經驗，樹立公司誠信品牌，通過交房檢驗產品質量、提升公司服務品質和客戶口碑，促進銷售。在經工程部與公司相關職能部門及物業(yè)公司的多方商討溝通下，并在吸取以往經驗，借鑒其它項目的有效措施的基礎上，就a3一期交房工作制訂如下計劃：
一、成立交房工作領導小組及執(zhí)行小組：
（一）領導小組：
組長：潘俊。
副組長：鄧玉英楊潤平。
（二）執(zhí)行小組：
組長：鄧玉英副組長：組員：
二、交房前準備工作及時間安排：
初驗時間不足、提前量不足四、交房程序1.對外程序林綠洲業(yè)主收樓流程。
對內程序。
銷售區(qū)——楓林綠洲會所一層。新客戶接待、簽約。
接待收樓咨詢區(qū)——楓林綠洲會所一層。業(yè)主身份確認，安排置業(yè)顧問。
開發(fā)商手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。業(yè)主收樓資料核對、發(fā)放兩書及禮品、填寫繳款通知單（置業(yè)顧問全程跟蹤）。
物業(yè)手續(xù)辦理區(qū)——楓林綠洲會所二層。簽定前期物業(yè)服務協議、領取業(yè)主公約和業(yè)戶手冊。
園區(qū)交付工作計劃篇十一
20-年對安管隊提出了更高的要求，安管隊的工作責任重大，任務更加艱巨。在新的一年里，集團對公司做出了戰(zhàn)略步署上的指引，從公司的利潤目標、管理目標、及以展目標方面做出了規(guī)范。公司在完成集團任務的同時，需要我們每一位員工的配合與支持。安管隊主要從以下三個方面做好相關工作：
一、加強防范，確保安全。
安管隊是公司的重要組成部份，將以_安全是最大的利潤_為原則，加強安全防范和日常工作運行中的安全管理，是我們的中心任務。
1、加強各崗位的安全操作管理，安全教育培訓，使每個員工都能熟練掌握各崗位要求;。
4、積極配合公安、消防部門加強整個園區(qū)內的治安、消防、公共秩序，安全的管理和防范，制定和實施各類培訓、考核及應急預案，消防演練的實施進行。
二、服務意識與質量的提升。
安管應是在做好安全防范工作的基礎上同時做好服務工作，這才能顯示隊伍的素質與水平，當然服務意識與質量不能只停留在口號上，細節(jié)的服務應體現以人為本的精神，尊重并滿足業(yè)主最基本的要求是20-年度安管隊最主要的工作。業(yè)主需要什么?不僅需要關注業(yè)主，還要真誠地、細心地關心業(yè)主，唯有如此，才能贏得業(yè)主的滿意。能關注服務的細節(jié)，做好細節(jié)服務，細微地服務，個性化服務，就一定能提高我們的服務質量，提高業(yè)主的滿意度。
以提升服務意識與質量為20-年度安管隊的工作重心。
三、樹立隊伍形象。
2、規(guī)范崗位紀律和崗位要求，細化工作操作流程，嚴格實施操作規(guī)程;。
3、充分發(fā)揮和發(fā)覺個人的工作能力及專長，強調團隊精神及協作精神，讓個人能力發(fā)揮特長的同時能相互團結協作，形成一支素質過硬、作風優(yōu)良、團結穩(wěn)定的安管隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇十二
20xx年，xxx循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)管理委員會在縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞全縣中心工作和各項目標任務，全面貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會精神，按照轉型跨越發(fā)展的總體要求，以“發(fā)展、壯大、聚集、提升”為目標，突出工作重點，主攻基礎設施；突破工作難點，強化招商引資；堅持環(huán)評先行，優(yōu)化產業(yè)布局；攻克“瓶頸”制約，提升服務水平。到今年年底，循環(huán)經濟產業(yè)園區(qū)力爭完成工業(yè)總產值1.63億元，同比增長57%；完成工業(yè)增加值9300萬元，同比增長133%；實現稅收總收入達到393萬元，同比增長300%；完成固定資產投資2億元，同比增長10%；按照計劃，各項指標將力爭超額完成，主要抓好以下幾方面的工作：
亮化13.8畝。二是加快道路建設進度。積極協調住建部門，年內完成1號路西延工程和迎賓大道建設工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設置圍欄將閑置土地實行封閉管理。四是協調電力和水利部門，加快電網改造提升和自來水管網鋪設進度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網絡鋪設進度。繼續(xù)和中人信管網工程公司合作，計劃年內實現“四網合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設相應設施，確?；A設施建設能跟得上項目建設和企業(yè)生產經營需要。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經濟發(fā)展模式，構建產業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經濟發(fā)展格局。五是科學謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進一步拓寬招商引資路子，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標任務。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學、產業(yè)布局更加合理，實現最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設計研究院對園區(qū)環(huán)評進行設計，提高準入門檻，加強環(huán)境保護，達到資源科學合理利用，實現可持續(xù)發(fā)展。
一是xx公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產項目已建成，目前已正式生產營運，我們將著力解決企業(yè)在生產期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運營。二是xx公司甜玉米加工項目、xx乾通農產品有限公司核桃露加工項目、xx糧油儲備貿易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設，通過督促工程進度，確保爭在20xx年5月1日前正式生產運營。三是xx興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運營。四是xx三義商貿城建設項目，計劃今年3月啟動建設，10月1日完成工程建設。五是對已簽約未建的項目，將進一步加強銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設。
協調、貨物輸出等熱點、難點問題，真正形成“三個服務體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設置了安全標識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標、定責任對園區(qū)環(huán)境進行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進行清掃和巡查，并在8號路設立了垃圾傾倒點一處，有效的保護了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強園區(qū)基建維護及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護水資源，保障企業(yè)的正常建設和生產，結合園區(qū)實際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設和運營。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實踐活動，進一步強化服務開放、服務發(fā)展、服務基層的工作熱情，增進一切為了群眾、真誠關心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強隊伍建設，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇十三
縣工業(yè)園將立足當前，放眼長遠，做好“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”這篇文章，力爭用5年的時間實現經濟轉型、產業(yè)提質、園區(qū)擴建、財政增收。到20__年，園區(qū)建成面積達5平方公里，實現園區(qū)工業(yè)增加值平均增速50%以上，稅收年均增長35%以上。全縣園區(qū)工業(yè)增加值突破40億元，占全縣工業(yè)增加值的比重達到50%以上，其中高新技術產值占全縣比重的60%以上，實現園區(qū)企業(yè)年產值50億元，財政收入突破3億元。
年工作重點：
（一）加快調規(guī)擴區(qū)呈報審批，拓展園區(qū)發(fā)展空間。加快園區(qū)調規(guī)方案呈報審批進度，解決處理好縣城總規(guī)與園區(qū)詳規(guī)控制范圍的矛盾，對兩個規(guī)劃適當調整和修改，把工業(yè)園區(qū)規(guī)劃控制范圍納入縣城總體規(guī)劃控制范圍，為工業(yè)園未來的發(fā)展奠定基礎。加緊與國土、規(guī)劃部門的協調，溝通，做好規(guī)劃審批工作。
（二）加快體制理順，推動相關文件盡快出臺。理順體制，按照“小政府、大社會、小機關、大服務”的管理模式，建立一個事權集中、高度統一的獨立運行管理體制，實現園區(qū)派駐機構的職能調整、人員配備的落實，或實行“部門委托、園區(qū)辦理、部門備案”的運行模式，組建園區(qū)政務審批服務中心，全面推行委托代理制、并聯審批制。推動相關文件《縣工業(yè)園區(qū)關于加快園區(qū)建設發(fā)展的實施意見》的盡快出臺，為園區(qū)今后發(fā)展提供有力的政策支持和高效的政務環(huán)境。
（三）加快重點項目建設。一是加緊在建項目東佳電子、宏業(yè)數控等入園產業(yè)項目的建設施工，加快新建項目的前期手續(xù)辦理工作；二是完成基礎設施建設，完成園區(qū)員工住宿樓二期、三期工程建設，建設新規(guī)劃區(qū)工業(yè)大道，即園區(qū)隆武路延伸段至京珠高速復線互通口連接線，同步推進水、電、訊等管網基礎設施建設。
（四）加強土地保障和儲備。切實搞好工業(yè)園區(qū)動態(tài)土地儲備，儲備工業(yè)大道兩邊的土地，進行整體開發(fā)，在縣土地儲備中心設立園區(qū)土地儲備專戶。
（六）加大招商引資力度。實行多方、多渠道招商，爭取年內至少引進四個上千萬投資規(guī)模的大企業(yè)。
（七）提升企業(yè)服務能力。進一步提高企業(yè)服務中心對園區(qū)的服務能力，圍繞企業(yè)的需求做好各項服務工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產環(huán)境。
園區(qū)交付工作計劃篇十四
20__年是__工業(yè)園區(qū)實現跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經濟總量，優(yōu)化經濟結構，把工業(yè)園區(qū)建設成為經濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
年的發(fā)展目標是，工業(yè)園區(qū)經濟總量穩(wěn)步提升，在優(yōu)。
化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經濟實現平衡增長，確保實現主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產業(yè)集群的協調發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯建共享，提高綜合利用率，確保基礎設施圍繞入園項目建設。
為增強產業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產業(yè)及配套產業(yè)，形成銅產業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產業(yè)，使之與銅產業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動園區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步壯大經濟總量。并加大協調力度，重點調度73家已投產企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產的同時加大投入，擴大規(guī)模，調整產品結構，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產，一批投產企業(yè)達產達標，使園區(qū)經濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。
園區(qū)交付工作計劃篇十五
工業(yè)園區(qū)實現跨躍式發(fā)展的關鍵一年。面對全球金融危機，必須圍繞打造世界銅都宏偉目標，按照‘布局合理、用地集約、產業(yè)集聚’的總體要求，積極應對，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，進一步壯大經濟總量，優(yōu)化經濟結構，把工業(yè)園區(qū)建設成為經濟發(fā)展的帶動區(qū)和城市發(fā)展的新區(qū)。
化結構和提高效益的基礎上，工業(yè)園區(qū)將更具有吸引力，綜合競爭能力得到增強，園區(qū)的公共服務設施進一步完善，建設發(fā)展環(huán)境更加和諧，工業(yè)園區(qū)經濟實現平衡增長，確保實現主營業(yè)務收入100億元，力爭160億元;確保實現稅收3.5億元，力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人，力爭5000人。
為此，必須多渠道籌措資金，加大投入，不斷完善基礎設施及配套建設，計劃投入2.45億元，征地500畝，平整場地2千畝，其中企業(yè)用地1750畝，硬化道路約9150米，全面完成10平方公里開發(fā)建設。抓好以銀行、學校、醫(yī)院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設，使園區(qū)的基礎設施規(guī)劃和建設與提高集約化水平相銜接，與產業(yè)集群的協調發(fā)展相銜接，通過優(yōu)化布局，完善配套，聯建共享，提高綜合利用率，確?；A設施圍繞入園項目建設。
為增強產業(yè)集聚能力，工業(yè)園區(qū)將創(chuàng)新招商理念，利用我市銅資源優(yōu)勢，創(chuàng)新招商引資方式，突出以商招商、以特招商、以大招商、以優(yōu)招商，大力發(fā)展銅產業(yè)及配套產業(yè)，形成銅產業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時，重點發(fā)展節(jié)能燈光源產業(yè)，使之與銅產業(yè)并駕齊驅發(fā)展，推動園區(qū)產業(yè)結構優(yōu)化升級，進一步壯大經濟總量。并加大協調力度，重點調度73家已投產企業(yè)，其中35家銅加工企業(yè)在滿負荷生產的同時加大投入，擴大規(guī)模，調整產品結構，進一步增強自主創(chuàng)新能力，做大做強。重點督促13個在建項目盡快達產達標，6個簽約項目盡快開工建設，力爭一批簽約項目開工建設，一批建設項目竣工投產，一批投產企業(yè)達產達標，使園區(qū)經濟總量得到進一步提升，園區(qū)發(fā)展后勁進一步增強。
園區(qū)交付工作計劃篇十六
船務內貿：
1.在業(yè)務員處了解出貨信息（貨物名稱，貨物材質，數量）。
2.盡早將出貨信息反應給倉庫，并與倉庫一同進行備貨，確保貨物無誤3.根據業(yè)務要求或者貨物的實際情況安排物流，控制物流成本。監(jiān)督物流公司裝車，無誤。
4.物流追蹤，同時與物流公司協調運輸以及送貨的問題。5.制作報表，統計運費的，進行報賬。
外貿：
1.從業(yè)務手中知悉出口貨物的交期。得知貨物信息，以便計算出貨時貨物的重量，件數和體積，以便預計出貨時根據貨物的多少來訂相應大小類型的車。2.應客人要求做出相應的出貨文件：裝箱單、發(fā)票、商檢、產地證明等相關出貨的證明文件。
3.訂艙：訂艙時間要提前7/10天（避免旺季拿不到艙位），同時聯系貨代公司并將制作好的booking傳給貨代，或者向貨代要booking的格式，在上面填寫完相關信息。
貨代再將s/o傳給工廠，上面有起運港、目的港、截關時間、開船時間等相關信息。
4.安排裝柜：在得知入倉號之后，便可約車裝柜或者要求貨代安排拖車前來裝柜，裝完柜后接著去報關；通常情況下應提前約車與約柜，以免因為特殊情況趕不上船期。將報關資料給貨代。一般報關要安排在船截關前兩天進行，怕遇到查柜而趕不上開船時間。
5.對單。貨代操作將會同船務對單。船開之后兩天左右船公司就會出正本提單，貨代拿到正本提單之后，將正本復印件傳給業(yè)務。
6．安排付款，工廠收到貨代的正本復印件后，安排付款給貨代。貨代收到工廠的付款將把正本給工廠。
7.根據付款條件，在貨物到港之后，順利完成結匯，將提單正本交予賣方，以便賣方提取貨物。
以上所說均屬于理想狀態(tài)之下，一切按照實際情況進行操作。
園區(qū)交付工作計劃篇十七
2019年3月，sap中國研究院與中國科學院沈陽自動化研究所（以下簡稱沈自所）正式發(fā)布第三代自適應模塊化智能制造解決方案，同時還展示了一條示范產線。
從原材料出庫、生產執(zhí)行、成品入庫到最終發(fā)貨，所有環(huán)節(jié)均可以根據產品或者工藝變化進行調整。示范產線展示了倉儲、制造執(zhí)行、plc控制和agv協作，減少了生產等待的時間，實現生產效率最大化。
供應鏈必須突破以往的業(yè)務邊界，主動與產品設計創(chuàng)新進行融合，建立起全產品生命周期管理流程，用財務規(guī)劃為商業(yè)場景做出模擬，用數據主線打通所有節(jié)點，再加上智能制造提供的生產柔性，最終實現更快的需求響應、更短的生產周期和更強的交付能力。
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采購混亂、計劃失靈、交期延誤……根源是“pmc心臟”出了問題。
生產計劃和物料控制（pmc）部門是一個企業(yè)運營的“心臟”，掌握著企業(yè)生產計劃及物料運作的總調度和命脈，直接影響生產、開發(fā)與設計、工...
干貨|原來這6大因素影響庫存管理！
影響制造業(yè)庫存有哪些關鍵性的因素？只有做好了最基礎的倉庫管理，保證了系統中的庫存數據和實物是一致的，企業(yè)才有可能進一步地來推行...
制造型企業(yè)的供應鏈管理究竟在管些什么？主要包括以下10個方面。
03生產計劃在有些企業(yè)里，生產計劃是生產部或是單獨的計劃部制定的，這里可能會存在一個問題，那就是這些部門難以掌握所有的需求信息，...
不同生產方式的生產計劃制訂方式。
不同生產方式的生產計劃制訂方式工廠的生產方式有備貨生產、訂貨生產和ato生產（訂貨組裝生產）三個種類。在備貨生產方式的生產計...
組建高績效團隊。
由于本部門工作完成情況要與其他部門的配合，所有的工作都需要與人溝通才能完成，如要完成生產計劃，不僅要與本部門生產排程、采購計劃、分銷計劃充分溝通，還需要與市場部、財務部、研發(fā)部、技術部、...
心學路上困知勉行。
心學路上困知勉行。等到工程部把生產資料改好了并送到包裝工序執(zhí)行庫存產品換標簽的時候，包裝工序的主管不肯接收修改單。她自己作為包裝的主管，下面的員工每天正常產品的包裝工作量很大，沒有多余的...
掌握這8點，解決供應端存在的不確定性。
5、需求計劃偏差。從企業(yè)戰(zhàn)略層面的商業(yè)計劃（businessplanning），到戰(zhàn)術層面s&op流程，再到計劃層面的mps和mrp，直至執(zhí)行層面的...
不可小瞧的庫存查詢功能--erp-企業(yè)資源計劃。
園區(qū)交付工作計劃篇十八
亮化13.8畝。二是加快道路建設進度。積極協調住建部門，年內完成1號路西延工程和迎賓大道建設工程，完成上邽大道至家居建材城北大門道路建設工程。三是加大土地的儲備與管理力度。待土地移交園區(qū)管委會后，立即啟動土地的清表工作，并設置圍欄將閑置土地實行封閉管理。四是協調電力和水利部門，加快電網改造提升和自來水管網鋪設進度，全力保障企業(yè)的用水用電。五是加快園區(qū)通訊網絡鋪設進度。繼續(xù)和中人信管網工程公司合作，計劃年內實現“四網合一”工程的全覆蓋。同時，督促入駐企業(yè)配套建設相應設施，確保基礎設施建設能跟得上項目建設和企業(yè)生產經營需要。
二、以落實優(yōu)惠政策為著力點，加大招商引資力度。
形成“企業(yè)小循環(huán)、產業(yè)中循環(huán)、區(qū)域大循環(huán)”的循環(huán)經濟發(fā)展模式，構建產業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣、廢棄物“吃干榨盡”的循環(huán)經濟發(fā)展格局。五是科學謀劃，創(chuàng)新招商引資手段。采取登門招商、網上招商、政策招商、以商招商、代理招商、項目招商、科技招商、專業(yè)招商、資源招商、以情招商等多種形式，進一步拓寬招商引資路子，調動一切積極因素和各方面力量，確保完成年初確定的新建項目的目標任務。
三、以執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃為立足點，提升產業(yè)聚集水平。
使用更加規(guī)范、功能分區(qū)更加科學、產業(yè)布局更加合理，實現最大利用價值。同時，委托蘭州市環(huán)境設計研究院對園區(qū)環(huán)評進行設計，提高準入門檻，加強環(huán)境保護，達到資源科學合理利用，實現可持續(xù)發(fā)展。
四、以加快項目建設為突破點，狠抓企業(yè)建設進度。
一是__公司混凝土加工項目、天水匯濤蜂業(yè)科技有限公司蜂蜜加工及獸藥生產項目已建成，目前已正式生產營運，我們將著力解決企業(yè)在生產期間存在的困難和問題，確保企業(yè)正常運營。二是__公司甜玉米加工項目、__乾通農產品有限公司核桃露加工項目、__糧油儲備貿易有限公司糧油加工項目已完成廠房及辦公用房建設，通過督促工程進度，確保爭在20__年5月1日前正式生產運營。三是__興盛家居建材城全面竣工，完成投資1.3億元，力爭在近期完成建材城開業(yè)運營。四是__三義商貿城建設項目，計劃今年3月啟動建設，10月1日完成工程建設。五是對已簽約未建的項目，將進一步加強銜接，加快立項、環(huán)評等前期工作，爭取盡可能多的項目早日落地動工建設。
五、以規(guī)范園區(qū)管理為出發(fā)點，提高管理服務水平。
協調、貨物輸出等熱點、難點問題，真正形成“三個服務體系”。二是針對園區(qū)存在的交通安全隱患，我們積極想辦法，在8號路西段、7號路南段等重要路口設置了安全標識，有效的防止了交通事故的發(fā)生，保證了園區(qū)行車人員的安全。三是為了改善園區(qū)環(huán)境，我們定人員、定目標、定責任對園區(qū)環(huán)境進行了劃分，對企業(yè)門前環(huán)境進行“三包”，定期不定期組織單位干部職工對主干道路進行清掃和巡查，并在8號路設立了垃圾傾倒點一處，有效的保護了路面、保持了園區(qū)環(huán)境整潔。四是為了加強園區(qū)基建維護及用水管理，厲行節(jié)約用水、合理利用和保護水資源，保障企業(yè)的正常建設和生產，結合園區(qū)實際，修訂完善了《供水管理辦法》和《基建維修管理制度》，保證了園區(qū)企業(yè)的正常建設和運營。
六、以轉變作風及效能建設為著手點，強化管理服務職能。
一是繼續(xù)深化群眾路線教育實踐活動，進一步強化服務開放、服務發(fā)展、服務基層的工作熱情，增進一切為了群眾、真誠關心群眾、有效幫助群眾的思想感情，煥發(fā)一心謀事、扎實干事、能夠成事的創(chuàng)業(yè)激情，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍。二是按照建設高效、務實的服務型機關的要求，全面加強隊伍建設，培養(yǎng)一支視野更加開闊，反應更加敏捷，知識更加豐富，工作更加扎實，服務更加到位的干部隊伍。
園區(qū)交付工作計劃篇十九
1、服務經理（被指定人員）：
xx生\女士，您好！歡迎您加入xx汽車品牌大家庭，我是服務經理xxx，遞上名片。我將為您介紹您xx汽車品牌專有的互動式接待流程。通過互動式接待，您可以與我們資深的服務顧問一起來最全面地檢查您的愛車，同時，您的任何需求都將由我們最及時地處理。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務，謝謝！
2、客戶關系經理（被指定人員）：
xx先生\女士您好！歡迎加入我們xx汽車品牌大家庭！我是客戶關系中心經理xxx，遞上名片。我將為您介紹一下我們的預約服務。只要您提前一天撥打我們的預約熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼），我們將會為您安排好資深的服務顧問和維修技師，預留好維修工位，預揀出相應的備件，可以減少您的等待時間。同時，預約還有一個好處，我們的服務顧問會預留出足夠的時間與您一起對愛車進行互動檢查，以便及時發(fā)現一些車輛存在而您當時可能遺忘的問題/隱患。若您在今后的用車過程中有什么需要，也請隨時撥打我們的服務熱線xxxxxxxx（指出名片上的號碼）。我們將非常樂意為您服務，謝謝！
新車使用正常的現象有：
有輕微的燒焦氣味，因為發(fā)動機的散熱及備件的工作散熱會使某些塑膠備件的氣味加速外溢，這一現象與我們的家用電器開始使用時的現象是一樣的，因此不必擔心。
使用技巧：
磨合期里，最好不要開快車，一般在80公里左右就好了；
早上要熱車；停車過3-4小時后再啟動時也最好熱熱車再行駛；
若覺得有問題隨時可以給我電話，也可以預約來店檢查…。
園區(qū)交付工作計劃篇二十
針對蘇州旭輝上河郡、朗香郡兩個項目的集中交付過程中出現的問題，我們在此次會議中做了如下分類總結。以后的交付過程可以此為警戒，也需盡量規(guī)避。
一、工程質量問題。
1、滲水、裂縫、內外墻空鼓、地漏、內外墻體不直、地坪粗糙；
3、屋頂瓦片不整齊、缺失，甚至導致漏水；
4、外立面色差嚴重；
5、門窗變形、缺配件、有劃痕，門框不牢固；
6、部分花架不牢固，且2-3年內存在大部分更換的風險；
二、景觀園林問題。
1、樹木、花卉稀少，多出綠化大面積露土；
2、綠植栽種的位置與此地區(qū)的民俗沖突，包括部分道路的走向也會導致此類問題；
3、綠籬圍擋不齊；
4、綠植、綠地的排水管道外露；
三、設計問題。
1、戶型問題：
1）除主臥外，其他臥室過小；
2）疊加別墅，廚房的上方是衛(wèi)生間；3）部分戶型與設計圖紙有出入；
2、設計導致影響房屋正常使用的問題。
1）進院門過??；
2）疊加別墅上、下層之間存在安全隱患；
6）機動車道的路線、車位的大小問題；7）空調外機位的問題；
8）可視對講安裝的位置不合理；
9）閣樓的煙囪與排風口未貫通，導致樓下的煙霧將全部灌入頂樓；
四、銷售及服務問題。
1、銷售的說辭與實際情況有出入，很多承諾沒辦法兌現；
2、樣板房及示范區(qū)的展示與實際差別較大；
3、房修不及時且經常出現重復維修同一問題；
五、建議。
1、對于我們來說，工程質量問題是不可避免的，但后期的房修工作對業(yè)主的影響更大，一個及時保質保量的房修工作可以為我們重新贏回很多業(yè)主的信任。為提高我們的房修工作，首先我們需要提高我們每個人的專業(yè)知識和服務意識；其次，我們需要合理的安排房修人員內部的調配，及房修人員和各部門的及時溝通，更重要的時需要房修人員和施工單位的人要有及時有效的溝通，將我們的所有肢體全部調動、配合起來，相信一定可以使我們的房修工作進一大步。
2、對于景觀問題來說，一個人如果想融入一個環(huán)境需要入鄉(xiāng)隨俗，同樣一個企業(yè)想在一個城市發(fā)展的更好，也需要適應當地的民俗和文化，所以我們可以考慮以后在設計、園林、施工等等方面，不僅能考慮到房屋、花園的正常使用，也需要考慮當地的民俗和文化，相信不僅可以為我們規(guī)避很多問題，還可以贏得很多的好評，為我們在這個竟爭壓力如此大的城市、行業(yè)多贏得一個籌碼。
3、對于設計問題來說，經過這次的經驗，相信以后我們應該更加仔細、謹慎，不僅是更專業(yè)，還能設身處地的站在使用者的角度去考慮問題，相信我們可以規(guī)避很多問題，減少很多不必要的麻煩。
4、對于銷售來說業(yè)績可能是衡量他們最好的標準，但一個人的誠信對一個人來說更加重要，及時暫時可以贏得一些勝利，如果沒有誠信，也只是過眼煙云罷了，不會長久，所以我們的銷售應該更加有誠信，減少說辭的水分，對公司、對客戶、對自己更加負責人。
5、對于示范區(qū)及樣板房的展示出現的問題，我們可以在示范區(qū)及樣板房增加一些溫馨提示牌，如“樣板房及公共部位的裝修僅供參考”，“示范區(qū)的裝修展示僅供參考”，同時銷售人員也可適當提醒客戶，以便規(guī)避后期的問題，讓客戶、業(yè)主產生反感而影響我們的品牌及信譽。
園區(qū)交付工作計劃篇二十一
隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機產業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎設施建設中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側以及出城后世紀大道景觀綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設，20xx年6月完工。
園區(qū)交付工作計劃篇二十二
2、交車前提前通知信息員，準備水牌。
3、清洗車輛，確保車內外清潔，車內地板鋪上紙墊，停至交車區(qū)內。
4、銷售顧問檢查車輛、顏色、車架號、精品配件；重點檢查煙缸、車窗、后視鏡、備胎工具，較正時鐘、收音機調頻及navi；（配置紅花，飄帶，潤東標志牌）。
5、隨車文件準備：合格證、提車交接單、提車單、發(fā)票、用戶手冊、保修手冊、音響、navi；（及鞭炮、相機）。
6、交車約定時間前30分鐘電話確認顧客到店的確切時間和當時的確切位置；“今天提車一事，我們已經全部為您安排好了，我會準時在展廳外恭候您的光臨”；（話術參考）。
7、銷售顧問提前站在門口迎接，向全體到訪客戶說明交車過程并再次告知客戶交車所需的時間?！霸蹅兿热タ纯窜嚢?，等一下先有些手續(xù)要辦，然后再為您做一些實車的操作說明，并介紹我們售后和銷售的主管給您認識，整個過程約1個小時。”（話術參考）。
8、帶領客戶檢查車輛。
9、辦理財務手續(xù)。
交接單簡約講解車輛各項內容、配置，清點精品配件，確認無誤后請客戶在提車交接單上簽字確認。
11、通知銷售部主管與售后主管確認其在交車區(qū)等待客戶；
12、向客戶介紹銷售部主管與售后主管，合影留念，放炮，發(fā)車送行。（再次提醒首保日期，加油及行車安全）
13、目送車輛遠離，揮手致意。
14、交車后2小時左右電話或短信回訪客戶確認安全到家。
15、寄感謝信。
16、交車后7天，15天，30天三次回訪。
園區(qū)交付工作計劃篇二十三
為了促進職工身心健康，優(yōu)化人文環(huán)境，樹立良好的公眾行象，為此在全委開展“控煙”活動，為保障控煙活動順利開展，特制定控煙工作計劃。
吸煙有害健康”已為全世界人類所共識，據世界衛(wèi)生組織統計，約70%的家庭，32%的公共場所和25%的工作場所成為被動吸煙場所，全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬，我國每天有20xx人因吸煙死亡，控制和減少吸煙已成為全社會的共同責任，創(chuàng)造一個良好的無煙環(huán)境，不僅有益于身心健康的發(fā)展，而且對體質的增強和健康水平的提高以及社會良好風尚的建立都具有深遠的意義。
倡導單位領導率先帶頭不吸煙，單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙，不向來客敬煙，積極宣傳吸煙有害健康的科學知識，形成大部分職工戒煙的良好氛圍，通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動，要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志，培養(yǎng)職工自覺自愿戒煙的良好習慣。
第一階段：宣傳動員階段。主要是成立領導機構，部署工作任務；
第三階段：自查整改階段。主要是對照創(chuàng)建標準進行自查，尋找問題，進行整改，完菩檔案資料。
1、要求有無煙辦公室規(guī)劃或計劃，有工作制度和保障措施。
2、全面落實《xx工業(yè)園區(qū)管委會控煙工作計劃》，會議室、辦公室、接待室等公共場所要張貼統一的禁止吸煙標志牌，有控煙管理制度，不擺放煙具，不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來訪者不在禁止吸煙的區(qū)域內吸煙。
4、有專兼職人員負責禁止吸煙的日常管理工作，有控煙檢查員，做到及時勸阻和糾正違規(guī)行為，對不聽從勸阻的吸煙者，給予處罰。
5、利用多種形式進行吸煙有害健康的宣傳教育，并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對職工吸煙狀況進行調查，職工要了解吸煙有害健康的科學知識，積極開展控煙工作。
7、不得接受煙草廠商的贊助和標有煙草廣告標志的物品，院內不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對辦公室控煙工作滿意率達90%以上。
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