項目經(jīng)理管理協(xié)議范文（21篇）

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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇一

1、制定物業(yè)管理體系、質(zhì)量品質(zhì)管理規(guī)劃和環(huán)境管理規(guī)劃。

2、制定和提供有關(guān)管理手冊運作信息,為公司管理決策提供信息支持。

3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)組織項目物業(yè)管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)對合作方的工作監(jiān)督和檢查,組織建立服務(wù)品質(zhì)管理檔案,提出改進方案。

5、不斷改進完善管理手冊文件,確保各崗位使用的管理手冊的即時更新,并對管理手冊進行統(tǒng)一發(fā)放管理工作。

6、組織開展管理評審工作。組織并協(xié)助各物業(yè)服務(wù)中心開展顧客意見調(diào)查活動。

7、處理管理服務(wù)的投訴,監(jiān)督相關(guān)物業(yè)服務(wù)中心對投訴處理結(jié)果的回訪工作。

8、制定物業(yè)服務(wù)中心的管理目標(biāo)和經(jīng)營方向并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,保證經(jīng)營管理工作的.正常進行。

9、組織召開品質(zhì)分析會、運營分析會等重點會議。

10、對外判項目、合作管理項目進行有效監(jiān)管,達成管理目標(biāo)。

11、根據(jù)公司經(jīng)營管理需要,接管、移交新、舊物業(yè)。

12、與社會各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系;督促項目物業(yè)服務(wù)中心與客戶建立良好客戶關(guān)系,樹立良好形象,代表項目物業(yè)服務(wù)中心對外關(guān)系及接待來訪客戶、群眾、團體、單位等。

13、負(fù)責(zé)公司物業(yè)項目的開拓策劃及物業(yè)項目前期工作的組織實施。

14、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目物業(yè)服務(wù)中心的物業(yè)管理業(yè)務(wù)。

15、負(fù)責(zé)物業(yè)項目的招投標(biāo)策劃、編制和評審。

1、全日制本科及以上學(xué)歷,專業(yè)不受限制;。

2、8年以上工作經(jīng)驗,在物業(yè)管理國際五大行(仲量行、世邦魏理仕、戴德梁行、高力國際、第一太平戴維斯)具有任職經(jīng)歷優(yōu)先,具備五大行管理的寫字樓全權(quán)委托管理項目經(jīng)驗及監(jiān)管經(jīng)驗。

4、忠誠廉潔、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新,有較強的業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力及團隊建設(shè)能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二

職責(zé)：

2、設(shè)計滿足客戶需求的咨詢解決方案并輔導(dǎo)客戶有效實施;。

3、參與咨詢項目洽談，完成項目銷售工作;。

4、服務(wù)項目的日常協(xié)調(diào)和執(zhí)行、監(jiān)督管理。

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，已持有證券從業(yè)資格證或基金從業(yè)資格證。

2、有信貸、資產(chǎn)管理、信托等行業(yè)投資管理3年以上相關(guān)工作實踐經(jīng)驗;。

3、具有從事公司投資管理、項目管理專業(yè)知識和能力;。

4、具有較強的.溝通協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力和文字功底。

5、具有一定電腦操盤及操作水平。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇三

5.參與基金出資人關(guān)系管理，提高被投企業(yè)信息披露的規(guī)范性和透明度;。

6.參與公司項目前期投資決策，對項目投資方案提出投后管理專業(yè)意見和建議;。

7.負(fù)責(zé)基金及被投項目的各類統(tǒng)計上報工作;。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。

2.專業(yè)不限，金融、經(jīng)濟、財務(wù)、管理或法律等專業(yè)，具備復(fù)合背景者優(yōu)先考慮;。

5.熟悉國家相關(guān)投融資政策法規(guī)，熟悉上市、并購等資本運作模式;。

8.具備優(yōu)秀的團隊建設(shè)與管理能力;。

9.對工作具有強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，監(jiān)督能力強，能堅持原則，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇四

職責(zé)：

2、跟蹤并及時匯報項目進展，協(xié)助解決問題，推動項目實行;。

3、收集并整理項目經(jīng)驗，不斷完善項目管理體系;。

4、指導(dǎo)其他成員的項目管理工作。

5、負(fù)責(zé)重點項目的`推進工作。

職位要求：

1、本科或以上學(xué)歷，計算機或軟件工程相關(guān)專業(yè);。

2、5年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗，電商行業(yè)it項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

5、pmp證書者優(yōu)先。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇五

3、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源以推進項目進度；

4、與公司藥政部緊密協(xié)作，組織項目節(jié)點驗收會議；

5、負(fù)責(zé)項目管理文件夾及文檔的檢查及追蹤歸檔；

6、協(xié)助公司研發(fā)項目與外部合作單位的聯(lián)系、追蹤更新及合同審批流程。

1、生物、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)，碩士研究生及以上學(xué)歷；

2、1年以上抗體研發(fā)或生產(chǎn)工作經(jīng)驗，具有項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、具備良好的.相關(guān)專業(yè)知識基礎(chǔ)，熟悉新藥開發(fā)流程及要求等；

4、具有較強的數(shù)據(jù)匯總及文字表達能力，可獨立完成綜述資料等撰寫工作；

5、有較好的英文基礎(chǔ)；

6、具有較強的責(zé)任心，良好的團隊協(xié)作能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇六

2、管理項目團隊的績效和協(xié)助項目團隊推進項目;。

4、項目啟動前組織項目團隊組建，可行性分析;。

5、項目執(zhí)行過程中，組織定期項目討論會議，回顧項目計劃;。

6、按照項目管理規(guī)范的要求對項目及時的.匯報。

7、跟進成員進度和項目風(fēng)險，提出需要的幫助;。

9、每月組織一次項目經(jīng)驗總結(jié)，項目數(shù)據(jù)總結(jié)和差距分析;。

10、根據(jù)團隊能力需求，適時組織培訓(xùn);。

11、協(xié)助對接部門項目過程中的資料收集，整理工作，并按pmo要求歸檔;。

1.能使用線上項目管理工具，比如jira，project;。

2.有服裝公司質(zhì)量，時效等項目管理經(jīng)驗優(yōu)先;。

3.有強執(zhí)行力，跨部門溝通和推動能力;。

4.有2年以上工作經(jīng)驗，自驅(qū)力強，自我管理。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇七

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強項目經(jīng)理的管理，特制定管理制度如下：

1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。

2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的'學(xué)習(xí)、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進行考核。

7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇八

2、為管理層提供新項目決策的專業(yè)建議;。

3、建立、實施和維護公司的項目管理流程;。

5、招聘、培養(yǎng)和考核項目管理人員;。

7、及時為項目經(jīng)理和項目團隊成員提供項目管理方面的技術(shù)支持和咨詢;。

8、組織和實施項目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗分享活動;。

9、建立和維護項目管理信息系統(tǒng)(pmis);。

10、開發(fā)和引進項目管理工具;。

11、參與項目的關(guān)鍵里程碑審查會議、質(zhì)量審計會議、最終驗收等，提供專業(yè)建議;。

13、保存項目歷史資料，形成分析數(shù)據(jù)，構(gòu)造專業(yè)而有價值的組織過程資產(chǎn);。

15、提高企業(yè)項目管理能力。一方面通過pmo所承擔(dān)的日常性職能來貫徹和體現(xiàn)，另一方面把項目管理能力變成一種可持久體現(xiàn)、不依賴個人行為的組織行為。將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合本企業(yè)的一套完整的項目管理方法論，在企業(yè)內(nèi)傳播和推廣。

1、具備大局觀，能站在項目部總監(jiān)的角度去思考項目的問題和項目管理的問題;。

2、具備平衡能力，能平衡多項目間的資源沖突及其利益關(guān)系;。

5、具備服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇九

2、對項目進行前期的調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告;。

3、對項目進行分析和需求策劃，制定項目目標(biāo)、項目執(zhí)行和控制基本計劃。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌項目的規(guī)劃和文檔管理。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)，記錄并向上級管理層傳達項目信息。

8、制定、實施項目管理相關(guān)的培訓(xùn)計劃，提高項目管理團隊的整體能力。

1、本科以上學(xué)歷，2年以上開發(fā)經(jīng)驗，5年以上項目管理經(jīng)驗;。

2、具有公司級項目管理體系建設(shè)經(jīng)驗，能獨立建立和完善項目管理制度和相關(guān)規(guī)范;。

3、熟悉軟件開發(fā)過程及pmp、iso等管理體系;。

4、熟悉項目管理知識、項目管理流程，掌握項目管理方法。

1、具備較強的團隊管理能力、項目管理能力、隊伍培訓(xùn)能力;。

2、具備良好的溝通能力,能與各層面人員溝通，善于主動總結(jié)和分享自己的項目管理經(jīng)驗。

3、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的.設(shè)計及編寫;。

4、具備優(yōu)秀的團隊協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十

2、能根據(jù)項目總結(jié)，能根據(jù)實施管理需要，總結(jié)提練實施體系及宣導(dǎo)方案。

3、組織項目部例會，及項目決策性會議，并跟蹤會議要求事項;。

4、負(fù)責(zé)完成匯報報表;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

1、兩年以上軟件領(lǐng)域項目管理經(jīng)驗，期望在人力資源行業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展;。

3、具有團隊合作精神和親和力，工作耐心、細致、有毅力;。

4、進取心強，喜歡要求持續(xù)學(xué)習(xí)、有挑戰(zhàn)的'工作。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十一

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》及《質(zhì)量管理體系程序文件》，確保質(zhì)量體系在項目部持續(xù)有效的運行。增強項目人員質(zhì)量意識，教育全體人員樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和執(zhí)行“管理施工首先管好質(zhì)量，操作人員必須保證質(zhì)量”的原則，為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。

第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負(fù)責(zé)制，認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

第三條必須依據(jù)有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定及業(yè)主和監(jiān)理的要求，按照設(shè)計文件、施工合同和施工工藝要求組織施工，并對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。根據(jù)設(shè)計和施工要求，不斷改進施工工藝，確保合同段項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四條工程質(zhì)量總方針：以人為本，健康安全，保護環(huán)境，持續(xù)發(fā)展，誠信守法，質(zhì)量至上。

工程質(zhì)量總目標(biāo)。

第五條項目質(zhì)量目標(biāo)：

（一）保持gb/t19001—20xx質(zhì)量體系在本項目有效運行并持續(xù)改進；

（三）杜絕重大質(zhì)量安全事故；

（四）按規(guī)定處置廢棄物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；

（六）節(jié)能降耗，減少資源浪費；

（七）杜絕爆炸事故，嚴(yán)控傷亡事故發(fā)生；

（八）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：爭獲省優(yōu)、國優(yōu)。

第六條項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）項目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx。

副組長：xxx。

（二）負(fù)責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各自崗位質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真履行職責(zé)。

（四）實行項目部、作業(yè)隊兩級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理工程師督促檢查相結(jié)合的體系。

第七條質(zhì)量崗位責(zé)任制：

（一）、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。項目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各部門、各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

（二）項目經(jīng)理是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）總工程師受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對項目技術(shù)工作負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（四）項目部各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律技術(shù)責(zé)任。

（五）項目部各級人員按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量管理體系手冊》所規(guī)定的各部門、人員職責(zé)，把質(zhì)量管理各項工作落到實處，建立和完善縱向到底、橫向到邊的工程質(zhì)量保證體系，做到崗位職責(zé)明確，管理監(jiān)督到位，規(guī)章制度落實，確保工程質(zhì)量。

第八條開工報告制。

在建設(shè)項目工程開工之前，應(yīng)對各項準(zhǔn)備工作進行檢查，具備開工條件，才能開工。開工報告均由項目經(jīng)理部工程處負(fù)責(zé)管理，開工報告未經(jīng)審批的工程不準(zhǔn)開工。工程開工必須具備以下條件：

（一）進行合同交底，項目領(lǐng)導(dǎo)組織各部門和有關(guān)施工管理人員認(rèn)真熟悉合同條款，明確合同條款、合同工期、質(zhì)量要求、工程量及其它特殊要求。

（二）做好施工調(diào)查，組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計文件和項目合同條款全面了解工程分布、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、水文氣象、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、交通、水源、電力、施工干擾，地畝拆遷，臨時工程、當(dāng)?shù)貏趧恿暗胤斤L(fēng)俗習(xí)慣等情況，編制施工調(diào)查，為編制實施性施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

（三）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，由工程處和質(zhì)檢處負(fù)責(zé)編制，報公司審定批準(zhǔn)后，下發(fā)執(zhí)行。施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃實行動態(tài)管理，施工過程中若涉及變更、進度超前和滯后，施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃要相應(yīng)調(diào)整和修正。

（四）設(shè)計圖紙及文件經(jīng)審核無誤后方能使用。

（五）開工復(fù)線“雙檢”無誤，施工樁位標(biāo)識正確。

（六）材料、機具、設(shè)備、勞力、用地能滿足開工要求。

（七）工地布置、施工用電、用水、臨時房屋、運輸便道能滿足開工需要。

（八）施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生、環(huán)保措施符合有關(guān)規(guī)程要求。

第九條設(shè)計文件審核制設(shè)計文件收到后，項目部技術(shù)人員認(rèn)真審查核對其所采用的設(shè)計施工質(zhì)量管理制度圖、通用圖是否正確、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確、工程數(shù)量有無出入以及與現(xiàn)場地形地貌是否相符等。對審核發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式上報工程處，提出初步修改意見，工程處收到圖紙審核書面報告后要對問題進一步審核、確認(rèn)，確屬設(shè)計文件存在問題，經(jīng)總工同意后書面報告監(jiān)理或設(shè)計單位進行解決。建立專門的設(shè)計文件審核記錄臺帳，注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。各級技術(shù)人員、主管工程師對審核后的設(shè)計文件、施工圖紙負(fù)責(zé)。

第十條設(shè)計變更申報制。

設(shè)計變更申報由工程處負(fù)責(zé)，對設(shè)計不合理或者由于其它原因進行設(shè)計變更的，提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)工程量增減數(shù)量，變更內(nèi)容要逐級審批簽認(rèn)，同時建立設(shè)計變更記錄或臺帳。變更設(shè)計要有依據(jù)，并妥善保管有關(guān)依據(jù)資料，變更內(nèi)容記錄清楚。對變更設(shè)計原圖紙要進行標(biāo)識，整張圖紙全部變更的應(yīng)在圖上加蓋“作廢”印章，部分變更的應(yīng)在該圖上加蓋“有變更”字樣，并在說明欄同注明變更內(nèi)容或注明變更單號，防止錯用圖紙造成技術(shù)事故。在未得到甲方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下，任何人不得隨意變更設(shè)計。

第十一條測量雙檢復(fù)核制。

現(xiàn)場測量由工區(qū)長負(fù)責(zé)。開工前由建設(shè)單位或設(shè)計單位向施工單位交接樁。交接必須有書面記錄，雙方交接簽字后施工單位應(yīng)進行及時復(fù)測，對復(fù)測后確認(rèn)的問題及時向交接單位反映以便及時解決。凡施工測量放線放樣，均需進行“雙檢”及復(fù)核測量。方法為：

（1）兩個測量組分別測量，核對結(jié)果；

（2）一個測量組先后用不同方法測量，核對結(jié)果。測量樁質(zhì)量管理制度交接必須在“雙檢”的基礎(chǔ)上辦理書面交接手續(xù)且雙方簽字，重要樁須用圖示意說明，復(fù)雜地形須用儀器觀測交樁，一般地形允許點交，記錄中應(yīng)寫明存在的誤差及調(diào)整補救辦法。記錄作為移交文件，要妥善保存。測量記錄必須標(biāo)準(zhǔn)化，所有測量記錄必須有正式記錄薄，不準(zhǔn)亂涂亂寫，不準(zhǔn)在其中列式演算。每次測量均有主測人員及復(fù)核人員簽認(rèn)，注明誤差標(biāo)準(zhǔn)，能否準(zhǔn)予使用等狀態(tài)標(biāo)識。

第十二條技術(shù)交底制。

技術(shù)交底由工程處負(fù)責(zé)，由項目工程師負(fù)責(zé)編制，編制前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計技術(shù)交底，熟悉各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。依據(jù)施工需要負(fù)責(zé)向下級或施工班組及有關(guān)業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底。項目工程師編寫施工技術(shù)交底書及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。交底書一般按單位工程編寫，也可按分部工程編寫，重點項目編寫單項技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括工程特點、工程情況、地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)詳圖、施工工藝、建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。交底書應(yīng)發(fā)放項目工區(qū)長、技術(shù)員、作業(yè)班組長。交底書工程處必須存底且發(fā)放時必須登記。項目工區(qū)長及班組負(fù)責(zé)人在開工前組織班組長和工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底書，使每個工人都明確各自崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，必要時讓技術(shù)人員現(xiàn)場講解。技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范、有復(fù)核簽字、交接雙方簽字，施工技術(shù)部門應(yīng)建立發(fā)放臺帳。

第十三條工程試驗及試驗儀器檢測制。

項目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)工地試驗工作；試驗工程師負(fù)責(zé)對工程項目的材料、配合比和強度進行控制，確保各項工程材料的理化性能達到規(guī)定質(zhì)量管理制度要求。指導(dǎo)項目試驗人員進行正確的取樣和試件制作。對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，做好各種擊實試驗，混合料的配合比試驗，結(jié)構(gòu)的強度試驗等。在開工前對焊接及其它需要預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程進行工藝試驗，依據(jù)試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。在施工過程中，項目部試驗工程師隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性能的抽樣試驗檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能，回填及其它填筑施工的密實度，砼、砂漿及瀝青砼的強度等的測定和試驗。各種檢驗、試驗記錄必須按監(jiān)理細則的有關(guān)項目及時填寫、簽認(rèn)并妥善保管，保存期至工程保修期滿為止。對試驗設(shè)備、儀器按規(guī)定進行檢驗和試驗合格后方可使用。檢測試驗人員對出具檢測試驗報告負(fù)責(zé)。第十四條隱蔽工程檢查制隱蔽工程檢查由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)，先由各工區(qū)長和技術(shù)員自檢合格后，及時填寫“監(jiān)理細則”中對應(yīng)的有關(guān)自檢資料，并備齊有關(guān)附件（如分項工程檢驗記錄及有關(guān)材料、合格證證件等），提前通知質(zhì)檢工程師檢查簽證。如隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查，重新簽證。由質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查簽證，否則不得擅自隱蔽。

第十五條工程質(zhì)量責(zé)任制及例會制。

（1）一個工序完成后，由工區(qū)長和技術(shù)員負(fù)責(zé)，按照上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序的原則，對已完工序質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢，并根據(jù)監(jiān)理計劃要求及時完成相關(guān)自檢資料。

（2）質(zhì)檢工程師、工區(qū)長、技術(shù)人員在現(xiàn)場進行日常檢查。檢查的內(nèi)容有：作業(yè)人員是否按規(guī)范、設(shè)計圖紙、工法、驗收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)交底進行施工；質(zhì)量保證措施是否落實，過程質(zhì)量是否得到控制；工程質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

（3）月檢查：項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理或總工帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加進行定期工程質(zhì)量大檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在的問題，提出改進意見或措施，情節(jié)嚴(yán)重者進行相應(yīng)的`經(jīng)濟處罰，明確整改責(zé)任人和期限，完成整改后及時進行檢查，并及時上報下發(fā)檢查情況通報。

第十六條工程質(zhì)量例會：每月23日（工地例會之前）由質(zhì)檢處主持例會，工區(qū)長、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長參加。會議內(nèi)容：對本項目完成的施工項目綜合管理進度、質(zhì)量進行綜合打分評比。依據(jù)評比標(biāo)準(zhǔn)確定：優(yōu)、良、差三個等級，對優(yōu)良班組進行獎勵，對差的班組找出原因，實施糾正和整改，并依據(jù)實際情況給予通報批評。凡連續(xù)三次整改不利，得不到改進的班組，給予一定的經(jīng)濟處罰，依據(jù)情節(jié)追究有關(guān)人員責(zé)任；總結(jié)當(dāng)月各工區(qū)現(xiàn)場施工情況和施工中存在質(zhì)量原因，針對存在的質(zhì)量原因做出相應(yīng)整改措施，項目部質(zhì)檢處針對質(zhì)量事故嚴(yán)重者，將進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。同時要求所有參與人員加強對公路工程招標(biāo)文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

第十七條質(zhì)量驗收評定制。

定工程質(zhì)量。按照“質(zhì)量計劃”規(guī)定的程序檢查施工工序，每道工序完后，質(zhì)檢工程師進行實測實量，合格后轉(zhuǎn)入下道工序，分項或分部工程施工中，項目質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)分項分部工程質(zhì)量評定。分項分部工程完工后質(zhì)檢工程師會同項目總工程師再進行一次系統(tǒng)的檢查，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果提出報告，填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》或《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》。單位工程完工，項目質(zhì)檢工程師組織項目總工程師、質(zhì)檢人員進行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做竣工測量或抽樣試驗，檢驗合格后填寫《單位工程質(zhì)量檢驗評定表》。

第十八條工程質(zhì)量事故報告處理制。

凡在工程建設(shè)中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需作返工、加固處理的均造成質(zhì)量事故。發(fā)生質(zhì)量事故后，項目部必須逐級進行上報。2萬元以下的一般質(zhì)量事故報公司調(diào)查處理，2～10萬元的一般事故報到集團公司調(diào)查處理。事故調(diào)查處理必須按“三不放過”（原因分析不清不放過；責(zé)任者或當(dāng)事人未經(jīng)教育不放過；無整改防范措施不放過）的原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)情節(jié)給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、擅自處理、未按“三不放過”的原則處理、破壞現(xiàn)場、阻礙調(diào)查工作正常進行、無正當(dāng)理由拒絕詢問或拒絕提供與事故情況有關(guān)的資料、以及提供偽證的，由上級主管部門按規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交當(dāng)?shù)厮痉C關(guān)進行處理。

第十九條材料進場檢驗制各種原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運到工地時應(yīng)先進質(zhì)量管理制度行包裝外觀檢查，核對規(guī)格和品質(zhì)。并抽樣試驗檢驗合格后，做好各種標(biāo)識，方能用于施工。對過程檢驗和試驗不合格材料不得用于工程，不合格工序不得轉(zhuǎn)序。

第二十條工程質(zhì)量獎罰制。

（一）對工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的個人應(yīng)給予榮譽及物質(zhì)獎勵；對造成工程質(zhì)量事故或?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量聲譽造成較大損害的有關(guān)人員給予行政處分及經(jīng)濟處罰。

（二）質(zhì)量獎罰措施。

在現(xiàn)場施工中制定以下的懲罰制度。

（1）各工區(qū)質(zhì)檢人員必須堅守工作崗位，擅離職守者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；第二次罰款40000元；第三次罰款600元，并向項目經(jīng)理匯報，同時做出工作崗位調(diào)整。

（2）工地帶班人員、技術(shù)、試驗人員，對施工隊伍違章作業(yè)，不按規(guī)定施工的現(xiàn)象不加以制止，視而不見、包庇縱容的，輕者，提出批評；造成不良影響、或工程返工的，罰款500元，并承擔(dān)全部返工費用。

（3）各協(xié)作隊伍不虛心聽取工地施工員、技術(shù)人員、試驗人員的批評、勸告，惡意頂撞、攻擊管理人員，違規(guī)施工的，給協(xié)作隊伍一次性罰款1000~5000元，情節(jié)嚴(yán)重的視為合同違約1次，累計達到2次其合同終止清逐出施工場地。

（4）各施工隊工地所用材料進場前必須通知試驗部門進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗使用者罰款1000元，并重新進行檢驗。

（5）工地堆放材料應(yīng)符合文明施工要求，在施工場地發(fā)現(xiàn)不合格材料，質(zhì)量管理制度每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊伍罰款500元，并限12小時內(nèi)清理出場，屢教不改，或造成不良影響的罰款20xx元。

（6）工地現(xiàn)場計量器具應(yīng)齊全并能正常使用，缺少磅秤者，發(fā)現(xiàn)一次，對施工隊罰款500元，對工地值班人員罰款200元。有秤不過者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，工地值班人員及在場試驗人員各罰款200元。

（7）砼表面出現(xiàn)露骨、氣泡、水印、麻面、蜂窩的，視嚴(yán)重程度罰款100~1000元。

（8）在砼表面用水泥漿涂抹，形成外觀缺陷的，每處（每平方米計）罰款200元。

（9）砼完工后的養(yǎng)護期內(nèi)，不進行正常養(yǎng)護的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（11）對于違反施工常規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重的項目部技術(shù)及施工管理人員有權(quán)現(xiàn)場作出停工決定。

（12）其它未注明的處罰項目，按下發(fā)的項目管理辦法等內(nèi)容執(zhí)行。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十二

1、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。

2、協(xié)調(diào)項目資源，與客戶和項目組溝通，負(fù)責(zé)向客戶匯報項目進度;。

3、督促項目組制定項目計劃，跟蹤項目計劃提交階段性成果，確保項目達到預(yù)期目標(biāo)。

4、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。

5、項目完成的`時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

6、通過郵件、電話或項目會議形式，將項目進度報告給項目相關(guān)人員。

8、制定項目考核依據(jù)，對項目組成員進行考核。

9、上級分配的其他工作任務(wù)。

2、具備良好的溝通表達、方案撰寫、技術(shù)文檔閱讀能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十三

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方遵循自愿、公平、誠實信用原則，為加快某商貿(mào)城的進一步發(fā)展，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方向乙方轉(zhuǎn)讓某商貿(mào)城項目的權(quán)利義務(wù)相關(guān)事宜達成一致意見，簽訂本合同如下：

第一條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（某商貿(mào)城項目）概況。

1．該項目原由某某鎮(zhèn)人民政府和湖南省a某某房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，而后經(jīng)各方協(xié)商，該項目法人變更為b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司，由b某某房地產(chǎn)有限責(zé)任公司對該項目繼續(xù)開發(fā)。

2．該項目一期工程（除17、18棟及物管房只完成了樁基外）已按規(guī)劃完成，主體工程及其附屬工程（除11棟外）均驗收合格；二期工程也已作了大量的前期工作。

3．該項目手續(xù)合法，真實有效，證件基本齊全，已竣工房屋所有權(quán)證及土地使用證正在緊張辦理之中，其中一部分已辦妥。（詳見附件一）。

4．招商引資的優(yōu)惠政策手續(xù)基本辦妥，部分已兌現(xiàn)實施。

5．該項目現(xiàn)在的物業(yè)管理由甲方負(fù)責(zé)。

6．本項目房屋出售情況，售房價款支付情況及工程款支付情況見附件二。

7、該標(biāo)的為項目的總體轉(zhuǎn)讓，也是該項目總體第二次轉(zhuǎn)讓，其內(nèi)容和性質(zhì)一致，即權(quán)利、義務(wù)及法律責(zé)任一并由甲方轉(zhuǎn)移給乙方。

第二條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的涉及的權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓方案。

2．甲方在建設(shè)某某商貿(mào)城過程中因該項目建設(shè)實施發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)（含自然債務(wù)）由乙方負(fù)責(zé)（詳見附件三）。

4．甲方擁有的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項下全部房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓給乙方，相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)由乙方辦理，甲方應(yīng)該予以協(xié)助。

5．該轉(zhuǎn)讓標(biāo)的項目物業(yè)管理權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方。

第三條轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)讓價格、價款支付時間和方式。

1．甲方將本合同第一條規(guī)定的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的以人民幣（大寫）元（以下簡稱轉(zhuǎn)讓價款）轉(zhuǎn)讓給乙方。

（轉(zhuǎn)讓價款的確定以存量資產(chǎn)為基本依據(jù)，并估算投入成本，適當(dāng)考慮雙方利益。）。

2．轉(zhuǎn)讓價款支付方式。

乙方應(yīng)于本合同簽訂后五日內(nèi)將轉(zhuǎn)讓價款的首期款共計人民幣萬元匯入甲方指定的賬戶，剩余價款人民幣萬元于年月日前付清。

第四條余款擔(dān)保方式。

乙方應(yīng)對余款以方式提供擔(dān)保，并另簽擔(dān)保合同。

第五條轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的交割事項。

1．自本合同生效起十日內(nèi)，甲方應(yīng)將轉(zhuǎn)讓標(biāo)的相關(guān)權(quán)屬證書、

工程技術(shù)資料清單、合同文書及本合同附件等移交給乙方，由乙方核驗查收并簽字蓋章。

2、甲方應(yīng)協(xié)助乙方辦理相關(guān)證件的過戶和合同主體變更手續(xù)。轉(zhuǎn)讓標(biāo)的自過戶和主體變更手續(xù)辦理完畢后轉(zhuǎn)移至乙方。

3、本合同項下的'過戶和主體變更手續(xù)涉及相關(guān)稅費由乙方承擔(dān)。

第六條通知義務(wù)。

乙方應(yīng)于本合同生效后將某某商貿(mào)城權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓情況通知與甲方有權(quán)利義務(wù)關(guān)系的相對人（包括但不限于購房戶、施工方等），并由合同相對人予以確認(rèn)。

第七條合同各方的違約責(zé)任。

1．本合同生效后，甲乙任何一方無故提出終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ揭淮涡灾Ц哆`約金萬元。

2．乙方未按合同約定支付轉(zhuǎn)讓價款在十日以內(nèi)，應(yīng)按遲延支付轉(zhuǎn)讓價款每日萬分之五支付違約金給甲方；遲延支付超過十日的，甲方有權(quán)解除合同并要求乙方按轉(zhuǎn)讓標(biāo)的價款總額的百分之十向甲方支付違約金。

3．甲方未按本合同約定交割轉(zhuǎn)讓標(biāo)的的，乙方有權(quán)要求甲方賠償損失，并承擔(dān)違約責(zé)任。

第八條合同的變更、解除與補充。

1．當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。

2．雙方可對本合同修改或補充，由此形成的補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第九條爭議的解決。

因本合同發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由合同簽訂地人民法院管轄。

第十條合同的生效。

本合同自乙方向甲方支付首期轉(zhuǎn)讓價款之日起生效。

第十一條其他約定事項。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

轉(zhuǎn)讓方：__________受讓方：__________。

合同簽訂地：_______________。

簽訂日期：_______________

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十四

2、每周輸出各個項目關(guān)鍵里程碑的差異分析表，根據(jù)差異要求各項目經(jīng)理提供追趕計劃;。

3、處理各新項目合同審批、立項審批，并更新立項臺賬;。

4、項目文檔管理，包括文檔掃描、文檔轉(zhuǎn)交、文檔部門內(nèi)部存檔;。

5、每周跟業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門部進行項目進度和收款進度數(shù)據(jù)對接，提供差異分析表;。

6、每周更新和維護項目問題跟蹤表，對各類因其它原因產(chǎn)生的差異問題登記入表;。

3、語言：英語可作為工作語言，具有優(yōu)秀的`英語聽力、口語、書寫溝通能力;。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十五

作為一個即將轉(zhuǎn)型的程序員，我也談?wù)勎覍椖抗芾淼囊恍┛捶ǎ@些看法極有可能非常的不成熟，所以請大家盡管排磚，使勁兒拍，越使勁兒我越高興，：）。

1，以驗收項目為目的。所以，一切都應(yīng)該是可驗證的。把項目劃分為若干個任務(wù)的同時，也應(yīng)該已經(jīng)為這些任務(wù)制定好了完成的標(biāo)準(zhǔn)，即做到什么程度為止。

我們做項目，為的是什么？你要非說我為社會主義祖國信息化建設(shè)做出貢獻我也不反對，但是我要說，如果最后不能驗收，或者驗收過程出現(xiàn)問題，那么項目就要面臨失敗了，項目經(jīng)理就要面臨走人了。所以，制定項目計劃時，劃分任務(wù)和制定任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)一樣重要，這些標(biāo)準(zhǔn)可以是一些測試用例，也可以是其它一些可度量的標(biāo)準(zhǔn)。我還想說，要盡量給客戶灌輸一種標(biāo)準(zhǔn)：“驗收就是跑完客戶已經(jīng)簽字的測試用例，系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤在可以接受的范圍”。

2，全員參與。作為一個新手項目經(jīng)理，不可避免的會出現(xiàn)一些判斷失誤或者理解錯誤。怎么才能最大程度減少項目的風(fēng)險呢？我的想法是如果是項目組比較小，則可以全員參與項目需求的分析和計劃的討論；如果項目組較大，則可以采取分組和骨干討論的辦法。在得到項目組成員的建議以后，項目經(jīng)理更容易全面的思考，掌控項目的每一個風(fēng)險，再獨力做出項目計劃并提交領(lǐng)導(dǎo)供審核。在這個過程中，項目組成員得以參與，提高了團隊的凝聚力和主人翁意識，提高了開發(fā)的積極性；同時也是一次學(xué)習(xí)，對項目組成員的提高又莫大的好處。但是，全員參與有些問題不得不注意，在討論過程中，項目經(jīng)理應(yīng)盡量避免發(fā)表意見，只應(yīng)多意見提得好的組員予以鼓勵，避免陷入無謂的爭吵。總之，我認(rèn)為，全員參與的項目管理有利于減小風(fēng)險，提高項目成員的積極性和全局觀，對項目成功有重大作用。

領(lǐng)導(dǎo)和客戶一樣非常重要，因為他發(fā)工資！~_~和客戶溝通，盡可能的去勾引它說出真正的想法，使項目的開發(fā)運行在正確的軌道?？傊?，溝通比任何事情都重要。

4，客戶管理。我已經(jīng)看到臭雞蛋飛過來了，你個小小的項目經(jīng)理，還是初級的，客戶會歸你管嗎？確實是這樣，客戶怎么會歸項目經(jīng)理管呢。在我經(jīng)歷的一個外包項目中，那個客戶甚至自己雇傭項目經(jīng)理，來管理我們當(dāng)時的開發(fā)團隊進行工作。但是，我們不能放棄，明知山有虎，偏向虎山行。不屈不撓不怕斗爭才是我們新世紀(jì)大好青年的本色。。。（省略5000字），那么，怎么斗爭呢？我認(rèn)為，只要仔細的想，辦法還是有的。首先，要和客戶明確需求，避免無意義的變更。從項目開始的那天起，凡是重要的與需求相關(guān)的文檔，都要客戶簽字確認(rèn)。這樣能避免客戶拍大腿出需求，那樣會累死我們，還不討好。當(dāng)客戶需要簽自己名字的時候，一般它就會仔細思考一下，這樣就能省去很多不必要的反復(fù)。其次，要讓客戶的工作計劃中有你的項目。否則你發(fā)出的request不能及時得到回復(fù)，那么，項目延期是必然的。

最后，要經(jīng)常保持溝通，讓客戶了解你的進展。他非常的希望也非常的愿意知道你在干什么，干到什么程度了，將要怎么干，否則他付錢也不心甘情愿。當(dāng)然，我們也不能什么都跟客戶說阿，挑些客戶容易理解的，重點關(guān)鍵的“點”，以及項目需求模糊的地方。這樣能最大程度上給客戶一種安全感，也能盡快明確需求，引導(dǎo)客戶說出真正想要的東西。

5，項目成員的培養(yǎng)。作為一個新手項目來說，我們可能沒有太多的東西去教給項目組成員，甚至有些成員在技術(shù)上要比我們厲害得多。但是，我們可以為項目組成員提供一個成長和學(xué)習(xí)的機會，同時也是我們自己的學(xué)習(xí)機會。利用一切會議，討論甚至吃飯，讓項目組成員參與到項目中來，讓他們了解整個項目，培養(yǎng)一種學(xué)習(xí)的氛圍。我始終認(rèn)為，相對于技術(shù)能力來說，一個程序員對項目的理解更為重要一些，理解的越好，對項目的貢獻就越大。而學(xué)習(xí)是一個個人或者一個組織優(yōu)秀或者將要走向優(yōu)秀的基本特征。在項目組成員能力提高的同時，我相信項目的成功就在眼前。

最后，我想說的是，做正確的事情永遠都比正確的做事情重要。這是我的座右銘。預(yù)祝所有的新手項目經(jīng)理都能達到公司要求，滿足客戶期望，帶領(lǐng)項目組成員共同前進。

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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十六

為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點，決定公司所有承包項目管理承包實施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。

一、項目管理范圍及要求

1.工作模式

項目采用管理責(zé)任制的方式實施，甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組，承擔(dān)項目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù)，代表甲方對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

2.工程范圍

所有項目工程范圍：所有項目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2 施工管理，組織施工隊、和施工圖設(shè)計的管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。

3.3 施工全過程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負(fù)責(zé)。

3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中，編制工程施工組織計劃，按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行人工工資支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進度控制：所有項目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗收合格日止，具體進度安排根據(jù)公司簽訂合同。

4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對整個工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量，利用公司資源，樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時到位，因工程需要增加管理人員時，乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán)：公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán)，可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、材料使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項目順利實施提供條件。

(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項目一切事宜作出書面決定。

(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進行工程管理，享有以下權(quán)利：

(1)選擇工程施工隊及人工工資發(fā)放權(quán)力。

(2)對項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。

(3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊簽訂合同，并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊交底，并向公司匯報。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

(7)有權(quán)要求施工隊將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況，在施工隊未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)按合同約定，辦理項目所有報批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。

管理以及竣工驗收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向公司通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對施工隊伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊伍供甲方?jīng)Q策。

(5)督促施工隊嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

(6)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(7)本工程竣工驗收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項目工程竣工文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交項目資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

所有工程管理承包采用基本工資+項目管理費，具體定義如下：

1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

1.2 項目管理費：所有工程總造價取4%（取費按決算后的總造價）。

1.3項目管理費：項目管理費內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費和交通費、通訊費。

2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項目全年不少于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4%計取。

2.1 獎罰

2.1.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理，合同工程提前通過竣工驗收，則根據(jù)本工程合同

獎勵。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。

2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎___，則甲方給予乙方一定獎勵，如獲得____國家獎____，甲方給予乙方一定獎勵。

3.價款支付

管理費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價的百分比，根據(jù)工程進度支付相應(yīng)管理費，工程竣工驗收后按合同價款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

3.1 獎罰金：

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

五、合同生效

本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。

甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：

日 期： 日 期：

為全面推進公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進一步開拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。

一、授權(quán)職責(zé)：

乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財物等資源的所有管理工作；對 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營、工程項目及各項管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。

二、承包區(qū)域：

乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司 、 、 、 等工程項目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。

三、承包費用：

1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費；乙方所交款項，有甲方全權(quán)支配使用。

2、余留乙方的 ％款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經(jīng)營、工程及各項管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預(yù)見費及人員工資、獎金等。

3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。

4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機扣除。

1

規(guī)定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點五個百分點。

6、雙方承包費的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織實施完成。

四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止

五、協(xié)議條款：

1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動承擔(dān)辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協(xié)議書》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項目部現(xiàn)有屬總公司的機動車（牌號： ）獎勵給乙方分公司。

2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績和能力的在崗工程項目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團隊，負(fù)責(zé)本公司各項工作目標(biāo)策劃和過程實施完成等管理工作。

3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財務(wù)部的所有費用支出和在經(jīng)營、采購、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。

4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項目部組織實施完成。

5、自《協(xié)議書》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項目地實有的材料和小型機具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機具根據(jù)現(xiàn)狀作價，費用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫存材料等物質(zhì)費用轉(zhuǎn)入乙方成本。

6、分公司在經(jīng)營工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

方可簽章行文。

8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。

9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協(xié)議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。

10、乙方在本《協(xié)議書》履行過程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協(xié)議書》，同時收回對乙方的所有授權(quán)委托。

五、雙方責(zé)任

甲方責(zé)任

1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運作管理；適時 對乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。

2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

3、對乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎金等所有費用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財務(wù)部接收入賬。

4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機具、工資、財務(wù)等管理工作的實施及過程，進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。

乙方責(zé)任

1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項臨時中心任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財務(wù)、經(jīng)營、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個優(yōu)秀的管理團隊；通過各項工作過程的優(yōu)質(zhì)實施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、搞好經(jīng)營、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。

4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項目部經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項 目開發(fā)等的各項管理工作。

6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。

7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購數(shù)量、供貨時間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。

8、負(fù)責(zé)施工隊伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。

9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時的呈報給董事長。

10、負(fù)責(zé)組織實施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。

11、負(fù)責(zé)組織、落實分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會議等活動。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。

14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監(jiān)督。對甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時制定措施，并得到改正完善。

六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

七、本《協(xié)議書》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事 長；董事長的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。

八、本《協(xié)議書》自雙方簽字即生效。

甲方： 乙方：

簽訂時間：2015年12月31日

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十七

3、協(xié)助項目工程師解決在新產(chǎn)品研發(fā)階段及模具制作等方面存的技術(shù)難點;。

5、撐控產(chǎn)品成本，項目進度，滿足市場銷售部新品上市時間及銷售預(yù)期達成。

1、電子、自動化等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷;。

2、5年以上電子或遙控器等相關(guān)行業(yè)研發(fā)團隊管理或項目管理工作經(jīng)驗;。

3、熟悉bs,gb,iec,ul等電器的安全標(biāo)準(zhǔn);。

4、熟悉電子常用的'塑膠,五金材料性能和加工工藝，以及塑膠模具、五金模具結(jié)構(gòu);。

5、善于溝通，具備韌性、積極性、主動性和團隊意識，具有獨立思考和解決問題的能力。

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十八

株洲市石峰區(qū)振興建筑工程有限公司（簡稱甲方）

工程項目承包人 （簡稱乙方）

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，經(jīng)公司研究決定，同意由乙方承包 工程的施工。遵循平等、自愿、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，達成以下條款，約束雙方共同遵守：

一、工程項目承包人： 身份證號： 住址：

二、工程項目名稱： 工程造價估算 萬元。

三、工程建設(shè)方：

四、承包范圍：按工程建設(shè)方提供的施工方案、施工合同、設(shè)計施工圖以及現(xiàn)場簽證資料等范圍承包。

五、承包方式：按照甲、乙雙方確定的承包范圍，乙方執(zhí)行包工、包料、包質(zhì)量、包

安全

六、施工工期：總工期按甲方與建設(shè)方簽訂的合同工期確定，獎罰均由乙方所有。

七、承包指標(biāo)

理費，管理費包含營業(yè)稅等稅金。

2、該工程如果按施工合同增加工程量，如：道路排水、人行道道路綠化、燈飾等工程，雙方按照上述承包原則執(zhí)行。

3、管理費支付規(guī)定，管理費的支付在施工進度款中分批分次由甲方按 %的比例扣除，在工程完工后的一次進度款中全部扣完。

八、工程保修：按與工程建設(shè)方簽訂的施工合同質(zhì)量保修書執(zhí)行。

九、工程質(zhì)量：按甲方與建設(shè)方簽訂的合同確定，乙方必須保證一次驗收合格，否則造成的處罰由乙方自行承擔(dān)。

十、承包管理

1、確保工程質(zhì)量、進度、安全及服務(wù)滿足合同要求；并做好售后服務(wù)及回訪回修工作，保證業(yè)主滿意，切實維護甲方的信譽和公眾形象。

2、嚴(yán)禁乙方在施工過程中將工程轉(zhuǎn)包，否則，甲方有權(quán)單方終止本合同，取消期施工資格并拒付工程款。

3、乙方不得以甲方名義簽訂任何合同。

4、乙方不得拖欠民工工資，因拖欠民工工資而引起的一切法律、經(jīng)濟責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并且乙方須承擔(dān)3-6萬元的罰金。

十一、材料管理：本合同施工的所有材料，均由乙方自行采購，材料質(zhì)量及品牌必須符合設(shè)計圖紙及業(yè)主的要求。

a：甲方責(zé)任：

1、配合乙方辦理工程項目施工所需的報建手續(xù)，但費用由乙方承擔(dān)。

2、負(fù)責(zé)將乙方的個人資料（身份證復(fù)印證、個人簡歷、通訊地址）備存公司檔案，以便對外統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方做好工程項目技術(shù)資料的審核簽字蓋章手續(xù)，費用由乙方承擔(dān)。

4、甲方指派壹名技術(shù)工程師代表甲方對乙方工程項目施工中的質(zhì)量技術(shù)、安全、進度跟蹤管理，乙方應(yīng)嚴(yán)格聽從該工程師的指揮，對拒不服從甲方安排的施工事項，甲方有權(quán)處罰甲方。

5、建設(shè)單位所付工程款到甲方帳上，甲方根據(jù)工程進度比例扣除工程管理費，余款全額支付給乙方。

b：乙方責(zé)任：

1、自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按國家建筑法規(guī)和公司的規(guī)章制度對外合法經(jīng)營。服從甲方統(tǒng)一管理，接受甲方監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、乙方負(fù)責(zé)提交工程款的 %材料發(fā)票（發(fā)票符合工程所用材料發(fā)票）和 %工資表給公司財務(wù)做帳。若不能交足，甲方將在付給乙方的工程款中扣收因未交發(fā)票產(chǎn)生利潤的25%的`所得稅。如工程量增加按上述原則執(zhí)行。

3、配合建設(shè)方辦理好工程各種報建手續(xù)并負(fù)責(zé)繳納各種報建費用，負(fù)責(zé)做好對建設(shè)單位來工地檢查的接待工作。

4、乙方不能做有損于甲方形象、利益、信譽的事。不能以任何理由和任何借口拖欠甲方的管理費和有關(guān)費用，不能以公司的名義對外進行欺詐、賒欠材料、拖欠人工工資，不能搞不正當(dāng)競爭等違法行為。如有以上行為，甲方有權(quán)提出終止承包協(xié)議，并對乙方處以5-10萬元的經(jīng)濟處罰。

5、乙方必須按合同約定墊付工程前期備料款或工程款的墊付資金，如因乙方墊付資金不到位，影響工程進度，違反與建設(shè)單位的合同約定，所造成的法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任全部由乙方負(fù)責(zé)，甲方概不墊付和不承擔(dān)責(zé)任。

概不負(fù)責(zé)。如未第一時間通知甲方，甲方將對乙方進行5000~10000元的處罰。（如甲方技術(shù)工程師不能與乙方很好的協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)任，給乙方帶來不必要的損失，乙方有權(quán)向甲方提出更換人員）。

7、該工程的工程款進入公司統(tǒng)一帳號，乙方要接受公司的財務(wù)管理和監(jiān)督。

d：違約責(zé)任：

1、乙方有損公司形象、利益、信譽所賒欠材料款及拖欠人工工資的情況下，按實際發(fā)生額 %收違約金，并承擔(dān)民事責(zé)任。甲方有權(quán)終止承包協(xié)議。

2、由于國家政策改變和甲方機構(gòu)調(diào)整變更可終止本協(xié)議。

3、甲乙雙方無論任何一方有違約行為，將按[合同法]的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

此協(xié)議一式叁份，甲方貳份，乙方壹份，雙方簽章生效。

甲 方： 乙 方：

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

簽訂日期： 年 月 日

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇十九

甲方：

乙方：

1、工程名稱：

2、施工范圍及工作內(nèi)容：

3、現(xiàn)場主要管理人員及職責(zé)

（1）甲方：

（2）乙方：

1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；

2、主要管理人員崗位證書（包含特殊人員操作證書）；

3、現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件（花名冊）；

4、分包單位自行編制的施工方案；

5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項協(xié)議書；

2、生產(chǎn)施工過程中，每周六上報下周進度計劃，每月25日上報月進度計劃；

1、乙方進場后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場實際情況，對施工節(jié)點不清楚之處，以書面形式上報甲方，甲方將根據(jù)實際情況，安排技術(shù)人員和圖紙設(shè)計人員進行答疑。（此工作必須在進場后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進度）

2、乙方編制的專項施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進行現(xiàn)場施工。施工過程中如果現(xiàn)場出現(xiàn)不符合上報施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動力浪費的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。

3、工序驗收必須符合國家規(guī)范要求，未經(jīng)驗收的禁止進行下道工序施工。

4、乙方自行采購物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場后，需上報甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進場，根據(jù)國家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見證取樣，并送至指定實驗室，試驗合格后，方可用于工程施工。

1、人員安全（三級教育）

2、機械使用安全

3、外腳手架使用安全

4、生活區(qū)衛(wèi)生安全

5、施工用電安全

6、放射性材料安全

1、材料進場登記管理

2、材料移交管理

3、材料使用管理

4、不合格材料退場管理

5、架設(shè)工具及各種機械出廠登記管理

1、乙方勞動力管理員每月定時上報考勤表、工資發(fā)放表等資料；

2、乙方每月上報產(chǎn)值，并編制形象進度說明；

1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊伍自行指定；

2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；

3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；

4、食堂管理制度；

以上內(nèi)容需細部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個進場施工隊伍，需簽訂并遵守項目管理協(xié)議進行施工生產(chǎn)安排！

甲方：

乙方：

項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十

本合同雙方當(dāng)事人：

甲方：____________（以下簡稱甲方）。

乙方：____________（以下簡稱乙方）。

甲方是依法成立的國有控股有限責(zé)任公司，依據(jù)國家發(fā)展改革委員會、江蘇省人民政府、南京市人民政府的有關(guān)文件精神，由開發(fā)區(qū)管委會授權(quán)，具體實施南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)的地塊規(guī)劃、管理并進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對入園企業(yè)投資項目用地進行規(guī)劃安排、提供相關(guān)服務(wù)。

乙方是__________________，在南京化學(xué)工業(yè)園園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)的_______企業(yè)，該項目擬定項目名稱為_________、主產(chǎn)品_______、年產(chǎn)量______、總投資______、注冊資金______、注冊日期________、開工日期______、投產(chǎn)日期_______.

為滿足該投資項目建設(shè)用地需要，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國合同法》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣募?guī)定，就投資項目用地事宜，本著平等、自愿、公平、互利的原則，經(jīng)過充分、友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條合同標(biāo)的。

1.1乙方在甲方規(guī)劃管理范圍內(nèi)的投資項目用地（以下簡稱“宗地”），位于南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)內(nèi)，地籍編號為_________，面積約________平方米（最終面積以土地管理部門實測為準(zhǔn)），其四至范圍如本合同附圖所示。

1.2甲方確保本合同項下的宗地為國有土地。

第二條土地用途。

2.1本合同項下的土地用途為工業(yè)用地，目的為滿足乙方該投資項目的建設(shè)需要。

2.2在使用期限內(nèi)，乙方使用宗地必須符合國家以及化工園區(qū)有關(guān)規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、安全的要求，如需改變土地用途和規(guī)劃要求，須按規(guī)定程序經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

2.3乙方保證按照項目可研批復(fù)和項目概述要求，落實該項目的投資，并按照經(jīng)批準(zhǔn)的投資計劃和項目建設(shè)計劃規(guī)定的時間實際投入、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。

第三條宗地的交接。

3.1本合同簽訂后，甲方在收到乙方首批土地款15日內(nèi)，向乙方出具正式的用地紅線圖，經(jīng)有資質(zhì)的單位驗線，雙方確認(rèn)后并在用地紅線圖上簽字蓋章即視為完成宗地的交接。

3.2乙方應(yīng)當(dāng)有效利用土地。辦理宗地交接后，乙方享有按照投資計劃進行項目建設(shè)的權(quán)利，同時負(fù)有按照投資計劃進行項目建設(shè)的義務(wù)。該宗地交接完成后_________月內(nèi)乙方必須開工建設(shè)，如未能按期開工，甲方有權(quán)收回該宗地。項目開工建設(shè)后，乙方在________月內(nèi)對該宗地的土地利用率未達到2/3，甲方有權(quán)收回未使用部分的土地。即便是乙方已獲得該宗地國有土地使用權(quán)證，不影響甲方上述權(quán)利的行使，收回土地價款不得高于本合同約定價款，同時由于乙方的原因造成宗地閑置超過規(guī)定的期限被國家無償收回時，責(zé)任由乙方自負(fù)。

3.3乙方在宗地內(nèi)進行建設(shè)和生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)服從甲方基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃管理和實施。有關(guān)投資項目用水、用電、用汽、污水處理、廢棄物處理、廠區(qū)內(nèi)規(guī)劃等以及其他設(shè)施與園區(qū)主管線對接和引入引出工程應(yīng)按園區(qū)規(guī)定辦理。

第四條基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.1項目開工前，甲方必須提供宗地場地平整、臨時道路、臨時用電、臨時用水等項目建設(shè)所需條件。

4.2項目投產(chǎn)時，甲方負(fù)責(zé)宗地具備道路通行、生產(chǎn)給水、生活給水、通訊、通電、通汽、雨排水、污水排放等項目投產(chǎn)所必須的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

4.3項目建設(shè)和生產(chǎn)過程中，有關(guān)管廊、鐵路、碼頭等公用設(shè)施的使用條件、水和蒸汽的供應(yīng)價格、污水的處理價格等，雙方另行商定。

第五條土地價款。

5.1本合同項下宗地單價為每平方米___________元人民幣，宗地總面積為________平方米，價款總額為____________萬元人民幣。

5.2按5.1之規(guī)定，乙方應(yīng)當(dāng)支付甲方宗地價款人民幣。該宗地價款包括：省規(guī)費、征地包干費、宗地場平、必要基礎(chǔ)設(shè)施的提供所發(fā)生的所有成本費用。該宗地價款不包括乙方應(yīng)交納的耕地占用稅、契稅、測繪費及供地規(guī)費。除非《國有土地使用權(quán)出讓合同》和本協(xié)議另有約定或國家土地政策調(diào)整外，乙方無義務(wù)向甲方或任何第三方支付其他任何費用，如發(fā)生該等費用，由甲方予以支付。

9.6乙方接收宗地后，因遲延用地或違法、違約用地，宗地被收回或由行政管理機關(guān)依法處罰的，不影響甲方向乙方索賠的權(quán)利。

第十條法律管轄。

本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決依照中華人民共和國法律，并受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第十一條爭議的解決。

甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履行本合同各項條款，因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向本合同項下宗地所在地人民法院提起訴訟。

第十二條合同的生效。

本合同須經(jīng)雙方蓋章、法定代表人（委托代理人）簽字后生效。

第十三條其他。

13.1本合同及附件一式陸份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，土地管理部門貳份。

13.2本合同未盡事宜可由雙方協(xié)商訂立附件，附件與本合同具有同等法律效力。雙方同意本合同未約定事項所引起的爭議或已約定事項在與國家（包括地方政府）相關(guān)規(guī)定相悖（含發(fā)生變化）時的處理，按國家法律、法規(guī)及施市相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

法定住所：法定住所：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

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項目經(jīng)理管理協(xié)議篇二十一

6、對項目經(jīng)理進行項目管理培訓(xùn)，推動整體知識管理。

1、本科以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)，擁有pmp證書及其他項目管理證書優(yōu)先；

3、熟悉項目管理相關(guān)知識，具有項目全過程管理的能力；熟悉項目管理的思路、方法；

4、具備良好的組織協(xié)調(diào)、人際溝通和語言表達能力；

5、具備清晰的邏輯思維、計劃執(zhí)行和解決問題的能力。

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