總結(jié)能夠讓我們更清晰地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，幫助我們更好地發(fā)揮自己的潛力。注意總結(jié)的語氣和口吻，既要積極樂觀，又要實事求是。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┛偨Y(jié)范文，希望可以提供給大家一些寫作思路。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇一
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神。“志存高遠，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務(wù)禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關(guān)民生做慈善。
作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領(lǐng)導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇二
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。下面是本站小編整理工程管理經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回顧一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多項目管理和工程技術(shù)方面的經(jīng)驗和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的提高。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，現(xiàn)在一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微不足道。在這里我對自己20xx年的工作情況進行總結(jié)匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。
首先，在開封空分、重裝項目部，作為一名工程技術(shù)管理人員，熟悉自己的。
崗位職責。
做好自己的本職工作外在項目部我還做了項目部的標準化工作和雙基建設(shè)工作做了后勤管理工作同時協(xié)助籌備了重裝項目工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)驗。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁不拘小結(jié)要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神同時頭腦要靈活始終保持頭腦清醒另外要有一顆強大的內(nèi)心始終保持情緒穩(wěn)定態(tài)度端正。
其次，在陳四樓項目上，開始真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封項目部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好項目工程管理有了更深刻的認識和理解。做好對工程進行綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：
合同。
的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及下屬各施工單位之間的關(guān)系。下面就以陳四樓項目工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結(jié)算階段、售后服務(wù)階段。
投標階段的工作由公司領(lǐng)導與預算投標人員完成，在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
(一)施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
(二)質(zhì)量的控制：堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。
2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有方案。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為技術(shù)管理人員應根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
最后，在永馨園項目部，開始感覺自己壓力最大，害怕自己做不好，讓公司領(lǐng)導失望、給公司抹黑。經(jīng)過跟領(lǐng)導談心、和同事交流溝通，慢慢的打消了這個念頭，用我自己學到的管理經(jīng)驗、技術(shù)知識等來管理好永馨園項目，在平時的工作當中我主要是把握幾點方向，第一，項目管理標準化，就是嚴格按照公司的標準化手冊及文件精神，做好項目工地的標準化工作。第二，員工責任制度化，提高同事業(yè)務(wù)水平和能力，充分了解同事心里動態(tài)，為同事創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。第三，安全、質(zhì)量管理規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全第一，堅決按照公司要求不安全、不生產(chǎn)，加強施工人員安全教育培訓和安全技術(shù)交底工作，樹立安全高于一切的大局意識，提高同事的安全意識。第四，就是加強溝通協(xié)調(diào)，包括甲方、監(jiān)理、自己同事之間的，建立良好的人脈關(guān)系。第五，學習培訓規(guī)范化，要求項目部全體人員對建筑施工的規(guī)范、圖集、安全標準等要熟悉掌握。
另外，就是在20xx年工作中存在的不足和下一步需要繼續(xù)改進的地方。自己平時的工作方法、工作態(tài)度、工作情緒、工作能力上還有很多不足之處，有時候自己不在乎、不在意。所以，下一步仍需繼續(xù)改進，第一，進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。第二，嚴格要求自己，更加注重現(xiàn)場安全文明施工及工人安全教育，讓安全深入每個施工人員當中。第三，進一步提高自己的管理水平和技術(shù)能力，加強學習，及時對自己不懂的問題請教同事，虛心學習。
總之，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對我過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行分析，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有了清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
*年**月起我在恒大地產(chǎn)**公司進行了為期*天的新員工入職視頻培訓，給我們展現(xiàn)了一個充滿朝氣、蓬勃發(fā)展的國際化企業(yè)形象,讓我們對恒大有了全新的認識，更深層次的體會到了恒大精神?！爸敬娓哌h，鼎成大業(yè)”，恒大人艱苦創(chuàng)業(yè)的精神深深地激勵著恒大員工勇往直前。能與這樣一支勇往直前、積極進取的團隊攜手并進，讓我感覺無上光榮。
一、培訓概況。
此次培訓全面闡述了以下幾個方面的內(nèi)容：
1、恒大發(fā)展歷程與企業(yè)文化。
2、解讀恒大學習報。
3、《十六字方針》與《員工修身準則》。
4、解讀恒大管理文化--《緊密型集團化管理模式》。
5、恒大《商務(wù)禮儀》。
6、恒大的人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息化系統(tǒng)、廉潔教育等制度。
二、學習心得。
通過這四天的緊張學習，充分感受到了恒大的企業(yè)文化、工作氛圍，體會最深的是以下幾點：
1、關(guān)民生做慈善。
作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、標準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導者。恒大并未以利益至上為原則，而是發(fā)展“民生地產(chǎn)”，立足于讓普通老百姓都能買得起房。并且恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)建造，倡導環(huán)保節(jié)能。除此之外，恒大還熱衷于慈善事業(yè)，并連續(xù)3年獲得了“中華慈善獎”。十多年來，恒大為中國慈善、公益及環(huán)保事業(yè)捐款近10億元，這些都充分體現(xiàn)了恒大博愛的胸懷，正因我們心系民生，使得恒大在百姓心中樹立了良好的形象和口碑。恒大心懷百姓，有著強烈的社會責任感，這正為我們提供了回饋社會的一個大平臺。正是這點點光和熱的匯聚，才使得我們的社會更美好，讓社會的每一員更幸福。
2、豐厚的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，它不斷地給每位恒大人提供養(yǎng)分，讓我們更好的成長。所以我們必須要理解并融入它的企業(yè)文化和核心理念。而恒大的艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取的企業(yè)精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風正是恒大得以高速發(fā)展的主要動力。先進的企業(yè)文化必然培養(yǎng)出了一批先進的行業(yè)人才，在“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨指導下，最終我們必然能實現(xiàn)“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的戰(zhàn)略目標。
3、德育教人、管理先進。
恒大對員工個人修養(yǎng)的要求讓我印象深刻。許主席對全體員工提出的“十六字方針”、“三十六條修身”要求，受益頗多。恒大要求員工修身正己，正體現(xiàn)了一個國際化企業(yè)先進的文化底蘊。崇高的個人修養(yǎng)造就了先進的團隊，這正是恒大鐵軍令世人矚目戰(zhàn)斗力的源泉。是公司快速穩(wěn)健發(fā)展的需要，也是恒大創(chuàng)造新輝煌的前提準則。
先進的管理制度與模式為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了優(yōu)良的源泉，沒有好的制度企業(yè)是很難向前發(fā)展的，尤其是先進的企業(yè)領(lǐng)導者，無規(guī)矩不成方圓，沒個游戲都有他自身的規(guī)則，不遵循規(guī)則前進只能得到出局的結(jié)果。
三、總結(jié)。
作為一名進入一個全新工作環(huán)境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經(jīng)驗，但各個公司的制度差異，為了能讓自己盡早進入工作狀態(tài)和適應工作環(huán)境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需要的各項知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的領(lǐng)導和同事，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，使我盡快地適應了環(huán)境，投入了工作。正如了解的那樣，恒大是關(guān)心自己的每一個員工，給每一個員工足夠的空間展現(xiàn)自己!恒大海納百川、胸懷廣闊!
通過這幾天的學習讓我體會很多，為以后的工作幫助很大，以下淺談自己的幾點看法：
1、積極主動、堅持原則。
成功與否不是看一個人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。做人做事要堅持原則，切勿像浮萍一樣，沒了根就沒了立足之地。
2、腳踏實地，勤儉努力。
恒大發(fā)展到如今，和部門體系制度的完整，恒大人腳踏實地、勤儉努力是分不開的。一個企業(yè)，員工不能腳踏實地、勤儉努力的工作，就猶如步入老年的老人，步履維艱;就失去了前進的動力。
3、不斷學習，勇于創(chuàng)新。
不斷的學習，充實自己，增加個人的含金量，才能干好工作，才能回報企業(yè)，不至于被淘汰。沒有創(chuàng)新就會失去發(fā)展方向，只有不斷的學習、創(chuàng)新，才能走的更遠。
通過這次實習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力;讓我學習了理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化了所學的建筑工程理論知識，擴大了視野;使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎(chǔ);在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過參加實際工作和勞動，學習了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心理、身體、思想等等。
時時刻刻都感覺從中學到了好多寶貴的知識，這種知識是在學校里學不到的。到了辦公室，面對著眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問、多思考。雖然在課本上見到過施工圖，課程設(shè)計也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對于這些施工圖來說，簡直太簡單了。所以就會有好多不懂的地方，從設(shè)計總說明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問的地方太多了。尤其是對03g—101(平法)的認識，學習到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續(xù)努力的學習和工作，把大學幾年以來所學的專業(yè)知識結(jié)合工程實踐，報答我的祖國。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇三
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負責設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
課件。
制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學、焦寨中學、中心小學在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導和培訓。如，楊行中學于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復后并進行了現(xiàn)場指導和培訓。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應的記錄工作。對下載的資源分年級分學科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓結(jié)束后，我要求我們學校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應用到實際教學工作中，認真填寫相關(guān)記錄。配合學校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學多用，充分地利用資源為教學服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學。
我同樣要求各項目學校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學校課堂教學注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學習指導”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學效果明顯提高。比如楊行中學肖芬老師，這次被推選參加縣級中學語文教學技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學語文教學資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學校胡文焦主任在教學六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學生認知難點，而且學生學習興趣濃厚，教學效果比傳統(tǒng)教學要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關(guān)心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會。
特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標投標是一種復雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務(wù)人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應資質(zhì)的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合，投標報價應建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標應體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導價、競爭費"這一基本指導原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應加以杜絕。
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理。現(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂。
勞動合同。
后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇四
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或。
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇五
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。
在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學習、討論，引導大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學習教育活動，組織黨員干部認真學習十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領(lǐng)導到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設(shè)十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預防提示，營造強烈的預防職務(wù)犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標。
在工作中，我們教育和引導大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴格勞務(wù)隊伍的使用。
在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應能力，最后確定了5家有供應能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購通過招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴格單機單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。
設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務(wù)管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學習兄弟單位的好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇六
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年5月9日進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇七
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇八
工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算，首先合同內(nèi)不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設(shè)備缺陷處理方案等就是結(jié)算的重要依據(jù)，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件，以免結(jié)算時產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，先總結(jié)一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證或設(shè)計變更，應及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫，寫什么內(nèi)容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現(xiàn)到具體的量上，用數(shù)字說話，一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。設(shè)計變更就不多說了，一般設(shè)計院出的文件比較規(guī)范，但是也要注意關(guān)鍵性的參數(shù)一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，對于總包合同，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結(jié)算時，往往會產(chǎn)生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。
總之，個人認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結(jié)算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結(jié)算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結(jié)算資料的完整是結(jié)算工作順利進行的第一要務(wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術(shù)水平。
大家都知道，錢是算出來的，一個經(jīng)驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結(jié)算肯定是大有差別的，包括在結(jié)算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結(jié)算時，配備經(jīng)驗豐富的造價員是非常有必要的。
一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應用相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規(guī)范，盡量做到該拿的一分也不要少。
三、過硬的溝通處事能力。
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結(jié)算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領(lǐng)導出面了。當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇九
此次重點抽查的項目是總投資在500萬元以上的12個項目，分別為第一批廉租住房總投資553萬元；第二批廉租住房總投資1200萬元；廉租住房總投資1700萬元；髙灘新區(qū)e線廈門路、昆明路、青島路二期總投資876.7萬元；髙灘新區(qū)f線長沙路842.8萬元；髙灘新區(qū)h2線昆明支路555.2萬元；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程一區(qū)總投資1613.75萬元投資；髙灘新區(qū)行政辦公區(qū)場坪及擋護工程二區(qū)總投資2032.5萬元；髙灘新區(qū)大連路邊坡治理總投資747萬元；髙灘新區(qū)景觀擋墻工程總938.86萬元；××縣污水處理廠及配套管網(wǎng)工總投資7227.26萬元；××縣城供水工程總投資4514.09萬元，因高灘新區(qū)是我縣先行啟動的新區(qū)建設(shè)，為結(jié)合高灘新區(qū)建設(shè)，3月××縣供水工程經(jīng)省發(fā)改委批復同意，9月17日我縣縣城供水工程初步設(shè)計方案通過了省建設(shè)廳和省發(fā)改委的評審，我局先行對高灘供水工程進行了招標，其余正在進行中。
（一）城鄉(xiāng)規(guī)劃管理：我局負責建設(shè)實施的項目均依法取得用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證；未出現(xiàn)違規(guī)變更規(guī)劃的情況；房地產(chǎn)項目未出現(xiàn)違規(guī)調(diào)整容積率的現(xiàn)象。
（二）招標投標活動：所抽查的項目都依法組織進行了招標投標；招標投標過程均依法合規(guī)；不存在違規(guī)變更中標結(jié)果和內(nèi)容的情況。
（三）工程建設(shè)實施和質(zhì)量安全管理：我局所負責實施的項目均按規(guī)定辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證；按規(guī)定進行質(zhì)量安全監(jiān)督；未出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及工程項目質(zhì)量投訴情況。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十
尊敬的領(lǐng)導：
您好!非常感謝您在百忙之中抽出時間來閱讀我的這份自薦材料，給我一次邁向成功的.機會。
我來自遼寧鐵嶺，是遼寧工程技術(shù)大學建筑工程專業(yè)的一名應屆畢業(yè)生。與眾多莘莘學子一樣，畢業(yè)在即，收獲在望，等待著時代的選擇，等待著您的垂傾。
我十分珍惜求學生涯愿貴單位興旺發(fā)達，蒸蒸日上。
此致
敬禮!
求職者：xxx。
20xx年12月1日。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十一
求職信尊敬的寧夏建工集團董事長劉瑜女士：您好！感謝您在百忙之中閱讀我的求職信。我叫xx，女，22歲，畢業(yè)于寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院20xx屆建筑經(jīng)濟管理專業(yè)，大專學歷。欣聞貴公司招聘資料員，所以投此簡歷。下面是我的一些基本狀況：
在校期間，我不僅學習了建筑經(jīng)濟管理的理論知識，學校還開設(shè)了《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑經(jīng)濟分析》、《建筑材料與檢測》、《建筑工程項目管理》、《建筑工程計量與計價》等課程。使我很好的學到資料、cad操作、和project操作的一些基本理論知識。在學習理論的同時，我也很注重社會實踐：20xx年七月份，在三營鎮(zhèn)鄉(xiāng)村硬化路工程中，跟隨資料員系統(tǒng)的學習過資料員的一些基本技能，早先一步就很熟練的`掌握了cad相關(guān)的制圖知識；20xx年暑假期間在艾依水郡做過電工的前期預埋工作，期間更是系統(tǒng)的對電工圖紙有了很好的認識，能按制圖標準繪制總平面圖、平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖、標注、輸出以及project操作?？梢韵到y(tǒng)的制作月進度表、施工總進表，打印，相關(guān)建筑構(gòu)造的知識！非常清楚一幢有樁基礎(chǔ)和地下室的建筑施工全過程（基礎(chǔ)、主體、裝修），掌握各種部件作用及做法，以及對各種材料的品種、規(guī)格型號、性質(zhì)的辨別，以及建筑施工圖的識讀，能讀懂建筑的方位、空間布局、尺寸、標高及各部位的做法。并且，在此期間還得到了監(jiān)理方及甲方領(lǐng)導的一致好評，也見識了國內(nèi)一流的設(shè)計、施工工藝，以及對建筑材料、質(zhì)檢、化驗、測量放線也都有新的認識。
相信這些理論及實踐的結(jié)合能讓我很好的勝任這份我所熱愛的工作，也懇請貴公司給我這個機會，我將深表感謝，并以實際行動來為貴公司的發(fā)展增磚添瓦。
誠祝：您身體健康，工作順利。
此致
敬禮！
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十二
時光如梭，我在項目部已經(jīng)待了快七個月，回顧這七個多月的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我最好總結(jié)。
公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件。在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
在工作期間，我陸續(xù)發(fā)現(xiàn)一些問題和自己的不足：
一、經(jīng)常記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時的給領(lǐng)導和同事反饋信息。
二、施工單位和監(jiān)理單位報的動態(tài)資料編號凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復和空缺，對整理核查資料帶來不便。
三、個人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。
針對如上問題，在以后的工作中采取以下兩點克服：
一、做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項目部規(guī)定，對文件進行相關(guān)部門的傳閱、傳遞、下發(fā)，接收部門應進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
以后檢查及歸檔帶來方便。
三、認真虛心地向各位項目部同事學習，不懂的要及時請教，向師父學習，向老員工學習，不斷地提高自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導與師父布置的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠。
這次竣工驗收中，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進方向，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，做到一個合格的建工人！
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十三
自參加工作以來，在***工程有限公司從事工程資料員，在單位領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照相關(guān)要求和部署，較好地完成了自己的本職工作。在此對各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾年以來的工作情況總結(jié)如下：
來到本單位后，有幸得到領(lǐng)導和同事的幫助，很快進入角色，對遇到的困難和難題在領(lǐng)導和同事的幫助下，都一一解決。在剛進入單位的幾個月，我將壓力轉(zhuǎn)化為了動力，很快適應了工作的環(huán)境，融入到了集體中。在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，個人簡歷認真熟悉并掌握了相關(guān)的規(guī)范和要求，不斷提高自己的專業(yè)水平并積累了經(jīng)驗。
通過這幾年的工作時間，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，只有通過了解自身的不足再加以彌補才能使自己的專業(yè)綜合水平有一個進步。我經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識。在接下來的工作歷程中，自己會以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。除此之外，還需積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，以便提高工作效率和工作質(zhì)量。
在這幾年的工作中，本人敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中去，在這期間取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。
在以后的工作與學習中，自己決心努力提高自身專業(yè)知識水平，加強責任心，我想我還應努力提高以下幾點能力表現(xiàn)：
1、加強學習，拓寬知識面。除此之外，還要進一步學習專業(yè)知識，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。
2、加強與人的溝通交流能力、加強對行業(yè)綜合發(fā)展的了解、學習。
3、遵守行業(yè)規(guī)章制度，維護企業(yè)利益，積極為我司創(chuàng)造更高價值。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十四
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20x。
年，回望20x。
年度的工作生活，感受到身邊的同事在朝著同一個目標奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏踏實實地做好手頭工作，時不時的被同事們溫暖著，感動著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的機遇，在我們準備以全新的面貌來迎接新年到來的同時，也不忘回顧和總結(jié)過去的收獲和不足。
20x。
年8月我到了新城市花園項目當資料員，在半年的工作中，我學到了很多在課堂上學不到的知識，受益匪淺?，F(xiàn)僅對本工程的探索歸納，對各類資料需要注意的幾個方面概述如下：
一、施工技術(shù)資料嚴格受控。
施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本、最重要的文件。因此，對此類資料要嚴加管理。
另外，工程施工過程中，常會出現(xiàn)設(shè)計變更、工程洽商的情況，這些情況直接影響到施工的進展和工程結(jié)算，所以，要及時把變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中，在第一時間傳達到施工最前線的施工隊。
二、施工物資資料要齊全有效。
工程中物資種類很多，來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。各種物資進場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當要使用復印件時，要清晰、齊全、有效、并且加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細具體，不可泛泛而言，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風與空調(diào)工程隱檢要寫清風管的位置、標高、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程及整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程及至整個建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。
在資料收集整理過程中，對資料員說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項目錄是一個重要環(huán)節(jié)。通過目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
一、業(yè)務(wù)水平還有待提高二、相關(guān)知識要補充。
對于這些不足，有以下幾點改進方法：一、在工作之余，多看有關(guān)資料知識的書籍。二、向老員工多學習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。三、對每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗教訓。
四、多觀察、多實踐，將學到的知識及時用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神，鞭策自己并充實能量，提高工作能力，實現(xiàn)自己的人生價值，適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十五
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!我是**工地項目部資料員**，在我到貴公司工作將近一年來，非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續(xù)留在項目部工作，但人生總是很無奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職。但請公司領(lǐng)導放心，工程竣工資料已基本整理完善，最后我一定會做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感激!
此致
敬禮
辭職者
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是**工地項目部資料員*在經(jīng)過我長時間的考慮之后，結(jié)合我自身的實際情況，我不得不作出辭職申請，因為很多的實際情況，因此我將辭去在xx-x公司擔任的xx位,我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去。
希望領(lǐng)導批準!
尊敬的項目經(jīng)理：
我是施工二組施工員xx-x，很遺憾向您提出辭職申請，我的崗位職責：
二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的'月進度計劃表。
三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)
四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決
五、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。
六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。
七、負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄
八、協(xié)助技術(shù)負責人進行圖紙會審及技術(shù)交底
九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預付款，并呈報造價管理部
十、負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作
十一、負責整理各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作
十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。
十三、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十四、負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料
十五、負責協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作
給出崗位職責是方便公司找人交接工作，希望公司能夠同意，我在這里先謝過了。
辭職申請人：
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先，為我的冒昧打擾向您表示真誠的歉意。在即將畢業(yè)之際，我懷著對貴公司的無比信任與仰慕，斗膽投石問路，希望能成為貴公司的一員，為貴公司服務(wù)。
我是xxxx院xx系xxx專業(yè)的一名學生，將于今年7月畢業(yè)。xx職業(yè)技術(shù)學院是xx唯一一所國家公辦的建筑類的高等學校，建校50多年來，已為社會輸送了3萬多名各類建設(shè)工程技術(shù)專門人才。
作為新世紀的大學生，我非常注意各方面能力的培養(yǎng)，抓住每一個機會，積極參加社會實踐，不斷的提高自己各方面的能力。曾在xx公司xx項目實習(主要實習內(nèi)容為：現(xiàn)場施工質(zhì)量檢測)，也曾在假期期間到xxx項目實習。這些實踐活動讓我初步掌握了建筑工程技術(shù)現(xiàn)場施工必備的技能。
大學三年學習，我深深地感受到，與優(yōu)秀學生共事，使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責、善良、正直;學校培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風。
我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實踐中不斷學習、進步。
誠然我尚缺乏豐富的工作經(jīng)驗，如果貴公司能給我機會，我會用我的熱情、勤奮來彌補，用我的知識、能力來回報貴公司的賞識。
收筆之際，鄭重地提一個小小的要求：無論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導，希望您能夠接受我誠懇的謝意!
此致
敬禮
求職人：xxx。
20xx年x月x日。
工程資料員經(jīng)驗總結(jié)篇十七
20xx在一場寒流中就這樣離去，回顧半年來的工作歷程，在公司領(lǐng)導及各位同事的大力支持與幫助下，無論在思想意識、還是業(yè)務(wù)能力等各方面都得到了一定的提高。為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，并總結(jié)經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，現(xiàn)將20xx的工作情況總結(jié)如下：
我擔任的是****項目部資料員工作，作為資料員，對于資料這一領(lǐng)域，我把它定義為沒有最好只有更好。要做到的更好，只有在鍛煉中才能得到提高，在分析中才能更快成長。在公司領(lǐng)導和同事的信任與幫助下，得到了很好的提高，我也在不斷的要求自己，在工作中尋找方向，在總結(jié)中堅定信念。盡管有很多的不足與欠缺，但堅定了目標，就明確了方向，扎實了基礎(chǔ)也就有了飛翔的翅膀，所以，面對著20xx年的到來，我會微笑著面對，更會無懼著迎接挑戰(zhàn)。
資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，從8月上班以來就投入到了緊張的工作中，因為隨時面臨著上級領(lǐng)導及其相關(guān)部門的質(zhì)量檢查。但是現(xiàn)有的資料不論是從驗收報告還是現(xiàn)場的施工資料還存在著些許不足和空缺之處。
門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件整理、分類、存檔。
雖然時間只有短短的盡半年，但在這半年當中我也在不斷的學習著新的知識，并積累著與他人溝通、交流的方法，來提高自己的專業(yè)知識和人文素養(yǎng)。通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，并讓我意識到工作中還需要多認真學習好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。
工作是我們每天都必須面對的，工作不是一件差事，我們不應該把目光局限于眼前。告訴自己，工作給我們提供了一個提高自身能力的場所，一個能展現(xiàn)能力的舞臺、一個實現(xiàn)夢想的機會。所以我不僅要珍惜這份工作，我會懷著感恩的心去對待我的工作，然而，我在工作中也有過抱怨的情緒，可我還是立馬調(diào)整過來，因為我知道抱怨會讓人的心越來越狹窄、會讓人停滯不前。而心態(tài)的好壞也直接影響著、甚至決定著工作的質(zhì)量！我也相信，好的心態(tài)絕對會給我的工作、乃至人生帶來意想不到的收獲。而我也不想因為一些繁雜瑣碎的事情影響了我的工作，因為我愛我的工作。我也明白，只有這樣的愛上自己的工作了，工作的興趣、工作的動力才會自然而然的產(chǎn)生了，工作的熱情才能源源不斷地迸發(fā)出來。懷著一顆感恩的心去工作，工作才能變?yōu)橐环N快樂的享受，進而讓我每天都充滿了激情地去工作。我對自己說：“讓自己每一天都充滿了戰(zhàn)斗力，充滿了活力！”
都說不想當將軍的士兵不是好士兵，然而我們卻往往忽略了一點，要想當上將軍的前提就是要做好一個士兵，如果連起碼的士兵都做不好，如何來當將軍？說的就是一個人不僅僅是要有一顆上進的心，更要有腳踏實地的去做！
不管你學的是什么專業(yè)，你做的什么工作，如果你不愛你的工作，不愛你現(xiàn)在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去愛你自己的工作、努力的工作、才能激發(fā)你的斗志、燃燒你對工作的激情與熱愛！只有愛自己的工作，并腳踏實地、堅持不懈的努力，才能出類拔萃、才能在眾多競爭之中脫穎而出，才能鶴立雞群！
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，不斷完善自己，使自己工作做得更好。提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展。希望領(lǐng)導及廣大同行給我的工作，提出寶貴的意見和建議，我一定會再接再厲，搞好每一個工程的資料檔案。使自己在日益激烈的競爭大潮中立于不敗之地，并為公司的日益壯大獻上了新年的賀禮。
總結(jié)人：****。
20xx年1月6日。
***********有限公司（20xx年度）。
姓名：
部門：
時間：個人年終工作總結(jié)*******項目部20xx年1月6日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10679626.html】
