好的計劃可以幫助我們合理安排時間和資源，提高效率。在規(guī)劃好的計劃下，我們需要堅持執(zhí)行，不斷反思和調(diào)整，以實現(xiàn)預(yù)期的效果。計劃是我們對生活的掌控，它能夠幫助我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇一
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各位領(lǐng)導,各位同仁,大家好!首先給各位拜個早年。預(yù)祝各位在2019年工作順利,合家歡樂!也忠心祝愿我們公司在新的一年更上一層樓,取的更大的成績!
雖然我們相處的只是短暫的幾個月,擔任管理的也只是短暫的3個月,我深感管理的難度越來越大?？简炓苍絹碓絿谰?。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及領(lǐng)導們給予的厚望,我感到責任重大,唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導。
今天,我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人工作詳細總結(jié)如下：
雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不足以可忽略所存在的問題，這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾條：
1、客服意識不強，客史檔案的不健全。
2、成本控制的力度不大，績效管理尚未到位。
3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。
4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進度太慢。
5、滿足現(xiàn)狀的大有人在
6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。
反復出現(xiàn)的問題有：有些崗位員工，儀容儀表不整潔，禮節(jié)禮貌不主動，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。此外，清潔衛(wèi)生不仔細，設(shè)備維修不及時等，也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。
新年工作發(fā)展總結(jié)計劃：
一、鑄造團隊精神，強化整合意識
團隊建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ)，以及時快速溝通作為團隊建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的`工作作風，積極營造精誠團結(jié)的合作氛圍，堅決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。
二、在細微服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù)
作好日常經(jīng)營的同時，深入挖掘服務(wù)細節(jié)，全面提升服務(wù)檔次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記‘客人永遠是對的’觀念，突出個性化和細微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。
三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場，從而來提高自己的業(yè)績
針對熟客加強關(guān)注度、加大回訪率，加強對生客的關(guān)注度，建立和完善客史檔案，要求定期對客戶進行電話拜訪，及時掌握客人的消費動態(tài)，深入了解賓客消費后的感受和意見，及時將客人意見反饋，并積極采取措施，適時整改。
通過對工作的回顧和總結(jié)，激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作、發(fā)揚優(yōu)點、奮發(fā)進取、更正缺點、揚長避短，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，為實現(xiàn)新一年的管理目標、業(yè)務(wù)業(yè)績指標和工作計劃而努力奮斗。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實踐，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果;其權(quán)威就是成就”。為此，我將管理當中積累的一些切身感受和經(jīng)驗，與大家分享，拋磚引玉。
一、對主管角色的認知。
職責、計劃抓住關(guān)鍵，責任、任務(wù)明確到人;檢查、監(jiān)督不折不扣，總結(jié)、輔導求實到位;評判、獎懲及時公正，培訓、糾偏持續(xù)緊抓;學習、改善與時俱進，團隊、氛圍激情活躍。
二、對主管基本素質(zhì)要求的認知。
首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強自身的修煉，對自己職業(yè)和崗位的負責。其次，主管要具備果決、敢抓、敢管、敢批評的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風格和決心。第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。第四，富有激情、熱情地面對每個人，讓人感受到陽光。第五，時時提醒自己:自己的風格就是團隊的風格，下面的人時時在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。
三、對主管基本能力要求的認知。
四、對制造部職責的認知。
1、保證完成公司對本部門設(shè)定得各項職能、計劃和目標，協(xié)助公司整體策略和目標的完成。2、負責制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系(原物料控制、設(shè)備性能、人員技能、品質(zhì)管理、預(yù)防為主等五大過程體系)，建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負責實施安全生產(chǎn)，高效、正確運行。
五、對生產(chǎn)管理目標的認知。
1、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本，確保計劃達成和滿足銷售。2、高度標準化作業(yè)，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平。3、合理布局，減少在制品，使生產(chǎn)流暢。4、降低人員流失。
六、對生產(chǎn)主管運用的基本管理工具的學習。
從tps和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現(xiàn)場ojt、走動管理、標準化管理、目視管理、看板管理、5s管理、pdca過程管理和問題解決方法和報告的6w2h、例外管理(異常)(managementobjectives)、頭腦風暴法(brainstorming)、swot分析法(swotanalysis)80/20管理(重點管理法)、風險管理(crisismanagement)、直接管理法(mbwamanagement)。都進行了深入的學習，并形成了這樣的管理思維。
七、應(yīng)對生產(chǎn)主管補充培訓的幾門課程。
以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價值。具體為:《人機工程學》?！豆ば蚍治觥?將產(chǎn)品的各個加工過程作仔細的調(diào)查，對不良部分改進。作為生產(chǎn)計劃、作業(yè)改善和培訓的基本資料?！秳幼餮芯俊?決定最經(jīng)濟最適當、標準化的作業(yè)方法。《時間研究》:測定各工段之凈加工時間，作為生產(chǎn)目標設(shè)定、成本估算、成本管理的基礎(chǔ)?！蹲鳂I(yè)熟習曲線》:作業(yè)會隨著生產(chǎn)量的累增，操作越熟練，完成每一工段所須時間會減短，最后達到一絕對值?！稑藴首鳂I(yè)及培訓》:指出正確的作業(yè)方法、時間以提高品質(zhì)、提高人員技能，降低損耗。
八、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個基本的人力資源管理工具。
1、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計，優(yōu)化崗位描述。對部門中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作的工作標準和工作指南，以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標準，組織主管、員工、品管、人事四方評審，通過生效落實。作為選人的依據(jù)，也是對該崗位員工的工作表現(xiàn)進行評價的標準，進行員工培訓、調(diào)動、晉升等工作的根據(jù)。
2、制定明確的部門工作目標并清晰地分解到個人。在確定了任務(wù)與目標之后制定相應(yīng)的時間表，分配到責任人，進行大小不等的項目管理。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》(今天訂明天的計劃，這個表可以印刷成類似筆記本，部門人手一本)，清楚地交代每個人該做什么，標準和質(zhì)量要求是什么，同時每個人的工作要體現(xiàn)核心職責和本崗主要工作內(nèi)容。同時還應(yīng)該做到:此工作的目的和意義下級是否認同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實施和動手做之前充分宣導、交流和動員，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位。
3、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個原則。即公開性原則(讓大家熟透考核指標和程序，考核分數(shù)透明);客觀性原則(以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人情感因素);開放溝通原則和及時反饋原則(通過面談和溝通，解決大家工作中存在的問題與不足，便于大家提高績3.2部門以下人員考核指標只設(shè)容易統(tǒng)計的絕對值指標。部門內(nèi)人員kpi考核指標化繁為簡，將部門的考核指標根據(jù)責任不同準確地分解到各職員，分解時尤其注重只設(shè)置簡潔的、關(guān)鍵的且容易統(tǒng)計(只需統(tǒng)計指標達成的絕對值)的指標，放棄目前計算復雜但體現(xiàn)不了管理針對性的相對值考核指標。同時部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計和公布指標達成狀況。3.3建立每日指標達成和累計達成的看板。通過由統(tǒng)計員將生產(chǎn)計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應(yīng)的理論能耗、物耗標準。當日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產(chǎn)量反算出的實際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進行對比確認，據(jù)此作為工段長的kpi考核指標，簡單實效?？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒有做好而進行針對性強的控制。3.4運用合理的考核方法。合理運用關(guān)鍵事件法(將下屬工作中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來，與該員工面談，通過關(guān)鍵行為和結(jié)果來考核)和行為錨定等級考核法(對被下屬的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效)?？己思赐ㄟ^上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結(jié)后進行。3.5多途徑進行績效反饋。通過例會、正式交流、非正式交流、檢查、書面匯報等方式進行反饋下屬的表現(xiàn)，收集到一些意見和建議，針對性地改善管理和部門工作。
4、營造一支高績效的團隊4.1約法三章。對部門人員專門擬文明確紀律、工作質(zhì)量和效率要求。凡有違反，必定問責、追究和考核，絕不可曖昧和縱容。4.2培養(yǎng)團隊執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團隊成員的自豪感，倡導成員多為團隊考慮問題。4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。4.4站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團隊。在日常中，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整體大局出發(fā)，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的角度、公司長期發(fā)展等多個角度考慮問題，基于改善、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨、相互攻擊、批評指責、部門自我保護或是自我情緒的發(fā)泄等錯誤的做法。在日常工作中主管在決策、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時，需自問一句“如果我是李總，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”、“大放厥詞”;還是“認真對待”、“妥善解決”，對我們提出了考驗。4.5提高團隊素質(zhì)和文化水平。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉行演講、朗讀、運動比賽，舉辦英語、詩詞學習活動等，開展禮儀、生活常識和良好理財?shù)确矫娴呐嘤?，來提升團隊成員的素質(zhì)，促進團隊的凝聚力和相互關(guān)心。部長親自組織和參與，貴在持之以恒地堅持。其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識培訓，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢，自然會珍惜工作而減少流失。
1、主管要善于運用頭腦風暴法。與員工一起來進行問題探究、分析，讓員工也積極參與動腦筋。
2、主管不要急于表現(xiàn)和拍板。作為主管，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時往往做出錯誤的決定。下面執(zhí)行的細節(jié)和操作實際自己不可能都清楚，拍板前一定要問多幾個人、多確認幾次事情的來龍去脈。如果急于拍板了，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會大大影響自己的管理。
3、實施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略，落實人才梯隊建設(shè)。強調(diào)任何崗位、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓。針對在一個崗位服務(wù)一年以上的，可以有計劃地組織輪崗，保證車間在生產(chǎn)異常時人員的高效利用，最終達到每個員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時結(jié)合公司的培訓計劃，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊規(guī)劃和明確的培訓路線，通過在職崗位輪換、在職輔導、在職培訓與內(nèi)部講師隊伍的建立提升現(xiàn)有人員能力，實現(xiàn)人力資源的發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個團隊對自己的能力素質(zhì)有提升，有學習和發(fā)展的空間，工作有價值和意義，值得留下來。
4、部門內(nèi)工人各崗位樹立標桿，常抓技能比武。有榜樣，有標桿，從而激勵一線工人比學趕超。同時要對工人的技能有清楚的認知和掌握，將適合的人放在合適的工序，實地觀察前后平衡，調(diào)節(jié)和指揮。將相對輕松的工位安排動作慢的人完成。同時定期對現(xiàn)行作業(yè)情況進行實時錄像，然后召集全員分析問題點和不規(guī)范動作。
5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣，標識和定置管理的意識。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理，不隨手歸位等的不良習慣，反復培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習慣。
6、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間交接不清，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進和加強的方面。強調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機制。同時明確要求接班人認可交班人交接時情況后方可放其下班，否則就要“返工”。
8、及時和公開地進行各種獎勵。
9、嚴謹對待員工處罰和考核?？己撕吞幜P時必須用標準表單且經(jīng)當事人簽名，確定是員工責任內(nèi)的事實。對本身就無法做到的事情，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善，不能強加處罰而讓員工帶著情緒上班，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯誤的條件。
10、優(yōu)化部門例會。例會分為上期工作總結(jié)、需會議共識事項、下期重點工作以及有關(guān)文件和精神的學習等四個議題。每次例會部門主管都要精心準備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進展。工作總結(jié)由部長親自完成，總結(jié)本周每個人做得好的和不好的。好的提請大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎勵，不好的由責任人站起來檢討并接受批評。同時，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講，主管的側(cè)重點在于評價和判定。開完會后一定讓每個人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么，并且認真地去做了。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇三
專業(yè)：土木工程。
學校：安徽工業(yè)大學。
自我評價。
吃苦耐勞，工作勤快，有較高技術(shù)方案寫作和現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，地下工程專業(yè)水平強，有豐富的施工管理經(jīng)驗。自參加工作以來，在不同的崗位上刻苦努力，工作嚴謹?？梢园盐展こ探ㄔO(shè)的安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、工期控制，掌握工程建設(shè)規(guī)范，熟悉建筑法規(guī)及合同法等方面的知識。富有激情并熱愛本職工作，具有土木工程師良好的分析，設(shè)計，溝通，組織，領(lǐng)導和團隊合作能力。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
目標地點：安徽。
期望月薪：面議/月。
目標職能：土建現(xiàn)場主管。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—/6：xx有限公司[1年11個月]。
所屬行業(yè)：印刷/包裝/造紙。
pm3pandaproject土建現(xiàn)場主管。
1.嚴格監(jiān)督檢查施工工作，根據(jù)施工圖或國際/地方規(guī)范，嚴格進行材料控制；
2.協(xié)調(diào)土建項目建設(shè)團隊團結(jié)協(xié)作；
3.審查圖紙；
4.審核變更指令及承包商現(xiàn)場索賠；
5.若遇施工干擾問題等影響到現(xiàn)有的車間生產(chǎn)運行負責與其他部門協(xié)調(diào)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：新能源。
設(shè)計部首席土建工程師。
1.負責管理土建項目建設(shè)團隊；
3.帶領(lǐng)土建團隊嚴格監(jiān)督檢查施工；
4.根據(jù)施工圖計算工程量清單。計量月進度工程量以便進行付款監(jiān)控及最終結(jié)算。
5.與項目流程工作精誠協(xié)作，包括工藝設(shè)計，政府許可審批，采購，建設(shè)現(xiàn)場，設(shè)備安裝，試運行及竣工驗收等。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6安徽工業(yè)大學土木工程本科。
證書。
20xx/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇四
中心幼兒園校園及周邊安全隱患排查整治工作總結(jié)為進一步推進我園隱患排查治理工作，確保幼兒園安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)市教育局《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于集中開展校園及周邊安全隱患排查整治工作通知》要求，結(jié)合我園實際情況，我園制定了工作實施方案，現(xiàn)將這一個月的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導，明確目標，確保安全園內(nèi)安全管理工作順利進行。
成立了以園長的工作小組，制定了詳細的實施方案，以“規(guī)范制度，深化管理，從源頭杜絕安全隱患”為目標，對我園的安全管理工作進行了一次全面梳理，重點健全我園安全穩(wěn)定制度，責任到人，完善突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案，落實各類制度，切實加強門衛(wèi)管理，落實校外人員入園登記、驗證制度，嚴禁社會閑散人員進入校園。加強園內(nèi)值班巡邏，落實節(jié)假日值班制度，實施校園專人值守。
二、校園設(shè)施設(shè)備安全。
重點對校舍和幼兒活動場所內(nèi)的建筑物及配套設(shè)施以及游樂設(shè)施安全隱患檢查，對檢查出的一些問題及時進行了整改，并在計劃時間內(nèi)完成了修繕。全面檢查了用電線路，確保校內(nèi)電線無亂拉亂扯、老化等現(xiàn)象，確保了班級內(nèi)無私拉亂接電線和違規(guī)用電現(xiàn)象。
三、消防安全。
對我園消防防火設(shè)施是否符合要求進行了全面檢查。重點檢查了消防器材的配備、消防安全標識的設(shè)置、消防應(yīng)急預(yù)案是否完善等方面，全園消防設(shè)施設(shè)備、安全標示符合要求，在上級領(lǐng)導的指導下制定了完善的應(yīng)急預(yù)案。
四、食品衛(wèi)生安全。
依據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》、《^v^傳染病防治法》、《公共衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，確保了食堂人員的健康查體檢與健康證的落實。監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生、食品留樣、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理、食堂的設(shè)施、設(shè)備、餐具的定期消毒工作等衛(wèi)生工作的正確實施。
五、交通安全。
學生的車輛，并將有關(guān)信息上報當?shù)卣陀嘘P(guān)部門;積極配合公安、交通等部門，切實做好對接送學生車輛的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)接送學生現(xiàn)象，立即舉報，嚴厲打擊違規(guī)接送學生行為;教育學生注意交通安全，不乘坐違規(guī)接送學生車輛。
六、學校周邊環(huán)境。
聯(lián)合了有關(guān)部門，加強對校園周邊飲食單位衛(wèi)生狀況的監(jiān)督，依法取締學校周邊兜售非法出版物的游商和無證照攤點，消除學校周邊可能存在的安全隱患。
社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結(jié)。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據(jù)街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內(nèi)容，不斷增添措施，狠抓落實，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關(guān)單位、學校負責人為成員的整治工作領(lǐng)導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務(wù)。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關(guān)部門根據(jù)各自職責，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據(jù)新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們?nèi)松戆踩覀儧Q定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領(lǐng)無家長接送的孩子過馬路，或?qū)⑵渌蜕宪?。同時協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
通過上述工作的狠抓落實，保證了學校的治安安全，為營造“平安校園”打下了基礎(chǔ)，從而為我社區(qū)的平安創(chuàng)建作出努力。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇五
為了加強校園安全管理，我園認真對照幼兒園及周邊治安環(huán)境集中整治自查表全面查找各種安全隱患，并進一步消除影響幼兒園安全穩(wěn)定的因素和隱患，切實加強幼兒園內(nèi)部安全管理工作?，F(xiàn)就我校周邊環(huán)境治安自查情況工作總結(jié)如下：
1、校舍安全方面。對校舍情況進行逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。課間活動有任課教師巡查、符合安全標準；不存在安全隱患。
2、交通安全方面。幼兒園定期對幼兒司機進行檢查，確保幼兒在來園路上的安全。幼兒園所處位置交通便利，車流量不大，無安全隱患。
5、安全教育宣傳方面。幼兒園將安全教育納入教學內(nèi)容，經(jīng)常對師生有針對性地開展安全知識教育；幼兒園按要求開展了安全教育月、安全教育周、安全教育日活動；建立了重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，能按要求進行演練，突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息通報通暢，及時上報安全隱患排查情況。
6、門衛(wèi)方面。幼兒園與小學走一個門口，為確保校園安全，后勤教師輪流值班，設(shè)有專門的來客登記記錄。
雙廟幼兒園。
2013年2月篇二：社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結(jié)社區(qū)學校周邊環(huán)境整治工作總結(jié)。
為切實抓好綜治工作，搞好學校及周邊綜合治理，營造孩子們健康成長氛圍，我們根據(jù)街道司法所的要求把其列入綜治工作重點內(nèi)容，不斷增添措施，狠抓落實，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、認識到位，班子健全。
社區(qū)把治理整頓校園及周邊環(huán)境，打造“平安校園”，營造安全有序的學校治安環(huán)境作為工作重點來抓。在年初的綜治工作會議上，社區(qū)成立了以黨委書記為組長，綜治辦主任任副組長，新苗幼兒園及延邊一中等相關(guān)單位、學校負責人為成員的整治工作領(lǐng)導小組。負責處理學校及周邊環(huán)境整治工作的日常事務(wù)。
二、分工明確，確保安全。
社區(qū)、管區(qū)派出所、學校等相關(guān)部門根據(jù)各自職責，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各司其職，密切配合，取得了一定成效。
今年6月份起，社區(qū)巡邏員不定期到學校周邊進行交通秩序，同時我們根據(jù)新苗幼兒園院長反映的問題，專門進行研討分析，在下午4點半幼兒園放學之際，接孩子的私家車和出租車把道兩旁都堵滿了，孩子來回走非常不安全，再加上門口不法商販在兜售一些小孩子喜歡的小食品，小孩子拉著家長也往前湊，使得本來就不通暢道路顯得更加擁擠。針對這些情況，為確保孩子們?nèi)松戆踩?，我們決定由社區(qū)巡邏員每天在學校放學時來維護學校周邊的治安，并引領(lǐng)無家長接送的孩子過馬路，或?qū)⑵渌蜕宪嚒Ｍ瑫r協(xié)助學校疏導車輛、疏散小商販，讓小朋友們能平平安安回到家。
組員：孫海泉張慧穎丁秀麗各年組長二.制定本學期校園周邊環(huán)境治理方案。
三．9月對校園周邊環(huán)境進行安全隱患排查，校園東側(cè)有施工隊施工，機器噪音很大，影響教學授課，學校校領(lǐng)導與建筑商聯(lián)系，產(chǎn)生噪音的機器工作時間避開學生授課時間。四．加強對保安管理，制定門衛(wèi)管理制度，嚴把進出關(guān)，杜絕學生未假而出和社會上“混子”乘虛而入，確保學校一方平安。
五．對學校內(nèi)部進行安全隱患大排查5次，徹底消除學校內(nèi)部存在的各種安全隱患，尤其是對教室、樓道、圍墻、換熱站等重點部位要加強防范。經(jīng)常檢查學校安全保衛(wèi)措施落實情況等，嚴防火災(zāi)、和食物中毒等各類安全事故的發(fā)生。
六．為了防止火災(zāi)發(fā)生，我校請燃氣公司工作人員到我校講座，通過傾聽講座使廣大師生掌握天然氣使用的規(guī)范操作規(guī)程，提高師生防火意識。
七.與校警聯(lián)系，對校門口小商販進行一次清理，清理后再無商販在校園門口出售。八.配合公安機關(guān)對校園周邊進行管理，向上反映關(guān)于我校學生過世紀大道問題。請求公安交管部門幫助解決。
八.依法嚴厲打擊盜竊、敲詐勒索、搶劫師生財物、侵害師生人身權(quán)利等各類違法犯罪活動，摧毀學校及周邊地區(qū)存在的流氓團伙、黑惡勢力。加強學校周邊治安巡邏，實行警校共建。
大慶市三永學校2012年1月。
三永學校校園周邊環(huán)境治理總結(jié)。
副組長：張慧穎宋廣東。
成員：各中層各年組長班主任。
二、安全制度保證，實施扎實到位。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。與安全監(jiān)察協(xié)管員安人員簽訂相關(guān)安全責任合同，將安全保衛(wèi)工作列入考核內(nèi)容中，嚴格執(zhí)行責任追究制度。
2、簽訂責任書。學校對班主任及任課教師明確各自的崗位職責。學校在學期初與學生家長明確學生安全責任意識，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責任。與學生、家長簽訂安全責任書。并將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴禁教師個人私自帶學生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
三、加強思想教育，提高自護能力。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點，經(jīng)常性地對學生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。
1、開展豐富多彩的教育活動。利用班會、團隊活動、活動課、學科滲透、集中培訓等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預(yù)防教育，使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學校校報、黑板報、電子屏幕、多媒體視頻等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學校利用周一升旗活動時間強調(diào)安全事項。通過公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。
2、提倡走讀學生步行上學，對學生騎車上學情況進行清查，嚴禁學生騎“三無”（無剎車、無鈴、無牌照）自行車上學。為了確保騎自行車學生騎車安全在開學初，學生處對騎自行車學生進行了安全培訓，下發(fā)了致騎車學生致學生家長一封信并與家長簽訂安全管理協(xié)議，在與學生家長簽訂的安全責任書中嚴禁學生乘無安全保障的黑車。
五、加強安全檢查，及時整治整改。
本學期開學到現(xiàn)在，我校安全領(lǐng)導小組進行三次安全大排查，共出安全隱患32項，通過每次檢查，校領(lǐng)導根據(jù)各校實際存在的安全隱患，審時度勢，提出并及時實施了整改意見。到現(xiàn)在為止我校還存在8項隱患項，學校正在積極協(xié)調(diào)逐項排除。
六、制定方案，排除隱患1.建立保安巡查制度，每天保安都要對校園內(nèi)外隱患進行巡邏排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改。2.針對開車教師上下班時與學生上放學沖突，學校制定校園門口學生侯進校園管理方案。對教師車輛開通專用車道。禁止任何車輛在學生上放學期間進出校門口。
3.每天在學生上放學時，學生處領(lǐng)導及當天帶班領(lǐng)導都要在校門口組織學生安全進校園、進教學樓。
4.為緩解送子車集中在校門口，我校為每個送子車在校門口兩側(cè)停車場地確定固定停車位。5.對于建校施工方還沒有整改的隱患，我校也都采取安裝指示牌或設(shè)立警戒線等待施工方整改。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇六
本園根據(jù)辦公會議提出的要求，結(jié)合教體局下發(fā)的關(guān)于切實加強校園安全管理工作的緊通知和縣綜治委《關(guān)于對全縣學校及周邊治安環(huán)境進行整治》的通知精神，針對本園實際，全面排查了幼兒園及周邊治安存在的問題和矛盾，及時向教育主管部門及相關(guān)單位匯報，同時協(xié)調(diào)成立幼兒園周邊環(huán)境治理工作領(lǐng)導小組，制定了《幼兒園周邊環(huán)境治理整頓方案》，明確各部門具體責任和整治工作重點，建立幼兒園周邊環(huán)境治理的長效機制，采取有效地工作措施，確保了幼兒園周邊良好的治安秩序和園內(nèi)的安全穩(wěn)定。現(xiàn)將近期安全整治工作情況匯報如下：
一、園領(lǐng)導高度重視，有效落實安全防范措施，加強幼兒園內(nèi)部安全管理。
1、切實履行園長第一責任人的職責，園領(lǐng)導班子成員及各班班主任齊心協(xié)力，齊抓共管，把維護幼兒園及周邊安全作為頭等大事來抓，加強領(lǐng)導，落實責任。
2、建立完善幼兒園安全管理制度和措施（如幼兒園門衛(wèi)制度、保安人員工作職責、幼兒園護園隊工作職責、夜間巡查制度上墻等），認真落實三防（人防、物防、技防）措施，制定完善應(yīng)對各種安全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置的能力和水平。
3、收回一間門面房，設(shè)立了保安室，配備了專職保安和門衛(wèi)人員，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度、值班制度和夜間巡邏制度，嚴防閑雜人員入園。
4、將原來封閉式的大門，改換成通透可視性的大門，并安裝了報警器，便于查看發(fā)現(xiàn)園外發(fā)生的事情，提高防范的能力。
5、園務(wù)會及后勤人員配合保安、門衛(wèi)，協(xié)調(diào)交警大隊交警，嚴把幼兒入園和放園關(guān)，嚴格杜絕家長和閑雜人員入園。采取分時間段放園的方法，放園秩序井然有序，確保了廣大家長和師生的安全。
7、嚴厲打擊盜竊、敲詐、誘騙等侵害師生安全的的各類違法犯罪活動。
8、整頓幼兒園周邊的交通秩序，制作了五個禁止停車的警示牌，嚴禁門前亂停亂放，預(yù)防交通事故的發(fā)生。加強幼兒園周邊出租屋的衛(wèi)生安全管理，將影響園舍安全的排水管改道。
9、進一步加強園內(nèi)教職工的職業(yè)道德和心理健康教育，及時排查和化解工作中存在的問題和矛盾。加強內(nèi)部管理，特別重視聘用人員和臨時工的審查工作，嚴防內(nèi)部人員侵害幼兒事件的發(fā)生。
二、加強教育，保證幼兒園安全穩(wěn)定。
幼兒園堅持“教育為重，預(yù)防為主，標本兼治，重在治本”的方針，將安全教育作為幼兒教育的重要內(nèi)容，納入幼兒教育周活動計劃之中，并在全園各班開展了“有趣的安全標示”主題活動，使安全教育科學化、規(guī)范化，培養(yǎng)了幼兒的安全意識和應(yīng)急能力。除此之外，本園還利用家長園地、張貼告示、致家長一封信、周五發(fā)放家園聯(lián)系條等辦法，定期或不定期向家長宣傳安全常識、督促家長積極與幼兒園配合，共同做好幼兒園的安全工作。
總之，幼兒園安全工作無小事，全園上下高度重視，作為園內(nèi)各項工作的首要大事來抓，取得了明顯的成效，確保了廣大師生的人身安全和園舍財產(chǎn)的安全。但本園深知安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，警鐘長鳴，防患于未然。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇七
本學期環(huán)境創(chuàng)設(shè)主要分主題活動環(huán)境、區(qū)角活動環(huán)境、自主性游戲活動環(huán)境的創(chuàng)設(shè)以及家長園地的創(chuàng)設(shè)。下面我分別從這四個方面來講：
本學期有六個主題活動，分別為：《身體暢想曲》、《快樂的家》、《秋天的圖畫》、《圓圓的世界》、《可愛的動物》、《快樂的冬天》。主題環(huán)境是根據(jù)我們主題的實施而變化的。在每一個主題開始時，老師、孩子、家長都會一起收集資料，我們會根據(jù)孩子的興趣和需要把收集的部分資料布置在主題墻上，供幼兒欣賞和自由討論，并從中獲取知識，激發(fā)探索的欲望。在活動中，我們也會把孩子的作品，如剪紙、繪畫、折紙等布置在主題上，讓幼兒交流、學習，不僅促進了幼兒間的感情，還提高了幼兒學習的積極性，樹立了幼兒的自信。當然，要讓孩子生活在一個美的環(huán)境中，幼兒才能身心愉悅，因此在強調(diào)幼兒參與的同時，也要考慮的墻飾的美觀，這就需要教師對主題墻版塊的設(shè)計和適當?shù)男揎棥?/p>
本學期準備開展七個區(qū)角：圖書角，自然角、數(shù)學角、音樂角、科學角、建筑角、美工角。首先，在每個區(qū)角我們應(yīng)該設(shè)計區(qū)角的標識，讓幼兒知道自己玩的是什么區(qū)角。其次，根據(jù)幼兒的興趣和需要投放材料。在這個過程中也需要和主題相結(jié)合，如第一個主題《身體暢想曲》中，在美工角，就可以投放折紙圖示和紙，引導幼兒在日常生活中折一折衣服和褲子等等。區(qū)角活動的材料也隨著主題的改變而適當增減材料。
本學期我們將繼續(xù)開設(shè)娃娃家、小小銀行、寶寶點心店、*理發(fā)店等自主性游戲。首先，我們將豐富各個游戲點的材料。如娃娃家將制作桌子和柜子等，在理發(fā)店多做一點發(fā)飾等。自主游戲材料的投放和主題活動也要相聯(lián)系，可以根據(jù)開展的主題適當豐富游戲材料和增設(shè)游戲。如在主題《秋天的圖畫》中，可以開設(shè)水果店游戲，小菜場游戲。在主題《圓圓的世界》中，點心店里可以制作圓圓的餅干，圓圓的蛋糕，在主題《可愛的動物》中，在超市中可以開設(shè)動物玩具專柜等等。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇八
質(zhì)檢部承擔公司所有進廠原材料、出廠成品、產(chǎn)品留樣、穩(wěn)定性試驗的檢測工作及本公司產(chǎn)品的質(zhì)量研究、車間及其它相關(guān)部門送檢樣品的檢測、與其它公司產(chǎn)品的質(zhì)量對照、質(zhì)量文件的起草等工作。
質(zhì)檢部注意節(jié)約能源，積極貫徹公司的環(huán)境方針，注意節(jié)能，最大限度的減少浪費，取得了積極的效果。20xx年2月~20xx年2月，我們根據(jù)質(zhì)量檢驗工作的特點，重點開展了以下幾項工作：
我們結(jié)合質(zhì)檢部的工作實際，組織所有人員開展學習交流，繼續(xù)加強與我們?nèi)粘９ぷ飨嚓P(guān)的項目的培訓工作，極好的保證了化試防護，廢棄溶液處理等方面的工作，對過期樣品的處理，我們繼續(xù)與車間配合，加強相互合作，嚴格按要求處理。人的意識決定其行為，具有自我保護意識和環(huán)保意識對推行iso14001環(huán)境管理體系具有重要意義。通過有重點、系統(tǒng)的對iso14001環(huán)境管理體系的培訓，本部門員工環(huán)保的意識及工作中的基本防護知識得到了進一步加強。
由于2011年iso14001環(huán)境管理體系文件的內(nèi)容有了一定修改，我們對其修訂的內(nèi)容進行了重點培訓。
我們下一步工作的重點是繼續(xù)加大環(huán)保工作力度，使環(huán)保工作在每個員工心中扎根。根據(jù)本部門的實際情況，我們準備對恒溫水浴的冷卻用水進行循環(huán)利用，積極響應(yīng)公司環(huán)保節(jié)能的方針。我們也衷心希望環(huán)保部門能提供一些符合我們工作實際，能節(jié)約能源、預(yù)防污染的措施和建議，以使我們的環(huán)保工作提高到一個新的高度。
環(huán)保工作做的好，可以產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。我們將積極行動起來，從我做起，從小處著眼投入到公司的環(huán)境保護體系中去，為企業(yè)的將來做出自己的貢獻。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇九
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的具體指導下，環(huán)境保護工作堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展為指導，以爭創(chuàng)國家環(huán)境保護模范城市和生態(tài)市建設(shè)為總抓手，全面落實科學開展觀，在落實建設(shè)工程“三同時〞、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)市建設(shè)、加強職工隊伍建設(shè)等各項工作中都取得了較好效果，在工作上主要抓了六個方面：
一、嚴把建設(shè)工程審批關(guān)，杜絕新污染源的產(chǎn)生。
工作中，我們始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的工程，一切開綠燈，并主動幫助企業(yè)辦理手續(xù)，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設(shè)工程，積極做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事，把好第一審批關(guān)，決不放過一個污染工程，從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生。
今年1―6月份共審批建設(shè)工程環(huán)境影響評價文件130件，其中報告表40個，登記表90個。立項審查150個，其中轉(zhuǎn)報濰坊市以上環(huán)境保護部門的8個。拒批不符合國家規(guī)定的污染工程5個，其中拒批在水源地建設(shè)的工程2個。所有工程提前辦結(jié)率100%，滿意率100%，未發(fā)生任何投訴和上訪事件，屢次受到效勞單位的好評。
二、嚴格執(zhí)法，加大環(huán)境監(jiān)察力度。
在水污染治理方面，對全市范圍內(nèi)造紙、釀酒、化工、淀粉、印染等69家污染企業(yè)和重點污染源，進行了重點管理，上半年共檢查、抽查、暗查390廠次、1350人次，夜間及節(jié)假日出動檢查180人次。對治污設(shè)施運轉(zhuǎn)正常并能達標排放的39家企業(yè)進行了通報表彰;對26家存在環(huán)境保護問題的企業(yè)依法進行了處理，其中對不能達標排放的7家企業(yè)實行了限期整改，對污染設(shè)施擅自停運和運行不正常的5家企業(yè)依法給予行政罰款，對未執(zhí)行“三同時〞的6家企業(yè)處以行政罰款并立即停止生產(chǎn)，對8家未經(jīng)審批擅自開發(fā)建設(shè)的工程依法進行了取締。
加大了城區(qū)大氣污染的治理力度，關(guān)停了城區(qū)兩家水泥廠的立窯生產(chǎn)線，并實施搬遷治理。對城區(qū)燃煤鍋爐、窯爐實施關(guān)停，現(xiàn)已撤除城區(qū)鍋爐、窯爐、茶水爐近600臺，城區(qū)大氣質(zhì)量有了很大改善。5月31日全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)境保護專項行動電視電話會議后，我們又會同發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、監(jiān)察、司法、工商、安監(jiān)等部門，聯(lián)合制定了實施方案，并將《實施方案》印發(fā)到了有關(guān)部門和企業(yè)，按照實施方案，抽調(diào)了30人組成4個檢查組，實行聯(lián)合執(zhí)法，對全市的所有排污單位進行了全面細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，促進了全市環(huán)境質(zhì)量的進一步提高。
三、加強環(huán)境監(jiān)測，為環(huán)境保護執(zhí)法提供科學依據(jù)。
圍繞監(jiān)測方案，完成了省、市下達的飲用水、地面水的例行監(jiān)測任務(wù)。對全市污染源總量控制單位進行了全面監(jiān)測，對造紙、淀粉、印染等15家重點單位進行了每月2次的重點監(jiān)測，對飲用水源地三里莊水庫以及濰河的枳溝、九臺、古縣等斷面進行了嚴密監(jiān)控，上半年取得環(huán)境監(jiān)測有效數(shù)據(jù)3000多個，所有報出數(shù)據(jù)一次合格率到達100%。
同時，積極搞好效勞性監(jiān)測，對建設(shè)工程環(huán)境影響評價、“三同時〞驗收、環(huán)境保護設(shè)施運行檢查、排污費征收、信訪查處、污染事故處理等各項工作，及時跟上監(jiān)測，提供了大量科學、準確的數(shù)據(jù)，為環(huán)境保護執(zhí)法提供了有效的法律依據(jù)。
四、加大信訪查處力度，解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題。
上半年共查處信訪案件192起，其中濰坊市局以上轉(zhuǎn)辦的34件，濰坊市長熱線31件，諸城市委、人大、政府轉(zhuǎn)辦xx件，督察中心6件，行風在線轉(zhuǎn)辦的15件，我局直接辦理的99件，信訪案件查處率100%，處結(jié)率99%，無錯案、積案。對具備回訪條件的全部進行了回訪，滿意率在98%以上。未發(fā)生進京到省越級上訪案件。辦理人大代表提出的議案、建議5件，政協(xié)委員提出的提案7件，辦結(jié)后答復滿意率為100%。通過信訪途徑解決了許多群眾關(guān)心的環(huán)境污染問題。
五、大力開展循環(huán)經(jīng)濟。
我們將4家企業(yè)列為循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，并在局部企業(yè)中開展了iso14000環(huán)境管理體系認證。配合經(jīng)貿(mào)局擬定了10家清潔生產(chǎn)審計單位。幫助昌城鎮(zhèn)、皇華鎮(zhèn)爭創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，順利通過了省局的考核評選。會同文明辦推薦了東坡社區(qū)、白玉山子社區(qū)、楊春社區(qū)等3個社區(qū)參加濰坊市級綠色社區(qū)評選。會同教育部門推薦經(jīng)濟學校等4所學校參加濰坊市級綠色學校評選，龍源學校、皇華初中現(xiàn)已獲得山東省綠色學校稱號。組織外貿(mào)公司、得利斯集團，北汽福田諸城車輛廠、興創(chuàng)紙業(yè)、金安熱電等參加市級環(huán)境友好企業(yè)評選。加強了放射源平安監(jiān)管工作。對全市7個單位的輻射裝置、在用放射源、廢放射源送貯等情況進行了檢查。開展了電磁環(huán)境污染申報登記，建立了文本檔案和數(shù)據(jù)庫。
六、加強環(huán)境保護隊伍的自身建設(shè)。
加強了制度建設(shè)，層層落實了崗位責任制，每名干部職工都簽訂了目標責任書，各項規(guī)章制度不斷健全并能有效運行，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦〞的現(xiàn)象得到解決。
認真落實了黨風廉政建設(shè)的一系列規(guī)定，加強廉政教育，全局干部職工無違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。組織全體干部職工進行了知榮明恥教育，認真進行了黨員的先鋒模范作用教育。通過一系列的教育活動，全體干部職工自覺做到了“四個增強、四個提高〞，即增強責任意識，提高工作效率;增強效勞意識，提高執(zhí)法水平;增強大局意識，提高思想境界;增強自律意識，提高遵紀守法的自覺性。干部職工的精神狀態(tài)、思想作風和工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，部門形象得到了較大改善。辦公室管理、宣傳教育、文書檔案、財務(wù)管理、衛(wèi)生平安、工會婦女等各方面都取得了較好的成績，在市里組織的各項檢查驗收中受到了上級領(lǐng)導的肯定和表揚。目前存在的突出問題：
一是全市的環(huán)境形勢還很嚴峻，環(huán)境質(zhì)量狀況與人民群眾的期望還相差很遠，人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)境敏感問題越來越多，特別是結(jié)構(gòu)性污染，治理投資大、見效慢。
二是局部企業(yè)不能保證治污設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，特別是一些印染、服裝、食品企業(yè)，與環(huán)境保護部門躲著干，偷排漏排、違法超標排放現(xiàn)象時有發(fā)生，噪聲擾民的問題也比擬突出，一些城區(qū)居民區(qū)附近的加工企業(yè)，生產(chǎn)噪聲超標排放，影響居民休息，引起群眾不滿，增大了環(huán)境保護執(zhí)法的難度。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十
時光冉冉、轉(zhuǎn)眼又到了年底；又該為即將過去的2011寫點什么、記錄些什么？我不知道，心里很亂不知從何處起筆。從離開深圳到又回到深圳、雖然中間相隔時間不是很久、對于我就像是半個世紀慢長。收起煩惱的心情慢慢敲打著文字、述說過去的時間。
再回首2011，思考亦多、感慨亦多、收獲亦多；“忙并快樂著、痛并幸福著”成了我內(nèi)心的真實寫照，2011雖然過得平平凡凡的，并沒有什么太多的波折、機遇，但確是我最難忘的一年，現(xiàn)在就與大家一起來分享我過去的歲月。
一、加強學習，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴謹?shù)钠焚|(zhì)理念。
對于一個公司來說，產(chǎn)品的品質(zhì)就是這個公司的發(fā)展本錢；一個永遠過多追求效益而忽視品質(zhì)、創(chuàng)新的公司又何談什么發(fā)展呢？從事品質(zhì)工作這些年經(jīng)驗看，很多的同事都把品質(zhì)歸咎于品管。這就是一個不良的心態(tài)、品質(zhì)部是品管一個人說了算的、要大家人人參與才能做到的；品管并不是萬能的，我們也只是在例行抽查檢驗而已、最關(guān)鍵的還是生產(chǎn)一線的員工；大家一起嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的.品質(zhì)觀念意識。
二、嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，自覺履行自己的工作職責。
盡職盡責，從不叫苦叫累。嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導工作安排；按時完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真完成本職工作任務(wù)。工作展望如下：
一．巡視抽檢品質(zhì)控制：
成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控產(chǎn)線機臺的品質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。公司所使用的pin和原料以及色粉全部是外購的，做為qa的我自感責任很重；在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個細小的品質(zhì)異常后，要及時向上級領(lǐng)導匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運作，為了避免發(fā)生pin和原料上線生產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照iso安規(guī)檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時向上級領(lǐng)導匯報并跟蹤處理。
二．進料檢驗、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：
建立不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。
客訴的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點均是因為品管、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料、制造生產(chǎn)、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料、生產(chǎn)制造、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學習專業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質(zhì)的重要性。
客訴我們，不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象；嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶........
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十一
忙碌中我們告別了20_年，迎來了嶄新的20_年，在這辭舊迎新之際，我代表財務(wù)部對過去一年來給予財務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!
回顧20_年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。
1、公司財務(wù)部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作。面對平常而繁瑣的工作，財務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。
2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。
二、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時跟進，積極催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了2015年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項目投標工作。
五、存在問題及應(yīng)對方法。
1、財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識有待提高。針對專業(yè)知識方面應(yīng)加強培訓：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時間進行內(nèi)部學習、討論。進行部門建設(shè)，將財務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，增強獨立解決問題的能力。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
20_年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。20_年度，財務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，20_年的任務(wù)會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!
感謝各位同仁對我本人及財務(wù)部工作的支持，謝謝大家。
最后祝公司繁榮昌盛!興旺發(fā)達!
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十二
xx年我辦的綜治和創(chuàng)平安工作，在我辦黨組的高度重視下，以“三個代表”重要思想及黨的xx大精神為指導，按照《xxxx市直機關(guān)、團體、企事業(yè)單位創(chuàng)建平安建設(shè)先進單位考評細則》（明綜治委〔xx〕13號）的文件要求，結(jié)合我辦工作的實際，扎實有效地開展了綜合治理和創(chuàng)建“平安單位”的工作，取得了較為明顯的成效，現(xiàn)將我辦綜合治理和創(chuàng)建平安單位有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、加強組織領(lǐng)導，保障措施有力。
（一）組織機構(gòu)健全，工作部署落實。創(chuàng)建“平安單位”，既是推進人防事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是為構(gòu)建和諧三明，為三明經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。我辦堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建和諧社會為目標，圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”這條主線，多次召開專題會議研究和部署平安建設(shè)工作，為建設(shè)“平安三明”充分發(fā)揮人防職能，做好我辦社會治安綜合治理工作，一是調(diào)整了綜合治理和平安建設(shè)工作領(lǐng)導小組，由李永標主任任組長，羅興木副組長任副組長，小組成員為各科科長，秘書科為執(zhí)行科室。實行主任負總責，強化責任制。二是堅持把創(chuàng)建任務(wù)納入人防年度工作目標考核內(nèi)容，并制定了《xx市人防辦社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作計劃》、《xx市人防辦關(guān)于xx年社會治安綜合治理整改意見書》;xx市委、市政府簽訂的《目標責任狀》進行了分解，明確了各責任人的工作職責，各科負責人簽訂了年度社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作目標責任書，做到創(chuàng)建任務(wù)與其他工作同時安排、同時檢查、同時考核，層層有責任，人人有目標，有力地調(diào)動了全員參與創(chuàng)建工作的熱情和自覺性。xx年對綜治情況進行了四次全面檢查，督促綜治責任目標的落實，做到了檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。以點帶面，扎實推進，確保工作開展取得實效。
（二）經(jīng)費有保障。辦黨組十分重視辦的綜治和創(chuàng)建活動，堅決執(zhí)行“防范結(jié)合，預(yù)防為主”的綜治工作方針，根據(jù)綜治和創(chuàng)建工作的要求，結(jié)合本辦實際，投資5萬多元聘請專業(yè)人員對我辦監(jiān)控及電腦進行維護管理，將平安建設(shè)日常工作經(jīng)費及人防、物防、技防經(jīng)費提上議事日程，并得到落實。
（三）注重宣傳教育。認真做好法律法規(guī)等各項宣傳工作。一是利用學習、會議、班前會等途徑組織干部、職工學習上級各文件精神和《長安》雜志等;在全辦干部職工中開展綜治和社會公德、家庭美德、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的法制和道德教育。提高了全體干部職工的法律素質(zhì)和綜治意識，提高了全體職工的創(chuàng)安自覺性和積極性，營造良好創(chuàng)建氛圍。并積極參加見義勇為和其它獻愛心活動。二是組織全體干部職工參加3·1新修定的人防條例宣傳活動，xx市民發(fā)放《中華人民共和國人民防空法》《xx省人民防空法》，xx市xx市xx市人防普法活動。三是訂閱《法制今報》和《長安》雜志，要求干部職工利用報刊、電視欄目接受法制教育，開展“四五”普法考試，增強了法律意識，做到全體干部今年無違法犯罪。
二、維護單位穩(wěn)定，工作機制落實。
（一）控制違法活動得力。建立了敵對勢力、“。。?！钡龋?，，組織及非法宗教育的發(fā)現(xiàn)、防范、打擊和宣傳教育工作制度，辦內(nèi)部無一人參加敵對組織、“。。。”等，，，組織及非法宗教育活動，無一人參加“。。。”與社會滋事活動，確保一方安定。
（二）切實加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作。在辦黨組的高度重視和正確領(lǐng)導下，矛盾糾紛排查調(diào)處工作得到了進一步加強，堅持了每月必排查、排查必處置的工作原則，并予以制度化。并建立信訪制度，對群眾來訪反映的問題認真研究解決。通過努力，有力地將矛盾糾紛消除在了萌芽狀態(tài)，全年無一起因矛盾糾紛群體性上訪事件，維護了社會穩(wěn)定。
（三）做好情報信息工作。我辦積極組織人員做好情報信息工作，首先是建立了維護穩(wěn)定和社會治安情報信息收集、分析、報送制度，其次是組織專門人員進行分任務(wù)的分配，并在人防網(wǎng)站上建立了綜合治理欄目，確保信息報送的及時準確性。
（四）處置突發(fā)性和群體的事件機制健全。辦黨組根據(jù)“誰主管、誰負責”原則，積極組織、指導、推動本單位平安建設(shè)工作，切實做到“看好自家的門，管好自家的人，辦好自家的事”，達到治安秩序良好，無職工違法犯罪，無重大刑事案件發(fā)生，無內(nèi)部矛盾激化，無重大治安災(zāi)害事故，無特大安全生產(chǎn)責任事故。通過我辦干部職工的共同努力，為維護三明的政治穩(wěn)定做出了積極的努力。
三、內(nèi)部安全，防范機制健全。
首先，注重從單位內(nèi)部和諧平安，強化安全措施，強化日常平安管理。結(jié)合辦公和生活環(huán)境的實際，進一步突出人防“準軍事化”單位這一關(guān)鍵。在積極參加社區(qū)義務(wù)巡邏工作的同時，聘用5名安全保安員，加強了門衛(wèi)治安防范工作。健全了安全值班制度，對重點防范部位，主要突出了物防和技防這一手段，建起監(jiān)控設(shè)施，在財務(wù)室、檔案室、文印室、機房、車庫安裝了防盜門、防盜網(wǎng)、保險柜、報警器和碎紙機;在院內(nèi)不同位置安裝了監(jiān)控器。對暫住人口實行登記和定期查訪制度，做到采集信息確切詳實，各項基礎(chǔ)檔案建設(shè)扎實完整。多年來，未發(fā)生泄密、失密、被盜現(xiàn)象。在“十一”等節(jié)日前，我辦堅持對人防工程進行消防安全檢查。對查出的問題提出整改意見和整頓，確保了安全工作萬無一失。四是加強督促，嚴格考評。每季度將組織相關(guān)人員對本辦“平安單位”建設(shè)工作開展自查，及時查漏糾偏。
其次，為確保節(jié)日期間的安全和穩(wěn)定，每逢節(jié)假日進行節(jié)日安全工作部署。xx市人防辦全體干部職工會議，對節(jié)日期間安全重要性進行宣傳教育。二是要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂嚴密的防范措施。三是認真排查整改各類事故隱患，切實做好節(jié)日期間值守應(yīng)急工作，確保節(jié)日安全。四是各科科長及相關(guān)人員24小時保持通信聯(lián)絡(luò)暢通，確保節(jié)日期間各項工作的落實，五是各科負責人月輪值值班，抓好值班制度的落實，堅持對中午、晚上和節(jié)假日值班情況進行督促、檢查。
第三，對租賃戶的建立人頭檔案，做到底數(shù)清，情況明，幫教措施落實，切實做到加強外來流動人員的管理，本著“誰用工，誰負責”的原則，加強對出租房屋和外來流動人口的管理，處置好各類突發(fā)性事件防范于未然，經(jīng)常對外來人口管理進行抽查。
四、職能作用發(fā)揮明顯充分。
（一）積極履行工作職責。按照“屬地管理”原則，積極參與轄區(qū)街道居委會創(chuàng)建活動。一是走訪看望社區(qū)工作人員，對他們的工作給予肯定。二是感謝社區(qū)對我們?nèi)朔朗聵I(yè)的大力支持。三是強調(diào)社區(qū)工作的重要性，表示要以積極的態(tài)度配合協(xié)助社區(qū)工作。四是給社區(qū)送去了xx年精神文明建設(shè)共建單位共建經(jīng)費3000元整。五是協(xié)助居委會認真搞好環(huán)境衛(wèi)生，消滅“四害”達規(guī)定標準。六是做好“門前三包”，做到不亂停車輛、不亂堆雜物、不亂貼亂畫、不亂設(shè)攤點、不違章搭蓋。七是對本單位的綜治和創(chuàng)建工作進行檢查的監(jiān)督，做到了半年有初查，年終有自查，積極做好綜合治理工作。xx市、區(qū)綜治委的布置，結(jié)合人防工作，完成單位綜合治理有關(guān)材料上報工作。
（二）加強幫扶工作力度，以“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)的總體要求為目標，做好扶貧掛鉤工作。xx縣xx市僅有的二個少數(shù)民族畬族鄉(xiāng)的少數(shù)民族村，地處偏遠，交通不便，信息不靈，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，近年雖然在各級政府和有關(guān)部門的幫扶支持下，基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的改善，但與村經(jīng)濟發(fā)展要求和實際需要差距較大，針對光亮村的實際，辦黨組書記、主任李永標同志帶領(lǐng)辦機關(guān)的同志下到光亮村，深入16個農(nóng)戶家庭訪問、調(diào)研。辦黨組針對少數(shù)民族村地處偏僻，經(jīng)濟發(fā)展滯后的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標，一是加強光亮村的基層黨組織的建設(shè)，搞好村黨支部換屆工作，配好村民百姓能勝任的，能積極帶領(lǐng)村民致富的，開拓型的領(lǐng)導“班子”。二是理清發(fā)展思路，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，念好7000畝竹山的“竹山經(jīng)”，做足竹山經(jīng)濟文章，在“科技興林，林業(yè)興村”上下功夫，改變粗放經(jīng)營模式。三是充分利用特有的地理優(yōu)勢和豐富的資源優(yōu)勢，大力推廣和種植竹屑香菇，推廣毛竹豐產(chǎn)片、豐產(chǎn)林。扶持村民種植小經(jīng)竹，“苦竹”林，改變竹種單一的狀況。四是鼓勵有一技之長的村民外出經(jīng)商，以商補農(nóng)、以商富民，增加村民收入、村財收入，使村民收入有較大的增長，五是幫扶有困難的村民走上共同致富的道路。六是合力打造安居安業(yè)的良好環(huán)境。在全體村支部的共同努力下，幾年來，全村無一起群體上訪事件，無重大治安刑事案件，社會政治大局穩(wěn)定，治安狀況良好。
五、隊伍管理、教育扎實有效。
（一）道德教育扎實。
年初以來，我們采取各種形式，利用班前會來進行道德教育、法制教育、反，，，警示教育、紀律作風和廉潔自律教育活動，均取得了良好效果。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育中，不僅是全體黨員，就連的黨外干部群眾都在認真學習中央文件精神、“三個代表”重要思想、黨的知識以及先進模范人物事跡教育等，做到了令行禁止;組織廣大干部職工觀看教育片、警示教育讀本，增強了廉潔自律的意識;加強對本辦干部職工的法制教育，同時積極參加見義勇為獻愛心活動。使整個人防辦的呈現(xiàn)良好的精神風貌，營造朝氣蓬勃的工作氛圍。
（二）加強機關(guān)效能建設(shè)建立健全各項規(guī)章制度。
根據(jù)國家人防辦頒布的《人民防空機關(guān)“準軍事化”建設(shè)標準》和《人民防空機關(guān)“準軍事化”建設(shè)綱要》的要求，我辦堅持以人為本、科學發(fā)展、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、開拓進取、與時俱進的原則，xx市人防工作的實際情況，注重點滴培養(yǎng)，做到事事有人管，件件有人抓，禁于未萌，止于未發(fā)，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。對機關(guān)依法行政、落實制度、遵守紀律等情況，辦組織定期檢查和不定期抽查，結(jié)合半年集中考核進行講評，弘揚正氣，抵制歪風。
六、抓存在的不足與問題，促進明年綜治工作。
我辦的綜治工作通過加強領(lǐng)導、建立健全各項制度、認真防范各種不安定因數(shù)等措施，以“穩(wěn)定壓倒一切”的指導思想，確保了一方平安。雖然取得了一定的成績，但也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一年來綜治工作的實踐證明，只有全辦上下人人重視，個個參與，齊抓共管，群策群力，才能使綜治各項目標得到有效落實，才能確保較好地完成了各項工作目標。今后我們要認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，努力克服薄弱環(huán)節(jié)，使我辦綜治工作再上新臺階。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十三
在20xx年對iso14001環(huán)境管理體系進行了一次自查，一次內(nèi)部體系審核，在內(nèi)部審核^v^發(fā)現(xiàn)兩項不符合項目，開具了糾正預(yù)防措施計劃，得到了相關(guān)責任部門的配合，目前已經(jīng)糾正并對措施的有效性驗證完成。
20xx年年初，為了將目標指標管理方案的時間節(jié)點與其他兩個體系統(tǒng)一，質(zhì)保部在管理者代表的組織下，召集各部門制訂了公司的環(huán)境管理體系目標、指標管理方案，并同時頒布實施。實施的重點依然在生產(chǎn)部。
20xx年11月，質(zhì)保部組織了公司各部門負責人、內(nèi)審員和相關(guān)技術(shù)人員，對公司環(huán)境管理體系涉及的環(huán)境因素進行再識別，公司法律法規(guī)和其他要求本年度未進行更新。同時對環(huán)境因素進行了法律法規(guī)符合性的評議。評議結(jié)果顯示公司目前所有環(huán)境因素符合各項法律法規(guī)要求。
20xx年質(zhì)保部環(huán)境管理體系目標為：火災(zāi)0次，完成了目標。
質(zhì)保部全體員工參加了公司20xx年6月組織的消防和自救知識培訓，并同時進行了滅火實戰(zhàn)演練。
質(zhì)保部在日常的監(jiān)督檢查中，注意到公司環(huán)境管理體系經(jīng)過近5年的運行，在各項工作的持續(xù)實施下，公司取得了相應(yīng)的環(huán)境績效。在今后的工作中，希望能加強：
1）通過板報、環(huán)境事故視頻/參觀等手段，繼續(xù)提高公司全體員工的環(huán)境保護意識；
2）公司安排環(huán)境物質(zhì)（rohs/pahs/reach/無鹵）管控人員進行相關(guān)知識的培訓，以便能更好地對環(huán)境物質(zhì)進行管控。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十四
1、回訪完畢電話跟蹤，持續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。
2、學習招商材料，對3+2+3組合式營銷模式懂得透辟；抓好例會學習，取長補短，向出事跡的先進員工討教，及時懂得控制應(yīng)用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作，詳細記載每天上市場情形。
4、持續(xù)回訪酒水商，把年前限于時光關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū)回訪完畢。在回訪的同時，彌補完美新的酒水商材料。
二、公司人力資源管理方面。
1、盡力打造有競爭力的薪酬福利，依據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，聯(lián)合公司具體情形，及時調(diào)劑薪酬成本預(yù)算及把持。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情形，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，樹立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。
3、做好公司20____年人力資源部工作打算計劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源計劃。
4、重視工作剖析，強化對工作剖析結(jié)果在實際工作當中的應(yīng)用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位闡明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理系統(tǒng)。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種道路進行員工招聘；強調(diào)適用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方式。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作打算、績效監(jiān)控與輔導、績效考察、績效反饋面談、績效改良、績效成果的應(yīng)用進行全進程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度器重培訓與開發(fā)的決策剖析，重視培訓內(nèi)容的適用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
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環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十五
完成地表水61個斷面(點位)的水質(zhì)監(jiān)測工作，獲得有效數(shù)據(jù)14964個;城區(qū)5個飲用水源地監(jiān)測，獲得有效數(shù)據(jù)4500個。完成4個縣區(qū)跨界斷面生態(tài)補償監(jiān)測，與合肥站開展羅管閘跨市斷面大別山生態(tài)補償監(jiān)測，共獲得有效數(shù)據(jù)336個。還開展了杭埠河將軍宕大橋和豐樂河雙河鎮(zhèn)出境斷面的聯(lián)合監(jiān)測。
積極組織實施國控地表水采測分離工作，所有境內(nèi)國考監(jiān)測斷面與第三方同步監(jiān)測，及時了解國考斷面水質(zhì)，順利完成了國家總站分配的地表水采測分離的分析任務(wù)，全年累計分析樣品數(shù)量為3895個。
根據(jù)水污染防治需求，還開展了各類專項監(jiān)測。針對淠河新安渡口斷面前3個月水質(zhì)連續(xù)超標，對淠河新安渡口開展了加密監(jiān)測，編制了《淠河新安渡口水質(zhì)影響原因分析報告》，為淠河水質(zhì)綜合整治提供科學依據(jù)。為配合市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)清查區(qū)域內(nèi)違法排污企業(yè)，保證淠東干渠水質(zhì)好轉(zhuǎn)，對其支流小高堰開展了加密監(jiān)測。
環(huán)境主管的工作計劃及總結(jié)篇十六
高校畢業(yè)生是國家寶貴的人才資源，為了保證人才的充分利用，切實發(fā)揮人才的作用，為國家西部大開發(fā)和全面建設(shè)小康社會做出貢獻，我院根據(jù)學校安排，在招生就業(yè)處的指導下，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求，解放思想、實事求是、認真做好xx屆畢業(yè)生就業(yè)工作。今年畢業(yè)生就業(yè)指導工作總的來說是成功的，但同時也存在一些問題?，F(xiàn)將xx屆就業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)如下：
一、學院領(lǐng)導重視。
隨著高校的不斷擴招，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年增大，就業(yè)形勢日趨嚴峻，大學生的就業(yè)工作引起了國家和社會的普遍關(guān)注，同時也成為教育改革和發(fā)展的一件大事，畢業(yè)生就業(yè)率也被作為考核高校教學質(zhì)量和辦學水平的重要指標。學生教育是學校發(fā)展的命脈，學院領(lǐng)導對此高度重視，曾多次召開黨政聯(lián)席會議，專門研究畢業(yè)生就業(yè)工作。雖然學院領(lǐng)導重視此項工作，但由于學院相關(guān)鼓勵措施尚未出臺，導致參與學生就業(yè)的教師相對較少。
二、多次舉辦就業(yè)講座，積極做好就業(yè)指導工作。
對學生的就業(yè)動員分三個階段進行。第一階段在新生入學期間，重點是目標分解。通過對專業(yè)介紹、分析近兩年的就業(yè)形勢，從新生入學起就增強學生的學習緊迫感，同時指明目標和努力方向，將三年的任務(wù)分解到每一個學年，實行目標管理，使新生入學后就有一個明確的目標和方向。第二階段放在二年級，重點是準確定位。對于文化課成績較好的學生，鼓勵他們樹立高職升學的目標；對于文化課成績較差的學生，強調(diào)加強實踐能力和技能的提高，要求他們參加各種活動，爭取多拿一些獎證，為就業(yè)作好充分的準備。同學們基本上能找準定位。第三階段的就業(yè)動員工作放在三年級上學期，重點是降低學生期望值，合理定位。動員會內(nèi)容：進行正確自我評價，確定自己在社會中的位置。介紹上一屆畢業(yè)生的'就業(yè)情況，包括聯(lián)系方式。分析當年市場需求，準確定位就業(yè)方向，適度調(diào)整期望值。教育學生從實際出發(fā)，調(diào)整好心態(tài)，根據(jù)自己的成績、能力進行正確的自我評價，分析自身的優(yōu)劣勢處發(fā)展?jié)摿?，合理定位，既不能缺乏自信心也不能期望值過高，以避免求職理想與現(xiàn)實出現(xiàn)的較大的反差，導致高不成低不就，最終導致失去所有機會。特別指出現(xiàn)在學生中存在的一次擇業(yè)定終生的誤區(qū)，樹立先就業(yè)、后擇業(yè)、再創(chuàng)業(yè)的觀念，動員學生到基層工作。
為了幫助畢業(yè)生更快的、更好的適應(yīng)目前的就業(yè)形勢，正確認識和處理在就業(yè)過程中可能出現(xiàn)的問題，我們通過就業(yè)指導課、就業(yè)指導專題講座、就業(yè)指導咨詢、就業(yè)形勢報告會等方式，積極引導畢業(yè)生認清當前形勢，樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)觀念，逐步更新學生在就業(yè)過程中的觀念，避免期望值過高的現(xiàn)象。在對于用人單位的選擇上做到不再將目光僅僅放在國有企事業(yè)單位上，應(yīng)當考慮實際情況先就業(yè)再擇業(yè)。此外有意識的增強學生的就業(yè)心理素質(zhì)。擇業(yè)是雙向選擇的過程，在此過程中難免會有遭遇挫折的時候，引導學生用積極的心態(tài)應(yīng)對就業(yè)，在遇到問題時幫助學生及時調(diào)整心態(tài)，建立信心。對學生如何抓住機會、參加面試以及如何簽約一一作了具體的指導。對學生進行就業(yè)指導的過程就是對學生進行誠信教育的過程和抓學風建設(shè)的過程，通過對畢業(yè)生的教育，促進學風建設(shè)。
xx年11月至12月份，學院組織畢業(yè)生參加學校組織的有關(guān)教師所做的講座，從求職技巧，求職心理等方面給予指導；同時我院還邀請校外有關(guān)專家為學生進行講座，幫助學生樹立正確的擇業(yè)觀；學院領(lǐng)導結(jié)合專業(yè)、企業(yè)情況跟學生談就業(yè)，學院還舉辦模擬招聘會，不僅提高學生的求職技巧，同時還教育學生，切實轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，端正就業(yè)心態(tài)，樹立正確的就業(yè)取向。
三、班主任積極落實各項推薦工作。
為更好地做好畢業(yè)生的擇優(yōu)推薦工作，班主任定期到本班調(diào)查了解每一位畢業(yè)生的就業(yè)情況，清楚是否每位畢業(yè)生已落實就業(yè)單位，未落實的是否有意向單位。通過及時了解和掌握有實際困難的每一位畢業(yè)生的情況，為下一階段的工作重點提供準確的依據(jù)。此外，學院專門為畢業(yè)生建立了資源庫，將有需要學院再推薦意向的畢業(yè)生的個人資料登記造冊，只要有信息，有合適的需求就通知他們，使他們能早日落實就業(yè)單位。讓畢業(yè)生自始至終感受到學校的關(guān)心和支持，愉快地走上社會，正面人生。鼓勵學生參加高職升學考試不僅僅可以讓學生繼續(xù)深造，有新的發(fā)展空間，也是我們提高就業(yè)率、提高學校知名度的一種途徑。
xx年1月份由班主任組織畢業(yè)生認真填寫推薦表，同時組織畢業(yè)生上傳求職信息到高校就業(yè)網(wǎng)，以便于利用現(xiàn)代化手段為畢業(yè)生提供方便、快捷、周到的就業(yè)指導和服務(wù)工作；4月8號左右組織畢業(yè)生參加我校舉辦的“雙向選擇洽談會”，與社會和用人單位廣泛聯(lián)系，推薦畢業(yè)生；3―7月份邀請多家單位（如云南斯泰城生態(tài)環(huán)境科技有限公司、成都九河農(nóng)資股份有限公司、云天化股份有限公司等）到學院招聘畢業(yè)生，院團委及班主任認真做好接待工作以及推薦工作，努力做到用人單位滿意。
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