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項目執(zhí)行中心崗位職責篇一
【篇1：項目執(zhí)行經理崗位職責】
執(zhí)行經理的安全、環(huán)保、文明施工
終端崗位責任制
1、項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。 2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。3、會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。
4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。 5、負責現(xiàn)場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。
6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力
7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。 8、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗
收單。
9、認真完成領導交辦的各項工作。
責任人簽名： 項目部蓋章：
【篇2：執(zhí)行項目經理的職責】
執(zhí)行項目經理崗位職責
1、項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的土建安裝施工進行全程的組織和管理，對安全生產負全面管理責任。 2、參與施工組織設計和施工方案的編制，參見項目圖紙會審核設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。
3、會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃書和各類配件加工計劃，根據計劃想班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。 4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。5、負責現(xiàn)場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣技術、新工藝、新材料的應用。
6、認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料的消耗。
7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。 8、參加工程驗收，準備簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。
9、認真完成領導交辦的各項工作。
【篇3：項目執(zhí)行經理崗位職責】
項目執(zhí)行經理崗位職責
根據本項目部的實際情況，執(zhí)行經理對內代理并履行項目經理職責。對外協(xié)助項目經理處理好日常工作。并制定如下崗位職責：
1、嚴格執(zhí)行上級部門各項管理制度，全面管理項目部各項工作，在項目部內具有人事任免權。
2、熟悉圖紙，吃透設計意圖，了解整個工程的施工順序和各道施
工工藝，熟悉質量通病的防治措施，對工程施工全過程了然于胸。3、了解工程施工過程中的成本控制要點，組織項目部各職能部門
做好定額用工及限額發(fā)料工作，組織有關部門定期進行成本核算，對工程制造成本的盈虧負完全責任。
4、協(xié)助項目部生產經理統(tǒng)籌安排、合理利用各類生產資源，堅決
制止生產活動中人工及材料的浪費現(xiàn)象，按要求做好機械設備的維修及養(yǎng)護工作。
5、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范和安全操作規(guī)程，督促檢查項目部安全
生產及文明施工各項工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)生安全事故及時出具事故報告。
6、組織經常性的質量檢查，對工程質量做到全過程控制。
7、與甲方密切配合，協(xié)調運作，搞好關系。督促并協(xié)助項目部經 營部門做好工程報量、工程結算及收款工作。
8、定期召開成本分析會，及時了解制造成本盈虧狀況，分析原因，堵住漏洞，降本增效。對造成虧損的有關人員進行處理。9、協(xié)助項目部生產經理召開生產分析會。
項目執(zhí)行中心崗位職責篇二
項目執(zhí)行經理崗位職責
1、項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的全過程組織和管理,對安全生產負全面管理責任。
2、編制施工組織設計和施工方案的初稿，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。
3、會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好項目施工的組織安排工作，提供每月各班組完成的基本工程量。
4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。
5、負責現(xiàn)場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。
6、提供材料計劃，認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。
7、參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。
8、參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工
程驗收單。
9、認真完成領導交辦的各項工作。
項目執(zhí)行中心崗位職責篇三
執(zhí)行經理的安全、環(huán)保、文明施工
終端崗位責任制
項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的、1 對安全生產負全面管,土建安裝施工進行全過程的組織和管理
理責任。
參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設、2 計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工
作。
會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，、3 并進行生產計劃、根據計劃向班組下達施工任務，定額、技術、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組
織安排工作。
深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現(xiàn)、4 場施工目標的中間控制，協(xié)調現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉
作業(yè)。
負責現(xiàn)場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、5 放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技
活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應qc術指導，積極組織
用。
認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力、6
項目執(zhí)行中心崗位職責篇四
項目執(zhí)行經理崗位職責
1．項目執(zhí)行經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調處理好各部門之間的關系。
3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。實行日報表制度及獎懲制度。
4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8．完成項目經理交辦的其它工作。
大元建業(yè)集團65軍經濟適用房項目部
2013年7月8日
項目執(zhí)行中心崗位職責篇五
ppp項目執(zhí)行中心崗位職責
ppp項目執(zhí)行中心承擔起了項目從識別規(guī)劃、可行性研究、招標以及后期實施與監(jiān)管的主要任務。雖然在項目具體執(zhí)行過程中主要由外部咨詢顧問承擔了具體事務的咨詢和準備工作，但項目執(zhí)行中心相關負責人要對項目結果擔負最終的直接責任。為了能夠對ppp項目架構進行評估，職能部門ppp項目執(zhí)行中心必須具備項目規(guī)劃、金融財務、法律、技術和項目管理等方面的能力。通常情況下，職能機構不可能設置所需的全部崗位，所以第三方專業(yè)顧問的聘用可以在很大程度上彌補職能部門在人力資源儲備上的不足。
·中心主管
中心主管主要負責ppp項目執(zhí)行中心的整體管理和運營，并對項目籌備委員會負責。中心主管最好由項目籌備委員會工作人員之一全職擔任?！ろ椖块_發(fā)規(guī)劃人員
項目的識別、篩選和開發(fā)是保障項目后期順利進行的關鍵工作。此崗位的設置有利于項目被合理的開發(fā)，避免盲目上項目，造成后期隱患。項目規(guī)劃開發(fā)人員對中心主管負責。
·項目招標采購人員
項目招標采購人員主要負責ppp項目招標采購的相關工作，對中心主管負責。在具體項目中，其要對具體項目負責人負責。
參考文獻
《政府ppp項目管理機構設置與能力建設》
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1065758.html】
