人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
泰康人壽保險(xiǎn)委托書篇一
（2012年2月版）
泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國(guó)性、股份制人壽保險(xiǎn)公司，公司總部設(shè)于北京。
自成立以來，泰康人壽一直重視公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。2000年11月，全面完成經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的外資募股工作，建立了國(guó)際化的公司治理結(jié)構(gòu)。2011年，泰康人壽引入高盛集團(tuán)投資，高盛成為泰康的第二大股東，雙方正共同努力進(jìn)一步提升泰康在企業(yè)治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制方面的競(jìng)爭(zhēng)力，并將在投資管理、產(chǎn)品開發(fā)和投資國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等領(lǐng)域開展合作。
在以董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升為核心的專業(yè)化、國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，泰康人壽發(fā)展迅速。2011年，泰康人壽從業(yè)務(wù)、價(jià)值、管理三個(gè)維度，堅(jiān)定轉(zhuǎn)向價(jià)值經(jīng)營(yíng)，在價(jià)值增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面取得新進(jìn)展。截至2011年12月31日，泰康人壽總資產(chǎn)超3500億，凈資產(chǎn)超125億，全年實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)近826億，新單價(jià)值同比增長(zhǎng)近10%。已在全國(guó)設(shè)立了北京、上海、湖北、山東、廣東等35家分公司，273家中心支公司，擁有4400多家各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，多年來累計(jì)服務(wù)過的個(gè)人和機(jī)構(gòu)客戶超6800萬(wàn)，累計(jì)理賠金額近88億。泰康人壽曾連續(xù)兩年榮列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并在多家權(quán)威機(jī)構(gòu)及媒體舉行的評(píng)比中獲得包括“最受贊賞的中國(guó)公司”、“最受客戶信賴壽險(xiǎn)公司”、“最具價(jià)值保險(xiǎn)品牌”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
2006年至2010年，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，泰康人壽先后設(shè)立了泰康資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、泰康養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司和泰康之家投資有限公司三家子公司。泰康資產(chǎn)是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)大型機(jī)構(gòu)投資者之一，其綜合投資收益率連續(xù)九年保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并連續(xù)四年蟬聯(lián)“21世紀(jì)金貝獎(jiǎng)”最佳資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)。泰康養(yǎng)老與泰康資產(chǎn)擁有企業(yè)年金受托人、賬戶管理人、投資管理人三項(xiàng)資格，形成了“三位一體”的企業(yè)年金服務(wù)體系，曾榮獲“第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜”最佳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力養(yǎng)老金公司殊榮。2009年11月19日，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，泰康人壽獲得中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)第一個(gè)養(yǎng)老社區(qū)投資試點(diǎn)資格。2010年3月，泰康之家投資有限公司正式成立，目前正穩(wěn)步推進(jìn)養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。
面向未來，泰康人壽將“目標(biāo)純正、心無旁騖”，繼續(xù)堅(jiān)持以價(jià)值為核心，堅(jiān)持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，深耕壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供“從搖籃到天堂”卓越的保險(xiǎn)金融產(chǎn)品和服務(wù)，讓保險(xiǎn)更便捷、更實(shí)惠，讓泰康成為人們生活的一部分。隨著2011年簽約李娜作為其全球形象代言人，泰康人壽正向“成為最具親和力、最受市場(chǎng)青睞、全球領(lǐng)先的大型保險(xiǎn)金融服務(wù)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
備注：2011年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》實(shí)施后口徑統(tǒng)計(jì)，且未經(jīng)審計(jì)。
泰康人壽保險(xiǎn)委托書篇二
泰康人壽廣東分公司發(fā)言稿
非常感謝保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，給予我司發(fā)言的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我司工作的鼓勵(lì)，也是一個(gè)向同業(yè)公司學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)。在此，特別感謝長(zhǎng)期以來局里對(duì)我司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同業(yè)對(duì)我司的支持和幫助！
在廣東保監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣東泰康堅(jiān)決貫徹2011年全省保險(xiǎn)工作會(huì)議精神，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總體部署。廣東分公司在一季度取得了歷史最好的成績(jī)，特別是新單價(jià)值增長(zhǎng)率躍居全系統(tǒng)第一，成為系統(tǒng)一季度最具看點(diǎn)的分公司。員工隊(duì)伍打出了士氣，堅(jiān)定了信心。為此，陳東升董事長(zhǎng)專門發(fā)來賀信?，F(xiàn)將一季度的經(jīng)營(yíng)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（一）渠道業(yè)務(wù)達(dá)成超預(yù)期，取得歷史最好成績(jī)。1季度我司總規(guī)模保費(fèi)完成18.35億元。各條業(yè)務(wù)渠道達(dá)成率如下：（1）個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保1.15億元，達(dá)成率129.56%。其中：營(yíng)銷標(biāo)保1.1億元，達(dá)成率124.45%；收展標(biāo)保0.14億元，達(dá)成率170.38%。續(xù)期實(shí)收保費(fèi)
2.8億元，達(dá)成率108.26%。（2）團(tuán)險(xiǎn)規(guī)保1.1億元，達(dá)成率131%；其中非健險(xiǎn)0.28億元，達(dá)成率112%；年金新簽2.47億元，達(dá)成率214%；集合到賬0.15億元，達(dá)成率109%。（3）銀保規(guī)模1.22億元，達(dá)成率97.9%；其中銀保期繳1.68億元，達(dá)成率139%。一季度各條主要業(yè)務(wù)線全面超額和完成保費(fèi)目標(biāo)，這是多來未有的好成績(jī)。
（二）業(yè)務(wù)增速全線上揚(yáng)，系統(tǒng)排名靠前。我司總保費(fèi)同比增長(zhǎng)19.51%。從各渠道看：個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保同比增長(zhǎng)62.48%，收展標(biāo)保同比
增長(zhǎng)158%，躍居系統(tǒng)第4。團(tuán)險(xiǎn)躍居系統(tǒng)第3，同比增長(zhǎng)52%，年金新簽同比增長(zhǎng)880%，集合到賬同比增長(zhǎng)480%。銀保期繳躍居系統(tǒng)第2，同比增長(zhǎng)184.34%。其中，我司個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保與銀保期繳的快速增長(zhǎng)，震動(dòng)泰康全系統(tǒng)。
（三）新單價(jià)值增長(zhǎng)迅猛，位居系統(tǒng)第一。截止4月1日，泰康廣分新單價(jià)值合計(jì)8324萬(wàn)元，居系統(tǒng)第4位，同比增長(zhǎng)84.52%，居系統(tǒng)第1位。其中：個(gè)險(xiǎn)新單價(jià)值4818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)111%；銀保新單價(jià)值3326萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%，銀保中fic新單價(jià)值75.31萬(wàn)；電銷新單價(jià)值180萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33%。
二、1季度較快發(fā)展的主要舉措
廣分是泰康成立最早的分公司之一。廣分的崛起是泰康總公司多年來的夙愿，既是在重點(diǎn)區(qū)域的突破，也是在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的實(shí)踐。但是這些年廣分未達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)，特別是廣分從系統(tǒng)前三甲，逐漸滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以開門紅為突破口，開啟泰康廣分的新年新氣象。
（一）提高價(jià)值經(jīng)營(yíng)意識(shí)。（1）個(gè)險(xiǎn)方面：總公司新三年戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)價(jià)值，廣東分公司統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極部署。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主推內(nèi)涵價(jià)值高的產(chǎn)品；二是今年二季度主推組織發(fā)展，回歸到營(yíng)銷軌道上來；三是按規(guī)律辦事，收效較好。去年一季度個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保做了6900萬(wàn)，今年僅三月就做了6200萬(wàn)，接近去年一季度，今年一季度做了1.5億，同比增長(zhǎng)65%。（2）銀保方面：緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)價(jià)值方向，一是強(qiáng)抓網(wǎng)點(diǎn)，加大網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)力度，積極研究應(yīng)對(duì)監(jiān)管政策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。二是主推期繳，兼顧躉繳。
去年一季度銀保規(guī)模10.72億，今年完成12.19億元；去年期繳完成0.59億，今年完成1.68億；規(guī)模同比增長(zhǎng)13%，期繳同比增長(zhǎng)184%。緊縮了業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大了期繳占比，使業(yè)務(wù)價(jià)值迅速增長(zhǎng)，成為全系統(tǒng)最大看點(diǎn)。（3）團(tuán)險(xiǎn)方面：外重視渠道開發(fā)，內(nèi)重客戶管理。致力于渠道建設(shè)，堅(jiān)持渠道與隊(duì)伍共進(jìn)思想，以直銷為重點(diǎn)，深化銀行渠道，用交叉打破思路，提高中介渠道效益。內(nèi)挖潛，注重客戶累，深挖客戶的上下游資源。（4）續(xù)期方面：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤伙伴舉績(jī)和千p情況，抓財(cái)富高手，樹立績(jī)優(yōu)榜樣。注重會(huì)議經(jīng)營(yíng)，緊密落實(shí)方案穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)績(jī)。
（二）充分利用總公司的支持。充分利用總公司關(guān)懷與支持，提升士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)。充分利用總公司陳東升董事長(zhǎng)、劉經(jīng)綸總裁視察機(jī)會(huì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)斗志。亞運(yùn)前夕，總公司在海印橋旁，樹立大型廣告牌，在央視亞運(yùn)直播上頻頻亮相。總公司即將撥付專項(xiàng)資金支持廣分崛起。
（三）激發(fā)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍活力。機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)行“區(qū)域突破，重點(diǎn)支持”發(fā)展策略，以金三角、大潮汕為代表機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，配好干部，重點(diǎn)支持。在公司積極推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)一線隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，推動(dòng)二線部門服務(wù)能力，推動(dòng)全員服務(wù)客戶的理念。大力培養(yǎng)績(jī)優(yōu)隊(duì)伍，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。重點(diǎn)支持和思想的轉(zhuǎn)變，使得機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍煥發(fā)出新的活力。廣佛東等機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，新單價(jià)值貢獻(xiàn)占比大，超額完成任務(wù)。
（四）精心準(zhǔn)備開門紅啟動(dòng)。一是圍繞目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，分系
列分層級(jí)舉辦業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，營(yíng)造氛圍，凝聚人心，使隊(duì)伍迅速進(jìn)入狀態(tài)。二是以開門紅為契機(jī)，推動(dòng)全員營(yíng)銷全員服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外服務(wù)客戶的要求，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化督導(dǎo)力量，建立以分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和干部組成的督導(dǎo)隊(duì)伍和制度，機(jī)構(gòu)之間形成共振，克服團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的比差心理，形成你追我趕的良好氛圍。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，豐富市場(chǎng)開拓手段，開發(fā)各種競(jìng)賽工具，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。
今年1季度，泰康廣分業(yè)績(jī)與往年相比有了較大起色，但也面臨著不少問題與困難。泰康廣分長(zhǎng)期積弱，人力不足，干部隊(duì)伍匱乏，影響長(zhǎng)期發(fā)展；創(chuàng)新渠道建設(shè)對(duì)主線業(yè)務(wù)支撐仍然不足；機(jī)構(gòu)之間發(fā)展不平衡等等。
三、
下一階段的工作思路2011年是泰康廣東分公司崛起的關(guān)鍵之年，下一階段要全面貫徹落實(shí)2011年全省保險(xiǎn)發(fā)展與監(jiān)管工作會(huì)議精神，深入落實(shí)總公司新三年戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)總公司珠三角戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新力度，全面提升服務(wù)能級(jí)，充分利用公司資源為建設(shè)幸福廣東貢獻(xiàn)力量。
（一）乘勝追擊，取勝全年，決勝新三年。
1、要戒驕戒躁，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。泰康廣分初戰(zhàn)告捷，一炮打響，這是充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)體能產(chǎn)生的結(jié)果。開門紅成績(jī)雖不俗，但只是新三年的１/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)是長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，著力于公司銷售體系、銷售能力、銷售文化建設(shè)。
2、全面貫徹新三年戰(zhàn)略。堅(jiān)定“價(jià)值、客戶、產(chǎn)品、隊(duì)伍、機(jī)
構(gòu)”新工作訴求的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以價(jià)值為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為核心，發(fā)展大個(gè)險(xiǎn)，建設(shè)大分公司；堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
3、完勝珠三角戰(zhàn)略。在三大文化的引導(dǎo)下，深入貫徹新三年戰(zhàn)略，完勝珠三角戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地做好“組織發(fā)展、機(jī)構(gòu)建設(shè)，縣鄉(xiāng)保險(xiǎn)，基礎(chǔ)建設(shè)”等四項(xiàng)工作。
4、完善服務(wù)體系。全面塑造一支“專業(yè)、熱忱、負(fù)責(zé)”的干部員工隊(duì)伍，強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、榮譽(yù)”建設(shè)，建立緊張、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服務(wù)一線，內(nèi)勤服務(wù)外勤，外勤服務(wù)客戶”的體系。
（二）分渠道有重點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)二季度工作。
1、個(gè)險(xiǎn)方面。主題是要突破人力瓶頸，完善組織架構(gòu)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理，完勝半年沖刺。目標(biāo)是根據(jù)總公司嚴(yán)格考核工作要求，鞏固和完善現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增員三千人。持續(xù)提升實(shí)動(dòng)指標(biāo)，強(qiáng)化有效和留存，確保半年完成累計(jì)標(biāo)保1.9億。舉措：一是四五月抓組織發(fā)展；二是主管大輪訓(xùn)，提升隊(duì)伍銷售能力；三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，提高周單元經(jīng)營(yíng)效率。四是加強(qiáng)新人育成工作，改善新人留存指標(biāo)。
2、銀保方面。堅(jiān)定不移的推動(dòng)期繳業(yè)務(wù)的發(fā)展、提升期繳業(yè)務(wù)平臺(tái)；加快組織發(fā)展的步伐，推進(jìn)大機(jī)構(gòu)、大營(yíng)業(yè)部、大營(yíng)業(yè)組的建立；不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善培訓(xùn)體系、深化渠道合作、加強(qiáng)后援體系建設(shè)；利用廣東特有的經(jīng)濟(jì)、文化差異，進(jìn)行分區(qū)域的經(jīng)營(yíng)方式，挖掘機(jī)構(gòu)的潛力、發(fā)揮地區(qū)特色，打造一批優(yōu)秀的銀保團(tuán)隊(duì)。
3、團(tuán)險(xiǎn)方面。把握廣東泰康養(yǎng)老金掛牌機(jī)遇，鞏固非健險(xiǎn)平臺(tái)，做好企業(yè)年金二次挖轉(zhuǎn)。整合客戶資源做好客戶積累、隊(duì)伍建設(shè)、渠道建設(shè)和后援驅(qū)動(dòng)等四項(xiàng)工作。
4、續(xù)期方面。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)保架構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力。鞏固開門紅成果，持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo)，確保達(dá)成13個(gè)月繼續(xù)85%目標(biāo)。改善收展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)收展隊(duì)伍建設(shè)。
5、經(jīng)營(yíng)管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣傳和品牌建設(shè)力度；二是整合客戶資源，加快客戶綜合開發(fā)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。三是健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
廣東分公司決心在省保監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力建設(shè)員工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，苦練內(nèi)功，謀求發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，向同業(yè)公司學(xué)習(xí)，在廣東市場(chǎng)擦亮泰康的品牌，為廣東保險(xiǎn)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展多做貢獻(xiàn)！
泰康人壽保險(xiǎn)委托書篇三
人人都知道變化是不可避免的，但我們還是試圖在舊觀念中維持度日。
——伯納德?萊伯特
注：伯納德?萊伯特是美國(guó)德克薩斯人壽保險(xiǎn)公司的總裁，82歲，他顯得積極而精力充沛，對(duì)于任何事情，伯納德先生都能從有趣的歷史角度來分析。
每次我們爬上我家那輛舊式的福特車去澳斯汀時(shí)，我們就知道這一路上車胎至少要爆四五次，非常煩人，好在我們已經(jīng)習(xí)慣了這類小麻煩，只需把車胎取下，把內(nèi)胎補(bǔ)上一塊補(bǔ)丁，再充滿氣后裝上就可以上路。補(bǔ)一次胎只不過花幾分鐘。但有一次，我永遠(yuǎn)都忘不了，當(dāng)我們就要到澳斯汀時(shí)，車胎又爆了，我們停下來，并很快地拆下輪胎，但當(dāng)爸爸拖出內(nèi)胎時(shí)，他所說的是：“天哪，已經(jīng)沒地方可補(bǔ)了，我們得買新的了”我覺得那就是今天的世界，我們已經(jīng)把可補(bǔ)的地方都用光了，面對(duì)世界上的許多問題，我們所要做的就是換一個(gè)新輪胎。
——伯納德?萊伯特
而遺憾的是，我們把大量寶貴的時(shí)間、精力和資本花在了打補(bǔ)丁上了，要換輪胎的想法一擱再擱，為什么呢？為什么變革對(duì)我們來說是這么困難的挑戰(zhàn)呢？為什么我們?cè)诮?jīng)歷變革時(shí)這么痛苦呢？為什么我們這么猶猶豫豫地進(jìn)行變呢？……——伯納德?萊伯特
當(dāng)我們習(xí)慣于某些東西的時(shí)候，困惑也就相伴而生了！
《行動(dòng)詩(shī)》
作者：赫伯.考夫曼（英國(guó)詩(shī)人）
你一直告訴別人 說有一天你會(huì)成功 其實(shí)你只是在自夸 日子一天天地過去 你的理想是否實(shí)現(xiàn) 你成就了多少大事呢？ 時(shí)間和機(jī)會(huì)不斷的提供給你 你又掌握了多少呢？ 為何如今依然未見你成功 事實(shí)上 不是你缺少機(jī)會(huì) 而是 你根本就不曾行動(dòng)過!
假作真時(shí)真亦假，無為有時(shí)有還無 世事洞明皆學(xué)問 人情練達(dá)即文章
千山同一月，萬(wàn)戶盡皆春，千江有月千江水，萬(wàn)里無云萬(wàn)里天 讓理念支配你的行動(dòng)，讓行動(dòng)錘煉你的技巧
習(xí)近平：實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興是中華民族近代最偉大的中國(guó)夢(mèng)
實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)
2012保險(xiǎn)密度 保險(xiǎn)深度分別是 ：1143.8
2.98% 數(shù)據(jù)來源：http:/// 2013年分別為：1265.67
3.02% 數(shù)據(jù)來源：http:/// 簡(jiǎn)略結(jié)算公式：
保險(xiǎn)密度=保費(fèi)收入/人口數(shù) 保險(xiǎn)深度=保費(fèi)收入/gdp
2020年保險(xiǎn)深度（保費(fèi)收入/國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）5%，保險(xiǎn)密度（保費(fèi)收入/總?cè)丝冢?500元/人
1、泰康人壽公司簡(jiǎn)介
泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國(guó)性、股份制人壽保險(xiǎn)公司，公司總部設(shè)在北京。2000年11月，泰康人壽全面完成經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的外資募股工作。目前，泰康人壽共有20家股東，其中中資股東包括中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司、中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣有限公司、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司、中信華東（集團(tuán)）有限公司等國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司、新政泰達(dá)投資有限公司和日本軟庫(kù)銀行集團(tuán)等著名國(guó)際金融企業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念
泰康人壽始終奉行“專業(yè)化、規(guī)范化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新” 的經(jīng)營(yíng)理念，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革及開放程度的深化而不斷前進(jìn)。
企業(yè)文化
保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)率先申請(qǐng)信用評(píng)級(jí)，泰康人壽從1996年的aa級(jí)躍居aaa——信用等級(jí)，在國(guó)內(nèi)成功首發(fā)保險(xiǎn)業(yè)次級(jí)債券，具備充足的償付能力，重視防范金融風(fēng)險(xiǎn)，成立至今沒有一筆呆壞賬
2011年7月18日，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)陳東升榮獲“2010中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)年度人物”稱號(hào) “九二派”企業(yè)家群體榮獲2012改革動(dòng)力企業(yè)家大獎(jiǎng)
大事記編輯
1996年11月，一個(gè)劃破手指的小男孩，成為泰康人壽第一個(gè)理賠客戶。1997年10月，被保險(xiǎn)人意外身故，泰康人壽向受益人支付60萬(wàn)元理賠款。
1999年5月，泰康人壽妥善處理了當(dāng)年公司最大的個(gè)人壽險(xiǎn)理賠案，累計(jì)支付240萬(wàn)元理賠款。
2001年8月16日，“泰康在線”受理了泰康人壽第一例網(wǎng)上保險(xiǎn)理賠案，對(duì)客戶進(jìn)行了救援治療及快速理賠。
2003年11月20日，被保險(xiǎn)人因病身故，泰康人壽向受益人支付包括重大疾病保險(xiǎn)金和附加住院醫(yī)療保險(xiǎn)金等在內(nèi)的總計(jì)820萬(wàn)元理賠款，圓滿受理當(dāng)年泰康人壽最大的壽險(xiǎn)理賠案。
2004年11月，包頭空難突降，兩名被保險(xiǎn)人身故，泰康人壽向受益人支付共計(jì)210萬(wàn)元的理賠款。2006年3月，泰康人壽受理公司當(dāng)年最大理賠案，向受益人支付132萬(wàn)元理賠款。2007年2月，泰康人壽向因重大疾病住院的客戶支付80萬(wàn)元理賠款。2007年9月，泰康人壽向因疾病身故的客戶支付近70萬(wàn)元理賠款。2007年，泰康人壽當(dāng)年支付理賠款總額7.5億元。
截至2007年底，泰康人壽成立11年累計(jì)支付理賠款超過34億元。
理賠處于保險(xiǎn)服務(wù)的核心環(huán)節(jié)，是保險(xiǎn)公司兌現(xiàn)承諾，為客戶提供保險(xiǎn)保障的重要體現(xiàn)。從1996年第一個(gè)理賠案，到2003年的820萬(wàn)元壽險(xiǎn)理賠；從年交保險(xiǎn)數(shù)百元的客戶，到一次躉交上百萬(wàn)元的客戶，泰康人壽專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)精神從未改變。5成就編輯
2008年1月，泰康人壽榮膺中國(guó)財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜“2007年度最受信賴的壽險(xiǎn)公司”稱號(hào)。2004-2007年，泰康在線連續(xù)四年榮獲“中國(guó)商業(yè)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng)”稱號(hào)。
2007年11月，泰康人壽獲得中國(guó)人力資源年度評(píng)選“行業(yè)十佳雇主企業(yè)”獎(jiǎng)。2007年11月，泰康人壽愛家理財(cái)榮獲“最佳理財(cái)保險(xiǎn)產(chǎn)品”稱號(hào)。
2007年9月9日，泰康人壽榮獲第二屆亞洲品牌盛典“亞洲十大最具影響力品牌獎(jiǎng)”，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升榮獲“亞洲品牌十大最具影響力人物獎(jiǎng)”和“亞洲品牌創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”兩項(xiàng)殊榮。
2007年3月31日，泰康人壽榮獲“中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力30家金融機(jī)構(gòu)”，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升榮獲“2006中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)年度人物”。
2007年1月27日，泰康人壽榮獲最受信賴的壽險(xiǎn)公司稱號(hào)，“愛家之約”榮獲中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)秀壽險(xiǎn)產(chǎn)品獎(jiǎng)。
2006年12月，“泰康新生活廣場(chǎng)”榮獲中國(guó)客戶關(guān)懷大會(huì)頒發(fā)的第一屆“中國(guó)十大服務(wù)品牌”殊榮。2005年11月，泰康人壽榮獲“中國(guó)企業(yè)客戶關(guān)懷80強(qiáng)”和“最佳客戶管理應(yīng)用獎(jiǎng)”。
2006年10月，泰康人壽榮獲世界生產(chǎn)力大會(huì)“世界市場(chǎng)中國(guó)行業(yè)十大品牌”，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升榮獲“推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化50人”。2006年1月，泰康人壽榮獲“最佳社會(huì)公益獎(jiǎng)”。2005年11月，泰康人壽獲得“中國(guó)企業(yè)形象管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2004年底，泰康人壽董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升當(dāng)選《財(cái)富》(中文版)“2004年度中國(guó)商人”，并成為《財(cái)富》封面人物。2004—2006年，泰康人壽連續(xù)榮登中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2003—2006年，泰康人壽連續(xù)當(dāng)選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”。2004—2005年，泰康人壽榮獲“2004中國(guó)最值得信賴的壽險(xiǎn)公司”和“中國(guó)10大最受贊賞保險(xiǎn)公司”。2005年，泰康人壽“駛向泰康新生活”f1整合營(yíng)銷活動(dòng)榮獲中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)之“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”。2004年12月，泰康人壽全面通過iso9001:2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ukas）質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年12月，泰康人壽榮獲中國(guó)人力資源年度“最具人才競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)獎(jiǎng)”。2004年10月，泰康人壽榮獲“年度企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2004年，泰康人壽榮獲“最具成長(zhǎng)力的壽險(xiǎn)品牌”。
2003年3月，泰康人壽家庭保障計(jì)劃產(chǎn)品與推廣獲得“北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程優(yōu)秀成果”稱號(hào)。
2003年，在國(guó)家工商行政管理總局、中華商標(biāo)協(xié)會(huì)、中央電視臺(tái)等共同舉辦的“第三屆中國(guó)商標(biāo)大賽”中，“泰康人壽”注冊(cè)商標(biāo)榮獲“2002中國(guó)十大公眾喜愛商標(biāo)”。
2001年，泰康人壽在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)率先采用國(guó)際慣例進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，三年內(nèi)從aa級(jí)躍居aaa-信用等級(jí)。2000年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院同意、保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，泰康人壽圓滿完成外資募股。2000年8月，泰康人壽總部入駐位于中華第一街—北京長(zhǎng)安街上的泰康人壽大廈。
保險(xiǎn)行業(yè)新國(guó)十條
保險(xiǎn)法規(guī)定
中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書
常見問題
公司倒閉
和社保沖突 養(yǎng)老靠政府
保險(xiǎn)功能
保險(xiǎn)公共宣傳日 中國(guó)保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波 保險(xiǎn)進(jìn)中小學(xué)課本 保險(xiǎn)系
鄧小平引進(jìn)項(xiàng)目
保險(xiǎn)發(fā)展歷程以及保費(fèi) 北京保險(xiǎn)業(yè)發(fā)布新辦法 提高保險(xiǎn)銷售從業(yè)門檻
保險(xiǎn)藍(lán)皮書
保險(xiǎn)理賠案例
名片
宣傳彩頁(yè)
業(yè)務(wù)速查
產(chǎn)品紅利演示
各大保險(xiǎn)公司的客服電話 社保熱線 12333 泰康人壽保險(xiǎn) 95522 中國(guó)人壽保險(xiǎn) 95519 平安保險(xiǎn) 95511 太平洋保險(xiǎn) 95500 人保壽險(xiǎn)：400-889-5518
民生人壽保險(xiǎn) 95596 新華人壽保險(xiǎn) 95567 民安保險(xiǎn)公司 95506 嘉禾人壽保險(xiǎn) 95581 太平人壽保險(xiǎn) 95589
首創(chuàng)安泰人壽保險(xiǎn)公司 0411-82531788 光大永明人壽保險(xiǎn)公司955105 中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司 010-85180966 友邦保險(xiǎn)公司 8008203588 海爾紐約人壽 8008205882 生命人壽保險(xiǎn) 8008200035 廣電日生人壽 8008208599 中宏人壽保險(xiǎn) 8008203998 恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽 8008188699 中英人壽保險(xiǎn) 4008800900 金盛保險(xiǎn)公司 4006705566 信誠(chéng)人壽保險(xiǎn) 4008838838 陽(yáng)光人壽保險(xiǎn) 4008895510
大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 95590 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 95556 中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 95518 中國(guó)平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 95512 中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 95585 天安保險(xiǎn) 95505 永安保險(xiǎn) 95502 安華農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司 96677 陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 95510 天平汽車保險(xiǎn) 4006706666 蘇黎世保險(xiǎn)公司 800083083 渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 022-23202888 永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 021-51105888 大眾保險(xiǎn)股份公司 021-63221111 安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 010-65309999 上海安信農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)公司 021-63355533 都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 010-84262200 中國(guó)財(cái)產(chǎn)再保險(xiǎn)公司 010-66576188 中國(guó)人壽再保險(xiǎn)公司 010-58289999 美國(guó)美亞保險(xiǎn)公司 0755-2853074
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