燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)(5篇)

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)篇一

1、截止到今年十月份實現(xiàn)銷售天然氣氣量為1085萬方，其中民用戶為319萬方，公服為67萬方，工業(yè)天然氣為699萬方）。全年工業(yè)戶銷售焦爐氣氣量為2330萬方。

2、公司重新劃分了用戶管理區(qū)域，將楊莊礦、石臺選煤廠、青龍山、焦化廠等1萬余戶交由分公司管理。至今，民用戶總戶數(shù)已突達到5.1萬戶，公服160余戶，工業(yè)13戶（其中包括焦爐氣用戶4戶）。僅2013年1-10月份，就驗收各類新戶近15000戶，建卡各類新戶近萬戶，用戶的發(fā)展與快速增加達到歷史最高水平。

3、對用戶實行兩年一次的免費上門安檢工作，公司專門抽調(diào)業(yè)務(wù)尖子成立了安檢小組，使安檢工作更加專業(yè)化、細致化。2013年總安檢戶數(shù)為20000戶，成功安檢13000戶，發(fā)現(xiàn)隱患3000余處，主要是針對于立管銹蝕、無熄火保護灶具、軟管老化、未安裝管卡等多處隱患進行下發(fā)隱患整改單，并將安全隱患100%納入公司呼叫中心進行回訪，一方面有力保障了燃氣用戶的安全使用，遏制了重、特大事故的發(fā)生，同時也將部門工作的監(jiān)督性和實效性做到了實處。另外公司還專門組織員工對隱患較多的小區(qū)，如恒大明都、楊莊礦四排樓等進行了集中安檢、現(xiàn)場隱患整改等活動，一方面宣傳了燃氣用氣安全常識，一方面將用戶的隱患進行現(xiàn)場立即整改，將用戶的安全落到了實處。

4、2013年度共計小修20032處，開通燃氣1864戶，新戶掛表3140塊，舊戶改造306戶，室內(nèi)漏氣等隱患整改1452處，更換燃氣表311塊（其中過期表258塊），工業(yè)戶流量計等燃氣設(shè)施維修 65余次，有力地通過優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)來推進公司的發(fā)展。

5、為了全力保障用戶的安全穩(wěn)定運行，燃氣集團推出自己的燃氣具品牌“百尊燃氣具”，并在大廳設(shè)立專柜進行銷售，真正實現(xiàn)“使用一臺百尊燃氣具，用戶就少一個安全隱患”安全的理念。2013年全年共銷售百尊燃氣具500臺，并為用戶免費進行送貨、安裝、調(diào)試，并履行“三年免費保修、終身維修”的服務(wù)承諾。

二、加強管理，工作爭先，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，努力提高用戶滿意度

2013年分公司所有員工把華潤“以人為本”的精神貫徹到工作當(dāng)中去，想顧客之所想，急顧客之所急，以敬業(yè)的精神、優(yōu)良的服務(wù)，來保產(chǎn)量、保生產(chǎn)。

1、截止到今年十月份客服大廳收取燃氣費12.6萬筆，收費金額2802.55萬元；cng充值全年度共17582筆，充值金額為1285萬元，辦理新卡225張，補卡96張。

2、完善和梳理了大廳部分工作流程，將用戶的報修、新戶開通、簽訂用氣合同、業(yè)務(wù)的咨詢、零戶的安裝及工作流轉(zhuǎn)均入大廳，一方面使工作銜接更加順暢，另一方面讓用戶感到更貼心方便的服務(wù)。全年客服大廳共辦理各項用戶開通流轉(zhuǎn)3140戶，零戶安裝等流轉(zhuǎn)200余戶。

3、加強了各項工程、小區(qū)、管網(wǎng)及各類新戶的驗收工作。 分公司派出專人對此工作進行管理，嚴把工程驗收質(zhì)量關(guān)，履行各類驗收手續(xù)，健全各類工程竣工圖紙，對不具備送氣條件的用戶敢于提出整改意見。全年新戶共驗收計15000戶，全年各類用戶新卡10000余戶。

4、隨著縣城燃氣的發(fā)展,用戶量快速增長和戶內(nèi)燃氣設(shè)施運行使用時間的增加,用氣安全問題日益突出,戶內(nèi)燃氣安全事故屢有發(fā)生。針對以上情況，并本著用戶自愿購買的原則，公司與華潤保險經(jīng)紀、華泰保險聯(lián)合推出了“民用燃氣保險”業(yè)務(wù)，保障最高可達36萬元/年，讓用戶在發(fā)生意外時得到一份保障，將損失減少到最小化。自2013年5月份開展此業(yè)務(wù)以來，已銷售保險金額為近30萬元。

5、建立健全了抄收、安檢、維修、灶具銷售等各項工作考核制度，加強對長期不用戶及重點用戶的管理，提高了員工對工作的積極主動性，使各項工作更加細致化、合理化。

6、加強客服部的內(nèi)外部稽查職能，加大了對抄收安檢員的內(nèi)部核查、過氣表不走、用戶用氣性質(zhì)的改變、用戶的違章及長期欠費戶的催費力度。2013年共查處違章用戶4戶，民轉(zhuǎn)公3戶，追繳各種氣費248603方，補收氣款10萬余元。

7、加大了員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和用戶的安全宣傳力度。全年員工共安全及專業(yè)技能培訓(xùn)15次，提高員工的專業(yè)技能和服務(wù)理念，從而進一步提升客戶滿意度。利用“3.15消費者權(quán)益日”、“學(xué)雷鋒活動日”、“政務(wù)化開宣傳日”、新小區(qū)的開通點火、大廳液晶屏、led屏、電視臺報導(dǎo)宣傳等各種形式向用戶廣泛宣傳安全用氣常識，樹立華潤燃氣企業(yè)品牌形象。

8、設(shè)立了“志愿者服務(wù)臺”等服務(wù)爭創(chuàng)崗位，涌現(xiàn)出了一批勇于爭創(chuàng)、敢為人先的服務(wù)標兵，起到了良好的示范帶頭作用，得到了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)xx縣建委及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。今年分公司客服大廳榮獲市婦聯(lián)“巾幗文明崗”榮譽稱號；運行部維修工陳杰榮獲市中央花城頤高數(shù)碼杯“精致淮北 最美青工”榮譽稱號；多名員工分別榮獲縣建委“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽稱號。

9、加強員工的服務(wù)意識，履行24小時服務(wù)承諾，對用戶的各種搶險搶修及時出險處理，消除安全隱患，保證了用戶用氣安全和管網(wǎng)的安全運行。在十八大召開之際，積極響應(yīng)號召，“多謀民生之利、多解民生之憂”，始終堅持社會效益，堅持“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)宗旨，為用戶提供“專業(yè)、高效、親切”服務(wù)，用實際行動不斷的提升燃氣公司的服務(wù)品牌。

10、配合公司做好降低供銷差等精益管理工作，全員開展kaizen細微改善上報工作。經(jīng)過宣傳培訓(xùn)，使員工在日常的工作中形成增效節(jié)支的好習(xí)慣，有好的工作思路與建議及時上報并采納。短短幾個月的時間，上報各類kaizen近百條，人均改善件數(shù)達到1.9件。三、安全生產(chǎn)，消除隱患，狠抓燃氣隱患整改治理

分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，成立了由分公司經(jīng)理任主任的安全委員會，保證了自上而下，每個部門、每個崗位都明確了崗位安全責(zé)任制度，每個職工都深知自己身上的安全責(zé)任，做到層層落實，真正把安全工作落到實處。1、分公司與各部門經(jīng)理、部門經(jīng)理與每一位員工均簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，實行了“三個加大”，即加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對基層部門主要責(zé)任人、安全員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，并將獎懲兌現(xiàn)與安全責(zé)任人考核掛鉤，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、員工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，定期召開安全會議，通過學(xué)習(xí)其他公司的先進經(jīng)驗，分析近期發(fā)生的安全事故原因、汲取教訓(xùn)，同時結(jié)合分公司的實際情況，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審，依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，夯實安全管理基礎(chǔ)。2、分公司注重抓教育宣傳培訓(xùn)工作，全年員工培訓(xùn)達到12次，發(fā)放各類安全宣傳彩頁2000余份。通過培訓(xùn)，加強了員工對安全管理知識、安全操作規(guī)程、操作技能等方面的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全素質(zhì)，并對重點崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工及新工員實行三級安全培訓(xùn)教育制度，讓他們熟知上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施以及有關(guān)事故案例等。3、始終堅持定期開展安全自查活動，并將查出的問題、隱患、整改情況匯總上報。每天班前會結(jié)束后由班組長組織嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。安全員每天對現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行狀況等進行檢查并及時做好記錄，對需要整改的必須落實具體整改人和整改時間，使檢查取得實效，不致流于形式。4、建立隱患整改機制，對安全隱患一抓到底，徹底根治。2013年度分公司認真貫徹落實《華潤集團安全管理指引》及公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》，借助每月度的公司安全檢查小組和總部大區(qū)的年度安全評審的有力契機，全面貫徹和加強了臺賬管理及現(xiàn)場安全管理，梳理修訂了分公司職安健、體系建設(shè)、客服管理、輸配管理等方面208項安全管理制度匯編，組織開展了班組安全建設(shè)和行為安全觀察。通過以上工作，2013年度分公司臺賬精細化管理和現(xiàn)場安全管理已經(jīng)初步取得成效，歷次公司安委會在對分公司的安全檢查中均得到體現(xiàn)，并不斷有亮點出現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。5、全力進行隱患整改工作，保障燃氣管網(wǎng)輸配系統(tǒng)正常運行。分公司針對現(xiàn)有安全隱患和實際情況，制定了戶改和管網(wǎng)改造隱患整改計劃，及時處理各種用戶報修，全體人員加班加點，加快工作進度，整治安全隱患，確保安全供氣。（1）室內(nèi)小修小計20032次，更換燃氣表311塊，公服戶皮膜表更換12塊，工業(yè)戶流量計等燃氣設(shè)施維修65余次；（2）分公司對存在的各類安全隱患統(tǒng)一排查備案，責(zé)任到人進行定期監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上形成長效監(jiān)管機制，取得了一定的成效。2013年度截止到十月份共計巡線累計達1845余公里，對在建工程監(jiān)護22處，巡查漏點15余處，有力保障了燃氣管網(wǎng)安全運行。（3）利用先進設(shè)備激光檢測儀對縣區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進行激光查漏，發(fā)現(xiàn)漏點并處理249處，有力保障了各項工程的安全施工、燃氣管網(wǎng)的正常供氣和居民的安全用氣；（4）為了徹底改變縣城區(qū)管網(wǎng)老化現(xiàn)象，分公司抽取具有多年工作經(jīng)驗和工作熱情的員工，完成了濉溪片區(qū)低壓鑄鐵管網(wǎng)和埋地鍍鋅管資料的收集、現(xiàn)場勘查、統(tǒng)計和評估工作，并制定相應(yīng)的整改、管控計劃匯總、上報待公司統(tǒng)一安排組織實施整改，力爭在2014年完成高危管道的整改工作。（6）準備預(yù)案，認真演練，努力提升應(yīng)急處置能力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀與特點，2013年，分公司完善修訂了《管網(wǎng)斷裂漏氣應(yīng)急預(yù)案》、《室內(nèi)漏氣著火應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案，建立健全了應(yīng)對突發(fā)安全生產(chǎn)重大事件的物資、器材等后勤保障機制，基本形成了較為完善的應(yīng)急預(yù)案體系。同時，分公司成立自己的救援隊伍，并加強部門之間協(xié)作，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。分公司于今年年底進行了預(yù)案演練桌面推演活動，演練中人員按預(yù)案各司其職，嚴格按程序處理，取得了“處亂不驚，臨危不懼，按章操作，化險為夷”的效果，在有效驗證預(yù)案的可操作性的同時，使廣大干部職工受到了教育。四、工作中存在的問題

2013年濉溪分公司各項生產(chǎn)任務(wù)及目標工作已經(jīng)全面完成，這是分公司所有員工共同奮斗的結(jié)果，工作目標的完成，有力的推動了分公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展和濉溪燃氣事業(yè)的全面進步，支持了公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為下一步整體建設(shè)的開展創(chuàng)造了有利的條件?；仡欉^去，我們積極應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)，扎實開展各項工作，在經(jīng)濟效益、安全管理、保障供氣、企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)爭創(chuàng)等方面取得了一定成績，但仍存在許多問題：

1、落實管理細化程度不到位。由于分公司于2009年底合資改制，員工深入理解華潤的文化理念不夠深刻，個別同志在解決問題時方法跟不上，導(dǎo)致了工作效率不高，解決問題辦法沒有創(chuàng)新。

2、縣城燃氣的使用與覆蓋還未形成大的規(guī)模和效應(yīng)，尤其是xx區(qū)的用戶還未使用上天然氣，工業(yè)戶大部分還處在初級和調(diào)試階段，經(jīng)濟效益還不十分明顯，燃氣技術(shù)運用效率仍然很低，燃氣工業(yè)、經(jīng)營發(fā)展速度和建設(shè)規(guī)模還不夠理想。

3、與部門之間的工作流轉(zhuǎn)問題有待加強，尤其是管網(wǎng)施工、舊戶改造等過程中的溝通和后期的路面修復(fù)工作需即時跟上，濉溪轄區(qū)居民向政府機構(gòu)、行風(fēng)熱線等投訴的問題大部分源于此處。

分公司明年將針對以上不足加大各項工作的管理力度，利用各種方式加強對員工的業(yè)務(wù)知識、安全意識、企業(yè)文化的教育培訓(xùn)，強化勞動紀律的管理，提高各項制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，爭取在各項工作都上一個新臺階。

燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)篇二

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生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 二 ○ 一 二 年 工 作 總 結(jié)

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生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)

2012年是公司融入燃氣集團第二年，也是步入績效考核之年，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署，上下緊緊圍繞十二五戰(zhàn)略目標“1144111”，深入推進“01310”安全管理模式。生產(chǎn)技術(shù)部嚴格按照2012年生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)年度計劃和各項工作責(zé)任目標，在保障生產(chǎn)指標的同時，狠抓安全管理、部門管理等各項工作，現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、迎十八大，保安全，層層落實安全責(zé)任制。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，狠抓“三違”和習(xí)慣性違章行為，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的條件。強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議，員工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)得到了很大的提高。安全質(zhì)量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經(jīng)濟效益。

（一）完成張家灣129戶隱患整改。

（二）雨季三防工作按要求有序地開展。

（三）配合安全管理部，積極開展百日隱患排查工作。

（四）部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，抓提前，爭主動，集團半年安全大檢查和協(xié)會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前，爭主動，力爭集團年終安全大檢查取得更優(yōu)異的成績。

二、實現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣，力爭完成年度指標。

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受國際經(jīng)濟持續(xù)低迷影響，供區(qū)內(nèi)大部分工業(yè)客戶訂單減少，用氣量減少；其次政府綜合治理，部門企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；鋁制品廠等大宗客戶遷出供區(qū)等嚴峻形勢下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們多方努力，截止11月30日，實現(xiàn)供氣6583萬立方米，累計完成全年計劃指標90.18%，在接下來地12月份，部門將不折不扣地克服各種困難，同相關(guān)部門一道，為7300萬立方米指標做最后的努力。

三、

（一）抓住華巖新城發(fā)展機遇，工程安裝完成量達到歷史最好水平，為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程安裝完成情況：民用安裝26039戶，工商業(yè)、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶；pe管完成安裝35.6公里，鋼管完成安裝121.5千米（戶內(nèi)管）；調(diào)壓器安裝277臺，調(diào)壓柜安裝6臺；完成各種型號樁頭539個。截止11月30日，民安華福公租房19746戶全部安裝完工，中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢，圓滿地保證了兩項政府工程進度。

特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可，組織各分子公司一把手到現(xiàn)場對工程管理、工程質(zhì)量控制進行了觀摩，在整個集團，是至高無上的榮譽。

（二）克服人員不足和燃氣專業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀，設(shè)計取得可喜成績。2012年共完成民用小區(qū)設(shè)計12458戶，工、商、集65戶，民用零星戶136戶，較2011年全年民用小區(qū)9341戶，工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

（三）變被動為主動，及時消除安全隱患，確保了管網(wǎng)運營安全。

1、全年共搶險60次，其中自然銹蝕29次，第三方破壞31次（上報集團26次）。

2、井座更換：輕型35個，重型28個。

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3、鋼閥門整改26個，其中取消12個，更換成pe閥14個。

4、警示標志鋪設(shè)或更換共計339個。

5、管線巡查完成情況：中壓管線11190.5公里，低壓管線4769公里。

6、絕緣層破損處理58處，裸露管處理21處。

7、違章占壓處理26處。

（四）忙而不亂，穩(wěn)步推進，確保順利完成集團下達的2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

1、技措按錯項目

1．1氣柜防腐工程已經(jīng)完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工作已接近尾聲，目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結(jié)構(gòu)更換工作。

1.2歌礦等三個隱患工程進展順利，力爭12月20日前完成。 1.3埋地管網(wǎng)探測已經(jīng)完成約100公里，鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經(jīng)完成10公里，12月一舉拿下155公里年度目標（埋地管探測120公里，絕緣層破損檢測55公里）。

1.4按照集團設(shè)備、設(shè)施普查要求，圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。

1.5儲配站加壓機冷卻水循環(huán)供給系統(tǒng)改造未進行，主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣，公司戰(zhàn)略將隨之而調(diào)整。

四、增效率，降低運營成本，技術(shù)創(chuàng)新推陳出新。 2012年大膽使用新技術(shù)和成熟技術(shù)。

（一）燃氣表后采用pe襯塑管，停止使用鋁塑復(fù)合管。

（二）金科五期等高層開始試用涂塑管。

（三）和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

（四）埋地pe管失蹤線，中壓用紅色，低壓用藍色。失蹤線在重慶

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每個警示標示、每個地面樁以及調(diào)壓設(shè)施中低壓管進行了引出。

（五）在建工程開始引入工程竣工測繪。

五、夯基礎(chǔ)，制度建設(shè)促升管理

（一）繼續(xù)推進制度建設(shè)：配合綜合辦公室，完成了《崗位職責(zé)修編》、《考核細則》；繼續(xù)對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

（二）繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)范制度建設(shè)：對工程竣工資料進行修編，制定了《戶內(nèi)民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本；編寫了《工程質(zhì)量考評標準》、《戶內(nèi)安裝質(zhì)量考評細則》、《戶外安裝質(zhì)量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現(xiàn)場質(zhì)量管控的一些表格等。

（三）工程管理日趨規(guī)范。出臺外委施工單位資質(zhì)、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表，推進工程實施過程中的規(guī)范化、標準化、模塊化。

六、工作中的不足。

（一）執(zhí)行力不強，工作中有拖拉現(xiàn)象，造成部分工作被動。

（二）管理水平不夠，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。

（三）部門部分管理者有充當(dāng)“老好人”現(xiàn)象，績效考核不逗硬，造成團隊工作積極性不高，阻礙了工作開展。

（四）專業(yè)知識達不到工作需求，但部分員工學(xué)習(xí)主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

（五）管理人員中存在“大老爺”現(xiàn)象和官僚主義作風(fēng)，與基層脫節(jié)。

（六）部分員工還未轉(zhuǎn)變客戶服務(wù)管理意識或服務(wù)質(zhì)量不到位，對外影響了公司形象。

（七）培訓(xùn)工作有松懈，培訓(xùn)計劃未完成。

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七、2013年工作計劃

（一）加強部門執(zhí)行力，加大管控手段，提升管理水平，多培養(yǎng)一些專業(yè)化人才和復(fù)合型人才。

（二）完善工程質(zhì)量管理體系，抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

（三）加強外委施工單位管理，對其考評嚴格逗硬，嚴把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

（四）配合地產(chǎn)集團，盡早完成公租房燃氣設(shè)施移交工作。

（五）抓提前，爭主動，極早完成集團2013年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標。

（六）按集團要求，繼續(xù)開展管網(wǎng)普查工作。

（七）主動出擊，積極開展燃氣泄露檢查、隱患整治、加強燃氣搶險應(yīng)急管理。

（八）設(shè)備管理上新的臺階。

生產(chǎn)技術(shù)部

2012年12月5日

燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)篇三

報告總結(jié)參考范文

燃氣公司年度工作總結(jié)

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xx收集整理了幾篇燃氣公司年度工作總結(jié)范文，希望可以幫到需要的朋友，歡迎閱讀參考。

今年天然氣公司工作年終總結(jié)及20xx年工作計劃

xx年本xxx天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：

1、今年以來公司上下緊密圍繞xx年的目標任務(wù)主動出擊，較好地完成了dd小區(qū)、dd花園、國稅局、dd廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝600戶，已開通使用516戶

2、完成了配氣站到dd新區(qū)約公里的主管dnxx9、pedn160管線安裝工作，dd小區(qū)已對760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。

3、完成了配氣站至壩尾槽dn239主管，dd施工區(qū)外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作，即購回主管dn239無縫鋼管約xx千米，輔助材料20余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3公里的安裝工作。截止xx月份完成在建工程投資170萬元。

4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造工作，完成戶內(nèi)表改造80余戶。

1、實現(xiàn)銷售稅利，截止xx月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交萬元。

2、新增固定資產(chǎn)萬元。

3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%—50%，下降到25%—30%。

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1、今年公司的重點放在已建成的鹽豐小區(qū)、濱江花園、國稅局高樓、財富廣場的庭院的戶室安裝工作；對高灘、壩尾槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行，做到了按時、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為高灘、壩尾槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件。

2、凡對重點工程，公司都堅持“安全第一”的原則，認真做好工程安全工作，由負責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對××區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責(zé)每月一次安全大檢查，同時配合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在9月、xx月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

3、引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對××區(qū)檢查出的幾起人為事故即，鹽豐小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞，田壩新街、育才路等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復(fù)供氣。xx年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設(shè)立公

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示牌，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報修登記，落實24小時內(nèi)回復(fù)落實制。及時解決用戶提出的問題。

公司走過了十個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署，要建設(shè)高灘、壩尾槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在5000萬元以上。、壩尾槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越××區(qū)主街道和向家壩電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得三峽總公司的同意，因此，還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持，否則工作無法推進。

3、高灘新區(qū)和壩尾槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè)，給公司管理增大了管理難度，分別與××區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域，對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建壩尾槽主管線必須在較短時間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向家壩電站大壩截流，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè)，將會對壩尾槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望，因此，施工任務(wù)重，時間緊，給公司帶來了前所未有的壓力和困難。

4、××區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運行，將面臨大面積的維護改造，由于××區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊，維護改造難度相當(dāng)大。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合，給維護改造造成了較大的阻力，此項工作是一項持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo)。

1、xx年公司將工作的重點放在高灘、壩尾槽新區(qū)的天然氣安裝和

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高灘cng高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)兩個新區(qū)新增天然氣安裝xx00戶左右。商業(yè)用氣30戶。

2、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進度，力爭完成cng加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點采購任務(wù)；完成高灘和壩尾槽配氣站的基礎(chǔ)、房建工作。

3、對××區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造xx0戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各項工程的安全工作，始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，認真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實，對造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過，在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時，還要加強和注重職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)事件，作風(fēng)過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。

總之，xx年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和***在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢及經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢，借***經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決***××區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個和諧美好的社會，為***縣的經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)貢獻我們的一份力量。

工作總結(jié)

燃氣行業(yè)，是個高危行業(yè)。安全生產(chǎn)是燃氣公司的頭等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃氣管理工作實際，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實、與時俱進，有重點有兼顧地開展各項燃氣安全生產(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促

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管”的作用。作為燃氣公司的技術(shù)負責(zé)人。必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。把安全生產(chǎn)工作貫穿在了生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)中，堅持“抓生產(chǎn)必須先抓安全”的原則。

自公司成立以來，在整個××區(qū)施工中，嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》和《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求進行燃氣管道施工。在施工中實現(xiàn)了“三個零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。對員工采取了科學(xué)有效的培訓(xùn)方式，不斷提高了員工的hse管理意識和hse素質(zhì)。營造了良好的安全文化。

1、進一步落實安全生產(chǎn)工作。將燃氣行業(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃氣企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在抓安全生產(chǎn)工作時做到了“三個到位”：一是上級關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)精神學(xué)習(xí)傳達到位；二是各項安全檢查落實到位；三是提出整改意見后復(fù)查到位。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安

全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署，多次組織燃氣安全生產(chǎn)專項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業(yè)落實安全生產(chǎn)檢查制度及值班制度，明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全生產(chǎn)工作，深入一線，并做好值班和檢查記錄。

2、加強燃氣工程的建設(shè)管理。燃氣工程建設(shè)市場實行市場化運作，進一步對燃氣工程設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。

3、積極開展行業(yè)培訓(xùn)工作。今年共組織開展了二項行業(yè)培訓(xùn)工作，一是對外網(wǎng)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，二是對戶內(nèi)施工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。通過以上培訓(xùn)，對提高我市的燃氣行業(yè)管理水平，保證安全生產(chǎn)和安全供氣。

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5、加強對全區(qū)用戶的安全檢查，公司每季度進行一次全區(qū)大檢查，每次大檢查都應(yīng)做出詳細的記錄。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，若整改不了的，做好詳細整改方案，然后按方案執(zhí)行。

1、抓企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)用戶進入營業(yè)大廳后,接待用戶要文明、禮貌、說話要和氣、態(tài)度要溫和、面帶微笑、耐心解答用戶咨詢,做到百問不煩.不許態(tài)度生硬,禁止和用戶頂撞吵鬧等行為，服務(wù)中一切從用戶出發(fā),對用戶提出的問題及時給予解決,不拖拉,不刁難,若不能解決時主動向用戶說明情況。

2、對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答,對自己解答不了的問題要請相關(guān)人員給予回答,直到用戶滿意為止。熱水器用戶報裝時問清安裝位置,然后通知安裝人員實地察看,根據(jù)所用管材數(shù)量及公司安裝規(guī)定進行收費,并登記在用戶安裝表上,通知安裝人員給予及時安裝。當(dāng)用戶需要補卡、補氣時問清情況,然后通知運營部維修人員查看用戶表內(nèi)氣量情況,當(dāng)用戶的燃氣表無法使用且無法把氣量轉(zhuǎn)移出時通知運營部主管及有補氣系統(tǒng)的負責(zé)人進行補卡、補氣。

天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學(xué)的分析呵掌握事故發(fā)生的規(guī)矩，采取有效的預(yù)防和監(jiān)控措施，主動發(fā)現(xiàn)和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全生產(chǎn)。

天然氣公司安全監(jiān)察部20xx年工作總結(jié)

暨xx年安全工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。20xx年安全監(jiān)察部在x總、x總、x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在x部長的悉心幫助下，認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作放在7 / 15

一切工作的首位，重點落實安全檢查工作，不計成本全面排查治理公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)隱患，實現(xiàn)了我公司20xx年安全生產(chǎn)的良好發(fā)展。下面由我代表安全監(jiān)察部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報安全監(jiān)察部20xx年的工作情況。

20xx年工作總結(jié)

1、堅持每周對各加氣站進行日常檢查，合計81次，重點檢查加氣站重點部位的現(xiàn)狀及安全措施；作業(yè)人員對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的執(zhí)行情況；加氣站安全標識數(shù)量、種類及完整清晰情況；勞保及消防設(shè)備的配備及使用情況。對日常檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄上報，下達隱患整改，并跟蹤各安全隱患的整改工作，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

2、每周例行對各施工單位進行安全檢查，合計檢查76次，重點檢查生產(chǎn)、施工作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；工程的質(zhì)量安全情況；作業(yè)人員安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)范標準的執(zhí)行情況；安全技術(shù)措施(含事故隱患整改)計劃的制定和執(zhí)行情況；勞動防護用品的配備及使用情況；消防設(shè)備、器材的配備及使用情況。

3、自20xx年xx月起，我部門嚴格按照xx總經(jīng)理的要求，每兩周對各加氣站和公司夜班值班情況進行突擊檢查。全年共計夜查次，檢查期間，各崗位員工正常在崗，巡檢到位，記錄清楚，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的其他問題，我部門及時記錄，及時上報，持續(xù)跟蹤，確保各項隱患整改到位。

安全監(jiān)察部認真落實全年安全檢查計劃，已完成春節(jié)節(jié)前安全檢查、勞動節(jié)節(jié)前安全檢查、車輛管理專項檢查、勞動防護用品專項檢查、綜合安全檢查、8 / 15

工程質(zhì)量專項檢查、消防專項檢查、中阿博覽會節(jié)前檢查、國慶節(jié)節(jié)前安全檢查，“中秋節(jié)”、“古爾邦節(jié)”、“國慶節(jié)”節(jié)前安全檢查。并確保在檢查前有計劃有方案，對檢查出的安全隱患有整改有跟蹤，檢查后有總結(jié)有報告。

20xx年，我部門應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，適時聯(lián)合其他各部門，對公司各加氣站，各天然氣在建項目及公司的管線閥井進行聯(lián)合大檢查，在各部門的積極配合下，每次聯(lián)合大檢查均檢查出不少問題，我部門認真統(tǒng)計檢查出的問題，跟蹤責(zé)任部門整改。

安全監(jiān)察部積極配合并參與工程技術(shù)部組織的各工程驗收工作，20xx年全年共計驗收完成庭院小區(qū)項目xx個，總戶數(shù)8431戶，驗收完成公福用戶項目xx個，總戶數(shù)74戶。

在驗收工作中，我部門人員嚴格執(zhí)行驗收標準，反映上報工程質(zhì)量問題及安全隱患，并持續(xù)跟蹤隱患整改工作，確保各項工程合格交工。

另外，我部門還參與了賀蘭山站罩棚項目、公司門頭鋁幕墻制作及安裝項目、公司庭院隱患整改項目的驗收工作。

我部門持續(xù)監(jiān)管各施工單位、公司內(nèi)部、外單位的特殊作業(yè)，確保作業(yè)過程安全進行，全年各類工程監(jiān)管總共xx次，其中碰口作業(yè)xx次，加氣站特種作業(yè)4次。同時規(guī)范各類特準作業(yè)審批監(jiān)管制度，共開據(jù)特種作業(yè)許可審批表2張，設(shè)備檢修安全作業(yè)許可證2張，動火作業(yè)票5張，高處作業(yè)票2張。

20xx年，根據(jù)公司現(xiàn)在職員工，重新編排應(yīng)急救援機構(gòu)人員，修訂公司事故應(yīng)急預(yù)案，為提高我公司應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急能力，鍛煉各應(yīng)急組織、人員的協(xié)調(diào)配合能力，安全監(jiān)察部積極組織公司及各加

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氣站開展事故應(yīng)急演練，按照公司全年應(yīng)急搶險演練計劃，全年公司演練3次，xx站1次，xx站1次。確保每次演練前有方案，演練時有記錄，演練后有總結(jié)有提高。

20xx年，我部門聯(lián)合客戶服務(wù)部，綜合管理部，分別于1月，6月，xx月xx月對公司已通氣使用的33個小區(qū)進行了3輪次的“燃氣安全宣傳進社區(qū)活動”。在各小區(qū)設(shè)立安全宣傳展板，內(nèi)容涉及天然氣基礎(chǔ)知識，安全用氣常識，天然氣泄漏應(yīng)急處理，近年xx燃氣事故案例。同時在小區(qū)拉設(shè)安全宣傳條幅，向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊》，解答用戶各類問題，普及天然氣安全知識，提高用戶安全用氣意識。宣傳活動得到各小區(qū)物業(yè)及居民的歡迎和認可，同時也提升我公司了對外形象。

另外，我部門針對近年來轄區(qū)內(nèi)有不法分子冒充我公司員工，非法到用戶家中高價銷售報警器，金屬波紋管的問題，分別于1月，5月，xx月前往受騙用戶家中進行調(diào)查，做好相關(guān)解釋工作，并在各小區(qū)張貼告知書。

安全監(jiān)察部積極配合綜合辦組織的新入職員工入職教育，先后對新進員工進行25人次的入職安全教育。另外我部門根據(jù)綜合管理部的公司培訓(xùn)要求，先后對公司員工進行了“戶內(nèi)安檢專項培訓(xùn)”1次，“有限空間作業(yè)培訓(xùn)”2次，“事故案例警示教育”1次。

公司于20xx年月日在公司籃球場舉行了xxx公司第一屆技能比武大賽，設(shè)立獎項，在加強員工業(yè)務(wù)技能的同時，提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

我部門嚴格按照《安全獎懲制度》制度規(guī)定，對各類違規(guī)行為進行安全處罰，全年開出罰單xx張，處罰總金額元，增強了員工的安全

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意識及自我約束能力。

1、加強與領(lǐng)導(dǎo)單位的溝通和交流，嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)部門下發(fā)的文件要求，認真學(xué)習(xí)并落實各項安全檢查、隱患整改及匯報工作，共計向領(lǐng)導(dǎo)單位回復(fù)方案及總結(jié)報告xx份：《今冬、明春防火工作總結(jié)匯報》、《關(guān)于對xx三期一區(qū)1-2-901室停氣整改的匯報》、《關(guān)于xx花園天然氣管道安全隱患的匯報》、《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動實施方案》、《“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動總結(jié)報告》、《燃氣安全隱患自查報告》、《開齋節(jié)節(jié)前檢查方案》、《“開齋節(jié)”節(jié)前安全檢查總結(jié)報告》、《關(guān)于解決第十四期“電視問政”群眾反映問題的情況匯報》、《關(guān)于開展安全隱患整改工作的報告》、《關(guān)于xxxxx天然氣開發(fā)有限公司開展安全生產(chǎn)大檢查工作的匯報》。

2、積極配合各領(lǐng)導(dǎo)部門對我公司及各加氣站的檢查工作，及時準備檢查所需文件、證照、檔案、文件，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)部門對我公司安全工作的意見及整改要求，跟進落實整改工作，并按時回復(fù)整改情況。

3、積極配合其他部門，溝通聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)部門，及時處理解決工作問題：

向市燃氣辦遞交《安裝通氣隱患情況反饋》，反映20xx年的入戶安裝過程中主要的幾種隱患。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于天津熱力有限公司違規(guī)施工的問題匯報》，并在市燃氣辦的幫助下，監(jiān)督隱患整改。

聯(lián)系市燃氣辦查看xx路中小企業(yè)園1#樓隔熱填充覆蓋燃氣設(shè)施的情況，在市燃氣辦下達《停止違法行為通知書》后繼續(xù)監(jiān)督后續(xù)施工過程。

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向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx家園下水管與天然氣管道安全距離不足的隱患上報》，并在市燃氣辦的幫助下，監(jiān)督隱患整改。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于對xx三期一區(qū)1-2-901室停氣整改的匯報》，并在隱患整改合格后驗收通氣。

聯(lián)系市燃氣辦查看xx物業(yè)私改私接室內(nèi)燃氣設(shè)施，偷用天然氣的違法行為現(xiàn)場，在市燃氣辦下達《隱患整改通知書》后關(guān)閉相關(guān)閥門，拆除違規(guī)私接的燃氣設(shè)施。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx1樓用戶頂棚包裹天然氣戶外球閥的安全隱患匯報》，并積極與主要業(yè)務(wù)部門和住戶進行協(xié)調(diào)。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于對xx社區(qū)三區(qū)二期xx#-1-501室停氣整改的匯報》，并在市燃氣辦的幫助下，監(jiān)督隱患整改。

向市燃氣辦遞交《關(guān)于xx·xx居民用戶未能及時供氣的情況說明》，闡明未能及時供氣為甲方施工隊將我公司庭院中壓管道挖破所致。

事故一：

20xx年4月xx日，xx路加氣站調(diào)壓器切斷閥故障，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)大面積停氣。

事故處理：1、及時聯(lián)系廠家重新調(diào)試設(shè)備；2、對公司所有男員工進行調(diào)壓器工作原理及操作培訓(xùn)；3、加強對xx站、京城的巡檢和記錄工作。事故二：

20xx年4月16日，xx25#-1-02側(cè)表箱內(nèi)所有表前閥均被人開啟，該單元702用戶私拆戶內(nèi)短接，導(dǎo)致戶內(nèi)嚴重漏氣。夜間值班人員xx、xx、xx及時關(guān)閉戶外表前閥，對戶內(nèi)進行通風(fēng)，及時解決隱患。

隨后，我部門聯(lián)合生產(chǎn)運營部、客戶服務(wù)部，總結(jié)事故教訓(xùn)，制

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定相應(yīng)的事故預(yù)防方案并落實：1、加快轄區(qū)內(nèi)各小區(qū)破損表箱的更換進度；2、排查轄區(qū)戶外掛表小區(qū)，拆除所有未開通用氣用戶的戶外燃氣表，加裝堵頭；3、聯(lián)合各小區(qū)物業(yè)，做好居民用戶的安全用氣宣傳工作。

事故三：

20xx年4月20日，xx物業(yè)協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門對xx物業(yè)違規(guī)私改、私拆、私移天然氣戶內(nèi)設(shè)施、偷盜天然氣的違規(guī)行為進行調(diào)查，在取得相關(guān)證據(jù)后上報1xx及燃氣辦，隨后陪同市燃氣辦、住建局做相關(guān)執(zhí)法記錄，事后并協(xié)調(diào)具體賠償事宜。

事故四：

20xx年4月25日，我公司外包的閥井防腐作業(yè)工人，在對xx六街82#閥井進行防腐作業(yè)時，作業(yè)人員違反公司規(guī)定，未按照安全監(jiān)察部及生產(chǎn)運營部要求的作業(yè)規(guī)程，未對作業(yè)閥井進行通風(fēng)，未佩戴安全繩進行下井作業(yè)，導(dǎo)致

享堂加氣站員工年終工作總結(jié)

不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總結(jié)如下：

工作以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上，還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度。

無論在工作中,還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領(lǐng)導(dǎo)、13 / 15

師傅們的關(guān)心、培養(yǎng)和教育。特別是他們對事業(yè)的執(zhí)著,對工作的認真負責(zé)兢兢業(yè)業(yè),對技術(shù)的一絲不茍精益求精,對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助使我深切地感受到,生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖,也從中學(xué)到了很多的教育和啟迪。

我始終把加氣當(dāng)成自己的事業(yè),愛崗敬業(yè),認真負責(zé)做好自己的各項工作。特別是針對加氣站這個高危行業(yè),我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關(guān)閉所有電器設(shè)備、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊設(shè)備等工作規(guī)程和要求都深深的刻在我的腦海當(dāng)中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個加

氣站的重要性，因為我知道,只要有一點點的疏忽大意,不僅會對公司帶來負面的影響和損失,也會對自身及他人的生命安全帶來不可預(yù)料的后果。我不斷提醒自己,將這些規(guī)章準則牢記在心,避免任何隱患出現(xiàn),確保氣站的安全高效運行。

作為加氣站的一名財務(wù)人員，我始終以企業(yè)文化的要求來鞭策自己，憑著較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，較好的完成了本職工作，實現(xiàn)了自己的價值。在同事的引導(dǎo)下從一無所知到熟悉各種出納的日常工作，雖然這些工作看似很簡單、很細微，但是我還是要認真的學(xué)習(xí)并反復(fù)練習(xí)才不會出錯。“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作中沒有大的貢獻，也沒有失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名信息化時代的財務(wù)工作人員，應(yīng)該既要熟悉財務(wù)業(yè)務(wù)，更要有超前意識，要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，我的差距還很大。

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改進措施：

1.加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在工作中時刻樹立細心、謹慎、為他人服務(wù)的意識。

2.努力提高與其他部門及合作公司交流溝通的能力，以利于日常工作更好地順利完成。

3.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，管理好自己的時間，提高工作效率，合理安排工作的先后順序，努力尋求工作最優(yōu)化。

一年來，每天都很充實，學(xué)到了很多工作技能與工作方法，也基本能夠順利完成自己的各項工作。我將繼續(xù)努力提高自己的工作質(zhì)量與工作效率，堅持目標至上的原則，不斷追求卓越。

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燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)篇四

年 中 工 作 總 結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：下午好！

首先感謝萬總和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛與各位同事的信任，讓我任集團公司副總裁一職。在此我也鄭重表態(tài)，在今后的工作中，我一定加倍努力，不辜負大家對我的期望。

現(xiàn)我就我分管的行政工作對大家做以匯報。行政事務(wù)部是公司的綜合管理部門，是后勤保障、人力資源管理、監(jiān)督檢查、綜合協(xié)調(diào)等工作重點，注重發(fā)揮行政工作承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，同時又是公司政策指令和各種信息的交匯點和聚集地，其運行情況直接影響著公司的整體效益，是公司有序、規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分。

通過這十多天的工作，在工作不斷推進的過程中，我通過前段時間對各分公司行政工作大檢查，也發(fā)現(xiàn)了各分公司行政事務(wù)工作目前存在較多的問題?，F(xiàn)我就檢查評比結(jié)果做個簡單的通報（播放ppt）。檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)鉻公司的一些通病，例如：員工培訓(xùn)計劃較少、員工對公司的企業(yè)文化、企業(yè)理念認識不透徹、公司規(guī)章制度執(zhí)行不徹底、各公司會議制度不完善，還有就是各公司對行管工作的重視程度不一等等，不過，檢查中也發(fā)現(xiàn)一些亮點，鄢陵公司的客服人事管理、以及周例會、月例會制度，其效果非常明顯，能使公司出現(xiàn)的方方面面問題能及時在會議上提出，并給予解決。還有許昌公司的員工宿舍，員工餐廳管理、長葛公司的車輛管理、員工吃苦耐勞的精神更為可敬，長葛公司倉庫的貨物比較多，公司采購的貨物從沒請過外面人卸車，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，帶領(lǐng)員工卸車。五洲公司場站內(nèi)部綠化，都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工全體上陣，這些好的做法，都需要各分公司在以后的工作中，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，共同提高。

回顧這段時間的工作，我在對集團公司行政和集團公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉的過程中，計劃把行政工作流程化、模式化，并將相關(guān)管理工作繼續(xù)進行完善。譬如針對前階段行政大檢查，在以后工作中，集團公司下屬分公司行政表格將全部使用統(tǒng)一樣式，使行政工作更加規(guī)范化。

同時，下半年行政工作主要有以下幾個方面工作需要我們重點去做：

一、強化制度落實、強化執(zhí)行力。公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決樹立良好的企業(yè)信譽，也在很大程度上取決于公司執(zhí)行力度。隨著集團公司發(fā)展步伐的加快，公司面臨著多公司、多部門的局面，同時也存在著部分公司和個人在工作中不遵循公司制度等不良現(xiàn)象。讓各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，公司現(xiàn)有40幾項制度措施，是公司領(lǐng)導(dǎo)辛苦制定出來的，不是放那看的，是需要我們具體落實，嚴格執(zhí)行的。下一步，我們將大力加強公司中層管理人員的的執(zhí)行力建設(shè)，公司管中層理人員既是領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力，因此，我們必須加強對管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的企業(yè)隊伍。

二、加強員工教育培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為下半年重點工作之一，我將根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)計劃并予以實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變員工思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)開展前的細則工作，力求做到統(tǒng)一規(guī)劃及組織實施。所以，下半年行政的一個工作重點將放在公司內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。具體來說，就是分層面分工種對大家進行思想及技能方面的培訓(xùn)，比如就是說加氣工、巡線工、客服人員等分類別的工作每個公司集中培訓(xùn)其需要的知識、技能，三、四、五級員工分層次的來培訓(xùn)。

三、新晉員工培訓(xùn)。對于新入員工的培訓(xùn)，集團公司將按照一些先進企業(yè)的辦法對其進行集中入職培訓(xùn)。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)工作。根據(jù)這情況，我們計劃進行崗位培訓(xùn)跟進工作，把以前單只是一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)理念、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等，增強員工歸屬意識，以做好穩(wěn)定工作，為集團公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員梯隊儲備工作。

四、將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。為了進一步提高培訓(xùn)效果，集團公司行政事務(wù)部將制定相關(guān)的考核計劃，列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，要求各分公司積極參與。通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后進入檢驗和考核階段，由集團公司統(tǒng)一安排，分期分批地進行理論考試和實作考試，考試成績與員工晉升掛鉤?，F(xiàn)在公司有很多年輕人，其實大家來這里工作，我想每個人都不會甘于做一輩子工人，都有向上攀登的欲望，公司會提供給你們晉升的機會、給你們展示你們才能的平臺，只要你能干，我就敢提拔你。

五、人力資源方面，下一步將建立、建全、規(guī)范人事檔案(新晉、離職、調(diào)動、晉升)管理，公司員工養(yǎng)老保險交納及離退休工作等。

六、計劃發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊。有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)知名度、市場影響力、競爭力。對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對外樹立企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的載體，公司內(nèi)部刊物起著傳遞信息、弘揚先進、表達心聲、展示風(fēng)采的作用，也包括投訴建議。內(nèi)刊定位于面向公司全體員工，以弘揚企業(yè)文化、加強企業(yè)凝聚力為首要任務(wù)，同時向外界展示企業(yè)風(fēng)采，提升企業(yè)形象的作用。內(nèi)容既包括集團各公司的動態(tài)、業(yè)務(wù)研討與交流，也包括員工的心聲和知識性、趣味性文章。

行政事務(wù)部的工作對于正在快速成長的五洲集團來說，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要集團公司上下通力合作的工作，同時也需要各分公司頂力配合的工作，各分公司及各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政事務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵，因此，要求各分公司行政事務(wù)部做好辦公室上傳下達工作、做到及時、準確、無誤，保證集團公司各項規(guī)章制度的落實工作。

為提高集團公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，下一步將根據(jù)

各子公司實際情況，集團公司行政事務(wù)部將不定期、定時抽查各分公司的行政管理，檢查公司規(guī)章制度的落實情況、員工培訓(xùn)等，以此促進行政管理工作進一步的提高。在下半年的工作中，希望大家通力合作，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)，為集團公司的快速發(fā)展共同努力。謝謝大家。

燃氣公司工程工作總結(jié) 燃氣公司施工員工工作總結(jié)篇五

天燃氣公司2013年安全工作總結(jié)報告/r/n

(各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!)/r/n

今年以來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針，加強安全培訓(xùn)教育，實行群防群治的原則，增強了員工的安全意識和自我防范能力;生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實保障了我公司各項工作順利開展，并向制度化、規(guī)范化、精細化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。具體工作如下：/r/n

一、安全生產(chǎn)上下重視,措施有力/r/n

二、加強宣傳力度、開展各項活動、提高安全生產(chǎn)/r/n

以安全生產(chǎn)月為契機，以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進行天然氣基礎(chǔ)知識、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊;并在安全月活動中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中，提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。/r/n

為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃氣正常供應(yīng)，分別于2013年2月、9月，組織公司全員員進行了兩次現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機制，同時清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時做到遇事沉著冷靜，按照演練的預(yù)案果斷的行動。通過這次應(yīng)急演練，達到演練預(yù)期效果，并要求全員必須加強領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。以今年以來多起事故為教訓(xùn)，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策, 一種警示，一種思想意識的凈化。/r/n

三、注重安全教育培訓(xùn) 、積極獲取相關(guān)證件/r/n

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。/r/n

四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理/r/n

我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責(zé)任，重點對我公司加氣站、在建工程施工安全進行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患及時進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。/r/n

五、確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠發(fā)展/r/n

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績，但我們依舊會不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，結(jié)合公司實際情況:/r/n

1、進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。/r/n

2、加強對施工單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。/r/n

3、不斷完善各項安全管理制度，建立安全標準化管理體系。/r/n

4、加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。/r/n

5、加強宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃氣安全知識。/r/n

6、緊密落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、精細化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。/r/n

*********公司 二〇**年*月*日/r/n

【相關(guān)文章】2014年度燃氣安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)/r/n

一年來，我們**市液化石油氣行業(yè)，在市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和督促下，在燃氣安全生產(chǎn)管理方面，主要做了以下幾方面工作。/r/n

一、積極配合**市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊，開展餐飲場所燃氣安全專項整治，遏制重特大事故的發(fā)生。為了認真地貫徹落實黨的十八大及國務(wù)院安全會議精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄漏，爆炸事故教訓(xùn)，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作。我們積極配合支隊在全市深入開展餐飲場所、燃氣安全專項整治。本集團下屬各氣站，所供餐飲企業(yè)全面排查治理隱患，對于查出的隱患，限期整改，不能按要求進行整改的停止對其供氣。整改合格后，方可恢復(fù)供氣。為規(guī)范安全供氣，本集團要求下屬各氣站，與所屬餐飲企業(yè)簽訂了安全供氣協(xié)議，供需雙方相互監(jiān)督、互相促進。為確保用氣安全，氣站還為各餐飲企業(yè)制定了安全用氣須知，并發(fā)放了“液化石油氣安全使用常識宣傳頁”。/r/n

二、認真開展燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動，根據(jù)《市政府辦公室關(guān)于在全市集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的通知》精神及市城鄉(xiāng)建設(shè)監(jiān)察支隊開展燃氣安全生產(chǎn)專項行動實施方案要求。在支隊領(lǐng)導(dǎo)的督促和領(lǐng)導(dǎo)下，本集團積極投入該項行動，自支隊召開了關(guān)于開展燃氣安全生產(chǎn)檢查整改專項行動的動員大會以后，我們立即成立了以肖益寬為組長的**市液化石油氣行業(yè)，安全生產(chǎn)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組對市區(qū)各氣站換氣點宣傳動員的同時，對其安全隱患排查進行指導(dǎo)，并幫助整改。先后召開安全隱患排查，對整改落實會議4次，通過會議宣傳教育，大大提高了燃氣從業(yè)人員的安全意識，加深了對安全生產(chǎn)事故的恐懼感和危機感，從而更進一步的認識到抓好安全生產(chǎn)的重要性和必要性。有的液化石油氣站長深有感觸的說：“上級領(lǐng)導(dǎo)抓安全，說到底就是為了我們氣站員工和廣大用戶的安全，我們有什么理由不按照領(lǐng)導(dǎo)的要求抓好安全生產(chǎn)檢查。”另外我們又到氣站和換氣點進行安全檢查共15次(其中換氣點10次)共查出安全隱患11條，并及時整改到位。對個別一時不能整改的安全隱患，也訂出了整改計劃和防范措施。/r/n

三、加大安全宣傳力度，加強對用戶安全使用宣傳教育，普及液化石油氣的安全生產(chǎn)常識。針對各氣站及換氣點從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄、液化石油氣專業(yè)基礎(chǔ)知識較差的情況，於元月22日上午，積極配合支隊舉行了全市，各氣站及換氣點負責(zé)人安全教育和專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。檢查整改專項行動以來，本集團除召開多次會議以外，又對液化石油氣的用戶，尤其是新用戶，加強安全用氣知識教育。使用戶不僅懂的了如何正確的使用燃氣，還要知道一旦有事故發(fā)生，如何進行處置和自救。為進一步普及液化石油氣安全使用知識，集團下屬各氣站、換氣點共向用戶發(fā)放5000余份，液化石油氣安全使用常識。另外，在專項整治期間，各氣站為確保青奧會、省運會期間，燃氣供應(yīng)安全、用戶使用安全，又增設(shè)了液化石油氣爐灶的免費維修業(yè)務(wù)，到十月底為止，本集團下屬各氣站共為用戶免費維修爐灶(5000)余臺。面對面講述正確使用液化石油氣常識、安全注意事項，達1000余人次，深受廣大燃氣用戶的好評。/r/n

四、積極進行事故應(yīng)急預(yù)案演練，在支隊的支持和督促下，與今年的7月初在闊達舉行了一次事故應(yīng)急演練，認真組織開展液化石油氣事故應(yīng)急救援演練，為了確保液化石油氣從業(yè)人員在液化氣泄漏或爆炸的事故中能夠緊張有序、有條不紊的進行搶險自救?！笆挛锒际且环譃槎摹?，一年來在支隊的領(lǐng)導(dǎo)和督促下，雖然我們做了一些工作，但是距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點的差距，主要有以下幾個方面：/r/n

1、還有個別液化氣站的負責(zé)人安全意識不強，對于日常安全隱患的排查工作還缺乏自覺性，往往有應(yīng)付檢查的消極思想。/r/n

2、集團下屬個別氣站還有充裝超期瓶的現(xiàn)象，報廢瓶時有發(fā)現(xiàn)。/r/n

3、有少數(shù)氣站還不能很好的按照支隊的要求認真做好各類管理臺賬和各種記錄。/r/n

4、今年雖然各氣站在防腐、防盜方面投資較大，但仍有個別氣站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌衛(wèi)生較差。/r/n

在二零一四年即將過去之際，我們一定要以只爭朝夕的精神，發(fā)揚優(yōu)點，糾正錯誤，彌補不足，以一個嶄新的精神面貌迎接新的一年。/r/n

五、以下提兩點建議和請求：

1、根據(jù)目前市場的需求請求支隊協(xié)助辦理關(guān)于民用二甲醚的許可。

2、目前各氣站及換氣點的經(jīng)營許可證均已超期，建議支隊迅速允以辦理。

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