2023年大股東發(fā)言稿簡短(五篇)

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

大股東發(fā)言稿簡短篇一

股東大會發(fā)言稿股東大會發(fā)言稿各位股東:首先感謝在座各位的支持和幫助。

企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。

我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。

按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。

提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點:首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、學心是智慧的 3、德心是人生的定位 4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放棄的召喚 6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍 7、雄心是成功路上的指南 8、熱心是成功者的胸懷1/27

9、責任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結(jié)。

以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。

調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。

努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。

使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認清國內(nèi)外形勢，認真學習國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。

在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不2/27斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。

最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。

只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。

在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

xx年5月7日上午，阿里巴巴在香港君悅大酒店舉辦股東大會。

股東、員工、媒體與部分客戶大約有300人左右，也算是一個慶功大會，也是全港第一次開放式的股東大會。

聽了馬云的大會報告，我感觸很深，當然，首先不說我自己的心得，下面將把馬云的全部演講稿公布，大家看完可以談談心得。

大會當天，阿里巴巴股價大漲15%。

以下是演講稿原文:去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業(yè)的經(jīng)驗。

結(jié)束后，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上很多很多香港上市公司的老板，幾乎每個老板都在抱怨股東大會很沒意思，就3/27是20分鐘投投票然后就再見了。這世界抱怨的人很多但采取行動的人很少，進行改革的人更少，所以從今年開始我們來采取行動改革股東大會，我們希望把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業(yè)交流經(jīng)驗、分享體會、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什么樣的公司，特別是我關(guān)注到美國人特別關(guān)注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業(yè)、怎么聘請人、怎么分享人，在做企業(yè)過程中我們是怎么應付困難的，對這些內(nèi)容做交流。

我們希望通過今天的股東大會做嘗試，十年以后香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創(chuàng)辦的樂趣。

所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。

十年以后我們也能夠達到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創(chuàng)業(yè)公司來分享經(jīng)驗。

這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創(chuàng)始人講最真實的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什么做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什么，也許這些經(jīng)驗對在座每個做企業(yè)的人有些思考、反思，希望這次股東大會也給大家?guī)硪恍┱袷幍幕貞洝?/p>

在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投4/27資者相信都是從很小的企業(yè)做起，創(chuàng)業(yè)極其艱辛。

我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的時候，我們是1999年創(chuàng)業(yè)，2000年、xx年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因為阿里巴巴找了新的客戶，因為阿里巴巴有了希望和信心，這些信件支持我們走到了現(xiàn)在。

另類邏輯:股東第三，客戶第一我今天跟大家要溝通的內(nèi)容，我作為整個公司的創(chuàng)始人和ceo不斷問自己一個問題，我們?yōu)榱耸裁?、我們這批人為了什么、這個公司為什么存在下去?這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅定，在座做企業(yè)的人不斷需要知道為什么辦企業(yè)、辦企業(yè)的目的是什么。

在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什么投資這家公司、這家公司的價值是什么、這家公司為什么而存在、這家公司的經(jīng)營哲學是什么，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。

上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市干什么?我說這世界有很多股東第一的公司，你應該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創(chuàng)造價值、我們對社會做出貢獻、對社5/27會做出貢獻，我們讓客戶成長起來、客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認為公司的目的是你為客戶創(chuàng)造價值，客戶給你錢。

但是員工是讓這些目的變成這些變成現(xiàn)實的過程，沒有員工的創(chuàng)新和辛勤的努力不可能有很好的收入。

當然股東利益第三，股東利益是個結(jié)果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機構(gòu)，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。

所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創(chuàng)造更多的價值、為社會創(chuàng)造價值，讓很多的家庭和企業(yè)越來越成長，能對社會做出這樣貢獻的企業(yè)世界上并不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產(chǎn)品和服務對無數(shù)中小企業(yè)、無數(shù)中小企業(yè)的家庭有貢獻，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平臺得到了成長，當然股東也有掙錢。

我不反對錢，我希望十年以后阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結(jié)果。

所以阿里巴巴認為我們生存的目的是幫助無數(shù)的中小企業(yè)，因為我是從中小型企業(yè)起來的，我第一家公司5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就6/27滅亡。

阿里巴巴也是一樣，18個人在一個房間里決定創(chuàng)辦一家讓全世界驕傲的中國人創(chuàng)辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。

什么是最偉大的公司?當然一家公司不掙錢是不道德、不負責任的公司，股東給你錢是讓你創(chuàng)造價值、員工開心，同時有良好的回報。

這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。

請大家今天離開這里的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。

很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人愿意投資一家創(chuàng)造價值的公司。

就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、幫助別人成長和服務，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現(xiàn)在我們找了1.2萬名。

跨國公司有跨國公司幫他們，中小企業(yè)沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因為我們想要創(chuàng)造更多像阿里巴巴這樣的公司。

這是我開場跟大家講的觀點。

未來十年、二十年假如你發(fā)現(xiàn)阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。7/27最殘酷的決定:ipo定價第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。

因為今天是企業(yè)運營的分享，因為你堅信了自己干什么、想干什么、能干什么以后，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。xx年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經(jīng)在紐約無底價認購達到1800億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。

在外部瘋狂的時候我們應該怎么樣?所以當時我們覺得阿里巴巴的發(fā)行價可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。

投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會問我們愿意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心里期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊。

現(xiàn)在我們賣多少錢呢?報20塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。

這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，后來我們提出只賣13塊。

做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對股東負責，香港8/27很多公司上市把價格拉的非常之高，最后讓股東受到損失，最后我們決定13.5元。

我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業(yè)，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。

13.5塊后來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當時只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內(nèi)漲起來的，這三天以內(nèi)阿里巴巴沒有做任何事情，最后怪我們我覺得是不公平的，因為每個人有自己的標準，當36塊、37塊還要沖進這個股市的時候投機跡象已經(jīng)非常之大了，后來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。

所以你會發(fā)現(xiàn)是市場發(fā)生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止

3、4塊錢，阿里巴巴當時也不值40塊錢，但是當市場瘋狂的時候管理層、創(chuàng)始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪里去、要走到哪里，所以哪一天13.5塊的時候做了困難的決定，但是個正確的決定。

后來股票掉到

3、4塊錢的時候我心里很坦誠，我沒有賺股東什么錢，這不是我們的錯。 所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業(yè)績，我們承諾是幫助了多少客戶。

9/27我去年很坦誠，真的不難過。

就像很多人說13.5塊后悔了，當時定20塊的時候可以多拿120億港幣進來，我一點不后悔，就像我今天不難過。

因為人要坦誠，你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我xx年做的一個比較困難的決定。

演講稿:第二個殘酷決定:“冬天的使命”xx年我又做了兩個困難的決定，2月份我們感覺不對，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發(fā)現(xiàn)做企業(yè)的人在股市上賺錢，在網(wǎng)上論壇上講pe多少倍、什么是ipo,像那時候淘寶、支付很小，每個人跟我談你們什么時候ipo，當這個世界上所有商人討論ipo、討論倍數(shù)和炒作的時候你知道已經(jīng)走向了另外一個階段，所以我們員工大會上說高度關(guān)注xx年。

直到xx年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經(jīng)濟會出現(xiàn)問題。

這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什么呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業(yè)寫這封信，并不是擔心冬天不來怎么辦。

后來我根據(jù)客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。

傳出去以后媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務遇上冬天了，馬云快不行了。

發(fā)出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。

我認為做10/27企業(yè)不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。

就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。

每個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。

那封信寫出我們立刻采取了很大的行動，剛才衛(wèi)哲已經(jīng)介紹了，中國的供應商每個是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以后很有感悟，當時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，干嘛還要管老百姓。

劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創(chuàng)造這個國家的意義是什么?”看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現(xiàn)金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗了那要阿里巴巴干什么，冬天過去了我們活下來企業(yè)都死光了。所以我們認為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務度過危機。

我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們11/27講也沒有用啊。

把產(chǎn)品從6萬調(diào)整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業(yè)因為有19800元的產(chǎn)品他們就敢于嘗試、敢于賣出去，大家知道產(chǎn)品價格調(diào)整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業(yè)想怎么多賺一點錢出來。

那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何幫助更多的企業(yè)，因為這個決定使我們毫不猶豫把產(chǎn)品調(diào)整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業(yè)，當然有兩個結(jié)果，一是這家公司虧損的一塌糊涂，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業(yè)。

大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號，而是行動，大家說干就干。

今天早上有位同事給我打電話說衛(wèi)哲犯錯誤了，犯什么錯誤?沒有按照我們規(guī)定的去辦。

我說怎么了?他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。

實際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業(yè)開始電子商務把產(chǎn)品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。

今天我想跟大家講，我對一季度的業(yè)績非常滿意。

為什么滿意呢?我們少賺了5000萬人民幣的利潤，但是幫助了5萬家中小企業(yè)，5萬家中小企業(yè)每家加入有10個人的話，50萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了5000萬。

假如每12/27個公司只考慮一個季度的話，這個公司永遠走不長，我們的使命無法達到。

所以我去年做了一個比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤，一季度我們可能真的沒有利潤，但是現(xiàn)在看來在經(jīng)濟這么難的情況下我們少賺了5000萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。

演講稿:第三個殘酷決定:“逆勢”厚待員工第三個困難的決定是去年年終獎要不要發(fā)，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員2000人、阿里巴巴說不發(fā)年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。

這時候我們做出決定是要不要給他們發(fā)年終獎，這個年終獎是很多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責任。

所以我認為xx年是阿里巴巴創(chuàng)辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調(diào)整，員工做了大量的改造自己的產(chǎn)品，一切都很好，我們應該給員工年終獎，并且給優(yōu)秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應該跟外部經(jīng)濟形勢掛鉤，他干的好你承諾過他的就應該給他加，但如果是外面經(jīng)濟形勢非常好但他們干的不好也不能加，跟外部經(jīng)濟形勢是沒關(guān)系的，不能說今年經(jīng)濟形勢、股票很好大家發(fā)點獎金吧，干的不好一點都沒有。

所以企業(yè)堅守承諾，你答應員工的事13/27情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認為我們?nèi)ツ甑臉I(yè)績、產(chǎn)品各方面都不錯。

這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心里非常踏實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業(yè)成功。

所以我想跟大家講阿里巴巴有今天并且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。

事實上到今天為止我不知道中國有多少ceo像我一樣，我很自信，自信并不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。

當然，說心里話我并沒有看到很多股東對我們說“你這個公司好像真不太掙錢”。

大家回憶一下兩年以前發(fā)行ipo時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。

第

三、

股東選擇了我我決不辜負股東—在裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會上的講話14/27董事長邵春華各位股東代表，同志們:在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一次股東會，經(jīng)過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。

剛才，大會選舉我為裕華實業(yè)發(fā)展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。

這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重托，在此我表示衷心感謝～我深知，擔任裕華實業(yè)公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。

我將和全體董事一道，以對裕華公司發(fā)展、對全體股東利益負責的態(tài)度，忠實地履行職責，恪盡職守，扎實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領(lǐng)導的期望。

裕華實業(yè)公司的成立是生產(chǎn)資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結(jié)果。

在此，我代表裕華實業(yè)公司董事會和廣大股東向長期以來關(guān)心支持公司發(fā)展的市社領(lǐng)導表示衷心的感謝和崇高的敬意。

裕華公司的成立，對推動永城市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司改制意義重大。

我決心帶領(lǐng)董事會成員，認真履行職責，以裕華實業(yè)公司為平臺，在新的發(fā)展中有新作為，努力開創(chuàng)15/27各項工作新局面。

首先，奮力提升綜合素養(yǎng)。

我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領(lǐng)會內(nèi)涵實質(zhì)。

其次，著力突出求實創(chuàng)新，全力推動公司發(fā)展。

堅持解放思想、實事求是，與時俱進。

第三，致力依法合規(guī)經(jīng)營。

健全內(nèi)部控制體系，明確董事會在內(nèi)部控制中的重要職責，進一步健全內(nèi)部控制制度。

第四、努力加強團結(jié)奮進。

一起共事是一種緣份，團結(jié)共事是一種能力。

個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結(jié)凝聚力量，團結(jié)產(chǎn)生智慧。

一個班子戰(zhàn)斗力不僅在于個體的能力，關(guān)鍵在班子整體合力，堅持董事會、監(jiān)事會團結(jié)協(xié)作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴于律已，當好表率，充分調(diào)動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規(guī)定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業(yè)發(fā)展公司又好又快發(fā)展的強大合力。

各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現(xiàn)，裕華的明天一定會更加美好～謝謝大家。

誠信為本創(chuàng)新發(fā)展孫平董事長在集團公司xx年度股東大會上的講話16/27剛才，公司的幾位領(lǐng)導分別就xx年的工作情況及xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。

公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。

公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。

但我們還不滿足，仍然在不斷地

總結(jié)

借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。

新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責任。

優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的17/27發(fā)展。

許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標準甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。

優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。

新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。

公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。

進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強、做大。

在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。

房地產(chǎn)公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌。

現(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。

新大地的主營業(yè)務就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。

18/27今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標。

我們的資金從xx年到xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。

遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現(xiàn)目標，保證公司正常運轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。

上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設(shè)想在xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。

上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學、健康;第三有利于股東利益的最大化。

仁者見仁，智者見智。

一些人也提到了一些不利之處，19/27認為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。

但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。

今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導與批評，集思廣益。

當進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴格要求自己，更加科學規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。

二、加強文化建設(shè)推進企業(yè)健康發(fā)展在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應，員工的整體素質(zhì)還有待提高。

加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。

員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。

聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的20/27員工理解、認可企業(yè)，融為一體。

當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。

對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強調(diào)兩點:第一，要堅持誠信。

誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。

一是要對合作者講誠信。

在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。

我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。

在xx年工程款的實際支付當中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。

二是要對股東講誠信。

經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應按有關(guān)規(guī)定享受相應的權(quán)益。

公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。

21/27最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。

但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。

公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。

公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾:我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。

愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。

最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。

我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。

三是要對員工講誠信。

新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。

我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開22/27心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。

做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。

第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。

優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。

新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就xx村股份經(jīng)濟合作社第一屆股東代表大會講話題綱各位股東代表:大家上午好。

今天是xx村股份經(jīng)濟合作社成立后第一次股東代表大會，在這里我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。

23/27根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題:第一、總結(jié)匯報股東代表推選工作。

本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性經(jīng)海推直選，全體股東xx年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。符合xx黨工[xx]7號文件要求，股東代表和股東小組長在群眾中有較高威信，能踏實為我社服務為股東干實事。

股東代表名額的確定是依據(jù)原xx村經(jīng)濟合作社社員代表比例3.2%確定，其中有23名代表為原社社員代表，又產(chǎn)生了11名新代表，這體現(xiàn)了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新老更替及美好的未來。

切合實際因地制宜，根據(jù)我社實際情況，股東代表類型結(jié)構(gòu)兼顧了我社5大類三大檔人員結(jié)構(gòu)，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地征用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16周歲人員4人。

這使得代表結(jié)構(gòu)更加民主、科學、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發(fā)展、建設(shè)中來。

在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權(quán)表決。

最終《xx街道xx村股份經(jīng)濟合作社股東大會向股東代表大會授權(quán)書》得到全體股東的一致認可并簽訂通過。

全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選24/27舉、罷免董事會成員和監(jiān)事會成員，聽取、審查董事會和監(jiān)事會工作報告等權(quán)力。

我們應正視這些權(quán)力，妥善地用好手中的權(quán)力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們?yōu)橥七x工作的順利實施提供了堅實的人力保障。

第二、下步工作計劃股東代表的順利推選、《授權(quán)書》的成功簽訂為下步董事會成員及監(jiān)事會成員的選舉奠定了良好的基礎(chǔ)。

為做好后續(xù)工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關(guān)事宜，多次走訪代表小組長、老黨員、老干部，積極聽取街道指導處領(lǐng)導的意見，使得下步工作有了明確方向。

下步董事會、監(jiān)事會選舉工作計劃安排如下: 一、董事會選舉董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。

董事長按xx黨工[xx]8號文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經(jīng)依法選舉兼任。

專職董事為我社專職工作人員，負責我社日常工作。

兼職董事為我社義務協(xié)助人員，主要負責協(xié)助并參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。

該職位的設(shè)立主要考慮到我社新老更替，給新領(lǐng)導班子一定的緩沖，讓老領(lǐng)導更好的發(fā)揮余熱，使新老班子工作交接實現(xiàn)無25/27縫對接。

二、監(jiān)事會監(jiān)事會為非常設(shè)機構(gòu)，其共設(shè)成員3人，監(jiān)事會主任1人，監(jiān)事會成員2人，采取等額選舉。 監(jiān)事會主要負責監(jiān)督我社各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、對董事會工作監(jiān)督及提議、審查監(jiān)督我社財務情況等工作。

監(jiān)事會主任按xx黨工[xx]9號文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任;監(jiān)事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。

三、董事會、監(jiān)事會人員安排董事會、監(jiān)事會人員安排嚴格按照街道黨工委的文件精神，結(jié)合我社實際情況進行推選，既要面對現(xiàn)實，推選能為我社服務的股東，又要面向未來，為我社將來培養(yǎng)接班人;既要堅持黨的領(lǐng)導，進一步深化改革，又要深入群眾，聆聽群眾的心聲。

我社的建設(shè)大業(yè)任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。

希望各位代表為我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設(shè)地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。

我的報告完了，謝謝大家～xx村股份經(jīng)濟合作社股東選舉委員會xx年03月1326/27日27/27。

內(nèi)容僅供參考

大股東發(fā)言稿簡短篇二

御舒坊筋骨舒股東大會發(fā)言稿20171009 各位原始股東： 大家好。

首先我代表公司向成為我們御舒坊有限公司原始股東的各位同仁表示熱烈的歡迎，同時也由衷的感謝每位同仁對我們董事會的信任和支持。每一個成功者都有一個開始，勇于開始才能找到成功的路。相信今天大家的加入，我們都有了成功的開始，我們也必將打開輝煌的成功之路，世界也必將向我門這些有目標和遠見的人讓路。

其次，我們今天都是御舒坊有限公司的一員，如何讓他成為蒼天大樹，光靠幾個人的力量是不夠的，只有“根繁才能葉茂”，只有大家齊心協(xié)力，不斷的生根、發(fā)芽，才能使我們的樹木茁壯成長，甚至成長為茂密的森林。所以我們不僅要將御舒坊筋骨舒這款優(yōu)秀的產(chǎn)品推廣出去，更要吸納更多的精英加入到我們的團隊，讓我們這支優(yōu)秀的團隊不斷發(fā)展壯大，讓小流匯聚成江河湖海。

第三，請每位股東要加強業(yè)務學習。我們都知道，你要給別人一碗水，自己要有一桶水，人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。所以我們要加強業(yè)務學習，現(xiàn)在我們每位股東務必要熟悉三個方面： 1.我們產(chǎn)品的功效； 2.我們產(chǎn)品的正確使用方法； 3.推廣的途徑、方法及策略。

公司近期將通過股東微信平臺將御舒坊筋骨舒的功效，正確的使用方法，適用的癥候群等相關(guān)資料傳遞給大家，大家一定要認真學習，熟練于心，這樣才能胸有成竹的回答別人的問題，才能更加有自信和底氣去推廣我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。也只有這樣才能讓我們的顧客和要加入我們團隊的朋友信賴和支持我們，我們的成功之路才會越走越遠、越走越寬。同時我們每位股東要形成三件論： 1.在保證質(zhì)量的前提下降低成本； 2.發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢和團隊的戰(zhàn)斗力；

3.具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

第四，大家要明確，御舒坊這個團隊需要大家共同努力打造和維護的，大家都是各行各業(yè)的精英，希望大家能夠獻計獻策，幫助公司發(fā)展壯大，公司的發(fā)展關(guān)系到每位股東的切身利益，公司與每位股東的關(guān)系是相輔相成，互惠互利的，公司的發(fā)展壯大就是我們大家的發(fā)展壯大，希望今天在場的所有股東都齊心協(xié)力，眾志成城，共同努力，打造屬于我們的輝煌未來。

最后送給大家一句話：旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的記分板上。謝謝大家。

大股東發(fā)言稿簡短篇三

股東會議發(fā)言稿

股東會議發(fā)言稿

第一篇：股東會議決議(老股東)公司

股東會決議（老股東）

為進一步搞好公司經(jīng)營，根據(jù)《公司法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī) 定，于年月日，由主持在（地址）召開了公司全體股東（定期、臨時）會議，股東應到會人，實到會人，經(jīng)與會股東一致通過，做出如下決議：

1、公司原股東將其所持公司萬元股 權(quán)依法轉(zhuǎn)讓給；將其所持公司萬

元股權(quán)依法轉(zhuǎn)讓給；將其所持公司萬元股權(quán)依法轉(zhuǎn)讓給；……。其他股東放棄優(yōu)先購買權(quán)，、不再屬于公司股東。

公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，公司注冊資本仍為萬元，其中，出資萬元，占%；出資萬元，占%；出資萬元，占%；……。

2、公司不設(shè)立董事會，免去的執(zhí)行董事資格；公司

不設(shè)立董事會，免去的經(jīng)理資格；公司不設(shè)立監(jiān)事會，免去的監(jiān)事資格。

以上股東會決議合法有效。全體股東（老股東）親筆簽字蓋章：

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股東會議發(fā)言稿

（單位公章）年月日

第二篇：老股東股東會議紀要 股東會議紀要 時間：201年月日 地點： 出席人： 主持人： 記錄員：

會議內(nèi)容：討論股東股份轉(zhuǎn)讓事宜

會議決議：經(jīng)股東會討論，同意形成如下決議：

一、同意將其所持公司15%的股份（股本金30萬元實繳資本萬元）轉(zhuǎn)讓給。

二、同意將其所持公司15%的股份（股本金30萬元實繳資本30萬元）轉(zhuǎn)讓給。

三、股份的轉(zhuǎn)讓不經(jīng)過公司賬戶，由雙方直接交割。

四、公司新的組織機構(gòu)設(shè)置，人員構(gòu)成及章程的修改由新的股東會討論決定，在新的組織機構(gòu)設(shè)置和構(gòu)成人員到位后，公司原設(shè)的組織機構(gòu)予以解散，任職人員所任職務自動解除。

全體股東簽名（蓋章）

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第三篇：公司召開2014年度股東會議暨 公司召開2014年度股東會議暨 四屆七次董事會議、四屆二次監(jiān)事會議

公司2014年度股東會議暨四屆七次董事會議、四屆二次監(jiān)事會議于2014年4月12日在湖北赤壁市召開。參加會議的有公司的股東代表及公司董事會、監(jiān)事會成員及公司領(lǐng)導、有關(guān)部門領(lǐng)導。會議由公司董事長主持。

股東會議聽取了公司董事長陳**同志代表公司董事會所作的董事會工作報告。與會股東充分肯定了董事會一年來的工作，并希望董事會切實抓好2014年度各項工作，特別是爭取盡早完成注資工作，減少公司財務費用支出。

董事會議聽取了公司總經(jīng)理陳**同志代表公司行政所作的2014年度行政工作報告以及總經(jīng)理助理李**作的公司2014年度財務執(zhí)行情況及2014年財務預算報告，對公司管理層一年來的工作給予了肯定。董事會認為，自去年下半年以來的各項工作，更加積極、主動、有效。與會的董事特別指出，**公司在今年要切實做好為**坳礦區(qū)的采、選技術(shù)攻關(guān)工作，對**潭礦區(qū)深邊探礦工程立項工作要做扎實，要跟蹤管理。

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股東會議發(fā)言稿

監(jiān)事會議聽取了監(jiān)事會主席謝**同志代表監(jiān)事會所作的監(jiān)事工作報告。在2014年度里監(jiān)事會工作規(guī)范、有序，為公司的規(guī)范運行起到了護航作用。

第四篇：2014年度股東大會會議紀律 2014年度股東大會會議紀律2014年1月24日

本公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定本次大會的會議紀律。

一、請參加本次大會的股東，按次序或安排就座；列席人員在宣布開會后，不得隨意進出會場。

二、進入會場后，請將手機調(diào)成振動或靜音模式，禁止在會場接聽電話。會議期間，請保持會場安靜，不得隨意走動，不得打斷別人的正常發(fā)言。

三、請與會者必須遵守本次股東大會的議程安排，不得干擾、擾亂會議進程。

四、請與會者盡量不要在會場吸煙。

五、請股東在董事會秘書的指導下有序的簽署、確認本次會議有關(guān)文件、決議等。

六、股東必須嚴肅認真獨立行使表決權(quán)，不得干擾其他股東的表決。

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股東會議發(fā)言稿

七、股東、列席人員及其他與會者必須對本次大會內(nèi)容負有根據(jù)《公司章程》及其他制度規(guī)定的保密義務。

第：股東會議書協(xié)議書 股東會決議 出席會議股東：，根據(jù)《公司法》及公司章程，廣州有限

公司于年月日在廣州市天河北路617號鴻翔大廈402室召開股東會，出席本次會議的股東共人，代表公司股東100%的表決權(quán)，所做出決議經(jīng)公司股東表決權(quán)的100%通過，決議事項如下：

同意將占公司注冊資本% 共萬元的出資轉(zhuǎn)讓給，轉(zhuǎn)讓金為人民幣萬元。同意修正章程相關(guān)條款。原股東： 年月日

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大股東發(fā)言稿簡短篇四

股東代表發(fā)言稿

【篇1：股東會發(fā)言稿】

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、學心是智慧的來源 3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放棄的召喚 6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍 7、雄心是成功路上的指南 8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來

武裝頭腦、指導行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結(jié)。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認清國內(nèi)外形勢，認真學習國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。

最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

【篇2：股東行為規(guī)范(發(fā)言稿)】

股東行為規(guī)范

——發(fā)言稿

大家好，大家都懷著同樣的心態(tài)走到了一起，走進了市場服裝。既然能夠聚到一起那便是“緣”，希望大家同心同德，各盡所能，揚長避短，共同把我們的事業(yè)做大做遠。

俗話說：合伙的生意不好干。但我們不這么認為，我們今天走到了一起，我們今天的成就，恰恰是最好的佐證。但是，我們也不能為今天的成就而沾沾自喜，因為，問題，還是存在的。

今天，我們走的是“吃大鍋飯”的模式，所以，可能有某些人會感覺自己的能力如何如何強，對別人的業(yè)績有看法，或許會感覺倘使自己在他或她的職位上會做的更好。俗話說，不在其位，不知其難。所以，我希望大家能夠相互體諒，其實每個人的業(yè)績都是自己努力奮斗換來的。倘若大家能夠靜下來好好想一想，其實是我們這個公司的大平臺造就了我們今天的才能，是我們大家各盡所能才創(chuàng)造了今天的成果，而非某一個人。一根盤龍柱，架不起一座宮殿，說的也是這個理。

今天，我們公司管理出現(xiàn)了很多問題。假如今天你們不是股東，還是打工仔，那么今天你們的心態(tài)會是什么樣子？遵守制度還會是這個樣子嗎？入股了，就是給你一個平臺，讓你去盡情的施展自己的才能。不要自己入股了，就做了主人，自己想干什么就干什么，記律也不遵守。當然，有的方面是必須以主人的心態(tài)去做的，比如商場經(jīng)營。

但是，某些人這時又沒有了剛才的“主人翁”的心態(tài)了，感覺商場是大家的，或掙或賠，不是自己一個人的事情，推卸責任。

過去的一年，大家的心態(tài)都發(fā)生了變化，有的人多了些正能量，有的人還原地不動。某些人總感覺自己付出很多，回報很少，心態(tài)不正，這是病，得治。所以，大家一定要擺正心態(tài)，工作要充滿激情。若上班，就好好上班；若玩，就痛快的玩。工作的熱情，要持之以恒，不可三分鐘熱度，散會后還是老樣子?，F(xiàn)在是做生意，不是混大流。指望別人給自己掙錢，首先學會自己給別人掙錢，正所謂，老牛撓癢，一來一往。不勞而獲，注定是行不通的。

還有某些人，感覺自己的權(quán)利小了，別人不聽自己的了，其實這是你自己的虛榮心在作祟。把自己的心思多放在工作上，不要每天上班是一種煎熬，而不是喜悅。

每個人都喜歡聽好話，所以平時吹的天花亂墜，說能掙多少錢，但到了年底，臉長了，因為沒錢了。尤其是到年底各店分紅時，大家的心情只有自己知道！對于不在店里管理的股東，只看自己分得多少錢！店里掙到錢了，心里再累也值了，同時也化作了動力；若沒分到錢，那種“糾結(jié)”在座的各位也都知道，但是請問你有沒有想一想為什么沒有掙到錢？結(jié)合這一年你的經(jīng)歷，你問問自己：你付出的比別人少？你想的比別人少？倘若答案都是否定，那你的一切付出都是徒勞的，你想想你冤不冤？大家可以換一個角度想一下，如果這個店只有你一個股東，掙賠全是你一個人的，再結(jié)合你去年的付出還會是這個樣子嗎？譬如你平時的出差開支，進貨的時間的安排和采購時的責

任心；采購回來后的整貨、銷貨；店里的管理等等，能和去年的一樣嗎？說白了就是內(nèi)心的一種依賴性，這種“依賴性”太強，害了大家是小，害了你自己才是大?。?/p>

還有一個問題，就是配合的問題。各個店鋪的人員搭配都是大家商討并精挑細選后決定的，絕非隨意。既然你們各店的人員分到了一起，那你們之間配合的默契與團結(jié)與否是決定你們店成功與失敗的根源。蕓蕓眾生，相遇便是緣，更何況相識相知。希望大家能夠?qū)W會相互理解與換位思考，宰相肚里能撐船，心胸狹窄者走到最后只能獨行。不管遇到什么困難與挫折，只要攜手前行，都會過去。因為“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼??”

最后請允許我在這里代表所有股東預祝我們在新的一年里生意紅紅火火，錢包發(fā)福。

【篇3：第一屆股東代表大會講話題綱】

xx村股份經(jīng)濟合作社

第一屆股東代表大會講話題綱

各位股東代表：

大家上午好。

今天是xx村股份經(jīng)濟合作社成立后第一次股東代表大會，在這里我謹代表股東選舉委員會向我社全體股東表示由衷的感謝，向各位我社股東代表表示熱烈的祝賀。

根據(jù)股東選舉的工作步驟，本次會議主要有二方面議題： 第一、總結(jié)匯報股東代表推選工作。

本次股東代表推選工作采取海推直選的方法，這充分體現(xiàn)了推選工作的公開性，各位股東積極參與的民主性及各位代表能夠當選的公正性

經(jīng)海推直選，全體股東2014年03月01日成功推選了34位我社的股東代表及股東小組長。符合xx黨工[2014]7號文件要求（年齡小于70周歲，婦女代表不少于30%，黨員代表大于1/3），股東代表和股東小組長在群眾中有較高威信，能踏實為我社服務為股東干實事。股東代表名額的確定是依據(jù)原xx村經(jīng)濟合作社社員代表比例3.2%確定（一組代表6人、二組代表7人、，三組代表4人、四組代表3人、五組代表5人、六組代表5人、七組代表4人），其中有23名代表為原社社員代表，又產(chǎn)生了11名新代表，這體現(xiàn)了我社與原社一脈相承的特點，也預示了我社新

老更替及美好的未來。切合實際因地制宜，根據(jù)我社實際情況，股東代表類型結(jié)構(gòu)兼顧了我社5大類三大檔人員結(jié)構(gòu)，34名股東代表中留場在冊股東13人、土地征用招工人員15人、自行招工人員2人、86年7月31日截止日未滿16周歲人員4人。這使得代表結(jié)構(gòu)更加民主、科學、合理，使各類型股東能積極參與到我社的發(fā)展、建設(shè)中來。

在股東代表推選工作推進的同時，全體股東對股東代表大會進行授權(quán)表決。最終《xx街道xx村股份經(jīng)濟合作社股東大會向股東代表大會授權(quán)書》得到全體股東的一致認可并簽訂通過。全體股東正式授予股東代表通過、修改章程，選舉、罷免董事會成員和監(jiān)事會成員，聽取、審查董事會和監(jiān)事會工作報告等權(quán)力。我們應正視這些權(quán)力，妥善地用好手中的權(quán)力，不能辜負我社股東對我們的殷切期望。

最后感謝此次推選工作中辛勤付出的各位工作人員，他們?yōu)橥七x工作的順利實施提供了堅實的人力保障。

第二、下步工作計劃

股東代表的順利推選、《授權(quán)書》的成功簽訂為下步董事會成員及監(jiān)事會成員的選舉奠定了良好的基礎(chǔ)。為做好后續(xù)工作，股東選舉委員會多次召開會議商討相關(guān)事宜，多次走訪代表小組長、老黨員、老干部，積極聽取街道指導處領(lǐng)導的意見，使得下步工作有了明確方向。下步董事會、監(jiān)事會選舉工作計劃安排如下： 一、董事會選舉

董事會成員5人，董事長1人，董事4人，其中專職董事2人，兼職董事2人，采取等額選舉。

董事長按xx黨工[2014]8號文件決定，由陽明東路居委黨支部書記經(jīng)依法選舉兼任。

專職董事為我社專職工作人員，負責我社日常工作。

兼職董事為我社義務協(xié)助人員，主要負責協(xié)助并參與董事會重大事項的決策，不拿固定工資只拿誤工補貼。該職位的設(shè)立主要考慮到我社新老更替，給新領(lǐng)導班子一定的緩沖，讓老領(lǐng)導更好的發(fā)揮余熱，使新老班子工作交接實現(xiàn)無縫對接。

二、監(jiān)事會

監(jiān)事會為非常設(shè)機構(gòu)，其共設(shè)成員3人，監(jiān)事會主任1人，監(jiān)事會成員2人，采取等額選舉。監(jiān)事會主要負責監(jiān)督我社各項規(guī)章制度執(zhí)行情況、對董事會工作監(jiān)督及提議、審查監(jiān)督我社財務情況等工作。

監(jiān)事會主任按xx黨工[2014]9號文件決定，由陽明東路居委黨支部成員依法選舉兼任；監(jiān)事會成員不拿工資，只拿誤工補貼。

三、董事會、監(jiān)事會人員安排

董事會、監(jiān)事會人員安排嚴格按照街道黨工委的文件精神，結(jié)合我社實際情況進行推選，既要面對現(xiàn)實，推選能為我社服務的股東，又要面向未來，為我社將來培養(yǎng)接班人；既要堅持黨的領(lǐng)導，進一步深化改革，又要深入群眾，聆聽群眾的心聲。我社的建設(shè)大業(yè)任重道遠，各位代表肩上的擔子也沉重莊嚴。希望各位代表為我社添磚加瓦，獻計獻策，使我社工作再上更高臺階，把我社建設(shè)地更加繁榮、更加富強，股東生活更加和諧、更加安康。

我的報告完了，謝謝大家！

xx村股份經(jīng)濟合作社股東選舉委員會2014年03月13日

大股東發(fā)言稿簡短篇五

股東發(fā)言稿

【篇1：股東會發(fā)言稿】

股東會講話

各位股東：

首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。

要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學好用好“九心”。1、孝心是做人的第一 2、學心是智慧的來源 3、德心是人生的定位

4、真心是做人交友的根本 5、信心是永不放棄的召喚 6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍 7、雄心是成功路上的指南 8、熱心是成功者的胸懷

9、責任心是邁向成功的必然

我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來

武裝頭腦、指導行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結(jié)。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責任嚴格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，提升企業(yè)形象。

其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。

再次是我們要認清國內(nèi)外形勢，認真學習國家“十二五規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。

最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。

【篇2：股東行為規(guī)范(發(fā)言稿)】

股東行為規(guī)范

——發(fā)言稿

大家好，大家都懷著同樣的心態(tài)走到了一起，走進了市場服裝。既然能夠聚到一起那便是“緣”，希望大家同心同德，各盡所能，揚長避短，共同把我們的事業(yè)做大做遠。

俗話說：合伙的生意不好干。但我們不這么認為，我們今天走到了一起，我們今天的成就，恰恰是最好的佐證。但是，我們也不能為今天的成就而沾沾自喜，因為，問題，還是存在的。

今天，我們走的是“吃大鍋飯”的模式，所以，可能有某些人會感覺自己的能力如何如何強，對別人的業(yè)績有看法，或許會感覺倘使自己在他或她的職位上會做的更好。俗話說，不在其位，不知其難。所以，我希望大家能夠相互體諒，其實每個人的業(yè)績都是自己努力奮斗換來的。倘若大家能夠靜下來好好想一想，其實是我們這個公司的大平臺造就了我們今天的才能，是我們大家各盡所能才創(chuàng)造了今天的成果，而非某一個人。一根盤龍柱，架不起一座宮殿，說的也是這個理。

今天，我們公司管理出現(xiàn)了很多問題。假如今天你們不是股東，還是打工仔，那么今天你們的心態(tài)會是什么樣子？遵守制度還會是這個樣子嗎？入股了，就是給你一個平臺，讓你去盡情的施展自己的才能。不要自己入股了，就做了主人，自己想干什么就干什么，記律也不遵守。當然，有的方面是必須以主人的心態(tài)去做的，比如商場經(jīng)營。

但是，某些人這時又沒有了剛才的“主人翁”的心態(tài)了，感覺商場是大家的，或掙或賠，不是自己一個人的事情，推卸責任。

過去的一年，大家的心態(tài)都發(fā)生了變化，有的人多了些正能量，有的人還原地不動。某些人總感覺自己付出很多，回報很少，心態(tài)不正，這是病，得治。所以，大家一定要擺正心態(tài)，工作要充滿激情。若上班，就好好上班；若玩，就痛快的玩。工作的熱情，要持之以恒，不可三分鐘熱度，散會后還是老樣子?，F(xiàn)在是做生意，不是混大流。指望別人給自己掙錢，首先學會自己給別人掙錢，正所謂，老牛撓癢，一來一往。不勞而獲，注定是行不通的。

還有某些人，感覺自己的權(quán)利小了，別人不聽自己的了，其實這是你自己的虛榮心在作祟。把自己的心思多放在工作上，不要每天上班是一種煎熬，而不是喜悅。

每個人都喜歡聽好話，所以平時吹的天花亂墜，說能掙多少錢，但到了年底，臉長了，因為沒錢了。尤其是到年底各店分紅時，大家的心情只有自己知道！對于不在店里管理的股東，只看自己分得多少錢！店里掙到錢了，心里再累也值了，同時也化作了動力；若沒分到錢，那種“糾結(jié)”在座的各位也都知道，但是請問你有沒有想一想為什么沒有掙到錢？結(jié)合這一年你的經(jīng)歷，你問問自己：你付出的比別人少？你想的比別人少？倘若答案都是否定，那你的一切付出都是徒勞的，你想想你冤不冤？大家可以換一個角度想一下，如果這個店只有你一個股東，掙賠全是你一個人的，再結(jié)合你去年的付出還會是這個樣子嗎？譬如你平時的出差開支，進貨的時間的安排和采購時的責

任心；采購回來后的整貨、銷貨；店里的管理等等，能和去年的一樣嗎？說白了就是內(nèi)心的一種依賴性，這種“依賴性”太強，害了大家是小，害了你自己才是大??！

還有一個問題，就是配合的問題。各個店鋪的人員搭配都是大家商討并精挑細選后決定的，絕非隨意。既然你們各店的人員分到了一起，那你們之間配合的默契與團結(jié)與否是決定你們店成功與失敗的根源。蕓蕓眾生，相遇便是緣，更何況相識相知。希望大家能夠?qū)W會相互理解與換位思考，宰相肚里能撐船，心胸狹窄者走到最后只能獨行。不管遇到什么困難與挫折，只要攜手前行，都會過去。因為“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼??”

最后請允許我在這里代表所有股東預祝我們在新的一年里生意紅紅火火，錢包發(fā)福。

【篇3：某公司股東會發(fā)言稿】

某公司股東會發(fā)言稿

首先，對吉林通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對14名同志當選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會議可以說是吉林通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著2000多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著2000多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。

應該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有2個月的時間。2個月的時間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導小組，特別是以劉相銳為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負荷的準備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當時連同出外學習到召開第一次股東大會，是操作了4、5個月的時間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負責地、非常細致地完成了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。甚至在研究人員、項目及集團公司下設(shè)分、子公司機構(gòu)等方面都做了大量細致的工作，取得了非?？上驳某尚АＪ沟媒裉?月8日這個比較有意義的日子，通化供電公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上邁出了最重要的一步。大家不要小看這次會議的當前意義和深遠的歷史意義，也許過幾年，經(jīng)過大家的共同努力，我們通電集團就會達到上市公司的條件。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。

我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎？所以我希望我們集團也要朝著這個目標前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。記得當初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子?？墒鞘赂舨坏揭荒?，深圳股票的原值增加了200倍?？赡艽蠹覍裉煳覀児粳F(xiàn)在的經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)?；倪\作，有董事會的領(lǐng)導，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學習。

大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計劃經(jīng)濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、吉林比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度？那是按照當今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。

大家應該相信，我們集團公司今后的前途和遠景一定會是非常光明的。有2000多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢？

我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢？這個問題值得我們深思。周六(3月6日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺5000千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出40噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按1000元算，每天4萬元，10天40萬，一個月是100多萬，那么是一年又是多少錢呢？

我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市

場經(jīng)濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認為財產(chǎn)是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么2年以后再看會怎么樣？今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的3月8日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。

那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么？在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。

而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人；再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當前這么做才是正路。

今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、吉林相比，最后職工都會找到我們說，你們班子都干什么了？給我們創(chuàng)造了什么？

大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎？我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當領(lǐng)導的看了不覺得很寒心么？幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當領(lǐng)導干什么？我們無以做答，我們在職工面前無話可說。

我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。

公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎？現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有3000萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧？所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。

集團化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟實力，更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn)擴大10倍，有3億的資本，那么，我們想干什么會干不成？如果哪個廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么？就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢？所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。

沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富?，F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到溫家寶總理的人大報告，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么13億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)

象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是11.7萬億，是歷史最好水平。今年要控制在7%，有些經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么？振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎？所以鋼材漲價，建筑材料相關(guān)的都在漲價，這是為什么？這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時機?，F(xiàn)在看5年沒問題，保守說3年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項目是相當有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。

包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年6月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司50萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。

安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負責人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。

我們就要大利倡導合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。

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