總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇一
xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔負了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點工程，實現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。
企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設和企業(yè)健康發(fā)展的需要，在***企業(yè)文化總體框架下，認真做好企業(yè)文化建設的策劃、實施和推進工作，通過制定《企業(yè)文化建設工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導小組，強化企業(yè)文化建設的領(lǐng)導和推．
進，有計劃、分步驟地推進企業(yè)文化建設，嚴格***標識系統(tǒng)的規(guī)范應用，循序漸進地開展和諧企業(yè)文化建設；將***企業(yè)文化元素有機融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為企業(yè)參與市場競爭增強軟實力。企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設，提出堅持以“思想好、作風正、技術(shù)精、紀律嚴”培育一流的員工隊伍的要求和目標。10年來，以事業(yè)聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學習、培訓等多種方式，營造努力學習、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。同時，總廠結(jié)合實際，以保順產(chǎn)、促達產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標，開展勞動競賽為主、標準化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標勞動競賽；有針對性地開展崗位技術(shù)比武、技能競賽等活動，驗證培訓效果，提高了員工崗位實作水平和管理水平。正因為此，崗位標準要求、文化環(huán)境的影響，一大批高級工、技師、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產(chǎn)能力、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐。在推進企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方一是利用三會一課、企業(yè)文化的宣貫工作，***做好式，舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標準。五是制作企業(yè)文化看板，促進企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。
標準的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導員工良好的工作習慣和行為習慣養(yǎng)成，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。
總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設的重點和難點，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。循序漸進地開展家園文化建設，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導航和規(guī)劃，以及完善崗位晉級等激勵機制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標聯(lián)系起來，激發(fā)員
頁5 共 頁3 第工的事業(yè)心和責任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負起“用產(chǎn)品和服務創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。
總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點，樹立表彰先進典型，宣傳先進經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。
近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設與家園文化建設結(jié)合起來，組織開展形勢任務宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔當?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻力量。為推進和諧企業(yè)建設，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。
在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工 之家建設為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進企業(yè)文化對標，我們的差距也很大；用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。
頁5 共 頁5 第
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇二
大家好！
我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領(lǐng)導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
一、2014年企業(yè)文化、班組建設基本情況
企業(yè)文化建設基本情況
黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領(lǐng)導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設方面所做的工作如下：
一是建立文化組織機構(gòu)。為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫
心得體會
、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學習黨的十七大精神、學習職代會、員工大會精神、管理制度匯編、科學發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設、十七屆四中、五中全會精神、國家領(lǐng)導重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網(wǎng)絡的建設和自動化辦公系統(tǒng)的建設，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網(wǎng)站、新聞資訊、定期更換墻報?？梢哉f，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設工作的保證。二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達標，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達標計劃。第二，“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導形成規(guī)范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓費用元。
三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補助費元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產(chǎn)月板報競賽、冬季運動會等。第三，創(chuàng)建學習型企業(yè)。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設以及深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領(lǐng)導和全體職工的努力下，積極倡導和推行安全質(zhì)量文化。在企業(yè)文化建設工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎。2014年來，一直加強安全文化宣傳建設，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動。開展安全生產(chǎn)月活動以來，成立了以為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導小組。在活動宣傳發(fā)動階段，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。
班組建設基本情況
班組是企業(yè)的細胞，在我們企業(yè)的發(fā)展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設管理中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷完善、不斷創(chuàng)新，班組建設取得了可喜成績。
一是加強制度建設與創(chuàng)新，增強了向心力。結(jié)合工作的實際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產(chǎn)生了考核小組，針對違章違紀情況，上報考核小組?？己诵〗M結(jié)合每月個人的“一日一事”工作，根據(jù)組內(nèi)考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個人實行重獎，每月末兌現(xiàn)獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調(diào)動了全組職工的工作積極性，增強了全組的向心力。
二是加強崗位培訓與創(chuàng)新素質(zhì)，提升了競爭力。為了使全組職工在責任意識、發(fā)展意識和業(yè)務素質(zhì)上能夠適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要，我們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術(shù)培訓工作。開辟了學習園地，利用網(wǎng)絡、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓。通過有效的培訓手段，進一步調(diào)動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高，使組內(nèi)職工都掌握了處理原則步驟，增強了事故發(fā)生時人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎，從而增強了整體人員的核心競爭力。
三是加強安全建設和文化內(nèi)涵，鞏固了執(zhí)行力。把安全生產(chǎn)責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，變從安全意識、責任落實、監(jiān)督管理等方面強化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。
二、存在的問題
2014年，我雖然在企業(yè)文化建設和班組建設中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
企業(yè)文化建設中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
班組建設中存在的問題：部分班組的經(jīng)濟責任考核制度不完善、員工學習技術(shù)的積極性欠佳等。
三、改進措施
進一步加強企業(yè)文化建設
一是利用思想政治工作構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業(yè)中進行企業(yè)文化建設需要將這兩個不同的概念進區(qū)分，但是在實際的操作中有著許多的聯(lián)系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調(diào)和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統(tǒng)一思想等方面的作用，將構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設中。
二是正確處理好各種關(guān)系，將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關(guān)系，特別是上下級單位之間的關(guān)系和各種職能部門之間的關(guān)系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工，職工之間的關(guān)系。企業(yè)中構(gòu)建“和諧”企業(yè)的根本是促進企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”，則需要企業(yè)堅持以人為本的理念，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質(zhì)和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)與社會生活緊緊聯(lián)系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構(gòu)筑自己的小范圍內(nèi)的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。
三是管理過程中堅持以人為本，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業(yè)造成各種影響，因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執(zhí)行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化，有利于增強企業(yè)員工之間的凝聚力，更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想，留住更多的人才，增加企業(yè)的競爭力。
進一步加強班組建設
一是創(chuàng)建和諧班組，必須正確處理班組人際關(guān)系。正確處理好班長與班員的人際關(guān)系。在班組中，班長要按規(guī)章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關(guān)系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產(chǎn)生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協(xié)調(diào)和處理好班組人員之間的關(guān)系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現(xiàn)在的交接班中，上下班要面對面的進行交接班，把交接班產(chǎn)生的矛盾當面及時的解決，把矛盾化解為零。
二是創(chuàng)建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質(zhì)水平。一個班組良好的和諧環(huán)境，需要一個團結(jié)進取、積極向上的團隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產(chǎn)的根本保證。班組長光靠工作經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應具備嚴以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風度，在工作中身先士卒，用自己的實際行動感召班組成員。
三是創(chuàng)建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實踐過程中，特別是任務落實和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務按時保質(zhì)保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產(chǎn)的各項具體任務真正落到實處，能切實保障人身、設備和生產(chǎn)的安全。
同志們，新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn)，機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍圖已經(jīng)繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加扎實的工作投入到建設和諧的事業(yè)中去，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，的明天必將更加美好！的各項事業(yè)必將更加輝煌！企業(yè)文化建設情況報告
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇三
企業(yè)文化建設情況匯報
內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。
一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公
1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、
夯實“雙基”建設，為企業(yè)文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。
四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化
xx煤礦在企業(yè)文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優(yōu)美環(huán)
境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術(shù)標準和工作標準，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。
二o一一年一月
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇四
xxx企業(yè)文化建設情況介紹
一、《綱要》出臺后svw企業(yè)文化建設情況
2009年11月28日，《sin企業(yè)文化建設綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業(yè)文化建設綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設的東風，及時啟動企業(yè)文化建設整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團公司《綱要》的總體精神，結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”，制定svw企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。
2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。
2011年3月在集團公司《綱要》的指導下，具體組織推進svw企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年
總結(jié)
提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設。2012年3月，按照svw企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了《四 1
svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。
二、svw開展的主要文化活動
開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓。
對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結(jié)合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。
結(jié)合企業(yè)實際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設工作。
今年在全廠范圍內(nèi)開展“jh文化之我見”企業(yè)文化主題活動。主題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“jh”（此項工作已基本完成，見材料）；開展三言兩語說“jh”電視訪談（正在按時間節(jié)點有序開展）；開展“企業(yè)文化故事”征集活動（正在開展）?！?”即開展兩個培訓：全員“jh”理念再培訓和集團公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用培訓（大部分單位已經(jīng)完成培訓工作）?！?”即“jh”文化理念全員過關(guān)考試（此項工作將于12月內(nèi)完成）。今年還開
展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
三、對集團公司核心價值體系建設的建議
1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當中。
2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設，便于文化的有效傳播。
3、建議收集集團公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。
4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇五
國網(wǎng)****市供電公司 企業(yè)文化建設情況簡介
國網(wǎng)**市供電公司位于一代宗師李叔同故里**市，西瓜之鄉(xiāng)，瓜燈之城，有“金**”之美譽，她，人文薈萃、風光旖旎，水源豐富，是一顆鑲嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而電讓這顆明珠更加五彩繽紛、光彩照人。公司設辦公室、人力資源部、發(fā)展建設部等7個職能部室；檢修建設工區(qū)、客戶服務中心2個業(yè)務支撐和實施機構(gòu)；當湖供電所等三個供電營業(yè)分支機構(gòu)，現(xiàn)有職工418人（全民
217、集體
33、農(nóng)電168）。公司上下高度重視企業(yè)文化建設，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機制建設、價值引領(lǐng)、文化認同、融入中心、基礎規(guī)范、工作成效等六個方面的企業(yè)文化建設工作情況進行介紹，情況如下：
國網(wǎng)**供電公司高度重視企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，下設工作推進小組，通過規(guī)劃、試點、推進，管控、考評等5個步驟常態(tài)推進**公司企業(yè)文化示范點建設。
**公司圍繞文化建設四大難題逐一分析破解(價值引領(lǐng)難——解決辦法“”共鳴點切入，中心融入難——“四種形象“一強三優(yōu)”驅(qū)動，行為固化難——主題抓手長久推動，習慣養(yǎng)成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領(lǐng)、中心融入當前縣供企業(yè)文化建設兩大核心，以**瓜燈節(jié)為靈感，提出“***”實踐主題，引領(lǐng)**公司長效推動國網(wǎng)五統(tǒng)一企業(yè)文化落地實踐，為國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化基本價值理念深植企業(yè)，扎根班組提供工作思路。
國網(wǎng)**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實踐活動，分別規(guī)劃建設了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點亮夢想、強基固本等6方面內(nèi)容，倡導務實、守信、崇學、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進班組”、“中國夢 國網(wǎng)情”等主題活動，精心編寫了統(tǒng)一企業(yè)文化傳播實踐手冊，打造了三所一工區(qū)文化示范點，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構(gòu)建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
**公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務實發(fā)展，建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng)，勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊建設、課題攻關(guān)、履行社會責任、虛擬團隊建設等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創(chuàng)新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動，常規(guī)活動，固定組織活動，主動承擔社會責任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應上級要求以開展學習典型、先進模范活動。努力踐行“你用電 我用心”理念，積極履行社會責任。首先，探索和實踐以“政府主導搭臺、電力用心服務、居民用電服務站獨立運作”的農(nóng)村居民表后用電服務新模式，解決農(nóng)村居民表后用電管理、服務缺失的難題，提升農(nóng)村安全用電水平，推動構(gòu)建和諧農(nóng)村供用電環(huán)境，提高農(nóng)村居民用電服務質(zhì)量。**市供電公司經(jīng)過連續(xù)3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓練實踐，強化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強化安全生產(chǎn)意識行為規(guī)范遵守，定期舉行消防演練，強化安全防線預控意識。以“你用電，我用心”服務理念為指引，通過“保供電、四走進服務、表后服務”等活動強化用心服務行為意識。
**公司在文化建設方面積極總結(jié)提煉，圍繞“五統(tǒng)一文化”在公司的傳播實踐，分別編寫介紹手冊、文化實踐手冊、典型經(jīng)驗手冊系統(tǒng)闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領(lǐng)域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒，致力建設職工精神福利，惠及員工心靈。
**公司為進一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果，在2000年成功創(chuàng)建省級文明單位的基礎上，按照全國文明單位申報標準，于2014年積極組織開展全國文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入日程，堅持以發(fā)展的思路和改革的辦法，不斷健全機制，強化管理，積極履行社會責任，服務地方經(jīng)濟發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設使企業(yè)各方面多取得了較大的進步，2012年以來，企業(yè)先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“全國電力行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“6-20億千瓦時縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合管理標桿單位”、“**市廠務公開先進單位”、“**省卓越績效先進企業(yè)”、“**市市長質(zhì)量獎”、“**市誠信經(jīng)營.消費滿意企業(yè)”等稱號，為公司創(chuàng)建全國文明單位打下了堅實的基礎。
企業(yè)文化建設情況總結(jié) 企業(yè)文化建設情況篇六
企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料
企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料
學習體會企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料匯報材料情況文化建設廉政企業(yè)
企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料首先，我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝，各位領(lǐng)導到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設工作的鞭策、鼓勵和肯定，也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設成果提供了精神動力。我們白莊煤礦始建于1971年，1979年建成投產(chǎn)，原設計年生產(chǎn)能力30萬噸，后經(jīng)礦井改擴建現(xiàn)已達到年生產(chǎn)原煤130萬噸，精煤洗選能力90萬噸，年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人，基層黨支部（總支）45個，黨員896人，是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。去年以來，我們按照集團公司領(lǐng)導提出的“白莊煤礦在廉政文化建設上要先行一步，走快一點”的指示精神，始終堅持“高起點定位、高標準創(chuàng)建、高質(zhì)量運行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設，努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化，經(jīng)過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進了全礦黨風廉政建設工作的深入開展。今年5月19日，集團公司在我礦召開了廉政文化建設現(xiàn)場會，與會領(lǐng)導對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。
一、明確思路，加強領(lǐng)導，把建設廉政文化作為構(gòu)建懲防體系的重要工作來抓礦黨政班子從提高認識,統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)多年來黨風廉政教育工作實踐的基礎上，對開展廉政文化建設的重要意義進行
了廣泛深入的學習討論，深化了認識，達成了共識。一致認為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破，是構(gòu)建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設搞好了，能夠增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力，增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識，提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性，就能夠為反腐倡廉工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。我礦率先倡導、探索和實踐廉政文化建設，非常及時，具有深遠意義。為此，從集團公司把我礦確立為廉政文化建設試點單位后，就對企業(yè)廉政文化建設進行了積極籌劃和精心組織，把廉政文化建設作為構(gòu)建全礦懲防體系的重要載體和重點工程來抓，納入了黨的建設和企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃加強領(lǐng)導，做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實施，建立了部門分工責任制和協(xié)調(diào)會議制度，形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設工作，多次召開專題會議聽取紀檢部門關(guān)于廉政文化建設情況的匯報，提供專項資金，在財力、物力、人力上給予大力支持，保證了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、突出重點，拓展領(lǐng)域，營造濃厚的廉政文化氛圍我們把廉政文化與精神文明創(chuàng)建活動、社區(qū)文化、家庭文化、校園文化有機結(jié)合起來，不斷拓展教育領(lǐng)域，增強廉政文化的輻射力，努力營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍。開展了“讀書思廉”活動。在廉政文化創(chuàng)建過程中，我們始終把黨員干部放在重點位置優(yōu)先考慮，堅持不懈地引導黨員干部勤讀書，讀好書，開展了以“讀書修德、以德律己”為主題的“讀書思廉”活動，統(tǒng)一配備了“廉政書櫥”，訂購了“一報兩刊”（中國紀檢監(jiān)察報、浪淘沙、山東監(jiān)察）。還及時一些具有警示
意義的廉政文章組織黨員干部學習討論。適時組織舉辦征文比賽、演講比賽、書法比賽等活動，在文化層面上極力陶冶他們的為政情操。開展了廉政文化進區(qū)隊活動。為全礦各基層單位區(qū)隊長、黨支部書記辦公室統(tǒng)一制作了廉政書櫥，配備了廉政理念牌板和先模人物宣傳牌板，在職工學習室建立了“廉政讀書角”，定期將廉政書籍、報刊送到區(qū)隊干部職工手中，不僅豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，用先進文化占領(lǐng)他們的思想陣地，更重要的是提高了領(lǐng)導干部的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識，增強了職工的法紀觀念和自我保護意識，促進了基層單位的廉政建設。開展了廉政文化進社區(qū)活動。在宿舍區(qū)建立了“廉政文化一條街”，懸掛了“廉潔文明，從我做起”的宣傳條幅，制作了寫有“官風正、民風清是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基石”等十余塊警句格言宣傳牌板。設立了“清風長廊”，緊緊圍繞黨風廉政建設形勢任務、黨紀政紀、法律法規(guī)、典型案例和廉政文化等中心工作不斷更新充實宣傳內(nèi)容，堅持每周更新一期，周周內(nèi)容不同，期期形式新穎，做到了集新聞性、政策性、思想性、藝術(shù)性、可讀性和服務性于一體，受到了干部群眾的喜愛和歡迎。健全了社區(qū)監(jiān)督信訪網(wǎng)絡，在宿舍區(qū)設立了監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話，聘請了黨風監(jiān)督員和信訪信息員，設立了礦務公開欄和群眾意見回音壁。較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。開展了廉政文化進家庭活動。制定了《領(lǐng)導干部家屬廉潔自律守則》，編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材，經(jīng)常性召開干部家屬座談會，組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片，要求她們當好家庭的“紀委書記”，強化吹好“枕邊風”、當好“保健員”的責任意識，構(gòu)筑起拒腐防變的家庭防線。開展了廉政文化進校園活動。把廉政教育納入加強和改進未成年人思
想道德教育的重要內(nèi)容，結(jié)合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點，精心設計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動，培育青少年“誠實、守信、廉潔、文明”的道德觀念，努力營造了“熱愛學習、團結(jié)向上、遵法守紀、廉潔文明”的校園文化氛圍。
三、創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉政文化的吸引力和感染力我們充分運用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，傳播廉政文化，唱響了廉政文化的主旋律。
1、精心舉辦廉政文藝活動，營造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴肅的廉政教育內(nèi)容同活潑的表現(xiàn)形式相結(jié)合，組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目，在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會上進行演出，并代表集團公司被泰安市紀委選調(diào)參加了全市的巡回演出，受到了上級領(lǐng)導的一致好評。編輯的7萬余字的紀實性廉政文化建設手冊《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個部分，對我礦廉政文化建設開展情況進行了詳細介紹。從征集的“廉政格言警句”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進行了展覽，參觀群眾達5000多人次。
2、創(chuàng)建廉政教育基地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識。依托黨校、職工文明學校，子弟學校多媒體教室建立起了廉政教育基地，區(qū)分不同對象、不同層次，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓班，著重加強思想道德教育、黨紀法規(guī)教育和廉政文化意識教育。自去年以來，共舉辦各類廉政教育培訓班8期，全礦共1000余
人次參加了培訓。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領(lǐng)導辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。
3、構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設活動。在廣播電視上開設了黨風廉政建設專欄，設立了“新聞動態(tài)”、“黨紀法規(guī)”、“標兵風采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風廉政建設最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進事跡。為了加強干部作風建設和深化“機關(guān)作風千人評”活動，專門開設的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的輿論監(jiān)督作用。針對當前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實際，在礦區(qū)建立了 管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動的強大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。
2、區(qū)分層次，整體推進是廉政文化建設全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同，在教育對象上，要區(qū)分層次，堅持因人而異，因材施教，增強教育的針對性，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。既要切實加強對領(lǐng)導干部的思想道德和紀律教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；又要堅持面向全社會，以社區(qū)、家庭、校園為依托，讓廉政文化走進千家萬戶，使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，大力營造人人關(guān)心廉政文化建設、人人重視廉政文化建設、人人參與廉政文化建設的濃厚氛圍，使廉政文化具有更為廣泛的社會性和群眾性，促進整個社會風氣的不斷好轉(zhuǎn)。
3、明確紀律、落實規(guī)范是廉政文化建設取得實效的重要尺度。精神的武裝能夠產(chǎn)生內(nèi)在的動力，制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進廉政文化建設既需要意識層面的引導，也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設初始階段，思想認識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，注重通過建立健全一系列廉政制度，把廉政文化從廉政意識的層面提升到廉政規(guī)范的層面，在實踐中體現(xiàn)公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競賽、機關(guān)作風千人評活動等都取得了實實在在的效果。
4、立足實際，爭創(chuàng)特色是廉政文化建設健康發(fā)展的基本要求。文化的魅力在于個性鮮明、各具異彩。在開展廉政文化建設中要有強烈的精品意識，結(jié)合各自黨風廉政建設和文化資源實際，充分利用自身的特點和優(yōu)勢，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)作精品文藝作品，組織精品文化活動，打造精品文化景觀方面狠下功夫，確定廉政文化特色項目，突出自己的品牌特色和拳頭產(chǎn)品，形成在廉政文化建設方面的特色和優(yōu)勢。既要把宣傳、弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學習踐行“三個代表”重要思想相結(jié)合，又要挖掘和提煉適合本單位的文化資源，采取多種活動載體和形式，賦予廉政文化建設更加鮮明的時代特色，使廉政文化真正貼近群眾、貼近實際、貼近生活，增強廉政文化的吸引力、滲透力和感召力，努力形成一種社會文化強勢，營造“想干事，能干事，干成事，不出事”的輿論環(huán)境和“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍，努力推進礦區(qū)黨風廉政建設工作的不斷深入開展。目前，我礦的廉政文化建設還處于起步探索階段，還存在著很多不足，我們將以這次各位領(lǐng)導檢查指導工作為動力，在總結(jié)以往建設經(jīng)驗教訓的基礎上，繼續(xù)研究、探索和深化，不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進，爭取獲得更大的進展、創(chuàng)造更新的境界，切實把廉政文化建設進一步推向前進。以上匯報如有不當之處，請王書記、孔董事長等領(lǐng)導批評指正。二00五年六月八日
附送：
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告
調(diào)查調(diào)研企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告管理工作健全建立企業(yè)調(diào)研報告安全生產(chǎn)
為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個環(huán)節(jié)是主導，學員在中間兩個環(huán)節(jié)為主導，培訓教師和學員之間平等對話、互動交流，通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓的學員獲得并建立新的安全知識，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充分體現(xiàn)安全培訓“以人為本。創(chuàng)新培訓”的新理念。比如：
在區(qū)隊長以上的干部安全培訓班上，采用主題研討法，諸如“我是如何當好班隊長的?”主題演講活動，效果會更好一些。問題歸納法。其策略一般程序為提出問題一掌握知識一解決問題，也就是將
教學
內(nèi)容在實際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請學員提出，然后教師運用書本知識來解決上述問題，最后歸納總結(jié)所學基本原理及知識。典型案例法。其策略一般程序為案例解說一嘗試解決一設置懸念一理論學習一剖析方案一小組討論一成果分享一總結(jié)歸納。這種方法直觀具體，生動形象，環(huán)環(huán)入扣，對錯分明，印象深刻，氣氛活躍。情景創(chuàng)設法。其策略一般程序為設置問題一創(chuàng)設愿景一搭建平臺一激活學員。這種方法將參加培訓人員分為若干組，為每組隊員提供一份經(jīng)典管理案例，組員們積極開動腦筋，結(jié)合本崗位實際，總結(jié)出“責任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細節(jié)決定成敗”等一系列觀點，“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個人的腦海里。多維思辨法。其策略程序為解說原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的經(jīng)驗方法提供給學員，讓學員挑刺，提出優(yōu)劣加以完善，這種方法課堂氣氛熱烈，分析問題深刻，自由度較大，所以教師要收放得當，對新情況、新問題、新思路具有極高的分析探索能力。3注重互動教學技術(shù)的創(chuàng)新 在堅持傳統(tǒng)的互動教學模式外，安全技術(shù)培訓教師還應根據(jù)實際需要不斷創(chuàng)新互動教學的形式。積極探索網(wǎng)上互動培訓方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，煤礦安全技術(shù)培訓應該借助網(wǎng)絡媒體，一是在企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)上建立起培訓學習的菜單平臺，培訓教師隨時上傳學員所需要的學習內(nèi)容和問題，同時，教師可以在這個平臺上闡述自己的觀點和理念，解答學員的問題，二是培訓教師和學員建立互動博客，每個學員可以到自己所喜歡的博客上學習，這種網(wǎng)上互動式學習實現(xiàn)了資源共享，是互動教學技術(shù)的新趨勢。模擬訓練。模擬訓i練就是把學生帶入一個虛擬的假定情景中，人為制造種種復雜疑難的情節(jié)，讓學生去面對困難、矛盾和沖突，獨自去處理、解決矛盾，從中觀察學生應付管理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復雜問題的能力。教學過程可以采用現(xiàn)場演示評議法，跟蹤拍攝回放法，分組對壘法，角色換位法等方式進行模擬訓練，這樣可以活躍課堂氣氛，增強學生的參與性，調(diào)動學生的積極性?！癶otseat”方式。即在培訓者和被訓者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個學員可以向他提問。通過“熱椅子”形式，旨在給學生創(chuàng)造互動的條件，提供互動的機會。為了給學生示范，理，既是貫徹落實“安全
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