總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇一
xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補(bǔ)了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負(fù)了***博弈高規(guī)格板帶市場的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機(jī)面板，尤其是近2年來，我們在耐候鋼、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn)、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。
企業(yè)文化戰(zhàn)略：***針對加塊現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展的需要，在***企業(yè)文化總體框架下，認(rèn)真做好企業(yè)文化建設(shè)的策劃、實(shí)施和推進(jìn)工作，通過制定《企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃》，《企業(yè)文化管理辦法》、《企業(yè)文化建設(shè)評價考核辦法》等管理文件，成立總廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和推．
進(jìn)，有計劃、分步驟地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格***標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，循序漸進(jìn)地開展和諧企業(yè)文化建設(shè)；將***企業(yè)文化元素有機(jī)融入到總廠生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，為企業(yè)參與市場競爭增強(qiáng)軟實(shí)力。企業(yè)文化落地工作：總廠從成立之初就圍繞加快管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)，提出堅持以“思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、紀(jì)律嚴(yán)”培育一流的員工隊伍的要求和目標(biāo)。10年來，以事業(yè)聚人、感情系人、待遇留人，以及教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，營造努力學(xué)習(xí)、奮力拼搏、積極向上的良好氛圍。同時，總廠結(jié)合實(shí)際，以保順產(chǎn)、促達(dá)產(chǎn)、優(yōu)化鋼鐵料消耗、質(zhì)量和降本增效等關(guān)鍵指標(biāo)，開展勞動競賽為主、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝作業(yè)區(qū)競賽為輔的綜合小指標(biāo)勞動競賽；有針對性地開展崗位技術(shù)比武、技能競賽等活動，驗證培訓(xùn)效果，提高了員工崗位實(shí)作水平和管理水平。正因為此，崗位標(biāo)準(zhǔn)要求、文化環(huán)境的影響，一大批高級工、技師、技術(shù)高管和高級管理人才在垂煉中，與總廠共同成長，總廠也隨著全體員工崗位技能和管理水平快速提升，同時也為總廠生產(chǎn)能力、品種質(zhì)量的提升提供了可靠支撐。在推進(jìn)企業(yè)文化宣傳中，總廠利用多種渠道和方一是利用三會一課、企業(yè)文化的宣貫工作，***做好式，舉辦報告會開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。
標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭做文明員工。
總廠在開展“文明生產(chǎn)，精益制造，創(chuàng)新超越”的***精神宣傳中，緊緊圍繞總廠生產(chǎn)建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。循序漸進(jìn)地開展家園文化建設(shè)，誕生了一批以員工姓名命名的操作法，成立了以公司首席技師鄔瓊、張文全為領(lǐng)軍人物的創(chuàng)新工作室，成立了以公司高管劉啟龍、翟偉等為骨干的技術(shù)攻關(guān)組，解決了鑄坯裂紋、連鑄機(jī)橫拉速、熱軋2250堆鋼等技術(shù)難題。通過開展員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和規(guī)劃，以及完善崗位晉級等激勵機(jī)制，讓員工把個人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員
頁5 共 頁3 第工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價值的”使命。在與總廠共同成長的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。
總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評選推優(yōu)活動為切入點(diǎn)，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗，注重以榜樣的力量帶動全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型，為員工提供體現(xiàn)自我價值的平臺。
近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場形勢，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競爭力，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動場館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動，適時舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動，增設(shè)和開辟職工活動室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。
在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工 之家建設(shè)為平臺，提高了員工參與度，在做好對困難職工慰問工作的同時，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險和大病互助保險；讓職工在遇到特殊困難時能得到有效救助。
將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進(jìn)企業(yè)文化對標(biāo)，我們的差距也很大；用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁，這也是需要我們堅持努力的方向。
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企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇二
大家好！
我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
一、2014年企業(yè)文化、班組建設(shè)基本情況
企業(yè)文化建設(shè)基本情況
黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團(tuán)結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取，可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實(shí)干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下：
一是建立文化組織機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，切實(shí)抓好班子的政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，更新學(xué)習(xí)方法。通過認(rèn)真研讀、集體討論、座談交流、書寫
心得體會
、進(jìn)行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的十七大精神、學(xué)習(xí)職代會、員工大會精神、管理制度匯編、科學(xué)發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設(shè)、十七屆四中、五中全會精神、國家領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)。一年來，黨委進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網(wǎng)站、新聞資訊、定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實(shí)勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃。第二，“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”；通過舉辦各種培訓(xùn)班切實(shí)提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導(dǎo)形成規(guī)范、文明、務(wù)實(shí)的行為習(xí)慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導(dǎo)作用，宣傳先進(jìn)人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓(xùn)高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓(xùn)活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進(jìn)行次培訓(xùn)共計參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓(xùn)費(fèi)用元。
三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機(jī)制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進(jìn)、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補(bǔ)助費(fèi)元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻(xiàn)愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動共計募捐元、安全生產(chǎn)月板報競賽、冬季運(yùn)動會等。第三，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。組織深入學(xué)習(xí)國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導(dǎo)講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎(chǔ)。2014年來，一直加強(qiáng)安全文化宣傳建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)以行政工作為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產(chǎn)年、安康杯以及安全生產(chǎn)月活動。開展安全生產(chǎn)月活動以來，成立了以為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。在活動宣傳發(fā)動階段，懸掛橫幅條，粘貼標(biāo)語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進(jìn)了企業(yè)的文化的成功宣傳。
班組建設(shè)基本情況
班組是企業(yè)的細(xì)胞，在我們企業(yè)的發(fā)展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設(shè)管理中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷完善、不斷創(chuàng)新，班組建設(shè)取得了可喜成績。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，增強(qiáng)了向心力。結(jié)合工作的實(shí)際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產(chǎn)生了考核小組，針對違章違紀(jì)情況，上報考核小組?？己诵〗M結(jié)合每月個人的“一日一事”工作，根據(jù)組內(nèi)考核細(xì)則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)上有突出表現(xiàn)的個人實(shí)行重獎，每月末兌現(xiàn)獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強(qiáng)。從而有效調(diào)動了全組職工的工作積極性，增強(qiáng)了全組的向心力。
二是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)與創(chuàng)新素質(zhì)，提升了競爭力。為了使全組職工在責(zé)任意識、發(fā)展意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，我們從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開辟了學(xué)習(xí)園地，利用網(wǎng)絡(luò)、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓(xùn)工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)手段，進(jìn)一步調(diào)動了全體值班員自學(xué)的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高，使組內(nèi)職工都掌握了處理原則步驟，增強(qiáng)了事故發(fā)生時人員密切協(xié)調(diào)配合能力。消除了發(fā)生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)了整體人員的核心競爭力。
三是加強(qiáng)安全建設(shè)和文化內(nèi)涵，鞏固了執(zhí)行力。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設(shè)活動，變從安全意識、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理等方面強(qiáng)化了職工的安全素質(zhì)。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責(zé)任意識和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。
二、存在的問題
2014年，我雖然在企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
班組建設(shè)中存在的問題：部分班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度不完善、員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性欠佳等。
三、改進(jìn)措施
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
一是利用思想政治工作構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)需要將這兩個不同的概念進(jìn)區(qū)分，但是在實(shí)際的操作中有著許多的聯(lián)系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調(diào)和矛盾、增強(qiáng)凝聚力、安撫情緒、統(tǒng)一思想等方面的作用，將構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設(shè)融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中。
二是正確處理好各種關(guān)系，將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關(guān)系，特別是上下級單位之間的關(guān)系和各種職能部門之間的關(guān)系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工，職工之間的關(guān)系。企業(yè)中構(gòu)建“和諧”企業(yè)的根本是促進(jìn)企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”，則需要企業(yè)堅持以人為本的理念，維護(hù)企業(yè)中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質(zhì)和精神生活水平為準(zhǔn)。最后是正確處理好企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)與社會生活緊緊聯(lián)系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構(gòu)筑自己的小范圍內(nèi)的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責(zé)任感，是否敢于承擔(dān)起它們所應(yīng)該擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，自覺的把社會和諧作為工作的目標(biāo)。
三是管理過程中堅持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負(fù)面都會對企業(yè)造成各種影響，因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執(zhí)行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構(gòu)建企業(yè)“和諧”文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力，更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想，留住更多的人才，增加企業(yè)的競爭力。
進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)
一是創(chuàng)建和諧班組，必須正確處理班組人際關(guān)系。正確處理好班長與班員的人際關(guān)系。在班組中，班長要按規(guī)章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關(guān)系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產(chǎn)生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協(xié)調(diào)和處理好班組人員之間的關(guān)系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現(xiàn)在的交接班中，上下班要面對面的進(jìn)行交接班，把交接班產(chǎn)生的矛盾當(dāng)面及時的解決，把矛盾化解為零。
二是創(chuàng)建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質(zhì)水平。一個班組良好的和諧環(huán)境，需要一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的團(tuán)隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產(chǎn)的根本保證。班組長光靠工作經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應(yīng)具備嚴(yán)以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風(fēng)度，在工作中身先士卒，用自己的實(shí)際行動感召班組成員。
三是創(chuàng)建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)精神文化、制度文化、行為文化在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中，特別是任務(wù)落實(shí)和制度執(zhí)行中的綜合體現(xiàn)。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務(wù)按時保質(zhì)保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產(chǎn)的各項具體任務(wù)真正落到實(shí)處，能切實(shí)保障人身、設(shè)備和生產(chǎn)的安全。
同志們，新的一年意味著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就事業(yè)。宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，未來前景無限光明。我們相信，只要我們牢固樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以更加開闊的視野、更加振奮的精神、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作投入到建設(shè)和諧的事業(yè)中去，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，乘勢而上，的明天必將更加美好！的各項事業(yè)必將更加輝煌！企業(yè)文化建設(shè)情況報告
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇三
企業(yè)文化建設(shè)情況匯報
內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點(diǎn)、工程院個性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力。
一、抓思想認(rèn)識，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公
1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動，竟?fàn)幧蠉彛苌嫌瓜碌母刹抗芾砗蛣趧佑霉ば聶C(jī)制，推進(jìn)了公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、
夯實(shí)“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。
四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化
xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，完善職工保險體系，實(shí)現(xiàn)“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實(shí)推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛圍更加濃厚。通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)
境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。
二o一一年一月
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇四
xxx企業(yè)文化建設(shè)情況介紹
一、《綱要》出臺后svw企業(yè)文化建設(shè)情況
2009年11月28日，《sin企業(yè)文化建設(shè)綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學(xué)習(xí)宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要的同時，借集團(tuán)公司加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，及時啟動企業(yè)文化建設(shè)整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統(tǒng)一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎(chǔ)，兼顧各個時期的文化現(xiàn)象進(jìn)行梳理，對優(yōu)秀文化基因進(jìn)行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進(jìn)行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的整合再造（見材料）。12月根據(jù)集團(tuán)公司《綱要》的總體精神，結(jié)合svw的“文本系統(tǒng)”，制定svw企業(yè)文化三年實(shí)施規(guī)劃。
2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。
2011年3月在集團(tuán)公司《綱要》的指導(dǎo)下，具體組織推進(jìn)svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年
總結(jié)
提升的總體思路，同時推進(jìn)svw子文化體系建設(shè)。2012年3月，按照svw企業(yè)文化三年實(shí)施方案，下發(fā)了《四 1
svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進(jìn)行了進(jìn)一步的安排。
二、svw開展的主要文化活動
開展不同層次的培訓(xùn)。通過請進(jìn)來，走出去和自我培訓(xùn)的方式，分層次對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓(xùn)。
對科以上干部，邀請集團(tuán)公司思想政治工作部俞明康到廠進(jìn)行培訓(xùn)；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進(jìn)行相關(guān)文化知識和文化理念的培訓(xùn)；對基層職工，新入職員工，宣講團(tuán)采用講大課和個別培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行文化知識和文化理論的宣講和培訓(xùn)。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團(tuán)公司企業(yè)文化理念全員過關(guān)考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作。
今年在全廠范圍內(nèi)開展“jh文化之我見”企業(yè)文化主題活動。主題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“jh”（此項工作已基本完成，見材料）；開展三言兩語說“jh”電視訪談（正在按時間節(jié)點(diǎn)有序開展）；開展“企業(yè)文化故事”征集活動（正在開展）?！?”即開展兩個培訓(xùn)：全員“jh”理念再培訓(xùn)和集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)規(guī)范使用培訓(xùn)（大部分單位已經(jīng)完成培訓(xùn)工作）?！?”即“jh”文化理念全員過關(guān)考試（此項工作將于12月內(nèi)完成）。今年還開
展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領(lǐng)導(dǎo)干部事跡報告會”；開展了“學(xué)雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
三、對集團(tuán)公司核心價值體系建設(shè)的建議
1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團(tuán)公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標(biāo)有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當(dāng)?shù)碾y度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當(dāng)中。
2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設(shè)，便于文化的有效傳播。
3、建議收集集團(tuán)公司各文化歷史時期經(jīng)典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、對內(nèi)管理、對外交往過程中能集中體現(xiàn)集團(tuán)公司文化理念，同時與其他企業(yè)團(tuán)體文化接觸方面的故事案例。
4、建議集團(tuán)公司組織企業(yè)之間的文化交流。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇五
國網(wǎng)****市供電公司 企業(yè)文化建設(shè)情況簡介
國網(wǎng)**市供電公司位于一代宗師李叔同故里**市，西瓜之鄉(xiāng)，瓜燈之城，有“金**”之美譽(yù)，她，人文薈萃、風(fēng)光旖旎，水源豐富，是一顆鑲嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而電讓這顆明珠更加五彩繽紛、光彩照人。公司設(shè)辦公室、人力資源部、發(fā)展建設(shè)部等7個職能部室；檢修建設(shè)工區(qū)、客戶服務(wù)中心2個業(yè)務(wù)支撐和實(shí)施機(jī)構(gòu)；當(dāng)湖供電所等三個供電營業(yè)分支機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有職工418人（全民
217、集體
33、農(nóng)電168）。公司上下高度重視企業(yè)文化建設(shè)，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機(jī)制建設(shè)、價值引領(lǐng)、文化認(rèn)同、融入中心、基礎(chǔ)規(guī)范、工作成效等六個方面的企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行介紹，情況如下：
國網(wǎng)**供電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作推進(jìn)小組，通過規(guī)劃、試點(diǎn)、推進(jìn)，管控、考評等5個步驟常態(tài)推進(jìn)**公司企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)。
**公司圍繞文化建設(shè)四大難題逐一分析破解(價值引領(lǐng)難——解決辦法“”共鳴點(diǎn)切入，中心融入難——“四種形象“一強(qiáng)三優(yōu)”驅(qū)動，行為固化難——主題抓手長久推動，習(xí)慣養(yǎng)成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領(lǐng)、中心融入當(dāng)前縣供企業(yè)文化建設(shè)兩大核心，以**瓜燈節(jié)為靈感，提出“***”實(shí)踐主題，引領(lǐng)**公司長效推動國網(wǎng)五統(tǒng)一企業(yè)文化落地實(shí)踐，為國網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化基本價值理念深植企業(yè)，扎根班組提供工作思路。
國網(wǎng)**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實(shí)踐活動，分別規(guī)劃建設(shè)了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點(diǎn)亮夢想、強(qiáng)基固本等6方面內(nèi)容，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)、守信、崇學(xué)、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進(jìn)班組”、“中國夢 國網(wǎng)情”等主題活動，精心編寫了統(tǒng)一企業(yè)文化傳播實(shí)踐手冊，打造了三所一工區(qū)文化示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構(gòu)建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
**公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術(shù)創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務(wù)實(shí)發(fā)展，建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎(chǔ)上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng)，勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊建設(shè)、課題攻關(guān)、履行社會責(zé)任、虛擬團(tuán)隊建設(shè)等方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創(chuàng)新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動，常規(guī)活動，固定組織活動，主動承擔(dān)社會責(zé)任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應(yīng)上級要求以開展學(xué)習(xí)典型、先進(jìn)模范活動。努力踐行“你用電 我用心”理念，積極履行社會責(zé)任。首先，探索和實(shí)踐以“政府主導(dǎo)搭臺、電力用心服務(wù)、居民用電服務(wù)站獨(dú)立運(yùn)作”的農(nóng)村居民表后用電服務(wù)新模式，解決農(nóng)村居民表后用電管理、服務(wù)缺失的難題，提升農(nóng)村安全用電水平，推動構(gòu)建和諧農(nóng)村供用電環(huán)境，提高農(nóng)村居民用電服務(wù)質(zhì)量。**市供電公司經(jīng)過連續(xù)3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓(xùn)練實(shí)踐，強(qiáng)化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識行為規(guī)范遵守，定期舉行消防演練，強(qiáng)化安全防線預(yù)控意識。以“你用電，我用心”服務(wù)理念為指引，通過“保供電、四走進(jìn)服務(wù)、表后服務(wù)”等活動強(qiáng)化用心服務(wù)行為意識。
**公司在文化建設(shè)方面積極總結(jié)提煉，圍繞“五統(tǒng)一文化”在公司的傳播實(shí)踐，分別編寫介紹手冊、文化實(shí)踐手冊、典型經(jīng)驗手冊系統(tǒng)闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領(lǐng)域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒，致力建設(shè)職工精神福利，惠及員工心靈。
**公司為進(jìn)一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果，在2000年成功創(chuàng)建省級文明單位的基礎(chǔ)上，按照全國文明單位申報標(biāo)準(zhǔn)，于2014年積極組織開展全國文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入日程，堅持以發(fā)展的思路和改革的辦法，不斷健全機(jī)制，強(qiáng)化管理，積極履行社會責(zé)任，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)各方面多取得了較大的進(jìn)步，2012年以來，企業(yè)先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎”、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“全國電力行業(yè)實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“6-20億千瓦時縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)綜合管理標(biāo)桿單位”、“**市廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“**省卓越績效先進(jìn)企業(yè)”、“**市市長質(zhì)量獎”、“**市誠信經(jīng)營.消費(fèi)滿意企業(yè)”等稱號，為公司創(chuàng)建全國文明單位打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié) 企業(yè)文化建設(shè)情況篇六
企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料
企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料
學(xué)習(xí)體會企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料匯報材料情況文化建設(shè)廉政企業(yè)
企業(yè)廉政文化建設(shè)情況匯報材料首先，我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團(tuán)公司孔董事長、張書記等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝，各位領(lǐng)導(dǎo)到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設(shè)工作的鞭策、鼓勵和肯定，也給我們進(jìn)一步鞏固提高廉政文化建設(shè)成果提供了精神動力。我們白莊煤礦始建于1971年，1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計年生產(chǎn)能力30萬噸，后經(jīng)礦井改擴(kuò)建現(xiàn)已達(dá)到年生產(chǎn)原煤130萬噸，精煤洗選能力90萬噸，年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人，基層黨支部（總支）45個，黨員896人，是肥城礦業(yè)集團(tuán)公司骨干礦井之一。去年以來，我們按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“白莊煤礦在廉政文化建設(shè)上要先行一步，走快一點(diǎn)”的指示精神，始終堅持“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、高質(zhì)量運(yùn)行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)，努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化，經(jīng)過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進(jìn)了全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展。今年5月19日，集團(tuán)公司在我礦召開了廉政文化建設(shè)現(xiàn)場會，與會領(lǐng)導(dǎo)對我礦的經(jīng)驗和做法給予了充分肯定。
一、明確思路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把建設(shè)廉政文化作為構(gòu)建懲防體系的重要工作來抓礦黨政班子從提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想入手，在總結(jié)多年來黨風(fēng)廉政教育工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對開展廉政文化建設(shè)的重要意義進(jìn)行
了廣泛深入的學(xué)習(xí)討論，深化了認(rèn)識，達(dá)成了共識。一致認(rèn)為廉政文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是對傳統(tǒng)廉政教育方式的一次重大突破，是構(gòu)建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設(shè)搞好了，能夠增強(qiáng)反腐倡廉教育的滲透力和影響力，增強(qiáng)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識，提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性，就能夠為反腐倡廉工作提供強(qiáng)大的思想保證、精神動力和智力支持。我礦率先倡導(dǎo)、探索和實(shí)踐廉政文化建設(shè)，非常及時，具有深遠(yuǎn)意義。為此，從集團(tuán)公司把我礦確立為廉政文化建設(shè)試點(diǎn)單位后，就對企業(yè)廉政文化建設(shè)進(jìn)行了積極籌劃和精心組織，把廉政文化建設(shè)作為構(gòu)建全礦懲防體系的重要載體和重點(diǎn)工程來抓，納入了黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的整體規(guī)劃加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實(shí)施，建立了部門分工責(zé)任制和協(xié)調(diào)會議制度，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門密切配合、黨內(nèi)黨外互促聯(lián)動的創(chuàng)建工作機(jī)制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設(shè)工作，多次召開專題會議聽取紀(jì)檢部門關(guān)于廉政文化建設(shè)情況的匯報，提供專項資金，在財力、物力、人力上給予大力支持，保證了創(chuàng)建工作的順利開展。
二、突出重點(diǎn)，拓展領(lǐng)域，營造濃厚的廉政文化氛圍我們把廉政文化與精神文明創(chuàng)建活動、社區(qū)文化、家庭文化、校園文化有機(jī)結(jié)合起來，不斷拓展教育領(lǐng)域，增強(qiáng)廉政文化的輻射力，努力營造尊廉、崇廉、愛廉的良好氛圍。開展了“讀書思廉”活動。在廉政文化創(chuàng)建過程中，我們始終把黨員干部放在重點(diǎn)位置優(yōu)先考慮，堅持不懈地引導(dǎo)黨員干部勤讀書，讀好書，開展了以“讀書修德、以德律己”為主題的“讀書思廉”活動，統(tǒng)一配備了“廉政書櫥”，訂購了“一報兩刊”（中國紀(jì)檢監(jiān)察報、浪淘沙、山東監(jiān)察）。還及時一些具有警示
意義的廉政文章組織黨員干部學(xué)習(xí)討論。適時組織舉辦征文比賽、演講比賽、書法比賽等活動，在文化層面上極力陶冶他們的為政情操。開展了廉政文化進(jìn)區(qū)隊活動。為全礦各基層單位區(qū)隊長、黨支部書記辦公室統(tǒng)一制作了廉政書櫥，配備了廉政理念牌板和先模人物宣傳牌板，在職工學(xué)習(xí)室建立了“廉政讀書角”，定期將廉政書籍、報刊送到區(qū)隊干部職工手中，不僅豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，用先進(jìn)文化占領(lǐng)他們的思想陣地，更重要的是提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德素質(zhì)和廉潔自律意識，增強(qiáng)了職工的法紀(jì)觀念和自我保護(hù)意識，促進(jìn)了基層單位的廉政建設(shè)。開展了廉政文化進(jìn)社區(qū)活動。在宿舍區(qū)建立了“廉政文化一條街”，懸掛了“廉潔文明，從我做起”的宣傳條幅，制作了寫有“官風(fēng)正、民風(fēng)清是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基石”等十余塊警句格言宣傳牌板。設(shè)立了“清風(fēng)長廊”，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢任務(wù)、黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)、典型案例和廉政文化等中心工作不斷更新充實(shí)宣傳內(nèi)容，堅持每周更新一期，周周內(nèi)容不同，期期形式新穎，做到了集新聞性、政策性、思想性、藝術(shù)性、可讀性和服務(wù)性于一體，受到了干部群眾的喜愛和歡迎。健全了社區(qū)監(jiān)督信訪網(wǎng)絡(luò)，在宿舍區(qū)設(shè)立了監(jiān)督舉報信箱、公布公開了檢舉電話，聘請了黨風(fēng)監(jiān)督員和信訪信息員，設(shè)立了礦務(wù)公開欄和群眾意見回音壁。較好地營造了“崇廉尚廉、健康文明”的社區(qū)文化氛圍。開展了廉政文化進(jìn)家庭活動。制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔自律守則》，編印了《貪內(nèi)助毀丈夫》警示教育教材，經(jīng)常性召開干部家屬座談會，組織干部家屬觀看反腐倡廉電教片，要求她們當(dāng)好家庭的“紀(jì)委書記”，強(qiáng)化吹好“枕邊風(fēng)”、當(dāng)好“保健員”的責(zé)任意識，構(gòu)筑起拒腐防變的家庭防線。開展了廉政文化進(jìn)校園活動。把廉政教育納入加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思
想道德教育的重要內(nèi)容，結(jié)合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點(diǎn)，精心設(shè)計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設(shè)廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動，培育青少年“誠實(shí)、守信、廉潔、文明”的道德觀念，努力營造了“熱愛學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、遵法守紀(jì)、廉潔文明”的校園文化氛圍。
三、創(chuàng)新載體，注重效果，增強(qiáng)廉政文化的吸引力和感染力我們充分運(yùn)用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關(guān)注度高的內(nèi)容和形式，傳播廉政文化，唱響了廉政文化的主旋律。
1、精心舉辦廉政文藝活動，營造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴(yán)肅的廉政教育內(nèi)容同活潑的表現(xiàn)形式相結(jié)合，組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目，在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會上進(jìn)行演出，并代表集團(tuán)公司被泰安市紀(jì)委選調(diào)參加了全市的巡回演出，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。編輯的7萬余字的紀(jì)實(shí)性廉政文化建設(shè)手冊《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個部分，對我礦廉政文化建設(shè)開展情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。從征集的“廉政格言警句”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進(jìn)行了展覽，參觀群眾達(dá)5000多人次。
2、創(chuàng)建廉政教育基地，豐富廉政教育內(nèi)涵，傾心培育廉政文化意識。依托黨校、職工文明學(xué)校，子弟學(xué)校多媒體教室建立起了廉政教育基地，區(qū)分不同對象、不同層次，舉辦內(nèi)容豐富、形式多樣的廉政教育培訓(xùn)班，著重加強(qiáng)思想道德教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和廉政文化意識教育。自去年以來，共舉辦各類廉政教育培訓(xùn)班8期，全礦共1000余
人次參加了培訓(xùn)。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現(xiàn)代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。
3、構(gòu)建廉政文化媒體網(wǎng)絡(luò)平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設(shè)活動。在廣播電視上開設(shè)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專欄，設(shè)立了“新聞動態(tài)”、“黨紀(jì)法規(guī)”、“標(biāo)兵風(fēng)采”等內(nèi)容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風(fēng)廉政建設(shè)最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進(jìn)事跡。為了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和深化“機(jī)關(guān)作風(fēng)千人評”活動，專門開設(shè)的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關(guān)注和強(qiáng)烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的輿論監(jiān)督作用。針對當(dāng)前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實(shí)際，在礦區(qū)建立了 管、黨內(nèi)黨外共同參與、干部群眾互促聯(lián)動的強(qiáng)大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。
2、區(qū)分層次，整體推進(jìn)是廉政文化建設(shè)全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同，在教育對象上，要區(qū)分層次，堅持因人而異，因材施教，增強(qiáng)教育的針對性，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。既要切實(shí)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德和紀(jì)律教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀；又要堅持面向全社會，以社區(qū)、家庭、校園為依托，讓廉政文化走進(jìn)千家萬戶，使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，大力營造人人關(guān)心廉政文化建設(shè)、人人重視廉政文化建設(shè)、人人參與廉政文化建設(shè)的濃厚氛圍，使廉政文化具有更為廣泛的社會性和群眾性，促進(jìn)整個社會風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。
3、明確紀(jì)律、落實(shí)規(guī)范是廉政文化建設(shè)取得實(shí)效的重要尺度。精神的武裝能夠產(chǎn)生內(nèi)在的動力，制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進(jìn)廉政文化建設(shè)既需要意識層面的引導(dǎo)，也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設(shè)初始階段，思想認(rèn)識還不能完全到位的情況下，這一點(diǎn)顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，注重通過建立健全一系列廉政制度，把廉政文化從廉政意識的層面提升到廉政規(guī)范的層面，在實(shí)踐中體現(xiàn)公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競賽、機(jī)關(guān)作風(fēng)千人評活動等都取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、立足實(shí)際，爭創(chuàng)特色是廉政文化建設(shè)健康發(fā)展的基本要求。文化的魅力在于個性鮮明、各具異彩。在開展廉政文化建設(shè)中要有強(qiáng)烈的精品意識，結(jié)合各自黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化資源實(shí)際，充分利用自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)作精品文藝作品，組織精品文化活動，打造精品文化景觀方面狠下功夫，確定廉政文化特色項目，突出自己的品牌特色和拳頭產(chǎn)品，形成在廉政文化建設(shè)方面的特色和優(yōu)勢。既要把宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想相結(jié)合，又要挖掘和提煉適合本單位的文化資源，采取多種活動載體和形式，賦予廉政文化建設(shè)更加鮮明的時代特色，使廉政文化真正貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活，增強(qiáng)廉政文化的吸引力、滲透力和感召力，努力形成一種社會文化強(qiáng)勢，營造“想干事，能干事，干成事，不出事”的輿論環(huán)境和“以廉為榮，以貪為恥”的廉政文化氛圍，努力推進(jìn)礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷深入開展。目前，我礦的廉政文化建設(shè)還處于起步探索階段，還存在著很多不足，我們將以這次各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作為動力，在總結(jié)以往建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)研究、探索和深化，不斷開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，爭取獲得更大的進(jìn)展、創(chuàng)造更新的境界，切實(shí)把廉政文化建設(shè)進(jìn)一步推向前進(jìn)。以上匯報如有不當(dāng)之處，請王書記、孔董事長等領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二00五年六月八日
附送：
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告
企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告
調(diào)查調(diào)研企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告管理工作健全建立企業(yè)調(diào)研報告安全生產(chǎn)
為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個環(huán)節(jié)是主導(dǎo)，學(xué)員在中間兩個環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對話、互動交流，通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的安全知識，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如：
在區(qū)隊長以上的干部安全培訓(xùn)班上，采用主題研討法，諸如“我是如何當(dāng)好班隊長的?”主題演講活動，效果會更好一些。問題歸納法。其策略一般程序為提出問題一掌握知識一解決問題，也就是將
教學(xué)
內(nèi)容在實(shí)際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請學(xué)員提出，然后教師運(yùn)用書本知識來解決上述問題，最后歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及知識。典型案例法。其策略一般程序為案例解說一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組討論一成果分享一總結(jié)歸納。這種方法直觀具體，生動形象，環(huán)環(huán)入扣，對錯分明，印象深刻，氣氛活躍。情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序為設(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一搭建平臺一激活學(xué)員。這種方法將參加培訓(xùn)人員分為若干組，為每組隊員提供一份經(jīng)典管理案例，組員們積極開動腦筋，結(jié)合本崗位實(shí)際，總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等一系列觀點(diǎn)，“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個人的腦海里。多維思辨法。其策略程序為解說原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的經(jīng)驗方法提供給學(xué)員，讓學(xué)員挑刺，提出優(yōu)劣加以完善，這種方法課堂氣氛熱烈，分析問題深刻，自由度較大，所以教師要收放得當(dāng)，對新情況、新問題、新思路具有極高的分析探索能力。3注重互動教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新 在堅持傳統(tǒng)的互動教學(xué)模式外，安全技術(shù)培訓(xùn)教師還應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不斷創(chuàng)新互動教學(xué)的形式。積極探索網(wǎng)上互動培訓(xùn)方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)媒體，一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺，培訓(xùn)教師隨時上傳學(xué)員所需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題，同時，教師可以在這個平臺上闡述自己的觀點(diǎn)和理念，解答學(xué)員的問題，二是培訓(xùn)教師和學(xué)員建立互動博客，每個學(xué)員可以到自己所喜歡的博客上學(xué)習(xí)，這種網(wǎng)上互動式學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了資源共享，是互動教學(xué)技術(shù)的新趨勢。模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個虛擬的假定情景中，人為制造種種復(fù)雜疑難的情節(jié)，讓學(xué)生去面對困難、矛盾和沖突，獨(dú)自去處理、解決矛盾，從中觀察學(xué)生應(yīng)付管理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復(fù)雜問題的能力。教學(xué)過程可以采用現(xiàn)場演示評議法，跟蹤拍攝回放法，分組對壘法，角色換位法等方式進(jìn)行模擬訓(xùn)練，這樣可以活躍課堂氣氛，增強(qiáng)學(xué)生的參與性，調(diào)動學(xué)生的積極性?！癶otseat”方式。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個學(xué)員可以向他提問。通過“熱椅子”形式，旨在給學(xué)生創(chuàng)造互動的條件，提供互動的機(jī)會。為了給學(xué)生示范，理，既是貫徹落實(shí)“安全
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