2023年企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義(三篇)

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企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義篇一

一、文化的意義和企業(yè)文化 文化，就是文明教化，是相對武化而言的，是以相對文明的方式對他人進(jìn)行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達(dá)到改變和影響他人的目的。文化，改變和影響的是人的觀念和意識。人的觀念和意識，影響著人對待事物的心態(tài)； 而人的心態(tài)左右著人工作中的行為趨向和狀況； 人工作中的行為趨向和狀況決定著行為的結(jié) 果。文化，是通過對人的觀念意識的改變——心態(tài)的改變——行為趨向和狀況的改變，以達(dá) 到對行為結(jié)果的改變。企業(yè)文化，就是企業(yè)以相對文明的方式，針對其內(nèi)部員工進(jìn)行教育、引導(dǎo)、開導(dǎo)，以達(dá) 到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的。任何企業(yè)都有它的文化。不論你是否意識到、有無刻意去建設(shè)，從企業(yè)一出現(xiàn)，它就在 教化、影響和改變企業(yè)內(nèi)和進(jìn)入企業(yè)的人。可以說，每個企業(yè)的現(xiàn)有文化，都是企業(yè)經(jīng)過長 時間的累積而形成的企業(yè)形象、規(guī)章制度、慣例、成員的言行舉止和行為習(xí)慣等等的總和。

二、企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)和核心流程 企業(yè)文化建設(shè)，實質(zhì)上是改善已有的企業(yè)文化，以形成新的、更好的、適應(yīng)未來需要的 企業(yè)文化。是企業(yè)清除過去所形成的文化中不好、不利于以后發(fā)展的內(nèi)容的再煥生機(jī)的過程。在企業(yè)成長、發(fā)展的過程中，由于受各種因素和條件的限制，企業(yè)或多或少都會有一些 不好的東西沉積下來。這些東西，當(dāng)初可能沒有認(rèn)識到它們的不良影響和副作用，或是由于 特殊的原因，為了顧全大局而不得不做出妥協(xié)，容許它們存在，以致于形成了慣例。這些東 西，對當(dāng)時的企業(yè)來說，有的甚至還有積極的意義。當(dāng)時，隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，這些東西，已經(jīng)成為企業(yè)繼續(xù)成長和發(fā)展的阻礙，必須 予以改變、清除和解決，否則，企業(yè)將逐漸走向衰弱、外強(qiáng)中干。比如說，某企業(yè)有個技術(shù)很全面、很能干，也很肯干，經(jīng)驗又很豐富的老師傅、老功臣，為人也很好，很得人心和老板的信任，從企業(yè)成立之始，就在該企業(yè)做事，可以說企業(yè)原來 生產(chǎn)中的各種事情，都難不倒他。但是，由于他的文化較低，只是憑經(jīng)驗做事，對新技術(shù)新 設(shè)備消化慢，難以掌握。如果新東西引進(jìn)成功后，他在企業(yè)中的權(quán)威地位就會受到挑戰(zhàn)。因 此，每當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備時，他都要說風(fēng)涼話，故意刁難，不肯真配合，甚至偷偷 做手腳，阻止新東西的引進(jìn)，給他上面的各層管理人員都增加了許多麻煩，給企業(yè)造成了許 多人力和時間的浪費。盡管這樣，誰都說不到他，因為他所做的都有理由。這類事情，只要 他介入，就難以成功；他不介入，就很順利。n

內(nèi)部成員許多時間和精力的重大基礎(chǔ)問題，消弭于無形，達(dá)到“無為而治”、一勞永逸，只需要很少的維護(hù)成本的境地，其效益是難以用金錢來衡量的。如果企業(yè)要想上下齊心、長久穩(wěn)定地發(fā)展，應(yīng)對外部的競爭，企業(yè)文化建設(shè)就是一項非常重要、必不可少的基礎(chǔ)工程?！叭藷o遠(yuǎn)慮，必有近憂。”企業(yè)文化建設(shè)工作，是只適宜于已無“近憂”的企業(yè)進(jìn)行。一家沒有前途、沒有前景構(gòu)想、做一單算一單的企業(yè)，是沒有必要大張旗鼓、費很大精力地去搞什么企業(yè)文化建設(shè)的，因為它明天是否存在都不知道，搞企業(yè)文化建設(shè)，就沒有多大意義了，只能是為他人作嫁衣。在這樣的公司，老板的文化，就是企業(yè)文化；老板要求怎樣，就得怎樣；受不了的話，走人。對于老板來說，主要是運(yùn)用手腕、心計、權(quán)術(shù)、感情、眼前利益等來籠絡(luò)人心。

四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

人，尤其是中國人，普遍存在一種心理缺陷：只想聽贊美的好話，而不愿聽反映實際問題的實話。好像別人不說存在的弊病、缺陷和不足，弊病、缺陷和不足就不存在了。有兩句成語典故，非常形象地反映了這種心態(tài)和行為——“掩耳盜鈴”、“一葉障目”。

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，首先，老板和高層，認(rèn)識要統(tǒng)一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業(yè)文化建設(shè)，就會缺乏明確的目標(biāo)，而陷入盲目和流于形式。

其次，要明確企業(yè)未來對人員的要求，以及未來發(fā)要求與人員現(xiàn)狀的差距。

再次，要作為一個項目，由專人來進(jìn)行。要有長遠(yuǎn)的眼光和全局觀念，進(jìn)行整體規(guī)劃，有計劃地進(jìn)行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數(shù)。

企業(yè)文化建設(shè)，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設(shè)計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學(xué)有很深的研究和很豐富的實踐經(jīng)歷、親身體驗，光有行為心理學(xué)的理論知識也是難以勝任的。從傳統(tǒng)文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有“知己知彼，將心比心”、善于理解他人的日常行事習(xí)性；能夠“知微見著”，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；能夠經(jīng)常站在別人的角度來看問題。一個狂妄浮躁、目空一切、過于自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能干，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達(dá)成改善人的觀念和意識的效果。

企業(yè)文化建設(shè)的實際工作內(nèi)容，主要就是琢磨如何改變?nèi)说挠^念和心態(tài)，這很類似于以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強(qiáng)，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處于被動的境地。而企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該是一項主動性很強(qiáng)、預(yù)防性、建設(shè)性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調(diào)解糾紛之類工作的人，從事企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，應(yīng)該說是具有比較好的基礎(chǔ)。

五、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別的注意事項

值得注意的是：企業(yè)文化最重要的不是企業(yè)的期刊雜志宣傳欄，而是期刊雜志宣傳欄等的內(nèi)容、內(nèi)涵。期刊雜志宣傳欄只是它的形，而不是它的質(zhì)。不要把企業(yè)文化建設(shè)，演變成企業(yè)辦期刊雜志宣傳欄等外在形式，而不考慮所發(fā)的資料對閱讀者會有什么樣的心態(tài)影響，是否會產(chǎn)生負(fù)面影響，是否會有副作用，是否有利于企業(yè)文化的建設(shè)。

當(dāng)然，期刊雜志宣傳欄等，是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、普及和推廣企業(yè)文化非常好的方式，但對于中小型企業(yè)來說，實在沒有必要，普及和推廣的方式有很多。

我留意過不少企業(yè)招聘從事企業(yè)文化方面的人員，實質(zhì)上，它們所要的僅僅是從事文字編輯方面的人員，而不是真正從事企業(yè)文化研究的人員，不是要那些對問題能夠深入分析到觀念、意識層面，知道怎樣去影響、改變?nèi)擞^念和心態(tài)的人。它們所關(guān)注的只是你有沒有做過文字編輯工作，有沒有排過版。它們的企業(yè)文化，注重的是形，而不是質(zhì)，多是裝門面的。本文來源考試大網(wǎng)

它們的企業(yè)文化建設(shè)，所要的是企業(yè)在外表上看起來冠冕堂皇，有期刊雜志宣傳欄，重視企業(yè)文化。至于這些期刊雜志宣傳欄能起的什么作用，起多大的作用，有無反作用，卻很模糊。建立這樣的企業(yè)文化，費時費力，對企業(yè)內(nèi)部的意義實在不大，只能是一時嘩眾取寵、?；Ｆ髽I(yè)外部的外行人罷了。

一定意義上講，期刊雜志宣傳欄等有形的東西，只是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化表現(xiàn)的一些形式和工具，其本身的意義，只是讓人們能夠方便地接觸到企業(yè)文化。并不是企業(yè)文化。期刊雜志等的內(nèi)容——主張和觀念等，才是企業(yè)文化的有機(jī)部分。

企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義篇二

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。那么我們公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)到底有何意義呢？

一、企業(yè)文化建設(shè)，是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。

二、建設(shè)企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調(diào)動和科學(xué)組織廣大職工的積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。

三、

四、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進(jìn)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當(dāng)前轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和進(jìn)行科學(xué)管理以贏得市場經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。

六：企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業(yè)的核心力，如能將員工比作一根線，那企業(yè)就是由線擰成的一股繩，繩的結(jié)實程度就是凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業(yè)的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業(yè)文化的魅力

戰(zhàn)斗力--是員工的作戰(zhàn)能力，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。

公信力--健康的企業(yè)文化，不但是企業(yè)員工的精神支柱，也能提高企業(yè)的公眾信譽(yù)，給企業(yè)帶來難以估計的社會效益。

企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。那么評價一個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)有哪些呢？

企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的意義篇三

企業(yè)文化建設(shè)意義

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化的基本特性

1.獨特性

每個企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營方面都有自己獨特的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，在發(fā)展和經(jīng)營的過程中都形成了自己獨特的企業(yè)文化的土壤，這必然導(dǎo)致每個企業(yè)文化的獨特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。這是因為，企業(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業(yè)又是由單個的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個團(tuán)隊的意識。這也就是企業(yè)文化的獨特性。

2.共識性

企業(yè)文化是共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的“共識”。企業(yè)新提出的理念，如果沒有達(dá)成共識，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子?，F(xiàn)實生活中，人們的素質(zhì)參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復(fù)雜多樣。因此，企業(yè)文化通常只是相對的共識，即多數(shù)人所達(dá)成的共識，或者是部分代表先進(jìn)思想的人所達(dá)成的共識。而在企業(yè)經(jīng)營的初期，必然是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者所達(dá)成的共識，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識”而后帶動整個企業(yè)文化的進(jìn)步和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是

“個識”發(fā)展到“共識”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實踐探索的重點。

3.相對穩(wěn)定性

企業(yè)文化是根據(jù)一個企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產(chǎn)生的，是一種信念，經(jīng)常變動會讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。企業(yè)文化是寶貴的精神財富，即使有變動，整個文化體系也不會受到太大的影響。企業(yè)文化之所以具有相對的穩(wěn)定性，是因為事務(wù)部存在絕對的穩(wěn)定。當(dāng)今的時代是一個知識爆炸的時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，能否適應(yīng)社會的變化，能否與整個社會的文化同步，是企業(yè)文化建設(shè)的重點，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會逐漸得到完善的升華。

企業(yè)文化的獨特功能

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想指導(dǎo)”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

2.凝聚功能

共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標(biāo)促使了企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強(qiáng)的精神支柱。為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同

舟共濟(jì)的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。

3.規(guī)范功能

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價值觀的基本保障。對任何一個企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認(rèn)同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無濟(jì)于事。

4.輻射功能

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)聲輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵功能

企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向就是一種精神激勵。

6.主動干預(yù)功能

成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化內(nèi)化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)，引導(dǎo)員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實施。

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