it項(xiàng)目計(jì)劃書(四篇)

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

it項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

一)要發(fā)展才可進(jìn)步

要發(fā)展才有進(jìn)步，這已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如果說2008年浙江東方學(xué)院工程技術(shù)系科技展銷會(huì)是一個(gè)起點(diǎn)，一次嘗試，那2009年的科技文化節(jié)電子電器展銷會(huì)應(yīng)該會(huì)是一次新的發(fā)展。要想辦法將今年的展銷會(huì)在去年的基礎(chǔ)上做得更好，更全面，更成功，做成我院繼商品展銷會(huì)、跳蚤市場(chǎng)等活動(dòng)之后的又一大節(jié)日，一個(gè)利用銷售氛圍拓展市場(chǎng)需求，刺激電子電器等科技產(chǎn)品消費(fèi)的品牌展銷節(jié)日。

二)有實(shí)力才具信心

為了行之有效的宣傳您的產(chǎn)品，為了讓您對(duì)本次的活動(dòng)有深刻的了解，更為了我們合作的愉快和取得圓滿成功；我們?cè)诳偨Y(jié)以往策劃活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)此次非比尋常的展銷會(huì)進(jìn)行了細(xì)致的研討，多角度的考慮，最終以萬無一失的把握，胸有成竹的自信，撰寫出了本次商品展銷會(huì)的策劃書。

此次展銷會(huì)的目的，意在用我們所學(xué)，盡我們所能，為貴公司作一次義務(wù)的企業(yè)形象宣傳，所以，我們迫切期望能為貴公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助一臂之力。

在此，我們衷心感謝貴公司的信任，感謝對(duì)我們的支持，感謝給我們利用所學(xué)，回報(bào)社會(huì)的機(jī)會(huì)！

一、整體情況

一）活動(dòng)主題：

以科技促進(jìn)商品銷售，在商品銷售中感受科技。

二）活動(dòng)目的及意義：

1、將科技電子電器展銷會(huì)塑造為東方學(xué)院展銷的一大舞臺(tái)；

將科技電子電器展銷會(huì)塑造成可延續(xù)性發(fā)展的一大品牌。

2、提高贊助企業(yè)產(chǎn)品在大學(xué)生中的知名度和影響力，發(fā)掘潛

在顧客，樹立企業(yè)形象

3、刺激我院大學(xué)生科技電子電器消費(fèi)，活躍在校課余購(gòu)物氣

氛，鍛煉同學(xué)組織活動(dòng)能力以及營(yíng)銷實(shí)踐技巧。

三）活動(dòng)對(duì)象：浙江東方學(xué)院全體師生

四)時(shí)間安排:

1、3月27日，中午召開工程技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)“科技展銷會(huì)”動(dòng)員大會(huì)，安排部署展銷會(huì)工作。

2、3月28日至4月10日，為展銷會(huì)贊助籌集及前期工作準(zhǔn)備階段。

其中包括 ：

a、贊助商數(shù)目確定，到校及離校時(shí)間確定，所展出的商

品確定，贊助商攤位需求及活動(dòng)環(huán)節(jié)需求確定等。

b、活動(dòng)當(dāng)天流程確定，總務(wù)處及保衛(wèi)處安排確定，硬件

設(shè)施確定，主持人、會(huì)場(chǎng)節(jié)目及演員確定等。

3、4月10日至4月13日，展會(huì)所有細(xì)節(jié)審核。會(huì)場(chǎng)展架及展臺(tái)搭建

與校園風(fēng)格布置。在不影響領(lǐng)導(dǎo)老師及同學(xué)的情況下，最大限度的營(yíng)造“科技文化節(jié)”氛圍。

4、4月14日下午1點(diǎn)開幕，4月14日下午5點(diǎn)閉幕

五)活動(dòng)地點(diǎn)：浙江東方學(xué)院（c棟寢室樓前一直延伸至實(shí)驗(yàn)樓）

六)主辦單位:浙江東方學(xué)院工程技術(shù)系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

七）展區(qū)劃分、參展產(chǎn)品

此次科技展銷會(huì)共劃分為三大展區(qū)：科技展銷區(qū)、文化展銷區(qū)、生活展銷區(qū)。

1、科技展銷區(qū)：c棟寢室樓前延伸至食堂門口，由20個(gè)攤位組成。參展產(chǎn)品包括

能體現(xiàn)我市特色的名、優(yōu)、新的高科技產(chǎn)品，電子電器產(chǎn)品，數(shù)碼產(chǎn)品，新興it產(chǎn)品等。

2、文化展銷區(qū)：食堂門口延伸至操場(chǎng)外道，由10個(gè)攤位組成。參展產(chǎn)品包括文具，書籍，我市特產(chǎn)，特色用品等。

3、生活展銷區(qū)：操場(chǎng)外道延伸至實(shí)驗(yàn)樓，由10個(gè)攤位組成。參展產(chǎn)品包括生活必

需品，飾品，各種小商品等。

八）交易方式：商品展示, 訂貨交貨（由主辦方收集訂單，并向展商交涉），現(xiàn)場(chǎng)

拍賣

二、展會(huì)準(zhǔn)備

一）展會(huì)期限：3月18日—4月14日

二）準(zhǔn)備內(nèi)容：

a、3月18日至3月25日，展銷策劃完整方案確定。

b、3月26日《浙江東方學(xué)院學(xué)生關(guān)于電子電氣產(chǎn)品需求調(diào)查問卷》

發(fā)放。

c、3月31日至4月6日，《浙江東方學(xué)院學(xué)生關(guān)于電子電氣產(chǎn)品需

求調(diào)查問卷》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢，節(jié)目確定，主持人確定，場(chǎng)地申請(qǐng)

確定，場(chǎng)地合理布置方案確定，噴繪設(shè)計(jì)確定。

d、3月28日至4月10日，贊助籌集，參展商及拍賣商確定。

e、在4月10日至4月13日，會(huì)場(chǎng)的布置材料如氣球，舞臺(tái)背景噴

繪搭建，硬件設(shè)施確定。

f、在4月1日至4月13日，活動(dòng)的文娛節(jié)目彩排完畢，主持人及演

員服裝確定。最后校對(duì)展銷會(huì)參展商數(shù)目，各項(xiàng)工作審核。

g、在4月14日上午12點(diǎn)之前必須全部到場(chǎng)。

三）活動(dòng)宣傳：

1、宣傳期限：4月1日—4月14日

2、商家在校園內(nèi)的宣傳優(yōu)勢(shì)：1.同傳統(tǒng)傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良

好的性價(jià)比，可用很少的資金做到最好的 宣傳。比方傳單，單是讓人在街上發(fā)傳單，每人將近50元/天。而且在街上發(fā)放傳單，在發(fā)放員認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下，幾十張里面才可能有一個(gè)潛在購(gòu)買者。而在大學(xué)校園里，每一個(gè)學(xué)生都有購(gòu)買商品的可能。

2.學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)。我系此次科技文化節(jié)展銷會(huì)展出的產(chǎn)品不僅僅針對(duì)性強(qiáng)且與我系專業(yè)有關(guān)，更將文化與生活融入其中，貼近同學(xué)。最大限度的擴(kuò)大展品的涉及面，方便同學(xué)選購(gòu)。

3.便捷的活動(dòng)申請(qǐng)：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過一系列的申請(qǐng)。而通過和我們合作，商家可以最方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)團(tuán)各部門的大力協(xié)作配合。

4.高效廉價(jià)的宣傳：以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了大量宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)。

2、展會(huì)宣傳渠道：

a、海報(bào)宣傳：設(shè)計(jì)活動(dòng)宣傳海報(bào)，將海報(bào)貼在所有

學(xué)生宿舍樓下及人流密集區(qū)（食堂、

教學(xué)

欄）

b、廣播宣傳：編輯活動(dòng)宣傳廣播稿，在學(xué)校范圍內(nèi)多

時(shí)段的進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大本次活動(dòng)的校內(nèi)知名度；

c、橫幅宣傳：在校園內(nèi)的各交通要道拉宣傳橫幅，鞏

固宣傳

d、人脈宣傳：利用主辦方人員在學(xué)校內(nèi)部的人脈關(guān)系，穩(wěn)固宣傳

e、傳單宣傳：在正式活動(dòng)前，發(fā)放商品傳單形式宣傳；

f、網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用學(xué)校的學(xué)生校園網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上宣傳。

三、展銷會(huì)流程

一）展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)概述：

1）、以盛大的會(huì)場(chǎng)陣容和精彩的文娛節(jié)目吸引過往人流；

2）、穿插有獎(jiǎng)互動(dòng)，激情游戲以及拍賣展品將會(huì)場(chǎng)氣氛帶向高潮；

3）、在游戲與節(jié)目之間，主持人介紹贊助企業(yè)的形象同時(shí)宣傳各類產(chǎn)品，激發(fā)大眾購(gòu)買欲望。

二）展會(huì)流程詳情（4月14日）：

1、節(jié)目單：

（1）開場(chǎng)舞：下午12點(diǎn)30分，準(zhǔn)時(shí)開場(chǎng)，節(jié)目時(shí)間控制在10分鐘左右。

（2）主持人開幕：下午12點(diǎn)50分，主持人介紹商家及嘉賓剪彩。預(yù)計(jì)控制在20

分鐘以內(nèi)。

（3）展品走秀：下午1點(diǎn)10分，主持人根據(jù)商家展示的產(chǎn)品對(duì)其性能及外觀進(jìn)行

介紹。突出其展品特點(diǎn)，體現(xiàn)展品價(jià)值。三個(gè)展區(qū)分部可提供2到3個(gè)產(chǎn)品。預(yù)計(jì)控制在30分鐘以內(nèi)。

（4）商品展銷：2點(diǎn)至3點(diǎn)35分，商家展銷產(chǎn)品。

（5）互動(dòng)有獎(jiǎng)游戲及拍賣：3點(diǎn)35至4點(diǎn)30分

（9）商品展銷。直至5點(diǎn)30分。

八、展會(huì)收尾：5點(diǎn)30分，由工作人員協(xié)助贊助商處理剩余商品，并護(hù)送贊助商至

校門口。在4月14日晚6點(diǎn)30分前，拆除展架，撤除一切宣傳用品，將場(chǎng)地清理干凈等后續(xù)工作。

七、展會(huì)亮點(diǎn)：

1、三大展區(qū)的劃分：將所有的展品進(jìn)行劃分區(qū)域，使同學(xué)更加方便迅捷的選購(gòu)自己需要的產(chǎn)品。

2、展區(qū)主舞臺(tái)及現(xiàn)場(chǎng)布置：在我院人流量最大的食堂門口由噴繪及桌子搭建主舞臺(tái)，保證最大限度滿足同學(xué)的觀賞。本次展會(huì)以科技促進(jìn)商品

銷售，在商品銷售中感受科技為主題，舞臺(tái)布置也以前衛(wèi)、大膽、創(chuàng)新為特點(diǎn)，吸引同學(xué)的眼球。

3、強(qiáng)大的宣傳力度：整整2個(gè)星期的在校宣傳，渠道多，針對(duì)性強(qiáng)。

3、新穎營(yíng)銷模式： 每個(gè)展位都安排一個(gè)我系學(xué)生會(huì)成員駐點(diǎn)。不僅鍛煉同學(xué)營(yíng)銷

實(shí)踐技巧，更能利用同學(xué)在校的人脈帶動(dòng)該展位的銷售，實(shí)現(xiàn)雙贏。

4、合理的市場(chǎng)分析：制作并發(fā)放了關(guān)于《浙江東方學(xué)院學(xué)生關(guān)于電子電氣產(chǎn)品需求》的調(diào)查問卷。統(tǒng)計(jì)并整合了同學(xué)們?cè)谛Ｋ枨蟮目萍挤矫?/p>

產(chǎn)品，且讓同學(xué)自己填寫所需缺，給予參展商最大力度的參展商品協(xié)助。

四、贊助商權(quán)益

1、冠名權(quán)：獨(dú)家贊助商（擁有15個(gè)攤位以上）擁有活動(dòng)的冠名權(quán)，本次活動(dòng)可以“xx冠名贊助商”等來命名.2、宣傳單：宣傳單上商家以贊助商的身份出現(xiàn)。本系在校內(nèi)一切傳單發(fā)放人員為義務(wù)發(fā)放，不收取費(fèi)用。如果需要，本系將委派學(xué)生在校外散發(fā)宣傳單（由于校外工作人員需本社聘用，項(xiàng)目獨(dú)立，由商家選擇）

3、海報(bào)宣傳：海報(bào)上商家以贊助商的身份出現(xiàn)，并可印上商家標(biāo)志物或宣傳語(yǔ)。

4、展板宣傳：展板上可貼部分贊助商1-2張海報(bào)。

5、宣傳欄宣傳：贊助商的宣傳單和海報(bào)我方在校內(nèi)宣傳欄獨(dú)家贊助擁有活動(dòng)的冠名權(quán)。

6、橫幅宣傳：在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)可懸掛帶有商家名稱的橫幅。

7、工作人員用品宣傳 ：工作人員可穿上貼有商家標(biāo)志的服裝工作。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算清單：

項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)格（元）

氣球2袋612

音響設(shè)備1套30元/天30元/天

橫幅4條1020

金粉2袋48

彩帶4打2.510

展板1張

飲用水5桶630

水杯1袋55

演員化裝

演員酬勞100

預(yù)算總計(jì)：元

公司提供產(chǎn)項(xiàng)目

舞臺(tái)背景海報(bào)噴繪

產(chǎn)品宣傳海報(bào)若干

產(chǎn)品宣傳單若干

游戲獎(jiǎng)品（產(chǎn)品）若干

注：經(jīng)費(fèi)開支中因不定因素而發(fā)生的支出，由雙方協(xié)商決定。

附錄：東方學(xué)院電子電器學(xué)生需求調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)表。

促銷活動(dòng)：比如 不同種商品搭配銷售，科技搭配生活，mp3搭配牛奶什么的通過不同商家的聯(lián)系，綁定降價(jià)銷售，從而達(dá)到促銷的目的2，優(yōu)惠券，代金券，禮品。通過現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)或者購(gòu)買物品累計(jì)積分的形式換取禮品，代金券，或者打折券形式促銷

3，展會(huì)時(shí)間段控制，安全

it項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

篇一：it項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告撰寫格式 it項(xiàng)目建議書 一.組織概況

組織名稱、法定地址、從業(yè)人員、法人代表、所屬行業(yè)、組織規(guī)模、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)方式等。二.可行性分析

1.現(xiàn)有計(jì)算機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況。 2.技術(shù)力量情況。3.存在的問題。4.必要性分析.5.可行性分析。

三.系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 1.系統(tǒng)的總體目標(biāo).2.分項(xiàng)目標(biāo)及功能 3.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案

四.組織內(nèi)部重組計(jì)劃 1.組織改革情況

2.現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程。

3.信息化后組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及流程.五.組織財(cái)務(wù)狀況

1.經(jīng)濟(jì)效益情況2.資產(chǎn)及負(fù)債情況.3.銀行信譽(yù)等級(jí)情況。

六.實(shí)施步驟及合作單位概況

1.項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)及合作單位概況 2.準(zhǔn)備階段

3.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階層 4.軟件開發(fā)階段 5.運(yùn)行應(yīng)用階段。

七.投資估算及資金籌措、效益分析 1.投資計(jì)劃 2.資金來源 3.效益分析.八.結(jié)論和建議

可行性研究分析報(bào)告模版 一.總論

1.項(xiàng)目及其承辦單位 2.項(xiàng)目概況

3.結(jié)論和建議二.項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 三.需求分析

四.系統(tǒng)功能及規(guī)模

五.系統(tǒng)技術(shù)方案及關(guān)鍵技術(shù) 六.規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)體系 七.系統(tǒng)安全及保證體系 八.運(yùn)行、維護(hù)管理機(jī)制 九.建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排 十.投資估算與資金籌措

十一.經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益評(píng)價(jià) 十二.結(jié)論與建議篇二：軟件系統(tǒng)項(xiàng)目建議書完全版 ****系統(tǒng)項(xiàng)目建議書 2014年5月目錄 1 概述....................................................................1 1.1 文檔編寫目的...........................................................................................................1 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容...............................................................................................1 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)...................................................................................................1 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容.......................................................................................1 2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案.............................................................1 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)...........................................................................................................1 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu)...........................................................................................1 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu)...........................................................................................1 2.2 系統(tǒng)組成...................................................................................................................1 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流...............................................................................................................1 2.4 系統(tǒng)功能...................................................................................................................3 3 系統(tǒng)部署方案.............................................................3 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)...........................................................................................................3 3.2 系統(tǒng)環(huán)境...................................................................................................................3 3.2.1 軟件環(huán)境...........................................................................................................4 3.2.2 硬件環(huán)境...........................................................................................................4 4 系統(tǒng)界面設(shè)計(jì).............................................................4 5 主要技術(shù)指標(biāo).............................................................4 6 交付成果................................................................6 7 驗(yàn)收策略................................................................6 7.1 系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試的原則...............................................................................................6 7.2 驗(yàn)收測(cè)試的具體內(nèi)容...............................................................................................7 7.3 驗(yàn)收測(cè)試的步驟.......................................................................................................7 8 質(zhì)量保證................................................................8 8.1 軟件研制一般要求...................................................................................................8 8.2 軟件評(píng)審要求...........................................................................................................9 8.3 軟件配置管理要求.................................................................................................10 9 售后服務(wù)...............................................................10 9.1 培訓(xùn).........................................................................................................................10 9.2 維護(hù)與升級(jí).............................................................................................................10 9.3 質(zhì)量保證期內(nèi)的服務(wù).............................................................................................10 9.4 壽命期內(nèi)維修服務(wù).................................................................................................11 10 開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃............................................................11 11 項(xiàng)目報(bào)價(jià)...............................................................121 概述 1.1 文檔編寫目的 1.2 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容 1.2.1 系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 1.2.2 系統(tǒng)建設(shè)的主要內(nèi)容

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.1.1 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)架構(gòu) 2.1.2 系統(tǒng)總體軟件架構(gòu) 2.1.3 系統(tǒng)總體技術(shù)架構(gòu) 2.2 系統(tǒng)組成 2.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)流

系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)流如下圖所示。2.4 系統(tǒng)功能

3 系統(tǒng)部署方案 3.1 系統(tǒng)部署架構(gòu)

表1各子系統(tǒng)部署架構(gòu)3.2 系統(tǒng)環(huán)境篇三：it系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(框架)項(xiàng)目建議書框架

北京中軟強(qiáng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 二〇〇九年一月目 錄

1 項(xiàng)目概況........................................................3 1.1 項(xiàng)目背景...................................................3 1.2 建設(shè)目標(biāo)...................................................3 1.3 建設(shè)意義...................................................3 1.4 建設(shè)內(nèi)容...................................................3 1.5 投資.......................................................3 1.6 依據(jù).......................................................3 2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀....................................................4 2.1 國(guó)內(nèi)外環(huán)保領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀...................................4 2.2 柳州市環(huán)保局信息化建設(shè)現(xiàn)狀.................................4 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀..........................................4 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀..............................................4 2.3平臺(tái)建設(shè)需要解決的主要問題.................................4 3 項(xiàng)目建設(shè)需求....................................................4 3.1 業(yè)務(wù)需求...................................................4 3.2 功能需求...................................................5 3.3 數(shù)據(jù)需求...................................................5 3.4 接口需求...................................................5 4 項(xiàng)目建設(shè)原則....................................................5 5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容..............................................5 5.1 總體設(shè)計(jì)...................................................5 5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..........................................5 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計(jì)..........................................5 5.1.3 應(yīng)用模式設(shè)計(jì)..........................................6 5.1.4 接口設(shè)計(jì)..............................................6 5.1.5 軟硬件選型............................................6 5.1.6 項(xiàng)目部署..............................................6 5.2 分模塊設(shè)計(jì).................................................6 5.2.1 基礎(chǔ)支撐平臺(tái)設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2.2 環(huán)保應(yīng)急聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2.3 辦公自動(dòng)化模塊設(shè)計(jì)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.2.4 業(yè)務(wù)支撐模塊設(shè)計(jì).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。5.3 集成方案...................................................6 5.4 安全方案...................................................6 6 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排................................................7 7 項(xiàng)目投資估算....................................................71 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目背景 1.2 建設(shè)目標(biāo) 1.3 建設(shè)意義 1.4 建設(shè)內(nèi)容 1.5 投資 1.6 依據(jù)

2 項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域信息化現(xiàn)狀 2.2 信息化建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.1 硬件建設(shè)現(xiàn)狀 2.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀 2.2.3 數(shù)據(jù)現(xiàn)狀

2.3平臺(tái)建設(shè)需要解決的主要問題 3 項(xiàng)目建設(shè)需求 3.1 業(yè)務(wù)需求 3.2 功能需求 3.3 數(shù)據(jù)需求 3.4 接口需求 4 項(xiàng)目建設(shè)原則

5 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容 5.1 總體設(shè)計(jì)

5.1.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5.1.2 技術(shù)體系設(shè)計(jì)

it項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

篇一：軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標(biāo)準(zhǔn)、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內(nèi)容.........................................................................................................................-32.3產(chǎn)品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產(chǎn)品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗(yàn)收..........................................................................................................-52.4.3 服務(wù)驗(yàn)收.............................................................................................................-52.6本計(jì)劃的審查者.............................................................................................................-63.1開發(fā)過程.........................................................................................................................-63.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì).............................................................................................................-63.1.4 文檔、產(chǎn)品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關(guān)鍵問題.........................................................................................................................-74.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持.............................................................................................................-85.1開發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃.........................................................................................................-85.3 質(zhì)量保證計(jì)劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務(wù)驗(yàn)收-------------2.5完成項(xiàng)目的最遲期限----2.6本計(jì)劃的審查者與批準(zhǔn)者-----------------------------3實(shí)施總計(jì)劃-----------------------3.1開發(fā)過程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)-------------3.1.3 編碼及測(cè)試階段----3.1.4 文檔、產(chǎn)品部署----3.1.5 項(xiàng)目

總結(jié)

1.1編寫目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容以書面的方式描述出來，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基 礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃用于從總體上指導(dǎo)圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目

順利進(jìn)行并最終得到通過評(píng)審的項(xiàng)目產(chǎn)品。本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃面向項(xiàng)目組全體成員。1.2背景

沈陽(yáng)師范大學(xué)圖書管理系統(tǒng)是由沈陽(yáng)師范大學(xué)委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實(shí)現(xiàn)圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項(xiàng)目周期為六個(gè)月，項(xiàng)目背景規(guī)劃如表1.1所示。

表1.1 項(xiàng)目背景規(guī)劃

篇三：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書范例

xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：1.項(xiàng)目概述 1.1目的幫助每個(gè)部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；每一個(gè)客戶信息，每一分費(fèi)用的來龍去脈以及詳細(xì)利用。

1.2項(xiàng)目背景

隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)中國(guó)加入wto以后，企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)際企業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個(gè)體戶，企業(yè)商務(wù)形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫(kù)存積壓大 職員工作效率底，勞動(dòng)強(qiáng)度大；消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運(yùn)用計(jì)算機(jī)所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3項(xiàng)目的范圍和目標(biāo) 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計(jì)劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費(fèi)、人工費(fèi)、相關(guān)班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，完全符合摩配行業(yè)特點(diǎn)。

3）.方便的產(chǎn)品檔案管理，自動(dòng)提取、更新產(chǎn)品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復(fù)雜性，銷售單打印可以實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價(jià)錢。

5）.摩配銷售時(shí)，可以隨時(shí)查看通用車型及庫(kù)存分布，對(duì)常規(guī)摩配項(xiàng)目提供簡(jiǎn)易管理。6）.獨(dú)特的同行借調(diào)/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進(jìn)即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

7).簡(jiǎn)便實(shí)用的摩配內(nèi)部消耗品領(lǐng)用管理，倉(cāng)存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計(jì)劃

（二）、計(jì)劃管理：包括主生產(chǎn)計(jì)劃生成以及查看

（三）、采購(gòu)管理：包括采購(gòu)單管理（可以進(jìn)行查詢、打?。?、供應(yīng)商管理

（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃查看、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉(cāng)庫(kù)管理：包括出/入庫(kù)單管理、倉(cāng)庫(kù)信息查詢

（六）、質(zhì)量管理：包括供應(yīng)商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實(shí)際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設(shè)計(jì)的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：

（一）、原料采購(gòu)功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導(dǎo)致原料的采購(gòu)也是數(shù)量大、品種繁多；在采購(gòu)過程中必定要進(jìn)行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購(gòu)員必定是多人的，也可防止采購(gòu)員之間將同一種材料重復(fù)采購(gòu)。

（二）、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)功能，倉(cāng)庫(kù)中存在的貨物包括已采購(gòu)原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領(lǐng)購(gòu)，何時(shí)領(lǐng)購(gòu)，被領(lǐng)購(gòu)多少，領(lǐng)購(gòu)何種原料，領(lǐng)夠原料來自何處等都可以詳細(xì)記錄以及方便查詢；倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。

（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 1.3.3性能

一、改進(jìn)企業(yè)商務(wù)形象，增強(qiáng)用戶信用度

二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存積壓

三、

四、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職員對(duì)商業(yè)業(yè)務(wù)的水平要求 1.3.4管理和技術(shù)約束

這是首次進(jìn)行一個(gè)完整的項(xiàng)目作業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗(yàn)，但是與這一系統(tǒng)共同點(diǎn)甚少，所以我們只能借介優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時(shí)間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點(diǎn)補(bǔ)充我們所缺的。當(dāng)然，技術(shù)上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會(huì)遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接等。2.項(xiàng)目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實(shí)地調(diào)查 2.2使用的評(píng)估技術(shù)

軟件規(guī)模估算：功能點(diǎn)計(jì)算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、時(shí)間估算

預(yù)計(jì)代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計(jì)數(shù)的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時(shí)間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計(jì)的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁(yè)數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計(jì)數(shù)的程序規(guī)模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時(shí)間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 列出top10風(fēng)險(xiǎn) 3.2風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

1、確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

2、對(duì)top10中每條應(yīng)用哪些策略去應(yīng)對(duì) 4．進(jìn)度

4.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

問題定義與可行性研究、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、運(yùn)行與維護(hù)。4.2時(shí)限圖如下：圖中內(nèi)容如下所視： 5.關(guān)鍵問題 在制作這一系統(tǒng)中，最關(guān)鍵的問題是數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫(kù)的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫(kù)中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫(kù)的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)采用那種技術(shù)也會(huì)影響到程序編程。5.1人員

總計(jì)6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽(yáng)，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計(jì)算機(jī)（4臺(tái)）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評(píng)論：這是對(duì)摩配銷售系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，對(duì)此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風(fēng)險(xiǎn)、估算等做了詳盡的分析計(jì)劃，可是我覺得一個(gè)很好的項(xiàng)目計(jì)劃書還應(yīng)該包含項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定、產(chǎn)品目標(biāo)與范圍、假設(shè)與約束、項(xiàng)目應(yīng)交付成果、可行性分析(什么設(shè)備上、資金上、經(jīng)濟(jì)上等方面)、項(xiàng)目資源分析配置、設(shè)備的安排(需要設(shè)備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務(wù)的分配等多個(gè)方面，然而該項(xiàng)目計(jì)劃書只是對(duì)局部的計(jì)劃做了詳盡的描述與安排；例如關(guān)鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計(jì)6人，那么沒有明確說明誰對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，誰是這個(gè)軟件項(xiàng)目開發(fā)的主要技術(shù)人員，要知道有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)管理者關(guān)乎著這個(gè)項(xiàng)目的成敗，還有就是對(duì)項(xiàng)目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，所以一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)，將直接關(guān)乎項(xiàng)目開發(fā)成功與否。

it項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

“高校it聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書

一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：高校it聯(lián)盟

二、項(xiàng)目策劃的背景

隨著21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，科技走進(jìn)人們的生活，人們的生活與互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)；作為這個(gè)時(shí)代的大學(xué)生們，同樣享受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給生活和學(xué)習(xí)帶來的便利，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和需求，以及新時(shí)代人們追求個(gè)性的特質(zhì)，同樣帶來個(gè)人電腦的巨大需求。

需求產(chǎn)生市場(chǎng)，縱觀世界知名企業(yè)，不乏電腦企業(yè)，如戴爾、蘋果、ibm等不勝枚舉，同時(shí)it培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)和培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展同時(shí)也說明了市場(chǎng)的需求，雖然個(gè)人電腦歷經(jīng)多年發(fā)展，同時(shí)也取得了很好的成就，但在我看來這個(gè)市場(chǎng)沒有完全飽和，中國(guó)是世界人口大國(guó)，這個(gè)市場(chǎng)是巨大的，金融危機(jī)下，中國(guó)政府實(shí)施一系列政策，特別是擴(kuò)大內(nèi)需政策，讓人們?cè)谖C(jī)中看到機(jī)遇，各大電腦生廠商不僅沒有撤離中國(guó)市場(chǎng)，反而在內(nèi)部地區(qū)如成都、重慶大力投資建廠，希望在政策推動(dòng)下?lián)屨贾袊?guó)內(nèi)地市場(chǎng)。個(gè)人電腦正進(jìn)入大家都能用的普及時(shí)代，繼而是像現(xiàn)在的手機(jī)一樣的大眾化時(shí)期。作為〝知識(shí)分子〞的大學(xué)生，人數(shù)眾多，每一年都有新生進(jìn)入大學(xué)校園，大學(xué)生又較其他群體更先更喜歡接受新事物，無疑這是一個(gè)可以產(chǎn)生持續(xù)消費(fèi)的市場(chǎng)。

巨大的市場(chǎng)必然有相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，然而在重慶電腦市場(chǎng)集中在大型專賣商場(chǎng)和石橋鋪的電腦城，一般電腦的賣價(jià)在4000到6000元，學(xué)生對(duì)市場(chǎng)和價(jià)格沒有很全面的了解，有時(shí)不可避免的會(huì)多花一些錢，有的電腦銷售和售后分開服務(wù)，有時(shí)學(xué)生為了修電腦不得不把電腦從學(xué)校搬到售后點(diǎn)，到了銷售處得知售后在另外地點(diǎn)，當(dāng)趕到售后點(diǎn)時(shí)又有許多待修的電腦等等，給學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)帶來不便。學(xué)生對(duì)價(jià)格合理和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)的普遍需求就產(chǎn)生了我們的市場(chǎng)。

三、項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

1、直接與批發(fā)廠家合作，校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，學(xué)生管理，減少了人員和店面成本費(fèi)。價(jià)格合理。

2、學(xué)生管理，熟悉學(xué)生需求，同時(shí)帶給學(xué)生信任。

3、校內(nèi)運(yùn)營(yíng)，送貨上門，上門維修，優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)。

4、結(jié)合校內(nèi)學(xué)生需求，同時(shí)銷售電腦器材和u盤、讀卡器、內(nèi)存卡等必備學(xué)習(xí)器材，滿足學(xué)生需求的同時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、項(xiàng)目推廣方式及策略

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

以在校大學(xué)生特別是重點(diǎn)院校和普通二本院校的大

一、大二學(xué)生為主要目標(biāo)市場(chǎng)，打造以合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)貼心的售前售后服務(wù)和購(gòu)買、售后方便為核心的校園it品牌。

2、推廣方式和策略

（1）店面銷售。在校內(nèi)申請(qǐng)學(xué)校支持，開設(shè)店鋪。

（2）開業(yè)酬賓。開業(yè)時(shí)策劃有力度的市場(chǎng)活動(dòng)。如購(gòu)物抽獎(jiǎng)活動(dòng)，購(gòu)物有禮，免費(fèi)辦理vip等。

（3）節(jié)日促銷。節(jié)日優(yōu)惠活動(dòng)。

（4）活動(dòng)贊助。學(xué)院活動(dòng)或?qū)W校運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助活動(dòng)等。

（5）vip制。積分還禮，100元為一個(gè)積分，一個(gè)積分為一元。

（6）口碑宣傳。顧客介紹顧客可積分10分。店員宣傳。

（7）招募學(xué)生代理。主要在前期，借助學(xué)生的影響增加銷售，擴(kuò)大品牌影響。

五、經(jīng)濟(jì)效益估算

以重慶工商大學(xué)為例，10屆大一新生人數(shù)約8000人，假設(shè)10人中有一人購(gòu)買，加大二同學(xué)可能購(gòu)買量，購(gòu)買量約為1000臺(tái)，每臺(tái)利潤(rùn)為100-200元，電腦利潤(rùn)保守估計(jì)為15000元。

電腦器材以鍵盤，音響，攝像機(jī)，清潔用品，耳機(jī)等為主，保守估計(jì)單一件器材利潤(rùn)為5元，年銷售量共為1000件，合計(jì)利潤(rùn)為5000元。

u盤，讀卡器，內(nèi)存卡等學(xué)習(xí)用品，保守估計(jì)單間利潤(rùn)為5元，年銷售量為1000件，合計(jì)利潤(rùn)5000元

總年利潤(rùn)為25000元。

六、項(xiàng)目資金投入

前期投入：合計(jì)12000元。其中店鋪建設(shè)5000元，貨架1000元，學(xué)習(xí)用品平投資5000，宣傳費(fèi)用500元。售后維修人員培訓(xùn)費(fèi)用500元，主要涉及車費(fèi)和餐費(fèi)，培訓(xùn)有合作方培訓(xùn)。（注：其它電腦及器材，有合作方提供，先供貨后付款，采取周結(jié)算方式。前期主要由策劃團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)宣傳，銷售，故不涉及管理及人事費(fèi)用。）

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

校內(nèi)運(yùn)營(yíng)方式需要校內(nèi)有志創(chuàng)業(yè)同學(xué)、希望勤工儉學(xué)的同學(xué)和有宣傳、財(cái)務(wù)、管理等專才同學(xué)的加入。主要分為三層次。

一、管理人員，主要由合作方和校內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)人員；

二、銷售人員，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)銷售和幫助推廣品牌，擴(kuò)大品牌知名度。

三、售后服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)禮品派發(fā)，電腦維修，送貨等售后工作。

八、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇條件與要求

目標(biāo)市場(chǎng)主要是大

一、大二同學(xué)，地點(diǎn)選擇時(shí)要考慮這些同學(xué)常經(jīng)過的地方和場(chǎng)所，最好在校內(nèi)，具體選擇還需到實(shí)地考察。

九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與抗風(fēng)險(xiǎn)分析

電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，除各大商場(chǎng)外還有學(xué)生代理。為了減少風(fēng)險(xiǎn)故具體實(shí)施可招募學(xué)生代理，減少因?qū)W生代理流失的市場(chǎng)，同時(shí)引入u盤等必備學(xué)習(xí)用品。加之合理價(jià)格，便利購(gòu)買和貼心售前售后服務(wù)與批發(fā)商家直接合作先供貨后結(jié)賬的核心優(yōu)勢(shì)。大大降低了風(fēng)險(xiǎn)和成本。

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