通過總結學習和工作的經驗，我們可以找到提高效率的方法，為將來的發(fā)展打下堅實的基礎。寫一份完美的總結需要我們做到客觀、全面、準確。閱讀下面這些范文可以讓我們更好地理解這個主題，并為我們的寫作提供一些參考。
項目部工作匯報材料篇一
為了確保施工安全高效的進行，著重做以下方面的工作：
2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。
5、及時總結施工過程中存在的問題和經驗，在保質保量的前提下，抓緊工程進度。
項目部工作匯報材料篇二
首先，我代表哈密地區(qū)交通系統(tǒng)全體干部職工對自治區(qū)交通運輸廳廳長里加提·蘇里堂一行檢查調研組來哈密檢查指導交通運輸工作表示熱烈歡迎!對自治區(qū)交通運輸廳多年來關心和支持哈密地區(qū)交通事業(yè)表示衷心感謝!20xx年在自治區(qū)交通運輸廳的大力支持關心下，哈密地區(qū)緊緊圍繞“強建、固養(yǎng)、暢運”的發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、凝心聚力、搶抓機遇、攻堅克難，加快項目推進、夯實交通基儲搞活運輸經濟、深化改革創(chuàng)新。交通基礎設施進一步改善，道路運輸服務保障能力顯著提升，交通惠民工程得到全面落實，交通運輸各項工作取得了顯著成績。下面就哈密地區(qū)實施交通民生工程情況作一簡要匯報:。
哈密地區(qū)以“民生建設年”為契機，狠抓交通民生工程的落實，全年共完成農村公路建設億元，其中：重要農村公路完成投資億元;通村油路完成投資6500萬元。具體實施情況如下：
哈密地區(qū)堅持把保障和改善民生作為工作出發(fā)點和落腳點，通過層層落實責任，加大項目檢查執(zhí)行力度，狠抓工程質量等措施，保證了重要農村公路項目建設的順利實施。
20xx年實施完成了5個續(xù)建項目，總里程公里，完成總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。其中:哈密市g312線至雙井子鄉(xiāng)(三期)公里，完成投資萬元;哈密市g312線岔口至德外里鄉(xiāng)公里，完成投資1490萬元;伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)至伊吾縣煤礦公里，完成投資萬元;黃山鏡兒泉至圖拉爾根銅鎳礦公里，完成投資萬元;伊吾縣至下馬崖鄉(xiāng)(二期)公里，完成投資萬元。
啟動實施了3個新建項目，按期完成了路基、路面、橋涵建設任務，完成投資萬元。其中：哈密市g312線至西山鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元);巴里坤縣博爾羌吉鎮(zhèn)至大紅柳峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。伊吾縣至葦子峽鄉(xiāng)公里，總投資萬元(20xx年完成投資萬元)。
哈密地區(qū)以改善農牧民的出行條件為主要抓手，采取積極有效措施，不斷加快通村油路建設。20xx年計劃建設通村油路100公里，年內實施的通村油路項目38個，實際完成通村油路150公里，完成計劃任務的150%，完成投資6500萬元。投資約400萬元實施完成了3座水毀公路橋建設，有效解決了影響農牧民出行難的問題。
項目部工作匯報材料篇三
1、“踏實做事，誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風，打造和諧、團結一致，在較大壓力及各方認為不可能實現合同節(jié)點的目標計劃，在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力，沒有休息只有加班的前提下得以實現。并得到建設單位好評，是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現。
2、本三期項目部從今年8月份開始進場，在8月底完成臨設及前期準備，于9月份正式開工，在短短4個月的時間內完成產值近2千萬元，在項目部人員共同努力下完成了預期計劃目標及合同約定工作，在工期上還略有提前（共提前了10天）。
4、在安全文明施工方面，民工受傷人數為零，項目上安全標示，標牌醒目，現場清潔，材料堆碼有序，在質量方面本項目部施工人員嚴格按規(guī)范設計施工，從未出現一次質量不合格，并順利通過了幾次驗收。
5、本鴻恩寺工程“三標段”在內協(xié)外調及各方面均走在其它標段的前面，在許多方面建設單位均以本標段為樣板，所以也得到了監(jiān)理及建設單位的一致好評。
本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產勢頭在各方面嚴格管理，嚴格執(zhí)行合同，努力實現效益的最大化，項目部全體人員一起共同努力，爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成，6月底完工并給建設單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。
在今后的工作發(fā)展中，我相信本三期項目的所有人員，將本著“踏實做事，誠信做人的”的理念，不斷學習、進取，開拓創(chuàng)新，與公司一起發(fā)展進退，打造品牌，為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益，樹立良好的形象。
項目部工作匯報材料篇四
施工企業(yè)的性質和特點，決定了項目黨建工作不僅是企業(yè)黨建工作的重要基礎和發(fā)揮政治優(yōu)勢的重要體現，也是促進項目管理的內在需求。
9.6.1.1加強項目黨建工作是企業(yè)黨建工作的重要基礎。
隨著企業(yè)生產經營規(guī)模的不斷擴張和新技術、新工藝、新材料、新設備的廣泛運用，企業(yè)大量的生產資源集中在工程項目，不同層面的骨干力量分布在項目，項目管理在企業(yè)管理中的基礎性地位越來越重要，在企業(yè)生存發(fā)展中的決定性作用越來越突出。項目黨組織處于施工生產第一線，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎，這就決定了企業(yè)黨建工作的重點在項目，基礎在項目，活力在項目。只有圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，才能夯實黨建工作基礎，體現企業(yè)黨建工作的活力和強大的生命力。
企業(yè)是經濟組織，企業(yè)黨組織只有緊密圍繞生產經營中心任務，扎實有效開展工作，才能把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和科學發(fā)展優(yōu)勢。工程項目是企業(yè)生產經營的最前沿，是經濟效益的源頭，企業(yè)黨組織只有把支部建在項目上、把作用發(fā)揮到現場，把項目生產經營中的重點難點作為開展項目黨建工作的著力點，才能實現黨建工作與生產經營的深度融合，有效克服黨建工作與生產經營“兩張皮”現象，使黨組織的政治優(yōu)勢在生產一線充分體現，為實現項目各項目標提供堅強有力的政治保證。
9.6.2認真審視當前項目黨建工作面臨的新情況。
工程項目部作為當前工程管理的基本模式，在施工企業(yè)中具有十分重要的地位和作用，是施工一線的指揮中樞、經濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口、人才鍛煉成長的熔爐。在新形勢下，項目黨支部如何適應工程項目部施工與管理的特點，扎實有效地開展黨建和思想政治工作，實現生產經營目標，需要認真加以審視面臨的新情況。
9.6.2.1項目黨支部面臨新的工作環(huán)境。
作為基層項目部來說，各方面工作都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內要面對實現企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。項目黨支部是落實企業(yè)（上一級）黨組織各項工作的基本單元，黨支部作用發(fā)揮的情況如何，直接關系到企業(yè)黨組織的整體工作水平。怎樣面對新形勢新任務，服務項目經營管理，在黨員教育、黨內活動等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現實問題和重要課題。
9.6.2.2項目黨支部面臨新的工作對象。
隨著用工形式的多樣化，現在的員工思想非?；钴S。具體表現在：（1）對企業(yè)今后發(fā)展的信心問題。
（2）對個人利益的關注程度明顯增強，物質需求度不斷提高。
（3）由于企業(yè)內部長期形成的體制慣性導致固有觀念的頑強，對改革的承受能力還很脆弱。較大力度的改革措施出臺后，極易導致思想波動，需要做大量的思想工作。
（4）黨員素質參差不齊，個別黨員作用發(fā)揮不好。有的黨員疏于學習，安于現狀，缺乏主動思考，甚至貪圖個人享樂。這些都是思想政治工作面臨的新課題。
9.6.2.3項目黨支部面臨新的工作領域。
當前，項目黨支部的工作領域已由單純的黨內管理滲透到全方位的項目管理工作中，工作對象是全體員工。這就是說，項目黨支部不僅要“守土有責”，還要在新的工作空間、新的工作領域發(fā)揮不可替代的重要作用，如治安綜合治理、安全文明工地創(chuàng)建、企業(yè)文化建設等諸多工作都與黨支部的工作密不可分。
9.6.3創(chuàng)造性地加強和改進項目黨建工作。
解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。項目黨支部必須認真思考，如何帶領本項目部的黨員和員工，在施工生產工作中按時、優(yōu)質、高效地完成施工生產任務，為業(yè)主交上一份滿意的答卷，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。
9.6.3.1要在繼承與創(chuàng)新中搞好項目黨支部工作。
以往的黨支部工作實踐，積累了許多好的經驗和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。項目黨支部在黨員教育管理、規(guī)范開展“三會一課”活動等基礎性工作中，會經常遇到一些新情況，比如黨的活動與施工生產發(fā)生沖突、組織集中學習難、部分黨員經濟意識較強而黨性觀念淡薄、黨員流動性大不好管理等等。這就需要積極適應工作需要，靈活變通，在活動方式上可變集中為分散，在時間上可利用工余、雨天等空檔時間。這樣既有靈活性，又講究實效，且多形式、多渠道，生動活潑，富有成效。同時，仍要重點加強對學習情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會，促使學習制度化、經?；?。通過學習，將學習理論與提高認識相結合，與深入調研、拓寬思路相結合，與總結經驗、推動工作相結合，以理論學習促黨員領導干部作風建設，以黨員領導干部作風建設促企業(yè)精神文明建設，最終實現為企業(yè)生產經營大局提供堅強有力的思想和組織保證。
9.6.3.2要在施工生產中發(fā)揮黨支部的政治核心作用。
新情況下，黨支部在項目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產結合得更加緊密。
（1）發(fā)揮指導作用。
當施工生產遇到各種困難和問題時，黨支部書記要為項目經理當好參謀。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實施提出正確可行的意見。應多與項目經理溝通，達成共識，盡量保證工作的正確性，少走彎路。
（2）發(fā)揮促進作用。
黨支部要根據不同時期的生產情況，組織黨員和員工開展勞動競賽，技術攻關等活動，以激勵斗志，克服困難。
（3）發(fā)揮協(xié)調作用。
項目部工作中存在著相互作用的多種關系，如上下級關系、各部門之間的關系、干群關系、與業(yè)主監(jiān)理的關系、與地方政府部門的關系等等。黨支部書記要責無旁貸地擔起溝通情況、交流信息、理順各方面關系的責任。要通過積極協(xié)調，促進各方面因素朝著有利于施工生產的方向發(fā)展，為施工生產創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用。
黨支部書記要對項目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。這里所說的監(jiān)督，是指促使項目經理更自覺地按照法律、法規(guī)和有關工作紀律辦事，創(chuàng)造性地開展工作，而不是權力之間的制衡關系。
（5）要力戒形式主義，務求實效對效果不好或無實際意義的工作堅決不做。員工對缺乏內容和沒有實際效果的活動非常反感，如果不注重提升活動層次和效果，就會影響黨支部在員工中的形象，也會影響黨支部書記的威信。
9.6.3.3要在改進思想政治工作中為施工生產創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。
思想政治工作的過程，實質上是發(fā)現思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。項目黨支部接觸的問題往往最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的問題。做好員工思想政治工作，保持隊伍的穩(wěn)定，是黨支部對項目施工生產最有力的支持。
（1）把握工作重點。
要在日常工作中注意一些矛盾集中的問題，認真分析問題產生的原因，尋求解決問題的辦法，及時做好化解和疏導工作。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。
（2）講究方式方法。
要克服坐而論道，空洞說教，力求動之以情，曉之以理，生動形象，通俗易懂，可采用茶話會、座談會、懇談、家訪等活動形式。
（3）增強工作的針對性。
工作對象是知識結構不同、經歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。
（4）增強工作的實效性。
要從本項目的實際出發(fā)，認真、確實解決員工關心的熱點、難點問題，幫助他們解決生產生活中的實際困難，及時做好家訪慰問、員工生日慰問、扶貧幫困、生老病死關照等工作。
（5）增強工作的主動性。
在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。所以，既要及時做好形勢任務教育和改革措施的正面宣傳，還要增強工作的預見性，必要時要提前做工作，防患于未然。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。
9.6.3.4要規(guī)范行為，提高素質，形成強有力的項目領導班子和支部班子項目班子成員各自有明確的職責和工作分工，并且一般多與支部班子雙向進入、交叉任職。作為項目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。要顧全大局，維護項目經理對施工生產的指揮權，要主動為項目經理分憂解難，鋪路搭橋，積極創(chuàng)造良好的工作條件。要多相互溝通交流，工作合拍。要及時補位，維護班子的團結和整體形象。當出現工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。在新形勢下，通過切實加強和改進項目黨建工作，將會進一步推動項目黨支部、所屬黨員以及員工更好地釋放出激情與能量，在解放思想中放手一搏，在推動企業(yè)加速發(fā)展的同時也讓個人真正得到素質提升，實現自我超越。
項目部工作匯報材料篇五
仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學生28名，任職村15個，自幫扶農戶科技幫扶致富工程啟動以來，到村任職大學生積極參與，從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設、技術服務全程參與，全鎮(zhèn)共提報項目150個，貸款到位150戶，總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個，種植類34個，加工類45個，第三產業(yè)9個；現已建項目102個，在建項目48個。在幫扶項目建設上，以分類建設與種、養(yǎng)項目指導合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進行，以幫扶農戶為依托，吸收有種、養(yǎng)項目入園經營，目前已形成了種植小區(qū)3個，養(yǎng)殖小區(qū)4個。
其中，鮑家坡村到村任職大學生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶，人口810人，耕地面積480畝，黨員39名，20xx年人均純收入5080元，現有兩位大學生村主任助理（于文奇、隗花）。自實施幫扶農戶科技致富工程以來，他們深入農戶調研，廣泛宣傳發(fā)動，科學選定致富項目，經多方科學論證，建議原本計劃實施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項目的農戶轉向投資風險小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項目，確保取得增收實效。
在實施過程中，大學生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結合農村實際，采取的“一堅持、兩優(yōu)先、三同步”的要求，認真開展致富幫扶工程。
“兩優(yōu)先”，即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農民工中選擇幫扶戶，按照鎮(zhèn)黨委的要求，他們與村委成員一起深入農戶，認真統(tǒng)計返鄉(xiāng)農民工的情況，并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案，檔案建好后，大學生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調查，最終確定了二十戶生活相對比較貧困，致富愿望強烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農戶作為幫扶對象上報給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項目中選擇幫扶項目，重點從市場風險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導下，按照“立足當地優(yōu)勢，突出地方特色，尊重農戶意愿”的原則，他們再次對幫扶農戶進行了選擇，以生活困難并且致富愿望強烈的農戶為重點，慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風險低的項目，主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農村產業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中，返鄉(xiāng)農民工126戶，占84%，150個幫扶項目中，種、養(yǎng)類項目98個，占65%。
目前，鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū)，建成大棚10個，預計年出欄肉食鴨萬只，年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益，在鎮(zhèn)、村幫助下，大學生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實行“五統(tǒng)一”管理，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風險，預計戶均年收入可達4萬元。
回顧這半年的幫扶經歷，大學生村官們本著“幫助一戶，扶持一批，帶動一片，為建設新農村做貢獻”的工作理念，及時總結經驗與不足，制定了下一步工作計劃：一方面要繼續(xù)對所幫扶農戶的貸款使用情況進行監(jiān)督，確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項目、提升項目質量上。及時了解農戶的貸款償還情況，爭取在他們的幫扶下獲得收益，早日償還貸款。另一方面要充分利用遠教資源為農戶提供可利用的資料；聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家，為幫扶農戶的致富項目提供理論、技術支撐；組織農戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學習取經。
項目部工作匯報材料篇六
20**年各項目部堅持“目標、問題、結果”三個導向，認真學習貫徹總部清收清欠管理思路，緊抓項目建設中的各項重點工作，強化執(zhí)行意識，守好安全、質量、進度、環(huán)保、信用、效益六條底線，狠抓資金管控，加大清收清欠力度，推動業(yè)財高效融合，確保項目管理綜合治理實現齊抓共管，扭虧治虧工作取得實效?，F將20**年清欠工作總結如下:。
本年清收清欠目標值**億元，三項指標控制金額**億元。截止*月底，完成清收清欠**億元，三項指標余額**億元，調減清收清欠完成值后實際完成**億元，占目標值的**%，低于時間進度**個百分點。
（二）“兩金”壓降指標完成情況。
截止*月底，兩金總額**億元，較年初增加**億元，增幅**%，其中合同資產增加**億元，應收賬款增加**億元，其他應收款增加**億元，存貨減少**萬元，兩金總額增幅*于營業(yè)收入增幅**個百分點。
二是公司采用了“一對一”模式召開清收清欠推進會，與**家單位簽訂了《清收清欠責任書》，明確了春節(jié)前清收確權和清欠回款的必保值、努力值、爭取值。三是研究下發(fā)了《重點項目清收清欠考核辦法及指標》，重獎重罰，確保春節(jié)前資金平穩(wěn)有序；四是結合實際，制定了《**清收清欠督導方案》，分**個組對重點項目進行包保督導，采用重、難點項目公司主管領導包保督導，重點項目公司分管領導包保督導，一般項目公司業(yè)務部門包保督導的三級督導模式，壓實了清收清欠責任，目前各重點項目部門包保人已全部駐扎項目進行現場幫扶。五是各督導組每月通過召開清收清欠視頻促進會，及時掌握各項目當月清收清欠完成情況，解決清收清欠工作中存在的問題，不斷傳導壓力，激發(fā)動力；六是按月整理下發(fā)清收清欠完成通報，鼓勵先進，鞭策后進。
三、工作亮點。
（一）執(zhí)行了一套系統(tǒng)全面的精準重點項目督導例會方案。
每月公司董事長、總經理等十位班子成員按組分別通過現場或視頻例會的方式對**個包保重點項目進行督導，灌輸項目要突破傳統(tǒng)束縛,創(chuàng)新思想,堅定信心，提升對清收清欠工作重要性的認識,真正將清收清欠工作付諸于實踐，落實到每一個細節(jié)。
（二）制定了一套系統(tǒng)全面的其他應收款清理方案。
總部根據項目其他應收款清理情況針對已到期各類保證金、押金制定催要計劃，明確具體承辦人員，對于長期掛賬的其他應收款查明了原因，分清責任，制定了處理方案，對形成的年代久遠、回收無望的呆壞賬并有確鑿證據表明無法收回的其他應收款項，整理說明原因。
（三）聚焦指標、精準施策，用好以會代訓抓細抓實清欠工作。
三四季度總部密集召開*次清收清欠推進會，集團公司副總經理、公司黨委書記、董事長出席并作出重要指示，會上逐一分析重點項目指標完成值較差原因，下一步工作重點?？偛堪Ｈ藛T全部駐扎項目進行現場幫扶，并督促要求各項目經理必須親力親為,對工作中的每一環(huán)節(jié)親自督辦、親自過問,及時掌握工作進度和工作的具體實施情況,在清收清欠相關工作過程中要充分發(fā)揮領導的表率作用,以此推進工作的開展。
（四）加強考核、壓實責任、確保其他應收款項應收盡收。
為調動各單位清理其他應收款的積極性,增加企業(yè)貨幣積累，壓減其他應收款金額，公司下發(fā)《關于下達**考核指標的通知》，按協(xié)議約定到期應收回的款項、無明確約定退還時間但現場已履約完畢的款項、繳納時間超過5年的各類押金下達清欠指標，明確每筆掛賬款責任人，采用回款即獎，定期考核，凈額兌現的獎罰原則，確保及時回收各類款項。
四、清欠工作存在的問題。
20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績。但總體上看,效果雖然明顯,但公司債權數額依然居高不下,有相當一部分應收賬款沒有收回,特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質性的進展。主要原因:。
一是由于清欠負責人重視不夠,認識不足,沒有把這項工作擺到重要的議事日程。
二是在客觀上,由于拖欠時間的延續(xù),一些業(yè)主機構、人員和經營狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的項目受到地方保護主義的干擾,無形中增加了清欠的難度。三是在公司內部,由于管理基礎工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設計變更增加工程量的簽證未能及時辦理,竣工結算資料不全,工程質量、工期進度等問題沒有得到及時處理,導致債權數額不能確認,給業(yè)主繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。
這充分說明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程,堅定信心,迎難而上,以加強經營管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國家重點工程建設項目拖欠的工程款為重點,以突破一批重點、難點項目為目標,采取有力措施,加大工作力度,打一場清欠催收攻堅戰(zhàn),努力在清理外欠款工作中取得實效。
五、下一步措施。
加強賬齡分析，敦促業(yè)主確認債務。各項目應定期對本項目的債權債務數據進行匯總，定期召開清收清欠工作分析會議，特別是針對應收款項的賬齡數據及時進行統(tǒng)計與更新，并按照賬齡長短進行排序整理。根據《中華人民共和國民法總則》第一百八十八條第一款規(guī)定，“向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為3年”，即針對企業(yè)而言，各項應收款項的訴訟時效為3年，因此項目應關注本項目應收款項的賬齡，并將3年作為一個重要的實際節(jié)點對應收款項的賬齡風險進行提示和預警，對于臨近3年賬齡的應收款項，應積極與業(yè)主進行溝通，通過郵寄應收款項詢證函等方式，讓業(yè)主簽字蓋章確認債務，促成該筆應收款項的訴訟時效中斷歸零。同時對于各類應收款項應根據賬齡長短和信用風險大小和會計準則要求，計提壞賬準備，確認壞賬風險，加強風險管理。
（二）夯實清收清欠基礎工作，完善激勵機制。
科學合理的組織架構是清收清欠工作完成的基礎。清欠部、工程經濟部負責提供每個工程項目的清收清欠相關數據，并向各個項目部下達清收清欠指標；各個工程項目的項目經理為清收清欠工作的第一責任人，負責具體項目的清收清欠工作；法律合規(guī)部是項目清收清欠工作的協(xié)辦部門，負責對清收清欠工作中原始資料、合同和協(xié)議內容、工作方式等提出法律意見，并參與應收債權糾紛案件的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟、執(zhí)行等工作。各部門各司其職，工作任務和壓力層層傳導，確保清收清欠工作扎實完成。另外，公司印發(fā)《關于下達重點項目請收清欠考核辦法及指標的通知》，完善了考核和獎懲措施，調動所有相關部門和人員的工作積極性，20**年年初將對重點項目進行獎罰兌現，形成賞罰分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
20**年清欠部將對工程項目流程進行梳理，找到清收清欠的重要工作節(jié)點并提高管理水平。在項目承攬階段，合同的簽訂過程涉及到大量與清收清欠工作密切相關的合同條款，特別是對付款方式和條件、質保金條款等要認真進行評審，積極與甲方溝通和談判，爭取到對企業(yè)有利的合同約定方式。在項目合同執(zhí)行過程中，要加強對工程建設進度和工程質量的管理力度，提高甲方滿意度，促使甲方盡早進行工程量驗工計價、盡快付款，加快回款進度；對于甲方履約付款不理想的項目，要積極與甲方進行溝通，在必要的情況下，可以考慮采用訴訟和資產保全等法律手段積極維權。在項目執(zhí)行完畢后，要積極關注質保金的回收情況，與甲方積極做好溝通和協(xié)調并創(chuàng)新回款方式，盡早收回工程質保金。
（四）依法維權，充分利用國家法律法規(guī)，維護企業(yè)。
合法權益根據《國務院辦公廳關于清理規(guī)范工程建設領域保證金的通知》，目前施工企業(yè)只需要交納投標保證金等四類保證金和農民工工資保證金這四類保證金，如果業(yè)主和建設方要求施工企業(yè)交納其他非法保證金，應予以拒絕。20**年清欠部積極關注國家最新法律法規(guī)和政策變化，充分維權，切實維護企業(yè)合法權益。
（五）創(chuàng)新工作方式，盡量減少資金墊付和占用。
根據《關于進一步推動中央企業(yè)工程建設領域保證金保函替代工作有關事項的通知》（國資廳發(fā)財管［2017］49號）的要求，2022年清欠部將積極與業(yè)主和建設方溝通，盡量使用保函，來代替直接支付資金。
項目部工作匯報材料篇七
1、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現場級的“施工現場生產情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產的自覺性，提高隊伍的整體素質，從根本上解決安全生產意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。
項目部工作匯報材料篇八
沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準復測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設計要求，進行各分部工程定位，水準點校核。
樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結束，共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內。
清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
施工區(qū)域內共有墳墓座，至6月25日墳墓搬遷座;。
龍脖公園供電系統(tǒng)：經于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經測試調整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設電桿2根，架設電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設電纜90米，安裝主配電線箱一座。
龍脖公園供水系統(tǒng)：經勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經宣化社區(qū)北邊埋設水管向龍脖公園供水，目前已報經水利、城建及有關單位批復，下一階段開始全部進入開工建設階段。
各分部施工情況。
故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運;。
留君臺：已完成場地清障清表，基礎定位、方線;。
陽關草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運;。
龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整;。
觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎開挖;。
施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設;具體安排如下：
邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。
向園內供水系統(tǒng)開工建設，開挖大口井，埋設管道;。
園內噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。
環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結束。
分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結束。
各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結束。
車行道施工于8月底結束，
各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。
項目部工作匯報材料篇九
為確保20xx年無事故災害，充分認識安全生產工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：
1、全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質量標準化現場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動。
4、堅持“預防為主，防治結合、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身、財產安全。
6、推進安全生產標準化進程，通過實施安全生產標準化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進。確保環(huán)境、質量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實現安全生產標準化的有效運行，為安全生產提供保障。
綜上所述，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
通過我?guī)讉€月的親身施工實踐，培養(yǎng)了分析問題和與的學習解決問題的獨立工作能力，為將來進一步工作打下了基礎，通過工作和勞動，了解了房屋施工的基本施工工藝過程，下面我就對鋼筋、模板、砼的了解做一下簡單的概要：
1、鋼筋工程：
鋼筋是現代建筑也是未來建筑發(fā)展的首選的重要。
要材料之一，鋼筋工程猶如整個人的骨骼，是混凝土工程的三大工程之一。
同直徑可分為：8mm、10mm、12mm、14mm、16mm、18mm、20mm、22mm、25mm、30mm、等等，在強度上鋼筋可分為hpb235、hpb335、hpb400、rrb400級鋼筋，因砼澆筑后鋼筋的質量不容易檢查，所以鋼筋工屬于隱蔽工程，需要在施工過程中嚴格檢查并建立起嚴格的驗收制度。
2、模板工程：
混凝土結構工程的模板工程，是砼成型施工的一大嚴格工程，模板的拼配必須要求合理配備，底層拆除模板方木鋼筋必須分配整理，以便下一層施工省時、省料、模板拼湊板縫必須嚴禁，否則將出現漏漿現象，造成砼的蜂窩麻面爛根等質量問題，模板施工必須嚴格控制各個墻柱的垂直度、平整度、否則將出現墻體移位、墻面不平等質量問題，給后來的墻體粉刷工程造成施工麻煩、材料浪費。
3、混凝土工程：
混凝土工程可以說是工程的重要部分，因為工程。
量的觀感好壞直接關系到混凝土工程的施工工藝，鋼筋綁扎的好壞是屬于隱蔽工程，而混凝土是給人的第一印象，因此混凝土的施工技術必須嚴格控制。
混凝土在配制運輸，澆筑養(yǎng)護等施工過程中，相互聯(lián)系，義脈相通如果任向一個環(huán)節(jié)出現問題，將會影響整個施工質量。
砼的配制還包含了砼的設計配合以及砼的施工配合比，施工配合比是根據實驗室(。砼公司檢測)配合，必須保有95%的強度保證率，砼的攪拌必須有對稱材料攪拌均勻，現在砼大多是商品砼是路途攪拌，基本符合攪拌要求。
混凝土的澆筑是砼工程的重中之重，也只有合格的澆筑才能保證砼的強度，密實性符合設計的要求才能保證機構的整體性和耐久性，尺寸準確、才能保證拆模后砼表面平整光潔。
砼澆筑后整個質量必須嚴格控制，因此澆筑前必須做好隱蔽工程的驗收，包括檢測模板的尺寸，軸線及其之架承載力和穩(wěn)定性，澆筑質量還與澆筑工人的技術水平有密切關系，若振搗不密實容易出現蜂窩麻面離析現象，嚴重者出現漏筋現象，在進行砼施工的過程中還必須參照當時的室外溫度，尤其是筏板基礎由于筏板基礎砼比較厚，必須設置溫度管進行對砼的溫度進行觀測，溫度管的材料選擇必須符合要求位置必須要有代表性，能檢測到砼不同深度的溫度。
砼澆筑前必須將雜物清掃干凈，嚴禁飲料瓶、廢棄模板、方木、扣卡、煙頭、煙盒等雜物存在，否則拆除模板后容易出現空洞現象，給工程質量將造成嚴重威脅。
1、經過觀察與總結發(fā)現砼現澆板容易出現裂縫現象經直找分析，有以下幾點原因造成：
一、為商品砼，多于泵送管澆筑坍落度大，砼中細顆粒偏多，水泥配比大易引起收縮裂縫。
2、模板支撐力度不足或者模板拆除過早引起砼下墜導致構造筋和負筋移位。
3、鋼筋墊塊使用不規(guī)范，導致現澆板鋼筋的砼的保護層厚度不足，導致其開裂。
4、砼澆筑后來未進行表面覆蓋，養(yǎng)護不到位導致失水過多。
5、砼澆筑后未達到一定承受荷載，工人超前施工在現澆板上提前堆放鋼管、方木、模板等材料，導致施工荷載大于使用荷載的情況。
二、為預防以上問題的出現應合理采取以下措施：
1、重點控制砼的配比。
2、嚴格控制模板位置，嚴禁出現歪斜。
3、砼澆筑振搗必須精細，杜絕漏振現象。
4、砼養(yǎng)護，按時按需加水。
5、砼表面未到這一定荷載，禁止上料上人。
6、延緩模板拆除，達到一定強度后再拆除按照規(guī)定砼強度達到設計的75%以上才可拆模。
三、在一個酷熱的夏季，當熾裂地陽光炙烤著大地的時候，我騎著破舊的單車開始了我人生的第一次求職生涯，踏入了無數的門檻的同時也被委婉的`拒絕了無數次，當那物理的車輪邁進天基~城中心花園的大門時，我的求職生活算是有了一個歸宿，就這樣一個毛頭小伙有了自己所謂的學習園地。
伴隨天基城中心花園5樓的開工，我為期五個月的實習生活開啟了新的一頁，在楊工、伊工認真的教導下，使自己的實踐能力有了進一步的提方，當我來到這個工地的時候，正在做筏板防水，近幾個月的實踐學習，我對筏板基礎的澆筑帶的施工工藝以及，協(xié)平、放線、驗筋、驗模、后澆帶的施工工藝以及施工過程中問題解決辦法有了更深一步的理解與認識。
我這滿身的熱氣，當我生病的時候，會計劉姐總會不讓我知道就把藥放在了我的桌子上，在這個工地讓我感動的事情太多、太多僅僅用我這曲折的字符是很難敘盡的，總之從我的內心深處對他們充滿了無限的感激，僅僅幾個月的時間就用千言萬語也不能譜繪出楊工、伊工等許多同事對他們的感恩之情。
從楊工的工作中，我學到了許多專業(yè)性的的知識，讓我對以后的正式工作有了更深一步的認識，通過幾個月的學習，讓我銘記住了一句話：“工程不允許錯誤，只允許誤差，但誤差必須在規(guī)范許可之內”讓我明白了干工程必須謹慎工作，又是一個很小的錯誤與粗心，就很有可能帶來無法估量的損失，從伊工的身上我學到了管理知識，讓我知道在工作中下級必須服從上級，必須聽從領導安排，否則施工我發(fā)正常有序進行。
四、實習心得。
通過我?guī)讉€月的實習，讓我明白了在施工作業(yè)中人際關系極為重要，只有人際關系良好，辦事能力強才能處理好施工過程中出現的各類問題，才能團結好工人，以前認為想要搞好人際關系無非是講奉承話，請客送禮、現在我明白了那些知識附加，最重要的是自己必須擁有開放的人格能真正低從內心深處欣賞他人、尊重他人、在日常交往中，若能去客觀地發(fā)掘別人的優(yōu)點和真誠地尊重和欣賞別人時，你的人際關系便會如魚得水，通過與同事幾個月的交往，我感覺一個懂得用欣賞人、尊重人、處理人際關系的人會過得很愉快，別人也會很愉快的欣賞你、尊重你。
從人際關系談論施工隊伍的選擇，站在一個項目經理的角度來思考，我感覺這個問題是非常關鍵的，施工隊技術水平高低將直接影響到建筑質量工程的好壞，影響項目經理經濟利益的多少。我感覺一個好的施工團隊可以相互協(xié)調好各項工作，同樣一個不好的施工團隊卻能讓將一個完美的工程弄得一踏糊凃，根據我的觀察思考以及與其他樓的相比，我對實習工地有了一個初步的了解與認識，我感覺我實習的工地比較有團隊精神，施工隊伍水平較好，各項施工團隊配合較好，在王工的管理下施工隊會更加有順序將工程完成。
五、理論是大學生活的重點任務，而我感覺實踐同時也是大學生活的第二課堂，理論與實踐相結合與融記貫通，這樣會讓知識得到不斷更新與發(fā)展，實踐是檢驗真理的標準，也是我們大學生鍛煉成長的一個唯美的途徑，我感覺一個人的知識和能力只有在實踐中才能發(fā)揮作用，才能將課本上的知識得豐富完善和發(fā)展。
最后，特此感謝駐馬店市天基置業(yè)房地產開發(fā)公司為我提供這次學習的機會，以及為我提供赴越的教學與生活條件，通過此次實習令我受益終身，我將繼續(xù)努力學習，爭取早日成為一名合格的建筑者，早日實現我的人生計劃。
20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現新跨越進行了有益探索，積累了成功經驗?，F將20xx年度工作總結如下：
項目部工作匯報材料篇十
20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、能力，努力學習以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將20xx年度項目部的工作做好！
各位領導、同事們！
新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗！
一、工程概況。
麥地掌主斜井設計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
副斜井井筒設計長度(斜長)，其中基巖段,掘進斷面，巷道坡度為-20°。
二、機械設備配備情況。
麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。
三、作業(yè)方式。
麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè))，三掘一初噴，(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。
推行專業(yè)化班組建設，(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班)，掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業(yè)，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設備維護。
正規(guī)循環(huán)方面：
項目部安排調度室對現場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結合現場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調整，掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時)，調度室每天調度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產經理主持召開分析會，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進尺。
光面爆破方面：
項目部每個區(qū)隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場數據的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。
清底交窯方面：
為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。
時光轉瞬即逝，眨眼間我到項目部已經五個多月了，這是我人生中彌足珍貴的一段經歷，在這段時間里，領導及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，這讓我如實感受到了家一樣的溫暖，在感激的同時，我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里，我在領導和同事們的悉心關懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的，然而在工作過程中我也會犯一些錯誤，這些缺點和毛病，也是絕對不容忽視的，下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。
一、值班室值班。
我到項目部的第一項工作就是去現場值班室值班，然而剛剛開始，這一切對我說都很陌生，面對生疏的環(huán)境，不認識的人，還有不太熟悉的井下線路，以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言，我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作，后還好有熱心同事耐心勸導，我才穩(wěn)定住思想，決定做好工作，在后工作的幾天里，我逐漸了解了現場工作循環(huán)中打鉆，放炮，通風，出渣這四個重要的程序，以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。
二、礦測量。
項目部工作匯報材料篇十一
不知不覺新年的腳步已經臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿激情或者喜悅，就這樣即將悄無聲息的如期而至了。
我們帶著打造一流高速公路的理想懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標走進了“魅力湘西”；我們帶著責任和背負著實現理想的信念走進了**高速。
20，是我們項目施工最關鍵的一年，俗話說：“萬事開頭難”。
2013年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：“好的開始就是成功的一半”。
3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段項目經理部正式揭牌！為了這一天，項目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標準化的項目部駐地建設和標準化的拌和場及鋼筋棚建設，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗室的規(guī)范建設，7月30日，湖南省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建設質量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價站等單位和部門負責人，在我們合同段檢查試驗室檢測工作時，都給予了高度評價。
隨著項目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊伍和各種大小機械都陸陸續(xù)續(xù)的進場，工地開始變得熱鬧起來。隨著工程的深入開展，工程質量和安全管理顯得尤為重要。項目經理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊負責人要加強安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅持嚴格細致的安全隱患排查，將安全工作落到實處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個螺絲釘也不放過。對安全生產措施不到位的絕不姑息，每次開安全會議說得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個月定期開展安全生產例會，做好“安全生產月”的宣傳教育工作，同時加強施工作業(yè)人員的安全生產教育培訓，要對每個作業(yè)人員生命負責。正是在項目部領導的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項目部領導的高瞻意識和安全員、施工員嚴謹的工作態(tài)度，去認真、細致、負責地執(zhí)行和落實。安全生產同時還要靠投入來保障，在這方面，項目部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標準防護欄，獲得了**公司的高度贊揚并組織全線參觀學習。
如果說安全是職工的生命，那么質量就是企業(yè)的生命。第十六標合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質量擺在第一位。并針對項目施工特點、重點抓好混凝土回彈、鋼筋保護層、間距及水下灌注等施工質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項目部建立了專門的組織機構進行全過程專人專項管理；對各橋梁施工隊進行全面的監(jiān)控并相應進行處罰。正是由于對工程質量的嚴格要求，我們項目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護層和間距三項控制指標均達到了規(guī)范要求，樁基檢測均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級領導組織的各項檢查及評比中得到了一致肯定，并把現場鋼筋制作列為**項目樣板進行推廣和學習。
“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌?！边@就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段項目部每個管理人員心中的'建設理念。作為綜合辦公室主任，我尤其體會深刻。項目經理曾霄一再要求，在內部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行；及時申報業(yè)主、監(jiān)理要求的各項報表和宣傳報道；在建設資金極其困難的情況下始終堅持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認真按照**公司的要求積極細致的做好農民工工資發(fā)放工作。在廉政建設上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進，定期召開廉政教育專題會議；并結合當前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時，表揚我們廉政資料是做得最完善、最好的。
即將過去的2013年，在進行施工建設的同時，
我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂膮^(qū)捐款、祈福；
我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻愛心；
我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；
我們?yōu)榭购稻葹暮屠习傩赵谝黄稹?/p>
2013年即將過去，**高速第十六合同段項目經理部在**公司各級領導關懷下，積極響應業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當然，這些都離不開項目部全體員工的努力。項目經理曾霄在所有業(yè)主領導眼中就是一個“老實人”。他不善言辭，嚴謹、務實，全年駐守在項目部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風行，嚴格要求；負責生產的副經理白雪云風雨無阻堅守施工一線；還有帶病堅持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實實的施工員傅強、章少龍；力求數據精準的測量員王青等等。正是他們任勞任怨和對工作無限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。
2013年的冬天好像來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最適合施工的。從項目部揭牌，到路基施工動土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別2013年，我們以最好的姿態(tài)迎接20。
我們準備好了，年，讓我們同舟共濟、攜手共進，再續(xù)輝煌。
項目部工作匯報材料篇十二
2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領導、部門領導及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：
一、安全方面：
在我們項目的實施過程中，汲取前期的經驗教訓，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。
二、質量進度當面：
我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協(xié)作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內有大的提升；3、原材料的生產控制上我們的管理人員的業(yè)務能力和責任心不夠，導致生產出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質量標準；4、現場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。
三、費用控制方面：
總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。
我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協(xié)調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當地的資源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現場管理人員對類似項目的經歷不多，所以在人機料的控制上會出現一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經濟和信譽損失。
四、資料、計量與結算:。
這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。
五、人員培養(yǎng)與儲備：
1.我們的施工管理人員的業(yè)務能力、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。
2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經驗，但不夠系統(tǒng)，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。
3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。
六、立有效的晉升與獎罰機制。
通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：
1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。
2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。
3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責任心。
4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。
5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。
2021年已經過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。
項目部工作匯報材料篇十三
1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產許可證、認證證書、信用等級。
2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。
3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、聘用合同、社保證明。
4、安全協(xié)議書（蓋章返回1份）----安全生產、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。
1、合同、協(xié)議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。
2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。
3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。
4、七板一圖----工程概況、安全生產、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農民工工資、現場平面圖。
5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。
6、管理懸掛圖板----現場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。
7、職責懸掛圖板----項目經理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經理職責、生產經理職責、專業(yè)工程師職責。
8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。
9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。
10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。
片、一、二、三級安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。
12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。
13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。
14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。
15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。
17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。
18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。
19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。
21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。
以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。
2016.3.30。
項目部工作匯報材料篇十四
在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位領導：
根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
3.1安全情況
我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況
項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。
項目部工作匯報材料篇十五
中鐵二十二局集團有限公司。
京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區(qū)。
*年*月（小寫）。
京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區(qū)。
各位領導：
按照通知要求，下面我就項目經理部*月份*周例會要求各項事宜匯報如下。
一、本周產值計劃完成情況。
*工區(qū)*月份產值計劃*萬元，實際完成產值*萬元，完成產值計劃的*%。
完成主要工程形象情況：*工程計劃*，實際完成*，…。
二、重點工程施工進度分析。
1、無砟軌道工程。
2、電纜槽防水施工。
3、四電接口交接。
4、“三改”工程。
5、京沈介入銷號。
三、存在的問題及整改措施。
1、進度問題。
2、質量安全問題。
3、其他問題京沈客專遼寧段tj-13標項目經理部*工區(qū)。
四、需項目部協(xié)調解決的問題。
項目部工作匯報材料篇十六
各位領導：
根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：
一項目簡介。
天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。
二生產經營情況。
項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。
三安全質量環(huán)保情況。
3.1安全情況。
我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。
3.2質量情況。
在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。
3.3環(huán)保情況。
項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：
（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。
（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。
（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。
（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。
（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。
（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。
（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。
中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。
項目部工作匯報材料篇十七
一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。
二、經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。
三、經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現問題及時提出改進意見并向上級反映。
四、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。
五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。
六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
七、完成領導交辦的其它工作。
資料員崗位職責。
一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。
二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。
三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。
四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。
五、根據上級電文及施工生產需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。
六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。
七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯(lián)絡，以便及時處理相關事情。
八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。
九、完成領導臨時交辦的其它工作。
技術員崗位職責。
一、協(xié)助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。
二、負責現場施工技術指導和技術規(guī)范。
三、參加施工生產、質量檢查，協(xié)助主管針對存在問題即時提出整改措施。
四、保管好各種測量儀器和測量資料。
五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數量。
六、協(xié)助主管寫好技術總結。
七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。
質檢員崗位職責。
一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。
二、主持分項分部工程內部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。
三、負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。
四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。
五、組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。
六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。
七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。
八、完成領導臨時交辦的其它工作。
項目經理崗位職責。
二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；
三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經理部的實施措施；
五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；
六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；
八、認真執(zhí)行公司下達的生產計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；
九、協(xié)調處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；
十、抓好項目成本管理；
十一、審查項目和各項計劃，經濟技術指標，施工組織設計等；
十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。
2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。
3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。
4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。
5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。
7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。
8、負責項目成本分析工作。
10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；
11、完成領導交給的其他工作。
項目部工作匯報材料篇十八
一、總結上周安全情況。
二、提出發(fā)現的問題。（包括人員、設備、環(huán)境、制度等方面）。
三、通報上周檢查出的問題、隱患，并提出整改措施及意見。
四、安排本周安全生產重點，強調防范重點（季節(jié)性防洪、防火、防凍及防暑）。
五、學習上級下達的文件及安排。
六、通報近期其他單位或部門的事故和隱患，從中吸取教訓，總結經驗。
七、學習有關安全生產的技能知識。
注意事項：
1.周安全例會每周必須開展；
3.不能以生產會議代替安全會議；
4.不能敷衍了事，要勤檢查、勤記錄、多關注，加強員工修養(yǎng)。
項目部工作匯報材料篇十九
（衣書勇）。
2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經濟開發(fā)區(qū)。
今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。
開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。
下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。
三、工作存在的問題、不足。
（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。
問題上，經過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。
（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現。
（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。
（四）人員調動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。
（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協(xié)調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。
三、新的一年工作計劃。
回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。
在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。
公司工程部聊城項目部。
衣書勇。
2016年12月30日。
項目部工作匯報材料篇二十
各位領導；大家好！
我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。
我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。
為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。
環(huán)保方面。
自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：
1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。
2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。
3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。
4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。
盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！
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