總結是一個提高效率、促進發(fā)展的重要方式?？偨Y應該突出問題和解決方案，更加注重對解決方案的實操性進行分析。這里整理了一些工作中可能遇到的挑戰(zhàn)與總結，希望能夠幫到大家。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇一
現今，伴隨著市場經濟的快速發(fā)展，市場上企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激勵。我國國有施工企業(yè)面臨這樣的挑戰(zhàn)，必須要從企業(yè)自身做起，強化企業(yè)內部會計管理與控制，建立健全國有施工企業(yè)內部會計控制體系。
國有企業(yè) 企業(yè) 內部會計控制
本文通過對現今國有企業(yè)內部控制體系的分析，以及針對企業(yè)內部管理中出現的一些問題進行總結歸納，并提出了解決的措施。
現今，我國國有施工企業(yè)正處在市場經濟快速發(fā)展階段，并伴隨著市場同行業(yè)競爭激烈，大量新能源、低消耗、低成本、高產出、高質量的新型產業(yè)形式大量涌現。但在這種緊張的局勢下。我國國有施工企業(yè)的成本內部管理現狀不容樂觀。國有施工企業(yè)立足于市場的關鍵在于企業(yè)自身的成本內部會計控制上。如果把施工企業(yè)的成本很好的控制起來，一定能讓施工企業(yè)獲得更大的利潤。我國國有施工企業(yè)要走向市場面對市場經濟嚴酷的競爭和選擇，必須要強化施工企業(yè)自身內部會計控制。建立完善的會計監(jiān)管制度，在施工企業(yè)形成一個覆蓋面積廣，管理職能強的“大網”，從點到線，線到面完成一個能自我協調、自我控制、自我檢查的機構。
以目前我國國有施工企業(yè)成本內部會計控制制度的情況來看，多多少少都存在著這樣或者那樣的問題，但總體來說體現在以下幾個方面：
(一)我國國有施工企業(yè)管理人員，以及企業(yè)成本內部會計人員的成本意識淡漠，對成本控制管理方式落后很多企業(yè)從上至下，對企業(yè)成本關注度極低，沒有從根本上認識到成本對企業(yè)經濟發(fā)展、企業(yè)整體形象、企業(yè)精神面貌等方面的重要程度，認為會計只要做好對賬目的記錄與保存就足夠了，會計不用參與企業(yè)管理方面的內容。用以往落后的成本控制管理措施來管理新型社會下的企業(yè)，認為成本控制只要降低施工企業(yè)的成本就能做到，這樣的管理顯然會使企業(yè)在市場競爭中輸在“起跑線”上。
(二)國有施工企業(yè)項目核算的成本與預算費用不協調我國大多數國有施工企業(yè)，在施工項目預算中，往往都是根據工程項目施工圖圖紙、施工方案、工程所在地預算定額、工程所在地的調差文件及取費標準計算。工程從工程招投標報價到工程造價再到項目預算、結算都是計算的施工項目還沒有發(fā)生的成本支出。而施工項目成本控制是把工程項目中的直接費用作為項目成本控制的考克對象，把直接費用記做“項目直接費”，把與項目直接費用相關的經營費用，計入相關經營費用，管理費及其附加作為施工項目在項目施工期間的費用，計入當期損益。這樣的記錄，使得成本控制對象與決策對象的相互矛盾，在很大程度上阻礙了會計對企業(yè)成本控制的準確度，以及企業(yè)上級領導對企業(yè)成本控制的真實情況的了解程度。
(三)會計人員的素質和手段難以適應社會對施工企業(yè)責任成本控制的要求施工企業(yè)責任成本預算是以各個職能部門收集編制的成本預算開支為基礎，由于編制企業(yè)責任成本預算的關鍵在于各個部門編制的預算成本基礎，又因為基礎數據的繁瑣程度較高，數據量較大，所以要求各個職能部門的會計人員素質和核算水平較高，很多施工企業(yè)的會計人員在這樣的情形下難以完成核算成本的任務。
(一)跟上現代企業(yè)成本管理的步伐在新型經濟體系快速發(fā)展的情況下，我國施工企業(yè)也要抓緊時代信息，跟上時代腳步，運用最先進最科學的施工企業(yè)成本會計內部控制來解決施工企業(yè)遇到的問題，大力開發(fā)培養(yǎng)施工企業(yè)會計對會計電算化的理解與使用，提高會計在施工企業(yè)成本內部控制中的綜合實力。施工企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)資源配置，從施工企業(yè)成本角度出發(fā)，加強施工企業(yè)成本內部會計控制團隊的建設，加大施工企業(yè)成本控制在施工周期的體現，用最好的精神面貌和施工態(tài)滿足業(yè)主方提出的要求。
(二)強化施工企業(yè)會計對成本的意識國有施工企業(yè)要強化企業(yè)會計對成本的管理意識，讓企業(yè)會計從思想，上切實認識到成本對企業(yè)的重要意義。讓企業(yè)會計在成本控制上做到，節(jié)約施工企業(yè)不必要的消耗，較低在使用過程中的浪費，控制一切可控制的資源，使其充分利用。樹立企業(yè)會計良好的節(jié)約成本意識，時時掌握市場動態(tài)及產品信息，培養(yǎng)企業(yè)會計對成本的管理意識，是企業(yè)在變化多端的市場上占有一席之地。
(三)施工企業(yè)會計責任成本管理意的建立國有施工企業(yè)除了要增強企業(yè)自身內部會計管理控制以外，還應該針對施工企業(yè)的責任，健全建立施工企業(yè)會計責任成本管理體系，針對施工項目的不同，建立不同的會計責任成本管理體系。首先，會計應該對施工項目建立專屬的施工成本費用預算制度。根據施工項目的施工組織設計、施工現場實情及施工當地市場材料價格變動，制定成本費用分析報表，落實責任的主體及承擔者，會計應該定時定期對項目的經濟情況進行核實與小幅度調整，做到切實符合施工現狀。其次，建立會計專家組審核制度，用多方面的施工成本控制信息綜合評審施工項目，針對施工現場發(fā)生的問題，提出多方面解決措施，保證施工項目順利的完成合同的相關要求。
經濟快速發(fā)展的現在，建筑企業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)在這樣的競爭中被淘汰?，F今，企業(yè)想在社會當中占有一席之地，必須加強企業(yè)自身的管理，強化企業(yè)成本會計內部控制措施，明確責企業(yè)人員陳本責任制，推行會計信息化建設，時刻把握市場經濟動向，始終讓企業(yè)站在市場潮流的前沿。筆者相信，我國國有施工企業(yè)成本會計內部管理控制在現今經濟體系下，一定會克服一切困難，走向向國際，創(chuàng)造更美好的明天。
[1]賴秀榮.淺談施工企業(yè)的責任成本管理.山西建筑,2009年第35卷第30期
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇二
中小企業(yè)是拉動地區(qū)經濟增長不可忽視的力量，在中國經濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業(yè)走上正確的軌道。
一、重視中小企業(yè)內控管理的意義
從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經濟發(fā)展的走向。與產權結構開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產權相對封閉，由此導致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業(yè)存在著為實現盈利最大化而不嚴格執(zhí)行內部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業(yè)的內控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內控，一方面，可以科學的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調整內控目標導向的內在要求。另一方面，在新的形勢下，實現提高中小企業(yè)經營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現代企業(yè)經營發(fā)展模式轉變，對我國市場經濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內部控制制度。內部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經營管理者對企業(yè)整個運轉情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
中小企業(yè)內部控制制度在設計方面存在漏洞，內部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內部組織機構設置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真
因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結構老化或專業(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業(yè)務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經營者意圖反映企業(yè)經營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業(yè)內部控制制度制定完善的中小企業(yè)內部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權責，以完善企業(yè)管理機構。內控制度的建立要以服務企業(yè)經營為目標，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應新形勢的發(fā)展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權審批制度等方面進行加強內控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，在完善內部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）集體樹立內部控制觀念，加強內控監(jiān)督
中小企業(yè)要加強內部控制管理，必須做到從管理者到員工對內部控制的重視。中小企業(yè)管理者應當認識到內控制度對企業(yè)長遠發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應當在樹立內控意識的基礎上加強對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的內控意識和綜合素質，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內部控制下，實現企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權、責、利之間的平衡。
四、結論
綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內部控制是應對中小企業(yè)普遍存在的內控問題的現實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內控制度管理與建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻：
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三、中小企業(yè)內部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
對策
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇三
企業(yè)內部控制制度無疑是企業(yè)的一道防火墻，對防范風險至關重要。自從國家頒布企業(yè)內部控制制度規(guī)范以來，內部控制制度已經越來越受到企業(yè)的重視。而內部會計控制作為企業(yè)內部控制的核心，其重要性不言而喻。一個企業(yè)可以沒有其他內部控制制度，但絕不能沒有會計控制。但是，中小企業(yè)因為財力、人力的限制，往往只有內部會計控制或者以其為核心建立的較為簡單的內部控制。因此，對中小企業(yè)而言，內部會計控制也存在不完善之處，本文對中小企業(yè)內部會計控制存在的問題及對策進行了闡述。
中小企業(yè) 會計控制 問題 對策
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，內部會計控制在現代經濟生活中的重要性越來越突出，內部會計控制失效往往會給國家和企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，并造成惡劣的社會影響。目前，大多數企業(yè)都進行了內部會計控制制度建設，并且隨著我國企業(yè)內部會計控制制度、規(guī)范、法律法規(guī)的健全也逐步完善。但目前仍有很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在一些不足，有名無實、有制度無執(zhí)行，有構建無效果等現象仍然存在。
(一)企業(yè)內部會計控制的意識淡薄，制度不健全
中小企業(yè)往往對創(chuàng)業(yè)者依賴程度較高，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)規(guī)模相對較小，內控相對簡單，也容易執(zhí)行。在企業(yè)發(fā)展的過程中，內控建設往往跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，除非發(fā)生了因為內控缺失或不健全而導致企業(yè)損失，企業(yè)才會重視。即中小企業(yè)由于受人力、財力所限制，對內部會計控制建設缺乏主動性，制度不健全，或者即使有制度，執(zhí)行也流于形式。
(二)會計信息質量不高
我國自進入會計“兩則時代”以來，會計信息質量有了很大改善，尤其是上市公司的會計信息質量有了質的飛躍。但是，中小企業(yè)由于不像上市公司那樣受到嚴格的監(jiān)管，雖然執(zhí)行了會計準則，但是會計信息質量依然不算高，粉飾利潤、虛報資產或者偷逃稅款，隱藏收入的現象較多，企業(yè)往往根據需要出具具有不同目的的財務報表。
(三)企業(yè)內部審計不能發(fā)揮應有的作用
內部審計是國家明文規(guī)定的三種審計監(jiān)督手段之一，也是保證會計資料真實、完整的重要措施。中、小企業(yè)因為受成本的限制或者領導觀念的影響，往往不設立內部審計部門，即使設立也往往是留于形式，審計人員僅僅設置一個光桿司令，獨立性也較差，起不到監(jiān)督的作用。
(一)內部會計控制制度不夠健全
內部會計控制制度是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，是公司維持生產經營、實現預期效益的有力保障?，F階段，企業(yè)已建立了相關的內部會計控制制度，但在實施內部控制過程中，仍存在很多不合理之處。
(二)缺乏有效的監(jiān)控機制，信息與溝通系統(tǒng)控制薄弱
目前，很多中小企業(yè)內部會計控制的監(jiān)督體系不夠健全，監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮，內部審計形同虛設。公司外部監(jiān)督的不足，由于各部門之間的監(jiān)督功能出現重復，缺乏統(tǒng)一標準，以及分散管理，導致橫向信息溝通不暢，因此沒有形成有效的監(jiān)督合力。
(三)會計人員的綜合素質不高
很多企業(yè)目前的會計人員，雖對會計賬務處理得心應手，但在應對目前市場風險變化判斷和企業(yè)財務管理方面仍存在很大的不足。此外，很多企業(yè)長期以來實行計劃分配和社會招聘相結合的員工引進制度。正式員工大都是公司老員工的子女、親戚，其知識、學歷和業(yè)務水平不能適合企業(yè)的全方面的發(fā)展，而社會招聘進來的只局限于一線員工，這不公平的招聘制度也使得正式員工和非正式員工之間的矛盾加大，不利于企業(yè)的發(fā)展，使人為因素在內控制度上的失誤加大。
(一)建立完善的內部會計控制制度
1、加強產品生產經營的內部控制
在產品生產經營過程中，要嚴格按照職責分工的原則，在科學、精簡、高效的要求下，明確各個部門、崗位的所負責的業(yè)務及事項的權限范圍、工作程序和相應的任務等內容。
2、 加強貨幣資金的內部控制
在企業(yè)的日常經營中，貨幣資金應嚴格實行崗位分工制度，確保辦理貨幣資金業(yè)務的不相容崗位分離、想到制約和監(jiān)督。其次，嚴格控制任何資金的支出和流入，確保要有相應的、合法的憑證，始終做到賬實相符。最后，要加強企業(yè)備用金的監(jiān)管，要有一套嚴密的備用金申請、審核、審批和領用制度。
3、 加強實物資產的內部控制
實物資產包括存貨和固定資產，要加強實物資產的數量控制，定期進行實物盤點并將盤點結果與會計記錄核對，確保賬實相符。無論是存貨還是固定資產，都要注意職責分工與授權批準，取得與驗收控制，使用與維護控制，處置控制。
(二)明確職責，建立相互制約機制，建立有效的信息溝通
任何內部控制制度的成敗均取決于其設計水平和高素質人員的貫徹執(zhí)行。要按照內控制度的要求，各部門、各崗位按照職責分工，各負其責。我們要把事、權進行合理劃分，對下級授權、分權，規(guī)定各級人員處理某些事務的'權力。同時，要加強監(jiān)督考核，獎罰到位，以此來提高內部控制的執(zhí)行力度，保證制度的有效性。此外，要堅決執(zhí)行不相容職務控制，各職能部門要具有相對獨立性等。企業(yè)可能因組織內部信息不對稱而發(fā)生各種矛盾和爭端，相關信息包括從外部獲取的公司、經濟和監(jiān)管信息以及內部產生的信息。因此在內部信息溝通上，企業(yè)應該提高重視程度，建立其更多更方便的溝通管道，加強上下級、部門和員工之間的信息共享。
(三)加強會計隊伍建設，全面提升人員素質
企業(yè)要嚴格加強對人力資源的管理與控制，嚴把用人關，盡量克服任人唯親，要采取一定的措施和方法進行人員的選擇、使用和培訓。對于重要崗位的人員配備和管理人員的選拔，要全面考查其思想品德和職業(yè)道德，要具備較高的業(yè)務素質和專業(yè)技能，較廣博的知識水平，而且還包括接受職業(yè)繼續(xù)教育和培訓。還要對人員的職務進行定期輪換，一方面增加其對整體業(yè)務流程的了解，提高自身的業(yè)務技能，一方面增加對某項職務的全面復核，從而達到控制的目的。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇四
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協會、社會組織的聯系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設淺析[j].科技經濟市場，20xx(4).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇五
隨著市場經濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業(yè)的各項生產經營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現代電力企業(yè)的發(fā)展?，F代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業(yè)務，無法實現信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經驗，電力企業(yè)應根據自身的生產特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業(yè)的生產力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產業(yè)經營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益?，F代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。
現代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規(guī)模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業(yè)，擴大電力產業(yè)經營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
［5］高逸峰.推進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考［j］.黑龍江科技信息，20xx(8)：61.
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇六
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數城市區(qū)域，生產產生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數地區(qū)尚未形成鑄造產業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產方式；集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產與銷連接不緊，產業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現象。
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產，到20xx年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規(guī)模效應和綠色生產，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產業(yè)布局，同時，遵循鑄造產業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產業(yè)結構進行調整，實現經濟規(guī)模生產，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業(yè)集群治理體系，實現鑄造產業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇七
1.1管理者缺乏正確的認識。
管理者常常錯誤地認為績效管理是人事部門的事情，現有的生產管理系統(tǒng)已足夠進行管理控制；或簡單認為績效管理是對員工進行年終總結，績效管理就是考評；又或者認為績效管理的功能僅限于薪酬發(fā)放上，缺乏對績效管理目標與內容的正確理解和認識。
1.2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略分離。
中小企業(yè)在發(fā)展中，機會導向性特征比較明顯。即便有些企業(yè)具有戰(zhàn)略目標，但通常也只存在于領導人的頭腦中，或只有高層了解。缺乏戰(zhàn)略的向下傳導，很容易讓績效管理工作的開展出現上下脫節(jié)。
1.3績效考核標準模糊化。
目前多數中小企業(yè)的績效考核標準過于模糊，表現為指標欠缺、走樣、難以準確量化等形式。在很大程度上，很多企業(yè)還以“德能勤績”作為考核內容。以欠缺的或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
績效管理很大程度上是一個溝通的過程。從績效計劃的制定到績效指導與應用，都離不開溝通，溝通決定了績效管理實施的效果。然而，實踐中中小企業(yè)很少意識到這個問題。無論是指標的制定、或是績效結果的應用，都是管理者或人力資源部閉門造車，而績效輔導、績效反饋更是被棄置不用。
2.1績效管理基礎缺失。
績效管理的基礎主要是指企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結構、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基礎將使實施績效管理以提升企業(yè)整體績效成為可能，個人績效同企業(yè)目標更為緊密聯系；組織結構清晰、分工明確的前提下，企業(yè)追求關鍵業(yè)績指標的科學性得以落實到人，減少責任不明確所導致的指標模糊。然而大多數中小企業(yè)在這些方面都比較薄弱，這也導致在績效管理工作實施中缺乏有利的操作空間。
2.2績效管理宣傳不夠。
很多時候，人力資源管理者沒有意識到績效管理工作中員工與直線管理者參與的重要性，開展過程中很少溝通與宣傳，更缺乏到位的培訓。于是，不但員工不理解績效管理的作用與意義，就連管理者也不能清晰認識其意義所在。結果造成：員工出現抵觸情緒、管理者認為是多此一舉、人力資源部認為效果不佳。
2.3績效管理能力不足。
績效管理的一個功能在于控制，讓員工行為符合企業(yè)標準。而控制的關鍵在于標準準確與信息完備。只有企業(yè)具備相應的績效管理能力，才能支持起戰(zhàn)略性的績效管理；反之，只能退而求其次，選擇片面的事后評價。當然，對應的效果也很難達到企業(yè)要求。然而，我國中小企業(yè)很大程度上屬于后者。
2.4績效管理系統(tǒng)性不強。
績效考核等于績效管理是很多實踐人士的觀點，有些學者專家也認為對傳統(tǒng)績效評價過程進行管理，就是績效管理?；诖朔N看法績效管理系統(tǒng)由定義績效、考評績效、反饋績效三大子系統(tǒng)構成。這些績效管理觀點，很大程度上脫離企業(yè)戰(zhàn)略，忽視工作中績效控制與輔導的重要作用，而且沒有將產生的有用績效考核信息運用到企業(yè)管理的其它環(huán)節(jié)中。
3.1提升績效管理基礎能力。
績效管理工作的順利開展離不開其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：戰(zhàn)略管理、控制管理、信息管理與企業(yè)文化等。在中小企業(yè)中，首先，要讓高層管理者將戰(zhàn)略思想落實，實現書面化、制度化，同時讓全體員工了解公司戰(zhàn)略；其次，建立諸如項目監(jiān)控體系、標準成本會計系統(tǒng)等，能夠有力地保證績效工作順利開展；再次，通過電腦網絡實現各種績效信息的無紙化傳遞，在計算機上完成各種數據的收集，可大大提高考核體系的運作效率；最后，為最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，必須致力于建設一種與績效管理相融和的企業(yè)文化。
培訓在績效管理的導入工作中占有重要的作用。要保證培訓效果的達成，從形式上應體現出績效管理培訓的系統(tǒng)化。具體來看，企業(yè)績效管理培訓流程設計應該包括七個步驟：第一步，明確績效培訓預期要取得的效果以及評價要求；第二步，設計培訓所需的教學工具及配套教材；第三步，開發(fā)教材、圖表及影音材料；第四步，對本計劃進行試點，并培訓本計劃所需的教員；第五步，實施績效管理培訓計劃；第六步，評估績效管理培訓效果；第七步、實施預期的改進措施。
3.3整合績效管理體系。
績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)，所包含的幾個環(huán)節(jié)緊密聯系。計劃是整個績效管理工作的中心，它制定出考核周期的目標、指標和標準，并就達成目標做出時間安排；反饋為考評者與被考評者就問題達成一致提供機會；改進與應用能夠對反饋達成的一致意見，采取措施及時糾正，并就取得的成績進行獎勵。通過不斷地交互作用，實現以員工能力提升、績效改善來帶動企業(yè)能力的提升。
3.4選擇績效管理技術。
績效管理技術的正確選擇，能有效地保證實施效果。由于績效管理引入時間較短、實施細節(jié)較為復雜，造成中小企業(yè)人力資源管理者很難有效辨別適合的方法?？冃Ч芾砑夹g沒有先進或落后之說，關鍵在于綜合考慮企業(yè)狀況、人員配備、被考核者的特征等因素進行恰當選擇。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇八
群眾文化活動可以說是發(fā)展群眾文化的重要力量，群眾文化的建設能夠讓其他文化形態(tài)共同協調發(fā)展，豐富群眾的精神生活。其實質上是一個群眾文化工作、群眾文化活動、群眾文化事業(yè)與群眾文化隊伍的總稱，表現為自我開發(fā)、自我娛樂與自我參與。在人社會化的過程中，“群”是最為主要的特點。社會是通過人與人之間的相互作用而誕生的，群眾文化活動在籌備與發(fā)展的過程中，一直都是依賴著人民、依賴著群眾的相互作用，除此之外，在整個歷史與物質文化的進程中，生成與發(fā)展人類的觀念形態(tài)文化是必經過程，就是因為這些文化與文化、文化與社會、文化與工作等所構成的活動就被稱之為群眾文化活動，其有著明顯的社會互動特點。
2.1有利于開展社會管理的基礎工作。
在一定程度上群眾文化與社會基層管理工作是有共同點的，主體都是廣大人民群眾，原則都是以人為本。一般而言，如果群眾的管理范圍加大，不便于開展社會管理工作。在開展社會基層工作的時候，管理人員要學會靈活將積極的工作方式運用到管理工作中，將社會管理基層工作做好做全。與此同時，要積極調動人民群眾的熱情，讓他們能夠積極主動地參與群眾活動，提高其積極性與活動的創(chuàng)新性，全面實現自我價值與社會價值。
2.2能夠有效提升我國經濟的發(fā)展水平。
隨著經濟的發(fā)展與社會生產力的不斷提高，經濟市場表現出強靈活性與高頻率的人員流動性，這樣無疑會增加管理難度。群眾文化活動實質上就是人民群眾喜歡并且愿意自覺參與的`活動，因為群眾在參加活動的過程中，能夠釋放在工作上、生活上、學習上所累積的壓力，讓他們的身心得到舒緩，并且在參與活動的過程中，還能接觸到社會各個不同階層的成員，讓大家無所障礙地暢所欲言。在現在這個社會，人們所承受的壓力越來越大，人民群眾能夠借此機會來釋放壓力，平衡身心，那么自然在往后的工作、學習中就會全身投入，高效地完成本職工作，讓自己的特長運用于適當的場合，社會就會變得更加和諧，自然而然地經濟也會得到穩(wěn)定的發(fā)展。
2.3有利于歷史文化的傳承。
地域文化是群眾文化最為顯著的特點。一個地區(qū)的精神特征、風俗習慣等都可以通過群眾文化所表現出來，所以說群眾文化活動能夠有利于歷史文化的傳承，能夠更好地傳遞與引領精神文明。當地地域風貌深深影響著群眾文化的開展形式，因此，人民群眾在參與文化活動的時候，能夠感受到當地文化的熏陶，全面展現當地的風土人情。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇九
雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術生產力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經濟發(fā)展真正意義上與世界經濟發(fā)展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
（一）機構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業(yè)生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
（三）缺乏創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學習其它企業(yè)成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
（一）要有創(chuàng)新思維，找準市場方向。
在企業(yè)管理中，找準市場方向就占據著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導致產品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導力量，不少企業(yè)缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十
伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等。總而言之，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業(yè)中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制?，F在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向。
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會?？梢钥闯?，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
[2]崔莉培。新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[j].新經濟，20xx,(03):96.
[3]朱香蘭。基于新形勢下的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略分析[j].經營管理者，20xx,(33):123.
[4]高雨玲。新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[a].北京中外軟信息技術研究院。第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[c].北京中外軟信息技術研究院，20xx:2.
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十一
文章從企業(yè)信息化進程的'創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略聯盟的虛擬企業(yè)兩個方面分析論述入手,闡明我國傳統(tǒng)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新之路.
作者：韓淑卿作者單位：山西省經濟信息中心,山西太原,030000刊名：經濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(5)分類號：f274關鍵詞：企業(yè)信息化進程虛擬企業(yè)營銷管理創(chuàng)新
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十二
3.1.1目前，我國廣播電視有線網絡正處于與網絡同步示范的重要時期。雖然截至2011年底全國各地紛紛加快改造網絡雙向化的步伐，全國雙向網絡的覆蓋用戶已經超過5700萬戶，開通雙向業(yè)務用戶也已經超過了1200萬戶，但是廣播電視有線網絡雙向化發(fā)展的技術不足，仍在很大程度上制約著廣播電視有線網絡雙向化的發(fā)展。廣播電視有線網絡的雙向化是必然趨勢，也是推動實現三網融合的關鍵基礎和重要的前提條件。因此，在加強廣播電視有線網絡建設管理過程中，進行廣播電視有線網絡雙線技術研究有著重要的意義。
3.1.2在進行廣播電視有線網絡雙向技術研究過程中，要注意系統(tǒng)軟件平臺的開放性和標準性、雙向技術的前瞻性和先進性、技術開發(fā)的經濟性和實用性、網絡系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性等。在現階段，我國廣播電視有線網絡雙向化技術發(fā)展中主要是采取cmts技術、lan技術和pon技術。但是這三種主流技術各有其弊端，在以后的雙向技術研究中，需要結合我國廣播電視有線網絡的特點，加深對雙向技術的研究，盡快實現全國范圍內的廣播電視有線網絡的雙向覆蓋，實現有線電視數字化的發(fā)展。
3.2建立統(tǒng)籌規(guī)劃，實現統(tǒng)一。
要采取多種措施，加快整合廣播電視有線網絡的步伐，以實現全國性的廣播電視有線網絡體系。通過國家級的有線電視網絡公司，制定國家級的有線電視網絡整合計劃，政府為實現廣播電視有線網絡的整合提高必要的行政支持、資金支持和法律支持，并努力營造有利于廣播電視有線網絡整合的市場環(huán)境，推動廣播電視有線網絡的整合發(fā)展。在廣播電視有線網絡的建設中要加快建設國家級的有線電視網絡公司，有統(tǒng)一的市場主體，由“龍頭”帶領后續(xù)的發(fā)展，以國家級的電視網絡企業(yè)為主力，進行市場的規(guī)范，起到帶領作用。另外，建立統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，有利于克服地方廣播電視企業(yè)自己做主的局面，實現統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，對于制度的實施與推行，有著事半功倍的效果，促進廣播有線電視網絡行業(yè)的良性成長。另外，我們還有采取相應的措施，整合廣播電視有線網絡行業(yè)。政府應該重視這一政策的實施，給予一定的資金支持，并且制定相關的法律規(guī)定，以約束在發(fā)展中不必要的負面因素，作為國家主體，政府機構首先要重視廣播電視有線網絡建設這一內容，提倡、鼓勵、支持、參與，領導者的力度使廣播電視有線網絡建設工作得以最大的推進。
3.3提升廣播電視有線網絡服務水平。
在網絡成為人們生活主體的時代，廣播電視有線網絡建設要想取得良好的建設效果，就要加快服務內容的變革，避免單一、枯燥的形式，內容的創(chuàng)新是行業(yè)競爭的核心，也是根本所在。所以，廣播電視有線網絡管理要加強綜合建設，多方面發(fā)展，結合民眾的洗喜好、社會熱門等層面，貼近實際需求、發(fā)展文化產業(yè)，使電視內容不斷的有新元素注入，得到觀眾的認同。要積極發(fā)展點播業(yè)務、高清電視、特色頻道等服務項目，以多元化的市場姿態(tài)，應對人們對于廣播電視的高端需求。同時，響應李總理的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展策略，在服務業(yè)務中，不斷地創(chuàng)新，建設一個全方位平臺，為人們提供信息服務、娛樂趣味、數據傳媒等全面的開放性媒介，實現全國范圍內的信息交換與共享。
3.4加強廣播有線電視網絡基礎設施建設。
在三網融合的背景下，要充分利用已存在的設施，大力推進網絡升級，使廣播有線電視的發(fā)展以多樣化的形式深入人們的生活，為人們提供便捷。需要我們關注的是，當前，我國很多地區(qū)的基礎設施不夠完備，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村還處于較為落后的階段，所以我們要提高廣播電視有線網絡的覆蓋率，在農村等地區(qū)積極建設基礎設施，使城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)距離，讓不同地區(qū)的人們都能享受到廣播電視有線網絡帶來的樂趣和優(yōu)質服務。
3.5對各級地區(qū)的廣播有線電視單位進行制度推行。
目前，我國的廣播電視企業(yè)呈現出分化的狀態(tài)，部分地區(qū)各自為政，對業(yè)務較為松散，這就警示我們必須要加強相關單位的管理，用其相關的制度規(guī)范，使體系統(tǒng)一，減少分化。在廣播有線電視網絡建設中，要積極推行新制度，以適應內容的轉變，跟隨社會腳步和行業(yè)特性不斷的完善產業(yè)結構，優(yōu)化合理的產業(yè)配置，減少矛盾，使廣播電視有線網絡的建設更加快速，更加完善。
4結束語。
綜上所述，廣播電視有線網絡的建設還有很大的發(fā)展空間，實現其高水平的發(fā)展，任重而道遠，我們要在建設過程中不斷的創(chuàng)新、求變，適應社會體系，提高行業(yè)的執(zhí)行力度，為人們的生活帶去快樂、便捷、舒適的高水平服務。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十三
連鎖酒店員工配置比例較大，在連鎖酒店中，員工配置比例是酒店勞動力總量和酒店客房數之比。在國外，崗位設置一般是一人多崗、多職。在國際上，中檔的酒店員工配置比例為0.7:1，而我國的中檔酒店配置比例為1：1.1，高檔的酒店配置比例為1：1.2。從以上數據可以看出，我國的酒店員工配置比例是非常大的，這不僅使企業(yè)的資金浪費在人員上面，且對企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響。連鎖酒店是勞動密集型的產業(yè)，人力的成本占酒店的營業(yè)收入比例較大，所以，如果不對連鎖酒店的凈利潤進行控制，合理的降低人力成本，會嚴重影響連鎖酒店的發(fā)展。
1.確定外包內容，創(chuàng)建外包計劃。
連鎖酒店進行人力資源外包業(yè)務時，會不可避免對外包商提供一些企業(yè)內部的信息，涉及到企業(yè)的機密，而且，我國目前沒有出臺法律法規(guī)對外包商運作進行規(guī)范，所以，在酒店準備人力資源管理的外包之前，要從安全性的角度進行出發(fā)，慎重的確定外包內容。結合連鎖酒店的人力、物力、財力等資源進行外包分析，決定外包的項目。涉及到酒店機密的業(yè)務，比如，酒店機構設置、文化建設、核心發(fā)展規(guī)劃等可以予以保留不告知外包商。
2.選擇合適的外包商，雙方簽訂外包協議。
目前，我國市場上的外包商數目較多，且規(guī)模大小不一，服務水平也參差不齊，所以，在確定外包商之前，要做好外包商的調查工作。對外包商進行調查工作時，可通過與外包商的老顧客進行交流或者現場考察等方式，對外包商的行業(yè)背景以及信譽進行了解和分析，看其是否具備較高的誠信度和保密性。確定外包商后，要和外包商確定具有法律效力的合同，在合同中，要詳細的寫清雙方的權責利與義務，并明確考核的績效、目標以及費用的明細等。
3.監(jiān)督與控制外包商，合理提供意見。
和外包商建立合作關系屬于委托代理的形式，并不是行政上的隸屬關系，所以，實施外包服務后，連鎖酒店也要做好適當的后續(xù)管理工作。酒店作為發(fā)包商，要建立雙方良好的合作與交流，對外包商進行有效監(jiān)督與控制，向外包伙伴隨時提出建議與反饋意見，如若發(fā)生分歧事件，要及時的與外包商進行合理的溝通，協助他們的工作，從而實現及時、有效規(guī)避風險的目的。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十四
煉油化工企業(yè)一般擁有數量龐大,種類繁多的機械設備，因此,如何搞好設備管理顯得尤為重要。然而,許多煉油化工企業(yè)輕設備,重工藝,致使企業(yè)內部許多員工對設備管理認識不夠,在觀念上輕維護,重檢修;輕預防,重事后;做事隨意、弄虛作假、不守規(guī)則;一旦設備故障發(fā)生,維修人員應接不暇,操作人員卻袖手旁觀,設備故障得不到及時、有效的處理。
企業(yè)管理者常常忽視企業(yè)設備管理的意義及作用,欠缺對企業(yè)設備管理策劃和設計的思考。傳統(tǒng)管理模式使人們對企業(yè)的設備維修模式基本上仍以計劃預修體制為主,大多按照設備不同的修理周期進行設備大修、中修或小修,常常造成維修的過剩或不足,甚至還發(fā)生損壞性維修,影響設備的壽命。為減少員工的工作失誤和管理漏洞,提高設備綜合效率,確保企業(yè)強大競爭力,推行tnpm全面規(guī)范化生產維護設備管理模式稱為設備管理實踐的必要方案。
一、tnpm的概念。
tnpm――全面規(guī)范化生產維護,是英文totalnormalizedproductivemaintenance的縮寫,全員規(guī)范化生產維護(tnpm)是在全員生產維護(tpm)的思想基礎上提出的設備管理模式。眾所周知,全員生產維護是日本企業(yè)在美國生產維修基礎上,吸收了英國綜合工程學、中國鞍鋼憲法的設備管理,群眾路線做法而提出的現場設備管理模式。它以設備綜合效率和完全有效生產率為目標,以全系統(tǒng)的預防維護系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,以全體人員參與為基礎,主張根據企業(yè)的設備狀況、工人素質和技術水平,制定指導操作工人、維修人員以及生產輔助人員全員參與的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳、推廣和培訓,形成可執(zhí)行的設備管理行為準則,使得設備一生管理的全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴密化和管理精細化。
這一模式已在全世界廣泛傳播受到各國企業(yè)界的歡迎。同時這一模式也為許多企業(yè)帶來效益。然而全員生產維修體制在實施中強調設備管理的“全員”參與?！叭珕T”、全效率、“全系統(tǒng)”成為這一管理模式的理念和精髓也是最難跨躍的階梯。在國內全員生產維護(tpm)在企業(yè)的推行或虎頭蛇尾或流于形式真正做得好的或推行徹底的并不多見。原因很多,總結起來這兩方面的因素就是:一方面企業(yè)最高管理者是否真正渴求tpm;另一方面,即使企業(yè)領導重視業(yè)員工的素質和習慣也會影響tpm的推行。
二、tnpm的內容。
1.設備全員規(guī)范化管理。
制定指導“機、電、儀、操、管”全員參加的設備管理作業(yè)規(guī)范,通過宣傳發(fā)動、人員培訓,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍后,首先從“5s”活動和操作人員的清潔、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作開始,逐步構成規(guī)范的“清潔-點檢-潤滑-保養(yǎng)-檢查-維修”六步閉環(huán)管理體系。
2.設備全系統(tǒng)規(guī)范化管理。
設備全系統(tǒng)管理是指包括設備生產維修的各個側面在內的全過程的管理。規(guī)范設備全系統(tǒng)管理就是對代表設備一生的時間維、包含整個生產現場的空間維、包含從資金到信息全部要素的資源維以及代表計劃、組織、實施、控制、評價和反饋等全部管理功能的功能維所構成的四維空間進行規(guī)范管理。
3.設備全效率規(guī)范化管理。
4.員工行為全規(guī)范化管理。
要求全體員工有制度就按制度辦;制度不完善先按制度辦,然后修改制度;沒有制度先辦,再根據經驗制定制度,連如何建立制度都訂有制度和程序,以此使員工從規(guī)范做起,逐漸由制度化到習慣化,再轉變成性格化,從而促進良好習慣的養(yǎng)成,形成團隊的品格、氣質和形象。
三、開辟煉化企業(yè)設備管理創(chuàng)新之路。
如何才能找到一條適合中國企業(yè)的實際,又能兼顧現場設備管理的管理模式呢?tnpm全員規(guī)范化生產維護解決了這一問題。
tnpm提倡和鼓勵設備管理的“全員”參與意識,但是不把設備管理水平的提高完全寄托在操作工人的“自主”參與上,而是主張根據企業(yè)的設備狀況、工人素質和技術水平,制定出可以指導操作工人維修人員及生產輔助人員“全員”參與的設備管理作業(yè)規(guī)范。通過宣傳推廣和培訓形成可執(zhí)行的設備管理準則。即以規(guī)范化解決員工素質問題和習慣問題。同時,以規(guī)范化解決制度變革問題,以規(guī)范化解決傳統(tǒng)企業(yè)文化沖突問題,“規(guī)范”讓企業(yè)從“人治”走向“法制”。全員規(guī)范化生產維護還主張對設備管理的其它子系統(tǒng)也作為相應的規(guī)范化工作,就像iso標準化控制文件一樣使得設備一生管理的全過程中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化流程閉環(huán)化和管理精細化。使設備管理各個環(huán)節(jié)有章可循有法可依、有工藝可執(zhí)行。進而向全員生產維修tpm過渡。
企業(yè)形成了自己的tnpm全員規(guī)范化生產維護系統(tǒng)之后不論管理層如何變化也無論操作人員與維修人員怎樣流動,設備管理模式基本穩(wěn)定不變。今后隨著企業(yè)人員素質的提高和設備的更新可以對管理內容作變更和調整,管理規(guī)范也應不斷提高,但是管理基本框架與閉環(huán)流程應保持相對穩(wěn)定。
四、tnmp推行程序。
煉油企業(yè)設備管理規(guī)范化的實施,首先要有一個詳細可行的實施計劃和一個吸收生產、工藝、設備、質量、安全、計劃、財務等各部門領導參加的專門推進機構,然后選擇典型機械設備、生產線、典型管理過程進行攻關,通過宣傳發(fā)動,調查研究,摸清規(guī)律,制定規(guī)范,進行實施試驗且經過反復推敲后,形成規(guī)范化文件,再以一兩個典型機械設備或管理環(huán)節(jié)為突破口,逐步推廣到所有機械設備或所有管理過程,使臺臺設備有規(guī)范,個個環(huán)節(jié)有規(guī)范,最后達到全面的設備規(guī)范化管理。此后,不論領導如何更換,操作與維修人員怎樣流動,設備管理規(guī)范均應保持相對穩(wěn)定不變。新人上崗,首先都要進行規(guī)范培訓,考試合格方可正式上崗。當然,隨著企業(yè)人員素質的提高和設備的更新,在保持管理基本框架與閉環(huán)流程相對穩(wěn)定的情況下,必須對管理內容作適當的變更和調整,不斷提高管理規(guī)范。
五、結束語。
任何一項新管理模式的實施,都會遇到困難和障礙。沒有障礙就沒有進步。tnpm管理模式是一項富有挑戰(zhàn)性的改革。對于煉油化工企業(yè),收益與風險并存。當今時代是一個速變的時代,企業(yè)的發(fā)展變化必然導致設備管理與維修模式的變化,企業(yè)若要保持最強的核心競爭力必須要有先進的裝備,要讓先進的設備流暢運行,發(fā)揮最大功效企業(yè)需要優(yōu)秀的設備管理模式,tnpm全員規(guī)范化生產維護就是目前適合我國煉油化工企業(yè)特點的設備管理模式。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十五
要想確保有效開展群眾文化活動，活動內容是關鍵。參與群眾文化活動的群眾非常多，因此所選擇的活動內容一定要與目前社會發(fā)展的形式相結合，及時調整文化活動的內容，讓其符合群眾的需要之余，還能進行文化的傳播。在群眾文化活動的不斷發(fā)展中，群眾文化可能會與世界接軌，所以要更為重視對活動內容的創(chuàng)新，與時俱進，讓我國的優(yōu)秀文化得以廣泛傳播。
現階段，人們的經濟條件與生活水平都有了較大的提升，人們的注意力不僅僅停留在“衣食住行”上，更多的會考慮到業(yè)余生活，那么群眾文化活動就是其中一個不錯的選擇，其除了能夠豐富群眾的業(yè)余生活之外，還能夠陶冶人們的情操。由于人們所生活的具體環(huán)境、工作環(huán)境等都不一樣，對于文化活動的需求自然也會有所不一，因此，多樣化是群眾文化的必然要求。不過，傳統(tǒng)文化活動的表現形式都局限于人們所熟悉的集中模式，完全適應不了人民群眾的需求，鑒于此，政府相關部門要積極創(chuàng)新文化活動的形式，積極組織開展新穎、富有個性、創(chuàng)新形式的能夠引起人民群眾注意并大力支持和參與的群眾文化活動，才能滿足人們的需求與適應社會的發(fā)展。
我國群眾文化活動一般分成兩種：第一，無形活動；第二，有形活動。無形活動指的是思想方面的活動；有形活動指的是開展具體的、有設備支持的組織活動，兩者緊密聯系，相互作用，不可分割；無形活動通過有形活動來展現，融入在有形活動中，有形活動又以無形的方式影響著每個人甚至整個國家。組織開展創(chuàng)新形式的有形活動是現階段搞好群眾文化活動的一個途徑，這就要求相關部門不僅要創(chuàng)新群眾文化活動的組織形式，還要重視維護文化活動的設備。因此，政府要發(fā)揮其職能作用，在建設城鄉(xiāng)大文化的同時要把我們的具體的文化事業(yè)靈活融入其中，只有充分將兩者有效結合，才能更好地推動我國文化事業(yè)的全面發(fā)展。
3.4創(chuàng)新管理機制。
群眾文化活動的全面發(fā)展是建立在健全的管理體制之上的?，F今群眾文化活動的開展相對分散，加上群眾文化活動的管理理念比較落后，大大的限制了群眾文化活動的發(fā)展。群眾文化作用的有效發(fā)揮依靠管理理念的創(chuàng)新，同時，要吸納國外一些國家先進的文化管理理念，并結合我國文化發(fā)展的特點將其融入到文化管理工作中。只有正確地認識和分析出當前群眾文化活動管理中的缺陷，才能制定出創(chuàng)新、合理、有效、完善的管理體制，這樣，群眾文化活動就有章可循，群眾文化活動的進一步發(fā)展才有重要保障，才能更好地服務于群眾文化活動。
4.結束語。
到目前為止，在群眾文化事業(yè)當中，群眾文化仍然占據十分重要的位置，縱觀全文，我們可以看出群眾文化活動是具有一定的時代價值，并且會隨著時間的遷移變成廣泛的社會文化活動，隨著社會的不斷發(fā)展進步，大力開展群眾文化為群眾的生活重新注入了新鮮的活力，但是如何實現創(chuàng)新管理文化活動的形式仍是我們急需解決的問題，只有有效地進行創(chuàng)新管理，讓我們的文化活動更符合人民群眾的需求，這樣才能發(fā)揮總體優(yōu)勢，讓群眾文化活動得以健康發(fā)展。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十六
時代的變革是非常快速的，我國為了跟隨科技的發(fā)展腳步和人們對于信息數據的需求，我國政府提出，將在向數字電視網、寬帶通信網、下一代互聯網演進過程中實現廣播電視網、互聯網、電信網等三網融合的重大戰(zhàn)略部署。在這樣的背景下，廣播電視有線網絡的建設作為基礎，不斷的加強建設力度，完善體系，推進三網融合，為人們的生活提供更高質量的服務。此舉措也使廣播電視產業(yè)的高度得以提升，為社會經濟起到了很大的推動作用，所以，廣播電視的有線網絡建設是發(fā)展中的必然結晶，也是當前我國社會科技水平的代表。
1958年，我國誕生了電視機，此后，我國的廣播電視網絡發(fā)展進程非?？?，以后，廣播電視的發(fā)展態(tài)勢尤為突出，據統(tǒng)計，底，全國有線數字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發(fā)展中，廣播電視有線網絡形成了其自有的特點，主要體現為:a.特許經營權制，體現著廣播電視行業(yè)的壟斷性。b.收費立法。c.廣播電視有線網絡具有其技術方面的特性，廣播電視有線網絡設計光纜網、電纜網、數字壓縮技術和高效數字調制技術等多方面的高科技信息技術，而且對這些信息技術的'要求較高。推進廣播電視有線網絡的建設管理，需要結合其自身的特點，采取針對性的措施，推動我國廣播電視有線網絡的快速發(fā)展。在三網融合的背景下，廣播電視有線網絡建設過程中還存在著一些急需解決問題，主要是：a.廣播電視有線網絡技術不足，無法滿足廣播電視數字化時代的要求。b.廣播電視有線網絡服務業(yè)務單一、服務內容少、服務水平低。c.廣播電視有線網絡建設中缺乏有效的統(tǒng)一管理機制，基礎設施建設小到位等問題。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十七
適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠有很多，比如：豆制品項目加工、油制品項目加工、清潔用品項目加工、洗發(fā)精項目加工、洗衣粉項目加工等。
因為這些日子用品有安穩(wěn)市需求量，日子中每個人都要用，從在村莊創(chuàng)業(yè)銷路而言，這些項目加工廠就是最好的村莊包銷路的加工廠，出資不大，一般出資5萬元，就能夠了。
農村創(chuàng)業(yè)點子一、木炭加工。
木炭是日子最常用的燃料，木炭的用途非常廣，可用于冶金工作、建筑工作、單調工作、醫(yī)用工作等。
一般常見的木炭有果木炭，即用原木砍伐后通過燃燒與蒸餾等加工工序而成的燃料，它可用于家庭燃料，也可用于戶外燒烤，是一種非常易燃燒的燃料。
另外一種是機制木炭，這是木炭商場占絕大部分一種木炭，常見的有長條型木炭與球型木炭。從經濟視點而言，機制木炭是日子中用量最多的木炭燃料。
一般情況下，一噸用于制作木炭的鋸末稻殼在80元-300元之間，假如按一噸鋸未稻殼為300元算的話，機制一噸木炭約需求2.5噸鋸未稻殼，即2.5噸×300元/噸=750元，一噸木炭材料本錢為750元;木炭機制一噸木炭要耗費用電量為190度×1元/度=190元，假如夫妻檔出產，就暫時不算吧。
出產一噸木炭本錢約為940元，按商場一噸機制木炭價格2500元算，除掉運費，一噸機制木炭純獲利將近1000元左右。
開辦一個年產300噸的小型機制木炭加工廠，出資本錢不多僅需出資3-5萬元左右就能夠投產了，這個適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠項目年獲獲利非?？捎^，一般一年毛利可收入將近30萬元-50萬元。
農村創(chuàng)業(yè)點子二、豆制品項目加工。
豆制品是非常有養(yǎng)的食物，首要加工質料就是以村莊出產的各種豆類，比如黃豆、黑豆、豌豆等，加工成各種食物。
比如用戶黑豆加工成豆鼓、黃豆加工成豆腐、豆?jié){、豆皮等調味品或綠色食物。
如用黑豆加工的調味佳品，就是一項很好項目加工項目，這些小型加工廠獲利也非?？捎^，400克裝的能夠賣13元。
豆皮加工，一張薄點的豆皮，在商場批發(fā)價為0.3元，中厚一點的豆皮批發(fā)價一張為0.8元，一般豆皮按斤批發(fā)為4元一斤。
一般情況下一斤豆能加工成三斤豆腐，一斤黑約為2-3元左右手，一個斤豆腐約為3元，一斤黑豆加工成豆腐后，獲利翻倍，抵達9元左右。
農村創(chuàng)業(yè)點子三、洗衣粉加工。
洗衣粉是人人都要用日子用品，而且這個項目加工不需求大出資就能夠建小型加工廠。
一臺小型洗衣粉機器，也就元左右，初次進材料3000元，其它輔佐機器500元，租廠房10000元，前期出資約20000元左右就能夠了。
洗衣粉的本錢：一包大概在1.5元左右，一包批發(fā)價格約為3元左右，獲利抵達60%以上，獲利非?？捎^。
夫妻檔在村莊出資一個小型加工的洗衣粉小型加工廠，一年賺10萬也非常輕松做到。
農村創(chuàng)業(yè)點子四、餃子加工。
餃子是日子常吃的，這項目加工出資不大，一臺自動包合式水餃機為4300元。
餃子款式非常多，有豆瓣兒水餃、芹菜香菇水餃、小白菜豬肉水餃、香菇豬肉餃子等。
以香菇豬肉餃子為例，一盒360克，商場賣38元，50個港式水晶蝦餃皇賣150元;玉米蔬菜豬肉蒸餃賣29元。
農村創(chuàng)業(yè)點子四、飼料加工廠。
近年來，我國國民經濟快速增長，人們的飲食結構發(fā)生改動，畜禽產品的需求量逐步擴展。
而且伴跟著城市化進程的加快，以及相關扶持政策的出臺，畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的趨勢逐步顯現，這就有力地推動了飼料商場的發(fā)展。
能夠出資兩萬元開一家小型飼料加工廠，與養(yǎng)殖戶簽定長時間合作合同，收益仍是很有保證的。
農村創(chuàng)業(yè)點子五、節(jié)能燈加工廠。
跟著房產的熱銷，商場關于燈具的需求越來越巨大，而節(jié)能燈憑仗出色的質量、實惠的價格，以及節(jié)能的優(yōu)勢受到了絕大多數家庭的歡迎，商場規(guī)模超乎想象。
節(jié)能燈加工操作簡略，關于工作人員沒有文明及年紀方面的特殊要求，一般的勞動人民均能夠操作。
創(chuàng)業(yè)者無需購買昂揚的機器，也不需求租借大型廠房，沒有過多的投入，只需組織出產人員即可，輕松而簡略。
農村創(chuàng)業(yè)點子六、腌制品加工廠。
據我了解，一些由食鹽、糖、醋等佐料腌制的辣白菜、蘿卜、黃瓜、大蒜等腌制品，因為具有口感豐盛、促進食欲等長處，在大中型城市和村莊商場都一向很熱銷。
所以創(chuàng)業(yè)者能夠充分利用當地資源，出資兩萬元左右，開一個小型的腌制品加工廠，相同能夠致富奔小康。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十八
在我國旅游經濟不斷發(fā)展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻。筆者對當前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業(yè)人才缺失以及制度科學性較差等問題進行了簡單概述，在此基礎上進一步分析了我國旅游酒店創(chuàng)新管理模式的應用策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業(yè)的發(fā)展。
引言。
隨著我國國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領域，特別是旅游酒店管理模式方面的關注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質需求之后，開始逐漸關注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗和感受不同風土人情。因此，如何在我國旅游事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，進一步提高旅游酒店等配套設施的服務水平，是相關領域工作人員的工作重點之一。
當前，我國大部分地區(qū)的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規(guī)章制度無法全面落實導致酒店管理缺乏科學的依據，酒店內部管理階層的職責和權利無法落實到個人，導致員工的工作狀態(tài)不積極，無法全身心地投入酒店管理和經營事業(yè)當中，由此造成酒店管理模式創(chuàng)新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強有力的管理和監(jiān)督體系，同樣也使酒店服務不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽和未來的發(fā)展方向。
旅游酒店的管理工作需要依靠專業(yè)人才實現，但是當前我國從事旅游酒店的專業(yè)人才嚴重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創(chuàng)新發(fā)展?？梢?，擁有較高專業(yè)素質的復合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的推動作用。從現階段我國旅游酒店的發(fā)展狀況分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導致了專業(yè)管理人才在其中的發(fā)展空間受到嚴重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發(fā)展速度。
就當前我國旅游酒店發(fā)展狀況看，大部分地區(qū)的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當地的特色旅游景區(qū)形成良好的產業(yè)鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學化的服務體系，無法給消費者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學性較差不僅使自身的經濟效益無法有效提升，同時還嚴重制約了旅游景區(qū)經濟的發(fā)展。
旅游酒店要想全面創(chuàng)新自身的管理和經營模式，進而提高服務水平與服務質量，管理工作人員必須從根本上創(chuàng)新發(fā)展和管理理念，根據旅游產業(yè)的發(fā)展形勢不斷調整自身的發(fā)展路線，以便達到穩(wěn)中求進的效果。如我國某地區(qū)的旅游酒店根據國家在旅游領域的相關要求，積極轉變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓顧客身處異鄉(xiāng)也能體驗到家的感覺。該地區(qū)旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當地旅游景點的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區(qū)和游樂設施的預定服務，幫助游客擺脫麻煩節(jié)省了出行的時間。
（二）利用信息技術創(chuàng)新管理手段。
計算機信息技術的不斷發(fā)展為社會生產的各個領域都帶來了全新的經營管理模式，應用現代化的信息科學技術不僅可以提高旅游酒店的服務和管理水平，同時還能有效帶動當地旅游經濟的發(fā)展。如我國某地區(qū)的旅游酒店高層管理人員在進行酒店內部的管理模式創(chuàng)新過程中，積極利用了大量的電子設備，加強了酒店的安防監(jiān)控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財產安全不受侵害。此外，該地區(qū)的旅游酒店還與網絡團購軟件展開了積極合作，通過在網站上發(fā)布酒店詳情和優(yōu)惠信息，極大地方便了用戶預訂酒店的流程，同時還為客戶節(jié)約了住宿成本，在確保酒店自身經濟效益的同時，擴大了該地區(qū)旅游酒店的社會效益。
（三）構建獨具特色的旅游酒店文化。
旅游酒店的發(fā)展需要依托酒店所在地的旅游景點與風土人情，根據不同地區(qū)獨具特色的旅游文化可以構建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標準進行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，而是需要以當地底蘊深厚的文化作為支撐，建立和發(fā)展自身的酒店文化。如我國某地區(qū)的旅游酒店將中國傳統(tǒng)文化思想、主流價值觀與當地的旅游景區(qū)特色相結合，積極弘揚和宣傳正風正氣。以當地的歷史文化景區(qū)為依托，構建了具有歷史感和責任感的酒店文化，以嚴格的標準管理和訓練服務人員，為游客帶來更好的旅游體驗。該地區(qū)旅游酒店的裝修風格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗，為當地旅游經濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
三、結語。
總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領域相關配套產業(yè)正逐漸蓬勃發(fā)展起來。針對當前旅游酒店管理環(huán)節(jié)存在的一系列問題，酒店經營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進行系統(tǒng)全面的創(chuàng)新。抓住機遇迎接挑戰(zhàn)推動自身管理模式朝向更加科學高效的方向邁進，不斷提升自身對市場環(huán)境和旅游發(fā)展的適應能力，不斷地為客戶提供更加高品質的服務。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十九
第一條為促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導基金管理，根據《北京市促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》(京財經一〔2015〕305號)及有關法律法規(guī)和政策，制訂本細則。
第二條北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金(以下簡稱“引導基金”)是由市政府設立并按專業(yè)化、市場化方式運作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”)，由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。
第三條中小企業(yè)的劃型標準，按照《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標準規(guī)定〉的通知》(工信部聯企業(yè)[2011]300號)執(zhí)行。
天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：成立時間不超過3年，職工人數不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數的20%以上，資產總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。
早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：職工人數不超過500人，資產總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。
第四條引導基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財政資金的杠桿放大效應，不以盈利為主要目的，引導社會資本投向符合本市城市功能定位和相關產業(yè)政策導向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，彌補單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
第五條引導基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導基金投資運作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設立。
第二章引導基金組織架構及其職責。
第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯席會議(以下簡稱“聯席會議”)負責引導基金使用的決策和監(jiān)管;北京市中小企業(yè)服務中心代表政府作為引導基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權利，承擔股東義務;引導基金的日常管理機構(以下簡稱“基金管理機構”)可通過設立或公開選擇的方式確定。
第七條聯席會議履行下列職責：
(一)決定引導基金的投資方向、投資原則;。
(三)審定引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的方案;審定引導基金股權退出方案;。
(四)審定引導基金年度計劃和中期規(guī)劃;。
(五)指導、監(jiān)督基金管理機構的管理工作;。
(六)委托中介機構對引導基金使用情況進行評審、跟蹤和績效考核;。
(七)決定引導基金其他重大事項。
第八條基金的名義出資人，履行下列職責：
(一)受聯席會議委托，對引導基金進行監(jiān)督、管理;。
(三)委托基金管理機構進行運營管理，建立基金評審專家?guī)?。
(四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業(yè)務創(chuàng)新等活動;。
(五)聯席會議交辦的其他工作。
第九條基金管理機構履行下列職責：
(二)組織實施聯席會議審定通過的投資方案;。
(五)建立重大事項報告制度，及時向聯席會議報告基金重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他對基金產生重大影響的信息。有下列事項之一的，應當報請聯席會議批準：
1、提前終止基金合作;。
2、基金合并或轉換運作方式;。
3、更換基金管理人或出資人;。
4、基金合同的重大修改;。
5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權的事項。
(七)聯席會議及名義出資人交辦的其他工作。
第十條引導基金應選境內商業(yè)銀行作為資金托管銀行。
第三章引導基金運行方式。
第十一條引導基金按照“政府引導、市場運作，科學決策、防范風險”的原則進行投資運作。充分發(fā)揮合作創(chuàng)業(yè)投資團隊發(fā)現投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用，不干預參股創(chuàng)投企業(yè)的具體投資經營決策，但如參股創(chuàng)投企業(yè)未按《投資人協議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業(yè)、投資階段進行投資，或出現其他違背規(guī)定的投資行為，引導基金名義出資人派出的董事有權行使一票否決權。
第十二條引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下：
(一)公開征集。確定引導基金征集工作方案，面向社會公開征集引導基金合作創(chuàng)業(yè)投資機構。
(二)機構申報。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機構按要求提交擬設立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。
(三)專家評審。組織專家對上述投資方案進行評審，提出推薦意見。
(四)盡職調查?；鸸芾頇C構自行或委托第三方對評審通過的投資機構進行盡職調查，提出合作方案。
引導基金不予合作。
(六)實施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機構簽署相關法律文件，由基金管理機構協調、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。
第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機構作為發(fā)起人發(fā)起設立創(chuàng)投企業(yè)時，可以申請引導基金參股：
(六)擬擔任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的1%。
第十四條引導基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構，可適當提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計參股比例不超過40%。
第十五條引導基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導基金安排管理費用從公共財政預算資金列支，參考相關標準核定。
第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運作。
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