分析是深入思考、理清思緒的關(guān)鍵過程。反思過去的經(jīng)驗和教訓，總結(jié)出有效的改進方案。以下是小編為大家整理的成功經(jīng)驗，希望對大家的事業(yè)發(fā)展有所幫助。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇一
同志們：
這次會議是郵政儲蓄銀行發(fā)展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高級管理人員財務(wù)培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結(jié)合的形式，豐富大家的財務(wù)知識，提高高管人員理論素質(zhì)和領(lǐng)導能力，進一步統(tǒng)一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
下面，我講六個方面的意見。
一、貫徹落實會議精神，做好財務(wù)管理工作。
銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?，發(fā)展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強?，F(xiàn)階段，我們的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領(lǐng)導之下，財務(wù)部門建立了一系列的規(guī)章制度，很詳細，也很明確，非常必要。
改革過程中，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責權(quán)利相統(tǒng)一的自主權(quán)，這也要求我們必須把財務(wù)系統(tǒng)建好。
根據(jù)銀行發(fā)展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建設(shè)好，盡快按我們學到的這些知識給財務(wù)工作開個好頭。要從一開始就立下好規(guī)矩，打好基礎(chǔ)。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度。
二、高度重視，加強二類網(wǎng)點管理。
關(guān)于二類網(wǎng)點的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了。在這里，我再次強調(diào)，必須加強二類網(wǎng)點管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網(wǎng)點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題。我們的二類網(wǎng)點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網(wǎng)點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點管好。我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網(wǎng)點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同發(fā)展，實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權(quán)，這些年郵政改革發(fā)展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發(fā)展的主動權(quán)。
其次，要按照總部的統(tǒng)一要求，切實加強二類網(wǎng)點管理。在這里再次強調(diào),我們對內(nèi)可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關(guān)部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網(wǎng)點，相當一段時間內(nèi)，業(yè)務(wù)重點還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，二類網(wǎng)點的支行長主要是加強小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點管理初步意見的主要目的。
大家要深刻認識到，改革進行到現(xiàn)在，二類網(wǎng)點的情況很復雜，已經(jīng)做了反復調(diào)查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善。最關(guān)鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業(yè)過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關(guān)的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統(tǒng)一要求，配備好二類支行長，高度關(guān)心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應(yīng)酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網(wǎng)點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰(zhàn)一勝利，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地，大家一定要有戰(zhàn)略眼光，一定不要有“我把一類網(wǎng)點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒有一批網(wǎng)點是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點資源和銀行牌照保護住的時候，經(jīng)過了長時間的思考和研究，最終下定決心要設(shè)立一批二類網(wǎng)點。在此之后，又跟銀監(jiān)會進行了艱難的溝通，總行的幾位領(lǐng)導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么現(xiàn)在，我們就要抓緊時間來做好二類網(wǎng)點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網(wǎng)點管理的文件以指揮調(diào)度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網(wǎng)點，把支行長的人選、網(wǎng)點位置合適不合適等問題一起協(xié)商好，越快越好?，F(xiàn)在不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實困難，只要落實。就像當年在東北戰(zhàn)場上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現(xiàn)在總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克服困難后取得的重要進展。
最后，總部要加強對二類網(wǎng)點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解。二類網(wǎng)點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場不好的時候，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。
三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全。
資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關(guān)辦法，激勵自查人員積極高效工作?？梢酝ㄟ^獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性?；殛犖槭俏覀兣囵B(yǎng)的一支專業(yè)隊伍，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，領(lǐng)導要表揚，要給予一定的獎勵。
現(xiàn)在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)聯(lián)合行動，對各類支行長、支局長進行審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網(wǎng)點不出事，還必須要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風險，加強資金安全管理。大家可以了解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領(lǐng)導說的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。
四、加快發(fā)展，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型。
這些年我們一再強調(diào)，發(fā)展是硬道理，一切都靠發(fā)展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家現(xiàn)在一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他發(fā)展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復琢磨這個問題。
我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴大規(guī)模。首先，要增加服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的20xx多個服務(wù)網(wǎng)點，要不斷擴大小額信貸服務(wù)網(wǎng)點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。其次，做好二類網(wǎng)點小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網(wǎng)點，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網(wǎng)點”這種特殊形式網(wǎng)點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)，支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。大家都應(yīng)該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點，發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)是一個很好的方向。
在小額信貸問題上，可以負責地說，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過大家共同努力才實現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管領(lǐng)導和銀監(jiān)會的領(lǐng)導到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網(wǎng)點，這是因為河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶然中帶著必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點建設(shè)工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網(wǎng)點，樹立小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展良好的精神風貌，這對于促進小額信貸業(yè)務(wù)發(fā)展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。
在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點建設(shè)改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業(yè)務(wù)做大做強之后，利差收入也會有很大的提升?，F(xiàn)在我們需要做的，就是加強網(wǎng)點建設(shè)，為小額信貸業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。云南嵩明支行的經(jīng)驗很好，大家一定要認真學習。希望盡快看到大家的實際行動。
除了小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快發(fā)展，要盡快把網(wǎng)點鋪開。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過，發(fā)展得很不錯，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經(jīng)濟發(fā)展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學，在發(fā)展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現(xiàn)象，就是某個業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務(wù)了。對于這種現(xiàn)象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務(wù)是一個有機結(jié)合的整體，某個業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務(wù)，這有利于員工隊伍的建設(shè)和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設(shè)好零售業(yè)務(wù)的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線輸送人才。我要強調(diào)的還是那一條：發(fā)展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發(fā)展業(yè)務(wù)。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。
我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發(fā)展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業(yè)務(wù)發(fā)展得不好，監(jiān)管部門也不會關(guān)注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)之一，就是把支行長和支局長切切實實把握好，這是最重要的事情。
五、加強調(diào)研，找準郵儲銀行定位。
要做好調(diào)查研究。大家要善于學習、勤于學習，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學習，要帶著目的去學，帶著問題去學。我希望看到更多的調(diào)查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側(cè)重于為社區(qū)和農(nóng)村提供金融服務(wù)。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化服務(wù)渠道的出現(xiàn)和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點應(yīng)當怎么布局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。
六、迎難而上，共創(chuàng)郵儲銀行發(fā)展新局面。
郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關(guān)鍵的過渡時期。如何度過這個關(guān)鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地打開局面，對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關(guān)注的一點就是觀察各分行的領(lǐng)導如何加強自身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快打開郵儲銀行發(fā)展的新局面。目前階段對領(lǐng)導干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務(wù)水平等等?，F(xiàn)在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮斗、嚴于律己，促進郵儲銀行各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領(lǐng)導，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學習毛主席關(guān)于五湖四海、關(guān)于團結(jié)同志、關(guān)于艱苦奮斗、關(guān)于為人民服務(wù)等這些關(guān)于加強黨的建設(shè)、加強干部隊伍建設(shè)的經(jīng)典論述文章。從一開始，我們就要帶出一支作風硬、能打仗，作風正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)能夠更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經(jīng)兩年多時間了，網(wǎng)點掛牌到現(xiàn)在也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網(wǎng)點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的發(fā)展就又是一片藍天了。
總行的干部也好，外調(diào)的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結(jié)，抓緊時間把銀行建設(shè)好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!
謝謝大家!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇二
親愛的同志們：
大家好！掛牌開業(yè)后，我行在貸款發(fā)放管理各環(huán)節(jié)做出了許多富有成效的改革，進一步規(guī)范了貸款資料，優(yōu)化了“三查”手續(xù)，加強了貸款營銷。面對新形勢、新政策，進一步提升全行客戶經(jīng)理、信貸人員綜合素質(zhì)，增強抗風險能力迫在眉睫，也是我們舉辦此次信貸培訓班的主要目的。此次培訓，總行高度重視，特邀上海理工大學中小銀行研究中心的三位教授前來授課，培訓面之廣、力度之強都是近年來的首次。下面，我講兩點意見。
（一）業(yè)務(wù)快速發(fā)展的迫切需要。當前，我行貸款經(jīng)營規(guī)模越來越大，工作任務(wù)越來越重，信貸管理越來越細，法規(guī)政策條款也越來越多，尤其市場經(jīng)濟環(huán)境日新越異，同業(yè)競爭日趨激烈，這就要求我們的信貸隊伍素質(zhì)必須得到相應(yīng)提高，才能繼續(xù)保持貸款市場占有率，保持業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。截止6月末，全行各項存款余額達成xx萬元，各項貸款余額達到xx萬元，存貸比例為xx%，貸款余額比年初僅增加xx萬元，而且其中包括票據(jù)余額增加了xx萬元，放貸空間還很大，營銷力度急需加強。與此同時，我行在全縣的貸款份額正在下降，為66.1%，比去年下降了8個多點，市場競爭日趨激烈，郵儲銀行、農(nóng)業(yè)銀行等商業(yè)銀行逐步加大了縣域營銷力度，這就需要我們的支行行長和信貸人員在風險可控的前提下，認真分析市場，主動搶占市場，確保我行貸款份額穩(wěn)定擴大。
（二）依法放貸、規(guī)范經(jīng)營的需要。目前，監(jiān)管力度不斷加大，依法規(guī)范經(jīng)營要求越來越高，而且我們從自身健康發(fā)展角度也不斷加強了貸款風險防范。大家也許深有感受，做了貸款資料厚厚的一大本，拿來仍然通不過，檢查時盡是問題！主要有兩個原因：一是法律政策知識掌握不夠。當前法律法規(guī)不斷完善，借款人法律素質(zhì)也越來越高，我們的客戶經(jīng)理素質(zhì)跟不上，一不小心就會造成信貸風險，所以審查、審批和管理要求就必須盡責、合規(guī)，而我們有些信貸人員沒有掌握相關(guān)法規(guī)制度，對政策領(lǐng)會不透，對貸款風險防范就不可能根據(jù)不同對象采取靈活的措施，也不會采取有效方法去保障資金安全；二是沒有充分盡責履職。部分信貸人員思想意識還沒有完全轉(zhuǎn)變，還是認為只要有了擔保那就貸款就沒有問題了，在報總行審批時抱著僥幸的心理，沒有充分履行職責，貸款仍然存在風險，要知道風險有可能就在你沒有重視的一個細節(jié)里面。此次培訓，授課老師將向大家講授貸款風險的識別與防范，對于大家依法放貸、規(guī)范經(jīng)營具有重要意義。
（三）提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量的需要。今年，我行實施分賬經(jīng)營信貸改革，各支行主要經(jīng)營優(yōu)質(zhì)貸款和新增貸款，分賬經(jīng)營后，嚴防新增貸款風險，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量尤其重要。此次培訓的目的重點就是通過客戶信用分析、貸款調(diào)查分析等課程和實例來防范貸款風險，提高貸款質(zhì)量。
（一）加強學習，做一名合格的信貸人員。大家知道，作為一名合格的農(nóng)商行信貸人員，應(yīng)具備以下六點素質(zhì)：精通專業(yè)知識，具備高人一籌的業(yè)務(wù)技能；有熟練的操作技能，按程序操作貸款；有相應(yīng)的法律知識，并能把信貸的專業(yè)知識與法律知識有機結(jié)合起來；有調(diào)查研究、分析處置能力；有獨立的工作和組織協(xié)調(diào)能力；有良好的職業(yè)操守和認真負責的工作能力。參加此次培訓的都是我們的信貸管理人員、經(jīng)辦人員，是我行信貸政策和信貸業(yè)務(wù)的具體實施者，你們要積極主動加強自身學習，必須對金融基本知識、信貸管理等貸款通則及會計基本知識、基本技能都要熟悉的掌握，提高自身的業(yè)務(wù)技能；要認真學習法律法規(guī)，遵紀守法，按章操作；要注重總結(jié)分析，不斷發(fā)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)的新情況，新問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出新對策，實現(xiàn)信貸管理由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，使信貸決策建立在科學、可靠、安全的基礎(chǔ)之上。
（二）加強行為約束，注意自身形象。要按照行為準則和《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》要求，注重提升自身素質(zhì)，增強文明服務(wù)意識，必須要有良好的職業(yè)道德，必須誠心誠意為農(nóng)民服務(wù)，勤勤懇懇工作，清清白白做人，時刻銘記有所為，有所不為，在誘惑面前，近而遠之，做到“俯仰無悔”。行為上要做到大不失禮，小不拘節(jié)，充分展現(xiàn)農(nóng)商行的良好形象。
（三）切實改進服務(wù)方式。近年來，我行的服務(wù)水平有了很大的提高，得到了廣大客戶的認可，但就信貸業(yè)務(wù)來說，我們還存在服務(wù)意識還不強，服務(wù)手段還不多，服務(wù)水準還不高等不足。大家要切實抓好信貸優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展，樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。以客戶為中心，通俗一點講，就是市場和客戶需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，我們就主動提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。部分支行和人員要扭轉(zhuǎn)等客上門的舊習，將“以客戶為中心”理念上升到實現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的更高層面來理解和落實，主動了解客戶，滿足客戶，贏得客戶。
（四）明確工作思路。上面千根線，下面一根針。各支行要結(jié)合轄內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展特點，明確信貸營銷重點，積極思索開拓新客戶。要注重調(diào)查研究，走訪客戶，培養(yǎng)客戶群體，占領(lǐng)客戶市場，主動加強與客戶的交流與銜接，全面建立客戶關(guān)系。
（五）加強風險防范。防范貸款風險根源在機制，但要靠你們?nèi)?zhí)行。大家要認真做好每一筆貸款的貸前調(diào)查，盡職盡責做好每一筆貸款，進一步強化貸款責任意識，堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，嚴防貸款風險。
（六）珍惜此次培訓機會，認真學習并運用到具體實踐中。此次培訓總行邀請的三位授課老師都是上海理工大學中小銀行研究中心的教授，在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域有著深厚的理論和豐富的經(jīng)驗，大家要高度重視此次培訓，珍惜培訓機會，嚴肅培訓紀律，認真做好筆記，并舉一反三的聯(lián)系實際，學以致用。每天課程結(jié)束后都將舉行測試，測試成績將作為你們今后任用的重要依據(jù)之一。
同志們，學習培訓是為了幫助你們更好的服務(wù)實踐。此次培訓為期三天，并為大家提供了較好的培訓環(huán)境，可見總行的重視和加強信貸管理的決心。希望大家排除一切雜念，珍惜培訓機會，邊學邊干，盡職盡責，扎實工作，努力實現(xiàn)信貸經(jīng)營和自身素質(zhì)的雙豐收，以優(yōu)異的成績和突出的業(yè)績向總行交上一份滿意的答卷。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇三
各位同事：
今天，我們在這里舉辦自助銀行業(yè)務(wù)培訓班，參加培訓的都是各支行自助銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡迎！下面，我就搞好這次業(yè)務(wù)培訓，講幾點意見：
我行從19xx年第一臺atm開通以來，從無到有，逐步發(fā)展壯大，截至20xx年8月底，全轄已開通運行現(xiàn)金類自助設(shè)備x臺，非現(xiàn)金類設(shè)備x臺，我行自助設(shè)備上線數(shù)量及受理跨行取款連續(xù)多年高居全市同業(yè)首位。
隨著我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易占比節(jié)節(jié)上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份達到歷史最高的37.85%。除3個無條件擺放設(shè)備的網(wǎng)點，我行已實現(xiàn)atm對物理網(wǎng)點的全覆蓋，存取款一體機的網(wǎng)點覆蓋率也已經(jīng)達到70%，網(wǎng)點業(yè)務(wù)分流力度進一步增強，促進了網(wǎng)點的硬件轉(zhuǎn)型。
這些成績的取得凝聚了自助設(shè)備工作人員的辛勤勞動和無私奉獻。
從前期布放及運行情況看，我行自助設(shè)備運行表現(xiàn)出較強的區(qū)域特征：
第一類是交易活躍區(qū)域：如sf、cy、kf、lx及l(fā)n等支行，設(shè)備交易強度及在行替代率都很高。如qwg分理處的一臺atm單臺日均交易接近1000筆，月均手續(xù)費收入2萬多元，該網(wǎng)點在行業(yè)務(wù)分流率非常可觀。這反映出城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域及市區(qū)商鋪集中區(qū)域設(shè)備交易異?；钴S，還有較大的發(fā)展?jié)摿屯斗趴臻g。
第二類是設(shè)備不足區(qū)域：如pd、jx、lc等，設(shè)備交易強度高而在行替代率偏低。比如雖然平度支行二季度在行替代率低于全行平均數(shù)，但設(shè)備的交易強度卻高于全行平均35%。這表明個別網(wǎng)點在行自助設(shè)備配備依然不足，需進一步增配自助設(shè)備，以提高柜面分流效果。
第三類是設(shè)備飽和區(qū)域：如sn、n3、dh及分行營業(yè)部等，設(shè)備交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導、保證服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
針對各行的下半年設(shè)備投放計劃，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的設(shè)備資源優(yōu)先布放到交易潛力大的網(wǎng)點及離行區(qū)域?？傂薪诜峙涞?8臺自助設(shè)備已有40臺已安排廠家發(fā)貨，另外18個安裝點將視裝修進度安排發(fā)貨。下一步將加強監(jiān)督，要求各支行在設(shè)備到貨后要快速安裝，早開通、早見效。
21世紀是信息時代，電子渠道已成為商業(yè)銀行為客戶提供服務(wù)的重要方式。作為全天候24小時服務(wù)的自助銀行，既有物理網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢.又有客戶操作的簡單和便利，是我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和加強服務(wù)渠道建設(shè)的關(guān)鍵所在。
自助銀行業(yè)務(wù)對我行金融服務(wù)渠道的多元化、降低人工成本、提高服務(wù)質(zhì)量和水平有著重要的意義。但atm的安全問題是一個重要課題，近年來，各種針對或利用atm等自助設(shè)備的犯罪行為呈多發(fā)態(tài)勢，如xx年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客戶資金風險x萬元，xx支行xx年下半年嚴格執(zhí)行設(shè)備安全巡檢制度，成功制止一起atm犯罪，并協(xié)同公安當場抓獲嫌疑人，減少客戶資金損失，分行也曾轉(zhuǎn)發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)兄弟行的其它一些atm風險事件通報，如暴力破壞atm等事件，更有甚者，今年6月份xx街頭出現(xiàn)了山寨atm。
針對自助設(shè)備的犯罪層出不窮，使得自助設(shè)備的風險防范工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風險意識，在日常的操作中堅持制度，規(guī)范操作，同時要加強自助設(shè)備巡訪及安全檢查，確保自助銀行業(yè)務(wù)健康運行，這既是對銀行負責，更是對自己負責。
你們都是各自支行的綜合素質(zhì)高、責任心強的同志，希望大家珍惜這次學習機會，認真學習，聯(lián)系實際，積極思考，學以致用，增強防范風險的能力。學習中要善思多問，勤于實踐，只有深入了解業(yè)務(wù)，規(guī)范操作技能，才能適應(yīng)自助銀行業(yè)務(wù)開展的崗位要求。
自助銀行業(yè)務(wù)下一步要繼續(xù)取得新發(fā)展，需要大家一起共同努力。希望你們通過本次培訓能夠有所收獲。最后祝大家學習、工作順利。
謝謝大家！
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇四
互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫(yī)療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學購買合適的保險。學保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)。
答：就這樣發(fā)表演講：
保險父母心，純粹放狗屁。
沒錢莫須理，有錢老纏你。
理賠登天難，催錢逼人急。
受騙上當?shù)?，欲告無門第。
情面買保險，事后郁悶兮。
合同中條款，純屬玩游戲。
大病保死癥，分紅欺詐您。
營銷似傳消，人人須警惕。
上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，
下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。
橫批：國家不幸。
中國保險業(yè)利用合同法的保護，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險。就是和傳銷一個性質(zhì)!不過，一個是合法的，一個是不合法的，走的模式和傳銷是一個模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，你就不會上當受騙，特別是分紅保險，要小心欺詐。
這個保險里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!
保險合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務(wù)員賣保險時忽悠了一桶，等出險了，保險公司不理賠了，才知道這保險是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險公司就看重了這一點，一忽悠，一個準!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導"。目前在全國有兩百多萬的保險從業(yè)人員和一千萬多曾是保險公司業(yè)務(wù)員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因為，有合同法的保護，欺騙了你，責任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險時最好準備好攝影機取證，以備日后打官司用。)。
想算計在保險得到錢的，最后反被保險算計了!保險公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計客戶的錢，他們算出了除去保險公司所賺的錢，剩下的一點點寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時間，都是除去保險公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價值)才是你的錢!因為壽險都是終身險，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價值)。所以，你明白了這個(現(xiàn)金價值)你就不會被賣保險的忽悠上當受騙了!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇五
同志們：
今天，我們召開總結(jié)表彰大會,暨春訓動員大會，主要目的是：回顧總結(jié)過去一年的工作，表彰獎勵度涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，研究分析當前我局交通工作面臨的新形勢，安排部署今年的各項工作，以黨員春訓為契機，動員全局廣大干部職工進一步認清形勢，增強責任感和使命感，搶抓機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)我區(qū)交通事業(yè)發(fā)展的新輝煌。下面，根據(jù)局黨委研究，我講四點意見。
一、充分肯定成績，交通運輸事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
20是我區(qū)交通運輸事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，也是我們交通人攻堅克難、奮力拼搏的難忘之年。一年來，全局上下在局黨委的正確領(lǐng)導和上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣年初制定的奮斗目標，積極創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷完善工作舉措，努力破解發(fā)展難題，圓滿完成了各項目標任務(wù)。交通運輸事業(yè)取得了驕人的成績，回顧年工作，主要有“三大突破，三點經(jīng)驗”：
(一)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)新突破。
2010年,共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資近7000萬元。一是通鄉(xiāng)公路建設(shè)完成好。完成縣道謝楊線xxx墟場段、劉鐘線蔡家崗墟場至盤塘、甘武線長茅嶺墟場至五福寺、鯉群線至群力、猴栗線滄浪坪至猴栗坡、斷新線韓公渡至特養(yǎng)場通鄉(xiāng)公路改造25.7公里，完成投資1770萬元。二是通村公路建設(shè)完成快。完成通暢工程126.5公里，完成投資3526萬元，占年計劃的174%和省為民辦實事任務(wù)的107%。三是危橋改造、安保工程工作實。完成楓林口橋、東風河橋改造和唐家嘴橋等5座橋梁維修，完成投資近400萬元;投資近800萬元的灌溪樟樹灣橋和石公橋橋2座危橋重建也將完工;結(jié)合黨員春訓實施縣、鄉(xiāng)道路肩培護、警示樁、警示標牌等安保工程，完成投資430萬元。四是客運站建設(shè)面貌新。建成農(nóng)村客運站建設(shè)3個，完成投資150萬元，全區(qū)已建成農(nóng)村客運站13個。五是重大項目儲備足。幾個交通重大建設(shè)項目，如周西公路、橋南貨運樞紐總站、澧水蒿子港碼頭建設(shè)的前期準備工作已經(jīng)啟動，年內(nèi)將開工建設(shè)。六是“十二五”規(guī)劃編制強。歷時四個月對全區(qū)公路、橋梁及安保狀況全面調(diào)查，并建立了完整的調(diào)查檔案，并成功向上爭取了25個農(nóng)村客運站建設(shè)、1419公里農(nóng)村公路建設(shè)和76座危橋改造規(guī)劃，新增村道770公里，各類道路升級1456公里，為“十二五”交通基礎(chǔ)設(shè)施強勢建設(shè)打下了基礎(chǔ)。
(二)交通行業(yè)管理實現(xiàn)新突破。
1、運輸市場管理日趨規(guī)范。在運輸市場管理中，我們堅持管理服務(wù)并重，以服務(wù)促管理，以管理促提高。一是農(nóng)村客運發(fā)展勢頭好。全區(qū)614個行政村有524個已經(jīng)通了客運班車，通班車率達85%。二是運輸市場監(jiān)管力度強。重拳打擊擾亂運輸市場秩序的違規(guī)車輛(船舶)，全年共受理群眾投訴案件20件，查處各類違規(guī)車輛(船舶)1066臺，凈化了運輸市場環(huán)境。三是機動車船檢測把關(guān)嚴。全年檢測營運車輛船舶6000多臺次，沒有出現(xiàn)一例因檢測而發(fā)生的責任事故，為我區(qū)營運車輛安全運營提供了強有力技術(shù)保障。
2、公路養(yǎng)護管理全面加強。堅持以創(chuàng)新為根本，創(chuàng)新農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作思路。一方面堅持建管并用。牢固樹立“三分建、七分養(yǎng)”的工作思路，在抓好公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管的同時，認真做好農(nóng)村公路大中修和日常養(yǎng)護工作，堅持開展養(yǎng)護目標考核與檢查，我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率95%，縣道公路養(yǎng)護常年好路率達85%以上。另一方面強化創(chuàng)新理念，積極推行農(nóng)村公路管養(yǎng)新辦法。率先在全市出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，做到了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護機構(gòu)、人員、資金、責任“四落實”，掀起了全區(qū)愛路、護路養(yǎng)護高潮。2010年，我區(qū)農(nóng)村公路管養(yǎng)投入達800萬元以上，很多鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村的道路實現(xiàn)了亮化、綠化和美化。2010年8月，在我區(qū)召開的全市交通建設(shè)管理和養(yǎng)護現(xiàn)場會，我們做了典型推介發(fā)言，得到市政府和市交通主管部門的高度肯定，深受全市同行好評，常德電視臺、常德日報等多家媒體進行了專題報道。2010年12月，在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理評比中，我們管養(yǎng)的縣道好路率達91.5%，鄉(xiāng)村道好路率達80.2%，位列全市第一。
3、路政管理成效明顯。2010年，我們加大維護公路產(chǎn)權(quán)執(zhí)法力度，一年來，查處制止挖掘公路3起、占用公路4起、違章建筑17起;突出重點抓典型拆除違章建筑攤棚等2處;責令清除公路堆積物87處;制止違章立桿1起;查處拆除違章接線接坡4起;協(xié)調(diào)處理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、區(qū)直屬有關(guān)單位、重點工程建設(shè)單位等單位路政管理問題17起。共出動宣傳車200多臺次，制作發(fā)放宣傳單10000多份，路政案件查處率達__%，確保了縣道沿線違章建筑控制率達95%以上。
(三)黨建和精神文明建設(shè)工作實現(xiàn)新突破。
局黨委始終以黨建總攬工作全局，以創(chuàng)建交通文明行業(yè)為主線，著力抓好黨風、政風、行風建設(shè)，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進交通運輸事業(yè)又好又快地發(fā)展提供了堅強的政治保證和精神動力。
1、黨建工作卓有成效。在黨建工作中，始終堅持做到三抓：抓黨支部目標管理促工作、抓模范典型樹形象、抓新黨員發(fā)展壯隊伍。形成了班子成員帶頭，干職工個個奮勇爭先的大好局面。2010年，我局黨委被區(qū)委評為十佳黨委，市政府、市交通局考核交通工作我們都名列第一，區(qū)路政大隊黨支部被評為全區(qū)“百強黨支部”，黃用文、楊澤煥等多名同志被評為“千優(yōu)黨員”，在區(qū)人大評議工作中，我們在全區(qū)受評議科局中也被評為第一名。
2、黨風廉政建設(shè)進一步加強。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，不斷加強領(lǐng)導干部廉潔自律工作，嚴厲查處違規(guī)違紀案件，全局黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效,2010年，我局被評為全區(qū)案件查處先進單位。
3、交通行風建設(shè)再上臺階。以建設(shè)便捷交通、文明交通、和諧交通為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，大力開展作風整頓”專項活動，強化措施，標本兼治，成效明顯。不斷加大公路“三亂”治理力度，群眾舉報、投訴事件明顯減少，執(zhí)法單位和窗口單位整體形象明顯改觀，在去年全區(qū)行風評議工作中我們被評為滿意。
4、中心工作完成出色。在全國文明城市創(chuàng)建中，進行了客貨運市場規(guī)范管理、維修市場管理、機關(guān)文明創(chuàng)建等三大創(chuàng)建工作，還承擔了志愿者包路段服務(wù)，全局職工不怕苦、不怕累，充分顯現(xiàn)了我們是一支能打硬仗的隊伍，我們被評為全市創(chuàng)建文明城市公共文明指數(shù)測評先進單位;在安全生產(chǎn)工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，各項安全工作落到了實處，水上安全管理實現(xiàn)連續(xù)26年無安全責任事故，被評為全區(qū)安全生產(chǎn)紅旗單位。
回顧一年來的工作，我們之所以能在挑戰(zhàn)頻頻、困難重重的情況下取得可喜的成績，總結(jié)起來，主要有以下三點經(jīng)驗：一是團結(jié)出戰(zhàn)斗力。過去的一年，我們經(jīng)受成品油稅費改革考驗，局黨委面臨巨大壓力，始終團結(jié)一心，使全局干職工實現(xiàn)了財政供養(yǎng)。全局干部職工團結(jié)拼搏，扎實工作，贏得了廣大人民群眾的信賴和支持。二是創(chuàng)新才能促發(fā)展。在養(yǎng)護事業(yè)上、十二五交通發(fā)展規(guī)劃上、交管站的設(shè)立上以及在各項工作上，始終堅持創(chuàng)新工作思路謀發(fā)展，取得了不菲的成績。三是實干出成績。認真實行“分級負責、層層落實、責任追究、獎罰分明”的目標責任制，局班子成員到分包的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和二級單位，督促檢查,協(xié)調(diào)指導,帶頭抓落實;各二級單位緊緊圍繞全年目標任務(wù)，出實招、辦實事、務(wù)實效，各項工作工作始終處于全區(qū)乃至全市前列。
過去的一年，是我們團結(jié)奮進的一年、是辛勤勞作的一年、是開拓創(chuàng)新的一年、更是我們喜獲豐收的一年。成績的取得，得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導，得益于上級主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，更得益于全局廣大干部職工的共同努力?？梢哉f，成績傾注著大家的辛勤勞動和汗水，體現(xiàn)著全局上下同心同德、共創(chuàng)偉業(yè)的必勝決心與合力，更飽含著今天受表彰的先進單位和個人的大量心血與精力。借此機會，我代表交通局黨委向一年來為交通發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工表示衷心的感謝!
二、認清形勢，進一步增強發(fā)展交通的緊迫感和責任感。
在總結(jié)經(jīng)驗、肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，當前在交通發(fā)展前進的道路上還存在著許多問題和矛盾：
(一)從交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上來看，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平還較落后。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展需求相比，交通基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)?？偭咳燥@不足，交通結(jié)構(gòu)不盡合理，沒有形成交通運輸網(wǎng)絡(luò)化。二是交通建設(shè)計劃遠遠不能滿足群眾的需求，資金嚴重緊缺，斷頭路還較多，影響群眾安全便捷出行。三是水路運輸發(fā)展滯后。四是代表現(xiàn)代先進交通運輸體系的物流業(yè)還沒有發(fā)展起來。
(二)從交通運輸事業(yè)發(fā)展來看，體制機制有待進一步健全和完善。一是行業(yè)管理和服務(wù)水平需進一步提高，市場秩序需進一步規(guī)范，體制機制需進一步理順。如城市公共交通的管理，雖然大的交通體制已經(jīng)將城市公交這一塊交給了我們管理，但還沒有成立相應(yīng)的機構(gòu)，沒有建立相應(yīng)的制度。路政工作的前置許可也存在許多矛盾。二是農(nóng)村道路管養(yǎng)還不到位，盡管我區(qū)出臺了《鼎城區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護辦法》，加大了農(nóng)村道路養(yǎng)護力度，但是有些鄉(xiāng)(鎮(zhèn))仍沒有把這項工作落到實處，特別是個別交管站工作人員仍沒有進入工作角色。
(三)從隊伍綜合素質(zhì)來看，隊伍素質(zhì)有待進一步提高。一是從工作現(xiàn)狀來看，個別干部職工工作積極性不高，由于國務(wù)院、國家發(fā)改委宣布從元月1日起實施成品油稅費改革，交通部門取消了原有的六項收費，沒有了直接收入來源，全靠財政供養(yǎng)，我們有些同志形成了一種吃大鍋飯的概念，從思想上沒有實現(xiàn)從收費型向服務(wù)型、管理型轉(zhuǎn)變，不服從安排和管理，沒有轉(zhuǎn)變思想作風，認為大家都有飯吃，日子好過了，無所謂了，對群眾反映的事情和領(lǐng)導交辦的工作敷衍了事，拖拖拉拉，推諉扯皮現(xiàn)象相當嚴重。二是從整體素質(zhì)來看，我局通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展作風整頓，大多數(shù)同志整體素質(zhì)有了明顯提高，但是有個別同志素質(zhì)仍然低下，在上班時間上網(wǎng)，打牌，上自由班等，甚至搞些違法亂紀的事：有目無組織紀律長期不上班的人員等等，不能夠很好地適應(yīng)新形勢下交通工作的需要。有的干部職工缺乏敬業(yè)精神，沒有“主人翁”意識，不能將交通事業(yè)的發(fā)展當作自己的份內(nèi)之事。三是從交通局的執(zhí)法現(xiàn)狀來看，執(zhí)法不嚴，執(zhí)法行為不規(guī)范，執(zhí)法水平較低，有的同志甚至不能完成一整套完整的交通行政執(zhí)法文書;極個別執(zhí)法人員無視上級“三令五申”的嚴格規(guī)定，仍抱著僥幸心理，利用工作之便，“吃、拿、卡、要”;有些同志抓了一張車，就只知道漫天要價，罰幾千幾千，不懂程序，不懂法律，素質(zhì)比個別老百姓還不如，去年的“5.24”事件，很大程度上就是個別人員素質(zhì)低下的結(jié)果。四是從個人認識上來看，個別同志缺乏大局觀、缺乏服從意識、缺乏集體榮譽感，更有個別同志為了個人私利，不惜破壞局內(nèi)安定團結(jié)的大好局面，搞小團體，搞個人英雄主義。交通體制改革，區(qū)委、區(qū)政府給了我們很大支持，中國這些年改革開放發(fā)生了翻天覆地的變化，我們都過上了好日子，但有些人仍不知足，怨天尤人，大發(fā)牢騷，端起碗吃肉，放下筷子罵娘，貪圖名利，功利性極強。甚至有個別黨員黨性意識差，忘記了黨的宗旨，沒有先進性，工作不帶頭，不維護團結(jié)，不顧大局，往往以一己之利什么事情都干得出來。
由此可見，如何認清形勢，提高認識，轉(zhuǎn)變思想，搞好黨建工作，如何實現(xiàn)全局跨越式的發(fā)展，是擺在我們局黨委當前各項工作的重中之重，以上這些問題的存在，都要求我們必須立即深入地開展春訓活動，在活動中用整風的精神來解決思想、作風、組織紀律和個人素質(zhì)的問題。
盡管在交通發(fā)展中存在各種各樣的困難和問題，但是我們也面臨著大好機遇。從目前發(fā)展形勢來看，整體對我們有利。
交通部提出了推進交通由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新理念。區(qū)委提出了進入全省“經(jīng)濟十強”的發(fā)展戰(zhàn)略，區(qū)政府制定了開展“一個競賽，掀起三個高潮”的方案。新的號角已經(jīng)吹響，新的征程已經(jīng)起航，新的目標更加催人奮進。20，是項目建設(shè)年，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資120億，其中交通運輸事業(yè)投資達30億元，今年是掀起交通項目建設(shè)新高潮的一年，我們要牢牢把握機遇和挑戰(zhàn)，堅定信心，乘勢而上，努力開創(chuàng)我區(qū)交通工作新局面。
三、圍繞大局，進一步明確交通發(fā)展的思路和目標。
年是全面貫徹落實區(qū)委挺進全省“經(jīng)濟十強”戰(zhàn)略部署的重要一年，是“十二五”規(guī)劃的開啟之年。做好2011年的交通工作，對于促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有十分重要意義。
基于上述認識,局黨委研究確定了2011年交通工作總體思路是:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞十七大提出的“加快發(fā)展交通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施建設(shè)、加快發(fā)展綜合運輸體系”的新要求，以交通事業(yè)發(fā)展適度超前為原則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，扎實推進鼎城交通事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
按照上級要求，結(jié)合交通實際，2011年我們要做好以下工作：
1、抓重點，在農(nóng)村公路建設(shè)上求突破。抓好縣鄉(xiāng)道“斷頭路”改造。加速農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化。完成縣、鄉(xiāng)道“斷頭路”建設(shè)35.8公里，即：xxx至黃土店8公里，鎮(zhèn)德橋至石公橋墟場10公里，雙橋坪墟場至津市7公里，雙橋坪伍同庵至臨澧1.4公里，沖柳垸y217鄉(xiāng)道硬化4.5公里,草坪墟場至花葉港1.6公里,滄山墟場3.3公里。抓好通村公路建設(shè)。完成通村水泥路建設(shè)150公里。抓好病危橋改造。完成xxx濠口橋、石公橋、樟樹灣橋續(xù)建工程，年底完成馬鞍山橋下部構(gòu)造，完成周西干線反修橋的重建前期工作。
2、抓監(jiān)管，在工程質(zhì)量和安全管理上求突破。開展工程建設(shè)質(zhì)量年活動，通過狠抓各項質(zhì)量管理，全面提高我區(qū)公路質(zhì)量管理水平。新建工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上。繼續(xù)貫徹安全管理方針，力爭全市水上安全管理27連冠。
3.抓投入，在重點工程上求突破。橋南物流產(chǎn)業(yè)園、周西公路年內(nèi)要開工建設(shè)，分別要完成__00萬和5000萬的投資目標;蒿子港碼頭今年要完成前期工可。
4.抓規(guī)范，在運輸市場管理上求突破。加速農(nóng)村客運網(wǎng)絡(luò)化。積極配合做好全市農(nóng)村客運調(diào)研;規(guī)范客貨運市場，加大打擊非法營運力度，確保運輸市場穩(wěn)定;完成xxx、錢家坪、丁家港、滄山、逆江坪5座農(nóng)村客運站建設(shè)，力爭農(nóng)村客運通班車率達__%。
5.抓創(chuàng)新，在體制機制上求突破。創(chuàng)新路政管理方式，開展流動治超;積極推進城市公共交通體制改革;推進以xxx鄉(xiāng)為試點的新型農(nóng)村客運站試點改革工作;推進城鄉(xiāng)公交客運一體化進程。
6、抓發(fā)展，在公路養(yǎng)護上求突破。以建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護更是發(fā)展的理念，大力開展“農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年”活動，繼續(xù)采取“以獎代投”辦法，對達到良等路的鄉(xiāng)、村道分別給予每公里1300元、300元的獎勵，保持我區(qū)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護在全市的領(lǐng)先地位，使我區(qū)縣鄉(xiāng)公路綜合優(yōu)良率達到85%以上。完成縣道水毀恢復工程5處，處理斷板平方米，完成瀝青灌縫80公里，完成縣道綠化110公里，完成縣道安保工程56公里。繼續(xù)保持我們在全市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理的領(lǐng)先地位。
7、抓黨建，在黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)上求突破。加強黨風廉政建設(shè)，強力推進預防職務(wù)犯罪工作扎實有效開展。切實加強黨的建設(shè)，促進物質(zhì)、政治、精神三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，再創(chuàng)“十佳班子”、“百強黨支部”，涌現(xiàn)更多的“千優(yōu)黨員”。
四、加強領(lǐng)導，進一步堅定實現(xiàn)全年奮斗目標的信心和決心。
面對新的形勢，面對沉甸甸的擔子和壓力，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們只有以更加開闊的視野，更加執(zhí)著的精神，更加嶄新的風貌，不斷加強全面學習，不斷提高管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，才能為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)提供有力的組織保證。這里，我要求：
一要全面學習，提高素質(zhì)。要學習關(guān)于中央、省、市、區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，學習黨的建設(shè)和改善民生的文件，學習黨紀黨規(guī)，學習《反對自由主義》，《整改黨的作風》等經(jīng)典著作以及學習《行政許可法》、《公路法》、《道路運輸條例》等交通法律法規(guī)、行業(yè)管理等專業(yè)知識。在新的形勢下，全局干部職工要做到政治上清醒、思想上成熟、業(yè)務(wù)上精通、作風上過硬、素質(zhì)上優(yōu)良，就必須加強學習，不斷用新知識、新理論武裝自己、升華自己。堅持用學習指導我們的工作實踐，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展。要理論聯(lián)系實際，善于把中央和省市、區(qū)委的精神與本單位實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，著力解決影響制約交通發(fā)展的突出問題。要進一步解放思想、振奮精神，真正把各方面加快發(fā)展的積極性保護好、引導好、發(fā)揮好，更加積極主動地做好工作;要始終保持不竭的學習動力，把學習作為一種政治責任，一種精神追求，孜孜以求，學而不倦，提高素質(zhì)，不斷增強科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力和總攬全局的能力。
二要加強領(lǐng)導、落實責任。各個支部要召開高標準的民主生活會，切實開展批評與自我批評，扎實整頓作風，這里我強調(diào)，要求大家要樹立五種意識。一要樹立目標意識。我們在座的每一個人都要有人生的目標和座標，要樹立自己正確的人生觀，價值觀，不要一天到晚無所事事，要爭先進，趕先進。要為自己的人生價值而感到驕傲。二是要樹立責任意識。局長要實行局長承諾，支部要作出支部承諾，各負責人要作出部門承諾，一般黨員和干部要作出個人承諾，要層層落實責任，要求我們每一個領(lǐng)導和同志們做好四負責，即對自己的崗位負好責;對自己的領(lǐng)導負好責;對自己的下級負好責;對自己的百姓負好責。對重點工作、重點項目，要繼續(xù)實行領(lǐng)導分包責任制，明確工作進度、完成時限，緊盯不放，一抓到底。各單位負責人要切實承擔起第一責任人的職責，保證局黨委安排部署的重點工作落到實處，努力使本單位的工作每年都有新起色、新變化。三要樹立團隊意識。實踐證明，我們所有成績的取得，均歸功于團結(jié);所有風險、困難和問題的應(yīng)對，都需要團結(jié)。完成好今年工作的目標任務(wù)，也必須依靠團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導班子和黨員干部要倍加珍惜團結(jié)，倍加珍惜來之不易的好局面，把心思和精力用在加快發(fā)展上，做到不拆臺、多補臺，不磨擦、多支持，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力推進工作。四要樹立憂患意識。有句俗話，“生于憂患，死于安樂”，這就要求我們每一個黨員在作好本職工作的同時要樹立憂患意識，要謀事、想事、要做事，我們要讓有能力、威信的人有位子，把不辦事、德性差的讓位子。五要樹立創(chuàng)新意識。落后就要挨打，守舊就要被淘汰，所以只有不斷地創(chuàng)新才能出成績，才能讓你立于不敗之地。要創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新工作思路，始終走在思想的前沿和時代的最前列。
三要求真務(wù)實、埋頭苦干。今年的交通工作任務(wù)重、要求高，必須在干部作風上來一次大的轉(zhuǎn)變，真抓實干，埋頭苦干，確保各項工作落到實處。要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)變職能，規(guī)范執(zhí)法行為，加強機關(guān)效能建設(shè)和行風建設(shè)。全局干部職工要進一步強化責任意識，以認真負責的態(tài)度抓工作，以嚴謹細致的作風辦事情，注重抓具體、抓細節(jié)，對工作不敷衍塞責、不大而化之、不滿足于一般化，真正抓住重點，攻克難點，創(chuàng)出亮點;進一步發(fā)揚雷厲風行的工作作風，貫徹決策部署不遲疑，落實工作任務(wù)不拖拉，拿出非常的氣魄、非常的措施、非常的力度，推動各項工作快速高效地開展;進一步發(fā)揚求真務(wù)實的精神，力戒心浮氣躁，防止急于求成，反對形式主義、官僚主義，多花精力想大事、謀大事，多下基層搞調(diào)研、察民情，多為群眾解難題、辦實事，真正使好思路、好辦法、好措施落實到位、見諸成效。要加大督查力度，以科學的考評機制推動工作落實。要把績效考核、督查結(jié)果與干部利益掛起鉤來，堅持以發(fā)展論英雄、看政績選干部，用事業(yè)挑選人才，用人才推動事業(yè)，進一步拓寬選人用人渠道，增加工作透明度，真正把那些出了力、流了汗、不事張揚、不跑不要的優(yōu)秀人員選拔到重要崗位上來，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性。
同志們，新的一年開啟新的征程，新的起點蘊含新的希望，新的一年我們一定要做到思想上有新認識，目標上有新定位，工作上有新舉措。以飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、鏗鏘的腳步，在局黨委的正確領(lǐng)導下，同心同德，開拓奮進，扎實工作，為全面完成今年的各項目標任務(wù)、開創(chuàng)鼎城交通跨越發(fā)展新局面而努力奮斗!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇六
各位領(lǐng)導、同志們：
我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團公司年初確定的各項工作目標。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。
20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強，但全集團承攬總量大幅度下降。
2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。
3、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。
4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴峻形勢仍未根本消除。
5、核心競爭能力進一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠發(fā)展的深層次問題仍未有效解決?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，可以說是“市場風云變幻，生存形勢嚴峻”。3項主要經(jīng)濟指標完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。
二、面臨的機遇、優(yōu)勢和考驗。
輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認知市場，準確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團公司積聚了一定的實力，具備了較強的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。
四大機遇。一是當前國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟實力大增，管理機制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進一步加強，人才總量持續(xù)增加，具備了較強的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機遇。
四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導班子風正心齊、團結(jié)和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機制和管理經(jīng)驗，具備了較強的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。
三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴峻考驗;投標壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴重損害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強工程公司任重道遠。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽受損;※、※等項目進度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。
三、下半年工作重點。
下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標，明確目標，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
圍繞工作主線，我們要分解目標，細化責任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標上狠下功夫。
(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標的決心不動搖。
受主客觀因素影響，集團公司上半年信息少，中標率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標。
明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟帳，選準市場目標，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。
5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進一步規(guī)范了項目投資管理，加強了過程控制，經(jīng)營投標面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標中，一定要理性經(jīng)營，明確目標，報價實事求是，嚴禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的2億美元海外承攬任務(wù)。
推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團市場布局較為合理，以各工程公司機關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準主戰(zhàn)場，嚴格執(zhí)行《集團公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強領(lǐng)導，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇七
各位領(lǐng)導，同志們：
今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進重點工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出積極貢獻。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!
今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強市目標，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：
一、充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標任務(wù)。這是認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟文化強省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責任感和使命感，踴躍投身“當好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標任務(wù)，加快經(jīng)濟文化強省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。
二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務(wù)業(yè)項目;既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項目;既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設(shè)項目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設(shè)項目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點工程建設(shè)成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。
三、切實加強勞動競賽的組織領(lǐng)導。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導重視過問，分管領(lǐng)導直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導有力。要樹立全局觀念，明確各自責任和分工，加強協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強班組建設(shè)，夯實勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學發(fā)展、實現(xiàn)富民強市目標作出新貢獻，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!
預祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!
預祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇八
非常榮幸參加了省公司組織的銀保銷售精英綜合理財技能提高培訓班，首先感謝公司給了我這次銷售培訓的機會，作為_的一員，我十分珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務(wù)公司、自我價值的重要一課。
開訓的第一天省公司銀保x總帶來“繼續(xù)搞好網(wǎng)點經(jīng)營，用網(wǎng)點者坐天下，開展綜合理財業(yè)務(wù)，銀保借船出?！钡恼n程，體現(xiàn)了公司自上而下對本次培訓的重視，參加此次培訓的都是來自全省分公司的精英、渠道經(jīng)理，都是奮戰(zhàn)在第一線的銀郵客戶經(jīng)理，每位伙伴都參與和投入到培訓中，時而聚精會神，時而點頭微笑，時而眉頭緊鎖，時而奮筆疾書，時而陷入沉思，在省公司培訓教務(wù)組老師的周到安排下，培訓組織工作嚴謹有序，雖然學習緊張，二天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氛圍與機會，給了我們每位伙伴增進情誼的空間。
回顧這二天的課程，培訓的目標和思路非常明確，圍繞省公司發(fā)展“提高綜合理財技能”培訓工作的思路，牢記x總的帶著使命、感情、問題的訓勉。
_組安排溫柔漂亮且有霸氣的_老師也是這次我們的_帶來了“公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化以及專業(yè)化銷售流程”的課程，_老師巧妙引用諸葛亮的“軍井未掘，將不言渴;軍灶未開，將不言餓;雨不披蓑，雪不穿裘;將士冷暖，永記我心!讓我們更認識公司經(jīng)營理念和“人民保險，造福人民”的企業(yè)文化。專業(yè)化銷售流程就是首先客戶開拓，尋找機會約訪客戶恰當引導話題和客戶理念溝通，讓客戶了解產(chǎn)品和建議書，順利促成簽單，完善好售后服務(wù)。
溫柔的_老師帶來了人險，團險和銀郵正確的投保單填寫和保全。
穩(wěn)重的_老師帶來了合規(guī)經(jīng)營，堅持依法合理，防范經(jīng)營風險;告知客戶提供準確電話，公司有回訪電話，以免造成不必要的麻煩。
集美麗和智慧于一身的_老師帶來了綜合理財產(chǎn)品及銷售話述，《_款》的賣點是：“三高一好”一二三五的保障，現(xiàn)金價值的百分之x的保單代款以及和不同年齡段的客戶需求簡潔明了的話述?！秞款》的賣點是躉、期交都可以做，投保范圍可以到x周數(shù)，每年按保額的百分之x的遞增，適合老人的養(yǎng)老金，讓客戶二合一的方法選擇三句話促成。
還聽了很多其他的課程，讓我明白了今后工作的方向，讓我受益匪淺，更感覺到身上的擔子加重了許多，其實這不僅僅是壓力的加大，更多的是通過老師的講解和對一些知識的傳授，我的潛意識中有原來對產(chǎn)品的了解的不全面到我能掌握我們正銷售產(chǎn)品的性能以及話述上的正確的轉(zhuǎn)變，能夠離柜銷售，自己能獨擋一面養(yǎng)成做綜合理財?shù)牧晳T，那就是在未來的壽險道路上不僅自己要做的好，更多的是讓我們的合作伙伴網(wǎng)點柜員能夠做的好。認識到了作為營銷發(fā)展的空間和機遇以及從事這份職業(yè)的神圣。通過這幾天的學習，不僅讓自己上了一個新臺階，更多的讓我增添了信心，把學到了技能和技巧應(yīng)用到實踐中去，全力以完成自己在培訓班簽訂的任務(wù)。
在今后的工作中我將以百倍的熱情、良好的心態(tài)去接受挑戰(zhàn)，對我公司負責，對自己所從事的這份職業(yè)負責，將銀保的文化永遠傳承下去，為自己能夠成為永不敗銷售精英而努力奮斗!在今后的工作中，我會不斷的加強學習，學以致用，與各位伙伴們攜手把人保做的更大更強!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇九
20年已經(jīng)過去，回顧一年來的學習、工作情況，上半年我在支行任坐班主任兼網(wǎng)點支行副行長工作，在工作中我一絲不茍，我組織網(wǎng)點人員認真做好會計核算、聯(lián)行清算、帳戶和財務(wù)管理，認真執(zhí)行《會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程》，嚴格財經(jīng)紀律，做到了對外無壓單壓票等現(xiàn)象，準確及時地完成了各項資金的匯劃業(yè)務(wù)；對內(nèi)數(shù)據(jù)真實準確，上下期銜接，表間數(shù)據(jù)關(guān)系平衡，保證了會計核算安全無事故；加強日常結(jié)算監(jiān)管和帳戶管理，保證了匯路暢通，維護了正常的結(jié)算秩序。謹慎的處理好各種業(yè)務(wù)，力求作到盡善盡美。6月底受支行的任命擔任坐班主任兼網(wǎng)點支行副行長一職，在支行領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心、幫助下我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，在任坐班主任兼網(wǎng)點支行副行長的工作中，我認真履行職責，較好的完成了支行下達的各項任務(wù)，保證了20年會計工作任務(wù)的順利完成。在任職期間我具體做了以下幾個方面的工作。
一、加強政治理論學習，認真貫徹落實上級行會議精神。
回顧一年來的思想、學習、工作等情況，我能夠認真貫徹執(zhí)行黨的基本綱領(lǐng)、基本路線、基本方針、基本經(jīng)驗，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中全會精神，用其武裝自己的頭腦，豐富理論知識，提高工作效率，能夠按照上級黨委的決定、決議指導工作，在思想上牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，堅信只有中國共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導全國人民把中國建設(shè)成為繁榮富強的國家。在大是大非問題上，能夠保持頭腦清醒，立場堅定、旗幟鮮明地在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。我堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，擁護社會主義，堅持四項基本原則。我能夠加強政治理論學習，全面提高思想政治素質(zhì)。要做一名合格的領(lǐng)導干部，把工作做好，就必須注重學習，尤其是在當前的形勢下，學習顯得尤為重要和緊迫。因此，我能夠注重學習，自加壓力，認真學習，勤于思考。我積極參加支行黨支部的“三會一課”學習，同時我還根據(jù)工作需要和自身實際，加強學習相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識，不斷豐富自己的理論知識，開拓視野，提高自身的領(lǐng)導素質(zhì)和水平。特別是對黨的十六屆四中全會精神我能認真研讀，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。
二、真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，做廉潔從政的典范。
“以身立教，堪為表率”。黨的思想政治工作經(jīng)驗表明，身教重于言教，領(lǐng)導者的示范作用具有很強的說服力和影響力，對于一個單位來講，領(lǐng)導干部無論是清正廉潔，還是貪得無厭，或是光明磊落，或是陽奉陰違，都會對下屬產(chǎn)生“上行下效”和各種導向作用。干部的品德是根本素質(zhì)，因此，領(lǐng)導干部要在工作和生活中拒絕“銅臭”的腐蝕，在處理每一項事情上要求職工做到的，我自己首先要做到，要求職工不做的，自己堅決不做，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導工作，努力學習金融法律、法規(guī)，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行，有愛崗敬業(yè)的精神，對工作比較負責，盡自己的最大能力做好每一項工作。
在廉政方面，能夠嚴格要求自己，廉潔自律，奉公守法。我能積極協(xié)助一把手的工作，當好助手，相互理解，相互支持，相互配合，各負其責，顧全大局，努力完成支行黨組交辦的各項工作任務(wù)。從未從事違法違規(guī)活動，也未縱容包庇親屬和身邊的工作人員從事違法違規(guī)活動。未接受任何禮金、禮品、有價證券等，未搞權(quán)錢交易，未泄露任何金融秘密。總體來講，自己能夠按照黨章規(guī)定嚴格要求自己，為政清廉，勤政廉政，自覺抵制拜金主義、享樂主義、個人主義的影響，廉潔奉公，警鐘常鳴。
三、針對#####支行的工作及人員情況，合理安排會計工作。
1、abis系統(tǒng)實施細則，對現(xiàn)有人員具體分工進行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任，加強內(nèi)控制度的管理提供了保障。
2、根據(jù)實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時，交接、監(jiān)交有記錄。
3、突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定，確保對部分重要柜臺業(yè)務(wù)必須實時復核，其余業(yè)務(wù)可以分批復核，當日帳務(wù)必須當時復核完畢。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內(nèi)容和保管要求，并監(jiān)督各種登記簿登記內(nèi)容的真實性及完整性。
5、對日常業(yè)務(wù)中帳務(wù)差錯、掛帳、抹帳、沖帳、掛失等特殊業(yè)務(wù)進行了詳細的記載和監(jiān)督。對會計憑證的簽章、裝訂及歸檔情況進行監(jiān)督。
6、對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對，雙人核對現(xiàn)金實物，雙人加鎖入庫保管的工作監(jiān)督執(zhí)行。堅持每旬定期查庫工作。
7、認真執(zhí)行自助設(shè)備的操作制度，特別是atm的裝鈔查庫制度，做到了武裝押運。在有監(jiān)控設(shè)備的條件下，做到了在監(jiān)控設(shè)備下進行雙人開柜、雙人清點、雙人裝鈔。
三、處理日常會計工作的同時，堅持業(yè)務(wù)學習，積極學習新業(yè)務(wù)。
堅持業(yè)務(wù)學習，利用例會時間及時學習和傳達上級行有關(guān)業(yè)務(wù)文件、業(yè)務(wù)理論知識，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識和操作技能。做到既能熟練辦理各種業(yè)務(wù)又能圓滿解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢。組織員工認真學習各項規(guī)章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，警鐘長鳴，防范于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。
今年以來，在思想、學習工作、廉政等方面，我認為自己做了一定的實際工作，較好地完成了工作任務(wù)。但嚴格地衡量，還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：理論聯(lián)系實際的能力不高，對“三新”知識學習不深入，存在表面現(xiàn)象；個人思想作風建設(shè)不夠硬，批評與自我批評開展的不夠深入；工作作風還不夠深入踏實，仍然存在著依賴性、急躁性，領(lǐng)導藝術(shù)存在不足，組織領(lǐng)導能力還有待于進一步提高。上述問題的存在主要是由于自己政治理論學習不夠深入，沒有加強世界觀改造，政治素質(zhì)不高等主觀原因造成的。由此可見，自己與一名優(yōu)秀的黨員領(lǐng)導干部的標準還有很大差距。通過此次民主生活會，我將進行認真的反思查擺，吸取教訓，發(fā)揮優(yōu)勢，在今后的工作中，我要認真學習政治理論和金融業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)新時期金融工作的需要；積極端正學習態(tài)度，注意工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)，樹立良好的領(lǐng)導形象，發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的表率作用，為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻。
3銀行支行副行長年終個人總結(jié)。
1、加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。
積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結(jié)合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓，學習內(nèi)容主要有領(lǐng)導科學、管理科學、創(chuàng)新思維、經(jīng)營戰(zhàn)略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統(tǒng)學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經(jīng)營管理水平得到了明顯提升。
堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領(lǐng)導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結(jié)，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。
2、貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發(fā)展觀。
根據(jù)工作分工，我一月份分管公司業(yè)務(wù)部、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基矗在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我行始終樹立科學的發(fā)展觀，找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元（含）以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，制定具體的營銷計劃：對高端優(yōu)質(zhì)客戶，如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶，網(wǎng)點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務(wù)，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度；對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面，采勸調(diào)查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，如營銷了**房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶，充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源，推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。根據(jù)客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整，逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè)，把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上，爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新營銷機制，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。
3、提高風險意識，強化風險管理，努力實現(xiàn)“雙降”。
20xx年，我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅戰(zhàn)”向縱深推進。根據(jù)總行開展的“降不良防案件抓管理促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)活動總體部署，我行提出了“創(chuàng)新監(jiān)管方式、加強監(jiān)管力度、擴大監(jiān)管范圍、保證監(jiān)管效果”的工作思路，以保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量“雙提雙降”為風險管理工作的出發(fā)點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創(chuàng)新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環(huán)節(jié)嚴格履行信貸監(jiān)管的職責，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行。同時，積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規(guī)范化、精細化的要求，加強基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，完成場所文件編制、風險平臺建設(shè)等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經(jīng)結(jié)束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基矗。
4、轉(zhuǎn)變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務(wù)資源管理。
一是認真學習領(lǐng)會落實省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，不斷修正經(jīng)營管理行為。開辦專門的學習培訓班，組織全行所有的管理人員、客戶經(jīng)理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經(jīng)營與計財工作會議精神，并詳細學習了現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，包括股份制公司結(jié)構(gòu)、全面風險管理要求、價值創(chuàng)造能力提升、經(jīng)濟增加值、經(jīng)濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸?shù)綇娭萍s束，使價值最大化成為全行各級經(jīng)營管理人員的自覺評定標準和行動準則。
二是及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調(diào)整和完善員工工資分配辦法。為充分發(fā)揮綜合考評在業(yè)務(wù)發(fā)展中的政策導向作用，我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、公平競爭、規(guī)范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網(wǎng)點經(jīng)營特點、市場發(fā)展?jié)摿Α⑼度氘a(chǎn)出效益、人員規(guī)模等因素對全行進行經(jīng)營目標考核，指標設(shè)置更加科學合理，大大激發(fā)了全行的經(jīng)營活力，調(diào)動了員工積極性。
三是加大成本管理力度，嚴格控制費用支出。先后制定了《關(guān)于加強本級費用支出管理的通知》、《關(guān)于下達20xx年本級費用預算的通知》等制度規(guī)定，進一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務(wù)預算的強制性和嚴肅性，從優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發(fā)揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經(jīng)營部門按照費用類別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。優(yōu)先保證營業(yè)網(wǎng)點剛性費用的前提下，大力壓縮車輛使用費、維修費、水電費等營業(yè)網(wǎng)點的非人力費用。
四是加大閑置資產(chǎn)處置力度，減少不合理資本性占用。全面貫徹價值管理的經(jīng)營理念，最大限度壓縮閑置資產(chǎn)。成立閑置資產(chǎn)處理小組，抽調(diào)專門人員，專職進行閑置資產(chǎn)清理、壓縮，優(yōu)化資本性占用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營績效。根據(jù)實際情況制定了詳細的資產(chǎn)處置方案，對符合處置條件的房產(chǎn)、車輛，已按程序處置完畢。成功拍賣4處閑置房產(chǎn)，壓縮凈值300多萬元；完成5臺閑置運鈔車的處置工作，壓縮凈值近14萬元。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：大家好!
質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線，是教師教育教學價值的直接體現(xiàn)，更是改變學生前途和命運的重要籌碼。過去的一學期，學校一切工作發(fā)展態(tài)勢良好，社會各界非?？春?，各種輿論評價很好，特別是我校在布局調(diào)整以后初中教學質(zhì)量得到提升，但是我校的教學質(zhì)量現(xiàn)狀還不容樂觀，我們感覺到責任很大，擔子很重，為此，我們今天召開質(zhì)量分析會，目的是分析現(xiàn)狀、總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距、提供新思路和新方法，為質(zhì)量提升打好堅實基礎(chǔ)。
下面，我就本學期抓質(zhì)量講幾點意見：
一、向管理要質(zhì)量。
1、高度重視，提高認識，樹立打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的必勝信心。全體老師要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，大家要明確我校在全市初中所處的位置，我們沒有理由為失敗找借口，而要樹立為成功想辦法的信念，必須迎難而上，決不放棄任何一個學生，我相信，只要我們形成“人人關(guān)注質(zhì)量，人人狠抓質(zhì)量”的良好氛圍，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我校質(zhì)量提升的目標。
科和老師拿出處理意見，限期糾改。長期以來，我校數(shù)學和英語兩大學科質(zhì)量一直處于弱勢地位，相應(yīng)教師應(yīng)加強學習其他學校教師好的經(jīng)驗和做法，增強責任意識和敬業(yè)精神，關(guān)心愛護全體學生，認真探索、研究好的教法、學法，不斷增強教育教學能力，做好學困生的幫扶轉(zhuǎn)化，努力提高教學質(zhì)量。
在教學指導方面，教導處要多思考、多研究、多指導，為科任教師提高質(zhì)量出謀劃策。
各學科教師要進一步強化敬業(yè)精神與責任意識，逐步提高師德水平，進一步提高教師創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
3、各年級包抓領(lǐng)導要對本年級質(zhì)量負責，確保質(zhì)量中心不位移。學校對各年級包抓領(lǐng)導將實行“一線工作制”、“承包責任制”、“責任追究制”，包抓領(lǐng)導必須動真格、下實手狠抓質(zhì)量。工作要靠前，一線指導，進班級，進課堂，查自習、查輔導、查教案、查作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾改。工作要細要實，不留死角，要認真探索和實踐行之有效的質(zhì)量提升精細化管理辦法，時刻將質(zhì)量提升記在心上，抓在手上，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升。
4、年級組長、教研組長、學科小組長要各司其職，落實抓質(zhì)量的具體措施。
年級組長要從全年級學生質(zhì)量提高的大局著眼，小處著手，統(tǒng)籌兼顧，帶領(lǐng)本年級教師做好學生的思想教育工作，對學生要進行前途理想教育，鼓勵學生樹立自信，培養(yǎng)學生你追我趕、力爭上游的競爭意識，互助合作、團結(jié)奮進的協(xié)作意識，善思勤學、知難而進的求索意識，盡一切可能挖掘?qū)W生的學習潛力。在日常工作中，年級組長要大膽工作，善于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，及時和包抓領(lǐng)導協(xié)商解決，對學生中出現(xiàn)的歪風邪氣必須下硬手、出實招進行徹底糾正，保證本年級班風正、學風濃，為提高質(zhì)量營造良好氛圍。教研組長要切實負起責任，做好本組教師的業(yè)務(wù)指導工作?！按蜩F還需自身硬”教研組長必須不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，關(guān)注前沿教育教學理論，閱讀教育教學專著，具備較高的教育教學指導能力。要站在本學科發(fā)展的制高點，及時發(fā)現(xiàn)困繞本學科教師提高質(zhì)量的疑難和困惑，帶領(lǐng)本學科教師攻堅克難，解決制約質(zhì)量提升的瓶頸。
學科小組長要從集體備課入手，帶領(lǐng)本小組教師扎實備課，做到有效備課、有效教學、有效作業(yè)、有效測試，不斷提高課堂教學效率。
5、科任教師是提高質(zhì)量的第一責任人，必須不遺余力的落實質(zhì)量措施。科任教師要認真學習教育教學理論，拓寬教學視野，苦練基本功，課堂上要善于運用賞識、激勵、評價等激勵性語言，激發(fā)學生學習興趣，提高學生動手能力。要切實抓好課堂管理，堅決杜絕“只管教，不管學”的放羊式課堂，落實好課堂的有效性，向課堂要質(zhì)量。作業(yè)批閱要細致認真，發(fā)現(xiàn)教學中的漏洞，及時糾改。
二、向教研要質(zhì)量。
1、繼續(xù)開展好“高效課堂暨教學能手”評選活動教導處對本期“高效課堂暨教學能手”評選活動要做出安排，嚴密組織，通過評選，轉(zhuǎn)變老師的教學思想、教學模式、教學方法，推動課堂質(zhì)量上層次，上水平，對活動中暴露的突出問題，要給予及時有效指導。
2、引導教師加強自身理論修養(yǎng)。先進的教學思想往往對教學質(zhì)量提高發(fā)揮著事半功倍的作用。我們要結(jié)合教師“五個一”活動閱讀教育教學雜志、教育教學理論專著，提高自己的教育教學理論水平，促使自己的教學實踐不斷走向成熟。
3、引導老師積極開展教學反思，撰寫教育教學論文。教學水平的提高是一個循序漸進、
日積月累的過程，在教育教學中，我們要勤于總結(jié)成功經(jīng)驗，及時反思不足和失誤，在反思中尋找方法，尋找出路，將自己的思考撰寫成教育教學論文，實現(xiàn)“教學—反思—教學”的螺旋式上升，從而不斷提高教育教學水平。
三、做好班級管理工作。
我們今年有幾位班主任是新上任的老師，但是他們?nèi)匀粚ぷ髡J真負責，一絲不茍，虛心學習，不斷進步。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。各處室人員，各位老師，讓我們以本次質(zhì)量分析會為契機，立足本職，團結(jié)協(xié)作，本著“調(diào)整狀態(tài)，重心下移，抓住常規(guī)，靜心實做”的精神，聚精會神抓管理，一心一意提質(zhì)量，就一定能夠打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十一
為切實貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于防范化解金融風險的決策部署，防范和處置非法集資風險，檢查前期防范和處置非法集資宣傳工作開展情況，根據(jù)中國銀保監(jiān)會辦公廳下發(fā)的《關(guān)于開展銀行保險機構(gòu)非法集資風險排查整治活動的通知》(銀保監(jiān)辦發(fā)〔**〕72號)要求，*****開展了**年度非法集資風險排查整治工作，現(xiàn)將排查整治工作報告如下：
(一)成立非法集資風險排查整治工作領(lǐng)導小組和執(zhí)行小組。
分公司成立由總經(jīng)理為組長各個部門、機構(gòu)負責人組成的非法集資風險排查整治工作領(lǐng)導小組和以分公司各個部門合規(guī)相關(guān)工作人員組成的執(zhí)行小組，全面部署安排本年度排查整治工作。
1.領(lǐng)導小組。
組長：***。
副組長：***。
組員：各個部門及分支機構(gòu)負責人。
2.執(zhí)行小組。
組長：**。
組員：分公司人事行政部合規(guī)人員、各部門、機構(gòu)合規(guī)工作相關(guān)人員。
工作聯(lián)系人：***。
電話：****************。
3.工作職責。
領(lǐng)導小組負責分公司及轄區(qū)內(nèi)機構(gòu)風險排查工作的部署和指導。分公司執(zhí)行小組負責排查方案的細化、組織和落實。分公司負責人對本機構(gòu)風險排查整治工作負主要責任。
(二)排查整治工作的安排及進度。
本次非法集資風險排查整治共分為三個階段：
第一階段：準備階段。
分公司成立本次排查整治工作領(lǐng)導小組和執(zhí)行小組，明確小組職責和牽頭部門。人事行政部于4月8日制定了排查整治工作方案，4月8日在分公司全體內(nèi)勤微信群“****”公布排查整治方案并于4月15日周例會期間進行宣導，部署安排本次排查整治工作。
第二階段：自查整改階段。
分公司根據(jù)本排查整治方案的排查整治范圍、排查整治內(nèi)容要求，組織人事行政部、代渠部、培訓部、本級營服及各營業(yè)部開展風險排查整治工作，邊自查邊整改，保證排查整治過程有跡可循、排查整治結(jié)論有據(jù)可查。
第三階段：分公司報告階段。
分公司人事行政部隨時收集整理各部門、機構(gòu)的排查整治結(jié)果，并對相關(guān)排查整治工作進行抽查和復查，填寫相關(guān)報表，撰寫報告。
(一)排查整治范圍。
1.時間范圍：**年1月至**年6月。
2.人員范圍：公司各級機構(gòu)全體內(nèi)外勤人員。
(二)排查整治方法、內(nèi)容及結(jié)果。
1.通過訪談的形式對公司內(nèi)外勤人員進行抽查，排查從業(yè)人員參與組織、銷售民間借貸、非法集資活動。
通過全樣本排查公司內(nèi)勤13人、代理人354人簡歷，并針對性通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，詢問：是否接受到公司有關(guān)防范非法集資宣傳、是否參與公司的宣傳活動(包括但不限于現(xiàn)場講解、宣傳資料、微信微博等)、是否參與(或曾經(jīng)參與)銷售p2p等非保險金融產(chǎn)品、是否有其他理財公司曾經(jīng)與您接洽或邀請您參與他們公司產(chǎn)品的銷售、是否發(fā)現(xiàn)其他公司假借我公司的名義邀約客戶或銷售理財產(chǎn)品、是否發(fā)現(xiàn)身邊其他人員和理財公司接洽或代理其他公司的理財產(chǎn)品、是否參與或者曾經(jīng)參與“社”、“會”等民間組織、是否參與(或?qū)Ψ窖埬鷧⑴c)投資民間組織的原始股、投資項目等。得到的反饋27人均接受公司有關(guān)防范非法集資宣傳，并參與微信轉(zhuǎn)發(fā)等形式的宣傳活動。
通過全樣本訪談排查，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員參與組織、銷售民間借貸、非法集資活動的情況。
2.通過內(nèi)外勤訪談、內(nèi)部投訴、外部投訴、現(xiàn)場檢查等，排查從業(yè)人員私自代客投資理財，推介、銷售非本機構(gòu)銷售的理財產(chǎn)品。
通過全樣本排查**年1月至今的投訴材料并通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員從業(yè)人員私自代客投資理財，推介、銷售非本機構(gòu)銷售的理財產(chǎn)品的情況。
3.通過內(nèi)外勤訪談、內(nèi)部投訴、外部投訴、現(xiàn)場檢查等，排查公司內(nèi)外勤人員自辦或入股投資類公司、網(wǎng)貸公司、小額貸款公司、擔保公司等機構(gòu)，從事民間借貸、非法集資活動。
通過全樣本排查**年1月至今的投訴材料并通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員以自辦或入股投資類公司、網(wǎng)貸公司、小額貸款公司、擔保公司等機構(gòu)，從事民間借貸、非法集資活動的情況。
4.通過內(nèi)外勤訪談、內(nèi)部投訴、外部投訴、現(xiàn)場檢查等，排查公司內(nèi)外勤人員虛構(gòu)保險理財產(chǎn)品，或?qū)⒈ｋU產(chǎn)品偽造成理財產(chǎn)品進行銷售。
通過全樣本排查**年1月至今的投訴材料并通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員虛構(gòu)保險理財產(chǎn)品，或?qū)⒈ｋU產(chǎn)品偽造成理財產(chǎn)品進行銷售的情況。
5.通過內(nèi)外勤訪談、內(nèi)部投訴、外部投訴、現(xiàn)場檢查等，排查公司內(nèi)外勤人員單獨或內(nèi)外勾結(jié)，通過盜用或偽造公章、合同、公司單證等方式實施非法集資活動。
通過全樣本排查**年1月至今的投訴材料并通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員單獨或內(nèi)外勾結(jié)，通過盜用或偽造公章、合同、公司單證等方式實施非法集資活動的情況。
6.通過對分公司各級機構(gòu)的職場進行現(xiàn)場檢查，排查機構(gòu)在其經(jīng)營場所向客戶宣傳推廣、銷售非正規(guī)理財產(chǎn)品。
5月18日-26日期間分公司人事行政部及代渠部相關(guān)人員對分公司職場及下屬營業(yè)部職場進行現(xiàn)場檢查，未發(fā)現(xiàn)職場存在機構(gòu)在其經(jīng)營場所向客戶宣傳推廣、銷售非正規(guī)理財產(chǎn)品的情況。
7.通過信息檢索、內(nèi)部投訴、客戶投訴反饋等途徑獲得相關(guān)涉嫌非法集資信息，排查不法機構(gòu)和不法人員假借我公司信用誤導欺騙投資者，實施非法集資活動。
通過全樣本排查**年1月至今，未發(fā)現(xiàn)不法機構(gòu)和不法人員假借我公司信用誤導欺騙投資者，實施非法集資活動的線索。
8.通過公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等排查明知或應(yīng)知客戶疑似從事非法集資活動，未采取任何預警措施，仍為其提供開戶、支付結(jié)算、信貸、保險等服務(wù)便利。
通過全樣本排查**年1月至今客戶保費繳納情況，未發(fā)現(xiàn)明知或應(yīng)知客戶疑似從事非法集資活動，未采取任何預警措施，仍為其提供開戶、支付結(jié)算、信貸、保險等服務(wù)便利的情形。
9.通過排查公司業(yè)務(wù)宣傳人員的電腦、硬盤等文件存儲設(shè)備，與公司相關(guān)審核流程(線上oa或線下郵件)比對，查看機構(gòu)是否組織培訓交流活動，向員工和客戶推介非正規(guī)理財產(chǎn)品。
分公司人事行政部通過現(xiàn)場檢查所屬的****營業(yè)部的電腦上保存的各類培訓課件31份、早會課件62份進行排查，未發(fā)現(xiàn)涉及非法集資的內(nèi)容。
10.通過內(nèi)外勤訪談、內(nèi)部投訴、外部投訴、現(xiàn)場檢查等，排查其他應(yīng)補充的內(nèi)容。
通過全樣本排查**年1月至今的投訴材料并通過《關(guān)于非法集資排查相關(guān)事項調(diào)查問卷》現(xiàn)場訪談27人，未發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)外勤人員其他進行非法集資的情況。
經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)我公司內(nèi)外勤人員參與組織、銷售民間借貸、非法集資活動的情況，各營業(yè)機構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有為非法集資提供服務(wù)或便利的情況。
本次非法集資風險排查整治工作分公司各級領(lǐng)導高度重視、統(tǒng)籌安排，各個部門密切配合，通過宣導學習、排查等環(huán)節(jié)，公司內(nèi)外勤對于行業(yè)及公司的相關(guān)文件規(guī)定有了進一步的了解，對于非法集資的危害有了更深的體會，為公司下一步防范打擊非法集資相關(guān)工作的開展、防范案件風險提供有利條件，促進了**分公司依法合規(guī)經(jīng)營。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十二
為了促進芙蓉廣場支行全員聯(lián)動營銷，加強零售人員轉(zhuǎn)介積極性。零售主管行長李潔組織全體零售員工，于近日在支行貴賓室召開了恒大人壽和新華保險產(chǎn)品的專題培訓會議。
會上，恒大人壽和新華保險的培訓師分別對目前主推產(chǎn)品金玉滿堂和惠鑫寶營銷特色進行講解，著重介紹廳堂內(nèi)各崗位(除理財經(jīng)理)如何抓住產(chǎn)品特色一句話轉(zhuǎn)介以及找準客戶群，然后針對第三季度的保險競賽推出營銷方案作詳細介紹，大家在不同崗位角度對疑問部分向培訓師提出了問題，深層次的了解產(chǎn)品特色，為更好營銷客戶建立基礎(chǔ)。
會后零售人員表示受益匪淺并信心滿滿，這次會議不僅讓零售人員深入的了解我行熱銷的保險產(chǎn)品，還提升了全員的營銷轉(zhuǎn)介能力。在此次專題會議后，網(wǎng)點經(jīng)理謝莎莎要求廳堂員工在每日晨會上做一對一的營銷話術(shù)演練，讓產(chǎn)品和話術(shù)了然于心。相信在這種全員聯(lián)動營銷的氛圍中，芙蓉廣場支行的團隊營銷能力和業(yè)績會更上一層樓!
20xx年10月26日至27日，富德生命人壽20xx年客服條線年度會議暨消保培訓會在美麗的泉城濟南隆重召開。
天朗氣清、雁過留聲。20xx年10月26日至27日，富德生命人壽20xx年客服條線年度會議暨消保培訓會在美麗的泉城濟南隆重召開。總公司電話呼叫中心和客戶服務(wù)部聯(lián)合召集此次會議，全國35家分公司后援分管總和客服負責人參加會議，公司總經(jīng)理助理劉和欣、徐偉蒞臨會議。山東分公司總經(jīng)理趙傳名代表山東分公司為本次會議致歡迎辭。
總公司電話呼叫中心負責人李鐵軍介紹了公司電話中心的服務(wù)內(nèi)容和基礎(chǔ)架構(gòu)，回顧了電話中心八年發(fā)展歷程，包括服務(wù)能力的提升，管理的精細化，核心系統(tǒng)的從無到有、從有到優(yōu)，提出電話中心未來“高效率、高體驗、高價值”的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。
總公司客戶服務(wù)部負責人那艷介紹了分設(shè)后的客戶服務(wù)部架構(gòu)與職能，回顧了客戶服務(wù)部本年度工作亮點、總結(jié)不足，指出客戶服務(wù)部將繼續(xù)圍繞“大客服，大運營”一個中心和“保險消費者權(quán)益保護工作”、“vip服務(wù)”兩條主線開展，宣導了20xx。
年度工作計劃。
客服條線各項工作取得的成績，離不開各優(yōu)秀分公司的添柴加薪。在本次會議上，江西、廣西、陜西、山東四家分公司分別就電話回訪專線利用率和銀險回訪指標提升、客服kpi指標提升、客服節(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗進行了分享，傳播了優(yōu)秀經(jīng)驗，以提升全系統(tǒng)各項工作指標，共同推動客服條線再創(chuàng)新的佳績。
借助本次會議，客戶服務(wù)部開展了保險消費者權(quán)益保護專項培訓。本次培訓分析了公司面臨的監(jiān)管環(huán)境和消保壓力，詳細解析了公司的應(yīng)急制度，回顧了20xx年全系統(tǒng)應(yīng)急演練的整體情況，展播了優(yōu)秀機構(gòu)代表——遼寧分公司和大連分公司的應(yīng)急演練視頻。遼寧分公司還分享了從腳本制訂到實戰(zhàn)演練的全方位應(yīng)急演練經(jīng)驗。四川分公司、浙江分公司分別對實戰(zhàn)中的突發(fā)事件應(yīng)對和信訪案件應(yīng)對進行了經(jīng)驗分享。
會議還對客服條線的四項重點工作進行了研討，主題包括：vip及增值服務(wù)規(guī)劃，第十一屆客戶服務(wù)節(jié)方案，如何有效提升猶豫期內(nèi)回訪成功率，如何促進回訪成功率和客戶回訪體驗的提升。各分公司積極討論，獻計獻策，氣氛熱烈。
公司總經(jīng)理助理徐偉對客戶服務(wù)部20xx年建立有效的風險防控機制、開展全系統(tǒng)重大上訪及群體性事件應(yīng)急演練、開展“音為有你，樂享生命”vip年度主題活動、第十屆客戶服務(wù)節(jié)、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等八大工作亮點和20xx年榮獲的兩大獎項——“保險知識有獎競賽最佳團隊獎”和“20xx年中國保險年度服務(wù)創(chuàng)新”獎給予了肯定和表揚，相信在總、分公司攜手同心，共同努力下，定能譜寫“大客服”的新篇章。
本次會議的召開，為客服條線未來的發(fā)展定下了基調(diào)，為公司保險消費者權(quán)益保護工作的后續(xù)運行打下了堅實的基礎(chǔ)，同時增強了客服條線的整體凝聚力。未來，客服條線還將在公司“全面進軍第一集團、打造一流行業(yè)標桿”的總體戰(zhàn)略框架下，進一步強化風險防控，提升服務(wù)能力、提高專業(yè)技能、加強隊伍建設(shè)，全面“做實、做優(yōu)、做強”，為公司長足發(fā)展貢獻更大力量。
為貫徹居民保有關(guān)國家政策要求，確保承辦縣市熟悉掌握居民保直連系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作，做好居民保服務(wù)基礎(chǔ)工作，6月18日，郵儲銀行三明市分行與市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理中心聯(lián)合召開城鄉(xiāng)居民保險服務(wù)業(yè)務(wù)培訓及政策解讀電視電話會議。市城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理中心陳主任出席會議。
會上，市居民保中心陳主任對郵儲銀行三明市分行在居民保服務(wù)工作中發(fā)揮的作用及積極配合居民保中心做好服務(wù)工作給予了充分肯定，同時指出：發(fā)揮銀行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極進行政策宣傳解讀是“一句話的功德”。
據(jù)悉，郵儲銀行網(wǎng)點柜臺與居民保單位已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)開通了變更繳費檔次和繳費銀行賬號、直接繳費、年內(nèi)二次繳費、參保居民查詢個人賬戶信、打印個人賬戶對賬單等居民保業(yè)務(wù)。這些原本只能在社保中心辦理的業(yè)務(wù)現(xiàn)在郵儲銀行承辦縣市網(wǎng)點均可以辦理，讓居民更加便利，有效擴展了居民保服務(wù)渠道。
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十三
同志們：
很高興有這樣一個機會給各位老領(lǐng)導、老同事匯報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產(chǎn)品上百個，今后恐怕要再加上幾個了。所以借此機會我想先對你們說聲感謝，關(guān)于我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設(shè)銀行的人，我過去是，現(xiàn)在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。
今天，我在這里給大家匯報三個方面的問題，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。
第一個問題，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務(wù)建設(shè)銀行客戶的需要?？蛻羰倾y行發(fā)展的基礎(chǔ)，是銀行多年累積形成的重要核心資產(chǎn)。隨著市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限于銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業(yè)。作為占有四分之一客戶量的國有銀行，建設(shè)銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使著建設(shè)銀行的多元化經(jīng)營。未來金融業(yè)的競爭將是綜合化經(jīng)營能力的競爭，出于市場趨勢的考慮，建設(shè)銀行需要拓展自身在金融業(yè)細分行業(yè)的經(jīng)營范圍，特別是開展作為客戶理財基礎(chǔ)配置項目之一的保險業(yè)務(wù)。通過產(chǎn)品、銷售、流程、系統(tǒng)的全面融合，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產(chǎn)傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現(xiàn)客戶資源的保護和增長。
2、有利于拓展建行集團的利潤空間和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)利益持續(xù)最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標。我國銀行業(yè)的利潤來源主要依靠傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)收入。雖然近年來銀行經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業(yè)傳統(tǒng)的息差盈利模式受到挑戰(zhàn)。
依照現(xiàn)代社會與金融市場的發(fā)展規(guī)律，并和國外發(fā)達國家多組數(shù)據(jù)做對比，保險行業(yè)無疑是朝陽行業(yè)。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在2007年，發(fā)達國家的保險密度已達到2000—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現(xiàn)在人均只有0.6份。
數(shù)據(jù)對比直接說明了我國目前保險業(yè)蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。面對這一形勢，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的國有商業(yè)銀行率先采取行動，抓住機遇推進綜合化經(jīng)營的部署，進入保險業(yè)等具有高增長潛力的金融子行業(yè)，為下一階段的持續(xù)發(fā)展準備好增長點，是可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，將成為建設(shè)銀行新的利潤增長點。
二、建信人壽的成立將為建設(shè)銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?
1、豐富了建設(shè)銀行的產(chǎn)品體系，為客戶提供一站式綜合金融服務(wù)，提高客戶的忠誠度和滿意度。
建信人壽推出的產(chǎn)品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客戶量身打造的。我們既有大眾化的高收益產(chǎn)品，如正在發(fā)售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養(yǎng)老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫(yī)療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產(chǎn)值1000萬以上的私人銀行客戶群體，在建行開展私人銀行客戶保險定制化服務(wù)。
2、建信人壽產(chǎn)品融入了建設(shè)銀行產(chǎn)品，有效防范建行貸款風險。
針對建行信貸產(chǎn)品，建信人壽開發(fā)了中小企業(yè)貸款和個人客戶貸款保險產(chǎn)品“貸無憂”。該產(chǎn)品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設(shè)計團隊合作開發(fā)的“龍行無憂”聯(lián)名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設(shè)銀行客戶提供最高500萬元的意外保障，同時附加sos境外急難救援服務(wù)，彰顯尊貴身份，滿足高端客戶的需求。
3、有利于提高建設(shè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入。保險收入是建行最重要的中間業(yè)務(wù)收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業(yè)務(wù)由我們建行集團自己來做，應(yīng)該遠遠不止這個數(shù)。建信產(chǎn)品代理手續(xù)費與建設(shè)銀行總行要求保持一致。以建信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合規(guī)的銷售、高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規(guī)模，為建行中間業(yè)務(wù)收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長注入正能量。
4、為建行服務(wù)，為建行客戶服務(wù)的信念持之以恒，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負著集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發(fā)展為己任，以服務(wù)建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業(yè)務(wù)而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農(nóng)夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收獲。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結(jié)一致，可以實現(xiàn)客戶資源在建行內(nèi)部閉環(huán)流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。
第三個問題也是最后一個問題，怎樣區(qū)分、處理建信人壽和其他保險公司的關(guān)系。我打一個不恰當?shù)谋扔鳎僭O(shè)建設(shè)銀行是一個大老板，那么建信人壽就是這個大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老板一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經(jīng)叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經(jīng)完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老板原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如kpi加分，比如汪行長剛剛講的六個優(yōu)先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基于這樣一個關(guān)系，所以我請求大家務(wù)必要把汪行長的關(guān)于推動建信人壽業(yè)務(wù)發(fā)展的講話落到實處，務(wù)必要把汪行長要求的六個優(yōu)先、三個第一落到實處。
最后我還要友情提醒那些工資收入暫時落后或不滿足現(xiàn)狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產(chǎn)品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
尊敬的xxx，各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天xxx銀行與xxx共同舉辦的2010年開門紅業(yè)務(wù)啟動大會。今天的會議是一個承前啟后、繼往開來的會議。我們上周四剛在內(nèi)部召開了開門紅全員啟動會，隨后馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與xxx銀行的業(yè)務(wù)啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們2010年的開門紅業(yè)務(wù)一定可以紅紅火火、順順利利!借此機會，我談幾點想法，與大家分享。
xxx銀行與xxxx的關(guān)系密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰(zhàn)略合作的態(tài)度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支持，相互幫助，創(chuàng)造了合作典范。2009年，在國內(nèi)、外經(jīng)濟環(huán)境不斷變化、市場監(jiān)管力度不斷加強、壽險市場持續(xù)高速發(fā)展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，xxx實現(xiàn)銀保新單保費突破5億元，占據(jù)xxx銀保23%的市場份額，xxxx在xxx銀保市場的主導地位進一步鞏固。通過并肩作戰(zhàn)，攜手邁進，全年xxx銀行代理xxx新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年億新單保費及萬期交保費來說，業(yè)務(wù)有所下滑，但也說明xxx銀行巨大的保費空間及發(fā)展?jié)摿?。為加強與xxx銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將xxx銀行建設(shè)為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前布署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表xxx分公司對xxx銀行各級領(lǐng)導、全體精英同仁對我司工作的大力支持表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
站在2010的起跑線上，我們的壓力更大，任務(wù)更重。2010年是更具挑戰(zhàn)的一年，銀保渠道的市場監(jiān)管進一步加強，規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境將更加強化。但機遇與挑戰(zhàn)共存!市場占比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺余力發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，堅定不移鞏固市場主導地位。xxx銀行中間業(yè)務(wù)收入提升的發(fā)展需求，激勵我們要做大銀保平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營效益?；诖?，我們制定了2010年開門紅的發(fā)展目標，即xx代理xx新單保費要突破億元，期交保費突破萬元。面對xxx銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發(fā)展，目標的設(shè)定只是我們向前發(fā)展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多么風云變幻，多么荊棘密布，只要我們同心協(xié)力，攜手共進，2010年我們一定能夠創(chuàng)造新的輝煌!
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是xxxx將始終堅持以xxx銀行為核心主渠道，切實考慮xxx銀行保險代理手續(xù)費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合xxx銀行，確保2010年開門紅在xxx銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx銀行的執(zhí)行力度是各家銀行中最優(yōu)秀的，也是xxxx最重要的戰(zhàn)略合作伙伴，我也要求xx各營業(yè)區(qū)要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯(lián)系，加強督導追蹤，爭取第一時間打開局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二是要立足于“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節(jié)奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業(yè)務(wù)的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節(jié)、元宵的假日營銷，為開門紅的沖刺做好準備。春節(jié)、元宵假日時間較長，是客戶合家團聚的大好時光，同時也是銀保業(yè)務(wù)開展的大好時機，所以如何做好春節(jié)階段的假日營銷十分關(guān)鍵，對一季度開門紅的業(yè)績至關(guān)重要。最后到了三月份則是開門紅鞏固、沖刺階段?？傊?，掌握好銷售節(jié)奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務(wù)目標的超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎(chǔ)。
三是在保證規(guī)模的同時，期交要繼續(xù)保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續(xù)發(fā)展，滿足雙方日益增長的手續(xù)費收入和創(chuàng)費創(chuàng)利能力發(fā)展需要，保證期繳業(yè)務(wù)在2010年開門紅期間延續(xù)今年的順勢發(fā)展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業(yè)務(wù)要比09年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續(xù)性和對銀保業(yè)務(wù)長期支持的慣性。
xx十分重視和珍惜與xxx銀行的合作。希望在今后的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰(zhàn)略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維系客戶，創(chuàng)造出更多更大更好的業(yè)績。最后，祝愿xxx銀行在新的一年各項業(yè)務(wù)收入蒸蒸日上!祝愿我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領(lǐng)跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20**年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結(jié)、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20**年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設(shè)大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化;要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開;要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎(chǔ);要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下，在全體銀保將士的團結(jié)協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20**年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十四
大家早上好!
回眸xx,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團結(jié)奮進,迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了xx年的宏偉目標,你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。xx總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,xx省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,xx市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的xx----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經(jīng)磨礪了自己,充實了自己,強壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的"不認輸,不服輸"的永不言敗精神、用愛心、信心、恒心與責任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運的人。"劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來"。
"有恒凌云志、無謂永攀登"。xx年業(yè)務(wù),組織發(fā)展的關(guān)鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務(wù)部給了我們空前的后援支持,榮譽和使命共存,機會是留給有準備的人。
伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領(lǐng)導的部署,為了自己,為了家人,為了團隊,從現(xiàn)在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵不休,發(fā)揚愚公移山的精神和毅力,抓住機遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴充組織,積極促成,實現(xiàn)目標!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十五
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現(xiàn)場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發(fā)展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規(guī)模、期繳”雙達成的桂冠，繼續(xù)領(lǐng)跑全系統(tǒng)。在此，我謹代表分公司總經(jīng)理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20**年，我們在總公司“以價值為導向、發(fā)展大個險、建設(shè)大分公司”的戰(zhàn)略指引下，規(guī)模、期繳齊抓共進，保費平臺實現(xiàn)新跨越。截止12月21日，我們共實現(xiàn)保費收入87.7億元，穩(wěn)居系統(tǒng)第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創(chuàng)造上穩(wěn)步向前。截至12月21日，大個險累計實現(xiàn)保費收入11億，全系統(tǒng)第一，提前兩年完成了新三年戰(zhàn)略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規(guī)模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現(xiàn)規(guī)模、期交雙豐收。此外，fic也表現(xiàn)不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續(xù)期突破2億元，13個月繼續(xù)率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發(fā)展，為河南分公司早日實現(xiàn)“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰(zhàn)略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領(lǐng)導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結(jié)、無私奉獻、勤勉專業(yè)的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體伙伴去學習、去發(fā)揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經(jīng)理室對你們?nèi)〉玫某煽儽硎居芍缘淖ＹR，并對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20**年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰(zhàn)略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現(xiàn)新三年的偉大目標。要繼續(xù)堅持以價值為導向，以營銷為核心，發(fā)展大個險，建設(shè)大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、專業(yè)化經(jīng)營。力爭成為系統(tǒng)內(nèi)總規(guī)模第一、大個險第一、價值貢獻最優(yōu)的大型分公司。
對于銀保系列，就是要積極響應(yīng)總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優(yōu)質(zhì)客戶，快速實現(xiàn)客戶價值最大化;要大力發(fā)展期繳、fic、銀保二開;要進一步強化專業(yè)經(jīng)營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎(chǔ);要進一步強化系統(tǒng)運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現(xiàn)“三好”公司做出應(yīng)有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰(zhàn)略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領(lǐng)下，在全體銀保將士的團結(jié)協(xié)作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發(fā)展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創(chuàng)造一個又一個奇跡，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰(zhàn)鼓成為我們沖鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20**年開門紅的戰(zhàn)場，共同收獲一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
銀行保險培訓領(lǐng)導講話篇十六
尊敬的各位老領(lǐng)導：
今天，我們召開老干部座談會，請各位老領(lǐng)導來走一走看一看聊一聊。同時借此機會，向老領(lǐng)導們通報下一步主要打算。請各位老領(lǐng)導給予指導并提出寶貴意見和建議。
在今后的工作中，我們將堅持求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，帶著切實解決問題的決心抓落實，帶著對基層和群眾深厚的感情抓落實，多一點思考、多一點行動、多一點服務(wù)，一項工作一項工作地抓好，一個目標一個目標地實現(xiàn)，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進!
我們真誠地希望各位老領(lǐng)導、老同志繼續(xù)發(fā)揚“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會民生等方面積極建言獻策，圍繞黨委政府工作中存在的問題多提寶貴意見;關(guān)注民生，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會環(huán)境，老領(lǐng)導、老同志要進一步廣泛聯(lián)系群眾，及時將了解到的群眾關(guān)注的熱點難點問題反映上來，維護好社會大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實有力的措施，落實好關(guān)于離退休老干部待遇的各項政策，切實解決好老干部的生活困難。
在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導。
最后，祝各位老領(lǐng)導、老同志身體健康，合家歡樂，萬事勝意!
謝謝大家!
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