科技的發(fā)展給我們的生活帶來了諸多便利，我們要善于利用科技資源?？偨Y(jié)要體現(xiàn)自身的思考和思想，不僅要簡(jiǎn)單地陳述事實(shí)，還要表達(dá)個(gè)人的理解和認(rèn)識(shí)。這些總結(jié)范文將為大家提供一些寫作的思路和方法，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇一
20_年_月_日至_日，_x技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了_年度總結(jié)會(huì)議，公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。
會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識(shí)，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念，使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動(dòng)服務(wù)理念，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!
會(huì)議第二天以成績(jī)喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20_年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了成功的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)各自部門_年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng)，營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了_年的工作任務(wù)和目標(biāo)。
最后，姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心，大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。
19_年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可_。
第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇二
市綜考辦：
根據(jù)都昌市綜合考核辦公室《關(guān)于做好濰坊市科學(xué)發(fā)展綜合考核銜接工作的通知》要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、責(zé)任指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況：
目前，我市工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持平穩(wěn)勢(shì)頭，產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況穩(wěn)定，極少數(shù)企業(yè)質(zhì)量有波動(dòng)，預(yù)計(jì)年底前，我市產(chǎn)品質(zhì)量將有所提高，仍將會(huì)居全市前列；同時(shí)，我局將積極配合各級(jí)部門對(duì)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作，努力提高工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
二、下一步工作措施：
（一）、積極開展質(zhì)量興市、大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。
積極開展質(zhì)量興市、質(zhì)量興企活動(dòng)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝，名牌帶動(dòng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，推廣卓越績(jī)效管理，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，努力營(yíng)造生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的氛圍。
（二）深入開展重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)。
1、突出重點(diǎn)產(chǎn)品。認(rèn)真開展化工產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品、機(jī)械制造產(chǎn)品等重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升行動(dòng)；同時(shí)選擇百姓關(guān)切、社會(huì)關(guān)注、政府關(guān)心、質(zhì)量問題突出的產(chǎn)品，組織開展產(chǎn)品質(zhì)量提升活動(dòng)。
聚合力。對(duì)內(nèi)將生產(chǎn)許可、監(jiān)督抽查、質(zhì)量分析、問題約談、分類監(jiān)管等質(zhì)量監(jiān)督職能與執(zhí)法打假、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、強(qiáng)制性認(rèn)證等質(zhì)監(jiān)職能緊密結(jié)合；對(duì)外主動(dòng)爭(zhēng)取有關(guān)部門、相關(guān)企業(yè)，共同采取措施，努力消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。
（三）、大力實(shí)施分類監(jiān)管制度、嚴(yán)格生產(chǎn)許可管理。
1、扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管。在認(rèn)真做好生產(chǎn)許可證企業(yè)分類監(jiān)管的基礎(chǔ)上，將實(shí)施范圍積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)展到監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)的其它重要工業(yè)企業(yè)。全面建立分類監(jiān)管與其它監(jiān)管制度的互動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)對(duì)不同類別企業(yè)、不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的差別化監(jiān)管措施。
2嚴(yán)格生產(chǎn)許可后續(xù)監(jiān)管。結(jié)合工業(yè)企業(yè)分類監(jiān)管和獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查工作，組織開展生產(chǎn)許可風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)開展對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑材料、化肥、農(nóng)藥等產(chǎn)品及獲證企業(yè)的監(jiān)督檢查，對(duì)不再具備許可條件的企業(yè)依法處理，切實(shí)加大違規(guī)企業(yè)退出力度。
（四）、加大打假治劣和扶優(yōu)限劣工作力度。
通過加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查和對(duì)不合格產(chǎn)品的后處理力度，督促企業(yè)落實(shí)質(zhì)量整改措施，嚴(yán)格按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作，全面提升我市工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率。
2014年6月18日。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇三
（2016年3月15日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好，根據(jù)會(huì)議議程安排，我就我們公司關(guān)于品牌創(chuàng)建的有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)，我們公司組建于2011年，現(xiàn)有職工200余人。主要從事“則天”牌高級(jí)手工真絲掛毯的非遺傳承、創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及手工絲毯的制造和銷售，產(chǎn)品主要銷往歐美、日本、港澳等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)則天牌商標(biāo)獲四川省著名商標(biāo)。近年來，公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主要以打造國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的手工地毯基地為目標(biāo)，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極推進(jìn)品牌建設(shè)。針對(duì)品牌建設(shè)我們主要做了以下幾方面工作。
一、加強(qiáng)商標(biāo)管理，創(chuàng)立自主品牌。
1斷培育和運(yùn)用，通過企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增值，成為企業(yè)最有價(jià)值的無形資產(chǎn)。
企業(yè)創(chuàng)立一個(gè)品牌很不容易，創(chuàng)出名牌更不容易，為了防止企業(yè)的無形資產(chǎn)不受侵害，商標(biāo)的后續(xù)管理和營(yíng)銷是重要內(nèi)容之一，強(qiáng)化企業(yè)商標(biāo)管理我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成立商標(biāo)管理部門專人管理，建立健全商標(biāo)檔案制度、商標(biāo)印制制度、商標(biāo)保護(hù)制度，規(guī)范使用商標(biāo)標(biāo)識(shí)等，在許可的前提下，堅(jiān)持不斷擴(kuò)大商標(biāo)的使用范圍，讓商標(biāo)管理工作成為企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的保障。
二、強(qiáng)化精品意識(shí)，夯實(shí)品牌根基。
一、認(rèn)識(shí)到位和高度重視，在嚴(yán)格執(zhí)行部頒標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)指標(biāo)的同時(shí)，樹立精品意識(shí)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完善質(zhì)量管控體系和質(zhì)量檢測(cè)手段，結(jié)合公司實(shí)際情況建立一套完整的質(zhì)量保證體系，建立企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)、工藝生產(chǎn)流程，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行定期和不定期的新工藝、技能提升培訓(xùn)。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的售后贏得客戶。
2高附加值的新產(chǎn)品，以適應(yīng)和滿足市場(chǎng)，不斷保持和提升企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。
三、加強(qiáng)品牌推廣、宣傳。
不可否認(rèn)要?jiǎng)?chuàng)建品牌，少不了廣告宣傳和營(yíng)銷資金的投入。我們公司成立了專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，預(yù)算專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，深入市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集市場(chǎng)信息、掌握客戶需求并及時(shí)反饋，公司第一時(shí)間做出決策，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為滿足客戶，占有市場(chǎng)贏得先機(jī)。
現(xiàn)今是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我們企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為產(chǎn)品銷售和宣傳的重點(diǎn)，目前我們通過京東、阿里巴巴、天虎云商、非遺世家以及微信、微商等一些網(wǎng)絡(luò)銷售宣傳平臺(tái)，有效的宣傳企業(yè)品牌和銷售產(chǎn)品。使企業(yè)得到了好的收益，好的質(zhì)量加上品牌宣傳才能讓用戶認(rèn)知和信賴企業(yè)產(chǎn)品，才能不被市場(chǎng)淘汰，也才能使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。以上是我的匯報(bào)，不妥之處望指正。
謝謝大家！
二0一六年三月十五日。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇四
1、注冊(cè)資金一人有限公司10萬元，兩人或以上三萬元;。
2、到交管局備案做前置審批等其他條件;。
1、法人股東身份證件;。
2、法人一寸照片兩張、簡(jiǎn)歷一份;。
3、房產(chǎn)證復(fù)印件、租房協(xié)議、發(fā)票;。
4、公司經(jīng)營(yíng)范圍、座機(jī)手機(jī)號(hào)碼;。
1、核準(zhǔn)公司名稱;。
2、前置審批;。
3、提交材料與工商局預(yù)約;。
4、辦理工商稅務(wù)手續(xù);。
5、開設(shè)銀行賬戶;。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇五
[論文作者：白朋飛]摘要：本文首先探討了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的必要性，然后對(duì)河南省特色農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，接著對(duì)河南省特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中的問題和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了研究，最后提出了河南省特色農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的對(duì)策。
近年來，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品已形成買方市場(chǎng)的格局，一方面源于國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品總量的供給大大增加，另一方面源于國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)，搶占了部分國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)。這種賣難的狀況使得農(nóng)民增產(chǎn)并不增收，如何改變我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品賣難的局面，需要多種措施和方法的并行實(shí)施。本文主要分析河南省特色農(nóng)產(chǎn)品品牌的建設(shè)現(xiàn)狀和并結(jié)合現(xiàn)狀提出品牌發(fā)展對(duì)策。
在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，農(nóng)業(yè)實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，是推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，贏得競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有效途徑。
（一）實(shí)施品牌戰(zhàn)略是發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的必然選擇。
河南省人多地少，土地資源缺乏，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本較高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往處于不利地位。但農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源豐富，特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品明顯，挖掘和整合這些有利條件，全面實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提升產(chǎn)業(yè)層次，對(duì)于加快發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)具有十分重要的意義。
（二）推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的迫切需要。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，河南省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力大幅增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，但隨之帶來生產(chǎn)盲目性和結(jié)構(gòu)趨同性問題，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)調(diào)整多變、增產(chǎn)不增收。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，能憑借某名牌產(chǎn)品廣闊的市場(chǎng)，通過其所在生產(chǎn)組織體系的連接，實(shí)行區(qū)域化布局、基地化建設(shè)和專業(yè)化生產(chǎn)，形成農(nóng)業(yè)區(qū)域合理分工，逐步做大規(guī)模，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，獲得市場(chǎng)認(rèn)同，避免大起大落，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，從而為高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（三）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的需要。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式的迫切需要。農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基礎(chǔ)，是今后河南農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。這可以通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略，依托名牌產(chǎn)品帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者重視科技進(jìn)步，增加科技投入，在種子選用、生產(chǎn)、加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、銷售全過程，積極采用先進(jìn)科技，實(shí)行科學(xué)管理，減少資源消耗和環(huán)境污染，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)向集約型方向轉(zhuǎn)變。
（四）強(qiáng)化自主創(chuàng)新的需要。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略是培育農(nóng)業(yè)文化，強(qiáng)化自主創(chuàng)新的迫切需要。從深層次看，品牌是一種文化，是一種創(chuàng)新的文化。河南省農(nóng)業(yè)歷史悠久，通過以品牌為標(biāo)志的產(chǎn)品形象塑造，將地方傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)文化有效整合，樹立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、無形資產(chǎn)、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等新理念和運(yùn)作模式，大大豐富農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展空間，改變農(nóng)業(yè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的地位。
（五）農(nóng)產(chǎn)品銷售方式的變化的要求。
中國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品零售交易主要發(fā)生在城市交易市場(chǎng)，而城市農(nóng)產(chǎn)品零售貿(mào)易方式正在由集市銷售向超市銷售方式過渡。超市銷售方式的迅速發(fā)展為品牌農(nóng)產(chǎn)品提供了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，同時(shí)也排斥了無品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入。這就使得農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷成為一種必要。
近年來，河南省農(nóng)村改革不斷深化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是圍繞特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，推進(jìn)品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)，取得良好成效。
（一）創(chuàng)建主體多元化，品牌數(shù)量大為增加。
濟(jì)組織等市場(chǎng)主體在名牌創(chuàng)建中熱情高漲，成為農(nóng)業(yè)創(chuàng)名牌的主力軍。許多農(nóng)業(yè)科技機(jī)構(gòu)、農(nóng)技推廣單位也積極參與，注冊(cè)了不少商標(biāo)，開發(fā)了一批知名產(chǎn)品。一些農(nóng)民種養(yǎng)大戶創(chuàng)牌意識(shí)增強(qiáng)，或單獨(dú)或聯(lián)戶注冊(cè)，共同開發(fā)。有的由政府直接申報(bào)證明商標(biāo)，供符合條件的農(nóng)戶使用。
（二）品牌管理手段注重標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量大為改善。
品牌管理手段注重標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量大為改善。各地以提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為出發(fā)點(diǎn)，以優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)為開發(fā)重點(diǎn)，積極制訂農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立示范區(qū)，以基地建設(shè)與市場(chǎng)監(jiān)督為抓手，積極推行安全農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的規(guī)范化管理，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化為支撐的品牌管理手段，促進(jìn)了有機(jī)食品、綠色食品和無公害農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)，為創(chuàng)建名牌打下了良好基礎(chǔ)。
（三）品牌創(chuàng)建機(jī)制市場(chǎng)化，農(nóng)業(yè)效益大為提高。
品牌創(chuàng)建機(jī)制市場(chǎng)化，農(nóng)業(yè)效益大為提高。企業(yè)和協(xié)會(huì)在注冊(cè)商標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極采用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，加強(qiáng)品牌策劃、包裝和宣傳，提高知名度，強(qiáng)化“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”機(jī)制，促進(jìn)品牌產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，農(nóng)業(yè)品牌已成為無形資產(chǎn)，運(yùn)用兼并、轉(zhuǎn)讓、入股等形式，擴(kuò)大品牌規(guī)模，拓展了市場(chǎng)空間。以品牌為主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，已經(jīng)成為農(nóng)民增收新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、
總體上看，河南省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相伴而生，通過多年的發(fā)展，得到了較快發(fā)展。但由于時(shí)間不長(zhǎng)，基礎(chǔ)條件差，河南省農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)還是初步的、低層次的，依然存在著不少問題。
（一）品牌建設(shè)理念不到位，品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯。
由于長(zhǎng)期小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，一些地方政府對(duì)品牌農(nóng)業(yè)引導(dǎo)不力，有的認(rèn)為創(chuàng)品牌是企業(yè)的事，與政府關(guān)系不大，缺乏有力的政策支持；不少企業(yè)認(rèn)為農(nóng)業(yè)品牌效益優(yōu)勢(shì)不明顯，創(chuàng)建工作難，忽視品牌形象塑造和優(yōu)勢(shì)培育農(nóng)民群眾認(rèn)為自己實(shí)力小，與農(nóng)業(yè)企業(yè)只是產(chǎn)品買賣關(guān)系，創(chuàng)品牌與己無關(guān)，不注重產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）產(chǎn)業(yè)層次不高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。
農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量低，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后保鮮、貯運(yùn)、加工環(huán)節(jié)科技攻關(guān)滯后，企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品基本上停留在粗加工上，精深加工產(chǎn)品、二次增值產(chǎn)品少，高科技產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品更少。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模偏小，農(nóng)民組織化程度不高。除極少部分群體品牌外，大部分農(nóng)產(chǎn)品仍存在“諸侯割據(jù)、各自為政”現(xiàn)象，難以形成組團(tuán)出擊、集中打響品牌的合力，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）經(jīng)營(yíng)者缺乏品牌營(yíng)銷意識(shí)。
目前許多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)的核心不是品牌而是農(nóng)產(chǎn)品，缺乏品牌形象實(shí)力的營(yíng)造，將品牌僅僅視同為商標(biāo)，大多是注重品牌的識(shí)別功能和促銷功能，將其打造成名牌的意識(shí)不強(qiáng)，不能有效地開展品牌經(jīng)營(yíng)。許多優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)因無注冊(cè)品牌，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品土味濃，精品少，附加值不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)。
（四）農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全。
如何打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，使之成為名牌，并經(jīng)受住外來農(nóng)產(chǎn)品的沖擊而長(zhǎng)久地生存下去呢?歸根到底是想辦法提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，而提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵在于通過制定和實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和衡量標(biāo)準(zhǔn)。而在目前，由于中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是粗放的小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后技術(shù)操作沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)各異，從而使得農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷缺乏必要的質(zhì)量保證。
（一）特色資源優(yōu)勢(shì)。
河南耕地地域遼闊，自然條件的差異使農(nóng)產(chǎn)品的品種和品質(zhì)產(chǎn)生巨大的差異以資源為依托，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)形成名優(yōu)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品，成為農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的資源依托。目前一些地區(qū)根據(jù)自然條件的差異，已經(jīng)初步形成了當(dāng)?shù)氐拿飘a(chǎn)品，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高了農(nóng)民的收入。
（二）政府的大力支持。
面大力支持農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，為推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷提供了強(qiáng)有力的保證。
（三）農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的迅速發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品品牌。
營(yíng)銷提供了新的思路。自從20世紀(jì)90年代中期以來，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)得到迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)網(wǎng)站如雨后春筍，日益發(fā)展起來。農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的飛速發(fā)展為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷提供了新的思路，利用先進(jìn)、快捷的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建電子商務(wù)平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行品牌傳播，不僅節(jié)約成本，而且不受時(shí)間和空間的限制，它已經(jīng)成為推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的有效手段。
五、加快河南特色農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展的對(duì)策和建議。
目前中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷存在的一個(gè)關(guān)鍵問題是農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體缺乏品牌營(yíng)銷觀念，品牌營(yíng)銷主體發(fā)展滯后。針對(duì)這種境況，首先應(yīng)該大力培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主體的品牌營(yíng)銷意識(shí)，樹立其品牌觀念，這是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的先決條件。其次，針對(duì)目前中國(guó)農(nóng)業(yè)合作社等中介組織和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)地區(qū)發(fā)展農(nóng)業(yè)合作社等中介組織的成功經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和“民辦、民管、民受益”原則的基礎(chǔ)上，大力扶持農(nóng)業(yè)合作社等中介組織的發(fā)展，使之成為推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的重要平臺(tái)；要進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)水平，重點(diǎn)培育和扶持一批龍頭企業(yè)建設(shè)發(fā)展，使之成為農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的重要主體。
（二）加強(qiáng)對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品資源的保護(hù)和開發(fā)力度。
從農(nóng)產(chǎn)品“特色”形成的資源條件上講，河南特色農(nóng)產(chǎn)品的資源非常豐富，保護(hù)好這些資源是保證特色農(nóng)業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。在自然條件方面，由于河南人口眾多、人地比例失調(diào)，這就需要在推進(jìn)工業(yè)化的同時(shí)充分重視對(duì)資源環(huán)境的保護(hù)工作，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的過程中注意對(duì)耕地的保護(hù)和節(jié)約，盡快將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，走可持續(xù)發(fā)展的道路。在生物物種資源方面，應(yīng)加大對(duì)河南傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)物種和稀有生物物種的普查和保護(hù)力度，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)良品種的培育工作，并結(jié)合河南的具體情況，積極引進(jìn)適宜的種植和養(yǎng)殖物種。
（三）建立健全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。
質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的物質(zhì)保障，而按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)管理，是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，保證農(nóng)產(chǎn)品安全最有效的措施和手段。因此應(yīng)該加快農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化。一是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹和實(shí)施力度。二是突出抓好農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)體系和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣三大體系建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度，做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)有規(guī)程，產(chǎn)品有標(biāo)志，市場(chǎng)有監(jiān)測(cè)。
（四）依靠科技興農(nóng)，提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量。
實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷，必須重視科技創(chuàng)新，走“科技興農(nóng)”道路。一是要加大農(nóng)業(yè)科技投入，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技的研究與開發(fā)，改善科技發(fā)展環(huán)境。二是加快農(nóng)業(yè)科技體制改革，優(yōu)化科技資源配置。三是加快農(nóng)業(yè)科技成果的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)體系，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)科技推廣隊(duì)伍，提高農(nóng)業(yè)科技的貢獻(xiàn)率。四是切實(shí)抓好科技培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)。五是加快農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)化。
（五）增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的法律意識(shí)，加強(qiáng)品牌的保護(hù)。
創(chuàng)立品牌不僅是成本、時(shí)間、金錢的付出，更需要法律強(qiáng)有力的保障。要積極做好農(nóng)產(chǎn)品品牌的申報(bào)、注冊(cè)工作，防止農(nóng)產(chǎn)品品牌的流失。其次，要完善保護(hù)品牌農(nóng)產(chǎn)品的法律法規(guī)，積極培育優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，為品牌農(nóng)產(chǎn)品保駕護(hù)航。
（六）改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高農(nóng)業(yè)的信息化水平。
河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)區(qū)的水利、路網(wǎng)、通訊網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善，尤其是農(nóng)業(yè)信息化水平比較低，需要大力改善和提高。完善的基礎(chǔ)設(shè)施作為公共物品，還可以大大降低各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的垂直分工和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化，這又會(huì)反過來促進(jìn)農(nóng)業(yè)本身的產(chǎn)品質(zhì)量的提高及其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的完善，提高特色農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
（七）加大對(duì)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的扶持力度，拓寬融資渠道。
特色農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)與推廣、農(nóng)戶培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，都需要資金支持，而資金正是河南特色農(nóng)業(yè)發(fā)展中最為緊缺的要素。解決這一問題，一是要靠政府增加對(duì)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投入；二是要靠特色農(nóng)業(yè)優(yōu)惠政策的推行，通過稅收減免、投資補(bǔ)貼等方法，鼓勵(lì)民間資本投資于特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，多方引進(jìn)資金，為民營(yíng)企業(yè)和農(nóng)業(yè)金融市場(chǎng)的發(fā)展壯大創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。在河南省財(cái)政實(shí)力有限的情況下，第二種途徑顯得尤為重要。
本論文是《河南省社科聯(lián)、省經(jīng)團(tuán)聯(lián)2010年度調(diào)研課題》（課題編號(hào)：skl—2010—2803）階段性成果。
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白朋飛；鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系講師，鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院品牌研究中心副主任。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇六
一、目前我縣注冊(cè)商標(biāo)現(xiàn)狀：
在我局的重點(diǎn)培育下，目前全縣共擁有注冊(cè)商標(biāo)***件，省著名商標(biāo)**件，地理標(biāo)志證明商標(biāo)*件，中國(guó)馳名商標(biāo)*件，強(qiáng)力推進(jìn)了我縣地方產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提升了企業(yè)增效、商標(biāo)增值、地方增名的效果，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在注冊(cè)商標(biāo)中鑄造業(yè)**件、食品類**件、醫(yī)藥類**件、加工業(yè)**件、化工類**件、商業(yè)**件、飼料種籽**件、服務(wù)業(yè)**件、廣告管理類**件。省著名商標(biāo)食品類**件、藥品類*件、生產(chǎn)水泥*件、碳素*件。今年我局重點(diǎn)培育**有限公司的注冊(cè)商標(biāo)申報(bào)“中國(guó)馳名商標(biāo)”，目前材料已報(bào)送國(guó)家工商總局。
二、立足服務(wù)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為更好的保護(hù)我縣農(nóng)產(chǎn)品特色品牌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我局立足職能，加快發(fā)展“一村一品”、“一縣一業(yè)”的特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，以扶持、推廣當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品龍頭加工企業(yè)為突破口，創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面提升商標(biāo)監(jiān)管服務(wù)綜合能力，積極探索建立商標(biāo)服務(wù)、指導(dǎo)、培育、維權(quán)等一條龍服務(wù)機(jī)制，以打造具有地域特色的商標(biāo)品牌為重點(diǎn)，加快推進(jìn)培育、指導(dǎo)企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)工作。
1、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，加快推進(jìn)商標(biāo)注冊(cè)。在縣委縣政府的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的全力扶持下，我們對(duì)我先特色農(nóng)產(chǎn)品資源進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底和論證，專門成立了申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組，指定專人，通過上門服務(wù)指導(dǎo)幫扶、聯(lián)點(diǎn)服務(wù)親歷親為、打擊侵權(quán)保護(hù)名牌等措施盡職盡責(zé)履行職能，在短短6個(gè)月成功注冊(cè)*件地理標(biāo)志證明商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了我縣地理標(biāo)志證明商標(biāo)“零”的突破，開創(chuàng)了我縣農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)新局面。
1用實(shí)際行動(dòng)扶持本地品牌成為中國(guó)馳名商標(biāo)，是我們局在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新上的又一新舉措。2012年，我們對(duì)全縣地方特色龍頭行業(yè)進(jìn)行了廣泛摸底，實(shí)地調(diào)研企業(yè)發(fā)展需求后，精心甄選**有限公司爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)，并于2013年使該公司的注冊(cè)商標(biāo)榮獲了中國(guó)馳名商標(biāo)，成為我縣第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)。
在商標(biāo)日常管理工作中，根據(jù)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)狀況，我局實(shí)地上門積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)制定切實(shí)可行的商標(biāo)戰(zhàn)略，幫助企業(yè)解決在實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略中遇到的困難和問題。全年及時(shí)通知*戶企業(yè)在寬展期內(nèi)辦理了注冊(cè)商標(biāo)續(xù)展工作，為*戶企業(yè)及時(shí)辦理了著名商標(biāo)續(xù)展工作，幫助*戶企業(yè)辦理申報(bào)了省著名商標(biāo)相關(guān)事宜，指導(dǎo)幫助“**有限公司”完善、遞交了中國(guó)馳名商標(biāo)申請(qǐng)資料。
2、加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范注冊(cè)商標(biāo)管理。*件地理標(biāo)志證明商標(biāo)注冊(cè)成功后，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)地理標(biāo)志證明商標(biāo)的使用指導(dǎo)與監(jiān)管。首先是加大宣傳力度，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒提升地理標(biāo)志證明商標(biāo)的知名度。今年7月24日，我們用一個(gè)月的時(shí)間在省日?qǐng)?bào)發(fā)表“聲明”，對(duì)我縣地理標(biāo)志證明商標(biāo)從社會(huì)環(huán)境角度進(jìn)行了聲譽(yù)維護(hù)和知名度推廣。其次是分期分批對(duì)生產(chǎn)廠家、經(jīng)營(yíng)商戶、廣告經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行《廣告法》、《商標(biāo)法》、《集體商標(biāo)、證明商標(biāo)注冊(cè)和管理辦法》、《地理標(biāo)志產(chǎn)品專用標(biāo)識(shí)管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)；組織相關(guān)人員赴外地參觀學(xué)習(xí)地理標(biāo)志證明商標(biāo)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，以提升他們的品牌意識(shí)、維權(quán)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助他們充分認(rèn)識(shí)、用足、用好地理標(biāo)志證明商標(biāo)。第三，充分發(fā)揮行政指導(dǎo)作用，幫助協(xié)會(huì)出臺(tái)了統(tǒng)一的地標(biāo)管理辦法和商標(biāo)使用許可合同等一系列規(guī)定，對(duì)許可使用的地理標(biāo)志證明商標(biāo)企業(yè)實(shí)行“四統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管；對(duì)申請(qǐng)使用證明2商標(biāo)的企業(yè)實(shí)行審核批準(zhǔn)制度。第四，針對(duì)生產(chǎn)加工企業(yè)規(guī)模、水平、質(zhì)量管理參差不一的現(xiàn)狀，我們按照分批使用、梯次推進(jìn)原則，逐步推廣地理標(biāo)志證明商標(biāo)的使用。同時(shí)積極探索推行“協(xié)會(huì)+地理標(biāo)志+企業(yè)+農(nóng)戶（專業(yè)合作社）”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)加工模式，采取分類指導(dǎo)、個(gè)別培養(yǎng)的方法，遵循“規(guī)范一批、成熟一批、吸收一批”的原則，層級(jí)推進(jìn)達(dá)標(biāo)企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)，簽訂商標(biāo)許可使用合同，規(guī)范使用地理標(biāo)志證明商標(biāo)。目前，我縣**戶特色產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)已被許可使用地理標(biāo)志證明商標(biāo)，并報(bào)國(guó)家工商總局商標(biāo)局備案。第五，配合**食品有限公司外出打假，搗毀了制假黑窩點(diǎn)，查獲1440袋侵權(quán)產(chǎn)品、3000個(gè)包裝箱，有力地保護(hù)了我縣著名商標(biāo)。
3、履行職責(zé)，大力保護(hù)縣域品牌。我局立足職能，履行職責(zé)，有計(jì)劃地組織和開展了打擊商標(biāo)侵權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)，全面營(yíng)造了公平、合理、有序的市場(chǎng)環(huán)境。
我們注重抓住重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，突出特點(diǎn)，采取多種形式，組織了多次專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了打假工作點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面，全面鋪開的局面。一是廠商主動(dòng)上門協(xié)助打假。多次和品牌生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)，在我縣市場(chǎng)查獲假冒產(chǎn)品100件，價(jià)值20萬元，沒收銷毀侵權(quán)假冒產(chǎn)品314件；聯(lián)合**有限公司查扣侵權(quán)產(chǎn)品2400件，管件1200個(gè)；和廠家聯(lián)合打擊銷售侵權(quán)假冒防凍液行為，查扣侵權(quán)假冒防凍液100余桶，價(jià)值1萬余元；和**食品有限公司聯(lián)合查處假冒侵權(quán)調(diào)味品380袋，價(jià)值2000余元。二是協(xié)同職能部門聯(lián)合打假。與縣煙草公司配合，成功搗毀了一個(gè)銷售侵權(quán)劣質(zhì)卷煙的窩點(diǎn)，當(dāng)場(chǎng)查獲侵權(quán)卷煙21條，貨值7000余元，經(jīng)鑒定為侵權(quán)劣質(zhì)卷煙，當(dāng)事人被處以2萬元的罰款。并對(duì)社會(huì)影響力大，涉案金額大的重大案件達(dá)到移送標(biāo)準(zhǔn)的案件及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行移送處理。三是幫助企業(yè)維權(quán)出擊打假。20113年，我們協(xié)助**有限公司外出進(jìn)行打假，現(xiàn)場(chǎng)查獲侵權(quán)假冒商標(biāo)13.6余萬張以及配套的封口膠帶和封口膠帽。
為加強(qiáng)商標(biāo)印制企業(yè)管理，維護(hù)商標(biāo)印制市場(chǎng)秩序，我們以全縣從事商標(biāo)標(biāo)識(shí)、包裝裝潢印刷企業(yè)為監(jiān)管突破口，對(duì)全縣30余戶印刷企業(yè)進(jìn)行了清查摸底，通過檢查企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的合法有效，查看企業(yè)印制商標(biāo)標(biāo)識(shí)承接、出入庫、廢次標(biāo)識(shí)銷毀等制度的完善度，以此查堵商標(biāo)違法源頭，做到監(jiān)督檢查與規(guī)范并舉，從源頭上預(yù)防商標(biāo)假冒、近似等侵權(quán)行為，有效地保護(hù)了注冊(cè)商標(biāo)的專用權(quán)。
三、
下一步計(jì)劃和打算。
我們將充分運(yùn)用工商管理職能，著力抓好馳名、著名商標(biāo)的培育、保護(hù)和使用管理，以“大力實(shí)施品牌興縣工程，加大商標(biāo)保護(hù)力度，以產(chǎn)業(yè)支撐品牌、品牌提升產(chǎn)業(yè)”為工作思路，爭(zhēng)取通過品牌建設(shè)，提高農(nóng)民收入、加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升地方形象的有效途徑。
1、加大品牌建設(shè)力度，重點(diǎn)培育和創(chuàng)建一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、生產(chǎn)規(guī)模大、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的馳名、著名商標(biāo)以及地理標(biāo)志證明商標(biāo)，爭(zhēng)取在品牌數(shù)量和質(zhì)量上有較大幅度的提高。一是爭(zhēng)取在2013年幫助**有限公司將其商標(biāo)申報(bào)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，使我縣中國(guó)馳名商標(biāo)擁有量達(dá)到2件；在2013年培育3戶企業(yè)申報(bào)山西省著名商標(biāo)，力爭(zhēng)使我縣山西省著名商標(biāo)擁有量達(dá)到20件。二是針對(duì)我縣特有的土地肥沃我們將著力扶持一項(xiàng)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極籌備申辦地理標(biāo)志證明商標(biāo)。三是針對(duì)我縣**產(chǎn)業(yè)日益凸顯的成群而不壯觀、品牌影響力不足、企業(yè)管理滯后等問題，通過提升老品牌、創(chuàng)造新品牌等多種途徑，推動(dòng)我縣**行業(yè)做強(qiáng)做大，助力我縣**業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。在2013年協(xié)助**協(xié)會(huì)充分準(zhǔn)備申報(bào)集體商標(biāo)的相關(guān)材料，在縣相關(guān)部門的4大力支持下，深入調(diào)研起草切實(shí)可行的《**集體商標(biāo)使用的管理細(xì)則》，并主動(dòng)和國(guó)家商標(biāo)局聯(lián)系、溝通申請(qǐng)注冊(cè)相關(guān)事宜，促使集體商標(biāo)盡快早日注冊(cè)成功。四是針對(duì)我縣是農(nóng)業(yè)大縣的實(shí)際，需要有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和實(shí)力強(qiáng)大的龍頭企業(yè)，推進(jìn)“蔬菜、瓜果、服務(wù)業(yè)”農(nóng)產(chǎn)品品牌群建設(shè)。我局已親臨**鄉(xiāng)**村、**有限公司實(shí)地調(diào)查摸底，重點(diǎn)培育、扶持蔬菜瓜果、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)兩大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，扶持龍頭企業(yè)打品牌進(jìn)入市場(chǎng)，帶動(dòng)我縣其他農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展。五是針對(duì)苗木花卉業(yè)已逐漸成為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我們將著重扶持**農(nóng)林專業(yè)合作社、**園藝苗圃、**有限公司等苗木企業(yè)發(fā)展其特色品牌，逐步形成以**村、**村、**村和**村等為中心的種苗基地，重點(diǎn)培育一批有影響力的苗木花卉類注冊(cè)商標(biāo)，引導(dǎo)我縣苗木花卉向規(guī)?；?、市場(chǎng)化發(fā)展，以高品質(zhì)、名品牌贏得市場(chǎng)的青睞。
2、大力開展樹品牌宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)。我局將把品牌建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)作為全縣對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的重要內(nèi)容，在全縣企業(yè)形象推介、新聞宣傳等工作中對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳報(bào)道。指導(dǎo)和幫助企業(yè)做好品牌建設(shè)的宣傳策劃，建議在政府及部門網(wǎng)站開設(shè)品牌展示專欄，在交通樞紐和城區(qū)內(nèi)主要地段設(shè)置戶外廣告牌或品牌宣傳一條街；定期在縣報(bào)社以及電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，采取專欄、專題節(jié)目或公益廣告的形式，大力宣傳實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的意義，報(bào)道實(shí)施品牌建設(shè)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高企業(yè)和社會(huì)各界的品牌建設(shè)意識(shí)，形成全縣上下齊抓共管的良好氛圍。
3、加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格履職，規(guī)范注冊(cè)商標(biāo)的使用。我們始終將加強(qiáng)注冊(cè)商標(biāo)規(guī)范管理、保護(hù)注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)作為我們商標(biāo)管理工作的首要任務(wù)，努力營(yíng)造秩序公平、環(huán)境優(yōu)良的市場(chǎng)氛圍，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)造福一方百姓。一是加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范經(jīng)營(yíng)，將服5務(wù)與監(jiān)管有效融合于執(zhí)法中，通過對(duì)企業(yè)的日常監(jiān)管，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以服務(wù)規(guī)范，引導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)守法、合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、健康有序發(fā)展；二是加大監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處假冒地理標(biāo)志證明商標(biāo)和農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)等不法行為，加大對(duì)地理標(biāo)志證明商標(biāo)及馳名、著名商標(biāo)的保護(hù)；三是加大對(duì)地理標(biāo)志證明商標(biāo)和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)商標(biāo)的保護(hù)，將地理標(biāo)志證明商標(biāo)與企業(yè)主打的商標(biāo)品牌同時(shí)使用，在重點(diǎn)突出地理標(biāo)志證明商標(biāo)公共品牌的同時(shí)，又讓企業(yè)的商品商標(biāo)有發(fā)展空間，使證明商標(biāo)成為可供識(shí)別的原產(chǎn)地主要標(biāo)志，是企業(yè)的商品商標(biāo)成為原產(chǎn)地域內(nèi)可供識(shí)別的主要標(biāo)志，從而實(shí)現(xiàn)公共品牌與企業(yè)自主品牌同步發(fā)展的格局。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇七
真心真情服務(wù)，及時(shí)高效保障——一支部一品牌建設(shè)匯報(bào)一、品牌概要xxx黨支部共有職工x人，其中黨員x人，入黨積極分子x人，下設(shè)x個(gè)黨小組，黨員占職工比例xx%。
品牌名稱：真心服務(wù)、高效保障品牌建設(shè)內(nèi)涵、意義：xxx做為xxx服務(wù)的實(shí)踐者和推動(dòng)者，承擔(dān)著xx家企業(yè)、xx個(gè)業(yè)務(wù)代碼、xxx個(gè)利潤(rùn)中心、x萬多座加油財(cái)務(wù)核算服務(wù)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨、挑戰(zhàn)空前。xxx支部就是xxx這艘拓疆探海巨艦不斷前行的平衡器和加油站，用自己潤(rùn)物無聲的貼心服務(wù)和堅(jiān)實(shí)可信的堅(jiān)強(qiáng)保障，護(hù)衛(wèi)著xxx乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
二、品牌建設(shè)開展情況（一）充分認(rèn)識(shí)“服務(wù)本質(zhì)”，用服務(wù)理念引導(dǎo)工作。
新時(shí)代征途上，我們都是追夢(mèng)人，在飛馳的逆旅人生中，每個(gè)人都為他人服務(wù)著，每個(gè)人都被他人服務(wù)著。我們只有充分認(rèn)識(shí)本職崗位的服務(wù)本質(zhì)，才能更好地完善流程、推進(jìn)工作。
務(wù)”這個(gè)工作核心，在成立伊始就積極營(yíng)造“服務(wù)好其他業(yè)務(wù)部門是我們崗位工作的要求”“服務(wù)伴我成長(zhǎng)，服務(wù)成就自我”的工作氛圍，讓支部黨員和部門員工牢牢把握“服務(wù)”這個(gè)“關(guān)鍵詞”了，充分認(rèn)清服務(wù)本質(zhì)，以“貼心服務(wù)”為支撐點(diǎn)，為“堅(jiān)強(qiáng)保障”為落腳點(diǎn)，把服務(wù)意識(shí)根植于心，用服務(wù)理念引領(lǐng)工作，各司其職、各盡其責(zé)，讓xx部這艘大船揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
（二）緊貼業(yè)務(wù)“工作特性”，用到位服務(wù)保障運(yùn)營(yíng)。
牡丹花好空入目、棗花雖小結(jié)實(shí)成。xxx黨支部全體黨員、員工，始終恪守崇實(shí)充實(shí)、埋頭苦干的工作作風(fēng)，從小事干起，從細(xì)處著眼，謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)地做好每次服務(wù)，展示出“功成必定有我”責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
展。
二抓“精細(xì)”，減少內(nèi)外協(xié)調(diào)。注重不規(guī)范問題收集，加強(qiáng)與企業(yè)端的日常溝通，及時(shí)提醒通報(bào)錯(cuò)誤率較高業(yè)務(wù)，多環(huán)節(jié)聯(lián)合把控，降低業(yè)務(wù)出錯(cuò)率，提升綜合處理效率；完善f系統(tǒng)已完成業(yè)務(wù)補(bǔ)換單操作方式，實(shí)行企業(yè)、核算、檔案聯(lián)合審批機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，降低各方業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)；崗位交叉檢查，各崗位對(duì)上一崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督及循環(huán)檢查，做好不同崗位每日業(yè)務(wù)量比對(duì)，相互制約與監(jiān)督，以日保周，以周保月、以月保季、以季保年，確保每項(xiàng)檔案完整處理歸檔；形成業(yè)務(wù)督辦組及聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)超期業(yè)務(wù)數(shù)量，每周x次向企業(yè)通報(bào)待補(bǔ)單業(yè)務(wù)清單，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)督辦進(jìn)度，盡量縮短緊急申請(qǐng)補(bǔ)單期限；移交工作做到三表、三查，即移交清冊(cè)表、分冊(cè)目錄表，現(xiàn)場(chǎng)交接表；架上查、取出查、車前查，確保交接數(shù)量清晰無誤，完成xxx單位xx00冊(cè)檔案移交。狠抓業(yè)務(wù)及時(shí)率，設(shè)置專門人員每天在系統(tǒng)中進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒，及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，確保各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)及時(shí)處理；每日檢查資料歸檔情況，嚴(yán)格做到“三不”，當(dāng)日未檢查不放過，發(fā)現(xiàn)異常未查清原因不放過，未確定單據(jù)下落不放過；強(qiáng)化檔案借閱管理，嚴(yán)格實(shí)行檔案查、借閱審批制度，無相關(guān)手續(xù)嚴(yán)禁到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行原始檔案的查借閱。
三抓“高效”，維護(hù)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。日常工作千頭萬緒，各種各樣的問題此起彼伏，層出不窮，此類問題的及時(shí)、高效地解決是考驗(yàn)xxx部服務(wù)能力的試金石。
（前天的電話線路還沒修好，昨天某員工的椅子壞了，今天某員工的電腦又崩潰了）日常工作千頭萬緒，各種各樣的問題層出不窮，如何及時(shí)、高效地解決是考驗(yàn)服務(wù)能力的試金石。日常運(yùn)營(yíng)時(shí)保障，堅(jiān)持隨叫隨到、隨時(shí)處理，全力以赴做好問題的處理與維護(hù)，只要是自己能做到的，保證處理問題不過夜。接到服務(wù)企業(yè)咨詢和建議，xxx崗即時(shí)反饋各部門，拿措施、給建議，積極做好反饋；物資發(fā)放時(shí)，議定發(fā)放流程，專人通知、專人發(fā)放，健全記錄，確保將各類物資當(dāng)天發(fā)放到員工手里；落實(shí)好接待、出差用車安排，準(zhǔn)確落實(shí)每個(gè)車次的時(shí)間、行程，及時(shí)與相關(guān)人員聯(lián)系，做到無縫銜接，確保接、送站順暢有序。及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)、單機(jī)、機(jī)房、服務(wù)器和權(quán)限配置等各類信息系統(tǒng)運(yùn)維工作，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，核算系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)核算工作平穩(wěn)推進(jìn)。
四抓“需求”，化解崗位難題。在三百多人同時(shí)工作的環(huán)境里，每人思考問題的角度不同、提出的需求不同，對(duì)待事物的態(tài)度不同，決定著訴求、需求的復(fù)雜性和多樣性。
xxx部在日常的管理與服務(wù)中，積極收集員工的各種需求和訴求，及時(shí)向xx領(lǐng)導(dǎo)反饋，做到合理、統(tǒng)一需求、訴求應(yīng)對(duì)、解決有方案有措施。如：部分員工反映食堂伙食問題，我們xxx工會(huì)成立伙委會(huì)，定期與食堂溝通，豐富早餐品種，建議午餐多樣化等；部分員工反映窗口陽谷刺眼的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，在相關(guān)資金到位后安裝了窗簾等，其他諸如按照空調(diào)擋風(fēng)板、發(fā)放綠植，采購發(fā)放加班食品等等，都及時(shí)地解決了xx部員工的合理訴求和崗位難題，有效地提升了員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
五抓“安全”，落實(shí)人本理念。安全是最大的效益，安。
全是最好的以人為本。xx業(yè)務(wù)部高效貫徹落實(shí)xx部人本管理理念，從健全hsse制度、打造健康安全環(huán)境入手，切實(shí)抓實(shí)抓好hsse管理，讓廣大員工省心、安心、放心，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。連續(xù)兩年開展了消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處理能力；堅(jiān)持hsse小組定期檢查，消除物的不安全隱患，人的不安全狀態(tài)；開展安全環(huán)境專項(xiàng)整治工作，杜絕辦公環(huán)境臟、亂、差，將人美、物美和環(huán)境美充分融合，打造整潔有序、高端有型的良好辦公環(huán)境；開展極端偽劣天氣信息提醒、大屏提示、警示牌公告、東西兩側(cè)走廊封閉、大廳連廊鋪設(shè)防滑墊等有效措施，消除了部分安全隱患，保障了員工的人身安全。
（三）、精準(zhǔn)把握“短處弱項(xiàng)”，持續(xù)改進(jìn)助力發(fā)展。
服務(wù)工作，進(jìn)無止境。xxx黨支部運(yùn)用“一支部一品牌”創(chuàng)建契機(jī)，始終堅(jiān)持改進(jìn)、完善、提升的服務(wù)理念，認(rèn)真梳理。
總結(jié)。
服務(wù)工作中的亮點(diǎn)、特色，積極向xxx內(nèi)部兄弟單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、成果，善于聽取全體黨員、員工的訴求、意見，不斷反思工作方法、密切專項(xiàng)組織、健全反饋機(jī)制，不斷地補(bǔ)齊短板、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高技能，用最優(yōu)質(zhì)、最精益、最高效的服務(wù)，助推xx部更好更開發(fā)展。
（鶴舞飛揚(yáng)，2019.12）。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇八
摘要工業(yè)品牌建設(shè)與普通消費(fèi)品牌的品牌打造有眾多不同之處。作為玻璃行業(yè)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，福耀玻璃在品牌建設(shè)方面有很多成功經(jīng)驗(yàn)。本文以福耀玻璃為例，探求工業(yè)品牌建設(shè)的方法，希望能對(duì)本土工業(yè)品牌有所助益。
關(guān)鍵詞品牌聯(lián)想品牌資產(chǎn)工業(yè)品牌。
黃合水認(rèn)為，“品牌資產(chǎn)是消費(fèi)者關(guān)于品牌的知識(shí)，是相關(guān)品牌的所有營(yíng)銷活動(dòng)給消費(fèi)者造成的心理事實(shí)”。也就是說，要建立品牌資產(chǎn)就必須讓所有的營(yíng)銷活動(dòng)都能接觸到消費(fèi)者并造成積極的品牌聯(lián)想。不過，對(duì)于汽車玻璃行業(yè)來說，擺在我們面前的事實(shí)是：當(dāng)我們提起福特、別克、大眾、豐田、本田等汽車品牌的時(shí)候，絕大多數(shù)消費(fèi)者都會(huì)豎起大拇指。不過當(dāng)我們提起福耀的時(shí)候，也許很多人聞所未聞。這是因?yàn)?，福耀作為上游供?yīng)商，所面臨的主要受眾群體不是普通消費(fèi)者，而是經(jīng)銷商或者是汽車生產(chǎn)廠商。也就是說，福耀所要實(shí)行的不是b2c的溝通和傳播，而是b2b的營(yíng)銷。所以，福耀的品牌形象首先應(yīng)該在這些經(jīng)銷商或汽車生產(chǎn)廠商中建立，所期望的傳播效果也就不是普通意義上在大眾媒體上的傳播所能形成的，而是需要通過一種獨(dú)特的傳播方式和途徑才能形成。
大衛(wèi)·阿克認(rèn)為，品牌資產(chǎn)應(yīng)該由品牌認(rèn)知、品牌聯(lián)想、品牌忠誠(chéng)、主觀質(zhì)量和其他權(quán)益等組成。即使福耀屬于工業(yè)品牌，在品牌資產(chǎn)建立過程中的戰(zhàn)術(shù)選擇上，與普通大眾消費(fèi)品千差萬別，但其戰(zhàn)術(shù)背后的戰(zhàn)略決策思路仍然離不開以上幾個(gè)方面，下面我們就從這幾個(gè)方面對(duì)福耀品牌運(yùn)營(yíng)實(shí)行剖析。
一、一步曲：品牌資產(chǎn)的建立。
建立品牌認(rèn)知。工業(yè)品牌應(yīng)善于使用所有機(jī)會(huì)暴露自己的品牌。福耀利用與他人結(jié)盟的時(shí)機(jī)獲得媒體的廣泛注重。作為世界500強(qiáng)，法國(guó)的圣戈班在汽車零配件領(lǐng)域可謂無人不知，無人不曉，而福耀卻是一個(gè)不為人知的中國(guó)小品牌。在攀上這個(gè)“好親戚”后，福耀合理利用圣戈班的品牌知名度和市場(chǎng)影響力，全面提升了自身價(jià)值。1996年，圣戈班投資1530萬美元，與福耀合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。其中法方控股51％，中資占49％。與世界500強(qiáng)結(jié)緣提升了福耀在行業(yè)中的地位，為福耀帶來了更多媒體曝光機(jī)會(huì)，也增強(qiáng)了福耀進(jìn)入行業(yè)第一集團(tuán)的底氣。
建立品牌聯(lián)想。“福耀是一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司”、“福耀是汽車玻璃行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他代表中國(guó)未來民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，是民營(yíng)企業(yè)積極效仿的典范”、“福耀是世界汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商典范……”這些對(duì)于福耀的描述是我們了解福耀品牌的窗口，也是福耀經(jīng)過持續(xù)地傳播所形成的積極的品牌聯(lián)想。
一個(gè)品牌所擁有品牌資產(chǎn)的強(qiáng)弱，很大水準(zhǔn)上取決于品牌聯(lián)想中積極因素的多寡，以及眾多品牌聯(lián)想點(diǎn)與品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)聯(lián)水準(zhǔn)。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，其品牌聯(lián)想往往包括：高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的售后服務(wù)、人性化的企業(yè)形象、為社會(huì)和消費(fèi)者付出并時(shí)刻關(guān)心社會(huì)的良好企業(yè)公民等。擁有這些品牌聯(lián)想屬性，需要綜合各種品牌傳播元素和營(yíng)銷手段，在整合營(yíng)銷傳播視野下對(duì)各種品牌行為實(shí)行構(gòu)筑和培育。福耀集團(tuán)主要從三個(gè)方面實(shí)行消費(fèi)者溝通，建立品牌聯(lián)想。
第一、建立共同產(chǎn)品屬性、利益和態(tài)度。
建立高質(zhì)量認(rèn)知。質(zhì)量是任何一個(gè)企業(yè)和品牌成功的最基本元素，基于高質(zhì)量基礎(chǔ)上的品牌建設(shè)才是真正的優(yōu)秀強(qiáng)勢(shì)品牌成長(zhǎng)的必由之路。所以，任何一個(gè)有遠(yuǎn)見卓識(shí)的強(qiáng)勢(shì)品牌在創(chuàng)業(yè)之始都會(huì)將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)頭等大事來抓，并持續(xù)持續(xù)地向更高質(zhì)量邁進(jìn)。福耀對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量地持續(xù)追求一直是行業(yè)人士津津樂道的話題。福耀從創(chuàng)業(yè)之初就重視企業(yè)質(zhì)量管理，保證出廠產(chǎn)品達(dá)到零缺陷要求。早在1995年，福耀集團(tuán)就通過了is09002質(zhì)量體系認(rèn)證，這不但為福耀的產(chǎn)品取得了國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)人證，還在國(guó)內(nèi)汽車玻璃行業(yè)樹立了重視質(zhì)量的典范。福耀還制定了質(zhì)量戰(zhàn)略體系，保證世界的任何一個(gè)辦公室和工廠都能按照這個(gè)體系實(shí)行運(yùn)作(見圖1)，最終達(dá)到全面的顧客滿意。
第二、建立信譽(yù)，豐滿品牌聯(lián)想。
一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的品牌行為所傳遞的信譽(yù)信息，能夠讓該品牌擁有世界聯(lián)想。這種聯(lián)想的核心水平是：能夠支持公司業(yè)績(jī)持續(xù)攀升；在品牌遭遇危機(jī)時(shí)迅速緩解險(xiǎn)情，轉(zhuǎn)危為安；或者降低因?yàn)槠放蒲由旎蚱放凭€延伸時(shí)所帶來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)于消費(fèi)者來說，擁有高信譽(yù)的企業(yè)所提供的產(chǎn)品有心理上的安全保證，這種消費(fèi)者感覺是品牌資產(chǎn)的重要來源。
在專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)地位地確認(rèn)，即公司要有水平制造和銷售專業(yè)水平高的產(chǎn)品和服務(wù)。2006年福耀集團(tuán)研究院還被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、國(guó)家稅務(wù)總局等聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。另外。企業(yè)能夠通過誠(chéng)實(shí)的交易表明關(guān)心消費(fèi)者需求的態(tài)度，贏得目標(biāo)消費(fèi)群的尊重和信任。1996年，福耀向美國(guó)同行取經(jīng)，引入嚴(yán)格的審計(jì)制度。并于1999年聘請(qǐng)安達(dá)信執(zhí)行審計(jì)工作。正是因?yàn)檫@種模范自律行為，使福耀贏得了“海關(guān)信得過單位”、“銀行aaa級(jí)信用單位”、等一系列榮譽(yù)。福耀在行業(yè)和消費(fèi)者心目中的信任度得到進(jìn)一步提升。
第
三、
持續(xù)的公關(guān)活動(dòng)，樹立責(zé)任公民形象。
任何一個(gè)品牌要想建立強(qiáng)勢(shì)地位，增加品牌資產(chǎn)，必須讓消費(fèi)者時(shí)刻感知到其存有的價(jià)值，而這種價(jià)值在如今的社會(huì)上已經(jīng)不但僅體現(xiàn)在，企業(yè)能為社會(huì)和消費(fèi)者提供多優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是要體現(xiàn)企業(yè)作為社會(huì)成員如何關(guān)心周圍環(huán)境、如何協(xié)助弱勢(shì)群體以及企業(yè)在多大水準(zhǔn)上投身公益事業(yè)等指標(biāo)。這些指標(biāo)樣本的演變是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是一個(gè)品牌的眾多聯(lián)想點(diǎn)中及其重要的因素。首先，由公關(guān)傳播來構(gòu)建品牌認(rèn)知。2003年，福耀在海南文昌成立福耀硅砂有限公司，為擴(kuò)大福耀在當(dāng)?shù)氐钠放普J(rèn)知，同時(shí)正值當(dāng)?shù)鼐用耧嬎щy，福耀決定出資500萬元，協(xié)助當(dāng)?shù)卣纳凭用耧嬎闆r。這個(gè)舉動(dòng)得到了當(dāng)?shù)孛襟w的廣泛報(bào)道，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦臒崃覛g迎，這提升了福耀的品牌知名度，形成了積極的品牌偏好。其次，喚起消費(fèi)者品牌感受。社會(huì)營(yíng)銷，公共關(guān)系等活動(dòng)能夠喚起消費(fèi)者的社會(huì)認(rèn)同和自我尊重兩種品牌感受，這種感受也正是品牌資產(chǎn)大的重要來源。激發(fā)消費(fèi)者對(duì)于協(xié)助別人的一種認(rèn)同，以及協(xié)助別人所獲得的贊許和光榮感來激發(fā)消費(fèi)者對(duì)于品牌贊助行為的贊許和認(rèn)同，從而得到更多消費(fèi)者的潛意識(shí)支持。2006年，福建遭遇百年不遇的“桑美”臺(tái)風(fēng)，受災(zāi)地區(qū)面臨重建家園的困境。曹德旺拿出個(gè)人收入200萬元支持災(zāi)后重建工作。也就在這個(gè)年，福耀贏得了“中國(guó)社會(huì)責(zé)任百家優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，福耀的品牌形象得到進(jìn)一步豐滿。
不過，“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，維護(hù)品牌資產(chǎn)要比建設(shè)一個(gè)新品牌艱難的多，所以，對(duì)于任何一個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上立足的品牌或意欲占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌來說，維護(hù)品牌資產(chǎn)才是擺在他們面前更為重要的工作。
維護(hù)品牌資產(chǎn)的傳播方式有很多種，比如，廣告歌、廣告語、包裝、商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、申請(qǐng)專利、法律手段等，這些企業(yè)行為都能在比較寬泛的領(lǐng)域保護(hù)品牌資產(chǎn)。福耀也不例外，它在這些領(lǐng)域同樣付出了艱辛的努力，福耀首先在世界各地注冊(cè)以“福耀”命名的公司。如福耀在開拓北美市場(chǎng)的時(shí)候作為緩兵之計(jì)，首先注冊(cè)了“綠榕”玻璃公司，當(dāng)福耀已經(jīng)在北美市場(chǎng)取得穩(wěn)定地位的時(shí)候，即，2005年3月馬上在美國(guó)southcarolina注冊(cè)成立福耀(北美)有限公司，全面取代原綠榕玻璃公司在北美的福耀汽車玻璃銷售業(yè)務(wù)。不過，意想不到地是，這種對(duì)于品牌資產(chǎn)地保護(hù)一開始竟然源自于曹德旺樸素的愛國(guó)情結(jié)：他認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的商人必須是愛國(guó)的，也只有這樣，才能獲得成功。所以，曹德旺拒絕為某些oem產(chǎn)品打上其他競(jìng)爭(zhēng)品牌或合作品牌的標(biāo)志，卻在出口產(chǎn)品上都打上了“fy”標(biāo)記，目的是為國(guó)家賺取更多的外匯。結(jié)果幾年后，“fy”成為中國(guó)汽車玻璃行業(yè)迄今為止唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”。2007年2月，福耀董事長(zhǎng)曹德旺還被授予“第三屆(2006年度)中國(guó)品牌建設(shè)實(shí)踐創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)。
福耀在1989年就注冊(cè)了“福耀fy”商標(biāo)，并于1998年申請(qǐng)擴(kuò)大注冊(cè)，類別覆蓋至全類中的39件，其中經(jīng)營(yíng)、經(jīng)銷類商標(biāo)3件，防御性商標(biāo)36件；同時(shí)還于t994年在美國(guó)申請(qǐng)了商標(biāo)注冊(cè)。福耀集團(tuán)持續(xù)增強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)，針對(duì)假冒“福耀fy”商標(biāo)的不法行為，公司還專門成立了商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)。專人專職負(fù)責(zé)查處假冒產(chǎn)品。
能夠說，福耀這些品牌保護(hù)行為在創(chuàng)業(yè)之初也許來自于曹德旺濃厚的主觀愛國(guó)情結(jié)，但客觀上卻保護(hù)了品牌資產(chǎn)。福耀還以另外一種更為直接、更為有效的方式給國(guó)內(nèi)同行上了一堂保護(hù)品牌資產(chǎn)的課，即應(yīng)訴加拿大和美國(guó)的反傾銷調(diào)查。
2001年12月18日加拿大ppg公司向加拿大海關(guān)總署提出對(duì)我國(guó)包括福耀等四家出口風(fēng)窗玻璃廠家的反傾銷指控，海關(guān)總署初步裁定產(chǎn)業(yè)侵害成立，福耀需承擔(dān)24.09％的反傾銷稅。為此，福耀作出最快的反應(yīng)，專門派工作組赴加拿大公開聆訊，批駁ppg公司假借反傾銷之名，試圖控制市場(chǎng)的野心，最終，翔實(shí)的材料令法官修改了決議。
三、三步曲：品牌資產(chǎn)的管理。
持續(xù)強(qiáng)化品牌。一個(gè)優(yōu)勢(shì)品牌時(shí)刻面臨品牌老化的危險(xiǎn)，同時(shí)還不得不面對(duì)挑戰(zhàn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果沒有持續(xù)保持品牌曝光度，持續(xù)強(qiáng)化品牌，很可能面臨被消費(fèi)者遺忘的危險(xiǎn)。所以，國(guó)際知名品牌在廣告或公關(guān)投入上都表現(xiàn)遞增的態(tài)勢(shì)，其目的就是要使自己的營(yíng)銷、廣告和公關(guān)努力得到消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)同，通過這些手段持續(xù)強(qiáng)化品牌，讓品牌形象在消費(fèi)者頭腦中保持持續(xù)性。強(qiáng)化品牌最重要的考慮是，品牌收到的市場(chǎng)營(yíng)銷支持的一致性。而一致性的關(guān)鍵在于，維持品牌聯(lián)想的強(qiáng)度和偏好性。那些在研究與開發(fā)以及營(yíng)銷上得不到充分支持的品牌，面臨著技術(shù)上落伍、過時(shí)、不恰當(dāng)，甚至被遺忘的危險(xiǎn)。即使福耀基本沒有在大眾媒體上投入一分錢，但它的營(yíng)銷和公關(guān)支持卻一直維持高穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)，使得福耀品牌在持續(xù)地繼承與揚(yáng)棄中得到強(qiáng)化。
產(chǎn)品線延伸。強(qiáng)勢(shì)品牌取得品牌成功的關(guān)鍵之一就是懂得如何平衡各類資產(chǎn)。通常情況下，建立品牌資產(chǎn)靠地是打造品牌知名度、高認(rèn)知質(zhì)量、品牌聯(lián)想、和顧客忠誠(chéng)等，但當(dāng)品牌資產(chǎn)建立起來之后，一個(gè)更具有戰(zhàn)略性的問題就擺在面前了：怎樣將品牌做大、做強(qiáng)，品牌資產(chǎn)的各個(gè)要素如何平衡?阿克認(rèn)為，平衡品牌的方法有兩種，一種是在現(xiàn)有產(chǎn)品族中向上或向下實(shí)行產(chǎn)品線延伸，另一種就是實(shí)行品牌延伸，即將品牌擴(kuò)展到其他產(chǎn)品線領(lǐng)域。福耀經(jīng)過品牌發(fā)展的艱難陣痛期后，最終選擇了產(chǎn)品線延伸的策略，并一直堅(jiān)持到現(xiàn)在，其目標(biāo)是“為中國(guó)人造中國(guó)的玻璃”。
1993年，福耀披露了上市后的第一份年報(bào)，“福耀玻璃”當(dāng)時(shí)除汽車玻璃主業(yè)外，還涉足了房地產(chǎn)、裝修工程和證券等領(lǐng)域。福耀試圖利用品牌延伸來補(bǔ)充主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的下滑缺口，想通過房地產(chǎn)、裝修的利潤(rùn)盤活主營(yíng)玻璃業(yè)務(wù)。不過，事實(shí)證明，這種“不務(wù)正業(yè)”的做法影響了股民的情緒，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。曹德旺在研究了一些大型跨國(guó)公司的報(bào)表后，理解到分散投資不如主營(yíng)突出，所以重新選定了“為汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商樹立典范”的專業(yè)化道路。福耀開始逐漸向玻璃產(chǎn)品的縱向發(fā)展，實(shí)行產(chǎn)品線延伸：汽車玻璃原材料——高級(jí)浮法玻璃的制造。2004年，“福耀玻璃”與美國(guó)ppg化敵為友，斥資lo億元引進(jìn)其兩條高級(jí)浮法玻璃生產(chǎn)線，還從德國(guó)購買設(shè)備，建造了1條年產(chǎn)能12萬噸的高級(jí)浮法玻璃線。截至2006年，福耀高級(jí)浮法玻璃年生產(chǎn)水平達(dá)到近40萬噸，其中60-70％可用作汽車玻璃，基本滿足自用。這為福耀節(jié)省了不小的開支，同時(shí)為爭(zhēng)奪上游市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。塑造品牌文化。調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以最合理的組織構(gòu)架和最科學(xué)的管理體系來維護(hù)強(qiáng)勢(shì)品牌的硬件性能，同時(shí)在組織和員工之間建立一種和諧、高效率的企業(yè)文化，通過這種文化靈魂建立組織和員工的共同價(jià)值觀。這種共同的信念是建立強(qiáng)勢(shì)品牌必不可少的動(dòng)作。當(dāng)然，這些方面的動(dòng)作可能包括很多，比如：清晰界定了的價(jià)值、規(guī)范以及組織符號(hào)、高層管理人員明確支持品牌；任何可能將品牌置于危險(xiǎn)境地的行動(dòng)都理所當(dāng)然地被排除和禁止。
品牌文化是最終確保組織獲得可靠?jī)?yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)因素，而不是程序或結(jié)構(gòu)。這不是口頭的承諾或口號(hào)，而是一種信念。品牌文化是一個(gè)品牌長(zhǎng)期管理的最重要元素之一，因?yàn)樗且粋€(gè)品牌能成為百年品牌。成就萬里長(zhǎng)城萬里長(zhǎng)的奇跡地最深層支持力量。雖然福耀只有短短20年歷史，和其他行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌相比，在成立時(shí)間上有非常大的差別。但企業(yè)歷史地長(zhǎng)短不代表文化積奠的多寡。曹德旺認(rèn)為，企業(yè)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是技術(shù)、管理或市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的一切行為都屬于品牌文化的范疇，所以，員工的一舉一動(dòng)，企業(yè)的外在、內(nèi)在形象都是品牌文化的外在表現(xiàn)。在這方面，福耀將自己的企業(yè)愿景定位為“成就世界汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商典范”。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇九
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)走過半年。在20xx年的上半年里，建筑公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下以及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助下，建筑公司始終堅(jiān)持以市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，緊緊跟隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展步伐，解放思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、開拓、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，全體工作人員團(tuán)結(jié)一心，上半年參與了幾個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號(hào)樓工程、醫(yī)院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項(xiàng)目，合計(jì)合同額達(dá)3900萬元，另外正在聯(lián)系的有光明社區(qū)服務(wù)中心等工程，其中羊山新區(qū)鴻運(yùn)鈑金修理公司聯(lián)建樓工程已經(jīng)達(dá)成意向并正在公告。建筑公司全體員工結(jié)合建筑公司本身的實(shí)際情況，做了如下的工作：
為了保證公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性和連續(xù)性，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項(xiàng)工作的同時(shí)，積極對(duì)外聯(lián)系新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。雖說今年我市建筑市場(chǎng)在向好的方向發(fā)展，但是由于我公司自身?xiàng)l件的不足，我公司做為一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè)，市場(chǎng)選擇范圍相當(dāng)狹窄，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去，發(fā)動(dòng)自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項(xiàng)目。公司在去年就接洽中的潤(rùn)洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項(xiàng)目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè)，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對(duì)該項(xiàng)目的部分標(biāo)段進(jìn)行施工，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進(jìn)外，參考到我公司的實(shí)際能力和市場(chǎng)因素，爭(zhēng)取另外再聯(lián)系到12個(gè)項(xiàng)目。
我公司現(xiàn)有建造師10個(gè)，其中只有兩個(gè)是正式注冊(cè)的建造師，其余的都為原來項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時(shí)建造師，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對(duì)正式建造師的數(shù)量進(jìn)行要求，根據(jù)規(guī)定，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個(gè)的建筑企業(yè)中都存在這這個(gè)問題，但我們還是要未雨綢繆，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理以及周圍認(rèn)識(shí)并達(dá)到一定條件的相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試，爭(zhēng)取早日達(dá)到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價(jià)員）進(jìn)一步完善建筑公司軟件的配置。
今年4月，接市安檢站通知，進(jìn)入220xx年企業(yè)安全評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)備，11月份正式進(jìn)行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對(duì)去年資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實(shí)際情況進(jìn)行完善相關(guān)資料，爭(zhēng)取能按時(shí)完成公司整體企業(yè)安全評(píng)價(jià)和現(xiàn)有項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。在今年4月同時(shí)開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核這項(xiàng)工作時(shí)，建筑公司基本達(dá)到全體參與，在很短的時(shí)間就完成整項(xiàng)工作，順利進(jìn)行了網(wǎng)報(bào)，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢。四、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽(yù)。為了進(jìn)一步鞏固和提高公司信譽(yù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動(dòng)和開展好公司的各項(xiàng)工作，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽(yù)緊密地聯(lián)系起來，我們從制度上、組織上，技術(shù)上、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo)。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人，切實(shí)做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面。同時(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程施工的工序，堅(jiān)決予以返工，并給予相應(yīng)處罰，決不姑息遷就，保證各項(xiàng)工序不留隱患，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要敢于提出意見，并對(duì)出現(xiàn)問題不進(jìn)行整改的項(xiàng)目部下發(fā)停工通知，直到整改完畢項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量、講質(zhì)量、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象。
半年來，建筑公司雖說取得了一定的成績(jī)，但是離總公司的期望還相差很遠(yuǎn)，離我們自己的要求和目標(biāo)也相差很遠(yuǎn)，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個(gè)方面來進(jìn)一步完善員工個(gè)人及公司整體素質(zhì)，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)增加效益。
1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號(hào)召，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。
2、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的管理，吸收外來項(xiàng)目經(jīng)理的加入，增加項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)。
3、繼續(xù)積極對(duì)外聯(lián)系項(xiàng)目，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，增加經(jīng)濟(jì)效益收入。
4、加大對(duì)現(xiàn)有施工項(xiàng)目的管理，特別是安全管理。
總結(jié)成績(jī)查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程，我們對(duì)自己的工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管部門的關(guān)心和支持下、在公司全體員工的共同努力，我們一定會(huì)抓住機(jī)遇，克服困難，努力促進(jìn)我公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，來開拓我弘運(yùn)更美好的未來。
信陽市xx建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十
摘要：農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展經(jīng)歷了簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期的農(nóng)產(chǎn)品品牌自發(fā)形成階段、建國(guó)后農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的淡化萎縮階段、改革開放后的農(nóng)產(chǎn)品品牌恢復(fù)發(fā)展階段以及入世后農(nóng)產(chǎn)品品牌快速發(fā)展的階段。在嘉興的農(nóng)業(yè)主管部門的高度重視下，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)在增強(qiáng)品牌意識(shí)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理、帶動(dòng)基地建設(shè)以及增加農(nóng)民收入等方面取得了很大成效。但也存在著品牌多、規(guī)模小；知名品牌少、品牌力弱；品牌科技含量低、附加值不高等一些問題。究其發(fā)展滯后的原因是多方面的。本文對(duì)嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行客觀的歸納、分析和描述，指出嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展現(xiàn)狀中存在的主要問題，并對(duì)此進(jìn)行原因的剖析。
一、引言。
我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó),從中央到地方各級(jí)政府都非常重視農(nóng)業(yè)問題。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)正是提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。中共中央十七屆三中全會(huì)決定中提出“培育知名品牌”、“加大農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)力度”等，也說明農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義。然而,目前在嘉興市各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中能夠讓人叫出“牌子”的數(shù)量很少。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略下,在wto的框架和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,探索了既有嘉興文化又與國(guó)際接軌的農(nóng)產(chǎn)品品牌化建設(shè)途徑和創(chuàng)新思路。針對(duì)嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌相對(duì)缺失的問題,從嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的現(xiàn)狀入手,分析了品牌建設(shè)中存在的主要問題和導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)不足的原因,從而提出加強(qiáng)嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)的對(duì)策。
1：提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌可使區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶獲得協(xié)同效應(yīng)，降低成本，從而提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
成功的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌可以產(chǎn)生公共資源、組織、服務(wù)三種協(xié)同效應(yīng)，從而減低成本。一是公共資源協(xié)同效應(yīng)，區(qū)域品牌組織提供一系列的公共資源、公共服務(wù)，具有明顯的規(guī)模效益；二是組織協(xié)同效益，區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)作組織可以克服以小企業(yè)、小農(nóng)戶為主體的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)無力進(jìn)行品牌運(yùn)作的弊端；三是服務(wù)協(xié)同效應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌將帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、旅游、賓館餐飲等產(chǎn)業(yè)），從而為區(qū)域的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)與農(nóng)戶提供全面、低成本的共享資源。
（2）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌作為農(nóng)產(chǎn)品的“信號(hào)顯示”，可以使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)和特定區(qū)域優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量是農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，自然資源優(yōu)勢(shì)的好壞對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有十分重要的決定作用。因而自然資源的比較優(yōu)勢(shì)可以使得農(nóng)產(chǎn)品形成質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而提成農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，農(nóng)產(chǎn)品的某些質(zhì)量特征具有隱蔽性的特點(diǎn)，購買者很難真是完整地了解有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量信息，由自然資源優(yōu)勢(shì)所決定的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)信息不能直接的展現(xiàn)在購買者面前。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌作為一種“信號(hào)顯示”的標(biāo)示，可以向消費(fèi)者傳遞生產(chǎn)某種農(nóng)產(chǎn)品的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)所形成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量特征，使消費(fèi)者對(duì)這一區(qū)域生產(chǎn)的某種農(nóng)產(chǎn)品的隱形質(zhì)量特征產(chǎn)生信任，并為這些質(zhì)量特征支付一定的價(jià)格。
（3）農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌可為區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，農(nóng)戶提供持續(xù)的品牌效應(yīng)，從而提升農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌有著悠久的歷史和文化內(nèi)涵，來自獨(dú)特的自然地理資源，形成于區(qū)域政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的強(qiáng)力推動(dòng)。因此，具有強(qiáng)大、持久的影響力，對(duì)區(qū)域內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶提供強(qiáng)大的光環(huán)效應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的銷售，從而提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
2：提高農(nóng)民收入，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、提高農(nóng)民收入是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的兩大目標(biāo)、通過區(qū)域品牌的運(yùn)作，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化水平，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)先進(jìn)科技與管理手段的運(yùn)用，最終有利于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌通過兩方面提高農(nóng)民收入水平，一是提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價(jià)值，二是延長(zhǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料產(chǎn)業(yè)、輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了許多就業(yè)崗位。農(nóng)民收入水平提高后，消費(fèi)能力的釋放又促進(jìn)農(nóng)業(yè)的投入及生活消費(fèi)品的消費(fèi)，進(jìn)一步帶動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、嘉興市農(nóng)產(chǎn)品建設(shè)現(xiàn)狀及其存在的問題。
近幾年來，嘉興農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)取得了很大成效，農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)數(shù)目明顯增多，發(fā)展速度明顯加快，但由于發(fā)展時(shí)間短，就其品牌所表現(xiàn)的內(nèi)涵來說，仍處于起步階段，在發(fā)展過程中，存在著以下幾個(gè)主要問題：
政”現(xiàn)象，品牌多、雜、亂、小。很多地方，一個(gè)特色農(nóng)業(yè)，往往出現(xiàn)眾多品牌拼搶市場(chǎng)、一片“混戰(zhàn)”的局面，牌子太多、太雜，沖淡了品牌效應(yīng)，難以形成組團(tuán)出擊、集中打響品牌的合力，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于沒有統(tǒng)一品牌，加之宣傳不到位，市場(chǎng)銷售大多處于自發(fā)狀態(tài)，惡性競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重。常?！敖泻貌唤凶薄焚|(zhì)口碑不錯(cuò)，但市場(chǎng)占有率卻不高。
2、知名品牌少，品牌力弱。
品牌化的農(nóng)產(chǎn)品越來越多，雖然一些農(nóng)產(chǎn)品也獲得了省、市名牌稱號(hào)，但在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上真正享有較高知名度的品牌較少。好多初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品如水果、鮮肉、雞蛋等紛紛注冊(cè)了商標(biāo)，但大多數(shù)只是注重商標(biāo)的識(shí)別功能和促銷功能，還沒有挖掘出品牌的深層次價(jià)值，品牌的差異化和獨(dú)占性不突出。
3、品牌科技含量低，附加值不高。
嘉興市現(xiàn)有的品牌農(nóng)產(chǎn)品大部分是鮮活產(chǎn)品和初加工品，科技含量低，附加值不高。農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后保鮮、貯運(yùn)、加工環(huán)節(jié)科技攻關(guān)滯后；企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的產(chǎn)品基本上停留在粗加工上，精深加工產(chǎn)品、二次增值產(chǎn)品少。
由于加工農(nóng)產(chǎn)品多是直接消費(fèi)產(chǎn)品，消費(fèi)者接觸多，容易形成品牌，而初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品很大部分扮演的是原材料的角色，受傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣影響，這部分產(chǎn)品不使用品牌商標(biāo)也能出售，因此，在初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品中只有面向最終消費(fèi)者直接出售的那部分消費(fèi)品（而非原材料），一般才適合打品牌。
5、品牌運(yùn)作水平不高，沒有形成成效機(jī)制。
品牌評(píng)選，從國(guó)家到地方很多部門都在開展，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，名牌認(rèn)定上也沒有體現(xiàn)市場(chǎng)和消費(fèi)者選擇，大多是重申報(bào)、重評(píng)選，還缺乏品牌后續(xù)跟蹤管理，忽視優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品的策劃和宣傳，不利于樹立品牌形象。政府品牌扶持政策比較零散，有的連續(xù)性不夠，扶持效應(yīng)不明顯。
6、品牌外向度低。
嘉興市的農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)數(shù)量少的可憐，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在出口時(shí)屢屢碰壁。相比之下，國(guó)際商標(biāo)注冊(cè)卻更是少的可憐，導(dǎo)致出口受阻。農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展中現(xiàn)存的主要問題是有多方面原因造成的，有歷史體制的原因、產(chǎn)業(yè)自身的原因、市場(chǎng)主體的原因，還有政府的原因；有產(chǎn)品實(shí)體本身的問題，還有品牌營(yíng)銷的問題。歸結(jié)起來，主要有以下幾方面的原因：
6.1、農(nóng)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，不利于品牌的開發(fā)。
農(nóng)業(yè)初級(jí)產(chǎn)品和初加工品對(duì)初級(jí)生產(chǎn)要素高度依賴，不利于形成品牌。
6.2、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，市場(chǎng)機(jī)制不健全。
品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。嘉興市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)短缺經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，嘉興政府對(duì)大部分農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，農(nóng)產(chǎn)品商品化程度低，農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展一直缺乏必要的市場(chǎng)基礎(chǔ)。即使從上世紀(jì)80年代部分農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)放開算起，嘉興市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)育還不到二十年的歷史。市場(chǎng)機(jī)制還不夠健全，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系不完善，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道不夠暢通，市場(chǎng)中介組織不健全，農(nóng)戶參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力比較低。
6.3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力弱。
目前，傳統(tǒng)一家一戶的分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式仍然是嘉興市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要方式。雖然我們借鑒發(fā)達(dá)省市、國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路來提高市場(chǎng)組織化程度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)，依靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，形成一體化的經(jīng)營(yíng)方式。然而，嘉興市的帶頭企業(yè)還很少，帶動(dòng)力弱，導(dǎo)致嘉興農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體薄弱，產(chǎn)業(yè)化程度低嚴(yán)重地制約著農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展。
6.4、經(jīng)營(yíng)者品牌意識(shí)淡薄。
初期打造產(chǎn)品，成熟期打造品牌，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)發(fā)展到品牌營(yíng)銷，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大趨勢(shì)。目前許多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)的核心不是品牌而仍然是產(chǎn)品，“重生產(chǎn)、輕品牌”、品牌運(yùn)作簡(jiǎn)單，以為注冊(cè)了個(gè)商標(biāo)，就算品牌化了，缺乏品牌形象的塑造。打造名牌的意識(shí)不強(qiáng)，不能有效地開展品牌經(jīng)營(yíng)。除以上所說的之外，還存在著農(nóng)村金融體系不完善，農(nóng)產(chǎn)品品牌打造缺乏足夠的資金支持，政策指導(dǎo)不明確等一系列問題。農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響著一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，甚至可以毫不夸張的說直接影響著一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的強(qiáng)弱。大力促進(jìn)嘉興市農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展，大力提高我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展無疑具有重要的意義。而要促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，需要政府、企業(yè)和各相關(guān)部門以及經(jīng)營(yíng)者多方面的整體配合才能夠做好，集中精力做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)對(duì)于我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。
四、對(duì)策。
參看文獻(xiàn)。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十一
“受益于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)高潮的推動(dòng)，今年上半年我國(guó)廣告投入已達(dá)2770億元，同比增幅17％，創(chuàng)下四年來新高?！敝袊?guó)廣告協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李東生10月24日在南昌舉行的“中國(guó)國(guó)際廣告節(jié)—經(jīng)濟(jì)名人談廣告論品牌高峰論壇”上表示，“從中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額占gdp的比例和人均廣告花費(fèi)這兩項(xiàng)指標(biāo)看，中國(guó)廣告工業(yè)發(fā)展依然落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。如何利用廣告來擴(kuò)大品牌的影響力，增強(qiáng)中國(guó)創(chuàng)造、中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的聲音，是今后面對(duì)的一個(gè)重要課題?！?/p>
此次論壇由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)和新華社廣告中央主辦，《中國(guó)名牌》雜志社承辦，主要圍繞“助力中國(guó)創(chuàng)造品牌成長(zhǎng)、詮釋商標(biāo)廣告?zhèn)鞑ブ馈边@一主題展開。國(guó)家工商總局商標(biāo)局局長(zhǎng)李建昌在會(huì)上為與會(huì)嘉賓解讀了《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》、《鼎力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施的意見》有關(guān)細(xì)則，并表示，截至今年9月底，我國(guó)現(xiàn)注冊(cè)、申請(qǐng)的商標(biāo)總量有779萬件，其中已注冊(cè)商標(biāo)529萬件，居世界第一，中國(guó)已“商標(biāo)大國(guó)”。但他同時(shí)夸大，我們?nèi)孕璁?dāng)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，鼎力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施，加快從“商標(biāo)大國(guó)”向“商標(biāo)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變。
而詳細(xì)到一個(gè)城市該如何實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略、推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)、打造特色城市，首批商標(biāo)戰(zhàn)略示范城市沈陽市副市長(zhǎng)祁鳴先容了沈陽的做法。從沈陽實(shí)施商標(biāo)品牌戰(zhàn)略過程看，政府一直扮演著重要的角色，通過政策引導(dǎo)、資金鼓勵(lì)、營(yíng)造公平有序的法制環(huán)境，由點(diǎn)及面加以推動(dòng)，不斷創(chuàng)造與優(yōu)化品牌成長(zhǎng)的良好前提。培育一批擁有工業(yè)和區(qū)域上風(fēng)的馳（著）名商標(biāo)企業(yè)，牽動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引領(lǐng)工業(yè)集群，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了自主立異能力。
同樣作為首批商標(biāo)戰(zhàn)略示范城市的佛山，王玲副市長(zhǎng)則表示不能知足于目前所取得的成就，而要客觀分析佛山目前所面對(duì)的題目：“以出產(chǎn)制造業(yè)為主的佛山在打出‘佛山制造’的同時(shí)，近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展也觸及了一個(gè)個(gè)‘天花板’，佛山正要通過實(shí)施以專利、商標(biāo)、尺度等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商標(biāo)戰(zhàn)略，謀求新的發(fā)展空間。”
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入品牌主導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)的時(shí)代，城市越來越正視商標(biāo)戰(zhàn)略和品牌建設(shè)。作為企業(yè)，更要注重商標(biāo)和品牌，匹克團(tuán)體和茅臺(tái)酒廠在這方面走在了前面。
匹克團(tuán)體ceo許志華一直有一種迷惑：“什么是國(guó)際品牌？豈非國(guó)產(chǎn)品牌就不是國(guó)際品牌嗎？中國(guó)的民族品牌未來的走向應(yīng)該是什么？”
他有如斯疑問，是由于匹克在海內(nèi)常常會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)：良多商場(chǎng)只做國(guó)際品牌，不做中國(guó)品牌。
匹克為了加快品牌在世界范圍內(nèi)傳播，把品牌推向了nba賽場(chǎng)，讓nba球星穿上匹克的服裝，傳播匹克品牌。許志華說，匹克在傳播品牌的同時(shí)，也非常注重商標(biāo)的保護(hù)，已經(jīng)在世界130多個(gè)國(guó)家都注冊(cè)了商標(biāo)。
而茅臺(tái)始終保持兩位數(shù)增長(zhǎng)速度的“常勝”策略，用其副總經(jīng)理戴傳典的話說，就是“品牌塑造+廣告?zhèn)鞑ァ薄?/p>
茅臺(tái)有自己的特有治理模式，有完整的監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制：從一次廣告的宣傳前到實(shí)施后，乃至事后的綜合評(píng)價(jià)，形成了自己的宣傳廣告系統(tǒng)，準(zhǔn)確宣傳貴州茅臺(tái)商標(biāo)，傳播“國(guó)酒茅臺(tái)”這一品牌概念。
北京青花瓷酒業(yè)股份有限公司和杭州申澳賓館有限公司的與會(huì)代表也指出，品質(zhì)是品牌核心價(jià)值的體現(xiàn)，顧客的認(rèn)可是企業(yè)前進(jìn)的主要推動(dòng)力。
同時(shí)，在品牌建設(shè)之路上，傳播媒介也扮演著不可或缺的角色。而企業(yè)如何同媒體打交道，也被很多業(yè)內(nèi)人士作為熱點(diǎn)課題予以探討。
“近年來，海內(nèi)涌現(xiàn)出了一批國(guó)際著名品牌和商標(biāo)。在晉升商標(biāo)影響力的過程中，離不開媒體的傳播?！敝袊?guó)廣告協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、新華社《中國(guó)名牌》雜志社社長(zhǎng)程小玲表示。
關(guān)于如何塑造品牌，新華社《半月談》雜志社總編纂馮瑛冰表達(dá)了自己的看法：“品牌的塑造工作主要就是切實(shí)不斷地增強(qiáng)傳播影響力。首先，品牌質(zhì)量一定要夠硬；其次，要留意差異化經(jīng)營(yíng)，要有不同凡響的地方?！?/p>
新華社《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》常務(wù)副總編纂李仁虎也在本次論壇上為企業(yè)支招：“企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，一定要堅(jiān)持以誠(chéng)為本。泛起題目時(shí)也是一樣，要敢于擔(dān)當(dāng)，理性地處理和媒體的關(guān)系，遮諱飾掩解決不了題目，坦然地面臨和負(fù)責(zé)到底的立場(chǎng)才是樞紐所在。”
本屆廣告節(jié)及高峰論壇的成功舉辦，為行業(yè)提供了一個(gè)更加專業(yè)、開闊的交流平臺(tái)，在剖析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、研討發(fā)展方向的同時(shí)，起到了引領(lǐng)海內(nèi)廣告業(yè)向前發(fā)展的積極作用。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十二
同志們：
今天召開這次座談會(huì)，主要目的是進(jìn)一步深入貫徹全省品牌建設(shè)大會(huì)以來中央和省委省政府關(guān)于實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一系列布署，交流各地在推動(dòng)工業(yè)品牌建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)做法，研究布署下一步重點(diǎn)工作。剛才，青島、煙臺(tái)、濰坊、濟(jì)寧、威海、臨沂6個(gè)市經(jīng)信委的主要負(fù)責(zé)同志作了典型發(fā)言，其余11個(gè)市也提交了書面交流材料?？偟膩砜?，全省品牌建設(shè)大會(huì)以來，各市經(jīng)信委對(duì)工業(yè)品牌建設(shè)工作都非常重視，各項(xiàng)工作落實(shí)都比較到位，探索了許多行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法，聽了大家的發(fā)言很受鼓舞和啟發(fā)。下面我就如何更加全面深入貫徹落實(shí)省委、省政府關(guān)于加快品牌建設(shè)的一系列決策部署，進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向，積極擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，推動(dòng)我省工業(yè)品牌建設(shè)再上新水平，談幾點(diǎn)意見。
一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把品牌建設(shè)工作作為加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。
推進(jìn)我省供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要把品牌建設(shè)工作當(dāng)成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)生死存亡的大事來抓。今年的政府工作報(bào)告中，郭樹清省長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要把老字號(hào)的牌匾擦得锃亮，把大品牌叫得更響，還要花更大力氣支持眾多的成長(zhǎng)型品牌在海內(nèi)外闖出更大天地，一口氣細(xì)數(shù)了27個(gè)品牌。這是對(duì)我省品牌建設(shè)工作新的要求，也傳達(dá)出全省深入實(shí)施品牌強(qiáng)省戰(zhàn)略的信心和決心，又一次引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。全省經(jīng)信部門要切實(shí)把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委、省政府的決策部署上來，把推進(jìn)工業(yè)品牌建設(shè)提上重要工作議程，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，提高主動(dòng)性，創(chuàng)新手段和方法，采取強(qiáng)力措施推進(jìn)品牌建設(shè)工作。
（一）加快推進(jìn)品牌建設(shè)，要充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)主體作用。
平納、盛瑞等4個(gè)工業(yè)企業(yè)獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；累計(jì)共有6家企業(yè)榮獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，14家工業(yè)企業(yè)獲得全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，獲中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)1項(xiàng)，提名獎(jiǎng)11項(xiàng)，以上這些數(shù)量均居全國(guó)第一位。青島市被列為“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)示范城市，煙臺(tái)市被列為全國(guó)首批消費(fèi)品工業(yè)“三品”戰(zhàn)略示范試點(diǎn)城市?？梢哉f，我省工業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)牢固，優(yōu)勢(shì)和特色明顯，工業(yè)必須為全省品牌建設(shè)發(fā)揮更加強(qiáng)力的引領(lǐng)和支撐作用。
（二）加快推進(jìn)品牌建設(shè)，要認(rèn)清面臨的形勢(shì)和瓶頸。
百年歷史的品牌只有25家，而具有一定國(guó)內(nèi)外知名程度的只有青啤、張?jiān)?、東阿阿膠等幾家企業(yè)。而在國(guó)際企業(yè)界有很多常青樹式的企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球超過200年的企業(yè)，日本最多，有3100多家，其次是德國(guó)近300家，法國(guó)近x家，一個(gè)企業(yè)如何做到經(jīng)久不衰，除了擁有關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的專利，最重要的就是擁有國(guó)際知名的品牌。三是企業(yè)品牌意識(shí)薄弱，品牌競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境也有較大差距。國(guó)際市場(chǎng)為人們所熟悉所推崇的那些商品，無論是耐用消費(fèi)品，還是服裝、家居用品和食品，幾乎全是發(fā)達(dá)國(guó)家的洋品牌。同樣的產(chǎn)品，我們自己的賣不出去，貼上人家的牌子，就能銷往國(guó)內(nèi)外，價(jià)格也會(huì)提升。哈佛大學(xué)商學(xué)院約翰?戴騰(johndeighton)教授指出，“中國(guó)品牌的原產(chǎn)國(guó)戰(zhàn)略應(yīng)盡可能避免，美國(guó)x%的鞋都是中國(guó)制造，但都貼的還是美國(guó)品牌。應(yīng)該將品牌建立在消費(fèi)者所關(guān)心的品質(zhì)之上，而不是原產(chǎn)地”。其原因還是企業(yè)對(duì)品牌的價(jià)值與作用認(rèn)識(shí)不到位，創(chuàng)建品牌的主動(dòng)性不強(qiáng)，沒有痛下決心去創(chuàng)造自己的自主品牌。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十三
2021年，為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，完成上級(jí)黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部自身的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)和教育，我公司重點(diǎn)針對(duì)形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，加強(qiáng)黨政風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，開展了相應(yīng)的工作?，F(xiàn)將我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：
2021年以來，公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)思想，通過強(qiáng)化廉潔教育、擴(kuò)大宣傳教育、加強(qiáng)監(jiān)督檢查行之有效的措施，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了階段性成效，為促進(jìn)公司發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)揮了積極作用。
（一）強(qiáng)化廉潔教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。
今年以來單位高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，把它列入重要工作日程安排中。為提升大家廉潔自律意識(shí)，公司組織了豐富多彩的活動(dòng)。4月，公司開展了廉潔教育培訓(xùn)課，全體員工參與了學(xué)習(xí)；5月，組織員工觀看了《以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴》警示教育片；6月，舉辦了《廉政準(zhǔn)則》知識(shí)答題測(cè)試；8月，黨支部召開了“黨員干部作風(fēng)建設(shè)”專題組織生活會(huì)，各黨員干部認(rèn)真查擺自身問題并做出整改措施；9月，組織各黨員干部簽訂《廉潔過節(jié)承諾書》。通過開展豐富多樣的活動(dòng)，大大提升了黨員干部黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí)。
（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，構(gòu)建防腐拒變思想道德防線。
按照《xx公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》明確每個(gè)人的職責(zé)分工，把工作落到實(shí)處，責(zé)任到人。各黨員干部思想上高度重視廉潔自律工作，行動(dòng)上以身作則，認(rèn)真貫徹“一崗雙責(zé)”，注重理論聯(lián)系實(shí)際，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對(duì)待工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，公司推行了多種方式。
一是建立過黨員政治生日的制度，在支部黨員大會(huì)上為當(dāng)月過政治生日的黨員同志慶祝政治生日，并為其發(fā)放政治生日賀卡。在黨員“政治生日”當(dāng)天，給黨員發(fā)送祝福短信，表示祝賀和慰問，給予希望寄語，鼓舞、激勵(lì)黨員繼續(xù)努力、奮勇拼搏。
二是公司建立了滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)等制度，積極探索建立科學(xué)、合理的政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員的監(jiān)督管理。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，公司極度重視日常監(jiān)督、季度考核年中檢查、年末考核評(píng)優(yōu)，凡是發(fā)生違反廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定的行為，都將給予處分，以維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。
（三）擴(kuò)大宣傳教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
為營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，公司黨支部大力宣傳廉潔教育。
一是及時(shí)購買廉潔教育相關(guān)書籍。如《清正廉潔做表率50講》、《做一個(gè)政治上的明白人》、《黨政干部廉鑒》、《扣好人生每一粒扣子》等書籍，以黨支部、黨小組集體學(xué)和個(gè)人自主學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行廉潔教育，進(jìn)一步使黨員干部堅(jiān)定了理想信念，踐行初心使命。
二是針對(duì)公司全體員工認(rèn)真開展了思想政治教育、廉政教育、黨紀(jì)法規(guī)教育，每日?qǐng)?jiān)持通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”app強(qiáng)化政治理論知識(shí)，確保廉政教育常態(tài)化。
回顧一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，我們雖然做了不少努力，付出了很多心血，取得了一定成效，但仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：
一是學(xué)習(xí)不夠深入、系統(tǒng)、全面。支部組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)形式還不夠豐富，針對(duì)性不夠強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)。另外，部分同志由于工作繁忙，有時(shí)不能按時(shí)參加支部組織的廉政教育活動(dòng)。
二是監(jiān)督檢查制度還需進(jìn)一步完善。公司相應(yīng)監(jiān)督檢查制度還不夠健全，廉政建設(shè)制度仍需進(jìn)一步完善。目前單位監(jiān)督檢查是由部分黨員同志在工作之余兼任，隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢查力度有待提升。
三、下一步整改措施。
公司將明確領(lǐng)導(dǎo)、職工的職責(zé)范圍、工作任務(wù)，切實(shí)保證“一崗雙責(zé)”有效實(shí)施，堅(jiān)持做到工作有重點(diǎn)、有監(jiān)督、有檢查、有人管，在提高制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上同時(shí)不斷創(chuàng)新完善責(zé)任制度、考核規(guī)定等，把考核評(píng)比結(jié)果運(yùn)用到人事崗位調(diào)動(dòng)中，提高大家工作的積極性、責(zé)任心。
在按上級(jí)要求開展組織廉政教育學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司將積極組織黨員同志、干部職工開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，如開展廉政建設(shè)征文活動(dòng)、廉潔自律趣味答題比賽等，加強(qiáng)大家廉政知識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作的開展。
公司將理論聯(lián)系實(shí)際，逐步加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，建立檢查專員，通過日常學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、會(huì)議討論、談心談話等方式提升檢查專員政治理論知識(shí)積累，增強(qiáng)專員的責(zé)任心、積極性。另外，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路、方式方法，提升工作效率，推動(dòng)公司監(jiān)督檢查工作順利開展，使廣大黨員干部思想上、行動(dòng)上重視廉政建設(shè)，嚴(yán)防違法違紀(jì)問題，筑牢防腐拒變思想防線。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十四
xx找房（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx找房公司）是一家定位于以科技驅(qū)動(dòng)的新居住服務(wù)平臺(tái)企業(yè)。公司成立兩年來，始終堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)平臺(tái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為進(jìn)駐平臺(tái)的新經(jīng)紀(jì)品牌、線下門店、服務(wù)者和消費(fèi)者提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)居住向智慧新居住的跨越。20xx年4月，xx找房公司成立黨委。一年多來，xx找房公司黨委將黨建工作融入到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的各方面，持續(xù)推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。特別是，新冠肺炎疫情發(fā)生后，xx找房公司黨委積極發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，在xx、xx等33座城市成立抗擊疫情志愿服務(wù)隊(duì)，積極協(xié)助社區(qū)做好疫情防控工作。公司向中國(guó)紅十字基金會(huì)捐贈(zèng)1000萬元馳援湖北，為疫情防控貢獻(xiàn)了力量。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提升政治站位。
xx找房公司黨委堅(jiān)定履行平臺(tái)企業(yè)黨組織的政治責(zé)任，堅(jiān)持高位謀劃、高位推進(jìn)，以高質(zhì)量黨建有效服務(wù)線上線下融合和打造新居住品質(zhì)服務(wù)生態(tài)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)平臺(tái)連接的新經(jīng)紀(jì)品牌、線下門店和服務(wù)者，助力社會(huì)治理和民生服務(wù)再上新臺(tái)階。
在業(yè)務(wù)發(fā)展中，xx找房公司黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，教育引導(dǎo)黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保^v^決策部署在居住服務(wù)平臺(tái)落地生根。公司黨委堅(jiān)持在深刻領(lǐng)悟上下功夫，將真學(xué)作為重大政治責(zé)任，花精力系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，學(xué)出堅(jiān)定信仰、學(xué)出忠誠(chéng)可靠、學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)。同時(shí)在學(xué)習(xí)中強(qiáng)化結(jié)合，把實(shí)際工作擺進(jìn)去，深刻領(lǐng)會(huì)蘊(yùn)含其中的馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，深刻領(lǐng)會(huì)貫穿其中的強(qiáng)大真理偉力，不斷錘煉科學(xué)思維，增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
自20xx年x月x日起，xx找房公司每日面向全平臺(tái)陸續(xù)推出《gr每日播報(bào)》《政策日?qǐng)?bào)》《xx政事觀》等系列內(nèi)容，以音頻、文字、企業(yè)微信公眾號(hào)推送等形式，對(duì)^v^決策部署做到第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)。以《gr每日播報(bào)》為例，截至6月底，已經(jīng)播出百期，內(nèi)容包括疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、志愿服務(wù)、垃圾分類、新基建等，做到播報(bào)內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有播出、有反饋，確保發(fā)揮教育黨員和員工的作用。
夯實(shí)黨建基礎(chǔ)筑牢發(fā)展根基。
xx找房公司黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力增強(qiáng)員工的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，筑牢居住服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。依托黨建工作的突出優(yōu)勢(shì)，將黨建工作的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為平臺(tái)發(fā)展的硬支撐，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓牢基礎(chǔ)，以綜合施策精準(zhǔn)發(fā)力，在服務(wù)平臺(tái)發(fā)展上做到融合為一。圍繞推動(dòng)居住服務(wù)行業(yè)正循環(huán)這一目標(biāo)來抓黨建，推動(dòng)黨建工作與發(fā)展中心工作深度融合，把抓任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)組織力的試金石、磨刀石，把支部建在業(yè)務(wù)一線、讓黨員頂在關(guān)鍵位置，在為消費(fèi)者提供品質(zhì)居住服務(wù)中彰顯黨建成效。
目前，xx找房公司已進(jìn)駐全國(guó)110個(gè)城市和地區(qū)，合作新經(jīng)紀(jì)品牌超過250個(gè)，連接門店近4萬家，約37萬經(jīng)紀(jì)人在平臺(tái)上提供服務(wù)。聚人、聚心、聚氣、聚力，xx找房公司黨委正不斷加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，激活“紅色引擎”，以“筑夢(mèng)新居住，永遠(yuǎn)跟黨走”為核心，推動(dòng)黨建引領(lǐng)新居住高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工程，實(shí)施紅旗筑城、新居住先鋒和凝心聚力3大示范建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)“一城市一組織”“一品牌一支部”建設(shè)，推出跨品牌、跨地域“黨員經(jīng)紀(jì)人線上亮身份”行動(dòng)，完成志愿服務(wù)注冊(cè)登記納入國(guó)家規(guī)范化管理。持續(xù)以檢視和解決制約平臺(tái)邁向高質(zhì)量發(fā)展的掣肘問題為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，在平臺(tái)發(fā)展中把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫通起來，夯實(shí)平臺(tái)發(fā)展的政治保障、思想保障、組織保障，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，破解黨建和運(yùn)營(yíng)“兩張皮”難題。
創(chuàng)^v^建方式激發(fā)企業(yè)活力。
xx找房公司黨委主動(dòng)適應(yīng)信息時(shí)代新形勢(shì)和黨員隊(duì)伍新變化，不斷創(chuàng)^v^建工作方式和互動(dòng)方式，主動(dòng)參與社會(huì)治理、履行社會(huì)責(zé)任，讓黨建工作更高效、更精準(zhǔn)、更貼心，是滿足居住服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
居住是民生大事，xx找房公司黨委以提升服務(wù)推動(dòng)發(fā)展、凝心聚力共創(chuàng)偉業(yè)為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，激發(fā)平臺(tái)服務(wù)者干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進(jìn)居住服務(wù)新基建實(shí)踐，成為居住服務(wù)行業(yè)新基建的探路者。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十五
今年來，我鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以縣紀(jì)委工作會(huì)議精神和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為著力點(diǎn)，圍繞中心，服務(wù)大局，充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)維護(hù)群眾利益，切實(shí)保障黨員干部民主權(quán)利，為反腐倡廉建設(shè)服務(wù)，為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定服務(wù)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
對(duì)農(nóng)村黨員干部進(jìn)行廉政培訓(xùn)教育，堅(jiān)持開展主題教育。今年組織開展了“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)突破發(fā)展”集中教育活動(dòng)，組織開展了“講黨性、重品行、做表率、促發(fā)展”集中教育活動(dòng)。鎮(zhèn)上出資建成廉政文化墻、政務(wù)公開欄，各村建立黨風(fēng)廉政室，使村級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開展有了固定的陣地。刷寫固定性黨風(fēng)廉政標(biāo)語12條，利用集鎮(zhèn)發(fā)放黨風(fēng)廉政資料1000余冊(cè)，在農(nóng)村形成了崇尚廉潔的良好風(fēng)尚，為黨風(fēng)廉政和反腐敗工作營(yíng)造出了良好的輿論宣傳氛圍。
積極推行以農(nóng)村民主公開日、村級(jí)集中辦公日、重大村務(wù)民主決策，村民代表質(zhì)詢等為主要內(nèi)容的“陽光村務(wù)”，確保村民對(duì)村級(jí)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。確定每月15日為農(nóng)村民主公開日，以村務(wù)公開和民主議事為主題，集體討論本村事務(wù)，鎮(zhèn)包村干部和村兩委會(huì)成員，每周確定一天時(shí)間進(jìn)行集中辦公，處理村級(jí)事務(wù)。
在村干部中重點(diǎn)推行示廉、述職述廉、民主評(píng)廉三項(xiàng)制度。強(qiáng)化對(duì)村級(jí)干部的監(jiān)督制約，規(guī)范村級(jí)事務(wù)決策權(quán)，實(shí)行村級(jí)兩委會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表會(huì)議重大問題“三會(huì)”決策。規(guī)范村級(jí)“三資”處理使用權(quán)。實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)鎮(zhèn)管制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，使村級(jí)集體財(cái)產(chǎn)得到時(shí)有效管理。對(duì)村級(jí)財(cái)產(chǎn)從組織管理、項(xiàng)目范圍、程序要求及違規(guī)處理等方面作出了具體規(guī)定。從而使村干部的權(quán)力得到制約，實(shí)現(xiàn)了干部監(jiān)督的規(guī)范化。
妥善處理群眾來信來訪問題，既是保持社會(huì)穩(wěn)定的需要，也是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要體現(xiàn)。進(jìn)一步加大工作力度，努力減少不穩(wěn)定因素是我來自秘書園地鎮(zhèn)今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)。建立健全了矛盾排查化解機(jī)制，暢通上訪、信訪渠道。把握工作重點(diǎn)，對(duì)上訪人員、集體上訪苗頭和不穩(wěn)定因素，對(duì)排查出的苗頭隱患逐一研究分析、逐一落實(shí)責(zé)任，逐一耳目穩(wěn)控，全力攻克了一部分“釘子案”、“骨頭案”，確保了結(jié)案率。針對(duì)今年兩委會(huì)換屆，重點(diǎn)對(duì)各村一些群眾反映的問題進(jìn)行查處，有效維護(hù)了群眾的意愿，重樹了黨員干部在人民群眾心目中的形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是黨委、政府的重要職責(zé)，推動(dòng)農(nóng)村基層廉政建設(shè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的前提。通過努力我鎮(zhèn)基本形成了抓廉政、促勤政、謀發(fā)展的濃厚氛圍，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十六
尊敬的陳總、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我代表六建公司黨委和紀(jì)委向陳總一行匯報(bào)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作。
（一）扎實(shí)開展懲防體系建設(shè)。按照寰球總部的要求和去年6月公司第七次黨代會(huì)上，紀(jì)委工作報(bào)告對(duì)今后幾年作出的規(guī)劃，公司懲防體系《實(shí)施辦法》、《推進(jìn)計(jì)劃》和《運(yùn)行大表》明確了各部門和單位的工作任務(wù)、主要內(nèi)容、責(zé)任人和進(jìn)度要求，確保體系建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步健全了紀(jì)檢監(jiān)察工作制度，《反腐倡廉工作聯(lián)席會(huì)議制度》、《紀(jì)檢監(jiān)察信訪工作暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《監(jiān)察部門監(jiān)督招投標(biāo)工作實(shí)施辦法》使紀(jì)檢監(jiān)察工作有了制度規(guī)范和工作目標(biāo)，促使各單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置。加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。
（二）扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司和直屬單位都成立了專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，確定了工作聯(lián)系人及聯(lián)系電話，為工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是注重統(tǒng)籌安排，落實(shí)分工。通過《運(yùn)行方案》、《責(zé)任分解工作運(yùn)行表》和《排查工作表》，明確了牽頭部門和參加部門的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和完成時(shí)間。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)。建立了例會(huì)工作制度，每月召開2次工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并形成會(huì)議紀(jì)要和工作簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)。四是做好排查工作，以查促改。按照工作運(yùn)行方案和運(yùn)行表，堅(jiān)持“邊學(xué)習(xí)、邊開展”的原則，逐步深入開展排查工作，清理出2008年以來立項(xiàng)、在建和竣工項(xiàng)目61項(xiàng)。因去年底和今年初，大多項(xiàng)目處于冬休期間，排查工作的第一階段任務(wù)主要在機(jī)關(guān)各部門中開展，主要查找了項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購、資金撥付使用、工程質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的工作。在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理方面，發(fā)現(xiàn)存在問題1項(xiàng)，已經(jīng)分析了原因，明確了整改措施。所有在建項(xiàng)目已按照自查自糾階段的要求，進(jìn)行梳理，制定整改措施。去年第三季度，公司三個(gè)效能監(jiān)察工作組，對(duì)11個(gè)項(xiàng)目部的20多個(gè)單位工程進(jìn)行了檢查。4月份，寰球總部對(duì)公司2006～2009年財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了審計(jì)，同時(shí)對(duì)大連、撫順和四分公司機(jī)關(guān)進(jìn)行了審計(jì)，出具了未有保留意見的審計(jì)報(bào)告。
（三）扎實(shí)開展廉潔從業(yè)教育。公司紀(jì)委堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育作為加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的重點(diǎn)工作來抓，半年下發(fā)一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中紀(jì)委每次全會(huì)和集團(tuán)公司、寰球總部相關(guān)會(huì)議、文件和制度精神，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議和文件精髓，指導(dǎo)工作實(shí)踐。在閉路電視播放《廉潔文化在中國(guó)石油》和《貪之害》等影視作品，組織干部職工觀看《鐵人》、《奠基者》等電影和電視劇，每年邀請(qǐng)地方檢察院或反貪局領(lǐng)導(dǎo)給公司領(lǐng)導(dǎo)干部講授“職務(wù)犯罪典型案例和法規(guī)知識(shí)”，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司典型案例剖析材料，用鮮活的事例警示領(lǐng)導(dǎo)干部。通過內(nèi)部報(bào)紙、廣播和網(wǎng)絡(luò)廣泛宣傳集團(tuán)公司《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《高級(jí)管理人員職業(yè)道德規(guī)范》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》和廉潔文化理念，拓展廉潔從業(yè)教育的廣度和深度，用正面典型的宣傳引導(dǎo)和反面案例的警示教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。公司領(lǐng)導(dǎo)利用各種會(huì)議和下基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，也反復(fù)叮囑各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)清拒腐防變、廉潔從業(yè)的重要意義，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防范于未然。積極參加寰球總部開展的以學(xué)習(xí)貫徹四個(gè)中央文件知識(shí)答題、以黨支部為單位的專題組織生活和“讀文思廉”征文、“送廉潔、進(jìn)項(xiàng)目”贈(zèng)書，廉潔教育“進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”等活動(dòng)，使活動(dòng)過程成為領(lǐng)導(dǎo)干部受教育的過程。
（四）扎實(shí)履行黨組織保證監(jiān)督職能。公司黨委賦予基層黨委和黨支部充分的監(jiān)督職能，明確項(xiàng)目黨支部書記參與重大決策的詳細(xì)內(nèi)容，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大宗設(shè)備、物資采購，大額財(cái)務(wù)開支，職工獎(jiǎng)金分配，合作隊(duì)伍的使用、計(jì)價(jià)和撥款，人員使用和獎(jiǎng)懲，以及其他涉及職工切身利益的重要問題等，使各級(jí)黨組織能直接參與本單位的“三重一大”決策，實(shí)行過程監(jiān)督和具體監(jiān)督，使各項(xiàng)工作在陽光下運(yùn)行，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員自覺廉潔從業(yè)。
（五）扎實(shí)履行紀(jì)委監(jiān)督職能。公司的所有物資招標(biāo)采辦、設(shè)備購置、工程招投標(biāo)等都有紀(jì)檢監(jiān)察工作人員監(jiān)督，如中油國(guó)際儲(chǔ)備庫欽州項(xiàng)目和四川石化項(xiàng)目的物采辦資招標(biāo)、設(shè)備購置招標(biāo)、工程招標(biāo)的量都較大，公司紀(jì)委派出人員參與招標(biāo)工作，使招標(biāo)工作公開、公平、公正。近三年，參與招投標(biāo)120多次，涉及金額近6億元，沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象。同時(shí)參與領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、住房分配、職稱評(píng)定等涉及職工群眾關(guān)心的工作，增加工作透明度。
（六）扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作。公司紀(jì)委每年下發(fā)效能監(jiān)察工作要點(diǎn)，明確工作重點(diǎn)。堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)部位入手，抓住影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、過程監(jiān)督、事前防范等方式，圍繞外投外借清查、商業(yè)保險(xiǎn)、不良資產(chǎn)處置、已完工項(xiàng)目、基地基建等開展效能監(jiān)察。2009年，對(duì)11個(gè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理、物資集中采購、人員薪酬管理等工作進(jìn)行效能監(jiān)察，推進(jìn)廉潔從業(yè)工作。行政審計(jì)監(jiān)督，注重效果，對(duì)基建工程、勞務(wù)分包工程結(jié)算進(jìn)行100%審計(jì)，近三年，對(duì)9.7億元工程結(jié)算進(jìn)行了審計(jì)，審減金額782萬元。對(duì)財(cái)務(wù)收支審計(jì)作為常規(guī)性審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行審計(jì)。開展內(nèi)控審計(jì)，每年選擇幾個(gè)單位或項(xiàng)目部，進(jìn)行制度的健全性、符合性、有效性和可操作性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)缺陷或薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，督促限期改進(jìn)。
（七）扎實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制，與下屬各單位層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年在同級(jí)職代會(huì)上進(jìn)行述職述廉，對(duì)新提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，100%進(jìn)行任前廉潔談話，副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部按要求報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。去年以懲防體系和內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，梳理規(guī)章制度131項(xiàng)，適用的進(jìn)行了明確，不適用的進(jìn)行了廢止，需要完善的及時(shí)進(jìn)行了修改，有效地規(guī)范了管理、堵塞了漏洞。特別是一建公司事件以來，公司建立健全和修訂完善了一系列管理制度：財(cái)務(wù)管理方面有《財(cái)務(wù)管理辦法》、《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度》、《資金支出審批管理規(guī)定》等28項(xiàng)，物資采購管理方面有《招標(biāo)采辦管理辦法》、《物資管理制度》、《采辦管理實(shí)施細(xì)則》、《合格供方名錄》等6項(xiàng)，勞務(wù)分包方面有《工程分承包管理手冊(cè)》、《全面預(yù)算管理辦法》、《合格分承包方準(zhǔn)入制》、《工程分包招投標(biāo)制》、《外協(xié)單位獎(jiǎng)懲制》等，這些制度使企業(yè)管理更加嚴(yán)格、更加規(guī)范，成為有效預(yù)防腐敗的“防火墻”。
（八）扎實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提出了“流程性體系化”的管理理念，已有完善的iso9000質(zhì)量管理體系和健康安全環(huán)境管理體系，初步建立了市場(chǎng)開發(fā)體系、成本管理體系、人力資源管理體系、思想政治工作體系等企業(yè)內(nèi)部管理體系。按集團(tuán)公司和寰球總部的總體部署，建立了較為完善的內(nèi)控體系，去年12月，正式發(fā)布了《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，今年開始實(shí)施。一年多來，公司識(shí)別適用風(fēng)險(xiǎn)491個(gè)，完成業(yè)務(wù)流程149個(gè)，編制風(fēng)險(xiǎn)控制文檔145個(gè)，明確了控制實(shí)施證據(jù)和控制措施，有力地規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)規(guī)避報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。
三、以創(chuàng)建“四好”班子為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。目前，公司有10個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子，50多個(gè)總分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。有在職職工黨員812名、離退休職工黨員332名，下設(shè)二級(jí)黨委6個(gè)、黨總支3個(gè)、黨支部45個(gè)。設(shè)黨委和黨支部的單位或項(xiàng)目部，分別建立了紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察小組。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。公司有健全的黨組織參與重大問題決策的工作機(jī)制、議事規(guī)則和程序，對(duì)班子及成員的職權(quán)、議事內(nèi)容、工作范圍、決策程度等，作出了明確具體的規(guī)定。凡是屬于發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等事關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的重大問題，凡是屬于重大項(xiàng)目安排、重要項(xiàng)目投資、大額資金使用等事關(guān)發(fā)展全局的重大問題，凡是屬于重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、涉及職工切身利益等事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，都由黨政聯(lián)席會(huì)議研究，按照程序進(jìn)行決策，形成了決策的民主化和制度化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能顧全大局、互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作，在議事過程中，能夠敞開思想，把不同意見擺在桌面上，充分發(fā)表自己的意見和建議。在重大事項(xiàng)決策之前，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能做到首先溝通，達(dá)成一致意見后再上會(huì)討論，避免了議而不決的現(xiàn)象。
（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。公司建立了中層領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘（選拔）制度，通過競(jìng)聘上崗，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實(shí)，提高了班子的戰(zhàn)斗力。近三年，280多人次參與了138個(gè)崗位的競(jìng)聘，形成了能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。注重干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合的辦法，去年底，利用冬休時(shí)間，先后開展了項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量、政工干部、文控管理等系列培訓(xùn)，全年培訓(xùn)職工5800多人次。加強(qiáng)年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持重點(diǎn)考察與全面考察相結(jié)合，主要通過與領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長(zhǎng)和職工代表談話，了解干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，掌握干部的黨性修養(yǎng)、道德品行、能力素質(zhì)等，同時(shí)注重干部的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層之間的干部交流，對(duì)綜合素質(zhì)較好，有發(fā)展后勁和培養(yǎng)前途的年輕干部，及時(shí)放到相應(yīng)的位置鍛煉，促進(jìn)后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。公司每年對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行量化“雙向”考核，上、下級(jí)之間互相考評(píng)。通過與不同層次的干部職工逐一談話，廣泛了解領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、思想品德、廉潔從業(yè)、工作能力等情況，使公司全面了解干部的品德、業(yè)績(jī)和能力，為干部培養(yǎng)和使用提供科學(xué)的依據(jù)。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子每年按時(shí)召開民主生活會(huì)，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找自身存在的差距和不足，深刻分析原因，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，促進(jìn)班子的民主和團(tuán)結(jié)。班子成員每年向同級(jí)職代會(huì)述職述廉，由職工代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，體現(xiàn)民主管理，強(qiáng)化監(jiān)督制約，推進(jìn)制度反腐，深化領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。
（四）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。按照集團(tuán)公司和寰球公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的精神，針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的突出問題，先后開展“八個(gè)良好風(fēng)氣”、“牢記兩個(gè)務(wù)必，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)年”和“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)開展公司三級(jí)機(jī)關(guān)和中高層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，明確總體要求、時(shí)間安排、主要活動(dòng)和任務(wù)目標(biāo)，使活動(dòng)做到有計(jì)劃、有措施、有目標(biāo)。各單位認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)大討論，深刻剖析本單位和本部門在作風(fēng)建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見，從而使三級(jí)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)、控制職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)和工作效率明顯提升。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷，有寰球總部的大力支持和幫助，在新的歷史發(fā)展起點(diǎn)上，我們將一如既往地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以健全完善的監(jiān)督保障體制和機(jī)制，加快管理型施工總承包企業(yè)建設(shè)步伐，為集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司和寰球公司“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十七
根據(jù)***政府****工作要求，***局結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)照文件要求，深入查找工作問題和短板，深入剖析原因，并研究開展下一步工作安排和建議?，F(xiàn)將主要工作開展情況匯報(bào)如下：
（一）落實(shí)情況。
（1）堅(jiān)持嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩。以黨章為根本遵循，加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，營(yíng)造了旗幟鮮明講政治、從嚴(yán)從緊抓紀(jì)律的機(jī)關(guān)氛圍。結(jié)合工作實(shí)際，開展政治紀(jì)律和政治規(guī)矩執(zhí)行情況自查自糾工作，制定黨員遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩自查清單，逐條進(jìn)行自查。針對(duì)存在的問題，制訂整改措施，限期進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的監(jiān)督力度。對(duì)黨員干部在遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩方面存在的苗頭性問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行約談提醒，真正做到對(duì)黨忠誠(chéng)，嚴(yán)守底線。
（2）加強(qiáng)思想建設(shè)夯實(shí)政治基礎(chǔ)。堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”主題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育保持常態(tài)化制度化，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工思想政治建設(shè)，從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍。將黨內(nèi)政策法規(guī)列入學(xué)習(xí)計(jì)劃開展集中學(xué)習(xí)。持續(xù)加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課，以班子帶動(dòng)全體干部職工開展政治理論學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)建立“固定學(xué)習(xí)日”制度，不斷創(chuàng)新多層次、寬領(lǐng)域、高實(shí)效的活動(dòng)載體，充分依托微信學(xué)習(xí)群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”app、干部網(wǎng)絡(luò)在線教育平臺(tái)等載體，通過分享心得、知識(shí)測(cè)試、主題觀影、辦讀書會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方式豐富學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步濃厚干部學(xué)習(xí)氛圍。
（3）持續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)整治“四風(fēng)”不收手，加大對(duì)干部職工工作中庸懶散奢等問題的監(jiān)督力度。結(jié)合“在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，加大黨員干部了解基層、幫助基層、服務(wù)基層的能力。開展警示教育活動(dòng)，組織黨員干部學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重大決策部署及會(huì)議精神，組織干部參加自治區(qū)黨風(fēng)廉政警示教育視頻會(huì)議。結(jié)合整治形式主義官僚主義行動(dòng)。定期開展廉政談話，加強(qiáng)對(duì)干部職工在履行職責(zé)、遵守紀(jì)律等方面的思想教育。抓好意識(shí)形態(tài)工作，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地的管理，加強(qiáng)在疫情防控、****使用等特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)干部職工意識(shí)形態(tài)管控，配合網(wǎng)宣部門做好信息宣傳及網(wǎng)評(píng)工作。
2、落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任。
（1）加強(qiáng)工作統(tǒng)籌謀劃。始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同全局業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，不斷強(qiáng)化管黨治黨的政治責(zé)任。定期召開會(huì)議專題研究、部署、總結(jié)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相關(guān)事宜。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)制度機(jī)制。年初制定了《***局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，層層傳導(dǎo)壓力抓好主體責(zé)任落實(shí)、加強(qiáng)警示教育等方面明確主體責(zé)任事項(xiàng)，并明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任股室，推動(dòng)形成反腐倡廉的強(qiáng)大合力。
（2）明確工作目標(biāo)責(zé)任。按照“一把手負(fù)總責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，在承擔(dān)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，切實(shí)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)人人皆知、人人有責(zé)、互相監(jiān)督的氛圍，并形成黨組和黨組成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單和負(fù)面清單。
（3）強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督考核。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核結(jié)果作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù)，與年終績(jī)效考核緊密結(jié)合，同部署、同落實(shí)、同考核，為強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施提供了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織保障。
（二）存在問題。
總體來看，我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作按照***委、**會(huì)和紀(jì)檢監(jiān)察部門的部署和要求扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定成效，但對(duì)照全面從嚴(yán)治黨要求仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)有：一是少數(shù)同志對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作思想認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高。個(gè)別同志認(rèn)為自己不是領(lǐng)導(dǎo)干部，不會(huì)有廉政問題；二是領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常性黨風(fēng)廉政和反腐敗教育做得不夠，思想引導(dǎo)不到位；三是黨風(fēng)廉政工作制度化建設(shè)有待進(jìn)一步完善，長(zhǎng)效機(jī)制還未真正形成。
（三）下一步工作安排及建議。
做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意義重大，在今后的工作中，***局將結(jié)合實(shí)際，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的工作方法，努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效，鞏固系統(tǒng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為***經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
公司品牌建設(shè)工作匯報(bào)篇十八
縣紀(jì)檢委：今年上半年，我們煤炭公司以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞我縣“三三三”發(fā)展戰(zhàn)略和“八三一”工作重點(diǎn)，按照縣委“廉政穩(wěn)縣”的要求，緊密結(jié)合反腐敗斗爭(zhēng)的新形勢(shì)和煤運(yùn)建設(shè)的新任務(wù)，認(rèn)真部署落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)了煤運(yùn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。
一、從嚴(yán)組織實(shí)施，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步得到。
落實(shí)。今年上半年，我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)主要工作來抓，努力形成黨政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制和氛圍。一是實(shí)行責(zé)任分解和責(zé)任報(bào)告制度。
我們對(duì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行了分工，把任務(wù)分解到每個(gè)成員頭上，要求認(rèn)真抓好自己分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并每半年向上級(jí)進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)報(bào)告。二是黨委書記與各支部書記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)基層單位，同時(shí)，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制百分考核及獎(jiǎng)懲制度。三是在黨委書記的帶領(lǐng)下，到基層單位進(jìn)行調(diào)研，就黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行專題研究，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，找出不足進(jìn)行整改，紀(jì)檢委緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和制度的規(guī)范。四是黨政一把手作為第一責(zé)任人，做到了“四個(gè)親自”、“四個(gè)同步”即：親自部署、親自落實(shí)、親自檢查考核、親自解決重大問題；黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步總結(jié)。
二、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。
（一）強(qiáng)化管理抓監(jiān)督。首先教育領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)抓好監(jiān)督管理工作的重要性，使這項(xiàng)工作納入紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要議事日程，將監(jiān)督的關(guān)口前移。其次，在內(nèi)容上，將干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全部納入監(jiān)督范圍，實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督；再次，方式方法上，將內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察同效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)察、企務(wù)公開結(jié)合起來，將單位監(jiān)督同家庭監(jiān)督結(jié)合起來，拓寬群眾監(jiān)督渠道。
敗行為。三是向職工群眾發(fā)出征求意見書。四是發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員的作用。采取了座談會(huì)、定期報(bào)送黨風(fēng)廉政監(jiān)督建議、收集群眾意見進(jìn)行反饋等形式，形成了監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。
頭上遏制了建設(shè)工程項(xiàng)目中的腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)。二是參與了一年一度的干部考核，以及推薦后備干部的考察工作，均實(shí)行了廉潔自律“一票否決”制。三是在非典型肺炎防治工作中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、責(zé)任不明確、工作不到位和有關(guān)情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，并實(shí)行了每周兩次零報(bào)告制度。四是對(duì)企務(wù)公開內(nèi)容是否真實(shí)、全面、公開是否及時(shí)、程序是否合法，職工群眾反映的問題，是否得到解決等由紀(jì)檢委進(jìn)行了監(jiān)督協(xié)調(diào)。五是對(duì)公司超計(jì)劃生育6名黨員、13名職工給予了黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
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