計劃能夠為我們提供清晰的目標方向和行動路徑。計劃的實施需要有明確的時間表和責任分工。希望這些計劃范文能夠幫助你提高計劃制定的能力，實現(xiàn)更好的目標管理。
跑腿公司項目計劃書篇一
做每個項目的時候都要先做一份計劃書，只有按照計劃行事，才能事半功倍。小編今天為大家?guī)眄椖坑媱潟段模s緊來看看吧！
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)。
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)。
組織機構：(用圖來表示)。
主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)。
盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)。
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)。
2.2高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)。
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
4.1項目的技術可行性和成熟性分析。
4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述。
(1)基本原理及關鍵技術內容。
(2)技術創(chuàng)新點。
4.1.2項目成熟性和可靠性分析。
4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)。
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)。
4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)。
4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)。
4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)。
5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)。
5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)。
5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)。
5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)。
5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)。
5.6swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)。
5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)。
6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。
6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。
7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)。
7.2生產人員配備及管理。
9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)。
9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)。
9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)。
9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)。
11.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。
11.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)。
跑腿公司項目計劃書篇二
1、公司歷史沿革。
2、公司宗旨。
3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）。
4、公司歷史業(yè)績。
5、公司的外部公共關系。
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：
1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；
2、風險項目的簡要介紹，包括：產品應用領域；
3、產品前期開發(fā)研究進來自3722資料搜索網最大學習庫下載展情況和現(xiàn)實物質基礎，包括：
4、產品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術；產品上市的周期；產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；
5、專利技術。
6、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么？
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
3、市場的定位以及產品的價格。
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃。
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
2、國外主要競爭對手產品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢，包括：
1、融資需求（含權益資本和債務需要）。
2、資金使用計劃。
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據(jù)。
1、公司戰(zhàn)略的擬訂。
2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟。
1、技術2、市場3、政策4、管理體制5、其他。
跑腿公司項目計劃書篇三
二、組織機構。
組長：高健。
副組長：劉鑫。
成員：康文龍、張強、馬婷婷、厲春英、陳曉華、陳雷霆、王曉倩。
三、創(chuàng)建目標及措施。
以“提升理念，努力創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型團組織”為目標，弘揚宣貫陽光文化，不斷提高青工素質，增強為企業(yè)做貢獻的本領，促進青年成長成才。
（一）提升創(chuàng)建質量。
1、堅持黨建帶團建。自覺把創(chuàng)建工作納入黨建工作的整體格局，堅持黨團聯(lián)動、上下聯(lián)創(chuàng)，按照“亮品、育品、固品”三個環(huán)節(jié)持續(xù)推進，在創(chuàng)建過程中注重講特色、造聲勢、擴影響、重實效，強調合理引導、盡心培育、不斷總結。
2、充分發(fā)揮“團建指導員”作用。按照集團團委要求，在公司級“一團一品”創(chuàng)建過程中，團委邀請各站段黨（總）支部書記擔任其所在的團（總）支部的團建指導員，為品牌把握方向、為品牌注入動力、為品牌提升形象。
（二）規(guī)范組織建設。
按照新時期“四有”標準，健全團的組織建設，規(guī)范各項基礎管理。堅持月度團委例會制度和季度團干部集中理論學習等制度，嚴格執(zhí)行團組織月度績點考核辦法，做好團委、團支部工作臺帳。
（三）創(chuàng)新學習的平臺。
1、舉辦青年創(chuàng)新論壇。充分發(fā)揮山東省青年創(chuàng)新創(chuàng)效示范基。
地作用，舉辦青年創(chuàng)新論壇，引導青年立足崗位、成長成才；加強青年文明號、青年安全生產示范崗的創(chuàng)建力度，發(fā)揮陣地聯(lián)系和凝聚的作用。
2、開展“流動團員之家”活動。創(chuàng)新青年讀書會形式，開展。
計劃。
3、營造氛圍抓載體。結合公司開展的大討論、學習實踐科學發(fā)展觀等活動，舉行座談會、演講會、報告會等形式多樣的主題活動，講學習不斷引向深化。
（四）增強服務能力。
把服務青年、服務一線作為著眼點，把“青年需要團組織做什么，團組織能為青年做什么”作為工作基點，把“知青年苦樂、汲青年智慧、當青年之友、助青年成長、做青年表率”作為工作宗旨，積極為青年成長搭臺子、鋪路子、樹梯子。
進一步加強對基層團干部的培養(yǎng)，按照“組織建團、思想育團、陣地固團、文化興團”的團建方針，引導他們提高工作積極性，改進工作作風，提升服務意識。
（五）增強創(chuàng)新意識。
1、安排各基層團組織輪流負責重大主題活動的策劃設計等工作，群策群力、集思廣益，充分發(fā)揮基層團組織和團員青年的能動性。
2、創(chuàng)新黨委書記青年接待日制度。實行重心下移，關口前移，充分發(fā)揮基層黨組織書記聯(lián)系青年的作用。
3、積極主動與港內外先進團組織開展共建活動，通過參觀學習、座談交流等形式，達到理論共學、活動共參、權益共享的目的。
4、發(fā)揮網絡等媒體作用，為青年交流搭建平臺。開創(chuàng)《港口鐵路》共青團園地，做到信息共享；運營好“港鐵青年qq群”，增進團員青年之間的溝通了解。
四、創(chuàng)建要求。
1、高度重視、有序推進。按照確定的創(chuàng)建目標與計劃，進一步加強組織領導，扎實有序開展好此項工作。
2、精心組織、注重結合。深入開展調查研究，把創(chuàng)建過程與團委的年度工作計劃、公司當前的各項工作結合起來，切實把團的工作水平提高一個新臺階。
3、加大宣傳，注重實效。進一步樹立優(yōu)秀典型，加強宣傳，做到創(chuàng)建活動生動化、人性化，并要注重長效機制，在創(chuàng)建活動中多思考、積極探索，使活動能夠深入、持久的開展下去。
跑腿公司項目計劃書篇四
本計劃主要內容為xxxxxxxx有限公司 20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點
以提高工作績效為目的
3、工作重點
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己
根據(jù)市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
1、學習時間
每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
跑腿公司項目計劃書篇五
總經理：
財務主管：
營銷部經理：
公關部經理：
人力資源部經理：
主營產業(yè)：旅行社
主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。
競爭優(yōu)勢：1。本土優(yōu)勢 2 。差異性營銷戰(zhàn)略
成立時間：xx年10 月1日
地點：烏魯木齊北京北路15 號
聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經理
公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。
公司目標：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。
我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。
比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：
那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。
但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。
而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。
再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。
根據(jù)我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。
根據(jù)市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：
1、注重整體旅游產品的設計和產品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。
2。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。
3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設計全面周到具體的網頁，以方便旅客了解最新消息。
總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產品和服務。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務。
日程安排 城市 交通工具 觀光內容 住宿
第一天 烏魯木齊—重慶 飛機 北溫泉，重慶人民大禮堂 重慶賓館
第四天 重慶—奉節(jié) 豪華客輪 酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城 奉節(jié)賓館
第六天 武漢—烏魯木齊 軟臥 賞沿途風光 火車
我部機構功能主要有：擬訂旅行社公關計劃，指導本部門工作，協(xié)調部門與旅行社與外部有關組織關系，定期向總經理匯報工作，提供各種信息咨詢。
我部計劃共分六個部分：
(一 )公關工作人員素質要求：
職業(yè)道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力
公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象
心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容
溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體
處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂
公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物
旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象代表。
(二.) 公關客體：
1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步
2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.
3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。
4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調發(fā)展。
(三.)公關手段：
1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關系，宣傳與我旅行社有利資料。
2.收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。
3.聯(lián)絡情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。
4.優(yōu)化服務：網上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。
5.服務社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。
(四).收集八方信息：
1.我社形象：知名度，美溢度，支持率
2.產品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”
3.公眾信息：
文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%
性 別：男，42%;女，58%
4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風俗習慣的不同需求。
(五)內部信息;
1.內部指導我社正常運行的信息獲取途徑有：網絡;報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務分析;工作報告;內部行文指示;工作筆記;內部刊物;通信工具。
3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。
(六) 年度計劃：
我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx-10-1。
下年我公關部計劃有下：
1.統(tǒng)計新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。
2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。
(七) 部門管理：
1.工作人員管理：工作人員有三(洪紅 張鵬 王公安)
2.經費管理： 20萬元合理利用
3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。
4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關系。
1、 籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的：
現(xiàn)任總經理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務部、營銷部、公關部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。
在預測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產品開發(fā)、市場調研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。
2、 資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內的工作。營銷部：新產品開發(fā)、市場調研及廣告宣傳和做企劃方案;公關部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓新員工;就財務部而言就是對社內部的資料、設備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經理1800元每月，各部門經理1500元每月，業(yè)務員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為xx元。
3、 股利分配這主要是財務部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。
4、 保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務方面的交易活動進行管理：每次銷售產品后的收入上交財務部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應收賬款。對于這兩者，應收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應是一個重要的指標。但應收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產生壞賬的風險。這就需要公司制定相應的信用制度，來規(guī)避風險。同時，應根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時，應嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務員不通過財務部門直接從收入中支取成本。
5、 信用和收款財務部要制定信用政策，催收旅行社的應收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。
6、 保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產、工作人員以及組團后旅客的人身財產保險，如此把旅行社經營活動中和風險轉移到了保險公司，保證了經營活動可以更加大膽地進行。
7、 團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責任落實到具體的業(yè)務員身上，并能掌握每個團的具體情況。
8、 最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務量來與航空公司談判;而地接費可通過招標等手段來減低成本。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F(xiàn)在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標準成本來加強控制。
如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務部門和財務部門共同制定出淡、旺季團隊標準成本和標準報價，即通過團隊的實際成本和標準成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務部門向標準指標努力。這樣財務也可以根據(jù)標準來判斷成本支出的合理性。
當然，在采用毛利率和標準成本控制下，也應同時制定相應的激勵機制。如：可設立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調動員工的積極性。而獎金的支出應從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應測算出相應的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當?shù)谋壤?/p>
跑腿公司項目計劃書篇六
本計劃主要內容為xxxxxxxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理，提高銷售的計劃性、有效性和針對性，使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產品經理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒有推銷意識，更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)。
9)銷售考核沒達到預期效果，部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻;。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎，
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的`一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核：針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據(jù)市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
跑腿公司項目計劃書篇七
一、項目簡介： 本項目是農業(yè)旅游觀光項目，農業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點 所以大力發(fā)展農業(yè)項目。 本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn)，項目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916，980等數(shù)條公車通達，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。 本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候大好，前景廣闊，投資小，回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬，當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析：
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經營，集農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。
工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補貼文件。
4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司，可以節(jié)約高效的完成建設，在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃：
1、項目需用資金550萬，自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬，建設完畢后政府給補貼240萬，在我們建設的同時，大棚的水、電、路、由政府負責統(tǒng)一安裝，然后還會為我們鋪設滴灌，架設電動卷簾機，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。
4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析：
1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r民20年使用，是10萬一棟，而且供不應求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經營，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補貼，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元，利潤還要翻翻。
五、融資方式：融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃：
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態(tài)餐廳建設100萬。
3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。
七、項目運營計劃：
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾，收入以最保守的估計是100萬。
2、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計，一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。
4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻，達到40萬。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預計2年收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
1、適應了旅游產業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險，迎合了大眾消費心理。
二、計劃書信息: 無
三、項目進度: 無
四、發(fā)布的其他項目其他項目.
五、與本項目接近的項目.
名稱:農業(yè)技術專利轉讓 商業(yè)計劃書:無.
名稱:奶牛、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資
商業(yè)計劃書:無.
名稱:馬鈴薯淀粉精深加工生產線
商業(yè)計劃書:無.
名稱:玉米面尋找各地經銷商
商業(yè)計劃書:無
融資方案
1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈，是企業(yè)經濟活動的推動力。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬元，其中進口設備需要1400萬元(按1美元約為7元)，國內配套資金需要3200萬元，且公司自由資金為1000萬元，還需2400萬元來投產。鑒于目前國內外的經濟形勢特制定兩套融資方案。如下：
abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬，屆時公司就加大力度利用租賃來的設備大批生產其高技術的產品，盡快推出市場，以獲得最大的經濟效益，預計全面引進該設備后每年可盈利450萬，當公司在合同期內吧租金還清后，最終將擁有該設備的所有權，如此以來既贏得了利潤又有了設備，兩全其美。
方案二：融資的公司具有領先的技術、過硬的產品、良好的信譽、先進的管理，廣闊的市場發(fā)展前景，加之產品專利技術的取得，該公司可以辦理申請項目開發(fā)貸款，貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國擔保法》的有關規(guī)定，依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權等無形資產都可以作為質押物。abc公司新項目的產品研發(fā)已經取得專利授權，可以把其項目的研發(fā)產品的專利權作為質押物，申請無形資產擔保貸款，貸款額為專利權的行為只是一種暫時性的，在轉讓授權書時該公司仍然可以使用該項技術，只是所有權的轉讓而非使用權，銀行也可以將該項技術的使用權進行出租但不能進行買賣，且出租使用權的進而該公司擁有30%的租金占有率。
項目包裝融資是指對要融資的項目，根據(jù)市場運行規(guī)律，經過周密的構思和策劃進行包裝和運作的一種融資模式，它要求項目包裝的創(chuàng)意性、獨特性、包裝性、科學性和可行性。項目離不開包裝，要想取得良好的經濟和社會效益，必須做好項目的包裝。
2015年6月日 10
一、公司介紹
1、公司簡介
2.8億（含外調銷售），企業(yè)固定資產規(guī)模1.3億左右，企業(yè)員工總人數(shù)超過1300人，機械化程度達到80%以上。公司的宗旨是集合醴陵花炮產業(yè)群優(yōu)勢，推動pdc模式在全國主要花炮消費區(qū)的市場份額的實施，營造花炮銷售市場的生力軍，為最終直接或間接上市整合資源。主要銷售產品為大地紅、滿地紅、各類煙花及相關花炮產業(yè)的配套服務。
2、公司現(xiàn)狀
公司籌建過程中，所有企業(yè)生產試制組與質量組組織人力物力訂做高性能安全環(huán)保花炮樣品，營銷組著力邀約全國部份重點客戶計劃6月底至7月在河南省不少于五個地區(qū)舉行花炮產業(yè)pdc模式（生產聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟、消費聯(lián)盟）推介暨產品訂貨會，并進行相關宣傳資料的策劃之中，行政組已經向上級有關部門匯報并獲得湖南省醴陵市主管花炮產業(yè)發(fā)展的部門及河南省相關部門的大力支持，財務組加緊籌集資金保障此次pdc模式花炮推介會的正常運營。
3、股東實力
公司由十幾家醴陵花炮生產企業(yè)為整合產業(yè)群優(yōu)勢而組建，各家企業(yè)的產品、生產規(guī)模、銷售市場各有千秋，十五家企業(yè)固定資產規(guī)模1.3億左右（包括廠房、土地、設備、安全生產特許證件等），強大的生產能力與市場占有能力促成公司在目前形勢下加速成立，及早占據(jù)目前國內市場，隨著花炮市場的規(guī)范，產業(yè)群的壟斷力加強，未來市場將成為實力花炮生產銷售企業(yè)品牌與消費者品牌的市場。對于此次對外融資公司的所有股東（十五家生產企業(yè)）希望以各自資產作為抵押，融資規(guī)模在6000萬，用于擴大生產能力與市場運作的資金需求，全力在三至五年內達到年銷售規(guī)模突破10億以上。
4、歷史業(yè)績
公司股東企業(yè)均是具有十年以上的生產銷售歷史，有的從技術起家，有的從銷售起家，從小到大的發(fā)展至今日生產銷售規(guī)模，2015年合計銷售額達到2.8億元，展現(xiàn)了各家企業(yè)目前的銷售實力。創(chuàng)業(yè)的艱辛發(fā)展與成熟的運作經驗讓大家對于目前買方市場的應對方式作出目前最具有突破性的決定――成立湖南省醴陵市花炮銷售股份有限公司，做大做強花炮產業(yè)，在未來的資本市場爭取一份屬于自己的蛋糕。
5、資信程度
十五家企業(yè)中有14家企業(yè)歷年獲得本市工商部門先進生產企業(yè)稱號、稅務部門納稅先進稱號、銀行優(yōu)質客戶榮譽（一家企業(yè)由集體轉制不久，前期榮譽不計入在內）、安全監(jiān)督部門的安全生產先進企業(yè)稱號。有十一家企業(yè)在7個省市花炮協(xié)會及安全部門獲得優(yōu)秀產品供應商稱號、優(yōu)質產品金獎稱號及榮譽。
6、董事會決議
對于目前制定的花炮產業(yè)pdc銷售模式項目需要融資，經過公司全體十五家股東及決策層的同意以各自固定資產作為抵押融資。
二、項目分析
1、項目的基本情況
融資主體－醴陵市花炮銷售股份有限公司位于湖南省醴陵市，本市產業(yè)經濟支柱之一就是花炮產業(yè)，目前由各企業(yè)準備出資2000萬，再對外融資6000萬作為此項目的發(fā)展資金，用于花炮產業(yè)pdc模式在河南省、山東省、安徽省、廣東省、河北省、天津等多個市場的推動。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
公司所有股東均具有安全生產部門嚴格審批后發(fā)放的安全生產許可證（目前全國只局限湖南瀏陽、醴陵、江西上粟、萬載四個地區(qū)為花炮主生產區(qū)，所以安全生產許可證審批過關的企業(yè)不多），各企業(yè)獨立擁有生產銷售花炮的營業(yè)證件、稅務證件、土地使用證、房產證件等。
4、資金投入
目前自有資金投入數(shù)額2000萬、占總項目投入的比例為25%、其他資金來源集中在對外機構融資75%，即6000萬（可考慮分期投入），供應商材料1000萬左右，經銷商訂金200萬左右資金用于整個項目運營與發(fā)展。
5、市場定位
pdc花炮銷售模式市場定位在花炮主要消費與集散地河南省、山東省、安徽省、廣東省等，產品包括大地紅、滿地紅、煙花及各類花炮產業(yè)的配套服務等。
三、市場分析
1、地方宏觀經濟分析
花炮產業(yè)是一個區(qū)域性經濟的特殊市場，受到地方安監(jiān)部門保護的影響比較大，所以在某種意義上來說屬于專業(yè)的壟斷經濟體。2015年醴陵花炮產業(yè)100余億元的產業(yè)經濟與20萬員工的就業(yè)就說明了一點是該產業(yè)在本市經濟主體中占有不可或缺的地位。
2、花炮市場的分析
目前國內花炮市場亂象叢生，價格反差很大，企業(yè)整體品牌優(yōu)勢沒有形成，市場串貨嚴重，產品質量無法得到保證，消費者權益也得不到保障。在河南、山東、安徽、廣東多地經銷商的強烈要求下，本市15家企業(yè)聯(lián)合組成花炮銷售股份有限公司作為本地區(qū)產品銷售的領頭人，集合優(yōu)勢產品互補，為滿足國內部份地區(qū)經銷商及消費者奉獻花炮制作人的所能。
3、競爭對手和可比較案例
的存在，所以我們目前倡導的pdc經營銷售模式作為一種補充來滿足花炮產業(yè)的發(fā)展刻不容緩。
4、未來市場預測及影響因素
未來的花炮生產銷售隨著各地產業(yè)的退出，醴陵作為僅存的四大產區(qū)之一，將成為此特殊行業(yè)的主導之一，市場前景預測相當可觀，在3至5年時間成為花炮消費品市場的重要基地，我們公司的市場銷售份額隨之達到10億元以上也是可以的。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員由執(zhí)行官（ceo）、運營官（coo）、財務總監(jiān)(cfo)、生產總監(jiān)（pm）、營銷總監(jiān)（cso）、采購總監(jiān)（mm）技術總監(jiān)（cto）組成，其在花炮行業(yè)均是歷練多年，經驗豐富并富有事業(yè)激情。
2、組織結構
企業(yè)內部設立總經理室、行政部、財務部、采購部、生產部、市場營銷部、質控部、技術部等，各級部門中高級技術人員15，公司倡導“市場為先、品牌促進”的企業(yè)文化精神進入市場。
3、管理規(guī)范性
管理制度對于公司內部及下設廠家來說，均采取花炮行業(yè)嚴格的生產銷售制度、倉庫保管運輸制度、質控制度，符合國標管理體系化的運作，管理結構嚴謹，把握現(xiàn)代化公司運營機制在市場化運作中的主體，做大做強醴陵花炮產業(yè)，在各廠家歷年來的生產經營來說，在安全管理方面均是市級先進企業(yè)。
4、重大事項
對于目前公司來說每年產生重要影響的事項是由于高溫影響，為保障生產員工的安全性，市安全監(jiān)督局規(guī)定每年的'7、8月份全部停產休假，間接在產能方面有2個月無法交貨，部份影響市場的供貨。但由于花炮產品有一定季節(jié)性，只需要在經銷商倉庫保障供貨最低庫存量，也不會對市場需求造成較大的影響。
五、 財務計劃
目前公司對于統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一安全生產管理、協(xié)調訂單交貨已經形成一成套較好的計劃，對于項目所需資金的安排都有嚴格的管理制度與責任人制度，財務計劃采取先預算再實施的方式，通過銀行杠桿工具充分發(fā)揮資金的使用，爭取給投資者及內部下設廠家、供貨材料商以高標準的企業(yè)管理經驗正常運作公司，提高公司形象。具體資金的來源和運用將以財務計劃表形式公布。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式)
方式：融資方式將以融資方股權進行抵押借款
這種投資方式協(xié)助融資方快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同(以公司股東各自的廠房、設備或股權等作為擔保抵押)進行融資，確定相應回報利率和收回貸款的期限（暫定三年，后期如有資金可雙方再商議）。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，如借款資金償還不足，可商議以公司協(xié)定的股權作為抵償。
2、融資規(guī)模、期限和價格
項目融資的規(guī)模為6000萬，期限為三年，可承受的融資成本在年回報15%之內，最高不超過18%。
3、風險分析
a、投資方的投資資金及收益風險在項目分步啟動的情況下可雙方考慮按簽署的項目計劃書分步注入資金，從而解除投資方的資金與收益風險顧慮及融資方的融資利息成本風險。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險，可考慮財務總監(jiān)每月將預算資金計劃與實施資金計劃經公司股東簽字后報投資方。
c、破產風險，以雙方簽署的資產抵押為優(yōu)先償還；
d、融資者為掌控全局經營，在償還借貸資金時利益出讓風險。
f、融資者提前償還而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ谩?/p>
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權方式融資退出
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。所以最有效的安全措施就是有效資產的抵押。
股東簽字：
計劃方：醴陵市花炮銷售股份有限公司籌備組
2015年6月10日
融資計劃書目錄
一、公司介紹
二、項目分析
三、市場分析
四、管理團隊
五、財務計劃
六、融資方案的設計
七、摘要
一、學校介紹
1、學校簡介
成立時間：
教學宗旨：做全國最好的會計學校！ 學校戰(zhàn)略：踏實
主要產品：
2、公司現(xiàn)狀
資本結構：
凈資產：
總資產：
年報：
前幾年學員資源：
本期學生：
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性
管理制度，管理結構等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
五、 財務計劃
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資協(xié)議書
a、對融資方的債務債權進行核查確認
b、簽訂風險投資協(xié)議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)
(2)債權融資方式
方式：投融資雙方簽定借貸合同進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資
(5)多種融資方式的組合
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
風險化解方案
a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。
b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控，并按照進程需要分批進行投資款的?？顚Ｓ?。
c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后，評估其付款和還款能力。
d、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。
4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)
a、股權方式融資的退出
項目進行中投資方退出;
b、債權方式融資退出
項目進行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;
項目完成投資方退出，按時還本付息;
5、抵押和保證
在涉及到投資安全的時候，投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽卓著的公司的保證。
6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。
七、摘要
長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。
跑腿公司項目計劃書篇八
研究開發(fā)推出一項新的產品或服務，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內容應包括：
1、產品的概念。
2、相關產品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？
3、本產品的差異性或獨特性怎樣？
4、企業(yè)將本產品推向市場方法或渠道是什么？
5、誰會使用本產品，為什么？
6、研發(fā)成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少？
7、本產品的生命周期預測，有無升級改良或創(chuàng)新的準備計劃？
4、產品的市場競爭力預計的市場占有率和市場前景預測。
5、策劃好新產品的品牌和專利。
1、如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品？
2、新產品生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？
3、生產和設備的成本是多少？
4、怎樣保證新產品在進入規(guī)模生產時的穩(wěn)定性和可靠性。
5、生產周期標準的制定以及生產作業(yè)計劃的編制。
6、質量控制的方法是怎樣的。
7、解釋與產品制造組裝儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
1、組織結構設計。
2、崗位職責說明。
3、項目經理自己的背景經歷經驗和特長等。
3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能特點和造詣。
1、商業(yè)計劃書的條件假設。
2、預計的資產負債表。
3、預計的損益表。
4、現(xiàn)金收支分析。
5、資金的來源和使用。
跑腿公司項目計劃書篇九
(三)“推薦”業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家。本公司將在網站首頁、網絡查詢系統(tǒng)顯要位置、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設置推薦信息，推薦信息的內容基本由商家自定義，但需經本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費用，具體費用價格雙方面議。每月結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
該項業(yè)務按照其宣傳所在位置，按月收取不低于1000的使用價格，預計可用的推薦位置有10處，年收益約為20萬元。
(四)廣告業(yè)務。
本業(yè)務針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團體或個人。本公司將根據(jù)對方提供的廣告費用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產品或服務的內容健康、不觸犯法律。廣告內容可由商家提供，也可以由本公司專員制作(廣告制作費用另計)。該業(yè)務以三個月為一周期，具體費用雙方面議。一周期結束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務。
(五)收費業(yè)務。
本業(yè)務針對中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網通、中國鐵通等信息平臺提供商。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務交由上述商家中的一家或幾家經營，公司與其達成一個既定的分成協(xié)議，按月收取分成。
3.關于互聯(lián)網o2o模式創(chuàng)業(yè)計劃書參考范文。
跑腿公司項目計劃書篇十
項目計劃書是是一個全方位的商業(yè)計劃，里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個企業(yè)價值的集中提現(xiàn)。
1、用于尋找項目投資人或合伙人。
一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個角度來看是體現(xiàn)了項目領袖個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經說過：“我寧可投資一流的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干一流的事兒?！?/p>
2、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的)，其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦;通過比賽對優(yōu)秀的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發(fā)展。
3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走。
項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發(fā)展和不斷地糾錯過程。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。
此次梳理的是針對參賽網評和線下參賽需求的項目計劃書的規(guī)范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統(tǒng)一的，內容上參賽網評的項目書應該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。所以項目計劃書的制作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。
內容制作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個ppt看上去簡潔不亂。
1、市場。
簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設計，市場的規(guī)模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產品來說，找準市場是關鍵。所以在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現(xiàn)狀、未來的發(fā)展等。
2、行業(yè)的痛點。
如果一個能找到藍海那最好不過，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說都有人在做，甚至有的已經是火熱的紅海。不過每個行業(yè)都有各自的痛點，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點是成功的關鍵，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。
3、我們要做什么?
用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。
4、項目的描述和成果的展示。
5、商業(yè)邏輯圖。
簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。所以在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫。
6、風險防控。
在項目的運營階段會出現(xiàn)各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現(xiàn)的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發(fā)展的好壞。
7、融資需求。
融資需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。首先這是項目價值量化的提現(xiàn)，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發(fā)展重點和方向。
8、團隊介紹。
剛才在開頭也說過人員的重要性，一個優(yōu)秀的團隊是一個項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優(yōu)勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發(fā)展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。
五、注意事項。
1、互聯(lián)網項目一定要分清“用戶”和“客戶”的區(qū)別。用戶是平臺使用者，不一定是買單方，他的數(shù)量決定了你的客戶群體?？蛻羰琴I單方，他是看中你平臺上的用戶而愿意出錢買單的。
2、項目計劃書出了開頭和結尾頁，中間介紹的部分15頁最適宜。
1、封面頁。
這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。
2、項目概要(總論)。
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。
需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。
3、項目背景、存在的問題與需求。
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍(問題與事件、受益群體);。
導致項目產生的宏觀與社會環(huán)境;。
提出這個項目的理由與原因;。
其它長遠與戰(zhàn)略意義;。
4、解決方案與實施方法。
通過以上的部分，你已經清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標。
在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時，也要說明你的機構在采用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰(zhàn)。
此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
驗收，在測試及試運行結束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
跑腿公司項目計劃書篇十一
計劃：以1年為周期計劃實施前期目標。
目標：打響網站品牌。
任務：提高網站的流量、培養(yǎng)客戶的黏性。
策略：網站平臺建設、資源整合、網站推廣、市場開拓、團隊機制建設。
第一階段：網站平臺完善期(1個半月)：20~30天的平臺基本建設階段，包括網站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集，完整信息錄入，保證網站初期網站內容的信息量。
目的：保證網站的流暢、穩(wěn)定運轉，網站內容的基本完整。
第二階段：網站試運營期(2個半月)：其實這個階段也可以說是網站運營初期或者是內容的完善期，網站運營結果更具有真實性和具有說服力，這個階段的主要任務是：網站的初步推廣和網站性能的進一步完善。
目的：形成自己的網站風格、提高網站的流量。
第三階段：網站運營中期(5個月)：這個階段的由于前期的宣傳和推廣，為網站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網站會員的拓展和網站用戶的轉換上，讓普通的活動查看用戶轉化成活動發(fā)布用戶，及時有效的搜集用戶反饋信息，另外網站的線上和線下推廣還需要進一步的跟進。在網絡營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網絡廣告、網站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣。
目的：提高用戶轉化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網站會員的數(shù)量。
第四階段：網站運營后期(3個月)：建立網站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網站的流量的同時，積累了較多用戶資源。因此在繼續(xù)做網站推廣和內容建設開發(fā)的同時，網站的營銷活動的進一步開展，將是我們工作的重點。主要是：對網站數(shù)據(jù)進行分析，提高網絡營銷市場開拓，進一步完善網站功能，拓展網站服務。
目的：市場開拓、為占領市場做準備。
二、任務分配。
1、網站內容和服務。
網站的內容建設和服務包括：網站內容的編輯工作、網站的產品和功能分析、以及線上推廣活動。
2、業(yè)務開拓推廣?網站業(yè)務開拓：網站產品和服務推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效溝通、提高網站活動場地的覆蓋率。
a)網站推廣。
負責網站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。
b)客戶信息分析。
了解客戶需求、搜集客戶需求信息，反饋給相關人員并進行整理。
3、客戶服務。
及時解答用戶對于網站的疑難問題，配合好市場人員，搜集市場反饋過來的信息，同時將市場反饋過來的信息整理后及時給網站策劃編輯人員，做好對網站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時審核活動信息、會員信息。
4、技術維護。
技術維護方面，包括網站的頁面設計、美工和網站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護等。同時在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。
三、團隊建設。
網站團隊的建設對于網站運營提供最基礎的保障。團隊基本結構包括：市場推廣、網站技術、網站編輯。
市場推廣負責網站項目的市場推廣活動的策劃和管理工作，負責市場推廣、地面宣傳、開展活動，以及公司品牌推廣，開拓網站會員商家，及時收集信息，開拓資源。
網站技術要為網站運營平臺提供安全、穩(wěn)定等方面的保障，及時配合公司的維護決策。
網站編輯負責網站內容的建設，網站欄目的策劃、網站產品和服務設計，以及一些線上的推廣活動，同時對于網站內容的充實，網站文字的編輯和資料的審核工作。
具體人員配置如下：
市場推廣：市場推廣人員若干名。
網站編輯：網站編輯人員若干名。
四、網站培訓。
網站最需要的培訓：網站定位和運營思路培訓、網站服務知識培訓、其它具體運營時涉及的臨時性培訓。
五、溝通機制。
溝通機制包括：市場與市場之間的溝通、市場與技術部門之間的溝通，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術人員內部交流。
跑腿公司項目計劃書篇十二
項目類別：項目名稱：項目單位：編制人：編制日期：項目負責人：審批負責人：審批日期：
社區(qū)專項服務經費審批表。
第一部分、項目背景。
第二部分、項目目標。
第三部分、項目方案。
第四部分、項目經費預算。
一、項目背景。
××××××××××××××××××××××××。
二、項目目標。
××××××××××××××××××××××××××××××××。
三、項目方案。
四、項目經費預算。
×××社區(qū)“×××”項目論證會議記錄。
時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××內容：×××。
主任×××：1.×××××××××。
2.×××××××××。
請大家發(fā)表意見：
駐地單位代表：×××××××××。
居民代表；××××××××××××。
本次大會經過充分論證，最后一致通過。
論證會簽名：××××××××××××。
×××社區(qū)“×××”項目經費會議記錄。
時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××。
內容：討論社區(qū)“×××”項目經費問題。
主任×××：1.×××××××××。
2.×××××××××。
幾項內容加起來，需要產生費用×××元整，現(xiàn)在請大家廣泛討論，提出自己的看法。
駐地單位代表：×××××××××。
居民代表；××××××××××××。
“兩委會成員”
參加會議人員簽名：××××××××××××。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
跑腿公司項目計劃書篇十三
時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的新型農資公司項目計劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中國是一個人口大國，農業(yè)在中國經濟中的地位十分重要。中國用7%的土地養(yǎng)活了占世界19%的人口，所以糧食問題永遠都是首要問題?；粮癫┦空f：“誰控制了糧食，誰就控制了人類?！彼粤暯娇倳浺蟠_保十八億畝耕地紅線。
安丘也是一個農業(yè)大市，土地資源：可利用土地220、8萬畝，其中耕地面積148、5萬畝。民以食為天，只要有耕地就得需要農資產品（包括：農藥、化肥、種子、農膜、農業(yè)機械等）的供應。
目前農資市場趨于飽和，并且由于進入門檻相對太低，因此大大小小的經銷商參差不齊。上游的生產型企業(yè)生產過剩，造成市場上的產品種類繁多，正處于一個重新洗牌的時期。并且農資公司對農民只是提供產品，并沒有服務。這對我們來說既是一種機會，又面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農資產品使之成為我們公司的社員，同時提供種植管理技術，提供機械收獲服務，并以高于市場價格的收購價收購農產品，真正做到商家對農戶的從播種，管理，收獲的`全方位立體式服務，解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿易行為，從而使老百姓真真切切的感覺到實惠，通過這樣的服務方式使更多的農民加入到我們的隊伍，真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農資公司。
種子：花生、小麥、玉米、大姜等。
農藥：除草劑、殺蟲劑、殺菌劑、土壤處理劑。
化肥：復合肥、有機肥、有機無機復混肥、沖施肥、葉面肥。
農膜
農業(yè)機械：播種機、收獲機、噴施農藥機械等。
服務主要是提供病蟲害問題的電話和現(xiàn)場解答，和農作物管理過程中的短信提醒。
既提供性價比高的產品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人（b2c），打破了以往的農資公司———經銷商—農戶的模式，這樣更加穩(wěn)定。
總經理、農藥部門經理、肥料部門經理、農業(yè)機械部門經理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
低于市場價15—20%的價格銷售給農戶農藥、肥料等農資產品，省去了零售商這個環(huán)節(jié)，我方的利潤在30%以上，按照安丘現(xiàn)有耕地面積148、5萬畝，按照每畝土地投入300元計算，毛利潤按照30%計算，純利潤按照15%計算，第一年我們做到10萬畝，利潤就能達到450萬元。
播種，打藥，收獲按照每畝200元計算，純利潤按照15%計算，10萬畝，利潤就能達到300萬元。
基于目前公司在農資方面正在籌劃當中，我同山農方面進行了溝通，主要是在品種方面展開合作，包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種，下一步可以請農大花生等作物方面的專家到我方進行實地考察指導，并開展合作項目。以進一步提高產品附加值，提升我方品牌知名度，增強行業(yè)影響力。
首先是為安丘的農民朋友提供全方位的產供銷一體化服務，面積至少達到50%以上，然后進一步拓展安丘周圍市場。
第二發(fā)展綠色農業(yè)，生產有機綠色產品，并向畜牧業(yè)方向開拓，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，并進一步進行產品的深化加工，提高附價值，為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
20xx年02月24日
跑腿公司項目計劃書篇十四
一輛舊三輪、幾個小木箱，一個名為“跑腿”的公司，聽起來很像下崗職工的再就業(yè)，而當這一切亮相在本市一家高校，再被聞聽是該校兩個大四學生在自主創(chuàng)業(yè)時，幾乎所有人都認為，這絕對是條新聞。
時值金融危機，大學生自主創(chuàng)業(yè)已是一條被很多人認同的選擇。但是，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)項目，也是很多人為之困惑的問題。天津理工大學大四學生楊新亮和鄭華昂也曾有過這樣的困惑。早在上學期，小楊從網上看到有關跑腿公司的新聞，投資少而回報快。他有些動心，可想到一個大學生給人跑腿送東西，又覺得有些拉不下臉來。鄭華昂也有這樣的'感覺。后來倆人一合計，現(xiàn)在工作也不好找，靠自己勞動所得掙錢有什么難為情的。于是，在進行了幾個月的調研后，他們“急速跑腿公司”于3月2日正式營業(yè)了。
至今，跑腿公司已開業(yè)近三個月了，基本得到了師生們的認可。他們的“客戶”主要是校園內的師生，以送餐為主，包括了幾乎所有跑腿的業(yè)務。“打水、取送洗衣服、交電話費、代送禮物、寄東西、買零食、取送打印，凡是需要跑的活兒，我們都做?！毙钫f。前些天，他們還幫一個聾啞學院的女同學匯過1000元錢。因為這位客戶比較特殊，他們只收了她一元錢跑腿費，以后，她就經常讓他倆幫著送東西。
因為工作的關系，兩個大學生過早地體驗了生活的艱辛。每天當其他同學吃飯的時候，他們卻在忙碌奔波的路途。送一份飯收跑腿費五毛錢。他們還和食堂里賣得最火的三家窗口簽約，如果從他們那里訂飯，每份飯還能提五毛錢。這樣可以掙到一元錢。對于未來，他們說正像他們設計急速跑腿公司商標寓意，一個挺立的人在急速地奔跑。
看著他們年輕的臉龐，聽著他們對未來的設想，不管結局是成功還是失敗，他們都會收獲金錢難以買到的經驗和閱歷。這些經驗和閱歷會讓他們多一份踏實和沉穩(wěn)，少一份膚淺和毛躁。所有的苦都不會白吃，所有的挫折都將轉化為成功路上的通行證。只要堅持，就會有收獲！
跑腿公司項目計劃書篇十五
隨著我國應屆畢業(yè)生人數(shù)的不斷增加，應屆畢業(yè)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，應屆畢業(yè)生在校期間就必須不斷找機會鍛煉自己，增長才干，積累經驗，為將來找工作打下基礎。為了能夠給在校應屆畢業(yè)生提供更多的實習機會，我們預備創(chuàng)建一個專門針對應屆畢業(yè)生的兼職網站。這個網站的宗旨是為應屆畢業(yè)生提供正確的兼職信息，方便他們在課后之余能夠輕松找到一份兼職。這樣，一來，省往了應屆畢業(yè)生尋找兼職的麻煩和輕易上當?shù)奈ｋU;二來，應屆畢業(yè)生可以在這個網站上輕松找到適合自己的兼職。
網站名稱：xx兼職網。
網站域名：xxxxxxxx。
網站宗旨：以免費幫助長沙所有應屆畢業(yè)生尋找兼職為己任，旨在通過科學、專業(yè)、真實的網頁信息來架起應屆畢業(yè)生與人才需求者之間溝通的橋梁。讓學生能夠在工作中鍛煉自己，讓人才需求者能夠獲得最好的應屆畢業(yè)生兼職服務。
網站目標：打造成為xx最專業(yè)的，最真實的應屆畢業(yè)生兼職網。
創(chuàng)業(yè)理念：“xx應屆畢業(yè)生兼職網”目前處于調查研究和規(guī)劃的階段。創(chuàng)立這個網站的靈感來自于自己在學校的觀察以及和同學們的接觸得知：現(xiàn)在，越來越多的應屆畢業(yè)生?？丛谡n余時間能夠找一份兼職，可目前，xx還沒有一個專門專業(yè)的應屆畢業(yè)生兼職網站來為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾體現(xiàn)得就越來越明顯。為了緩解這種供需矛盾，讓應屆畢業(yè)生在通過網上中介機構尋找兼職工作的時候不上當受騙，創(chuàng)建這個“xx應屆畢業(yè)生兼職網”的想法就應運而生。
網站服務：
1.專業(yè)化的兼職信息服務。
為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當有個人或者公司可以提供兼職崗位時，他們班長辭職申請書可以和公司聯(lián)系，經過確認后，公司會及時正確的將兼職信息發(fā)不到網站。這樣，人才需求者就可以很方便快捷地獲得需要的人才。
為在校應屆畢業(yè)生提供真實的兼職信息。當有應屆畢業(yè)生想尋求一份兼職時，他們可以通過這個平臺到適合自己的工作。
2.個性化的兼職技能培訓。我們團隊會為每一位即將做兼職的同學提供免費的專業(yè)的兼職技能培訓，始每一個同學能在自己的兼職崗位上快速熟悉該工作。
摘要：應屆畢業(yè)生從事兼職工作，目前已呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，越來越多的應屆畢業(yè)生通過網站的中介機構尋找兼職工作，也有不少企業(yè)或個人通過中介機構招聘兼職職員。通過對中介機構，企業(yè)，學校和學生的調查，對應屆畢業(yè)生在兼職過程中出現(xiàn)的題目，秉著維護學生利益的原則提出了針對性的看法和建議。
1.研究方法。
本次調查以工商大學的在校應屆畢業(yè)生為主，采用隨機抽樣的方法選取調查對象，發(fā)放調查問卷一百份，回收有效問卷90份，回收率為90%。另外，我們還通過走訪，面談等方式對中介機構和學生進行了訪談。最后，對回收的問卷進行整理和分析。
2.調查結果及分析。
我們的問卷顯示，大部分的學生都有尋找一份兼職工作的意愿。而其中，希看通過中介機構尋找兼職工作的學生所占比例最大。學生和企業(yè)寧愿付給中介機構相關的用度來選擇。這是什么原因呢？我們以為這主要是信息不對稱造成的。
企業(yè)需要為其從事某些短期或零散工作的學生，卻找不到好的途徑;學生渴看能夠到企業(yè)往鍛煉自己的能力卻又苦于沒有門路。而中介機構，正是在這種情形下應運而生。它作為穿針引線的媒介，通過獲取企業(yè)和學生的需求信息，為這兩方提供必要的聯(lián)系，并從中獲取中介用度。所以，中介機構的存在是社會發(fā)展的必然。因此，我們創(chuàng)建這個“xx應屆畢業(yè)生兼職網”也是基于此。
3.應屆畢業(yè)生兼職市場基本情況。
1兼職中介市場治理混亂。
固然近幾年，我國的中介機構發(fā)展異?；馃幔且泊嬖诤艽蟮闹卫眍}目。一些人違法建立一些私人的網上中介機構，欺詐學生。而受騙學生卻無處申訴。我們查閱了有關的法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介有關的法律條款很少，所有就有了很多不法分子通過網站提供的虛假招聘信息騙取錢財。
2網上兼職中介機構的誠信度難以保證。
據(jù)我們的調查，有72%的應屆畢業(yè)生表示，大多數(shù)的中介網站都需向學生收取中介用度。而且，中介網站在收取用度后并沒有向學生開收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，應屆畢業(yè)生將處于極其不利的地位。
3供需嚴重失調。
根據(jù)調查，20xx年應屆畢業(yè)生兼職中介的用度大多在50元，而現(xiàn)在，中介用度已上漲到100元以上。而供需失衡是造成價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在：越來越多的應屆畢業(yè)生渴求找到一份兼職，越來越多的企業(yè)需要臨時的勞動力，而能夠為雙方提供一個真實安全的兼職網絡平臺卻少之又少。
4.目標市場。
1.在網站初期建設階段，將目標定位為工商大學以及學府路的幾所高校的應屆畢業(yè)生。
5.建設進度。
（1）預備階段：
1.組建網站內部職員，內部職員由五六個人組成，以進股形式參與網站治理。
3.選擇好辦公場地，購置辦公用品以及網站建設方面的用品。
（2）籌建階段：
1.對網站域名申請注冊。
2.在工商大學以及學府路各高校進行網站的宣傳及推廣。
3.在長沙各個學校，商場，店展進行網站推廣。
4.待網站推廣成功后，我們將把各個企業(yè)的兼職招聘信息進行網上公布，各位應屆畢業(yè)生可在此尋找適合自己的工作。
（3）擴展階段：網站初具規(guī)模后，我們將加大宣傳力度，將目標市場擴大到整個長沙高校。
6.競爭分析。
1）上風：
a.參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是在校應屆畢業(yè)生，所以在本校推廣時會比較輕易得到同學的信任和支持。
b.網站提供的兼職信息都是事先和長沙各至公司合作之后得到的，所以在兼職信息的真實性上能夠得到保障。并且，網站提供的所有信息都是免費的，這就更增加了網站的可信度。
c.網站會給學生提供免費的全方位的兼職培訓服務，所以在同行業(yè)方面會更有競爭力。
2）劣勢：
b.現(xiàn)在已有多家大型的比較成功的兼職信息提供網站，如51job,58同城等，所以在競爭方面處于弱勢。
3）機遇：
a.目前的大多數(shù)這方面的網站提供的兼職信息都是附帶的，不夠專業(yè)。
4）挑戰(zhàn)：假如網站做得比較成功，勢必會面臨其它網站的壓力和打壓。
（1）組織結構。
內部職員由四到五人組成，視情況可增減職員。其中，兩名治理成員負責網站的整體運作以及對外的交流題目;兩名網站維護職員負責網站的維護和兼職信息的發(fā)布;一名財會職員負責網站的資金活動;一名后勤職員負責網站各方面的題目。
（2）人力資源。
1）資金來源。
網站以進股形式籌集資金，由內部治理職員共同出資組建網站。
2）本錢核算。
a.網站的域名用度（由本人視網站的發(fā)展情況而定）。
b.為維持網站各方面正常運轉的用度。
c.網站初期的宣傳用度（包括傳單費，發(fā)傳單職員的工資，以及其它宣傳類型的用度）。
3）投資風險。
a.網站的經營和治理假如出現(xiàn)題目，可能導致網站陷進危機。
b.網站的推廣面臨巨大挑戰(zhàn)，假如推廣不成功，所有的投資都將白費。
c.網站的維護方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。
4）團隊收進。
a.廣告收進：網站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告，從而獲得收進。
b.通過與各公司合作取得收進：網站幫助公司發(fā)布兼職信息，獲得收進。
網站名稱網站宗旨網站服務網站成員構成。
網站建設職員：2名。
財會職員：1名。
后勤職員：1名。
跑腿公司項目計劃書篇十六
一、創(chuàng)業(yè)項目：
健康凈菜送貨主門服務;。
項目特點：
1、市場需求量大，全中國乃至全世界天天都需要健康、營養(yǎng)的食品;。
2、未來社會大勢所趨，國家大力支持的產業(yè)(菜籃子工程);。
4、發(fā)展空間大，投資回報穩(wěn)定;。
二、商業(yè)模式：
1、產品生產端：采用生產種植基地+農產品產業(yè)化加工的模式，
b.租用現(xiàn)有廠房及設備進行加工，整合原浙江凈菜公司(已破產，但廠房設備均齊全)原有資源，配置一些新設備即可開工，據(jù)調查目前國內沒有一條凈菜生產線是完整的，新置設施包括消毒房、通風處理、實驗室、消毒槽等，我們通過清洗、消毒、切菜、配菜、保鮮包裝等過程，形成一道道的盒裝菜。
a.開通門戶網站，開設以下欄目：
菜譜：讓客戶知道我們供應菜的種類;。
菜肴烹飪錄像：讓新新人類也學習烹飪手藝，成為我們的新客戶群;。
營養(yǎng)與健康：給我們的客戶提供免費的營養(yǎng)健康知識及資料;。
社區(qū)論壇：是客戶與我們溝通的雙向通道，以便我們及時了解、修正顧客的實際需求;。
投訴與反饋：公司公關與危機處理的通道;。
b.開通800全國免費電話，統(tǒng)一接線至公司，統(tǒng)一客服述語;。
c.門店訂購及面對面訂單必須及時通過網絡上傳至公司總部，以便配菜;。
3、客戶服務端：采用自營門店+加盟店+上門配送的模式。
c.配送：對以門店為中心半徑2.5公里范圍內進行電動車上門配送，要求配送時每道菜加收0.5元。
4、推廣策略：
c.市場成熟期：一旦杭州試點成功后，立即啟動全國經濟發(fā)達城市，復制成功經營模式，選擇央視等全國性媒體進行宣傳。
7、市場定位：城市白領，具體特點如下：
a、思想前衛(wèi)，接受新事物能力強;。
b、網絡是他們經常使用的溝通工具;。
c、認為市場的菜不衛(wèi)生，買菜花費時間多,飯館的菜太油膩;。
d、希望節(jié)省做菜的時間。
8、產品賣點：綠色環(huán)保、營養(yǎng)、快捷、方便。
9、經營理念：比拼創(chuàng)造價值：任何事物的好與差，強與弱，都是相對的，只有經過才知道誰相對比較好，在同等條件下，提供相對較好的產品或服務的過程中，我們認為是為客戶創(chuàng)造了比較價值。
10、核心競爭力：我們的創(chuàng)業(yè)團隊、產品本身(我們能做到產品的綠色、營養(yǎng)、衛(wèi)生)。
三、創(chuàng)業(yè)團隊。
1、團隊特點：
a、有共同的理想與價值觀;。
b、有堅持不懈的業(yè)務精神;。
c、互相信任，有團隊合作精神;。
d、熱愛學習，身體健康;。
e、自信，執(zhí)行力強;。
f、遇到重大問題能充分表達自己的意見，以便作出正確的決策;。
2、團隊成員：
g、謝喻純：營養(yǎng)學專家，20多年營養(yǎng)學研究實踐經驗，專長菜的營養(yǎng)調配。
四、融資金額：
人民幣1000萬元整。
跑腿公司項目計劃書篇十七
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程，不但要對行業(yè)、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底。對于一個發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程。
1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9。5萬元。
1、由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據(jù)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。
2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9。5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他（她）為*先生、小姐，他們會覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
啟動資產：大約需9.5萬元
設備投資：
1、房租5000元。
2、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）
3、貨架和賣臺投進約1500元
4、員工（2名）同一服裝需500元
5、機器設備最大的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額（均勻）：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計20xx元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
跑腿公司項目計劃書篇十八
隴西縣王家店學校是一所農村完全小學，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社。現(xiàn)有班3個，在校學生16人，其中寄宿生0人，教職工5人，其中專任教師5人。
學校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米，其中教學及教學輔助用房165平方米，生活服務用房20平方米，行政辦公用房73平方米，教師住房臨時居住。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學生宿舍和食堂）?，F(xiàn)有校舍中，危房面積258平方米。教學及教學輔助用房中，普通教室5間165平方米。
學?，F(xiàn)有教學儀器設備總值0.05萬元，音體美器材總值0.9萬元；計算機2臺，生均0.12臺；圖書355冊，生均22冊。
目前，學校校舍建筑全部是危房，教學輔助用房短缺，教學儀器設備、音體美器材等設施設備不足，制約著學校的進一步發(fā)展和教育教學質量的全面提升。
根據(jù)隴西縣中小學校布局調整規(guī)劃，我校為一所長期保。
留的農村完全小學。按照當?shù)貙W齡人口變化流動趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當?shù)亟洕鐣l(fā)展實際等因素，至20xx年，我校在校學生20人，設教學班3個；配置教職工5人，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米。
（一）校舍建設類。
根據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準（試行）》和學校發(fā)展實際，規(guī)劃建設校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米，其中：教學及輔助用房130.3平方米，生活服務用房61.9平方米。
2.新建教學及輔助用房131平方米，其中：教輔用房131平方米。
（二）設施設備購置類。
規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學儀器設備7.5萬元，音體美器材4萬元，計算機7臺。
三、資金投入。
規(guī)劃項目總投資95.16萬元，其中：
1.校舍建設投資80.8萬元，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學及輔助用房32.75萬元。
2.8萬元。
四、實施年限。
規(guī)劃該項目實施年限為20xx年。
五、保障措施。
1.加強領導，明確責任。
2．制定建設方案，完善措施。要在本方案基礎上，結合實際研究制定具體的項目實施方案出臺相關的措施。
3.嚴格管理，提高項目的執(zhí)行力。
4．項目建設實施中，要認真落實工程質量行政領導責任制、項目法人責任制、工程質量追究制。
六、預期效益。
項目實施后，學校辦學條件得到徹底改善，生均建筑面積達到17.1平方米，各類設施設備齊全，辦學條件得到基本保障，滿足學校基本教育教學和師生基本生活需求，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距，促進教育公平，推進義務教育均衡發(fā)展。
（加蓋公章）。
20xx年2月14日。
跑腿公司項目計劃書篇十九
現(xiàn)在的互聯(lián)網時代，公司的發(fā)展不僅僅是靠現(xiàn)實中宣傳，在網絡上擴大影響力也是十分重要的，在不斷的進步中，很多公司都會建立自己公司的門戶網站，這些都是非常有必要的，網絡上的宣傳對公司的發(fā)展是很有幫助的，這些也是我們一直以來不斷進步的成果，所以我們公司也要成立屬于自己的網站。
一、項目目標。
1、網站設計風格。
我們將充分發(fā)揮網站策劃和建設開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設廣州**物流公司網站中將嚴格遵循以下原則：
(1)在網站維護和后續(xù)擴展上：我們提供專門的網站維護后臺，網站管理員可以很方便的借助這個平臺維護整個網站。我們在規(guī)劃網站之初，就會將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴展，以后增加新的功能和模塊都會非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對于以靜態(tài)和flash展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。
(2)在設計上：精美與高效兼顧。網站頁面設計體現(xiàn)廣州**物流公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。
(3)在網站功能上：充分體現(xiàn)網站的互動性，并且采用多種機制提醒網站管理人員，便于網管和相關人員及時響應。并且特別注重網站的安全和穩(wěn)定，采用網絡安全、系統(tǒng)登錄安全、各分系統(tǒng)安全、分系統(tǒng)模塊安全、會話期間安全等多種方式確保安全。采用先進的3層結構的編程方式使網站即使在極多訪問量的情況下仍能保持穩(wěn)定。
2、網站目標。
網絡憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關注的宣傳熱點。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經采用互聯(lián)網技術，為客戶、合作伙伴在網上提供信息服務，并且借助互聯(lián)網，敏銳的捕捉商機。
作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，廣州**物流公司更需要建設好網站，將其作為對外宣傳、服務和交流的載體，來配合公司的'迅速發(fā)展，使網站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網絡來結盟廣州**物流公司，使更多的客戶通過網絡來了解，廣州**物流公司。
二網站整體結構。
1.網站欄目結構圖。
2.欄目說明。
廣州**物流公司網站欄目結構如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到廣州**物流公司展示企業(yè)形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網站采用了多種動態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨立的完成網站中多數(shù)內容的更新。頁面的設計將充分體現(xiàn)廣州**物流公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。
3.首頁。
采用動態(tài)asp動態(tài)頁面，主要顯示最新動態(tài)信息（自動從新聞動態(tài)中提?。?、服務項目（自動從物流服務中提?。匾蛻簦ㄗ詣訌牡湫涂蛻糁刑崛。┑取＞W管在后臺可以動態(tài)更新首頁的內容。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網站的最新更新和公司的最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經常訪問廣州**物流公司網站。
4.新聞動態(tài)。
此欄目采用新聞動態(tài)模塊，是將網頁上的某些經常變動的信息，如：網站新聞、公司動態(tài)、業(yè)界動態(tài)等集中管理，按某些共性分類，通過簡單的操作加入數(shù)據(jù)庫，發(fā)布到網站上的一套系統(tǒng)。它的出現(xiàn)大大減輕了網站更新維護的工作量，加快了信息的傳播速度，使網站時時保持著活力和影響力。
模塊特點:。
a、支持新聞按專題、欄目、媒體、關鍵詞、日期等條件檢索；
b、支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，并選擇圖片與文字的顯示方式；
c、支持各種風格的新聞顯示樣式，可定制個性化新聞模版；
d、提供各種統(tǒng)計方式，幫助您分析新聞瀏覽情況；
e、根據(jù)信息的重要性，選擇信息顯示的位置。
模塊功能說明。
新聞前臺――新聞在首頁顯示的頁面。
說明：若新聞帶有圖片或被定義為熱點新聞，標題后會有小圖標顯示，并且優(yōu)先顯示。
新聞前臺――新聞目錄顯示頁面。
新聞前臺――新聞詳細信息顯示頁面。
新聞后臺――類別添加。
新聞后臺――類別列表。
新聞后臺――新聞添加。
新聞后臺――新聞修改。
新聞管理頁面。
5.公司概況。
本欄目包括“公司介紹”、“企業(yè)理念”、“服務網絡”三個板塊，其主要功能是宣傳企業(yè)，通過對企業(yè)的基本情況、文化理念、服務的了解，使廣州**物流公司為更多客戶所熟悉、信賴。這個欄目全部采用靜態(tài)頁面，我們將采用多種表現(xiàn)形式將公司的企業(yè)形象予以最好的傳達。
6.物流服務。
本欄目包括“配送運輸”、“倉儲服務”、“集卡服務”、“國際物流”、“貨運代理”五個板塊。其主要功能是全面展示**物流的服務項目，頁面采用圖文相兼的方式。
7.網上定單。
本欄目鏈接企業(yè)內部物流信息管理系統(tǒng)，客戶可憑用戶名和密碼登陸查詢相關信息。
8.典型客戶。
本欄目采用動態(tài)數(shù)據(jù)庫功能，管理員可在后臺自由添加、修改、刪除相關合作客戶信息；前臺客戶也可通過行業(yè)、地區(qū)或公司名來查詢相關公司信息；并可將重要客戶或新加盟的客戶放在首頁上；使訪客能更好的了解**物流的合作伙伴動態(tài)。
9.人才招聘。
企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要不斷的充實自己的人才隊伍，廣州**物流公司的網站開設這樣一個欄目就顯得很有必要。
10.聯(lián)系我們。
分“聯(lián)系信息”和“留言板”?！奥?lián)系信息”是靜態(tài)頁面，介紹公司的聯(lián)系方式。其中email可采用超級連接，客戶點擊后即寫信、發(fā)送?！傲粞园濉蓖ㄟ^管理員設置固定模板，客戶在線填寫遞交；后臺管理員通過不同需求類型或行業(yè)進行劃分、查詢，統(tǒng)一部署給不同部門去辦理，從而大大提高工作效率。
1企業(yè)論壇。
模塊介紹。
網站的訪客可就所關心的產品、服務、相關知識等提出自己的問題或表明觀點、感受等。而企業(yè)專職人員則可及時發(fā)布反饋信息。所有這些文字形成的交流都會記錄在系統(tǒng)中，供其他訪客瀏覽、借鑒。系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)產品或服務種類的不同而設立多主題多版面，并引導訪客選擇相應的主題進行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環(huán)境，提高信息查詢檢索的效率。企業(yè)還可以根據(jù)需要開設技術支持版面，在線答復訪問者提交的問題，將其作為企業(yè)售后服務體系的一部分。
模塊特點。
a、討論區(qū)-話題-貼子三級結構，清晰明了；
b、提供對點擊率、回復率等各種統(tǒng)計分析，同時有強大的排序，查閱功能；
c、管理員指定內部發(fā)布信息為專家評論，吸引用戶訪問；
模塊功能說明。
論壇前臺――論壇首頁顯示頁面。
論壇前臺――論壇主題列表。
論壇前臺――論壇文章顯示頁面。
文章前臺――文章發(fā)表顯示頁面。
管理后臺――論壇欄目添加頁面。
管理后臺――論壇欄目管理頁面。
管理后臺――論壇文章管理。
12郵件群發(fā)。
郵件群發(fā)系統(tǒng)是網站管理員與會員溝通以及企業(yè)推廣產品的工具。網站管理員可選擇不同類型的會員群發(fā)郵件，郵件內容可以是文本格式，也可以是html頁面格式，發(fā)送郵件還可選擇個性化發(fā)送，即在郵件中帶上該會員的名字，例如：“尊敬的某某”，這樣讓接收者感覺信是專門為他而發(fā)，覺得很親切，從而對信件內容的排斥就會減少很多。
功能簡介：
電子郵件地址自主添加、查看、刪除。
電子郵件地址按組管理。
電子郵件地址名字、email地址、日期、郵件組檢索
電子郵件地址按組發(fā)送。
電子郵件發(fā)送日志管理，自由查看、刪除。
電子郵件地址添加頁面。
電子郵件地址管理頁面。
電子郵件發(fā)送頁面。
電子郵件發(fā)送日志頁面。
三網站權限管理。
系統(tǒng)嚴格限制不同管理員（webmaster）的權限。對每個模塊的管理權限可以分開指定，例如某個管理員有公司動態(tài)的權限、客戶服務管理權限，某個管理員有產品世界的管理權限，某個管理員有所有的權限。這樣既可使整個網站的龐大管理功能分解給各個管理人員，確保有效管理，又提高了整個網站的安全性。
四網站建設平臺分析。
作為一個提供信息服務的電子商務網站，網站的穩(wěn)定、高速、安全問題就顯得十分重要，為了保證廣州**物流公司網站的穩(wěn)定運行，我公司建議廣州**物流公司網站采用我公司提供的高端虛擬主機。
1虛擬主機。
我們提供全面而專業(yè)的虛擬主機服務，為專業(yè)網站提供最完善解決方案，為知名網站提供最穩(wěn)定和安全的網絡平臺，解決您拓展網絡世界及電子商務的后顧之憂。我們?yōu)榭蛻籼峁┮韵聵藴史眨?/p>
滬上最好的托管環(huán)境。
高品質機房環(huán)境及設備，恒溫恒濕控制系統(tǒng)通過2根千1000m光纖直接接入chinanet骨干網，國內出口2g、國際出口1gdell\hp機架式服務器配置服務器系統(tǒng)軟件安裝、()調試不間斷、無休日24*7*365小時網絡系統(tǒng)管理維護與技術支持免費提供ip地址、流量監(jiān)測緊急狀況處理。
標準遠程管理軟件使用培訓。
更有防火墻、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)安全、ssl加速、無縫移機、本地負載均衡（服務器集群）、高速緩存/鏡像等增值服務一旦采用了我們的虛擬主機服務，您不僅節(jié)省了大量的資金，而且獲得了我們?yōu)槟峁┑膶I(yè)服務器、高帶寬接入、網絡技術支持和監(jiān)控。
2、數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境。
*高品質電信機房。
*卓越的監(jiān)控系統(tǒng)。
*專業(yè)的網絡人才。
*迅速的現(xiàn)場處理。
*及時的服務器升級。
*可控的主機租費。
五網站運營安全策略。
為保證網站的正常運行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。
網站建設的好壞也直接影響著很多的事情，這些都是在不斷地發(fā)展中才能夠得來的成果，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，這些都是我們一直以來發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競爭下，只有更多的營銷方針，才能夠做到更好！
跑腿公司項目計劃書篇二十
第一章項目概述（理論教學時可用“引言”）。
1.1目的。
1.2項目背景。
1.3項目的范圍和目標。
1.3.1范圍描述（問題定義階段產生，對應的文檔為：《系統(tǒng)目標與范圍說明書》）1.3.2主要功能（可行性分析報告）。
（1）概述。
（2）系統(tǒng)流程圖應包含舊系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（調研的實際情況）和新系統(tǒng)的系統(tǒng)流程圖（你想像中的樣子）。
（3）功能描述。
抽出其中的功能。
1.3.3性能（可選）。
1.3.4技術約束（可選）。
第二章項目估算。
2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術。
2.3工作量、成本、時間估算。
第三章風險評估。
3.1風險識別。
列出最高的10大風險（數(shù)字10是參考）。
3.2風險應對策略。
對列出的風險應有哪些策略去應對。
4.1項目任務分解。
網頁設計相關美工設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議。
4.2時間安排。
可以使用時限圖(甘特圖)。階段文檔可行性研究報告項目開發(fā)計劃軟件需求分析總體設計詳細設計測試計劃操作手冊測試分析報告項目開發(fā)總結維護修改建議時間段1時間段2時間段3時間段4……也可以是文字描述任務的時間安排。
第五章關鍵問題。
可以是技術因素、也可以是非技術因素，總而言之，是系統(tǒng)成敗的最重要因素。
第六章軟件配置。
開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺。
第七章人員組織。
人員及其角色。
第八章附錄。
相關文檔、資料、數(shù)據(jù)等。
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