計劃可以幫助我們合理安排時間，避免拖延和浪費。制定計劃時要考慮到團隊和個人的特點和優(yōu)勢，充分利用資源。小編為您精心挑選了一些計劃范文，希望能夠激發(fā)您制定更為完善的計劃的靈感。
商業(yè)計劃書完整版篇一
一、創(chuàng)業(yè)理念：餐廳。
人以食為天，可見食的重要性。
二、競爭對手分析。
學校周圍有很多餐館，大部分都是周邊居民在自己家里開的小餐館。他們的環(huán)境、衛(wèi)生條件和管理方法都不令人滿意。年輕人永遠不會滿足于自己的飲食，不僅是為了吃飯，還需要環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生條件達標、文化底蘊深厚的綠色餐廳來展示自己的個性。
學院附近很少有像樣的餐廳，這樣的餐廳還是有相當大的市場的。從很遠的地方買。我們是大學生。在這種環(huán)境下更有優(yōu)勢。我們可以更好的了解大學生需要什么，更好的迎合他們的口味。餐廳費用不多，對于我們大學生來說有一定的可行性和可操作性。
第三，市場和客戶選擇。
隨著經濟平穩(wěn)較快增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。目前中國餐飲市場，中餐為主餐，西餐逐漸興起，但目前規(guī)模仍然較小；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客是市場主力。中式快餐已經蓬勃發(fā)展，但目前還無法與國外快餐競爭。與國外快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式相比。中國餐飲發(fā)展明顯不如。如何占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
隨著人們越來越關注自己的健康和食品安全。在長期食用國外油炸快餐、高能量食品導致肥胖等問題暴露后。食品安全成了熱門話題？如何給消費者一個安全有保障的飲食已經成為餐飲業(yè)未來發(fā)展的主題?？梢灶A見，應用環(huán)保、健康、安全的理念，倡導綠色消費，將是未來餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。其實綠色餐飲的提出也是社會文明的進步，是餐飲文化的新概念。未來幾年，中國餐飲業(yè)的經營模式將多元化，國際化進程將加快，綠色餐飲將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了機遇。
我們的主要客戶是學生。畢竟年輕人更喜歡優(yōu)雅有創(chuàng)意的地方。市場主要面向學院的學生和老師，以及過去的工作人員。
第四，店名。
我們店里有很多種菜肴。顧客可以在更大程度上選擇自己的口味，滿足自己的時尚需求。如果客戶有時間感興趣，我們店還可以提供相應的餐具和蔬菜，讓客戶選擇做還是不做。
動詞（verb的縮寫）商店位置：
在學院附近。
不及物動詞經營理念和目標。
1、花最合適的錢買一個健康的。
2.堅持誠信為本，顧客權利至上的理念。
3.薄利多銷，注重客戶反饋。
4.求加盟，連鎖經營，擴大規(guī)模和影響力。
七。組織結構。
兩個人負責進貨和外賣，兩個人負責廚師，兩個人負責店鋪的打掃和裝修。
八。產品和服務。
1.我們店里會有不同種類的特色菜：臘八蒜炒蓮藕片、蜂蜜滋補兩色、香脆時令蔬菜、山藥富貴蝦、香噴噴的麻辣鍋茄子、串肥牛肉、魚籽粉絲蒸絲瓜絡、蒸鍋巴肉、太極蒸木耳、青菜獅子頭、烤咖啡、瓜子茶菇等。我們還會提供特別的生日餐。
2.緊跟潮流，及時推出新產品。
九。收入來源。
1.出售菜肴的利潤和服務費。
2.從代理業(yè)務中獲得的收入可以贊助，其他行業(yè)的廣告可以印刷在廣告?zhèn)鲉紊戏职l(fā)，廣告?zhèn)鲉慰梢栽趯W校適當?shù)牡胤椒职l(fā)。
x.資本需求、融資方式和投資回報。
因為我們經營的商品占地面積小，可以在初期根據(jù)市場需求做一個需求分析，然后根據(jù)這個分析逐步擴大采購規(guī)模。估計需要資金，主要用于原材料采購，場地租用，員工培訓，市場推廣?；I集資金的方式是個人或學校的風險投資，以投資股份的'形式投入，也可以考慮其他的資金投入方式。預計明年內收回成本。
xi。定價策略和商業(yè)策略。
1、菜品會分三個不同檔次。價格不同。這樣可以滿足不同消費能力的客戶。
2.會員卡制：花一定的錢就可以辦會員卡。方便以后購買，得到優(yōu)惠。
3.積分制：一元錢花一分，符合一定積分可以兌換相應商品。
5.占大學生便宜。去學校宿舍外賣，擴大自己的影響力。讓他們更了解我們的店鋪！
十二。營銷推廣策略。
1、組織人員在不同時間去學校發(fā)廣告。并在節(jié)假日做一些促銷活動回饋客戶。
2.店內海報：可以在店內張貼上海報紙和海報，介紹飾品的用途和文化內涵。
5.品牌建設：以最好的服務和最優(yōu)惠的價格，提供多種配套方案。滿足不同消費者的需求。努力讓消費者以最優(yōu)惠的價格品嘗到自己喜歡的菜品。
商業(yè)計劃書完整版篇二
brucejudson是一個成功的單干型企業(yè)家，一個贏得榮譽的暢銷書作家，也是美國在市場營銷和企業(yè)家精神方面的主要專家之一。
brucejudson建議創(chuàng)業(yè)者用11條檢驗標準測驗你的商業(yè)計劃書：
人們很容易為了某個項目而充滿熱情。你看到一種需求，你拿出一個可行的方案，你熱情高漲。但是客觀地看待未來至關重要。給你11條檢驗標準，從現(xiàn)實角度評價你的商業(yè)創(chuàng)意。使用這些檢驗標準的最好辦法就是將它們看成是改進你的創(chuàng)意的機制。
你能在大約上一層電梯的時間里——用最多兩個短句告訴我你的生意如何獲利么？電梯測試是廣為人知的電梯銷售演講的變本。你需要一個“電梯商業(yè)演講?！睘槭裁矗磕惚仨毲宄闳绾钨嶅X。這個簡單道理看似不言自明，但實際上很多剛成立時關于如何最終盈利的概念非常模糊。所以，商業(yè)計劃必須簡單明了。
我們經常用來檢驗新公司的一個測驗就是看公司被解釋的難易程度。如果一個人能在他的名片后面概括他的公司計劃的話，通常這意味著他能向員工，顧客和利益相關者描述公司的目標。一份需要一段文字或者10分鐘來解釋的商業(yè)計劃是含糊不清的。我記得在1988年，我們?yōu)樗伎乒咎峁﹩淤Y金的時候，公司的創(chuàng)始人sandylerner和lenbozak以驚人的明確性解釋了他們的事業(yè)，整個使命只用了三個單詞：“思科連接網(wǎng)絡”。這是一個經受住時間考驗的描述。
把你放在潛在顧客的位置上。問你自己一系列的問題：
在已有選擇的基礎之上，我會買這個公司的新產品和服務么？
如果是，為什么？
作為一個潛在的買家，我是獨一無二的么？還是很多人和我一樣？
我會以現(xiàn)在的全價購買產品和服務么？
從這開始，你必須去找潛在顧客，現(xiàn)場收集實際市場經驗。
無論何時有人說，“這是一個巨大的市場我們只需占有一小部分就能成功”，趕緊轉身離開，遠走高飛。不惜一切代價避開這個陷阱！成功需要你的生意與眾不同并能統(tǒng)治一些東西。當小池塘里的大魚比當大海里的小魚要好的多。
定義你的市場——即使它只是一個更大市場的一小部分——這樣你才有與眾不同之處吸引這部分顧客，讓你統(tǒng)治這個領域。與眾不同者必勝。千篇一律者必敗無疑。
在創(chuàng)業(yè)之前，你必須估計很常見的現(xiàn)象帶來的風險，以及妨礙你長期成功的可能性。公司有一些結構特性讓供應商和合伙人難以競爭。從一開始你就要考慮你是否能有效構建你的公司，阻止合伙人和供應商復制你向顧客提供的價值的企圖。
好的商業(yè)創(chuàng)意通常留給你很大的犯錯誤的空間。并且記住，你最后掙的錢不一定來自于打算掙錢的地方，所以留下試驗的空間。在你投入時間和精力檢測你的公司前使用這個測驗最有價值。一旦你已經完善了你的業(yè)務模式——繼續(xù)白天工作的同時——你就沒必要選擇如此大膽的假設，因為你有親身體驗告訴你什么管用。
任何公司的重要風險來源之一就是對某個供應商或者顧客的巨大依賴。首要法則就是單一顧客不能占據(jù)一個公司銷售額的35%。所以，問問自己：如果環(huán)顧四周，我的公司是否嚴重依賴某個公司呢？如果答案是肯定地，有辦法減少這種依賴性或者減輕潛在的損失么？如果你打算創(chuàng)立的公司嚴重依賴某個公司，要考慮如下兩個問題：這種依賴性會榨取我的利潤么？如果我依賴的公司停業(yè)或者不再同我做生意，將會發(fā)生什么事情？要花時間仔細構思一個詳細的權變計劃，用筆寫下來。你或許從來不用它，但是寫下來，你強迫自己真正思考這個問題，你什么時候需要就能馬上找出來參考。值得注意的是：在當今激烈的競爭環(huán)境中，不幸的現(xiàn)實是公司不在像以前那樣具有同樣地價值了。過去，一個公司在一年中獲得特定收入，下一年（管理良好的情況下）也會得到類似的收入。今天，很有可能沒有持續(xù)創(chuàng)新，一個公司的收入將迅速逐年下滑。當今的買家要購買的是一個能夠不斷自我更新的平臺，而不是一個一成不變的東西。
盡可能控制你的風險?？刂骑L險的傳統(tǒng)方法之一就是多樣化。涉及到公司收入，這就是說公司從多個來源獲得收益的能力。
創(chuàng)始人找到了迅速低成本擴大產品線的方法。這種低廉簡單的測試并啟動新產品和服務的能力通常反映了在職經驗。但仍然有可能在啟動公司之前了解能否并如何擴大你的產品線。如果你的公司——或者你將使用的技能——能夠靈活地朝多個方向發(fā)展，你將更有可能成功。但是如果你知道你正在啟動一個只有一條路可走的公司，那么停下來，反復思考，你沒有多少犯錯誤的機會。
商業(yè)計劃書完整版篇三
項目地點：中國廣東深圳
近年來，中國的電子商務快速發(fā)展，交易額連創(chuàng)新高，電子商務在各領域的應用不斷拓展和深化、相關服務業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健全完善、創(chuàng)新的動力和能力不斷增強。電子商務正在與實體經濟深度融合，進入規(guī)模性發(fā)展階段，對經濟社會生活的影響不斷增大，正成為我國經濟發(fā)展的新引擎。商務部數(shù)據(jù)顯示：2013年，中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模達到1.85萬億元，增長42.0%，網(wǎng)購增速超過實體店20%，截止12月31日，中國在線購物用戶數(shù)為3.02億，同比增長25%，在線電商繼續(xù)保持了出色的表現(xiàn)。2014年電子商務行業(yè)發(fā)展會更迅速，市場仍處于快速成長期，顧客也更愿意有多元化的消費選擇。預計2014年年底中國網(wǎng)絡購物用戶規(guī)模將達到3.8億人，預計2014年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模有望達到2.79億元。
2009—2013年我國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模（萬億元），另一方面，一直以來包括b2c在內的所有電商都存在拼價格、拼廣告、毛利低等狀況，都依靠燒錢來換取流量、來吸引消費者，殊不知消費者的心態(tài)都是“天貓便宜天貓買，京東便宜京東買，淘寶便宜又跑去淘寶了”，沒有用戶忠誠度、導致很多電商無法獲利盈余。不論目前多大的電商平臺、廣告再多、擴充再大、用戶再多、物流系統(tǒng)再大，只要沒有用戶忠誠度，再大的投入、再多的廣告都是曇花一現(xiàn)。對于瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)來說，外部環(huán)境已在悄然改變。數(shù)據(jù)顯示，目前電商的平均綜合毛利在7%左右，經營費用率在17%左右，凈利潤率在—8%左右，所以電商的經營成本高于線下的經營成本，導致長期的虧損。而本項目僅在線銷售一項的純毛利就達到42%。再加上保證金、平臺使用費、廣告收入、實體店收入等，利潤非?？捎^，盈利能力極強。
價格戰(zhàn)下，大電商越戰(zhàn)越大，小的越戰(zhàn)越小。隨著電商行業(yè)洗牌成功，以及部分商家對盈利的要求，b2c商家們將改變燒錢換流量的做法，把原來常用的價格戰(zhàn)轉變?yōu)榉諔?zhàn)、品質戰(zhàn)。市場正常機制正在恢復，此時進入電商正是時機，本項目擁有全國首創(chuàng)的商業(yè)模式和營銷模式，將培養(yǎng)出數(shù)千萬的忠實粉絲，讓被動的購物變成主動的購買。本項目也將會成為電商行業(yè)中新竄起的一匹黑馬。本項目首創(chuàng)新的商業(yè)模式，作為一家b2c+o2o的商城，也在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時代中誕生并不斷創(chuàng)新，面對互聯(lián)網(wǎng)電子商務發(fā)展的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)。本項目在努力為消費者提供優(yōu)質、可靠的商品的同時，將始終不渝，堅持客戶至上的原則，能夠為中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展事業(yè)作出貢獻。
首輪融資人民幣500萬元，這些資金將被用于網(wǎng)站技術投入、實體店的落實，目前預計由總部開出兩家便利店50—100平米旗艦店、后開放加盟店40—50平米、目前已規(guī)劃完成、對業(yè)界新的技術進行研究和分析、維護管理網(wǎng)絡系統(tǒng)及網(wǎng)絡軟件編程、網(wǎng)絡應用軟件的開發(fā)、app客戶端、微店客戶端系統(tǒng)開發(fā)、網(wǎng)絡系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡媒體技術、動態(tài)網(wǎng)頁設計、網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)管理、服務器管理、tcp/ip移動互聯(lián)網(wǎng)、客戶端創(chuàng)建與管理等、市場開拓以及營運費用。
為使本項目能更快速在中國b2c網(wǎng)購市場占領一定的影響力與份額，也要在對手還沒反應過來之前讓“病毒式營銷”迅速蔓延，爆引百萬流量及自動放大倍增流量，以迅雷不及掩耳之速度口耳相傳、吞食市場，要達到這些，除了優(yōu)秀的技術團隊，好的商業(yè)模式，創(chuàng)新的運營模式，也需要跟更大的平臺戰(zhàn)略合作，特開放本輪融資，以求快速整合資源。本項目從創(chuàng)業(yè)初期到股改上市，融資方案總體分為四個階段，2014年上半年融資為第一階段，為實施我們的計劃，我們需要首輪融資人民幣500萬元的資金，讓出10%的股份，這些資金主要用于公司品牌推廣、核心團隊建設、運營費用、開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)客戶端及第一批實體店的落實。
本項目帶來的效益不僅僅是巨大的現(xiàn)金流，更多的是帶來流量倍增、用戶忠誠度提高、品牌價值提升等間接收益！綜合分析，可以認為本項目符合國家產業(yè)政策，將顛覆并推動中國電子商務的快速發(fā)展，具有良好的經濟效益和廣泛的社會意義，該項目的建設是可行并十分必要的。目前本項目網(wǎng)站平臺已初具規(guī)模，訪問量和交易規(guī)模已達預期目標。同時app開發(fā)和線下便利店應盡快落實，以形成系統(tǒng)的生態(tài)鏈，實現(xiàn)線上、線下和移動端的全面覆蓋。
商業(yè)計劃書完整版篇四
簡介：商業(yè)計劃書是一份綜合性的商業(yè)計劃書，其主要目的是提交給投資者，讓投資者對企業(yè)或項目進行判斷，使企業(yè)獲得融資。以下是自助珠寶店的小系列商業(yè)計劃書，供參考。
幾乎每個女孩都喜歡種類繁多的珠寶，所以珠寶總是吸引著許多投資者的注意力。而女性更注重感性消費，消費欲望往往是基于產品的潮流、時尚、新穎。所以，如果他們想在珠寶行業(yè)立足，不具備雄厚的資金條件，自助珠寶是一條捷徑選擇。
3萬年前，人類的祖先知道如何在各種材料上打孔，制作不同形狀的珠寶來裝飾自己。配飾在日常著裝中起著重要的作用。有時候，只有一對小耳環(huán)、一條精致的項鏈或手鐲就足以吸引別人的注意力。
年輕人對多種款式的首飾要求很高。近年來，珠寶制作變得多樣化，使用不同的材料，如布料、羊毛冷球、蕾絲和紗線，以創(chuàng)造年輕活潑的形象。如果搭配水晶、玉石等材質，可以帶出一種成熟優(yōu)雅的氣質。因此，利用簡單的手工珠飾和編織技術設計和制作飾品已經成為全球的時尚氣候。以diy為賣點的珠寶店越來越受歡迎。顧客不僅樂于去商店參觀和購買自己的設計，而且喜歡定制適合自己個性的珠寶。
所以依托揚州市文昌中路、泰州路、東莞街的繁華圈，以手工飾品為主的珠寶連鎖店“inlife”將很快應運而生。連鎖經營被認為是21世紀最成功的商業(yè)模式。連鎖經營已成為珠寶企業(yè)發(fā)展中期未來規(guī)劃的重點項目。托管模式從根本上避免了許多業(yè)務風險，從而有效地維護和增加資產價值。并且保證了投資者的長遠利益。托管模式的目標管理降低了店面快速增長帶來的品牌推廣負面影響的風險?；诖耍癷nlife”也會選擇這種模式，并專門擬定以下連鎖店管理方案。
托管運營期應在3—5年內實現(xiàn)
行業(yè)地位：以卓越的品質和卓越的服務，以熱情的專業(yè)服務，提升連鎖店在區(qū)域內和行業(yè)間的社會影響力，提升行業(yè)地位。
銷售收入：年營業(yè)額增長30%。
產品品牌：在全面實施品牌經營戰(zhàn)略后，連鎖店通過差異化取勝，產品品牌形成自己的品牌口碑，從而鞏固連鎖店的品牌地位。
1名總經理
2名副總經理
3銷售經理
4計劃部經理
5外部部門經理
6網(wǎng)絡營銷經理
7采購部經理
8信息部經理
9營銷經理
在店鋪管理和運營中，我們計劃采取以下措施來提高店鋪的服務質量，充分發(fā)揮員工的服務意識。
一，引入客戶關系管理系統(tǒng)管理
客戶是珠寶品牌維系和生存的重要因素，在日益激烈的珠寶行業(yè)市場競爭中，客戶資源是至關重要的資源。嘗試在連鎖店使用crm系統(tǒng)，主要是借助信息技術，通過“以客戶為中心”的業(yè)務流程的重新組合設計，形成自動化解決方案，從而提高客戶忠誠度，最終實現(xiàn)業(yè)務運營效率的提高和利潤的增長。
第二，嘗試關系營銷
關系營銷的含義是將營銷活動視為企業(yè)與消費者、供應商、分銷商（代理商和加盟商）、競爭對手、政府機構等利益相關者互動的過程，建立長期的信任互惠關系。
珠寶行業(yè)客戶關系管理的重點是通過關系營銷建立長期的信任，從而長期保持品牌忠誠度，從而促進珠寶營銷人員在當今激烈的市場競爭中獲得長期利潤，為店鋪的生存和發(fā)展奠定良好的基礎。例如，可以舉辦一些適度的年度招待會，以增強客戶對品牌的信心和忠誠度，也可以通過招待會來促進品牌實力、利潤保證和新車型的推廣，從而通過招待會或媒體宣傳來吸引新的消費者。
第三，定期回訪
第四，全員營銷模式
店內所有員工必須與營銷目標一致，所有工作都要為營銷工作服務。他們應始終在統(tǒng)一調度下調查分析市場，把握當前客戶需求，分析客戶潛在需求，把握市場和客戶需求發(fā)展方向，始終適應市場變化，引領市場趨勢。
具體操作方法是收集crm收集的信息，會同市場部門提交托管管理部門進行調查，然后財務部門將相應的銷售情況與調查結果進行對比，檢查調查結果與實際市場銷量的一致性。對于調查結果與財務部門銷售情況的對比，管理人員應與營銷、營銷、財務人員進行綜合評估，找出問題的癥結所在。營銷管理部門應根據(jù)決策依據(jù)或所有員工發(fā)現(xiàn)的問題和機會，提出發(fā)展或改進目標，并已分發(fā)實施目標和方案。對于提出的方案，我們用“頭腦風暴”而不是以前的“拍腦袋”的決策方法來評價備選方案，最后對這些方案進行排序，選出最優(yōu)方案進行門店營銷的決策。
商業(yè)計劃書完整版篇五
隨著現(xiàn)代人們生活水平的不斷提高，休閑旅游業(yè)迅速發(fā)展起來，人們越來越追求健康的休閑生活方式，到優(yōu)美的自然環(huán)境中去，賞山玩水，吸天然氧吧，舒緩因工作、生活給現(xiàn)代人帶來的壓力，放松心情，充分的享受大自然給人們帶來的美好感受！同時生態(tài)旅游項目是發(fā)掘資源、利用資源優(yōu)勢的健康產業(yè)、朝陽產業(yè)，前景廣闊。
龍井湖開發(fā)，峽谷與湖面山水相連，峽谷起始點與湖面相距僅800米，水天一色，是距縣城中心海撥最高、最近、景色最美的自然風景區(qū)之一，岳西龍井山莊正是在這種環(huán)境下應運而生。
色餐飲、食宿、健身娛樂、種植、養(yǎng)殖等為一體的綜合性旅游休閑山莊。
1、峽谷旅游
2、水上浮橋
3、休閑垂釣
4、特色餐飲
5、健身娛樂
6、盆景觀｛｝賞
1、基建投資
序號建筑物名稱面積單位投資額
備注
1峽谷開發(fā)2.5公里110萬含售票房、石板路、垃圾桶、景觀亭等
2多功能住宿區(qū)30個房間含土地費（四層、頂層為觀景臺、會議室等）
3餐飲區(qū)500㎡萬含土地費
4娛樂區(qū)6萬含土地費
5養(yǎng)殖區(qū)80000㎡萬己買斷庫區(qū)水面50年經營權
6水庫網(wǎng)箱1200㎡萬水產養(yǎng)殖
7水中釣場800㎡萬水中浮動釣場含垂釣設施
45萬15200㎡15810
8水上浮橋250米30萬水中步行橋（從水面步行通峽谷旅游點）
9停車場2000㎡8萬可停50輛車
合計247萬
2、設備名稱
名稱數(shù)量金額
房間（住宿）設施30套45萬
餐廳設備設施包括前廳后廚8萬
門頭門面裝飾設計等1套8萬
3、項目所需流動資金及墊底資金投資估算構成表
項目名稱投資額（萬元）備注
基建設備投資308萬含全部投入
流動資金40萬廣告、網(wǎng)箱養(yǎng)殖、綠化等
總投資348萬
1、管理體制
在公司管理機構的統(tǒng)一領導下，組織開展該項目實施，設立總經理1名，營運經理1名，旅游部部長1名，餐飲娛樂部部長1名，食宿、休閑部部長1名，養(yǎng)殖開發(fā)部部長1名。
2、人員編制
定員設計按二班制計算用人，其它人員包括保安、水、電工、綠化清潔工及輔助臨時用工。
商業(yè)計劃書完整版篇六
房地產中介行業(yè)是房地產業(yè)的重要組成部分，房地產中介貫穿在房地產業(yè)經濟運行的全過程之中，為房地產業(yè)的生產、流通和消費提供了多元化的中介服務。房地產中介在我國既是一個年輕的行業(yè)，又是一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，已顯示出強大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。它具有服務性、流動性和靈活性的特點，在房地產業(yè)中起著重要作用。
中國古代和近代市場中為房地產買賣雙方介紹交易？評定房地產商品質量？價格的居間行商稱之為宅行。宅行是中國房地產中介機構的前身，現(xiàn)稱房地產中介，房產超市，不動產門市等。史書記載：宅行，清朝年間，宅行主要分布在山西，陜西，河北，天津一代。舊時，人們將宅行從事房產經紀的經紀人稱呼為“房牙子”。房牙子是舊時宅行里以說合房產買賣或租賃為職業(yè)的人，今稱房地產經紀人。
房地產中介是一個方興未艾的行業(yè)，特別是國家將房地產業(yè)確定為國民經濟的支柱產業(yè)，出臺一系列系列規(guī)范發(fā)展房地產業(yè)的政策措施，為房地產中介業(yè)的發(fā)展注入了新的生機和活力。隨著城鄉(xiāng)居民住房消費的旺盛需求。我國經濟的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展和城市化進程的加快。以及全面建設小康社會奮斗目標的確立。這些都是為房地產中介提供了巨大和廣闊的發(fā)展空間。房地產業(yè)是從事房地產綜合開發(fā)、經營、管理和服務的綜合性行業(yè)，是一項新興的獨立產業(yè)，是城市第三產業(yè)的一部分。房地產業(yè)是商品經濟發(fā)展的產物，它隨著商品經濟的發(fā)展和擴大而發(fā)展和擴大。在我國，把房地產業(yè)作為一個經濟部門，開展各種經營活動，建立房地產市場，是從實行經濟體制改革之后才開始的。
目錄
一、房地產中介公司概況描述
二、房地產中介公司的宗旨和目標
三、房地產中介公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、房地產中介公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八、核心經營團隊
九、房地產中介公司優(yōu)勢說明
十、目前房地產中介公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1。財務歷史數(shù)據(jù)
2。財務預計
3。資產負債情況
一、房地產中介公司的宗旨
二、房地產中介公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、房地產中介公司管理
1。董事會
2。經營團隊
3。外部支持
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1。主要產品目錄
2。產品特性
3。正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介
4。研發(fā)計劃及時間表
5。知識產權策略
6。無形資產
三、產品生產
1。資源及原材料供應
2。現(xiàn)有生產條件和生產能力
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4。原有主要設備及需添置設備
5。產品標準、質檢和生產成本控制
6。包裝與儲運
一、市場規(guī)模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業(yè)政策
一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：房地產中介公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、房地產中介公司產品競爭優(yōu)勢
一、概述營銷計劃
二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四、主要業(yè)務關系狀況
五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1。主要促銷方式
2。廣告/公關策略、媒體評估
七、產品價格方案
1。定價依據(jù)和價格結構
2。影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入房地產中介公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發(fā)風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
一、房地產中介公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
一、財務分析說明
二、財務數(shù)據(jù)預測
1。銷售收入明細表
2。成本費用明細表
3。薪金水平明細表
4。固定資產明細表
5。資產負債表
6。利潤及利潤分配明細表
7?，F(xiàn)金流量表
商業(yè)計劃書完整版篇七
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境前提和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和
衡量業(yè)務進展情況的尺度。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、出產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思索的題目：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明步履的方針
（五）展示你的治理步隊
（六）精彩的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
工人數(shù)、詳細內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的
第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精髓。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出
判定。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司先容；
治理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
出產治理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)先容
這部門的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出先容，
因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該準確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內
容。
關于行業(yè)分析的典型題目：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）立異和技術提高在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（五)產品(服務）先容
的品牌和專利等。
片或其他先容。
（六）職員及組織結構
在企業(yè)的出產流動中，存在著人力資源治理、技術治理、財務治理、功課治理、產品治理
等等。而人力資源治理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
由于社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企
業(yè)要治理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。假如你預備把一個特別重要的位置留給一個沒有經
驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場猜測
應包括以下內容：
1、需求進行猜測；
2、市場猜測市場現(xiàn)狀綜述；
3、競爭廠商概覽；
4、目標顧客和目標市場；
5、本企業(yè)產品的市場地位等。
（八）營銷策略
對市場錯誤的熟悉是企業(yè)經營失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷步隊和治理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決議計劃。
（九）制造計劃
創(chuàng)業(yè)計劃書中的出產制造計劃應包括以下內容：
1、產品制造和技術設備現(xiàn)狀；
2、新產品投產計劃；
3、技術晉升和設備更新的要求；
4、質量控制和質量改進計劃。
（十）財務規(guī)劃
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
活動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對活動資金需要預先有周詳?shù)挠媱?/p>
和進行過程中的嚴格控制；
業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風險與風險治理
（1）你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險？
（2）你預備怎樣應付這些風險？
（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？
（4）在你的資本基礎上如何進行擴展？
（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何？
假如你的估計不那么正確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對你的
樞紐性參數(shù)做最好和最壞的設定。
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
預備創(chuàng)業(yè)方案是一個瞻望項目的未來遠景、細致探索其中的公道思路、確認實施項目所需
的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。
需要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創(chuàng)業(yè)內容不同，
相互之間差異也就很大。
第一階段：經驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
方案排列起來：
（1）市場機遇與謀略；
（2）經營治理；
（3）經營團隊；
（4）財務預算；
（5）其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛伏投資人，甚至家庭成員
和配偶。
第五階段：最后潤飾階段
個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有治理公司的經驗。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否輕易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投
資者可以較輕易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
（5）你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相稱于公司創(chuàng)業(yè)計劃書
的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，計劃摘要應寫得惹人人勝。
（6）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部準確。
（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產品（服務）的疑慮。
假如需要，你可以預備一件產品模型。
商業(yè)計劃書完整版篇八
薊縣是天津市唯一的半山區(qū)縣，自然風光秀麗，名勝古跡眾多，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，境內古城、名山、雄關、碧水、奇石、幽林，融為一體，猶如一幅構思精巧的錦秀，絢麗奪目，令人神往，構成了古老的風韻和豐富的內涵，形成了獨具特色的美，是京東地區(qū)著名的旅游勝地，被稱為天津市的“后花園”。
一、xxx地區(qū)現(xiàn)狀（地理位置，面積，地勢，周圍環(huán)境）
xxx地區(qū)距薊縣縣城15公里，背靠九龍山，方圓13公里，道路長13公里，周邊農家院20座，四周山峰環(huán)抱，最高山峰海拔400米，形成盆地式地勢封山育林區(qū)有峭壁3處（20米、40米、50米）谷口有洪水緩沖帶，3個足球場大，近50畝地。溝體在山體之間縱橫交錯，大片的果林（柿子樹，山楂樹，蘋果樹等）。穆桂英點將臺，吳三桂進關。
二、薊縣其他景點分析
縣城古文物區(qū)、盤山國家級風景名勝區(qū)、黃崖關長城游覽區(qū)、翠屏湖旅游度假區(qū)、八仙桌子原始次生林國家級自然保護區(qū)、九龍山國家級森林公園等六大景區(qū)主要以觀賞，觀光，修身養(yǎng)性為目的，而目前缺少的是真正度假休閑游玩的好去處，要真正的使人歸于自然，融入自然，就應該讓我們與自然游玩，不只是看，真正的身體力行到自然中去。享受大自然給予我們創(chuàng)造的一切美好生靈。
三、項目發(fā)展及其優(yōu)勢
由于xxx地區(qū)地勢形似盆地，四周群山圍繞，這就有助于我們實施滑翔傘計劃。在最高山峰平一塊30x20山頂?shù)?，公路沿線200米的滑翔起降備用場，(凈空)谷底有50x60米備用場（凈空）。在三處峭壁處可以設置攀巖活動，谷口緩沖帶與山體之間的溝體適合做山地越野，摩托越野，跑馬等競技活動。公路兩端可設為馬匹進出口，適合馬群出入。大片的果林適合觀賞，采摘。另外，更多的場地用作進行其他的休閑活動。這是一個人與自然充分交流的時刻！
四、目標人群
1．目標人群定位：
高收入人群、學生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人、老年人
2．目標人群分析：
高收入人群：收入較高，年齡在35至50歲之間，一般為公司老板，經理等職位。工作比較繁忙，需要良好的度假心情與度假環(huán)境，消費水平較高。他們比較注重品位，喜歡結交生意伙伴，注重生意來往，重視身體的健康，喜歡從事比較有檔次品位的休閑活動，比如高爾夫，觀看賽馬，斗牛等活動。他們也是對新事物具有一定的激情。
學生及富有征服自然挑戰(zhàn)自然欲望的青年人：一般沒有過高收入，但消費水平不底。年齡在15至30歲之間。喜歡挑戰(zhàn)，富有激情，喜歡接觸新鮮事物，年輕，積極，熱情，向上，不服輸。喜歡結交同齡伙伴，喜歡冒險。
老年人：退休養(yǎng)生，年齡在55至65左右，有固定的養(yǎng)老金，注意身體健康，多喜歡
品茶，下棋，垂釣等儒雅休閑方式。消費水平一般，喜歡有固定的老年群體聊天，喜愛花鳥魚蟲，游歷山水景色，注重養(yǎng)生之道。
五、項目活動
1．特色項目：
2．高山公路速降
3．馬類賽（提供證書、獎杯）
以兩種馬為主，一種為騎行上山的行腳馬(40至50匹)，也可以由當?shù)厝俗约嘿徺I馬匹送客上山，景區(qū)收取一定費用。另一種為比賽用馬（十幾匹）景區(qū)自有，由專業(yè)訓馬師調教。
9．小型賭場（設置在高級別墅中）
（1）賽事
a．飛鏢比賽
b．射箭比賽
c．滾球比賽
d．桌球比賽
e．十三點賽
f．輪盤賽
13．情侶谷：舉辦各式婚禮（西式、中式、古式）
15．以四季劃分：
（1）春季：
郊游，賞花，踏青，玩馬，斗雞，斗羊，斗牛，登山。
登山：斗雞：
（2）夏季：
燒烤，篝火晚會，觀星，帳篷營，模擬野戰(zhàn)，航模大賽，滑草。市內各大公司拓展訓練營，七七鵲橋會。
燒烤：
（3）秋季：
采摘，中秋賞月，摔跤，打壘，13公里環(huán)境區(qū)公路賽（自行車，人），農民鄉(xiāng)間運動會，九九重陽。
組織之--------:戰(zhàn)爭(水果之戰(zhàn))
游客攻擊身穿鎧甲的戰(zhàn)士(廉價的小山楂或收集起來的落果)
游客租用鎧甲參加進對攻的戰(zhàn)爭中來。(10000斤果0.4元/斤)
成本在4000元左右加上廣告也超不過10000元。
帶來的客源收入，銷售收入，門票收入，食宿收入將遠遠大于戰(zhàn)的實際投入。
采摘：公路賽：
（4）冬季：
山間卡丁車公路賽，射箭，馬拉雪橇，圍獵，滑雪。
(5)舊車消耗賽：看誰能堅持到最后，當然爛車可以就地銷毀或重新組裝再上陣比拼。
(6）騎士對決：雙方身穿重甲相互對決這是表演項目。
3.服務項目
（1）餐廳、廁所、電話、自動取款機
（2）住宿（農家院、高級別墅）
（3）專業(yè)服務商店（提供專業(yè)配套的裝備設施）
（4）咨詢服務
（5）專業(yè)的教練隊伍、救生員
四、桃花源景區(qū)表現(xiàn)內容要點
6、具有代表中華農耕文化魏晉時代-唐宋時期的文學藝術展示與情境模擬；
8、具有代表中華農耕文化魏晉時代-唐宋時期的科技發(fā)明創(chuàng)造與聰明才智展示。
五、桃花源景區(qū)總體營銷炒作思路及六大資源優(yōu)勢賣點
桃花源景區(qū)的成功運作，應緊緊依托他的大氣環(huán)境優(yōu)勢、依山傍水優(yōu)勢、泗交休閑旅游、溫泉洗浴等人文景觀等六大綜合優(yōu)勢：
1、“超純凈空氣”的大氣環(huán)境質量優(yōu)勢
質量指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村的“超純凈空氣”的大氣質量優(yōu)勢。同時，邀請醫(yī)學界、房地產界資深人士以“大氣環(huán)境質量對人類生存的影響”為題，進行住宅科普知識講授與宣傳。
2、幽雅寧靜的無噪音環(huán)境優(yōu)勢
通過環(huán)保權威部門對河津市區(qū)、聞喜城區(qū)、運城市區(qū)、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū)、西安市區(qū)、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū)、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境各項噪聲污染指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析，客觀的顯示出桃花源景區(qū)度假村“幽雅寧靜”無噪聲干擾環(huán)境優(yōu)勢。同時，邀請醫(yī)學界、房地產界資深人士以“無噪聲干擾環(huán)境對人類健康的影響”為題，進行住宅科普知識講授與宣傳。
3、富含氧離子的“高純度氧氣”環(huán)境優(yōu)勢
通過環(huán)保權威部門對河津市區(qū)、聞喜城區(qū)、運城市區(qū)、臨汾市區(qū)、侯馬市區(qū)、西安市區(qū)、渭南市區(qū)、三門峽市區(qū)、桃花源景區(qū)度假村等周邊縣市城區(qū)的、居民生存環(huán)境空氣中富氧離子含量指標的監(jiān)測數(shù)據(jù)公布與對比分析，客觀的顯示出擁有320里天然氧吧的中條山為依托的、桃花源景區(qū)度假村“高純度氧氣”無毒無公害環(huán)境優(yōu)勢。同時，邀請醫(yī)學界、房地產界資深人士以“無毒無公害高純度氧氣對人類健康與壽命的影響”為題，進行住宅科普知識講授與宣傳。
4、低密度大空間居家環(huán)境優(yōu)勢
環(huán)境學專家告訴我們：人類本身才是造成環(huán)境污染與環(huán)境破壞的最大根源！
從這個意義上講，人類居住密度越是擁擠，其對環(huán)境污染的程度便越大。而且經濟越是發(fā)達，其所造成環(huán)境污染與破壞程度便愈加增大。因為人類生產本身，往往是以一系列的破壞環(huán)境的行為為代價的；而人類本身的一系列的生活過程與結果，簡直就是專業(yè)生產生活垃圾的自動化流水線！試想一下，我們每個人自出生的第一天起，日復一日、年復一年的吃喝拉撒、衣食住行等無休無止的生活行為，甚至我們每呼吸一口氣，都毫不例外的給這個擁擠不堪的人類生存空間，造成一定的污染與破壞。尤其在被人類不慎行為的破壞而失去平衡的大自然的嚴酷報復，諸如近幾年不斷爆發(fā)的“非典”、“禽流感”及“瘋牛病”等各種怪異病毒的肆虐，更使得中國傳統(tǒng)意義上的“四世同堂”與“集群而居”的高密度、擁擠式群居模式，遭遇前所未有的極大的挑戰(zhàn)！
為此，美國一位居家環(huán)境研究領域的資深專家告誡我們：住宅郊區(qū)化、寬松化、別墅化，以及住宅周邊環(huán)境空曠化、山水化、園林化，是衡量現(xiàn)代人生活質量的一個重要指標，同時也是人類求得健康與長壽的最佳途徑之一。
5、泗交森林景區(qū)休閑旅游資源優(yōu)勢
6、溫泉洗浴資源優(yōu)勢
六、桃花源景區(qū)相關系列項目開發(fā)
1、主題式中式古典民居開發(fā)
2、主題式歐式古典民居開發(fā)
3、主題式產權酒店開發(fā)
4、系列土特產品開發(fā)
5、休閑游樂項目開發(fā)
6、旅游產品開發(fā)
7、配套商業(yè)開發(fā)
8、苗木花卉開發(fā)
9、療養(yǎng)康復項目開發(fā)
10、中華民俗文化藝術演藝開發(fā)
11、中華名小吃開發(fā)
12、運動健身項目開發(fā)
13、各時代農家樂系列開發(fā)
14、漁家樂系列開發(fā)
15、江南茶樓開發(fā)
16、清明上河圖傳統(tǒng)商貿一條街項目開發(fā)
17、小木屋休閑度假村開發(fā)
18、茅草屋休閑度假村開發(fā)
19、古窯洞休閑度假村開發(fā)
20、蒙古包休閑度假村開發(fā)
七、桃花源景區(qū)相關系列項目開發(fā)示例
1、桃花源漁村休閑餐飲系列項目寫意
再現(xiàn)江南漁民生活展示古老漁村文化
（1）植物綠化：竹林、花帶、垂柳、蓮藕、花果、草地
（4）垂釣休閑
（5）全魚宴——告訴您，魚有一百種吃法……
商業(yè)計劃書完整版篇九
報告目錄
第一部分摘要（整個計劃的概括）
（文字在2-3頁以內）
一。項目簡單描述（目的、意義、內容、運作方式）
二。市場目標概述
三。項目優(yōu)勢及特點簡介
四。利潤來源簡析
五。投資和預算
六。融資方案（資金籌措及投資方式）
七。財務分析（預算及投資報酬）
第二部分綜述
第一章項目背景
一．項目的提出原因
二．項目環(huán)境背景
三．項目優(yōu)勢分析（資源、技術、人才、管理等方面）
四．項目運作的可行性
五．項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章項目介紹
一．網(wǎng)站建設宗旨
二．定位與總體目標
三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設進度
四．資源整合與系統(tǒng)設計
五．網(wǎng)站結構/欄目板塊
六．主要欄目介紹
七．商業(yè)模式
八．技術功能
九．信息/資源來源
十．項目運作方式
十一．網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術/市場等）
十二．無形資產
十三．策略聯(lián)盟
十四．網(wǎng)站版權
十五．收益來源概述
十六．項目經濟壽命
第三章。市場分析
一．互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二．商務模式的市場地位
三．目標市場的設定
四．傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎）
六．市場成長（網(wǎng)站pageview與消費者市場）
七．本項目產品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八．市場趨勢預測和市場機會
九．行業(yè)政策
第四章競爭分析
一．有無行業(yè)壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況
第五章商業(yè)實施方案
一．商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二．營銷策劃
三．市場推廣
四．銷售方式與環(huán)節(jié)
五．作業(yè)流程
六．采購、銷售政策的制定
七．價格方案
八．服務、投訴與退貨
九．促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1、主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
3、會員制等
十。獲利分析
十一。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章技術可行性分析
一。平臺開發(fā)
二。數(shù)據(jù)庫
三。系統(tǒng)開發(fā)
四。網(wǎng)頁設計
五。安全技術
六。內容設計
七。技術人員
八。知識產權
第七章項目實施
1．項目實施構想（公司的設立、組織結構與股權結構）
2．網(wǎng)站開發(fā)進度設計與階段目標
3．營銷進度設計與階段目標
4．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排
5．項目執(zhí)行的成本預估
第八章投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃（即用途）及分期
三．項目投資構成和固定資產投資的分類
四．主要流動資金構成
五．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等）
六．資本結構
七．股權結構
八．股權成本
九．投資者介入公司管理之程度說明
十．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十一．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
第九章投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第十章風險分析與規(guī)避
一．政策風險
二．資源風險
三．技術風險
四．市場風險
五．內部環(huán)節(jié)脫節(jié)風險
六．成本控制風險
七．競爭風險
八．財務風險（應收帳款/壞帳/虧損）
九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十．破產風險
第十一章管理
一．公司組織結構
二．現(xiàn)有人力資源或經營團隊
三．管理制度及協(xié)調機制
四．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
五．薪資、福利方案
六．股權分配和認股計劃
第十二章經營預測
一。網(wǎng)站經營
1．訪問人數(shù)成長預測
2．會員增長預測
3．行業(yè)聯(lián)盟預測
二。銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)
第十三章財務可行性分析
一．財務分析說明
二．財務數(shù)據(jù)預測
1、收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表
6、利潤及利潤分配明細表
7、現(xiàn)金流量表
三。財務分析指標
商業(yè)計劃書完整版篇十
1、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“__下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開在社區(qū)貿易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像__、__那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。
二、經營目標
由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。
三、市場分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%；四周學校的學生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據(jù)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
四、經營計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價蛋糕店創(chuàng)業(yè)計劃書范文。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。
2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有的價錢。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?！睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略，唯有以的材料制作出品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。
5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果。
6、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
7、經過多方調查，出于競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。
8、建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為_先生、小姐，他們會覺得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關于糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財務估算
啟動資產：大約需9.5萬元
設備投資：1.房租5000元。2.門面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）。3.貨架和賣臺投進約1500元。4.員工（2名）同一服裝需500元。5.機器設備的投資：8萬元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷售額（均勻）：21000元。占有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以后，每月銷售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場四周），約5000元。
貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
商業(yè)計劃書完整版篇十一
2、隨著生活節(jié)奏的變化，買米的形式和渠道趨于不同；
3、消費能力不同、消費需求不同的客戶在大米的選擇上形成了多樣性；
4、舊糧店作為一種失落的景觀，經過目標用戶選擇、產品選擇和現(xiàn)象包裝，應該能夠煥發(fā)生機。
1、產品定位以中端為主，必須有差異化；
2、店面包裝以老糧店為基本元素，輔以現(xiàn)代元素包裝；
3、選擇購買渠道，降低成本；
4、通過社區(qū)宣傳、店鋪宣傳、網(wǎng)絡宣傳，拓寬店鋪的輻射面；
5、店面以專賣店的形式出現(xiàn)，不同于市場上普通的銷售店。但是店面的設計避免了高價店的印象，讓顧客有了“高而不貴”的進店欲望。
1、產品購買價格；
2、攤鋪成本和人工成本。
3、確定基本利潤平衡點后，重新定位產品線。
1、選擇點。
2、選擇產品。
3、選擇頻道。
4、對鋪面、產品、人工、銷售渠道進行估算，確定基本運營成本和利潤平衡點，從而確定最終方案的可行性。
商業(yè)計劃書完整版篇十二
創(chuàng)業(yè)項目的原因：
大學里一直被詬病的是大學食堂的飲食問題。大學飲食質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。一些大學的飲食情況令人擔憂，甚至一些大學食堂發(fā)生集體中毒事件。
創(chuàng)業(yè)組織設置：
以大學餐飲聯(lián)盟為總部，各高校通過招收大學畢業(yè)生考試并簽訂一年工作合同培訓后，在其所在高校設立大學餐飲分部。
創(chuàng)業(yè)詳情：
1、大學餐飲聯(lián)盟的經濟范圍是特色食品。
2、大學餐飲聯(lián)盟的管理理念是。
3、大學餐飲聯(lián)盟提供學生工作。
4、大學餐飲聯(lián)盟招聘的經理。
創(chuàng)業(yè)項目的原因：
大學里一直被詬病的是大學食堂的飲食問題。大學飲食質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。一些大學的飲食狀況令人擔憂，甚至一些大學食堂發(fā)生集體中毒事件。
根據(jù)這一點，為了保證大學生的食品安全，提高大學生的食品質量，建立了大學餐飲聯(lián)盟，旨在為大學生提供廉價、安全、優(yōu)質、有特色的食品，同時為高校提供一定的勤工儉學工作，幫助貧困學生更好地完成學業(yè)。
創(chuàng)業(yè)組織設置：
大學餐飲聯(lián)盟是總部。高校通過考試，招收大學畢業(yè)生，簽訂一年工作合同培訓后，在本高校設立學院餐飲分部。
大學餐飲聯(lián)盟在各地適當?shù)攸c設立了蔬菜種植基地、水果種植基地和畜牧場，并建立了配送車隊，為所有大學分校統(tǒng)一生產和配送蔬菜、水果等食品原料。并與農業(yè)研究機構合作，通過高科技不斷提高原材料質量，降低成本。
管理培訓部設在大學餐飲聯(lián)盟總部，各大學餐飲分部選擇招收高級非研究生作為管理人員，送培訓部培訓。
大學餐飲聯(lián)盟從廚師培訓學校招聘廚師進行適當?shù)呐嘤?，然后送到高校餐飲分院當廚師。同時，各高校餐飲分院招聘學生或下崗工人做窗口服務員。
大學餐飲聯(lián)盟總部不時在大學進行質量抽查，以確保大學餐飲聯(lián)盟提供的服務質量和數(shù)量
創(chuàng)業(yè)詳情：
1、大學餐飲聯(lián)盟的范圍是特色美食，如魯菜、川菜、粵菜、地方名菜等，并調查學生來源，根據(jù)高校的地理位置，適當調整各種菜系與地方名菜的搭配，讓異地的學生可以吃到適合自己口味的飯菜。
2、大學餐飲聯(lián)盟的經營理念是，大學生吃什么都好。大學食堂經營計劃工作計劃。
3、大學餐飲聯(lián)盟在提供學生崗位和支付一定食堂租金的條件下，與大學進行了談判，為大學餐飲聯(lián)盟的發(fā)展鋪平了道路。食品原料由高校餐飲聯(lián)盟統(tǒng)一生產配送，可以降低食品原料成本，保證食品原料的優(yōu)質安全。
4、大學餐飲聯(lián)盟招聘的管理人員是我校的高年級非研究生，讓遭受大學餐飲質量不佳困擾的大學生可以監(jiān)督員工的工作，保證大學餐飲聯(lián)盟提供的食品的安全和質量。
商業(yè)計劃書完整版篇十三
項目名稱:兒童玩具店
經營范圍:主要出租和銷售嬰兒推車、嬰兒床和兒童玩具。項目投資:5萬元
企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明，為父母省錢，讓孩子使用最安全的玩具！
二、市場分析
(a)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心上人。父母愿意為孩子投資，但由于種種原因，無法完全滿足孩子占有玩具的欲望。同時，由于孩子的天性，喜新厭舊，玩幾天就對一個幾百塊錢的玩具不感興趣。市場上層出不窮的高價玩具是孩子貪得無厭的需求，推動了兒童玩具租賃行業(yè)的萌發(fā)和發(fā)展。
比如大多數(shù)嬰幼兒需要嬰兒車，而中檔嬰兒車價格在300 ~ 500元左右，高檔嬰兒車價格在1000元左右。一輛質量好的嬰兒車至少可以使用三到五年，家庭購買的嬰兒車平均使用壽命在一年左右。不買嬰兒車是買不到的。不好處理，用后浪費。類似的產品不僅限于嬰兒車，還有嬰兒床、學步車、兒童玩具等等。如果開一家嬰幼兒玩具租賃中心，不僅能為家庭降低成本，還能給孩子帶來更多的玩具，生意一定會興隆。
(二)目標群體分析
玩具租賃的主要目標群體是0 ~ 12歲。孩子，因為租來的玩具種類和檔次，適合家庭和不同層次的孩子。由于場地位于新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或以上，租用玩具的承受能力沒有問題。
(三)競爭對手分析
目前甘谷縣租的兒童玩具店很少，是新興產業(yè)，要有先人優(yōu)先的優(yōu)勢。
三、成本預算
啟動資金約5萬元，具體安排如下:
(1)工商登記、稅務登記費:1000元
(2)商鋪(50平米)租金及押金:9000元
(按3000元/月租金，二抵押一租)
(3)裝修:萬元
(4)產品采購及維護費用:2萬元
(7)公司其他費用:1萬元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅收、衛(wèi)生費、營運資金等。)
合計:5萬左右。
四.市場風險預測
(1)競爭對手的出現(xiàn)是我店的主要市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)有巨大的市場空間時，就會吸引競爭對手。為了使企業(yè)能夠在市場中生存和發(fā)展，提高服務質量和準確把握市場狀況也是增強競爭力的途徑。
(2)玩具對孩子的危害是這個行業(yè)最大的風險
為了避免這種風險，可以采用以下三種方法:
(1)嚴格控制采購渠道，明確與采購商或制造商的責任關系
(2)向孩子和家長詳細講解玩具使用說明；
(3)明確與承租人的責任關系。
(3)玩具損壞程度的評估是處理客戶關系的一大風險。一定要從日常經驗和廠家上逐步完善玩具損壞程度的鑒定標準，細化與客戶的責任關系。
項目可行性分析
(a)社會需求分析
孩子對玩具的熱愛和好奇，以及父母無法完全滿足孩子對玩具的渴望，都會推動玩具租賃行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小型玩具租賃店投資少，風險小。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著其他省份玩具租賃公司的開放和普及，會給甘谷市場帶來一定的影響。從另一個角度來看，甘谷市民的理性消費觀念是合理的，兒童玩具的出租和出售迎合了大眾的消費觀念。行業(yè)的發(fā)展趨勢是大有可為的，只要抓住機會，就有可能成功。
商業(yè)計劃書完整版篇十四
幼兒園商業(yè)計劃書執(zhí)行總結是對整個商業(yè)計劃的簡單描述。幼兒園概述、目標市場的描述和預測、產品和服務、競爭優(yōu)勢與競爭策略、盈利能力預測、團隊概述、財務預測等。通過看執(zhí)行總結，投資者應該能夠了解整個計劃的大體情況，以便決定是否要閱讀計劃的完整內容。沒有興趣的投資者看完執(zhí)行總結以后就可以放棄進一步的接觸。因此執(zhí)行總結是整個商業(yè)計劃非常關鍵的部分，除了簡潔地描述整個計劃之外，應該盡量突出商業(yè)計劃中最吸引人的賣點，盡可能引起投資者的興趣。執(zhí)行總結一般不應該超過兩頁，以免引起閱讀者的反感。
這一部分要介紹幼兒園的主營產業(yè)，產品和服務，幼兒園的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況，還可以進一步闡述幼兒園的經營宗旨、經營目標、價值觀和遠景規(guī)劃等基本的問題，讓讀者清楚幼兒園的經營理念。
介紹幼兒園的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。本部分應該著重分析本幼兒園的產品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位，讓投資者確信幼兒園所提供的產品或服務具有強勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領市場份額。另外，對于技術性幼兒園而言最好把幼兒園的研發(fā)能力進行一定的描述，證明幼兒園具有持續(xù)發(fā)展的能力。因為投資者投資的期限可能比較長，他必須相信幼兒園具有持續(xù)的發(fā)展和變革的能力來應付市場的變化，才會作出長期投資的決定。
清晰地描述行業(yè)市場的狀況是成功的商業(yè)計劃的關鍵要素之一。因為風險投資者通常在尋覓的是一些市場前景廣闊、難以復制的的商業(yè)計劃。本部分必須對幼兒園的市場定位、市場容量、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場份額和銷售額、市場發(fā)展的走勢進行清晰的描述，盡可能引用行業(yè)的數(shù)據(jù)進行表述。必須對市場進行細分，因為隨著分工的深入，單一的產品不可能占領一個完全的市場，因此在撰寫商業(yè)計劃的時候不可以籠統(tǒng)地描述幼兒園的市場定位。
分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本幼兒園的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法，對目標市場作出營銷計劃，包括產品或服務的定價和分銷，廣告和提升、規(guī)劃和開發(fā)計劃、開發(fā)狀態(tài)和目標、困難和風險等等。競爭對手的狀況對于新進企業(yè)在行業(yè)競爭中的成敗是至關重要的，對手在規(guī)模、技術領先性和研發(fā)、管理能力上的優(yōu)勢可能使得后來者進入的強大障礙，勉強的進入可能會以失敗告終。因此，在本部分要盡可能分析競爭對手的實力，確信本幼兒園在未來的競爭中可以找到立足之地。
對幼兒園的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。幼兒園的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。優(yōu)秀的管理團隊通常也是風險投資者評估項目最關鍵的因素，因為一個一流的商業(yè)創(chuàng)意沒有一流的團隊進行運作往往也不會取得成功，而且往往是團隊比創(chuàng)意更加重要。對于團隊的介紹重點在于通過人員以往的成功經歷突出他們的企業(yè)家精神和出色的管理能力，注意團隊成員之間的分工和互補。一個有人格魅力的管理團隊更容易獲得投資者的青睞。
幼兒園目前的財務報表，今后幾年年的財務報表預測，主要是盈利預測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式。財務預測必須預測到幼兒園的盈虧平衡年度以后，告訴投資者幼兒園大概的盈利時間。財務預測要盡可能的以現(xiàn)實為依據(jù)，主要集中在近兩年的預測。
幼兒園目前及未來資金籌集和使用情況，幼兒園融資方式，融資前后的資本結構表。
支持上述信息的資料:管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本幼兒園的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。
商業(yè)計劃書完整版篇十五
綠色特色餐飲
發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中decision的用法的代表是：民俗——巴國布衣、陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車所選樓層不得超過三樓場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。
以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優(yōu)，質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐菜糸，最后運用特色婚宴和特色壽宴兩個項目來為餐廳助品增收。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領+其他。
產品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。
1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個以上，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備）
5、大廳需能容下標準十人臺25張。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。
8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)、吧臺、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名、或用活動包房名，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。
10、門匾采用木制招牌。
11、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
1、裝修：130萬
2、廚房設備：30萬
3、照明設備、空調、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬
4、餐廳用具：30萬
5、前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬
6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬另加房租50萬共計400萬
1、廚房：50人
4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行十常管理法但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。
1、實行公開招標
2、選擇有過裝修大型餐廳經驗的裝修隊伍
3、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案
4、裝修時間不得超過3個月
1、提前兩個月開始招聘工作
2、提前一個月開始員工崗前培訓
3、開業(yè)前十天開始上崗
1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告
2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案
1、提前兩個月開始接洽供貨單位
2、提前1個月定下供貨商名單
裝修之前開始辦理各種經營手續(xù)，開業(yè)前必須完善。
提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度
1、企業(yè)理念
2、財務管理制度
3、員工守則
4、廚房管理制度
5、采購管理制度
6、樓面管理制度
7、宿舍管理制度
8、員工獎懲制度
9、各部門人員職責
10、黃小平十常管理法
11、員工績效考核管理法
12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。
商業(yè)計劃書完整版篇十六
一句話說明理念由來。（切入點）
一句話說明市場的需要。（市場前景）
一句話說明你們提供了什么需要。（產品）
一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）
一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）
一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發(fā)）
一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。（市場運作）
一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）
一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）
一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）
如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
tips
還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，我分享的這份思路文案里，部分是可以根據(jù)需要刪減的。
正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。
一、基本情況篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業(yè)務是什么。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什么。
二、公司管理篇
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎么分工。
管理體系是什么。
融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯(lián)經營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
三、行業(yè)情況篇
概述。
市場前景怎么樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新?lián)Q代周期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。
本公司與行業(yè)內五個主要競爭對手的比較。
影響行業(yè)和產品發(fā)展的因素。
過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）
四、產品研發(fā)篇
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據(jù)功能表的研發(fā)架構。
已研發(fā)成果及其先進性。
未來要研發(fā)什么。
公司在研發(fā)資金總投入是多少。
計劃再投入的研發(fā)資金是多少。
列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用。
現(xiàn)有技術資源。
研發(fā)模式是怎樣。
對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃，列表說明。
五、產品制造篇（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產品運營）
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，服務器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行替換）。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
何控制產品的制造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
六、市場方案篇
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。
銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
你們有哪些優(yōu)勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業(yè)額預測。
列表說明市場份額的預測。
七、財務狀況篇
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。）
說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。
在你們這個依據(jù)下，提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。
說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。
八、風險篇
概述。
詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策后風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
九、融資計劃篇
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權，作價依據(jù)是什么。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）
說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據(jù)。
十、進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，注明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
商業(yè)計劃書完整版篇十七
近年來我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰(zhàn)，探索20xx年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計劃。
一、銷售任務目標
1、銷售量及種類：20xx年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。
2、目標客戶：近期目標是以手頭上現(xiàn)有已經常聯(lián)系或有業(yè)務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩(wěn)定業(yè)務關系的30-40個老客戶，另外用3到6個月時間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業(yè)務開展打好基礎。
年度目標分解：
一季度 5000噸
二季度 10000噸
三季度 12000噸
四季度 13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。
三、油品庫存問題
目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
20xx年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
五、廣告宣傳和業(yè)務活動費用
2.8萬元，業(yè)務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數(shù)會比較多，而銷售量可能會比較低，業(yè)務費相對會高些。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。
六、人員配置
公司初期3到6個月的處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到20xx噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業(yè)務人員，具體看需要而定。
七、銷售人員管理
執(zhí)行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息，結合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業(yè)務活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務開展中存在的問題和分享成功的案例。
八、價格管理
執(zhí)行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調整價格的建議，確保客戶不因為價格問題造成丟失。
九、經營風險防范
用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結算，確保貨款萬無一失。
十、薪酬和保險
為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績效工資。其中，對目前已有一定業(yè)務關系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。
商業(yè)計劃書完整版篇十八
初步建立起適應社會要求，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益的團隊文化體系。通過團隊文化建設，使團隊文化管理水平進一步提高，員工素質進一步提升，公司的團隊形象、社會知名度進一步提升，公司核心競爭力明顯提高，努力實現(xiàn)團隊文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，團隊文化優(yōu)勢與公司競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供切實保障。
二、團隊辦事理念
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡
三、
團隊的服務理念1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。
2、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
3、用心為客客心留，以心為客客心歸。
四、團隊的戰(zhàn)略理念
1、新機遇，新挑戰(zhàn)，新市場
五、團隊精神
團結、責任、創(chuàng)新、感恩
六、團隊發(fā)展計劃
1、以人為本，全員參與。建設先進的團隊文化是一個由團隊的核心層精心設計、管理層積極推進、團隊內部全體員工在管理實踐中認知認同并將其視為其行動準則而共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的過程。而最終體現(xiàn)在員工的自覺行為上。管理者在推進團隊文化建設的過程中起主要作用，是團隊文化的積極倡導者，員工是團隊文化建設的主體，是團隊文化建設的實踐者和建設者。因此，各管理都要在團隊文化建設中發(fā)揮主導作用，身體力行，率先垂范，盡可能地為員工創(chuàng)造必要的條件和良好的環(huán)境、氛圍，最廣泛地得到廣大員工的理解、認同和支持，使他們積極主動參與到團隊文化建設的各項活動中來。
2、創(chuàng)建學習型公司。創(chuàng)建學習型公司是團隊文化建設的重要載體。要以實現(xiàn)公司共同愿景為追求目標，以提高員工素質，促進員工自我超越為基礎，以團隊學習為手段，以系統(tǒng)思考為核心，積極開展爭做知識型員工活動，營造“全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化”的氛圍和機制，增強員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，提升公司核心競爭力。
3、加強團隊建設。團隊是現(xiàn)代組織體系中的重要組成部分，加強團隊建設是提高組織管理效能的有效手段。要以加強組織凝聚力、提高組織管理效能為根本目的，積極實踐公司團隊文化，充分發(fā)揮團隊在完成公司改革發(fā)展和生產經營中的倍增作用。
4、完善公司體系。要以公司形象塑造為重點，貫徹公司規(guī)范，構建統(tǒng)一的公司形象。要通過征集各部門的建議，進一步完善公司理念，并通過貫徹實施，形成廣大員工的自覺行動。
七、公司形象目標
激情：對生活和工作永遠充滿激情，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷向新的征程發(fā)起進攻；
創(chuàng)造：堅持以客戶為中心，為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為公司創(chuàng)造利益；
學習：適應時代創(chuàng)新，不斷學習，不斷進步，努力創(chuàng)造新的輝煌；
創(chuàng)新：增強團隊創(chuàng)新精神，不斷提高團隊競爭力；
誠實：在工作和生活中信守誠實的原則；
八、團隊使命
致力于尋求自己的獨特位置，為廣大顧客服務，用我們的熱情、樂觀、主動、持之以恒、盡心盡力做好每一件事。
我們通過自己的通力合作，為顧客帶來更加完美的服務。
為建設一流的影視傳媒公司而奮斗。
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