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監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇一
匯報(bào)。
xx花園監(jiān)理項(xiàng)目部全日供職人員只有兩個(gè)人，工作上的難處不言而喻，施工單位從始至今未配備項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，只有一個(gè)施工員代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，施工班組一道工序完工后，施工單位無(wú)人檢查質(zhì)量，這種情況給監(jiān)理工作帶來(lái)了沉重的壓力。建設(shè)工程，百年大計(jì)，作為土建監(jiān)理，我深知責(zé)任重大，為確保工程質(zhì)量，我采取了有效的預(yù)控措施及現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理檢查措施，一是針對(duì)施工中普遍存在的通病，提前預(yù)控，在施工前督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，從而使施工人員了解和掌握了相關(guān)規(guī)范要求；二是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視檢查時(shí)間及次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改，上道工序合格后方可進(jìn)行下道工序施工，在關(guān)鍵工序施工時(shí)，我牢牢堅(jiān)守在旁站崗位，一遍遍的反復(fù)檢查質(zhì)量，直到符合規(guī)范要求為止，夏天里，為了完成超重的工作量，經(jīng)常起大早趕到項(xiàng)目部，有的時(shí)候六點(diǎn)半就已經(jīng)完成了首遍巡視，工作包里除了相機(jī)、記事本、鋼尺外，還備著毛巾和水瓶。
我負(fù)責(zé)的15樓與22樓相距300多米，每天往往是從一棟樓下來(lái)再趕往另一棟樓，巡視和旁站是一方面，應(yīng)甲方要求每天都要給施工現(xiàn)場(chǎng)拍攝工程影像資料，單就是這一項(xiàng)，每棟樓每天上去三兩次是常事。施工單位因?yàn)槭菈|付工程款，資金困難，在工程上的投入也就受到影響，往往是能糊弄?jiǎng)t糊弄，臨時(shí)上樓通道根本就稱不上通道，需要手腳并用，像狗爬貓鉆猴上樹(shù)那樣才能上得去，有時(shí)還面臨著危險(xiǎn)，有一次下樓時(shí)找不到落腳了，雙手握著架子管，雙腳懸空，最后一咬牙跳落到樓里。但這些并沒(méi)有影響我的工作。每天的工作都是忙完了內(nèi)業(yè)忙外業(yè)，回過(guò)頭來(lái)再忙內(nèi)業(yè)，很少有空閑的時(shí)間，可我有一個(gè)良好的心態(tài)，活多，活忙，跑來(lái)跑去就權(quán)當(dāng)鍛煉身體了。
安全方面更需要付出額外的努力，xx花園項(xiàng)目部施工方無(wú)安全員，監(jiān)理項(xiàng)目部也沒(méi)有專(zhuān)職安全監(jiān)理，我和總代王安玉同時(shí)兼行安全監(jiān)理職責(zé)，夏季里，施工班組不戴安全帽的比戴安全的帽的還多，我加大處罰的力度，但是效果卻并不理想，在此情形下，作為監(jiān)理怎么辦？是睜一只眼閉一只眼放任不管嗎？不，心里有一個(gè)聲音告訴我，我代表的是xx監(jiān)理公司，我的公司是一家正規(guī)的管理嚴(yán)格的有著良好信譽(yù)的監(jiān)理企業(yè)，我絕不能辜負(fù)公司對(duì)我的信任，只要我在崗，就不能讓工程發(fā)生安全事故，就不能給公司的信譽(yù)帶來(lái)一絲一毫的損害。于是，我改變策略，發(fā)現(xiàn)違章后，和顏悅色苦口婆心地勸說(shuō)，我告訴違章人員：“你們出來(lái)是為了掙錢(qián)，你們都有家，家中的親人們等著你們拿著工資安安全全回家，監(jiān)理所作的一切只一個(gè)目的，就是為了你們的安全?！痹谖业牟恍概χ?，大部分施工人員都接受了，尤其混凝土班自此后再也沒(méi)有人違章了，不管監(jiān)理在不在場(chǎng)，他們都能遵守安全規(guī)定。
我剛到項(xiàng)目部后，公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
讓我兼任檔案員，我沒(méi)有推辭，沒(méi)有抱怨，毅然接受了公司的安排，能為公司節(jié)省一個(gè)人力資源也是做貢獻(xiàn)，我不但不覺(jué)得累，反而感到無(wú)比的充實(shí)與快樂(lè)。進(jìn)入10月份后，公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
又讓我兼寫(xiě)安全監(jiān)理。
日記。
我仍然沒(méi)說(shuō)二話痛快地接受下來(lái)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡視并按時(shí)填寫(xiě)安全監(jiān)理。
日記。
10月18日安監(jiān)站來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)我記錄的安全監(jiān)理。
日記。
表示滿意。項(xiàng)目部人員少，有些時(shí)候工作就不能分份內(nèi)份外，11月14日，總代王安玉因?yàn)橛H人病逝請(qǐng)假，而當(dāng)天又是工程例會(huì)，我主動(dòng)代替總代主持召開(kāi)了第36次工程例會(huì)。
監(jiān)理工作責(zé)任重大，要想干好工作，就需要處理好人際關(guān)系，尤其與施工單位之間的關(guān)系，原則問(wèn)題上不讓步，又不能與對(duì)方頂牛鬧僵，為了不引起對(duì)方的對(duì)抗，我與施工方上下相處如同兄弟，尊重對(duì)方，態(tài)度溫和，面帶微笑，以理服人，說(shuō)話句句真誠(chéng)實(shí)在，尊稱施工人員為師傅，常言說(shuō)你要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，因此，當(dāng)我在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，向?qū)Ψ教岢稣囊髸r(shí)，都能馬上被對(duì)方所接受，立即整改，直到符合規(guī)范要求為止，從未發(fā)生過(guò)不愉快的事。
我沒(méi)有收受過(guò)施工方任何的好處，但我沒(méi)有任何的不滿和抱怨，依然與他們和睦相處，因?yàn)槲抑?，保證工程質(zhì)量確保安全安全生產(chǎn)不出事故，這才是我們監(jiān)理人員應(yīng)該做的事。俗話說(shuō)：吃人的嘴軟，拿人的手短，兩袖清風(fēng)心坦蕩，心底無(wú)私天地寬，我沒(méi)占過(guò)施工單位的便宜，心中無(wú)愧，工作起來(lái)也就沒(méi)有私心，堅(jiān)持原則，公正處理工作上遇到的事，對(duì)于關(guān)乎工程質(zhì)量的問(wèn)題絕不含糊，贏得了施工單位、建設(shè)單位的好感好評(píng)。
回首一年時(shí)光，最讓我感謝的是公司的。
領(lǐng)導(dǎo)。
老前輩們不厭其煩的對(duì)我進(jìn)行外業(yè)和內(nèi)業(yè)的指導(dǎo)使我的業(yè)務(wù)能力有了提高。20xx年做為土建監(jiān)理我所負(fù)責(zé)監(jiān)理的土建工程未發(fā)生質(zhì)量和安全事故工程質(zhì)量得到了建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的認(rèn)可做為兼職檔案員我完成了監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要以及其它內(nèi)業(yè)檔案資料的記錄。
整理。
工作。但是由于個(gè)人的能力和水平有限，還存在著這樣或那樣的不足，離一個(gè)合格的優(yōu)秀監(jiān)理還相距甚遠(yuǎn)，還需要不斷的努力和提高。如果說(shuō)我的努力取得了一定收獲，那么這份收獲就應(yīng)該歸功于xx監(jiān)理公司以及公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
如果新的一年里我有幸能繼續(xù)為公司效力定當(dāng)不計(jì)個(gè)人恩怨得失聽(tīng)從。
領(lǐng)導(dǎo)。
服從安排搞好團(tuán)結(jié)刻苦學(xué)習(xí)努力提高自身品德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平積極工作竭盡所能以實(shí)際行動(dòng)為公司爭(zhēng)光添彩為金州新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)美麗的新大連貢獻(xiàn)一己微薄之力。
最后，在元旦佳節(jié)來(lái)臨之際，謹(jǐn)向關(guān)心和培養(yǎng)我成長(zhǎng)進(jìn)步的公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
表示衷心的感謝！并祝公司鴻圖大展！事業(yè)輝煌！祝公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
以及所有公司同仁們新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意！新年新氣象！新年新收獲！
xx。
20xx年12月12日。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇二
____年來(lái)，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞集團(tuán)公司“1336”的工作思路，狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，解決發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項(xiàng)目管理，開(kāi)展“讓業(yè)主滿意”活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平上臺(tái)階等一系列工作過(guò)程中，有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)，公司各職能部門(mén)積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實(shí)干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責(zé)和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團(tuán)公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對(duì)新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要是緊緊圍繞集團(tuán)公司“1336”工作思路和年初工作會(huì)議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見(jiàn)，制定了監(jiān)理公司____年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，做好“四項(xiàng)工作”。根據(jù)總體思路，通盤(pán)考慮，開(kāi)展工作。面對(duì)集團(tuán)公司今年下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我深切感覺(jué)到擔(dān)子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點(diǎn)，實(shí)施步驟和具體要求，對(duì)各項(xiàng)工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵(lì)，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開(kāi)展工作，強(qiáng)力推進(jìn)，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)項(xiàng)目13個(gè)，新簽合同額4448.15萬(wàn)元，剩余合同額13781.1萬(wàn)元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、____、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項(xiàng)目，合同額約4586萬(wàn)元，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計(jì)劃完成經(jīng)營(yíng)額5800萬(wàn)元，至11月底已完成5163.55萬(wàn)元，完成年計(jì)劃5800萬(wàn)元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819.4萬(wàn)元，完成年計(jì)劃980萬(wàn)元的83.6%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額73.85萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)情況好于預(yù)期。
過(guò)去的一年，我的主要工作思路是堅(jiān)持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對(duì)十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對(duì)三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過(guò)“三標(biāo)一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對(duì)賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時(shí)間、想方設(shè)法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來(lái)了空前壓力，如何顧大局，識(shí)大體，千方百計(jì)，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過(guò)一系列工作，目前公司運(yùn)作狀態(tài)良好，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項(xiàng)目順利推進(jìn)，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專(zhuān)委會(huì)第三屆三次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲____年度中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司開(kāi)發(fā)新疆市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。
過(guò)去的一年，自己始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，截止11月底，今年主要投標(biāo)____________煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程、國(guó)電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠____風(fēng)場(chǎng)一期工程/49.5mw、華能____發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場(chǎng)一期(49.5mw)工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。____煤電一體化項(xiàng)目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
紅雁池等在建現(xiàn)場(chǎng)，拜訪業(yè)主，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高業(yè)主滿意度，并和項(xiàng)目一線干部職工座談交流，廣開(kāi)言路，問(wèn)計(jì)納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴(yán)格按承包責(zé)任對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核，履行合同義務(wù)，在開(kāi)展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動(dòng)中。這些舉措，有些合理建議實(shí)施后已初見(jiàn)成效。目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過(guò)回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。
在過(guò)去一年里，本人按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，狠抓內(nèi)部管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。制定各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯。
公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部的安全考核力度。下發(fā)____年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求，8月23日至8月27日開(kāi)展安全周活動(dòng)，9月開(kāi)展秋安大檢查，11月開(kāi)展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對(duì)____年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃,編制了《____年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
下面就如何在德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)方面恪盡職守做以簡(jiǎn)單匯報(bào)：
凡成事者，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì)。作為監(jiān)理公司第一責(zé)任人，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力，聯(lián)系工作實(shí)際，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念、新經(jīng)驗(yàn);注重實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;，提高管理能力;堅(jiān)持面向未來(lái)學(xué)習(xí)，掌握時(shí)代前沿知識(shí)，在帶領(lǐng)監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，不斷加快知識(shí)更新步伐，不斷完善自我，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《____年西北電建集團(tuán)公司黨委工作要點(diǎn)》以及《____年集團(tuán)公司黨政工作報(bào)告》，緊貼集團(tuán)公司重點(diǎn)工作節(jié)拍，安排部署監(jiān)理公司工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，個(gè)人黨性分析和黨員學(xué)習(xí)心得，和監(jiān)理公司班子成員及時(shí)溝通交流，堅(jiān)持定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題，研究解決。廣開(kāi)言路，虛心傾聽(tīng)員工對(duì)監(jiān)理公司的意見(jiàn)和建議，突出人性化管理，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離。倡導(dǎo)了干群和諧新局面。
今年以來(lái)，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全。對(duì)事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問(wèn)題等堅(jiān)持集體討論決定，決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度不斷提高。，嚴(yán)格按照公司管理工作要求，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、擴(kuò)大民主、強(qiáng)化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理，職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。既堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論決定，又按照職責(zé)分工，堅(jiān)決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實(shí)施。班子成員之間互相尊重、遇事共商、密切配合;本人注重增強(qiáng)民主意識(shí)，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準(zhǔn)確，互相尊重，大膽工作，各盡其職。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，形成整體合力。
嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機(jī)制、對(duì)機(jī)關(guān)本部和所屬項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法，公道正派，自覺(jué)接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無(wú)違法違紀(jì)行為。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，民主管理制度健全，以人為本，關(guān)心員工，努力為員工辦實(shí)事，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度空前提高。由于班子成員的帶頭作用，監(jiān)理公司目前在冊(cè)人員600多人，無(wú)一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
在集團(tuán)公司部署開(kāi)展的“共產(chǎn)黨員公開(kāi)承諾”活動(dòng)中，自己作為“班長(zhǎng)”，首先要敢于承諾，注重踐諾。敢于面對(duì)困難和問(wèn)題，不偏袒，不護(hù)短，對(duì)公司在建的九十三個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，勤儉節(jié)約，不鋪張浪費(fèi)，形成務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)樸的風(fēng)氣。在工作作風(fēng)上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假、急功近利，注重真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動(dòng)局面。
二、存在的不足之處：
(一)是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習(xí)新理論新知識(shí)上深度不夠，系統(tǒng)性不強(qiáng)。
(二)是創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)，駕馭公司全局，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進(jìn)一步提高。
(三)是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度還不夠。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電建市場(chǎng)，在開(kāi)發(fā)的手段、力度和深度上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、下一步重點(diǎn)工作思路：
(一)、繼續(xù)拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應(yīng)始終把開(kāi)發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。按照集團(tuán)公司要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須堅(jiān)持“鞏固省內(nèi)、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)、拓展國(guó)際”，“鞏固火電、擴(kuò)大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局，通盤(pán)考慮，火電市場(chǎng)要大小齊抓，在實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)機(jī)組突破的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)繼續(xù)放在開(kāi)發(fā)超臨界、大容量、高參數(shù)項(xiàng)目;送變電市場(chǎng)，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭(zhēng)取網(wǎng)省公司支持，力爭(zhēng)多拿項(xiàng)目;在核電、水電和新能源方面力爭(zhēng)有所突破。在集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極尋求經(jīng)開(kāi)部的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和幫助，加強(qiáng)與管理公司信息溝通，共同擴(kuò)大市場(chǎng)。在投標(biāo)階段，講求投標(biāo)策略，提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量和中標(biāo)率，提高合同含金量，從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成____年確定的開(kāi)發(fā)任務(wù)，并為今后幾年留有一定的合同余額。
(二)、繼續(xù)抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程。
監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動(dòng)，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有一大批集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來(lái)抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃，并逐步實(shí)施。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引進(jìn)一批現(xiàn)場(chǎng)急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點(diǎn)的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，形成老中青三結(jié)合的梯級(jí)人才結(jié)構(gòu)，并打造一批市場(chǎng)知名度高、綜合能力強(qiáng)的名牌總監(jiān)師，讓他們?cè)谏a(chǎn)一線施展才華，建功立業(yè)。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的用人機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)人才、用好人才、留住人才的能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)、抓好在建工程監(jiān)理工作，樹(shù)立名牌監(jiān)理公司形象。
認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、為國(guó)家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹(shù)立名牌監(jiān)理公司形象。要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和法制觀念，學(xué)會(huì)合理運(yùn)用合同條款管理工程，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平。要提高服務(wù)意識(shí)，革新工作思路，改進(jìn)工作方法，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，真正為業(yè)主排難解憂，切實(shí)提高監(jiān)理服務(wù)水平，全面提升業(yè)主滿意度。要做到干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場(chǎng)。
(四)、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須開(kāi)源與節(jié)流并重，在做好開(kāi)源工作的同時(shí)，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(1)、嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行核算，使各項(xiàng)目部的開(kāi)支處于受控狀態(tài)。對(duì)各項(xiàng)目部制定成本和費(fèi)用控制指標(biāo)，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。
(2)、把降低人工費(fèi)支出作為控制重點(diǎn)，建立精簡(jiǎn)高效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)展情況合理安排人員進(jìn)出。
(3)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度。
(4)、加大工程款回收力度，降低應(yīng)收帳款余額。
(5)、充分利用現(xiàn)有資源，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品的購(gòu)置。
(6)、完善并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項(xiàng)目上，并加大考核獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)每個(gè)員工更加奮發(fā)努力工作。
回顧一年來(lái)在自己本職崗位上學(xué)習(xí)工作，廉潔自律的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學(xué)習(xí)中，敬業(yè)勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項(xiàng)工作做得更好。
以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評(píng)指正，謝謝大家!
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇三
本學(xué)期，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，遵章守紀(jì)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，自身能力素質(zhì)穩(wěn)步提高。
本學(xué)期以來(lái)，本人能積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，掌握科學(xué)發(fā)展觀基本思想、基本觀點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，并把理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為做好本職工作的能力素質(zhì)。
俗話說(shuō)：'干一行愛(ài)一行'。我在圖書(shū)館工作已有兩年多，每天兢兢業(yè)業(yè)地在圖書(shū)館做好每一項(xiàng)本職工作。兩年前有些突然地離開(kāi)講臺(tái)，實(shí)話說(shuō)一開(kāi)始也覺(jué)得有些無(wú)事可做，但在日復(fù)一日的工作中卻逐漸地認(rèn)識(shí)到了圖書(shū)館在校園活動(dòng)中的重要性--它是學(xué)校的圖書(shū)情報(bào)中心，貯存著學(xué)校長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的圖書(shū)資料，是教師備課、學(xué)生課外學(xué)習(xí)和知識(shí)鞏固的好場(chǎng)所，是校園中看似微不足道，卻必不可少地方。常在這里與學(xué)生們相遇相識(shí)，談?wù)摃?shū)的內(nèi)容，交流喜愛(ài)的`作家，暢游知識(shí)的海洋。這是一種享受。孩子們的眼中總是充滿驚喜與睿智，我喜歡這種智慧相融的時(shí)刻。
好的圖書(shū)會(huì)對(duì)讀者產(chǎn)生潛移默化的影響，因此，我也經(jīng)常引導(dǎo)學(xué)生們借閱一些好的圖書(shū)，古今中外名著、勵(lì)志圖書(shū)、傳記等都是對(duì)孩子們成長(zhǎng)有極大益處的書(shū)籍。
1、與全館同仁健全各種管理制度，正常開(kāi)展借書(shū)、閱覽活動(dòng)，對(duì)新進(jìn)的圖書(shū)，采用科學(xué)的進(jìn)行分類(lèi)，做好圖書(shū)和資料的出借和歸還工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中學(xué)圖書(shū)館規(guī)程》，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，使工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，全心全意為校師生服務(wù)。
3、及時(shí)為教師編寫(xiě)好各種圖書(shū)和資料索引，一有新書(shū)及時(shí)提供新信息，以便師生借閱。
4、加強(qiáng)了愛(ài)護(hù)書(shū)籍的，指導(dǎo)學(xué)生合理地保管書(shū)籍：注意防潮、不污損。
5、定期檢查圖書(shū)，對(duì)破損圖書(shū)及時(shí)修補(bǔ)。
6、期初做好教師、學(xué)生的教科書(shū)、學(xué)習(xí)資料及課作業(yè)本的分發(fā)工作。
7、在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，努力改善圖書(shū)館的環(huán)境，做好圖書(shū)館的各項(xiàng)工作，積極迎國(guó)檢。
8、做好各類(lèi)報(bào)刊、雜志的裝訂，并入庫(kù)保存。
1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，開(kāi)拓精神不足。
2、業(yè)務(wù)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力使圖書(shū)館的工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先感謝公司給了我們統(tǒng)計(jì)人員這樣一次公開(kāi)述職、展示形象的機(jī)會(huì)，下面我向大家匯報(bào)自己xxxx年的職責(zé)履行情況。
1、堅(jiān)持每天8小時(shí)滿負(fù)荷的工作和學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)決地遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
3、盡心盡力地為各級(jí)人員做好統(tǒng)計(jì)服務(wù)工作。
1、編制各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、核對(duì)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
3、計(jì)算擋車(chē)工的產(chǎn)量工資。
4、參與材料消耗的統(tǒng)計(jì)和考核。
5、參與盤(pán)點(diǎn)工作，推行生產(chǎn)線上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)。
6、參與統(tǒng)計(jì)制度的起草。
7、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)軟件。
1、鼓勵(lì)支持統(tǒng)計(jì)人員積極學(xué)習(xí)：今年xxx參加并通過(guò)了統(tǒng)計(jì)資格考試，xxx參加并通過(guò)了助理統(tǒng)計(jì)師考試。
2、鼓勵(lì)支持統(tǒng)計(jì)人員在工作中積極創(chuàng)新：今年統(tǒng)計(jì)人員的工作都有進(jìn)步，特別是x先生提出直接用電腦里的數(shù)據(jù)透視表來(lái)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，并介紹到了老廠區(qū)，使統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量的工作有了非常大的進(jìn)步：工作有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，取得了又快又準(zhǔn)又省紙的好效果。
6月份xxxx的理解、執(zhí)行出現(xiàn)了失誤，進(jìn)行了一次比較大的更正。事后按照財(cái)務(wù)部的要求，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善了xxxx工作方法,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
20xx年統(tǒng)計(jì)工作提高的方向。
1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)工作安排，逐步完善生產(chǎn)線上在制品、半成品盤(pán)點(diǎn)，建立公司數(shù)據(jù)鏈，為公司細(xì)化成本管理做出貢獻(xiàn)。
2、積極參與對(duì)原始記錄規(guī)范填寫(xiě)的管理，不斷地提高原始記錄的填寫(xiě)水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
最后，對(duì)關(guān)心和支持統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)部門(mén)和各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇五
委的正確。
領(lǐng)導(dǎo)。
下，在監(jiān)理公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子大力支持下，我與項(xiàng)目監(jiān)理部廣大干部職工一道，以監(jiān)理公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)一流管理為目標(biāo)，緊緊圍繞監(jiān)理公司的中心工作，狠抓監(jiān)理部工作，積極參加各類(lèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行。
領(lǐng)導(dǎo)。
崗位職責(zé)，下面就一年來(lái)工作、學(xué)習(xí)情況做以下。
總結(jié)。
：
在學(xué)習(xí)方面，今年主要是以認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和xx屆五中全會(huì)。
精神。
為主線，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，自已從。
思想。
深處領(lǐng)會(huì)到“。
黨
員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”這一點(diǎn)要求的實(shí)質(zhì)。我把理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任一種追求。積極參加集團(tuán)公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐，堅(jiān)定了自己正確的人生觀價(jià)值觀，提高了自己的。
思想。
理論水平，自覺(jué)地在政治上。
思想。
上，與。
黨
中央的方針政策保持一致，與監(jiān)理公司的指示和要求保持一致，與監(jiān)理公司的工作需要和要求保持一致。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)武裝了自己，提高了自己理論。
思想。
水平，提高了自己實(shí)際工作能力。
組織，科學(xué)管理，千方百計(jì)采取措施完成任務(wù)?？刂坪霉こ藤|(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)的先決條件，作為總監(jiān)自己能盡職盡責(zé)，自覺(jué)地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工工序過(guò)程的內(nèi)在質(zhì)量與外部工藝質(zhì)量的監(jiān)督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
二是抓工程協(xié)調(diào)。工程點(diǎn)多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。為了做好為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，為了把業(yè)主的意愿和各施工單位的工作有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)和完成甲乙雙方共同的工程目標(biāo)任務(wù)，在原來(lái)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，通過(guò)分層次、分內(nèi)外的工作協(xié)調(diào)，把各施工單位出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，給予及時(shí)的系統(tǒng)的解決。經(jīng)常到有關(guān)生產(chǎn)部室，深入施工一線，察看工程實(shí)際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)解決工程施工中存在的困難和問(wèn)題。同時(shí)在日常工作中，能夠積極協(xié)助專(zhuān)工開(kāi)展工作，努力做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
三是抓安全監(jiān)督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示和要求，及時(shí)開(kāi)展安全檢查、百問(wèn)百查、隱患排查等安全管理活動(dòng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)方面的重點(diǎn)工作，既抓好安全生產(chǎn)組織保證工作，同時(shí)又協(xié)助王總抓好安全監(jiān)督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期不定期的開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)督活動(dòng)，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地落在實(shí)處，保證了項(xiàng)目安全生產(chǎn)可控在控，確保安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。
半年來(lái)，在。
黨
風(fēng)廉政建設(shè)方面，我按照監(jiān)理公司的工作安排和要求，在抓好自己業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，認(rèn)真地抓好。
黨
風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照公司xx年度。
黨
風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，認(rèn)真做好自己的工作，落實(shí)自己廉政建設(shè)責(zé)任。積極開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)。
黨
員干部進(jìn)行廉政教育，共同構(gòu)建反腐倡廉。
思想。
防線。一年來(lái)，監(jiān)理部沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事，無(wú)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
在廉潔自律方面，我能及時(shí)學(xué)習(xí)監(jiān)理公司下發(fā)的學(xué)習(xí)材料，進(jìn)行自學(xué)自教和自我約束；及時(shí)收看廉政警示教育專(zhuān)題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)照廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行自查自糾。一年來(lái)，自己能夠遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)，以更好的工作業(yè)績(jī)和自身形象，回報(bào)組織對(duì)我的培養(yǎng)和厚愛(ài)。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇六
20xx年x月在xx省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項(xiàng)目部實(shí)習(xí)至今，有1年的時(shí)間。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己的努力，自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實(shí)習(xí)生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
作為一名實(shí)習(xí)生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人。我一直刻苦努力，團(tuán)結(jié)同事，積極工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，工作中遇到難題及時(shí)請(qǐng)教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng)同時(shí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
1.是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是無(wú)規(guī)律，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的.關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。
2.是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步，利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學(xué)習(xí)資料管理辦法，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。還要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實(shí)際行動(dòng)為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇七
家庭暫時(shí)有困難的員工也能即時(shí)得到公司適當(dāng)損贈(zèng)等等。所以我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自我才華的大舞臺(tái)，也是一個(gè)“關(guān)愛(ài)”的大家庭，沒(méi)想到我來(lái)“祥祺”才一年多時(shí)光，就親自感受到了“祥祺”的這份愛(ài)。此刻我最后明白在深圳這個(gè)人才流動(dòng)頻繁的.城市，為什么有的員工在那里一干就是十年，有的竟證明只要“祥祺”不炒他，他愿意在那里奮斗終身。
記得今年年終總結(jié)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陳紅天先生說(shuō)過(guò)“人的一生，除了錢(qián)之外，還有很多更值得珍惜的東西。”是的，尤其是情和愛(ài)，還有人生的價(jià)值。為此，我們也只有扎實(shí)干工作，才無(wú)愧于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，無(wú)愧于這樣一個(gè)“重人才、相關(guān)愛(ài)”的大家庭。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇八
在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期，一切工作要求計(jì)劃化，因此在管理上推行與加強(qiáng)計(jì)劃管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動(dòng)保護(hù)工作也必須加強(qiáng)計(jì)劃性，逐步建立正常工作秩序;同時(shí)，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針，正確掌握通過(guò)分公司建設(shè)發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動(dòng)意識(shí)原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上、計(jì)劃上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20__年月度安全工作計(jì)劃書(shū)。
一、20__年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(一)力爭(zhēng)月度安全生產(chǎn)無(wú)事故;。
(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;。
(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;。
(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;。
(五)杜絕同等責(zé)任以上交通事故;。
(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起工程安全事故。
(一)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
(二)檢查項(xiàng)目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)職或兼職安全員，明確各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員工作。完善符合本班組特點(diǎn)安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
(三)堅(jiān)持每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在問(wèn)題;每月進(jìn)行講解本崗位使用機(jī)械設(shè)備、工器具性能，防護(hù)裝置作用和使用方法;講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等;介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。
(四)切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全"三級(jí)教育"。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。
(五)提高干部職工安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立健全用車(chē)申請(qǐng)，出車(chē)檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器規(guī)范操作;安全學(xué)習(xí)交流記錄。
(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。每月對(duì)要專(zhuān)項(xiàng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并留下記錄。
(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類(lèi)事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
現(xiàn)將自己20____年的工作、學(xué)習(xí)、生活、思想情況匯報(bào)如下，不足之處，懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。
20____年來(lái)，根據(jù)管理公司工作安排，我擔(dān)任省熱電廠bop標(biāo)段項(xiàng)目總監(jiān)，該項(xiàng)目屬于總承包外委項(xiàng)目。按照提供服務(wù)和支持，加強(qiáng)管理和監(jiān)督的工作思路，我來(lái)到項(xiàng)目部很快融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的工作理念，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，狠抓落實(shí)，努力把集團(tuán)公司在該項(xiàng)目部的職能真真確確地落實(shí)到日常工作當(dāng)中去。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好日常項(xiàng)目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目出現(xiàn)的棘手問(wèn)題，努力維護(hù)公司形象，堅(jiān)決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實(shí)、有價(jià)值的現(xiàn)場(chǎng)信息，同時(shí)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項(xiàng)目工程進(jìn)展艱難，項(xiàng)目部資金嚴(yán)重匱乏，內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)壞境惡劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成著各項(xiàng)工作任務(wù)，目前，項(xiàng)目主體工程已全面完工。
一、堅(jiān)決維護(hù)公司形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為項(xiàng)目工程提供有力的支持。
眾所周知，外委項(xiàng)目是一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)極高的運(yùn)作模式，目前電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電建企業(yè)要生存，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)要發(fā)展壯大，除最大限度利用好企業(yè)自己的各種資源外，還必須利用一切可利用的資源開(kāi)拓市場(chǎng)。外委項(xiàng)目運(yùn)作模式就是一種求發(fā)展的生存手段之一。外委運(yùn)作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢(shì)共同開(kāi)拓市場(chǎng)。其優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯，管理到位，運(yùn)作成功，最后雙贏;如果管理跟不上，沒(méi)有及時(shí)有效地控制和監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。現(xiàn)場(chǎng)控制、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理是公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制不可或缺的重要組成部分。項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項(xiàng)工作，都與公司管理水平和指標(biāo)控制息息相關(guān)，工作成效對(duì)于整個(gè)公司來(lái)講，至關(guān)重要，處處都要體現(xiàn)和貫徹嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘛?/p>
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓全體職工滿意，讓現(xiàn)場(chǎng)感受到最優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)，就首先要從思想上認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)工作的重要性。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我深知項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作的重要性，因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作不僅關(guān)系到自己能力的體現(xiàn)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，它最終涉及到的是公司的根本利益，項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，尤為重要。
所以在日常工作中，我時(shí)刻提醒自己作為公司派往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只要現(xiàn)場(chǎng)工作有疑義，我們立即討論解決，對(duì)于安排下去的工作，我從不放任不管，而是檢查進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人，直到完全解決，得到滿意的結(jié)果為止;當(dāng)項(xiàng)目部職工因?qū)ぷ饔形冯y情緒，而出現(xiàn)抱怨、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，我總是和大家談心，耐心地開(kāi)導(dǎo)、努力地引導(dǎo)，對(duì)職工在工作中做出的成績(jī)給予鼓勵(lì)，支持職工大膽工作;日常管理和監(jiān)督中，我時(shí)刻注意深挖“精、細(xì)、全”的工作理念，讓大家明白干工程不只是簡(jiǎn)單的施工，而是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，樹(shù)立“干一個(gè)工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過(guò)干好一項(xiàng)工程，宣傳自己，擴(kuò)大影響，通過(guò)這種方式開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于棘手問(wèn)題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要求“工作從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實(shí)到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目部有序推進(jìn)保駕護(hù)航。
二、努力化解各種矛盾，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
bop標(biāo)段的工作范圍廣、數(shù)量大、工作緊、任務(wù)重，這為我們提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來(lái)，隨著工程不斷地推進(jìn)，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現(xiàn)斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現(xiàn)場(chǎng)甚至出現(xiàn)債務(wù)人沖擊項(xiàng)目部的現(xiàn)象。項(xiàng)目各分項(xiàng)漏項(xiàng)、量差、標(biāo)準(zhǔn)的提高造成的資金壓力給合作方帶來(lái)心里負(fù)擔(dān)，思想波動(dòng)很大，一度造成部分分項(xiàng)停工40多天，給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，業(yè)主有意見(jiàn)，總包方電建一著急，施工隊(duì)擔(dān)心，現(xiàn)場(chǎng)突然間一片混亂。
作為陜西電建派往項(xiàng)目的總監(jiān)，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的局面，我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，勤奮工作，深入開(kāi)展調(diào)查研究，探實(shí)真實(shí)情況，利用自己財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，摸清項(xiàng)目資金和債務(wù)狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定有效對(duì)策，努力化解各種矛盾：
2、誠(chéng)懇、耐心地向債務(wù)人做好說(shuō)服工作，爭(zhēng)取他們的理解，大家共度難關(guān)，把工程保質(zhì)保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠(chéng)心，爭(zhēng)取他們?cè)诤罄m(xù)工作中的資金支援。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，和職工團(tuán)結(jié)一致，細(xì)化工作任務(wù)，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現(xiàn)有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時(shí)為項(xiàng)目工程提供有力的支持，嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，嚴(yán)把資金關(guān)，努力降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。
三、嚴(yán)格自律，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。
一年來(lái)，我積極參加公司組織的廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)，收集報(bào)刊雜志上關(guān)于廉政建設(shè)的理論文章，在有關(guān)政治方向、重大原則問(wèn)題上，能旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，把廉政建設(shè)理論學(xué)習(xí)同政治理論學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果的同時(shí)，把學(xué)習(xí)成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作風(fēng)上端正，對(duì)涉及費(fèi)用等敏感問(wèn)題，始終堅(jiān)持“工作人員具體運(yùn)作，管理者嚴(yán)格把關(guān)”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴(yán)格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”，為此，我能正確對(duì)待接受公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，能自覺(jué)地做到一切以公司利益為重。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)。
通過(guò)20____年一年來(lái)的工作，使我有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：
1、作為項(xiàng)目總監(jiān)，要搞好自身工作，團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)好本部團(tuán)隊(duì)，必須要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，堅(jiān)決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務(wù)實(shí)、踏實(shí)、真誠(chéng)、以身作則，才是搞好各項(xiàng)工作的硬道理。
2、堅(jiān)持制度化管理，并保證各項(xiàng)制度的真正落實(shí)，是做好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵。要做好自己的工作，需要科學(xué)的工作方式，要做好一個(gè)項(xiàng)目，更需要制度化管理。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，經(jīng)營(yíng)的多元化更要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
一年來(lái)，雖然在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著明顯的不足和差距：
一是我們外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控性還基本屬于初級(jí)化，有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高;。
二是本項(xiàng)目在精細(xì)全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開(kāi)拓，制定出更為科學(xué)合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情緒，過(guò)于理性化，工作中急于求成，今后加強(qiáng)改進(jìn)。
謝謝大家!
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇十
近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心在總公司的指導(dǎo)下，開(kāi)展了全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各省區(qū)經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將__個(gè)月來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心階段工作所取的成績(jī)、所存在的問(wèn)題，作一簡(jiǎn)單的總結(jié)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)看法。
一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷(xiāo)中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在。
1、啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷(xiāo)所必需的分級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者)超過(guò)____家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類(lèi)為二批和臨床純銷(xiāo)戶;c類(lèi)為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近____家;渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。
2、培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員____人，管理人員____人，后勤人員____人。各人員述職時(shí)間、行銷(xiāo)經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門(mén)多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的.業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷(xiāo)中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。
這支營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷(xiāo)中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷(xiāo)的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷(xiāo)隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。
首先，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，營(yíng)銷(xiāo)中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷(xiāo)、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。”
第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4、確保了一系列品種在全國(guó)區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。
目前，營(yíng)銷(xiāo)中心操作的品種有__個(gè)品種，__個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷(xiāo)售政策;如現(xiàn)款、促銷(xiāo)、人員重點(diǎn)促銷(xiāo)等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70—90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50——80%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買(mǎi)到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷(xiāo)量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。
5、實(shí)現(xiàn)了一筆為部門(mén)的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。
自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額萬(wàn)元;毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。
營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷(xiāo)中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。
二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決。
問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
1、無(wú)透明的過(guò)程。
雖然營(yíng)銷(xiāo)中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷(xiāo)中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
2、無(wú)互動(dòng)的溝通。
營(yíng)銷(xiāo)中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷(xiāo)中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3、無(wú)開(kāi)放的心態(tài)。
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4、無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)。
市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、5條建議僅供參考。
1、重塑營(yíng)銷(xiāo)中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷(xiāo)量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2、建立金字塔式的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷(xiāo)策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確保“賣(mài)得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類(lèi)地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷(xiāo)中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷(xiāo)售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。
4、貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。
業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專(zhuān)人(專(zhuān)車(chē))發(fā)送;款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率;二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn);三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。
5、改變待遇分配機(jī)制。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷(xiāo)中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。獎(jiǎng)勵(lì)(提成)：經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結(jié)：
“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。
同時(shí)，市場(chǎng)也是的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)”。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放大行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營(yíng)銷(xiāo)中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷(xiāo)的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)!
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇十一
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全，總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確，通訊、交通設(shè)施齊備，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)。
加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇十二
：
大家好！
首先對(duì)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
的到來(lái)表示熱烈的歡迎！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開(kāi)展情況向各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、
整理。
歸檔。收到上級(jí)單位下發(fā)的各種文件后，我部門(mén)對(duì)文件進(jìn)行處理，填寫(xiě)文件處理單報(bào)總監(jiān)批示，按。
領(lǐng)導(dǎo)。
批示要求送各部門(mén)傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái)。各種文件能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。
2、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報(bào)。
領(lǐng)導(dǎo)。
審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問(wèn)題。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對(duì)外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和。
整理。
按照建指及公司要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期完成、上級(jí)。
領(lǐng)導(dǎo)。
檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行上報(bào)，截止目前共上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)35期，公司。
網(wǎng)
站及簡(jiǎn)報(bào)刊登22期。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及。
網(wǎng)
絡(luò)日常維護(hù)。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已于。
2010。
年4月起投入使用。平臺(tái)包括協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理、監(jiān)理人員異動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。
進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項(xiàng)目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項(xiàng)目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的積極性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用。
及報(bào)賬工作，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用及時(shí)錄入到公司軟件。
7、組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題例會(huì)、工地例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要?？偣?、公司視頻會(huì)議，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議調(diào)試。
8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度、季度考核。
9、后勤管理。
10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。
監(jiān)理員個(gè)人工作述職報(bào)告篇十三
一、20xx年工作情況回顧：
20xx年10月份以前，我在公司**園項(xiàng)目監(jiān)理部從事土建監(jiān)理工作，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。**園工程總建筑面程約為20萬(wàn)m2，合同承包方式為施工總承包，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)根據(jù)地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)分為天然基礎(chǔ)、人工挖孔樁及夯挖挖孔樁等。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為**片樣板區(qū)18棟;**b片均為c16型多層洋房共17棟;**c片低層別墅區(qū)92棟;**片低層別墅區(qū)65棟;**c片低層貨量區(qū)18棟。在項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站、分項(xiàng)工序結(jié)束的驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題了查找出現(xiàn)問(wèn)題的原因盡早處理，處理不了的問(wèn)題和重大問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。時(shí)時(shí)以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)、衡量自己的工作。在監(jiān)理工作中時(shí)時(shí)本著為公司、為工程、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)的抵制各種不良的思想及行為對(duì)自己的影響，能夠正確的運(yùn)用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，履行自己的職責(zé)。
20xx年10月份，由于公司的人事變動(dòng)，我來(lái)到了**產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目一期工程監(jiān)理部，擔(dān)任資料員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職務(wù)。本項(xiàng)目由1-10號(hào)及b2號(hào)建筑物組成。其中1為生產(chǎn)調(diào)試中心，2分為2-1與2-2兩座通用廠房、2-3一座凈化車(chē)間、2-4一座物流中心，3為動(dòng)力中心，4為化學(xué)品庫(kù)，5為員工餐廳，6為倒班宿舍，7-10為4個(gè)門(mén)衛(wèi)房。本項(xiàng)目1-10號(hào)建筑物共占地18244.67m2，建筑面積68886.5m2，分為標(biāo)(**建設(shè)集團(tuán)有限公司)和b標(biāo)(中建**局股份有限公司)兩個(gè)標(biāo)段。在工作中，主要以配合李總做好監(jiān)理資料的整理與收集，空余時(shí)間就去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站等，認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)和李總安排的各項(xiàng)任務(wù)，盡心盡力、努力工作。圍繞公司的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于該工程工期緊，任務(wù)重，可以二十四小時(shí)施工，我常常與同事們晝夜值班，并且經(jīng)常晚上加班到第二天凌晨。監(jiān)理工作的辛苦是不言而喻的。
通過(guò)這幾個(gè)月的工作實(shí)踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷充實(shí)。深入工地認(rèn)真工作，做到在監(jiān)理施工過(guò)程中，實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程的監(jiān)理工作。在工作中按照總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建監(jiān)理工程師的要求認(rèn)真工作，只要工地正常施工就要有監(jiān)理的身影在工地出現(xiàn)，在思想上要求進(jìn)步，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己;同時(shí)在這幾個(gè)月的工作中也存在著不足，自己的建筑施工知識(shí)還比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷提高;在監(jiān)理旁站方面對(duì)一些工作中的細(xì)節(jié)處理的不夠完善，今后在工作中一定本著塌實(shí).嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)努力完善好自己的本職工作，以嶄新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，以嶄新的工作面貌進(jìn)入新的一年，在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，為監(jiān)理部的各項(xiàng)工作獻(xiàn)出自己的綿薄之力。
人們都說(shuō)資料管理比較麻煩，但我認(rèn)為，只要自己有過(guò)整理資料的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，資料的管理還是比較輕松的。首先，我按監(jiān)理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理，將監(jiān)理資料與施工資料分開(kāi)放置，個(gè)放置一個(gè)檔案柜，在柜前做好監(jiān)理與施工資料的標(biāo)簽，檔案盒內(nèi)隨時(shí)做好卷內(nèi)目錄，這樣，資料便一目了然，脈絡(luò)非常清楚。在平時(shí)其他監(jiān)理工程師比較繁忙時(shí)，我也對(duì)鋼筋、模板及地下室防水檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)的旁站工作，使監(jiān)理工作能夠保證施工項(xiàng)目進(jìn)度的正常運(yùn)行。
二、下步工作打算和體會(huì)：
明年**產(chǎn)業(yè)園一期工程的工作量將更加繁重，24小時(shí)連續(xù)施工作業(yè)，主體工作也將陸續(xù)開(kāi)始進(jìn)行施工，監(jiān)理工作量也將加大，我會(huì)用自己所掌握的理論知識(shí)和積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，從而使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，使業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作更加滿意。
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