物流財務(wù)工作計劃和目標大全(20篇)

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物流財務(wù)工作計劃和目標大全(20篇)
時間:2023-11-11 01:27:09     小編:HT書生

計劃是為了實現(xiàn)某種目標或完成某項任務(wù)而制定的詳細步驟和安排。在制定計劃時,我們需要充分考慮現(xiàn)實條件和限制,確保計劃能夠順利實施。如果你正在制定個人計劃,以下的經(jīng)驗分享或許能夠給你一些幫助。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇一

2、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,并按有關(guān)部門的要求,完成會計報表的匯總和上報工作。

3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計,提高資金使用效益。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟責(zé)任指標的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,加強財務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真審核每筆原始憑證,正確運用會計科目,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇二

xxxx年,全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后,全年經(jīng)濟開始緩慢回升,我們房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇,加強公司各項工作措施,在年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,為了使公司在xx年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,我們已做好準備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比。

以下xx年公司財務(wù)工作計劃:

一、指導(dǎo)思想

在xx年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,占應(yīng)收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。

面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。

讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。

搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。

對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。

3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,明確目標及責(zé)任人,以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成。

3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。

一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。

加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。

并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。

杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強化員工培訓(xùn)工作計劃。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。

二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。

三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。

三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),填補員工市場營銷知識空白。

通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。

各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。

并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細則。

這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。

通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。

盡量避免無計劃、無定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。

落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。

建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。

使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。

這對于調(diào)動各部門的積極性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級負責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

會計監(jiān)督。

會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。

嚴格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。

(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。

提高執(zhí)行力的具體措施:

首先,要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表:這個目標一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。

再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。

其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化。

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。

其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。

“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四,倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。

我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。

其五,關(guān)注細節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的'優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。

執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績效管理。

最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。

人才引進要嚴把關(guān),力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

一、考核原則

(一)緊密圍繞市政府中心工作,體現(xiàn)市政府對部門工作的指導(dǎo)意見和要求。

(二)重在體現(xiàn)各部門對市本級工作任務(wù)的完成情況,市本級工作指標和任務(wù)與全市性工作指標和任務(wù)在項目分解時,原則上按6∶4比例設(shè)置。

(三)力求體現(xiàn)部門工作目標實現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實績,鼓勵部門工作創(chuàng)新和高標準完成年度任務(wù)。

(四)考核結(jié)果評定采取部門自查自評、考核組實績核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測評相結(jié)合的方式進行。

(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。

鑒于各部門工作間存在一定的不可比性,將考核部門分為經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展兩類進行,優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。

經(jīng)濟建設(shè)類部門:市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國土資源局、麗水經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、市財政局、市審計局、市計委、市建設(shè)局、市科技局、市統(tǒng)計局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。

社會事業(yè)發(fā)展類部門:市民政局、市計生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。

(六)廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理實行“一票否決”制。

部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀檢部門或司法機關(guān)查處,取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評選資格。

二、目標分類設(shè)置

(一)一類目標(重點督查內(nèi)容):是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標完成的目標。

主要根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》重要內(nèi)容提出。

市直各部門一律安排2項,由市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)篩選提出,經(jīng)市政府分管秘書長和分管市長審定后列為考核項目。

(二)二類目標(日常工作內(nèi)容):是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點、市委市政府年度重點工作責(zé)任分工和《政府工作報告》內(nèi)容,結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標。

市直各部門原則上安排6項,重點安排市本級工作任務(wù)。

由部門先行提出,市政府辦公室各對口業(yè)務(wù)處負責(zé)初審,報請市政府分管秘書長和分管市長審定。

指標必須參照上一年度的完成情況;凡由上級部門下達的指標要審核依據(jù)。

(三)三類目標(共性工作內(nèi)容):分8小項,即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計劃生育、社會治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息。

三類目標設(shè)置由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計生委提出,經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項目。

(四)四類目標(先進工作內(nèi)容):一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標,須經(jīng)市統(tǒng)計局核實,二是屬省政府或上級部門考核范圍,且指標在上一年全省同行排名前4名中位次前移的,予以加分。

由上級部門單獨提供的指標排名情況未經(jīng)核實的,原則上不作先進加分依據(jù)。

三是部門年度一、二類目標中的工作獲國家、省部級及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的,予以加分。

四是市政府臨時布置的重要、緊急工作,視完成情況,予以加分。

(五)設(shè)立單項工作獎:為鼓勵部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,探索和創(chuàng)新工作機制和方法;鼓勵部門超額完成年度主要工作任務(wù),市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標責(zé)任制考核單項獎。

三、計分辦法

(一)一、二類目標實行扣分和超額加分制。

一類目標總分50分,二類目標總分90分。

1、目標項目分值按項目數(shù)平均計算。

每一大項中含多個工作內(nèi)容的,各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計算。

2、對未完成目標的項目,按該項目所占的平均值予以扣分。

每項目標中含多個工作內(nèi)容的,如果該內(nèi)容沒有完成目標,則按該內(nèi)容在項目中所占平均分值扣分。

具體扣分辦法:完成目標80%以下的,扣除全部分值;完成80%(含)至90%之間的,扣除分值的50%;完成90%(含)以上不到100%的,按實際完成指標的比例計分。

3、對一類目標內(nèi)容中指標完成且超額達10%以上的,每超額一項加3分。

二類目標內(nèi)容中指標完成且超額10%以上的,每超額一項加1分。

各類目標中,每一項目標包含多個指標且超額完成的,不重復(fù)加分。

4、定性工作未完成目標的,按目標在該項目中所占條目數(shù)比例扣除分值。

5、控制性指標降幅不作為加分的內(nèi)容。

(二)三類目標一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個檔次,其中:

1、效能建設(shè):滿分10分,扣完為止。

政務(wù)督查事項以及市政府議定事項、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項未落實的,每項扣2分,未按時落實或反饋,每被書面催辦一次扣1分。

每被投訴經(jīng)查實的,每次扣1分。

被市委、市政府通報的,每次扣5分。

市政府召集的重大會議、協(xié)調(diào)會議或商議事項,部門無故缺席或未按要求參加,每次扣1分。

由市政府辦公室會同有關(guān)部門進行考核。

2、廉政建設(shè)以及計劃生育、社會治安綜合治理:根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法,實行“一票否決”制,由市政府辦公室會同市紀委(監(jiān)察局)、市計生委、市委政法委(綜治委)進行考核。

該目標不設(shè)考核分值,作為考核評定的重要依據(jù)。

3、深化行政審批制度改革:優(yōu)秀得8分,良好得6分,合格得4分,不合格不得分。

考核辦法由市政府行政審批中心提出,經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由市政府行政審批中心負責(zé)具體考核。

4、“中國?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè):優(yōu)秀得7分,良好得5分,合格得3分,不合格不得分。

考核辦法由市行政首腦機關(guān)信息中心提出,經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由市行政首腦機關(guān)信息中心負責(zé)具體考核。

5、生態(tài)市創(chuàng)建工作:優(yōu)秀得5分,良好得4分,合格得3分,不合格不得分。

考核辦法由市生態(tài)辦提出,經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由市生態(tài)辦負責(zé)具體考核。

6、省級文明城市創(chuàng)建工作:優(yōu)秀得5分,良好得4分,合格得3分,不合格不得分。

考核辦法由市文明委提出,經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,由市文明委負責(zé)具體考核。

7、建議提案辦理:優(yōu)秀得5分,良好得4分,合格得3分,不合格不得分。

(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機構(gòu)共同認定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。

(2)有一方認定辦理工作較好的部門為良好。

(3)其他辦理部門和沒有辦理任務(wù)的部門為合格。

(4)被認定辦理不好的部門為不合格。

8、政務(wù)信息:優(yōu)秀得5分,良好得3分,合格得2分,不合格不得分。

按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計,總得分20分以下為不合格;20分(含)以上的單位按總分從高到底排序,前8名為優(yōu)秀,9-15名為良好,16名及以下為合格。

(三)四類目標實行加分制

1、一、二類目標中涉及的主要工作指標增幅經(jīng)市統(tǒng)計局核實,在全省同行上年排名前4位中,位次前移1位以上的,每項加1分;其中前移進入前2名的,每項加2分。

繼續(xù)保持第1名的,每項加2分。

2、一、二類目標中提出的工作獲黨中央、國務(wù)院表彰獎勵的,每項加5分。

獲省部級表彰獎勵和推廣的,每項加2分。

獨創(chuàng)性工作經(jīng)驗被國家有關(guān)部門表彰和推廣的,每項加3分。

被省有關(guān)部門表彰和推廣的,每項加1分。

非市本級工作成績、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品、先進個人、上下部門間開展的局部工作先進評選,一般不列入加分范圍。

3、市政府臨時布置的重大、緊急工作,如期保質(zhì)完成的,每項加1分。

4、上述加分項目如因時間原因未能在當年考核中加分的,可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時予以追加。

(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評價分。

滿分15分。

市政府市長、副市長、市長助理、秘書長、副秘書長對市直各部門年度工作實績實行綜合評價打分。

每檔1分,扣完為止。

(五)考核等級等級評定。

考核滿分為200分,總分超過120分(含)為合格單位。

考核名列前9名的為優(yōu)秀單位。

單項獎名額根據(jù)實際工作情況確定。

優(yōu)秀單位名額分配及單項獎評定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦,提請市政府市長辦公會議審議確定。

(一)自查自評:各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上,對照工作目標逐條總結(jié)并打出分數(shù),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后,將自評結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

凡涉及到加分或扣分事項,均需說明理由。

四類目標要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。

(二)實績核查:由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各被考核單位的工作進行全面核查。

(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出考評建議:根據(jù)各被考核單位得分情況,研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項獎獲得單位建議名單,提請市政府市長辦公會議審議。

(四)市政府市長辦公會議確定考核結(jié)果:審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出的考評建議,確定年度考核結(jié)果。

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如何寫財務(wù)工作計劃

物流財務(wù)工作計劃和目標篇三

財務(wù)計劃工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法,對目標進行綜合平衡,制定主要計劃指標,擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施,協(xié)調(diào)各項計劃指標。下面就是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)于物流財務(wù)的工作計劃,歡迎閱讀。

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,新的一年即將到來.

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù).財務(wù)部是公司的核心部門,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個月的時間,通過與各相關(guān)部門的溝通了解,同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用.

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下:

一.存在的問題

1、財務(wù)總帳:

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺帳,無總帳,無明細帳,無往來帳,無材料帳,財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),財務(wù)部門形同虛設(shè).

2、成本費用方面:

財務(wù)部不能正確的`核算成本,諸多原因,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,沒有具體反映到各車間部門上.

3、倉庫方面:

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標示牌.

一. 人員安排

1. 根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人,負責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。

包材庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1. 原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標簽。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當日收發(fā)應(yīng)當日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2. 包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3. 成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物物流行業(yè)財務(wù)工作計劃物流行業(yè)財務(wù)工作計劃。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準確開具收貨單和領(lǐng)料單。當日收發(fā)應(yīng)當日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售合同定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。

材料入庫

物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。 對于購回的物品物料部負責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單物收貨單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),一聯(lián)交送貨人員。

材料出庫

a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記入帳。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。

成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點,無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當天日報表。

庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,盤點要認真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯盤,并與帳本核對,對于帳實不符的要查明原因及時解決物流行業(yè)財務(wù)工作計劃默認。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。

單據(jù)的交接

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對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇四

為了全面提升各項工作管理水平,確保各項工作的順利完成,做到工作有目標、管理有責(zé)任、考核有標準、獎懲有依據(jù),特簽訂本責(zé)任狀。

考核期間:20**年1月1日至20**年12月31日。

一、主要職責(zé)。

1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;。

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;。

4、審計管理;。

1、財務(wù)預(yù)算與控制,對預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的`問題及時解決,每出現(xiàn)一次失誤扣5分;。

3、成本控制,對各部門的成本進行控制,未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;。

4、分管部門人員管理,部門培訓(xùn)計劃完成率100%,未完成該項計劃扣5分;。

5、及時公正的對下屬進行考核,未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;。

6、資金利用率達到100%,未達到扣5分;。

7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),共計10分。

三、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成。

1、基本月薪為10000元;。

2、效益工資為8萬元,公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

四、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止。

1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故,公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同;。

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責(zé)任書。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇五

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)。

非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè),做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,方便教師查詢,提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度,開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng),為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作。

從財務(wù)角度認真總結(jié)__年后勤改革的經(jīng)驗,修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法,使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況,幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍,制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平。

__年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合__年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對地對一些重點科目進行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用。

__年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費。

做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件。

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作。

在工資實現(xiàn)一級核算之后,完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作。

進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新。

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡"小錢包"結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)__年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進一步做好__年的收費工作。

12、進一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律。

按照教育部、財政部的要求,總結(jié)"大口徑"預(yù)算工作的規(guī)律,提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上,探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律,促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作。

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)?;⒎止ち魉鳂I(yè)的特點,__年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇六

本年度,機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的計劃,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,落實各項。

規(guī)章制度。

努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

2、出納人員要有較強的安全意識,現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施,維護個人安全和公司的利益不受到損失。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里,力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益,以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標,從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的。

學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神落實各項規(guī)章制度努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇七

2x15年,經(jīng)過全體員工艱苦不懈的努力,公司各項工作得以有條不紊地全面推進。特別是公司上下圍繞迎接《gsp》認證檢查這一中心,積極開展了大量艱苦、細致、有序、卓有成效的工作,耗費了大量的人力、財力、物力,圓滿地完成了《gsp》認證工作。為今后公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),xx藥業(yè)得到了社會的廣泛認同。總體來說,成績較為喜人,果實可謂豐碩。為使公司各項工作再上一個新臺階,經(jīng)公司研究決定,2x16年,公司業(yè)務(wù)目標將在往年銷售基礎(chǔ)上完成五個億的經(jīng)營任務(wù);成立醫(yī)藥物流公司、醫(yī)藥零售連鎖公司、醫(yī)療器械營銷公司;完成職工宿舍、職工食堂的新建、廠區(qū)綠化、健身場地等任務(wù),力爭年底進駐。為確保年度目標任務(wù)的完成,公司將抓好“一個中心”、“兩個建立”、“三個突破”、“四個落實”工作:

一、以繼續(xù)落實《gsp》認證標準為工作中心,抓好醫(yī)藥流通各個環(huán)節(jié),確保年度目標任務(wù)順利完成。

《gsp》質(zhì)量認證標準是醫(yī)藥行業(yè)行為指南,更是我們xx藥業(yè)的生命線,沒有《gsp》質(zhì)量體系做后盾,醫(yī)藥商品供銷將無法正常開展。為此,要將《gsp》質(zhì)量標準,貫穿于全年各項工作中,常抓不懈。

程,避免在工作中出現(xiàn)疏忽和紕漏。

2、強化崗位責(zé)任意識,鑄牢質(zhì)量標準防線,各部門在崗人員依照《gsp》崗位職責(zé)流程,按照分工,劃分責(zé)任,增強崗位責(zé)任意識,實行一級抓一級,層層抓落實,勇于擔(dān)當,一級為一級負責(zé)的良性循環(huán)。

3、建立健全定期或不定期檢查制度,做到每周一檢查,每周一評比,并進行全天候全方位巡查。通過檢查杜絕漏洞、隱患,有效地糾正不良習(xí)慣,確保各環(huán)節(jié)按照《gsp》質(zhì)量標準落到實處,使生產(chǎn)廠家及市場、終端客戶放心滿意。

二、建立過硬的營銷隊伍,確保年度目標任務(wù)完成。

營銷隊伍是公司的中流砥柱,營銷隊伍的業(yè)績是公司目標任務(wù)完成的關(guān)鍵。醫(yī)藥推銷員、基藥銷售員及公司業(yè)務(wù)員是一個有機的合作群體,公司要充分挖掘潛力,正確整合運用好資源。

1、抓緊營銷人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,使他們成為能吃苦、善推介、有技巧、有素質(zhì)的營銷人員。

2、實行業(yè)務(wù)目標分解,確保任務(wù)落到實處。公司2x16年業(yè)務(wù)目標是5個億銷售額,其中按單位分解任務(wù):二三級醫(yī)療機構(gòu)任務(wù)1.5個億;終端任務(wù)1個億;基本藥物任務(wù)0.5個億;商業(yè)調(diào)撥1個億;公司業(yè)務(wù)1個億。按年度人員分解:依據(jù)藥品銷售淡旺季上半年任務(wù)完成3個億;下半年任務(wù)完成2個億。

3、采取機動靈活方式進行工作,可采取招聘有實踐經(jīng)驗的.業(yè)務(wù)推銷員,拓寬醫(yī)院終端客戶的渠道,采取多種宣傳和上門推介的方式。

4、實行有效的經(jīng)營激勵機制,在制度上確定營銷獎懲辦法,確保。

那些有能力、能吃苦為公司做出貢獻的營銷人員不吃虧。

三、建立健全各項管理制度,確保任務(wù)目標完成。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)的健康發(fā)展離不開規(guī)章制度的有力保證。

1、打基礎(chǔ)、建制度。今年要結(jié)合公司實際,依據(jù)《gsp》質(zhì)量認證標準要做好扎實的基礎(chǔ)工作?;A(chǔ)工作是指各部門、各崗位的工作要做的細致、符合質(zhì)量認證標準。小事做細、細事做透,通過做好大量的基礎(chǔ)工作以改善內(nèi)外部工作環(huán)境。建立、健全各種工作制度,使員工在工作中有章可循、有條可依。如:會議工作制度可規(guī)范公司工作正常運轉(zhuǎn),培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度可提高員工工作能力,衛(wèi)生管理制度可使公司工作環(huán)境清新舒暢,保障藥品質(zhì)量,提升公司形象等。

2、不間斷地進行檢查評比、量化分值,做到獎勤罰懶,賞罰分明,最大限度地調(diào)動員工積極性,使其自覺主動地在制度管理下工作。

四、遵循事物發(fā)展規(guī)律,實現(xiàn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥零售連鎖產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療器械營銷有所突破。

當今醫(yī)藥市場是企業(yè)內(nèi)部競爭、同行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭日趨激烈,周邊公司對我們已形成強大沖擊,面對壓力我們必須迎難而上,知難而進,要站在更高的起點上遠望企業(yè)發(fā)展趨勢。為此,公司必須在以上商業(yè)上突破。

1、組成強有力的骨干人員到市場進行周到細致的調(diào)查研究,詳盡了解公司三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和規(guī)律,制訂出可行性方案和報告。

運輸配送能力的提高,還要在醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥物流模式,更主要的是在信息功能交換的適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,三個分公司應(yīng)制訂好各自部門的營運方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素、運營流程等,以利于工作有效運行。

五、狠抓制度、人才、學(xué)習(xí)、條件保障的落實,切實保證年度目標任務(wù)完成。

“兵馬未動、糧草先行”,講的就是要想順利、高效地完成目標任務(wù),就離不開各種條件保障工作。

1、制度的落實是完成工作的先決條件?!凹訌娂o律性,工作無不勝”,大力度克服松、懶、散及推一推、動一動的不良習(xí)氣。形成心往一處想、勁往一處使的良好風(fēng)氣。

2、人才是公司的希望和未來,德才兼?zhèn)涞娜瞬攀枪静豢苫蛉钡母緱l件。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人才的匱乏已給公司帶來困難,員工崗位適合率與實際標準對照有很大差距。特別是今年目標完成和求得三個突破方面更需要高素質(zhì)人才。為此公司下大力招收醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專業(yè)人員、計算機技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、倉庫儲運人員。行政部應(yīng)拿出切實可行的招聘方案,切實把學(xué)歷高、業(yè)務(wù)精、吃苦耐勞、有責(zé)任心、上進心的人才招進來。實行競爭激勵機制,做到獎懲分明、獎勤罰懶,提高員工工作積極性。改善員工福利待遇,努力營造栓心留人的良好環(huán)境。

遵守紀律,主動克服那些出工不出力、到位不到心、用心不細心的作風(fēng),改變?nèi)烁∮谑隆⑷诵臏o散的思想。做到團結(jié)友愛、風(fēng)清氣正,提振員工精神風(fēng)貌,以飽滿的熱情投入到服務(wù)保障工作當中去。利用時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升員工業(yè)務(wù)水平,要當業(yè)務(wù)通,不當門外漢,以優(yōu)良成績更好地為上下游客戶服務(wù)。

4、加強后勤全方位保障工作,確保公司經(jīng)營安全高效運轉(zhuǎn),渠道暢通。后勤保障方方面面,千頭萬緒,稍有疏忽就會影響全局,為此,后勤、財務(wù)保障人員首先要理順工作思路,時刻保持清醒頭腦,做到細心周到,耐心靜心,盡職盡責(zé),依照制度把握重點,開源節(jié)流,確保來往款、帳、貨、票相符。使后勤保障人員做到心為公司想,心為公司系,確保水、電、油、氣安全暢通,定期或不定期排查安全隱患,將安全苗頭消除在萌芽狀態(tài),確保安全順暢。

總之,在新的一年里,各部門要緊密團結(jié)在董事會的周圍,堅決服從總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)齊心,負重奮進,相互協(xié)作,取長補短,充分發(fā)揮各自聰明才智,為順利完成2x16年產(chǎn)值5個億的任務(wù)目標而努力奮斗。

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物流財務(wù)工作計劃和目標篇八

為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作任務(wù),實現(xiàn)財政經(jīng)濟良性循環(huán),使我鎮(zhèn)的財政工作能夠得到進一步提高,特制定2019年度我所財政工作計劃及總體目標如下:

一、積極抓好財政收入,提高收入質(zhì)量,促使我鎮(zhèn)財政收入穩(wěn)中有增(2019年財政收入確保突破800萬,力爭達到900萬)。同時,努力壓縮非正常開支,保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出,確保財政收支平衡,不留缺口。

二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果,加強契稅和耕地占用稅的征管工作,完善各項規(guī)章制度,做好稅法的宣傳,加大契稅、占用稅的清理力度,全面做好農(nóng)稅征管等的各項服務(wù)工作。

三、加強涉農(nóng)補貼資金的管理,做好惠民直達工程工作,嚴把政策關(guān),規(guī)范操作。加強惠民直達工程的宣傳力度,收集整理有關(guān)資料,做好日常維護工作,按時完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作,按月做好各項補貼的工作目標及計劃信息錄入、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報等工作??偨Y(jié)以便進一步完善各項改革工作的成果。

四、組織2019財務(wù)工作計劃及目標實施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作,發(fā)揮財政獎補資金導(dǎo)向作用,促進村級公益事業(yè)健康發(fā)展,切實改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強領(lǐng)導(dǎo),制定詳細的宣傳計劃,及時組織開展各種宣傳活動。加強培訓(xùn),完善好xx年項目掃尾工作;做好201x年項目申報及組織實施工作。

五、繼續(xù)2019財務(wù)工作計劃及目標做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼工作。加強政策宣傳力度,及時兌付補貼資金,積極清理積欠,確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點,規(guī)范完善補貼手續(xù),全面做好服務(wù)工作。

六、抓好會計基礎(chǔ)工作,組織全鎮(zhèn)會計人員參加培訓(xùn),以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平,使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時做好會計監(jiān)查工作,“不做假帳”,杜絕違紀行為的發(fā)生,全面提高我鎮(zhèn)會計隊伍的整體素質(zhì)。

七、積極搞好財政所新建工作。盡早規(guī)劃,抓緊落實主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備,完善內(nèi)部各項硬件設(shè)施,確保順利通過省市驗收。

八、加強政風(fēng)建設(shè),改善工作作風(fēng),提高工作效能,樹立財政部門新形象。2019年我所將繼續(xù)加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化廉政建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,扎實推進政風(fēng)建設(shè),并與“學(xué)創(chuàng)”活動有機結(jié)合,以“求真務(wù)實”“規(guī)范服務(wù)”為重點,以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨,與時俱進、開拓創(chuàng)新,徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“創(chuàng)誠信站所,做誠信干部”,樹立為民服務(wù)的公仆形象。

九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作,按時完成上級交給的各項任務(wù),與市局保持一致,與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開創(chuàng)財政工作新局面。

隨著改革開放的進一步深入,公共財政改革的進一步加強,以及全球經(jīng)濟危機的影響,2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年,財政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅克難、抓住機遇、與時俱進、不斷創(chuàng)新。以市局工作報告為指導(dǎo),力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓,為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇九

工作計劃網(wǎng)發(fā)布物流財務(wù)工作計劃,更多物流財務(wù)工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于物流財務(wù)工作計劃的文章,希望大家能夠喜歡!

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,新的一年即將到來.

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù).財務(wù)部是公司的核心部門,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用.我到公司不到一個月的時間,通過與各相關(guān)部門的溝通了解,同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用.

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下:

一.存在的問題。

1、財務(wù)總帳:

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺帳,無總帳,無明細帳,無往來帳,無材料帳,財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),財務(wù)部門形同虛設(shè).

2、成本費用方面:

財務(wù)部不能正確的核算成本,諸多原因,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,沒有具體反映到各車間部門上.

3、倉庫方面:

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標示牌.

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作計劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤化,以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。

我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知20xx年公司財務(wù)部財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了20xx年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險。

具體從8個方面抓起:會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺,每年的會計憑證雖然都歸了檔,但未按檔案管理辦法歸類整理,需要進一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實現(xiàn)利潤xx萬元,確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標,制定出臺《xx》,圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤活存量優(yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財務(wù)管理,降低經(jīng)營成本,特別要加強營業(yè)費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

具體抓好五項操作:

一是財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作:即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,對職工福利費,工會經(jīng)費,養(yǎng)老保險,待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作:對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作:對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,無正當理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作:嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,堅持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,管理達到了加強,但此項工作不敢懈怠,19年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開展增資擴股工作。

20xx年雖然開展了此項工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進一步規(guī)范。xx年底投資股比例xxx%,還差xx個百分點,需在一季內(nèi)達到比例。20xx年要大力開展增資擴股工作,雖然xx年底的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織公司按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,具體對20xx年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。

六、配合職能科室,搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

1、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的`日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十一

1、采取定額包干的方式,將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制,節(jié)約歸已、超支自負,培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。

2、采取預(yù)算審批的方式,對定額以外的費用,務(wù)必先層層審批,沒有審批發(fā)生的費用,一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面,為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,在實際支付時做到,沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付,超預(yù)算支付標準的不予支付,從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

3、在職工借款還款方面,規(guī)定了借款務(wù)必于出發(fā)后幾日內(nèi)還款,并將其寫入科室方針目標,確實起到了降低借款數(shù)額,減少資金占用,避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預(yù)算管理這一有效的管理手段,職工的規(guī)范意識進一步增強,促進了各項工作的開展。

加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),財務(wù)科全體成員用心參加各種形式的學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平,同時組織財政局對財務(wù)基礎(chǔ)工作進行檢查。財務(wù)科成員更需要把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作,能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。進取,努力學(xué)習(xí),使全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高,為干好工作帶給了素質(zhì)保證。

隨著企業(yè)管理的進一步深入,財務(wù)的管理職能逐漸增強。加大職責(zé)制考核力度,保證職責(zé)制的貫徹落實,專門成立了考核組織,財務(wù)科同企管科及辦公室一齊用心參與考核,嚴格按職責(zé)制考核兌現(xiàn),保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了職責(zé)制的嚴肅性與公正性。這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能,規(guī)范了經(jīng)營行為,有力保證了各項工作的順利進行。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標,再到廢舊物資的處理等等,財務(wù)科都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。

確保做到帳帳、帳實相符,沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為,保證了自查工作的質(zhì)量,規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作,為迎xxx的檢查做好了充分的準備。

為了切實降低資產(chǎn)負債率,從點滴做起,控制資金占用,提高資使用效率,首先對欠款狀況進行了分析,會同各業(yè)務(wù)部門用心回收貨款;其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報,防止資金的積壓。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十二

在過去的20xx年里,我在上級行社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提;狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強化財務(wù)管理,化解會計風(fēng)險,使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到20xx年。

一、健全內(nèi)部管理制度,加強內(nèi)控建設(shè),做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營,堵塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件情況來看,最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大,檢查流于形式,檢查范圍廣,但不深入,檢查聲勢大,但不扎實,沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經(jīng)驗,風(fēng)險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面,我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理,加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

1、重要空白憑證方面:

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號,登記是否準確、完整、及時,作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面:

及時對庫存現(xiàn)金進行檢查,嚴格控制超庫存現(xiàn)象,使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化,一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象,另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面:

檢查英押、證是否做到了三分管,是否實行了ab角管理制,交接是否有記錄。

4、帳戶方面:

是否建立對帳制度,對帳崗、記帳崗、復(fù)核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,同業(yè)款項是否逐筆勾對,企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,對帳率是否達到規(guī)定要求,是否設(shè)立對帳臺帳,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預(yù)留印鑒核對一致。

三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十三

4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計,以確認各單位的產(chǎn)能及效率。

5、控制增值稅稅負、所得稅稅負率在0.85%左右。

6、按月統(tǒng)計費用,做利潤演算。

7、做好“研發(fā)費用”的單獨建賬,以備備案做加計扣除。

3、美國公司營業(yè)執(zhí)照的聯(lián)絡(luò)申領(lǐng);

4、關(guān)注科技、經(jīng)信、質(zhì)檢三大部門的政策,及時進行科技計劃的申報;

5、計劃申報“串聯(lián)電抗器”的高品;含市高品與省高品;

6、根據(jù)公司運營需要,進行erp系統(tǒng)的導(dǎo)入以及增資等工作。

三、除目前已執(zhí)行部分外,還需要特別配合處:

1、發(fā)票項目。

1)招待費:抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費、停車費、保養(yǎng)維修費、運輸費等項目。

2)外購零部件or無票運輸?shù)软椖?,或以現(xiàn)金支付直接帳外處理,或提供身份證以臨時工工資入賬。小額購物,僅接受上述項目之發(fā)票相抵,或30元以下的小面額的定額發(fā)票,不接受有明細列支項目的日用品發(fā)票或煙酒類字樣的發(fā)票。

2、倉庫單據(jù)。

1)原材入庫單:改五聯(lián)單,一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)采購,兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根,一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的,需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款。

2)出庫單:因已有業(yè)務(wù)之送貨單,三聯(lián)即可,一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)業(yè)務(wù)。

3)。

4)成品入庫單:從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),可三聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)生產(chǎn),然后對照領(lǐng)料單,核算損耗。

5)客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),需有一聯(lián)及時到財務(wù)。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,無論金額大小。隨票附簽收回單,由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十四

財務(wù)部部門2019。

如下:

1、應(yīng)收帳款管理方面:監(jiān)督跟蹤公司一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的應(yīng)收款項,嚴格按公司應(yīng)收款項管理制度執(zhí)行,每月按時按期制定詳細直觀的應(yīng)收帳款明細表,督察業(yè)務(wù)部門按期回籠資金。

2、票據(jù)管理方面:認真核實產(chǎn)成品票據(jù)的數(shù)字,及時處理票據(jù)發(fā)生的異常和緊急情況,確保出庫產(chǎn)成品票據(jù)數(shù)據(jù)按時按期打制發(fā)票,保證開具發(fā)票數(shù)據(jù)的準確性。

3、資產(chǎn)管理方面:嚴密資金運用控制,嚴格資金使用制度,保證財務(wù)資金安全性;嚴格監(jiān)督產(chǎn)成品庫、原材料庫、輔助材料庫、油墨庫的物品帳物相符情況和領(lǐng)用情況,認真監(jiān)督跟蹤采購原材料、物品等的單價執(zhí)行情況。

4、盤點方面:嚴格按公司盤點制度執(zhí)行,月度盤點嚴格查核各盤點部門盤點情況,必須作到帳票相符、帳物相符、帳帳相符;半年度、全年度盤點財務(wù)部一一對應(yīng)核查各庫房物品盤點數(shù)字;每年11月督查全公司設(shè)備、各部門用品全面大盤點,并與設(shè)備管理臺帳對比核查。

5、財務(wù)實務(wù)方面:認真做好財務(wù)傳票業(yè)務(wù),嚴明財務(wù)行業(yè)規(guī)范,做好帳簿登記與報表制定,做好財政部門、政府部門財務(wù)報表、各項統(tǒng)計報表。

6、資本運作方面:確保公司資金正常運營,確保銀行對公司貸款審批的財務(wù)工作,運營使用好銀行承兌指標,運營使用好公司資本操作,努力把資本運營運作極至。

7、財務(wù)分析方面:每月做好月度經(jīng)營指標分析、成本分析,對異常數(shù)據(jù)及時督察處理,為公司經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù),以財務(wù)為龍頭啟動企業(yè)綜合管理,為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀和助手。

8、原材料管理方面:督察核算生產(chǎn)部門原材料的生產(chǎn)成本,跟蹤紙類消耗可比性。

為了全面完成市局及鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項工作任務(wù),實現(xiàn)財政經(jīng)濟良性循環(huán),使我鎮(zhèn)的財政工作能夠得到進一步提高,特制定2019年度我所財政工作計劃及總體目標如下:

一、積極抓好財政收入,提高收入質(zhì)量,促使我鎮(zhèn)財政收入穩(wěn)中有增(2019年財政收入確保突破800萬,力爭達到900萬)。同時,努力壓縮非正常開支,保證工資發(fā)放和必要的事業(yè)支出,確保財政收支平衡,不留缺口。

二、鞏固和完善農(nóng)村改革成果,加強契稅和耕地占用稅的征管工作,完善各項。

規(guī)章制度。

做好稅法的宣傳加大契稅、占用稅的清理力度全面做好農(nóng)稅征管等的各項服務(wù)工作。

三、加強涉農(nóng)補貼資金的管理,做好惠民直達工程工作,嚴把政策關(guān),規(guī)范操作。加強惠民直達工程的宣傳力度,收集整理有關(guān)資料,做好日常維護工作,按時完成種糧農(nóng)民信息完善錄入工作,按月做好各項補貼的工作目標及計劃信息錄入、清冊公示、資金發(fā)放及數(shù)據(jù)上報等工作??偨Y(jié)以便進一步完善各項改革工作的成果。

四、組織2019財務(wù)工作計劃及目標實施好我鎮(zhèn)村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作,發(fā)揮財政獎補資金導(dǎo)向作用,促進村級公益事業(yè)健康發(fā)展,切實改善農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件。加強領(lǐng)導(dǎo),制定詳細的宣傳計劃,及時組織開展各種宣傳活動。加強培訓(xùn),完善好xx年項目掃尾工作;做好201x年項目申報及組織實施工作。

五、繼續(xù)2019財務(wù)工作計劃及目標做好家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)補貼工作。加強政策宣傳力度,及時兌付補貼資金,積極清理積欠,確保資金兌付率。督促配合家電銷售網(wǎng)點,規(guī)范完善補貼手續(xù),全面做好服務(wù)工作。

六、抓好會計基礎(chǔ)工作,組織全鎮(zhèn)會計人員參加培訓(xùn),以便提高其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德水平,使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高,以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。同時做好會計監(jiān)查工作,“不做假帳”,杜絕違紀行為的發(fā)生,全面提高我鎮(zhèn)會計隊伍的整體素質(zhì)。

七、積極搞好財政所新建工作。盡早規(guī)劃,抓緊落實主體工程建設(shè)及配套設(shè)施配備,完善內(nèi)部各項硬件設(shè)施,確保順利通過省市驗收。

八、加強政風(fēng)建設(shè),改善工作作風(fēng),提高工作效能,樹立財政部門新形象。2019年我所將繼續(xù)加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化廉政建設(shè),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平,扎實推進政風(fēng)建設(shè),并與“學(xué)創(chuàng)”活動有機結(jié)合,以“求真務(wù)實”“規(guī)范服務(wù)”為重點,以“領(lǐng)導(dǎo)滿意”、“群眾滿意”為宗旨,與時俱進、開拓創(chuàng)新,徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),“創(chuàng)誠信站所,做誠信干部”,樹立為民服務(wù)的公仆形象。

九、積極配合抓好鎮(zhèn)中心工作,按時完成上級交給的各項任務(wù),與市局保持一致,與鎮(zhèn)黨委、政府保持一致。努力開創(chuàng)財政工作新局面。

隨著改革開放的進一步深入,公共財政改革的進一步加強,以及全球經(jīng)濟危機的影響,2019年將是極具挑戰(zhàn)的一年,財政工作任務(wù)將更加艱巨。我們決心在市局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅克難、抓住機遇、與時俱進、不斷創(chuàng)新。以市局。

工作報告。

為指導(dǎo),力爭在2019年的基礎(chǔ)上更上一層樓,為推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十五

20xx年時物流公司不平凡的一年,也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè),奮力超越,再鑄輝煌的一年。一年來,物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在辦公室主任的有力支持下,在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下,在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針,認真落實公司20xx年工作計劃,全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示,圍繞著“安全發(fā)展、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線,竭盡全力,忘我工作,優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢,運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下,我司共完成銷售額520余萬元,新增專線一條—西北專線,營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點,吳岙物流基地建成投入使用,組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

如今,我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),全面落實董事長、總經(jīng)理的決策,向更高更好的目標進軍。

一、現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十六

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)。

(2)工作方法(怎么做:how)。

(3)工作分工(誰來做:who)。

(4)工作進度(什么做完:when)。

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,新的一年即將到來。

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任,讓我在財務(wù)管理崗位上擔(dān)任如此重要的職務(wù)。財務(wù)部是公司的核心部門,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我到公司不到一個月的時間,通過與各相關(guān)部門的溝通了解,同時在熟悉業(yè)務(wù)的過程中,發(fā)現(xiàn)了財務(wù)方面存在著的很多漏洞與不足之處,公司財務(wù)、倉庫部門基本上處于混亂無序的癱瘓狀態(tài),如此重要的部門體現(xiàn)不到反映監(jiān)督控制核審的作用。

現(xiàn)針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及今后工作的打算簡述如下:

一.存在的問題。

1、財務(wù)總帳:

財務(wù)帳薄設(shè)立不健全,無固定資產(chǎn)臺帳,無總帳,無明細帳,無往來帳,無材料帳,財務(wù)提供不出任何真實有效的數(shù)據(jù),財務(wù)部門形同虛設(shè)。

2、成本費用方面:

財務(wù)部不能正確的核算成本,諸多原因,造成材料成本的核算僅僅反映到5月份,大量出入庫單堆積,倉庫形成了失控狀態(tài),財務(wù)沒有起到監(jiān)督與控制作用,更不能反映出真實的成本.各種費用反映都不真實,沒有具體反映到各車間部門上。

3、倉庫方面:

倉庫入庫出庫退庫手續(xù)不明確,責(zé)任不到位,出入庫單有漏記重記現(xiàn)象發(fā)生.材料擺放不整齊,分類不明確,無條理性,沒懸掛物料卡,無標示牌。

4、財務(wù)檔案方面:

各有關(guān)部門的銷售合同、采購合同、租賃合同等,沒有傳遞到財務(wù)上,造成很多工作脫節(jié),財務(wù)工作處于被動狀態(tài),財務(wù)起不到監(jiān)督與核審作用,沒有做到事前控制。

1、費用成本方面的管理。

規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用.建立材料領(lǐng)用制度,根據(jù)成本核算需求,嚴格劃分定額、開發(fā)、售后、維修調(diào)試等用料.細劃成本費用的管理,分門別類的各部門車間的費用項目,真實反映生產(chǎn)成本、銷售成本和管理成本.為以后各部門各車間的績效管理提供參考依據(jù)。

2、會計基礎(chǔ)工作。

認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

財務(wù)部作為公司的核心部門之一,肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出,保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

在新的一年里,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度:財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

6、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十七

1、變動成本的稽核。聯(lián)合倉庫、生產(chǎn)、技術(shù)三大部門確認單一產(chǎn)品的實際成本及損耗;2、應(yīng)收款的管控。聯(lián)合業(yè)務(wù)部門確認每家客戶的信用額度,控制發(fā)貨以敦促貨款的及時回收;3、應(yīng)付款的統(tǒng)一安排。聯(lián)合采購部門確認各供應(yīng)商的付款周期,除現(xiàn)款現(xiàn)貨外,必須于每月日前列出付款申請計劃(與供應(yīng)商對賬無誤后),并結(jié)合倉庫庫存量及生產(chǎn)部門計劃,統(tǒng)一安排;4、聯(lián)合生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)量的統(tǒng)計,以確認各單位的產(chǎn)能及效率。

5、控制增值稅稅負、所得稅稅負率在0.85%左右。6、按月統(tǒng)計費用,做利潤演算。

7、做好“研發(fā)費用”的單獨建賬,以備備案做加計扣除。

及天津同時著手,咨詢費用及流程,進行“投切開關(guān)”行標的申請制定。

1)招待費:抓緊銷售收入的0.83%之最佳臨界點來入賬,要求盡量多開住宿、通信、車馬交通、辦公用品、汽車加油、過路費、停車費、保養(yǎng)維修費、運輸費等項目。

1)原材入庫單:改五聯(lián)單,一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)采購,兩聯(lián)交客戶(一聯(lián)存根,一聯(lián)對賬)。供應(yīng)商申請付款的,需先憑其對賬聯(lián)與本公司采購對賬無誤后交財務(wù)安排付款。

2)出庫單:因已有業(yè)務(wù)之送貨單,三聯(lián)即可,一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)業(yè)務(wù)。

3)4)成品入庫單:從原材倉領(lǐng)料生產(chǎn)的成品需辦理此項手續(xù),可三聯(lián),一聯(lián)存根,一聯(lián)財務(wù),一聯(lián)生產(chǎn),然后對照領(lǐng)料單,核算損耗。5)客戶退貨、廠內(nèi)不良、暫借等相關(guān)單據(jù),需有一聯(lián)及時到財務(wù)。

3、增值稅發(fā)票統(tǒng)一單獨快遞,無論金額大小。隨票附簽收回單,由業(yè)務(wù)快遞并跟催回簽。

為規(guī)范公司財務(wù)行為,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用,完成公司交給的任務(wù)。財務(wù)工作要實現(xiàn)下列目標:1、制定完善的財務(wù)管理制度,制定各財務(wù)會計崗位的工作職責(zé),制定各崗位的考核標準。做到制度健全、完善、務(wù)實。

2、建設(shè)科學(xué)規(guī)范的會計核算體系,設(shè)立簡捷、實用的核算流程。正確反映、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)行為。

3、及時、準確提供各項財務(wù)資料,為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計體系的信息。

4、做好資金的融入和使用計劃,合理調(diào)度資金使用。確保資金使用的效益最大化。

5、加強生產(chǎn)成本控制,按照定額管理制度原則,確保公司成本控制在計劃指標內(nèi)。

6、加強資產(chǎn)保全,確保公司各項資產(chǎn)完整,無人為流失、損壞。7、按照國家規(guī)定交納各項稅費,遵紀守法、維護企業(yè)良好形象。

8、加強會計資料檔案管理,保守公司機密。不因會計人員不良行為給公司帶來損失。

9、盡快實現(xiàn)會計核算電算化。財務(wù)部工作目標10、配合其他部門做好公司工作。

財務(wù)管理要求。

為規(guī)范公司財務(wù)行為,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營管理中的作用,完成公司交給的任務(wù)。財務(wù)工作要達到以下要求:1、遵守《會計法》和國家有關(guān)法律法規(guī)、遵守公司的各項管理制度。依法辦事,加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),使每位財務(wù)人員思想上與公司保持一致。

3、財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,持證上崗。各崗位人員要熟知其崗位職責(zé)和考核標準,具備履崗技能。

4、按照四定四清晰的原則,進行日常事務(wù)工作的安排和考核,每月一。

總結(jié)。

促進財務(wù)人員共同進步。

5、嚴格遵守公司的財經(jīng)紀律,維護財經(jīng)紀律的嚴肅性,不妥協(xié)、不徇私、不舞弊、不做有損公司的事,廉潔奉公。

6、堅持一支筆審批制度,保障各項開支手續(xù)齊全,有章可依。7、按照財務(wù)核算的要求,建立、健全各類賬簿、賬冊、臺賬,做到賬賬相符。賬實相符。

8、財務(wù)人員要深入生產(chǎn)一線,熟悉公司的生產(chǎn)工藝和流程。熟悉各類機器設(shè)備、熟悉原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品性能。為正確核算產(chǎn)品成本打下堅實基礎(chǔ)。

9、建立內(nèi)部稽核機制。加強內(nèi)部審計,確保財務(wù)行為的合法性。10、提供的各項會計資料要真實、可靠、不虛報、瞞報、漏報數(shù)字。

為加強公司倉儲管理,保證供應(yīng)及時,出貨迅速,收發(fā)準確、保障有力,更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)、倉儲管理工作要實現(xiàn)下列目標。1、制定完善的倉儲管理制度,制定各倉儲管理人員的崗位職責(zé),制定各崗位的履職考核標準,做到制度健全、完善。

2、按照公司收發(fā)料的要求,辦理出入庫手續(xù),收發(fā)準確,出貨迅速,按時完成任務(wù)。

3、加強庫內(nèi)物資、庫外物資、成品物資、危險品物資的管理、不因人為因素發(fā)生毀損、丟失。

4、加強廢舊物資管理,充分用舊利廢,降低公司物資使用成本。5、按材料使用計劃,組織申報材料采購,保證滿足供應(yīng)。6、跟蹤領(lǐng)用出庫物資的使用,確保出庫材料按領(lǐng)用范圍使用,不浪費、不損失、不外流。

7、及時盤點、報賬、做到賬賬相符、賬實相符。8、實現(xiàn)倉儲管理電子化。

為加強公司倉儲管理,保證供應(yīng)及時,出貨迅速,收發(fā)準確、保障有力,更好的為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。倉儲管理工作要達到以下要求:1、倉儲人員,要認真遵守公司各項規(guī)章制度,堅守工作崗位,按照四定四清晰的工作要求完成每日工作任務(wù)。

2、倉儲人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,對所保管的物資,要了解其。

性能、用途、分類,做到收發(fā)迅速、準確。

3、嚴格按照公司物資管理規(guī)定辦理物品出入庫手續(xù),要求所有手續(xù)齊全、清晰、不準私自發(fā)貨。

4、不徇私情、不越權(quán)辦理業(yè)務(wù),不得私自外借公司物資。5、對所保管物資,要按規(guī)定排列整齊,不得紊亂。分類掛牌,每天巡視。

6、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定,做好防火、防盜工作,保證財務(wù)安全。

7、按時盤點,做好材料申購工作。8、按時記賬,做到賬賬相符、賬實相符。

針對這次會議的主題,我從小處談,對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當?shù)赜幸环N強烈的危機感,由于當?shù)亟?jīng)濟的落后,不知自己的前途在哪里。自從來到大華,依靠大華的飛速發(fā)展,我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。

公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的,回想這一階段工作,再和其他財務(wù)經(jīng)理相比,還存在許多的問題,希望在xx年的工作中能夠不斷改進,不斷提高,努力做到適崗。

第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作,僅僅停留在事中記帳、事后算帳,對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,不能將工作做在前面,往往是碰到問題解決問題,而不能做到防患于未然;另外,作為財務(wù)負責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊,只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠。

第二.會計工作中仍有許多待改進之處。

去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處,尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,改變起來還有一定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化。

路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被財務(wù)工作總結(jié)與計劃動。

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作,做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作,才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的。

文章僅作為參考使用,請依據(jù)實情需要另行修改編輯(2020年2月22日星期六)。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十八

據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署,結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實際,在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,細致分析信用社以后發(fā)展形勢,經(jīng)研究確定,20_年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心;以改革時期政策扶持為契機;以提高全轄經(jīng)濟效益為目標,狠抓制度落實工作,強化財務(wù)管理,加快電子化建設(shè)步伐,防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險,全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此,特制定如下工作意見:

一、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、加強各項制度落實工作。

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程今年,我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會計、出納工作實際,結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結(jié)算上,優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié),使各項操作統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一標準,讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,我們還著重抓一個試范點,由我們財務(wù)科牽頭,現(xiàn)場指導(dǎo),及時解決信用社在運行過程中的實際問題,待規(guī)范化之后,再組織信用社會計、出納人員進行學(xué)習(xí)和交流,從而,徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,使信用社會計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,完善獎罰制度為進一步加強信用社措施落實力度,提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),今年,我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結(jié)合,加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,制定出詳細的獎罰辦法,以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務(wù)操作意識,確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故,促進我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)為了使信用社財務(wù)管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責(zé)更加明確,今年,我們財務(wù)科將依照市辦精神,制定出《_縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,職責(zé)中,對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍,同時在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,以此,進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),提高了內(nèi)勤員工的自律性。

二、搞好信用社費用核定,繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查。

1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營指標核定是否科學(xué)、合理,直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年,我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此,我們財務(wù)科將著重從三方面入手:

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),認真分析上年財務(wù)數(shù)據(jù),合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,認真編制20_年度財務(wù)收支計劃,特別是對營業(yè)費用支出,要對每項支出寫出充分的理由,經(jīng)聯(lián)社審查批準后,按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數(shù)額,合理調(diào)整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學(xué)的約束機制,另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據(jù),以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

2、搞好信用社財務(wù)常規(guī)檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī),執(zhí)行好全年費用核定限額,防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象。今年,我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開展常規(guī)費用開支檢查,另一方面進行不定期的檢查,并還將在20_年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查,最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法、合規(guī),以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,為20_年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,提高管理水平,由于20_年我轄將計劃新設(shè)立46個分社,重要憑證和的管理更顯重要,特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,除要求進行實地檢查外,還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查,對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4、加強信用社往來帳管理,做好金融安全防范工作近年來,越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況,為了防患于未然,今年我們財務(wù)科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理,確保信用社業(yè)務(wù)的安全無事故。在往來賬務(wù)管理上,我們財務(wù)科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責(zé)對行社往來帳的勾對工作,對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實,20_年,財務(wù)科繼續(xù)要求信用社在每月15日前收回對賬單,每月全面對行社、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,并對對帳情況做好記錄,責(zé)權(quán)分明;同時加強銀企對帳,要求信用社一季度必須進行一次全面對帳,下月按賬號排列順序裝訂入檔,確保銀企間業(yè)務(wù)往來安全無事故。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇十九

本年度,機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,我們財務(wù)部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作,用的人力配置爭取的計劃,學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,落實各項規(guī)章制度,努力做好財務(wù)工作。為更好的達成財務(wù)目標,財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

1、對前工作期間應(yīng)進行有階段性的總結(jié),從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作,要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

2、出納人員要有較強的安全意識,現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;對外的保護保密措施,維護個人安全和公司的利益不受到損失。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會計的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,如對應(yīng)收款的監(jiān)督,應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,加大財務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算,為公司節(jié)省每一筆支出,從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,認真完成每月的報稅工作。

1/2。

5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān),為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

網(wǎng)絡(luò)搜集整理,僅供參考。

2/2。

物流財務(wù)工作計劃和目標篇二十

20xx年教育計劃財務(wù)工作緊緊圍繞教育局中心工作,順利完成了年初工作安排,具體匯報如下:

(一)抓制度建設(shè)。

奉賢區(qū)教育局為了進一步提高教育局機關(guān)內(nèi)部和基層單位財務(wù)管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),20xx年把加強財務(wù)制度建設(shè)作為工作重點,就教育局機關(guān)內(nèi)部經(jīng)費的使用和管理、教育系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理、教育系統(tǒng)基層單位財務(wù)規(guī)范化、精細化管理方面分別制定了“關(guān)于印發(fā)《奉賢區(qū)教育局關(guān)于財政授權(quán)支付專項經(jīng)費及科室業(yè)務(wù)經(jīng)費使用和管理的試行辦法》的通知”奉教〔20xx〕6號文件、《關(guān)于加強奉賢區(qū)教育系統(tǒng)建設(shè)工程項目管理的實施意見(試行)》奉教〔20xx〕16號文件和《奉賢區(qū)教育局關(guān)于進一步加強基層單位財務(wù)資產(chǎn)管理的有關(guān)意見(試行)》奉教〔20xx〕36號文件,并就進一步加強教育經(jīng)費使用監(jiān)督管理,制定了《奉賢區(qū)教育局關(guān)于進一步規(guī)范基層單位有關(guān)經(jīng)費使用的操作口徑》規(guī)范性操作文件。同時抓制度落實,取得了比較好的成效。

(二)抓經(jīng)費使用管理機制改革。

為了進一步落實《奉賢區(qū)推進教育綜合改革實驗區(qū)項目》,逐步實現(xiàn)“軟硬協(xié)同、上下對接、重心下移、激活基層”教育經(jīng)費使用管理機制,提高資金使用效益,初步探索建立學(xué)校事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)制度,在教育系統(tǒng)內(nèi)實施“星光燦爛計劃”,設(shè)立“學(xué)校自主發(fā)展專項”。為了拓寬校園長視野,更好推進學(xué)校建設(shè)等個性化發(fā)展,上半年分別組織了中學(xué)段、小學(xué)段和幼兒園段校園長觀摩市區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校建設(shè)。制定了《關(guān)于實施星光燦爛計劃設(shè)立學(xué)校自主發(fā)展專項的通知》,學(xué)校自主發(fā)展項目十個項目組會同業(yè)務(wù)部門根據(jù)《學(xué)校自主發(fā)展項目審核工作基本要求》進行了審核。第一批先行實施了182個項目,認真制定基本建設(shè)招投標、設(shè)備采購、資金撥付流程,并加強工程指導(dǎo)與監(jiān)管。

進一步優(yōu)化了20xx年星光計劃項目工作流程,基本建設(shè)和設(shè)備項目由保障中心進行實地審核,其它項目由職能部門審核。

(三)抓經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行管理。

在區(qū)財政核準預(yù)算內(nèi),教育局根據(jù)“二上二下”的預(yù)算編制流程,指導(dǎo)各職能科室、部門對所屬項目經(jīng)費進行進一步細化,明確項目內(nèi)容、經(jīng)費概算、組織實施時間節(jié)點。提升經(jīng)費預(yù)算管理水平,項目預(yù)算更加科學(xué)和規(guī)范。每季度統(tǒng)計項目經(jīng)費執(zhí)行情況,并且進行通報。完成年中預(yù)算調(diào)整,把年初預(yù)算項目執(zhí)行情況進行梳理檢查,及時調(diào)整。

認真執(zhí)行《新預(yù)算法》。20xx年在區(qū)財政的支持下,教育局的一些原來預(yù)算外項目經(jīng)費納入預(yù)算:如提高奉賢區(qū)公辦學(xué)校生均公用經(jīng)費執(zhí)行標準、新開辦學(xué)校開辦經(jīng)費專項、對本區(qū)辦學(xué)規(guī)模較小的學(xué)校實行辦學(xué)成本補貼項目、農(nóng)村學(xué)校教師接送車輛補貼專項和對隨遷子女民辦小學(xué)實施辦學(xué)成本補貼追加政策【起始年級已經(jīng)停止招生在辦學(xué)過渡期間,因辦學(xué)規(guī)模小(學(xué)生數(shù)低于300人)且目前政府繼續(xù)購買服務(wù)的】等,緩解了學(xué)校公用經(jīng)費緊張的困難。

做好20xx年教育經(jīng)費預(yù)算工作,建立了20xx年-項目庫。

(四)抓會計核算、決算規(guī)范。

進一步貫徹執(zhí)行《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《中小學(xué)會計制度》,按《制度》要求進行會計核算。舉辦了全區(qū)基層學(xué)校財務(wù)人員新帳套打印培訓(xùn)指導(dǎo);組織力量對部分薄弱學(xué)校的會計工作進行現(xiàn)場指導(dǎo);有計劃有步驟推進財務(wù)集中核算工作,制定新納入財務(wù)集中核算單位計劃和人員配置方案;編制《中小學(xué)校若干經(jīng)濟業(yè)務(wù)賬務(wù)處理方法》,為學(xué)校的一般經(jīng)濟業(yè)務(wù)和特殊經(jīng)濟業(yè)務(wù)賬務(wù)處理提供借鑒,有效提升會計核算質(zhì)量。

加強教育經(jīng)費決算管理。完成20xx年度市教委會計年報、教育部會計年報、財政部門決算報表、固定資產(chǎn)投資報表的編制匯總工作,20xx年度實現(xiàn)各類學(xué)段教育經(jīng)費的三個增長(教育經(jīng)費撥款增長、生均事業(yè)費增長、生均公用經(jīng)費和教師收入增長);組織實施20xx年上半年度決算工作的培訓(xùn)。

加強財政資金的績效管理。加強教育資金的績效管理工作,對20xx年度28個200萬以上的非工程類預(yù)算項目開展預(yù)算績效評價并報區(qū)財政局審核;對69所學(xué)校進行了財務(wù)檢查,重點檢查學(xué)?!缎轮贫取返穆鋵嵡闆r及資金使用規(guī)范性的情況,確保會計信息質(zhì)量,進一步提升學(xué)校財務(wù)基礎(chǔ)管理工作;接受了區(qū)審計局對區(qū)財政局預(yù)算執(zhí)行審計過程中對我局20xx年度預(yù)算執(zhí)行情況的延伸審計,并對審計中發(fā)現(xiàn)的情況進行了溝通和說明。

(五)抓建設(shè)項目工程建設(shè)推進。

1、新建項目:今年完成4所學(xué)校新建遷建項目:金水苑初中、思言小學(xué)由南橋新城公司實施、民旺苑小學(xué)(育賢小學(xué))由江海置業(yè)公司實施、柘林幼兒園遷建工程由柘林鎮(zhèn)規(guī)劃中心實施,這4所學(xué)校都在今年8月份完工,9月1日正式開學(xué)啟用??偼顿Y33439萬元。

2、改擴建項目:今年完成3所學(xué)校的改擴建項目,育秀學(xué)校翻建食堂、擴建教學(xué)樓,江海幼兒園新建食堂、多功能教室和部分專用教室,光明學(xué)校翻建教學(xué)樓、新建體育館和食堂??偼顿Y7408萬。

3、20xx年已完工的校舍加固工程有5個:社區(qū)學(xué)校、莊行學(xué)校、齊賢學(xué)校小學(xué)部、奉城二小、平安學(xué)校中學(xué)部。總投資,6317萬。

4、校舍維修項目:20xx年校舍維修審價已全部結(jié)束。20xx年校舍維修總計108個項目,超過30萬的項目26個,其中200萬以上項目18個。全年總的項目立項價9591.8萬元,中標價8435.8萬元,最后審計價8853.7萬元。

全年基建項目加上校舍維修項目的總的資金投入為5.6億元。

5、啟動20xx年新建項目和改(擴)建工程的前期準備工作。20xx年新建項目和改(擴)建工程有10個【古華小學(xué)新建教學(xué)綜合樓,實驗小學(xué)翻建綜合樓、食堂,古華中學(xué)翻建實驗綜合樓,景秀高中翻建宿舍樓、教學(xué)綜合樓,致遠高中新建教學(xué)綜合樓,肖塘中學(xué)綜合樓,鄔橋?qū)W校(小學(xué)部)綜合教學(xué)樓,四團小學(xué)綜合樓,區(qū)青少年活動中心教學(xué)綜合樓,肖塘小學(xué)綜合教學(xué)樓】?,F(xiàn)古華小學(xué)、古華中學(xué)完成項目建議書,進入項目前期手續(xù)辦理階段,實驗小學(xué)等5個項目方案也已經(jīng)學(xué)校初步確認。

6、加強對28所學(xué)校30多個學(xué)校自行建設(shè)項目做好指導(dǎo)、監(jiān)管工作,概算總投資1140多萬元。

完成了《上海市奉賢區(qū)基礎(chǔ)教育“十三五”基本建設(shè)規(guī)劃》。

(六)抓設(shè)備配置與更新。

20xx年設(shè)備預(yù)算2.03億。目前已經(jīng)完成1億設(shè)備項目立項。落實金水苑中學(xué)、思言小學(xué)、育賢小學(xué)、柘林幼兒園四所新建學(xué)校的設(shè)備配套工作;做好奉二小、齊賢學(xué)校、平安學(xué)校、育秀學(xué)校、江海幼兒園、光明學(xué)校等的校舍加固和改擴建項目的設(shè)備配套工作。做好學(xué)校設(shè)備更新。

(七)抓好學(xué)生資助管理。

組織實施20xx年春季義務(wù)教育階段營養(yǎng)改善計劃、高中家庭經(jīng)濟苦難學(xué)生資助、幼兒園家庭經(jīng)濟困難幼兒資助工作,對基層學(xué)校申報資料進行審核、匯總,完成資金的申請、撥付,共涉及資金1044.65萬元。

(八)抓規(guī)范教育收費。

制定《關(guān)于做好奉賢區(qū)中小學(xué)、幼兒園20xx學(xué)年度教育收費工作的通知》,召開各級各類學(xué)校收費專管員會議;做好收費公示與教育收費的咨詢、指導(dǎo)服務(wù)。開展教育收費的檢查工作。組織全區(qū)中小學(xué)校(含民辦學(xué)校)開展涉農(nóng)亂收費亂攤派清理整治活動,在全區(qū)中小學(xué)自查自糾的基礎(chǔ)上抽查了31.15%單位,抽查中未發(fā)現(xiàn)存在亂收費、亂攤派等違規(guī)行為。組織開展20xx年秋季規(guī)范教育收費檢查,在全區(qū)中小學(xué)自查自糾的基礎(chǔ)上抽查30%單位,重點檢查教育收費規(guī)范程度。

(九)抓經(jīng)費使用監(jiān)管。

完成52個單位經(jīng)濟責(zé)任審計項目,其中任期內(nèi)審計43個項目,9個離任審計項目。其中38個單位任期經(jīng)濟責(zé)任審計和9個離任審計項目委托第三方審計(上海華誠會計事務(wù)所有限公司、上海東方會計事務(wù)所有限公司)的相關(guān)準備工作【審計總費用約在64.3萬元】。

加強專項經(jīng)費以及基建維修項目經(jīng)費的管理和使用,提高經(jīng)費使用效益完成1所學(xué)校財務(wù)收支審計、9所學(xué)校托管專項經(jīng)費審計、1所學(xué)校財務(wù)清算工作、178項校舍維修工程審價。配合學(xué)校做好創(chuàng)新實驗室、星光燦爛項目、學(xué)校自行安排建設(shè)項目審計。

(十)完成了其它工作。

制定《奉賢教育創(chuàng)新推進后勤保障工作三年行動計劃》。

本年度4個主辦提案、4個會辦提案的答復(fù)工作。

20xx年度財政供給人員信息采集審計上報工作。

根據(jù)《財政部關(guān)于推進地方盤活財政存量資金有關(guān)事項的通知》財預(yù)【20xx】15號文件精神,對我區(qū)教育系統(tǒng)財政存量資金進行整理匯總上報、根據(jù)市教委、市人民政府督導(dǎo)室關(guān)于區(qū)縣教育費附加使用情況專項督導(dǎo)要求完成我局20到20xx年的教育費附加經(jīng)費使用結(jié)余情況的整理、匯報工作。

根據(jù)區(qū)財政《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈財政局發(fā)展改革委農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展涉農(nóng)資金專項整治行動的實施意見〉的通知》滬奉財【20xx】16號文件精神,對我局、20xx兩個年度的涉農(nóng)資金進行了梳理,就涉農(nóng)資金的核算和使用管理情況對相關(guān)基層學(xué)校進行了專項檢查,形成自查自糾報告報送區(qū)財政。在市財政組織的重點檢查中獲得了專家的好評。

20xx年區(qū)縣政府教育工作自評公報工作教育經(jīng)費數(shù)據(jù)的填報工作。

財政票據(jù)使用情況的抽查工作。

根據(jù)區(qū)財政《關(guān)于養(yǎng)老保險制度改革情況表填報工作的通知》精神,完成我區(qū)教育系統(tǒng)養(yǎng)老保險制度改革前后財政負擔(dān)增減情況測算的填報、審核、匯總、上報工作。

做好總務(wù)主任、財會人員實務(wù)培訓(xùn)。

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