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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇一
近年來，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國中小企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，然而發(fā)展中的中小企業(yè)也面臨著各種各樣的問題，如內部會計控制缺失或失效、風險管理意識較差等。這些問題直接影響了中小企業(yè)的經濟效益。本文在分析我國中小企業(yè)內部會計控制中存在的問題的基礎上，提出了幾點對策。
中小企業(yè) 內部會計控制 對策
改革開放以來，我國經濟獲得了迅猛發(fā)展，在此背景下我國的中小企業(yè)也取得較大的發(fā)展，據統(tǒng)計，截至2012年底我國中小企業(yè)總數已占全國企業(yè)總數的99%以上，創(chuàng)造了我國60%左右的國民生產總值，解決了我國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)。可以說中小企業(yè)已經成為了我國國民經濟的重要組成部分。
然而，目前我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著很多方面的問題，其中最為突出的問題便是我國的中小企業(yè)內部會計控制制度不健全，內部會計控制水平較低。隨著這些中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這些問題對中小企業(yè)的進一步發(fā)展的制約作用也越來越明顯。因此，我國的中小企業(yè)要想更好的應對未來發(fā)展過程中的風險和挑戰(zhàn)，就必須要加強自身的內部會計控制制度建設。
內部會計控制的內涵。企業(yè)的內部會計控制是指對企業(yè)會計活動的有效性和會計記錄、會計報表的真實性、可靠性有直接影響的內部控制。具體來說就是企業(yè)為了有效管理會計工作而制定的各種組織、程序、分工、標準、方法、規(guī)程和守則。內部會計控制是由一系列具體的控制環(huán)節(jié)和控制措施組成，其基本目的在于保護會計資料的完整性、可靠性和真實性，同時也是為了更好的保護企業(yè)財產安全。
內部會計控制的意義。中小企業(yè)做好內部會計控制可以使企業(yè)較好的保證會計法律、方針、政策在本企業(yè)內部的貫徹執(zhí)行。同時還能有效的維護企業(yè)資產和資源的完全和有效使用，此外，企業(yè)較高的內部會計控制水平也能較好的防范和規(guī)避企業(yè)經營過程中面臨的風險?？傊?，中小企業(yè)內部控制制度的完善對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
目前我國中小企業(yè)在內部會計控制方面存在很多問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：
內部控制制度不健全。目前，多數企業(yè)的內部控制制度不夠全面，沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個操作環(huán)節(jié)，使中小企業(yè)會計工作秩序混亂、核算不實而造成會計信息失真現(xiàn)象極為嚴重。如不少企業(yè)常規(guī)票據分管制度、重要空白憑證保管使用制度、會計人員分工中的“內部牽制”原則均沒有建立，甚至一些小企業(yè)沒有正規(guī)的財會部門，會計、出納、審核等事項由一個人包辦。原始憑證的取得或填制本身就不合法，以此為依據編制的記賬憑證、登記的賬簿、出具的會計報表及一系列的會計分析等也就毫無意義。
企業(yè)費用支出失控，潛在虧損增加。企業(yè)員工利用費用報銷制度的漏洞，揮霍浪費，加大企業(yè)的期間費用開支;有的企業(yè)由于財產物資內部控制松弛，未對存貨的采購、驗收、運輸、保管、付款等環(huán)節(jié)進行嚴格分離，存貨的發(fā)出未按規(guī)定程序辦理領用出庫，財務與倉庫保管、記賬人員未按期對賬，未按規(guī)定時間進行財產清查和盤點，對多年來的實物資產毀損、短缺、積壓、滯銷和報廢等不作處理，致使巨額潛虧隱藏在庫存中。
內部會計控制主體的職業(yè)素養(yǎng)較低。中小企業(yè)財會人員的思想教育、業(yè)務培訓跟不上，一些根本不具備從業(yè)資格的人員混進財會隊伍，思想素質差，業(yè)務一知半解，連正常的會計業(yè)務都處理不好，更談不上內部控制制度的運用。一些企業(yè)領導對會計制度、會計準則一竅不通，卻目無法規(guī)，獨斷專行，勢必給企業(yè)造成不可挽回的損失，使本就資金緊張的企業(yè)舉步維艱。
缺乏有效的監(jiān)督機制。目前我國對于企業(yè)監(jiān)督雖然已經形成了包括政府監(jiān)督和社會監(jiān)督在內的企業(yè)外部監(jiān)督體系。但是由于我國中小企業(yè)數量眾多，并且財務制度不健全、信息披露機程度較低，再加上政府相關人員數量有限以及社會監(jiān)督的不完善不健全，導致我國中小企業(yè)缺乏改進的外在動力，除非企業(yè)遭受很大的損失，否則企業(yè)內部會計控制制度建設很難引起企業(yè)管理層的重視。
鑒于我國中小企業(yè)在內部會計控制方面遇到的這些問題，筆者在進行相關深入思考的基礎上給出幾點改進對策。
加快建立完善企業(yè)的內控體系。首先，中小企業(yè)要盡快建立本企業(yè)的組織規(guī)劃控制機制，避免使某些相互聯(lián)系的職務集中于一個人身上。其次，還要建立企業(yè)各項事務的授權批準制度從而對企業(yè)內部各部門或職員處理的經濟業(yè)務權限加以控制。最后，中小企業(yè)還可以安排專門的部門和人員來實施內控監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內控環(huán)節(jié)不斷改進控制，增強規(guī)范內控制度與有效執(zhí)行制度的自覺性，使企業(yè)干部職工積極參與到內部控制的體系中去。
加強企業(yè)預算控制，規(guī)范經費支出。賬、錢、物分管原則從目前中小企業(yè)內部控制的主要問題來看，嚴格貫徹賬、錢、物分管原則是內控制度設計的重中之重。任何一項經濟業(yè)務都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經手，共同負責，努力克服貨幣資金、財產物資及有關賬簿的管理混亂現(xiàn)象，防止企業(yè)資產的流失。同時企業(yè)的各項經費支出要嚴格按照企業(yè)規(guī)定程序申領，杜絕隨意支出、超額支出現(xiàn)象。
不斷提高企業(yè)內部會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。中小企業(yè)可通過定期開展高級會計人才專業(yè)知識技能培訓活動，通過活動，廣泛宣傳和推廣各項新出臺的會計政策、法律法規(guī)，利于中小企業(yè)領導者及會計人員及時了解最新的會計知識，快速讀懂會計報表，進而提高分析財務報表的能力，從而做出合理的科學的財會決策。
加強中小企業(yè)的內部會計監(jiān)督力度。中小企業(yè)應以內部會計控制的相關要求為依據，完善并實施內部會計控制制度。為使內部會計控制制度發(fā)揮出其應有作用，中小企業(yè)必須對內部會計控制制度執(zhí)行情況進行定期的檢查和考核，以掌握好中小企業(yè)內部會計控制制度的落實情況。此外，還應盡快建立企業(yè)的內部審計機構，內部審計機構的組成人員應該由企業(yè)最高層直接聘任，讓業(yè)務能力強、思想素質高、敢說真話、敢于堅持正義的員工從事內部審計工作。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇二
中小企業(yè)是拉動地區(qū)經濟增長不可忽視的力量，在中國經濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業(yè)走上正確的軌道。
一、重視中小企業(yè)內控管理的意義
從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經濟發(fā)展的走向。與產權結構開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產權相對封閉，由此導致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業(yè)存在著為實現(xiàn)盈利最大化而不嚴格執(zhí)行內部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業(yè)的內控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內控，一方面，可以科學的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調整內控目標導向的內在要求。另一方面，在新的形勢下，實現(xiàn)提高中小企業(yè)經營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展模式轉變，對我國市場經濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內部控制制度。內部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經營管理者對企業(yè)整個運轉情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
中小企業(yè)內部控制制度在設計方面存在漏洞，內部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內部組織機構設置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真
因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結構老化或專業(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業(yè)務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經營者意圖反映企業(yè)經營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業(yè)內部控制制度制定完善的中小企業(yè)內部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權責，以完善企業(yè)管理機構。內控制度的建立要以服務企業(yè)經營為目標，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應新形勢的發(fā)展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權審批制度等方面進行加強內控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，在完善內部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）集體樹立內部控制觀念，加強內控監(jiān)督
中小企業(yè)要加強內部控制管理，必須做到從管理者到員工對內部控制的重視。中小企業(yè)管理者應當認識到內控制度對企業(yè)長遠發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應當在樹立內控意識的基礎上加強對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的內控意識和綜合素質，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內部控制下，實現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權、責、利之間的平衡。
四、結論
綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內部控制是應對中小企業(yè)普遍存在的內控問題的現(xiàn)實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內控制度管理與建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻：
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三、中小企業(yè)內部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
對策
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇三
隨著市場經濟不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制電力企業(yè)的各項生產經營活動，最大限度應用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經濟效益達到最大化，進而促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊。
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設管理水平較低。
隨著信息技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設也越來越受到企業(yè)關注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業(yè)內外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統(tǒng)規(guī)劃，導致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強，無法協(xié)同開展各項生產經營業(yè)務，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術標準缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設經驗，電力企業(yè)應根據自身的生產特點、發(fā)展特點建立適應企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
只有轉變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應向企業(yè)組織機構及企業(yè)員工不斷提供相應資源，并加強企業(yè)員工培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務水平對于企業(yè)品牌形象建設具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質服務，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務更好地適應于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業(yè)應根據本企業(yè)特點進行管理創(chuàng)新，具體而言應將企業(yè)管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業(yè)的生產力，建立學習型企業(yè)管理模式。首先，應培養(yǎng)團隊型管理思想，根據每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結構，使各團隊可很好地協(xié)調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發(fā)展。其次，企業(yè)應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業(yè)形象、技術專利及版權等，充分利用企業(yè)的無形資產，實現(xiàn)無形資產增值，增強電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進一步完善法人治理結構。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應市場經濟發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場?；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業(yè)法人治理結構，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業(yè)員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應制定科學的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產業(yè)經營業(yè)績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務管理制度。
合理、完善的財務管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務活動，充分發(fā)揮財務管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調整企業(yè)資金結構，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務風險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業(yè)內部財務管理的透明化、真實化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當調整企業(yè)組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規(guī)模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業(yè)內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務關系，更應是相互協(xié)調、相互配合的關系[6]。而且電力企業(yè)應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業(yè)，擴大電力產業(yè)經營規(guī)模，促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應盡可能簡化企業(yè)組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運行。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇四
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據管理創(chuàng)新構成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉化提供資金支持的企業(yè)家，結合管理職責和業(yè)務專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內在創(chuàng)新動力的基礎上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產權激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內部創(chuàng)新動力，其中，產權激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎之上，或既定的心智模式驅使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學之處，然后弄清問題產生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學協(xié)調的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內容主要包括創(chuàng)新目的、任務、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責創(chuàng)新領域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關人員的責任，結合創(chuàng)新目標，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，市場結構，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經驗管理階段、科學管理階段、行為科學階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務活動維度變量。業(yè)務活動維是企業(yè)具體業(yè)務活動的內生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務活動主要由開發(fā)、生產、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務活動所肩負的職責是不同的。
（4）創(chuàng)新結果維度。創(chuàng)新結果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結果，企業(yè)管理創(chuàng)新結果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結構創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預定目標。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責任感和真實的物質利益[3]。企業(yè)只有建立健全內部創(chuàng)新激勵機制，通過股權、福利、晉升、物質獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產經營活動做出正確引導，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內容有：企業(yè)創(chuàng)新目標及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構想、方案實施、創(chuàng)新結果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經濟利益驅使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務意識和管理、服務職能，結合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結合起來，在人才引進、學術交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關服務工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標實現(xiàn)打好基礎。
2.科學選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式、職能導向模式和創(chuàng)新活動導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結果導向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質、能力提高為側重點，關注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構建科學合理而又彈性十足的組織結構，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高?？蒲泄芾韯?chuàng)新機制建設淺析[j].科技經濟市場，20xx(4).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇五
1.1管理者缺乏正確的認識。
管理者常常錯誤地認為績效管理是人事部門的事情，現(xiàn)有的生產管理系統(tǒng)已足夠進行管理控制；或簡單認為績效管理是對員工進行年終總結，績效管理就是考評；又或者認為績效管理的功能僅限于薪酬發(fā)放上，缺乏對績效管理目標與內容的正確理解和認識。
1.2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略分離。
中小企業(yè)在發(fā)展中，機會導向性特征比較明顯。即便有些企業(yè)具有戰(zhàn)略目標，但通常也只存在于領導人的頭腦中，或只有高層了解。缺乏戰(zhàn)略的向下傳導，很容易讓績效管理工作的開展出現(xiàn)上下脫節(jié)。
1.3績效考核標準模糊化。
目前多數中小企業(yè)的績效考核標準過于模糊，表現(xiàn)為指標欠缺、走樣、難以準確量化等形式。在很大程度上，很多企業(yè)還以“德能勤績”作為考核內容。以欠缺的或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
績效管理很大程度上是一個溝通的過程。從績效計劃的制定到績效指導與應用，都離不開溝通，溝通決定了績效管理實施的效果。然而，實踐中中小企業(yè)很少意識到這個問題。無論是指標的制定、或是績效結果的應用，都是管理者或人力資源部閉門造車，而績效輔導、績效反饋更是被棄置不用。
2.1績效管理基礎缺失。
績效管理的基礎主要是指企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織結構、崗位職責等是否具備基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基礎將使實施績效管理以提升企業(yè)整體績效成為可能，個人績效同企業(yè)目標更為緊密聯(lián)系；組織結構清晰、分工明確的前提下，企業(yè)追求關鍵業(yè)績指標的科學性得以落實到人，減少責任不明確所導致的指標模糊。然而大多數中小企業(yè)在這些方面都比較薄弱，這也導致在績效管理工作實施中缺乏有利的操作空間。
2.2績效管理宣傳不夠。
很多時候，人力資源管理者沒有意識到績效管理工作中員工與直線管理者參與的重要性，開展過程中很少溝通與宣傳，更缺乏到位的培訓。于是，不但員工不理解績效管理的作用與意義，就連管理者也不能清晰認識其意義所在。結果造成：員工出現(xiàn)抵觸情緒、管理者認為是多此一舉、人力資源部認為效果不佳。
2.3績效管理能力不足。
績效管理的一個功能在于控制，讓員工行為符合企業(yè)標準。而控制的關鍵在于標準準確與信息完備。只有企業(yè)具備相應的績效管理能力，才能支持起戰(zhàn)略性的績效管理；反之，只能退而求其次，選擇片面的事后評價。當然，對應的效果也很難達到企業(yè)要求。然而，我國中小企業(yè)很大程度上屬于后者。
2.4績效管理系統(tǒng)性不強。
績效考核等于績效管理是很多實踐人士的觀點，有些學者專家也認為對傳統(tǒng)績效評價過程進行管理，就是績效管理?；诖朔N看法績效管理系統(tǒng)由定義績效、考評績效、反饋績效三大子系統(tǒng)構成。這些績效管理觀點，很大程度上脫離企業(yè)戰(zhàn)略，忽視工作中績效控制與輔導的重要作用，而且沒有將產生的有用績效考核信息運用到企業(yè)管理的其它環(huán)節(jié)中。
3.1提升績效管理基礎能力。
績效管理工作的順利開展離不開其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：戰(zhàn)略管理、控制管理、信息管理與企業(yè)文化等。在中小企業(yè)中，首先，要讓高層管理者將戰(zhàn)略思想落實，實現(xiàn)書面化、制度化，同時讓全體員工了解公司戰(zhàn)略；其次，建立諸如項目監(jiān)控體系、標準成本會計系統(tǒng)等，能夠有力地保證績效工作順利開展；再次，通過電腦網絡實現(xiàn)各種績效信息的無紙化傳遞，在計算機上完成各種數據的收集，可大大提高考核體系的運作效率；最后，為最大限度地發(fā)揮企業(yè)潛力，必須致力于建設一種與績效管理相融和的企業(yè)文化。
培訓在績效管理的導入工作中占有重要的作用。要保證培訓效果的達成，從形式上應體現(xiàn)出績效管理培訓的系統(tǒng)化。具體來看，企業(yè)績效管理培訓流程設計應該包括七個步驟：第一步，明確績效培訓預期要取得的效果以及評價要求；第二步，設計培訓所需的教學工具及配套教材；第三步，開發(fā)教材、圖表及影音材料；第四步，對本計劃進行試點，并培訓本計劃所需的教員；第五步，實施績效管理培訓計劃；第六步，評估績效管理培訓效果；第七步、實施預期的改進措施。
3.3整合績效管理體系。
績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)，所包含的幾個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系。計劃是整個績效管理工作的中心，它制定出考核周期的目標、指標和標準，并就達成目標做出時間安排；反饋為考評者與被考評者就問題達成一致提供機會；改進與應用能夠對反饋達成的一致意見，采取措施及時糾正，并就取得的成績進行獎勵。通過不斷地交互作用，實現(xiàn)以員工能力提升、績效改善來帶動企業(yè)能力的提升。
3.4選擇績效管理技術。
績效管理技術的正確選擇，能有效地保證實施效果。由于績效管理引入時間較短、實施細節(jié)較為復雜，造成中小企業(yè)人力資源管理者很難有效辨別適合的方法。績效管理技術沒有先進或落后之說，關鍵在于綜合考慮企業(yè)狀況、人員配備、被考核者的特征等因素進行恰當選擇。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇六
本文針對當前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關鍵技術不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數城市區(qū)域，生產產生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構成了嚴重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關法制不健全，執(zhí)法不嚴；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數地區(qū)尚未形成鑄造產業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產業(yè)集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產方式；集聚區(qū)內企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產與銷連接不緊，產業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內各企業(yè)從業(yè)人員素質差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神。現(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務實施“品牌運行”生產，到20xx年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術人員及員工骨干的培養(yǎng)結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產生的原因。在現(xiàn)今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題?？萍紕?chuàng)新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業(yè)的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產品符合相應的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎研究和應用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠實現(xiàn)綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩(wěn)定，三管齊下能夠實現(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調整行業(yè)結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應和綠色生產，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學規(guī)劃，貫徹落實國家相關的產業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產業(yè)布局，同時，遵循鑄造產業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內在規(guī)律，準確把握鑄造產業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調發(fā)展，科學規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產業(yè)結構進行調整，實現(xiàn)經濟規(guī)模生產，并在此基礎上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設、發(fā)展、升級鑄造產業(yè)集群方面，需要建立和完善相應的產業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產業(yè)集群建設，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當前我國鑄造業(yè)已經有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇七
研究我國中小企業(yè)現(xiàn)行內部會計控制進行，發(fā)現(xiàn)公司存在法人治理結構不完善、內部會計控制體系不健全、管理人員未能正確認識內部會計控制、企業(yè)文化建設不合理等問題，并針對存在的問題進行研究，結合相關理論展開分析，并討論問題出現(xiàn)的各種原因，從公司組織架構及內部控制的關鍵流程等方面提出改進建議，力求建立出適合我國中小企業(yè)的內部會計控制體系。
內部會計控制；控制體系；控制環(huán)境
隨著市場經濟的深入發(fā)展，控制在管理中的重要性程度正在不斷提高，內部會計控制的重要性也會被越來越多的人們所認識。內部會計控制作為由管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序， 與公司治理及公司管理密不可分。
（一）內部會計控制概念界定
我國財政部2001年6月頒布了《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》等一系列內部會計控制制度。內部會計控制規(guī)范指出：內部會計控制是指單位為了提高會計信息質量， 保護資產的安全、完整，確保有關法律和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。
（二）內部會計控制的目標
按照理論界對內部會計控制目標的認識，企業(yè)內部會計控制目標按照內容層次大致可劃分為：一是建立健全企業(yè)內部會計控制制度是實施企業(yè)會計控制的首要控制目標；二是差錯防弊及時準確會計控制目標；三是財產物資安全完整會計控制目標；四是業(yè)務活動健康運行會計控制目標；五是風險控制系統(tǒng)有效會計控制目標；六是會計資料失真會計控制目標；七是會計信息及時有用會計控制目標；八是管理制度健全完善會計控制目標；九是管理效率真實高效會計控制目標；十是國家法規(guī)貫徹執(zhí)行會計控制目標；十一是經濟效益不斷提高會計控制目標；十二是職業(yè)道德完善升華會計控制目標。
（三）內部會計控制的內容
企業(yè)內部會計控制的內容非常廣泛，它不僅涉及企業(yè)的各個崗位、員工，而且還覆蓋了企業(yè)的主要業(yè)務流程?！秲炔繒嬁刂埔?guī)范――基本規(guī)范（試行）》將內部會計控制劃分為貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業(yè)務內容。
（四）內部會計控制的方法
內部會計控制的方式是針對其內容設計的措施、程序和方法以及風險防范手段。對于不同的控制內容應制定相應的控制方式。我國《內部會計控制規(guī)范――基本規(guī)范（試行）》列示的主要控制方法有：不相容職務相互分離控制、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制、電子信息技術控制等。
根據我國中小企業(yè)的特點，其內部會計控制一般具有以下幾個特點。
（一）內部會計控制結構和內容簡單
我國中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金大多來自于家庭的財產積累，或者通過小范圍的籌資而取得，這種籌資方式導致了大多數的中小企業(yè)在以后的資產規(guī)模很小，同時也決定了企業(yè)內部會計控制的結構和內容比較簡單，大多集中在與企業(yè)的主營業(yè)務相關的環(huán)節(jié)上。
（二）內部會計控制受重視程度較低
我國中小企業(yè)主要是自籌資金，從而導致中小企業(yè)所有權比較集中，經營權也比較集中。大多數企業(yè)的經營者即是企業(yè)資產的所有者，他們集中了企業(yè)經營所必須的決策權力，對企業(yè)成敗起決定作用。
（三）以重要項目的內部會計控制為主
正如前面所述，中小企業(yè)組織結構相對簡單，管理系統(tǒng)沒有大企業(yè)那么復雜，所以其內部會計控制目標主要是其確保會計信息的可靠性以及資產的真實性和完整性為主。因此主要是對現(xiàn)金、應收賬款、采購、資產管理、投資融資等重要項目實施程序控制和人員控制。
（四）以交叉審核為主要方法
由于中小企業(yè)用人少，企業(yè)內部組織結構也比較簡單，常用的手法是交叉審核。這樣就可以用少數工作人員，相互交叉審核個人工作，從而達到防止錯誤和舞弊的目的。
（五）企業(yè)人員整體素質不高
在我國的中小企業(yè)中普遍存在經營者文化素質不高，知識結構老化，經營管理水平不高等現(xiàn)象，而且會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平偏低，這就容易造成在內部會計控制的失控。
（一）中小企業(yè)內部會計控制存在的問題
目前，我國很多中小企業(yè)的內部會計控制很不理想主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是法人治理結構不完善，在實際工作中，"內部人控制"現(xiàn)象普遍，董事會獨立性嚴重弱化，監(jiān)事會成主要由公司職工和股東代表組成，在行政關系上受制于董事會，監(jiān)督作用難以發(fā)揮；二是內部會計控制體系不健全；三是對內部會計控制的監(jiān)督檢查不力，內部監(jiān)督和外部監(jiān)督的效果都不明顯；四是管理者對內部會計控制不重視；五是會計人員整體素質不高，現(xiàn)階段，我國會計人員整體素質不高，知識結構、學歷結構和業(yè)務水平仍然偏低，對會計人員的思想教育、業(yè)務培訓也流于形式；六是用人觀念非常落后，中小企業(yè)在用人機制上重視忠誠度而不重視才能，企業(yè)的大多數關鍵崗位都是由家族成員擔任，希望一次規(guī)避舞弊風險；七是企業(yè)文化建設沒有引起足夠重視。
（二）中小企業(yè)內部會計控制問題的成因分析
從我國的實際情況來看，之所以內部會計控制沒有起到作用以致嚴重失控，主要原因在于：
1、缺乏適合中國國情的內部會計控制模式
目前，我國也有相當一部分中小企業(yè)建立了內部會計控制，但是它們沒有能夠根據企業(yè)的實際情況來設置內部會計控制，而是照搬了大公司的內控制度。
2、企業(yè)內部缺乏制衡機制
作為所有者代表公司董事會很大程度上掌握在內部人手中，既不能充當所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經營者進行監(jiān)督，董事會的監(jiān)控作用嚴重弱化。這種權責不清的公司治理結構，導致已有的內部會計控制系統(tǒng)形同虛設。
3、管理者風險意識差
當風險來臨時，沒有相應的風險防范機制有效的發(fā)現(xiàn)風險、化解風險，只是家庭中比較權威的人員內部商量決定處理辦法，整個過程沒有科學依據和有效的技術支撐，單憑企業(yè)家的經驗。
4、缺乏有效的內部控制活動
針對我國中小企業(yè)內部會計控制所存在的問題來看，企業(yè)內部幾乎不存在有效的控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發(fā)生作用，總經理往往做出決策不需要任何程序性的規(guī)定。
5、缺乏對內部會計控制制度實施情況的監(jiān)督與考核
為了保證企業(yè)內部控制制度能有效的發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，企業(yè)必須定期對內部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核但是中小企業(yè)并沒有對執(zhí)行情況進行檢查，導致一些管理者視制度與規(guī)則為擺設，在管理決策中表現(xiàn)為主觀性、隨意性、盲目性，甚至營私舞弊，從而導致內控得不到保障。
（一）完善企業(yè)法人治理結構
建立完善的公司法人治理結構是有效實施現(xiàn)代企業(yè)內部會計控制的基礎。針對股東大會、董事會、獨立董事、監(jiān)事會、經理層和審計委員會等不同的權力主體確立控制權，使各權力主體之間形成不同的權力邊界和相互制衡，防止內部人控制。
（二）優(yōu)化企業(yè)會計控制體系
企業(yè)內部會計控制體系的設置應該是體現(xiàn)內部控制目標的關鍵點設置。包括
一、合法經營目標；
二、運行高效目標；
三、資產安全目標；四、會計信息質量目標；五、糾錯和防范目標。
（三）加強中小企業(yè)內外監(jiān)督力度
內部審計是內部會計控制體系的一個重要方面。內部審計應做好以下工作：第一，規(guī)范內部審計工作的全過程。第二，拓寬稽核范圍。第三，提高審計人員素質。第四，使內部審計外部化。
（四）提高企業(yè)管理者的內部會計控制意識
企業(yè)管理者對內部會計控制制度的建立健全以及運行起著關鍵作用，因此必須提高現(xiàn)代企業(yè)領導對內部會計控制的重視程度?，F(xiàn)代企業(yè)應強化以人為本的理念，做到制度面前人人平等，消除某些人在制度面前的種種特權，對違反制度的人員，不分職位高低，在批評教育的基礎上，按有關規(guī)定嚴肅處理。
（五）提高會計人員素質
會計人員素質是加強內部會計控制的關鍵，企業(yè)要通過科學合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會人員整體素質。在要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會計人員進行業(yè)績、道德品質、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會計人員的積極性和責任感。
（六）規(guī)范企業(yè)文化
規(guī)范企業(yè)文化，有利于創(chuàng)造決策實施的內部控制環(huán)境。企業(yè)要想立足社會必須由企業(yè)文化作為精神支柱，它不僅能夠解釋企業(yè)內部的經營情況，更重要的是它還向企業(yè)內部員工指出企業(yè)最先需要解決的事項。
[1]高虹.如何加強中小企業(yè)內部會計控制制度[j].現(xiàn)代企業(yè)教育,2009,(12).
[2]李六一.試析企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀及改進措施[j].知識經濟,2007,(10).
[3]葉江虹.我國企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀探析[j].管理科學文摘,2007,(5).
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇八
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理思想已經無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業(yè)負責人對經濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇九
創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。大力開展管理創(chuàng)新，是天然氣企業(yè)深化企業(yè)改革，實現(xiàn)發(fā)展目標的必由之路。因此，企業(yè)領導者要高度重視管理創(chuàng)新活動的效果，并善于領導企業(yè)管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。本文針對天然氣企業(yè)管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新有效策略。
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業(yè)良性循環(huán)的關鍵。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新還很不到位。重技術創(chuàng)新、輕管理創(chuàng)新現(xiàn)象還比較嚴重，導致企業(yè)運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創(chuàng)新內涵，不斷優(yōu)化天然氣企業(yè)管理模式，健全和完善管理創(chuàng)新體系，促進企業(yè)效率和效益的有效提升。
改革開放以來，天然氣企業(yè)也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業(yè)體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業(yè)，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題，對企業(yè)進行了一系列改革，轉變工作方法，創(chuàng)新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰(zhàn)斗力。其次，對企業(yè)進行產業(yè)結構調整，以壓縮天然氣（cng）、液化天然氣（lng）銷售為支柱，以城市管網輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發(fā)職工的工作積極性，通過以上管理創(chuàng)新，我公司的企業(yè)改革邁出了實質性的步伐，不僅產業(yè)結構獲得了有效調整，也提升了企業(yè)經營管理的活力，促進了企業(yè)經濟效益的提高，管理創(chuàng)新成果取得了顯著成效，并在企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業(yè)的決策管理水平。因此，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)的科學決策發(fā)展發(fā)揮著重要作用。另外，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新，不僅要做好制度創(chuàng)新，還要做好內部環(huán)境創(chuàng)新，要深化企業(yè)內部改革，培育和營造和諧的工作環(huán)境，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐。
在天然氣企業(yè)傳統(tǒng)營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發(fā)用戶和大型工業(yè)用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規(guī)則，確保天然氣銷售業(yè)務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現(xiàn)象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式，開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業(yè)經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現(xiàn)象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創(chuàng)新，不僅有利于規(guī)范管理行為，還有利于加強企業(yè)的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創(chuàng)新中，領導重視是企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業(yè)搞好管理創(chuàng)新的根本保證。在進行管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創(chuàng)新內容落實到每一個崗位。要讓企業(yè)的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心，樹立管理也是生產力的觀念，將企業(yè)管理創(chuàng)新提高到一定的高度，企業(yè)求生存、謀發(fā)展，更新觀念，推進管理創(chuàng)新不可忽視。在管理創(chuàng)新工作中，企業(yè)要制定實施細則，加強制度建設，進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創(chuàng)新納入工作流程，對管理創(chuàng)新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。
有效激勵與約束機制，對于企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著重要作用，因此，在企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程中，我們可以針對天然氣企業(yè)現(xiàn)狀，在企業(yè)中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業(yè)績，不斷完善績效管理體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。天然氣企業(yè)管理制度創(chuàng)新，績效管理制度創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業(yè)的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規(guī)范化進行實施，確保燃氣工程優(yōu)質良好。安全是企業(yè)的第一要務，在企業(yè)管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規(guī)的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩(wěn)供氣。在企業(yè)的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業(yè)管理過程中，我們還要加強員工培養(yǎng)教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業(yè)素質。所以，企業(yè)的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，班組建設也是重要的一環(huán)，班組建設是否科學合理，直接影響著企業(yè)的健康運行。在這方面，天然氣企業(yè)要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業(yè)，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業(yè)在管理創(chuàng)新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業(yè)還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十
摘要：企業(yè)經濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經濟管理能提高企業(yè)的經濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經營成本，擴大企業(yè)的經濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經濟管理是對企業(yè)的經濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經營過程中的各種經濟數據是對企業(yè)生產經營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數據支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經濟管理有密切的關系，企業(yè)經濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經濟活動的一部分，所以在企業(yè)經濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經濟管理水平。
從我國大多數企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經濟管理制度不能為提高企業(yè)的經濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業(yè)經濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創(chuàng)新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業(yè)經濟管理的有效性。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十一
[摘要]檔案管理者的職責就是開發(fā)和利用檔案信息資源，不斷創(chuàng)新檔案服務機制，采取計算機網絡為使用者提供服務，并加強各項事務管理，形成檔案管理的現(xiàn)代化。
一、改革創(chuàng)新服務方法。
1、建立檔案管理網站，開展網上使用服務。
隨著檔案管理內部局域網的成立，檔案管理部門將充分利用企事業(yè)單位的網站制作自己的網頁，積極收集電子數據和信息，使檔案管理服務系統(tǒng)鏈接企事業(yè)單位網站，達到檔案信息的網上檢索，為使用者提供更好的便捷。
2、建立“電子信息數據管理中心”。
檔案管理者與企事業(yè)單位信息管理部門可加強密切配合，建立“電子信息數據管理站”。
管理站設在企事業(yè)單位檔案管理辦公室，是企事業(yè)單位信息資源庫的重要成分。
3、電子信息的自動上傳管理。
目前在單機上形成的電子信息的收集工作，已成為檔案管理部門不容疏忽的。
與傳統(tǒng)紙質檔案信息收集有著很大的差異，許多電子信息文件的形成通過下載和上傳就可以完成，因此，檔案管理者可以改變傳統(tǒng)工作模式，在網站上建立電子信息文件自動上傳的工作窗口，在最佳時機將其收集到，并在檔案網站的服務器上歸檔。
4、展開在線服務功能。
傳統(tǒng)的檔案使用方式，是到檔案室利用檔案、進行檔案展覽、閱讀檔案紙質文件，特別是到檔案部門使用檔案原件的方式，在電子信息化里肯定要發(fā)生變化。
5、檔案管理部門可以在網站上通過匯編相應的專題、提供電子數據庫查詢、電子信箱等服務方法，讓使用者與檔案管理辦公室通過電子郵件在網上進行快速通聯(lián)，進行信息溝通，回答使用者對檔案材料真實性與保存性的咨詢，提供查詢和咨詢服務功能。
6、開通現(xiàn)行文件閱覽服務功能。
隨著電子時代的到來，到檔案辦公室查閱黨政機關及有關部門制定的電子文件的人員會越來越多。
尤其是我國加入世界貿易組織后，民眾出于維護自身合法權益、投資興業(yè)等需求，要求能迅速地了解到有關政策信息。
為適應時代的要求，必須盡快轉變工作職能，加強工作效率，密切黨和政府與人民群眾的關系，維護廣大人民群眾的根本利益。
二、電子信息服務領域上的擴展。
1、實現(xiàn)電子信息服務現(xiàn)代化。
從主要為企事業(yè)單位內的人員服務轉變?yōu)闉樯鐣鞣轿环?，已成為檔案管理者的共識。
主要是因為檔案部門既要面對黨政機關、企事業(yè)單位等一切社會活動中使用或可能使用檔案信息的團體和個人，又要針對性地為特殊使用者提供特例的服務。
信息化社會中，人們對各類信息的需求日益急迫。
隨著電子技術的發(fā)展，人們從事的科學活動和生產活動、行政管理活動變得越來越復雜，必然離不開信息化服務。
2、興辦電子信息服務實體，發(fā)展電子檔案管理產業(yè)。
在當今信息化數字時代，從信息資源開發(fā)的角度看，檔案管理人員不再單純是檔案文件的保管員，還應是檔案信息數據的擁有者和提供者;檔案管理辦公室也不再是單純的收藏部門，還是檔案信息的收集中心、交流中心和信息技術的使用者。
電子知識檔案的改革創(chuàng)新方向就是走信息化產業(yè)道路，在為社會提供電子信息服務的'前提下，發(fā)展電子檔案信息服務產業(yè)，成立以檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要的經濟實體。
對于電子檔案信息產業(yè)化的開發(fā)，檔案管理者應當具備服務意識和產業(yè)意識，主動占領經濟建設的主戰(zhàn)場。
3、必須加強橫向聯(lián)合，達到電子信息資源共享。
隨著信息時代的到來，人類的數據和信息總量在急劇膨脹，面對浩瀚繁雜的數據，文獻管理者達不到將所有知識和信息全部加以收集、整理、加工、保存和利用。
所以，必須改革檔案、圖書、情報等部門各自為政的局面，建立一個統(tǒng)一的社會電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)電子信息一體化管理，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢。
必須建立聯(lián)合目錄，實行信息資源共享，這就是建立電子信息系統(tǒng)的前提和核心。
4、使用統(tǒng)一的著錄格式和編排，聯(lián)合收藏兩個或兩個以上的檔案目錄。
達到資源共享，可以使檔案、圖書、情報等文獻部門相互分享各自的資源，使用者可以很方便地獲得更多的信息、數據。
如果建立聯(lián)合目錄，就可以實現(xiàn)資源共享，各文獻部門可以充分挖掘信息資源，實現(xiàn)文獻資源互補，加強館藏資源使用率，避免重復和浪費，可以有效地緩解存儲空間擁擠等矛盾，并有利于各級各類檔案館、圖書館館藏朝著有側重、有特色、專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，更好地滿足社會多方面的需求。
三、改革電子檔案服務的主要任務。
1、加強電子檔案資源建設在檔案服務改革中的基礎地位，把電子檔案收好、管好、用好。
用是根本，管是手段，收是基礎。
立館的基礎是電子檔案的資源建設。
電子檔案資源建設在檔案服務創(chuàng)新工作中具有基礎性的地位，必然決定了要進一步深化電子檔案資源建設抓源頭的理念，收集重大活動、重大事件、重要會議、重點建設項目、重大科研課題、重要工作和重要人物等方面不同載體的電子檔案，全面管理常規(guī)歸檔與即時歸檔的有機結合，全面開展人物、資料和社會媒體對工作報道等方面的收集管理工作。
2、館藏電子檔案數字化是電子檔案服務改革的基礎工作。
館藏電子檔案數字化的主要目的是方便使用和保護檔案。
館藏電子檔案數字化是一個成熟的理論問題，是檔案服務改革的一項重要的基礎性任務。
3、檔案服務改革的根本保障是培養(yǎng)造就一支素質較高的人才隊伍。
檔案管理部門目前還是是一個弱勢群體，也是一個弱勢部門。
關鍵在于缺乏人才，一定要有憂患意識，加強人才技術培訓，更新改革創(chuàng)新觀念，努力探索電子檔案服務改革創(chuàng)新的道路。
不能得過且過，淺嘗輒止。
只有重視人才培養(yǎng)，才能實現(xiàn)改革創(chuàng)新;必須要有一支過硬的檔案服務改革團隊，檔案改革創(chuàng)新工作才能成功。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十二
作為群眾文化的具體表現(xiàn)形式，群眾文化活動既反映當下人民生活的真實現(xiàn)狀，同時又展示出社會的生機與活力。群眾文化大致可分為兩個重要的部分，即民間文化與大眾文化，前者是歷史的產物，而后者則是現(xiàn)代生活的結晶。眾所周知，群眾文化活動離不開人們的日常生活，參與對象的廣泛性和文化內容的多樣性是其活動的鮮明特征。由此可見，組織并開展豐富多樣的群眾文化活動不僅能體現(xiàn)時下人們的精神面貌，而且也彰顯出時代的風采。
所謂群眾文化活動，就是指由當地人民群眾自行組織、開展、策劃的文化活動，其具體形式不受限制，其具體文化內容也是大眾化的，貼近人民生活實際的。相比較其他形式的文化活動，群眾文化活動的最大亮點在于其較強的群眾性。實際上，群眾文化活動范圍廣泛，文化傳播渠道也不斷地被拓寬，不受諸多因素的制約與限制。實踐證明，建設群眾文化不僅能有效地協(xié)助其他形態(tài)文化的發(fā)展，而且也有利于建立健全公共文化體系。除此之外，群眾文化將社會文化與大眾文化有機地結合起來，既能幫助構建社會主義和諧社會，同時又能營造科學合理的文化氛圍。隨著我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展與進步，群眾文化的建設為全面構建公共文化體系奠定了堅實的基礎。因此，開展豐富的群眾文化實踐活動既能滿足廣大人民群眾的精神生活，又能提升人們的文化內涵與素養(yǎng)。
1、有利于促進社會經濟的發(fā)展。
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，經濟市場的柔韌性和靈活性大大提升，社會流動性也隨著增強，這也就無形之中加大了社會管理工作。然而，群眾文化活動本身就具備自發(fā)性，人們可結合自身的實際愛好自由參與活動，因而群眾文化活動具備較強的靈活性。人們通過參與群眾文化活動，釋放其工作、生活壓力，提升溝通交流能力，一定程度上促進了社會的發(fā)展。絕大部分的成員在參與群眾文化活動之后，能夠積極出色地完成各項工作內容，保持對其工作的熱度和激情，繼而促進社會經濟的發(fā)展。
2、對開展社會管理工作具有積極意義。
社會管理主要是面向人民群眾所開展的各項工作，在這一點上，與群眾文化活動之間具有共同點，并且這兩者在開展過程中都是將人放在主體地位。如今我國的經濟實力不斷增強，人們生活的質量也得到了很大的提高，要開展管理工作，也變得更加的困難。為了進一步推動社會管理工作的發(fā)展，就需要不斷進行創(chuàng)新，管理人員可以向群眾文化活動學習，借鑒其成功的經驗，改正以往管理方式中的不足，運用更加科學有效的管理手段來管理人民群眾。與此同時，政府應該積極發(fā)揮領導作用，增加社會的服務功能，激發(fā)人們參與到各種活動中去的興趣，這樣不僅可以促進社會管理工作進一步發(fā)展，還能夠推動群眾文化的傳播，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造性思維，既能讓群眾實現(xiàn)個人的價值，還能促進社會的發(fā)展。
3、有助于傳承社會文明。
積極參與群眾文化活動，對群眾來說具有積極的意義，豐富多樣的活動可以使群眾的生活更加精彩，接觸到更多的人和事，視野也會更加寬闊。從更高層次來說，開展以群眾文化為主的活動還可以繼承和發(fā)揚我國的社會文明，營造良好的社會氛圍。每個地區(qū)的群眾文化都是不同的，它蘊含了當地的人文風俗，是我國寶貴的文化資產。參與當地的文化活動，可以深深的感受到當地的文化魅力，了解當地的人文風俗。群眾文化具有很強的感染力，將其轉化成活動，可以感染每一個參與到活動中的人。
1、在活動的表現(xiàn)形式方面進行創(chuàng)新。
經濟的不斷發(fā)展促進了人們生活質量的提高，人們在滿足基本生活需求的同時開始追求精神上的滿足，為了豐富自己的生活，群眾開始積極參與到各種群眾文化活動中去，不僅可以打發(fā)自己的空閑時間，還可以感受到具有豐富魅力的群眾文化。受生活和工作環(huán)境的影響，人們對文化活動有著不同的需求，但是以往所開展的文化活動只有固定的幾種表現(xiàn)形式，無法滿足每一個群眾的需求，因此，我國的政府以及各個部門應該及時發(fā)揮自身的作用，對文化活動的形式進行創(chuàng)新，使活動的形式更加的新穎、富含創(chuàng)意，從而更好的吸引群眾的參與，促進社會進一步發(fā)展。
2、將時代的特色融入到群眾文化中去。
隨著經濟的不斷發(fā)展，我國開始追求科學化的`發(fā)展，在大會上提出的科學發(fā)展觀是目前我國主要的發(fā)展戰(zhàn)略，該發(fā)展戰(zhàn)略對開展群眾文化活動也具有重要的作用，政府應該全面推廣科學發(fā)展的思想，將其深入到每一個群眾的內心，確保群眾能夠開展出科學的先進的文化活動。政府應該積極指導群眾，培養(yǎng)群眾的創(chuàng)新意識，并將我國的民族文化融入到文化活動中去，迎合社會發(fā)展的潮流，體現(xiàn)出文化活動中所蘊含的時代特征。
要推動文化活動的發(fā)展，就需要對其進行有效的管理，充分發(fā)揮出文化活動中所蘊含的精神，將文化活動的相關理論傳播出去。管理人員自身應該具備一定的創(chuàng)新能力，并運用到管理工作中去，改善以往的管理方式，并對以往的工作進行總結，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足。管理人員在對我國的實際情況進行科學分析的同時，還可以吸取國外成功的管理經驗，選擇適合我國的管理方法，從而提高管理工作的質量。
在我國，主要有兩種群眾文化活動，一種是有形活動，它需要借助一些硬件設備才能開展起來。另一種是無形活動，它主要是從思想方面著手。我國各個部門應該積極采取有效措施，改革以往組織活動的形式，并且要對相關的設備做好保護工作。政府應該積極發(fā)揮自己作用，將人文風俗融入到城鄉(xiāng)建設中去，豐富城市的文化，推動我國文化的進一步發(fā)展。四、結語總而言之，在我國的文化體系中，群眾文化是必不可少的一部分，它具有重要的價值。在我國經濟不斷發(fā)展的同時，應該對群眾文化的發(fā)展引起重視，積極開展科學的群眾文化活動，并及時對其進行創(chuàng)新，使其更好的滿足人們的需求，群眾文化活動得到發(fā)展，可以帶動群眾文化的發(fā)展，從而促進社會的進步。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十三
時代的變革是非?？焖俚?，我國為了跟隨科技的發(fā)展腳步和人們對于信息數據的需求，我國政府提出，將在向數字電視網、寬帶通信網、下一代互聯(lián)網演進過程中實現(xiàn)廣播電視網、互聯(lián)網、電信網等三網融合的重大戰(zhàn)略部署。在這樣的背景下，廣播電視有線網絡的建設作為基礎，不斷的加強建設力度，完善體系，推進三網融合，為人們的生活提供更高質量的服務。此舉措也使廣播電視產業(yè)的高度得以提升，為社會經濟起到了很大的推動作用，所以，廣播電視的有線網絡建設是發(fā)展中的必然結晶，也是當前我國社會科技水平的代表。
1958年，我國誕生了電視機，此后，我國的廣播電視網絡發(fā)展進程非?？欤院?，廣播電視的發(fā)展態(tài)勢尤為突出，據統(tǒng)計，底，全國有線數字電視用戶有1.12億戶。在逐漸的發(fā)展中，廣播電視有線網絡形成了其自有的特點，主要體現(xiàn)為:a.特許經營權制，體現(xiàn)著廣播電視行業(yè)的壟斷性。b.收費立法。c.廣播電視有線網絡具有其技術方面的特性，廣播電視有線網絡設計光纜網、電纜網、數字壓縮技術和高效數字調制技術等多方面的高科技信息技術，而且對這些信息技術的'要求較高。推進廣播電視有線網絡的建設管理，需要結合其自身的特點，采取針對性的措施，推動我國廣播電視有線網絡的快速發(fā)展。在三網融合的背景下，廣播電視有線網絡建設過程中還存在著一些急需解決問題，主要是：a.廣播電視有線網絡技術不足，無法滿足廣播電視數字化時代的要求。b.廣播電視有線網絡服務業(yè)務單一、服務內容少、服務水平低。c.廣播電視有線網絡建設中缺乏有效的統(tǒng)一管理機制，基礎設施建設小到位等問題。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十四
伴隨著我國經濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質的創(chuàng)新等?？偠灾瑢π滦蝿菹碌钠髽I(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應當下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業(yè)應該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業(yè)對經濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發(fā)展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當前的市場環(huán)境已經不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環(huán)境當中。
1.當前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領導者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業(yè)的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當前企業(yè)的內部管控缺乏有效的管理。
當前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業(yè)的內部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協(xié)調機制?，F(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內部控制就是對企業(yè)內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。
3.企業(yè)應該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的。社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應該多進行專業(yè)的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養(yǎng)，讓其學到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據當前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉，這樣才能不斷的提升企業(yè)產品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風險。當然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節(jié)，在企業(yè)對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產經營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產經營，進而提高企業(yè)的經濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。而目前大多數的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，只有加強企業(yè)領導對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經濟發(fā)展。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十五
在我國旅游經濟不斷發(fā)展的背景下，旅游酒店也隨之興起，為滿足人們的生活品味與出行需求作出了積極的貢獻。筆者對當前我國旅游酒店管理中存在的體制不健全、專業(yè)人才缺失以及制度科學性較差等問題進行了簡單概述，在此基礎上進一步分析了我國旅游酒店創(chuàng)新管理模式的應用策略，旨在為關注這一領域的人士提供一些可行性較高的參考意見，推動我國旅游酒店和旅游業(yè)的發(fā)展。
引言。
隨著我國國民經濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，社會各界對于旅游領域，特別是旅游酒店管理模式方面的關注程度越來越高。人們在滿足了基本的物質需求之后，開始逐漸關注和重視更高層次的精神需求。旅游可以放松人們的身心，讓人們體驗和感受不同風土人情。因此，如何在我國旅游事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，進一步提高旅游酒店等配套設施的服務水平，是相關領域工作人員的工作重點之一。
當前，我國大部分地區(qū)的旅游酒店都缺乏相對健全和完善的管理體制。管理規(guī)章制度無法全面落實導致酒店管理缺乏科學的依據，酒店內部管理階層的職責和權利無法落實到個人，導致員工的工作狀態(tài)不積極，無法全身心地投入酒店管理和經營事業(yè)當中，由此造成酒店管理模式創(chuàng)新無法滿足不斷變化的市場需求，缺乏強有力的管理和監(jiān)督體系，同樣也使酒店服務不到位，客戶的滿意度差直接影響酒店的聲譽和未來的發(fā)展方向。
旅游酒店的管理工作需要依靠專業(yè)人才實現(xiàn)，但是當前我國從事旅游酒店的專業(yè)人才嚴重缺乏，直接影響旅游酒店管理的創(chuàng)新發(fā)展。可見，擁有較高專業(yè)素質的復合型酒店管理人才對于旅游酒店管理模式創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的推動作用。從現(xiàn)階段我國旅游酒店的發(fā)展狀況分析看，旅游酒店自身的管理制度缺失導致了專業(yè)管理人才在其中的發(fā)展空間受到嚴重限制，因此同樣延緩了旅游酒店的發(fā)展速度。
就當前我國旅游酒店發(fā)展狀況看，大部分地區(qū)的旅游酒店與普通酒店并無二致。旅游酒店呈現(xiàn)出大眾化的特色，且大部分旅游酒店都未能與當地的特色旅游景區(qū)形成良好的產業(yè)鏈。旅游線路和旅游酒店未能形成科學化的服務體系，無法給消費者留下較為深刻的印象。由此可見，旅游酒店管理制度的`科學性較差不僅使自身的經濟效益無法有效提升，同時還嚴重制約了旅游景區(qū)經濟的發(fā)展。
旅游酒店要想全面創(chuàng)新自身的管理和經營模式，進而提高服務水平與服務質量，管理工作人員必須從根本上創(chuàng)新發(fā)展和管理理念，根據旅游產業(yè)的發(fā)展形勢不斷調整自身的發(fā)展路線，以便達到穩(wěn)中求進的效果。如我國某地區(qū)的旅游酒店根據國家在旅游領域的相關要求，積極轉變管理理念，樹立了以人為本的管理思想和服務觀念，將顧客的需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，讓顧客身處異鄉(xiāng)也能體驗到家的感覺。該地區(qū)旅游酒店在大堂接待處和休息處都分別放置了當地旅游景點的宣傳冊以及公共交通線路圖，為游客的出行提供了極大地便利，同時還為游客提供了景區(qū)和游樂設施的預定服務，幫助游客擺脫麻煩節(jié)省了出行的時間。
（二）利用信息技術創(chuàng)新管理手段。
計算機信息技術的不斷發(fā)展為社會生產的各個領域都帶來了全新的經營管理模式，應用現(xiàn)代化的信息科學技術不僅可以提高旅游酒店的服務和管理水平，同時還能有效帶動當地旅游經濟的發(fā)展。如我國某地區(qū)的旅游酒店高層管理人員在進行酒店內部的管理模式創(chuàng)新過程中，積極利用了大量的電子設備，加強了酒店的安防監(jiān)控工作，確保了酒店住戶在酒店入住期間的人身和財產安全不受侵害。此外，該地區(qū)的旅游酒店還與網絡團購軟件展開了積極合作，通過在網站上發(fā)布酒店詳情和優(yōu)惠信息，極大地方便了用戶預訂酒店的流程，同時還為客戶節(jié)約了住宿成本，在確保酒店自身經濟效益的同時，擴大了該地區(qū)旅游酒店的社會效益。
（三）構建獨具特色的旅游酒店文化。
旅游酒店的發(fā)展需要依托酒店所在地的旅游景點與風土人情，根據不同地區(qū)獨具特色的旅游文化可以構建旅游酒店自身的文化。旅游酒店不必完全模仿高檔星級酒店的標準進行管理模式和管理手段的創(chuàng)新，而是需要以當地底蘊深厚的文化作為支撐，建立和發(fā)展自身的酒店文化。如我國某地區(qū)的旅游酒店將中國傳統(tǒng)文化思想、主流價值觀與當地的旅游景區(qū)特色相結合，積極弘揚和宣傳正風正氣。以當地的歷史文化景區(qū)為依托，構建了具有歷史感和責任感的酒店文化，以嚴格的標準管理和訓練服務人員，為游客帶來更好的旅游體驗。該地區(qū)旅游酒店的裝修風格也具有明顯的古代特色，讓顧客在入住酒店時還能感受到歷史文化氛圍，極大地豐富了游客的旅游體驗，為當地旅游經濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。
三、結語。
總之，在人們旅游熱情不斷升高的情況下，我國旅游領域相關配套產業(yè)正逐漸蓬勃發(fā)展起來。針對當前旅游酒店管理環(huán)節(jié)存在的一系列問題，酒店經營和管理人員需要采取積極有效的措施，對旅游酒店管理模式進行系統(tǒng)全面的創(chuàng)新。抓住機遇迎接挑戰(zhàn)推動自身管理模式朝向更加科學高效的方向邁進，不斷提升自身對市場環(huán)境和旅游發(fā)展的適應能力，不斷地為客戶提供更加高品質的服務。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十六
第一條為促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，規(guī)范引導基金管理，根據《北京市促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《北京市中小企業(yè)發(fā)展基金管理辦法》(京財經一〔2015〕305號)及有關法律法規(guī)和政策，制訂本細則。
第二條北京市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導基金(以下簡稱“引導基金”)是由市政府設立并按專業(yè)化、市場化方式運作的政策性基金，是北京市中小企業(yè)發(fā)展基金的組成部分，主要通過參股方式，吸引社會資本共同發(fā)起設立創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)(以下簡稱“參股創(chuàng)投企業(yè)”)，由參股創(chuàng)投企業(yè)向天使期、初創(chuàng)期、早中期中小企業(yè)投資。
第三條中小企業(yè)的劃型標準，按照《工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展和改革委員會、財政部關于印發(fā)〈中小企業(yè)劃型標準規(guī)定〉的通知》(工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號)執(zhí)行。
天使期、初創(chuàng)期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：成立時間不超過3年，職工人數不超過200人，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數的20%以上，資產總額不超過2000萬元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過3000萬元人民幣。
早中期中小企業(yè)是指同時滿足中小企業(yè)劃型標準和如下條件的企業(yè)：職工人數不超過500人，資產總額不超過2億元人民幣，年銷售額或營業(yè)額不超過2億元人民幣。
第四條引導基金的宗旨是創(chuàng)新政府資金扶持方式，發(fā)揮財政資金的杠桿放大效應，不以盈利為主要目的，引導社會資本投向符合本市城市功能定位和相關產業(yè)政策導向的中小企業(yè)，特別是處于天使期、初創(chuàng)期、早中期的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)，彌補單純通過市場配置創(chuàng)業(yè)投資資本的市場失靈和資金量不足問題。
第五條引導基金從北京市中小企業(yè)發(fā)展基金中安排。引導基金投資運作可采用參股創(chuàng)投企業(yè)和跟進投資〔具體辦法另行制定)等方式，參股創(chuàng)投企業(yè)可包括公司制或法律規(guī)定的其他企業(yè)組織形式設立。
第二章引導基金組織架構及其職責。
第六條北京市中小企業(yè)發(fā)展基金聯(lián)席會議(以下簡稱“聯(lián)席會議”)負責引導基金使用的決策和監(jiān)管;北京市中小企業(yè)服務中心代表政府作為引導基金的名義出資代表，對參股創(chuàng)投企業(yè)行使股東權利，承擔股東義務;引導基金的日常管理機構(以下簡稱“基金管理機構”)可通過設立或公開選擇的方式確定。
第七條聯(lián)席會議履行下列職責：
(一)決定引導基金的投資方向、投資原則;。
(三)審定引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的方案;審定引導基金股權退出方案;。
(四)審定引導基金年度計劃和中期規(guī)劃;。
(五)指導、監(jiān)督基金管理機構的管理工作;。
(六)委托中介機構對引導基金使用情況進行評審、跟蹤和績效考核;。
(七)決定引導基金其他重大事項。
第八條基金的名義出資人，履行下列職責：
(一)受聯(lián)席會議委托，對引導基金進行監(jiān)督、管理;。
(三)委托基金管理機構進行運營管理，建立基金評審專家?guī)?。
(四)組織開展政策研究、宣傳推廣及業(yè)務創(chuàng)新等活動;。
(五)聯(lián)席會議交辦的其他工作。
第九條基金管理機構履行下列職責：
(二)組織實施聯(lián)席會議審定通過的投資方案;。
(五)建立重大事項報告制度，及時向聯(lián)席會議報告基金重大業(yè)務事項、重大財務事項以及其他對基金產生重大影響的信息。有下列事項之一的，應當報請聯(lián)席會議批準：
1、提前終止基金合作;。
2、基金合并或轉換運作方式;。
3、更換基金管理人或出資人;。
4、基金合同的重大修改;。
5、代表名義出資人行使股東或出資人表決權的事項。
(七)聯(lián)席會議及名義出資人交辦的其他工作。
第十條引導基金應選境內商業(yè)銀行作為資金托管銀行。
第三章引導基金運行方式。
第十一條引導基金按照“政府引導、市場運作，科學決策、防范風險”的原則進行投資運作。充分發(fā)揮合作創(chuàng)業(yè)投資團隊發(fā)現(xiàn)投資項目、評估投資項目和實施投資管理的作用，不干預參股創(chuàng)投企業(yè)的具體投資經營決策，但如參股創(chuàng)投企業(yè)未按《投資人協(xié)議》、《章程》等約定的投資地域、投資行業(yè)、投資階段進行投資，或出現(xiàn)其他違背規(guī)定的投資行為，引導基金名義出資人派出的董事有權行使一票否決權。
第十二條引導基金參股設立創(chuàng)投企業(yè)的流程如下：
(一)公開征集。確定引導基金征集工作方案，面向社會公開征集引導基金合作創(chuàng)業(yè)投資機構。
(二)機構申報。擬合作的創(chuàng)業(yè)投資機構按要求提交擬設立參股創(chuàng)投企業(yè)的投資方案及其他證明文件。
(三)專家評審。組織專家對上述投資方案進行評審，提出推薦意見。
(四)盡職調查?；鸸芾頇C構自行或委托第三方對評審通過的投資機構進行盡職調查，提出合作方案。
引導基金不予合作。
(六)實施方案。由名義出資代表與合作創(chuàng)業(yè)投資機構簽署相關法律文件，由基金管理機構協(xié)調、監(jiān)督參股創(chuàng)投企業(yè)履行工商登記手續(xù)。
第十三條滿足以下條件的創(chuàng)業(yè)投資機構作為發(fā)起人發(fā)起設立創(chuàng)投企業(yè)時，可以申請引導基金參股：
(六)擬擔任參股創(chuàng)投企業(yè)的基金管理公司，應作為參股創(chuàng)投企業(yè)的出資方之一，且出資額度不少于參股創(chuàng)投企業(yè)注冊資本的1%。
第十四條引導基金參股比例一般不超過30%，且不成為第一大股東。對專門投資天使期、初創(chuàng)期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機構，可適當提高參股比例，但最高不超過40%。與其他政府資金共同設立參股創(chuàng)投企業(yè)時，政府資金合計參股比例不超過40%。
第十五條引導基金的閑置資金僅限于存放銀行、購買國債等保證本金安全的方式。引導基金安排管理費用從公共財政預算資金列支，參考相關標準核定。
第四章參股創(chuàng)投企業(yè)運作。
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中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十七
連鎖酒店員工配置比例較大，在連鎖酒店中，員工配置比例是酒店勞動力總量和酒店客房數之比。在國外，崗位設置一般是一人多崗、多職。在國際上，中檔的酒店員工配置比例為0.7:1，而我國的中檔酒店配置比例為1：1.1，高檔的酒店配置比例為1：1.2。從以上數據可以看出，我國的酒店員工配置比例是非常大的，這不僅使企業(yè)的資金浪費在人員上面，且對企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響。連鎖酒店是勞動密集型的產業(yè)，人力的成本占酒店的營業(yè)收入比例較大，所以，如果不對連鎖酒店的凈利潤進行控制，合理的降低人力成本，會嚴重影響連鎖酒店的發(fā)展。
1.確定外包內容，創(chuàng)建外包計劃。
連鎖酒店進行人力資源外包業(yè)務時，會不可避免對外包商提供一些企業(yè)內部的信息，涉及到企業(yè)的機密，而且，我國目前沒有出臺法律法規(guī)對外包商運作進行規(guī)范，所以，在酒店準備人力資源管理的外包之前，要從安全性的角度進行出發(fā)，慎重的確定外包內容。結合連鎖酒店的人力、物力、財力等資源進行外包分析，決定外包的項目。涉及到酒店機密的業(yè)務，比如，酒店機構設置、文化建設、核心發(fā)展規(guī)劃等可以予以保留不告知外包商。
2.選擇合適的外包商，雙方簽訂外包協(xié)議。
目前，我國市場上的外包商數目較多，且規(guī)模大小不一，服務水平也參差不齊，所以，在確定外包商之前，要做好外包商的調查工作。對外包商進行調查工作時，可通過與外包商的老顧客進行交流或者現(xiàn)場考察等方式，對外包商的行業(yè)背景以及信譽進行了解和分析，看其是否具備較高的誠信度和保密性。確定外包商后，要和外包商確定具有法律效力的合同，在合同中，要詳細的寫清雙方的權責利與義務，并明確考核的績效、目標以及費用的明細等。
3.監(jiān)督與控制外包商，合理提供意見。
和外包商建立合作關系屬于委托代理的形式，并不是行政上的隸屬關系，所以，實施外包服務后，連鎖酒店也要做好適當的后續(xù)管理工作。酒店作為發(fā)包商，要建立雙方良好的合作與交流，對外包商進行有效監(jiān)督與控制，向外包伙伴隨時提出建議與反饋意見，如若發(fā)生分歧事件，要及時的與外包商進行合理的溝通，協(xié)助他們的工作，從而實現(xiàn)及時、有效規(guī)避風險的目的。
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十八
文章從企業(yè)信息化進程的'創(chuàng)新、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的虛擬企業(yè)兩個方面分析論述入手,闡明我國傳統(tǒng)企業(yè)營銷管理創(chuàng)新之路.
作者：韓淑卿作者單位：山西省經濟信息中心,山西太原,030000刊名：經濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(5)分類號：f274關鍵詞：企業(yè)信息化進程虛擬企業(yè)營銷管理創(chuàng)新
中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究論文篇十九
適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠有很多，比如：豆制品項目加工、油制品項目加工、清潔用品項目加工、洗發(fā)精項目加工、洗衣粉項目加工等。
因為這些日子用品有安穩(wěn)市需求量，日子中每個人都要用，從在村莊創(chuàng)業(yè)銷路而言，這些項目加工廠就是最好的村莊包銷路的加工廠，出資不大，一般出資5萬元，就能夠了。
農村創(chuàng)業(yè)點子一、木炭加工。
木炭是日子最常用的燃料，木炭的用途非常廣，可用于冶金工作、建筑工作、單調工作、醫(yī)用工作等。
一般常見的木炭有果木炭，即用原木砍伐后通過燃燒與蒸餾等加工工序而成的燃料，它可用于家庭燃料，也可用于戶外燒烤，是一種非常易燃燒的燃料。
另外一種是機制木炭，這是木炭商場占絕大部分一種木炭，常見的有長條型木炭與球型木炭。從經濟視點而言，機制木炭是日子中用量最多的木炭燃料。
一般情況下，一噸用于制作木炭的鋸末稻殼在80元-300元之間，假如按一噸鋸未稻殼為300元算的話，機制一噸木炭約需求2.5噸鋸未稻殼，即2.5噸×300元/噸=750元，一噸木炭材料本錢為750元;木炭機制一噸木炭要耗費用電量為190度×1元/度=190元，假如夫妻檔出產，就暫時不算吧。
出產一噸木炭本錢約為940元，按商場一噸機制木炭價格2500元算，除掉運費，一噸機制木炭純獲利將近1000元左右。
開辦一個年產300噸的小型機制木炭加工廠，出資本錢不多僅需出資3-5萬元左右就能夠投產了，這個適宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開的加工廠項目年獲獲利非常可觀，一般一年毛利可收入將近30萬元-50萬元。
農村創(chuàng)業(yè)點子二、豆制品項目加工。
豆制品是非常有養(yǎng)的食物，首要加工質料就是以村莊出產的各種豆類，比如黃豆、黑豆、豌豆等，加工成各種食物。
比如用戶黑豆加工成豆鼓、黃豆加工成豆腐、豆?jié){、豆皮等調味品或綠色食物。
如用黑豆加工的調味佳品，就是一項很好項目加工項目，這些小型加工廠獲利也非?？捎^，400克裝的能夠賣13元。
豆皮加工，一張薄點的豆皮，在商場批發(fā)價為0.3元，中厚一點的豆皮批發(fā)價一張為0.8元，一般豆皮按斤批發(fā)為4元一斤。
一般情況下一斤豆能加工成三斤豆腐，一斤黑約為2-3元左右手，一個斤豆腐約為3元，一斤黑豆加工成豆腐后，獲利翻倍，抵達9元左右。
農村創(chuàng)業(yè)點子三、洗衣粉加工。
洗衣粉是人人都要用日子用品，而且這個項目加工不需求大出資就能夠建小型加工廠。
一臺小型洗衣粉機器，也就元左右，初次進材料3000元，其它輔佐機器500元，租廠房10000元，前期出資約20000元左右就能夠了。
洗衣粉的本錢：一包大概在1.5元左右，一包批發(fā)價格約為3元左右，獲利抵達60%以上，獲利非常可觀。
夫妻檔在村莊出資一個小型加工的洗衣粉小型加工廠，一年賺10萬也非常輕松做到。
農村創(chuàng)業(yè)點子四、餃子加工。
餃子是日子常吃的，這項目加工出資不大，一臺自動包合式水餃機為4300元。
餃子款式非常多，有豆瓣兒水餃、芹菜香菇水餃、小白菜豬肉水餃、香菇豬肉餃子等。
以香菇豬肉餃子為例，一盒360克，商場賣38元，50個港式水晶蝦餃皇賣150元;玉米蔬菜豬肉蒸餃賣29元。
農村創(chuàng)業(yè)點子四、飼料加工廠。
近年來，我國國民經濟快速增長，人們的飲食結構發(fā)生改動，畜禽產品的需求量逐步擴展。
而且伴跟著城市化進程的加快，以及相關扶持政策的出臺，畜牧業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖的趨勢逐步顯現(xiàn)，這就有力地推動了飼料商場的發(fā)展。
能夠出資兩萬元開一家小型飼料加工廠，與養(yǎng)殖戶簽定長時間合作合同，收益仍是很有保證的。
農村創(chuàng)業(yè)點子五、節(jié)能燈加工廠。
跟著房產的熱銷，商場關于燈具的需求越來越巨大，而節(jié)能燈憑仗出色的質量、實惠的價格，以及節(jié)能的優(yōu)勢受到了絕大多數家庭的歡迎，商場規(guī)模超乎想象。
節(jié)能燈加工操作簡略，關于工作人員沒有文明及年紀方面的特殊要求，一般的勞動人民均能夠操作。
創(chuàng)業(yè)者無需購買昂揚的機器，也不需求租借大型廠房，沒有過多的投入，只需組織出產人員即可，輕松而簡略。
農村創(chuàng)業(yè)點子六、腌制品加工廠。
據我了解，一些由食鹽、糖、醋等佐料腌制的辣白菜、蘿卜、黃瓜、大蒜等腌制品，因為具有口感豐盛、促進食欲等長處，在大中型城市和村莊商場都一向很熱銷。
所以創(chuàng)業(yè)者能夠充分利用當地資源，出資兩萬元左右，開一個小型的腌制品加工廠，相同能夠致富奔小康。
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