細化管理讀后感（實用19篇）

這本書不僅僅是一本故事書，它給了我很多思考人生的機會。讀后感應該從哪些方面入手，如何組織好篇章結構？以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。

細化管理讀后感篇一

一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了監(jiān)督機制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過程中沒有相應的內(nèi)部監(jiān)督體制來進行制約和監(jiān)督。事業(yè)單位的領導在管理過程中對內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設沒有進行重視，內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不完善的情況。在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中設置了相應的崗位，但是卻安排一些不懂財務和審計知識的人員來進行擔任，對內(nèi)部審計監(jiān)督質量產(chǎn)生了很大的影響。

1.2會計基礎工作比較薄弱。

一些事業(yè)單位在進行會計基礎工作時，對原始憑證的審核沒有進行重視，導致其在審核方面出現(xiàn)了不認真的情況，在原始憑證內(nèi)容書寫方面經(jīng)常存在養(yǎng)不全的情況，例如，很多的憑證中數(shù)量和單價沒有寫全，或者是經(jīng)手人以及領導審批缺失。會計記賬憑證摘要填寫的過于簡單，會導致經(jīng)濟業(yè)務的具體情況和內(nèi)容出現(xiàn)不清的問題，還有些單位在設置賬簿的時候出現(xiàn)了沒有總賬的情況，在對賬簿進行使用時出現(xiàn)了很多的問題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養(yǎng)問題，沒有使用財政部統(tǒng)一印制的賬簿，將很多的賬簿進行了混用，這樣在登記方面非常容易出現(xiàn)錯誤，也存在養(yǎng)很多的不規(guī)范情況。事業(yè)單位在財務報告內(nèi)容方面也出現(xiàn)了不完整的情況，在報表中沒有進行財務狀況說明和報表附注，只有報表，這樣在使用過程中也會出現(xiàn)很多的問題，在會計基礎方面還是比較薄弱。

1.3預算編制不夠精確，預算執(zhí)行不夠規(guī)范。

一些事業(yè)單位對預算編制方面不夠重視，盡管國家對事業(yè)單位的預算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計劃來編制年度財務收支計劃，一些單位在編制預算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預算，這樣會出現(xiàn)更多的問題。事業(yè)單位編制的預算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應的情況，很多的企業(yè)對資金的收入和支出沒有進行規(guī)范化管理，在對一些具體業(yè)務進行處理時出現(xiàn)了很多的問題，導致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中對專項資金的使用范圍要進行明確，同時，對業(yè)務經(jīng)費的使用用途和數(shù)目也要進行明確，不能只是依靠預算編制部門核算來進行確定，這樣對預算編制的準確性有很大的影響。

1.4固定資產(chǎn)管理薄弱。

一直以來，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費的情況，在處置方面也存在養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)對自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實不符的情況，一些實際己經(jīng)報廢或者是沒有使用價值的資產(chǎn)存在著長期掛賬未處理的問題。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)很多的賬外資產(chǎn)沒有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標，導致其在采購方面出現(xiàn)了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導致國有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。

1.5缺乏財務管理意識，財務人員素質有待提高。

很多的事業(yè)單位領導人員對財務管理工作不夠重視，因此，在財務管理意識方面經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，導致財務管理的監(jiān)督控制功能沒有得到充分地發(fā)揮。有些領導人員對財務管理方面的政策和規(guī)定沒有相應的了解，不會對會計信息進行分析，因此，在經(jīng)營運作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)濟決策不止確的情況。一些財務管理人員認為財務工作只是簡單的算賬，對財務管理工作的重視程度不足，沒有將事業(yè)單位財務管理工作和業(yè)務管理工作進行聯(lián)系，因此，導致財務管理工作存在養(yǎng)停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財務管理工作的深層次發(fā)展。

2.1完善事業(yè)單位的`監(jiān)督機制。

為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，事業(yè)單位的領導人員要對內(nèi)部審計機構的設置和財務人員的配備進行重視，使事業(yè)單位潛在危險能夠及時被發(fā)現(xiàn)，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。

國家對事業(yè)單位的會計法規(guī)體系要進行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進行更加具體的要求，建立量化的財務監(jiān)督模式，在財務指標方面也要具有可操作性。

2.2加強事業(yè)單位會計基礎工作。

加強事業(yè)單位的會計基礎工作，應該設立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進行核查，在責任方面進行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據(jù)進行管理時，對空白的票據(jù)要進行很好地保管，對收款以及審核工作要進行分開，同時，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。

2.3加強預算管理，推行全而預算管理。

在預算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點對預算控制制度進行不斷的完善，同時，在執(zhí)行標準方面也要進行不斷的要求。在預算管理方面，對預算的方法要進行改革，對部門的預算進行細化，在對預算資金使用有效性進行判斷時，可以利用預算績效來進行衡量。在預算管理中，對預算的執(zhí)行情況也要進行考核，在對其進行衡量時不僅要在預算控制和糾偏的基礎上，對下一年的預算編制條件也要進行參考，對預算的執(zhí)行結果進行必要的總結。事業(yè)單位要對各項收入都要進行統(tǒng)一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關規(guī)定來進行執(zhí)行，對收入分配制度要進行健全，為經(jīng)濟社會的建設提供保障。

2.4加強對固定資產(chǎn)的管理。

事業(yè)單位應嚴格執(zhí)行國家有關政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對單位固定資產(chǎn)進行及時盤查定期清查，通過帳務清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務的完整性和真實性。加強對固定資產(chǎn)的管理，應加強固定資產(chǎn)的機構管理，在錢物分離、分級負責、責任到人等原則的基礎上，進一步明確各部門的職責。加強對固定資產(chǎn)的管理，還應加強對固定資產(chǎn)的日常管理。

事業(yè)單位在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過程中要不斷的進行改革，這樣才能更好地適應時代發(fā)展。事業(yè)單位的財務管理工作要實現(xiàn)科學化和精細化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中能夠獲得更好地發(fā)展。

細化管理讀后感篇二

讀了與《細節(jié)決定成敗》相輔相成的這本書，知道了“細小環(huán)節(jié)”的用處，在這個固定范圍的世界里，在這個大胸懷的人類社會內(nèi)，“細小”的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個必然選擇。

自從出現(xiàn)了“管理”這個詞，隨后就出現(xiàn)了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會或時期有著不同的含義與內(nèi)容，甚至在同一社會或時期都具有著多方面的內(nèi)容，而“精細化管理”的提出也是如此。

“精細化管理”這一概念的出現(xiàn)不但迎合了社會的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時，對管理也提出了很多構想，而“精細化管理”理念就是很多構想的組合，在當今競爭激烈的今天，我們不管是被動的提出，還是緊急的應對，“精細化管理”理念的'提出都有著非常重要的意義。

如今的社會，細節(jié)決定成敗的社會，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內(nèi)在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。

當今的管理，對我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領域開拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng)新、藝術于一體，要開發(fā)出每個人的潛在思維。管理不止領導少數(shù)人的事，更是一個所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化于一體。

本書論述了相關的管理理念與管理方法，在其中領會了精細化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會在此基礎上加以完善與開發(fā)，雖說自身不參與管理，但身為一個配合擁護領導管理事物的員工，我會努力學習，把精細化管理的理念深入內(nèi)心，以便更好的做好自身工作。

細化管理讀后感篇三

最初接觸這本書是在，當時也是領導推薦我們必須在短期內(nèi)學習完這本書，和許多人一樣，沒有什么動力，就匆匆完事。很長一段時間過去了，最近又重新翻起來看看，確實人在每個階段對于某個理念的理解差異很大，精細化管理曾經(jīng)給我的概念是比較簡單的，就是細化、執(zhí)行這兩個概念，而現(xiàn)在平臺不一樣，業(yè)務不一樣，再次翻閱精細化管理這本書讓我覺得更加受用，感觸頗多，從另一方面來說領導的推薦抵不過自我要求的提升，人的改變總是內(nèi)因大于外因的。

多問問自己為什么？

為什么強調(diào)團結協(xié)作，但做起來卻總似各自為戰(zhàn)，不考慮對方一樣的原始狀態(tài)。為什么各級、各層總是缺乏責任心？為什么說起來都是對方重要，做起來是自己重要？為什么企業(yè)的價值觀就是掛在墻上、寫在紙上，卻扎不了根？為什么左一個先進制度右一個規(guī)范管理，但卻很少被認真執(zhí)行的？為什么早就定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？為什么下屬總是找理由來推脫？這些為什么背后的答案在哪里，我認為共同的目標+協(xié)作的精細化管理+執(zhí)行力=結果。而目前除了目標，沒有人對過程和結果負責，加之素質和能力不足，導致結果不如預期。

粗線條的管理。

精細化的對立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現(xiàn)象就是以上為什么的出現(xiàn)。在我們身上多如牛毛，不勝枚舉。一個oa的合同會簽、標書會簽，除了點擊同意以外基本上沒人看，事不關己高高掛起，但是自己的工作范圍的事情對別人的要求標準又很高，建立雙重標準。又比如，對于很多項目上的管理粗線條，喊喊口號，下下要求，沒有認真學習過行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，從而沒有實際的'幫扶、帶教。項目運營不好，導致虧損大都是這個原因。行政管理、薪資管理、招聘管理、運營管理、財務管理、流程與制度方面或多或少都存在“粗”的問題，心粗、眼粗、手粗、腳粗。這些粗線條得管理導致在經(jīng)營和管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象的存在也就普遍了，跑指由于決策、計劃、管理制度不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按決策程序、計劃要求、制度規(guī)定辦，不按規(guī)范、規(guī)定、程序實施或操作等等現(xiàn)象。冒指由于決策、計劃、管理制度不能隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、人員心理和員工隊伍素質、結構、技能的變化而變化，該調(diào)整的未調(diào)整，該嚴格時未嚴格，該放寬時未放寬，造成寬嚴失度。滴指由于決策、計劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責任不清、獎罰不明的現(xiàn)象。漏指由于決策、計劃、管理制度不健全、不科學、不系統(tǒng)，造成決策、計劃、管理制度方面的漏洞、盲點，不能做到人人有事做，事事有人管。

精細化=“精”+“細”+“化”

精細化的精和細應該不是一個概念，可以理解為精通、專業(yè)，說直接點就是你所從事的這個管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。精通是一個前提，一個門外漢無論怎么細致也達不成最終的想要結果。所以學習、精通、掌握是做好某件事和某個工作的前提。細致很好理解，但是難以做到，因為細致的羅列和落實，取決于很多方面，包含了態(tài)度、經(jīng)歷、習慣等等。很多人想更加細致一些，但是總是無法取得突破，因為想不到，想不到就不可能做得到?！盎边@個字更加難，化更多的指的如何改善組織架構、如何形成習慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細化的做事風格和理念，可能在起步階段做不到如何精細，但是需要堅持下去，逐步的精細化。

目標戰(zhàn)略下的精細化變革。

對于我們來說，運營三年，我們需要思考我們現(xiàn)在要什么？燒品牌？堆人員？搞面子？搞基建？這些應該都不是，對我們來說，我們應該通過團結協(xié)作的工作方式，精細化的推動公司實現(xiàn)營業(yè)額和利潤的雙目標。然后精細化的變革應該是從文化理念、目標戰(zhàn)略、階段實現(xiàn)、組織計劃、部門計劃、個人計劃、實施流程的從上至下，從總到分的金字塔結構的推動方式。領導者應該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領導者是戰(zhàn)略目標的制定者，而戰(zhàn)略目標的精細化會更加的容易執(zhí)行和落地。管理者應該擁有細節(jié)意識、服務意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識。精細化管理一定是從上而下推動的。

結束語。

把復雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內(nèi)容制度化。精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，讓我們達到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務中是“用心服務，真心服務”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。

細化管理讀后感篇四

細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。

首先，轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。

精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內(nèi)涵。由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

領導觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。領導班子的教育思想、辦學理念、綜合素質、工作作風決定并影響著學校的發(fā)展方向和辦學品位?，F(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學校無小事，事事在教育，學校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學校辦出特色。

入校課程、離校課程、執(zhí)勤領導以身作則無形中對學生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級風采展示等活動體現(xiàn)先進的理念。成就教師的幸福，成就學生的未來?！靶腋！背蔀槲倚５奈幕髁鳌?/p>

細化管理讀后感篇五

（江蘇揚中市教師進修學校黃曉梅）。

原方案設計比較新穎，能夠根據(jù)小班幼兒的學習特點，以游戲的形式，結合音樂、圖示等手段引導幼兒學習詩歌，但如果能突出重難點，細化過程，效果會更好。

一、突出重難點。

本次活動的重點應該是理解詩歌內(nèi)容，體驗詩歌意境。難點應該是對“熱鬧”與“安靜”意境的理解。原方案的第一個環(huán)節(jié)從詩歌中情節(jié)變化最突出的地方入手，通過“找朋友”的形式幫助幼兒體驗“熱鬧”與“安靜”的不同意境。但我認為這一環(huán)節(jié)必須建立在幼兒對“白天”與“黑夜”特征的了解以及對“熱鬧”與“安靜”意境的'理解上，因此，教師可以通過創(chuàng)設相關情境、音樂襯托、動作表現(xiàn)等方式，幫助幼兒建立有關白天與黑夜、熱鬧與安靜的印象，并進而理解白天與熱鬧、黑夜與安靜之間的相關性，從而真正把握詩歌的意境。

原方案的“目標2”為“學習有表情地朗誦詩歌”。我們知道朗誦必須建立在理解詩歌內(nèi)容、體驗詩歌意境的基礎上。幼兒還在操作圖示、熟悉詩歌內(nèi)容時怎能有表情地朗誦?因此，建議教師將理解詩歌與朗誦詩歌分開組織，細化過程。在朗誦部分，教師可以先讓幼兒反復傾聽詩歌(可以事先錄制好，也可以教師現(xiàn)場朗誦)，充分感知作品的意境(前段活潑、歡快，后段恬靜、柔美)。接著，教師及時引導幼兒體驗角色的情感，如：白天太陽公公出來很熱鬧，我們應該用什么樣的聲音來念?臉上可以是什么表情?小兔醒來了，可以配上什么動作?然后請幼兒嘗試朗誦，充分調(diào)動幼兒的積極性。

小班語言：《太陽和月亮》。

改進《太陽和月亮（小班）》的方案研析：

對小班語言課《太陽和月亮》的幾點疑惑。

要求更合理過程更自主。

細化管理讀后感篇六

：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎，因此，在當代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務管理工作逐漸成為了企業(yè)財務人員十分關心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務管理績效的提高有著十分重要的促進作用?；诖耍P者綜合相關學者的研究成果，結合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務管理中的建議三大部分。

就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務管理工作氛圍，財務管理工作職能劃分不嚴謹，財務管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務管理工作的績效，而且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。

現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務賬目和業(yè)務工作更加規(guī)范、合理、科學，能夠大大的提高企業(yè)財務管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。

由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得?；诖?，筆者結合自身多年的財務會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應用到企業(yè)的財務管理中去提出了以下幾點建議和意見：

1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的`、科學的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應用的前提和基礎。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務的管理職能，確保財務部門做到人人肩上有責任，確保其能夠對企業(yè)經(jīng)營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務管理流程，加大信息技術的投入力度，落實信息化財務管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務和業(yè)務都能夠形成標準的財務管理體系；三是財務部門要及時的提供準確的財務信息，以財務報告的形式評價愜意的財務狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。

2、落實精細化的財務管理方法精細化財務管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務管理工作能夠落到實處的關鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學習的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，提出合理的精細化財務管理方案；另一方面，要加強財務信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領導層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。

3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務管理理念而過分的投入相關的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟效益。

總之，精細化管理理念在企業(yè)財務管理中的應用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎上促進企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以作為資深的財務會計工作者，一定要明確自身的責任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務管理應用中的探索性分析，筆者將在今后的學習和實踐工作中做進一步的研究和努力。

[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財務精細化管理的應用與實踐.[j].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》.20xx（05）.

細化管理讀后感篇七

關于精細化管理，在長期的社會發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國的許多高校在市場經(jīng)濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學的發(fā)展軌道。在自主辦學的過程中，高校為保證辦學的質量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務管理必須要更為精細化。高校精細化財務管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著重要影響。

提起高校精細化財務管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務管理是高校在整體的學校財務管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務管理中的各項業(yè)務流程加以規(guī)范，更好的促進財務管理的效率提升，實現(xiàn)高校內(nèi)部財務管理向著更高水平發(fā)展。

高校精細化財務管理主要具備三個特征：專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財務管理的各方面都以專業(yè)標準衡量，財務管理相關的人才要求要具備專業(yè)化的知識和技能，財務管理的相關制度要求更加專業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務管理系統(tǒng)變得更加嚴謹，整體的業(yè)務活動都按照系統(tǒng)化標準進行，無論是財務內(nèi)部控制、會計核算還是績效考核都依照系統(tǒng)化標準進行，使得財務管理的各項任務都能責任到個人，任何一方出現(xiàn)問題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡技術，高校財務管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開始完全依托網(wǎng)絡進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財務管理效率提升的同時，也使得財務管理的科學度得到保障。

(一)崗責體系精細化。

按照財務精細化管理的要求，高校必須完善財務崗位的設置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務部門應設置財務負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務稽核崗、經(jīng)費會計崗、經(jīng)費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財務管理風險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進責任落實，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。

(二)規(guī)章制度精細化。

財務規(guī)章制度精細化要求必須要全面梳理當前學校財務管理的體系，對與財務管理相關的各類規(guī)章制度、規(guī)范細則等進行全面細分，明確哪一項財務活動需要遵守哪一個法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財務工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規(guī)范要求，使得各項財務活動在運作上都有規(guī)范可依。

(三)預算管理精細化。

財務預算編制是高?？傮w財務工作的重要組成部分，為更好的保障學校各個部門各項工作的順利發(fā)展，進行科學的財務預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點觀察和分析所有經(jīng)濟業(yè)務活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開支標準。財務預算執(zhí)行的精細化使得具體的預算執(zhí)行程序更為嚴格，強化了執(zhí)行的力度，保證了預算編制、執(zhí)行的切實有效性。

對于高校來說，在高校發(fā)展建設中各個項目都必須要有項目經(jīng)費，一般而言對項目經(jīng)費如果缺乏管理，就容易造成項目經(jīng)費超支或緊缺等問題。而對各項經(jīng)費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費超支或緊缺問題的發(fā)生。通過精細化管理加強了對項目經(jīng)費的合理控制，經(jīng)費指標更為細致化，從而保證了實際經(jīng)費運用的有效性。

(五)績效考核精細化。

財務績效考核精細化主要針對當前高校財務管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據(jù)當前高?？傮w發(fā)展情況進行嚴格的制定，務必確保各項考核指標科學合理，真正能夠用于財務績效考核。

高校實行精細化財務管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財務管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務管理理念，真正樹立精細化財務管理意識，制定相關的精細化財務管理的目標與工作方法，切實督促財務管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學校的財務管理部門必須要成立有關精細化財務管理的機構，為更好的督促精細化財務管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務管理的實行方式，調(diào)動起整體的有效力量保障精細化財務管理的順利實行。

(二)培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質。

培養(yǎng)和提高財務人員的工作素質，是高校精細化財務管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務人員工作素質的高低直接影響精細化財務管理實行的質量。正如任何一項舉措的實施都離不開優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務管理的順利實行，也離不開專業(yè)高素質人才的支持。因此必須要對財務人員建立相關的考核機制，定期組織財務人員進行培訓和考核，致力于對財務人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務管理相關人員工作素質的整體穩(wěn)步提升。

為保證高校精細化財務管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務預算、財務核算的精細化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財務預算編制方法，要真正規(guī)范財務預算編制程序，做好財務預算重點考核，盡可能的保證預算質量，將預算下放到各個部門，規(guī)范預算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過對高校內(nèi)部各項發(fā)展規(guī)劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務預算，保證預算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務核算來說，作為高校精細化財務管理的一個重要方面，財務核算精細化必須要利用現(xiàn)代科技依托財務軟件提高核算水平，對財務會計核算的各個流程進行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務所設置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。

(四)增設高校財務信息化管理綜合平臺。

增設高校財務信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構建高校現(xiàn)代化的財務管理模式。高校財務信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務管理的精細化水平變得更高，使得財務管理中的預算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統(tǒng)計等等在內(nèi)的各項活動都能在極短的時間內(nèi)完成，大大提高了財務系統(tǒng)運作效率;也能夠保證財務管理的信息透明公開、實現(xiàn)資源共享。增設高校財務信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進各類財務信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總及分析的便捷性;實現(xiàn)年終財務決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風險的降低。增設高校財務信息化管理綜合平臺，需要高校內(nèi)部盡快制定出財務信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。

完善精細化財務管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務管理建立一個監(jiān)督機制，也是為了能夠調(diào)動起相關人員對精細化財務管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當前精細化財務管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務管理實施過程中出現(xiàn)的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務管理實行的有效性。高校精細化財務管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細化財務管理績效評估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術，鞏固該體系建立的全面性與有效性。

總之，高校精細化財務管理的發(fā)展，無論是對推動高校財務改革，促進高校財務管理水平提高，還是對高校節(jié)約型和諧校園的建設發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財務規(guī)章制度、財務預算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務管理切實為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學校教育水平、辦學質量和辦學規(guī)模的更好提升都有著重要意義。

細化管理讀后感篇八

首先，精細化財務管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業(yè)對財務的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業(yè)務進行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉型的關鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務調(diào)整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務進行調(diào)整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細化財務管理能夠為企業(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務提供更加準確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務計劃，能夠有效防范財務風險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財務管理質量。比如，在開展預算管理工作時，傳統(tǒng)的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業(yè)務人員在開展工作時，就會認識到財務數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務人員會主動將完整有效的財務數(shù)據(jù)上交至財務部門。財務人員結合真實有效的財務數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數(shù)據(jù)的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。

（一）管理機制不完善。

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構建出完備的管理機制，但在構建精細化財務管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財?shù)倪M一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進業(yè)財融合，就要建立精細化財務管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現(xiàn)有財務管理模式進行轉型升級，導致部分業(yè)務無法正常開展，因此，企業(yè)應深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。

（二）管理意識薄弱。

部分企業(yè)對財務管理工作的認知不足，未能形成正確的財務管理意識，導致精細化財務管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。

（三）人員能力不足。

信息技術的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務人員要具備較強的綜合能力，能夠將信息化技術與財務工作進行有機結合。但當前企業(yè)中的大部分財務管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務管理人員能力不足是導致企業(yè)業(yè)財無法實現(xiàn)有效融合的關鍵原因。

（四）管理手段落后。

業(yè)財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業(yè)務進行科學的分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務計劃中存在的不足，進行有針對性的風險防范。當前，部分企業(yè)未能結合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務管理手段，導致財務管理缺乏實時性，無法將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實現(xiàn)業(yè)財融合。

（五）缺乏績效考核。

部分企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，應用了精細化的財務管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務風險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設定的戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)，這主要是因為財務管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。

（一）健全管理機制。

企業(yè)應將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務管理模式進行有機結合，對財務管理機制進行全面的創(chuàng)新升級，促使財務管理工作更具專業(yè)性和科學性。首先，企業(yè)要對業(yè)務進行合理的劃分，將可以進行業(yè)財融合的業(yè)務進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務性質將其進行總結和分類，然后再結合業(yè)務的具體類別，為其制定相應的管理機制。為提升業(yè)務計劃與財務管理的適配度，在構建管理體系時，應時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統(tǒng)一的管理體制，然后對相關管理體系進行細節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠為財務工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時，應結合精細化管理的內(nèi)容及特征，合理構建管理體系。其次，明確劃分崗位職責?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構建了相應的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質性的作用。因此，企業(yè)應提升精細化管理機制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應有的價值。企業(yè)管理者應結合管理人員的現(xiàn)實情況，合理劃分其崗位職責，管理人員明確其所承擔的義務，應嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細化管理應用到實際工作中，應對其進行問責，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應建立健全獎懲機制。財務管理人員參與工作的積極性直接關系到財務精細化管理開展的效果，因此，企業(yè)應通過科學有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務管理工作中。針對部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。

（二）強化管理意識。

現(xiàn)代化的財務管理意識是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應率先轉變管理意識，提升財務精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應將先進的管理理念與業(yè)務計劃進行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應用到業(yè)務開展的實際過程中，為業(yè)財?shù)倪M一步融合提供堅實的制度保障。財務管理人員要主動革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學習新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業(yè)務部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領導做決策提供真實客觀的數(shù)據(jù)。當前，精細化管理模式之所以在財務工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業(yè)領導應開展與精細化管理有關的主題會議，會議的主要內(nèi)容應緊緊圍繞財務精細化管理模式的特點、內(nèi)容、性質及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關系，從而提升強化業(yè)財融合效果。

（三）提升人員能力。

管理人員的綜合能力直接關系到財務精細化管理模式的實施質量和效果，因此企業(yè)應加大對財務管理人員的培訓力度，結合其實際情況，為其制訂科學合理的培訓方案，促使單一型財務管理人員向復合型人才轉變。在培訓財務管理人員的過程中，應重點培訓其對專業(yè)知識和信息化技術的應用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設了以信息化管理系統(tǒng)為主導的精細化財務管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術的應用能力不足，導致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應有的價值，因此在培訓員工時，應著重培訓其對信息技術的掌握和應用，以滿足企業(yè)對復合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應建立完備的考核機制。完成對財務管理人員的培訓工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓成果，對其綜合能力進行系統(tǒng)的考核，針對部分考核不達標的員工應展開二次培訓，培訓成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓工作，能夠大幅度提升培訓質量和效率，促使財務管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業(yè)還需結合現(xiàn)實情況，不斷引進高端復合型管理人才加入到財務管理團隊中，以此提升財務工作的整體管理水平。財務管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應結合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉型升級注入動力。

（四）更新管理手段。

傳統(tǒng)的財務管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應對原有管理機制進行創(chuàng)新和改造，不斷引進現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應時展趨勢，將信息化技術與精細化管理模式進行有機結合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術，將精細化業(yè)務管理模式深度滲透到各項業(yè)務的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務部門在開發(fā)客戶和服務客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費支撐其工作有序開展，部分業(yè)務人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經(jīng)費導致預算超支，嚴重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運營過程中，應加大對財務管理的信息化建設，充分利用信息技術，不斷更新管理手段。當前，許多企業(yè)都在實施財務共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺上，供業(yè)務人員和財務管理人員統(tǒng)一參考和應用。業(yè)務部門可以將客戶的信息及服務客戶所需經(jīng)費一同共享給財務人員，財務人員在接收到相關信息后，應展開嚴格的審核，確保其預算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員所需預算存在不合理情況，應及時進行溝通和協(xié)調(diào)，確保財務預算具有合理性。

（五）加強績效考核。

企業(yè)要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務部門和財務部門積極主動地開展精細化管理。經(jīng)實踐證明，將績效考核與全面預算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質量。預算的完成情況直接關系到業(yè)務和財務部門有關領導晉升，因此只有將績效考核與預算緊密結合到一起，才能夠提升相關領導對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關工作的細節(jié)，實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。

（一）預算。

業(yè)財融合的經(jīng)營模式有利于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化的財務管理。全面預算是財務管理工作的重點內(nèi)容之一，其對財務管理工作的整體開展效果起關鍵性作用，因此，在開展全面預算管理工作時也應注重精細化管理。全面預算主要包括預算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預算的過程中，應組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預算的實施中，以此提升全面預算管理的有效性。一般情況下，財務部門的管理人員會組織和引領，其他業(yè)務部門的員工，共同開展全面預算的管理工作，在此過程中，財務人員應與管理人員構建科學的協(xié)同機制，進行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁。總體而言，在制訂預算計劃時，需要財務人員與業(yè)務人員共同深入到預算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應的業(yè)務情況，制訂出合理的預算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預算計劃時，業(yè)財人員應對其具體實施情況進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預算計劃存在不合理的地方，應立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預算管理工作時，應結合預算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結果具有參考價值。

（二）成本。

業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。因此，財務管理人員需要對業(yè)務人員開展工作的具體流程，進行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。

（三）投資。

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)有直接關系。在做投資決策前，企業(yè)有關人員應結合相關項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務人員應根據(jù)企業(yè)當前的財務情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進行綜合性的評價，并形成相關評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)想要進一步推進業(yè)財融合，就要在財務工作中全面實施精細化的管理模式，將財務與業(yè)務進行有機融合，給業(yè)務部門開展工作提供依據(jù)，推動業(yè)財實現(xiàn)早日一體化。

細化管理讀后感篇九

從十二五計劃開始，我國公路勘察設計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務管理是一種科學有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設計財務管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務管理策略，望能夠對同行業(yè)有一定的參考價值。

在國家基礎設施建設政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來公路勘察設計行業(yè)在資金、管理、技術、品牌等方面面臨著不可預測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設計單位一個未來的發(fā)展走向。

我國公路勘察設計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設計單位的資本結構包含了國有股權資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設計單位很容易的獲得銀行貸款?？墒?，由于公路勘察設計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結構的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經(jīng)營的。

最近幾年，伴隨著我國公路勘察設計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當中，各企業(yè)的主營業(yè)務逐漸從以往落后的單一勘察設計探究開始向epc、bt等工程承包業(yè)務不斷的轉化，逐漸形成了集投資、勘察、設計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風險具備顯著的周期性、復雜性。為此，對于公路勘察設計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風險的科學有效掌控是一個熱點的探究性話題。

公路勘察設計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應咨詢、勘察設計等方面的具體服務，以獲得一定的服務收入資金運動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務。公路勘察設計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設計單位自行爭取業(yè)務帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設計與工程承包為一體的公路勘察設計單位在固有的基礎上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務，新增業(yè)務的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風險?？辈煸O計與工程承包的具體業(yè)務特征關乎著公路勘察設計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務人償還債務中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素。勘察設計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。

眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設計單位，其中，技術型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設計單位中大多數(shù)管理人員學的是技術專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當中人治大于法治，財務管理工作也是如此。公路勘察設計單位的基本業(yè)務屬性造成企業(yè)財務工作人員遠離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務等問題的存在，以此致使財務工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當中，勘察設計單位財務狀況會受到來自通貨膨脹、設計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風險?？辈煸O計單位財務內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務風險大大增加。

公路勘察設計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結構進行認真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負債資金成本進行預測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風險、籌資結構、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務的不斷發(fā)展，公路勘察設計單位需挑選科學合理的籌資形式，逐漸降低籌資結構風險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權限、對外提交的資料、考核等崗位職責與人員進行嚴格化的合理規(guī)范。

投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細化管理的'實現(xiàn)可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。

遵循新會計準則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴格的收入、成本確認操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務工作人員按照具體的業(yè)務部門、工程項目部門供應的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預算的編制，這是公路施工部門盈利的關鍵環(huán)節(jié)。財務部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預算，進行實際結算的時候進行預提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設計單位要授予財務管理部門一定的監(jiān)督權限，便于財務工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。

公路勘察設計單位內(nèi)部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務規(guī)范制度，同時把財務管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當中，通過財務監(jiān)督職能的實施，促使財務管理、服務性能得到進一步拓展，促使財務管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風險的科學防御。

公路勘察設計單位精細化財務管理的實施需落實到具體的行動當中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務管理制度。

[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設計企業(yè)開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).

[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(17).

細化管理讀后感篇十

1、精細恥，精彩武進。

2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進家家受益。

3、管理更精細，武進更美麗。

4、人必有責，事才做細，細事做透，并于堅持。

5、細致入微，精益求精，精細管理，百年金星。

6、一心一意為客戶服務，一言一行樹金星形象。

7、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。

8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。

10、你做，我做，家做，細微之處出品質。

11、精細恥，精彩武進。

12、精益求精抓好生產(chǎn)質量，細心體貼為客戶服務。

14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。

15、你的`微笑，是我服務的目標。

16、把小事做細、做精、做實；把事做簡、做好、做成。

17、生產(chǎn)過程中杜絕浪費，節(jié)能降耗上追求效益。

18、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。

19、質量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。

20、當好崗位主力，努力實現(xiàn)精細化高素質團隊。

21、精細之中顯責任，細微之處見水平。

23、居安思危力求產(chǎn)品質量精益求精，細化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。

24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。

25、天然氧吧，享壽開化。

26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。

27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。

28、追“根”溯“源”到開化。

29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。

30、皖南和贛東北的要沖。

細化管理讀后感篇十一

對于運營內(nèi)控精細化管理的理解，我想分詞進行理解。運營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運行，內(nèi)控就是針對內(nèi)部人員的約束機制，這個控制在于三個方面：業(yè)務知識、服務質量、業(yè)績提升。精細化突出了精研和細致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結果，是使銀行工作順利進行的目標?？傮w來說就是有效利用運營管理方式，提高內(nèi)控質量等方面來提高銀行整體運營效率。

在運營體系建設的關鍵時期，要積極適應轉型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎是反復學習，深刻領會內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點和制度需求。加強學習可以從晨會、班后會、視頻會議進行，我們堅持這樣做著，以此促進職業(yè)操守的學習教育，自覺提升和增強案件防控意識，提升各層管理人員對內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。

柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務優(yōu)質化、業(yè)績擴大化，我們可以結合職位和日常工作，對內(nèi)控管理實際情況，開展討論活動，集合團體的力量。積極的行動就是在以上的基礎上，有效開展日常的工作。

在嚴控風險、合規(guī)操作的前提下，如何促進業(yè)務經(jīng)營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應有作用，有效防范操作風險及各類事故、案件。可以從強化管理人員履職考評入手，持續(xù)推進管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進管理人員認真履行自己的崗位職責，不斷增強工作責任心。

我們進步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護好良好的形象，有效促進行風建設，目前從檢查視頻，現(xiàn)場考核，暗訪進行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學習形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓和自我評估的系統(tǒng)。讓自己快樂工作、快速進步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導相結合。

面對風險，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不是歸結責任，互相推諉。因此可以針對出現(xiàn)的問題建立題庫，每周進行學習討論。

作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務而辦業(yè)務，也不是為了客戶而辦業(yè)務，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結合。

在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉型的關鍵時刻，我們更應該自我提升，每日學習，每月總結，每年自我檢查，總結經(jīng)驗，交流體會，工作中大家共同進步。

通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學習，營造人人關注合規(guī)，人人尊章守紀的良好習慣，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，合規(guī)操作，抵御風險，和諧文化，人人有責。

謝謝大家！

人力資源部首先對新員工進行××天的.集中培訓，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。

1、規(guī)范企業(yè)的培訓工作，提升企業(yè)員工業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)。

2、使員工掌握最新的專業(yè)技術和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

3、為企業(yè)員工提供再學習和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。

1、職業(yè)道德、素質修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓體系。

2、新員工入職培訓體系。

3、基層員工工作技能、技巧培訓體系。

4、高、中、基層管理者管理技能培訓體系。

5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。

1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務；薪酬福利、績效考核相關人力資源政策等。

2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓后，新員工需參加培訓考核，不合格者需進行××天的強化訓練，直到合格為止。

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細化管理讀后感篇十二

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會分工的更加細致化，以及人們對經(jīng)濟效益的更加看重，企業(yè)對精細化管理模式也就越來越重視，精細化管理是一種管理理念。企業(yè)開展精細化管理，可以提高管理效率和質量。在企業(yè)的財務管理工作中，采用精細化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加活躍，降低企業(yè)的經(jīng)濟成本，保證企業(yè)的資金安全，獲取更大的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)財務管理工作采用精細化管理進行分析。

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要元素，企業(yè)發(fā)展好壞情況，直接影響到我國社會經(jīng)濟的發(fā)展、社會就業(yè)情況、國家稅收收入等，所以企業(yè)發(fā)展好壞與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關。而企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，其發(fā)展狀況與企業(yè)發(fā)展直接相關聯(lián)。目前國內(nèi)許多企業(yè)財務管理工作狀況不是很好，受內(nèi)外界因素的影響，還存在著許多問題，企業(yè)復雜很難收到了嚴重的影響。隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，以及社會分工的精細化，企業(yè)必須采用精細化管理，以適應企業(yè)現(xiàn)代化管理要求。

財務管理，是為了在一定的整體目標下，合理利用資金，獲取更好的經(jīng)濟效益的管理活動。企業(yè)進行財務管理工作，是為了更好的進行經(jīng)濟活動，降低企業(yè)資金使用風險，確保企業(yè)資金安全，也是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的重要憑據(jù)。但是，企業(yè)目前進行的財務管理工作還存在著許多的問題，例如財務監(jiān)督不到位，責任處分不清晰等，企業(yè)使用資金風險比較高。企業(yè)在高風險使用資金的時候，一旦遭遇資金風波，資金鏈便會出現(xiàn)比較嚴重的問題，企業(yè)可能面臨倒閉或者破產(chǎn)等情況。

健全、科學的管理制度可以使企業(yè)在財務管理工作中，提高工作效率和工作質量。企業(yè)進行精細化財務管理工作，必須對企業(yè)財務管理的權限和職責進行重新的劃分，制定科學完善的財務管理制度，來約束財務管理工作人員的行為。對涉及財務管理的每個部門都要安排專門的財務人員進行管理，全面采取落實崗位職責，使每個部門之間互相監(jiān)督制約，共同進步和發(fā)展。在制定發(fā)放福利的工作激勵制度時，要嚴格控制成本，制定相應的部門監(jiān)督約束制度，每個部門之間互相做好崗位職責監(jiān)督工作，對不相容的崗位更要相互監(jiān)督和制約，每項工作都至少安排兩個人完成，利用部門之間的約束監(jiān)督制度，使財務管理可以全程監(jiān)督財務管理工作，提高管理效率和質量，達到精細化管理的效果和質量。

隨著信息技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術應用更加廣泛，對企業(yè)的財務管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代化企業(yè)財務管理已經(jīng)不再采取傳統(tǒng)的財務管理模式了，必須要有新的財務管理模式與之相匹配。網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的`數(shù)據(jù)信息量也是愈來愈大，如果企業(yè)不采用新的財務管理方法進行管理，那么財務管理工作的質量將無從保證。信息化是當今時代發(fā)展的必然要求，在企業(yè)的財務管理工作中，企業(yè)必須廣泛應用信息技術，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，建立科學有效的信息管理制度，對企業(yè)的財務信息實施集中分類處理，一方面提高工作效率，另一方面保證信息處理的及時有效和高質量。進而為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須開展財務精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高額的經(jīng)濟效益保障企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。在精細化財務管理工作中，企業(yè)必須做好財務管理工作，有針對性的進行財務監(jiān)督，并加大財務管理范圍。另外，要做好財務監(jiān)督工作，做到有章可循、有法可依，確保企業(yè)資金的安全運轉，提高企業(yè)資金的流通效率和質量，提高經(jīng)濟效益，爭取企業(yè)利潤的最大化。

精細化管理是財務管理過程中一種先進的、科學的管理理念，它是在傳統(tǒng)財務管理模式基礎上的一種革新和改進，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展比較適用的一種財務管理模式。在企業(yè)的財務管理過程中，開展精細化管理，有利于明確財務責任主體，將崗位責任和負責人相聯(lián)系落到實處，可以提高企業(yè)資金的安全性，降低企業(yè)財務管理風險，提高企業(yè)的財務管理質量，為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益做好鋪墊，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

細化管理讀后感篇十三

自從公司開展“精細化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬毣芾怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。

開展精細化管理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可?！凹殹笔菑娬{(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。

精細化管理是科學、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領域;全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容。

精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實責任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責”以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣芾淼牡谝灰獎铡?/p>

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F(xiàn)“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進。“凡事有人監(jiān)督”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。

三、妥善處理好“兩個關系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。

一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關系，實施精細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的關系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術業(yè)務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的這種內(nèi)在關系，還決定了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術業(yè)務水平不斷提升的基礎上。

對于建設精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

細化管理讀后感篇十四

財務精細化管理是在科學化指導下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學化管理要求落實到財務管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。

不可否認，隨著加強預算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預算單位，并由收付中心把關，對財務核算管理工作提出了新的更高的要求。

（一）財務管理職能較弱，資金使用效率較低。

財務管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預算資金使用情況和使用結果，為預算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務上。

（二）資產(chǎn)管理過于松散。

收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。

（三）忽視報賬隊伍建設，職能弱化。

近幾年，預算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓等成了財務核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責任主體，而且隨著部門預算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務管理工作中，起著連接預算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務核算管理水平。

收付中心作為預算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。

細化管理讀后感篇十五

摘要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。

在市場經(jīng)濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應求的賣方市場使得電力企業(yè)的領導和員工安于現(xiàn)狀，無競爭意識，仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經(jīng)不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應由市場上的被動方轉化為主動方，進行觀念和形式上的轉型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。

精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質是在規(guī)范化和標準化的基礎上，對管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。

實現(xiàn)精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標來衡量工作質量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時修正完善相應措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。

供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質量，促進營銷工作由分散型向集約型轉變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。

建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。

(二)實現(xiàn)營銷管理信息化。

以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務功能及程序進行重新整合，構建信息高度共享、流程運轉通暢、科學規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。

(三)優(yōu)化工作流程。

充分發(fā)揮營銷技術支持系統(tǒng)的作用，對營銷業(yè)務的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。

1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。

2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。

3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。

4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。

(四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標。

營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導員工關注公司目標、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

指標是衡量企業(yè)整體素質標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質。

三、

實施精細化管理的目的，就是結合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學管理、服務水平、經(jīng)濟效益的進一步提高。

(一)提升服務水平。

重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網(wǎng)調(diào)度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個有機的服務整體。根據(jù)客戶的不同需求，實行個性化服務。改善營業(yè)環(huán)境，設置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調(diào)查進行科學分析，通過客戶滿意度管理修正服務缺陷。

(二)增供擴銷。

細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據(jù)客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網(wǎng)絡提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術服務，擴大市場份額。

細化管理讀后感篇十六

建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。

2.1施工管理技術問題。

建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

2.2施工人員素質不高。

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。

2.3施工管理監(jiān)督問題。

在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經(jīng)理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項目經(jīng)理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經(jīng)過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。

為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。

科學技術是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據(jù)相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。

4.2加強技能以及安全培訓。

在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內(nèi)容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。

細化管理讀后感篇十七

為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結合我公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現(xiàn)精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現(xiàn)“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細化管理的核心內(nèi)容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。

對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

三、目標任務

在公司內(nèi)全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數(shù)據(jù)說話、憑機制兌現(xiàn)”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉，經(jīng)濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。

（一）三項建設包括：制度體系建設、風險防控體系建設、責任體系建設

制度體系建設：由綜合辦公室牽頭，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據(jù)可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。

關資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。

責任體系建設：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關，層層控制，保證全年各項工作任務的圓滿完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質安全型企業(yè)。

成本控制：由財務部牽頭，負責修訂和制定財務會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內(nèi)容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術研發(fā)費、質量成本、比質比價采購、產(chǎn)品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。

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細化管理讀后感篇十八

年月日至日，在公司領導的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓。整個課程主要從“精細合理化降低成本、5s精細化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學員的主動性與熱情，即挖出學員陽光的一面而積極樂觀地向上。

八月四日_老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。

※重點講解精細合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應如何去實現(xiàn)。

※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

※工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。

※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應的動作同時進行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度。

※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存，應避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進行定期評估。

八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質;以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎，所有管理活動“只有開始沒有結束”。

※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。

※如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上、品質上、安全上、庫存上。

※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?

※如何實施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。

※5s實施的順序及推進方法。

※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間。

5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機器設備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習慣。

四、合理化活動宗旨-消除浪費。

八月六日“詹前存”老師告知學員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程、管材料、管設備、管人員、管結果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法。在這里提到了關于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。

五、工業(yè)工程ie七大手法。

“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機、料、法、環(huán))進行研究與設計、進而改善和實施的學科。通過對人員、材料、機器、設備組成的系統(tǒng)設計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術。

※ie研究的目標是;降低成本、保證質量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。

※ie的特點是以人為本，核心是降低成本，提高品質和生產(chǎn)力。重點是操作簡化、專業(yè)化、標準化、全理化。

※ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒訉ο笫枪に?、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、設備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構成是來自泰勒。

※ie改善四大構想;即ecr。

※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。

※ie應用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

六、學后啟發(fā)。

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學會對整個生產(chǎn)體制進行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準時生產(chǎn)為目標，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進行部門工作內(nèi)容分析，進行精細化職務分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進而實現(xiàn)更大的效益。擴建產(chǎn)能中心，建立成本與品質管控模型，以數(shù)據(jù)說話。

在5s管理方面;應帶領下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應明確劃分并標示。做到設備設施有定點、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設定定期檢查方案，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責任人。

5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領導人擔任推行小組組長。由預設的推行進度推進，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結束。

量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進一步改善。

力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導入。最重要是訓練管理班子，進行責任分解，做到千斤重擔萬人挑的機制，各崗位在分管的責任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

細化管理讀后感篇十九

精密化管理是一種源于20世紀50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵，因此也能夠用以指導大學生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內(nèi)涵。在大學生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學化、制度化、標準化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學生教育管理工作中面臨著工作任務重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學生教育管理工作的重要指導思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統(tǒng)的固定思想，從管理活動和管理任務上做到優(yōu)化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節(jié)，做到尊重學生、了解學生、教誨學生相交融的綜合教育管理，完成學校環(huán)境建立與學生全面開展相分離的目的?，F(xiàn)今越來越多的高校曾經(jīng)開端強調(diào)精密化管理在大學生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學、不太合理等問題。

1大學生教育精密化管理的開展現(xiàn)狀。

1.1管理疏忽科學化請求精密化管理注重的是細節(jié)和過程，在整個管理工作中強調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學角度來強調(diào)管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應當表現(xiàn)在。

教學。

工作的調(diào)查制度，各項活動的展開力度或和教學管理的目的制定等等。[1]例如強調(diào)輔導員關懷特殊群體大學生，樹立學生檔案，定期走訪，及時反應等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調(diào)精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無疑加大了管理的本錢，卻沒有在學生的全面開展上有所裨益，因此管理的科學性并未表現(xiàn)出來。

1.2管理疏忽柔性化請求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術的集中管理，而是在管理中強調(diào)各項工作的細致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強調(diào)制度的執(zhí)行，而無視了制度執(zhí)行過程中關于思想的標準，以及整個氣氛的構建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調(diào)剛性制度構建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構成大學生行為的內(nèi)在原則，強調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。

1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學生教育中強調(diào)學生的人本思想是許多學校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學生的理念沒有很好的轉化為詳細的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學工作，還是學校的整個管理工作，都需求將學生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi)，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學生的主流，由于這一代學生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4管理效果性不強高校普通都比擬強調(diào)學生管理人員的工作量化和定性，但是在強調(diào)管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關于每周輔導員考核學生到課率，調(diào)查學生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細致的考核規(guī)范和考核請求上規(guī)則的很細致，但是在理論中學生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛(wèi)生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調(diào)輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調(diào)精密化管理所應當?shù)竭_的管理效果。

2.1大學生教育過程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調(diào)管理過程的細節(jié)性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內(nèi)容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節(jié)做精準的剖析。教育能否到達了預期的效果，能否真正對學生的全面開展有所裨益，能否做到學生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學生的管理更要從細節(jié)上下功夫。

2.2大學生教育運轉機制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強調(diào)，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調(diào)人本管理與科學管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關注和有所觸及，但從科學性角度而言需求強調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據(jù)學生本身的特性，思索在新時期的學生群體分類或者學生生長的生活背景，將日常的教學，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環(huán)節(jié)強分配合，做到義務細化，科學高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。

2.3大學生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構建。高校學生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應用網(wǎng)絡平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現(xiàn)精密化的細致請求與工作任務的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學生教育精密化管理的理想效果。學生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應平臺、教育者工作經(jīng)歷交流互動平臺、教育公開監(jiān)視平臺都是有效的信息精密化管理措施。

2.4大學生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細節(jié)決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執(zhí)行，從而真正有益于學生的全面開展和學校的整體構建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業(yè)課教師、輔導員和班主任，是大學生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經(jīng)過精密化管理，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學問化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。

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