通過總結(jié)，我們可以看到自己過去的努力和付出，并對未來做出更好的規(guī)劃。在總結(jié)中，可以評價自己的表現(xiàn)，同時也要客觀地分析問題所在，并提出改進(jìn)的建議。如果你需要寫一份總結(jié)，不妨參考一下下面的范文，或許能給你一些啟發(fā)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇一
炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——xxxx，成為了公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機(jī)會，試用期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)們的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會以個人工作總結(jié)的形式匯報如下：
在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細(xì)察看了員工細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時在工作之余，我還主動的尋求更多的知識，為身邊的前輩員工們做一些簡單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。
因公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要，需要面向社會招募xxxx人員和xxxx人員。公司對這兩種人才做了詳細(xì)的應(yīng)聘和職責(zé)要求，我的工作就是配合好綜合部xx經(jīng)理做好簡歷篩選和人事招聘工作，xx經(jīng)理對我的培訓(xùn)指導(dǎo)和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。通過和濰人事崗位轉(zhuǎn)正工作總結(jié)上投遞給我公司簡歷的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導(dǎo)的審批。
在認(rèn)真做好本職工作的同時，積極做好每天工作日志的填寫，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會更加認(rèn)真的填好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。
工作的過程就是認(rèn)識自我和提升自我的過程，在為期xx個星期的試用磨合期中，我深深體會到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對一些辦公設(shè)施的使用缺乏了解，解決問題時有時缺乏果斷。認(rèn)識到不足的同時，我始終堅信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為公司各個項目的開展，盡一名員工能做的努力。時光流轉(zhuǎn)間，我到公司實(shí)習(xí)已一個星期。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個人價值得到了由校園步入到社會后幅度的提高。
為期xx個星期的試用期已經(jīng)結(jié)束了，從下個周就要轉(zhuǎn)正了?；厥滓郧暗墓ぷ鲿r光，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中扎實(shí)，在扎實(shí)中完善，一步一個腳印。在接下來的試用期中，我依然會像之前工作一樣，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，與公司共同成長，續(xù)寫美好輝煌的明天。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二
011年10月18日，是一個激動人心，令人難以忘懷的日子，因為在這一天中國移動韶關(guān)分公司的新員工培訓(xùn)拉開了序幕，于18日晚7:30分開展了動員大會，讓我們了解接下來一周的主要培訓(xùn)課程以及相關(guān)安排。主要有各部門領(lǐng)導(dǎo)和專職培訓(xùn)師就公司的概況、規(guī)章制度、新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、現(xiàn)代員工的職業(yè)化及職業(yè)素養(yǎng)、人與人的交際與合作共贏和成就導(dǎo)向進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的培訓(xùn)。時間雖短，但受益匪淺。
榮幸的說，我做了新員工班組的副班長，我知道，我能給大家?guī)淼牟⒉欢?，但是在幾天的學(xué)習(xí)于培訓(xùn)下來，我能夠為大家做點(diǎn)事情，還是倍感榮幸的，現(xiàn)在培訓(xùn)結(jié)束了，大家都各歸各位，開始了緊張、繁忙的工作和生活，我真心的希望每位同學(xué)，都能找到自己的定位，有很好的發(fā)展前景，更有一片美好的未來。
訓(xùn)的課程為期五天，下面從五天的主題談?wù)勎覀€人的感想：
第一天的課程是hr的張小云給我們帶來的課程，首先，讓我了解的就是企業(yè)文化—。
—正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現(xiàn)。這句話的內(nèi)涵很多很多，但對于我個人的理解，它至少回答了：“我是誰？我要做什么？我的目標(biāo)是什么？”。其次，我對公司的各方面有了初步的了解，比如大家都關(guān)心的升職、責(zé)任、紀(jì)律等。最后就是學(xué)習(xí)了綜合管理體系。
二天的課程是全業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，是由南雄分公司的副總給我們帶來的課程，本課程涉及專業(yè)知識很強(qiáng)，對于學(xué)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)的我都表示壓力很大，我相信其他同事大部分都處于迷茫階段，但是業(yè)務(wù)知識要考試，大家聽的還是很認(rèn)真的，話說，毀掉一本好書，就是把它劃進(jìn)考試范圍。雖然如此，我們還是對這次的課程打很高的分?jǐn)?shù)，畢竟，它讓我們了解我們行業(yè)的一些相關(guān)技術(shù)。通過考試可以看出，大家的學(xué)習(xí)效果還是不錯的。
下來三天的培訓(xùn)都是以分組的形式進(jìn)行培訓(xùn)的，第三天的課程是由汕頭分公司的陳穎帶來的職業(yè)化課程的培訓(xùn)，相對于前兩天沉悶的課堂，多了幾分色彩，也充分調(diào)動了大家的積極性。全班有80%的同學(xué)都是剛剛畢業(yè)，剛剛進(jìn)入職場，本課程還是對大家?guī)椭艽蟮模瑢τ趩T工的職業(yè)化，不難體會，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。通過培訓(xùn)，我們知道了如何去端正我們的態(tài)度，明白了要創(chuàng)造價值，理解了職業(yè)精神，學(xué)習(xí)了職業(yè)的工作技能，體驗了高效溝通。最后對于職業(yè)生涯發(fā)展基本可以總結(jié)為以下四要素：打造品牌、批判思維、愛惜聲譽(yù)、不斷更新。
四天的課程是由東莞的宋開全給我們帶來的合作共贏的精品課程。通過小組組員之間的合作，去參加各種游戲和情景模擬，我們懂得了在團(tuán)隊合作中，加強(qiáng)彼此的溝通是激發(fā)團(tuán)隊最強(qiáng)力量的主要途徑，對內(nèi)，我們要從內(nèi)心去信任團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中，沒有個人英雄，只有團(tuán)隊成員，大家要互幫互助，并具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻(xiàn)和寬容。所以我們團(tuán)隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻(xiàn)和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團(tuán)隊的巨大力量。合作共贏，這四個字就是對于整天課程最精辟的總結(jié)，我們要學(xué)會如何合作，如何更好的合作，不管對內(nèi)還是對外，我們還要學(xué)會如何共贏，如何更好的共贏。對于贏這個字，我還有深一層的體會，因為合作的最終目的，不見得一定要贏，有時候只是保證了平衡，這樣，對于我們自己，才會有更好的發(fā)展。
后一天是由東莞的劉堅冰帶給我們的成就導(dǎo)向的課程，整天的課程下來，都是在聊天，在聊天中，他給我說了很多很多案例，有自己的，有身邊朋友的，也有名人的，還有電影的，不過，這些案例的精神宗旨都是：堅持。全部的內(nèi)容都是“堅持就是勝利”的最有力的論據(jù)。對于這句話，不管你們信不信，反正我是信了。真的很感謝小冰冰給我們帶來的課程，什么叫受益匪淺，什么叫終身難忘，真的是懂了。神馬困難，在堅持面前，都是浮云！
訓(xùn)的最后，我們有幸聚在一起，為大家，為自己上演了一場高質(zhì)量的結(jié)業(yè)晚會，相信有大家參與，每個人都得到了自己想要的，不管是身還是心。
鷹展翅班的全體同學(xué)，在這里，我們學(xué)習(xí)，我們考試，我們游戲，我們比賽，我們競爭，我們合作，我們歡笑過，失望過，這里將讓我們的難忘，這里將記錄著我們的每一刻，多年以后，我們都會變化，但唯一不變的，我們曾是同學(xué)，曾有過美好的回憶。我愛你們幾個，你們懂的。
謝cctv，感謝廣東tv，感謝韶關(guān)tv，感謝韶關(guān)移動，感謝白云天酒店，感謝大峽谷廳，感謝你們每一位，給我留下這動人的七天的回憶，在以后的路途上，這些精神支柱，將陪我走很長很長路。原來說愛無止境，學(xué)無止境，其實(shí)你我也是無止境的。
曲江分公司：李建2很培第接第最培雛感。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇三
伴隨著緊張而忙碌的工作，20xx年又悄然過去了，在公司及辦公室各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，辦公室各工作文員的共同努力下，我們在全年較好的完成了各項工作任務(wù)。20xx年是公司比較特殊的一年，隨著公司生產(chǎn)逐步進(jìn)入了正軌，公司的管理也逐漸的正規(guī)化，這就要求我們辦公室辦公人員的工作也需要從細(xì)、從精入手，更好、更細(xì)致的做好自己的本職工作，將辦公室變?yōu)楣旧a(chǎn)、生活的堅強(qiáng)后盾。回顧過去一年的工作，留給我的有成功的經(jīng)驗，也有不足的教訓(xùn)。為了在新的一年里更加順利的開展工作，作出更好的成績，特將過去一年里工作的得與失總結(jié)如下：
在20xx年的工作里，經(jīng)主任的安排我主要進(jìn)行了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發(fā)工作，具體是：
1.協(xié)助辦公室主任建立本部門各項工作制度，及時向上級傳遞請示、報告，及時反饋、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示。
2.負(fù)責(zé)辦公室的文秘、信息、機(jī)要工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。
3.負(fù)責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。
4.對外來公文、信件、郵件、報刊函件進(jìn)行簽收、整理保管和發(fā)送工作。
5.負(fù)責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。
6.負(fù)責(zé)食堂飯卡的沖值、費(fèi)用支出、流水帳登記工作。
7.做好會議紀(jì)要，接待來訪人員。
8.做好辦公室人員、安保人員及管理機(jī)關(guān)人員的每月考勤并交財務(wù)做工資。
9.配合供應(yīng)部做好物資采購合同的打印，會簽、存檔工作。
10.負(fù)責(zé)檢查、督促辦公樓及各部室的衛(wèi)生工作。
11.做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任臨時交代的工作。
其中文件管理情況為了使公司文件管理秩序化，以提高文件處理工作的效率和文件質(zhì)量，促進(jìn)與提高公司管理工作效率，在過去一年的文件管理工作中，按照文件的類別、日期、重要性進(jìn)行了分類歸檔，針對各分類文件進(jìn)行了標(biāo)記，并建立了詳細(xì)的登記臺帳、存檔工作，使各類文件的存取工作效率得到很大的提高。宣傳工作情況在20xx年的宣傳工作中，在主任的指導(dǎo)下，圍繞著更好的做好接待工作，創(chuàng)造一個良好的接待環(huán)境為目的，針對每年的安全月、消防月、以及流感的實(shí)際情況，對大家以文字的形式做了宣傳，為公司的形象增添光彩。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)會情況經(jīng)主任安排，我代表辦公室參加了每日早晨的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議上我認(rèn)真記錄各班組、區(qū)塊人員對辦公室工作提出的要求，并及時報告主任，爭取當(dāng)天事情當(dāng)天解決，讓辦公室做好生產(chǎn)的堅強(qiáng)后盾..職工食堂管理情況在主任的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，我從今年3月份開始成為食堂每日、每月經(jīng)費(fèi)核算的主要人員。
為了使職工食堂在不虧損的情況下對飯菜質(zhì)量進(jìn)行提高，在主任的`指導(dǎo)下我對職員的沖卡費(fèi)用做了詳細(xì)的現(xiàn)金收支臺帳，爭取做到日清月結(jié)，將現(xiàn)金合理支出給食堂，讓辦公室做好員工生活的堅強(qiáng)后盾。印章登記情況為規(guī)范印章的管理和使用，確保印章管理的安全性、嚴(yán)肅性、有效性，在領(lǐng)導(dǎo)的分配下，我對20xx年的用章登記工作做了詳細(xì)的記錄，并監(jiān)督用章人認(rèn)真簽字，及時上報給公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并簽字，現(xiàn)已經(jīng)將20xx年的用章工作全部完成并歸檔。
考勤情況。
為了規(guī)范公司員工考勤，在主任的安排下，我擔(dān)當(dāng)了09年度機(jī)關(guān)人員的考勤工作，每日上午、下午按時掛考勤簽到表，并監(jiān)督大家認(rèn)真、及時簽到，考勤對公司不算是很大的事情，但是我認(rèn)為他很重要，因為他是對每個人最起碼的規(guī)范，所以在20xx年里面我會更加認(rèn)真的做好這項工作。
合同簽訂情況為了使我們公司購買的每一臺設(shè)備和材料都能得到保障，經(jīng)久耐用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排采取書面合同對所購物資進(jìn)行制約，公司今年共簽訂了39份材料合同，5份工程合同，6份大型設(shè)備合同，15份其他類合同，對這些合同的簽訂和打印工作，我認(rèn)真的按簽訂合同的要求對其一一辦理簽字手續(xù)，并做好存檔、臺帳工作，使各類合同的存取工作得到很大的提高。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)水平仍需提高，需更好的盡自己崗位的職責(zé)，這次的自我的總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)有以下幾點(diǎn)：
1、在協(xié)助管理工作過程中，缺乏大膽的溝通和主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。
2、與同事交流少，關(guān)心同事不夠。具體表現(xiàn)：
(1)跟同事們的聯(lián)系不夠，缺乏交流；
(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn)同事們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力。
我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一定的進(jìn)步，成長了不少，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!但是我也深切的感到了自己的不足，仍需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我要繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)的立足于本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高自己的工作水平，為正在蓬勃發(fā)展的公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇四
新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成__年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我對工作做以下總結(jié)：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。
不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通。
嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
三、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提。
也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)。
以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會主動與人溝通，交流。
經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。
在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇五
即將過去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步。前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時，公司對客戶的服務(wù)，從前臺文員的迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識，下面是我對本年度的工作做一個總結(jié)：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量。
在職期間我認(rèn)真接聽了每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好了工作?？蛻魠⒂^時我時刻往重保持良好的服務(wù)態(tài)度和熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化，巧妙的回答了客戶提出的問題。做到了笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我加強(qiáng)學(xué)習(xí)了一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二、注意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔。
保持了室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換了打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺文員的辦公用品。
三、做好文具采購工作，學(xué)習(xí)采購技巧。
了解了所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商和他們進(jìn)一步的溝通，并將原采購的價格降低。并且多找了一些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持了有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
四、做好倉庫管理。按時盤點(diǎn)倉庫，做好物品歸類。
嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。
五，以大局為重，不計較個人得失。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配，我都服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為__的一員，我奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極的參加了公司組織的活動，加強(qiáng)了同事之間的感情和部之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺文員的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇六
[]我作為的一員，立足于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略是過去和未來都不會動搖的堅定信念，而且我個人更明確地要知道自己需要做什么，需要做到什么樣的效果。我的定位是圖書的編輯，更多的側(cè)重于社科類圖書的領(lǐng)域。在過去的令人追昔的四個月內(nèi)，我主要完成了以下幾個選題的策劃。一個是與文藝出版社有接觸的“文學(xué)復(fù)興、國學(xué)崛起系列叢書”，選題還不是很成熟，執(zhí)筆的作者仍然在聯(lián)系中，已經(jīng)有一個的教授進(jìn)入我們的視線，他是研究司馬相如的。整體來講，得到了安徽文藝的支持和肯定，我在彼此的溝通中艱難的前進(jìn)。我相信會。我不會。第二個就是一關(guān)于教育變革的圖書策劃，這個占據(jù)了我的大部分時間，我差不多用了近兩個月的時間只是停留在搜集和撰寫部分篇章的階段，現(xiàn)在整體是一個“爛尾樓”的樣子，字?jǐn)?shù)大約20萬。同樣，這個選題也和安徽文藝的有過交流，得到認(rèn)可，而且我個人還是有信心的，能夠把這項工程打造成一棟富麗堂皇的建筑，取得效益和影響的雙重價值。對于這個選題，我抱有極大的樂觀。再有，同黃詠春“日本”題材關(guān)于“你的鄰居”的圖書，開始的時候已經(jīng)面對面交談過一次，后來主要通過電話聯(lián)系，現(xiàn)在進(jìn)展順利，她已經(jīng)寫到5萬字，要寫10萬。第四個就是張卿，一個濟(jì)南的作家。我和他建立的聯(lián)系是基于我們的兩個選題，一個是談科學(xué)家的科學(xué)，另一個是談民族的擴(kuò)張和受欺侮的，目前的是雙管齊下，大約一個月的時間內(nèi)可以完成見到這兩部書稿。談到關(guān)于科學(xué)的選題，還有一個是前段時間進(jìn)行的，關(guān)于科學(xué)中天文的，也得到了安徽文藝的支持，大概資料可以從網(wǎng)絡(luò)上找到，是一個相對比較容易編著的選題。上面六個選題占用了我大部分的思考，也將是我未來，特別是近期的重點(diǎn)?？梢陨萃A(yù)見的效果是，我們可以迅速的推出六本書（或者由于不可預(yù)測的原因而缺失一本，但是缺失兩本就是很大的失敗了）。當(dāng)然，至于每一本書的效益，我認(rèn)為都是轟動性的立意，當(dāng)然也會帶來轟動性的利益。工作本來就是一場風(fēng)險性的投資，而我們是拿著自己的才智和努力來賭博，我相信自己作為，《》()。而且需要指出的是，為了避免我的失敗，這個工作必須在2010年內(nèi)漂亮的完成，使我們能夠有所收獲。所以，可以看見的必須要求的前期工作就是如下的檔期安排：
1、黃詠春的“日本”··2個月完稿。
2、天文····1個月完稿。
3、張卿的科學(xué)家與民族··2個月完稿。
4、教育····2個月完稿。
5、班秀萍的文學(xué)··3個月完稿在接下來的時間內(nèi)，繼續(xù)發(fā)掘更好的策劃選題是一定的（會的選題需要在合適的時間啟動，如果其他的選題都是不確定的一桶金的話，那么這個選題是一桶金則不會遭到質(zhì)疑）。是的，可能一些選題會遭到否定，也可能整個構(gòu)想也要夭折，但是我策劃思之涌現(xiàn)的景象不會改變，我努力向著策劃真實(shí)化轉(zhuǎn)變的不會改變。此外，類似的其他安排工作還是要積極完成，比如說，曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)藝人的工作，曾經(jīng)的網(wǎng)站bbs論壇的建設(shè)和版主的，也還有出版編輯份內(nèi)的每周審議作者來稿。不過，我認(rèn)為根本還在于一本成功圖書的出版，而不管這本書耗盡、積累了我們多少時間、艱難的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。我們所有的成功和榮耀都來源于一個突破點(diǎn)，這樣一本書的出現(xiàn)，我們會因為這一本書的出現(xiàn)而變得偉大起來、起來、富足起來。
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（xxxx年xx月-2015年9月）前言：
編寫說明（編寫的目的和面向的讀者，編寫遵循的原則與取材范圍等）。
第一部分組織簡介及發(fā)展歷程。
（一）組織簡介：介紹公司主要的業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、利稅情況等，必要時可使用圖表。
（二）發(fā)展歷程回顧：公司前身簡單介紹及投資背景介紹（公司投資時間、投資規(guī)模）；公司發(fā)展過程中組織架構(gòu)調(diào)整、重要人員調(diào)整、重大戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)（職能）調(diào)整；公司董事會會議及會議重要決議；新技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、科研成果、技術(shù)改造、改擴(kuò)建情況；質(zhì)量管理體系建設(shè)、工程管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、信息化建設(shè)等方面的重大情況；媒體對公司的重大宣傳報道；公司所獲得的各項榮譽(yù)；政府機(jī)關(guān)、外界同行、專家來公司的指導(dǎo)、考察、調(diào)研和交流等工作；企業(yè)文化建設(shè)，外部形象宣傳，大型攻關(guān)活動等。（建議以時間脈絡(luò)編寫）。
第二部分經(jīng)驗和教訓(xùn)。
做法和經(jīng)驗：對好的做法的總結(jié)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施階段性工作匯報xxxxxx安全生產(chǎn)辦公室：
為深入貫徹自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（新政辦發(fā)）【2010】233）精神，加快推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)將我公司的工作做一匯報。
我公司于3013年5月21日，首次對和貴公司進(jìn)行了一階段的初步調(diào)研，并完成與該公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，召開了項目啟動大會，確定了項目負(fù)責(zé)人，了解并收集了該公司安全管理現(xiàn)狀和相關(guān)資料，指導(dǎo)該企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查，提交了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研階段隱患排查清單，要求企業(yè)有針對性的整改，協(xié)助企業(yè)確定了安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)。
我公司3013年7月11日再次對貴公司進(jìn)行了二階段的指導(dǎo)工作，指導(dǎo)企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法，出具了各部門危險源辨識清單，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)，確定各要素的責(zé)任人，針對一階段隱患排查清單進(jìn)行了，檢查驗收，同時再次對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了隱患排查，出具了隱患排查清單，并限期整改。
綜上所述，我公司按照制定的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施進(jìn)度計劃》穩(wěn)步進(jìn)行，但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極性不夠高，特別是關(guān)于隱患治理和整改的效果不是很好，企業(yè)安全達(dá)標(biāo)意愿不夠強(qiáng)烈，為此，請團(tuán)安全生產(chǎn)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)能給予幫助，敦促督導(dǎo)企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，我公司極力配合企業(yè)完成此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施，以期完成上級部門規(guī)定要求達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施工作。
xxx項目組。
2013年7月17日。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇七
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我到公司實(shí)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)過一年多的實(shí)習(xí)鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生成為公司的一名技術(shù)員。現(xiàn)在就以下幾個方面總結(jié)一下我在這一年中的工作。
大學(xué)時對社會的認(rèn)識是朦朧的，一心想只要在學(xué)校里專心學(xué)好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)社會遠(yuǎn)比我們想象的復(fù)雜，只有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過實(shí)際操作，才能使書本上的知識得到應(yīng)用，并在實(shí)踐中充實(shí)。實(shí)習(xí)期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學(xué)畢業(yè)后帶著自己的理想?yún)⒓庸ぷ?，?dāng)我被分配到小班干場地工時，曾經(jīng)有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農(nóng)民工，沒有共同的語言。當(dāng)時自己很苦惱，本以為自己上了大學(xué)就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經(jīng)也想一走了之，但是仔細(xì)想想父母和老師的教導(dǎo)，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經(jīng)歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經(jīng)驗?，F(xiàn)代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學(xué)會與別人合作,才能取得更大的成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領(lǐng)先。在工作中我們也應(yīng)該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學(xué)習(xí)之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機(jī)。
經(jīng)過第一個月的實(shí)習(xí)后，我就發(fā)現(xiàn)公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術(shù)力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學(xué)生給公司注入新的血液，增強(qiáng)發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領(lǐng)導(dǎo)尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經(jīng)驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的技術(shù)，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學(xué)到過硬的技術(shù)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
從作業(yè)八隊到技術(shù)部，學(xué)習(xí)到了現(xiàn)場技術(shù)也學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗理論。學(xué)習(xí)現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)如：洗井、填砂、壓裂、擠灰等工序在現(xiàn)場應(yīng)該注意的問題。例如：洗井，看似洗井很簡單，其實(shí)不然，從泵壓我們就可以看出很多事情；試壓，對油管試壓如果降就表明油管漏，對套管試壓如果降就表明有漏；擠灰，如果在擠灰過程中壓力突然升高應(yīng)該上提還是應(yīng)該立刻洗井，等等這都是洗井過程中要注意的問題。
在技術(shù)部對于設(shè)計的編寫，設(shè)計的可行性進(jìn)行落實(shí)，我都將設(shè)計與完井總結(jié)進(jìn)行對照，看自己的設(shè)計是不是與現(xiàn)場相符合，如果不符合就查明原因，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足。例如：探砂面工序在設(shè)計中注明要加壓30kn，方可上提，但是實(shí)際沒有加壓；油管試壓工序，在施工設(shè)計中本身沒有，但是實(shí)際操作中我們需要做，我會謹(jǐn)記自己曾出過的漏洞，在以后的設(shè)計編寫上細(xì)細(xì)斟酌。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵！
嚴(yán)格的設(shè)計審核制度也讓我受益匪淺，從基層技術(shù)員-項目組經(jīng)理-我-技術(shù)部主任-鞠總-科研中心蔡總-首席代表王主席的層層把關(guān)，在設(shè)計中出現(xiàn)的問題，如工藝設(shè)計與地質(zhì)設(shè)計不符，施工設(shè)計就要跟油公司結(jié)合，落實(shí)如何去做。一般為了設(shè)計在我這里不耽誤時間，我就直接跟油公司結(jié)合，并提出可行性建議，油公司同意以后立刻將施工設(shè)計上交審核批準(zhǔn)，如果不同意我再改設(shè)計直到達(dá)到油公司滿意為止。
剛?cè)セ鶎訒r，我就主動跟技術(shù)員學(xué)習(xí)溝通，學(xué)習(xí)到了基本的作業(yè)知識。有一次井上施工發(fā)生井噴，壓力在1mpa-2mpa之間，人到井口附近就變成油人，我意識到作業(yè)的危險性，但是危險地同時也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，于是我參加了這次搶噴。在這次搶噴中我學(xué)會了“五、七動作”抓住了打開套管閘門，迅速裝上旋塞閥，關(guān)閉旋塞閥，關(guān)閉套管閘門的訣竅。
經(jīng)過這一年的鍛煉學(xué)習(xí)，我培養(yǎng)了自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并提高了我編寫設(shè)計的能力和問題的解決能力，我在處理問題上就是及時了解、及時上報、及時溝通、及時制定可行性方案。是我總結(jié)的最有效的工作方法。在工作中我堅守一個信念，就是不要把今天的工作留到明天，再就是要把明天要做的事情提前計劃好。記得是樊142-9井qd-3破膠解堵，油公司要求明天就要搬上，地質(zhì)設(shè)計、工藝設(shè)計、施工設(shè)計都沒有，面對這種情況，我及時聯(lián)系科研中心和油公司，拿到了電子版的地質(zhì)設(shè)計和工藝設(shè)計，并結(jié)合科研中心對地質(zhì)設(shè)計和工藝設(shè)計盡快審批，我利用2個小時將施工設(shè)計編寫出來，當(dāng)設(shè)計發(fā)到作業(yè)區(qū)塊時，他們提出作業(yè)平臺太高，如果用變徑法蘭變徑，再裝上封井器就達(dá)到2、3m高了，給作業(yè)增大了難度和危險系數(shù)。于是我及時跟主任匯報現(xiàn)場情況，主任決定墊高作業(yè)平臺再進(jìn)行作業(yè)。于是下午我就將施工設(shè)計拿到了科研中心，在雙方的配合下，當(dāng)天下午我就拿到了三份設(shè)計，第二天早晨拿到了開工單。于是此井順利的搬上施工。
人每當(dāng)取得一份成績就會有自己的優(yōu)越感，一方面提高了自己的興趣和責(zé)任心，另一方面就是自己會更加嚴(yán)格的要求自己、管理自己，從內(nèi)心就有一種自己管自己，把自己管好的主動性。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇八
___年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、個人理念方面。
在即將過去的一年中，本人在該部門慢慢摸索，從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是：‘復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單，然后重復(fù)的做這些事情你就成功了。
二、毛坯到料情況。
毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴(yán)重的問題，我們采購部門要嚴(yán)重反思?？偨Y(jié)過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂，沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習(xí)慣)。關(guān)于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當(dāng)在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進(jìn)步的，但完全不夠。
三、展望明年的工作。
(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
(2)逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、對比。
(3)圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，向身邊以及外界學(xué)習(xí)溝通技巧和談判策略。
四、總結(jié)。
在_21年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇九
尊敬的各位同事，領(lǐng)導(dǎo)大家中午好！
今天有幸站在這里以xx健身公司一名職員的身份發(fā)言，我感到很榮幸，也很高興。掐指一數(shù)，來到xx也有一個多月的時光，可能還有很多同事都還不認(rèn)識我，那我就簡單的介紹一下自己，我姓雷，名志勤，志向的志，勤勞的勤，來湖南郴州， 0月份剛過完 9歲的生日，有可能是公司年紀(jì)最小的一個，大家以后叫我小雷就可以了。記得剛來xx的那一天，柏經(jīng)理說我們公司是一個很年輕的公司，平均年齡只有27歲，我一想，我這一來又給公司拉下不少平均數(shù)了。我今年剛剛大學(xué)畢業(yè)，就是在深圳讀的書，學(xué)的是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也沒有太多的興趣愛好，但是我對一樣大家都感興趣的東西很有興趣，那就是賺錢。因為以前學(xué)過一點(diǎn)武術(shù)，所以對健身行業(yè)也有點(diǎn)興趣，但最感興趣的還是銷售，但我做銷售并不是我的人生目標(biāo)，而是通過銷售這個跳板，我可以跳得更遠(yuǎn)。
這是我畢業(yè)以來的第二份正式工作，第一份工作是在一個市場調(diào)研公司做網(wǎng)站，剛開始選擇這個工作，是因為我學(xué)的就是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與專業(yè)也算對口吧！而且當(dāng)時剛剛出來，什么都不會，也就對自己本專業(yè)的東西熟悉一點(diǎn)吧！不過由于也是剛剛畢業(yè)，很多東西都沒實(shí)踐過，而且在那里沒有人引導(dǎo)，所以那份工作對我來說很失敗，雖然那里的待遇很不錯，但是公司沒有一個好的工作環(huán)境，讓我不但沒有學(xué)到任何東西，浪費(fèi)了時間，而且還打擊我對未來工作的自信心。
我就把工作辭了，準(zhǔn)備再找一份工作，還是因為自信心不足，總是害怕自己做不好，害怕失敗，因為第一次工作的失敗，有些害怕工作，感覺什么工作自己都不能勝任。有一天照樣還是去人才市場，看到了一家公司，上面的白紙上寫著《xx健身》，下面還坐著一位帥哥，他就是柏經(jīng)理咯！本身就對健身有些興趣，于是就來到了這家公司，當(dāng)時一起來的有6個人，到現(xiàn)在只剩下兩個了，雖說這樣的事在工作過程中很正常，但當(dāng)時他們走的時候還有些適應(yīng)不過來，還影響了自己情緒，不過現(xiàn)在還好，習(xí)慣也就成自然了。
剛來xx的時候，感覺與其它地方不同的是這里的工作環(huán)境，每天上班的時候都在聽著外面放著的dj,感覺很舒服，不會讓人感覺很壓抑。公司的晉升制度我感覺也很公平，大家都要從銷售這個職位開始做起。而且在這里，做什么事情都會有人教你，從派票，到電話約訪，再到談單，從最基礎(chǔ)的開始，讓我在不知不覺中進(jìn)步了，最重要的是讓我找回了對工作的自信，這種自信也是和這里的環(huán)境分不開的。在這里還要特別感謝一下諶經(jīng)理，感謝他一直以來對我這個新人的關(guān)照，還要感謝所有同事，對我在工作當(dāng)中的幫助。我就不感謝cctv，mtv了！不知道是不是這個公司很多都是北方人的緣故吧！和大家在一起工作也非常的開心，不過我以前和大家的交流比較少，這是我的錯，以后我也要盡快融入這個大家庭。
來到xx一個多月以來，總結(jié)的來說，自己并不是做得很好，有時候還偷懶，我想自己如果真的努力了，得到的不是這個結(jié)果，這不是我自己的真實(shí)實(shí)力，在這個月的工作當(dāng)中，我將要嚴(yán)格要求自己，努力完成每天給自己定的目標(biāo)，一個月下來不求自己做出多少業(yè)績，我只想對得自己，對得起這一個月的工作。
做銷售不是我的目標(biāo)，做教練也不是我的理想，我的目標(biāo)是做一名講師，現(xiàn)在這里可能還沒有這個職位，不過將來會有。哪天我成功了，我就可以把自己成功的經(jīng)驗與大家分享，讓大家也能快點(diǎn)成功。如果我奮斗了幾十年，也沒有任何成績，簡單的說就是混得很失敗，我也可以把我失敗的原因講給別人聽，讓別人少走我的走過的彎路。我感覺自己離這個目標(biāo)也不算很遠(yuǎn)，就在去年的這個時候，我還是一個很少會說話的小孩，別說口才了，跟女孩子說話都會臉紅，別人都說女人如衣服，我想我這輩子衣服都沒穿過，光著身子過了十多年！跟大家說實(shí)話，這是我第一次走上這樣的舞臺，拿著話筒這樣講話，幸好現(xiàn)在是拿著稿子說的，還好以前寫作水平不錯，能寫點(diǎn)，要不然真不知道要對大家說些什么。我希望以后經(jīng)常還有這樣的機(jī)會，讓我站在這里。這一個月是今年的最后一個月了，我希望同大家一起努力，用出色的業(yè)績，來結(jié)束我們的20xx！
說到最后，我想教大家玩一個非常有意思的游戲，不知道大家想不想玩？想玩的就跟著我一起做吧！舉起你們的雙手，用你們的左手，拍你們的右手，這時你會發(fā)現(xiàn)非常有意思的事情發(fā)生了！不過好意思啊，剛剛跟大家開了個玩笑，不過經(jīng)常鼓掌對身體是有好處的，能加快血液循環(huán)，鍛煉心臟！最后，為了大家的身體健康，為了我這第一次上來講話，再給我一次熱烈的掌聲！謝謝大家！
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十
回顧過去三個月的出納工作，我們可以看出這是一個錯誤還是一個錯誤，最后我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績和經(jīng)驗。接下來，我將總結(jié)出納的工作如下。
一、談錯誤、不足與經(jīng)驗。
過去，會計工作是在公司里做的。出納業(yè)務(wù)沒有專門的操作和實(shí)踐。它一直被認(rèn)為是一種“調(diào)節(jié)昆蟲的把戲”。然而，在出納的工作中，很多錯誤正是從這種心態(tài)開始的。
第一個錯誤是開支票的錯誤。
制度要求:支票必須寫得工整，沒有鋼筆，不能修改等。我的楷書太弱，筆畫不連貫，字寫不出來;最后，支票抬頭單位的名稱寫得工整，銀行預(yù)留的印鑒也是一種技巧，印鑒壓力大、重復(fù)多，現(xiàn)象會被銀行退還，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，本文根據(jù)自己在軟件公司的軟件實(shí)施經(jīng)驗和計算機(jī)知識，針對其工作需求開發(fā)了e_cel系統(tǒng)，解決了實(shí)際工作中的不足，提高了工作效率。
由此可見，虛心盡責(zé)是做好各項工作的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合才能產(chǎn)生成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)知識不能用來解決具體的問題。它是沒有意義的，因為在我們面前沒有問題，結(jié)果是要處理一個特定的問題。
二、成就。
在此期間，我在財務(wù)和內(nèi)部服務(wù)方面做了以下具體工作。
1、嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求，辦理費(fèi)用報銷、現(xiàn)金及支票收付業(yè)務(wù)。
2、每月第8個工作日按時向本單位員工發(fā)放工資。
3、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。月末將編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、起草財務(wù)、經(jīng)濟(jì)文件、人事文件并及時發(fā)放、分發(fā)、歸檔和保管。
5、主管人員的出勤登記和辦公室飲用水的安排。
6、編制每日收款業(yè)務(wù)某某，并保留空白某某等支票。
7、開發(fā)e_cel平臺票據(jù)模板打印系統(tǒng)。
8、填寫地方稅申報單。
9、完成財務(wù)經(jīng)理安排的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心和無形的體育鍛煉，三個月的崗位培訓(xùn)，使我的財務(wù)工作水平又前進(jìn)了一步。要明白，做好收銀工作絕不能被形容為“簡單”，更不能被形容為“昆蟲雕刻技藝”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，是財政收支的門戶，占有重要的地位。
三、未來努力方向。
作為一名合格的出納，我們必須具備以下基本條件:。
1、學(xué)習(xí)、理解和掌握政策、法規(guī)和公司制度，不斷提高業(yè)務(wù)水平和知識技能。
2、制定本單位崗位內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制和監(jiān)督作用。
3、收銀員應(yīng)遵守良好的職業(yè)道德。
4、收銀員應(yīng)該有很強(qiáng)的安全感?，F(xiàn)金、有價證券、票據(jù)和各種印章都要有內(nèi)部保管部門，每個部門都要各司其職，互相檢查。
5、良好的溝通的潛能。個性是與企業(yè)、稅務(wù)、社保等單位溝通的潛力。
以上是我在過去三個月的一些經(jīng)歷和體會。這也是我在工作中不斷將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合的過程。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會不懈努力和奮斗，做好出納工作計劃，努力工作，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。
在此，我個人要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作和生活的支持和關(guān)心。這是對我的肯定和啟發(fā)。我真誠地感謝你!
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十一
“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，11年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。
（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
（二）半年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，做好個人工作計劃，努力把工作做得更好。
（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
（三）當(dāng)好助手，做好20xx年個人工作計劃。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十二
在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科室工作平穩(wěn)有序，較為圓滿的履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、復(fù)查復(fù)核工作。
復(fù)查復(fù)核辦公室目前共受理xx件復(fù)查案件，全部辦結(jié)，無超期案件。復(fù)查復(fù)核工作中嚴(yán)格執(zhí)行四把關(guān)，做到四個到位：
一是由科室工作人員把關(guān)，訴求案情了解到位。
二是復(fù)查辦公室主任把關(guān)，案件脈絡(luò)梳理到位。
三是分管局長把關(guān)，案件處理合理到位。
四是區(qū)級包案領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)接訪解釋到位。市局對我區(qū)復(fù)查復(fù)核工作尤其是登統(tǒng)錄入工作給予充分肯定，并于xx日在我局召開全市復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作現(xiàn)場會，由我區(qū)向兄弟縣區(qū)介紹復(fù)查復(fù)核及登統(tǒng)錄入工作的四把關(guān)、四確保工作程序：
（一）嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，確保不遺漏不出錯。我區(qū)對復(fù)查登記系統(tǒng)錄入堅持技術(shù)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在錄入過程中多名領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，確保不出錯。
（二）嚴(yán)把時效關(guān)，確保按期辦理不超期。嚴(yán)格按照時限回復(fù)上訪群眾，嚴(yán)格按照《信訪條例》規(guī)定時限辦結(jié)。
（三）嚴(yán)把案情關(guān)，確保依法依規(guī)合理辦理。完全依照政策法規(guī)辦事，不出圈，做到有法可依、有據(jù)可查。
（四）嚴(yán)把解釋關(guān)，確保信訪群眾理解滿意。對復(fù)查結(jié)果做好對信訪群眾解釋說明，明確依據(jù)，信訪人不服答復(fù)意見的可以安排其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)接訪或向市級部門進(jìn)行復(fù)核，引導(dǎo)其走合理的信訪渠道。
二、信電網(wǎng)工作。
（一）信電網(wǎng)辦公室目前共受理信訪案件xx件，已辦結(jié)xxxx件，正在辦理xx件，無超期案件，辦結(jié)率95%；其中包含國家、省級交辦案件xx件，全部辦結(jié)，無超期案件，辦結(jié)率100%；處理網(wǎng)絡(luò)輿情xxxx件xx人次。
（二）中央巡視組交辦案件共xx件，已辦結(jié)xx件，正在辦理中xx件，辦結(jié)率91.5%。下一步工作，要加大督辦、溝通力度，確保圓滿完成工作任務(wù)。
三、人民建議征集工作。
目前共上報xx篇人民建議，超額完成全年任務(wù)。其中市級采納并發(fā)表xx篇，上報省里xx篇。下一步工作充分發(fā)動基層和區(qū)直部門廣泛征集意見，創(chuàng)新思路多渠道、多方法主動征集人民建議，在量的基礎(chǔ)上確保質(zhì)的提高。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十三
1-3月份，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞我縣鹽業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮鹽政執(zhí)法職能，努力提高服務(wù)水平，以加強(qiáng)鹽業(yè)市場監(jiān)管維護(hù)轄區(qū)內(nèi)鹽業(yè)市場秩序為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項工作措施，堅持依法治鹽，繼續(xù)以“食鹽專營”為工作重點(diǎn)，加大鹽政專營工作力度，規(guī)范執(zhí)法行為，我縣鹽業(yè)市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將1-3月份工作情況匯報如下：
(一)認(rèn)真開展鹽業(yè)市場集中整治活動。根據(jù)年初制定的工作計劃，結(jié)合我縣實(shí)際情況，抓住薄弱環(huán)節(jié)，突出整治重點(diǎn)，列出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶，有針對性的進(jìn)行檢查。對我縣餐飲業(yè)，食品加工，農(nóng)貿(mào)市場，學(xué)校食堂及城鄉(xiāng)結(jié)合部食鹽市場進(jìn)行一次全面細(xì)致的拉網(wǎng)式檢查，消除了監(jiān)管工作的盲點(diǎn)，并依法嚴(yán)厲打擊銷售假冒偽劣食鹽的違法犯罪行為。
食鹽計劃任務(wù)成了工作的中心，也是工作的難點(diǎn)，我們有限的人力，精力主要放在了食鹽送銷售上。
在送鹽的同時，加強(qiáng)對市場網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，重新制定了獎懲措施，改變原有送銷方式和食鹽代批點(diǎn)銷售模式，合理設(shè)置銷售網(wǎng)點(diǎn)，建立了規(guī)范的用戶檔案和銷售臺賬，為送銷和鹽政稽查工作提供依據(jù)，取得了良好的效果。
存在的問題和不足。
(一)人員少，食鹽送銷占精力太大，沒有時間和精力定。
期到市場檢查，對市場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。
(二)執(zhí)法監(jiān)督越來越嚴(yán)，今年出臺規(guī)范行政執(zhí)法檢查實(shí)。
施意見，對市場檢查做了比較嚴(yán)格的規(guī)定，對我們依法實(shí)施檢查增加了難度。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十四
三個月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。于__年6月5日進(jìn)入__有限公司，在__貨物招標(biāo)部主要從事招標(biāo)業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。
在試用期期間，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高。在此，我就實(shí)習(xí)期所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下總結(jié)：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守招標(biāo)守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。在第一周對招投標(biāo)常用法律法規(guī)學(xué)習(xí)，國際國內(nèi)貨物招標(biāo)流程學(xué)習(xí)，并完成了公司的'測試。
2.主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一份工作。
到___貨物招標(biāo)部以后，部內(nèi)的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。
主要從事工作如下：參與技術(shù)交流的項目：__。參與標(biāo)書審查的項目：__。參與標(biāo)前會的項目：__等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的專業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
3.虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。
作為一名年輕的招標(biāo)工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩，但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教，積極總結(jié)處理方法，并熱衷于對問題處理方案的積累。
例如在師父___的指導(dǎo)下獨(dú)立完成__項目，包括前期技術(shù)交流，標(biāo)書審查，編寫招標(biāo)文件，發(fā)布公告，跟蹤購標(biāo)，開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有家購買標(biāo)書，向__市機(jī)電辦申請家開標(biāo)，抽取評委時，在_網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委，2次向機(jī)電辦申請重抽專家。
開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo)，造成流標(biāo)。同時由于我的經(jīng)驗不足，在__網(wǎng)上的誤操作，在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告，造成無法提交兩家開標(biāo)備案，在咨詢了__網(wǎng)工作人員后，及時與上海市機(jī)電辦溝通，彌補(bǔ)了之前的錯誤。
總之，在這3個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，按期轉(zhuǎn)正，我會用我的實(shí)際行動為__有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十五
__鎮(zhèn)位于商州西南25公里處，秦王山下，汝河流域，全鎮(zhèn)總面積86平方公里，，全鎮(zhèn)轄11個行政村，57個村民小組，3109戶，11510人，其中貧困人口2699人，耕地面積5300畝，宜林荒山15000畝，境內(nèi)滬陜、銀武兩條高速公路穿境而過，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。
期間，我鎮(zhèn)一直將改善基礎(chǔ)條件，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高人口素質(zhì)，穩(wěn)定解決貧困人口溫飽問題作為群眾脫貧致富的主要途徑來抓，按照“企業(yè)帶動、信貸推動、培訓(xùn)拉動、協(xié)會促動”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，通過扶貧到戶貼息貸款、雨露計劃培訓(xùn)、重點(diǎn)村建設(shè)、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等措施，有力地推動了我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧的發(fā)展。
一、以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的概況：
1、在國家和上級扶貧政策、資金的扶持下，投入財政扶貧資金75萬元，使我鎮(zhèn)3個扶貧開發(fā)重點(diǎn)村生產(chǎn)生活條件、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面都取得了明顯成效。
2、充分發(fā)揮扶貧小額到戶貼息貸款作用，瞄準(zhǔn)貧困對象，選準(zhǔn)特色產(chǎn)業(yè)，對信用等級良好的農(nóng)戶，簡化貸款手續(xù)，解決貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的燃眉之急。以來，我鎮(zhèn)累計投入小額到戶扶貧貼息貸款120萬元，累計發(fā)展核桃園475畝，板栗園200畝，發(fā)展養(yǎng)豬大戶10戶，養(yǎng)雞大戶16戶，大力培育特色養(yǎng)殖，重點(diǎn)扶持__村三組馬隆的特種野山雞養(yǎng)殖和__村的閆龍龍6000只土雞養(yǎng)殖項目，覆蓋全鎮(zhèn)11個行政村，扶持貧困群眾600余戶。在產(chǎn)業(yè)大戶的帶動下，全鎮(zhèn)初步形成了以優(yōu)質(zhì)良種核桃為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其它種植、養(yǎng)殖業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
3、依托扶貧“雨露計劃”培訓(xùn)項目，對農(nóng)村青壯年勞動力進(jìn)行技能培訓(xùn)，做大、做強(qiáng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)。以來，我鎮(zhèn)“雨露計劃”累計培訓(xùn)120余人，勞務(wù)輸出創(chuàng)收300多萬元，真正達(dá)到了“培訓(xùn)一人，脫貧一戶”的目的。
4、大力開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)項目，努力提高農(nóng)村勞動力素質(zhì)。按照我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，分別在核桃栽植與管理、板栗栽植、生豬養(yǎng)殖、天麻栽植等方面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展村的群眾進(jìn)行了培訓(xùn)，使每人都能掌握12門實(shí)用技術(shù)，農(nóng)民自我發(fā)展能力得到大幅提升。以來，累計開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)5場次，受教育群眾達(dá)1500人次。
二、產(chǎn)業(yè)化扶貧存在困難和問題。
1、扶貧產(chǎn)業(yè)資金投入不足。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長，資金需求量大，實(shí)際投入資金難以滿足發(fā)展所需的資金需求。
2、扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大。由于部分群眾的參與意識不高、市場需求變幻無常等原因，對發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)持觀望狀態(tài)，部分扶貧產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是偏小，農(nóng)戶參與面還是不廣。
3、扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高。
4、對產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)注不多?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦涉及的工作內(nèi)容較多，有整村推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)，勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、移民扶貧搬遷、扶貧貼息貸款等，而扶貧辦人員偏少、沒有工作經(jīng)費(fèi)，根本沒有足夠的時間和人員來抓扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。況且村委會在如何發(fā)展壯大扶貧產(chǎn)業(yè)方面的辦法不多、思路不清、措施不全，發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)只能是順其自然。
三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化扶貧的幾點(diǎn)建議。
1、發(fā)動農(nóng)戶積極參與。一是要選準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)。二是要建立產(chǎn)業(yè)基地。三是要宣講優(yōu)惠政策。
2、加大科技培訓(xùn)力度。區(qū)、鎮(zhèn)、村各級都要有計劃、有步驟地對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，力爭2-3年內(nèi)使90%以上的貧困戶真正掌握1-2門實(shí)用技術(shù)。
3、拓寬銷售渠道。一是要培育好各類流通組織和能人。二是組建好各類合作經(jīng)濟(jì)組織。三是扶持發(fā)展好各類龍頭企業(yè)。同時，采取更加靈活的優(yōu)惠政策，鼓勵、吸引和扶持外來加工龍頭企業(yè)。四是要采取比較靈活的銷售舉措。積極拓寬扶貧產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
4、建立發(fā)展長效機(jī)制。一是建立產(chǎn)業(yè)風(fēng)險抵御機(jī)制。為種養(yǎng)農(nóng)戶購買農(nóng)副產(chǎn)品種養(yǎng)風(fēng)險保險，以應(yīng)付突發(fā)的不可抵御的自然災(zāi)害。二是建立產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)扶持機(jī)制。整合各個部門的優(yōu)勢，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，研究確定扶貧產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向，協(xié)調(diào)解決扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題，制定扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，明確各部門的職責(zé)。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十六
自從__年10月加入_市場部以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的通力配合下，盡管市場部人員組織時間較短，但大家積極參與部門的各項工作，充分發(fā)揮每個人的特長，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，全員都在不斷的磨合和探索前進(jìn)中，組成了較理想的團(tuán)隊。在公司這一年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點(diǎn)收獲，也認(rèn)識到自己在工作中的一些不足。
汽車行業(yè)的市場部是汽車市場這個大市場體系的重要組成部分，一年的市場部工作主要由市場調(diào)研、參與活動策劃、撰寫活動報告、對車型的了解，以及輔助其他同事完成市場部的工作。由于出入汽車行業(yè)，經(jīng)驗相對缺乏，汽車相關(guān)知識的學(xué)習(xí)在工作中也占了很大的比重。
由于具體的活動組織實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這份工作，還非常需要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通與交流。自己主動融入集體，處理好各種人際關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激勵，每個人都會面對不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到什么樣的結(jié)果。
耐心細(xì)致地工作態(tài)度是對自己一種鞭策，努力提高自己對工作的執(zhí)行力，無論分內(nèi)、分外的工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作要積極答到工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并積極考慮補(bǔ)充完善，才能更好的協(xié)助其他同事工作。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我支持和教誨。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，摸索實(shí)踐。通過多看、多學(xué)來提升自己各項市場能力，加以做的更好。
做一個合格的汽車人。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十七
根據(jù)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于做好_年度“雙聯(lián)”和精準(zhǔn)扶貧干部駐村幫扶工作的通知》(閬委辦發(fā)〔_〕12號)和《中共閬中市委辦公室、閬中市人民政府辦公室關(guān)于調(diào)整“雙聯(lián)”、精準(zhǔn)扶貧干部駐村幫扶和選派優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部到村任第一書記的通知》(閬委辦發(fā)〔_〕25號)文件精神。按照市委、市政府的要求，我局負(fù)責(zé)思依鎮(zhèn)大益灣村和河樓鄉(xiāng)牛鼻梁村的駐村幫扶工作。現(xiàn)對我局_年駐村幫扶工作開展情況匯報如下：
一、成立機(jī)構(gòu)，確保扶貧責(zé)任精準(zhǔn)。
全市“精準(zhǔn)扶貧駐村幫扶”工作部署之后，我局高度重視，及時召開會議，精心安排部署，成立了局長莫邦國任組長，副局長徐大釗任副組長，局班子其他成員和局屬各股室主要負(fù)責(zé)同志為成員的“精準(zhǔn)扶貧”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)大益灣駐村幫扶工作組和牛鼻梁駐村幫扶工作組，落實(shí)了專人具體辦公，并向2個村派出了“第一書記”，長期駐村開展工作。
二、當(dāng)前工作開展情況。
(一)調(diào)查摸排，確保扶貧對象精準(zhǔn)。
大益灣村和牛鼻梁村上在過去的扶貧開發(fā)調(diào)查的過程中，已經(jīng)作了大量調(diào)查工作，在此基礎(chǔ)上，我局先后三次派出工作人員，深入到大益灣村和牛鼻梁村對貧困戶家里進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，最終識別出全村符合精準(zhǔn)扶貧條件的人數(shù)，并對符合條件的貧困戶名單進(jìn)行了公示。
(二)摸清現(xiàn)狀，制定扶貧規(guī)劃。
莫局長和徐局長多次深入大益灣村和牛鼻梁村，了解實(shí)際情況，與鄉(xiāng)黨委政府交換意見，共同規(guī)劃精準(zhǔn)扶貧項目，與村黨員干部、群眾座談，把實(shí)施林業(yè)項目與精準(zhǔn)扶貧工作有機(jī)統(tǒng)一。在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，我局及時制定了《閬中市林業(yè)局精準(zhǔn)扶貧結(jié)對幫扶大益灣村工作計劃》和《河樓鄉(xiāng)牛鼻梁村_—_年幫扶規(guī)劃》。
(三)抓黨建、提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
針對過去村黨支部三會一課制度堅持不經(jīng)常，組織黨員學(xué)習(xí)少，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不好的實(shí)際，指導(dǎo)幫助大益灣村、牛鼻梁黨支部建立了各項規(guī)章制度。爭取上級項目，籌集資金2.7萬元，維修了村支部活動室、村委辦公室、會議室、整理了村農(nóng)家書屋。村上原來安裝遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)年久失修，已多年不能使用，又投入0.7萬元進(jìn)行了改造，讓全村黨員可以到支部開會、看書學(xué)習(xí)、上網(wǎng)看新聞，了解各類信息，一些老黨員說現(xiàn)在黨員活動有陣地，支部成了真正的黨員之家。
(四)印發(fā)便民服務(wù)卡，為百姓解憂分難。
針對以往村干部，上門走訪時間少，老百姓找干部要跑路的現(xiàn)狀，安排每位村干部每月至少5天，走訪農(nóng)戶。針對在村老百姓年齡大，記憶力弱，我們印發(fā)了《便民服務(wù)聯(lián)系卡》，將村社干部的聯(lián)系電話印在上面，老百姓有事不再跑路，一個電話輕松搞定，村社干部上門服務(wù)。從印發(fā)便民服務(wù)卡以來，村干部為老百姓代辦事項十余件。
三、利用林業(yè)發(fā)展資金，實(shí)施富村項目。
(一)大益灣村扶貧項目開展情況。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。整合林業(yè)項目資金30萬元幫扶大益灣村實(shí)施扶貧項目。新建垃圾池16口，整治6社山坪塘一處，修通6&md隨筆日記ash;11、12社斷頭路土路基礎(chǔ)2公里，改造增設(shè)302線1、2社聚居點(diǎn)低壓變壓器一臺。二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。根據(jù)當(dāng)?shù)厝松俚囟?，撂荒地多，林地草資源非常豐富的實(shí)際，成立了牛羊養(yǎng)殖互助社，實(shí)行技術(shù)、勞力、場地、資金(扶貧款)入股分紅，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，進(jìn)行整村推進(jìn)。已發(fā)展養(yǎng)牛重點(diǎn)戶1戶，第一批可出欄100頭;養(yǎng)羊大戶1戶，已落實(shí)120只，一般養(yǎng)羊戶50余戶，每戶養(yǎng)羊2—3只。已經(jīng)聯(lián)系好華珍食品公司，保證牛、養(yǎng)收購。三是發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。爭取四川省農(nóng)發(fā)項目資金，利用本地撂荒地發(fā)展核桃100畝，已聯(lián)系好引進(jìn)核桃良種蜀苑三號、四號，種苗款全部由項目支付。預(yù)計5年后進(jìn)入豐產(chǎn)季，每畝產(chǎn)商品干核桃400斤，畝收入可望達(dá)到4000元。
(二)牛鼻梁村扶貧項目開展情況。
一是發(fā)展蔬菜種植業(yè)。我們支持引進(jìn)四川金穗農(nóng)產(chǎn)品有限公司，在本村建立蔬菜基地，公司已提供種子、肥料、技術(shù)，已集中種植良種花菜50畝，分散栽植100畝。白菜50畝，并簽定保護(hù)價收購協(xié)議。爭取_年種300畝，_年種500畝。二是實(shí)施森林撫育間伐項目。我們還實(shí)施_年森林撫育補(bǔ)貼項目500畝，補(bǔ)貼資金5萬元，通過該項目的實(shí)施可以讓不長草的過密的林地內(nèi)，長草作為山羊飼料。同時為生態(tài)旅游發(fā)展奠基礎(chǔ)。預(yù)計_年實(shí)施500畝，_年種500畝。三是強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展生態(tài)旅游。積極爭取將我村列入四川省88個鄉(xiāng)村旅游發(fā)展重點(diǎn)村，也是我市唯一納入該項目的行政村。我村以升鐘湖為平臺，大力發(fā)展生態(tài)旅游。我們深知，發(fā)展生態(tài)旅游，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境治理和村容村貌整治。_年，我村利用移民后扶項目，投資295萬元，建設(shè)沿湖旅游公路2km、村主干道3.83km?；I資40萬元，修建社道1.58km。修建垃圾集中收集池16口，建設(shè)入村牌坊2處。
四、下一步工作打算。
(一)完善實(shí)施方案，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。
我局將結(jié)合大益灣村和牛鼻梁村實(shí)際情況和中、省、市有關(guān)政策，科學(xué)定位，合理確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步完善大益灣村和牛鼻梁村精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案和_年度精準(zhǔn)扶貧計劃，為大益灣村和牛鼻梁村的整體發(fā)展和戶貧困戶脫貧致富開出實(shí)實(shí)在在，操作性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)的好“方子”。
(二)創(chuàng)造工作條件，抓緊實(shí)施幫扶工作。
結(jié)合我局分戶幫扶方案，創(chuàng)造條件，落實(shí)駐村聯(lián)戶幫扶機(jī)制，讓幫扶干部深入幫扶戶一對一制定幫扶計劃，真幫實(shí)干，盡快讓貧困戶早日脫貧。
(三)發(fā)揮山林資源優(yōu)勢，抓好扶貧政策機(jī)遇。
通過篩選、包裝、策劃，積極申報扶貧項目，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大力建設(shè)民生工程。積極挖掘大益灣村和牛鼻梁村潛能，全力打造我局扶貧的新亮點(diǎn)，力爭將大益灣村和牛鼻梁村建成“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村。
(四)完善工作機(jī)制，強(qiáng)化督促考核。
進(jìn)一步落實(shí)完善“精準(zhǔn)扶貧”責(zé)任制，駐村幫扶工作制，完善檔案管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)督促考核，形成全局上下人人抓扶貧，真扶貧的良好工作局面。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十八
自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，**公司切實(shí)提高政治站位，按照“疫情就是命令、防控就是責(zé)任”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記對疫情防控工作的重要講話精神，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委的部署要求，積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，科學(xué)有效做好各項工作，取得了疫情防控階段性成果。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化指揮調(diào)度。
公司確保統(tǒng)籌調(diào)度到位，迅速成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，及時傳達(dá)上級精神要求，部署公司的疫情防控工作，截至2月9日，共下發(fā)相關(guān)工作要求18份，有力地指導(dǎo)了公司疫情防控工作的開展；制定下發(fā)了《**公司新冠肺炎疫情防控。
應(yīng)急預(yù)案。
》，明確了防控責(zé)任、工作程序、相應(yīng)措施。在疫情防控期間，各單位認(rèn)真履行“四方責(zé)任”，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各自的防控預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班，及時傳遞報送信息。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅守崗位，靠前指揮，深入疫情防控第一線，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，查看防控情況，掌握一手材料，嚴(yán)格按規(guī)范要求和規(guī)定程序落實(shí)報告制度，確保信息暢通，有力地促進(jìn)了全區(qū)疫情防控工作的開展。
二、加大內(nèi)部防控，做好宣傳引導(dǎo)。
公司各單位強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部防控，每日對辦公區(qū)域進(jìn)行全面消毒，及時為職工準(zhǔn)備口罩、消毒液、手套、體溫計等防疫物資。每日對所有出入*人員做好詳細(xì)統(tǒng)計報送，關(guān)心職工身心健康。復(fù)工后，嚴(yán)格執(zhí)行體溫篩查制度，全體到崗員工實(shí)行每日健康監(jiān)測，達(dá)到有效防控。做好職工宣傳教育和防控保護(hù)工作，每日在“**公司”、“*青年”微信公眾平臺發(fā)布企業(yè)疫情防控工作動態(tài)和相關(guān)新聞，普及教育知識，各單位利用宣傳欄、微信等多種形式向職工宣傳疫情相關(guān)政策知識。啟用內(nèi)部oa系統(tǒng)對接疫情防控等相關(guān)工作，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，強(qiáng)化保密責(zé)任。
三、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到守土有責(zé)。
公司在疫情防控期間做好各項保障民生任務(wù)，經(jīng)營公司、物業(yè)公司合理調(diào)配工作人員，加強(qiáng)物業(yè)和零維修服務(wù)管理，1月24日至2月9日期間，經(jīng)營公司共接到報修電話378個，均已妥善解決，確保了疫情防控期間物業(yè)服務(wù)和疫情防控工作兩不誤；樓宇公司做好電梯、供水、供熱運(yùn)行工作，加大巡檢力度，確保了轄區(qū)供熱穩(wěn)定，居民溫暖過冬；所屬各單位嚴(yán)格落實(shí)12345“接訴即辦”工作要求，恪盡職守、履職盡責(zé)，及時妥善解決處理群眾來電訴求，切實(shí)解決好群眾反映的突出問題，為百姓生活保駕護(hù)航。
四、主動下沉社區(qū)，聯(lián)合屬地防疫。
各單位加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控工作，積極與屬地街道、社區(qū)的對接聯(lián)系，形成防控合力。經(jīng)營公司、物業(yè)公司配合社區(qū)對管轄范圍內(nèi)的小區(qū)進(jìn)行封閉管理，每日對小區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行全方位消殺，并向居民普及防疫知識；經(jīng)營公司街巷物業(yè)和小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)近300名工作人員積極投身到防疫第一線，認(rèn)真履職，加強(qiáng)巡邏執(zhí)勤和消毒工作，同時配合工商管理部門摸排非法經(jīng)營行為；工程公司干部職工親自上陣，對小區(qū)多處路口進(jìn)行圍擋；大德公司做好了法源寺地區(qū)外來人員登記管理、胡同出入車輛管控、防疫服務(wù)崗值守等志愿工作。
五、擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，完成緊急任務(wù)。
1月29日，西城區(qū)政府委托給**公司一項緊急任務(wù)——對首都醫(yī)科大學(xué)附屬復(fù)興醫(yī)院一棟三層樓做局部改造，用于新冠肺炎疑似病人的集中隔離觀察。為了在三天內(nèi)保質(zhì)保量的按時完成區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)，公司安排有著豐富大戰(zhàn)施工經(jīng)驗的所屬軒方裝飾工程公司立即組織隊伍，召集員工，準(zhǔn)備材料，聯(lián)系醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)駐現(xiàn)場，展開施工。公司各單位團(tuán)結(jié)合作，經(jīng)營公司、樓宇公司支援防護(hù)物資和施工材料。廣大參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的光榮傳統(tǒng)，加班加點(diǎn)持續(xù)奮戰(zhàn)，經(jīng)過72小時的不間斷施工，圓滿完成了此項交辦的艱巨任務(wù)，用實(shí)際行動扛起了**公司國企責(zé)任，踐行了初心使命。期間總經(jīng)理劉志剛、總工程師王鉞、安全總監(jiān)張慶多次前去檢查指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)各方工作，有力地推動了任務(wù)的完成。
六、發(fā)揮先鋒作用，凝聚企業(yè)力量。
公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“服務(wù)服務(wù)再服務(wù)”的企業(yè)精神，積極應(yīng)對降雪天氣，開展掃雪鏟冰作業(yè)。積極響應(yīng)區(qū)屬國有企業(yè)下沉干部參與社區(qū)疫情防控工作，抽調(diào)20名干部職工隨時待命。廣大黨員積極響應(yīng)市委組織部《關(guān)于發(fā)揮“雙報到”機(jī)制作用組織在職黨員積極投身社區(qū)（村）疫情防控的通知》的號召，結(jié)合自身實(shí)際，主動向社區(qū)黨組織報到，積極參與對出入小區(qū)的人員和車輛嚴(yán)格檢查登記、體溫監(jiān)測等疫情防控工作，投身“在職黨員疫情防控先鋒隊”。
七、探索工作實(shí)招，著力精準(zhǔn)服務(wù)。
公司所屬各單位在做好疫情防控規(guī)定動作的同時，積極探索工作方式方法，樓宇公司采取供暖費(fèi)收繳多元化方式，通過微信公眾號等線上宣傳方式，積極推廣遠(yuǎn)程繳費(fèi)及線上電子支付，做到精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)調(diào)節(jié)，滿足居民需求；經(jīng)營公司二分公司準(zhǔn)物業(yè)在陶然亭地區(qū)派專人對轄區(qū)內(nèi)設(shè)立的四個口罩回收桶執(zhí)勤，引導(dǎo)居民正確丟棄口罩，防止二次污染，四分公司對疑似病例人員家的生活垃圾進(jìn)行消毒、清理。
**公司將繼續(xù)把疫情防控工作抓實(shí)抓細(xì)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保各項舉措落實(shí)到位。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇十九
月份，我局分兩個小組，對全縣十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站及全系統(tǒng)七個基層單位的目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行了考核。通過此次考核，評選出了亭口鎮(zhèn)文化站等4個目標(biāo)管理先進(jìn)單位、昭仁鎮(zhèn)文化站等3個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查先進(jìn)單位、丁家鎮(zhèn)文化站等4個文物普查先進(jìn)單位及謝靜華等19名先進(jìn)個人。
月日，我局召開了全縣文體旅游工作會。會上，同志做了工作報告，回顧了的工作，安排部署了的各項工作任務(wù)，并對今后的工作提出了明確的要求。表彰獎勵了15個先進(jìn)單位和17名先進(jìn)個人。會上，副縣長以及我局的主管領(lǐng)導(dǎo)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。
(二)精心組織開展春節(jié)、元宵節(jié)前后的文化活動、舉行了社火表演。春節(jié)、元宵節(jié)期間，縣城共接待社火表演隊60余家，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別舉辦了地故事等形式的社火表演活動，酒業(yè)有限公司、購物廣場分別舉辦了迎元宵慶元霄燈謎晚會，豐富了群眾文化生活。(2)開展送戲下鄉(xiāng)活動，縣劇團(tuán)為我縣周邊地區(qū)群眾演戲93場(次)，活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。(3)整理上報第一批及第二批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人名錄?！段浼覝媳承尽贰ⅰ堕L武道撤、《柳毅傳書》、《崔少峰社火臉譜》、《長武廟宇泥塑》5個項目7個傳承人已上報市非遺中心，其中《武家溝背芯》和《崔少峰社火臉譜》推薦上報省非遺中心。(4)加大文化市場管理。稽查隊堅持日巡查制度，不定時深入全縣5家網(wǎng)吧，專項整治網(wǎng)吧違規(guī)經(jīng)營問題。(5)配合縣書畫學(xué)會舉辦了慶祝縣書畫學(xué)會成立25周年邀請展。我縣及外縣共展出作品205幅，加強(qiáng)了縣域文化交流。(6)邀請省著名書法家老師來我縣，對我縣部分書法愛好者的作品進(jìn)行點(diǎn)評，并提出了寶貴意見。(7)努力爭項目、跑資金。第一季度，我局向省文化廳已上報了文化信息資源共享工程、完成昭仁社區(qū)文化活動中心、宜祿社區(qū)、金宇社區(qū)文化活動室項目、農(nóng)民體育健身工程、農(nóng)家書屋工程等上報工作。目前，文化共享工程縣級支中心和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點(diǎn)(鼓公、地掌、亭口、棗元)項目已下達(dá)，待設(shè)備到位后即可實(shí)施。
(三)扎實(shí)有效的開展文物保護(hù)工作。(1)分別與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導(dǎo)、文化站長、業(yè)余文保員簽訂了文物保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。并進(jìn)一步完善《值班巡查制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制》和田野文物保護(hù)機(jī)制，加強(qiáng)值班，嚴(yán)格考核，確保館藏文物萬無一失，田野文物安全無事故。(2)積極完成文物保護(hù)“十二五”規(guī)劃7個項目的上報工作，涉及資金9800多萬。
(四)圓滿完成機(jī)構(gòu)改革工作。月日，縣上召開政府機(jī)構(gòu)改革動員大會。會后，我局高度重視，切實(shí)加大機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施和組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合單位實(shí)際，制定《長武縣文體旅游局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》，圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)。
(五)積極參加西洽會、湖賞花節(jié)，擴(kuò)大對外宣傳。積極籌備，于月上旬參加了第_屆西洽會，湖賞花節(jié)及禮泉桃花節(jié)，很好地宣傳了我縣旅游資源。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二十
我們告別成績斐然的__，迎來了充滿希望的__。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。__年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)。
1)、__年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值4.3萬。
2)、__年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進(jìn)度的同時，完成了公司的搬遷工作。
3)、車間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。
4)、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準(zhǔn)備備件。
2.__年工作不足。
1)、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。
2)、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。
3)、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。
3.__年的工作知道思想。
1)、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進(jìn)度。
2)、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進(jìn)模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力。
3)、加強(qiáng)模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。
4)、加強(qiáng)模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。
5)、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達(dá)到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
公司職員工作的階段性總結(jié)篇二十一
為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。
---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，.學(xué)習(xí)參考。
既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強(qiáng)，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，同心協(xié)力，一切為了工程項目早日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團(tuán)隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)置了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進(jìn)。
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進(jìn)行處罰。添置必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
天，在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明，但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯.學(xué)習(xí)參考。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
線之所急，想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中，招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤，為了既要滿足工程急需，又要為項目節(jié)約成本，不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地，談價砍價，買回兩車約一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位置在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題，同時事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機(jī)制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購置計劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實(shí)現(xiàn)。
一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團(tuán)隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
任意識外，還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗，用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異，但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
不罷休”的行動綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、置之死地而后生”的英雄氣概，發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反?。黄浯我J(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。
做到敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”，每一個崗位都是你個人價值的體現(xiàn)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，不找借口，拒絕拖延。既然被安排擔(dān)當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
是一種很重要的素質(zhì)。現(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時，條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位置，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位置也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立，而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執(zhí)行的效果。一個管理水平高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期。
笫一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配置。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
管理思路，創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點(diǎn)控制工程，周密安排部署分項目目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實(shí)基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計劃工作的目標(biāo),落實(shí)項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時對照計劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。
學(xué)習(xí)參考。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實(shí)各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
一項重要工作常抓不懈，越到后期越不能放松麻痹，要以攻克諸多風(fēng)險難題的心態(tài)完善安全措施；應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
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招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
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建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。
同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！
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公司職員工作的階段性總結(jié)篇二十二
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強(qiáng)拚搏下，在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標(biāo)任務(wù)，一起點(diǎn)燃激情、貢獻(xiàn)力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點(diǎn)的完成，也即主體結(jié)構(gòu)的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實(shí)屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點(diǎn)；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結(jié)大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結(jié)前期工作，明確項目后期生產(chǎn)任務(wù)，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗！
一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧。
至主體結(jié)構(gòu)封頂，共完成施工產(chǎn)值---萬元，占業(yè)主下達(dá)的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進(jìn)展第一名，受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn)，受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運(yùn)轉(zhuǎn)順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗：第一，起步定位高，整體構(gòu)思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴(yán)，時間短、標(biāo)準(zhǔn)高，而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。這期間，生活條件十分艱苦，每天風(fēng)餐露宿，工作達(dá)十幾個小時，經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設(shè)施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強(qiáng)，人員配備好。
我們現(xiàn)有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現(xiàn)場管理的強(qiáng)者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團(tuán)隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn)，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實(shí)施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務(wù)之中，從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān)，每天奔波于現(xiàn)場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現(xiàn)在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學(xué)習(xí)。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調(diào)好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部，招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實(shí)到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進(jìn)行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學(xué)施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚(yáng)。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責(zé)，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)，更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴(yán)，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團(tuán)隊來自五湖四海，成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系，朋友關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，鄰居關(guān)系，新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在完成項目部組織架構(gòu)后，先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法，制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設(shè)臵了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機(jī)制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障）的具體實(shí)施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進(jìn)。
工程質(zhì)量管理方面：施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點(diǎn)之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現(xiàn)交叉，現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計，質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實(shí)抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針，不斷強(qiáng)化，不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中，我們重點(diǎn)突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象；
三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，加強(qiáng)工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現(xiàn)場安全管理方面：項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則，建立和實(shí)施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點(diǎn)，強(qiáng)化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念，認(rèn)真落實(shí)人員、崗位、責(zé)任“三定”制度，認(rèn)真組織事故防范演練，強(qiáng)化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的，違反有關(guān)規(guī)定的及時進(jìn)行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi)，加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系；花費(fèi)數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點(diǎn)，受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強(qiáng)化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在，整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現(xiàn)場氛圍好。
我們通過這個項目，要達(dá)到“樹形象”，也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下，在短時間內(nèi)修建了籃球場，增添了相關(guān)文化體育設(shè)施，組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強(qiáng)了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團(tuán)隊精神。
第七，服務(wù)意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設(shè)法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。
二、歷程的彎路及教訓(xùn)。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：
1、認(rèn)識不到位，責(zé)任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責(zé)任心不強(qiáng)的原因，認(rèn)識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實(shí)際操作無步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點(diǎn)；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習(xí)，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應(yīng)急機(jī)制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。
突出表現(xiàn)在：一是技術(shù)處理不規(guī)范，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是措施不到位，現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護(hù)措施不具體，標(biāo)識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式，致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機(jī)制不健全，對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質(zhì)量保證體系不能有效運(yùn)作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項目效益的正常實(shí)現(xiàn)。
我們有的人沒有一點(diǎn)控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領(lǐng)用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領(lǐng)用的工器具，領(lǐng)了丟，丟了領(lǐng)；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上，9從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高，這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進(jìn)程，將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團(tuán)隊建設(shè)滯后，協(xié)作配合差。
生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產(chǎn)的不懂技術(shù)，質(zhì)量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎？在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié)，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度，不予作為；內(nèi)業(yè)資料不詳實(shí)、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié)，不能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量狀況，對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設(shè)，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)組織措施，強(qiáng)化工作責(zé)任，不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。
（一）進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)項目后期任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格，進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產(chǎn)生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排，制定“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的行動綱領(lǐng)，實(shí)施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚(yáng)“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，按照不同時期的工作目標(biāo)，制定不同工作計劃，安排合理，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，行動有效。
認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，揚(yáng)長避短，趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴(yán)重不足，本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反省；其次要認(rèn)真梳理、總結(jié)，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實(shí)際面臨的問題，進(jìn)行行之有效的改進(jìn)，才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。
（二）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識。
12當(dāng)某一崗位，就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任，應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實(shí)完成，因為這是自己的職責(zé)，是自己理應(yīng)干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應(yīng)該正確面對它，關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學(xué)習(xí)，在矛盾中進(jìn)取，多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么配合，找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點(diǎn)。特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達(dá)到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調(diào)整好了，工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊的每個人都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確，并履行自已的角色義務(wù)。
（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書，建立與否及內(nèi)容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實(shí)又針對性強(qiáng)，既符合實(shí)際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。
在執(zhí)行制度上，強(qiáng)化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴(yán)格會議決定事項的執(zhí)行，加強(qiáng)重大事項請求報告、分級落實(shí)責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實(shí)際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ模催^來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點(diǎn)用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設(shè)，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強(qiáng)化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實(shí)干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)?？词欠瘛叭胴?zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點(diǎn)工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實(shí)現(xiàn)合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據(jù)，形成自下而上的決策機(jī)制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實(shí)。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，并按照施工組織安排，配足配強(qiáng)主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵。
第二、明確節(jié)點(diǎn)工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治任務(wù)，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個時間概念，它事關(guān)項目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我建議：加快工程進(jìn)度必須落實(shí)好“四個必須”：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。
第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。在工程建設(shè)過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實(shí)基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機(jī)制,根據(jù)各工程的操作特點(diǎn)和計劃工作的目標(biāo),落實(shí)項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。
第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的，把握施工進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，既要積極先進(jìn)，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點(diǎn)中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點(diǎn)控制工期中調(diào)整部署,加強(qiáng)投入的人、機(jī)、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補(bǔ)。及時對照計劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運(yùn)用節(jié)點(diǎn)控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。
（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實(shí)各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量，進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好，都會影響嚴(yán)重，甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進(jìn)度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
19規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強(qiáng)成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，嚴(yán)格控制支出，使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實(shí)現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強(qiáng)和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。用心準(zhǔn)備，收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實(shí)做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”，切實(shí)把后勤工作做細(xì)做好。
建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系,除實(shí)行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實(shí)行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強(qiáng)過程控制。
20同志們，項目后期建設(shè)即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務(wù)，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功！。
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