最新地鐵工程項目策劃書大全（23篇）

總結(jié)不僅是對過去的回顧，更是為了更好的面對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？偨Y(jié)需要客觀、全面地梳理和歸納，以便更好地了解和改善自己的行為和表現(xiàn)。以下是企業(yè)管理專家總結(jié)的一些成功經(jīng)驗，值得每個人學(xué)習(xí)。

地鐵工程項目策劃書篇一

x年省政府下達(dá)我市目標(biāo)任務(wù)是解決19萬農(nóng)村人口的飲水不安全問題，其中x區(qū)6.82萬人，x區(qū)6.79萬人，x區(qū)5.39萬人。

2、供水量每人每天不低于40升；

3、供水的水源保證率不低于90%；

4、供水工程當(dāng)年必須供水到戶。

各區(qū)根據(jù)省批復(fù)的可研報告、省下達(dá)的年度建設(shè)計劃、省發(fā)改委《最新調(diào)整x-x年農(nóng)村飲水安全項目可研報告最新事項的通知》和省水利廳《最新印發(fā)農(nóng)村飲水安全工程實施方案（實用）編制提綱及說明的通知》的要求，圍繞農(nóng)村飲水安全工程全覆蓋的目標(biāo)，本著解決的農(nóng)村飲水不安全人口應(yīng)在原規(guī)劃范圍內(nèi)，總?cè)丝跀?shù)不變的原則，堅持四個優(yōu)先，即：新農(nóng)村建設(shè)、土地及宅基地整理整村推進(jìn)項目點優(yōu)先；對原有水廠改造擴(kuò)容，通過管網(wǎng)延伸增加服務(wù)范圍的優(yōu)先；與城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和清潔家園、綠化鄉(xiāng)村工作相結(jié)合的優(yōu)先；偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校和農(nóng)村存在飲水不安全問題的優(yōu)先。因地制宜地確定農(nóng)村飲水安全工程型式和布局，明確工程建設(shè)處數(shù)，將待解決的農(nóng)村飲水不安全人口落實到村，認(rèn)真編制x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實施方案（實用）。根據(jù)省發(fā)改委、省水利廳《最新轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委和水利部最新改進(jìn)中央補助地方小型水利項目投資管理方式的通知》精神，及時上報市水務(wù)局組織專家進(jìn)行審查，同時協(xié)調(diào)區(qū)發(fā)改委審批，并上報省水利廳、省發(fā)改委、市水務(wù)局、市發(fā)改委備案。

資金籌措原則上比照x年度籌措方式，各區(qū)做好足額落實配套資金工作，積極探索多層次、多渠道、多元化的投融資機(jī)制，大力推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。

以各區(qū)x年度農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)實施方案（實用）批復(fù)為準(zhǔn)。

農(nóng)村飲水安全工程實行分級分部門負(fù)責(zé)制。市政府成立農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃和建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市水務(wù)局，負(fù)責(zé)日常工作。各區(qū)政府是本工程的實施主體，負(fù)責(zé)本區(qū)域工程建設(shè)的組織實施、計劃編制、資金籌措和建設(shè)管理。水務(wù)部門是農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)的主要責(zé)任單位，負(fù)責(zé)編制工程項目的實施方案（實用），組織和指導(dǎo)項目的建設(shè)及運行管理。發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)會同最新部門，做好農(nóng)村飲水安全工程項目審批、計劃下達(dá)等工作。財政部門負(fù)責(zé)籌措配套資金，并加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)管。衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)宣傳、普及飲水安全知識、對農(nóng)村飲水安全工程定期進(jìn)行水質(zhì)檢測、監(jiān)測；環(huán)境保護(hù)部門加強(qiáng)對農(nóng)村飲用水水源的環(huán)境監(jiān)管及水質(zhì)監(jiān)測。物價部門會同水利部門和用水戶代表核定合理的供水價格；國土資源部門協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)用地。

工程建設(shè)按照項目建設(shè)六制要求組織實施，明確項目法人和建設(shè)單位，對設(shè)計、施工隊伍和工程監(jiān)理的選擇，要制定嚴(yán)格的管理辦法，按工程建設(shè)要求實行合同管理。對通過市場化運作，由企業(yè)和個人投資興建或改建的水廠，要明晰產(chǎn)權(quán)，誰投資建設(shè)，誰負(fù)責(zé)管理。

工程開工建設(shè)前，要利用適當(dāng)形式公布工程建設(shè)內(nèi)容、供水人口、投資預(yù)算、籌資辦法、責(zé)任人名單等，接受社會監(jiān)督。

項目竣工后，各區(qū)要按照《x省農(nóng)村飲水安全工程驗收辦法》的要求，及時整理資料，進(jìn)行區(qū)級自驗。自驗要有受益群眾和監(jiān)督單位代表、建設(shè)單位和水務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加并簽字。在自驗合格的基礎(chǔ)上，向市水務(wù)局提出市級驗收申請；市水務(wù)局會同市發(fā)改委、財政局等最新部門進(jìn)行市級驗收；市水務(wù)局根據(jù)驗收情況，適時向省水利廳報請省級抽驗。驗收合格的工程隨即公示；驗收不合格的工程，要立即整改，對整改后仍不合格的，按照建設(shè)合同和建設(shè)管理的最新規(guī)定嚴(yán)肅處理。各區(qū)要建立健全工程檔案，建成的工程要設(shè)立標(biāo)志和管道安全標(biāo)志，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)時間、投入資金、受益范圍、施工單位、監(jiān)督單位、主管部門及負(fù)責(zé)人等。

1、落實管護(hù)主體

區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府是農(nóng)村飲水安全工程運行管理責(zé)任主體，負(fù)責(zé)制定和落實好本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運行管理辦法。在工程建設(shè)之前，必須先明確管理體制和管理人員，在充分尊重受益群眾意見的基礎(chǔ)上，制定工程管理辦法，確保工程良性運行。按照有利于群眾使用、有利于工程可持續(xù)利用的原則，明晰工程所有權(quán)，放開搞活經(jīng)營管理。農(nóng)村飲水安全工程可實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。在經(jīng)營管理上，采取靈活多樣的方式，可以由用水合作組織自己管理，也可以實行承包、租賃、拍賣使用權(quán)等辦法進(jìn)行管理。根據(jù)不同的工程類型和規(guī)模，經(jīng)營方式逐步向集中管理、公司化運營方向發(fā)展。

以國家投資為主、結(jié)合群眾籌資投勞興建的跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模較大的集中供水工程，由區(qū)級水行政主管部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)管理，也可委托有資質(zhì)的專業(yè)管理單位負(fù)責(zé)管理，還可通過租賃、承包和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種形式進(jìn)行管理、運行和維護(hù)，實行企業(yè)管理、獨立經(jīng)營、單獨核算、自負(fù)盈虧，形成以水養(yǎng)水良性循環(huán)的運行機(jī)制。

以國家投資為主興建的規(guī)模較小的跨村或單村供水工程，可組建用水戶協(xié)會行使 業(yè)主職能。單村供水工程也可經(jīng)2/3以上用水戶同意由村委會行使 業(yè)主職能。工程的運行維護(hù)和經(jīng)營管理可由用水戶協(xié)會或村委會直接負(fù)責(zé)；也可經(jīng)2/3以上用水戶同意，通過公開競標(biāo)、競爭性談判等方式，承包給有資質(zhì)的專業(yè)管理單位或具備相應(yīng)管理能力、掌握供水技術(shù)、講誠信的個體戶經(jīng)營，并簽訂合同，明確用水戶協(xié)會 （村委會）和經(jīng)營者的權(quán)責(zé)與收益分配等；聯(lián)戶建設(shè)的小型供水工程，實行自建、自有、自管、自用的管理體制。

以民營資金投資為主、國家補助為輔，采取bot方式融資興建的供水工程，按照事前簽訂的合同，在規(guī)定期限內(nèi)，由民營投資者經(jīng)營管理。

由政府授予特許經(jīng)營權(quán)、以私人投資為主或股份制形式修建的供水工程由業(yè)主負(fù)責(zé)管理。

2、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管

農(nóng)村飲水工程具有社會公益性質(zhì)，應(yīng)接受水行政主管部門的管理，不得改變工程用途，在拍賣、轉(zhuǎn)讓時要經(jīng)過當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T同意。由個人為主投資興建的水廠，要通過與政府簽訂合同明確權(quán)利與責(zé)任，對社會公益事業(yè)承擔(dān)義務(wù)。對國家投資或國家參與投資建設(shè)的飲水工程，拍賣、轉(zhuǎn)讓、租賃或承包必須公開、透明，國家投資部分的收益應(yīng)專戶儲存，專項用于農(nóng)村飲水工程的建設(shè)和管理，或補償供水工程的政策性虧損。實行承包、租賃等方式經(jīng)營管理的，要規(guī)范程序，依法簽訂合同，按合同辦事。工程管理委員會、用水合作組織、業(yè)主、供水單位接受水務(wù)、衛(wèi)生、物價、審計等部門的監(jiān)督檢查，建立定期和不定期報告制度，接受用水戶和社會的監(jiān)督、質(zhì)詢和評議。

供水單位要建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范管理行為，確保安全生產(chǎn)和正常供水，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。要按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采取靈活多樣的分配辦法，把職工收入與崗位責(zé)任和工作績效緊密聯(lián)系起來。

3、合理制定水價

建立有償供水制度，按照保本微利的原則，形成以水養(yǎng)水的新機(jī)制。農(nóng)村飲水安全工程的供水價格，納入水利工程供水價格管理范疇。各區(qū)水務(wù)部門要與物價部門、受益群眾一起，按照省水利廳《轉(zhuǎn)發(fā)x省人民政府辦公廳最新對農(nóng)村飲水安全工程和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)涉及的最新收費比照實行扶持政策的通知》精神及電價等優(yōu)惠政策，并根據(jù)工程運行、維修、養(yǎng)護(hù)、折舊、人員工資和群眾承受能力，制定合理的供水水價。

對于經(jīng)濟(jì)困難的農(nóng)村居民用水，可暫按運行成本水價收費，有條件的地方應(yīng)按全成本水價收費。因工程規(guī)模過小、群眾承受能力有限等原因，成本水價一時不能到位的，應(yīng)確保運行費和維修費。有一定收益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程，其水價核定依據(jù)國家水價政策，做到回收成本和實現(xiàn)盈利，同時兼顧農(nóng)民群眾的實際承受能力，對農(nóng)民生活用水給予優(yōu)惠。對于二、三產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)等單位，按照補償成本、合理收益、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、公平負(fù)擔(dān)的原則，合理確定供水價格。

4、規(guī)范水費收繳

水費由供水管理機(jī)構(gòu)或由其委托的單位、個人計收，使用水費專用票據(jù)。用水單位和個人應(yīng)按照規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)和供水價格按時交納水費。逾期不交的，供水管理機(jī)構(gòu)有權(quán)按合同約定加收滯納金等方式進(jìn)行處理。供水單位要定期向群眾公布水價、水量、水質(zhì)、水費收支情況，確保群眾吃上放心水、明白水、安全水。

5、實施優(yōu)惠政策

規(guī)模較大的水廠建設(shè)用地作為公益性項目建設(shè)用地，統(tǒng)一納入當(dāng)?shù)啬甓冉ㄔO(shè)用地計劃；規(guī)模較小的水廠用地仍屬農(nóng)業(yè)用地性質(zhì)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村自行調(diào)劑解決。落實省物價局、水利廳《最新明確農(nóng)村飲水安全工程運行電價的通知》精神，規(guī)劃范圍內(nèi)農(nóng)村飲水安全工程運行用電執(zhí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電價格。最新稅費按照國家規(guī)定實行政策優(yōu)惠。

地鐵工程項目策劃書篇二

xxxx工程ppp項目(下稱“本項目”)。

1.2 項目內(nèi)容和投資規(guī)模

本項目是xxxx

項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

本項目總投資額為xxxx萬元。

1.3 項目區(qū)位

本項目位于xxxx。

1.4 項目建設(shè)的必要性

本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。

第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，本項目整合xxxx具有重要作用。

1.5 項目實施進(jìn)度

各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

1.6 項目建設(shè)計劃

根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。

2.1 項目工作組織

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。

2.2 基本模式

本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

2.3 項目交易總體結(jié)構(gòu)體系

作為本項目的實施機(jī)構(gòu)。

通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。

7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。

8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.4 項目投融資結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。

3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經(jīng)理，及時進(jìn)行整改和糾正。

5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。

6.對于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。

2.在整個施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;

3.施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;

1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;

2.做好基坑排水工作;

3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;

4.施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;

5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);

6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;

7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

地鐵工程項目策劃書篇三

一個成功的個人網(wǎng)站，前期的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的，好的開始等于成功的一半。深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為在這一階段有兩個主要的問題需要考慮：

1、站點定位。

對于個人網(wǎng)站建設(shè)前期的定位是相當(dāng)重要，你必須了解你做這個網(wǎng)站的目的，是為了宣傳自己還是展示自己的愛好，本人感覺最好是定位在自己感興趣或者自己工作的行業(yè)中，這樣自己可能會對所確定的主題行業(yè)了解的更多些，很多人在建站初期總是喜歡在主頁里堆積大量感興趣的內(nèi)容，但個人的精力總是有限的，因為無力維護(hù)而導(dǎo)致站點更新緩慢、內(nèi)容匱乏，與其這樣，不如選定一個主題做出自己的風(fēng)格，不求大而全，但求小而精。

2、空間選擇。

目前大部分個人網(wǎng)站還使用免費空間，免費空間其一會插一些提供商的廣告，其二速度慢，這些大家應(yīng)該都知道本人感覺個人網(wǎng)站建設(shè)應(yīng)該選擇一款優(yōu)惠的空間，其一相對穩(wěn)定，其二有自己獨立的域名。建設(shè)期：

主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容，我們這里談一談設(shè)計。

3、個人網(wǎng)站建設(shè)方案要求。

第二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，有助于加深訪問者對你的個人的印象。

第三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。

第四、動態(tài)效果不宜太多。

其次在技術(shù)方案中要注意的一些事項：

(1)、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;。

(2)、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;。

(3)、不要有彈出窗口效果。

(4)、圖像處理上要盡量處理得小些，有助于瀏覽速度。圖片的合理壓縮可以讓頁面美觀而且文件小巧。

第五、不要試圖用禁用鼠標(biāo)右鍵等功能為你的主頁加密，只會讓你失去更多支持者;總之，個人網(wǎng)站建設(shè)要明確主題，無論是宣傳自己還是推銷個人，在設(shè)計上可適當(dāng)形成一種個人風(fēng)格，要明確主次，主要的可放在顯要位置、加粗或變顏色等。從而使瀏覽者第一時間產(chǎn)生視覺效果。達(dá)到好網(wǎng)站的要求，另外深圳網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為個人網(wǎng)站建設(shè)在設(shè)計上不要太過花，許多個人網(wǎng)站做得很花，看上去很不夠?qū)I(yè)，還有點讓人討厭的感覺，想想這樣的網(wǎng)站能留住幾個人。

個人示范網(wǎng)站建設(shè)方案。

個人網(wǎng)站方案書反應(yīng)了個人網(wǎng)站建設(shè)構(gòu)想，網(wǎng)站風(fēng)格，網(wǎng)站布局等問題，個人網(wǎng)站適合人體網(wǎng)站或者中小型企業(yè)網(wǎng)站，有獨特的風(fēng)格設(shè)計，可根據(jù)喜好，習(xí)慣設(shè)計網(wǎng)站需求，彰顯個性。首頁設(shè)計可以有明確的主次感，網(wǎng)站文章可以改變也是，不同字體，加粗等不同方式，來給客戶展現(xiàn)新鮮感，讓客戶有耳目一新的感覺，內(nèi)容要簡練幽默，表達(dá)出瀏覽者最想要了解的信息。

建站目的、功能定位。

建設(shè)任何一個網(wǎng)站一定要定位好網(wǎng)站房展方向，如網(wǎng)站建設(shè)目的，是為了宣傳自己還是展示自己愛好或者展示自己產(chǎn)品等。切記網(wǎng)站不可有急功近利的思想，禁忌網(wǎng)站首頁堆積大量感興趣的話題，而欄目頁空洞，這樣，會導(dǎo)致站點跟新緩慢。

網(wǎng)站建設(shè)期應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。

網(wǎng)站主題定位好了就要收集素材，和整理資料，要制作成功的個人網(wǎng)站熟練掌握設(shè)計和圖形處理的技巧是很有必要的，網(wǎng)站建設(shè)最重要的莫過于設(shè)計和內(nèi)容。

網(wǎng)站建設(shè)方案要求。

一、導(dǎo)航要清晰明了，布局合理，層次分明，頁面鏈接層次不要太深，盡量讓用戶用最短的時間找到需要的資料。

二、風(fēng)格要統(tǒng)一：保持統(tǒng)一風(fēng)格，這樣有助于加深訪問者對你的個人的印象。

三、色彩要和諧、重點突出：在網(wǎng)頁設(shè)計中，根據(jù)和諧、均衡和重點突出的原則。

四、動態(tài)效果不宜太多。

網(wǎng)站設(shè)計方案中要注意的一些事項。

第一、不要沉迷于技術(shù)的運用，少用那些華而不實的特效;。

第二、統(tǒng)一網(wǎng)站的css，有助于保持整個站點的風(fēng)格統(tǒng)一，并且方便修改;。

第三、不要有彈出窗口效果。

第四、網(wǎng)頁設(shè)計。

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與網(wǎng)站整體形象一致，要符合個人網(wǎng)站ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

網(wǎng)站測試、網(wǎng)站驗收。

網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

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地鐵工程項目策劃書篇四

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。

一是進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認(rèn)真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作，取得了明顯成效?；饡鳛樯鐖F(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實。基金會在這方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。

一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴(kuò)大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。

項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。

地鐵工程項目策劃書篇五

（一）。

一、學(xué)校基本情況：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)。

（二）。

在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn)行自我闡述：

一、在項目準(zhǔn)備前期。

1、1項目經(jīng)理。

做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)：

（1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。

（2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

（4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。

同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1、2項目經(jīng)理部。

技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工、財務(wù)與合同的需要。

施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，功能上要滿足項目實施的計劃與調(diào)度、項目經(jīng)理部必須要做好以下幾方面工作：

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，全面掌握當(dāng)?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、對合同和我方所施工項目要進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、建立施工項目部的主要管理制度。

5、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列，做好施工機(jī)械進(jìn)場計劃。

6、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

8、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及做好材料進(jìn)場計劃。

二、施工過程階段。

2、1項目的進(jìn)度控制。

項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，解決影響施工進(jìn)度的主要問題。

影響施工項目進(jìn)度的因素：

1、甲方的影響：甲方不能及時支付進(jìn)度款或者由于我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務(wù)等部門關(guān)系處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對施工工藝要求掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。每天要定時召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議，已明確第二天的工作任務(wù)和材料設(shè)備的需求情況，對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

項目經(jīng)理部應(yīng)在施工進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為進(jìn)度控制提供反饋信息。總結(jié)依據(jù)的資料有：

1、施工進(jìn)度計劃。2、施工進(jìn)度計劃執(zhí)行實際記錄。2、施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。4、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。

總結(jié)的內(nèi)容有：合同工期目標(biāo)和計劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制經(jīng)驗、施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。

2、2項目的質(zhì)量控制。

在項目施工前首先要做好施工項目質(zhì)量計劃，要確定好質(zhì)量目標(biāo)，明確管理職責(zé)。此外要著重做好工程質(zhì)量的預(yù)控，工程質(zhì)量預(yù)控就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

在項目實施過程中，要使用pdca循環(huán)的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；第二步，分析問題產(chǎn)生的原因和影響因素；第三步，找出影響質(zhì)量的主要因素；第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果；第五步，組織對質(zhì)量計劃或措施的執(zhí)行；第六步，檢查采取措施的效果；第七步，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca循環(huán)是不斷進(jìn)行的，每循環(huán)一次，就會實現(xiàn)一定的質(zhì)量目標(biāo)，解決一定的問題，這樣周而復(fù)始就會使工程質(zhì)量得到不斷的提高，從而使項目工程質(zhì)量得到保障。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人，堅決執(zhí)行“三檢”制度。

2、3項目的安全控制。

安全控制方法：工作安全性分析（jsa）程序，工作安全性分析是對將要進(jìn)行的作業(yè)活動進(jìn)行危害性分析的.過程，及將作業(yè)活動分解為一系列連續(xù)的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，并采取相應(yīng)的措施笑出和控制這些危害。

實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應(yīng)的工程措施，提供適當(dāng)?shù)膫€體防護(hù)裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員受到傷害。

工作安全分析的準(zhǔn)備工作：

列出所有的基本風(fēng)險以及有關(guān)問題。

1、要執(zhí)行的工作是什么？

2、需要什么樣的工具、設(shè)備和材料。

3、需要什么樣的資質(zhì)和培訓(xùn)。

4、誰最適合完成這個工作？

5、隱患可能會出在哪里？

6、誰可能會受到不良影響？

7、不良影響的嚴(yán)重程度？

8、不良影響發(fā)生的可能性多大？

9、采取什么措施來防止事件或事故的發(fā)生？

工作安全性分析的過程：

1、描述將要進(jìn)行的作業(yè)活動。

2、列出所需要的設(shè)備、工具和材料。

3、按順序列出作業(yè)步驟；

4、識別每項任務(wù)或步驟所伴隨的危害。

根據(jù)對作業(yè)活動的觀察、掌握的事故資料以及經(jīng)驗，對于每一步驟要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，比如超作者會被什么東西打著、碰著；他會撞到什么東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。

危害主要包括：

設(shè)施的不安全狀態(tài)，包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。

人的不安全行動，包括不采取安全措施、錯誤的動作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為。

管理缺陷，包括安全監(jiān)察、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。

5、分析每項危害的后果嚴(yán)重性和現(xiàn)有條件下發(fā)生的可能性。

6、詳細(xì)說明對高中風(fēng)險將采取的消除或降低風(fēng)險的控制措施。

危害辨識以后，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護(hù)三個方面加以考慮。

2、4項目的成本控制。

做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本控制體系，項目經(jīng)理、各部門，各班組都附有成本控制的責(zé)任，在成本控制方面的業(yè)績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機(jī)械使用費等進(jìn)行有效控制。

2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、建立資源消耗臺帳。

4、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

2、5合同管理。

合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行。

做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

此外在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

1、按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等。

2、按合同規(guī)定的日期開工

3、按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

4、保證施工質(zhì)量。

5、按照合同規(guī)定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險），在工程條件發(fā)生變化（如延期、增加新項目等）也應(yīng)及時補辦保險，以免造成意外損失。

6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

7、按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

8、項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。

合同終止后，項目經(jīng)理部應(yīng)對從投標(biāo)開始直至合同終止的整個過程進(jìn)行合同管理評價，其主要內(nèi)容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。

需要強(qiáng)調(diào)的是項目實施中的所有合同的條款必須要同有經(jīng)驗的律師協(xié)商，爭得律師的建議，包括工人勞務(wù)合同，以免給項目的實施帶來不必要的麻煩。

2、6信息管理。

項目的信息管理主要做好一下幾方面工作：

1、項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，對項目實施全方位、全過程信息化管理。

2、項目經(jīng)理部中，可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理員，信息管理人員都需經(jīng)有資質(zhì)的單位培訓(xùn)后，才能承擔(dān)項目信息管理工作。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，同時將信息準(zhǔn)確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。

4、項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行、確保真實準(zhǔn)確、具有實效性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，及時存入計算機(jī)中，納入項目管理系統(tǒng)內(nèi)。

2、7索賠。

索賠也是項目決算關(guān)鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：

1、對于所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，這也是決定索賠是否成功的關(guān)鍵因素。因此在施工期間一定要做好信息、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發(fā)生時，快速地調(diào)出真實、準(zhǔn)確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據(jù)。

索賠的一般依據(jù)主要如下：

1、2、甲方或監(jiān)理的指示，應(yīng)切記：在合同規(guī)定時間內(nèi)，必須要求甲方或監(jiān)理以書面的形式確認(rèn)其口頭指示。

1、3、來往函件。

1、4、會議記錄。

1、5、現(xiàn)場的施工紀(jì)錄。

1、6、工程財務(wù)記錄。

2、做好項目施工索賠工作，要處理好和甲方的關(guān)系，同時離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，上級領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、協(xié)調(diào)會對索賠工作起到重要作用。

3、在索賠報告提交之后，還應(yīng)該每隔一段時間主動向?qū)Ψ搅私馇闆r并督促對方快速處理，并根據(jù)甲方所提出的意見隨時提供補充資料。

工程的竣工具體要求：1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖紙配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。

如何搞好竣工結(jié)算：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。

3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。

4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。

5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。

6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。

7、正確處理好與甲方的關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。

四、人員管理。

加強(qiáng)對出國勞務(wù)人員的管理，充分調(diào)動工人的積極性，培養(yǎng)工人的團(tuán)隊精神，在項目實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。

因此加強(qiáng)對外派勞務(wù)的管理是項目經(jīng)理部的工作重點。

具體措施如下：

1、加強(qiáng)自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。

2、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行、解決問題。

3、在工作中嚴(yán)格勞動紀(jì)律,加強(qiáng)管理,做到罰不過夜,獎不隔天。

4、做為項目經(jīng)理,要經(jīng)常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關(guān)心，國內(nèi)公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。

5、明確伙食帳目,定期公開。

6、加強(qiáng)合同管理,做到統(tǒng)一、細(xì)致,把公司的規(guī)章制度包括安全/質(zhì)量等制度,以及公司在該地區(qū)的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴(yán)謹(jǐn)。

7、加強(qiáng)對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關(guān)合同,或收取一定數(shù)量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進(jìn)行管理。

8、加強(qiáng)對出國人員的國內(nèi)培訓(xùn),包括在外的穿著舉止的訓(xùn)練,比如在機(jī)場,在飛機(jī)上,經(jīng)該注意的必要事項等。

9、國家出些政策,給予用人單位一定的支持,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。

10、對于人員的考核,最好有該項目的負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行考核。

地鐵工程項目策劃書篇六

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1. 回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2. 檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。

3. 回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過30cm。

4. 在夯實的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚c10混凝土搗實抹平。

5. 按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

1. 搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2. 鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)、逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊、裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊、安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)、安第一步小橫桿、安第二步大橫桿、加設(shè)臨時斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)、安第三、四步大橫桿和小橫桿、安連墻桿、安接立桿、加設(shè)剪刀撐、鋪腳手板。

3. 立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

1. 腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

2. 腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3. 腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4. 施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5. 架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。

6. 腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

7. 腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8. 嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9. 腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

1. 腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2. 施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

地鐵工程項目策劃書篇七

根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程、推進(jìn)綠色生態(tài)xxx建設(shè)的若干實施意見》(x府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù)，到00年，全縣林地面積達(dá)到58萬畝。森林覆蓋率達(dá)到80%以上，活立木蓄積量達(dá)到58萬立方米。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

一、項目名稱：植樹造林綠化工程。

二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林、重度雪災(zāi)林地造林、退耕還林造林、補植造林)、封山育林、四旁造林、農(nóng)田林風(fēng)培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容。

三、項目實施措施

造林

造林建設(shè)規(guī)模和布局

建設(shè)規(guī)模萬畝，其中退耕還林荒山造林畝，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補植補造畝。項目區(qū)安排表-。

表-

樹種設(shè)計

造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則，造林樹種確定為桉樹、杉樹、南酸棗、楓香、松樹、火力楠等六個樹種。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹、杉樹、南酸棗、楓香。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松。各造林樹種面積祥見表-。

造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實、頂芽飽滿、根莖粗壯、須根多、無病蟲害和機(jī)械損傷的一、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%，二級苗不得超過0%。

整地

為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下，垂直于等高線拉線定點，“品字型”穴狀整地。杉樹、馬尾松、桉樹、火力楠、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴。整地時間要求在20xx年月底前完成。

5栽植

5栽植密度

杉樹、馬尾松、火力楠、木荷、桉樹栽植密度67株/畝，南酸棗株/畝。

5栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根，實生苗嚴(yán)格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作，并做到栽正、舒根、踏實、適當(dāng)深栽。容器苗栽植時，必須除去塑料袋。適當(dāng)深栽于穴中，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木，把四周松土向中間擠緊后踩實，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團(tuán)，隨后覆一層松土。

6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進(jìn)行。撫育方式為擴(kuò)穴撫育，撫育主要內(nèi)容為除草松土、擴(kuò)穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭，改善土壤的理化性能，促進(jìn)幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木，注意保持水土。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補栽，以確保造林或活率達(dá)到85%以上。

7管護(hù)

栽植后落實專職人員管護(hù)，同時在項目區(qū)必須加強(qiáng)森林病蟲害防治和森林防火工作。

封山育林

封育類型

封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異，林地喬、灌、草生長情況，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地，有一定數(shù)量的天然母樹，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好，土層較厚，天然更新能力強(qiáng)，封育后喬木密度有望增加到有林地標(biāo)準(zhǔn)，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型。

封育方式：全封。

封育措施

封禁措施：主要有人工巡護(hù)和設(shè)置標(biāo)志牌。

人工巡護(hù)：對封山育林區(qū)設(shè)專職護(hù)林員進(jìn)行巡護(hù)，每個護(hù)林員管護(hù)面積000畝左右。項目辦與護(hù)林員應(yīng)簽定合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，做到先培訓(xùn)，后上崗，不合格，不上崗。制定相應(yīng)的管護(hù)制度和獎懲辦法，明確護(hù)林員的護(hù)林范圍、職責(zé)、權(quán)益。封禁范圍內(nèi)實行“九不準(zhǔn)十嚴(yán)禁”。即：不準(zhǔn)砍樹、修枝、剝皮;不準(zhǔn)割芒萁、茅草;不準(zhǔn)撿枯枝、扒耙松毛;不準(zhǔn)鏟草皮、挖樹蔸;不準(zhǔn)放牧、狩獵;不準(zhǔn)采種、采脂;不準(zhǔn)取土、挖石、采礦;不準(zhǔn)侵占林地建房;不準(zhǔn)毀林造田;嚴(yán)禁燒田坎草、稻草;嚴(yán)禁上墳燒紙、點蠟燭、放爆竹;嚴(yán)禁燒木炭、木灰;嚴(yán)禁林內(nèi)吸煙、野炊;嚴(yán)禁燒荒開墾;嚴(yán)禁燒火土積肥;嚴(yán)禁燒火取暖;嚴(yán)禁燒山驅(qū)獸;嚴(yán)禁煉山造林;嚴(yán)禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

封育區(qū)鎮(zhèn)、村要通過電視、會議、宣傳單等形式加強(qiáng)宣傳，提高廣大群眾對封山育林的認(rèn)識，使群眾自覺維護(hù)封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的力度。

設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處，村莊附近、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌，牌上明確封禁范圍、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補充，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌。永久性禁牌為長方形，高0米，寬0米，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標(biāo)題(xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌)、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村、組、小班號、面積、主要樹種、地類、郁閉度、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至、南至、西至、北至，封育方式、封育時間、護(hù)林員、技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人。)、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立)，反面書寫×××項目封山育林護(hù)林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm，高00cm，牌寬00cm，牌高60cm，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板、木板或鐵皮制作。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：

表-

育林措施

育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時，可人工促進(jìn)其天然下種更新。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進(jìn)行帶狀或塊狀刈草、破土整地，實施人工促進(jìn)天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子，促其更新。同時應(yīng)保護(hù)好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量，促進(jìn)植被生長。森林保護(hù)也是育林的重要舉措，在森林保護(hù)方面，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi)，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點，護(hù)林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級，消除火災(zāi)隱患，防患于未然。

地鐵工程項目策劃書篇八

為了進(jìn)一步提升經(jīng)機(jī)電工程系學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為了增強(qiáng)學(xué)生干部的凝聚力、組織性、紀(jì)律性、時間觀念以及全局意識，加強(qiáng)學(xué)生干部的組織管理能力、團(tuán)隊合作能力、社會交際能力和創(chuàng)新能力。實現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)。更好地發(fā)揮學(xué)生干部的帶頭作用，提高學(xué)生干部組織的力量，促進(jìn)我院各組織的和諧發(fā)展。打造一個高效率完成各項工作的學(xué)生隊伍，結(jié)合機(jī)電工程系實際狀況，特舉辦此次學(xué)生“青馬工程”培訓(xùn)會。

酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部是廣大學(xué)生與學(xué)院溝通的一個紐帶。作為學(xué)生干部，應(yīng)具備良好的組織管理能力、協(xié)調(diào)能力、社交能力、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力等。為了更好地適應(yīng)變化，進(jìn)一步提高干部“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的能力，我們將加強(qiáng)對干部的教育、培養(yǎng)和管理，努力提高學(xué)生干部的思想政治素質(zhì)、崗位工作能力并改善學(xué)生干部的知識結(jié)構(gòu)，把干部培養(yǎng)成德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

主教學(xué)樓西階梯教室

機(jī)電工程系團(tuán)學(xué)干部

機(jī)電工程系黨總支書記（闞永彪）

為了對全體干部的綜合能力進(jìn)行培養(yǎng)，將以專題講座作為培訓(xùn)的主要形式，以課外素質(zhì)拓展訓(xùn)練為輔助形式。

1．前期宣傳：組織部、宣傳部

主要負(fù)責(zé)制作海報（1張），橫幅，突出此次培訓(xùn)主題。

2．中期安排：組織部

（1）講座安排

主要負(fù)責(zé)聯(lián)系主講老師和優(yōu)秀學(xué)生干部。

（2）座位安排

主要負(fù)責(zé)學(xué)員座位安排，以班級為單位就做（便于考勤），預(yù)借教室。

（3）紀(jì)律、考勤、記錄

主要負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場紀(jì)律，保持會場安靜；記錄考勤（以班級為單位）；記錄會議內(nèi)容以及講座具體內(nèi)容。

（4)會場布置

主要負(fù)責(zé)檢查音響、話筒、投影儀等設(shè)施；提前打掃教室衛(wèi)生，保持教室清潔。

1.準(zhǔn)備主講人茶水。

2.維持現(xiàn)場秩序。

3.講座中若出現(xiàn)多媒體設(shè)備及話筒等故障，要及時找維修人員，馬上進(jìn)行調(diào)試。

1．每次培訓(xùn)課前簽到人員要負(fù)責(zé)好簽到工作；

2．在培訓(xùn)結(jié)束后，要上繳培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得；

3．培訓(xùn)活動安排的時間、地點有變動時將另行通知。如無特殊情況，時間、地點安排不變。

4．如無特殊情況，相關(guān)學(xué)生干部都應(yīng)參加相應(yīng)培訓(xùn)，如需請假必須找相關(guān)負(fù)責(zé)人請假。

地鐵工程項目策劃書篇九

工程項目策劃指的是承包方通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對工程項目的決策和實施，或?qū)嵤┖蜎Q策中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。在市場競爭日趨激烈的態(tài)勢下，各工程承建單位為了能在市場的博弈中生存，一方面要壓低投標(biāo)價格以獲取工程；另一方面也要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，編制一個完善的、切實可行的工程施工項目策劃書就顯得尤為重要。本文將對工程項目的策劃進(jìn)行簡單的探討。

工程項目策劃是實施項目管理的首要環(huán)節(jié)工作，也是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。在明確合同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過項目策劃，確定項目目標(biāo)控制應(yīng)實現(xiàn)的計劃目標(biāo)。對目標(biāo)的實現(xiàn)做出事先安排，設(shè)計出實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。工程項目策劃是一種前瞻性的思維過程，是對未來結(jié)果的一個預(yù)判和提前應(yīng)對措施，對項目的開展及結(jié)果都有重要的指導(dǎo)性意義。工程項目策劃也專家集體智慧的集成，能對項目進(jìn)展過程中可能會遇到的重點和難點進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)判，從而幫助項目管理管理者提高決策的準(zhǔn)確性。

1.為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)所做的總體部署。

2.規(guī)劃實施項目管理目標(biāo)的組織、程序、方法、落實責(zé)任。

3.規(guī)范項目管理的行為，細(xì)化各系統(tǒng)（專業(yè)）管理方案。

4.作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

1.目的不同：施工組織設(shè)計主要從施工組織和施工技術(shù)角度籌劃項目管理工作；項目策劃主要從項目整體管理的角度籌劃項目的管理工作。

1.編制依據(jù)

編制依據(jù)主要有：工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；投標(biāo)報價文件以及承包合同；設(shè)計圖；項目施工現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)的市場信息；相關(guān)方的要求；公司總部的有關(guān)管理文件；同類項目的歷史經(jīng)驗資料。

2.項目概況；

主要內(nèi)容有：工程特點、建設(shè)地點及環(huán)境特征、參見方有關(guān)信息、施工范圍、主要實物工程量、施工條件等。

3.項目的組織策劃

主要內(nèi)容有：項目管理模式、組織機(jī)構(gòu)及組織機(jī)構(gòu)圖、部門崗位職能。項目現(xiàn)場管理特點、管理模式、管理流程等。

4.施工部署策劃

內(nèi)容提示：工程進(jìn)度目標(biāo)、項目hse目標(biāo)、工程質(zhì)量方針和目標(biāo)、施工任務(wù)劃分（分區(qū)、分專業(yè)）。

5.進(jìn)度策劃

主要內(nèi)容：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、里程碑進(jìn)度的計劃，橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計劃等，以及工期的具體保證措施。

6.資源配置計劃

主要內(nèi)容有：人力資源計劃、材料計劃、施工設(shè)備資源計劃、手段用料配置計劃、資金籌措計劃等。

7.質(zhì)量管理計劃

主要內(nèi)容：貫徹質(zhì)量管理體系的內(nèi)部組織、職責(zé)分解、質(zhì)量計劃編制安排、質(zhì)量控制措施以及對現(xiàn)場質(zhì)量檢查監(jiān)督的計劃。

8.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃

主要內(nèi)容：職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理的組織及職責(zé)分解、主要風(fēng)險因素的評估、兩書一表的組織安排及主要的措施落實等。

1.工程項目策劃編制的程序

項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員和專家首先熟知項目策劃編制的依據(jù)，特別要分析合同、施工條件和企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)定或目標(biāo)管理責(zé)任書。同時項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)研究確定項目的總體目標(biāo)和總方針，并確定參與編制的管理人員、并對工程項目策劃編制作出進(jìn)度計劃。參與編制的管理人員按照計劃表各司其職，分別編制各部分策劃內(nèi)容的初稿。項目經(jīng)理對初稿進(jìn)行初步審核和作必要的調(diào)整、協(xié)調(diào)和修訂；項目領(lǐng)導(dǎo)會議討論，通過（或修訂）該策劃后上報公司總部有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實施。

2.項目策劃編制的注意事項

第一，避免盲目性。目標(biāo)及指標(biāo)必須適宜，必須確定在經(jīng)努力是可以實現(xiàn)的范圍。

第二，避免主觀性。項目經(jīng)理必須依靠項目團(tuán)隊和專家的群策群力，充分調(diào)動項目團(tuán)隊的積極性和聰明才智，在廣泛征求意見的情況下編制工程項目策劃。

第三，避免口號性。要注重文字精煉、簡潔，避免繁冗的文字，易于執(zhí)行者理解。

第四，力求可實施性。務(wù)必使有關(guān)人員在編制策劃過程中就要了解熟悉該策劃，為實施好策劃做好思想和行為準(zhǔn)備。

1.項目策劃在項目部完成之后，立即送上級機(jī)關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)、批準(zhǔn)后實施。公司總部應(yīng)指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和專門的部門負(fù)責(zé)工程項目策劃的審核工作。

2.經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃在內(nèi)部要作必要的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓項目部全體員工明確目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的部署，把項目部的部署化為全體職工的動力。

3.定期檢查策劃的實施情況，分析總結(jié)在實施過程中的存在問題，及時采取措施給予糾正。

4.依據(jù)客觀實際，必要時調(diào)整項目策劃。

5.項目策劃的實施過程應(yīng)有記錄。

6.項目策劃實施完成后應(yīng)有總結(jié)，把實際結(jié)果和預(yù)測目標(biāo)作對照，從中取得項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為今后的項目管理積累第一手資料。

有些項目存在實施過程中出現(xiàn)分工不明、責(zé)任清，計劃性不強(qiáng)等諸多問題。因此，在工程項目啟動階段就站在全局的高度上對項目的管理進(jìn)行策劃，使項目進(jìn)展過程中有“法”可依，就顯得非常重要。讓工程項目策劃為工程項目“增值”，就是增加項目利潤，就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項目策劃書不但要編得好，更要執(zhí)行好。

地鐵工程項目策劃書篇十

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機(jī)會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進(jìn)行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；

10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。

3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞；

5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；

6、定期地進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度；

2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進(jìn)管理制度；

4、成本費用節(jié)省獎勵制度；

5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度

6、費用報銷審核管理制度。

1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法；

2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路；

3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；

5、健全完善費用報銷的審核制度；

6、討論界定投資與費用的界限；

7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進(jìn)，提升管理制度；

10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進(jìn)行到一半時支付。

地鐵工程項目策劃書篇十一

一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。2002年由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性

1、消除學(xué)校安全隱患的需要

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算

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五、效益評估

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校 的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

地鐵工程項目策劃書篇十二

包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

一、工程招投標(biāo)。

1、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。

2、招標(biāo)方式采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)方式，建議采用邀請招標(biāo)方式。

3、招標(biāo)代理費的支付，建議采用誰半標(biāo)誰支付的辦法。

4、招標(biāo)中對施工企業(yè)監(jiān)理單位要求(詳見招標(biāo)文件)。

5、招標(biāo)文件的編制，由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)，按照工程招投標(biāo)管理部門要求或規(guī)范格式(如有)制定，報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。

6、招投標(biāo)時最高限價的確定，由公司委托工程造價審計單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市場材料人工單價予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書，并報公司主管部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

二、開工準(zhǔn)備工作。

1、施工現(xiàn)場的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費用按實際發(fā)生的費用追加至施工合同價款。

2、施工許可證的辦理，由公司(如業(yè)主方先行撥付規(guī)費)或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費，施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費，提供中標(biāo)通知書辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能改變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。

3、監(jiān)理單位進(jìn)場，監(jiān)理單位在進(jìn)場前須向公司提供項目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書，單位營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書等文件報公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場通知書。

4、施工單位進(jìn)場，施工單位正式進(jìn)場前，須向公司及監(jiān)理單位提供項目管理人員名單及授權(quán)委托書，單位應(yīng)具備的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案登記表等。施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計劃表，工程預(yù)算書，材料及人工分析表。報監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開工報告后方能正式開工。

5、公司委派的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)場，在進(jìn)場前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確項目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項目負(fù)責(zé)人下發(fā)項目授權(quán)委托書。

三、對施工單位的管理。

1、人員管理。

a、公司對施工單位駐項目部所有管理人員資料(包括身份證復(fù)印件，職稱證，職務(wù)等信息)全部存檔備查。

b、公司對施工單位所有在現(xiàn)場施工工人進(jìn)行分班組人員(施工單位制表)資料(身份證復(fù)印件、工種等)存檔備查，有工人流動及單項工程結(jié)束工人離開工地需及時向公司匯報并更新現(xiàn)場施工人員名單，并報公司存檔。

c、施工單位派駐工地現(xiàn)場管理人員須與投標(biāo)文件及上報公司項目管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員(如項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工技術(shù)員，資料員等)如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書面形式提前二十天至三十天報公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

d、施工單位管理人員必須做到工作時間常駐工地，不準(zhǔn)隨意離開。如需離開須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項目負(fù)責(zé)人請假，得到審批同意后(請假條)方可離開，并將離開后的工作交由某人負(fù)責(zé)報監(jiān)理及公司項目負(fù)責(zé)人備案。e、由監(jiān)理單位、公司組織的每周監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn)無故缺席，否則公司按每人_x元給予處罰。

2、安全管理。

a、公司須與施工單位及項目部簽定安全責(zé)任書(安全規(guī)范，安全實施細(xì)則，安全責(zé)任劃分，安全事故的處理，現(xiàn)場安全管理獎懲制度等)。

b、施工單位須每天向公司匯報現(xiàn)場安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。

c、定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)生安全隱患即時提出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報公司存檔。

d、對施工單位不按安全操作規(guī)范施工，安全措施不到位，存在重大安全隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，可以終止合同，所有損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。

e、施工單位所有進(jìn)場施工人員必須全部購買意外傷害保險，并辦理平安卡，資料報公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。

3、質(zhì)量管理。

a、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，對圖紙中存在的問題，設(shè)計缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

b、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，制定切實可行的質(zhì)量保證體系。

c、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計要求。如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單位書面同意。并由設(shè)計單位或建設(shè)單位出具的變更通知書后方能實施。

d、定期組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，絕不允許遺留質(zhì)量隱患。

e、對新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報公司并獲得審批后方能實施。

f、對施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故，公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰，直至過程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

4、工程資料及竣工驗收。

a、施工單位必須要求工程資料與工程進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補做資料。

b、公司按周、月、季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。

c、施工單位必須確定專職資料員，保證上班時間常駐工地，負(fù)責(zé)對工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資料齊全，不準(zhǔn)漏項，漏檢等情況發(fā)生。

d、工程竣工及中間驗收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門及時驗收(包括自檢、新驗、復(fù)驗、終檢)做到每一步驗收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。

e、在工程驗收過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)等問題。公司需派專人督促施工單位限期整改直至合格，公司對驗收中不合格項需對施工單位給予一定金額的處罰。

四、工期控制。

1、公司在收到施工單位上報的工程進(jìn)度計劃時，須會同公司主管部門認(rèn)真審核進(jìn)度計劃的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實際情況制定工程最短工期要求施工單位實施。

2、按工程進(jìn)度表，按時對施工單位所完成進(jìn)度檢查，對提前完成目標(biāo)工期時間給予一定獎勵。對工期滯后時間要求施工單位制訂切實可行的措施補救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處罰。

3、嚴(yán)格控制施工總工期，在施工期為半程可順排工期，日歷工期精確至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。

五、成本控制。

1、施工前，公司須委托專業(yè)審計單位對全套施工圖紙，材料，人工價格做出準(zhǔn)確分析，并出具全套書面報告。

2、公司對報告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。

3、公司可將工程項目中的個別單項(如土石方，防水，外墻，門窗等)從主合同中剝離出來，進(jìn)行單獨招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。

4、施工中，對施工單位提出的設(shè)計變更，工程量增減，經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程序(監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、公司主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo))簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能生效。

5、工程結(jié)算由公司主管部門會同所委托的審計單位對施工單位所報工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無誤后加蓋公章審計單位及公司公章后生效(固定價格合同無任何增減項目除外)。

六、材料控制。

1、由公司統(tǒng)一采購工程所需的主材(包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等)采購方式以公司內(nèi)部實行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗合格。

2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書面報告形式向公司申請，公司主管部門對所報申請進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號審核無誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購費、庫管費。

3、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出正常用量部分兩倍的處罰。

4、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。

5、工程材料管理實行門禁制度，所有進(jìn)入工地現(xiàn)場的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出現(xiàn)場(工人自帶小型工具除外)，如確需調(diào)出現(xiàn)場，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場。

6、施工單位所購買的材料，必須做到三證齊全，試驗合格，進(jìn)場前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立即停止使用。并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。更換合格產(chǎn)品，所有損失全部由施工單位承擔(dān)。

七、工程款的支付。

1、按照施工合同規(guī)定的時間期支付工程款。

2、施工單位按月(階段性工期)所報工程進(jìn)度款支付申請須經(jīng)監(jiān)理、項目負(fù)責(zé)人、主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。

3、在支付工程款時，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。

4、在支付工程款時，將人工工資應(yīng)付款中扣出，由公司財務(wù)人員到現(xiàn)場按施工單位所報工資表(真實)單獨發(fā)放，保證每個人能按時領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。

5、施工單位所報工資表須與公司留存的工人花名冊及工人辦理的平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時須本人攜帶身份證原件(備查)復(fù)印件(存檔)簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。

6、公司在每次給施工單位支付工程款時，從應(yīng)付工程款中扣回5-10%做工人工資保證金，以防出現(xiàn)不可預(yù)見人工費問題。工程完工確保無任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。

八、合同要素。

1、明確工程地點、名稱、適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。

2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項。

3、明確工程施工的工期以及在工期實施中的獎懲。

4、明確工程質(zhì)量的要求，以及對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理、處罰。

5、明確總包單位與分包單項工程之間的配合及配合費的支付標(biāo)準(zhǔn)。

6、明確設(shè)計變更、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍以及變更后產(chǎn)生費用增減合同價款的標(biāo)準(zhǔn)。

7、明確中間驗收、竣工驗收的時間、部位。

8、明確對施工成品、原有建筑成品、管網(wǎng)、通信、電力、網(wǎng)絡(luò)線路的保護(hù)責(zé)任，以及有換壞的賠償處罰。

9、明確安全事故的責(zé)任，處理及處罰。

10、明確合同，造價爭議的處理方式及時限。

11、明確工程保修期的保修項目、時限、責(zé)任。

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地鐵工程項目策劃書篇十三

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思路新戰(zhàn)略，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識，大力實施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略。下最大氣力抓全面提高質(zhì)量，開展質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，推動全民質(zhì)量共治，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，實施全面質(zhì)量監(jiān)管。在全社會努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，培育眾多“中國工匠”，打造更多享譽世界的“中國品牌”，推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時代。加強(qiáng)項目質(zhì)量文化建設(shè)，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開展群眾性的質(zhì)量活動，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)項目全員質(zhì)量意識，規(guī)范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項目品牌，項目部做如下安排：

一、活動主題。

“大力提升質(zhì)量建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

二、活動時間。

20xx年9月11日――20xx年9月18日為宣傳期。

20xx年9月19日――20xx年9月26日為開展期。

20xx年9月27日――20xx年9月30日為總結(jié)期。

三、活動組織。

為組織開展好此次活動，項目部成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉甲。

活動領(lǐng)導(dǎo)副小組組長：田。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)各職能分組，各職能分組均按系統(tǒng)成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)組組長：溫凱平。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)組組長：田。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組黨政宣傳組組長：曾雪嬌。

活動領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量組組長：孫海洋。

各分包單位以項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為切實開展好“質(zhì)量月”活動，各部門、各分包單位積極配合相關(guān)工作。

四、活動內(nèi)容。

遵照項目領(lǐng)導(dǎo)要求成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照質(zhì)量月活動指導(dǎo)思想，結(jié)合局（滬）工作會議精神和項目實際情況，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，切實解決施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量風(fēng)險點，加強(qiáng)質(zhì)量過程創(chuàng)優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。

1、動員宣傳。

組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開動員大會。目的把“質(zhì)量月”的主要內(nèi)容傳達(dá)到每個人，提高全員質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見質(zhì)量月啟動儀式策劃書）。

活動時間：20xx年9月15日下午14：30。

活動地點：項目部籃球場。

活動對象：本工程所有參建人員。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

2)北京中聯(lián)環(huán)建設(shè)工程管理有限公司劉艷武總監(jiān)對項目20xx年“質(zhì)量月”活動要求；

3)質(zhì)量總監(jiān)孫海洋對所有人員宣講本項目20xx年“質(zhì)量月”活動具體內(nèi)容安排；

4)宣讀質(zhì)量月活動主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）。

5)各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現(xiàn)場安全工作簽字（準(zhǔn)備標(biāo)語、油性筆）。

簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動儀式”。

6)現(xiàn)場布置如下：

3、項目自查自糾活動。

2活動宣傳。

質(zhì)量月期間，通過qq群、微信公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內(nèi)容；組織勞務(wù)工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會、分析會等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營造質(zhì)量月活動氣氛。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

活動安排：

1、制作4幅橫幅標(biāo)語懸掛在現(xiàn)場視野明顯區(qū)域，保證所有員工上班時都看到標(biāo)語。

2、在項目qq群、微信朋友圈、微信公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。

3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動照片和征文。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的'檢查。

活動時間：20xx年9月20日上午8：00。

活動對象：本工程所有現(xiàn)場管理人員。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

檢查內(nèi)容：

1)直螺紋加工、質(zhì)量；

2)大底板施工質(zhì)量；

3)地下室底板施工質(zhì)量；

4)鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。

4、專項治理大檢查。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員對現(xiàn)場施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內(nèi)業(yè)資料。

活動時間：20xx年9月21日--20xx年9月24日。

活動對象：本工程所有參建人員。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線管理規(guī)定》、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

2）統(tǒng)計現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織進(jìn)行專項整改；

3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執(zhí)行情況；

4)全面檢查施工內(nèi)業(yè)資料，梳理存在問題項，落實整改.

5、專題質(zhì)量會議。

由質(zhì)量總監(jiān)孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專職質(zhì)量員及施工班組長，召開鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專題質(zhì)量會議。

活動時間：20xx年9月26日周二下午14：30。

活動對象：本工程參建人員。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

2）針對質(zhì)量問題通病，制定專項的防治措施。

3）形成專項治理檢查機(jī)制，質(zhì)量月期間，定期、定時專項檢查、復(fù)查。

4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。

6、質(zhì)量培訓(xùn)。

1、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對項目管理人員質(zhì)量交底。

活動時間：20xx年9月21日18:30。

活動地點：項目部會議室。

活動對象：項目全體管理人員。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1)鋼筋工程質(zhì)量交底；

2)模板工程質(zhì)量交底；

3)混凝土工程質(zhì)量交底。

2、由項目質(zhì)量總監(jiān)組織對分包勞務(wù)班組進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量交底。

活動時間：20xx年9月22日8:30。

活動地點：現(xiàn)場施工作業(yè)面。

活動對象：項目現(xiàn)場管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長及工人。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

培訓(xùn)內(nèi)容：

4)鋼筋工程質(zhì)量交底；

5)模板工程質(zhì)量交底；

6)混凝土工程質(zhì)量交底。

7、項目部專業(yè)技能比武大會。

1、項目部組織專業(yè)技能比武大會，參賽人員為項目一線工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。

比賽時間：20xx年9月20日8:00。

比賽地點：現(xiàn)場化學(xué)系施工作業(yè)面。

比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。

比賽裁判組成員：執(zhí)行經(jīng)理田、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監(jiān)孫海洋、監(jiān)理總監(jiān)劉艷武。

活動獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書及獎品。

活動負(fù)責(zé)人：孫海洋。

8、征文。

為了能夠給予全體員工一個公平、公正、公開的平臺展現(xiàn)自我價值，發(fā)表出自我對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動所有員工，從而全員發(fā)自內(nèi)心為工程質(zhì)量付出一份心。

活動時間：20xx年9月15日―20xx年9月30日。

活動對象：本工程所有參建人員。

活動負(fù)責(zé)人:孫海洋。

活動內(nèi)容安排：

1、參加征文比賽的員工統(tǒng)一使用a4書稿紙打印。

2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據(jù)不同中稿級別獎勵稿費）。

五、活動總結(jié)。

在各項活動結(jié)束后，由項目質(zhì)量總監(jiān)對本月活動開展情況做綜合總結(jié)，交項目領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司主管部門并存檔。

中國建筑第二工程局（滬）。

浙江大學(xué)項目質(zhì)量部。

20xx年9月9日。

220xx年全國“質(zhì)量月”活動口號。

大力提升質(zhì)量。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

堅持質(zhì)量第一。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

開展質(zhì)量提升行動。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

邁向質(zhì)量時代。

向質(zhì)量要效益。

以質(zhì)量求發(fā)展。

弘揚工匠精神。

推動品質(zhì)革命。

品質(zhì)引領(lǐng)新常態(tài)。

共筑質(zhì)量強(qiáng)國夢。

為中國質(zhì)量拼搏。

為質(zhì)量中國加油。

嚴(yán)慎細(xì)實保質(zhì)量。

精益求精促發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)質(zhì)量提升。

品牌建立質(zhì)量信任。

增強(qiáng)質(zhì)量素養(yǎng)。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國。

向質(zhì)量要效益。

以質(zhì)量求發(fā)展。

提升發(fā)展質(zhì)量效益。

推進(jìn)全面改革創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就品牌。

提高質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展。

共建卓越質(zhì)量。

共享品質(zhì)生活。

強(qiáng)化質(zhì)量意識。

提升服務(wù)質(zhì)量。

提升供給質(zhì)量。

享受品質(zhì)生活。

共行質(zhì)量戰(zhàn)略之路。

共筑質(zhì)量強(qiáng)國之路。

局（滬）所屬各單位（項目）質(zhì)量先進(jìn)工作者推薦表。

姓名。

職務(wù)。

職稱。

所在單位（項目）。

學(xué)歷。

質(zhì)量工作年限。

局（滬）質(zhì)量簡歷及業(yè)績(不少于300字)。

所在單位推薦意見。

所在單位領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽字：（公章）。

局(滬)審批意見。

評選條件：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定。

2、在局（滬）從事施工質(zhì)量管理、檢查等工作二年以上。

3、在質(zhì)量管理、檢查中成績顯著。

地鐵工程項目策劃書篇十四

1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模。

本項目是xxxx。

項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

本項目總投資額為xxxx萬元。

本項目位于xxxx。

1.4項目建設(shè)的必要性。

本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。

第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，本項目整合xxxx具有重要作用。

1.5項目實施進(jìn)度。

各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。

2項目交易結(jié)構(gòu)。

2.1項目工作組織。

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。

2.2基本模式。

本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系。

作為本項目的實施機(jī)構(gòu)。

通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。

7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。

8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.4項目投融資結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。

項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設(shè)和運營。

若項目公司不能順利完成項目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。

2.5合作期限。

初步考慮建設(shè)期xxx年，運營期xxx年。

2.6項目回報機(jī)制。

本項目采用xxxx的投資回報機(jī)制。項目公司完成項目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設(shè)施運營和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

2.7付費保障。

根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(xxxx號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標(biāo)的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。

為平衡本項目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，xxxx作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。

3社會資本的采購。

3.1采購主體。

xxx可根據(jù)需要委托xxx具體實施采購工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.2采購內(nèi)容。

本項目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，xxx項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負(fù)責(zé)xxxxxx建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

3.3采購方式。

本項目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨招標(biāo)。

3.4供應(yīng)商資格條件。

參與本項目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：

1.主體資格。

(1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;。

(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

2.資質(zhì)要求。

供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

3.業(yè)績要求。

(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;。

(3)如供應(yīng)商不具備xxx施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標(biāo)選擇。

4.財務(wù)實力。

5.技術(shù)能力。

投標(biāo)人應(yīng)具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。

6.企業(yè)信譽。

投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);。

(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;。

(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;。

(5)無重大法律糾紛、無嚴(yán)重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。

3.5資格審查。

本項目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進(jìn)行詳細(xì)審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.6前期費用。

項目前期費用包括聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費用、招投標(biāo)代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后xxxx指定的賬戶。

3.7投標(biāo)保證金。

供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過xxx%。本項目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。

3.8采購標(biāo)的。

本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標(biāo)。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

最終執(zhí)行的以審計部門審計確認(rèn)的項目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。

出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

本項目攔標(biāo)價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率xxx進(jìn)行測算。

3.9評審辦法。

1.項目評審采用綜合評分法。

2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。

3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

3.10合同簽署。

確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由xxx草簽《ppp協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項目公司成立后，xxxx正式簽署《ppp協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。

項目實施及操作時間擬初步安排如下：

xxx投資人意向征集;。

xxx發(fā)售資格預(yù)審文件;。

xxx提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;。

xxx社會投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;。

xxx開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;。

xxx采購結(jié)果確認(rèn)談判;。

xxx發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂ppp協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項目開工。

5其他。

本方案未盡事宜，參見本項目招標(biāo)文件。

地鐵工程項目策劃書篇十五

如何策劃工程項目？有什么要求嗎？下面是工程項目策劃書參考模板，希望對大家有幫助。

1.1項目名稱。

1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模。

本項目是xxxx。

項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

本項目總投資額為xxxx萬元。

本項目位于xxxx。

1.4項目建設(shè)的必要性。

本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。

第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，本項目整合xxxx具有重要作用。

1.5項目實施進(jìn)度。

各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。

2項目交易結(jié)構(gòu)。

2.1項目工作組織。

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。

2.2基本模式。

本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系。

作為本項目的實施機(jī)構(gòu)。

通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。

7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。

8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.4項目投融資結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的.社會資本方全權(quán)承擔(dān)。

其中，向社會資本籌集xxx%。

項目公司可通過特許經(jīng)營權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保，所融資金必須全部用于本項目投資、建設(shè)和運營。

若項目公司不能順利完成項目融資，中標(biāo)的社會資本方必須采取其它融資方式，確保項目公司融資足額及時到位。

2.5合作期限。

初步考慮建設(shè)期xxx年，運營期xxx年。

2.6項目回報機(jī)制。

本項目采用xxxx的投資回報機(jī)制。項目公司完成項目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗收合格后，需提供項目設(shè)施運營和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

2.7付費保障。

根據(jù)財政部《項目財政承受能力論證指引》(xxxx號)等文件的要求，為增加社會投資人信心，保證項目招標(biāo)的順利開展，將本項目中的政府可行性缺口補助納入到長期財政預(yù)算和年度財政預(yù)算。

為平衡本項目的投資建設(shè)成本，降低財政支付可行性缺口補助的壓力，結(jié)合本項目實際情況，xxxx作為本項目可行性缺口補助的付費來源之一。

3社會資本的采購。

3.1采購主體。

xxx可根據(jù)需要委托xxx具體實施采購工作，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.2采購內(nèi)容。

本項目通過公開招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的社會資本，xxx項目公司，在合作經(jīng)營期內(nèi)，負(fù)責(zé)xxxxxx建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

3.3采購方式。

本項目擬采用公開招標(biāo)的采購方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項目公司簽署本項目施工總承包合同，不再針對工程施工進(jìn)行單獨招標(biāo)。

3.4供應(yīng)商資格條件。

參與本項目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格：

1.主體資格。

(1)供應(yīng)商可以是依法注冊的獨立法人實體，也可以是由獨立法人組成的聯(lián)合體;。

(5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體，則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

2.資質(zhì)要求。

供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級及以上資質(zhì)，且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

3.業(yè)績要求。

(2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名，則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗;。

(3)如供應(yīng)商不具備xxx施工經(jīng)驗，則項目公司需另行招標(biāo)選擇。

4.財務(wù)實力。

5.技術(shù)能力。

投標(biāo)人應(yīng)具有實施本項目所需的技術(shù)和管理能力。

6.企業(yè)信譽。

投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位，在過去五年內(nèi)沒有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況：

(1)沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);。

(2)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題重大安全責(zé)任事故;。

(4)沒有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資，或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;。

(5)無重大法律糾紛、無嚴(yán)重信用逾期記錄、無不良法院判決記錄。

3.5資格審查。

本項目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項目響應(yīng)的供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購主體對參加資格預(yù)審的社會資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績、財務(wù)實力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽進(jìn)行詳細(xì)審查，通過資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商，可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。

3.6前期費用。

項目前期費用包括聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費用、招投標(biāo)代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后xxxx指定的賬戶。

3.7投標(biāo)保證金。

供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法實施條例》等的規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過xxx%。本項目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見招標(biāo)文件。

3.8采購標(biāo)的。

本項目擬確定合作經(jīng)營權(quán)、社會資本自有資金出資額等邊界條件，以項目公司在運營期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運營方案、投資人綜合實力等因素綜合評標(biāo)。定額按照xxxx及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

最終執(zhí)行的以審計部門審計確認(rèn)的項目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整，在招標(biāo)文件中對決算總投資額變化對應(yīng)的計算規(guī)則予以明確。

出于對社會資本綜合能力的審核，評審時還將綜合考慮財務(wù)實力、資質(zhì)榮譽、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

本項目攔標(biāo)價以項目公司股東自有資金內(nèi)部收益率xxx進(jìn)行測算。

3.9評審辦法。

1.項目評審采用綜合評分法。

2.評標(biāo)委員會將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報價、財務(wù)實力、業(yè)績經(jīng)驗、技術(shù)能力、企業(yè)信譽、設(shè)計優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財務(wù)方案和法律方案等。

3.具體評審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

3.10合同簽署。

確定中標(biāo)人后，依照采購文件所附的合同文本，由xxx草簽《ppp協(xié)議》，以明確雙方的合作意向，詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項目公司成立后，xxxx正式簽署《ppp協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補充協(xié)議。

項目實施及操作時間擬初步安排如下：

xxx投資人意向征集;。

xxx發(fā)售資格預(yù)審文件;。

xxx提交資格預(yù)審文件，發(fā)出招標(biāo)文件;。

xxx社會投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;。

xxx開標(biāo)，中標(biāo)候選人公示;。

xxx采購結(jié)果確認(rèn)談判;。

xxx發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂ppp協(xié)議，完成項目公司股權(quán)注入相關(guān)工作，準(zhǔn)備項目開工。

5其他。

本方案未盡事宜，參見本項目招標(biāo)文件。

地鐵工程項目策劃書篇十六

建筑工程項目建議書是建設(shè)單位或部門、企業(yè)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃或行業(yè)規(guī)劃的'要求，項目建議書結(jié)合本地區(qū)本部門或本企業(yè)的實際提出的建設(shè)工程項目，并經(jīng)過調(diào)查研究、分析、預(yù)測后，向上級部門編寫的正式書面材料。

一、項目名稱。

二、項目實施地點。

三、項目實施期限。

四、項目內(nèi)容及規(guī)模。

五、項目總投資與資金籌措。

六、規(guī)劃實施階段。

七、配套措施。

地鐵工程項目策劃書篇十七

工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團(tuán)隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團(tuán)特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子, 結(jié)合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。

一、指導(dǎo)思想

以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達(dá)到培育員工隊伍、促進(jìn)項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。

二、遵循原則

堅持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

三、策劃內(nèi)容

1、策劃并進(jìn)行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2、策劃并進(jìn)行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3、策劃并進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;

7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9、設(shè)計制作項目團(tuán)隊手冊/員工手冊;

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;

11、加強(qiáng)外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;

12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。

四、策劃實施

1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。

職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎懲。

2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”

a類項目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的`子分公司領(lǐng)勸三個手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案

a類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。

4、過程控制

項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報工作。

五、策劃細(xì)目

(一)項目概述

1、項目背景情況;

2、項目工程基本情況;

3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;

4、項目重點難點工作;

5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;

6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊，理念塑造品質(zhì)

1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想

在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。

2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念

通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。

4、編制項目團(tuán)隊手冊

以集團(tuán)和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進(jìn)行宣誓。

6、開展特色活動

利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊，行為規(guī)范全員

1、教育培訓(xùn)

樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范

針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范

在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范

依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊

本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結(jié)

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。

7、整合禮儀規(guī)范

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范

(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采

1、項目區(qū)域

(1)彩門(《vi手冊》b506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。

(4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。

2、辦公區(qū)域

(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)。可采取徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項目部進(jìn)行制作。

(5)宣傳欄。項目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。

(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。

(7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實制作。

(8)交往、識別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實制作。

(9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實使用。

3、生活區(qū)域

(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。

(2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識醒目齊全。

(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。

(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。

4、施工區(qū)域

(1)名稱標(biāo)牌

a、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。

c、其他工程參照執(zhí)行。

d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。

e、a類、b類工程項目使用上述名稱，z類項目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。

f、已完工程名稱標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計許可下使用。

(2)宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。

(3)車體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實制作。

(4)衣帽。工作服(b401- b402)據(jù)實制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。

(5)標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。

(五)總公司精神、旗幟、標(biāo)識

1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。

2、各重點工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。

3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

4、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識、旗幟、企業(yè)精神。

5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。

7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神。

8、懸掛徽標(biāo)時，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。

(六)外協(xié)隊伍

1、源頭控制

將項目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2、機(jī)制約束

外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)與項目企業(yè)文化建設(shè)同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。

3、理念引導(dǎo)

在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

4、行為規(guī)范

通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱中隧之歌。

5、視覺統(tǒng)一

外協(xié)隊伍在本項目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。

6、思想教育

把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。

六、注意事項

3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色;

6、定期對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新

地鐵工程項目策劃書篇十八

一、學(xué)?；厩闆r：

黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)：地處金碧鎮(zhèn)綠峰村，創(chuàng)建于1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1—6年級教學(xué)班6個，學(xué)生195人。另有學(xué)前班1個，學(xué)生30人，教職工11人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。由香港佛教事業(yè)文化有限公司聯(lián)系，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“金碧鎮(zhèn)邢徐希望小學(xué)”。學(xué)校占地面積3048平方米，建筑面積524平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)唯一一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

二、項目建設(shè)的必要性。

1、消除學(xué)校安全隱患的需要。

學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要。

學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

三、項目建設(shè)的可行性。

1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算。

****。

五、效益評估。

1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除綠峰小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

貴州省黔西縣金碧鎮(zhèn)綠峰小學(xué)。

地鐵工程項目策劃書篇十九

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)基建、修繕工程項目的審計工作，提高審計工作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

第二條本辦法所稱基建、修繕工程項目，是指教育部門和單位以國有資產(chǎn)投資的基本建設(shè)項目和修繕工程項目。

第三條本辦法所稱基建、修繕工程項目審計，是指項目投資經(jīng)濟(jì)活動開始至項目竣工驗收前，教育系統(tǒng)審計機(jī)構(gòu)對與基建、修繕工程項目有關(guān)的財務(wù)收支真實、合法、效益進(jìn)行的審計監(jiān)督。

第四條基建、修繕工程項目審計的目的，是促進(jìn)項目建設(shè)有關(guān)單位加強(qiáng)管理，保障建設(shè)、修繕投資合法、合理使用，正確評價投資效益，提高基建、修繕工程項目管理水平。

第五條審計機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項目開工前審計的主要內(nèi)容：

(二)基建、修繕工程項目投資來源是否合法，當(dāng)年資金是否落實；

(三)基建規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是否與可行性研究報告文件相符，有無超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)問題；

(五)與設(shè)計單位簽訂的合同是否合法合規(guī)，收費是否合理。

第六條審計機(jī)構(gòu)對基建、修繕工程項目概(預(yù))算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：

七)尾工工程的未完工程量與所需投資計算是否正確、合規(guī)；

(九)基建收入的來源、分配、上繳和留成及使用是否真實、合法；

(十)項目投資包干指標(biāo)完成情況如何，包干結(jié)余分配是否合規(guī)。

第八條審計機(jī)構(gòu)開展基建、修繕工程項目審計，應(yīng)當(dāng)配備必要的工程、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)人員，也可以采取聘用有關(guān)專業(yè)人員、向有關(guān)部門和人員咨詢或者委托社會審計組織進(jìn)行審計等方式，所發(fā)生的費用由基建經(jīng)費中按規(guī)定支付。

第九條審計機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時，有權(quán)要求被審計單位積極配合，并限期提供下列文件、報表和資料：

(一)項目批準(zhǔn)建設(shè)的有關(guān)文件、設(shè)計文件、歷次調(diào)整概算文件；

(二)初步竣工驗收報告；

(五)國家有關(guān)基建工程項目管理法規(guī)和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的工程預(yù)算定額及其配套的有關(guān)取費文件等。

第十條審計機(jī)構(gòu)在對基建、修繕工程項目進(jìn)行審計時，應(yīng)當(dāng)按照《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計準(zhǔn)則》組織實施。對查出的違反財經(jīng)法紀(jì)的行為和損害本部門、本單位權(quán)益的行為及其有關(guān)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理并向有關(guān)部門、單位提出處理、處罰的意見和建議。

第十一條本辦法自發(fā)布之日起施行。

教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度。

評審實施辦法(試行)。

第一條為了規(guī)范教育系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制制度評審工作，保障審計i作質(zhì)量，根據(jù)國家教委第24號令《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，制定本辦法。

第二條本辦法適用于各級教育部門、各級各類學(xué)校和其他教育事業(yè)單位及其下屬單位所屬、所辦或占控股地位的企業(yè)、公司和各種經(jīng)濟(jì)實體(以下簡稱企業(yè))。教育系統(tǒng)實行企業(yè)管理的單位可依照執(zhí)行。

第三條本辦法所稱內(nèi)部控制制度(以下簡稱內(nèi)控制度)評審，是指教育系統(tǒng)審計機(jī)構(gòu)依法對企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性做出評價。

第四條內(nèi)控制度評審的目的，是通過對內(nèi)控制度的審查和評介，明確審計的范圍、重點和方法，減少審計工作量和審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，同時促使被審計單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，從根本上減少和防止弊端產(chǎn)生的可能性，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

第五條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)貨幣資金內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(二)貨幣資金業(yè)務(wù)是否都由領(lǐng)導(dǎo)審批授權(quán)；

(三)貨幣資金收付業(yè)務(wù)和財務(wù)處理是否經(jīng)過嚴(yán)格審核；

(四)收、付款業(yè)務(wù)是否在原始憑證上簽字蓋章，并及時足額入帳，作到日清月結(jié)；

(七)是否周密地計劃預(yù)期收入和所需支出、借款的數(shù)量和時間，以及用于短期投資的資金。

第六條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)存貨內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(二)存貨的購入、發(fā)出是否經(jīng)過授權(quán)和嚴(yán)格的審批手續(xù)；

(四)存貨的購銷是否與對方簽訂有效的經(jīng)濟(jì)合同；

(五)是否設(shè)置獨立的存貨驗收部門，所有采購的存貨是否根據(jù)合同進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，包括核點數(shù)量，檢測質(zhì)量，出具驗收單等：

(六)是否對存貨進(jìn)行定期盤點與稽核，保證財會部門與倉庫的帳帳、帳實一致；

(八)各項存貨的交易是否及時入帳。

第七條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)應(yīng)收款項內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(四)是否根據(jù)銷貨訂單發(fā)貨，并以發(fā)貨單或送貨單作為產(chǎn)成品減少的原始憑證；

(五)是否根據(jù)有關(guān)單據(jù)和發(fā)票及時辦理銷售貨款的入帳手續(xù)；

(六)是否定期編制客戶欠款分析表，及時催繳貨款，按期收回并入帳；

(七)應(yīng)收帳款的壞帳注銷是否經(jīng)有關(guān)部門審批；

(八)應(yīng)收票據(jù)的保管與經(jīng)管現(xiàn)金或一般會計記錄是否分離，票據(jù)的承兌是否經(jīng)保管票據(jù)以外的主管人員批準(zhǔn)，違約票據(jù)的沖銷是否經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

第八條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(四)是否建立固定資產(chǎn)的歸口、檢修和調(diào)撥移動等管理制度；

(五)是否進(jìn)行定期和不定期的固定資產(chǎn)盤點，是否及時處理盤虧盤盈。

第九條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)對外投資內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(四)是否定期對投資效果進(jìn)行分析，提出投資運行中存在的問題及改進(jìn)意見；

(五)是否建立了相關(guān)的資產(chǎn)、資金和有價證券收、付制度；

(七)股票和債券是否由獨立于投資授權(quán)人、投資記帳員與出納員之外的專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防盜具體措施，是否由內(nèi)部審計人員或不參與投資業(yè)務(wù)的其他人員定期檢查其存在性和帳實是否相符。

第十條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(二)是否對協(xié)商價格的合理性進(jìn)行了審核和深入調(diào)查；

(四)取得的無形資產(chǎn)是否根據(jù)有關(guān)憑證及時入帳；

(六)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓是否經(jīng)最高管理部門批準(zhǔn)，作價是否合理，轉(zhuǎn)讓的收入是否及時入帳。

第十一條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)流動負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(一)流動負(fù)債的經(jīng)辦人員、記錄人員和業(yè)務(wù)審批人員是否進(jìn)行了分工；

(三)所發(fā)生的流動負(fù)債業(yè)務(wù)是否及時入帳；

(四)是否由專人定期核對流動負(fù)債業(yè)務(wù)、實有數(shù)額及到期日的真實性。

第十二條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)長期負(fù)債內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(四)是否對長期負(fù)債資金的使用和歸還情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

第十三條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)實收資本和資本公積內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(二)是否經(jīng)管理部門授權(quán)并以章程形式明確有關(guān)部門與人員的職責(zé)，劃分不相容職務(wù)；

(五)是否對資本金的籌集、存留、增減情況和股利、紅利的分配進(jìn)行定期檢查清理，驗證投資活動和會計處理是否真實、合法、正確，是否加強(qiáng)了對資本金保值增值的控制。

第十四條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)盈余公積和未分配利潤內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容；

(二)留存收益中的盈余公積金、公益金和未分配利潤是否按規(guī)定的用途使用、分配，專戶記錄，不混在一起。

(四)是否對向投資者分配的股利，以及公積金、公益金等帳戶進(jìn)行定期檢查清理，驗證其真實性，正確性，是否正確評價資本的增值。

第十五條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(七)是否根據(jù)內(nèi)部會計控制制度的原則和企業(yè)的實際情況，合理地設(shè)置會計科目、帳簿，建立完整的核算流程，按規(guī)定的控制程序和方法進(jìn)行財務(wù)處理。

第十六條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)產(chǎn)品成本內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(三)是否建立成本歸口分級管理責(zé)任制，形成縱橫相連的成本控制網(wǎng)絡(luò)；

(五)各項成本費用支出是否都經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人審批，所有的原始記錄是否由專人復(fù)核；

(六)是否正確研究成本計算對象、成本計算期、費用歸集的程序和分配的方法，以及成本計算方法。

第十七條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)期間費用內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(六)是否通過檢查費用計劃預(yù)算執(zhí)行情況，揭示差異，分析原因，及時將信息反饋給有關(guān)部門。

第十八條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤形成內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(二)利潤形成是否有嚴(yán)格、合理的職責(zé)分工，不相容職務(wù)是否分離；

(三)財會部門負(fù)責(zé)人和主管會計是否負(fù)責(zé)日常核算和期末結(jié)帳的審核，財會部門是否按規(guī)定的會計組織核算程序，及時、正確地進(jìn)行帳務(wù)處理，并核查其執(zhí)行情況。

第十九條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)利潤分配內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(三)財會部門的負(fù)責(zé)人或會計主管是否對“利潤分配表”的內(nèi)容逐項進(jìn)行審核并簽章；

(四)會計人員是否根據(jù)審核的“利潤分配表”填制記帳憑證，經(jīng)主管會計審核無誤后及時登記“利潤分配明細(xì)帳”及其他相關(guān)帳戶。

第二十條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)控制度評審的主要內(nèi)容：

(六)會計報表是否按月、季或年在規(guī)定的期限內(nèi)報送當(dāng)?shù)刎敹悪C(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門和國有資產(chǎn)管理部門。

第二十一條審計機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)控制度評審的程序和方法：

(一)收集與描述被審計單位的內(nèi)控制度；

(二)健全性與合理性評價，

(三)符合性測試，評價內(nèi)控制度的有效性；

(五)實質(zhì)性測試；

(六)提出審計報告，對企業(yè)內(nèi)控制度的'健全性、合理性、有效性和可靠性做出實事求是的評價，并針對制度缺陷提出改進(jìn)建議。

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動。

一、開展這一項目活動的主要考慮。

一是進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學(xué)習(xí)貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革，特別是社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前，全國各地都在認(rèn)真貫徹實施《禁毒法》，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作，取得了明顯成效?；饡鳛樯鐖F(tuán)組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻(xiàn)。

二、是進(jìn)一步貫徹基金會宗旨的需要。基金會的重要宗旨是以人為本、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展，從法律上、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立，還普遍存在機(jī)構(gòu)不健全、工作人員缺乏、資金不足、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實?；饡谶@方面開展項目活動，充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定。

三、是進(jìn)一步落實基金會一屆四次理事會議部署的需要。一屆四次理事會議要求，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴(kuò)大基金會的影響，爭取社會廣泛支持，同時也促進(jìn)籌資工作進(jìn)一步開展，更好地服務(wù)于大局、服務(wù)于基層、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是，《禁毒法》頒布實施一年多，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進(jìn)一步貫徹落實《禁毒法》，進(jìn)一步深入推進(jìn)禁毒人民戰(zhàn)爭是當(dāng)前的主要工作。因此，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點，作為貫徹《禁毒法》、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當(dāng)前禁毒工作迫切需要的公益項目活動。()通過選擇若干個毒情嚴(yán)重地區(qū)的試點單位開展項目活動，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗，推動面上的工作，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用。同時，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目。

四、項目活動的主要內(nèi)容。

項目本著“來源于社會、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容。項目開展之初，暫不全面鋪開，而是將在云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行項目活動，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進(jìn)行藥物戒毒和康復(fù)治療，以及能夠長期堅持美沙酮藥物維持治療，社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟(jì)狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員，資助部分治療費用。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元。）。

（二）資助涉毒人員子女入學(xué)的部分生活費用。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學(xué)、初中、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好，但家庭十分困難、極易輟學(xué)的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學(xué)生活費用。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準(zhǔn)，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元。）。

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進(jìn)一步認(rèn)識毒品給個人、家庭、社會造成的嚴(yán)重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀，在治療康復(fù)的同時不斷學(xué)習(xí)勞動技能和文化知識，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進(jìn)行禁毒宣傳教育，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角，資助含有勞動技能、勵志就業(yè)、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書、5種雜志、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費，每年更新約需800元。）。

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會。成功回歸社會的重要標(biāo)志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影，恢復(fù)正常人的生活。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能。因此，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好、家庭經(jīng)濟(jì)困難、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）。

（五）資助開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù)，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬。特別是《禁毒法》明確這項職責(zé)由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔(dān)，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足，必須對他們進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū)，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）。

五、項目活動的實施程序。

國家禁毒辦、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔(dān)具體工作，負(fù)責(zé)項目的組織實施。

（一）選擇確定項目實施社區(qū)。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南、甘肅、貴州、四川、湖南等中西部地區(qū)，選擇一些毒情比較嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)相對落后、當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書，明確權(quán)利義務(wù)和責(zé)任要求。

(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的，由社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的，由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審。個人提出申請的，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護(hù)人或主要成員、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機(jī)構(gòu)、擬就學(xué)或已經(jīng)就學(xué)的學(xué)校等相關(guān)單位提出意見，報縣區(qū)級禁毒辦初審。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審。

（四）國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案。

（五）下發(fā)項目資金。審批同意后，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員。

（六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達(dá)后，區(qū)縣級禁毒辦要承擔(dān)監(jiān)督檢查職能，定期向項目辦報告項目實施情況，項目辦將隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失、資助的孤兒沒有就學(xué)或輟學(xué)、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況，將立即責(zé)定改正，甚至停止執(zhí)行項目。對存在嚴(yán)重問題的社區(qū)，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴(yán)重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣，列為基金會不再資助縣區(qū)。

地鐵工程項目策劃書篇二十

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會的不斷進(jìn)步,城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公共交通事業(yè)也得到了長足的發(fā)展,快一起來看看公路工程項目策劃書吧!

一、總論。

2、項目單位概況：該項目由四川省發(fā)改委川計發(fā)。

635號批準(zhǔn)立項，四川省交通廳公路局批準(zhǔn)了施工圖及預(yù)算，四川省財政廳、交通廳、物價局批準(zhǔn)該項目為收費路。

3、項目擬建地點：廣安區(qū)境內(nèi)花橋至溪口鎮(zhèn)。

4、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：全長55.1公里，其中建跨渠江特大橋1座(510米)，瀝青砼路面，按山重二級路新建。

5、項目建設(shè)年限：2年。

二、項目建設(shè)的必要性和條件。

(一)項目建設(shè)的必要性分析。

廣安已和重慶達(dá)成共識，將再建一條全長82公里的高速通道，一直往北延伸，經(jīng)廣安-花橋鎮(zhèn)-南充營山-儀隴-巴中-漢中-西安，打通重慶北上的大通道串聯(lián)起整個“西三角”。這條高速暫定名“渝川陜高速”，建成后重慶至西安的陸上距離將從現(xiàn)在的800多公里縮短為500多公里。其中，漢中-西安段高速已經(jīng)建成，巴中-漢中段在建。四川境內(nèi)的廣安-巴中段也正在爭取之中?，F(xiàn)在從廣安開車到西安，如果不堵車，約需11個小時。這條新的渝川陜北上大通道打通后，廣安到重慶全高速40分鐘就可以到達(dá)，廣安到西安實現(xiàn)“全高速”，4個小時就可抵達(dá)，將大大提高廣安的區(qū)域經(jīng)濟(jì)地位和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，極大的改善廣安民生現(xiàn)狀。

該路建成后，可擴(kuò)大對外開放，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高項目所在地區(qū)人民的生活水平，可加強(qiáng)與重慶、達(dá)川、南充等地的交往，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展旅游事業(yè)。

(二)項目建設(shè)的`條件分析。

城市、全國雙擁模范城市、國家園林城市、全國綜合治理工作優(yōu)秀城市、省級衛(wèi)生城市、省級文明城市、省級環(huán)保模范城市、省級平安區(qū)，是國家扶貧開發(fā)重點扶持區(qū)，國家商務(wù)部對口扶持區(qū)。

1、區(qū)位交通優(yōu)勢明顯、生產(chǎn)要素富集。

廣安位于成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)重要節(jié)點，距重慶120公里1小時車程，距成都280公里2.5小時車程，距南充60公里0.5小時車程。襄渝復(fù)線鐵路和建設(shè)中的蘭(州)渝(重慶)鐵路橫貫廣安，均設(shè)二級編組站，途經(jīng)廣安火車班次均在廣安站停留，可辦理各種火車托運，是川東北重要的客貨集散地。長江二級支流渠江流經(jīng)廣安，通航能力500噸級，從廣安水運可達(dá)重慶、武漢、南京、上海等地，從重慶寸灘港報關(guān)水運可直達(dá)海外。

廣安與重慶在交通、商貿(mào)、工商、科技、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、旅游等方面簽署了12項合作協(xié)議，在規(guī)劃上把廣安納入重慶“一小時經(jīng)濟(jì)圈”，并確立了廣渝正式合作機(jī)制。以廣安為中心點，5小時可到達(dá)成都、重慶、貴陽、西安、武漢等省會城市，所輻射范圍內(nèi)的人口為4.3億，達(dá)全國人口的三分之一。

2、城市功能完善、水電氣金融服務(wù)高效。

城市建成面積25平方公里，城鎮(zhèn)人口近30萬。城區(qū)水電氣供給網(wǎng)絡(luò)暢通，日供水10萬噸、日供天然氣20萬立方米，現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)，有星級賓館11家，星級農(nóng)家樂8家，其中五星級酒店1家、四星級酒店3家。國美電器、蘇寧電器、美好家園、重慶百貨等知名商業(yè)集團(tuán)、連鎖超市云集區(qū)內(nèi)。社會事業(yè)蓬勃發(fā)展，教育事業(yè)發(fā)展迅速，有市級以上示范性普通高中6所，其中廣安中學(xué)為國家級示范性普通高中。醫(yī)療、衛(wèi)生、保健等機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施齊備，有三乙、二甲等醫(yī)療機(jī)構(gòu)57個。

支持企業(yè)通過信托資金、上市融資、企業(yè)債券、金融租賃和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等方式拓寬融資渠道，努力保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金需求。

3、政府服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。

廣安區(qū)上設(shè)有園區(qū)服務(wù)處和行政服務(wù)中心，為企業(yè)全程代辦各種行政審批手續(xù)，提供一站式、保姆式行政服務(wù)。

4、工業(yè)企業(yè)發(fā)展政策優(yōu)惠。

(三)項目建設(shè)的資源條件評價。

廣安礦產(chǎn)資源資源豐富。礦產(chǎn)資源近30多種，其中儲煤10億噸，石灰石45億噸。廣安是全國重要天然氣氣田之一，理論儲量達(dá)6000億立方米，已探明地質(zhì)儲量可達(dá)1400億立方米。廣安位于四川最大聚鹽盆地南充鹽盆軸心地帶，鹽鹵儲量5775億噸。

三、建設(shè)規(guī)模及方案。

全長55.1公里，其中建跨渠江特大橋1座(510米)，瀝青砼路面，按山重二級路新建，計算行車速度40公里/小時，路基寬8.5米，行車道寬7.0米，設(shè)計荷載汽車——20級，掛車——100。

四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案(略)。

五、投資估算及資金籌措。

一是土地值換。二是由合作公司墊資修建，區(qū)財政逐年支付工程款。項目預(yù)算投資20760萬元。

六、效益分析。

公路運輸效益高，經(jīng)濟(jì)效益好，該路建成后，可擴(kuò)大對外開放，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高項目所在地區(qū)人民的生活水平，可加強(qiáng)與重慶、達(dá)川、南充等地的交往，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，發(fā)展旅游事業(yè)。

七、結(jié)論。

通過本項目建議書分析認(rèn)證，本項目是一個可行的好項目。

地鐵工程項目策劃書篇二十一

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。湖北中進(jìn)建設(shè)工程有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

中進(jìn)公司沙洋人民醫(yī)院門診樓項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

人民醫(yī)院門診樓經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作全面展開。xx年中進(jìn)建設(shè)工程有限公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，老工程、新項目馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在治理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來中進(jìn)公司在國內(nèi)發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：

西山新城a區(qū)a6棟2-3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情況。

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

2.安全生產(chǎn)：

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0%。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。

（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話。

回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

地鐵工程項目策劃書篇二十二

本工程為xx小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于xx市xx路72號xx小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號為z9-30q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池?？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個池子，一個大池子容積為15立方米，兩個小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時間為12小時，清掏周期為180天，詳國標(biāo)圖集02s701的z9-30q。

二、施工方案。

(一)、施工前的準(zhǔn)備。

1.測量放線。

根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。

2.設(shè)備、材料。

設(shè)備：1臺斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī)，jzc350型攪拌機(jī)，振動棒。

材料：c25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。mu10級磚、m10水泥砂漿磚砌體。

(二)、基坑排水措施。

根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。

1.基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。

2.基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚c10混凝土墊層。

3.在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

(三)、施工。

1.基坑開挖，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚c10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚c10混凝土護(hù)壁墻。每個集水坑用一臺dn65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。

2.整個基坑基底澆筑10cm厚c10混凝土墊層。從中間向東西兩個方向放1%坡度，利于排水。

3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚c25混凝土底板。

4.用mu10級磚、m10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。

5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。

6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚c25混凝土頂板。

7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚c20混凝土地面，與學(xué)?，F(xiàn)有地面平齊。

8、施工中的注意事項和要求：

a、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計的基底標(biāo)高高0.2米，人工整平到設(shè)計標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。

b、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機(jī)，以免燒壞水泵。

c、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。

d、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的'標(biāo)高。

三、工期。

化糞池從開挖到完成工期為30天。

四、施工質(zhì)量保證措施。

1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅決返工重做。

2.施工過程，堅持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅決返工重做。

3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測量記錄人員及時記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時反饋到項目經(jīng)理，及時進(jìn)行整改和糾正。

5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動。澆筑砼時必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時檢查支撐是否變形、松動，并組織及時恢復(fù)。

6.對于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。

五、安全施工保證措施。

2.在整個施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;。

3.施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;。

六、文明施工措施。

1.工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;。

2.做好基坑排水工作;。

3.水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;。

4.施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對周圍居民正常生活的影響;。

5.文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);。

6.遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;。

7.不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。

地鐵工程項目策劃書篇二十三

1.1項目名稱。

1.2項目內(nèi)容和投資規(guī)模。

本項目是xxxx。

項目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)xxx工程、xxx工程、排水工程、xxx工程、xxx工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運營服務(wù)內(nèi)容包括xxxx等沿線設(shè)施正常運營、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

本項目總投資額為xxxx萬元。

本項目位于xxxx。

1.4項目建設(shè)的必要性。

本項目的建設(shè)，對區(qū)域的開發(fā)建設(shè)具有重要意義：

第一，本項目是xxx有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開發(fā)和建設(shè)。

第二，本項目將xxxx帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，本項目整合xxxx具有重要作用。

1.5項目實施進(jìn)度。

各項前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開展。

根據(jù)xxx相關(guān)精神，本項目擬于xxx啟動項目采購程序，項目建設(shè)期暫定為xxx月。

2.1項目工作組織。

以公平、公正、公開、擇優(yōu)的原則選擇合作社會資本，并與依法選定的社會資本簽訂ppp協(xié)議。

2.2基本模式。

本項目采用ppp模式運作，依據(jù)xxx文件，項目運作方式主要包括委托運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。項目公司將項目設(shè)施完好、完整、無償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

2.3項目交易總體結(jié)構(gòu)體系。

作為本項目的實施機(jī)構(gòu)。

通過公開招標(biāo)方式選擇中選社會資本。

3.按照xxx%的比例簽署《ppp協(xié)議》和《公司章程》，并注入資本金。

簽署《ppp協(xié)議》，授予項目公司本項目的特許經(jīng)營權(quán)，以及項目投融資、建設(shè)、運營和維護(hù)工作。

5.項目公司通過在合作經(jīng)營期內(nèi)以補償經(jīng)營成本、繳納稅金并獲取合理投資回報。

6.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》xxx款，本項目擬采用社會資本的招標(biāo)方式，項目公司成立后，由中選社會資本承擔(dān)項目的施工總承包任務(wù)。

7.如果使用財務(wù)杠桿，項目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項目融資。

8.在合作經(jīng)營期內(nèi)，xxx對項目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

9.合作經(jīng)營期屆滿后，項目公司應(yīng)按照《ppp協(xié)議》約定，將本項目設(shè)施無償、完好、無債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

2.4項目投融資結(jié)構(gòu)。

根據(jù)項目特點，本項目擬設(shè)計的融資結(jié)構(gòu)為：資本金占項目投資總額的`xxx銀行貸款、股東貸款等方式籌集，具體融資工作由中標(biāo)的社會資本方全權(quán)承擔(dān)。

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