最新企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例大全(18篇)

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最新企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例大全(18篇)
時間:2023-11-10 19:33:17     小編:筆舞

報告的目的是提供清晰、準(zhǔn)確的信息,以便讀者可以理解和采取行動。在寫報告過程中,要保持客觀、中立的態(tài)度,避免主觀色彩和偏見??匆豢匆韵路段?,你可以學(xué)到一些寫報告的技巧和寫作方法,希望能給你提供幫助。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇一

納稅環(huán)節(jié)是應(yīng)稅消費(fèi)品生產(chǎn)、消費(fèi)過程中應(yīng)繳納消費(fèi)稅的環(huán)節(jié)。消費(fèi)稅的納稅行為發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域(包括生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口),而非流通領(lǐng)域或終極的消費(fèi)環(huán)節(jié)。利用納稅環(huán)節(jié)進(jìn)行稅務(wù)籌劃時,應(yīng)盡可能避開或推遲納稅環(huán)節(jié)的出現(xiàn)。例如,生產(chǎn)銷售應(yīng)稅消費(fèi)品時,可以采取“物物交換”或者改變和選擇某種對企業(yè)有利的結(jié)算方式推遲繳稅;委托加工應(yīng)稅消費(fèi)品時,可以采取與受托方聯(lián)營的方式,改變受托與委托關(guān)系節(jié)省此項(xiàng)消費(fèi)稅。關(guān)聯(lián)企業(yè)中生產(chǎn)(委托加工、進(jìn)口)應(yīng)稅消費(fèi)品的企業(yè),如果以較低的銷售價格將應(yīng)稅消費(fèi)品銷售給其獨(dú)立核算的銷售部門,則可以降低銷售額,從而減少應(yīng)納消費(fèi)稅稅額。而獨(dú)立核算的銷售部門,由于處在銷售環(huán)節(jié),只繳納增值稅,不繳納消費(fèi)稅,可使集團(tuán)的整體消費(fèi)稅稅負(fù)下降,但增值稅稅負(fù)不變。

某煙草集團(tuán)下屬的卷煙廠生產(chǎn)的甲類卷煙,市場售價為每箱1000元(不含增值稅),該廠以每箱800元(不含增值稅)的價格銷售給其獨(dú)立核算的銷售部門100箱。

卷煙廠轉(zhuǎn)移定價前:

應(yīng)納消費(fèi)稅稅額=1000×100×50%=50000(元)。

卷煙廠轉(zhuǎn)移定價后:

應(yīng)納消費(fèi)稅稅額=800×100×50%=40000(元)。

轉(zhuǎn)移定價前后的差異如下:

轉(zhuǎn)移價格使卷煙廠減少10000元稅負(fù)。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇二

佳木斯市北方塑料包裝廠簡介:佳木斯市北方塑料包裝廠(以下簡稱北方塑料廠)是生產(chǎn)和銷售各種彩印復(fù)合包裝袋、食品包裝袋的企業(yè)。該廠創(chuàng)辦,屬私營企業(yè),現(xiàn)有一個生產(chǎn)工廠,員工33人,年銷售額接近700萬元,是佳木斯市塑料包裝袋的主要供應(yīng)商之一。企業(yè)短期目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年銷售額1000萬元。

企業(yè)調(diào)研過程:

本次調(diào)研了解了該廠的廠房設(shè)備,基層員工、中層員工及管理層的情況,通過對該廠總經(jīng)理付先生及企業(yè)員工的溝通探討,主要對以下三個現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析和探討并提出整改建議。

企業(yè)現(xiàn)狀一:

北方塑料包裝廠目前處于市場開拓,增加市場份額的發(fā)展時期,目前該廠員工33人,一線生產(chǎn)工人18人,由于一線工人較少,市場需求量較大,產(chǎn)品生產(chǎn)額很難達(dá)到該廠的生產(chǎn)銷售目標(biāo),所以生產(chǎn)人員短缺對該廠提高產(chǎn)量,實(shí)現(xiàn)年銷售1000萬元的目標(biāo)產(chǎn)生了一定的困難。

診斷分析:

雖然該廠之前進(jìn)行過一線工人招聘,為提高招聘工人的素質(zhì)該廠管理層也進(jìn)行了多次討論。但我們認(rèn)為目前人才市場的求職人員素質(zhì)與企業(yè)一線工人的需求不吻合。企業(yè)的一線工人應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牟僮骷记珊图夹g(shù)經(jīng)驗(yàn),而缺少這些技巧和經(jīng)驗(yàn)對于剛接觸該廠生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)聘人員提高生產(chǎn)能力形成了較大阻礙。此外,該廠給一線工人提供的工資也略低于同行業(yè)工人工資的平均水平,導(dǎo)致到該廠應(yīng)聘的工人較少,能堅持長期在崗的工人更少,在職一線工人工作積極性又較低,都是該廠缺乏一線生產(chǎn)人員的原因。

解決方案:

基于上述診斷分析,具體提出以下解決方案:

在企業(yè)里,對有操作經(jīng)驗(yàn)的一線求職人員進(jìn)行優(yōu)先考慮,對應(yīng)聘崗位的求職人員進(jìn)行初步素質(zhì)評定,挑選素質(zhì)適合本廠需求的一線人員,組織通過招聘評定的人員進(jìn)行有針對性的具體生產(chǎn)設(shè)備使用培訓(xùn),包括機(jī)器設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)了解,實(shí)際操作,包裝剪裁等。培訓(xùn)形式為理論聯(lián)系實(shí)際,由企業(yè)主要技術(shù)工人和機(jī)器設(shè)備操作工人進(jìn)行原理講解和操作演示,對操作中需要注意的安全注意事項(xiàng)、機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)和技巧進(jìn)行詳細(xì)教與學(xué)。培訓(xùn)周期為三周,每周周六、日培訓(xùn),每天兩小時。

培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦碚摵图夹g(shù)考核,由資深技術(shù)工人對考核人員成績進(jìn)行評定,對成績較高者給予相應(yīng)獎勵和崗位優(yōu)先選擇權(quán)。對考核不合格、不能達(dá)到技術(shù)要求的人員,延遲上崗時間繼續(xù)培訓(xùn),直至合格分配崗位。考核成績及相關(guān)培訓(xùn)表現(xiàn)進(jìn)行記錄存檔,待企業(yè)未來發(fā)展和再有人員需求時進(jìn)行合理配崗。

考慮到該廠一線工人匱乏,管理層應(yīng)提高一線工人的工資,使之高于同行業(yè)工人工資的平均水平,這樣可提高求職人員和一線工人的工作積極性。企業(yè)現(xiàn)狀二:

由于全國普遍范圍內(nèi)存在工資和物價上漲的問題,致使該廠主要原材料塑料顆粒的價格上漲,運(yùn)輸費(fèi)用又一直為該廠承擔(dān)(接貨、發(fā)貨)。原料價格和運(yùn)費(fèi)增長近10%,為了保持就市場占有率,而該廠價格只上漲了7%,因此導(dǎo)致目前企業(yè)利潤減少。這就意味著該廠利潤將下降,銷售的增長速度會慢下來并大受影響。

診斷分析:

工資和物價上漲為不可控因素,原材料上漲和運(yùn)輸費(fèi)價格無法改變。解決方案:

基于上述診斷分析,具體提出以下解決方案:

降低成本。減少非生產(chǎn)投入,如節(jié)電節(jié)水減少辦公費(fèi)用,對排除的廢水進(jìn)行處理再利用,加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度,提高塑料包裝袋產(chǎn)品的質(zhì)量,提高生產(chǎn)產(chǎn)品合格率,精簡管理和后勤人員,壓縮非生產(chǎn)開支。

議,提高產(chǎn)品銷售額。

企業(yè)診斷三:

該廠目前沒有明確的管理銷售理念,也沒有明確的目標(biāo)規(guī)劃??偨?jīng)理權(quán)利過于集中,使其他工作人員如財務(wù)出納,原料采購,銷售,質(zhì)量檢驗(yàn)人員不能各司其職。致使大多情況下生產(chǎn)任務(wù)不能正常有序進(jìn)行,有時還會影響員工情緒。診斷分析:

企業(yè)管理應(yīng)明確管理者和員工的職責(zé)關(guān)系,管理層做決策應(yīng)果斷并保證實(shí)施。在日新月異的今天,人、財、時間已成為新時期企業(yè)三大最核心資源,而人作為企業(yè)戰(zhàn)略資源最核心的要素,至關(guān)重要,如果處理不好企業(yè)與員工的關(guān)系,各崗位人員分工不明確,工作不能盡職盡責(zé),企業(yè)的發(fā)展必將受到影響。解決方案:

基于上述診斷分析,具體提出以下解決方案:

指定明確清晰的制度條例,實(shí)現(xiàn)從人管人到制度管人跳變。對該廠企業(yè)文化和管理理念進(jìn)行革新,具體措施辦法為有長效的可實(shí)時性強(qiáng)的方案如:針對公司未來發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)品定位,可指定該廠產(chǎn)品宣傳口號如:選擇北方,選擇放心!這是針對產(chǎn)品質(zhì)量和該廠服務(wù)的口號。管理層指定相應(yīng)銷售計劃,例如精確到月份,對生產(chǎn)車間分組,對實(shí)現(xiàn)月份和季度生產(chǎn)任務(wù)的車間給予一定獎勵。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇三

1月1日開始執(zhí)行的消費(fèi)稅實(shí)施細(xì)則第十三條規(guī)定:應(yīng)稅消費(fèi)品連同包裝物銷售的,無論包裝物是否單獨(dú)計價以及在會計上如何核算,均應(yīng)并入應(yīng)稅消費(fèi)品的銷售額中交納消費(fèi)稅。如果包裝物不作價隨同產(chǎn)品銷售而是收取押金,此項(xiàng)押金則不應(yīng)并入應(yīng)稅消費(fèi)品的銷售額中征稅。

我們用具體的數(shù)據(jù)算一下:

某企業(yè)銷售應(yīng)稅消費(fèi)品(非從價征收的酒類產(chǎn)品),單價100元其中包裝物10元,消費(fèi)稅稅率為20%。

包裝物連同應(yīng)稅消費(fèi)品銷售,應(yīng)交消費(fèi)稅為:100×20%=20(元)。

包裝物周轉(zhuǎn)使用可以節(jié)約10%的稅金。

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中,一些小商店讓我們“拿啤酒瓶換啤酒(加上酒錢)”,就是廠家依據(jù)相關(guān)政策,讓啤酒瓶這個包裝物“周轉(zhuǎn)使用”,節(jié)約消費(fèi)稅的一個具體行為。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇四

根據(jù)《xx市市郊農(nóng)村信用合作聯(lián)社2010年度工作意見》的相關(guān)精神,我社將切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,端正經(jīng)營方向,服務(wù)“三農(nóng)”,認(rèn)真貫徹市郊聯(lián)社“統(tǒng)一核算、分級管理、監(jiān)督制約、量入為出、分配掛鉤、勤儉辦社”的財務(wù)管理辦法,降低核算成本,提高收益。我社認(rèn)真制定了全年財務(wù)收支計劃,并按照收支配比原則,將全年收支計劃分解到月,具體措施如下:

全年計劃利息收入確保150萬元,力爭235萬元,趕超320萬元。已分解到人,針對我社實(shí)際情況,要增加利息收入,就必須克服畏難情緒,一是加大力度清收不良貸款,盤活存量,以此增加利息收入;二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款按月(季)結(jié)息制度,貸款余額在三萬元以上的必須堅持按月結(jié)息,確保利息收入均衡增長;三是擴(kuò)大有效貸款投放,增加黃金客戶營銷,降低貸款風(fēng)險,抓好增量貸款利息收入;同時嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率政策規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度,杜絕降低利率、緩收、減免利息。

全年計劃中間業(yè)務(wù)收入16萬元,已分解到人,第一季度計劃收入1.5萬元,第二季度計劃收入8萬元,第三季度計劃收入12萬元,第四季度計劃收入16萬元。要大力宣傳,拓寬收入渠道和品種,增加中間業(yè)務(wù)收入,首先,加強(qiáng)“安貸寶”代理業(yè)務(wù)的辦理,防范信貸業(yè)務(wù)意外風(fēng)險,同時也增加代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入;其次,加強(qiáng)通存通兌業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)宣傳,增加匯兌、農(nóng)民工卡等業(yè)務(wù)的辦理,方便客戶,增加中間業(yè)務(wù)收入。

聯(lián)社根據(jù)收支配比原則給我社制定了四項(xiàng)費(fèi)用,全年限額控制22500元,其中,郵電費(fèi)3500元,水電費(fèi)12000元,公雜費(fèi)4000元,差旅費(fèi)3000元。我社對各項(xiàng)開支應(yīng)本著勤儉節(jié)約、收支配比的原則,提倡艱苦奮斗,勤儉辦社的精神,堅決杜絕不合理、不需要的費(fèi)用支出,嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用的開支,按照聯(lián)社《財務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定,節(jié)支獎勵,超支自付,反對鋪張浪費(fèi)。

我們已分配到月,到人,我們將根據(jù)考核辦法,嚴(yán)格考核,增收節(jié)支,將費(fèi)用控制在聯(lián)社核定的限額內(nèi),爭取全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計劃,提高綜合效益,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇五

一個企業(yè)不能創(chuàng)新,將無法立足于激烈的市場競爭中。近年來創(chuàng)新一直備受企業(yè)推崇尤其是科技型中小型企業(yè),幾乎每個企業(yè)都有或多或少的創(chuàng)新,我所能列舉出來的具有代表性的創(chuàng)新企業(yè)有:百度(中國)、樂酷天(日本)、河南雙匯投資發(fā)展公司(中國)、尤妮佳(日本)、騰訊控股(中國)、發(fā)那科(日本)、寶潔(美國)、比亞迪(中國)等。本文選擇以比亞迪公司為例進(jìn)行案例分析報告。比亞迪公司見證了中國中小企業(yè)的迅速成長歷程比亞迪股份有限公司成立于1995年2月,迄今差不多二十年的時間,已經(jīng)由一個員工只有20人的電池生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為員工總數(shù)超過17萬人,擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的世界級高新技術(shù)企業(yè)。比亞迪用較短的時問完成了西方企業(yè)百年的成長之路,見證了改革開放最前沿的深圳企業(yè)的成長歷程。希望通過對比亞迪的案例分析為中小企業(yè)提供可以參考的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

1比亞迪公司簡介。

比亞迪從起步到擁有it、汽車、新能源三大產(chǎn)業(yè)群的成長路徑以及企業(yè)的整體布局。從下圖中看到三大產(chǎn)業(yè)群表現(xiàn)為遞進(jìn)而又并列的關(guān)系:所謂遞進(jìn)關(guān)系主要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的先后階段,體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和整合,體現(xiàn)前一個產(chǎn)業(yè)鏈為后一個產(chǎn)業(yè)鏈提供的技術(shù)儲備和發(fā)展模式借鑒;所謂并列關(guān)系體現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的相互平衡和支撐以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聚合效應(yīng)。貫穿三大產(chǎn)業(yè)群成長、發(fā)展和壯大的是企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)。比亞迪新聞發(fā)言人王建均說:”比亞迪的高速發(fā)展,得益于技術(shù)、市場和生產(chǎn)流程的全方位創(chuàng)新”。比亞迪在開發(fā)、經(jīng)營、管理、人才培養(yǎng)等一系列問題上的創(chuàng)新大大縮短了和同樣行業(yè)一般企業(yè)成長的時間、縮短了與世界先進(jìn)企業(yè)的距離,在較短時間內(nèi)完成了由一個小企業(yè)到擁有世界先進(jìn)技術(shù)和管理水平的成功企業(yè)的轉(zhuǎn)身。它是我國許多成功的中小企業(yè)的代表和典型。

圖1比亞迪產(chǎn)業(yè)群分布。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,和中國許多企業(yè)一樣,在發(fā)展的過程中,面臨風(fēng)云多變的國際國內(nèi)環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中內(nèi)在的瓶頸制約,比亞迪從以來遭遇了成長進(jìn)程中最大的困難,銷量和利潤持續(xù)下滑。20凈利潤同比下滑33.5%至25.23億元,2011年凈利潤更是同比下滑45%至13.84億元,副總裁夏治冰離職,經(jīng)銷商退網(wǎng)、汽車營銷部門大幅裁員,企業(yè)陷入危機(jī)。格雷納的企業(yè)成長階段理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展到一定階段后會遇到危機(jī)和障礙,克服之企業(yè)就能進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。目前比亞迪的困境考驗(yàn)著企業(yè)賴以生存發(fā)展的核心創(chuàng)新系統(tǒng)、企業(yè)價值觀和管理理念,如何克服障礙走出困境,使企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的新課題,這也為我們?nèi)孓q證分析中小企業(yè)成長提供了很好的案例。

2比亞迪成長路徑。

比亞迪的發(fā)展路徑是企業(yè)成長的軌跡,反映了企業(yè)的成長定位、成長方向和戰(zhàn)略。

第一階段:初創(chuàng)(1995—),這是企業(yè)的起步階段。主要開展電池零部件的進(jìn)出口業(yè)務(wù)、電池的裝配、電池關(guān)鍵零部件生產(chǎn)等,這一階段規(guī)模小、經(jīng)營單一。

第二階段:成長(1997—)。

這是企業(yè)迅速成長、快速擴(kuò)張的階段。表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、地域空間、經(jīng)營利潤的快速擴(kuò)張。到比亞迪已經(jīng)躋身為全球第二大充電電池生產(chǎn)商在鎳鎘電池領(lǐng)域比亞迪全球排名第一鎳氫電池排名第二鋰電池排名第三。

第三階段:跨行業(yè)擴(kuò)張(2003—),這一階段比亞迪抓住了中國汽車市場的大好時機(jī),進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),成為中國成長最快的主流汽車企業(yè)。

第四階段:調(diào)整(2010年至今),從2010年開始,比亞迪進(jìn)入調(diào)整期,大幅減少了營銷人員,在經(jīng)營模式、品牌、組織結(jié)構(gòu)、人才管理等方面進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

根據(jù)上述四個階段,我們將比亞迪的成長路徑用圖2描繪出來:比亞迪的成長是一條向上的曲線,曲線的斜率代表企業(yè)不同階段的擴(kuò)張速度。企業(yè)初創(chuàng)階段速度較慢,隨著能量積累進(jìn)入成長階段,擴(kuò)張發(fā)展速度加快,而后企業(yè)通過創(chuàng)新開拓新的成長空間繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢,進(jìn)入調(diào)整期后發(fā)展速度大幅下降。

圖2比亞迪發(fā)展路徑。

3比亞迪創(chuàng)新路徑。

貫穿比亞迪成長壯大的是企業(yè)的自主創(chuàng)新模式,如圖3所示。

圖3比亞迪自主創(chuàng)新模式。

3.1創(chuàng)新模式的目標(biāo)和方向。

不斷地發(fā)現(xiàn)、滿足和創(chuàng)造客戶需求,最大限度實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在市場上的商業(yè)價值是比亞迪持續(xù)創(chuàng)新的目標(biāo)和方向。比亞迪公司對公司發(fā)展歷程進(jìn)行反思和總結(jié)得出了的一種理論:袋鼠理論。相比狼性法則,袋鼠理論則更受比亞迪的青睞。首先,狼隱含燥性,而袋鼠則更穩(wěn)健。通過踏實(shí)地打造自己的長腿,袋鼠起跳得高且遠(yuǎn);其次,相比較狼的兇猛,袋鼠則通過育袋,穩(wěn)妥地培養(yǎng)小袋鼠(新的產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)品),并由此達(dá)到了企業(yè)的發(fā)展與傳承;最后,狼更強(qiáng)調(diào)對競爭對手的進(jìn)攻,而袋鼠則習(xí)慣自我賽跑。在自己的跑道上,通過自我完善與進(jìn)步,快速拉開與競爭對手的距離。

回顧比亞迪的成長歷程,在實(shí)際市場打拼中,奔跑速度才是生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而不是頻繁地進(jìn)攻。通過自我的奔跑,不損失“一兵一卒”就可以甩掉、打擊競爭對手,這才是戰(zhàn)略的上策。

3.2創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。

在企業(yè)的初創(chuàng)階段以及產(chǎn)品的開發(fā)模式上,以成功的技術(shù)、產(chǎn)品、制造工藝以及發(fā)展模式為”范本“進(jìn)行研究、消化、模仿、復(fù)制和借鑒,減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,最大化提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)效率。模仿學(xué)習(xí)借鑒是一條最快的創(chuàng)業(yè)捷徑。創(chuàng)造了銷售奇跡的f3車型就是比亞迪對一汽豐田花冠車的模仿。僅僅模仿是不可能帶來銷售奇跡的,模仿基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是企業(yè)核心和關(guān)鍵。比亞迪模仿的創(chuàng)新點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)客戶特殊需求并滿足客戶特殊需求,將被模仿者的商業(yè)價值發(fā)揮到最大。f3車型一方面滿足了客戶群對豐田花冠車型的喜愛,一方面又大大降低了成本,符合客戶的消費(fèi)能力,從而熱銷。

模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)成長擴(kuò)張路徑中可以學(xué)習(xí)和借鑒的模式。

3.3創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略。

比亞迪汽車產(chǎn)品以中低端為主,尤其是第一款產(chǎn)品f3最具代表性。f3針對中低端消費(fèi)群體的家用車市場,目標(biāo)客戶定位于25-45歲的小企業(yè)主、公務(wù)員等首次購車族,他們具有消費(fèi)理性、注重實(shí)惠的特點(diǎn)。比亞迪的目標(biāo)市場選擇是基于對中國消費(fèi)者特征的深刻分析。針對目標(biāo)消費(fèi)者的需求,比亞迪汽車必須具備兩個特征:超低價格和還不錯的質(zhì)量。這就要求比亞迪的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程必須實(shí)現(xiàn)腰斬成本、同時又保證質(zhì)量。比亞迪模式正是為了達(dá)到這個目標(biāo),實(shí)行總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代提出的五力分析模型理論對企業(yè)戰(zhàn)略的制定產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,其中的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是比亞迪一直貫穿和執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略。邁克爾·波特認(rèn)為企業(yè)的競爭,不只在原有競爭對手中進(jìn)行,還包括上游的供貨商、下游經(jīng)銷商、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者等,當(dāng)企業(yè)有降低市場交易費(fèi)用的推動力時,企業(yè)就會縱向整合資源,向上下游發(fā)展、擴(kuò)張、延伸。比亞迪運(yùn)用“垂直整合”在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)70%零部件及專用儀器設(shè)備的自主設(shè)計、研發(fā)及生產(chǎn),最大限度地利用了資源,節(jié)省了成本,造就了比亞迪產(chǎn)品性價比優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是企業(yè)整合資源、向上下游企業(yè)擴(kuò)張的主要動力;也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等創(chuàng)新的總的指導(dǎo)戰(zhàn)略。

3.4比亞迪主要創(chuàng)新模塊。

3.4.1技術(shù)創(chuàng)新。

“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本“,在比亞迪的創(chuàng)新模式中,技術(shù)創(chuàng)新是核心,是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的持續(xù)性動力。經(jīng)過艱苦努力,依靠主創(chuàng)新,比亞迪在傳統(tǒng)汽車先進(jìn)發(fā)動機(jī)、先進(jìn)自動變速器和純電動汽車方面,攻克多項(xiàng)技術(shù)難關(guān),掌握了一批核心技術(shù),打破了國外技術(shù)封鎖和壟斷,改善了國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)缺失的困境。比亞迪先后投入十幾億人民幣,自主研發(fā)和生產(chǎn)節(jié)能減排效果顯著的渦輪增壓加缸內(nèi)直噴發(fā)動機(jī),以及節(jié)能的雙離合自動變速器。

比亞迪研發(fā)的1.5ti渦輪增壓、缸內(nèi)直噴、分層燃燒、可變氣門正時、全鋁發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)年產(chǎn)量可達(dá)15萬臺雙離合變速器年產(chǎn)量可達(dá)20萬輛。與同等排量的傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)相比這種綠色環(huán)保的先進(jìn)發(fā)動機(jī)結(jié)合比亞迪自主研發(fā)并生產(chǎn)制造的6速手自一體dct雙離合變速器可節(jié)油20%減排15%。在新能源汽車領(lǐng)域比亞迪自主創(chuàng)新、自主研發(fā)的雙模電動汽車、純電動汽車、電動大巴也走在了世界前列。

3.4.2流程創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的汽車制造企業(yè),自動化程度都很高,特別是沖壓、焊接等工藝環(huán)節(jié)大都由機(jī)器人來完成,因此,需要的員工數(shù)量相對較少。然而,比亞迪卻采取截然不同的方法。針對目標(biāo)市場需求所開發(fā)的產(chǎn)品的屬性決定了生產(chǎn)工藝。比亞迪的目標(biāo)市場是中國市場的金字塔中低端,控制成本是其主要目標(biāo),因此,在這個目標(biāo)的引導(dǎo)下,比亞迪解剖傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)工藝,發(fā)揮其模具設(shè)計與制造以及我國低廉勞動力的優(yōu)勢,重塑生產(chǎn)鏈,用大量低廉的勞動力代替先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備,從而實(shí)現(xiàn)了極低的生產(chǎn)成本。一是自己生產(chǎn)加工零部件和生產(chǎn)設(shè)備。模具設(shè)計與制造是比亞迪的強(qiáng)項(xiàng),f3的許多零部件都是比亞迪自己制造的,沒有依靠任何的配套廠,甚至很多生產(chǎn)設(shè)備都是比亞迪自己制造的。二是用低廉勞動力代替先進(jìn)設(shè)備。比亞迪開創(chuàng)了獨(dú)特的人工和機(jī)器分解協(xié)同的半自動生產(chǎn)線,在比亞迪的工廠里,很少看到機(jī)器人,進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備也比其它廠家要少,看到最多的是工人。有人把這種方法總結(jié)為“人海戰(zhàn)術(shù)”做透產(chǎn)業(yè)鏈,或“人+夾具=機(jī)器手”模式。這種工藝模式大大降低了固定資產(chǎn)投入,降低了風(fēng)險,同時,折舊成本相應(yīng)也非常低,從而降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本。

“人工+機(jī)具”的工序是比亞迪結(jié)合自身特點(diǎn)對生產(chǎn)流程的再造,具有獨(dú)創(chuàng)性。將產(chǎn)品的整條生產(chǎn)線分解成若干個車間,每個車間又分解成若干個簡單、易操作的工序,每個工序可以由“人工+機(jī)具”來完成。

3.4.3營銷創(chuàng)新。

比亞迪的營銷策略主要有“一個品牌四個銷售網(wǎng)絡(luò)”的分網(wǎng)渠道管理策略;準(zhǔn)確市場細(xì)分,集中一個省銷售再鋪開策略;從二、三線市場人手,繼而轉(zhuǎn)攻一線市場和高端市場戰(zhàn)略。

比亞迪整合汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游,將供應(yīng)鏈上的一個個環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,納入到比亞迪自己的制造體系當(dāng)中,至少70%的零部件由公司內(nèi)部事業(yè)部生產(chǎn)。這種產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合模式,極大地增強(qiáng)了比亞迪的競爭力。首先,它形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),使其能夠以較低的價格來控制投入產(chǎn)出比,提高了資源利用率,并且減少企業(yè)賦稅。其次,它增強(qiáng)了競爭力,削弱了供應(yīng)商和顧客的議價能力;同時也縮短了產(chǎn)品設(shè)計和更新周期,降低了公司和客戶之間的溝通成本。在這個過程中,比亞迪掌握了更多的核心技術(shù),通過改善產(chǎn)品制造的各個環(huán)節(jié)來提升產(chǎn)品的質(zhì)量,擁有全方位的質(zhì)量控制力,實(shí)現(xiàn)成本與品質(zhì)的“雙贏”。再次,整合模具制造、電子技術(shù)等方面的優(yōu)勢,提升了生產(chǎn)效率;自行研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備和零部件,降低了設(shè)備采購成本;大量采用非專利技術(shù),降低了專利應(yīng)用成本,以及新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險。這種自上而下的垂直整合能力,使比亞迪從設(shè)計到組裝再到零部件的制造中獲得了更多的超額利潤。而且,這種相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展可以充分利用比亞迪原有的技術(shù)、資金、人才、管理信息系統(tǒng)等資源,打破了進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域的壁壘,降低了成本。

3.4.4跨行業(yè)移植。

考慮到電池制造行業(yè)將進(jìn)入行業(yè)發(fā)展的成熟期,而比亞迪的電池制造也將達(dá)到頂峰,要想保證企業(yè)繼續(xù)高速增長,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,實(shí)施多元化經(jīng)營。比亞迪認(rèn)為汽車行業(yè)在我國正處于快速成長期,雖然涉及領(lǐng)域頗多,但是基于中國目前的工業(yè)體系已經(jīng)沒有什么特殊的壁壘,其中大量涉及的磨具,都需要人工來完成,我國企業(yè)成本優(yōu)勢明顯,“技術(shù)密集+勞動力密集”模式能很好地發(fā)揮作用。201月23日,比亞迪以2.7億元收購西安秦川汽車有限責(zé)任公司77%的股份,這使得比亞迪成為繼吉利之后國內(nèi)第二家民營轎車生產(chǎn)企業(yè)。7萬元的比亞迪f3不斷被拿來與10萬元以上的花冠比較,由于性價比優(yōu)勢明顯,受到了用戶的廣泛歡迎。比亞迪年實(shí)現(xiàn)利潤11.28億元,同比增長113%。其中,汽車業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)盈利1.16億元,該業(yè)務(wù)2006年的銷售收入達(dá)32.3億元,同比增長幅度達(dá)到414%。年1月,比亞迪f3單月銷量突破10000輛。這是本土品牌以單一車型首次跨入“萬輛俱樂部”。

將在手機(jī)電池的研發(fā)生產(chǎn)過程中形成的模式完全移植到汽車生產(chǎn)上并靈活地運(yùn)用,為比亞迪帶來了巨大的成功。

綜上所述,歸納比亞迪的創(chuàng)新模式為:以創(chuàng)造客戶需求,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素商業(yè)價值為目標(biāo),以模仿創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新模式的起點(diǎn)和基礎(chǔ),根據(jù)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,圍繞技術(shù)創(chuàng)新這個核心不斷進(jìn)行企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新的模式。

4比亞迪成長路徑的制約因素及其啟示。

比亞迪在發(fā)展的過程中,公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大,取得了很多令人矚目的成就,但是其成長路徑也存在著一些不足。

(1)集權(quán)式架構(gòu)弊端。比亞迪組織結(jié)構(gòu)采用扁平的事業(yè)部制,王傳福身兼比亞迪集團(tuán)總裁和董事長,一人管理20多個事業(yè)部,權(quán)利過于集中。集權(quán)式家族管理架構(gòu)帶來人員臃腫,用人唯親等弊端。

(2)技術(shù)研發(fā)投入成本制約。最近幾年,比亞迪員工成本占營業(yè)收入比重逐年上升,但研究與開發(fā)成本占營業(yè)收入比重卻逐年下降,技術(shù)投入不足。

(3)缺乏品牌優(yōu)勢。非標(biāo)準(zhǔn)化和半自動化生產(chǎn)線無法滿足高端產(chǎn)品的精益的工藝要求;模仿和改造過的模仿產(chǎn)品不具備品牌優(yōu)勢;與世界級企業(yè)的競爭中,在核心技術(shù)的研發(fā)上還有差距。

(4)銷售及分銷成本太大。對銷量的盲目追求使得銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張?zhí)?、銷售人員成本太大;經(jīng)銷商競爭加劇、壓力太大。以上分析得到啟示:針對從2010年以來發(fā)展過程中遇到的問題,比亞迪需要痛定思痛,進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展思路調(diào)整;進(jìn)行管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新等;改變集權(quán)式家族管理的模式,用人唯賢;減少人員開支、增加技術(shù)研發(fā)投入、致力于技術(shù)的更新和質(zhì)量的保證;自主研發(fā),掌握核心技術(shù),打造真正屬于自己的品牌,這樣才能提高競爭力、才能走出困境。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

回顧這一年來的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、愛崗敬業(yè)、堅持原則,樹立良好的職業(yè)道德。

愛崗敬業(yè)、堅持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行會計崗位職責(zé),一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。

工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù),主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。

2、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會議貫徹內(nèi)容,自己無論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。

3、做好出納等工作的承接,保證工作的順利進(jìn)行。

做好出納及其他會計工作的承接,及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對不合理的票據(jù)一律不予報銷,發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。

4、重視日常財務(wù)收支管理工作。

重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。

5、加強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作。

套費(fèi)核算的管理,認(rèn)真的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)申請過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時發(fā)揮自己在電算會計方面的特長規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算,更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。

6、做好年度預(yù)算及年終決算工作。

預(yù)算及年結(jié)合我局的部門財政預(yù)算,根據(jù)我局的發(fā)展實(shí)際需要,本著“以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般”的原則,完成了部門財政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,確保了我局各項(xiàng)工作的順利完成。

本年的年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會計報表等。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價,我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),提示出存在的問題,以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。

7、認(rèn)真做好會計檔案的整理和歸檔工作。

對各類會計檔案進(jìn)行分門別類的的整理。將會計憑證、會計賬簿、會計報表、配套費(fèi)結(jié)報單費(fèi)等分別進(jìn)行了檔案打印、歸類、裝訂,并及時進(jìn)行了會計檔案系統(tǒng)的錄入。

8、及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的報廢清理工作。

根據(jù)關(guān)于固定資產(chǎn)清查的相關(guān)規(guī)定和使用年限,對局已經(jīng)申請報廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)及時進(jìn)行卡片的報廢處理,并進(jìn)行賬務(wù)及固定資產(chǎn)明細(xì)賬的登記工作,確保國有資產(chǎn)的安全完整和有次使用。

9、修訂完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度。

針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財政的新要求,對下一步“公務(wù)卡的使用和結(jié)報”制度作出了的規(guī)定,使我局的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

10、建立健全我局工會的財務(wù)制度及電算化的賬務(wù)處理。

根據(jù)市總工會關(guān)于建立全市工會會計預(yù)審制度的通知,取消我局工會的手工賬,建立電子賬,并將工會發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時的進(jìn)行電子賬務(wù)處理。

11、積極配合其他部門的相關(guān)工作。

為配合我局跟建委成立的“配套費(fèi)清理工作小組”關(guān)于對我局配套費(fèi)進(jìn)行清理的需要。積極的跟國庫支付局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,將我局管理的200多個配套項(xiàng)目,在最短的時間內(nèi)將各項(xiàng)資料打印出來并準(zhǔn)備好,為清理小組的工作開展作好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

總結(jié)這近一年來的工作,首先要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,讓我在融入我局的這個大家庭中,并在其中成長和進(jìn)步。我知道在一些方面還存在關(guān)不足,工作中還有待改進(jìn)。

在新的一年中但我會將更加努力做好財務(wù)工作,發(fā)揮自己的特長,不斷的鞭策自己,以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為我局的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇七

董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

新年好!借此機(jī)會給大家拜個早年!

回顧過去的一年,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務(wù)部各項(xiàng)工作的同時,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,在取得成績的同時也還存在一些不足,下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報:

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實(shí)施,經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合,全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下,能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來,我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?;旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,尤其是在月至月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)億萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)張,處理會計憑證張,準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司從無到有,從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的.往來手續(xù),并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二、資金調(diào)度和信貸工作。

資金對于企業(yè)來說,就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展,與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行,及時償還了銀行到期貸款,全年累計完成投資億元,償還到期貸款萬元。資金的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是繼續(xù)樹立了東方公司“資信企業(yè)”的良好形象。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇八

文批準(zhǔn),在對廈新電子有限公司進(jìn)行部分改組的基礎(chǔ)上,由廈新電子有限公司、中國電子租賃有限公司、中國電子國際貿(mào)易公司、廈門電子器材公司、廈門電子儀器廠、成都廣播電視設(shè)備(集團(tuán))公司等六個股東共同作為發(fā)起人,1997年4月24日,經(jīng)中國證監(jiān)會(1997)176號文批準(zhǔn),以向社會公眾募股方式設(shè)立。1997年5月23日,取得廈門市工商行政管理局核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注冊資本原為人民幣18800萬元,1999年度實(shí)施配股及送轉(zhuǎn)增股后注冊資本已變更為35820萬元;20xx年度實(shí)施每10股送2股方案后注冊資本增至42984萬元。公司現(xiàn)有總股本42984萬股,其中:國家股萬股,境內(nèi)法人股萬股,境內(nèi)上市的人民幣流通股17280萬股。公司法定代表人:柳學(xué)宏。主要經(jīng)營聲像電子產(chǎn)品、通訊電子產(chǎn)品、辦公自動化產(chǎn)品及其他機(jī)械電子產(chǎn)品的開發(fā)與制造等。公司從以家用電子產(chǎn)品的生產(chǎn)型企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型到以通信終端產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè),目前手機(jī)產(chǎn)品占主營業(yè)務(wù)收入的80%以上,成為國內(nèi)主要的手機(jī)制造商之一。中國。

(二)國內(nèi)及國際未來經(jīng)濟(jì)展望。

(三)行業(yè)綜觀及重要議題。

目前,我國擁有全球手機(jī)近1/3產(chǎn)量和約1/5的銷售市場,是全球最重要的手機(jī)生產(chǎn)銷售中心。國產(chǎn)手機(jī)市場占有率到20xx年已達(dá)60%以上,行業(yè)銷售冠軍也由摩托羅拉,諾基亞這樣的國際巨頭變成波導(dǎo)、tcl、夏新等本土企業(yè)。國產(chǎn)品牌手機(jī)終于打破了洋品牌在中國市場長達(dá)十年的壟斷格局。在不久前結(jié)束的^v^中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意度調(diào)查^v^中,國產(chǎn)品牌以絕對優(yōu)勢選票超過眾多洋品牌。這表明國產(chǎn)品牌手機(jī)正逐漸占據(jù)市場競爭的制高點(diǎn),成為國內(nèi)手機(jī)市場的主導(dǎo)力量。

國內(nèi)手機(jī)廠商在努力開拓國內(nèi)市場的同時,進(jìn)一步加大開拓國際市場力度,他們紛紛在國外開設(shè)辦事機(jī)構(gòu),加大產(chǎn)品出口量。這些努力使得去年1-10月國產(chǎn)品牌手機(jī)出口占國內(nèi)銷售比例由上年的2%上升到6%。

但是隨著競爭的加劇,國內(nèi)手機(jī)廠商存在的問題也日益凸現(xiàn),突出表現(xiàn)在產(chǎn)品毛利率日益降低,巨額庫存及渠道費(fèi)用日益成為各大手機(jī)廠商盈利的瓶頸。同時技術(shù)上的劣勢亦難以對抗日趨激烈的國際品牌的競爭??梢哉f,國產(chǎn)品牌手機(jī)的發(fā)展已進(jìn)入一個新時期,即從規(guī)模擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向提高質(zhì)量和技術(shù)水平階段.。國產(chǎn)品牌應(yīng)該利用國內(nèi)已經(jīng)形成的從芯片,整機(jī)設(shè)計到組裝制造,從散件到整機(jī)的完整移動通信產(chǎn)業(yè)鏈,通過加強(qiáng)國內(nèi)采購配套,降低成本,減少不確定性風(fēng)險,加快自身發(fā)展;要上國產(chǎn)品牌手機(jī)大量出口的臺階,改變目前國產(chǎn)品牌手機(jī)出口較少的現(xiàn)狀,在國外廣闊的市場上尋找發(fā)展的機(jī)會;同時,國產(chǎn)品牌還應(yīng)加強(qiáng)核心技術(shù)的研制開發(fā),形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品,增強(qiáng)國際競爭力。

此外,在國內(nèi)外激烈的競爭下,手機(jī)業(yè)步入微利時代,不少國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,尋找新的利潤增長點(diǎn),能否成功實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃,亦成為國內(nèi)眾多手機(jī)制造商未來能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在這方面夏新公司已確立了以3c(通訊、it、家電)融合為核心、相關(guān)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略方向,已成功向市場推出筆記本電腦、液晶電視等產(chǎn)品,并計劃投巨資進(jìn)軍汽車業(yè),未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

(一)公司業(yè)績分析。

從20xx年的年報來看,公司全年實(shí)現(xiàn)凈利億元,每股收益高達(dá)。

增大,公司營業(yè)收入的毛利率也從20xx年的提高到34%,每股收益也從20xx年的元增長到20xx年的元。凈資產(chǎn)收益率、毛利率、凈利潤率與20xx年相比,雖然略有下降(主要為市場競爭激烈,產(chǎn)品價格下調(diào)幅度較大),但仍保持在較高的水平。20xx年公司技術(shù)開發(fā)費(fèi)的計提從原來占總收入的3%提高到6%,在這種情況下凈利潤的增長幅度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入的增長幅度,說明夏新的成本和費(fèi)用控制得較理想,表明夏新電子的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展相當(dāng)順利,為今后的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

夏新手機(jī)的市場定位是中高端移動通訊產(chǎn)品,這也可以從20xx年夏新手機(jī)的平均銷售價格高于國產(chǎn)手機(jī)品牌中平均價格,平均毛利率也高達(dá)34%。高價格帶來的高利潤,必將引來國內(nèi)甚至國外企業(yè)的競爭,而且中高端手機(jī)市場歷來是國外品牌的傳統(tǒng)領(lǐng)地,可以預(yù)見,市場競爭將越來越激烈,公司的利潤將越來越低。

同時應(yīng)注意到,公司的“應(yīng)收票據(jù)”在20xx年增加了386858萬元,達(dá)9420xx萬元,增幅達(dá)70%,高額的“應(yīng)收票據(jù)”是否會變成令人頭疼的“應(yīng)收賬款”值得重點(diǎn)關(guān)注。

總體看來,公司的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)均在好轉(zhuǎn),股東權(quán)益和總資產(chǎn)穩(wěn)步上升,但是,公司的流動資產(chǎn)里面,變現(xiàn)能力最差的存貨占總資產(chǎn)額的35%,存貨周轉(zhuǎn)率更是高達(dá)100天,如果存貨不能及時消化,隨著時間的推移,存貨的實(shí)際價值將被大打折扣。巨額庫存將對公司未來經(jīng)營構(gòu)成極大的壓力。

(二)公司的未來表現(xiàn)——swot分析。

s:強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢。

(外部)在國內(nèi)有較高的知名度,20xx年評選為“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌,是國內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)商之一,同行業(yè)排名第六,產(chǎn)品(手機(jī))市場占有率達(dá)6%,小靈通產(chǎn)品同行業(yè)排名第三。20xx年中國1243家上市公司競爭力排序夏新居第二。

(內(nèi)部)有著優(yōu)秀的營銷隊伍及良好營銷策略,較強(qiáng)的科研開發(fā)能力,加上具遠(yuǎn)見卓識的管理層,致力于發(fā)展國產(chǎn)手機(jī)的“次核心技術(shù)”,成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,從家電生產(chǎn)企業(yè)一躍成為手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)的矯矯者。

w:弱項(xiàng),劣勢。

(外部)手機(jī)業(yè)竟?fàn)幦遮吋ち?,行業(yè)毛利率日趨下降,公司走的是中高端產(chǎn)品路線,而該層次產(chǎn)品受國外知名品牌的沖越來越大,加之缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品開發(fā)滯后,緊靠一款夏新a8手機(jī)打天下已顯得有點(diǎn)力不從心。低端產(chǎn)品的定位不足,使得公司失去了中國廣大的農(nóng)村等低收入群體市場。國際市場方面因品牌的國際知名度不高,海外市場拓展困難。公司已確立的“3c”產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局,將面臨產(chǎn)業(yè)整合的困難,在近期內(nèi)難見成效,未來形勢不容樂觀。

(內(nèi)部)公司員工整體素質(zhì)不高,作為技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷僅占員工總?cè)藬?shù)16%;公司實(shí)施的股票激勵制度僅限于公司的管理層及技術(shù)人員,激勵機(jī)制不夠全面;從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看,夏新電子有限公司持有非上市法人股,處絕以控股地位,成一股獨(dú)大,極易造成過多的關(guān)聯(lián)交易,如公司支付夏新電子有限公司高額的商標(biāo)使用費(fèi),未能作出合理的解釋,易產(chǎn)生誠信危機(jī);公司產(chǎn)能過剩,造成存貨大量積壓,存貨管理水平有待提高。公司進(jìn)軍并無任何優(yōu)勢的it業(yè),投產(chǎn)筆記本電腦,投資決策者具太大的冒險性,對公司的穩(wěn)定發(fā)展不利。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇九

不少在國內(nèi)信息化建設(shè)領(lǐng)域具有話語權(quán)的管理咨詢公司都注意到,企業(yè)信息化體系的建立往往是由技術(shù)部門發(fā)展或推動的,但這通常是一段異常痛苦的過程,因?yàn)樾畔⒒到y(tǒng)在推行過程中會容易引起一些部門依據(jù)業(yè)務(wù)說事,推行不下去,對此,amt咨詢進(jìn)一步提出:信息化項(xiàng)目尤其是erp項(xiàng)目不應(yīng)是信息部門的項(xiàng)目,在項(xiàng)目的事前、事中、事后都需要業(yè)務(wù)部門的主動參與,信息部門“自始至終都要讓業(yè)務(wù)部門明白他們才是項(xiàng)目的主體推行人”,只有讓應(yīng)該盡職的部門盡到職責(zé),信息項(xiàng)目才可能會實(shí)現(xiàn)分工明確、統(tǒng)籌步署、按計劃實(shí)現(xiàn)的局面。

如何讓業(yè)務(wù)部門更盡職呢?可以從以下幾點(diǎn)引起業(yè)務(wù)部門的重視:

一、項(xiàng)目自始至終都應(yīng)灌輸這樣一個想法:信息項(xiàng)目有其優(yōu)勢性,誰先參與、誰參與得越多,誰就會受益。當(dāng)然這個誰可能包含一個體系,一個部門,乃至個人。

通過立項(xiàng)與項(xiàng)目實(shí)施過程中各部門的積極參與,告之各部門信息項(xiàng)目的成果是為了讓各部門的工作更加簡便、快捷、規(guī)范,在業(yè)務(wù)部門積極性展露出來時,適時將面臨變革流程的情況鄭重地提出,以引起業(yè)務(wù)部門的重視,從而保證在實(shí)現(xiàn)管理提升的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化建設(shè)。

越是有多個部門參與的信息化越是會提高其部門職能的管理水平,從而更好地擺脫流程再造帶來的痛苦和被動接受的情況。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)一致,使項(xiàng)目進(jìn)入佳境。

二、展望項(xiàng)目成果,適度進(jìn)行危機(jī)提示,保證項(xiàng)目方向與范圍,依據(jù)管理流程優(yōu)化的原則讓項(xiàng)目參與者明白,在erp的推行中誰不參與,誰就會落后,就會被淘汰。

進(jìn)行全面信息化只是一個理想的狀態(tài),現(xiàn)實(shí)中很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者會害怕項(xiàng)目因過多人的參與,而將項(xiàng)目范圍無限擴(kuò)大,影響項(xiàng)目進(jìn)度而導(dǎo)致失敗。

可以通過這樣一些原則對項(xiàng)目進(jìn)行范圍的界定:

1.參與性不積極時,可以大力宣傳項(xiàng)目目的,以及成果,

2.參與積極,或是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段時,要進(jìn)行風(fēng)險、進(jìn)度方面的宣傳,保證項(xiàng)目方向,

3.讓參與者堅定項(xiàng)目目標(biāo),了解項(xiàng)目意義,這樣整個團(tuán)隊才會更好地堅守項(xiàng)目范圍。

三、分工明確,事實(shí)上就是要明確信息部門與業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目中的責(zé)任與權(quán)力。

積極參與并不意味著效率最大化,只有通過科學(xué)的分工,明確各部門的權(quán)責(zé),才是項(xiàng)目效果最大化的最大保證。實(shí)際中我們常常通過以下方法對項(xiàng)目分工:按部門職責(zé)制度進(jìn)度分工;按人員素質(zhì)制定范圍分工;按問題出現(xiàn)情況制定責(zé)任分工等等。在分工過程中,信息技術(shù)部門是協(xié)助應(yīng)用部門,而不是項(xiàng)目主導(dǎo)部門。每個業(yè)務(wù)部門是每種業(yè)務(wù)的主推部門,對項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量要負(fù)全部責(zé)任。同時項(xiàng)目階段總結(jié)驗(yàn)收,也不是單單驗(yàn)收信息部門與供應(yīng)商,更多的是驗(yàn)收業(yè)務(wù)部門應(yīng)用新技術(shù)的能力。

四、加強(qiáng)合作意識,提高項(xiàng)目凝聚力。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上要求合作。

項(xiàng)目實(shí)施過程更應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)合作意識,信息部門應(yīng)當(dāng)帶頭,及時幫助相關(guān)部門發(fā)展系統(tǒng)應(yīng)用能力,在能力所及范圍內(nèi)進(jìn)行資源支持。關(guān)注項(xiàng)目中各部門的配合程度,適時進(jìn)行集團(tuán)交流,或單部門交流,以及項(xiàng)目組成員間的感情交流。

五、專業(yè)的合作伙伴,適時地參與項(xiàng)目。在項(xiàng)目出現(xiàn)危機(jī)時能夠以第三方的身份進(jìn)行科學(xué)建議,減少予盾,達(dá)成共識。

當(dāng)然如果項(xiàng)目進(jìn)行前選擇的供應(yīng)商本身就是一個專業(yè)機(jī)構(gòu)的話,在項(xiàng)目進(jìn)程中,供應(yīng)商可發(fā)揮其獨(dú)特的身份作用。當(dāng)然軟件供應(yīng)商必須站在客觀的立場上,有公允的說服力,保證樹立項(xiàng)目信心,機(jī)動處理系統(tǒng)應(yīng)用,保證項(xiàng)目進(jìn)度。否則需要信息部門進(jìn)行公允評價或是考慮第三方參與項(xiàng)目監(jiān)理。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)明白,平時主動地查找項(xiàng)目問題,是保證項(xiàng)目正常運(yùn)行的必要手段。如果認(rèn)為一切都好,那可能會有兩種情況:一是項(xiàng)目確實(shí)不錯;一是項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)不夠。

總之,只有全員主動地參與信息化,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的信息化。從這一意義上說,項(xiàng)目立項(xiàng)過程比項(xiàng)目應(yīng)用過程更需要業(yè)務(wù)部門的參與。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十

1、無重、特大及死亡事故發(fā)生。

2、工傷事故(直接經(jīng)濟(jì)損失x元以上)為零。

3、火災(zāi)事故為零。

4、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。遵循慣徹“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)必須管安全”的安全生產(chǎn)原則,對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、遵守落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動法》等法規(guī),宣傳慣徹執(zhí)行國家、留史鎮(zhèn)企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)和部署各項(xiàng)工作,推動安全管理工作,研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)。

3、檢查、督促本企業(yè)的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,做到不違章、不違規(guī)。

4、定期組織對本企業(yè)進(jìn)行安全檢查,對查出的安全隱患,要及時落實(shí)整改,對無力整改的要及時采取相應(yīng)措施,并且報鎮(zhèn)政府安監(jiān)所。

5、組織新招員工和有關(guān)人員(實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和外來施工人員)的入廠安全教育(新進(jìn)員工的三級教育培訓(xùn)考核),員工上崗前、工種轉(zhuǎn)換的安全培訓(xùn)以及安全宣傳工作,做到有培訓(xùn)、有記錄、有效果。

6、負(fù)責(zé)搞好食堂、員工宿舍的安全衛(wèi)生和防火工作。

7、在本企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作分析,搞好事故預(yù)防及事故調(diào)查分析與處理。

8、制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)計劃,完善安全操作規(guī)程與檢查制度。

9、組織落實(shí)對本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理與救援預(yù)案并定期演練。

10、組織落實(shí)對本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、消防設(shè)施、安全標(biāo)志不被破壞,通道和安全出口暢通。

11、加強(qiáng)對本企業(yè)的特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理、登記存檔工作,并定期組織崗位技能培訓(xùn),做好危險源登記工作,并做好防范措施。

12、定期組織防火檢查,做好本企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

13、如實(shí)向鎮(zhèn)政府或上級安監(jiān)部門報告安全生產(chǎn)事故。接受安全生產(chǎn)上級行政主管部門的檢查、接受安委會安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo),切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,杜絕事故發(fā)生。

xx鎮(zhèn)人民政府:(蓋章)鎮(zhèn)長:(蓋章)。

公司:(蓋章)負(fù)責(zé)人:(蓋章)。

本責(zé)任書有效期從x年xx月xx日到x年xx月xx日。

簽訂日期:x年xx月日

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十一

甲企業(yè)是增值稅一般納稅人,主要從事印刷紙張及輔助材料的批發(fā)和零售業(yè)務(wù),但是自身并無印刷設(shè)備,6月,甲企業(yè)將一批紙張賒銷給一家印刷廠,價款為100萬元,該印刷廠是增值稅小規(guī)模納稅人,印刷廠將紙張加工成印刷品出售。并且由甲企業(yè)向購貨方代為開具賒銷金額范圍內(nèi)的增值稅專用發(fā)票(發(fā)票上注明貨物名稱為印刷品),而購貨方直接以銀行轉(zhuǎn)賬的方式將貨款支付給甲企業(yè),以抵減印刷廠賒欠的貨款。不足或超出的貨款,由甲企業(yè)直接向印刷廠收取或以貨物補(bǔ)足差額。甲企業(yè)總共為印刷廠開具增值稅專用發(fā)票價款為120萬元,銷項(xiàng)稅額為20.4萬元。

1、請分析該企業(yè)的這一做法可行嗎。

2、從稅收的角度來看,該企業(yè)的做法屬于何種性質(zhì)的`行為。

3、在稅收籌劃中,應(yīng)當(dāng)如何避免該問題的出現(xiàn)。

1、企業(yè)這種做法不可行,屬于違反稅法的行為。根據(jù)《增值稅法》規(guī)定,增值稅是以商品(含應(yīng)稅勞務(wù))在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的增值額為計稅依據(jù)而征收的一種流轉(zhuǎn)稅。

2、從稅收的角度來看,該企業(yè)的做法屬于屬于虛開發(fā)票行為。因?yàn)橛∷⒐臼菍儆谛∫?guī)模納稅人,甲公司無需開具增值稅專用發(fā)票給他,只需開具普通發(fā)票。而且,開始時甲公司只是銷售了100萬的貨物給印刷廠,但是最終開具120萬的發(fā)票,所以有虛開發(fā)票行為。

3、在稅收籌劃中,可由購貨方直接向甲企業(yè)購買紙張及輔助材料,然后委托印刷廠印刷制作印刷品。合并甲公司和印刷廠來看,其不僅20.4萬的進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣,而且印刷廠在銷售印刷品時還要支付3%的小規(guī)模增值稅。

如印刷廠銷售印刷品給c公司價格是140萬;應(yīng)付增值稅是4.2萬元。(收取貨款:144.2萬元,要在稅局代扣發(fā)票才可4.2可抵扣進(jìn)項(xiàng),不允許c公司承擔(dān))20.4萬元的稅金需印刷廠承擔(dān)。若要稅務(wù)籌劃有一方案可行:甲公司與印刷廠簽訂的是印刷加工合同,甲公司將紙張交給印刷廠,讓印刷廠加工成印刷品,如:紙張是120萬元,印刷廠銷售印刷品給c公司價格是140萬,則加工費(fèi)應(yīng)定價為:20萬,則印刷廠可在當(dāng)?shù)囟悇?wù)局代開增值稅專用發(fā)票:20萬元,稅額0.6萬元(可抵扣)。則甲公司支付印刷廠20.6萬元(含稅)加工費(fèi),加工完后,印刷廠可將貨物給甲公司,甲公司再將貨物銷售給c公司140萬,銷項(xiàng)稅23.8萬元。(收取貨款:163.8元,,23.8可抵扣)。這樣可節(jié)省20.4萬元的增值稅,,公司也可有23.8的進(jìn)項(xiàng)可抵扣。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十二

恒生輪胎廠經(jīng)營各種型號的汽車輪胎,隨著輪胎生產(chǎn)廠家的日益增多,輪胎市場的競爭日趨激烈。該廠在提高自身產(chǎn)品品質(zhì),開拓新的消費(fèi)市場的同時,力求盡可能降低成本,以增加產(chǎn)品的競爭力。4月,企業(yè)銷售1000個汽車輪胎,每個價值2000元,其中包含包裝物價值200元,該月銷售額為2000×1000=2000000元,汽車輪胎的消費(fèi)稅稅率為10%,因此該月應(yīng)納消費(fèi)稅稅額為200萬×10%=20萬元。該廠領(lǐng)導(dǎo)專經(jīng)過分析,認(rèn)為稅收成本過高,因此要求財務(wù)人員采取措施,減少企業(yè)的應(yīng)納稅額。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十三

企業(yè)案例分析是現(xiàn)今商學(xué)教育非常重要的一部分,通過對實(shí)際案例的研究分析,能夠幫助我們加深對企業(yè)管理、市場營銷等方面的理解和認(rèn)識,在實(shí)際工作中更加得心應(yīng)手。在進(jìn)行企業(yè)案例分析時,需要借助大量的數(shù)據(jù)資料和實(shí)地考察來獲取具體的信息,以便為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢提供支持。

第二段:案例背景。

筆者在進(jìn)行企業(yè)案例分析時,選擇了一家國內(nèi)最大的母嬰產(chǎn)品銷售企業(yè)。該企業(yè)成立于2010年,目前主要銷售母嬰用品、玩具、圖書、衣服等產(chǎn)品。在十年的經(jīng)營過程中,企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品線逐漸完善,渠道不斷拓展,與各大電商平臺有著良好的合作關(guān)系。但隨著市場競爭的不斷加劇和消費(fèi)者越來越多元化的需求,企業(yè)也面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。

第三段:分析過程。

筆者選擇對該企業(yè)的市場營銷策略和品牌建設(shè)進(jìn)行分析。在分析過程中,首先進(jìn)行了大量的市場調(diào)研和競爭分析,掌握了行業(yè)市場的規(guī)模、增速以及競爭對手的產(chǎn)品種類、價格、營銷策略等信息,同時還考察了該企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、價格、品牌知名度以及客戶滿意度等方面的數(shù)據(jù)信息。通過對以上數(shù)據(jù)的分析,筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在市場營銷方面存在一定的問題,如品牌知名度較低、品質(zhì)優(yōu)勢不夠明顯、價格策略不夠靈活等。

第四段:思考和建議。

在分析的基礎(chǔ)上,筆者給出了一些改善建議,以幫助該企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。首先,企業(yè)需要注重品牌建設(shè),提升品牌知名度和美譽(yù)度,讓消費(fèi)者更好的認(rèn)識和信任該品牌。其次,企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計,讓產(chǎn)品在功能性和美觀性上更具競爭力。此外,企業(yè)還要關(guān)注消費(fèi)者的需求變化,調(diào)整產(chǎn)品價格和銷售策略,為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。

第五段:總結(jié)。

企業(yè)案例分析是一項(xiàng)非常重要的工作,在分析時需要掌握嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê退季S,同時也需要與實(shí)際情況結(jié)合,給出有實(shí)效性的建議。通過這次分析,筆者深刻認(rèn)識到企業(yè)營銷策略和品牌建設(shè)對企業(yè)成長和競爭優(yōu)勢的重要性,相信這次分析對我今后在工作中的應(yīng)用會有很大的幫助。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十四

某煤炭銷售公司年銷售煤炭60萬噸,銷售單價300元/噸,購進(jìn)單價200元/噸,全部采用公路運(yùn)輸,運(yùn)費(fèi)為50元/噸。因運(yùn)費(fèi)支出金額較大,該公司又出資成立了一家獨(dú)立核算的運(yùn)輸公司,兩家公司所得稅稅率一樣。運(yùn)輸公司全年運(yùn)費(fèi)收入為3100萬元,而運(yùn)輸銷售公司煤炭收入占到了3000萬元,其他運(yùn)輸收入僅100萬元,全年油耗和修理費(fèi)用高達(dá)1200萬元,占到了整個運(yùn)輸收入的近40。如果將兩家公司合并,結(jié)果如下:

運(yùn)輸公司應(yīng)繳納營業(yè)稅:3100×3=93(萬元)。

兩公司合計應(yīng)繳增值稅和營業(yè)稅663萬元。

合并后:公司運(yùn)銷煤炭為混合銷售行為,只繳納增值稅,而不繳納營業(yè)稅,其他運(yùn)輸收入為兼營業(yè)務(wù)收入,仍然繳納營業(yè)稅,但其應(yīng)分?jǐn)偟倪M(jìn)項(xiàng)稅額應(yīng)該轉(zhuǎn)出。油耗和修理支出的進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣。

公司進(jìn)項(xiàng)稅額為:1200÷(117)×17=174.4(萬元);。

兼營收入應(yīng)轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅額為:174.4×100÷3100=5.6(萬元);。

兼營業(yè)務(wù)收入應(yīng)繳納營業(yè)稅:100×3=3(萬元)。

合計應(yīng)繳納增值稅和營業(yè)稅為:614.2萬元。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十五

xx中國企業(yè)家犯罪媒體案例分析報告公布人:法制日報社《法人》雜志北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心課題組負(fù)責(zé)人張遠(yuǎn)煌北京師范大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師合作單位負(fù)責(zé)人肖黎明法制日報社《法人》雜志總編輯廖衛(wèi)華法制日報社《法人》雜志副總編輯北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心中心由北京師范大學(xué)法學(xué)院暨刑事法律科學(xué)研究院與法制日報社《法人》雜志聯(lián)合發(fā)起,于2012年12月20日成立,隸屬北京師范大學(xué),是國內(nèi)高校首個以企業(yè)高管人群犯罪現(xiàn)象為研究對象的應(yīng)用性研究機(jī)構(gòu)。

中心以“增強(qiáng)企業(yè)家防范刑事風(fēng)險與預(yù)防被害的意識與能力,促進(jìn)企業(yè)法制不斷完善”為主旨,依托“法學(xué)兩院”的學(xué)術(shù)力量與法制日報社《法人》雜志的法律專業(yè)能力與媒體資源,特別是借助于學(xué)院刑事學(xué)科在全國的領(lǐng)先地位,聚合校內(nèi)外資源,通過每年定期公布與出版《中國企業(yè)家犯罪年度報告》并召開中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研討會與提供專項(xiàng)計策研究與咨詢服務(wù)等形式,著力在法學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家、司法機(jī)構(gòu)、律師、媒體與公眾間搭建橋梁,共同關(guān)注中國企業(yè)家犯罪預(yù)防與中國企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r,以此推動中國企業(yè)家的健康成長與促進(jìn)企業(yè)法治建設(shè)的不斷進(jìn)步。

前前言一、報告的宗旨:客觀反映中國企業(yè)家犯罪的基本現(xiàn)狀,揭示中國企業(yè)及企業(yè)家存在與進(jìn)展?fàn)顩r,為有效預(yù)防企業(yè)家犯罪與促進(jìn)企業(yè)及企業(yè)家的健康成長提供決策參考與研究素材。

二、報告案例來源與收集原則案例為課題組從人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中新網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易等大眾網(wǎng)絡(luò)媒體上公開報道的企業(yè)家犯罪信息中收集整理而成。案件收集的時間跨度為2012年1月1日到2012年12月31日期間,總共245起案例基本上涵蓋了本年度公共媒體報道過的企業(yè)家犯罪案件。

在245起案例中,220件案件皆為真名報道,有25例案件(占全部案件的10.2%)在報道過程中使用了化名或者未使用全名;從發(fā)案地域分布地看,共涉及25個省與直轄市。

凡是能確認(rèn)實(shí)際發(fā)生并能夠反映出基本統(tǒng)計信息的案例一律收集,但下列兩種媒體案例不在收集之列:(1)依托不具有合法企業(yè)資質(zhì)實(shí)體所實(shí)施的犯罪案例;(2)難以反映出相應(yīng)統(tǒng)計特征的媒體案例。

三、報告的統(tǒng)計指標(biāo)為了準(zhǔn)確揭示媒體案例的統(tǒng)計特征,課題組從犯罪行為與犯罪人兩方面,共設(shè)定了22項(xiàng)測量指標(biāo)。其中,企業(yè)家犯罪測量指標(biāo)13項(xiàng),企業(yè)家犯罪人測量指標(biāo)9項(xiàng)。

13項(xiàng)企業(yè)家犯罪指標(biāo)是:企業(yè)性質(zhì)、發(fā)案地域、案發(fā)領(lǐng)域、案發(fā)原因、犯罪方式、涉案罪名、罪名數(shù)量、罪名結(jié)構(gòu)、涉案數(shù)額、犯罪所得、共犯關(guān)系、處罰方式、罪刑交叉關(guān)系9項(xiàng)企業(yè)家犯罪人指標(biāo)是:性別結(jié)構(gòu)、年齡分布、受教育程度、企業(yè)職務(wù)、社會身份、涉案人數(shù)、共犯比例、共犯人際關(guān)系與年終狀態(tài)。

根據(jù)這上述22項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)對案例逐個進(jìn)行解析,然后通過spss20.0統(tǒng)計軟件將245個案例進(jìn)行匯總,建立了“2012年企業(yè)家犯罪媒體案例數(shù)據(jù)庫”。

四、報告的基本結(jié)構(gòu)本報告出前言外,共分五部分:

第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征第二部分2012年企業(yè)家犯罪人特征第三部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大案例”第四部分2012年企業(yè)家犯罪的“十大罪名”與“十大風(fēng)險點(diǎn)”第五部分企業(yè)家犯罪原因透視五、報告術(shù)語及其有關(guān)說明1、本報告中的“企業(yè)家”,指企業(yè)內(nèi)部高級管理人員,具體包含董事長、董事、總經(jīng)理、企業(yè)的實(shí)際操縱人與財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高管。

2、本報告中的“犯罪”取其廣義,在刑法評價意義上包含“罪名認(rèn)定成立”與“罪名認(rèn)定尚待確定”兩種情形,但在具體案例中則明確區(qū)分“犯罪”與“涉嫌犯罪”。

3、本報告中的“企業(yè)家犯罪”,是指企業(yè)家實(shí)施的與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的犯罪,不包含企業(yè)家實(shí)施的與企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的犯罪。

5、作為專業(yè)性分析報告,本報告在媒體案例的統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計方法與統(tǒng)計數(shù)據(jù)的解讀等方面,均不一致于《法人》雜志與本研究中心合作前公布的有關(guān)報告。

目錄第一部分2012年企業(yè)家犯罪特征一、涉案企業(yè)性質(zhì)與地域分布(一)涉案企業(yè)性質(zhì)在明確企業(yè)所有制類型的243例案件(其余2例案件的企業(yè)所有制類型不明,故予以排除)中,國有企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為85件,占243例案件的35.0%,民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為158件,占243例案件總數(shù)的65.0%。(見圖1)圖1涉案企業(yè)所有制類型分布圖與2011年度的媒體案例(《法人雜志》公布,下同)相比,民營企業(yè)家涉及的犯罪案件在絕對數(shù)與所占比例上都有明顯提升(2011年民營企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪的案件為111件,占所有案件總數(shù)的56.8%)。

(二)涉案企業(yè)地域分布從地域分布看,245個案例所涉及的企業(yè)遍布于我國25個?。ㄊ校?。

其中,北京(48家涉案企業(yè)所在地)、廣東(38家涉案企業(yè)所在地)、浙江(28家涉案企業(yè)所在地)與江蘇(15家涉案企業(yè)所在地)是涉案企業(yè)較為集中的地區(qū)。(見表1)表1涉案企業(yè)地域分布地區(qū)企業(yè)數(shù)量百分比北京4819.6廣東3815.5浙江2811.4江蘇156.1海南104.1重慶104.1陜西104.1湖北93.7湖南93.7山東93.7遼寧83.3甘肅62.4江西62.4福建52.0安徽52.0山西52.0云南52.0上海41.6四川41.6內(nèi)蒙古31.2吉林20.8河北20.8寧夏20.8河南10.4黑龍江10.4合計245100.0同時,在涉案企業(yè)所在城市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展程度方面也表達(dá)了較顯著的特征。在245個案例中,79家涉案企業(yè)集中于北京、上海、廣州、深圳這四個一線城市,占到了涉案企業(yè)總數(shù)的32.2%;另有74家涉案企業(yè)位于二線城市,占涉案企業(yè)總數(shù)30.2%的。其余92家涉案企業(yè)則位于三線或者四線城市。(見表2、圖2)表2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況經(jīng)濟(jì)進(jìn)展程度涉案企業(yè)數(shù)量百分比一線7932.2二線7430.2三線4317.6四線4920.0合計245100.0圖2涉案企業(yè)所在地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平分布圖二、案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因(一)涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域在245例案件中,有5例案件涉案企業(yè)的要緊經(jīng)營領(lǐng)域不詳,在其余240例案件中,有44家企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域要緊涉及能源與礦產(chǎn),占240例涉案企業(yè)總數(shù)的18.3%;有43家企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目集中于金融投資領(lǐng)域,占總數(shù)的17.9%,另有38家企業(yè)要緊從事房地產(chǎn)經(jīng)營或者建筑行業(yè),占所有涉案企業(yè)的15.8%。(見表3)此外,其他涉案企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域分別依次集中在零售百貨業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、電子信息業(yè)、醫(yī)藥衛(wèi)生業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、糧油食品業(yè)與制造業(yè)。(見圖3)表3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域數(shù)量百分比能源礦產(chǎn)4418.3金融投資4317.9房產(chǎn)建筑3815.8零售百貨2510.4餐飲服務(wù)177.1娛樂休閑177.1電子信息135.4醫(yī)藥衛(wèi)生125.0物流運(yùn)輸114.6糧油食品104.2制造104.2總計240100.0圖3涉案企業(yè)要緊經(jīng)營領(lǐng)域(二)涉案國企案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在85例國企企業(yè)家犯罪案件中,有69個案件提及了該企業(yè)的案發(fā)領(lǐng)域,要緊集中在財務(wù)管理(31例)與招投標(biāo)(13例)領(lǐng)域。(見表4)表4涉案國企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比財務(wù)管理3144.9招投標(biāo)1318.8融資710.1人事調(diào)整57.2貿(mào)易45.8物資采購34.3證券34.3工程承攬22.9產(chǎn)品質(zhì)量11.4合計69100.0在85例國企企業(yè)家犯罪案件中,有69例案件提及了該企業(yè)案發(fā)的原因,其中有關(guān)機(jī)構(gòu)介入調(diào)查是國企案發(fā)的最要緊原因,共涉及案件35例,占69例案件的50.7%。其他原因分別為舉報、串案、被害人報案、自首、媒體揭露與資金鏈斷裂。(見表5)表5涉案國企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查3550.7舉報1217.4串案1115.9被害人報案57.2自首34.3媒體揭露22.9資金鏈斷裂11.4合計69100.0(二)涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域與案發(fā)原因在158例民企企業(yè)家犯罪案件中,提及案發(fā)領(lǐng)域的案件共有129例,其中融資、財務(wù)管理與貿(mào)易是民企案發(fā)的要緊領(lǐng)域,其余領(lǐng)域則分別為產(chǎn)品質(zhì)量、工程承攬、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、證券與物資采購領(lǐng)域。(見表6)表6涉案民企的案發(fā)領(lǐng)域案發(fā)領(lǐng)域案件數(shù)量百分比融資4736.4財務(wù)管理3829.5貿(mào)易2317.8產(chǎn)品質(zhì)量64.7工程承攬43.1招投標(biāo)43.1安全生產(chǎn)43.1證券21.6物資采購10.8合計129100.0115個關(guān)于民企企業(yè)家犯罪的案例中提及了案發(fā)原因。與國企企業(yè)家案發(fā)原因是完全不一致的的是,民企案發(fā)的最要緊原因是被害人報案,其次是有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查,其他則分別為舉報、串案、發(fā)生事故、媒體揭露、資金鏈斷裂與自首。(見表7)表7涉案民企的案發(fā)原因案發(fā)原因案件數(shù)量百分比被害人報案3732.2有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查3227.8舉報1513.0串案97.8資金鏈斷裂97.8發(fā)生事故76.1媒體揭露32.6自首32.6合計115100.0三、涉案罪名與罪名結(jié)構(gòu)在245個案例中,共涉及80個具體罪名。其中,85例國企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及30個具體罪名;158例民企企業(yè)家犯罪或者涉嫌犯罪案件共涉及73個具體罪名。

集資詐騙罪、有意傷害罪、有意殺人罪、尋釁滋事罪、生產(chǎn)銷售偽劣產(chǎn)品罪、組織領(lǐng)導(dǎo)參加黑社會性質(zhì)組織罪、侵犯商業(yè)秘密罪、聚眾斗毆罪、票據(jù)詐騙罪、未公開信息交易罪、非法經(jīng)營罪、強(qiáng)奸罪、偽造公司企業(yè)印章罪、幫助偽造證據(jù)罪、妨害作證罪、非法持有槍支彈藥罪各1例。

上述30個罪名中,要緊罪名的分布情況見下表:

表8國企企業(yè)家要緊涉案罪名涉案罪名案件數(shù)量國企涉案總罪數(shù)(114個)百分比受賄罪3934.2貪污罪2421.1挪用公款罪87.0挪用資金罪54.4濫用職權(quán)罪32.6詐騙罪32.6總計8271.9(二)民企企業(yè)家涉案的具體罪名與罪名結(jié)構(gòu)158例民企企業(yè)家犯罪案件共涉及73個罪名。其中,以共犯形式涉及的罪名有三個:貪污罪、受賄罪與挪用公款罪。73個罪名的具體分布為:

有意傷害罪6例;非法拘禁罪、尋釁滋事罪各5例;

受賄罪(共犯)、強(qiáng)迫交易罪、非法經(jīng)營罪各4例;

貸款詐騙罪、販賣毒品罪、內(nèi)幕交易罪、走私罪、包庇罪、容留介紹賣淫罪、私分國有資產(chǎn)罪、虛開發(fā)票罪、出售非法制造的發(fā)票罪、非法采礦罪、破壞生產(chǎn)經(jīng)營罪、銷售假冒注冊商標(biāo)的商品罪、放火罪、綁架罪、賭博罪、非法倒賣土地使用權(quán)罪、侵犯著作權(quán)罪、開設(shè)賭場罪、窩藏罪、金融憑證詐騙罪、買賣國家證件罪、票據(jù)詐騙罪、保險詐騙罪、妨害作證罪、拒不支付勞動報酬罪、偽造國家機(jī)關(guān)證件罪、假冒注冊商標(biāo)罪、欺詐發(fā)行股票罪、違規(guī)披露重要信息罪、偽造金融票證罪、有意銷毀會計憑證罪各1例。

上述73個罪名中,要緊罪名的具體分布情況見下表:

分析報告。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十六

摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各市場主體之間的競爭日趨激烈。

企業(yè)如何能獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益,是每一個企業(yè)最關(guān)心的問題。

首先闡述了企業(yè)稅收籌劃的內(nèi)涵及特點(diǎn),其次對企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的必要性進(jìn)行了分析,再次指出了我國企業(yè)稅收籌劃存在的不足之處,最后針對不足之處提出了相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè);稅收籌劃;生產(chǎn)經(jīng)營;財務(wù)決策。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十七

一、公司全部營業(yè)收入來自于小額偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易是否符合“具有持續(xù)經(jīng)營能力”

一、問題。

公司全部營業(yè)收入來自于小額偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易是否符合“具有持續(xù)經(jīng)營能力”的規(guī)定。

二、事實(shí)。

(1)公司報告期內(nèi)的營業(yè)收入情況(《公開轉(zhuǎn)讓說明書》第21頁)。

《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則》第2.1條要求:“業(yè)務(wù)明確,具有持續(xù)經(jīng)營能力”。《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票掛牌條件適用基本標(biāo)準(zhǔn)指引(試行)》(以下簡稱“《指引》”)對“持續(xù)經(jīng)營能力”進(jìn)行了具體規(guī)定。持續(xù)經(jīng)營能力,是指公司基于報告期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,在可預(yù)見的將來,有能力按照既定目標(biāo)持續(xù)經(jīng)營下去。公司業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)應(yīng)有持續(xù)的營運(yùn)記錄,不應(yīng)僅存在偶發(fā)性交易或事項(xiàng)。營運(yùn)記錄包括現(xiàn)金流量、營業(yè)收入、交易客戶、研發(fā)費(fèi)用支出等。

三、分析。

公司在《公開轉(zhuǎn)讓說明書》中將2011年和2012年發(fā)生的兩筆關(guān)聯(lián)交易(報告期內(nèi)的所有交易)認(rèn)定為偶發(fā)性的關(guān)聯(lián)交易。但是《指引》規(guī)定公司業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)應(yīng)有持續(xù)的營運(yùn)記錄,不應(yīng)僅存在偶發(fā)性交易或事項(xiàng)。

公司在報告期內(nèi)僅發(fā)生兩筆小額偶發(fā)性關(guān)聯(lián)交易且在最近一期沒有營業(yè)收入,是否具有“持續(xù)經(jīng)營能力”有商榷。但是該案例對“持續(xù)經(jīng)營能力”的解釋提供了借鑒意義。

二、未分配利潤為負(fù)情況下變更股份公司。

一、問題。

“請主辦券商和律師就公司在未分配利潤為負(fù)情況下變更股份公司是否合法合規(guī)發(fā)表意見?!?/p>

二、律師答復(fù)。

依據(jù)大華會計所出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留意見《審計報告》(大華審字[2013]005695號),2013年8月31日,公司的資產(chǎn)合計為5,959,910.24元;公司負(fù)債合計為946,492.98元(其中2013年8月31日,控股股東吳輝與公司達(dá)成協(xié)議,將公司應(yīng)付控股股東吳輝債務(wù)豁免了100萬元);所有者權(quán)益合計為5,013,417.26元,也就是經(jīng)審計凈資產(chǎn)5,013,417.26元。

依據(jù)大華會計所大華驗(yàn)字[2012]000332號《驗(yàn)資報告》,公司以不高于審計機(jī)構(gòu)審計且不高于評估機(jī)構(gòu)評估的凈資產(chǎn)值折股,5,000,000.00元為注冊資本,余額13,417.26元進(jìn)入資本公積金,整體變更為股份有限公司。

經(jīng)本所律師核查:本次酷買網(wǎng)有限整體變更為酷買網(wǎng)股份符合《公司法》第九十五條規(guī)定“有限責(zé)任公司變更為股份有限公司時,折合的實(shí)收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額?!薄!稑I(yè)務(wù)規(guī)則》第2.1條第(一)款明確:“有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的,存續(xù)時間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計算”。法律法規(guī)方面沒有未分配利潤為負(fù)的情況下,不能進(jìn)行股改的禁止性規(guī)定;同時,本次折股經(jīng)過了合法程序,不存在損害公司、股東、債權(quán)人利益的情形。綜上,本所律師認(rèn)為,整體變更時有限公司未分配利潤為負(fù)的情況不影響公司通過經(jīng)審計凈資產(chǎn)賬面價值轉(zhuǎn)股本整體變更為股份公司的合法合規(guī)性。

三、小結(jié)。

《公司法》規(guī)定:“有限責(zé)任公司變更為股份有限公司時,折合的實(shí)收股本總額不得高于公司凈資產(chǎn)額?!钡沁@與公司的未分配利潤情況無關(guān)。法律法規(guī)方面沒有未分配利潤為負(fù)的情況下,不能進(jìn)行股改的禁止性規(guī)定。

三、非專利技術(shù)出資超過20%。

一、問題簡要闡述。

公司設(shè)立時非專利技術(shù)出資比例超過20%,與當(dāng)時公司法相關(guān)規(guī)定不符。公司設(shè)立時有效的《公司法》第24條第2款規(guī)定,“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊資本的百分之二十,國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”。而《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票掛牌條件適用基本標(biāo)準(zhǔn)指引(試行)》要求公司股東的出資合法、合規(guī),出資方式及比例應(yīng)符合《公司法》相關(guān)規(guī)定。

二、關(guān)注點(diǎn)。

非專利技術(shù)出資比例超過當(dāng)時公司法規(guī)定這一問題之解決。

三、解決方案。

1、尋找特別法。

當(dāng)普通法與特別法沖突時,優(yōu)先適用特別法?!秶鴦?wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)科技部等部門關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定的通知》規(guī)定,以高新技術(shù)成果向有限責(zé)任公司或非公司制企業(yè)出資入股的,高新技術(shù)成果的作價金額可達(dá)到公司或企業(yè)注冊資本的35%,另有約定的除外。

2、盡調(diào)鑒定報告。

盡調(diào)發(fā)現(xiàn)案例公司有中國地質(zhì)大學(xué)、水利部規(guī)劃設(shè)計院、國土資源部信息中心以及武漢大學(xué)多名專家簽署的鑒定報告,認(rèn)為出資的專利技術(shù)具有極高的技術(shù)創(chuàng)新性。

3、實(shí)際說明出資當(dāng)時獲工商認(rèn)可且影響已消除。

披露該非專利技術(shù)出資得到主管工商局的認(rèn)可且已經(jīng)實(shí)際到位;至2012年該非專利技術(shù)賬面價值已全部攤銷完,凈值為0;股改時已不存在出資比例超過法定比例的情形。

四、評析。

針對非專利技術(shù)出資超過當(dāng)時公司法規(guī)定比例這一問題的解決思路大致如下:

1、尋找使得實(shí)際比例合法的特別法。

2、在存在特別法的規(guī)定時,盡調(diào)是否具備滿足特別法規(guī)定的條件。

3、若前兩步任一步不滿足,可說明影響已經(jīng)消除。

4、若影響沒有消除,可讓專利技術(shù)出資股東將超出比例部分以現(xiàn)金方式再出資。

5、若上述多個步驟滿足,可強(qiáng)化問題解決。

四、掛靠集體企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

一、問題闡述。

天松醫(yī)療前身為桐廬尖端,實(shí)質(zhì)股東徐天松持有股權(quán)掛靠在桐廬鎮(zhèn)工辦處,而這部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了德國費(fèi)格??赡艽嬖诠蓹?quán)不明晰以及國有資產(chǎn)流失問題。

二、解決方案。

1、如實(shí)披露。

公司在公開轉(zhuǎn)讓說明書中如實(shí)披露了上述事項(xiàng)。桐廬鎮(zhèn)工辦所持有桐廬尖端股權(quán)實(shí)質(zhì)為徐天松所有,因此本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)質(zhì)為徐天松將其所持有桐廬尖端部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德國費(fèi)格。

2、解除掛靠關(guān)系德國費(fèi)格已履行完畢前述股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款支付義務(wù),該款項(xiàng)已由徐天松收取,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,桐廬尖端已解除其與桐廬鎮(zhèn)工辦之間的掛靠關(guān)系。

3、政府相關(guān)部門確認(rèn)。

桐廬縣人民政府出具通知,確認(rèn)桐廬尖端為掛靠集體企業(yè),名為集體企業(yè),實(shí)屬民營企業(yè),掛靠及解除掛靠期間,未占用任何集體或國有資產(chǎn)。杭州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會出具反饋意見,確認(rèn)桐廬尖端在掛靠桐廬鎮(zhèn)工辦期間,桐廬鎮(zhèn)工辦未對桐廬尖端進(jìn)行任何形式地投入,也未參與過桐廬尖端生產(chǎn)經(jīng)營活動,未收取過桐廬尖端分配和其他任何利益,桐廬尖端也未占用、使用集體或國有資產(chǎn),未造成集體或國有資產(chǎn)的流失。

三、案例評析。

民營企業(yè)掛靠在集體企業(yè)可能存在股權(quán)不明晰以及在掛靠過程中可能會存在占用國有資產(chǎn)或者國有資產(chǎn)流失問題的可能。對于股權(quán)不明可以通過確認(rèn)掛靠關(guān)系來解決,具體而言可以由當(dāng)事人出具聲明。而對于涉及國有資產(chǎn)相關(guān)問題,往往需要人民政府或上級主管單位出具相關(guān)的證明。

五、股東以凈資產(chǎn)增資、公司購買凈資產(chǎn)是否合法合規(guī)。

重點(diǎn)問題“。

一、1、請主辦券商、律師補(bǔ)充核查有限公司設(shè)立出資的真實(shí)性,王洪強(qiáng)以凈資產(chǎn)增資、公司購買凈資產(chǎn)事項(xiàng)的合法合規(guī)性?!?/p>

答復(fù):根據(jù)上述問題,本所對公司進(jìn)行進(jìn)一步核查,確認(rèn)如下:

(一)根據(jù)臨風(fēng)科技?xì)v次變更的工商資料,經(jīng)核查,本所律師確認(rèn)如下事實(shí):

2011年8月2日,股東王洪強(qiáng)先生簽署《公司章程》,決定出資設(shè)立山東臨風(fēng)鼓風(fēng)機(jī)有限公司,注冊資本為1500萬元。

2011年8月2日,山東大乘聯(lián)合會計師事務(wù)所出具魯大乘驗(yàn)字[2011]a0409號《驗(yàn)資報告書》,經(jīng)查驗(yàn),截至2011年8月2日,公司已經(jīng)收到股東王洪強(qiáng)繳納的注冊資本(實(shí)收資本)共計1500萬元,股東以貨幣出資。

2011年8月3日,公司取得臨沂市工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為37***55的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,注冊資本為1500萬元,實(shí)收資本1500萬元。

綜上所述,臨風(fēng)鼓風(fēng)機(jī)經(jīng)過會計師事務(wù)所審驗(yàn)出資并出具了《驗(yàn)資報告》,經(jīng)主管工商行政管理局核準(zhǔn)設(shè)立登記并頒發(fā)了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,本所認(rèn)為臨風(fēng)鼓風(fēng)機(jī)設(shè)立時的股東出資是真實(shí)的,符合《公司法》的相關(guān)規(guī)定。

(二)根據(jù)臨風(fēng)科技?xì)v次變更的工商資料、《資產(chǎn)移交協(xié)議書》以及政府確認(rèn)函等資料,經(jīng)核查,本所律師確認(rèn)如下事實(shí):

2011年10月20日,公司與臨沂市風(fēng)機(jī)廠股東王洪強(qiáng)簽署《資產(chǎn)移交協(xié)議書》,約定王洪強(qiáng)將經(jīng)北京國友大正資產(chǎn)評估有限公司評估的資產(chǎn),評估基準(zhǔn)日2011年8月31日評估值3858.00萬元,移交給公司,用于增加注冊資本。

2011年10月22日,公司股東作出股東決定,公司股東以其作為投資人的臨沂市風(fēng)機(jī)廠凈資產(chǎn)對公司進(jìn)行增資。臨沂風(fēng)機(jī)廠臨沂市風(fēng)機(jī)廠經(jīng)評估后,凈資產(chǎn)評估值為人民幣3858萬元,其中1500萬元由公司購買,剩余2358萬元,公司股東以其中的1510萬元人民幣增加公司注冊資本,其余848萬元計入公司資本公積。

2011年10月24日,中瑞岳華會計師事務(wù)所山東分所出具中瑞岳華魯驗(yàn)字[2011]029號《驗(yàn)資報告》,經(jīng)審驗(yàn),截至2011年10月24日,公司已收到王洪強(qiáng)繳納的新增注冊資本合計人民幣1510萬元。股東王洪強(qiáng)以原所有的個人獨(dú)資企業(yè)臨沂市風(fēng)機(jī)廠凈資產(chǎn)出資。2011年10月27日,公司取得臨沂市工商行政管理局頒發(fā)的變更后的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,注冊資本為3010萬元,實(shí)收資本為3010萬元。

(一)出具之日,評估范圍內(nèi)的資產(chǎn)已經(jīng)全部移交給臨風(fēng)科技,由臨風(fēng)科技占有使用。此外,臨沂市政府于2014年5月5日出具了臨政報[2014]28號《臨沂市人民政府關(guān)于對山東臨風(fēng)科技股份有限公司歷史沿革問題合法性予以確認(rèn)的請示》,確認(rèn)自1979年開始至2013年11月股份公司設(shè)立期間歷史沿革“符合當(dāng)時國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,不存在潛在的隱患和法律糾紛”。

綜上所述,王洪強(qiáng)以凈資產(chǎn)增資、公司購買凈資產(chǎn)事項(xiàng)符合《中華人民共和國個人獨(dú)資企業(yè)法》、《公司法》、《中華人民共和國合同法》等相關(guān)規(guī)定,協(xié)議雙方履行了必備法律程序,履行了各自約定的義務(wù)。

六、公司股東使用個人銀行卡收款是否構(gòu)成實(shí)質(zhì)性障礙。

公司使用股東個人卡收款情形是否符合公司法相關(guān)規(guī)定、公司是否符合規(guī)范經(jīng)營的掛牌條件發(fā)表意見。反饋意見回復(fù):

(一)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和使用該卡的客觀背景。

公司的業(yè)務(wù)和客戶具有如下特點(diǎn):中國蛋雞產(chǎn)業(yè)集約化程度尚待提高,可尋找的專業(yè)化、集約化、規(guī)?;半u養(yǎng)殖企業(yè)客戶資源有限,農(nóng)村養(yǎng)殖合作社、農(nóng)村個人和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人是國內(nèi)蛋雞養(yǎng)殖和生產(chǎn)資料流通主要形式;因蛋雞養(yǎng)殖周期長的原因,單個客戶購買周期長,短期持續(xù)下單能力有限;客戶數(shù)量規(guī)模大,但客戶受區(qū)域性限制,分布零散;公司現(xiàn)有客戶多為經(jīng)公司多次遴選并長期合作的優(yōu)質(zhì)客戶資源,潛在客戶開發(fā)遵循選擇優(yōu)質(zhì)客戶原則。公司為向客戶供應(yīng)最佳性價比雛雞,并提供產(chǎn)品前期品質(zhì)保障,結(jié)合未來的產(chǎn)能提升,因此采取以產(chǎn)定銷模式,為保證產(chǎn)銷平衡和訂單連續(xù),需建立大規(guī)模的客戶基礎(chǔ),鑒于蛋雞養(yǎng)殖行業(yè)現(xiàn)狀和客戶構(gòu)成,企業(yè)客戶資源選擇基礎(chǔ)有限,因此大多數(shù)客戶需在農(nóng)村養(yǎng)殖合作社、農(nóng)村個人和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人中去選擇,鑒于部分地區(qū)養(yǎng)殖分散度較大,可能對客戶管理效率和貨款支付能力產(chǎn)生影響,因此在部分養(yǎng)殖分散度較大地區(qū)采取以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人(注:公司稱為“經(jīng)銷商”)經(jīng)銷形式,因此產(chǎn)生個人客戶銷售額較大的情況。目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人經(jīng)銷形式是家禽行業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品銷售和流通的主要方式之一,對于公司也存在充分必要性。公司通過對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私夂头治?,選取相關(guān)行業(yè)內(nèi)在當(dāng)?shù)厥袌鲚^具影響力和銷售能力的人員作為經(jīng)銷商,進(jìn)行一定市場內(nèi)的個人養(yǎng)殖大戶的挖掘及維護(hù),可以提高公司在當(dāng)?shù)厥袌龅钠放浦?,從而擴(kuò)大公司的市場占有率,為后期的進(jìn)一步擴(kuò)展提供可靠地保障。

(二)公司的銷售流程。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn),制訂了《銷售管理制度》、《銷售部授權(quán)范圍管理制度》、《銷售人員對運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管制度》、《經(jīng)銷商銷售流程》等銷售相關(guān)的內(nèi)部控制制度,對銷售計劃的制訂、客戶訂單的確認(rèn)、收取定金、發(fā)貨、收款、售后回訪等進(jìn)行了規(guī)定。

根據(jù)當(dāng)期確定的銷售政策,發(fā)貨前全款交清的,銷售部會在發(fā)貨前通知客戶付款,財務(wù)確認(rèn)收款后通知銷售方可發(fā)貨;對于貨到后付清款的,公司要求司機(jī)代收貨款后方可卸貨,現(xiàn)金收款的需于5日內(nèi)交存至公司銀行賬戶;對于賒銷的客戶,銷售部按照約定及時催收。

(三)公司的收入確認(rèn)和結(jié)算業(yè)務(wù)規(guī)則。

公司的結(jié)算方式分為三種,分別為預(yù)收全款、預(yù)收定金發(fā)貨前付清余款、預(yù)收定金供貨后有賬期。公司依據(jù)客戶的合作情況、客戶在市場影響力、區(qū)域市場的特點(diǎn)等各方面情況對客戶會有不同的貨款結(jié)算政策。

(四)報告期內(nèi)該卡的管理和使用情況及目前進(jìn)一步規(guī)范情況。

公司報告期內(nèi),存在以公司法定代表人魏曉明個人開立銀行卡(7018賬戶)用于收取部分貨款的情況。該個人銀行卡由公司財務(wù)進(jìn)行保管,公司對該賬戶的收、支管理比照公司賬戶進(jìn)行管理,不允許坐支款項(xiàng),賬戶收款只允許收客戶存入的貨款,支付款項(xiàng)均需轉(zhuǎn)入公司的對公賬戶。財務(wù)部門通常每日將到賬明細(xì)發(fā)送給銷售內(nèi)勤,由銷售部門與客戶核對收款信息后通知財務(wù),財務(wù)將已核對確認(rèn)至具體客戶的款項(xiàng)轉(zhuǎn)入公司對公賬戶,并按照客戶明細(xì)記錄貨款。

魏曉明自1992年開始從事蛋種雞的養(yǎng)殖、孵化時,經(jīng)營主要以個人承包經(jīng)營模式,該銀行卡系當(dāng)時所開立的個人銀行卡。公司報告期內(nèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)中一部分是直接銷售給全國各地的經(jīng)銷商,其中的部分經(jīng)銷商所在地較為偏遠(yuǎn),所在地的部分銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)未開立對公結(jié)算業(yè)務(wù)(如新疆);對公賬戶結(jié)算存在匯款手續(xù)復(fù)雜、到賬不及時、周末及節(jié)假日不營業(yè),而公司需在收到客戶貨款后,方予以發(fā)貨(雞苗理想保質(zhì)期48小時),個人賬戶到賬能夠及時查詢,有利于公司業(yè)務(wù)開展;另外,該卡無打款手續(xù)費(fèi),同時很多老客戶的長期合作習(xí)慣難以改變。基于以上原因,公司的一部分客戶一直將貨款打入該卡進(jìn)行結(jié)算,公司將7018銀行卡上收取的貨款及時核對轉(zhuǎn)入公司對公賬戶。

將貨款打入該卡的客戶并不僅為未開立對公結(jié)算業(yè)務(wù)的銀行分支機(jī)構(gòu)的客戶,由于對公賬戶存在匯款復(fù)雜、節(jié)假日不上班、到賬不及時等情況,部分其他客戶也存在向該卡匯入貨款的情況。

公司將7018賬戶按照銀行賬戶嚴(yán)格進(jìn)行管理,且該卡執(zhí)行款項(xiàng)的轉(zhuǎn)出只流向公司的對公賬戶,由財務(wù)部一人保管秘鑰(銀行卡及網(wǎng)銀u盾),另一人保管銀行卡密碼及網(wǎng)銀密碼。該卡收到的款項(xiàng)全部為客戶匯入該卡的貨款,該卡在管理中不允許坐支款項(xiàng),且未發(fā)生坐支款項(xiàng),僅是銀行扣取的網(wǎng)銀費(fèi)用、短信費(fèi)用及收取的銀行利息,均由財務(wù)規(guī)范記賬。該卡辦理了注冊客戶查詢功能,財務(wù)部門每日將到賬明細(xì)發(fā)送給銷售內(nèi)勤,由銷售部門與客戶核對收款信息后通知財務(wù)部門,財務(wù)部門將已核對確認(rèn)至具體客戶的款項(xiàng)轉(zhuǎn)入公司對公賬戶,并按照客戶明細(xì)記錄貨款。

目前針對7018賬戶公司已采取了進(jìn)一步規(guī)范措施:會同銀行將該卡在銀行辦理了自動歸集業(yè)務(wù)(每日每筆隨時將到賬貨款自動轉(zhuǎn)入對公賬戶),同時將該卡的網(wǎng)銀業(yè)務(wù)包括支付業(yè)務(wù)均取消,以監(jiān)事王忠賢的名義在中國銀行開立保管箱業(yè)務(wù),鑰匙和密碼分別由兩人保管,將銀行卡和網(wǎng)銀u盾委托第三方(銀行保管箱)進(jìn)行保管,由公司監(jiān)事王忠賢及員工馮茹娟在銀行預(yù)留身份證,在兩人憑公司授權(quán)同時在場且出示身份證后,方能夠從第三方(銀行保管箱)取出。公司將7018賬戶完全比照銀行賬戶嚴(yán)格進(jìn)行管理,以控制可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,保證該卡及卡上資金的安全。

雖然基于公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和客觀背景,該卡的存在有其歷史的客觀限制和現(xiàn)實(shí)的需要,但違反了《公司法》第一百六十四條“公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度”和第一百七十二條規(guī)定“對公司資產(chǎn),不得以任何個人名義開立賬戶存儲”以及《中華人民共和國商業(yè)銀行法》第四十八條規(guī)定“任何單位和個人不得將單位的資金以個人名義開立帳戶存儲”的規(guī)定。

從實(shí)際情況看,報告期內(nèi)該卡按照公司對公銀行賬戶管理,款項(xiàng)的收入業(yè)經(jīng)公司銷售和財務(wù)審核確認(rèn),款項(xiàng)的支出只流向公司的對公賬戶,未發(fā)生坐支和其他支付的情況。公司已進(jìn)一步提高了認(rèn)識,目前已經(jīng)進(jìn)一步規(guī)范,實(shí)質(zhì)上保障將該卡完全按照公司對公銀行賬戶管理,采取了由銀行逐日對該卡資金收入自動歸集業(yè)務(wù)、取消了取款和網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬及其他支付功能、將卡實(shí)物與卡主隔離由第三方保管箱保管(卡主如果掛失,卡號變化,此卡即失效),且由公司監(jiān)事王忠賢和一名員工馮茹娟在銀行預(yù)留身份證,兩人經(jīng)公司授權(quán)同時在場并出示身份證明后,方能夠從第三方(銀行保管箱)取出該卡或u盾,保證該卡及卡上資金的安全,也維護(hù)了其他股東的利益。

盡管目前公司的開卡銀行尚無以對公名義開立銀行卡的業(yè)務(wù),但隨著公司在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌變?yōu)楣姽竞凸緲I(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展,公司計劃將根據(jù)實(shí)際情況逐步解決客戶匯款障礙、改變客戶習(xí)慣,在不影響業(yè)務(wù)開展,保障股東利益的前提下最終停止使用并注銷該卡。

律師核查后認(rèn)為,由于報告期內(nèi)該卡沒有用于與公司經(jīng)營無關(guān)的活動,卡內(nèi)流入資金全部為合法收入貨款且經(jīng)過公司銷售和財務(wù)審核確認(rèn)、亦不存在坐支等情況,所收款項(xiàng)均及時完整的轉(zhuǎn)入公司對公賬戶,不存在未計收入或多計收入的情形,也不存在資金體外循環(huán)的情況;公司目前進(jìn)一步采取的卡與卡主隔離、銀行實(shí)時自動歸集轉(zhuǎn)款、通過第三方(銀行)協(xié)助監(jiān)管等措施進(jìn)一步公司加強(qiáng)了對該卡的管控;由于企業(yè)目前的經(jīng)營特點(diǎn)等客觀因素制約,為保障公司的業(yè)務(wù)正常開展進(jìn)而保障股東利益,該卡一段時間內(nèi)存在有其必要性,不會影響財務(wù)核算信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。雖然公司形式上未能完全滿足《公司法》的要求,但由于該卡的使用是歷史形成的,采取強(qiáng)行終止使用的措施會給公司業(yè)務(wù)帶來不利影響,同時該卡已經(jīng)完全在公司的掌控之下,風(fēng)險已經(jīng)得到有效控制,公司能夠達(dá)到合法規(guī)范經(jīng)營的實(shí)質(zhì)要求,因此該卡的存在和使用不影響公司本次掛牌。

七、公司改制為股份公司設(shè)立過程。

經(jīng)本所律師核查,公司以有限責(zé)任公司整體變更方式設(shè)立為股份有限公司已履行以下程序:4.1立信會計師事務(wù)所對展唐有限截至2012年11月30日的財務(wù)報表進(jìn)行了審計,并出具了編號為信會師報字[2013]第150571號的《審計報告》,經(jīng)審計確認(rèn)的展唐有限2012年11月30日賬面凈資產(chǎn)為85,054,028.21元。

4.2銀信資產(chǎn)評估有限公司對展唐有限截至2012年11月30日的所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))進(jìn)行了評估,并出具了編號為銀信資評報(2012)滬第614號的《展唐通訊科技(上海)有限公司擬股份制改制凈資產(chǎn)評估報告》,截至2012年11月30日(評估基準(zhǔn)日),展唐有限的所有者權(quán)益(凈資產(chǎn))清查調(diào)整后賬面值為8,505.40萬元,評估值為8,821.61萬元。4.3展唐有限于2013年4月24日召開董事會,通過決議同意將展唐有限整體變更設(shè)立為股份公司,以2012年11月30日為改制審計基準(zhǔn)日,以經(jīng)審計的展唐有限原賬面凈資產(chǎn)85,054,028.21元,扣除利潤分配2,176,851.43元后,以82,877,176.78元為基準(zhǔn)按照1:0.9653比例折為8,000萬股,由全體股東按照其各自在展唐有限中的出資比例認(rèn)購,余額2,877,176.78元計入股份公司資本公積;同意將cgmobileholdings、smarttarget、sunrasiainvestment、上海乾慧、寧波經(jīng)世、上海吉信、上海銀唐、新疆古月楊、湖北高和、上海正賽聯(lián)、深圳金色森林、上海農(nóng)天治勝、上海贏益共同作為股份公司的發(fā)起人,股份公司的股份總數(shù)乘以發(fā)起人各自在展唐有限中的出資比例,即成其作為發(fā)起人在股份公司中持有的股份數(shù);同意全體發(fā)起人就展唐有限整體變更設(shè)立為股份公司事宜簽署《展唐通訊科技(上海)股份有限公司發(fā)起人協(xié)議》和《展唐通訊科技(上海)股份有限公司章程》。

4.4公司全體發(fā)起人于2013年4月24日簽署《展唐通訊科技(上海)股份有限公司發(fā)起人協(xié)議》和《展唐通訊科技(上海)股份有限公司章程》。

月10日向公司換發(fā)《中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》(編號:商外資滬股份字[2007]2985號),企業(yè)類型為外商投資股份制,經(jīng)營年限為不約定,注冊資本為8,000萬元,經(jīng)營范圍為從事與電子通信相關(guān)的技術(shù)和軟件產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,并提供相關(guān)的技術(shù)咨詢及技術(shù)服務(wù);電子通訊產(chǎn)品的批發(fā)、進(jìn)出口、傭金代理(拍賣除外)并提供相關(guān)配套服務(wù)。(不涉及國營貿(mào)易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的,按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請;涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營)。

4.72013年5月17日,公司召開創(chuàng)立大會暨2013年第一次臨時股東大會,審議通過了《關(guān)于公司整體變更設(shè)立為展唐通訊科技(上海)股份有限公司的議案》、《關(guān)于公司整體變更設(shè)立為展唐通訊科技(上海)股份有限公司籌建工作報告的議案》、《關(guān)于展唐通訊科技(上海)股份有限公司籌建費(fèi)用報告的議案》、《關(guān)于公司債權(quán)債務(wù)繼承的議案》等議案,同意展唐有限整體變更設(shè)立為股份公司,以2012年11月30日為改制審計基準(zhǔn)日,以經(jīng)審計的公司凈資產(chǎn)85,054,028.21元,扣除利潤分配2,176,851.43元后,以82,877,176.78元為基準(zhǔn)按照1:0.9653比例折為8,000萬股,由全體股東按照其各自在公司中的出資比例認(rèn)購,余額2,877,176.78元計入公司資本公積;選舉曹剛、吳方、姚艷、藍(lán)欣開、吳震、nishidakenji、夏穎奇、楊驊和黃德漢組成股份公司第一屆董事會,董事會下設(shè)戰(zhàn)略決策委員會、審計委員會、提名委員會和薪酬與考核委員會四個專門委員會;選舉李茗和季玉燕為股份公司股東代表監(jiān)事,與由職工代表大會選舉的職工代表監(jiān)事陸琴利共同組成股份公司第一屆監(jiān)事會;通過股份公司《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》等內(nèi)部制度文件;并授權(quán)董事會及經(jīng)董事會正式授權(quán)的人員辦理股份公司工商登記等相關(guān)事宜。4.8立信會計師事務(wù)所于2013年8月28日出具編號為信會師報字[2013]第113802號的《驗(yàn)資報告》,對展唐有限整體變更為股份公司的股本到位情況進(jìn)行了審驗(yàn),截至2013年5月17日,公司已根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定及公司折股方案,將展唐有限截至2012年11月30日止經(jīng)審計的凈資產(chǎn)82,877,176.78元,按1:0.9653的比例折合股份總額,共計80,000,000股,每股面值1元,共計股本80,000,000元,由全體發(fā)起人按原比例分別持有,大于股本部分2,877,176.78元計入資本公積。4.92013年9月6日,公司辦理完畢變更為股份公司的工商變更登記,并取得上海市工商行政管理局頒發(fā)的注冊號為***(市局)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。

4.10根據(jù)公司提供的加蓋展唐有限稅款征收機(jī)關(guān)公章的《稅收通用繳款書》,展唐有限整體變更為股份公司時,就展唐有限資本公積金、盈余公積金和未分配利潤轉(zhuǎn)增股本事宜,展唐有限為cgmobileholdings代扣代繳預(yù)提所得稅959,751.75元,上海市徐匯區(qū)國家稅務(wù)局、上海市地方稅務(wù)局徐匯區(qū)分局出具編號為***394號和***113號的《服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和部分資本項(xiàng)目對外支付稅務(wù)證明(付匯專用)》;展唐有限為smarttarget代扣代繳預(yù)提所得稅496,023.34元,上海市徐匯區(qū)國家稅務(wù)局、上海市地方稅務(wù)局徐匯區(qū)分局出具編號為***378號和***096號的《服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和部分資本項(xiàng)目對外支付稅務(wù)證明(付匯專用)》;展唐有限為sunrasiainvestment代扣代繳預(yù)提所得稅223,608.01元,上海市徐匯區(qū)國家稅務(wù)局、上海市地方稅務(wù)局徐匯區(qū)分局出具編號為***437號和***097號的《服務(wù)貿(mào)易、收益、經(jīng)常轉(zhuǎn)移和部分資本項(xiàng)目對外支付稅務(wù)證明(付匯專用)》。

綜上所述,本所律師認(rèn)為,公司改制設(shè)立的程序、資格、條件和方式符合《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,并經(jīng)有權(quán)的商務(wù)主管部門批準(zhǔn),依法就展唐有限資本公積金、盈余公積金和未分配利潤轉(zhuǎn)增股本事宜為境外股東代扣代繳預(yù)提所得稅,設(shè)立時履行了必要的審計、評估和驗(yàn)資程序,符合法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

八、設(shè)立境外公司返程投資未辦理外匯登記。

根據(jù)香港張永賢·李黃林律師行(li,wong,lam&)于2013年9月2日出具的法律意見書,cgmobileholdings是一家于2012年3月7日在香港設(shè)立的有限責(zé)任公司,公司編號為1714080,注冊地址為roomd,10thfloor,towera,billioncentre,1wangkwongroad,kowloonbay,kowloon,hongkong,prc,自2012年3月7日起至今,cgmobileholdings唯一董事一直為caogang(曹剛),cgmobileholdings已發(fā)行股份數(shù)為10,000股,每股面值1港元,一直全部由caogang(曹剛)認(rèn)購。自2012年3月7日起至今,cgmobileholdings由曹剛100%所有。

經(jīng)核查,曹剛在香港設(shè)立cgmobileholdings并返程投資展唐有限時未辦理境內(nèi)居民個人境外直接投資相關(guān)外匯登記手續(xù)。根據(jù)《國家外匯管理局關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》(匯發(fā)[2005]75號,“75號文”)規(guī)定,“特殊目的公司”是指境內(nèi)居民法人或境內(nèi)居民自然人以其持有的境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益在境外進(jìn)行股權(quán)融資(包括可轉(zhuǎn)換債融資)為目的而直接設(shè)立或間接控制的境外企業(yè)。境內(nèi)居民個人境外控制或設(shè)立特殊目的公司需要辦理外匯登記。75號文規(guī)定的特殊目的公司有兩個條件,其一,進(jìn)行境外股權(quán)融資,其二,股權(quán)融資的基礎(chǔ)是境內(nèi)資產(chǎn)或權(quán)益。

根據(jù)曹剛本人提供的說明,2012年展唐有限籌備境內(nèi)a股上市,為滿足中國證監(jiān)會對擬上市公司控股股東監(jiān)管透明度的要求,曹剛于2012年3月7日在香港設(shè)立cgmobileholdings,2012年9月,cgmobileholdings從ghrdevelopment受讓展唐通訊51.69%的股權(quán)。曹剛設(shè)立境外公司cgmobileholdings的目的是為了從ghrdevelopment受讓展唐通訊股權(quán),搭建外資投資平臺,并非為了境外融資。因此,曹剛設(shè)立境外公司cgmobileholdings不屬于75號文“境內(nèi)居民自然人以其持有的境內(nèi)企業(yè)資產(chǎn)或權(quán)益在境外進(jìn)行股權(quán)融資”的情形,不適用75號文。根據(jù)《國家外匯管理局關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整直接投資外匯管理政策的通知》(匯發(fā)[2012]59號,“59號文”)以及《國家外匯管理局關(guān)于印發(fā)外國投資者境內(nèi)直接投資外匯管理規(guī)定及配套文件的通知》(匯發(fā)[2013]21號)等外匯管理規(guī)定,境內(nèi)居民個人通過不屬于75號文所指特殊目的公司性質(zhì)的境外企業(yè)已對境內(nèi)進(jìn)行直接投資的,該境外企業(yè)視為非特殊目的公司處理,應(yīng)在外匯局相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中將其標(biāo)識為“個人非特殊目的公司返程投資”。

曹剛向國家外匯管理局上海市分局申請辦理cgmobileholdings“個人非特殊目的公司返程投資”標(biāo)識,國家外匯管理局上海市分局理解cgmobileholdings應(yīng)屬于75號文規(guī)范的特殊目的公司,曹剛應(yīng)按照75號文的規(guī)定辦理境內(nèi)居民個人特殊目的公司外匯補(bǔ)登記手續(xù),并受理了曹剛先生關(guān)于cgmobileholdings的境外特殊目的公司外匯補(bǔ)登記申請。截至本法律意見書出具日,國家外匯管理局上海市分局已在曹剛先生提交的《境內(nèi)居民個人境外投資外匯登記表》上加蓋資本項(xiàng)目外匯核準(zhǔn)章,為曹剛先生在香港設(shè)立cgmobileholdings辦理了個人境外投資外匯補(bǔ)登記手續(xù)。

本所律師認(rèn)為,實(shí)際控制人曹剛設(shè)立境外公司cgmobileholdings并返程投資展唐有限,未辦理境內(nèi)居民個人境外直接投資外匯登記手續(xù),程序上存在瑕疵,鑒于國家外匯管理局上海市分局已為曹剛補(bǔ)辦了境外直接投資外匯登記,該不規(guī)范行為已經(jīng)得到糾正,符合現(xiàn)行有效的規(guī)范性文件的規(guī)定,因此,不構(gòu)成公司本次申請掛牌的實(shí)質(zhì)性法律障礙。

企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告案例篇十八

某計算機(jī)公司是一家高新技術(shù)企業(yè),它既生產(chǎn)并銷售計算機(jī)產(chǎn)品,也從事技術(shù)開發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)。,該公司收到一筆業(yè)務(wù),將為某客戶開發(fā)一項(xiàng)工業(yè)控制項(xiàng)目,并將該成果轉(zhuǎn)讓給客戶,預(yù)計獲得該項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù)價款共20萬元,同時該客戶還向該計算機(jī)公司購買計算機(jī)產(chǎn)品共40萬元(不含稅)。而且該計算公司當(dāng)年技術(shù)及技術(shù)服務(wù)收入僅此一筆。

該公司經(jīng)理在與一稅收專家朋友閑聊中提起此事,也有技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)開發(fā)等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。但產(chǎn)品銷售收入和技術(shù)服務(wù)收入在稅收上的待遇是不一樣的。

這位朋友利用其對稅法的精通,給公司經(jīng)理設(shè)計了一個納稅籌劃方案,為公司節(jié)省稅款10萬元?;I劃以后,對計算機(jī)公司而言,技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù)價款30萬元免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅,公司只須對銷售計算機(jī)產(chǎn)品的收入30萬元按規(guī)定繳納增值稅和企業(yè)所得稅。而籌劃前,在從該客戶取得的收入中,技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)服務(wù)價款20萬元免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。相對于籌劃前,計算機(jī)公司多獲得了10萬元收入免繳營業(yè)稅和企業(yè)所得稅的好處,其稅收負(fù)擔(dān)大為減輕。

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