讀后感是讀完一本書、一篇文章、一部電影或者一段音樂后所產(chǎn)生的個人感受和思考。它可以幫助我們更深入地理解作品的主題、情感和意義，也是我們與作品互動的重要方式。讀后感是一種對作者思想的回應(yīng)和表達，更是一個個體思想與作品主題的碰撞和交流。讀完一本書后，我深深地被故事吸引，感受到了作者對人性和社會問題的關(guān)懷。在讀后感中要注意提煉核心觀點和重要片段。以下是一些精選的讀后感范文，希望對大家的寫作有所幫助。
細化管理讀后感篇一
最初接觸這本書是在，當(dāng)時也是領(lǐng)導(dǎo)推薦我們必須在短期內(nèi)學(xué)習(xí)完這本書，和許多人一樣，沒有什么動力，就匆匆完事。很長一段時間過去了，最近又重新翻起來看看，確實人在每個階段對于某個理念的理解差異很大，精細化管理曾經(jīng)給我的概念是比較簡單的，就是細化、執(zhí)行這兩個概念，而現(xiàn)在平臺不一樣，業(yè)務(wù)不一樣，再次翻閱精細化管理這本書讓我覺得更加受用，感觸頗多，從另一方面來說領(lǐng)導(dǎo)的推薦抵不過自我要求的提升，人的改變總是內(nèi)因大于外因的。
多問問自己為什么？
為什么強調(diào)團結(jié)協(xié)作，但做起來卻總似各自為戰(zhàn)，不考慮對方一樣的原始狀態(tài)。為什么各級、各層總是缺乏責(zé)任心？為什么說起來都是對方重要，做起來是自己重要？為什么企業(yè)的價值觀就是掛在墻上、寫在紙上，卻扎不了根？為什么左一個先進制度右一個規(guī)范管理，但卻很少被認真執(zhí)行的？為什么早就定了的事，但做起來卻虎頭蛇尾？為什么下屬總是找理由來推脫？這些為什么背后的答案在哪里，我認為共同的目標+協(xié)作的精細化管理+執(zhí)行力=結(jié)果。而目前除了目標，沒有人對過程和結(jié)果負責(zé)，加之素質(zhì)和能力不足，導(dǎo)致結(jié)果不如預(yù)期。
粗線條的管理。
精細化的對立面就是粗線條的管理方式，而粗線條的管理的現(xiàn)象就是以上為什么的出現(xiàn)。在我們身上多如牛毛，不勝枚舉。一個oa的合同會簽、標書會簽，除了點擊同意以外基本上沒人看，事不關(guān)己高高掛起，但是自己的工作范圍的事情對別人的要求標準又很高，建立雙重標準。又比如，對于很多項目上的管理粗線條，喊喊口號，下下要求，沒有認真學(xué)習(xí)過行業(yè)知識、產(chǎn)品知識，從而沒有實際的'幫扶、帶教。項目運營不好，導(dǎo)致虧損大都是這個原因。行政管理、薪資管理、招聘管理、運營管理、財務(wù)管理、流程與制度方面或多或少都存在“粗”的問題，心粗、眼粗、手粗、腳粗。這些粗線條得管理導(dǎo)致在經(jīng)營和管理上的“跑冒滴漏”現(xiàn)象的存在也就普遍了，跑指由于決策、計劃、管理制度不到位，有的人、有的事不受約束和控制，不按決策程序、計劃要求、制度規(guī)定辦，不按規(guī)范、規(guī)定、程序?qū)嵤┗虿僮鞯鹊痊F(xiàn)象。冒指由于決策、計劃、管理制度不能隨企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、人員心理和員工隊伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技能的變化而變化，該調(diào)整的未調(diào)整，該嚴格時未嚴格，該放寬時未放寬，造成寬嚴失度。滴指由于決策、計劃、管理制度執(zhí)行不力，前后工序之間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)交接、銜接、控制不好，而又責(zé)任不清、獎罰不明的現(xiàn)象。漏指由于決策、計劃、管理制度不健全、不科學(xué)、不系統(tǒng)，造成決策、計劃、管理制度方面的漏洞、盲點，不能做到人人有事做，事事有人管。
精細化=“精”+“細”+“化”
精細化的精和細應(yīng)該不是一個概念，可以理解為精通、專業(yè)，說直接點就是你所從事的這個管理崗位要求的思維、技能是否符合要求。精通是一個前提，一個門外漢無論怎么細致也達不成最終的想要結(jié)果。所以學(xué)習(xí)、精通、掌握是做好某件事和某個工作的前提。細致很好理解，但是難以做到，因為細致的羅列和落實，取決于很多方面，包含了態(tài)度、經(jīng)歷、習(xí)慣等等。很多人想更加細致一些，但是總是無法取得突破，因為想不到，想不到就不可能做得到。“化”這個字更加難，化更多的指的如何改善組織架構(gòu)、如何形成習(xí)慣、如何形成制度、如何考核、如何傳播的概念。一傳十、十傳百、百傳千，植入的是精細化的做事風(fēng)格和理念，可能在起步階段做不到如何精細，但是需要堅持下去，逐步的精細化。
目標戰(zhàn)略下的精細化變革。
對于我們來說，運營三年，我們需要思考我們現(xiàn)在要什么？燒品牌？堆人員？搞面子？搞基建？這些應(yīng)該都不是，對我們來說，我們應(yīng)該通過團結(jié)協(xié)作的工作方式，精細化的推動公司實現(xiàn)營業(yè)額和利潤的雙目標。然后精細化的變革應(yīng)該是從文化理念、目標戰(zhàn)略、階段實現(xiàn)、組織計劃、部門計劃、個人計劃、實施流程的從上至下，從總到分的金字塔結(jié)構(gòu)的推動方式。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該身先士卒，事必親躬，但又不能大包大攬，領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略目標的制定者，而戰(zhàn)略目標的精細化會更加的容易執(zhí)行和落地。管理者應(yīng)該擁有細節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識。精細化管理一定是從上而下推動的。
結(jié)束語。
把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化，把量化的因素流程化，把流程的內(nèi)容制度化。精細化管理是以最經(jīng)濟的管理方式獲取最大的效益，讓我們達到可持續(xù)發(fā)展為目的的管理方式。要求服務(wù)管理的每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，那么我們做的每一項工作都是精品。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。精細化管理在服務(wù)中是“用心服務(wù)，真心服務(wù)”的工作思想在管理中的具體體現(xiàn)，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心的做好?！罢J真做能把事情做完，用心做才能把事情做好”。
細化管理讀后感篇二
關(guān)于精細化管理，在長期的社會發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著市場經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高而出現(xiàn)的，我國的許多高校在市場經(jīng)濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務(wù)管理有了高標準要求，為了保證高校無論是在融資、各項建設(shè)支出等方面能有條不紊的進行，高校的財務(wù)管理必須要更為精細化。高校精細化財務(wù)管理作為高校精細化管理的一個重要方面，不僅對高校財務(wù)管理的穩(wěn)妥發(fā)展有著主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著重要影響。
提起高校精細化財務(wù)管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以優(yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財務(wù)管理中，采用精細化管理的指導(dǎo)思想，對高校財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范，更好的促進財務(wù)管理的效率提升，實現(xiàn)高校內(nèi)部財務(wù)管理向著更高水平發(fā)展。
高校精細化財務(wù)管理主要具備三個特征：專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)信息化。專業(yè)化特征主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的各方面都以專業(yè)標準衡量，財務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專業(yè)化的知識和技能，財務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專業(yè)化;系統(tǒng)化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導(dǎo)下，高校財務(wù)管理系統(tǒng)變得更加嚴謹，整體的業(yè)務(wù)活動都按照系統(tǒng)化標準進行，無論是財務(wù)內(nèi)部控制、會計核算還是績效考核都依照系統(tǒng)化標準進行，使得財務(wù)管理的各項任務(wù)都能責(zé)任到個人，任何一方出現(xiàn)問題都能夠立即顯現(xiàn)，并得到處理;數(shù)據(jù)信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，高校財務(wù)管理不再拘泥于傳統(tǒng)辦公形式，開始完全依托網(wǎng)絡(luò)進行辦公，無論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財務(wù)管理效率提升的同時，也使得財務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
(一)崗責(zé)體系精細化。
按照財務(wù)精細化管理的要求，高校必須完善財務(wù)崗位的設(shè)置，制定完備的職位說明書、工作標準和崗位考核辦法。高校財務(wù)部門應(yīng)設(shè)置財務(wù)負責(zé)人崗、預(yù)算管理崗、基建管理崗、財務(wù)稽核崗、經(jīng)費會計崗、經(jīng)費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。另外，還應(yīng)從機制上保證權(quán)責(zé)一致，促進責(zé)任落實，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。
(二)規(guī)章制度精細化。
財務(wù)規(guī)章制度精細化要求必須要全面梳理當(dāng)前學(xué)校財務(wù)管理的體系，對與財務(wù)管理相關(guān)的各類規(guī)章制度、規(guī)范細則等進行全面細分，明確哪一項財務(wù)活動需要遵守哪一個法規(guī)條例或規(guī)范，從而明確各財務(wù)工作人員的工作職責(zé)，為其制定相應(yīng)的工作規(guī)范要求，使得各項財務(wù)活動在運作上都有規(guī)范可依。
(三)預(yù)算管理精細化。
財務(wù)預(yù)算編制是高?？傮w財務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個部門各項工作的順利發(fā)展，進行科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制是極為必要的。預(yù)算編制以“零”為起點觀察和分析所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，不考慮過去的支出水平，動員全員參與預(yù)算編制，細化預(yù)算科目，精化定額和費用開支標準。財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的精細化使得具體的預(yù)算執(zhí)行程序更為嚴格，強化了執(zhí)行的力度，保證了預(yù)算編制、執(zhí)行的切實有效性。
對于高校來說，在高校發(fā)展建設(shè)中各個項目都必須要有項目經(jīng)費，一般而言對項目經(jīng)費如果缺乏管理，就容易造成項目經(jīng)費超支或緊缺等問題。而對各項經(jīng)費的`精細化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費超支或緊缺問題的發(fā)生。通過精細化管理加強了對項目經(jīng)費的合理控制，經(jīng)費指標更為細致化，從而保證了實際經(jīng)費運用的有效性。
(五)績效考核精細化。
財務(wù)績效考核精細化主要針對當(dāng)前高校財務(wù)管理建立績效考核體系，并將各項績效考核指標進行細致劃分，更大的保證績效考核的全面有效，并且考核標準會依據(jù)當(dāng)前高?？傮w發(fā)展情況進行嚴格的制定，務(wù)必確保各項考核指標科學(xué)合理，真正能夠用于財務(wù)績效考核。
高校實行精細化財務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實精細化財務(wù)管理理念，必須在高校內(nèi)部由上到下改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，要確定以精細化管理思想為指導(dǎo)的財務(wù)管理理念，真正樹立精細化財務(wù)管理意識，制定相關(guān)的精細化財務(wù)管理的目標與工作方法，切實督促財務(wù)管理人員在日常工作中積極進行精細化管理的貫徹實施。為保障高校精細化財務(wù)管理的順利實行，還必須要做好全面的基礎(chǔ)保障工作，學(xué)校的財務(wù)管理部門必須要成立有關(guān)精細化財務(wù)管理的機構(gòu)，為更好的督促精細化財務(wù)管理工作的進行做好保障;要在全校上下加強對精細化財務(wù)管理的宣傳，通過集體的智慧力量確定好精細化財務(wù)管理的實行方式，調(diào)動起整體的有效力量保障精細化財務(wù)管理的順利實行。
(二)培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)。
培養(yǎng)和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細化財務(wù)管理實行的必要途徑之一。這主要是因為財務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細化財務(wù)管理實行的質(zhì)量。正如任何一項舉措的實施都離不開優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務(wù)管理的順利實行，也離不開專業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對財務(wù)人員建立相關(guān)的考核機制，定期組織財務(wù)人員進行培訓(xùn)和考核，致力于對財務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓(xùn)，將整體的財務(wù)人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩(wěn)步提升。
為保證高校精細化財務(wù)管理的順利實行，高校必須要積極強化對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算的精細化管理。首先要摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算編制方法，要真正規(guī)范財務(wù)預(yù)算編制程序，做好財務(wù)預(yù)算重點考核，盡可能的保證預(yù)算質(zhì)量，將預(yù)算下放到各個部門，規(guī)范預(yù)算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規(guī)劃，通過對高校內(nèi)部各項發(fā)展規(guī)劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務(wù)預(yù)算，保證預(yù)算體系具備高效細致化的特點;其次對于財務(wù)核算來說，作為高校精細化財務(wù)管理的一個重要方面，財務(wù)核算精細化必須要利用現(xiàn)代科技依托財務(wù)軟件提高核算水平，對財務(wù)會計核算的各個流程進行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務(wù)所設(shè)置的賬戶、在填制高校會計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務(wù)報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時提交。
(四)增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺。
增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務(wù)管理各項活動的工作效率，另一方面能夠加速構(gòu)建高?，F(xiàn)代化的財務(wù)管理模式。高校財務(wù)信息化管理綜合平臺的設(shè)立，能夠使高校財務(wù)管理的精細化水平變得更高，使得財務(wù)管理中的預(yù)算編制及執(zhí)行、核算以及包括信息查詢、統(tǒng)計等等在內(nèi)的各項活動都能在極短的時間內(nèi)完成，大大提高了財務(wù)系統(tǒng)運作效率;也能夠保證財務(wù)管理的信息透明公開、實現(xiàn)資源共享。增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效共享，能夠促進各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總及分析的便捷性;實現(xiàn)年終財務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時間浪費;更為全面的保障高校在各項資金管理中風(fēng)險的降低。增設(shè)高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，需要高校內(nèi)部盡快制定出財務(wù)信息化管理綜合平臺的設(shè)立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設(shè)立方面的硬件設(shè)施和人力資源的盡快到位。
完善精細化財務(wù)管理績效評估體系，目的是為高校精細化財務(wù)管理建立一個監(jiān)督機制，也是為了能夠調(diào)動起相關(guān)人員對精細化財務(wù)管理的積極性。通過確立和完善績效評估體系，能夠及時地對當(dāng)前精細化財務(wù)管理實施的情況進行了解，并能通過及時查找到精細化財務(wù)管理實施過程中出現(xiàn)的問題，積極對問題進行改正來保證精細化財務(wù)管理實行的有效性。高校精細化財務(wù)管理績效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務(wù)管理績效評估體系的建立需要高校全體上下各個部門的相互監(jiān)督與配合。此外，完善精細化財務(wù)管理績效評估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
總之，高校精細化財務(wù)管理的發(fā)展，無論是對推動高校財務(wù)改革，促進高校財務(wù)管理水平提高，還是對高校節(jié)約型和諧校園的建設(shè)發(fā)展等等都有著極大的重要意義。從財務(wù)規(guī)章制度、財務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行以及經(jīng)費管理、績效考核等方面進行精細化管理，能夠真正促使高校財務(wù)管理切實為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務(wù)管理的全面實行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規(guī)模的更好提升都有著重要意義。
細化管理讀后感篇三
一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中出現(xiàn)了監(jiān)督機制不健全的情況，而且，很多的事業(yè)單位在發(fā)展過程中沒有相應(yīng)的內(nèi)部監(jiān)督體制來進行制約和監(jiān)督。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中對內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)沒有進行重視，內(nèi)部控制制度出現(xiàn)了不完善的情況。在內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計是重要的組成部分，一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中設(shè)置了相應(yīng)的崗位，但是卻安排一些不懂財務(wù)和審計知識的人員來進行擔(dān)任，對內(nèi)部審計監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。
1.2會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。
一些事業(yè)單位在進行會計基礎(chǔ)工作時，對原始憑證的審核沒有進行重視，導(dǎo)致其在審核方面出現(xiàn)了不認真的情況，在原始憑證內(nèi)容書寫方面經(jīng)常存在養(yǎng)不全的情況，例如，很多的憑證中數(shù)量和單價沒有寫全，或者是經(jīng)手人以及領(lǐng)導(dǎo)審批缺失。會計記賬憑證摘要填寫的過于簡單，會導(dǎo)致經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容出現(xiàn)不清的問題，還有些單位在設(shè)置賬簿的時候出現(xiàn)了沒有總賬的情況，在對賬簿進行使用時出現(xiàn)了很多的問題。很多的企業(yè)在賬簿選擇方面也存在養(yǎng)問題，沒有使用財政部統(tǒng)一印制的賬簿，將很多的賬簿進行了混用，這樣在登記方面非常容易出現(xiàn)錯誤，也存在養(yǎng)很多的不規(guī)范情況。事業(yè)單位在財務(wù)報告內(nèi)容方面也出現(xiàn)了不完整的情況，在報表中沒有進行財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表，這樣在使用過程中也會出現(xiàn)很多的問題，在會計基礎(chǔ)方面還是比較薄弱。
1.3預(yù)算編制不夠精確，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范。
一些事業(yè)單位對預(yù)算編制方面不夠重視，盡管國家對事業(yè)單位的預(yù)算編制有具體的要求，要按照事業(yè)單位的發(fā)展計劃來編制年度財務(wù)收支計劃，一些單位在編制預(yù)算時對年度計劃沒有進行客觀的分析，只是進行了簡單的增量預(yù)算，這樣會出現(xiàn)更多的問題。事業(yè)單位編制的預(yù)算和其發(fā)展規(guī)模以及速度出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，很多的企業(yè)對資金的收入和支出沒有進行規(guī)范化管理，在對一些具體業(yè)務(wù)進行處理時出現(xiàn)了很多的問題，導(dǎo)致資金使用方面出現(xiàn)了很多的不確定性。事業(yè)單位在發(fā)展過程中對專項資金的使用范圍要進行明確，同時，對業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用用途和數(shù)目也要進行明確，不能只是依靠預(yù)算編制部門核算來進行確定，這樣對預(yù)算編制的準確性有很大的影響。
1.4固定資產(chǎn)管理薄弱。
一直以來，事業(yè)單位在管理方面固定資產(chǎn)管理都是非常薄弱的環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率非常低，導(dǎo)致很多的資產(chǎn)出現(xiàn)了閑置浪費的情況，在處置方面也存在養(yǎng)不規(guī)范的現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴重。一些事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)對自身資產(chǎn)數(shù)量不清的情況，出現(xiàn)了賬實不符的情況，一些實際己經(jīng)報廢或者是沒有使用價值的資產(chǎn)存在著長期掛賬未處理的問題。事業(yè)單位在發(fā)展過程中存在養(yǎng)很多的賬外資產(chǎn)沒有入賬的情況，資產(chǎn)處置方面也比較隨意。很多的單位物資和工程項目沒有通過政府的采購和招投標，導(dǎo)致其在采購方面出現(xiàn)了不透明的情況，國有資產(chǎn)容易出現(xiàn)侵吞現(xiàn)象，導(dǎo)致國有資產(chǎn)出現(xiàn)了大量流失的情況。
1.5缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
很多的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理工作不夠重視，因此，在財務(wù)管理意識方面經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)督控制功能沒有得到充分地發(fā)揮。有些領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定沒有相應(yīng)的了解，不會對會計信息進行分析，因此，在經(jīng)營運作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)濟決策不止確的情況。一些財務(wù)管理人員認為財務(wù)工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重視程度不足，沒有將事業(yè)單位財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作進行聯(lián)系，因此，導(dǎo)致財務(wù)管理工作存在養(yǎng)停留在表而的情況，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的深層次發(fā)展。
2.1完善事業(yè)單位的`監(jiān)督機制。
為了更好地完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要對內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備進行重視，使事業(yè)單位潛在危險能夠及時被發(fā)現(xiàn)，同時，在管理方面也能不斷的提升水平。
國家對事業(yè)單位的會計法規(guī)體系要進行不斷地完善，使事業(yè)單位在監(jiān)督工作方面做到有依可據(jù)，同時，要將事業(yè)單位的監(jiān)督內(nèi)容進行更加具體的要求，建立量化的財務(wù)監(jiān)督模式，在財務(wù)指標方面也要具有可操作性。
2.2加強事業(yè)單位會計基礎(chǔ)工作。
加強事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作，應(yīng)該設(shè)立稽核崗位和人員，同時，對各種憑證都要進行核查，在責(zé)任方面進行明確，核查人員在工作中要做到非常認真。在對票據(jù)進行管理時，對空白的票據(jù)要進行很好地保管，對收款以及審核工作要進行分開，同時，在票據(jù)填寫方面也要非常規(guī)范，保證填寫內(nèi)容的真實性，避免出現(xiàn)票據(jù)丟失的情況。
2.3加強預(yù)算管理，推行全而預(yù)算管理。
在預(yù)算管理方面，單位要根據(jù)自身的特點對預(yù)算控制制度進行不斷的完善，同時，在執(zhí)行標準方面也要進行不斷的要求。在預(yù)算管理方面，對預(yù)算的方法要進行改革，對部門的預(yù)算進行細化，在對預(yù)算資金使用有效性進行判斷時，可以利用預(yù)算績效來進行衡量。在預(yù)算管理中，對預(yù)算的執(zhí)行情況也要進行考核，在對其進行衡量時不僅要在預(yù)算控制和糾偏的基礎(chǔ)上，對下一年的預(yù)算編制條件也要進行參考，對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行必要的總結(jié)。事業(yè)單位要對各項收入都要進行統(tǒng)一的核算和管理，各項收費都要按照國家的相關(guān)規(guī)定來進行執(zhí)行，對收入分配制度要進行健全，為經(jīng)濟社會的建設(shè)提供保障。
2.4加強對固定資產(chǎn)的管理。
事業(yè)單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策，遵守單位內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，對單位固定資產(chǎn)進行及時盤查定期清查，通過帳務(wù)清理做到帳帳相符、帳表相符，確保單位帳務(wù)的完整性和真實性。加強對固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)加強固定資產(chǎn)的機構(gòu)管理，在錢物分離、分級負責(zé)、責(zé)任到人等原則的基礎(chǔ)上，進一步明確各部門的職責(zé)。加強對固定資產(chǎn)的管理，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的日常管理。
事業(yè)單位在發(fā)展過程中受到市場環(huán)境影響較大，因此，其在發(fā)展過程中要不斷的進行改革，這樣才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作要實現(xiàn)科學(xué)化和精細化發(fā)展，保證事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中能夠獲得更好地發(fā)展。
細化管理讀后感篇四
從十二五計劃開始，我國公路勘察設(shè)計行業(yè)獲得了一個全新的發(fā)展契機，可是，因在這一行業(yè)中企業(yè)非常多，為此，競爭是日益激烈。為能夠在諸多公路勘察設(shè)計企業(yè)中保持一定的優(yōu)勢，實施精細化財務(wù)管理是一種科學(xué)有效的措施。接下來，文章站在企業(yè)籌資-投資-購產(chǎn)銷-內(nèi)部掌控等角度對公路勘察設(shè)計財務(wù)管理狀況進行淺析，提出具體的精細化財務(wù)管理策略，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。
在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策及經(jīng)濟周期性的作用下，未來公路勘察設(shè)計行業(yè)在資金、管理、技術(shù)、品牌等方面面臨著不可預(yù)測的巨大壓力及前所未有的發(fā)展契機，兼并重組與擴張性經(jīng)營將會是企業(yè)資源整合的戰(zhàn)略性選擇，公路勘察設(shè)計企業(yè)通過精細化資金運行的方式做大做強，促使企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)綜合實力的增加，這是公路勘察設(shè)計單位一個未來的發(fā)展走向。
我國公路勘察設(shè)計資金來源是比較統(tǒng)一穩(wěn)定的，這主要是由其自身的企業(yè)屬性所決定的，其中，國家原始資金投入、發(fā)行債券、銀行貸款是企業(yè)的主要籌資途徑，我國公路勘察設(shè)計單位的資本結(jié)構(gòu)包含了國有股權(quán)資金與部分銀行貸款負債兩大部分，一般很少或者沒有發(fā)行債券的情況。在國字頭旗號與良好的公路勘察設(shè)計行業(yè)大環(huán)境下能夠很好的促使勘察設(shè)計單位很容易的獲得銀行貸款。可是，由于公路勘察設(shè)計單位的企業(yè)管理是站在經(jīng)營業(yè)績或者企業(yè)自身職業(yè)地位及企業(yè)經(jīng)濟利益的角度進行問題考慮的，為此，無論是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化、資本成本最低化、企業(yè)擴張發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境怎樣，一般都是非常愿意能夠通過銀行貸款來進行企業(yè)的擴張性經(jīng)營的。
最近幾年，伴隨著我國公路勘察設(shè)計行業(yè)的快速發(fā)展，一些大型的設(shè)計院并購案例時有發(fā)生，行業(yè)集中度逐漸加強，在此過程當(dāng)中，各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)逐漸從以往落后的單一勘察設(shè)計探究開始向epc、bt等工程承包業(yè)務(wù)不斷的轉(zhuǎn)化，逐漸形成了集投資、勘察、設(shè)計、施工、運營為一體的綜合管理模式。公路勘察設(shè)計單位一般是將項目作為基本的管理與核算經(jīng)營模式，項目作為成本中心、利潤中心，最終的投資方向也是將地方政府、業(yè)主單位爭取項目作為最終目的的，一些單位會按照自身企業(yè)的科研及資源優(yōu)勢，投資設(shè)立專門的子公司來承接公路工程施工、公路產(chǎn)品的生產(chǎn)等。公路勘察設(shè)計單位通過對單位經(jīng)營規(guī)模的拓展擴大，其核心競爭能力、抗風(fēng)險能力會獲得大幅度的提高，可是，其中固有的風(fēng)險性也會逐漸的浮出水面，并且投資風(fēng)險具備顯著的周期性、復(fù)雜性。為此，對于公路勘察設(shè)計單位管理層來講，怎樣進行投資管理風(fēng)險的科學(xué)有效掌控是一個熱點的探究性話題。
公路勘察設(shè)計單位傳統(tǒng)的購產(chǎn)銷指的是，通過人力、材料成本的支付，向外部供應(yīng)咨詢、勘察設(shè)計等方面的具體服務(wù)，以獲得一定的服務(wù)收入資金運動的具體過程，這屬于傳統(tǒng)的公路勘察設(shè)計企業(yè)中的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公路勘察設(shè)計行業(yè)中企業(yè)數(shù)是比較大的，各企業(yè)間競爭非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察設(shè)計單位，其有地方政府作為后備力量，這對于公路勘察設(shè)計單位自行爭取業(yè)務(wù)帶來了極大的難度。最近幾年中，一些勘察設(shè)計與工程承包為一體的公路勘察設(shè)計單位在固有的基礎(chǔ)上不斷的增加了一些投資、采購、施工、移交等業(yè)務(wù)，新增業(yè)務(wù)的出現(xiàn)促使資金需求量大大增加，資金周轉(zhuǎn)期限增長，這給企業(yè)資金管理帶來了很大的風(fēng)險?？辈煸O(shè)計與工程承包的具體業(yè)務(wù)特征關(guān)乎著公路勘察設(shè)計單位的具體人力、材料成本的支出情況，然而，業(yè)務(wù)的具體收入則是有著很大的階段波動特征，這就會使得一些單位的業(yè)績處于波動的狀態(tài)下。同時在將法定與任意盈余公積金提取之后，將其用在向國家分配股利或向債務(wù)人償還債務(wù)中，需要注意的問題是，企業(yè)內(nèi)部職工獎金成本的提取，對于企業(yè)最終凈利潤總額的獲得及企業(yè)職工在日常工作當(dāng)中的積極能動性、企業(yè)未來的健康穩(wěn)定發(fā)展都將有著非常大的影響，同時，這是造成目前我國一些國有企業(yè)出現(xiàn)獎金分配混亂的一個主要影響因素?？辈煸O(shè)計單位屬于知識密集型企業(yè)，在企業(yè)成本中，人工成本的比例是非常高的，這就會致使企業(yè)承擔(dān)非常大的生產(chǎn)成本，以至于企業(yè)的健康可持續(xù)經(jīng)營無法正常開展，可是，工資獎金的分配太低的話還會對企業(yè)職工工作積極能動性帶來很大的傷害，使得大量人才的不斷流失，這對企業(yè)的日常經(jīng)營也是極為不利的。
眾所周知，屬于知識密集型企業(yè)的公路勘察設(shè)計單位，其中，技術(shù)型人才、知識型人才是企業(yè)最為重要的資產(chǎn)，可是，在勘察設(shè)計單位中大多數(shù)管理人員學(xué)的是技術(shù)專業(yè)，其知識型人才的基本屬性使得企業(yè)在日常管理當(dāng)中人治大于法治，財務(wù)管理工作也是如此。公路勘察設(shè)計單位的基本業(yè)務(wù)屬性造成企業(yè)財務(wù)工作人員遠離現(xiàn)場、完全不懂業(yè)務(wù)等問題的存在，以此致使財務(wù)工作人員在對單位的費用支出、收入、成本等進行有效掌控及實施企業(yè)內(nèi)部管理掌控上存在非常大的難度。在工程總承包基本模式當(dāng)中，勘察設(shè)計單位財務(wù)狀況會受到來自通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量、業(yè)主資金不到位、延遲支付、分包商違約等各方面因素的影響，致使工程成本大大增加，企業(yè)支出存在非常大的風(fēng)險?？辈煸O(shè)計單位財務(wù)內(nèi)部掌控一般是因工程量大、項目管理工作人員素質(zhì)水平層次不齊、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程項目漏洞等時有發(fā)生，這必然會使得企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險大大增加。
公路勘察設(shè)計單位進行籌資前期，需對于具體的負債結(jié)構(gòu)進行認真的統(tǒng)一性規(guī)劃，同時對負債資金成本進行預(yù)測與計算，在這一基本前提下最大限度上運用國有企業(yè)獨特的籌資條件，對籌資成本、籌資風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)、資本市場情況等多方面要素做出全方面的分析，要知道，處在不同的發(fā)展階段中最終選用的籌資方式也是不一樣的，需達到企業(yè)健康發(fā)展的實際準求。伴隨著法律規(guī)章制度的逐漸完善，以及工程承包業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公路勘察設(shè)計單位需挑選科學(xué)合理的籌資形式，逐漸降低籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險，逐漸向穩(wěn)定的市場化經(jīng)營方向發(fā)展，同時需要針對辦理貸款的申請、執(zhí)行、審批權(quán)限、對外提交的資料、考核等崗位職責(zé)與人員進行嚴格化的合理規(guī)范。
投資過程中的精細化管理指的是把精細化管理基本理論在具體的投資活動當(dāng)中加以運用，將投資過程的完善作為基本出發(fā)點，將投資活動中的主要方面與主要節(jié)點實施科學(xué)有效的嚴格掌控，以促使投資利益的最大化加以實現(xiàn)。在投資過程中精細化管理的'實現(xiàn)可劃分為投資決策精細化、投資實施過程精細化、投資評價過程精細化管理三個部分。
遵循新會計準則基本要求下，創(chuàng)建明確嚴格的收入、成本確認操作規(guī)范，針對工程項目收入情況按照完工百分比情況加以確定，項目成本需按照完工百分比法進行確定，收入確認精細化管理指的是財務(wù)工作人員按照具體的業(yè)務(wù)部門、工程項目部門供應(yīng)的工程進度情況及可確定收款進度狀態(tài)來確認實際收入。認真精準地進行成本費用、銷售收入預(yù)算的編制，這是公路施工部門盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)部門需按照用工合同、人力資源部門的人員考勤情況對本月人工費進行預(yù)算，進行實際結(jié)算的時候進行預(yù)提費的沖回，以按勞分配作為基本準則，將利益分配與個人經(jīng)濟效益直接聯(lián)系在一起。與此同時，工程勘察設(shè)計單位要授予財務(wù)管理部門一定的監(jiān)督權(quán)限，便于財務(wù)工作人員在有審核項目成本出現(xiàn)的時候在第一時間找到問題的存在，找出與計劃目標存在的差距問題，以免在整個購產(chǎn)銷過程中有跑、冒、滴、漏等問題的出現(xiàn)。
公路勘察設(shè)計單位內(nèi)部控制階段的精細化管理要求具體到每一個崗位、每一項業(yè)務(wù)都要創(chuàng)建完善的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范制度，同時把財務(wù)管理拓展到單位的各方面生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，通過財務(wù)監(jiān)督職能的實施，促使財務(wù)管理、服務(wù)性能得到進一步拓展，促使財務(wù)管理全方位的實現(xiàn)，挖掘出財務(wù)活動潛在的重要價值，促使廣大員工財務(wù)觀念能夠得到大幅度的提高。針對小客戶及零星款項，計費工作人員可將其直收或有價證券，財務(wù)管理部門需把新增款項及時的進行收回，并且需做好各類計費風(fēng)險的科學(xué)防御。
公路勘察設(shè)計單位精細化財務(wù)管理的實施需落實到具體的行動當(dāng)中，這樣才能夠達到最佳的管理成效。精細化財務(wù)管理落實后的一段時間，需對其作出客觀性的綜合性評估，具體分析所達到的管理成效，針對不完善的地方加以改進，循序漸進，不斷的完善，逐漸形成完善的、獨具創(chuàng)造性的精細化財務(wù)管理制度。
[1]吉軍鵬,王麗.基于公路勘察設(shè)計企業(yè)開展工程總承包的研究[j].公路,20xx(09).
[2]朱愛娥.精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx(17).
細化管理讀后感篇五
當(dāng)今社會的發(fā)展速度越來越快，各種新興管理方式的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的管理工作模式，對于中醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說，創(chuàng)新性管理意見的具體落實有助于中醫(yī)院財務(wù)管理工作適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療體制改革。無論是醫(yī)療體制改革實行之前還是醫(yī)療體制改革實行之后，中醫(yī)院財務(wù)管理模式都存在著一定的問題，考慮到中醫(yī)院整體工作的長期開展，這些問題都需要得到重視并加以解決，精細化財務(wù)管理模式的出現(xiàn)為解決這些問題提供了很好的途徑。
(一)財務(wù)管理意識薄弱。對我國中醫(yī)院的財務(wù)管理進行深入的調(diào)查，可以很明顯地看出中醫(yī)院財務(wù)管理存在著管理意識嚴重缺乏的缺陷，這是由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者在處理財務(wù)管理相關(guān)問題的時候側(cè)重點出現(xiàn)問題導(dǎo)致的。我國大多數(shù)中醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層均是由基層醫(yī)療人員慢慢提拔上來的，對于財務(wù)管理的具體模式不是特別了解，因而對財務(wù)管理中問題的處理一般都是比較模糊的、沒有系統(tǒng)處理流程的，領(lǐng)導(dǎo)不同于專業(yè)的財務(wù)管理人員，沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)管理知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而簡單地認為財務(wù)管理的重點只是資金管理，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院財務(wù)管理中的各種問題隨之出現(xiàn)，嚴重影響了中醫(yī)院財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。若放任該問題不進行解決的話將會對中醫(yī)院的全面發(fā)展造成十分嚴重的阻礙。
(二)財務(wù)管理人員的專業(yè)性不強。無論是中醫(yī)院的財務(wù)管理工作還是其他對專業(yè)能力要求較高的工作，人才的整體素質(zhì)是處理好各種工作的關(guān)鍵所在。為了促進社會各領(lǐng)域的快速發(fā)展，國家對各種專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重視的，各高校設(shè)立了眾多行業(yè)相關(guān)的專業(yè)以培養(yǎng)各種行業(yè)的專業(yè)性人才，但是由于財務(wù)管理專業(yè)的設(shè)立時間還比較短暫，財務(wù)管理人才的專業(yè)能力以及整體素質(zhì)還有待提升，對于財務(wù)管理各種規(guī)章制度的改革一時還難以適應(yīng)，因此對于中醫(yī)院財務(wù)管理工作還不能做到得心應(yīng)手。不管是剛進入中醫(yī)院財務(wù)管理工作的應(yīng)屆畢業(yè)生還是已經(jīng)在職的財務(wù)工作人員，對于財務(wù)管理工作還處于以往的認知模式當(dāng)中，難以及時轉(zhuǎn)變固有的財務(wù)管理思維模式，針對這個問題需要對從事中醫(yī)院財務(wù)管理工作的人員進行一定程度上的專業(yè)技能培訓(xùn)，以幫助財務(wù)管理工作人員及時適應(yīng)新財務(wù)管理制度帶來的改變。
(三)財務(wù)管理體系構(gòu)架還未完整。社會的不斷發(fā)展導(dǎo)致中醫(yī)院財務(wù)管理方式也隨之發(fā)生了巨大的變化，如果還是依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來管理現(xiàn)在的中醫(yī)院財務(wù)，肯定會引起很多不必要的麻煩。當(dāng)前中醫(yī)院財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變主要是資金的來源及資金的利用與以往都存在著一定程度上的.不同，社會經(jīng)濟水平的提高為中醫(yī)院發(fā)展提供了充足的經(jīng)濟來源，國家對于中醫(yī)院的財政撥款已經(jīng)不再是中醫(yī)院的主要經(jīng)濟來源?，F(xiàn)在大多數(shù)中醫(yī)院財務(wù)管理體系還在沿襲陳舊的管理模式，并未建立適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的全新財務(wù)管理體系，即使少數(shù)中醫(yī)院意識到這個問題并且作出了一定的改變，但是由于管理經(jīng)驗的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理體系的建立并不完整。
(一)解決財務(wù)管理精細化意識薄弱的問題。中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層次的決策直接影響著財務(wù)管理工作的具體實施，財務(wù)管理意識是否正確關(guān)系著財務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢以及發(fā)展速度。為了提升中醫(yī)院財務(wù)精細化水平，領(lǐng)導(dǎo)層次對于財務(wù)管理工作的態(tài)度是決定性因素，在中醫(yī)院財務(wù)管理精細化工作的實行過程中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用，從根源上解決中醫(yī)院財務(wù)管理精細化意識薄弱的問題，同時這也需要中醫(yī)院全體財務(wù)管理人員的全力配合才能保證該工作的順利進行，建立起正確并且完善的中醫(yī)院財務(wù)管理精細化體系。
(二)提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。通過對中醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，可以看出人才是中醫(yī)院財務(wù)管理精細化提升最重要的因素之一。因此，一個好的財務(wù)管理團隊對于中醫(yī)院的整體發(fā)展都是很有益處的。可以通過兩個方面來提升中醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)與專業(yè)能力:一方面是通過建立一整套集考核與獎勵于一體的規(guī)章制度，對工作人員的日常工作進行考核評價，根據(jù)考核的綜合結(jié)果對表現(xiàn)良好的工作人員進行不同程度的獎勵，以此來充分調(diào)動中醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作積極性;另一方面是不斷吸納更高水平的專業(yè)財務(wù)管理人才，通過高水平財務(wù)管理人才拉動中醫(yī)院財務(wù)管理人員的整體水平提升。通過這兩種方式可以保證實行中醫(yī)院財務(wù)管理精細化管理模式的時候有著充足的人才儲備作為后盾，這樣能夠不斷提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平。
(三)建立適用于中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平的基礎(chǔ)就是人才的吸納以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，人才是處理財務(wù)管理工作的執(zhí)行人員，領(lǐng)導(dǎo)是財務(wù)管理工作的決策人員，兩者之間需要一個適用于中醫(yī)院財務(wù)管理的管理體系來作為紐帶。只有這樣才能充分發(fā)揮人才的作用與領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，為有效提高中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平分別作出應(yīng)有的貢獻。針對中醫(yī)院財務(wù)管理方面的問題，提出行之有效的方法解決這些問題，其中建立完整的財務(wù)管理體系是十分有必要的，大多數(shù)中醫(yī)院未建立適用于中醫(yī)院財務(wù)管理的完整體系，不利于財務(wù)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)之間形成良好的溝通狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)層次下達的相關(guān)指示不能得到有效貫徹，嚴重阻礙財務(wù)管理精細化水平的快速提升，財務(wù)管理工作原本就是龐大而臃腫的，執(zhí)行力的強弱直接影響工作人員的工作效率與工作質(zhì)量，因此，適用于中醫(yī)院的財務(wù)管理體系對于提升中醫(yī)院財務(wù)管理精細化水平有著很重要的實際意義。
細化管理讀后感篇六
學(xué)習(xí)了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學(xué)習(xí)《精細化管理》，感觸很多。
我自己對精細化是這樣理解的：“精”是專業(yè)技術(shù)程度，包括管理者的技術(shù)水平和工人的技術(shù)水平；“細”是生產(chǎn)中的細節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細”的職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有的人力資源和設(shè)備資源進行合理分配利用，協(xié)調(diào)人與物的關(guān)系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應(yīng)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產(chǎn)情況應(yīng)該精細到什么程度，這些都是要經(jīng)過深思熟慮的。
推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母偁?，到日本豐田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質(zhì)，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節(jié)，因此精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。然而如何觀察細節(jié)，如何管理細節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結(jié)果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。
沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當(dāng)時和李廣齊名的大將軍。
精細化是為了提高質(zhì)量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。
細化管理讀后感篇七
讀了與《細節(jié)決定成敗》相輔相成的這本書，知道了“細小環(huán)節(jié)”的用處，在這個固定范圍的世界里，在這個大胸懷的人類社會內(nèi)，“細小”的事物越來越引起了人們的重視，這是也是人類的一個必然選擇。
自從出現(xiàn)了“管理”這個詞，隨后就出現(xiàn)了多方面的論述與發(fā)展完善，不同的社會或時期有著不同的含義與內(nèi)容，甚至在同一社會或時期都具有著多方面的內(nèi)容，而“精細化管理”的提出也是如此。
“精細化管理”這一概念的出現(xiàn)不但迎合了社會的發(fā)展，也迎合了人們的需求，在人們追求各項事物完美的同時，對管理也提出了很多構(gòu)想，而“精細化管理”理念就是很多構(gòu)想的組合，在當(dāng)今競爭激烈的今天，我們不管是被動的提出，還是緊急的應(yīng)對，“精細化管理”理念的'提出都有著非常重要的意義。
如今的社會，細節(jié)決定成敗的社會，我們不能不重視細小的東西，我們不但管理，而且要做到精細化的管理，“細”是我們的必然選擇，“精”是我們選擇“細”的自然結(jié)果，而管理是方式，發(fā)展是目的，我們要掌握內(nèi)在的東西，做到事必精，精必果，果必優(yōu)。
當(dāng)今的管理，對我們提出了越來越高的要求，要想取勝，就要在之前一直被我們忽視的領(lǐng)域開拓、挖掘，要追求科技、創(chuàng)新、藝術(shù)于一體，要開發(fā)出每個人的潛在思維。管理不止領(lǐng)導(dǎo)少數(shù)人的事，更是一個所在單位全體成員共同的事，開拓思維、集思廣益，做到精細集體化、精細管理化于一體。
本書論述了相關(guān)的管理理念與管理方法，在其中領(lǐng)會了精細化管理的大概意向，以此自身受益匪淺，此后會在此基礎(chǔ)上加以完善與開發(fā)，雖說自身不參與管理，但身為一個配合擁護領(lǐng)導(dǎo)管理事物的員工，我會努力學(xué)習(xí)，把精細化管理的理念深入內(nèi)心，以便更好的做好自身工作。
細化管理讀后感篇八
（江蘇揚中市教師進修學(xué)校黃曉梅）。
原方案設(shè)計比較新穎，能夠根據(jù)小班幼兒的學(xué)習(xí)特點，以游戲的形式，結(jié)合音樂、圖示等手段引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)詩歌，但如果能突出重難點，細化過程，效果會更好。
一、突出重難點。
本次活動的重點應(yīng)該是理解詩歌內(nèi)容，體驗詩歌意境。難點應(yīng)該是對“熱鬧”與“安靜”意境的理解。原方案的第一個環(huán)節(jié)從詩歌中情節(jié)變化最突出的地方入手，通過“找朋友”的形式幫助幼兒體驗“熱鬧”與“安靜”的不同意境。但我認為這一環(huán)節(jié)必須建立在幼兒對“白天”與“黑夜”特征的了解以及對“熱鬧”與“安靜”意境的'理解上，因此，教師可以通過創(chuàng)設(shè)相關(guān)情境、音樂襯托、動作表現(xiàn)等方式，幫助幼兒建立有關(guān)白天與黑夜、熱鬧與安靜的印象，并進而理解白天與熱鬧、黑夜與安靜之間的相關(guān)性，從而真正把握詩歌的意境。
原方案的“目標2”為“學(xué)習(xí)有表情地朗誦詩歌”。我們知道朗誦必須建立在理解詩歌內(nèi)容、體驗詩歌意境的基礎(chǔ)上。幼兒還在操作圖示、熟悉詩歌內(nèi)容時怎能有表情地朗誦?因此，建議教師將理解詩歌與朗誦詩歌分開組織，細化過程。在朗誦部分，教師可以先讓幼兒反復(fù)傾聽詩歌(可以事先錄制好，也可以教師現(xiàn)場朗誦)，充分感知作品的意境(前段活潑、歡快，后段恬靜、柔美)。接著，教師及時引導(dǎo)幼兒體驗角色的情感，如：白天太陽公公出來很熱鬧，我們應(yīng)該用什么樣的聲音來念?臉上可以是什么表情?小兔醒來了，可以配上什么動作?然后請幼兒嘗試朗誦，充分調(diào)動幼兒的積極性。
小班語言：《太陽和月亮》。
改進《太陽和月亮（小班）》的方案研析：
對小班語言課《太陽和月亮》的幾點疑惑。
要求更合理過程更自主。
細化管理讀后感篇九
：眾所周知，資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本保證，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)更快更好的發(fā)展的重要條件，而財務(wù)管理工作的落實和發(fā)展是確保企業(yè)有足夠資金的前提和基礎(chǔ)，因此，在當(dāng)代激烈的市場競爭中如何做好企業(yè)的財務(wù)管理工作逐漸成為了企業(yè)財務(wù)人員十分關(guān)心和重視的課題。而精細化管理是新時代的新產(chǎn)物，對于企業(yè)財務(wù)管理績效的提高有著十分重要的促進作用。基于此，筆者綜合相關(guān)學(xué)者的研究成果，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)知識和技能就如何將精細化管理落實到企業(yè)的財務(wù)管理中進行了比較詳盡的分析和研究，主要包括企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念的必要性，將精細化管理理念落實到企業(yè)財務(wù)管理中的建議三大部分。
就目前情況來看，雖然越來越多的企業(yè)逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要意義，但是在實際落實過程中由于種種這客觀因素依舊存在一些問題和不足，如企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的財務(wù)管理工作氛圍，財務(wù)管理工作職能劃分不嚴謹，財務(wù)管理工作自由性、隨意性和模式化比較嚴重等，致使一些愜意在實際經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)壞賬、呆賬、錯賬，賬外賬得不到有有效的處理和控制，企業(yè)流動資金減少，資金浪費等一系列問題的存在不僅大大降低了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。
現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，而且造成了企業(yè)不必要的資金浪費，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得埋下了較大的安全隱患，所以為了有效的規(guī)避上述問題，將精細化管理理念落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去就顯得尤為重要了。另外，在企業(yè)財務(wù)管理中落實精細化管理理念對于企業(yè)的發(fā)展也有著十分重要的促進作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：一是“天下難事始于易，天下大事始于細”，所以精細化理念的落實有助于企業(yè)財務(wù)管理中問題和難題的解決，有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。二是精細化理念的落實能夠讓企業(yè)的各個財務(wù)賬目和業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范、合理、科學(xué)，能夠大大的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和效果。三是精細化管理理念的落實和應(yīng)用有助于企業(yè)在整個企業(yè)內(nèi)部形成精細化的工作氛圍，有助于各個部門溝通和合作力度的加強，這樣一來，不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，對于企業(yè)其他各項工作的落實和發(fā)展都有著一定的促進作用。
由上述分析可知，將精細化管理理念切實的落實到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去是一項十分必要和重要的事，也是有效的緩解和規(guī)避現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的重要舉措，有利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)會計工作經(jīng)驗和所掌握的理論知識就如何將精細化管理理念切實的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中去提出了以下幾點建議和意見：
1、建立正確的精細化管理目標正確的、合理的`、科學(xué)的精細化管理目標的建立是確保企業(yè)精細化管理工作得以落實和應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)首先要樹立“開源節(jié)流”的精細化財務(wù)管理目標；其次，要將精細化管理目標層層分解，落實到企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，即一是要加強財務(wù)的管理職能，確保財務(wù)部門做到人人肩上有責(zé)任，確保其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中各項活動進行有效的跟蹤和清晰的掌握；二是要不斷的優(yōu)化企業(yè)既有的財務(wù)管理流程，加大信息技術(shù)的投入力度，落實信息化財務(wù)管理平臺，確保企業(yè)經(jīng)營過程中的每個生產(chǎn)過程、每道生產(chǎn)程序、每項服務(wù)和業(yè)務(wù)都能夠形成標準的財務(wù)管理體系；三是財務(wù)部門要及時的提供準確的財務(wù)信息，以財務(wù)報告的形式評價愜意的財務(wù)狀況，并且將其作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要憑證。
2、落實精細化的財務(wù)管理方法精細化財務(wù)管理方法的落實是確保企業(yè)精細化財務(wù)管理工作能夠落到實處的關(guān)鍵。因此，一方面，企業(yè)的管理層要加強對精細化財務(wù)管理理念的重視程度，以身作則，加強對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)力度，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，確保其能夠在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出合理的精細化財務(wù)管理方案；另一方面，要加強財務(wù)信息的收集、整理和反饋的力度，形成信息數(shù)據(jù)庫，確保信息使用者能夠及時的獲得有效的信息，并且能夠為領(lǐng)導(dǎo)層決策工作的順利開展和落實提供最有利的依據(jù)和證據(jù)。
3、做好成本控制工作為了防止企業(yè)為了落實精細化財務(wù)管理理念而過分的投入相關(guān)的資金致使企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金損失，在實際落實過程中做好成本控制工作就顯得尤為重要了。所以，企業(yè)的財務(wù)部門一方面要加強與其他各個部門溝通和合作的力度，確保最實用、最可行、最科學(xué)的精細化管理方案的落地，減少不必要的資金投入；另一方面，要將精細化財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展目標相統(tǒng)一，并確保其能夠隨著企業(yè)的發(fā)展和所處生命周期的變化不斷的完善和優(yōu)化，以避免企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本浪費，進而確保企業(yè)能夠以最低的成本贏得最多的經(jīng)濟效益。
總之，精細化管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用和落實確實能夠有效的提高企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得都有著十分重要的促進作用。但是精細化管理理念不是一個簡單的追求流程細節(jié)化和復(fù)雜化的過程，而是一個系統(tǒng)的，需要將其落實到每一個部門，每一個項目，每一個細節(jié)的管理，同樣也只有這樣，才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作績效得以穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上促進企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以作為資深的財務(wù)會計工作者，一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實際工作中能夠善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以確保自身價值得以充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。而由于本人能力有限，本文僅是筆者對精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的探索性分析，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實踐工作中做進一步的研究和努力。
[2]韓建偉.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的應(yīng)用與實踐.[j].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》.20xx（05）.
細化管理讀后感篇十
細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運。讀完全書，感受頗深。把小事作細，把細事作精，不茍同于別人的做法，是最大的收獲。
首先，轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在。
精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化內(nèi)涵。由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子的教育思想、辦學(xué)理念、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)決定并影響著學(xué)校的發(fā)展方向和辦學(xué)品位。現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。而學(xué)校無小事，事事在教育，學(xué)校教育就是由這些小事組成，誰能把這些小事作精誰就能把學(xué)校辦出特色。
入校課程、離校課程、執(zhí)勤領(lǐng)導(dǎo)以身作則無形中對學(xué)生形成良好的影響，考試、假期作業(yè)檢查、教師評價都是有效的激勵。晨頌、午寫、國旗下傳統(tǒng)文化背誦、班級風(fēng)采展示等活動體現(xiàn)先進的理念。成就教師的幸福，成就學(xué)生的未來。“幸?！背蔀槲倚５奈幕髁?。
細化管理讀后感篇十一
首先，精細化財務(wù)管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細化財務(wù)管理不僅能夠提升企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務(wù)的角度上，對業(yè)務(wù)進行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務(wù)情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務(wù)管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎(chǔ)。其次，當(dāng)前各企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務(wù)調(diào)整的科學(xué)性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務(wù)進行調(diào)整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細化財務(wù)管理能夠為企業(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務(wù)提供更加準確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎(chǔ)制訂業(yè)務(wù)計劃，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務(wù)管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預(yù)算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務(wù)管理機制下，財務(wù)人員可以進一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財務(wù)管理質(zhì)量。比如，在開展預(yù)算管理工作時，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)狀況進行簡單的了解后，制訂相應(yīng)的預(yù)算管理計劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預(yù)算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務(wù)管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務(wù)預(yù)算中所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這樣業(yè)務(wù)人員在開展工作時，就會認識到財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務(wù)人員會主動將完整有效的財務(wù)數(shù)據(jù)上交至財務(wù)部門。財務(wù)人員結(jié)合真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強的預(yù)算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務(wù)數(shù)據(jù)的完整度直接關(guān)系到預(yù)算的精準性，因此，精細化的財務(wù)管理是提升財務(wù)預(yù)算精準性的關(guān)鍵，當(dāng)預(yù)算的精準性得到有效提升后，財務(wù)管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財務(wù)預(yù)算的實際變化情況，制訂出科學(xué)合理的發(fā)展計劃。
（一）管理機制不完善。
在業(yè)財融合背景下，企業(yè)想要在財務(wù)工作中全面貫徹落實精細化管理理念，就要構(gòu)建出完備的管理機制，但在構(gòu)建精細化財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)。部分財務(wù)管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響較深，未能正確認識精細化管理對財務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性，還在沿用傳統(tǒng)的單一管理機制開展工作，這種落后的管理模式，不僅給業(yè)財?shù)倪M一步融合造成了阻礙，還給企業(yè)的長效發(fā)展造成了不良影響。企業(yè)想要推進業(yè)財融合，就要建立精細化財務(wù)管理模式，部分企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，未對現(xiàn)有財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型升級，導(dǎo)致部分業(yè)務(wù)無法正常開展，因此，企業(yè)應(yīng)深刻認識到精細化管理對業(yè)財融合的重要意義，不斷更新管理理念，創(chuàng)新管理模式。
（二）管理意識薄弱。
部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的認知不足，未能形成正確的財務(wù)管理意識，導(dǎo)致精細化財務(wù)管理模式無法有效貫徹到實際工作中，使財務(wù)管理工作失去了價值，未能給企業(yè)的發(fā)展起到良好的推動作用。
（三）人員能力不足。
信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)的業(yè)財融合提供了新的發(fā)展方向，這就要求財務(wù)人員要具備較強的綜合能力，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)與財務(wù)工作進行有機結(jié)合。但當(dāng)前企業(yè)中的大部分財務(wù)管理人員，都屬于單一型管理人才，這給精細化財務(wù)管理的順利開展，造成了嚴重的阻礙。從目前情況來看，財務(wù)管理人員能力不足是導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財無法實現(xiàn)有效融合的關(guān)鍵原因。
（四）管理手段落后。
業(yè)財融合需要有先進的管理手段，對各部門的業(yè)務(wù)進行科學(xué)的分析和管控，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)計劃中存在的不足，進行有針對性的風(fēng)險防范。當(dāng)前，部分企業(yè)未能結(jié)合自身實際發(fā)展情況，及時更新財務(wù)管理手段，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏實時性，無法將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行精準同步，致使信息不及時，無法為企業(yè)做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，未能實現(xiàn)業(yè)財融合。
（五）缺乏績效考核。
部分企業(yè)推進業(yè)財融合的過程中，應(yīng)用了精細化的財務(wù)管理模式，取得了顯著的成效，有效降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，但企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略目標卻未能實現(xiàn)，這主要是因為財務(wù)管理缺乏績效考核，無法通過業(yè)績指標來衡量管理人員對精細化管理的實際完成情況，使得精細化管理的推行效果不佳。
（一）健全管理機制。
企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合的發(fā)展理念與財務(wù)管理模式進行有機結(jié)合，對財務(wù)管理機制進行全面的創(chuàng)新升級，促使財務(wù)管理工作更具專業(yè)性和科學(xué)性。首先，企業(yè)要對業(yè)務(wù)進行合理的劃分，將可以進行業(yè)財融合的業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)將其進行總結(jié)和分類，然后再結(jié)合業(yè)務(wù)的具體類別，為其制定相應(yīng)的管理機制。為提升業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)管理的適配度，在構(gòu)建管理體系時，應(yīng)時刻秉持“精細化”的原則，細化管理條例。精細化管理指的是在整體上實施統(tǒng)一的管理體制，然后對相關(guān)管理體系進行細節(jié)化的調(diào)整，確保其能夠為財務(wù)工作的順利開展提供保障。因此，企業(yè)在制定管理機制時，應(yīng)結(jié)合精細化管理的內(nèi)容及特征，合理構(gòu)建管理體系。其次，明確劃分崗位職責(zé)?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了相應(yīng)的精細化管理模式，但由于管理人員認識不足，導(dǎo)致精細化管理流于表面，未能給業(yè)財融合帶來實質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提升精細化管理機制在實際工作中的執(zhí)行效力，確保其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合管理人員的現(xiàn)實情況，合理劃分其崗位職責(zé)，管理人員明確其所承擔(dān)的義務(wù)，應(yīng)嚴格按照精細化管理機制開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有人員未能將精細化管理應(yīng)用到實際工作中，應(yīng)對其進行問責(zé)，并給予其一定的處罰，以此約束其工作行為，充分發(fā)揮精細化管理的價值，推動業(yè)財高效融合。最后，企業(yè)還應(yīng)建立健全獎懲機制。財務(wù)管理人員參與工作的積極性直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理開展的效果，因此，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)有效的獎懲機制，提升員工積極性，促使其主動參與到財務(wù)管理工作中。針對部分工作積極性高，表現(xiàn)好，對業(yè)財融合有突出貢獻的員工，應(yīng)給予其精神層面的鼓勵和物質(zhì)層面的獎勵，促使更多管理人員積極主動地開展精細化財務(wù)管理工作。對部分工作態(tài)度不端正，存在懶工、怠工情況的.人員，應(yīng)進行思想教育，并采取一定的處罰措施，避免財務(wù)管理人員之間出現(xiàn)互相推諉、不作為的情況，以此為精細化財務(wù)管理模式的順利實施創(chuàng)造良好條件。
（二）強化管理意識。
現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的重要前提條件。企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變管理意識，提升財務(wù)精細化管理的重視程度，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，促使管理人員樹立正確的管理觀念，推進業(yè)財有效融合。企業(yè)管理者在制訂發(fā)展計劃和方案時，應(yīng)將先進的管理理念與業(yè)務(wù)計劃進行深度融合，將現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到業(yè)務(wù)開展的實際過程中，為業(yè)財?shù)倪M一步融合提供堅實的制度保障。財務(wù)管理人員要主動革新管理理念，打破傳統(tǒng)的管理模式，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，將精細化管理模式充分運用到工作過程中，為業(yè)務(wù)部門開展工作提供行之有效的方案，同時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策提供真實客觀的數(shù)據(jù)。當(dāng)前，精細化管理模式之所以在財務(wù)工作中未能得到有效運用的主要原因就在于管理人員對精細化管理觀念認識不足，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開展與精細化管理有關(guān)的主題會議，會議的主要內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞財務(wù)精細化管理模式的特點、內(nèi)容、性質(zhì)及意義展開，讓全體員工都能夠認識到精細化管理與業(yè)財融合之間的關(guān)系，從而提升強化業(yè)財融合效果。
（三）提升人員能力。
管理人員的綜合能力直接關(guān)系到財務(wù)精細化管理模式的實施質(zhì)量和效果，因此企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，結(jié)合其實際情況，為其制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，促使單一型財務(wù)管理人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)財務(wù)管理人員的過程中，應(yīng)重點培訓(xùn)其對專業(yè)知識和信息化技術(shù)的應(yīng)用能力。許多企業(yè)為滿足市場需求，創(chuàng)設(shè)了以信息化管理系統(tǒng)為主導(dǎo)的精細化財務(wù)管理模式，但由于部分管理人員對信息化技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致信息化管理系統(tǒng)未能發(fā)揮出應(yīng)有的價值，因此在培訓(xùn)員工時，應(yīng)著重培訓(xùn)其對信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，以滿足企業(yè)對復(fù)合型管理人才的需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)建立完備的考核機制。完成對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作后，還需通過合理的考核機制，檢驗培訓(xùn)成果，對其綜合能力進行系統(tǒng)的考核，針對部分考核不達標的員工應(yīng)展開二次培訓(xùn)，培訓(xùn)成績合格后才允許開展工作。為提升管理人員參與培訓(xùn)的主觀能動性，企業(yè)可以將考核成績與薪資待遇及評獎評先等進行掛鉤，這意味著綜合能力越強的人員薪資待遇就會越好，在這樣的前提條件下，開展培訓(xùn)工作，能夠大幅度提升培訓(xùn)質(zhì)量和效率，促使財務(wù)管理人員的綜合能力進一步增強。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合現(xiàn)實情況，不斷引進高端復(fù)合型管理人才加入到財務(wù)管理團隊中，以此提升財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合起決定性作用，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)結(jié)合市場實際需求，對員工開展有針對性的培訓(xùn)，確保全體員工的專業(yè)能力，都能夠滿足市場多元化需求，以此為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入動力。
（四）更新管理手段。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式是阻礙業(yè)財有效融合的重要原因，因此企業(yè)應(yīng)對原有管理機制進行創(chuàng)新和改造，不斷引進現(xiàn)代化的管理手段。在信息化時代，企業(yè)要順應(yīng)時展趨勢，將信息化技術(shù)與精細化管理模式進行有機結(jié)合，為管理人員開展工作提供便利，推動企業(yè)走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。企業(yè)可借助信息化技術(shù)，將精細化業(yè)務(wù)管理模式深度滲透到各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中。業(yè)務(wù)部門在開發(fā)客戶和服務(wù)客戶的過程中，需要企業(yè)投入大量的經(jīng)費支撐其工作有序開展，部分業(yè)務(wù)人員在開展工作的過程中，未能合理支配和使用經(jīng)費導(dǎo)致預(yù)算超支，嚴重阻礙了后續(xù)工作的順利開展。因此，企業(yè)在實際運營過程中，應(yīng)加大對財務(wù)管理的信息化建設(shè)，充分利用信息技術(shù)，不斷更新管理手段。當(dāng)前，許多企業(yè)都在實施財務(wù)共享的管理模式，這種管理模式是精細化管理不斷發(fā)展的成果，其主要運行方式是將企業(yè)的全部數(shù)據(jù)都上傳到共享平臺上，供業(yè)務(wù)人員和財務(wù)管理人員統(tǒng)一參考和應(yīng)用。業(yè)務(wù)部門可以將客戶的信息及服務(wù)客戶所需經(jīng)費一同共享給財務(wù)人員，財務(wù)人員在接收到相關(guān)信息后，應(yīng)展開嚴格的審核，確保其預(yù)算在合理范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員所需預(yù)算存在不合理情況，應(yīng)及時進行溝通和協(xié)調(diào)，確保財務(wù)預(yù)算具有合理性。
（五）加強績效考核。
企業(yè)要建立健全績效考核機制，將績效考核全面貫徹落實到業(yè)財工作各個環(huán)節(jié)中，促使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門積極主動地開展精細化管理。經(jīng)實踐證明，將績效考核與全面預(yù)算掛鉤，能夠有效提升精細化管理模式的實施質(zhì)量。預(yù)算的完成情況直接關(guān)系到業(yè)務(wù)和財務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)晉升，因此只有將績效考核與預(yù)算緊密結(jié)合到一起，才能夠提升相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對精細化管理的重視，促使其在開展工作時，更加重視相關(guān)工作的細節(jié)，實現(xiàn)真正意義上的精細化管理。
（一）預(yù)算。
業(yè)財融合的經(jīng)營模式有利于企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理。全面預(yù)算是財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容之一，其對財務(wù)管理工作的整體開展效果起關(guān)鍵性作用，因此，在開展全面預(yù)算管理工作時也應(yīng)注重精細化管理。全面預(yù)算主要包括預(yù)算計劃的制訂、實施及評估等幾方面的內(nèi)容。在管理全面預(yù)算的過程中，應(yīng)組織企業(yè)內(nèi)部的全體員工，都加入到預(yù)算的實施中，以此提升全面預(yù)算管理的有效性。一般情況下，財務(wù)部門的管理人員會組織和引領(lǐng)，其他業(yè)務(wù)部門的員工，共同開展全面預(yù)算的管理工作，在此過程中，財務(wù)人員應(yīng)與管理人員構(gòu)建科學(xué)的協(xié)同機制，進行溝通協(xié)作，搭建起交流的橋梁?？傮w而言，在制訂預(yù)算計劃時，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同深入到預(yù)算計劃的制定環(huán)節(jié)中，針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)情況，制訂出合理的預(yù)算計劃并確保其能夠順利實施到實際工作中。在實施預(yù)算計劃時，業(yè)財人員應(yīng)對其具體實施情況進行全方位的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算計劃存在不合理的地方，應(yīng)立即進行溝通，并對其存在的問題進行改正。在評估預(yù)算管理工作時，應(yīng)結(jié)合預(yù)算計劃的最終實施效果，展開綜合性的評價，確保評價結(jié)果具有參考價值。
（二）成本。
業(yè)財融合有助于企業(yè)開展精細化的成本管理，企業(yè)成本管理涵蓋的內(nèi)容十分廣泛，其中包括采購、生產(chǎn)及售賣等環(huán)節(jié)。通常情況下，企業(yè)會把成本分析、核算及控制等一系列管理內(nèi)容綜合到一起，制訂出有效的成本控制方案，并對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)管。因此，財務(wù)管理人員需要對業(yè)務(wù)人員開展工作的具體流程，進行全方位的監(jiān)督和管理，以此提升成本管理的精細化程度。
（三）投資。
企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就要對相關(guān)項目進行合理的投資和運營，并且，其運營效果與企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)有直接關(guān)系。在做投資決策前，企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)項目的實際情況，對其投資效益展開客觀性的評估，在評估的過程中，財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況，以及該項目在行業(yè)中的發(fā)展情況，進行綜合性的評價，并形成相關(guān)評價報告，為企業(yè)管理者做決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
業(yè)財融合對企業(yè)的長期發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)想要進一步推進業(yè)財融合，就要在財務(wù)工作中全面實施精細化的管理模式，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行有機融合，給業(yè)務(wù)部門開展工作提供依據(jù)，推動業(yè)財實現(xiàn)早日一體化。
細化管理讀后感篇十二
該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關(guān)于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學(xué)化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用?，F(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,是當(dāng)前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
(一)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。
即財務(wù)職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務(wù)工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務(wù)管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務(wù)管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風(fēng)險進行預(yù)測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風(fēng)險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。
通過分析、細化及整合財務(wù)管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務(wù)管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務(wù)”戰(zhàn)略即為財務(wù)精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務(wù)精細化管理工作流程，真正將財務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。
(三)以增加企業(yè)效益為目標。
企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務(wù)精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務(wù)管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務(wù)”觀念，將精細化財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
(一)不斷推行精細量化預(yù)算管理理念，實時建立大預(yù)算管理平臺。
財務(wù)精細化管理，應(yīng)將預(yù)算的精細化作為首位。針對預(yù)算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預(yù)算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預(yù)算編制過程中，設(shè)置專崗專員，指導(dǎo)各項目預(yù)算的編制，細化項目預(yù)算指標，將各項目細化后的預(yù)算匯總得出具體的預(yù)算指標，并經(jīng)過預(yù)算管理委員會等機構(gòu)審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責(zé)的指標落實模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復(fù)預(yù)算的到位率均配有科學(xué)的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預(yù)算管理，在預(yù)算執(zhí)行過程中，根據(jù)預(yù)算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。
(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理。
通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務(wù)管理中注重“標桿的力量”。加強財務(wù)職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責(zé)任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔(dān)”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。
(三)完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系。
目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務(wù)管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務(wù)管理制度體系是精細化財務(wù)管理成效不顯著的重要原因。完善財務(wù)管理制度，通過制定相應(yīng)的成本費用精細化核算管理制度、細化預(yù)算考核指標制度、細化預(yù)算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務(wù)管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務(wù)管理的實施，落實成本責(zé)任制，輔以預(yù)算考核指標，引導(dǎo)企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學(xué)化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務(wù)管理制度，建立健全精細化財務(wù)管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務(wù)管理必要條件。
(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風(fēng)險。
建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務(wù)管理的先決條件?？茖W(xué)的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，防范風(fēng)險，化解風(fēng)險。
提高財務(wù)管理人員水平，運用財務(wù)專業(yè)知識去指導(dǎo)業(yè)務(wù)，加大財務(wù)對業(yè)務(wù)支撐力度，保證企業(yè)精細化財務(wù)管理落實在業(yè)務(wù)的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務(wù)人員時，除了要求財務(wù)專業(yè)知識和技能之外，財務(wù)人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓(xùn)。創(chuàng)造財務(wù)人員內(nèi)部培訓(xùn)機會，拓寬財務(wù)管理人員的知識面，普及前端業(yè)務(wù)知識，使其能更好的運用財務(wù)知識，去指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的精細化管理。當(dāng)然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務(wù)人員，對新入的財務(wù)員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，在更短時間內(nèi)能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，積極組織從事財務(wù)管理工作的員工進行外部培訓(xùn)，更新現(xiàn)有財務(wù)管理知識，與時俱進，學(xué)習(xí)科學(xué)的精細化財務(wù)管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。
精細化財務(wù)管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，但目前企業(yè)在實施精細化財務(wù)管理中仍有一些需要解決的問題，企業(yè)必須要及時的發(fā)現(xiàn)這些問題且要正視問題的存在，對此做出相應(yīng)的解決措施，從而提升企業(yè)精細化財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)的發(fā)展朝著健康的方向上升！
細化管理讀后感篇十三
企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長期性和穩(wěn)定性發(fā)展的戰(zhàn)略性管理方式。隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調(diào)的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個方面都要有所體現(xiàn)；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調(diào)全員管理的概念，精細化管理對每個財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進企業(yè)財務(wù)活動的標準化進程，實現(xiàn)財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應(yīng)該體現(xiàn)過程管理的概念，通過精細化管理，實現(xiàn)財務(wù)管理中各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節(jié)處提升企業(yè)的綜合競爭力。
現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現(xiàn)出來的特點也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點之一就是數(shù)據(jù)管理。財務(wù)精細化管理的過程中，數(shù)據(jù)管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。其次，財務(wù)精細化管理的特點之一應(yīng)該是流程式管理。作為一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專業(yè)分工的要求，實現(xiàn)了由職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。在精細化管理的過程中，各個流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱是財務(wù)精細化管理的第三個顯著特點。財務(wù)精細化管理的實現(xiàn)方式就是要在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)建立如何體現(xiàn)人、如何激勵人、如何監(jiān)督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統(tǒng)管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個特點。這個特點要求企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該注重協(xié)調(diào)配合，將系統(tǒng)性貫穿于財務(wù)管理的始終。
高速公路工程的建設(shè)，具有耗資大、建設(shè)成本高、運營成本大、收益周期長的特點。隨著高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內(nèi)部管理也出現(xiàn)了一系列的問題，制約著高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化的進程。而高速公路實施財務(wù)精細化管理的目的在于實現(xiàn)對高速公路建設(shè)資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進資金審批程序能夠規(guī)范落實，保證高速公路建設(shè)資金能夠?qū)崿F(xiàn)專款專用、專戶存儲，從而防止挪用?？畹默F(xiàn)象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設(shè)工期、確保工程及時交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營，促進工程經(jīng)濟效益和社會效益能夠早日實現(xiàn)。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營過程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過程中，風(fēng)險系數(shù)也不斷增加，甚至威脅整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現(xiàn)，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，理財意識也應(yīng)該不斷增強。通過在企業(yè)內(nèi)部實施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場機制的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該不斷實施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進企業(yè)財務(wù)管理的精細化進程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實現(xiàn)高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（一）實施全面性預(yù)算管理。
實施全面性預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過全面性預(yù)算管理的實施，能夠促進企業(yè)不斷與當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，從而實現(xiàn)成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每年的投資情況和企業(yè)具體戰(zhàn)略目標，做好全面的資金預(yù)算工作。其次，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)的規(guī)模。第三，在實施財務(wù)精細化管理的過程中，財務(wù)管理人員還應(yīng)該對盈余資產(chǎn)進行調(diào)整和預(yù)算，明確該部分資金的流動方向。
（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。
高速公路企業(yè)實施財務(wù)精細化管理，就應(yīng)該不斷強化企業(yè)內(nèi)部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內(nèi)部控制體制是相互依存、相互促進的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實施質(zhì)量，現(xiàn)階段，高速公路企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)部控制體制的可操作性和有效性進行控制，確保內(nèi)部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
跟高速公路企業(yè)常規(guī)的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌?jīng)營對象的共同費用進行分析和跟蹤，從而實現(xiàn)對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過程中，作業(yè)成本管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實現(xiàn)對高速公路工程的成本控制，促進高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
四、結(jié)語。
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在一定的管理問題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，制約著高速公路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整財務(wù)管理措施，及時掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的精細化管理。
細化管理讀后感篇十四
自從公司開展“精細化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬毣芾怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過學(xué)習(xí)提高了公司員工的自身素質(zhì)，同時大家也在學(xué)習(xí)的過程中對精細化管理有了全新的認識。
開展精細化管理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤?，“精”是“細”的目的，二者相輔相成、缺一不可?！凹殹笔菑娬{(diào)的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側(cè)重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現(xiàn)一流目標。
精細化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層面和領(lǐng)域;全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。
一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎(chǔ)和前提。
員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務(wù)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復(fù)雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責(zé)任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。
二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內(nèi)容。
精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調(diào)“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的要求。
凡事有人負責(zé)。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責(zé)，這是落實責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責(zé)”以，確保“凡事有人負責(zé)”是實施精細化管理的第一要務(wù)。
凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內(nèi)容、“精”的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題。“凡事有章可循”是實現(xiàn)“以過程控制確保整體質(zhì)量”的基本要求。
凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責(zé)任主體的必要補充和促進。“凡事有人監(jiān)督”是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。
凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ)。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。
三、妥善處理好“兩個關(guān)系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內(nèi)容。
一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關(guān)系，實施精細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。
二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。
對于建設(shè)精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎(chǔ)上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。
精細化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。
細化管理讀后感篇十五
1、精細恥，精彩武進。
2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進家家受益。
3、管理更精細，武進更美麗。
4、人必有責(zé)，事才做細，細事做透，并于堅持。
5、細致入微，精益求精，精細管理，百年金星。
6、一心一意為客戶服務(wù)，一言一行樹金星形象。
7、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
10、你做，我做，家做，細微之處出品質(zhì)。
11、精細恥，精彩武進。
12、精益求精抓好生產(chǎn)質(zhì)量，細心體貼為客戶服務(wù)。
14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。
15、你的`微笑，是我服務(wù)的目標。
16、把小事做細、做精、做實；把事做簡、做好、做成。
17、生產(chǎn)過程中杜絕浪費，節(jié)能降耗上追求效益。
18、勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。
19、質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。
20、當(dāng)好崗位主力，努力實現(xiàn)精細化高素質(zhì)團隊。
21、精細之中顯責(zé)任，細微之處見水平。
23、居安思危力求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，細化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。
24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。
25、天然氧吧，享壽開化。
26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。
27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。
28、追“根”溯“源”到開化。
29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。
30、皖南和贛東北的要沖。
細化管理讀后感篇十六
年月日至日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴“_x”，由_企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個課程主要從“精細合理化降低成本、5s精細化管理、合理化活動宗旨—消除浪費、合理化運用ie七大手法”四個板塊進行分析講解及互動。
三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱情，即挖出學(xué)員陽光的一面而積極樂觀地向上。
八月四日_老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本。
※重點講解精細合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實現(xiàn)。
※工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。
※工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。
※工作改善具體方法;重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務(wù)要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時進行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度。
※杜絕工廠七大浪費;工廠最大的浪費是庫存，應(yīng)避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進行定期評估。
八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，所有管理活動“只有開始沒有結(jié)束”。
※5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。
※如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即制度上、效率上、品質(zhì)上、安全上、庫存上。
※什么是5s?企業(yè)為什么需要5s?5s的效用是什么?
※如何實施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。
※5s實施的順序及推進方法。
※5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強的參照表單，和定期更正時間。
5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡單的做法就是標示牌，用到最多的就是看板。5s的要點是管理要與不要的東西，減少時間上的浪費，提高機器設(shè)備稼動率，維持工作場所整潔，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
四、合理化活動宗旨-消除浪費。
八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。按照工廠七大浪費項目分門別類地進行細述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點是從車間的問題點入手研究作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，一定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最實用最可持續(xù)性的。
五、工業(yè)工程ie七大手法。
“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機、料、法、環(huán))進行研究與設(shè)計、進而改善和實施的學(xué)科。通過對人員、材料、機器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。
※ie研究的目標是;降低成本、保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。
※ie的特點是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點是操作簡化、專業(yè)化、標準化、全理化。
※ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒訉ο笫枪に?、作業(yè)、搬運、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)研究》與《工作研究》，主要構(gòu)成是來自泰勒。
※ie改善四大構(gòu)想;即ecr。
※ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的原因，用更確實的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。
※ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險原理、自動原理、相符原理、順序原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。
六、學(xué)后啟發(fā)。
作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思考如何用更低的投入創(chuàng)造更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個生產(chǎn)體制進行診斷、分析、去發(fā)現(xiàn)存在的問題點，深入問題根源，尋找解決辦法，盡最大可能性將工作流程簡化，實用化，運用ie手法實現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實施改善。對車間進行合理布局縮短搬運路線，正確搬運與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培養(yǎng)多能工并實施彈性生產(chǎn)管理制。以準時生產(chǎn)為目標，減少不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已展開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。
進行部門工作內(nèi)容分析，進行精細化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(qcdmsp)下手，運用5w2h進行過程管控，將一切可控制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進而實現(xiàn)更大的效益。擴建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。
在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標示。做到設(shè)備設(shè)施有定點、儲物有名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時間及檢查責(zé)任人。
5s策劃完成后必須成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進度推進，運用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有開始不能有結(jié)束。
量均勻，使生產(chǎn)線更順暢。進行工序間銜接時間計算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善實用性和滿意度，以便于進一步改善。
力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點做起，再連接成面形成體系即iso就可以順利導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，進行責(zé)任分解，做到千斤重擔(dān)萬人挑的機制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。
細化管理讀后感篇十七
精密化管理是一種源于20世紀50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內(nèi)涵，因此也能夠用以指導(dǎo)大學(xué)生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內(nèi)涵。在大學(xué)生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學(xué)化、制度化、標準化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學(xué)生教育管理工作中面臨著工作任務(wù)重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學(xué)生教育管理工作的重要指導(dǎo)思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統(tǒng)的固定思想，從管理活動和管理任務(wù)上做到優(yōu)化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節(jié)，做到尊重學(xué)生、了解學(xué)生、教誨學(xué)生相交融的綜合教育管理，完成學(xué)校環(huán)境建立與學(xué)生全面開展相分離的目的。現(xiàn)今越來越多的高校曾經(jīng)開端強調(diào)精密化管理在大學(xué)生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學(xué)、不太合理等問題。
1大學(xué)生教育精密化管理的開展現(xiàn)狀。
1.1管理疏忽科學(xué)化請求精密化管理注重的是細節(jié)和過程，在整個管理工作中強調(diào)的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學(xué)校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學(xué)角度來強調(diào)管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)在。
教學(xué)。
工作的調(diào)查制度，各項活動的展開力度或和教學(xué)管理的目的制定等等。[1]例如強調(diào)輔導(dǎo)員關(guān)懷特殊群體大學(xué)生，樹立學(xué)生檔案，定期走訪，及時反應(yīng)等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調(diào)精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學(xué)生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無疑加大了管理的本錢，卻沒有在學(xué)生的全面開展上有所裨益，因此管理的科學(xué)性并未表現(xiàn)出來。
1.2管理疏忽柔性化請求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術(shù)的集中管理，而是在管理中強調(diào)各項工作的細致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強調(diào)制度的執(zhí)行，而無視了制度執(zhí)行過程中關(guān)于思想的標準，以及整個氣氛的構(gòu)建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調(diào)剛性制度構(gòu)建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構(gòu)成大學(xué)生行為的內(nèi)在原則，強調(diào)精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。
1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學(xué)生教育中強調(diào)學(xué)生的人本思想是許多學(xué)校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學(xué)生的理念沒有很好的轉(zhuǎn)化為詳細的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學(xué)工作，還是學(xué)校的整個管理工作，都需求將學(xué)生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內(nèi)，除此之外，如今“90后”曾經(jīng)成為大學(xué)生的主流，由于這一代學(xué)生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學(xué)生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。
1.4管理效果性不強高校普通都比擬強調(diào)學(xué)生管理人員的工作量化和定性，但是在強調(diào)管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關(guān)于每周輔導(dǎo)員考核學(xué)生到課率，調(diào)查學(xué)生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細致的考核規(guī)范和考核請求上規(guī)則的很細致，但是在理論中學(xué)生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛(wèi)生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調(diào)輔導(dǎo)員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當(dāng)然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調(diào)精密化管理所應(yīng)當(dāng)?shù)竭_的管理效果。
2.1大學(xué)生教育過程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調(diào)管理過程的細節(jié)性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內(nèi)容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學(xué)生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學(xué)教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節(jié)做精準的剖析。教育能否到達了預(yù)期的效果，能否真正對學(xué)生的全面開展有所裨益，能否做到學(xué)生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學(xué)生的管理更要從細節(jié)上下功夫。
2.2大學(xué)生教育運轉(zhuǎn)機制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強調(diào)，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調(diào)人本管理與科學(xué)管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉(zhuǎn)機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應(yīng)等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關(guān)注和有所觸及，但從科學(xué)性角度而言需求強調(diào)的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據(jù)學(xué)生本身的特性，思索在新時期的學(xué)生群體分類或者學(xué)生生長的生活背景，將日常的教學(xué)，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環(huán)節(jié)強分配合，做到義務(wù)細化，科學(xué)高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。
2.3大學(xué)生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關(guān)注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構(gòu)建。高校學(xué)生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應(yīng)教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現(xiàn)精密化的細致請求與工作任務(wù)的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學(xué)生教育精密化管理的理想效果。學(xué)生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應(yīng)平臺、教育者工作經(jīng)歷交流互動平臺、教育公開監(jiān)視平臺都是有效的信息精密化管理措施。
2.4大學(xué)生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細節(jié)決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執(zhí)行，從而真正有益于學(xué)生的全面開展和學(xué)校的整體構(gòu)建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業(yè)課教師、輔導(dǎo)員和班主任，是大學(xué)生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經(jīng)過精密化管理，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學(xué)問化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。
細化管理讀后感篇十八
摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀，從統(tǒng)一思想認識、理清工作思路、實現(xiàn)工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；管理；精細化。
近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關(guān)中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎(chǔ)工作”（工程質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術(shù)”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產(chǎn)精細化管理，必須結(jié)合實際，采取有針對性的措施。
1統(tǒng)一思想認識是首要任務(wù)。
統(tǒng)一思想認識是煤礦班組實施安全生產(chǎn)精細化管理的首要任務(wù)。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關(guān)中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產(chǎn)的一線職工多為家境較差、學(xué)歷較低的農(nóng)民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經(jīng)驗?zāi)艹钥嗟囊痪€佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經(jīng)過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學(xué)生，在經(jīng)過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經(jīng)過短短的幾年便漸露頭角。他們生產(chǎn)管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產(chǎn)效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數(shù)礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災(zāi)害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統(tǒng)一到安全生產(chǎn)精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產(chǎn)精細化管理的內(nèi)容和實質(zhì)是為了達到本質(zhì)安全、科學(xué)管理的目的，可以通過深入?yún)^(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統(tǒng)一思想，也可以通過舉辦專門培訓(xùn)班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊的形式逐一輔導(dǎo)，用現(xiàn)實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內(nèi)心愿意接受這一管理理念。
2理清思路是關(guān)鍵。
理清思路是煤礦班組順利實施安全生產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵。思想統(tǒng)一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎(chǔ)工作”和“四項技術(shù)”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產(chǎn)精細化管理得以順利實施的關(guān)鍵一環(huán)。礦相關(guān)管理部門應(yīng)幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內(nèi)容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯(lián)合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當(dāng)前工作環(huán)境的總體風(fēng)險評估體現(xiàn)在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質(zhì)量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現(xiàn)在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現(xiàn)到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現(xiàn)在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關(guān)鍵工器具、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅ΑＫ^“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學(xué)歷較低的可以適當(dāng)降低要求，但關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯(lián)合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當(dāng)班工作環(huán)境可能存在的安全風(fēng)險。至于報告制、復(fù)命制，則是紀律作風(fēng)要求層面的內(nèi)容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內(nèi)安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產(chǎn)工序、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，解放生產(chǎn)力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現(xiàn)場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡(luò)，使他們在腦海里真正與現(xiàn)實的管理作一對比，切實認清安全生產(chǎn)精細化管理是實實在在的、科學(xué)有效的、比現(xiàn)有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。
3實現(xiàn)閉合管理是必由之路。
實現(xiàn)閉合管理是煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理有效的必由之路。思想統(tǒng)一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應(yīng)該遵循管理的科學(xué)思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應(yīng)該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風(fēng)險評估這一大類來說，在策劃時要對當(dāng)前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當(dāng)班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術(shù)人員和當(dāng)班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現(xiàn)實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風(fēng)險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統(tǒng)籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應(yīng)用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現(xiàn)場的三三整理，可以由當(dāng)班區(qū)隊干部現(xiàn)場監(jiān)督班組工人，對當(dāng)班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經(jīng)檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經(jīng)過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復(fù)，安全生產(chǎn)精細化管理一定會逐年上臺階，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。
4結(jié)語。
新的科學(xué)的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學(xué)，過渡到精細。只有這樣，安全生產(chǎn)精細化管理的最初愿望才能得以實現(xiàn)。
參考文獻：
細化管理讀后感篇十九
對于運營內(nèi)控精細化管理的理解，我想分詞進行理解。運營就是我們銀行的營業(yè)時間正常運行，內(nèi)控就是針對內(nèi)部人員的約束機制，這個控制在于三個方面：業(yè)務(wù)知識、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)績提升。精細化突出了精研和細致，充分體現(xiàn)了內(nèi)控管理的責(zé)任大、范圍廣、深度高。管理不是形式，不是結(jié)果，是使銀行工作順利進行的目標。總體來說就是有效利用運營管理方式，提高內(nèi)控質(zhì)量等方面來提高銀行整體運營效率。
在運營體系建設(shè)的關(guān)鍵時期，要積極適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求，首先要思想的改變，然后是積極的行動。思想的改變的基礎(chǔ)是反復(fù)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會內(nèi)控管理方面的文件精神，把握好內(nèi)控案防工作重點和制度需求。加強學(xué)習(xí)可以從晨會、班后會、視頻會議進行，我們堅持這樣做著，以此促進職業(yè)操守的學(xué)習(xí)教育，自覺提升和增強案件防控意識，提升各層管理人員對內(nèi)控案防管理制度的執(zhí)行力。
柜臺工作壓力大，需要面對操作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、業(yè)績擴大化，我們可以結(jié)合職位和日常工作，對內(nèi)控管理實際情況，開展討論活動，集合團體的力量。積極的行動就是在以上的基礎(chǔ)上，有效開展日常的工作。
在嚴控風(fēng)險、合規(guī)操作的前提下，如何促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速、健康發(fā)展，是我們每個員工都要思考的問題。有效發(fā)展需要強化履職考評，提升管理人員履職效能，充分發(fā)揮基層管理人員在內(nèi)控管理工作中的應(yīng)有作用，有效防范操作風(fēng)險及各類事故、案件?？梢詮膹娀芾砣藛T履職考評入手，持續(xù)推進管理人員履職效能的提升。自評、互評、考評、誡勉談話等方式，促進管理人員認真履行自己的崗位職責(zé)，不斷增強工作責(zé)任心。
我們進步不僅需要外部的管理與約束，更需要我們自覺的行動力，注重行為的監(jiān)督，作為服務(wù)行業(yè)，面對的是客戶、面對的是社會，所以要維護好良好的形象，有效促進行風(fēng)建設(shè)，目前從檢查視頻，現(xiàn)場考核，暗訪進行監(jiān)督考察等方式對我們約束，更需要通過學(xué)習(xí)形成一套自我檢查、自我整改、自我培訓(xùn)和自我評估的系統(tǒng)。讓自己快樂工作、快速進步。自我督促不僅有助于自我增值，更可以避免重復(fù)檢查、降低檢查效果。形成檢查與輔導(dǎo)相結(jié)合。
面對風(fēng)險，我們不能產(chǎn)生僥幸思想，不能以制度不熟、理解不夠為借口。面對懲罰，我們要知道懲罰不是目的，而是一種手段，面對內(nèi)控整改工作，我們的目的是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不是歸結(jié)責(zé)任，互相推諉。因此可以針對出現(xiàn)的問題建立題庫，每周進行學(xué)習(xí)討論。
作為一名普通的員工，我要做的是在和規(guī)劃操作的前提下服務(wù)好每一位客戶，不是為了辦業(yè)務(wù)而辦業(yè)務(wù)，也不是為了客戶而辦業(yè)務(wù)，是為了增值自己、同時使客戶增值，與農(nóng)行發(fā)展有效的結(jié)合。
在社會的大競爭前提下，我們不能坐以待斃，在農(nóng)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，我們更應(yīng)該自我提升，每日學(xué)習(xí)，每月總結(jié)，每年自我檢查，總結(jié)經(jīng)驗，交流體會，工作中大家共同進步。
通過監(jiān)督檢查，提高自己的防范意識，養(yǎng)成良好的合規(guī)操作行為；通過自我學(xué)習(xí)，營造人人關(guān)注合規(guī)，人人尊章守紀的良好習(xí)慣，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，合規(guī)操作，抵御風(fēng)險，和諧文化，人人有責(zé)。
謝謝大家！
人力資源部首先對新員工進行××天的.集中培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)管理制度考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
1、規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)工作，提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2、使員工掌握最新的專業(yè)技術(shù)和技能，更新管理理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
3、為企業(yè)員工提供再學(xué)習(xí)和深造機會，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的共同實現(xiàn)。
1、職業(yè)道德、素質(zhì)修養(yǎng)與企業(yè)文化教育培訓(xùn)體系。
2、新員工入職培訓(xùn)體系。
3、基層員工工作技能、技巧培訓(xùn)體系。
4、高、中、基層管理者管理技能培訓(xùn)體系。
5、脫產(chǎn)教育與員工自我開發(fā)體系。
1、新員工入職后一周內(nèi)，企業(yè)統(tǒng)一組織培訓(xùn)，內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展歷史與愿景、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)；薪酬福利、績效考核相關(guān)人力資源政策等。
2、人力資源部首先對新員工進行××天的集中培訓(xùn)管理制度http://，幫助其熟悉企業(yè)的整體情況。完成整體培訓(xùn)后，新員工需參加培訓(xùn)考核，不合格者需進行××天的強化訓(xùn)練，直到合格為止。
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細化管理讀后感篇二十
財務(wù)精細化管理是在科學(xué)化指導(dǎo)下，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，把科學(xué)化管理要求落實到財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，落實到管理人員的崗位職責(zé)，體現(xiàn)集約管理、注重效益的要求。
不可否認，隨著加強預(yù)算管理、實行國庫集中支付、政府采購等制度的實施，最終的實施和管理體現(xiàn)在各預(yù)算單位，并由收付中心把關(guān)，對財務(wù)核算管理工作提出了新的更高的要求。
（一）財務(wù)管理職能較弱，資金使用效率較低。
財務(wù)管理主要的工作是資金支付和會計核算，管理工作涉及極少。對經(jīng)費的管理僅僅滿足于事后核算，對經(jīng)費的收支僅停留在核算和帳面平衡的考核。很少對資金使用效能、用途的必要性進行考核，這直接導(dǎo)致單位一方面經(jīng)費緊缺，另一方面卻是資金的使用效率低下。然而，如果將中心僅僅作為一個記賬機構(gòu)是遠遠不夠的，要著重體現(xiàn)在預(yù)算資金使用情況和使用結(jié)果，為預(yù)算單位完成政府和各項事業(yè)的多種職能服務(wù)上。
（二）資產(chǎn)管理過于松散。
收付中心從價值上管理核算資產(chǎn)，使用部門從實物上管理資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值管理與實物管理產(chǎn)生了一定程度的脫節(jié)，有些單位的固定資產(chǎn)明細賬沒有如實登記，出現(xiàn)家底不清、帳實不符甚至資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，致使收付中心的賬簿與單位實物不符。使用部門只是強調(diào)財政資金規(guī)范運作，而忽略資產(chǎn)的管理，特別是對固定資產(chǎn)的后續(xù)控制，必然導(dǎo)致會計信息的失真和財產(chǎn)物資的安全。
（三）忽視報賬隊伍建設(shè)，職能弱化。
近幾年，預(yù)算單位在報賬員選拔上隨意性很大，無人過問，常常忽視專業(yè)業(yè)務(wù)水平。不少單位報帳員扮演跑腿的、傳話筒。報賬員的選拔、任免和培訓(xùn)等成了財務(wù)核算管理的空白點和盲區(qū)。財政體制改革并不改變單位會計責(zé)任主體，而且隨著部門預(yù)算、國庫集中支付等財政改革政策的出臺，部門財務(wù)管理的職能還需更進一步加強。單位報賬員在財務(wù)管理工作中，起著連接預(yù)算單位和財政之間的紐帶和橋梁作用，應(yīng)充分發(fā)揮他們的作用，提高整體財務(wù)核算管理水平。
收付中心作為預(yù)算單位的統(tǒng)管部門，從02年核算中心成立至今，為規(guī)范財務(wù)核算管理，杜絕不合理開支，充分發(fā)揮財政資金的使用效益發(fā)揮了積極的作用。
細化管理讀后感篇二十一
實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。本人通過在神華寧煤集團幾年來精細化管理的實踐，談幾點對精細化管理的膚淺認識。
觀念是我們對事物的認識，不同時期、不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。
的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。由于我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司地處邊緣地區(qū)，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了一些領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精細化的工作理念?guī)范我們的行為，以精細化管理推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化管理提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實施精細化管理為載體、為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。
我認為：精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
保利協(xié)鑫集團秉承“天更藍，水更清，地更綠，居更佳”的理念，提出了建設(shè)具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。作為保利協(xié)鑫的托管企業(yè)，我們多倫協(xié)鑫礦業(yè)公司也是保利協(xié)鑫的一份子，決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。要在國際化的競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。
一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、注重細節(jié)管理，精準要求是提高效益的必然措施和選擇“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”
細化管理讀后感篇二十二
摘要:在建筑工程當(dāng)中運用相應(yīng)的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質(zhì)量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
1．1專業(yè)化特征。
現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
1．2系統(tǒng)化特征。
建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪乐氐奈C，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
1．3數(shù)據(jù)化特征。
數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數(shù)據(jù)化。
1．4信息化特征。
現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
2．2在施工管理體系中的應(yīng)用。
在施工管理體系當(dāng)中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進行較為科學(xué)而且合理的目標的設(shè)置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行目標的分解以及落實，使相關(guān)安全目標以及負責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
2．3在施工前期的應(yīng)用。
在施工之前，精細化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風(fēng)險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
2．4在建筑工程施工中的應(yīng)用。
在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設(shè)備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的.需求加以了解，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險進行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
2．5在竣工階段的應(yīng)用。
在竣工階段，精細化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。
3結(jié)束語。
綜上，精細化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。
參考文獻:。
［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，20xx(02)。
細化管理讀后感篇二十三
摘要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務(wù)水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。
在市場經(jīng)濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應(yīng)求的賣方市場使得電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工安于現(xiàn)狀，無競爭意識，仍存在壟斷經(jīng)營管理的優(yōu)越感。因而電力產(chǎn)品銷售困難、供電服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)體系不健全、不能完全適應(yīng)電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應(yīng)不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統(tǒng)的電力市場營銷觀念已經(jīng)不能解決當(dāng)前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應(yīng)由市場上的被動方轉(zhuǎn)化為主動方，進行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現(xiàn)電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉(zhuǎn)變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。
精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質(zhì)是在規(guī)范化和標準化的基礎(chǔ)上，對管理流程進行科學(xué)細化和合理優(yōu)化的過程。
實現(xiàn)精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結(jié)束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預(yù)期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數(shù)字化、精確化，用量化指標來衡量工作質(zhì)量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據(jù)信息反饋，及時修正完善相應(yīng)措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。
供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質(zhì)量，促進營銷工作由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉(zhuǎn)變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。
建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責(zé)，確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標準和考核制度，根據(jù)工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。
(二)實現(xiàn)營銷管理信息化。
以信息化推動精細化管理，按照現(xiàn)代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術(shù)支持系統(tǒng)，優(yōu)化營銷管理流程，對服務(wù)功能及程序進行重新整合，構(gòu)建信息高度共享、流程運轉(zhuǎn)通暢、科學(xué)規(guī)范統(tǒng)一的營銷管理與服務(wù)平臺，實現(xiàn)供電營銷業(yè)務(wù)的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。
(三)優(yōu)化工作流程。
充分發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，對營銷業(yè)務(wù)的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。
1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。
2、細化職責(zé)。按照工作情況，先確定全面職責(zé)，其次確定分類職責(zé)，再次確定分項職責(zé)，最后確定細節(jié)職責(zé)。
3、明確崗位職責(zé)。建立嚴密的崗位職責(zé)體系，界定職能，劃分責(zé)任，明確業(yè)務(wù)范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設(shè)崗，按流程運作，按崗位定責(zé)，按崗位職責(zé)要求標準運行。
4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現(xiàn)運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。
(四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標。
營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導(dǎo)員工關(guān)注公司目標、關(guān)注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經(jīng)營效益的提升，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
指標是衡量企業(yè)整體素質(zhì)標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。
三、
實施精細化管理的目的，就是結(jié)合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學(xué)管理、服務(wù)水平、經(jīng)濟效益的進一步提高。
(一)提升服務(wù)水平。
重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務(wù)工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網(wǎng)調(diào)度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務(wù)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入流程管理，形成一個有機的服務(wù)整體。根據(jù)客戶的不同需求，實行個性化服務(wù)。改善營業(yè)環(huán)境，設(shè)置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調(diào)查進行科學(xué)分析，通過客戶滿意度管理修正服務(wù)缺陷。
(二)增供擴銷。
細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據(jù)客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務(wù)，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網(wǎng)絡(luò)提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務(wù)，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)，擴大市場份額。
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