總結是對過往經驗的重要回顧和總結。"完美的總結應該以客觀、真實的態(tài)度評價自己，在總結中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。"以下是小編為大家收集的總結范文，希望能夠給大家一個參考和啟發(fā)。
公司務虛會議發(fā)言篇一
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
在這祥和的日子里，公司隆重召開20——年終總結表彰大會，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進集體在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。
20——年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了上級領導部門與集團公司年初制定的各項目標任務。城市燃氣安全穩(wěn)定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會效益與經濟效益提高，這些成績的取得，是公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學決策、正確領導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領導表示衷心的感謝！
20——年，市場部沿著公司既定方向，緊盯目標任務，“關注用戶需求”，較好的完成了公司下達的各項任務，在拓展市場空間的同時，從點滴做起、從基礎做起，樹立公司形象。20——年我們又面臨新的任務，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結大會，也使我進一步認清了形勢，明確了任務，增強了信心。在此，我代表先進鄭重承諾，我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習、創(chuàng)新提高、完善自我，愛崗敬業(yè)、踏實工作，以此來回報領導和同事們的關心和厚愛！
最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！
公司務虛會議發(fā)言篇二
在縣紀委全會上，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負責同志述責述廉，接受縣紀委委員評議，這在我縣尚屬首次。剛才，4位負責同志分別作了述責述廉報告，并對提問進行了現(xiàn)場回答。參會的縣紀委委員對這4位同志廉潔自律、履行黨風廉政建設主體責任等情況進行了民主測評。大家所作的述責述廉報告，講的都很好，聽了之后，很有收獲，也很受啟發(fā)。下面，我再講三點意見：
一、強化責任意識，充分認識開展述責述廉的重要意義。
主體責任是黨章賦予各級黨組織的基本職責，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的必然要求，也是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的關鍵舉措。開展此次活動是縣委認真貫徹中央、省市委決策部署，推動主體責任落實的創(chuàng)新之舉。通過述責述廉、紀委委員評議，能有效促進各級黨委(黨組)堅守責任擔當，進一步強化各級黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識。
對這項工作，縣委始終高度重視，緊抓在手。在去年下發(fā)的《**縣委關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人述責述廉制度》就明確提出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀委書面報告落實主體責任情況。并按一定比例開展述責述廉，接受評議。今后，我們還將進一步細化措施，努力推動這項工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念，認真負責地向縣委和縣紀委述責述廉，自覺接受評議。同時，要認真負起黨風廉政建設第一責任人的職責，切實做到守土有責、守土盡責，努力營造“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為、風清氣正的良好政治生態(tài)。
二、堅持問題導向，認真抓好存在問題的整改落實。
抓好問題整改，是落實主體責任的一個有效抓手，也是解決黨風廉政建設中深層次問題的重要著力點。去年8月，縣委專門召開落實黨風廉政建設黨委主體責任集體談話會，縣紀委也組織召開了紀檢監(jiān)察組織“三轉”工作暨落實監(jiān)督責任集體談話會，對落實“兩個責任”明確了要求，強化了責任。因此，各級黨委(黨組)、紀委(紀檢組)落實“兩個責任”的政治責任感和擔當精神明顯增強，抓黨風廉政建設和反腐敗工作的廣度、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責中可以看出，主體責任落實效果還沒達到最理想的程度，我們的工作與上級要求、群眾期盼還有一定差距，“一手硬、一手軟”、責任虛化、形式主義等問題，在一些地方和部門仍不同程度存在。
縣紀委要對此次民主測評結果和提出的相關問題，進行梳理分析，并結合平時掌握的情況，向作述責述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求。所在黨委(黨組)要堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題的原則，認真制定整改方案和明確整改措施，逐項對照，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改，實現(xiàn)認識再提高、標準再提升、責任再強化，切實把黨風廉政建設當作分內之事、應盡之責，真正把擔子扛起來，責任擔起來。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認真反思在落實主體責任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改，以整改的實際成效推動主體責任落地生根。
三、完善工作機制，著力形成落實主體責任的新常態(tài)。
落實主體責任，必須完善工作機制，形成縱向貫通、橫向互動的責任運行體系。這次述廉述責是一次新的嘗試，也是一個好的開始，縣紀委要認真總結，把成功的做法固定下來，并不斷加以完善。今后，我們要常態(tài)化地開展此項活動，構建黨委(黨組)落實主體責任的新常態(tài)。同時，要進一步健全制度、細化責任，探索建立科學規(guī)范、切實可行的管理流程和有效載體，使領導班子和領導干部履職盡責有抓手、有任務，以上率下，層層傳導壓力，級級落實責任。要把主體責任落實情況作為黨風廉政建設責任制考核的重要內容，強化責任考核，創(chuàng)新考核方式，豐富考核形式，完善評價體系，并注重考核成果運用。
落實主體責任，必須強化責任追究。中央、省市委對此三令五申，決不是言之不預、不教而誅。從今年開始，要把落實主體責任作為黨風廉政建設監(jiān)督檢查的一項重要內容，著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責任虛化、空轉的問題。要堅持“一案雙查”，對違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩、“四風”問題突出、發(fā)生頂風違紀問題、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的地方、部門和單位，既追究主體責任、監(jiān)督責任，又嚴肅追究領導責任，通過強化責任追究，不斷壓實主體責任。各級黨委(黨組)要進一步加強組織領導，注重系統(tǒng)謀劃，確定目標任務，研究重大問題，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設各項任務落實，當好黨風廉政建設的領導者、執(zhí)行者、推動者。
公司務虛會議發(fā)言篇三
時隔一年，又有機會跟大家歡聚一堂，舉行集團總結表彰大會，看到過去一年中辛勤工作、取得成績的同事受到表彰，我由衷地感到高興，董事長在總結表彰大會上的講話：，學會感恩。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。剛才，亮行總裁已經把去年的工作總結得很到位，對今年的工作也做了充分的安排。我呢，今天想跟大家聊一聊，從世紀泰華創(chuàng)業(yè)至今十幾年來，時?？M繞在我心頭、也是我最想表達的一種情感，那就是——感恩。
大家都知道，西方有個感恩節(jié)，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。感恩節(jié)是個家庭節(jié)日，在西方各地，丈夫和妻子、孩子和老人，從城市到鄉(xiāng)村，大家都要回家共度節(jié)日?；夭涣思业娜艘泊螂娫捄透改讣胰藭痴劊窒砀卸鞯氖?。感恩節(jié)，到處都是愉快的慶?；顒?，是一個家庭團聚的日子，是重敘親情、友情的時刻。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。
我覺得這個節(jié)日特別好，人必須要有感恩之心，要知道感恩。古今中外，也都一直在提倡感恩。中國有句古話叫“滴水之恩當涌泉相報”；英國有句諺語說，“感謝是美德中最微小的，忘恩負義是惡習中最不好的”；這些諺語、古話都說明了感恩對每個人的重要性。從世紀泰華廣場開業(yè)不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經不再這樣做了。
就個人而言，每個個體都是相對于社會而言的，每個人都不可能獨立存在，因此，我們應該以感恩的心，去感恩周圍的一切。
以上是從小處來講。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會，也就是說，社會這個大環(huán)境是有恩于我們每個人的。
人需要家人、親戚、朋友的支持才能真正成為一個社會人，企業(yè)同樣如此。20xx年世紀泰華開始創(chuàng)業(yè)，接管的是一家破產企業(yè)，起步十分艱難。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發(fā)展到今天這個規(guī)模。我從不敢忘記這些年我們是怎樣起步的，怎樣發(fā)展的，也從不敢忘記那些曾經在世紀泰華創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中給予我們各種幫助的人。這些幫助有大有小，有的是實際行動，有的是一句安慰的話，有的是一個微笑的眼神，但是不論大小，這些幫助都讓我在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的道路上始終充滿著正能量。
人生道路，曲折坎坷，不知有多少艱難險阻，甚至遭遇挫折和失敗。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關鍵在于回報意識?；貓?，就是對哺育、培養(yǎng)、教導、指引、幫助、支持乃至救護自己的人心存感激，并通過自己十倍、百倍的付出，用實際行動予以報答。
世紀泰華的核心價值觀是“對社會負責，為社會盡責”，其實用一句話闡述就是，我們要懷感恩之心，盡所能去回報社會。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。而歸根結底，回報顧客，需要我們有誠信的經營、優(yōu)質的服務、給顧客更多的驚喜和體驗；回報員工和合作商，需要企業(yè)有良好的經營業(yè)績，有更穩(wěn)健的發(fā)展，有一定的資本積累；回報政府和社會各界，同樣需要世紀泰華經營穩(wěn)健，發(fā)展良好，才能保證我們不給政府添麻煩，給社會各界曾經幫助過我們的朋友一個交代。
感恩除了是一種心態(tài)，更要體現(xiàn)在行動上。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內部答謝函”等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經營好企業(yè)，保證企業(yè)運轉，利潤實現(xiàn)，就是感恩！
說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。感恩是一種心態(tài)，是一種處世哲學，是生活中的大智慧。感恩可以消解內心的積怨，可以滌蕩世間一切塵埃。人生在世，不可能一帆風順，種種失敗，無奈都需要我們勇敢地面對，豁達地處理。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會更美好，更快樂。
就說到這里吧。既然我倡導感恩，那我要帶頭去做，今天在這里，我要向大家、并通過大家向你們的家人、同事表達我由衷的感謝之情：感謝同事們多年來的辛勤工作，感謝家人對你們工作、對世紀泰華的關注和支持，感謝各方人才和新同事的加入，感謝所有曾經在世紀泰華工作過的同事們！最后，馬年春節(jié)就要到了，我祝全體同事闔家幸福，平安快樂，馬年吉祥！
公司務虛會議發(fā)言篇四
各位領導，各位員工：
今年上半年，在騰邦公司的正確決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，公司先后取得了一系列的優(yōu)秀成績，順利完成了公司指定的各項經濟指標及上半年度計劃。這些成績，都包含著騰邦全體員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、團結拼搏的成果.現(xiàn)將上半年的工作總概述如下：
在騰邦領導的帶領下，全體員工緊緊圍繞“加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，并逐步加強了與合作伙伴之間的合作，穩(wěn)定了公司在b2b的較好的發(fā)展勢態(tài)。
騰邦建立了強大的it系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)挖掘和需求預測，便于部門進行協(xié)同，提早進行產品資源的部署，使公司的it能力得到了大幅提升。同時，為提升客戶的滿意度，全面提高服務質量，騰邦成立了管理部，制定了服務策略與標準，加強了對員工的考核監(jiān)督與培訓，并得到了客戶的一致好評。
騰邦選擇國內吞吐量超千萬的航空港所在城市，通過并購、合資、自建等方式進行擴張，取得了一定的進展。通過大家的努力，企業(yè)客戶、個人客戶的客戶量有大幅提高，酒店產品的銷量方面也在逐步上升。
20xx年，是公司發(fā)展的關鍵一年，也是我們牢牢把握歷史發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時期。我們要深入貫徹公司工作會議精神，在進一步推動全國布局的同時，積極跟進公司“加大品牌建設”的步伐，強化核心競爭力。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。最后用一句詩詞來表明我們對騰邦未來發(fā)展的決心：為有胸懷摘星志，手足協(xié)力共登攀！謝謝大家！
公司務虛會議發(fā)言篇五
同志們：
今天是三月十五日，是我們xx集團公司的第x屆誠信關愛日。選擇三月十五日作為誠信關愛日，是因為到了年終月盡，一方面需要盤點清理一年工作中遺漏的事情，一方面是為了幫助部分困難家庭過好春節(jié)。其目的是為了體現(xiàn)公司“誠鑄偉業(yè)”的經營理念和“博愛奉獻”的企業(yè)精神。這個節(jié)日的主要內容有兩個，一個是誠信，一個是關愛。
我先談談誠信。何為誠信，誠信就是誠實守信。誠是不欺己，信是不欺人，誠是根，信是本，誠信是人之根本。沒有誠就沒有愛，沒有信何為人。信，國之寶也，民之所憑也。對人以誠信，人不欺我，對事以誠信，事無不成。信用既是美好的品德，也是無形的力量，無形的財富，又是無限資產。做事先做人，做人要誠信，做企業(yè)也要誠信。誠信是做人的基本準則，也是我們偉業(yè)集團的精神和理念。
誠信就是為人要誠實，對信仰要虔誠，對事業(yè)要忠誠，對工作要熱誠，對別人要真誠。我們公司有一個出納員，掌管著公司的大量現(xiàn)金，有一次他自己要買房，急需要一萬元，使用時間也就是一天的時間。他向侯經理請示借一萬元用一天，并且打下來借條。從這件事情上就反映了這個出納員的誠信的品德。如果他不請示，悄悄地使用一天誰也不會知道。但是他不能，因為他覺得那樣就是欺瞞公司欺瞞領導，就對不住公司對不住自己的良心，就是不誠實。這就是我們所說的慎獨。慎獨是一種情操；慎獨是一種修養(yǎng)；慎獨是一種自律；慎獨是一種坦蕩。也是評定一個人道德水準的關鍵性環(huán)節(jié)。
誠信就是要守信用。說話要算數(shù)，承諾要履行，答應別人的事情要兌現(xiàn)。當然，你應該在作出承諾之前考慮自己有沒有能力履行承諾，不要說大話，不要頭腦發(fā)熱。一旦說出去了，就必須兌現(xiàn)。就是犧牲自己的利益，付出代價也要兌現(xiàn)，這就是守信用。否則無論什么原因導致你不能兌現(xiàn)承諾，都是不誠信。前人在這方面做的是非常好的，給我們留下了寶貴的遺產。過去我們忻州人走西口、走北路做買賣，就非常講究誠信。很多買賣沒有合同沒有契約，就憑一句話。市場行情漲了跌了都不違背自己承諾。言必信，行必果，一諾千金。
誠信就是不欺騙人。不能為了自己的利益，坑蒙拐騙，不擇手段。
要站在對方的立場思考問題。古人有話：己所不欲，勿施于人。就是說自己不愿意接受的事情，不要強加給別人。上當受騙的感覺肯定不好受，那么你就要換位思考，不要把這種不愉快的感受強加給別人。
誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，孔子有一句名言叫“人而無信，不知其可也”。就是說：“一個人如果不講信用，那么這個人就沒什么可取之處了”。過去到商鋪里當伙計，東家和掌柜的都要考驗伙計的人品，如果人品有問題就要辭退。凡是被辭退過的人，以后就沒有商家敢用了。從這里看出，企業(yè)的用人標準應該是德才兼?zhèn)?，以德為先。我們看員工人，不僅要看他的才能，更要看他的人品。如果一個人沒有道德底線，才能越大對社會對企業(yè)的危害越大。
做人要誠信，搞企業(yè)也必須誠信。
一是對社會要誠信。對社會誠信，首先是遵紀守法，不做違法的事情。政策法令不允許的經營行為不能做，弄虛作假的事情不能做，逃避國家監(jiān)督檢查的事情不能做，虛假的宣傳廣告不能做。
二是對用戶要誠信。其誠信的結果是通過產品和服務體現(xiàn)出來的。為了給用戶提供優(yōu)質的產品和服務，舍得犧牲自己的利益。比如索道，是一種快捷舒適的交通工具。用戶乘索道首先想到的是安全。我們提供這個交通工具，就要站在用戶的角度考慮問題。人家是歡歡喜喜地出來度假的，是親近自然，陶冶情操來的。買了你的票，信了你，靠了你，我們就要絕對保證人家的安全。一個游客出問題，就會給好多家庭好多人造成災難。所以，我們要不惜代價，保證游客安全。17年不出事故的大好局面就是用這種思想、這種努力換來的。再比如牛奶，這也是我們的產品。我們一定要給社會給用戶提供安全的放心的奶。這是我們的責任，也是我們做人做事的天良。人家買你的奶、喝你的奶目的是為了健康，你不僅不能摻假不能摻水，質量不好都對不住自己的良心。所以我們的牛奶不僅要合格了，而且要優(yōu)質了。懷著對用戶的真誠之心，讓用戶放心的使用我們的產品和服務，就是誠信。再比如小額貸款公司，絕不能一味的追求利潤最大化為目的，你必須事先告訴貸款戶一萬元下來一年的利息是多少，明明確確告訴人家，人家就會認為你是誠信的。誠信是第一位的，利潤是第二位的。利潤的前提是安全，基礎是安全。我們不做昧心事，不賺昧心錢。我們要在給用戶提供優(yōu)質服務的前提下，賺取合理的回報，反過來再為社會為用戶提供更好的服務。這是我們做人的良知，也是我們企業(yè)的使命。
三是對合作伙伴要誠信。在牛奶源頭摻假屢禁不止的形式下，我們對伊利對蒙牛作出承諾，我們保證牛奶不摻假。多少年了我們就是這樣做的。為什么我們的牛奶往伊利送的時候，伊利員工單單喝咱們的奶呢？因為他們每天化驗，對咱們的質量、管理了如之掌，非常清楚，非常信任。咱們現(xiàn)在是送了蒙牛，蒙牛一提到偉業(yè)奶牛養(yǎng)殖場就贊口不絕，拿咱們作示范。蒙牛對咱們是五星評價，說其他養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場，不能跟偉業(yè)比。我們和銀行打交道，從來是按時還本結息，所以銀行愿意和我們打交道，給我們提供優(yōu)惠政策。省里邊給了我們“誠信維權單位”的榮譽稱號。
誠信對一個人、一個企業(yè)的影響是很大的。有人說過，一個人做了好事，會有3個人傳播。但是一個人做了壞事，就會有12個人傳播。其比例為1比4。正如古話上的那樣，有好事不出門壞事傳千里。所以說，我們要珍惜企業(yè)的聲譽，不斷地提升我們企業(yè)的形象，不能做有損企業(yè)形象的事情。太平洋集團的董事長曾經說過，今天的誠信、明天的市場、后天的利潤。最后他這句話被中央電視臺變成了廣告語。就是說，只要你誠信了，就有人愿意和你打交道，機遇會來找你，各種合作、發(fā)展的商機才能找你。只有講誠信，才有好形象。只有好形象，才能有好市場。只有好市場，才能有好利潤。為什么我們總公司入股，老百姓、員工，對咱們公司都很信任。有許多人只要入上三、五萬就覺得是給了他面子。因為大家信任我們的能力，信任我們的項目，最主要是信任我們的人品。這就是我們多少年日積月累下來的誠信度在起作用。我們資金困難時也從老百姓那里借過錢，而且借錢時利息也是很低。可是為什么有的人利率很高還是借不到款？這就是誠信力量。誠信做人，誠信經營，沒錢也是有錢。不誠不信，有錢也是沒錢。
孔子說“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎，與友交而不信乎？”在坐的都是管人管事的各公司負責人，都應該回憶一下一年來對員工有什么承諾，是否兌現(xiàn)？和外界的交往有沒有欠錢欠物？如果有，一定要迅速兌現(xiàn)。
不可否認，現(xiàn)在社會風氣不好。見利忘義，背信棄義，坑蒙拐騙，有的甚至到了圖財害命喪心病狂的地步。但是我們絕不那樣做。我們偉業(yè)集團上至老總下到員工，誰也不能那樣做。不管環(huán)境如何，別人如何，我們自己首先要誠信。我們確定誠信關愛日，就是要樹立誠信的理念，高舉誠信的大旗，向社會，向用戶，向員工鄭重承諾：我們要做誠信的人，辦誠信的企業(yè)。用誠信塑造形象，用誠信打造品牌，用誠信鑄造偉業(yè)。
下來我談談關愛。
孔子說“仁者愛人”，毛澤東提倡“互相關心，互相愛護，”西方文明倡導“博愛”，其精神實質就是人與人的互相關愛。
人在困難的時候需要幫助，不僅需要物質上的幫助，也需要精神上的幫助。那么，我們能給他們什么樣的幫助就應該給他們什么樣的幫助。
xx年我們偉業(yè)小額貸款公司成立。在實踐中，我們深感到弱勢群體特別是殘疾人更需要適合的項目和資金的扶持，在探索中改變了過去放貸嫌貧愛富的思想，提出了要對他們進行金融扶貧的優(yōu)惠貸款項目，即“兩助一幫”（助學、助殘、幫困）。我們的想法得到了省委領導和市委、政府高度贊揚和大力支持，并指示我們探索出一條民辦公助金融扶貧的路子來，讓更多弱勢群體享受到黨的'陽光，政府的溫暖和社會的關愛，使之轉變觀念，培養(yǎng)啟發(fā)他們投資意識，授之以漁，幫助造血。讓那些有責任，要上進；有責任，想上進的殘疾人脫貧解困，讓他們走上自立、自強、自信有尊嚴的人生之路。這就是關愛。我們給xxx名學生，200名殘疾人，200名貧困家庭幫助，利息是4厘2，比中國人民銀行的基準利率還要低一些。比如北宋村的李新義，木芝村的焦麗英。我們不僅貸給他款，還免了一半的利息。侯經理、武經理他們又支助了李xxxxx元錢，對他來說這是解決了燃眉之急。贈人玫瑰，手有余香。幫助了別人，我們也享受到助人為樂的快樂。
“關愛”，是道德上應盡的責任，而決不是可有可無的東西。幾年來我們公司出資，讓職工天天吃一顆“愛心蛋”、喝一杯“愛心奶”，建設為了把企業(yè)對這個的關愛送到每一個人的心頭。我們?yōu)閤x、xx等災區(qū)捐款，為殘疾人捐款，贊助公益事業(yè)，是為了表達我們對社會的關愛，也是我們的責任。今天，我們?yōu)?100戶的農民承擔合作醫(yī)療費用，承擔吃水費用。為困難職工和困難農民發(fā)錢發(fā)物，都是為了表達我們的關愛，也是我們的責任。這些錢物雖然不多，可它是我們偉業(yè)人的一點心意。
關愛是一種美德，也是我們的企業(yè)文化。關愛是一種生產力、粘合劑。以后，我們要以感恩的心回報員工和社會。莫因善小而不為，莫因惡小而為之。窮則獨善其身，富則兼濟天下。扶危濟困，善莫大焉。人人都有困難的時候，人人都不可避免的遇到這樣那樣的困難。當周圍的同志遇到困難時，我們就應該毫不猶豫的伸出友誼之手，獻出關愛之情，幫助他們渡過難關。“這是人間的春風，這是生命的源泉。只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間?！边@就是愛的力量，愛的偉大。
最后，向各位員工和家屬對公司一年的支持，表示衷心的感謝。祝大家在新的一年里，身心健康，家庭美滿，生活幸福，萬事如意！
-06。
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公司務虛會議發(fā)言篇六
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!
很高興第三次參加“中國企業(yè)可持續(xù)競爭力年會”。首先，我代表工業(yè)和信息化部政策法規(guī)司對20__年會的召開表示祝賀。這次年會的主題是“社會責任+推動企業(yè)創(chuàng)新升級”，在當前形勢下這個選題非常好，是中國企業(yè)社會責任的點睛之筆。
黨的十八屆五中全會提出創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，突出創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，指出必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領軍企業(yè)。企業(yè)社會責任必須著眼國家發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育經濟發(fā)展新動力，為實現(xiàn)兩個百年奮斗目標發(fā)揮重要作用，這是中國企業(yè)社會責任的最高境界。
從國際標準iso26000、國家標準gb/t36000來看，企業(yè)社會責任的核心主題包括了技術創(chuàng)新促進發(fā)展的內容，主要是通過技術創(chuàng)新保護生態(tài)環(huán)境、消除貧困饑餓、消彌數(shù)字鴻溝等。具體到中國的發(fā)展階段和面臨挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)以制約我國可持續(xù)發(fā)展的關鍵瓶頸問題為著力點，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐引領作用，在不斷解決實際問題中實現(xiàn)企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。
當前是實施《中國制造20__》的起步階段和推進供給側結構性改革的關鍵時期。今年5月國務院出臺《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》，提出以激發(fā)制造企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D型動力為主線，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現(xiàn)從工業(yè)大國向工業(yè)強國邁進。近期國務院又出臺《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設方案》，提出以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略為主線，打造一批可復制、可推廣的可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實樣板?？梢哉f，創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展已經成為企業(yè)履行社會責任的首要選擇。
當今，以互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)深度融合為核心的新一輪制造革命，為我國制造業(yè)轉型升級提供了難得的機遇。我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，有利于形成疊加效應、聚合效應、倍增效應，加快新舊發(fā)展動能和生產體系轉換，前景廣闊、潛力巨大。我國制造業(yè)產出已經是全球第一，占全球比重已經達到20%左右，在一些領域已經達到世界先進水平。我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經形成規(guī)模優(yōu)勢和應用優(yōu)勢，擁有了全球覆蓋最廣的寬帶網(wǎng)絡、規(guī)模最大的網(wǎng)民群體(網(wǎng)民7.21億)、增長最快的信息消費和應用市場(微信8億)，網(wǎng)絡用戶數(shù)居全球首位?？梢哉f，中國已經具備了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合發(fā)展的堅實基礎。
制造業(yè)要借信息網(wǎng)絡之力，加快研發(fā)、制造、服務模式創(chuàng)新，打破原有封閉式、中心化的傳統(tǒng)模式，深入應用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，建立用戶參與、眾包設計、協(xié)同研發(fā)的開放式創(chuàng)新模式，構建產學研用緊密結合、上下游有效銜接、跨行業(yè)跨領域有效協(xié)同的創(chuàng)新發(fā)展新格局，形成創(chuàng)新責任共同體。企業(yè)要以智能化制造、網(wǎng)絡化協(xié)同、個性化定制和全生命周期管理為創(chuàng)新重點，加快向高水平新需求升級。信息和通信行業(yè)應著眼網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略，以創(chuàng)新責任精神引領行業(yè)發(fā)展，加強信息基礎設施建設，打通經濟社會發(fā)展的信息”大動脈“，為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展建設低延時、高可靠、廣覆蓋的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為中國制造20__提供基礎保障。
當下，供給側結構性改革任務艱巨，在產能過剩較為嚴重的鋼鐵、煤炭、水泥、石化、有色金屬等行業(yè)，企業(yè)履行社會責任就要以國家大局為重，嚴格按照國家對產品質量、節(jié)能環(huán)保、安全生產等技術、標準、規(guī)范要求，加快淘汰低效、無效落后產能，通過技術改造、技術創(chuàng)新實現(xiàn)綠色低碳轉型。
總之，創(chuàng)新型國家是我們的奮斗目標，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力。讓我們攜起手來，構建官產學研用和社會各方參與的創(chuàng)新責任共同體，為可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。最后，預祝大家圣誕快及新年快樂!祝年會圓滿成功!謝謝大家。
公司務虛會議發(fā)言篇七
親愛的各位家人：
大家下午好!
欣喜伴著汗水，勝利伴著艱苦。不知不覺中，xx年成為記憶，凝眸展望，xx年姍姍而來。今天，我們團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，一樣激動，在這辭舊迎新之際，我謹代表木業(yè)董事會向辛勤工作了一年的全體將士們道一聲：你們辛苦了!祝愿大家身體健康、闔家歡樂!
xx年我們攜手共同走過。這是不平凡的一年，我們一起用xx人的青春和激情，理性和智慧書寫了一段銳意進取自強不息的史。
xx年的，在市場風云中闊步前行，xx年的我們，在上下求索中成長。這一年，我們在全國大市場緊密布局、南拓北進，迄今為止，全國木門、套裝門專營店已達200余家;這一年，我們實現(xiàn)與強強聯(lián)合、深度合作，在設立首家直營店，開創(chuàng)了營銷布局新篇章;這一年，引進尖端生產設備，擴大生產基地，三廠的落成投產標志著我們的綜合生產能力更上一層樓，是實現(xiàn)產業(yè)化、規(guī)?；洜I的一個新跨越;這一年，我們全新整合了企業(yè)vi體系，開始執(zhí)行企業(yè)ci戰(zhàn)略，引入了完善的企業(yè)文化管理模式;這一年，我們的產銷量與去年同比增長30%以上，繼續(xù)保持遼寧門企產銷量第一名!
親愛的.家人們，這是充滿創(chuàng)業(yè)的激情與艱辛，在大膽的實踐與探索中走過的一年，是全體家人奮發(fā)圖強、破浪前行的一年。邁出的每一步，都凝聚著大家的心血和汗水。在此，我再次代表木業(yè)董事會向全體家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我為家人而驕傲!
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!xx年，我們要繼續(xù)秉承"為客戶提供360度無憂星級服務，讓客戶心動、情動、感動"的服務宗旨，為客戶提供卓越的產品和服務，特別要重視細節(jié)化服務、個性化服務，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對經銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網(wǎng)銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機;我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團隊導入"學校+家庭+軍隊"的文化體系，為大家提供一個更為靈活、廣闊的發(fā)展空間;我們還會承擔起更多的社會責任，在全社會樹立良好的口碑，使真正成為讓使用者滿意、加盟商驕傲、生產者自豪的百年企業(yè)!
走過，跨入，催人奮進的號角已經吹響，宏偉的畫卷已經展開，需要我們用心去聆聽，用心去感受，用心去布局謀篇，尤其要加強對專業(yè)知識、技能的學習，做好崗位大練兵。做銷售要么打仗、要么練兵!勤練兵、練精兵，才能打硬仗、打勝仗!從這一刻起，就讓我們抖擻精神，踏實、認真、謙遜、勤勉地迎接每一次挑戰(zhàn)!
親愛的家人們，前進的道路上總會有困難和挫折，但我相信沒有什么可以阻擋我們，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一顆火熱向上的心。xx年，讓我們展鯤鵬之志、攜手并肩再創(chuàng)新世紀!謝謝大家!
公司務虛會議發(fā)言篇八
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的__年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁xx，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
一、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好！
大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
輝煌的明天！好，會議到此結束！
公司務虛會議發(fā)言篇九
各位朋友，各位合作伙伴，各位一心堂的同事，大家好!
感謝大家抽出寶貴的時間參加一心堂__年的供應商年會。感謝大家的支持和友情!今年我講話的主題是《一心堂的觀點》。
我為什么會用這樣一個題目來作為我們__年戰(zhàn)略規(guī)劃介紹的題目呢?因為任何一個企業(yè)定的戰(zhàn)略，做的事，制定的規(guī)劃，一定是和這個企業(yè)的經營理念、經營思想相匹配的。通過闡述我們的觀點，我們可以讓大家更清楚地知道一心堂是怎么想的，我們?yōu)槭裁催@樣做，以及我們未來將會怎么做。今天，我將會講一心堂的十個觀點。
趙飚總裁闡述。
觀點一，密集布局優(yōu)于離散布局。
經過了十多年的密集型布局的經營發(fā)展及過去兩年嘗試的離散型布局。今年以來，我們對我們的市場布局結構進行了全面的反思，最終，我們認為我們過去兩年來嘗試的離散型市場布局并不是最優(yōu)的、效益最高的經營方式。我們更加堅定地認為密集型布局優(yōu)于離散型布局。為此，今年來，我們迅速對戰(zhàn)略布局進行了調整。一方面迅速了結了更寬市場范圍的很多并購意圖，另一方面，在核心目標區(qū)域快速集結資源，形成重點的市場突破。
未來幾年內，一心堂將堅持在少數(shù)區(qū)域市場做強做大。一心堂的短期目標是如下幾點。
首先是把云南市場的銷售做到70億的規(guī)模，使云南成為一心堂牢固的核心市場，這對一心堂來說應該沒什么難度，只是實現(xiàn)的時間多幾個月少幾個月的問題。在這樣一個核心市場的支撐之下，一心堂將會有一個可持續(xù)發(fā)展的利潤支持。
其次是兩個主力市場的打造。在云南這樣一個核心市場之外，一心堂將會快速建成兩個30億以上銷售額的主力市場。這個主力市場就包括__，__公司應該會快速突破30億的銷售。一心堂__年就進入了__市場，通過自己開店及今年一系列的并購，__公司門店數(shù)會在幾個月內突破500家門店，明年的銷售會在10億以上。已經以較大的領先優(yōu)勢位居__市場的第一位。而且一心堂在__市場的規(guī)模化發(fā)展現(xiàn)在才剛剛開始啟動。這次請大家到__來開會，主要原因也是讓大家看看我們在__的總部物流基地，了解我們已建成的大約可支撐20億銷售的1.8萬平米的物流基地及正在籌建的10萬平米的大型物流中心。讓大家知道我們在__發(fā)展的決心。我們__的物流基地建設的規(guī)模是以100億來規(guī)劃的。云南省市場我們可以做到70億，__市場人口是云南的兩倍，經濟比云南發(fā)達，應該有做到100億的機會。一心堂在__應該會很快超過30億的銷售。這是我們堅定不移地推進的目標。
再則是布局三個10億以上的重點市場。在主力市場之外，一心堂還會建設大約三個10億級的省級市場。這是在核心市場與主力市場之外，對市場面的拓展。這樣的結構，有助于對更多市場機會的靈活把握。當某個市場出現(xiàn)重要商機的時候，可以迅速搶占。
最后就是四個3億級市場的建設。這是公司的儲備市場，經過多年的嘗試，我們清楚地知道一個省級市場的建設，需要經歷組織建設、商品結構搭建、人力資源培養(yǎng)、企業(yè)文化建設、市場環(huán)境熟悉、品牌建設等一系列的工作。不完成這些工作，無法形成規(guī)模化發(fā)展的能力。因此，必須進行正常的市場儲備。為公司后續(xù)的可持發(fā)展打下良好的基礎。
這就是一心堂未來主要的市場布局方式。一心堂放棄了在全國普遍撒網(wǎng)的方式，我們將會堅持以西南、華南為主要的發(fā)展區(qū)域，堅持把長江以南作為我們的主力市場。在西南和華南形成廣闊的戰(zhàn)略縱深，在這個區(qū)域內形成規(guī)?；氖袌霾季?。
觀點二，銷售與利潤應同步發(fā)展，企業(yè)不能盲目地去突破銷售，也不能盲目地去做利潤。
我們堅持認為，企業(yè)的銷售與利潤應該同步發(fā)展。不能只追求單一指標。銷售與利潤同步發(fā)展的企業(yè)，才是健康的。但兩者不一定要完全一致，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，有時候要以銷售優(yōu)先，有時候應以利潤優(yōu)先。
首先還是應以銷售優(yōu)先，特別是進入一個新市場的時候。一心堂堅持要做到在每一個進入的市縣級市場都做到當?shù)氐氖袌稣加新实谝?，沒做到的，我們就會堅持做下去。在此過程中，可能在一定階段會面臨一些失敗和虧損。但我們會堅持做下去。包括現(xiàn)在進入的__市場，我們都會一直這樣做下去。有人提醒我__市場我們將會面臨很大的挑戰(zhàn)，可能會有較大的損失。我喜歡看電影，我記得電影《變形金剛》里有一句臺詞說：“沒有犧牲，就沒有勝利”。我們一定堅持到最終獲得全面的勝利。我們將會不斷努力，最終在每一個地級市場都做到第一，就如我們在云南省已基本做到的那樣。
其次，我們依然會堅持以利潤為企業(yè)的核心經營目標，我們始終認為企業(yè)不贏利就是犯罪，因此，我們將堅持不斷實現(xiàn)利潤的增長，我們只是會根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的時期設定不同的利潤增長率，既保持企業(yè)利潤的增長，又追求企業(yè)的可持續(xù)增長。
觀點三，自主開店優(yōu)于收購門店。
自主開店優(yōu)于收購門店，是我們長期以來堅持的企業(yè)經營理念。一心堂一直堅持自主開店，也是目前整個中國自主開店最多的一家連鎖藥店。未來我們依然會堅持自主開店的方式，未來，我們在__省計劃開店超過6000家，其中，收購店只會有1500—__家。而自主開店會有4000至4500家。我們在前期市場布局階段會進一些規(guī)?；氖召彛坏┩瓿闪嘶A布局，我們就將全面推進自主開店。
一心堂為什么要堅持自主開店呢?因為自主開店是效益最大化的一種發(fā)展方式。從經濟效益來說，自主開店的效益遠大于收購門店。因為收購門店會涉及資金成本、資產減值、收購店整合等各方面的問題。自主開店會簡潔很多。另一方面，一心堂多年來建設了一套相對比較健全的自主開店體系，具備較強的快速自開店能力。
因此，未來我們將堅持每年1000家以上的自主開店，并通過不斷升級商業(yè)模式，實現(xiàn)新店快速贏利。
供應商年會現(xiàn)場。
觀點四，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)商機無限，企業(yè)升級刻不容緩。
一心堂多年來一直堅持技術領先戰(zhàn)略。一心堂在商業(yè)模式升級方面的投入是比較大的，特別是信息技術的建設，一心堂投入的人力、物力、財力應該說在整個中國的藥品零售里是最大的。我們一直在全力進行著商業(yè)模式與技術平臺的升級，每年只是信息技術的投入就有五六千萬。雖然這樣的投入會拖累企業(yè)利潤，影響當期損益，并同時可能影響我們的股價和增發(fā)。但我們不會為了短期利益影響我們的長期戰(zhàn)略。
今年以來，互聯(lián)網(wǎng)的熱度似乎有所降溫。但這樣的變化對一心堂影響不大。這個世界正在發(fā)生著快速的變化，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)再到人工智能等等，這些變化都將全面改變這個世界，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為核心的升級不只是一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個國家的趨勢，它是整個世界改變的大趨勢。如果大家認為，我們等等再看，有可能我們就喪失重要的未來的商機，甚至會喪失未來生存的機會。
一心堂會堅定不移地推進企業(yè)的升級改造。我們不只是去建設一個電商銷售平臺，我們正在進行的是通過全新的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的觀念、商業(yè)模式與技術能力，對企業(yè)經營管理的各個方面進行改造與升級。我們會高度關注這個快速改變的消費時代，關注商業(yè)民主時代的到來，關注個性化時代的特征，關注開放與融合帶來的全新的生態(tài)系統(tǒng)，關注新的技術能夠給我們的管理能力帶來哪些提高。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是我們戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，十年以后，二十年以后一心堂是否還能夠健康地生存和發(fā)展才是我們關注的重點。我們將會堅持不懈、堅定不移地推進企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的建設，對一心堂進行完整架構的戰(zhàn)略升級。在此過程中，我們會推進一心堂全渠道銷售系統(tǒng)的建設，推進以數(shù)據(jù)驅動為核心的經營體系，推進以顧客為中心的顧客關系管理系統(tǒng)，推動以開放共贏為核心的生態(tài)圈整合。未來的一心堂，會是一個全新的一心堂，一個真正實現(xiàn)自我超越的一心堂。
觀點五，工商合作只有雙贏才可持續(xù)。
一心堂自成立之初就非常明確一個基本的經營思路，工商雙贏才可持續(xù)，獨贏永遠是短暫的。有些連鎖藥店利用自己具有的終端優(yōu)勢，向供應商提出各種不合理的要求，甚至威逼、勒索供應商，采用耍賴、惡意侵占等方式獲得不當利益。這樣的方式一直是我們堅決反對的。這與一心堂的理念嚴重不符。因此，很多人甚至一直認為一心堂是個有點傻的企業(yè)。本來可以從供應商那里搞到更多的錢卻不去搞。我們認為，君子愛財，取之有道。我們也希望供應商能給我們更多的支持，更多的資源，也希望一心堂有很好的收益。但我們堅持認為，一定要雙贏，一定要平等和自愿，一定要在別人給我們更多幫助的時候，我們也能夠給別人更多的幫助。
那么，如何實現(xiàn)工商雙贏呢?我們認為工商雙贏最直接的方式包括如下一些方面。
一是品牌共建。工業(yè)企業(yè)需要建設產品的品牌，獲得顧客對產品的品牌忠誠度，零售門店需要建設顧客對門店品牌的忠誠度。這兩個事其實是可以工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店一起干的。從廣告宣傳到事件營銷，從產品品牌推廣到產品品牌與門店品牌的連結，都有大量的可以合作的地方。一旦合作得好，雙方形成合力，生產企業(yè)與零售藥店的品牌都會得到提升。比如在__，今年一心堂大約有__多萬的品牌宣傳預算，而目前與我們已達成共識進行聯(lián)投的工業(yè)企業(yè)準備投入的也有3000多萬的廣告預算，我們合起來就有約6000多萬的廣告預算投在__，這樣在__就會形成比較大的品牌影響力。而大連鎖與大工業(yè)企業(yè)的合作，又能夠起到相互背書的作用。讓顧客對工業(yè)企業(yè)與零售連鎖藥店都有更高的信任。
二是顧客共創(chuàng)。生產企業(yè)與零售企業(yè)都永遠面臨著開發(fā)新客的問題，這一方面，生產企業(yè)與零售企業(yè)有更多的緊密合作的空間。一個顧客，可以同時是一個生產企業(yè)的顧客，以及這個企業(yè)的某個產品的顧客，也同時是一個零售門店的顧客。工商合作開發(fā)顧客可以相互借力，工業(yè)在開發(fā)顧客的同時，可以順便開發(fā)零售藥店的顧客，零售藥店在開發(fā)顧客的時候，也可以同時發(fā)展工業(yè)產品的顧客。這樣，便可事半功倍。大大提升顧客開發(fā)的效率。
三是營銷共行。一個產品的營銷要真正做得好，一定要從顧客研究、品牌規(guī)劃、廣告宣傳、營銷活動執(zhí)行、員工推薦與顧客教育整個鏈條進行推動。這一過程中，既涉及生產企業(yè)端的大量經營活動，也涉及零售企業(yè)的各項推進與執(zhí)行。這是一個全程聯(lián)動的過程。無論是生產企業(yè)還是零售企業(yè)，無論是哪一方單獨行動，效果都會大打折扣，如果其中還有一方非常不積極，那效果就更是無法預料了。因此，工商聯(lián)動開展營銷活動，一定是效果最好的。多年來，一心堂一直堅持與生產企業(yè)營銷共行。這也使一心堂在中國創(chuàng)造了很多工商合作的佳話。未來，一心堂將更加堅決地推動這樣的合作方式。與生產企業(yè)營銷共行，共創(chuàng)佳績。
四是利益共享。利益共享是我們長期堅持的理念，我們認為工業(yè)企業(yè)與我們的合作，一定要能夠創(chuàng)造增值利益。生產企業(yè)也零售企業(yè)合作好了，應能夠雙方都獲得更好的收益，獲得更大的市場份額。
簽署工商戰(zhàn)略合作協(xié)議。
觀點六，醫(yī)藥分開大勢是所趨，強化與處方藥企業(yè)的合作是戰(zhàn)略重點。
我們認為，醫(yī)藥分開的時代正在來臨，這是整個行業(yè)甚至整個國家都無法回避的問題。隨著中國人口老齡化的來臨，隨著國家在醫(yī)療費用的財政支出日益吃緊，隨著國家醫(yī)療體制的改革。醫(yī)藥分開是大勢所趨。因此，強化與處方藥生產企業(yè)的合作是一心堂下一階段的戰(zhàn)略重點。今天來這里的，也有很多處方藥生產企業(yè)的領導，在此，我就這個問題談一談一心堂的觀點以及為此做出的準備。一心堂__年就開設了托管藥房，這幾乎是中國最早的托管藥房嘗試。后續(xù)又陸續(xù)承接了約40來家托管藥房。這為一心堂承接醫(yī)院用藥積累了較為豐富的經驗。__年初，一心堂又設立了專門的處方藥項目部。進一步提高處方藥的承接能力。為此，我們大約做了如下一些事情。
首先是處方藥的供應鏈與品種結構建設。處方藥與otc藥品在品種結構方面存在較大差異，為此，一心堂長期以來一直在進行處方藥的品種結構優(yōu)化。但由于過去處方藥大量集中在醫(yī)院，這項工作的完成是比較緩慢的。隨著醫(yī)藥分開政策的松動，這項工作目前已開始加速。
其次是專業(yè)的藥事服務體系的建設。醫(yī)院的處方藥有品種結構、品種數(shù)量，要求的醫(yī)藥專業(yè)能力都是強于藥店的，所以目前很多藥店并不具備良好的處方藥服務與銷售的能力。包括一些硬件設施也不齊全。目前一心堂正在快速完善整個集團的專業(yè)藥事服務能力。
再則是信息系統(tǒng)的建設。建立能夠承接處方藥的信息系統(tǒng)，是一心堂信息建設的一個重要項目。這個項目已開始了一段時間，用不了多久，一心堂用于承接醫(yī)院處方的信息系統(tǒng)就可建設完成。這個系統(tǒng)開發(fā)完成后，一心堂將可實現(xiàn)各種形式的與處方藥生產企業(yè)的對接，與醫(yī)藥處方的對接，與各個醫(yī)保系統(tǒng)的對接，包括后續(xù)的慢病管理的對接。
還有就是與處方藥企業(yè)的優(yōu)勢互補。目前，絕大多數(shù)處方藥企業(yè)的優(yōu)勢在于大城市，在于三甲二甲醫(yī)院。但到了縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的醫(yī)療機構，現(xiàn)有的處方藥企業(yè)往往都不太強。而一心堂能夠彌補處方藥企業(yè)在這些市場的弱勢，形成優(yōu)勢互補。
在座的各位處方藥的供應商，一心堂希望在__年加強與各位的合作。在處方藥的銷售領域開展各種形式的合作，共同探索在新形式下的處方藥經營與病患者服務之路。
觀點七，是否以顧客為中心要看你做了什么，而不是說了什么。
以顧客為中心是很多企業(yè)經常掛在嘴上的話。但一心堂一直認為，你是否以顧客為中心，核心的還是要看你做了什么，而不是說了什么。說和做有天壤之別，想做和真的去做也完全不同，做了和真的做到了又是不一樣的。為了真正做到以顧客為中心，一心堂做了很多事。
一是持續(xù)在公司內進行價值觀建設。思想是一切行動的根源，如果大家的思想里就沒有以顧客為中心的意識，那任何的手段都不會有用處。而我們認為要讓團隊有這樣的意識，很重要的就是建立我們整個團隊的責任感?，F(xiàn)在藥店員工確實存在價值觀問題，這是由我們行業(yè)目前的商業(yè)模式導致的，一方面打價格戰(zhàn)，一方面賣提成商品。怎么保證為顧客提供質量最優(yōu)的藥品，并在整個銷售過程中保證藥品質量。怎么維持一個合理的盡量低的價格，是藥品零售業(yè)普遍面臨的問題。歸根結底，還是要從公司的高層到中層再到基層都要有對社會負責的意識，有對患者負責的自我要求。
二是真正了解顧客的需要。我看了很多連鎖藥店的經營管理，可以說，中國的連鎖藥店沒有幾家能夠真正了解顧客需要的，大家都還是以自己為中心在做經營，而且基本都認為顧客的需要就是低價和讓利。所以大家都天天在送雞蛋，送衛(wèi)生紙，送米油，但這真的是顧客的需要，或者說是所有顧客的需要嗎?一心堂一直致力于建立一個經營體系去真正了解顧客的需要，從而更好地為顧客提供服務。
三是顧客的網(wǎng)格管理。一年以前，一心堂投入5000萬元上了一套高大上的crm系統(tǒng)。這套系統(tǒng)功能非常強大，目前我們已經可以給顧客貼690多個標簽。也就是說，我們可以用690多個維度進行顧客細分。而這些細分維進行交叉以后，就形成了超過10萬個網(wǎng)格的網(wǎng)格，而其中有價值的網(wǎng)格上萬個。我們對每一個生產企業(yè)的每一個產品都可以形成多個有價值的網(wǎng)格，從中找出對產品重要的重要的顧客分類。生產企業(yè)可以與一心堂一起對這些顧客開展各種形式的經營活動。這套系統(tǒng)的相關的商業(yè)模式還在建立之中，我們希望與供應商一起嘗試一些全新的經營方式。
優(yōu)秀供應商頒獎。
四是精準營銷。同樣是因為新的crm系統(tǒng)的建設，我們目前已具備精準鎖定顧客的能力。__年，我們針對多個品類與品種做了精準營銷的嘗試，取得了非常明顯的效果。比如匯仁腎寶，月銷售從400多萬元提高到了800多萬元，潤貝奶粉月銷售從200多萬元提高到了400萬元，都是我們精準在找到了目標顧客，針對性地開展營銷活動，從而快速拉到了銷售的增長。
五是健康管理。健康管理在未來有很多可以做的事。包括慢病管理、輔助醫(yī)療、顧客術后康復、體檢、中醫(yī)養(yǎng)生等各個方面，一心堂都會進行各種的嘗試，在此過程中，一心堂希望與在座的各位合作伙伴開展各種形式的合作。
最后，也是最重要的，就是行動。一心堂一直是行動派，只要我們想到的，我們就會立即去嘗試，立即去做，邊做邊想，邊想邊干，不斷總結，不斷提高，直到找到真正實用的，能夠帶來很好的經濟效益的方式來。
觀點八，員工是企業(yè)的核心競爭力。
今天在座的還有很多公司的員工，這里有原來__一心堂的員工，也有并購加入進來的，主要的，是__一心堂的400多位店長。這次的供應商年會在__召開，也是希望借此和__一心堂伙伴們進行一些交流，特別是讓新進來的同事對一心堂有更多的了解。
首先我想說的是企業(yè)的經營哲學。企業(yè)的經營上升到一定層面以后，其實是一個哲學問題。企業(yè)的經營哲學是這個企業(yè)經營和管理的基礎。有什么樣的哲學思考和價值觀，你所制定的經營管理方法就是什么樣子。一心堂長期以來堅守的企業(yè)哲學是性本善的原則。性本惡的經營哲學，就是不信任員工，要嚴格監(jiān)督，出現(xiàn)了錯誤要嚴厲處罰。但我們堅信每個人天性是善良的，哪怕他偶爾做了一點錯事，出了一點問題，我們也要以幫助、教育、改善為主，這是一心堂經過不斷的思考后明確的方式。為此，我們在10多年前，一次性取消了我們原來公司制定的1000多條處罰條款，給員工一個更加人性化的工作空間。
其次是我們對員工生活改善的追求。我們企業(yè)的經營理念是一心創(chuàng)造美好生活，對大量基層員工而言，美好生活的具體表現(xiàn)就是不斷提高員工的薪酬福利水平，就是給員工購買“五險一金”，讓員工病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)，盡量能夠掙錢買房子。我們認為這是企業(yè)的責任，我們將為此不斷努力。
再則是員工的成長。我們堅持要讓員工在企業(yè)內能夠得到成長，為此，公司出錢讓大家參加各種形式的學習。不算外部的，僅只是公司內部的培訓課程就有兩千多個，公司送到外面參加mba、emba這些培訓的有200多人，在公司140多個副總監(jiān)級以上的管理人員中，絕大多數(shù)都是參加過mba、emba學習的。我們認為，一個企業(yè)培養(yǎng)的不僅是企業(yè)的人才，我們也是培養(yǎng)整個社會的人才，這也是一個企業(yè)應該為社會所承擔的責任。所以不管你以后在不在一心堂，我們始終堅持讓員工成長。目前，中國還很落后，我們中國要實現(xiàn)中國夢，中國人就需要有很多優(yōu)秀的人才。所以我們將會堅持不懈地為整個社會培養(yǎng)人才。我們要持續(xù)培養(yǎng)能夠與世界接軌的復合型人才。
然后我想給大家講講一心堂今年以來建立的一個大型的移動學習系統(tǒng)，我們的m—learning系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的建設，將全面解決一心堂的員工學習面臨的基礎差、覆蓋面廣、層級多、維度多、知識量大的問題。我們的m—learning系統(tǒng)建成以后，未來的員工學習將變得比現(xiàn)在容易很多，可以大量利用碎片化時間進行學習。可以快速獲得大量的音像類資料進行學習，可以在實際面臨困難時適時開始即時學習。而廠家開展員工培訓也將變得非常容易，過去廠家要組織大量的人力物力，花費很多費用，在一心堂260多個市縣跑斷腿去組織培訓這樣的事，將會輕輕松松得到解決。__年，我們的m—learning系統(tǒng)還會向顧客延伸，向顧客的自我藥療系統(tǒng)延伸，這將為生產企業(yè)的產品進行顧客教育打開一個全新的渠道，提供一種全新的方法。
觀點九，開放平臺的建設與生態(tài)體系的整合，決定了企業(yè)未來的綜合實力。
世界正與前所未有的速度發(fā)生著變化。一心堂將全力進行企業(yè)升級改造，建立一個開放的、融合的企業(yè)系統(tǒng)。
首先是建設一個開放型的企業(yè)。未來的世界是一個開放的世界，一個融合的世界，一個資源共享的世界。任何一個企業(yè)都要以開放的心態(tài)去建立更開放的商業(yè)模式，去和這個世界的其它企業(yè)形成鏈接。包括生產企業(yè)和流通企業(yè)、包括企業(yè)和顧客、甚至不同的行業(yè)，如銀行、通訊體系和平臺系統(tǒng)、經營體系，這是我們認同的未來的大方向。所以我們希望和很多企業(yè)開展各種形式的平臺合作，比如說我們的眼鏡，目前一心堂在云南省已是第二大眼鏡連鎖，一心堂的眼鏡銷售已直逼第一位的企業(yè)。我們有信心在很短的時間內成為云南省第一大眼鏡連鎖店，而這就是通過平臺開放最終實現(xiàn)的。
工商合作共贏市場。
其次是資源共享。資源共享是一心堂堅定不移的經營政策，包括今天到場的供應商朋友，包括很多合作伙伴，我們都將全面開放企業(yè)的各項資源。比如我們的門店資源、比如一心堂強大的數(shù)據(jù)資源、比如我們的顧客資源，我們都會去和我們的合作伙伴進行共享。我們也會追求與合作伙伴共享他們的資源的機會，從而實現(xiàn)更好的合作價值。
再則是生態(tài)圈的整合。這是一心堂后續(xù)非常重要的一項目標。我們也希望與產業(yè)鏈、社群、多維商業(yè)關系的合作伙伴開展各種維度更復雜的、更全面的、更有融合性的結合。從而形成更復合的經營體系。我們歡迎大家跟我們進行各種各樣的嘗試，最終實現(xiàn)一種全新的經營模式，從而實現(xiàn)全新的價值鏈、實現(xiàn)整個生態(tài)圈各種形式的聯(lián)合。
觀點十，與全球接軌的中國企業(yè)才有未來。
首先是經營管理與全球接軌。中國進入市場經濟的時間不長，各種經營管理的理念、方式都還不成熟。在經營管理方面與全球接軌，成為一個真正的現(xiàn)代化企業(yè)，是我們面臨的共同問題。一心堂全面導入的全球通行的卓越績效管理，就是與全球經營管理接軌的行為。同時，我們會在全球尋找標桿，在各個方面從各種角度向全球那些最優(yōu)秀的企業(yè)學習。
其次是全球采購。作為大健康產品，全球化采購具有非常大的想象空間。一心堂今年收購了兩家美國公司，主要目的首先就是為了全國采購。我們可以把全世界各個國家那些好的健康類的商品引入到中國來，這是我們一直想做的事。這樣，我們將為中國的民眾提供更多更有價值的健康類產品。我們認為這是有意義的，是對社會有幫助的企業(yè)經營行為。
再則是全球化銷售。把中國市場的產品賣到全世界，特別是把中醫(yī)藥產品賣到全球去，一直是中國醫(yī)藥人的夢想。只有走向全世界，中國的醫(yī)藥學才可能獲得更好的發(fā)展。全球是一個更廣闊的市場機會。別的不說，僅僅是東南亞，就是一個20億人口的市場，一心堂目前也在謀劃在東南亞進行市場布局，在這方面，我們也希望生產企業(yè)能與一心堂聯(lián)手，共同走出去，共同學習、共同進步。走向全球，走向更廣闊的世界，去創(chuàng)造更美好的未來。
這些就是我想表達的主要的一心堂的觀點。如果各位合作伙伴認同這樣的觀點，那么希望我們能夠更緊密地協(xié)作起來，共創(chuàng)輝煌，共贏未來。
謝謝大家!
公司務虛會議發(fā)言篇十
xx分公司將認真貫徹本集團工作精神，細分目標，落實責任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經營目標和任務。
一是加強預算管理，壓實責任。認真開展全面的預算管理工作，重點關注三大預算，橫向邊緣的實際形式，縱向結束，每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標，確保年生產成本低于x％。
二是加強xx轉換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉換生產，業(yè)務xx。我們將繼續(xù)堅持內部鋼鐵生產車間承包，穗生產線對外業(yè)務承包，工程隊內部抵押合同的同時，將進一步加快內部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內生的力量，增強內部生產經營的活力。
三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進入，逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產品，生產和對外推廣工作，盡快形成長期定型產品，占領外部市場為公司的收入效益。
五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認真開展市場調研，主動和科研機構和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產品，引進戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。
公司務虛會議發(fā)言篇十一
各位來賓、女士們、先生們：
?大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。在xx年新春即將到來之際，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司全體員工向前來捧場的各位新老客戶致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過去的xx年，寶雞信德緣財稅咨詢有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。公司整體運營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹代表寶雞信德緣財稅咨詢有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。西安市場也將在xx年全面開展，這將為公司的發(fā)展帶來更多市場機會。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，接受挑戰(zhàn)。
同時，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信xx年，在我們全體員工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進的
精神
面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇
章!最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂!
謝謝!
公司務虛會議發(fā)言篇十二
尊敬的客戶親愛的朋友:
的關心、客戶的信任和好朋友的支持。
11月，獵頭行業(yè)論壇在北京召開，中天人和榮獲20xx。
中國。
獵頭行業(yè)20家精英品牌機構，我被評為20xx。
中國。
獵頭知名顧問；春節(jié)后，我們在廣州的華南運營中心將正式啟動，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年，在中天人。
和成立10周年。
之際，中天人和將在北京、上海、廣州、青島、濟南設立5個官方分支機構，外加鄭州辦事處，共6個分支機構。
、尊敬的客戶、親愛的朋友們的信任、關心和支持。中天人和會永遠記得每一個幫助過我們的朋友。我們團隊信念的第一個字就是感恩。在此，我真誠地感謝你們所有人的深愛。
這一刻，如果我還想說兩句，那就是祝福！衷心祝愿每一位在場和未在場的朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福、生活幸福、事業(yè)輝煌！祝你鼠年好運！
我就說這么多。今晚大家一定要吃好，喝好，玩得開心！謝謝大家。
公司務虛會議發(fā)言篇十三
2015-2017年是xx街道攻堅克難、奮發(fā)崛起的關鍵時期，也是繼往開來、全面建成小康社會的關鍵時期。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“xx”工作思路和“xx”建設戰(zhàn)略部署.，xx街道主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)和社會工作新常態(tài)，全面提升發(fā)展水平，有效推動小康社會建設，實現(xiàn)街道“xx”。
一、基本情況
xx街道地處xx，占地面積xx平方公里，下轄xx、xx兩個社區(qū)，轄區(qū)由xx構成，呈xx分布于xx，交通方便，地理位置得天獨厚。轄區(qū)內共有人口xx萬人，主要由xx等構成。
二、2015年工作回顧
2015年1—12月，全街累計完成規(guī)模以上增加值xx萬元，
為年目標任務的xx%；經濟固定投資xx萬元，為年目標任務的xx%；建設固定投資xx萬元，為年目標任務的xx%；到位內資xx萬元，為年目標任務的xx%；社會消費品零售額完成xx萬元，為年目標任務的xx%。全年預計上繳國稅、地稅xx萬元。
三、街道發(fā)展環(huán)境
隨著xx區(qū)城市建設向西發(fā)展，xx街道由城市邊沿轉變?yōu)樾屡d的城市核心區(qū)域，在新的區(qū)位環(huán)境和發(fā)展形勢下，街道面臨“四項機遇“和“三大挑戰(zhàn)”。
（一）“四大機遇”
一是新興的城市核心區(qū)。作為xx區(qū)城市向西發(fā)展的核心區(qū)域，xx街道將在xx區(qū)城市發(fā)展中擔負起更多的責任，促進街道周邊商業(yè)、交通、市政基礎設施等進一步提高。
二是天生的交通要道。街道位于xx處，具有得天獨厚的交通區(qū)位優(yōu)勢。是城市中心、xx示范區(qū)、xx基地與xx產業(yè)帶的交匯點，是承載產業(yè)轉移的首要區(qū)域。
三是發(fā)展中的人氣聚集地。xx街道緊鄰xx，極大的匯聚了周邊區(qū)域的物流與人氣，隨著商戶不斷入駐，客流量增加，給周邊區(qū)域發(fā)展注入了新的活力。
四是傳統(tǒng)的校地“連接帶”。2015年xx區(qū)人民政府與xx高校簽定了校地共駐共建協(xié)議，xx街道是落實校地共駐共建的主體單位，給街道服務高校工作提出了新的要求。
（二）“四大挑戰(zhàn)”
一是轉型的重要時期。xx街道處于由城市邊沿向核心區(qū)域轉變的重要時期，基礎設施建設增長不能滿足城市飛速發(fā)展的要求。尤其是與xx國道連接的眾多縣、鄉(xiāng)級道路設施落后，日益增長的交通流量給道路基礎設施造成了很大負擔，如通往xx社區(qū)的宋仙路早已破爛，尤其是入口連接處已不堪使用。
二是特殊的區(qū)域構造。從區(qū)域布局上來講，xx街道是由xx高校等駐街企事業(yè)單位共同構成，轄區(qū)與xx鄉(xiāng)縱橫交錯，呈現(xiàn)點、塊狀分布。街道可直接支配要素缺乏，如土地儲備量為零。極大地制約了街道項目引進、城市建設等方面。
三是復雜的居民構成。從轄區(qū)居民構造上來講，xx街道轄區(qū)居民既有高素質的高校教師，也有原xx廠的破產改制職工，既區(qū)別于單位人，又不同于沒有單位的社會人，社會管理難度較大。
四是高水平的服務需求。街道總服務人口達xx萬余人，轄區(qū)內既有高素質的大學教師，又有破產企業(yè)的安置工人，既有高水平的精神文化需求，也要重點保障民生事業(yè)。但街道現(xiàn)轄兩個社區(qū)，人手嚴重不足。
街道發(fā)展環(huán)境優(yōu)劣勢較為明晰，如何尋求街道跨越式發(fā)展是全街上下的重要問題，在xx區(qū)實現(xiàn)“xx”城鎮(zhèn)轉型升級的契機里，全街形成了強烈的憂患意識與機遇意識，樹立了緊迫感與責任感，全街干部凝聚一心，迎難而上，化落后為后發(fā)，化短板為跳板，努力推動xx街道在未來三年大發(fā)展、大變樣。
四、實現(xiàn)“三年大變樣”工作思路
2015-2017年，xx街道將全面呼應“xx”建設大趨勢、大走向，理清工作思路，探索發(fā)展脈絡，創(chuàng)新工作舉措，抓住“一個中心”、把握“三個要點”、著眼“三項服務”，全面推動街域經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。
（一）抓住“一個中心”，以黨建工作總攬全局
2015年，xx街道要始終以黨建工作總攬全局，把好xx發(fā)展方向盤，抓住“三個堅持”統(tǒng)籌街道經濟社會發(fā)展。一是堅持以黨建工作思路為導向，進一步凝心聚力，使全街上下心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發(fā)展。二是理清發(fā)展思路，明確下一步發(fā)展方向。三是堅持深入踐行群眾路線，持續(xù)加強作風建設，懲治為官不為，形成干事創(chuàng)業(yè)良好的工作氛圍，促使街道工作上新臺階。
（二）把握“三個要點”，探索發(fā)展脈絡
一是始終突出重點。xx街道80%以上的人口是高校的師生，街道工作必須緊緊圍繞與高校校地共駐共建開展。
二是努力打造亮點。街道全面貫徹“”精神，大力推進轄區(qū)生態(tài)文明建設，以創(chuàng)建“兩型社區(qū)”、“低碳社區(qū)”為契機，助推轄區(qū)經濟社會轉型升級。
三是著力克服難點。牢牢把握群眾路線精神，推動干部作風建設，徹底扭轉機關干部的“庸懶散”等不良之風。進一步加大監(jiān)督力度，對違反“四風”問題堅決予以處置，營造街道風清氣正的環(huán)境。
（三）著眼“三項服務”，突出重點舉措
1、服務高校，落實共駐共建長效機制
家屬區(qū)、xx教師公寓的群眾基礎。同時依托政務大廳將公共服務送進校園，通過社區(qū)將服務直接面向高校師生，拉近校地距離。
二是推進校園公共事務管理社會化，探索社會創(chuàng)新管理新模式。進一步加強基礎公共管理服務，充分發(fā)揮城-管、綜治等部門社會服務職能，重點加強高校校園環(huán)境、治安管理等方面服務力度，為建設美麗、和諧校園保駕護航。進一步提高服務高校主動意識，主動了解、關注校園公共事務，有針對性地解決公共問題，切實為高校排憂解難。
三是密切校地聯(lián)系，以共建實現(xiàn)共贏。重點圍繞高校的核心工作，積極發(fā)揮政府的服務職能，以推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作為契機，增加校地、校企雙向聯(lián)系，在畢業(yè)生就業(yè)、學?？蒲谐晒D化生產力等方面主動作為，積極為其牽線搭橋，有效促進高校畢業(yè)生就業(yè)等問題解決，同時促進地方企業(yè)提升技術水平、增強競爭實力。在社會管理事務方面，通過服務加深高校師生對街道認同感、歸屬感，充分引導其發(fā)揮“智庫”功能，為地方社會事務出謀出力。
2、服務企業(yè)，助推區(qū)域經濟發(fā)展
業(yè)推送新信息、新政策，培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時主動了解、化解企業(yè)社會事務方面的難題，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。
二是引導企業(yè)轉型升級。xx街道堅持科技是發(fā)展的動力。街道按照區(qū)政府加快產業(yè)轉型升級的要求，積極引導駐街企事業(yè)單位加快結構轉型。通過經常性走訪駐街企業(yè)，了解企業(yè)需求，做好宣傳引導，積極為企業(yè)牽線搭橋，引進新的項目技術。對企業(yè)自發(fā)的技術創(chuàng)新、項目建設，街道盡全力做好服務工作，確保企業(yè)后顧無憂。一方面配合轄區(qū)事業(yè)單位轉型升級進一步發(fā)揮社會事業(yè)服務職能。2015年，xx計劃投入1500萬建設xx項目。另一方面引導以xx為代表的民營企業(yè)加強技術創(chuàng)新，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新意識，提高科技水平。加強對技術優(yōu)、底子厚的企業(yè)服務力度，樹立標桿企業(yè)，模范企業(yè)。讓各企業(yè)自發(fā)地參與到科技進步中來，提升整體實力水平。
三是加強企業(yè)安全生產監(jiān)管。嚴格落實“一崗雙責”，加強安全生產監(jiān)管力度，牢固樹立安全發(fā)展理念。加強對安全發(fā)展的領導和監(jiān)督。街道要做好安全生產監(jiān)督管理工作做到“四個加強”，加強企業(yè)安全生產教育培訓，加強對企業(yè)安全生產的社會監(jiān)督，加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，加強對非法生產經營活動的打非治違力度，切實為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。
3、服務民生，深化兩型社會建設
一是提高城市基礎設施建設水平，積極爭取對轄區(qū)基礎設施
進行完善。加強道路交通這條經濟命脈的提質改造，特別是對xx道路一段進行整修。
二是鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。鞏固提高城市管理水平，加強對xx兩個破產改制企業(yè)居民小區(qū)綜合管理。重點加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提升綠化水平，為居民創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。
三是繼續(xù)深化兩型社會建設。結合全區(qū)做好“四化兩型”建設規(guī)劃，鞏固兩型社區(qū)創(chuàng)建成果，繼續(xù)推動社區(qū)垃圾分類、兩型文化宣傳、志愿者隊伍建設以及兩型家庭評比。
四是提升社會服務能力。我街現(xiàn)有xx和xx兩個社區(qū)，其中xx社區(qū)駐于高校，總服務人口達xx萬余人，隨著街道轄區(qū)社會事務工作量持續(xù)增加，加之xx小區(qū)隨著發(fā)展所需，也將下移至街道管理。目前社區(qū)工作人員只有xx人，人員配置已不能勝任日趨繁重的工作。根據(jù)形勢需要，擬再申請新增一個社區(qū)，接管xx小區(qū)的社會事務，加強就學、就業(yè)、就醫(yī)方面的社會服務職能。原xx社區(qū)將進一步發(fā)揮校地共駐共建服務職能，在大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，科研成果就地轉化、高校后勤社會化等方面加強服務，同時在街道、社區(qū)人力有限的情況下，街道將不斷增強服務功能、優(yōu)化服務方式，提升服務質量。
xx鎮(zhèn)交通便利、區(qū)位優(yōu)勢獨特，在111.2平方公里的區(qū)域內，蘊藏著豐富的礦產資源，隨著對外開放力度的加大和工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略的實施，有色金屬加工和商貿流通業(yè)在全鎮(zhèn)的經濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用，撐起了xx經濟的一片藍天。但自2015年下半年開始受世界金融危機的影響后,我鎮(zhèn)商貿流通企業(yè)業(yè)務急劇減少，有色金屬工業(yè)生產下滑、產品積壓、效益明顯下降。為此，我鎮(zhèn)將進一步加大主導產業(yè)結構調整力度，加快轉變經濟發(fā)展方式，著力構筑xx經濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，提升我鎮(zhèn)工業(yè)綜合競爭力。
一、主導產業(yè)的.現(xiàn)狀
入的比重為72.14％；2015年計劃完成財政收入2400萬元，比上年增收444萬元，增長22.6％。其中：有色金屬加工業(yè)計劃完成1200萬元，比上年增收653.5萬元，增長119.57％，占財政總收入的50％，有色金屬業(yè)收入有所增長，主要是因國家政策扶持；商貿流通業(yè)計劃完成400萬元，比上年減收464.9萬元，下降53.75％，占財政總收入的16.7％；商貿流通業(yè)減收嚴重主要是受金融危機影響；2015年二大產業(yè)占財政收入的比重為66.7％。
二、主導產業(yè)發(fā)展的主要制約因素
1、國際金融危機的影響。 受國際金融風暴的沖擊，有色金屬原材料下跌嚴重，如目前銅價4.7萬元/噸，比08年均價6萬元,下降20%,銀價300萬元不到每噸,比08年均價400多萬元/噸,下降30%。如瑞祥金屬制品有限公司老總反映，去年收購了1噸銀，收購價每噸400多萬元，材料運來后，每噸價格下跌到300萬元不到，這樣算來縮水近200萬元。大部分企業(yè)一年來都處于半停廠狀態(tài)，生產出來的產品大量積壓，各企業(yè)都處于觀望狀態(tài)，期待價格上漲，導致資金流動太慢，阻礙了經濟的發(fā)展；由于我鎮(zhèn)物流企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、經營分散、抗風險能力弱等情況，在國際金融危機沖擊下，多數(shù)物流企業(yè)步履維艱，已基本處于“冬眠”狀態(tài)。
論是采、選、煉，都不能以犧牲環(huán)境為代價。因此，節(jié)能減排降耗是有色金屬企業(yè)技術改造的重要任務，而環(huán)境保護又是重中這重，環(huán)保成本將會與日俱增。相對利潤較少，從而產品開發(fā)就比較難。
3、客觀發(fā)展條件不具備。 從操作上來看，由于我鎮(zhèn)實行“無地招商”和發(fā)展“總部經濟”，部分物流企業(yè)只是總部在我鎮(zhèn)，生產經營在全國，不具備地理位置上的管轄，政府無法為企業(yè)做大做強提供服務，企業(yè)發(fā)展壯大只能靠其自身的生存和抵御風險的能力。
三、推進主導產業(yè)發(fā)展的工作措施
在找到問題的基礎上，如何圍繞提出的“建設環(huán)鄱陽湖地區(qū)市場導向型經濟強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用xx兩縣一市交界和“六個對接”優(yōu)勢，按照：用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，以產業(yè)大提升支撐萬年崛起。緊緊圍繞“弘揚古鎮(zhèn)文明、打造第二縣城、做好六個對接、實施跨越發(fā)展，努力構建實力強勁、城鄉(xiāng)優(yōu)美、群眾富裕、社會和諧的新xx，向皖南贛北新型工貿重鎮(zhèn)宏偉目標奮力邁進”這一戰(zhàn)略定位和奮斗目標，努力把xx打造成為“第二縣城”，力爭2015年有色金屬產業(yè)完成財政收入1500萬元，增長23%。商貿流通業(yè)完成財政收入500萬元，增長22%。 為完成以上目標，我鎮(zhèn)將采取以下舉措。
（一）推動觀念的轉變。
一是轉變觀念、提高認識，明確加強主導產業(yè)發(fā)展的意義。
（1）加快主導產業(yè)發(fā)展，是培植新的增長點，增強我鎮(zhèn)經濟
實力的需要，有色金屬加工業(yè)與商貿流通業(yè)是重要的新興基礎產業(yè)，也是復雜龐大的系統(tǒng)，產業(yè)鏈長，具有強大的經濟滲透能力與拉動作用。
（2）加快物流發(fā)展，是增強區(qū)域服務功能，降低物流成本，提高經濟效益的需要。物流業(yè)被廣泛認為企業(yè)在降低物質消耗，提高勞動生產率以外的重要利潤源泉，地區(qū)經濟的輻射能力最終體現(xiàn)于其產品和服務的載體，是增強經濟輻射能力不可缺少的基礎條件；提升有色金屬產業(yè)發(fā)展對于當前我鎮(zhèn)拉動經濟增長、增加財政收入、帶動就業(yè)均具有重要意義。
（3）加快主導產業(yè)的發(fā)展，是改善我鎮(zhèn)投資環(huán)境，擴大招商引資，適應區(qū)域發(fā)展競爭力的迫切需要。
二是轉變作風、提高效能，營造良好的投資環(huán)境。切實落實、縣政府有關優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境、“行政收費就低不就高、行政許可就快不就慢、行政處罰能不罰則不罰”的要求，特別是在資產評估、風險抵押等方面真心實意地為企業(yè)排憂解難，轉變政府職能，提高效能，努力營造務實高效的政務環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、公正文明的法制環(huán)境。環(huán)境好了，招商引資工作就會上臺階，礦產資源的開發(fā)、增值就會注入新的活力。
有的項目、閑置廠房、原破產企業(yè)實行對外招商。以存量換增量，以市場換項目，以眼前“失利”換長遠得利。三要圍繞培育新興產業(yè)招商引資。要突破固有的思維方式，把招商引資與調整產業(yè)結構結合起來，通過引進技術、資金、品牌，發(fā)展新興產業(yè)。以鑫銀產業(yè)園創(chuàng)建為契機大力發(fā)展有色金屬加工業(yè)；重視商貿流通信息化建設，加快建設商貿流通信息平臺，以天榮航運落戶為契機大力發(fā)展專業(yè)化、社會化現(xiàn)代物流業(yè)。四要以規(guī)模大、效益好、工藝先進的企業(yè)為龍頭，加大上下游產業(yè)鏈項目的招商力度，不斷壯大xx的有色金屬加工業(yè)。2015年力爭引進投資上千萬元的重大項目2個，為實現(xiàn)這一目標，我鎮(zhèn)將堅持“引進來、走出去”，暢通“上爭、外引、內聚”三個渠道。 1、實施一批重點技術改造項目。扶持龍頭企業(yè)成規(guī)模上檔次。積極扶持天榮航運、恒盛汽運等物流業(yè)支柱企業(yè)對外擴展業(yè)務，使其成長為xx的龍頭支柱，帶動xx的物流業(yè)蓬勃發(fā)展。2、攻克一批關鍵技術瓶頸。
3、發(fā)展一批精深加工產品。4、培育一批大型企業(yè)集團。5、開展一批循環(huán)經濟試點。6、推行一批綠色制造技術。
機關作風，提高行政效能，建立精簡高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的“六型”政府。進一步提升服務水平，實行企業(yè)聯(lián)系包干責任制度、現(xiàn)場工作制度等，對外來投資項目實行100%的代辦，切實做到服務前移、全程代辦，積極幫助企業(yè)解決生產經營中存在的問題和困難。5、強化人才支撐。實施產業(yè)人才戰(zhàn)略，以陽光工程、“金藍領”工程為載體，加快培養(yǎng)、造就一批適應企業(yè)生產建設急需的各類專業(yè)人才，增強工業(yè)發(fā)展的人才支撐。6、發(fā)揮協(xié)會作用。積極搞好行業(yè)協(xié)會或企業(yè)協(xié)會建設，圍繞產業(yè)整合、資源共享，發(fā)揮協(xié)會協(xié)調、服務職能作用，引導和鼓勵各行業(yè)企業(yè)加強橫向聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補。
天榮航運、恒通汽運開拓山東、無錫、浙江等地的物流市場等等，這樣企業(yè)效益將明顯提高，競爭力將明顯增強；并以潤發(fā)貿易、天榮航運、崇青貿易等商貿流通企業(yè)為平臺，進一步壯大總部經濟，完善無地招商模式。3、加強資源保障。整合資源，加強有色金屬銷售和商貿流通市場管理，做到有序競爭，為增加主導產業(yè)投資創(chuàng)造良好環(huán)境。4、嚴格行業(yè)準入。出臺特定礦種采選、冶煉、加工企業(yè)的資質標準，對不符合生產條件的工礦企業(yè)，限期整治，整治仍達不到標準的，將清退出局。
（五）建設優(yōu)良的設施。 根據(jù)項目設計、建設需要，加大鎮(zhèn)區(qū)基礎設施投入。堅持政策扶持、社會參與、市場化運作的原則，完善投入機制，拓寬融資渠道，提高配套水平，增強鎮(zhèn)區(qū)項目承載能力。加大對物流基礎設施的資金投入，構造xx物流網(wǎng)絡體系。按照體現(xiàn)xx特色和千年古鎮(zhèn)歷史文化品位的要求，力爭把xx營造成為適宜投資客商生產生活和集聚各類人才創(chuàng)業(yè)的理想生態(tài)家園。
各位領導、同志們：大家好！
時光飛逝，一年一度的務虛會議在這兒如期舉行。自產生新一屆黨的領導集體以來，細心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息，到強調反官僚主義，再到黨政軍聯(lián)手改進作風。許多以前看在眼里急在心里，想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程，有一些甚至已經付諸行動。在這個信息發(fā)達的時代，政府如何真正“取信于民”成為了政府當下話題。以為首的中央領導通過一系列政策措施改進黨的作風問題可謂是明智之舉，是救國之策。作為一名在基層工作的公務人員更應該領會黨和政府的用意，踏踏實實工作，一心一意為民，搭建起黨和政府與民眾間的橋梁，讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽，更好地成長。
面對世界、國家復雜的經濟局面，面對我們浙江的船舶修造業(yè)，面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴峻的經濟挑戰(zhàn)，我們不能畏縮不前；面對種種自然災害，我們一定要臨危不懼，與民一心?！叭罕娭聼o小事”，無論面對的是什么情況，政府部門要第一時間適當發(fā)言，我們基層公務人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中，作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼，踏踏實實地做好每一件事。 下面，我就針對社區(qū)情況，結合自身實際談談自己的想法：
一、加強社區(qū)黨建工作，始終發(fā)揮黨支部核心領導作用。
在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設什么樣的黨、怎樣建設黨是一個重大現(xiàn)實問題，直接關系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點，狠抓基層組織建設，通過遠程教育站點，加強對社區(qū)黨員的教育和管理，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動，做到有計劃、有目標、有措施、有成效，在社區(qū)建設和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領導核心作用。通過加強自身建設，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作，積極發(fā)展生產一線骨干、中青年和婦女入黨，為黨注入新的血液，為黨添加新的活力。今年，我們社區(qū)黨支部新增預備黨員、、名，通過考核，轉正、、名。
二、加強社會治安綜合治理，維護社區(qū)穩(wěn)定。
“社區(qū)要建設，平安和諧是保證”，作為社區(qū)書記，我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓，有效防范各類案件的發(fā)生，以及做好防火、防盜、防事故預防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，腳踏實地做好“兩排查一促進”工作。今年社區(qū)調委會化解居民矛盾數(shù)、、起，其中、、起糾紛調解登記入檔，有效地維護了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、日常事務齊開展，文娛活動創(chuàng)文明。
近年來，民政工作力度不斷加大，可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學”活動，通過物資結合關愛弱勢群體。今年，社區(qū)認真落實民政救助政策，并對社區(qū)兩戶危房戶進行購買、改建補貼，完成了危房戶改造工作。同時，于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。
且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務，在人民生活水平日益富裕的今天，對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)，更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動，而且還自行組織，多次自排自演，在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等，這大大豐富了居民的文化娛樂生活，營造了社區(qū)文明氛圍。
四、“美麗海島”為契機，展望社區(qū)新前景。
今年年底，村級換屆選舉即將開始，新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天，社區(qū)的面貌將會有根本性的轉變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作，對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋場，對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內河道等進行清理。
浙江的建設步伐在加快，社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農村：道路寬又長，樓房齊又敞；歌舞漁農情，燈與星空照；經濟富裕鄉(xiāng)，旅游前景好；軍民一條心，農村發(fā)展好。
公司務虛會議發(fā)言篇十四
經過一年的努力，我公司已經歷經艱辛實現(xiàn)了對標管理工作的全方位導入，實現(xiàn)了“立標、對標、達標、創(chuàng)標”管理活動的廣泛開展，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個層面的指標數(shù)據(jù)庫。這一舉措使得今后我們的工作有法可依、有據(jù)可尋，并且能夠不斷創(chuàng)新。
我公司提供礦井生產專業(yè)化服務，業(yè)務范圍包括礦用大型設備的修理、礦用設備的租賃服務、煤礦工程質量監(jiān)督與檢測、地質測量、煤礦工作面的搬家倒面服務、煤礦礦井巷道掘進、礦山救護、職工安全教育培訓等。該行業(yè)的多樣性和復雜性特點，給我們帶來了很多困惑，包括不知道該和誰對標、如何對標以及找不到標桿等問題。我們的困惑來源：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，翻閱大量資料和進行網(wǎng)上查詢，仍然難以找到標桿；二是公司涉及8個不同專業(yè)，無先例可循；三是與煤炭行業(yè)的區(qū)別，使得我們無法直接借鑒礦業(yè)公司的對標經驗，其標桿也無法和我們的公司相比較；四是一些單位在對標后很難持續(xù)改進，也不知道下一步如何行動。
為了實現(xiàn)對公司的對標管理工作的有效推動，我們提出了七個對標管理要求，這些要求將作為我們實施對標工作的行動指南。首先，對標管理工作必須具備系統(tǒng)性，也就是說，對標管理方案必須條理清晰、思路順暢、邏輯合理、層次分明、目的明確。其次，對標管理方案必須保障完整性，足以覆蓋公司對標管理工作所涉及的所有內容，且不過度簡化刪減。第三，對標管理方案必須具備明確的目的性，即重點解決公司當前存在的主要問題，明確關鍵績效指標，揭示弱項所在，并以點帶面，使對標工作逐步開展。第四，由于我公司的工作特點不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，因此對標管理方案必須具備特殊性，需要從公司自身經營特點出發(fā)，尋找本行業(yè)標桿的.同時，也需要關注其它行業(yè)的標桿，以滿足這種專業(yè)化、個性化和差異化的需求。第五，對標管理方案必須有實操性，制定的指標、制度、標準、流程和方案都必須能夠實現(xiàn)、執(zhí)行和落實，實實在在地解決工作中的具體問題。第六，對標管理方案實施以后，必須具備成果性，每個階段都應該達到不同的目的和成果，并最終實現(xiàn)提升管理和經濟效益的雙重目標。最后，對標管理必須具備持續(xù)性，這是一個長期持續(xù)、不斷提升的工作，需要持續(xù)開展對標工作，以便達到橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改進和創(chuàng)標建模的目的。
為了滿足以上七個對標管理要求，我們將尋找對標工作的切入點作為公司先期的重中之重。我們從公司的整體結構、戰(zhàn)略規(guī)劃和部門職能入手，建立了神南產業(yè)公司對標管理譜系圖，并設計完成了對標管理的整體構架。
對標管理譜系圖是從公司的存在價值入手，結合公司企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標分解為盈利能力和管理能力，從12個方面明確公司戰(zhàn)略指標，并將這些指標分解到八個中心和十個管理部門，建立了中心、部門管理指標和執(zhí)行指標，全面體現(xiàn)了我們公司對標管理過程，也是指導對標工作的綱領。
為了尋求突破方法，對標指標體系的形成以及進行實戰(zhàn)對標，我們采用了診斷、學習、自我立標、尋標對標、對標實戰(zhàn)以及持續(xù)改進等步驟。鑒于我公司的產業(yè)多樣性，很難找到整體標桿對標，因此需要通過尋求上述的方法來進行對標實戰(zhàn)。
該工作實踐經驗中，可以分為七個方面：
1、初步診斷，提出各類問題200多個，并進行歸納分析。
2、系統(tǒng)學習對標理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓和輔導班。特別是“一環(huán)四法”的學習和運用，掌握了開展對標管理工作的思路和方法。
3、在標桿難尋的情況下，首先自我立標，建立戰(zhàn)略指標（公司層面）、管理指標（中心和部門層面）、執(zhí)行層面（車間、班組、崗位）三層指標體系。
4、在建立指標體系中解決基礎管理薄弱的問題，包括：梳理各部門、中心的崗位職責和重要工作及關鍵工作指標；把各單位關鍵指標引入績效考核體系，考核中既要考核指標，同時考核該指標的具體工作過程；注重指標背后反映的問題和工作細節(jié)，針對問題建立標準，規(guī)范流程，提高了基礎管理水平；建立指標的同時，結合本單位的工作實際，創(chuàng)建項目課題，具體解決工作中的關鍵問題；建立崗位考核關鍵指標，為下一步個人績效考核奠定了良好的基礎。
5、開展對標實戰(zhàn)，尋找標桿，解決實際問題，包括：公司戰(zhàn)略指標已經建立，通過各種手段，尋找與我公司類似的企業(yè)進行比較，尋找差距，制定改進措施；以不同專業(yè)為單位，尋找本行業(yè)的先進企業(yè)作為標桿，從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，找尋應對措施；在某一個工作環(huán)節(jié)或具體事務處理上，尋找標桿，具體解決工作中的實際問題。
6、樹立內部先進標桿，以榜樣的力量帶動全局開展對標工作，包括：20xx年，在維修中心召開了對標管理成果現(xiàn)場會，樹立了維修中心為公司對標管理先進單位，其他中心以維修中心為標桿，借鑒其對標方法和經驗廣泛開展對標活動，形成了全員參與的氛圍和局面。
7、解決困惑，利用對標思維開展工作，包括：持續(xù)開展對標工作是對標工作的難點，為了解決這些問題，我們首先把對標工作與實際工作結合起來，所有工作都圍繞對標開展工作，具體到一個工作環(huán)節(jié)、一件事務的處理上，減少了兩層皮現(xiàn)象；其次，平時注意收集與自己工作相關的標桿，在工作中對比解惑；再次，鼓勵大家始終利用對標思維的方法解決工作中的實際問題，倡導大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改進的地方？結合我們自己的實際怎樣才能做得更好？”
八是關注問題，持續(xù)改進，快速進步。通過對標，分析公司存在的問題，并從不同層面解決這些問題，對公司的長遠發(fā)展做出努力。在公司層面，公司可以通過確保戰(zhàn)略目標與市場以及產能的相匹配，深入分析預算編制和審核環(huán)節(jié)的關鍵問題，找到占領市場的方法來提高主營業(yè)務；同時也需要改變管理觀念，摒棄條條框框，不斷追求效益。此外，開展針對“對標挖潛，降本增效”等活動也是非常必要的。在公司下屬中心層面，涉及的問題包括如何處理庫存積壓的問題，建立規(guī)范的計劃提報機制，合理利用資源，盤活固定資產并提高經營效益。同樣需要明確專業(yè)化、個性化以及產業(yè)化的真實含義，合理調整二次分配方案，刪減管理隊伍，以及解決成本和費用過高、利潤過低等問題。
以上措施作為對標專題的工作，開展不同層次的立標、對標、達標和創(chuàng)標工作，使工作長期持續(xù)和深入展開。
經過近一年的對標管理，我們公司在以下五方面取得了成效：
一是機電設備維修中心通過建立作業(yè)標準、流程和制度，自覺對標先進企業(yè)，通過抓好過程管控，提高設備檢修質量，開展成本管理措施等方法，共取得了20項對標改進項目和120萬元經濟效益，在對外品牌展示中起到了重要作用。
二是掘進中心在學習優(yōu)秀礦業(yè)公司、車輛4s店，物流中心等單位的過程中，優(yōu)化生產工藝、流程、加強管理基礎?，F(xiàn)在，該中心平均單月進尺已經從不到1000米提高到20xx米以上，月產值突破了1000萬元。該中心已成為檸條塔礦業(yè)公司掘進隊伍的標桿。
三是搬家中心組織人員到神東煤炭集團公司學習，從安全、技術、工藝流程等方面進行深入的交流學習，改進支護、回撤工藝、細化考核體系、提升安全生產管理水平。在回撤方面取得了重大突破，計劃25天的工作，僅用時13天，創(chuàng)造了神府地區(qū)在安全基礎上的搬家回撤速度第一的標桿。
四、財務管理方面在財務部門中，我們通過對比財務檔案的具體規(guī)定，尋找缺陷和不足，對于以前的財務檔案進行了整理和規(guī)范，并進行了全年的連續(xù)編號，同時裝盒并妥善擺放，以便從源頭上使報銷單據(jù)的填寫更具體化、原始憑證的粘貼更規(guī)范化。
五、指標數(shù)據(jù)庫的建立我們還建立了三級指標數(shù)據(jù)庫，改善公司基礎管理薄弱的環(huán)節(jié)，為公司系統(tǒng)性和持續(xù)性對標打下基礎。我們制定了以下指標：
1、戰(zhàn)略指標：建立公司整體戰(zhàn)略指標，包括11個一級指標和81個二級指標。
2、管理指標：建立各部門和中心的管理指標，包含10個管理部門和8個中心，涵蓋約400個二級和三級指標。
3、執(zhí)行指標：執(zhí)行指標數(shù)據(jù)庫主要解決各部門和中心面臨的主要和具體問題，以便更好地解決瓶頸問題。
公司務虛會議發(fā)言篇十五
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
我是xx，現(xiàn)任公司信貸員，致力于處理公司的擔保貸款業(yè)務和資料管理。自加入公司以來，我不斷學習和向領導、同事請教，積極探索業(yè)務知識和為人處世之道。在此，我誠摯地感謝各位領導、同事對我的支持和幫助。
下面，我簡要分享一下我在公司工作的經歷和目標：
1、我于今年8月底加入公司，初次涉足信貸業(yè)務。在公司資深員工xx的指導下，我與莊天然合作，整理貸款資料并與銀行部門協(xié)商審批程序。我們的'第一批貸款項目包括盤縣正紅汽車銷售有限公司和紅源運輸公司。目前，這兩筆貸款項目仍在審批中。
2、目前，我正在處理另外兩個貸款項目：盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場和正興養(yǎng)殖合作社。前者的貸款準備工作已完成，可以向銀行遞交材料。后者的資料整理仍在進行中。
3、在工作中，我發(fā)現(xiàn)了自身存在很多不足之處：缺乏業(yè)務操作技能、學習不夠深入、與信貸相關部門的溝通能力較差、工作態(tài)度欠缺主動性和責任感，以及自己沒有制定明確的工作目標和計劃。我保證將積極改進這些問題，并加強自己的業(yè)務能力，為公司作出更大貢獻。
以上是我自加入公司以來的總結和闡述。接下來，我愿意就公司未來的發(fā)展提出以下幾點建議：
1、加強員工的業(yè)務能力和素質培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。
2、建立和完善公司員工管理體系，明確員工的責任和義務，并制定相應的獎懲制度。
3、建立公司內部資料管理機制，專人管理公司資料，以確保資料不遺失、不外泄，為員工提供便捷的查閱借鑒渠道。
以上是我為公司未來發(fā)展提出的建議，由于我對公司的了解尚有限，建議中可能存在不足之處，還請領導和同事們給予指正和建議。
感謝各位聽我發(fā)言，謝謝大家！
公司務虛會議發(fā)言篇十六
尊敬的各位領導：
接到公司《關于召開xx年工作務虛會的通知》后，我們召開分公司的工作務虛會議，廣泛聽取了機關組室長、車隊、押運隊干部的意見和建議，現(xiàn)在,我代表分公司作個發(fā)言，主要講四個方面的問題：一是xx年工作的基本經驗；二是xx年面臨形勢任務的分析；三是xx年工作的目標和措施；四是談幾點建議。
xx年，我們分公司在上級領導和部門親切關懷下，在兄弟單位的大力支持下，在全體員工的努力拼搏下，超額完成了公司下達的經濟責任制指標，1-11月份，完成產值xx萬元，實現(xiàn)內部利潤xx萬元，年底將完成產值2560多萬元，為計劃的xx%，實現(xiàn)利潤xx萬元，為計劃的xx%。應該說，我們在油材料漲價幅度大、潛石化運價低、人工成本增加、社保金巨增的情況下，實現(xiàn)這個目標，是來之不易的。具體講，xx年我們有六項基本經驗值得今后借鑒：
1、企業(yè)生產經營活動，既有經濟目標，更有政治任務，處理好兩者關系，就把握了企業(yè)的正確方向。從今年4月份開始，隨著松滋和江陵地區(qū)原油產量的上升，整個生產運行中出現(xiàn)了原油運輸任務非常繁重的狀況，在這個情況下，我們自覺把保原油拉運、保管理局原油上產，當作政治任務來完成，放棄了每天近10個車次的洗井收污掙錢的活（平均每月少收入15萬元），沒有讓一個罐冒罐，沒有讓一口井停產，有力的保障了全局的原油生產，受到了采油廠和上級部門的高度贊揚，同時，也得到了運費結算的優(yōu)待。
2、要實現(xiàn)制度管人，抓制度落實是關鍵。在去年的民主生活會上，分公司領導查擺問題時都談到執(zhí)行制度力度不夠的問題，因此，今年我們在分公司全面開展了管理制度執(zhí)行年行動，狠抓了對不參加安全會、不蓋罐蓋、不按時回場檢查、超速行駛、亂停亂放、油料超耗、違章違紀等問題的處罰，收到了十分顯著的效果。現(xiàn)在，準時參加安全的達到了95%以上，再沒有發(fā)現(xiàn)不蓋罐蓋的問題，回場檢查率達到了98%，超速罰款大大減少，油料消耗也在控制指標之內。
3、提高管理水平，必須從細化“源頭管理”著手。今年我們抓管理工作，十分注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，就拿油料管理來說，我們推行“日清日結”管理辦法后，認識到路單回收是“日清日結”最基礎的工作，我們便強制實行了當日路單回收制度，當我們發(fā)現(xiàn)管理人員把關不嚴問題比較嚴重時，便對管理人員進行了大幅度的調整，當我們發(fā)現(xiàn)車輛在油庫加油環(huán)節(jié)存在問題時，又與油庫簽定了車輛加油協(xié)議，使得整個油料管理工作水平得到了實質性的提高。
4、抓安全生產管理，就必須把基礎性的工作做扎實。今年我們的安全管理從穿工作服、系安全帶抓起，從司機接受路單的安全提示做起，從出車前巡回檢查、收車回場檢查要求起，從燈光、危貨標示、牌照尾號檢查起，特別是大霧天氣防霧燈不亮堅決不讓出門，我們對油罐車運行的注意事項和關注要點進行了認真的總結歸納，編寫出了《危貨運輸車輛安全要點》，發(fā)到每個員工手中，要求大家對罐車運行的51個點認真的關注，做好自覺應做的工作。與此同時，我們還請高管二大隊的執(zhí)法人員來我分公司作《高速公路安全操作專題講座》。由于我們把基礎性的工作抓的十分扎實，今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù)，都比往年有明顯的下降。
5、不間斷的對員工進行正面教育，是樹立隊伍正氣的最基本方法。今年以來，我們堅持了每月一次書記講話制度，對員工進行正面灌輸，如：團隊精神、責任意識、職業(yè)道德、社會公德、服務理念、行為規(guī)范、嚴細作風、團結友愛、人身安全、法紀意識、廠興我榮等等。同時，我們還在員工隊伍中開展了選樹“責任心最強、服務最好、最能吃苦、利潤最高、設備最佳、成本最低、安全最牢、技術最棒、付出最大、幫人最多”等十大崗位明星活動。通過這些不間斷的正面教育，員工隊伍的素質普遍提高，堅持上午出車下午掛吊針的、中長途一個月連續(xù)跑兩趟的、一天都沒有休息過的、互幫互助的等先進典型不斷涌現(xiàn)。
6、開展主題活動，要立足于解決本單位突出性的問題。今年的主題活動比較多，但，不管組織落實那一項主題活動，我們都立足解決一到兩個本單位的突出問題，我們開展的“管理制度執(zhí)行年”、“爭當五星級班組競賽”、“黨員安全幫教責任區(qū)”、“全員成本目標管理課題攻關”、“夏時制安全生產課題攻關”、“油料管理課題攻關”、“選樹一線崗位明星”、“黨員公開承諾”等活動，都較好的解決了油品急需解決的問題。
盡管我們在即將過去的一年里，積極了一些基本的工作經驗，但是，也有不少工作教訓。一是由于我們對油料管理工作的監(jiān)督不力，出現(xiàn)了司機賣油的問題；二是由于我們的安全教育和管理還不到位，發(fā)生了三起上報事故；三是對成品油社會運輸市場的研究分析不夠，使得成品油運輸走向社會市場的目標一直沒有實現(xiàn)。這些，都是需要我們在新的一年里認真研究和解決的問題。
xx年，是油田“十二.五”規(guī)劃實施的第一年，也運輸公司“三個垮入、三個增長”戰(zhàn)略緊鑼密鼓的頭一年，隨著油田和運輸宏偉藍圖施展，油品運輸分公司將迎來一個迅速發(fā)展的大好機遇，就目前我們面臨的形勢和發(fā)展勢頭來看，我們感到，完成xx年的經濟責任制目標，有以下五個方面的有力條件：
1、荊州采油廠原油產量的逐年上升，為分公司增加收入提供了有效的保障。荊州采油廠松滋區(qū)塊的原油日產量目前已經達到了100噸，江陵區(qū)塊目前日產量也達到了112噸，隨著明年新井的開發(fā)，兩個區(qū)塊的原油日產量將超過250噸，這樣，明年分公司在荊州采油廠至少要增加18000噸原油運費的收入。
2、江漢采油廠原油穩(wěn)產，使得礦區(qū)原油運輸市場相對穩(wěn)定。從目前我們掌握的情況來看，江漢采油廠原油運輸市場的產量，不僅沒有出現(xiàn)下滑的趨勢，而且有的站點還出現(xiàn)了可喜的局面，譚71井原油產量由原來的日產15方上升到了70方，新投產的王45井出現(xiàn)了一小時出油4.6方的好形勢。另外，洪湖、馬王廟、老二區(qū)、拖市等油區(qū)的原油產量，仍保持著原來的水平。
3、車輛的更新和人員的補充，提高了分公司原油運輸?shù)恼w實力。今年公司給我分公司更新5臺20方的前單后雙豪沃原油罐車，為分公司增加100方的運力，這5臺新車也將成為原油運輸?shù)闹髁?。另外，公司還給我們新分配來7名司機，大大的緩解了司機缺員的問題。
4、內部管理的逐步深化，為提高經濟效益創(chuàng)造了良好的條件。今年，在上級領導和部門的指導下，我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細，漏洞越來越少。特別是“全員目標成本管理”活動開展以來，全員的成本意識越來越高，人人降成本，車車講效益形成了濃厚的氛圍。
5、一支過硬的危貨運輸隊伍，是我們實現(xiàn)新一年經濟責任制目標的可靠保證。就目前而言，經過多年的教育、引導和磨練的油品員工隊伍，在油品運輸過程中是能夠打硬仗的，是值得信賴的，我們相信，只要把大家心凝聚在一起，把大家的力用在油品運輸?shù)陌l(fā)展上，就沒有克服不了的`困難，就一定能夠全面完成新一年的工作目標。
以上五個比較可靠的因素，是我們實現(xiàn)新一年工作目標的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度。一是，隨著外圍油區(qū)原油產量的逐步上升，新的一年生產運輸仍將處于十分緊張的狀態(tài)，給安全工作帶來了很大的壓力；二是，荊州采油廠原油產量越提高，我們往潛石化運送的就越多，相應的成本就越高，利潤空間就越小；三是，油價攀升、車輛老化、人工成本高等因素，將直接影響單位經濟效益的提高；四是，員工隊伍成份復雜、素質參差不齊，稍有放松，就有可能出現(xiàn)大矛盾和問題。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利。
經濟發(fā)展目標是：完成產值2800萬元，實現(xiàn)內部利潤270萬元，成本控制在2530萬元以內，其中變動成本控制在41%以下。安全生產不發(fā)生重大責任事故，“四指數(shù)”下降30%，設備完好率達到97%以上，服務質量無一次投訴問題發(fā)生。
黨建目標是：總支班子保持一類標準，支部無三類班子，無治安案件發(fā)生，無行風行紀問題出現(xiàn)，無越級上訪、群訪、鬧訪員工，整個員工隊伍和諧穩(wěn)定。
工作措施是：
1、加強干部隊伍建設，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。圍繞“懂理論、講正氣、會籌謀、能干事、干實事、聚人心”的標準，一是定期下達學習任務，引導干部人人爭當學習型員工的典范。二是對機關組室和車隊、押運隊干部進行適當調整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。三是利用干部大會，堅持一月向干部傳授一個專題的工作經驗。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現(xiàn)干與不干不一樣的原則。
2、攻堅啃硬，在確保原油拉運的基礎上，實現(xiàn)成品油社會運輸市場的新突破。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發(fā)展進行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運輸市場的大門，為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。
3、全面協(xié)調，精心組織好生產運行，努力提高車輛的利用率。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。
4、從最基礎性工作抓起，把安全工作融入到生產的每一個細小環(huán)節(jié)。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得??；二是每天干部在車輛出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向對重點人進行個別交待改進，不留一個安全死角。
5、強化設備維護，確保車輛滿足生產的需求。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。一是采取有效措施確保司機出車前巡回檢查到位；二是每天下午車隊干部堅持在車場監(jiān)督司機回場檢查到位；三是采取下發(fā)一級維護通知單的形式，確保車輛日常維護到位；四是應急任務車輛及時搶修到位。
6、堅持以人為本，深化正面教育，真正培養(yǎng)出一支“團結友愛、拼搏奉獻”的員工隊伍。一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”升級賽活動，引導各級黨組織和全體黨員向高一級的目標沖刺；二是建立思想政治工作網(wǎng)絡信息平臺，及時掌握員工隊伍的思想動態(tài)，把各種矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)；三是抓住生產經營的重點、難點不放，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保單位全年經濟責任制目標的實現(xiàn)。
1、希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題。
2、給油品和物流車場安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)，有利我們加強車場管理。
3、在運輸網(wǎng)頁設立經理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應意見和建議。
4、編制比較具體的干部、工人人才培養(yǎng)計劃和激勵機制，以促進運輸人才的快速成長。
公司務虛會議發(fā)言篇十七
各位領導：
根據(jù)公司召開務虛會有關通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項工作等進行匯報。
（一）今年以來的主要成績做法
今年以來，在公司黨委、公司的正確領導下，分公司堅持以提高經濟效益為中心工作，認真貫徹落實上級各項部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領導班子求真務實、團結奮進；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強，較好地完成了公司下達的任務指標?？偨Y今年各項工作，主要有以下幾個方面的特點。
一、科學運行，內外兼顧，生產運行平穩(wěn)高效
截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實際完成93.02%。實際比計劃提高了13.02個百分點；卡車計劃完好率為93%，實際完成95.22%。實際比計劃提高了2.22個百分點。
吊車計劃工作率為60.7%，實際完成60.85%。實際比計劃提高了0.15個百分點；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實際完成72.72%。實際比計劃降低了3.78個百分點。貨物周轉量計劃3588萬噸公里，實際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。
2015年1月1日—11月12日，共完成生產路單21874張。黃河鉆井內部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，加班車225臺次，夜班車172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。
元。成本預算為5076.8萬元，實際支出4537.3萬元，完成預算的89.4%，與預算相比少支出539.5萬元。利潤預算為-1968.6萬元，實際完成-1664.6萬元，與預算相比減虧304萬元，取得了較好的經濟效益。
一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產需要。今年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們強調以保黃河鉆井生產需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調派室的工作，嚴格執(zhí)行調度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務，有力地保障了黃河鉆井的生產。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產用車信息，把握市場主動權，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預算為600萬元，實際完成851.5萬元，均超過了計劃指標，有力補充了內部市場收入差額，最大限度實現(xiàn)了均衡生產。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質服務工作。2015年度分公司繼續(xù)開展了“服務質量深化年”活動，進一步鞏固了服務質量成果，以優(yōu)質的服務，擴大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內蒙等大型和長途運輸任務，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。
二、細化管理，強化考核，經營運行質量持續(xù)改善
步規(guī)范要求。及時召開各階段運費結算工作會議，對未收運費專門落實責任人進行了逐項清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實行專項檢查，單列考核，實施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權重。四是加強崗位練兵，積極開展職工技術比武，為廣大青工提供學技術、學知識，施展技術才能的交流平臺，營造學技術、比素質的良好氛圍。五是強化人力資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結構現(xiàn)狀進行分析，核定富余人員，在上級的關心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調運作，物業(yè)隊各項工作已逐步走向正軌，各項工作得到了社區(qū)領導及居民的一致好評。
三、明確責任，狠抓落實，安全生產基礎不斷夯實
計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預期效果。
四、查改結合，深挖潛力，設備整體狀況明顯提升
通過近兩年設備更新，目前分公司設備狀況基本適應生產需求，為充分挖掘設備潛力，更好地服務生產，根據(jù)公司的要求，針對不同季節(jié)設備運行特點，積極開展了形式多樣的設備整修活動，保證設備運行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術、供應等部門密切配合，嚴格把關，針對新舊設備分別采取了相應的整改整修措施，對新設備以正規(guī)操作培訓和管理維護為重點，提高操作維護水平，確保新設備優(yōu)良的性能；對部分投產年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設備，通過重點整修，以提高和恢復其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動的針對性性和實效性。對進一步優(yōu)化我們分公司的設備構成，改善裝備水平，促進分公司發(fā)展起到了積極作用。
五、以人為本，服務大局，思想政治工作不斷加強
近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機關辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實的基礎。五是加強穩(wěn)定工作。實行穩(wěn)定工作問責制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責任書，堅持穩(wěn)定信息日匯報制度，加強與特殊人員的溝通，做好重點人物的防范，加強特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預案，保持了大局的穩(wěn)定。
（二）對存在的問題和面臨形勢的分析
第一、今年在黃河內部工作量不足的情況下，分公司生產運行整體情況較好，但與計劃指標相比，卡車工作率有所欠缺，生產運行效率還需進一步提高，人員、設備的潛能還需進一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進一步強化，駕馭市場的能力還要進一步加強；服務質量和水平還需進一步提高。
同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產，影響產值74萬元，二是因工農關系扣車影響產值50.8萬元；三是新投產的吊車返修影響產值8萬元；四是未結產值63萬元；五是不到位運費147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產經營管理中進一步協(xié)調解決。
第二、一線司機緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結構不能適應崗位生產的需求，待司機情況突出，截至年底因待司機影響生產將達1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。
第三、今年以來，安全生產保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標準低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設備的不安全隱患還要進一步徹底清除。
第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進一步加強，綜治、穩(wěn)定措施要進一步細化。
（三）明年工作打算
明年的經營目標 ：認真貫徹落實工程運輸公司下達的年度經營承包目標，強化經營者的政治意識、責任意識和經營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務黃河鉆井生產這個中心，科學合理組織運行生產，創(chuàng)新服務品牌，為用戶提供優(yōu)質、高效、全方位的服務。
一、堅持以經濟效益為中心，不斷提高運行質量。強調保鉆井生產這個中心任務不能變，全面服從和積極配合調派指令，科學合理調配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設備的潛力。第二、采取有力措施，擴大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點，要繼續(xù)將此項工作作為重點，大力拓展外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調好內外部市場的關系，互為補充，提高效益。第三、進一步抓好服務質量工作。在保證良好服務態(tài)度的同時，要強調安全正點，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務質量事故，堅決做到從快、從嚴處理。
工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用，充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項經營指標的全面完成。
三、明確一個目標，采取六項措施，進一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎上，制定一個新的奮斗目標，并采取六項措施，第一、不斷完善各項安全管理制度，對不適應新的安全形勢和安全要求的制度進行修改完善。第二、提高qhse運行質量和安全環(huán)保考核標準。第三、強化安全教育培訓，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓，使之更具有針對性和實際效果。第四、進一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進一步推進清潔生產措施，做好三標管理。第六、進一步鞏固安全基礎工作，推進安全班組的創(chuàng)建。
四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建設提供動力。第一、以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點，不斷加強黨建和黨風廉政建設，提高黨建工作水平。第二、進一步強化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎資料，強化職工培訓，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強化網(wǎng)絡、報紙等信息宣傳平臺的導向作用，努力完成上級下達的宣傳報道工作任務。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。
（四）對公司的建議
結合以上實際情況，合理下達工作率指標。同時，成本指標中罰款、路橋費等一直是執(zhí)行的老標準，現(xiàn)實發(fā)生的罰款、路橋費已遠高于這個標準，建議公司提高這方面的成本指標。
第二、目前，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標準，造成基層單位間職工收入差異，建議公司制定一個統(tǒng)一的單車考核辦法。
第三、鑒于一線司機緊缺的實際情況，建議公司多招收年輕、業(yè)務素質高，能適應崗位需求的司機補充人員缺口。
第四、黃河鉆井內部超時、超距、超限運行結費難度大依然是影響收入的重要問題，建議公司加大協(xié)調力度。
第五、在安全管理方面，建議進一步明確安全職責、加大對外協(xié)調力度，規(guī)范程序，同時加大對基層和機關專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓。
第六、目前8噸，16噸、20噸吊車和小卡老化嚴重，故障頻發(fā)，維修成本高，以超過報廢年限，建議對這部分車型進行更新。
第七、在職工福利方面，一分公司情況特殊，非在職群體大，整體壓力很大，同時給穩(wěn)定工作帶來不利因素，建議公司統(tǒng)籌解決。
第八、公司非在職群體管理機構變革工作目前還有待于進一步明確職責，切實減輕基層負擔。
第九、建議公司對目前三個單位的物業(yè)隊實行統(tǒng)一的管理考核標準，有于利隊伍和創(chuàng)造品牌，以發(fā)揮出更強的競爭力與凝聚力。
第十、由于物業(yè)隊成立以后，目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少，原監(jiān)控設備少且技術性能較低，如同虛設，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。
工程運輸一分公司
2015年11月14日
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經理，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標任務，牢牢守住了“質量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。
本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：
廣安公司經過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內傷”。
一、環(huán)境、硬件外傷
（一）環(huán)境外傷
“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。
建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質監(jiān)、經信、工商等重點部門的協(xié)調，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。
（二）硬件外傷
有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：
1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。
建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內墻進行粉刷。
條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。
建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。
3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。
建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。
二、機制、管理內傷
（一）機制內傷
反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。
建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經理對員工的工作表現(xiàn)、服務質量、內務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的`實際薪酬，切實調動員工的工作主動性與積極性。
（二）管理內傷
“”期間，聽到說了一句話“打鐵還需
自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。
建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質的服務，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。
三、幾點建議
1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。
2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。
我的發(fā)言完畢。謝謝大家！
1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二，結合自身崗位談談看法
2、近期安全工作有所松懈，在你看來存在哪些問題
看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在問題如下：（1）首
先班組人員因為年底工作較少，安全意識有所下降，存在年關現(xiàn)象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴重，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn)，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題、處理問題，后面再李副主任帶領下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán)，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項工作安排人員進行落實跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落實閉環(huán)，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應改變工作方式，安排工作務必落實到人，尤其是針對受控站，充分發(fā)揮受控站專責的作用，部分專責連自己受控站的工作都不了解，像這種值班員一定要嚴格批評，必要時應考核，班組長和值班長做好跟蹤閉環(huán)，同時應用好績效系統(tǒng)，責任人工作干不好，該項工作分就得不到，執(zhí)行中一定要確保公平公正，不能當老好人。（3）班組內部信息任然溝通不暢，一些會議精神以及一些重要的工作沒有在第一時間傳達到人。比如每周三例會會議紀要沒有在當天進行傳達。
3、結合生產作業(yè)管理對設備維護有什么看法
4、如何做好員工行為的規(guī)范
5、培訓如何取得實效
6、如何推進大集控模式和縣公司無人值守下一步管理工作
7、怎樣結合崗位開展基于問題風險評估
8、如何做好縣公司的運維管理（比如陳文權到寧洱1年我們應該做好哪些配合工作）
看法：針對如何提高縣公司運維管理水平，我有以下幾點看法：1、
各公司人員技術水平跟局本部有所差距，短時間內不可能提高，首先應將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，并固化下來，這樣就算人員技術水平低，但是只需要按照標準做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進，對各變電站執(zhí)行情況進行督促檢查，一定要閉環(huán)跟蹤；2、加強與各公司輸變電管理所的溝通指導，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進行溝通，傳達到位，形成一種各公司推進督促、集控站檢查的機制，可以采取電話抽問或者現(xiàn)場檢查的方式，務必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；3、各公司有些人員責任心較差，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，缺乏安全意識，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，針對這個問題應從兩個方面入手：首先輸變電管理所應加強人員思想教育，多開展安全教育培訓，學習事故案例并進行抽問或者考試，讓那些不負責任的值班人員認清后果。集控站結合巡檢發(fā)現(xiàn)問題，將做的不好的變電站或者工作認真的變電站進行通報，然后下發(fā)到各公司，使各公司對自己變電站的運維水平在整個普洱電網(wǎng)有個標準，從而能夠及時調整，提高工作質量；4、集控站作為一個小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務，將變管所的工作要求及時傳達到各公司，各公司有什么困難也可以向集控站反應，集控站再向部門反應，保障信息暢通，垂直化管理得到延伸。
9、如何提高檢修質量
10、如何將事故應急工作取得實效
公司務虛會議發(fā)言篇十八
根據(jù)這次務虛會的安排，我結合分管的工作，向大家匯報一下今年以來的工作情況和今后的工作打算：
一、今年以來的基本工作情況
（一）關于工會工作
一是關心職工生活，走訪慰問困難職工。組織了冬季送溫暖活動，對困難職工進行走訪慰問，今年以來，共救助困難職工28名，解決了部分困難職工的燃眉之急。同時，及時走訪慰問因意外、大病等造成生活困難的職工，幫助他們解決后顧之憂。
二是為表彰先進，慶?！叭恕眿D女節(jié)，對部分先進女職工和五好家庭進行了表彰，共評出先進女職工86名，五好家庭40個。臺工會女職工工作委員會也因為成績突出，被市總工會表彰為全市先進女職工工作集體。
三是活躍職工文化生活。分別組織了職工運動會和職工書畫作品展，這兩項活動都本著節(jié)儉務實的原則，既展現(xiàn)了職工積極向上的精神風貌，又活躍了職工文化生活，效果很好。
（二）關于機關黨建工作
在全臺建立了善行義舉四德榜，推出四德典型65人，對全臺干部職工的善行義舉，以光榮榜的形式進行公開公示，通過說身邊事，學身邊人，弘揚社會正氣，引導廣大黨員干部職工自覺踐行社會主義核心價值觀。
二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。按照臺黨委的統(tǒng)一部署，在機關全體黨員中開展了“三嚴三實”專題教育。通過領導干部講黨課、集中學習、對標找查、交流研討等多種形式，加強黨性修養(yǎng)，改進工作作風，機關黨員、機關職工的服務明顯增強。
（三）關于共青團工作
今年以來，完成了省、市級青年文明號的申報工作;按團要求，組織了團員青年注冊成為網(wǎng)絡文明志愿者; 認真開展了青年文明號創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動。
二、下一步的工作打算
當前，地市級廣播電視在國家級、省級媒體，以及互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等各種新媒體的多重擠壓下，面臨著前所未有的生存壓力，廣電的`發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。下一步，我將在臺黨委的領導下，按照職責分工，努力做好以下幾個方面的工作。
（一）做好工會群團工作
一是牢牢把握工會工作的群眾性，密切工會與職工的聯(lián)系，特別是做好困難職工的幫扶救助工作，讓職工感受到廣電大家庭的溫暖。
二是結合廣電實際，開展職工技術比武活動、技術創(chuàng)新競賽和“我為廣電事業(yè)發(fā)展做貢獻”金點子大賽等活動，鼓勵廣大職工提高-干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。
三是積極推進職工文化建設。繼續(xù)組織開展職工運動會、職工攝影書畫作品展等活動，活躍職工文化生活。同時，舉辦職工讀書活動，倡導讀好書、好讀書，鼓勵大家通過讀書提高自己的理論水平和工作水平。
四是繼續(xù)加大“青年文明號”、“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動，結合 “五四青年節(jié)”、“學雷鋒日”、“記者節(jié)”等節(jié)慶日，開展多種形式的志愿服務活動。
（二）做好機關黨建工作
在臺黨委的正確領導下，機關黨總支將深入開展“三會一課”示范單位創(chuàng)建活動，提升機關黨建科學化水平。進一步加強教育培訓，提升黨員干部職工的政治素質、理論水平和業(yè)務能力，提高機關服務發(fā)展、服務群眾、服務基層的能力。進一步強化機關黨建工作主動“融入中心、服務中心、推動中心”的工作理念，把服務全臺宣傳和事業(yè)發(fā)展作為機關黨建工作的出發(fā)點和落腳點，教育引導廣大機關黨員干部職工更好地為基層群眾服務。
以上匯報如有不當之處，請批評指正。
會議時間：2016年1月13日上午8:30
會議地點：公司六樓會議室
會議主持：寧德波
參會人員：
顏幫全 劉剛 鄒鵬 張軍峰 敖學芳 張震 劉仁富 陳麗 唐利勇 孫斌 張勁松 劉奇秀 鐘蘇 王懷杭 馬娟 陳秀榮 會議內容：
公司黨委書記、董事長寧德波提出要在做好各自本職工作的
同時，著重考慮以下工作：
1、成立建業(yè)公司層面施工總承包公司，統(tǒng)籌對外投標，對內分包管理工作，此項工作由張震牽頭，唐利勇協(xié)助拿出工作方案。
2、關于公司核心資質人才培養(yǎng)管理問題，要實現(xiàn)核心資質及主營業(yè)務人才的本公司化，實現(xiàn)機關部室負責人和基層項目負責人執(zhí)業(yè)資格化，此項工作由劉仁富牽頭，陳秀榮協(xié)助拿出工作方案。
3、關于職工教育與安全生產管理融合問題，要在建設自有骨干隊伍的基礎上，拿出工作方案，此項工作由敖學芳牽頭，陸軍協(xié)助完成；關于強盛施工勞務公司組建工作，由敖學芳負責。
4、參照集團公司紀委、監(jiān)察、審計合署辦公管理模式，以及專職紀委書記工作要求，考慮建業(yè)公司紀、監(jiān)、審合署辦公問題，此項工作由劉奇秀牽頭考慮，拿出工作方案。
5、關于公司增資擴股，實現(xiàn)股權多元化，推動真正法人治理結構進程等方面考慮，請張勁松負責、史曉江協(xié)助拿出實施方案。
6、借助古堯成創(chuàng)新工作室平臺，以安裝申辦專利、工法為契機，組建建業(yè)公司科技研發(fā)中心，打造科技型企業(yè)。此項工作由古堯成負責，拿出工作方案。
7、組建建業(yè)公司保安工作隊，展開內衛(wèi)及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、護場工作，配合強盛施工勞務公司，解決富余職工安置問題，此項工作由趙恒忠負責，拿出工作方案。
8、關于融資與財務工作融合問題，融資和財務工作融合，促
進公司外部賬款清收，同時配合施工總承包公司工作對外拿項目。此項工作由陳麗負責、趙志陽協(xié)助拿出工作方案。
9、關于公司工會“職工之家”建設問題，要培育造血機能，培養(yǎng)服務建業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意志，使公司工會工作走在集團公司前列，此項工作由馬娟負責，拿出工作方案。
10、扎實推進公司共青團創(chuàng)新工作室工作，尤其是青年制標室工作，引導廣大技術青年參與進來，配合施工總承包公司工作，打造具有建業(yè)特色的共青團工作。此項工作由鐘蘇負責拿出工作方案。
11、借助檢企、警企共建平臺，強化依法治企進程，培育法律援助人才，為公司良性發(fā)展保駕護航。此項工作由魯少勇負責拿出工作方案。
12、關于安全與環(huán)保融合發(fā)展問題，請王懷杭考慮安全與環(huán)保管理工作融合發(fā)展在基層項目中落實問題，拿出工作方案。
以上工作總負責人為寧董，顏幫全、劉剛、張軍峰、鄒鵬協(xié)助，所有工作方案在2016年1月18日前交由分管領導審閱后，提交-班子會研究。
公司務虛會議發(fā)言篇十九
1-11月，售電量完成63.25億千瓦時，同比增長4.44%，完成全年計劃70.2億千瓦時的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個百分點，比計劃值6.94%低0.2個百分點；外購電量完成20.65億千瓦時，完成目標的103.27%；固定資產投資89022萬元(不含17年農網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國質量協(xié)會頒發(fā)的“全國實施用戶滿意工程先進單位”榮譽稱號，獲全國qc成果最高榮譽“全國優(yōu)秀質量管理小組”稱號，獲湖南省、省電力公司質量管理先進單位“雙重榮譽”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術成果二等獎1項等榮譽3項，qc成果獲湖南省一等獎2項、省公司一等獎1項等榮譽7項，申請國家專利5項。發(fā)展工作半同業(yè)對標指標在省公司排名第一、位于a段，獲省公司可研設計競賽二等獎，在省公司技術標準實施評價檢查評比工作取得第2名，獲省公司典型經驗1篇，參與省公司及以上標準制度修編、編寫6項，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評價指導大綱及題庫修編4項。
率，有效促進了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個百分點），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計分析持續(xù)提升。深化了“一庫三中心”應用，完成省公司重點課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測算新方法研究》，獲得典型經驗《抓起跑線，管控過程，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提升統(tǒng)計服務水平》。八是新上劃公司發(fā)展工作質量明顯提升。深入查找問題。查找問題49項，其中發(fā)策部主管專業(yè)問題38項，配合專業(yè)問題11項。嚴格開展問題銷號。目前發(fā)策部主管的38項問題已全部完成銷號。注重提升新上劃公司基礎管理水平，建立長效機制。通過現(xiàn)場指導規(guī)范了新上劃公司10kv電網(wǎng)需求提報分工模式；強化了新上劃公司規(guī)劃技術標準執(zhí)行。對新上劃公司發(fā)展、運檢專業(yè)公共組織了《湖南省電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃設計實施細則》培訓工作，明確了縣公司所轄區(qū)域電網(wǎng)建設技術標準；深化了新上劃公司發(fā)展管理數(shù)據(jù)分析。有效支撐了電網(wǎng)建設需求提報工作；建立了新上劃公司發(fā)展管理考核機制,有效提升了縣公司發(fā)展管理質量。指標提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設排名上升明顯，如藍山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風廉政建設工作扎實開展。嚴格履行黨建工作責任，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實中央及上級黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結合實際，認真學習領會黨的十九大精神，切實用十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
力設施建設標準政府一直未下發(fā)，電網(wǎng)投資又不能滿足大容量小區(qū)就近接入電網(wǎng)要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環(huán)網(wǎng)柜，矛盾較多；縣區(qū)政府引進大型房地產企業(yè)，對客戶承諾電力設施建設到紅線外，政府轉嫁給各縣公司承擔，擠占電網(wǎng)投資。導致電網(wǎng)投資計劃調整，影響規(guī)劃項目準確率和投資計劃調整率指標，最終影響投資效率。與政府有關單位之間，在項目建設立項方面，政府各單位要求越來越規(guī)范，工作流程相應延長，如土地調規(guī)和用地預審以前由地市國土部門完成，現(xiàn)需省廳審批，導致協(xié)調溝通難度加大、時長度翻倍驟增。線路規(guī)劃廊道政府建設一般滯后電力建設，有時政府承諾的建設時序大大推延，導致項目前期立項可行性分析困難，有時影響計劃項目的后期實施；導致電網(wǎng)基建開工投產計劃完成率等指標難以按計劃完成，出現(xiàn)多條10kv線路實施不下，有一批項目甚至取消。
各專業(yè)線損均按各自專業(yè)設定的例日報送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計報送數(shù)據(jù)為低壓臺區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專業(yè)線損之間、各專業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產生爭議，下一步應以同期線損系統(tǒng)為平臺，促進各專業(yè)報表數(shù)據(jù)一致。三是關口計量裝置自動采集率不高，造成每月初營銷專業(yè)需要對變電站關口、小水電關口、專變和公變關口大量補錄表碼，才能滿足國網(wǎng)公司對同期線損系統(tǒng)建設指標的考核要求，既費時又容易補錄錯誤，造成線損指標失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍山供電一個單位未完成計劃目標。
三、2018年工作思路和舉措。
（一）2018年工作思路：2018年以專業(yè)精益管理為抓手，以同業(yè)對標和企業(yè)負責人業(yè)績指標為導向，以創(chuàng)新爭優(yōu)為手段，全面細化各專業(yè)管理節(jié)點、突出專業(yè)的“起步線”管理、強化全過程的管控力和執(zhí)行力，提升各專業(yè)管理水平，力爭發(fā)展工作質量保持省公司前列。
主要發(fā)展目標是：建議售電量70.2億千瓦時，外購電量21.5億千瓦時，綜合線損率9.01%；繼續(xù)保持發(fā)展專業(yè)同業(yè)對標a段。
（二）重點舉措。
線損系統(tǒng)各項基礎數(shù)據(jù)治理工作，切實提高配網(wǎng)關系對應率、關口計量裝置完整率及其采集成功率。繼續(xù)深入推進線損考核機制，完善統(tǒng)籌管理與專業(yè)協(xié)同機制，定期督促、通報基礎數(shù)據(jù)的完整性及問題整改及時性情況。落實管理閉環(huán)，現(xiàn)場督查、動態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問題，及時督促整改。
6.統(tǒng)計分析更加細致精準。充分利用預控機制，支撐機制，考核機制，著力提高統(tǒng)計分析工作水平，加強縣公司統(tǒng)計隊伍建設，全面推進縣公司生產經營一套表與“一庫三中心”深化運用，更好地服務于生產經營和電網(wǎng)發(fā)展工作。
7.科技創(chuàng)新更加量質并重。加強群眾性科技創(chuàng)新項目培育與投入，進一步規(guī)范科技項目的管理，逐步建立公司科技專家?guī)?，完善科技項目管理，嚴格把控立項、評審、實施、驗收等環(huán)節(jié)，有針對性部署公司軟課題，營造公司科技創(chuàng)新新風氣。
8.資產接收更加管控有序。提前開展18年用戶資產無償接收摸底工作，下達接收工作里程碑計劃，全面啟動18年用戶資產接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調、督促、閉環(huán)和考核工作，爭取1月完成第一批資產上報工作，確保18年提前完成省公司計劃，力爭獲取省公司典型經驗。
積極主動開展試點工作，相對爭取主導權。一是加強組織領導。成立增量配電市場改革試點工作協(xié)調機構，明確各部門、單位分工職責分工，確保公司相關決策部署的貫徹落實。二是主動對接政府。各部門、單位需按照對口和屬地協(xié)調原則，積極主動做好匯報，特別是縣公司及時掌握改革試點動向，需堅持避免重復建設、公平競爭和確保電網(wǎng)安全等原則，主動協(xié)助地方政府合理劃分試點項目供電區(qū)域，確定擁有絕對優(yōu)勢或者負荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點。三是進一步理順業(yè)擴配套項目管理流程。針對35千伏及以下業(yè)擴配套基建項目，各縣區(qū)公司、營銷部做好項目需求儲備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導向的市場快速響應機制，確?？蛻裟芗皶r接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區(qū)改制與電網(wǎng)改造工作，推進江華、道縣小水電站會商、接入批復、建設和投運等工作，進一步推進永州電網(wǎng)一體化。五是深入推行三會舉措。積極主動參與市長（縣長）的規(guī)委會、各部門的專業(yè)規(guī)劃會、各項目的設計審查會，主動去了解市場，主動去管控過程，主動去推行行業(yè)標準。
公司務虛會議發(fā)言篇二十
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開xx集團xx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xx年度工作總結及xx年工作安排報告以及對評出的xx年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁xx，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、xx食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團xx總裁做xx年度工作總結及xx年工作安排報告。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由xx廠員工代表王霞發(fā)言。
xxx年我們對xx加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，xxx加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的.領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司務虛會議發(fā)言篇二十一
在協(xié)作戰(zhàn)線上工作將近一年，通過近一年的工作，有三個方面的思考：
1、進一步研究探索把科學發(fā)展觀真正體現(xiàn)到協(xié)作事業(yè)發(fā)展中去，重點是把落實科學發(fā)展觀和“五個統(tǒng)籌”貫穿于新時期協(xié)作工作的理念、思路、方法和舉措之中，做到“三個結合”：
a、把政府引導與市場運作結合起來，充分調動方方面面的積極性，通過政府援助、支持，解決迫切需要解決的困難，把長期“輸血型”援助轉化為“造血型”運行，最終實行市場運作，要把政府有形的手與市場無形的手有機結合起來。
b、把全面推進與突出重點結合起來，提高工作的針對性和有效性。協(xié)作工作涉及各個領域、各個層面?？偟脑瓌t是要廣交朋友，積極開展全方位、寬領域、多層次的合作。包括政府幫扶資金的落實、捐衣捐物捐款、項目簽約、黨政代表團、經貿代表團考察、聯(lián)合辦學、派駐技術員技術指導等等，在實際工作中，根據(jù)具體情況必須突出重點，循序漸進，務求實效。
的有序轉移，加快產業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整，推動經濟增長方式轉變，同時大力引進科技含量高、附加值高、產業(yè)帶動能力強的內資項目，引進緊缺人才和有技能的勞動者，確保我市經濟始終保持既快又好的發(fā)展勢頭。
2、進一步加強對協(xié)作工作面臨的主要問題和困難的研究和解決。特別是要研究協(xié)作工作如何可持續(xù)發(fā)展問題，要在開展國內合作交流資源的統(tǒng)籌整合問題、發(fā)展規(guī)劃問題、政策法規(guī)問題、工作網(wǎng)絡問題上有所突破。
3、進一步加強對協(xié)作理論的學習，業(yè)務知識的學習，工作能力的鍛煉，做到邊工作邊學習，切實提高協(xié)作工作為經濟社會發(fā)展的服務能力，依法行政的能力。
今年工作來講：深化五項重點工作
1、繼續(xù)推進山海協(xié)作工程，切實提高欠發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展的能力。
2、繼續(xù)參與接軌上海、參與長三角合作交流工作，加快長三角經濟一體化進程，做好開展接軌交流活動的指導、協(xié)調、服務工作。
3、繼續(xù)參與中西部開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地，不斷優(yōu)化結構和經濟布局。深化實施“走出去”戰(zhàn)略，對“走出去”發(fā)展的企業(yè)加強引導，在參與模式上，要立足本土經濟，在參與導向上，要符合國家產業(yè)政策，在合作內容上，要分類指導。
2
4、繼續(xù)加大“引進來”力度，促進經濟持續(xù)快速發(fā)展。加大力度引進經濟發(fā)展需要的內資項目、科技成果和各類人才，實施在外平湖企業(yè)的回歸工程，組織引導在外企業(yè)把信息反饋到家鄉(xiāng)，把賺的錢流回到家鄉(xiāng)，把好的產業(yè)引回家鄉(xiāng)。
5、繼續(xù)做好對口支援工作，努力提高對口支援工作的實際效果。
具體來說：
1、建網(wǎng)絡——建立與鎮(zhèn)（街道）聯(lián)系網(wǎng)絡，加強溝通，了解創(chuàng)業(yè)情況。
2、有計劃——落實年度雙對口項目計劃、互動交流計劃、領導互訪計劃、參與大型會展計劃等。
3、重調研——加強調查研究，挖掘新情況，提出新舉措。
4、建臺帳——建立經濟合作統(tǒng)計臺帳、簽約臺帳、互動交流臺帳等。
5、抓宣傳報道——及時上報有關對口協(xié)作活動情況，積極完成局考核任務要求。
協(xié)作科、對口辦
二〇〇五年三月三日 3
各位領導、同志們：大家好！
時光飛逝，一年一度的務虛會議在這兒如期舉行。自產生新一屆黨的領導集體以來，細心的人們仿佛看到了一些微妙的變化。從“南巡”傳遞新改革信息，到強調反官僚主義，再到黨政軍聯(lián)手改進作風。許多以前看在眼里急在心里，想做而無暇去做的事被新一屆黨中央提上了議事日程，有一些甚至已經付諸行動。在這個信息發(fā)達的時代，政府如何真正“取信于民”成為了政府當下話題。以為首的中央領導通過一系列政策措施改進黨的作風問題可謂是明智之舉，是救國之策。作為一名在基層工作的公務人員更應該領會黨和政府的用意，踏踏實實工作，一心一意為民，搭建起黨和政府與民眾間的橋梁，讓“信任”在黨政府與人民大眾間滋生、發(fā)芽，更好地成長。
面對世界、國家復雜的經濟局面，面對我們浙江的船舶修造業(yè)，面對家邊的重工企業(yè)等面臨嚴峻的經濟挑戰(zhàn)，我們不能畏縮不前；面對種種自然災害，我們一定要臨危不懼，與民一心?！叭罕娭聼o小事”，無論面對的是什么情況，政府部門要第一時間適當發(fā)言，我們基層公務人員要以安撫人心為首要。在基層的、、年工作中，作為社區(qū)書記的我始終小心翼翼，踏踏實實地做好每一件事。 下面，我就針對社區(qū)情況，結合自身實際談談自己的.想法：
一、加強社區(qū)黨建工作，始終發(fā)揮黨支部核心領導作用。
在長期執(zhí)政的歷史條件下，建設什么樣的黨、怎樣建設黨是一個重大現(xiàn)實問題，直接關系到我們黨和國家的前途命運。我們的一切工作都以黨建為起點，狠抓基層組織建設，通過遠程教育站點，加強對社區(qū)黨員的教育和管理，不斷深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和群眾路線主題教育活動，做到有計劃、有目標、有措施、有成效，在社區(qū)建設和居民自治工作中充分發(fā)揮了黨的領導核心作用。通過加強自身建設，有效地激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用。同時做好黨員的發(fā)展工作，積極發(fā)展生產一線骨干、中青年和婦女入黨，為黨注入新的血液，為黨添加新的活力。今年，我們社區(qū)黨支部新增預備黨員、、名，通過考核，轉正、、名。
二、加強社會治安綜合治理，維護社區(qū)穩(wěn)定。
“社區(qū)要建設，平安和諧是保證”，作為社區(qū)書記，我始終督促社區(qū)兩委班子及社區(qū)成員把平安維穩(wěn)工作放到重點工作來抓，有效防范各類案件的發(fā)生，以及做好防火、防盜、防事故預防措施的落實工作。加強對流動人口的動態(tài)管理，采取“摸、查、管”的措施，腳踏實地做好“兩排查一促進”工作。今年社區(qū)調委會化解居民矛盾數(shù)、、起，其中、、起糾紛調解登記入檔，有效地維護了社區(qū)的穩(wěn)定與發(fā)展。
三、日常事務齊開展，文娛活動創(chuàng)文明。
近年來，民政工作力度不斷加大，可謂深入人心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)組織大力開展“助困、助殘、助老、助學”活動，通過物資結合關愛弱勢群體。今年，社區(qū)認真落實民政救助政策，并對社區(qū)兩戶危房戶進行購買、改建補貼，完成了危房戶改造工作。同時，于今年8月底完成了城鄉(xiāng)醫(yī)療保險的收取參保工作。
且不提計生、社保、就業(yè)等日常事務，在人民生活水平日益富裕的今天，對精神文明的要求也日漸增高。社區(qū)文化和社區(qū)體育活動是展現(xiàn)一個社區(qū)居民精神面貌及風范的鏡子，是社區(qū)文明程度的體現(xiàn)，更是社區(qū)居民與社區(qū)居委會連接的紐帶。我們社區(qū)不僅積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的“元宵”、“三八”等活動，而且還自行組織，多次自排自演，在長征老年協(xié)會等地組織計生活動、網(wǎng)格活動、老年節(jié)活動以及日常的健身舞蹈鍛煉等，這大大豐富了居民的文化娛樂生活，營造了社區(qū)文明氛圍。
四、“美麗海島”為契機，展望社區(qū)新前景。
今年年底，村級換屆選舉即將開始，新的組織、新的希望。在社區(qū)被列為“美麗海島”創(chuàng)建行列的今天，社區(qū)的面貌將會有根本性的轉變。社區(qū)首先貫徹落實了“三改一拆”工作，對舊危區(qū)域、違法建筑等拆除、整治，并新建垃圾填埋場，對原來的垃圾場以及社區(qū)范圍內河道等進行清理。
浙江的建設步伐在加快，社區(qū)新貌的前景齊發(fā)展。展望新農村：道路寬又長，樓房齊又敞；歌舞漁農情，燈與星空照；經濟富裕鄉(xiāng)，旅游前景好；軍民一條心，農村發(fā)展好。
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