面對種種挑戰(zhàn)和困難，我們需要對過去一段時間的表現(xiàn)做出客觀的總結(jié)。寫總結(jié)時，要注意語法和拼寫錯誤的修正，保持語言的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。以下是專家學(xué)者撰寫的研究報告，供大家參考學(xué)習(xí)。
人力資源個人工作規(guī)劃篇一
為配合公司20學(xué)習(xí)年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和人事管理的計劃性，人事部現(xiàn)制訂20學(xué)習(xí)年第一季度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20學(xué)習(xí)年度的工作目標(biāo)。
一、人員招聘。
(一)、思路分析。
1、20學(xué)習(xí)年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
(二)、目標(biāo)概述。
公司目前屬于發(fā)展期，20學(xué)習(xí)年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。
(三)、具體實施方案。
1、熟人推薦：包括員工推薦。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。
3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強協(xié)作，及時準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。
4、負責(zé)制定公司績效管理辦法及日?？记?。組織各部門對公司員工的任職情況進行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計劃的實施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。
二、培訓(xùn)發(fā)展。
(1)新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度等。
(2)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。
(3)管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。
(4)激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。
(5)員工團隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神。
人事工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。
一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)。
提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、
激勵、穩(wěn)定的目的。
企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。
20學(xué)習(xí)年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。
公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。
具體團隊建設(shè)項目擬有：
1、文體活動：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動等文體活動。
2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)……。
3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。
5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。
6、人事大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。
7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。
8、每周六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。
二、制度建設(shè)。
制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達成的保證，同時制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。
制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。
三、關(guān)系協(xié)調(diào)。
對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。
對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。
四、環(huán)境衛(wèi)生。
衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。
五、日常人事事務(wù)。
1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無誤;監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時要配合其他部門的工作和公司的計劃工作。
2、會議管理：人事會議組織，會議記錄以及人事會議相關(guān)事項的跟進等。
4、辦公用品采購和使用登記：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。
5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時檢查檔案資料，對新進人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。
人事工作是一個繁雜的工作體系，下一步必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和人事人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和人事工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。
人力資源個人工作規(guī)劃篇二
新一年意味著新起點新機遇新挑戰(zhàn)。隨著大參林x同仁堂進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)。-年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著公司不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門店部門人員綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各門店部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是-x拓展并壯大一年，擁有一支團勇于創(chuàng)新團隊是為其發(fā)展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。
其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點溝通多一點責(zé)任心強一點，我相信-x會越做越強。
根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我將從以下幾個方面開展工作。
1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要。
招聘將采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果，降低離職率。在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實力，提高市場競爭力。
3、做好公司培訓(xùn)管理工作。
將在年初對公司所有部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)計劃，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。
4、努力搭建合理的薪酬體系。
要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作。
做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。
面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。
人力資源個人工作規(guī)劃篇三
證件號碼：婚姻狀況：未婚。
身高：157cm體重：45kg。
戶籍：廣東湛江現(xiàn)所在地：廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：廣東廣播電視大學(xué)學(xué)歷：專科。
專業(yè)名稱：會計學(xué)畢業(yè)年份：20xx年。
工作年限：四年以上職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位名稱：會計;出納;財務(wù)助理。
工作地區(qū)：湛江市霞山區(qū);湛江市坡頭區(qū);。
待遇要求：20xx元/月不需要提供住房。
到職時間：可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷。
20xx年1月-20xx年6月廣東廣播電視大學(xué)專科。
培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：廣州慶蕾服裝有限公司。
時間范圍：20xx年3月-20xx年6月。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
所屬行業(yè)：紡織品業(yè)（服飾、鞋類、家紡用品、皮具）。
工作描述：在20xx.3-20xx.12期間，工。
作主要負責(zé)公司內(nèi)部賬；獨立完成內(nèi)部會計軟件操。
20xx.1-現(xiàn)在，工作主要負責(zé)公司外部賬；能熟巧完成小規(guī)模納稅人的全盤賬操作；商品成本核算；納稅人申報交稅；編制會計報表；電腦開具發(fā)票；初核薪資結(jié)算；管理公司相關(guān)證件及證件年審；管理公司100人以上的人事方面工作，對人事管理的流程熟巧；常安排參加人力資源招聘工作；公司提供學(xué)習(xí)人力資源交流會課程；負責(zé)公司勞動合同，租賃合同的管理，歸檔；能識別各合同里的文字內(nèi)容及了解！
離職原因：
所在公司：廣東瑞源會計師稅務(wù)所。
時間范圍：20xx年1月-20xx年3月。
公司性質(zhì)：其他。
所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職位：會計。
工作描述：主要負責(zé)一般納稅人及小規(guī)模納稅人的全盤外賬；能獨立完成一般納稅人及小規(guī)模納稅人手工賬；熟巧“用友財務(wù)軟件”操作；編做各會計報表；納稅申報交稅；開具發(fā)票等工作。
人力資源個人工作規(guī)劃篇四
培訓(xùn)認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：人事專員：
工作年限：2職稱：
求職類型：兼職可到職日期：三個月以后
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷志愿者經(jīng)歷。
教育背景畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院。
人力資源個人工作規(guī)劃篇五
學(xué)歷：大專。
工作年限：5-10年。
工作區(qū)域：上海。
2015年8月份-至今上海國太控股(集團)有限公司高級客戶經(jīng)理。
1.負責(zé)理財部的銷售團隊管理，制定并完成公司銷售計劃;。
2.制定銷售策略，并對所管轄區(qū)域市場業(yè)績情況進行跟蹤，給予指導(dǎo);。
3.落實公司各項銷售管理制度及銷售激勵方案、市場開發(fā)、市場推廣等方案;。
4.負責(zé)管理營銷團隊的培訓(xùn)、激勵與考核團隊管理工作;。
7.協(xié)助公司定期舉辦理財講座和金融沙龍等活動，提升客戶轉(zhuǎn)化率。
2014年5月份-2015年8月份上海鐘意商貿(mào)有限公司人事主管。
負責(zé)管理公司人事行政部門全部事項。
2013年5月份-2014年4月份上海昊鳴貿(mào)易有限公司人事主管。
負責(zé)管理公司人事行政部門全部事項。
2010年11月份-2013年4月份上?？坡饭鈱W(xué)國際貿(mào)易有限公司行政人事。
1.負責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;。
2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與管理;。
3.公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;。
4.負責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達;。
5.負責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;。
6.負責(zé)部門一些日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;。
8.協(xié)助上級制定員工培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計劃;。
9.負責(zé)對新員工進行企業(yè)制度與文化的培訓(xùn)工作，建立企業(yè)形象;。
10.負責(zé)協(xié)助各部門進行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等;。
11.負責(zé)離職員工的善后處理工作，包括辦公用品、鑰匙、離職證明、合同解除等;。
12.負責(zé)管理勞動合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事行政文檔;。
15.其他突發(fā)事件的處理。
2008年7月份-2010年10月份上海卓翼物業(yè)管理有限公司人事。
5.熟悉人力資源各模塊及實務(wù)操作，具有高度的責(zé)任心及良好的團隊合作精神;。
6.熟悉社會保險及住房公積金辦事流程，以及相關(guān)事宜;。
7.熟練使用辦公軟件，文字表達能力強;。
10.負責(zé)起草綜合性工作計劃、總結(jié)和各種工作報告;。
11.執(zhí)行人事事項事務(wù)的操作流程和種類規(guī)章制度的公告實施;。
14.工作耐心細致,有條理，責(zé)任心強，有團隊協(xié)作精神，能承受高壓力、高強度的工作環(huán)境。
2006年9月份-2008年3月份中國檢驗檢疫局通關(guān)處理，窗口接待的工作。
性格沉穩(wěn)，工作認真，態(tài)度積極，有上進心，熱愛人力資工作，有良好的人際溝通能力，較好的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。我做人低調(diào)，并不張揚。我能勝任高勞動強度的工作。在遇到新知識時，我總是可以很快的學(xué)習(xí)。我對我負責(zé)的事情會一直堅持到底。對于我的工作，我都會很認真的完成。我是一個很有毅力的人。我人緣好，有親和力。平常我很擅長和別人溝通。我為人正直誠信，從不欺騙別人。我做事不怕吃苦，相信困難才能培養(yǎng)人。
麻煩各保險公司勿擾。
人力資源個人工作規(guī)劃篇六
戶 籍 地：廣州身高體重：160 cm46 kg
婚姻狀況： 未婚 年齡： 28 歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 人力資源經(jīng)理/主管：人力資源管理、人事專員、
工作年限： 5職稱： 初級
求職類型： 全職可到職日期： 一個月
月薪要求： 3500--5000希望工作地區(qū)： 廣州
工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢
擔(dān)任職務(wù)： 人力資源主管助理
工作描述：
招聘
管理：人力資源個人工作規(guī)劃篇七
學(xué)歷：大專。
工作年限：10年以上。
工作區(qū)域：上海。
畢業(yè)于江西職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責(zé)任;有自制力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學(xué)習(xí),有問題不逃避,愿意虛心向他人學(xué)習(xí);自信但不自負,不以自我為中心;愿意以謙虛態(tài)度贊揚接納優(yōu)越者,權(quán)威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應(yīng)力強、勤奮好學(xué)、腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態(tài)度認真我的性格比較文靜。我能勝任高勞動強度的工作。我對我負責(zé)的事情會一直堅持到底。我有孩子，懂得怎樣照顧別人。我做事一絲不茍，注意細節(jié)。我愿意并且能夠快速學(xué)會新知識、新能力。我做人以誠信為本。我做事不怕吃苦，相信困難才能培養(yǎng)人。
人力資源個人工作規(guī)劃篇八
隨著2-x年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：
行政人事。
(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2-x年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2-x年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
(三)在2-x年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2-x年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2-x年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于2-x年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。
(四)檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2-x年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在2-x年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在2-x年也將形成一套計劃性的方案(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2-x年度員工群體活動計劃方案》，該方案于2-x年4月01日前提交)。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
人力資源個人工作規(guī)劃篇九
姓名：
性別：
婚姻狀況：
民族：
戶籍：
年齡：
現(xiàn)所在地：
身高：
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任人力資源專員。主要工作是：
1、據(jù)部門提出的招聘需求，根據(jù)儲備的招聘渠道，選擇最有效的招聘渠道;。
2、根據(jù)招聘渠道反饋的應(yīng)聘信息，匯總并進行應(yīng)聘資料的初步篩選，并組織初試;。
3、根據(jù)初試結(jié)果的名單，組織相關(guān)部門人員參與復(fù)試篩選;。
4、據(jù)公司總體的用人需求，針對核心管理和專業(yè)人員，建立人才儲備庫;。
5、負責(zé)對招聘渠道實施規(guī)劃、維護和拓展工作，保障招聘工作的有效性;。
6、協(xié)助培訓(xùn)及企業(yè)文化等其它工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任行政人事主管。主要工作是：
1、制定行政管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃，行政費用預(yù)算、控制及管理;。
2、進行人員招聘、培訓(xùn)和績效考核工作;。
3、執(zhí)行并完善公司人事制度、員工社會保障福利等方面的管理工作;。
4、采購管理：公司辦公用品及固定資產(chǎn)的采購工作，各類裝修維護工程的執(zhí)行及監(jiān)督;。
5、公司后勤支持的統(tǒng)籌規(guī)劃工作：設(shè)備維護、車輛、食堂、宿舍、衛(wèi)生管理;。
6、負責(zé)組織公司各類活動，對外公共事務(wù)聯(lián)絡(luò)。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任銷售助理。主要工作是：
1、負責(zé)公司代理眼鏡品牌的采購訂單跟進及產(chǎn)品訂購;。
2、匯總銷售數(shù)據(jù)，完成銷售報表的編制;。
3、負責(zé)國內(nèi)主要城市眼鏡行業(yè)展會的聯(lián)系及籌備;。
4、負責(zé)公司資產(chǎn)、辦公設(shè)備管理，辦公用品、日用易耗品等的采購;。
5、經(jīng)銷商管理：公司經(jīng)銷商的店面鋪貨檢查、發(fā)貨及補貨等，做好客戶的維護;。
6、倉庫管理：貨品進、銷、存系統(tǒng)管理。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：園林。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
熟練應(yīng)用windows平臺上的各類應(yīng)用軟件及辦公設(shè)備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護。
本人具備專業(yè)人力資源管理能力，擅長招聘工作，多年的行政人事工作經(jīng)歷，使自己具備了良好適應(yīng)能力及溝通能力，配合公司完成了不少有挑戰(zhàn)性的工作。最重要的是能力，相信貴公司會覺得我是此職位的合適人選!
人力資源個人工作規(guī)劃篇十
今年以來，人力資源管理工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門具體指導(dǎo)和全部同志的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十x大x中全會精神，以落實省公司人力資源管理工作要點精神為切入點，從改革、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞市分公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時俱進，開拓進取，立足本職，服務(wù)全局，突出重點，逐步深化，狠抓落實，注重實效，較好地完成了xx年各項工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力建造一支適應(yīng)市場競爭需求的經(jīng)營管理者隊伍。
(一)進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍組織、思想和作風(fēng)建設(shè)、強化領(lǐng)導(dǎo)人員和干部隊伍管理能力、決策水平、廉潔自律、拒腐防變，防止和克服干部隊伍中出現(xiàn)的不正之風(fēng)和腐敗行為是整個干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。今年以來，我們按照上級的布置和黨委的安排在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中廣泛深入地開展了以實踐“三個代表”重要思想和xx大四中全會精神為主要內(nèi)容，以反腐倡廉，拒腐防變?yōu)橹攸c的政治思想教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，決策水平及干部隊伍政治思想素質(zhì)建設(shè)和拒腐防變能力得到了進一步提高。
2、進一步加強干部隊伍的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
在認真學(xué)習(xí)思想政治理論的同時，組織干部開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科技知識，法律知識和其它業(yè)務(wù)知識，xx年先后選派人，分別參加了上級舉辦行政人事、工商管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，不斷拓寬了干部的知識面，提高了業(yè)務(wù)技能和駕馭市場的能力。
(二)進一步完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考核制度，認真做好年度考核考評工作。年度干部考核考評是落實干部隊伍管理的一項重要內(nèi)容，是加強干部隊伍管理，全面客觀、公正公平、準(zhǔn)確評價每位干部，促進干部隊伍建設(shè)的重要措施。一是xx年二月份組織實施了對副科以上(含縣市分公司)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核考評工作，參加考核考評科級干部共##人，其中：優(yōu)秀格次#人，稱職格次##人，基本稱職格次2人。二是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核考評有關(guān)規(guī)定，在考核考評過程中嚴格按照個人述職、民主評議、黨委審定等程序和方式，廣泛聽取多方面的意見和反映，增強了考核考評工作的透明度，有力促進了干部隊伍建設(shè)的健康發(fā)展。
(三)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用規(guī)定，進一步加大對領(lǐng)導(dǎo)干部任用監(jiān)督管理的透明度。
xx年初根據(jù)工作需要聘任縣局副局長、局長助理1人，實業(yè)回歸公開招聘科級干部##人，流程重組后根據(jù)機構(gòu)設(shè)新提拔副科級干部#3人，由副科提升正科級##人，對###名科級干部經(jīng)組織考核、考察從新進行了聘任。一是在選拔任用過程中嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定，按照干部隊伍“四化”建設(shè)的要求和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持任人唯賢，不詢私情，公正用人。二是進一步加大員工對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理力度，在提拔任用前采取座談了解，測評考核等多種方式，廣泛聽取員工對即任領(lǐng)導(dǎo)干部的評價，多方聽取員工的意見和批評，擴大員工的參與程度。三是執(zhí)行民主推薦，民主評議、任前公示和試用期制度，堅持按照規(guī)定程序和方式辦事，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論決定。四是認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部家庭和個人重大事項報告制度，從多方面加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理力度，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部無一人違紀違規(guī)問題的發(fā)生。
(四)落實調(diào)研制度，積極開展調(diào)研活動。
xx年分公司為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)建立調(diào)研制度的要求，深入調(diào)查研究，認真開展調(diào)研工作，特別是分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層和自己的聯(lián)系點，了解和掌握聯(lián)系點的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、員工隊伍建設(shè)等情況，及時協(xié)調(diào)和解決聯(lián)系點的困難及問題。今年開展調(diào)研工作次。天，協(xié)調(diào)和幫助聯(lián)系解決困難和問題件，為企業(yè)提供經(jīng)營、發(fā)展、改革和建設(shè)等方面經(jīng)驗及做法條，調(diào)研活動的開展，為企業(yè)各項工作的順利進行及任務(wù)的完成起到積極的推動作用。
五、認真抓好后備干部隊伍建設(shè)。
xx年后備干部隊伍建設(shè)，按照省公司關(guān)于加強后備干部隊伍建設(shè)，堅持優(yōu)勝劣汰，滾動發(fā)展的要求，在20xx年度考評、民主評議、基層組織推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)席會議研究，對處、科兩級后備干部進行了調(diào)整，調(diào)整后的處級后備干部##名，科級后備干部##名。
二、加強人才管理，建立核心員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力。
(一)按照分公司21世紀優(yōu)秀人才評選及管理辦法，在20xx年度考評的基礎(chǔ)上，進一步加強了對21世紀優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、考核管理工作，保證了優(yōu)秀人才隊伍的質(zhì)量。
(二)加強本地網(wǎng)維護骨干隊伍建設(shè)。
維護骨干隊伍是企業(yè)核心員工隊伍的組織部分，為了尊重知識、尊重人才，充分調(diào)動維護骨干在網(wǎng)絡(luò)安全運行中的積極性，創(chuàng)造性，促進維護骨干隊伍健康發(fā)展。根據(jù)省公司《###生產(chǎn)維護骨干隊伍建設(shè)實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，在個人申請，基層單位推薦和組織部門資格審查的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)聘人員的個人申請、筆試、面試、答辯、選拔等形式，依據(jù)應(yīng)聘人員總成績以擇優(yōu)選聘的原則，把真正優(yōu)秀的骨干選拔到維護骨干隊伍中來，使維護骨干隊伍得到了進一步的加強。
三、本地網(wǎng)bpr工作已基本完成。
在分公司成立的bpr項目工作組的基礎(chǔ)上，組織架構(gòu)與kpi小組由人力資源部的四名同志組成，其中2名為全職人員，其他人員保證80%精力設(shè)入bpt的設(shè)計和實施。項目設(shè)計的首要工作，是依據(jù)流程重組的有關(guān)知識進行本地網(wǎng)的差異化分析和全員培訓(xùn)。為了做好這項工作，在當(dāng)時的流程手冊(v4.0)尚未到達的情況下，我們應(yīng)用bpr的主要理論，理念和方法，結(jié)合本地網(wǎng)實際，擬定了10余條調(diào)研診斷的問題，在全體員工中進行了廣泛的調(diào)研和訪談，對分公司老組織架構(gòu)和績效管理中存在的突出問題廣泛征詢了職工的建議和意見，掌握了第一手的資料。7月6日，為了進一步掌握業(yè)務(wù)流程重組的工作程序和知識，隨分公司bpr項目工作團隊到咸陽分公司調(diào)研、學(xué)習(xí)，進一步掌握了該項工作的方法和重點。其次，對分公司員工進行了全員bpr培訓(xùn)。項目設(shè)計階段，由人力資源部組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)共五次，參加人員涉及到了企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、班組長及業(yè)務(wù)骨干等各個層面，取得了良好的教育、宣傳和培訓(xùn)效果。通過集中培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)，并舉行全員bpr知識考試，參加考試人員達到員工90%以上，將考試成績列入員工上崗條件之一，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作深入開展。項目設(shè)計階段，我們項目小組的成員基本上做到每日進行工作布置和工作小結(jié)，日清日結(jié)，扎實地分解安排工作，細化項目設(shè)計工作計劃，確保了整個項目工作組各階段里程碑的按期實現(xiàn)。
(二)在充分研討的基礎(chǔ)上，完成了分公司組織架構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整。
xx年9月21日，###本地網(wǎng)bpr項目正式啟動實施。通過組織調(diào)配和考核上崗等形式，前端部門聘用上崗員工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、態(tài)度、業(yè)績方面的原因未能聘用上崗，按待崗人員處理。順利實施了分公司的組織架構(gòu)調(diào)整和員工聘用上崗，確保了機構(gòu)調(diào)整的平穩(wěn)過度和業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的有效銜接。
(三)健全了績效管理組織機構(gòu)和制度，全面實施績效考核。
1、在bpr項目設(shè)計階段，我們制定印發(fā)了《##市電信分公司績效管理實施細則》、《月度績效工資考核辦法》、《薪酬管理辦法》等一系列績效管理的制度，成立了##市電信分公司績效管理委員會，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各一級部門成立績效考評小組，經(jīng)過多次會議討論并和各部門雙向溝通，確定了年度績效目標(biāo)，制定了詳盡的年度和月度業(yè)績指標(biāo)考評體系，從制度和組織上確?？冃Э己肆鞒痰倪\行。
2、層層簽訂年度績效協(xié)議。在確定年度績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與一級部門負責(zé)人、各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層層簽訂了年度績效協(xié)議。以kpi為載體，實現(xiàn)了績效目標(biāo)的層層分解和壓力傳遞，明確了員工的努力方向和工作進度要求。
3、通過制定《績效管理實施細則》在企業(yè)建立了激勵和淘汰機制，對部門和員工的績效考核結(jié)果拉開差距提出了明確要求，對年度績效考核結(jié)果的綜合運用進行了具體的可操作性的規(guī)定。新的績效管理辦法比較具體地運用了bpr的理念和方法，規(guī)定前、后端、管控部門的固定薪酬和浮動薪酬的比例分別要達到########,對前端的業(yè)績考核給予了一定的激勵系數(shù)，激勵方法得到了省公司有關(guān)部門的肯定。
四、加強勞資管理，實行崗位績效考核，進一步規(guī)范勞動用工管理。
(一)加強勞資管理，進一步做好薪酬歸靠工作。
20xx年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關(guān)政策和省公司要求，為適應(yīng)上市公司管理工作的需要，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調(diào)整，在調(diào)整的過程中，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定，共計辦理員工薪酬調(diào)整##余人。二是在技術(shù)部門配合下認真做好歸靠工作。為了減輕基礎(chǔ)單位工作負擔(dān)，提高工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內(nèi)對分公司###名員工的薪酬進行準(zhǔn)確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，制定了###電信分公司薪酬管理辦法。并對縣(市)分公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定和總額核算，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導(dǎo)和管理。
(二)加強績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。為了保證分公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責(zé)任制的績效工資考核辦法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結(jié)果傳遞部門主管同志，提高了績效工資的發(fā)放進度和準(zhǔn)確率，進一步加強了對績效工資的管理。
(三)進一步規(guī)范企業(yè)勞務(wù)用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關(guān)系。
按照《###電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求，結(jié)合市勞動力派遣中心。對勞務(wù)人員進行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同###人，###余份，合同簽定率達###。同時對應(yīng)聘企業(yè)勞務(wù)人員資料進行備案登記，建立勞務(wù)人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機化管理。
(四)進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性。
(五)積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)工作。
為了貫徹落實省公司《關(guān)于實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)有關(guān)問題的實施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務(wù)人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設(shè)置方案》，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成了回歸人員的上崗工作。
(六)進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。
五、加大員工教育培訓(xùn)力度，努力建造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
區(qū)經(jīng)理培訓(xùn)班”、“10000號業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“大客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班”和“商業(yè)客戶業(yè)務(wù)營銷培訓(xùn)班”等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班49期，培訓(xùn)電信員工793人次，派出參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)513人，完成全員培訓(xùn)率73。2%;全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓(xùn)指標(biāo)。
認真組織工商管理培訓(xùn)，落實全員持證上崗目標(biāo)。開展工商管理培訓(xùn)是落實全員持證上崗目標(biāo)的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)社會主義市場需要，積極進職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才。今年參加工商管理培訓(xùn)##人，累計完成高級工商管理培訓(xùn)15人，中級工商管理培訓(xùn)50人，初級工商管理培訓(xùn)95人，按照省公司要求，截止6月底，使全區(qū)管理崗位上的###人全部獲得工商管理培訓(xùn)證書，實現(xiàn)了全員持證上崗。
(二)結(jié)合四個營銷渠道建設(shè)，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓(xùn)。四個營銷渠道建設(shè)作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應(yīng)用作用。隨著市場競爭的更加激烈，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務(wù)將成為渠道建設(shè)工作的重點，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素質(zhì)和技術(shù)，取決于我們對營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)程度，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉(zhuǎn)變，首先，我們及時組織巡回培訓(xùn)8期，培訓(xùn)社區(qū)經(jīng)理###人，通過培訓(xùn)使社區(qū)經(jīng)理盡快實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，觀念轉(zhuǎn)變，讓營銷意識、服務(wù)意識扎根于社區(qū)經(jīng)理的頭腦之中，有效的履行“營維合一”職能。二是聘請省電信培訓(xùn)中心營銷講師以商業(yè)客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理等營銷服務(wù)人員進行電信業(yè)務(wù)營銷知識培訓(xùn)，學(xué)員們運用所學(xué)的營銷知識，搏擊市場，擊退了其他運營商一次又一次對我們電信市場的沖擊，對穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，促進業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長發(fā)揮了很大作用。
(三)積極組織社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓(xùn)和考試。在社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位進行崗位技能認證，是對社會和行業(yè)職業(yè)技術(shù)鑒定工作的補充，也是崗位資格證書的組成部分。根據(jù)省公司要求，我們分別舉辦的社區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理崗位技能認證培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)大客戶經(jīng)理##人，社區(qū)經(jīng)理##人，參加認證考試###人，省公司對考試成績未公布。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十一
一、強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至xx年xx月xx日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況：截至xx年xx月xx日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十二
一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
(組織機構(gòu)與部門)。
財務(wù)部長：
會計主管：
出納庫管員：
崗位職責(zé)：
財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。
會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。
出納：負責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
2、健全和完善財務(wù)制度。
在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財務(wù)檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。
2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修，車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
四、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的'經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
五、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十三
基本信息個人相片姓名：中國人才網(wǎng)性別：女民族：漢族出生年月：1986年7月29日證件號碼：婚姻狀況：未婚身高：162cm體重：55kg戶籍：江西贛州現(xiàn)所在地：浙江溫州畢業(yè)學(xué)校：江西省贛州市職業(yè)中等學(xué)校學(xué)歷：中專專業(yè)名稱：電腦財會畢業(yè)年份：20工作年限：三年以上職稱：求職意向職位性質(zhì)：全職職位類別：人力資源-人事助理。
行政/后勤-行政專員/助理職位名稱：人事專員;行政助理;工作地區(qū)：江西南昌;待遇要求：1000元/月可面議;需要提供住房到職時間：可隨時到崗技能專長語言能力：普通話標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷年9月-年7月江西職業(yè)中等學(xué)校中專培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書工作經(jīng)歷所在公司：浙江大虎打火機有限公司時間范圍：3月-10月公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、加工擔(dān)任職位：行政/后勤-行政專員/助理工作描述：主要負責(zé)公司人員檔案、合同的備案、社會責(zé)任審查整理工作，以及公司外協(xié)帳目、單據(jù)的登記、核對和結(jié)算工作等。離職原因：個人原因其他信息自我評價：無論是工作還是生活上都會盡自已的努力做到更好，工作認真負責(zé)，能夠積極完成各項工作任務(wù)。發(fā)展方向：找到適合自已的工作，發(fā)揮自身的潛力把工作做到更好，這是我的目標(biāo)。希望自已在人生的道路上能夠更上一層樓！其他要求：依工作再定聯(lián)系方式聯(lián)系電話：手機號碼：電子郵件：qq(oicq)：個人網(wǎng)站：郵政編碼：通訊地址：
人力資源個人工作規(guī)劃篇十四
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣各相關(guān)部門的大力支持下，我鄉(xiāng)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞《20xx年縣委、縣政府的工作報告任務(wù)分解表》(瓊中辦發(fā)〔20xx〕10號)中的工作分解任務(wù)和鄉(xiāng)第十二屆黨代表大會確定的發(fā)展思路，依靠和團結(jié)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，調(diào)整結(jié)構(gòu)，攻堅克難，創(chuàng)新實干，穩(wěn)步推進全鄉(xiāng)各項工作，形成經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。20xx年，全鄉(xiāng)預(yù)計實現(xiàn)生產(chǎn)總值10102萬元，同比增長8%，人均純收入8xx4元，同比增長13%。
一、20xx年工作成效。
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾共同努力下，我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣里的總體發(fā)展布局和全鄉(xiāng)的發(fā)展思路，深入開展“三嚴三實”教育活動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，開拓進取，狠抓落實，實現(xiàn)社會各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中求優(yōu)。鞏固與發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，提高單產(chǎn)經(jīng)濟效益，全鄉(xiāng)橡膠種植面積2畝，開割面積13705畝，年產(chǎn)量1036.6噸，同比增長9.3%;檳榔種植面積14117畝，掛果面積10098畝;益智種植面積5533畝。不斷擴大種桑養(yǎng)蠶規(guī)模，桑田面積3037畝，種桑農(nóng)戶281戶，共賣繭12批1411張，同比增長53.8%，共賣蠶繭13.1萬斤，同比增長81.2%，實現(xiàn)總產(chǎn)值210.2萬元，同比增長70.5%。大力發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)，先后向農(nóng)戶發(fā)放蜜蜂1000余箱，農(nóng)戶自購箱以上，目前全鄉(xiāng)蜜蜂保有量5000箱以上，產(chǎn)蜜37.9噸，總產(chǎn)值379萬元，同比增長12%。加大養(yǎng)鵝扶持力度，我鄉(xiāng)現(xiàn)有鵝4389只，出欄11xx3只，年產(chǎn)值xx6萬元。重新引入外來瓜菜企業(yè)，重啟我鄉(xiāng)大洋田大棚瓜菜種植項目，已種植瓜菜180余畝，帶動周邊群眾發(fā)展蔬菜種植，種植瓜菜430余畝。為拓寬農(nóng)民增收渠道，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，引進高產(chǎn)番薯、四季筍等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，現(xiàn)已進入實種階段，其中種植高產(chǎn)番薯400余畝，四季筍7000株。加大金融融資力度，建立健全農(nóng)村信貸機制支持農(nóng)民增收，我鄉(xiāng)共發(fā)放農(nóng)村小額信貸20筆，共100萬元，均用于農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，極大地幫助農(nóng)戶發(fā)展壯大特色產(chǎn)業(yè)，夯實基礎(chǔ)。
科技興農(nóng)成績顯著。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技110服務(wù)站有8名技術(shù)人員，其中有科技職稱的人員5名，主要技術(shù)專長涉及橡膠、檳榔、種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)豬、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、超級水稻等，可涵蓋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個產(chǎn)業(yè)。為方便及時解決群眾在生產(chǎn)中遇到的難題，充分發(fā)揮農(nóng)村土專家作用，我鄉(xiāng)將具有一定技術(shù)能力的土專家組織起來，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在條件允許的村莊成立服務(wù)點，目前已成立長田、新安、大美、太平、什插、響土等6個服務(wù)點，組織起了18個土專家開展技術(shù)服務(wù)工作。充分借助縣委、縣政府加大對農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)時機，積極爭取上級有關(guān)部門支持和配合，為群眾舉辦各類培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人數(shù)1400人次，以會代訓(xùn)19期，通過實用技術(shù)培訓(xùn)，提高了橡膠和檳榔的單產(chǎn)量，養(yǎng)豬農(nóng)戶全年沒出現(xiàn)重大疫病，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大。
項目建設(shè)穩(wěn)步推進。xx鄉(xiāng)墟立面改造前期工作基本立面圖案設(shè)計、街道實地測繪工程已完成?！暗趿_·水云澗”富美鄉(xiāng)村建設(shè)項目，已投資500萬元(其中20xx年已完成投資200萬元)，目前養(yǎng)殖區(qū)鵝舍已進入施工尾期，驢友露營點規(guī)劃正在進行設(shè)計，進口大門和萬及橋的設(shè)計已經(jīng)完成。響土村富美鄉(xiāng)村建設(shè)項目已累計投資143.6萬元，房屋外墻粉刷、河邊擋土墻、河岸護堤、村內(nèi)水溝蓋板已完成，景觀亭已完成基礎(chǔ)部分，棧道完成基礎(chǔ)開挖和部分柱子，目前已完成工程量的76%。新安村整村改造項目已初步完成規(guī)劃設(shè)計圖案、村民摸底調(diào)查、空地測量等前期工作。修建的牛坡生產(chǎn)基地路1、牛坡生產(chǎn)基地路2、高堤基地路已完成，共投資xx1萬元。衛(wèi)生院綠化工程已完工。高堤村小蠶共育室已建成通過驗收。在“三月三”節(jié)日期間，與海南泰圓投資有限公司通過天涯社區(qū)成功組織三批葵花驢友近400人次開展徒步穿越最美瓊中活動，大大提升了xx鄉(xiāng)在全省的知名度。
鄉(xiāng)村面貌改善明顯。全力推進鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，截至目前，全鄉(xiāng)共發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生整治水泥6676包，用于農(nóng)戶修建自家房前屋后水溝。為更好地改善環(huán)境衛(wèi)生條件，完善垃圾清運、轉(zhuǎn)運設(shè)施設(shè)備，我鄉(xiāng)投入75萬工作經(jīng)費購買一輛勾臂式垃圾車和相匹配的36個垃圾箱(放在全鄉(xiāng)各村小組和太平農(nóng)場)、一輛垃圾車(能自動升降、勾塑料桶)和相匹配的35個塑料桶(放在鄉(xiāng)墟街道上)。加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度，采取群眾喜聞樂見、通谷易懂的形式，用廣播、橫幅、宣傳畫等多種手段進行廣泛宣傳，印發(fā)宣傳資料800余份，使“打造美麗家園靠大家”的理念深入人心，營造人人參與、人人監(jiān)督的良好環(huán)境衛(wèi)生整治氛圍。
民生事業(yè)成效斐然。建檔立卡貧困戶525戶，扶持貧困戶發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)戶數(shù)xx0戶，其中桑蠶產(chǎn)業(yè)57戶，養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)56戶，養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)47戶。進一步摸底和排查城鄉(xiāng)低保戶，我鄉(xiāng)低保77戶233人，其中減員6人，取消45人，共發(fā)放低保金30.24萬元。我鄉(xiāng)出生人口94人(其中男嬰47人，女嬰47人)，人口出生率14.4‰(預(yù)計年底達到xx.3‰)，出身人口性別比為100%(預(yù)計年底達到104%)。縣分配我鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造任務(wù)共205戶，目前已開工xx7戶，改造完工77戶，完成率37.6%(預(yù)計年底達到100%)?？h下達的城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險應(yīng)繳人數(shù)3398人，我鄉(xiāng)現(xiàn)已繳費人數(shù)2492人，完成率73%(預(yù)計年底達到95%以上)。積極發(fā)動農(nóng)民加入工會，全鄉(xiāng)入會農(nóng)民工共2068人，完成上級工會下達任務(wù)的103.4﹪。認真落實教育兩免一補政策，小學(xué)入學(xué)率100%，鞏固率100%。中學(xué)入學(xué)率98%，鞏固率95%以上。鼓勵貧困大學(xué)生繼續(xù)求學(xué)，積極聯(lián)系社會愛心人士捐款資助，今年海南省民革委員會向我鄉(xiāng)10名貧困大學(xué)生捐款5萬元。嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生各項工作指標(biāo)，堅持做到24小時有人輪班。做好高血壓、糖尿病、精神病等慢性病登記建檔工作。執(zhí)行基本藥物制度，基藥使用率達75%以上，合理使用抗生素,處方合格率70%以上。新農(nóng)合參合率100%。統(tǒng)籌抓好農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作，我鄉(xiāng)共有宗地34宗，目前已完成25宗，完成率73.5%，發(fā)放宅基地土地證共640本。根據(jù)森林資源豐富的特點，我鄉(xiāng)早安排、早部署，嚴要求，認真做好森林防火工作，到目前為止，未發(fā)生重大森林火災(zāi)事故，確保了森林資源和人民生命財產(chǎn)安全。
社會治安穩(wěn)定和諧。社會管理綜合治理工作常抓不懈，截至目前發(fā)生各類刑事案件1起，查處治安案件21起，治安拘留10人,現(xiàn)場治安調(diào)解9起，有力地確保了社會的安全穩(wěn)定。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，安全生產(chǎn)整體形勢平穩(wěn)，保證了良好社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。通過“安全生產(chǎn)月”活動、安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動，加大宣傳，排查隱患，重點排查學(xué)校、超市、飯店、農(nóng)貿(mào)市場和娛樂場所等人群密集的地方，針對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，責(zé)其限期整改。狠抓打非治違工作，全鄉(xiāng)無一起重大安全事故發(fā)生。
黨建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。繼續(xù)強抓黨的群眾路線教育實踐活動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實開展好“回頭看”工作，由鄉(xiāng)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到教育實踐活動結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不撤、工作力度不減。完善基層組織基礎(chǔ)設(shè)施，大美村、什插村村級多媒體培訓(xùn)中心已基本建成，將成為農(nóng)村黨員教育、農(nóng)民農(nóng)技知識的重要培訓(xùn)基地。嚴把入黨關(guān)，通過個人申請、黨支部考察、群眾監(jiān)督，共吸取28人為入黨積極分子，5人納為預(yù)備黨員，455人成為正式黨員。加強“六五”普法教育，采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識水平，增強依法律己、依法辦事意識，同時利用高音廣播、發(fā)放宣傳冊、領(lǐng)導(dǎo)干部入戶宣傳等方式向村民宣傳法律知識。深入開展“三嚴三實”教育活動，加強黨性修養(yǎng)，增強宗旨意識，大局意識、服務(wù)意識，使其內(nèi)化為心，外化為行，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政、責(zé)任執(zhí)政的能力。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，建立權(quán)力清單制度，用制度管權(quán)，在陽光下行使權(quán)利，形成不敢腐不能腐不想腐的良好氛圍。繼續(xù)嚴格遵守黨中央的八項規(guī)定、省委省的政府的二十條規(guī)定和縣委縣政府的二十二條規(guī)定，切實解決黨風(fēng)政風(fēng)方面存在的突出問題。弘揚社會主義核心價值觀，建立健全干部職工任免機制，為干部職工的晉升提供機會，加強對干部職工的教育和管理，樹立作風(fēng)扎實、清正廉潔的良好形象。加強紀檢監(jiān)察機關(guān)自身建設(shè)，不斷提高紀律檢查工作能力，選派業(yè)務(wù)骨干到縣紀委跟班學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和辦案能力。堅持民主集中制原則，加強重大事件民主決策工作力度，形成專項資金使用由分管領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)算方案，呈鄉(xiāng)長審批，上報鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定的財務(wù)工作機制和重大事件、人事變動必須經(jīng)過鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定工作機制。
二、主要做法和存在的問題。
(一)主要做法。
回顧20xx年取得的成績，認真總結(jié)工作方法，主要歸納為以下幾方面：一是吃透法規(guī)政策，領(lǐng)悟深意。認真研讀政府的'法規(guī)政策，理解其精髓，在其基礎(chǔ)上才能正確做事，做正確事。二是尊重自然規(guī)律，尊重群眾的首創(chuàng)精神。封嶺村地勢高，橡膠、檳榔等作物種植成活率較低，嚴重影響農(nóng)民的經(jīng)濟收入，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民通過考察學(xué)習(xí)，認為檸檬適合封嶺村的地勢、氣候，鄉(xiāng)政府就出資2.7萬元幫助農(nóng)民購買檸檬苗進行試種。三是因地制宜，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在鞏固、發(fā)展橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的同時結(jié)合實際，因地制宜，引進并扶持農(nóng)民種植高產(chǎn)番薯、四季筍、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、種桑養(yǎng)蠶等特色產(chǎn)業(yè)，積極探索“公司+合作社+農(nóng)戶”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。四是因循利導(dǎo)，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性。我鄉(xiāng)專門設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，鼓勵、引導(dǎo)和支持那些想創(chuàng)業(yè)但資金不足的農(nóng)民進行創(chuàng)業(yè)，并提供技術(shù)服務(wù)。五是科技送田，提高作物產(chǎn)量。我鄉(xiāng)經(jīng)常組織科技人員深入田間地頭，現(xiàn)場向農(nóng)民講解并示范如何使用科學(xué)有效的方法提高作物產(chǎn)量。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有效開展扶貧工作。對于貧困戶，由原先的“輸血”方式轉(zhuǎn)換為“造血”，依據(jù)貧困戶的自身條件，引導(dǎo)和扶持發(fā)展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，并提供跟蹤服務(wù)，時常派技術(shù)人員幫助解決問題;七是從嚴治黨，優(yōu)化干部隊伍。我鄉(xiāng)采取領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、座談會、交流會等方式開展黨的群眾路線教育實踐活動，同時組織領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨章學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，深入開展“三嚴三實”教育活動，凈化干部內(nèi)心，增強黨性修養(yǎng)，打造一支聽黨話、廉潔奉公、為民辦實事的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
(二)存在問題。
20xx年，我鄉(xiāng)各項工作雖取得了不錯成績，但距離縣委縣政府的要求和全鄉(xiāng)人民的期望還存在一定的差距，工作中還存在許多不足，主要體現(xiàn)在：對基層黨建工作創(chuàng)新思路不夠，重經(jīng)濟發(fā)展輕思想建設(shè)現(xiàn)象客觀存在;農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸性難題依舊存在;科技培訓(xùn)質(zhì)量不高，新型農(nóng)民成長速度緩慢;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金不足，城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐緩慢。
針對上述問題，我們將立足實際，著眼當(dāng)前，謀劃長遠，在今后的工作中采取切實有效的措施，努力加以改進。
三、20xx年工作計劃。
20xx年，是“十三五”規(guī)劃的開篇之年，也是打造“山蘭吊羅”對外宣傳形象的主要之年，因此，我們必須依靠和帶領(lǐng)廣大干部群眾，開足馬力，真抓實干，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。
20xx年工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會和總書記系列重要講話精神，認真落實縣委、縣政府的工作部署，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，向外推介“山蘭吊羅”，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造種桑養(yǎng)蠶產(chǎn)業(yè)品牌，保障改善民生，美化亮化環(huán)境，全面從嚴治黨。
(一)堅持抓好經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善基礎(chǔ)設(shè)施。繼續(xù)鞏固好橡膠、檳榔、益智等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，堅定不移發(fā)展種桑養(yǎng)蠶、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鵝、高產(chǎn)番薯和四季筍等新興特色產(chǎn)業(yè)，積極引進山竹、大骨雞、黑山羊等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中重點以種桑養(yǎng)蠶為主推產(chǎn)業(yè)，打造其品牌，新增桑田300畝，加強桑園科學(xué)管理。以企業(yè)在響土村委會大叢村建設(shè)山蘭酒廠為契機，擴大山蘭種植面積。增加科技培訓(xùn)次數(shù)，切實提高農(nóng)民實用技術(shù)，實現(xiàn)科技致富。積極扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，加大資金扶持力度，建設(shè)一個個農(nóng)業(yè)示范基地，培育出一批批致富帶頭人，帶領(lǐng)周邊農(nóng)民共同發(fā)家致富。升級改造鄉(xiāng)村公路，修建鄉(xiāng)村主要生產(chǎn)道路，建設(shè)和完善鄉(xiāng)村飲水、水利等基礎(chǔ)設(shè)施。
(二)全力以赴推進項目建設(shè)。
1、吊羅·水云澗項目：計劃投資200萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是鄉(xiāng)農(nóng)場30戶整體改造;萬及村整體立面改造及兩村文化廣場建設(shè);景區(qū)主干道的擴寬及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);鵝主食農(nóng)家樂建設(shè);xx鄉(xiāng)環(huán)綠道路線建設(shè);森林探險野外露營基地建設(shè);民族風(fēng)情商業(yè)街建設(shè)。
2、新安村綜合建設(shè)項目：計劃投資950萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建太平機運隊橋頭經(jīng)新安村至上堂村橋頭鄉(xiāng)村道路1.5千米;道路邊河流整治1千米;防護堤建設(shè)1.2千米(兩邊共計2.4千米);給排水工程改造;消防工程建設(shè);村道建設(shè)2.1千米;電路改造。
3、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟市政路建設(shè)項目：計劃投資700萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是新建從太平機運隊橋頭至上堂村橋頭市政路1.52千米、美化綠化1.5千米及配套設(shè)施，其中路面長1.5千米，路基寬12米，路面寬10米;水面橋一座200米。
4、xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)設(shè)施改造項目：計劃投資850萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是改造鄉(xiāng)墟基礎(chǔ)路面1.2千米;給排水工程建設(shè);市政消防建設(shè)工程;鄉(xiāng)墟沿街線路改造。
5、響土二牙坑水利硬化項目：計劃投資20萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是壩頭高1米，長20米，渠道0.2公里。
6、大美加峒環(huán)村道硬化項目：計劃投資70萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.4公里，路面寬3.5米。
7、新安沿河路項目：計劃投資100萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是建1條攔河擋水墻，配套沿村道路0.6公里。
8、長田什旺一環(huán)村道路硬化項目：計劃投資36萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.2公里，路面寬3.5米。
9、長田新村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化0.32公里，路面寬3.5米。
11、什插村委會六十千一村環(huán)村道路硬化項目：計劃投資130萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是村道硬化2.5公里，路面寬3.5米。
12、太平封嶺經(jīng)濟路建設(shè)項目：計劃投資80萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是經(jīng)濟路2公里，路面寬3.5米，配套水面橋xx米×3.5米。
13、太平水廠建設(shè)項目：計劃投資250萬元，建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模是修建水壩1座12米，高1.5米，水管3.5公里。
(三)加大宣傳力度，提升知名度。
整合旅游資源、文化資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒介廣泛宣傳“山蘭吊羅”形象，使其標(biāo)識深入人心。同時借助舉辦以“山蘭園里結(jié)情緣”為主題的交友聯(lián)誼活動，以及組織葵花驢友徒步穿越最美”山蘭吊羅“活動，推介xx鄉(xiāng)，提升知名度。
(四)繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作。
繼續(xù)加大資金投入力度，加強對鄉(xiāng)墟、村莊的垃圾進行分類處理、轉(zhuǎn)運工作。實行垃圾清運對外承包，向村(居)民收取垃圾轉(zhuǎn)運費，用于維持全鄉(xiāng)垃圾轉(zhuǎn)運處理工作經(jīng)費支出，完善環(huán)境衛(wèi)生整治轉(zhuǎn)運體系建設(shè)。選取1—3個村莊作為環(huán)境衛(wèi)生綜合整治試點，以點帶面，推廣成功經(jīng)驗。加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式，培養(yǎng)人民群眾養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。
(五)加強改善民生保障事業(yè)。
1、加大鄉(xiāng)墟改造建設(shè)力度。加快推進xx中心幼兒園建設(shè)工作步伐，爭取盡早完成，滿足全鄉(xiāng)兒童上學(xué)需求。加大與國營太平農(nóng)場合作力度，開發(fā)農(nóng)貿(mào)市場旁邊土地。加強與縣國土局的溝通協(xié)商，解決加油站建設(shè)用地問題，力爭加油站早日開工建設(shè)。統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)屠宰場搬遷工作，確保全鄉(xiāng)牲口屠宰安全衛(wèi)生。加快推進太平社區(qū)居委會一棟四層新辦公樓建設(shè)工作。切實抓好初級中學(xué)和太平學(xué)校合并擴建事宜。
2、狠抓民生改善工作。加大計劃生育依法行政力度，維持合理的人口增長率。鞏固“雙基”、“普九”成果，完善教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，改善教師學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，鼓勵教師提高自身教學(xué)水平，增強職業(yè)道德，對優(yōu)秀教師進行表彰和獎勵。同時確保全鄉(xiāng)學(xué)齡兒童入學(xué)率達100%。繼續(xù)嚴要求推進醫(yī)療衛(wèi)生工作。積極發(fā)展文化體育事業(yè)，滿足群眾日常文化生活需要。繼續(xù)落實“新農(nóng)保”、“新農(nóng)合”、小額信貸等惠農(nóng)政策，滿足群眾老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)的需要。進一步規(guī)范城鄉(xiāng)低保戶申請制度，嚴把責(zé)任關(guān)，及時清除不符合享受城鄉(xiāng)低保待遇條件的人員，杜絕“人情?！?、“關(guān)系?！钡痊F(xiàn)象。加大排查和摸底貧困戶信息力度，確定貧困戶戶數(shù)，建檔立卡，扶持并幫助他們脫貧致富。繼續(xù)推進農(nóng)村土地共有宗地分割確權(quán)登記發(fā)證工作。
(六)持之以恒加強社會管理。
加強社會管理綜合治理工作，嚴厲打擊販毒吸毒等各類違法犯罪活動，健全行政調(diào)解、司法調(diào)解、人民調(diào)解聯(lián)動調(diào)解機制，及時處理調(diào)處各類糾紛矛盾。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查工作，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，突出重點，著力排查安全隱患，做到及時整改。
(七)堅持落實好從嚴治黨要求。
1、加強基層組織建設(shè)。轉(zhuǎn)變工作重心，把資源向基層黨支部傾斜。繼續(xù)抓好“示范黨支部”創(chuàng)建和鞏固工作。繼續(xù)加大力度整頓軟弱渙散基層黨組織。增加支部活動經(jīng)費，鼓勵黨員每個季度對本支部建設(shè)提出至少2條個人意見，由各支部負責(zé)收集并報鄉(xiāng)黨委，充分發(fā)揮每位黨員創(chuàng)造性，齊心協(xié)力推進各支部建設(shè)。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)建廉潔、高效政府。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育實踐活動，重拳出擊，狠抓干部隊伍思想建設(shè)，嚴打“四風(fēng)”反撲勢頭，繼續(xù)整治“吃拿卡要拖”、不干事不擔(dān)事等問題，確保黨的群眾路線教育實踐活動效果。完善落實領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究、接訪下訪和信訪聯(lián)席會議制度，暢通群眾監(jiān)督渠道。深入開展“三嚴三實”教育活動，把理想信念、宗旨意識、黨章、黨紀黨規(guī)、廉政法規(guī)、從政道德等納入黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容。嚴格執(zhí)行民主集中制、“三重一大”集體決策、“一把手”末位表態(tài)等制度。全面落實懲治和預(yù)防腐體系建設(shè)的各項任務(wù)措施，加強反腐倡廉制度建設(shè)，牢固樹立制度意識、規(guī)矩意識、有效提高反腐倡廉制度執(zhí)行力。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十五
為認真落實黨委提出的以人為本戰(zhàn)略，加強人力資源科學(xué)管理，最大限度挖掘人力資源潛力，實現(xiàn)全行各項業(yè)務(wù)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)、高效發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實際，制定本工作意見。
一、進一步深化工資分配制度改革，加強員工業(yè)績管理。
登記應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，各單位應(yīng)安排專人登記和管理員工業(yè)績臺賬，員工個人業(yè)績應(yīng)按月公布，員工本人簽字認可。五是員工績效工資分配實行業(yè)績考核、產(chǎn)品計價相結(jié)合的方式兌現(xiàn)。支行要按季檢查員工業(yè)績管理情況，將其作為內(nèi)部管理的考核項目按季通報。
二、進一步深化機構(gòu)改革，規(guī)范營業(yè)網(wǎng)點管理，加強精品名牌網(wǎng)點建設(shè)。
繼續(xù)實行營業(yè)網(wǎng)點分類管理和指導(dǎo)。全行分理處進行a、b分類管理、分類指導(dǎo)。創(chuàng)建一批精品名牌網(wǎng)點，對精品名牌網(wǎng)點給予績效工資系數(shù)獎勵。要按照業(yè)務(wù)運作質(zhì)量保證體系建設(shè)的要求，加快對營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)設(shè)施統(tǒng)一化、規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)力度，按缺什么、補什么原則配備各網(wǎng)點硬件設(shè)施，在服務(wù)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)水平、員工素質(zhì)與親和力、服務(wù)形象與服務(wù)功能等方面趕上并超過同業(yè)。
三、進一步深化勞動用工制度改。
革，實行競聘上崗和低業(yè)績末位淘汰制。
1、實行全員競爭上崗。一是對分理處正副主任、坐班主任、前后臺部門正副經(jīng)理繼續(xù)實行競聘上崗，今年按計劃對機關(guān)中層干部開展競聘上崗。二是改革勞動組合，對一般員工實行競爭上崗、雙向選崗，增強全員的崗位優(yōu)患意識和工作激情。
支行后備干部進行培養(yǎng)，納入人才庫進行動態(tài)管理。
4、實行客戶經(jīng)理等級管理制。加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，不斷完善客戶經(jīng)理的考核獎懲辦法和薪酬分配辦法，加強等級管理，開展客戶經(jīng)理等級評定工作，通過客戶經(jīng)理等級評定工作，促進市場營銷工作上檔升級。
農(nóng)行一線臨柜員工、大堂經(jīng)理均屬參加評選對象。
6、穩(wěn)妥執(zhí)行員工低業(yè)績末位淘汰和劣跡淘汰制。要認真落實《員工待崗庫管理辦法》，對待崗庫實行有進有出、比例控制、流動管理的原則，同時要加強對待崗人員的思想工作和技能培訓(xùn)，為其上崗創(chuàng)造條件。對劣跡人員要即時發(fā)現(xiàn)，即時進入待崗庫管理。對工作長期無起色或低業(yè)績的單位負責(zé)人，要嚴格執(zhí)行低業(yè)績淘汰制，按年淘汰，對末完成任務(wù)的低業(yè)績員工要按季(或年)進行減免談話、通報批評、罰款或待崗學(xué)習(xí)等處罰。
四、加強員工隊伍建設(shè)，全面提高員工隊伍綜合素質(zhì)。
銀行經(jīng)營理念、法律法規(guī)、市場營銷知識、銀行新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)知識、基礎(chǔ)理論知識等以及今年支行新出臺的大堂經(jīng)理制、貴賓服務(wù)制、個人高價值客戶開發(fā)與維護流程、營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)規(guī)范等四項為市場營銷的制度。對支行集中組織的培訓(xùn)活動，每次培訓(xùn)活動結(jié)束時，培訓(xùn)組織部門都要組織考試，參加培訓(xùn)人員考試成績將納入員工管理的檔案進行考核管理。二是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行活動，在全行上下營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要加強學(xué)習(xí)機制的建設(shè)，傳導(dǎo)終生學(xué)習(xí)的文化，樹立新的學(xué)習(xí)觀，使員工能夠自覺學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷更新業(yè)務(wù)知識和管理知識，做到與時俱進。三是倡導(dǎo)員工自學(xué)成才。
理的考核扣分項。二是提高員工業(yè)務(wù)技能，對業(yè)務(wù)技能達不到上崗基本要求的員工，支行將暫停兌付其績效工資，直到其達標(biāo)為止。三是提高員工市場營銷技能。各單位要采取集中學(xué)和自學(xué)的形式，組織員工學(xué)習(xí)，使員工實實在在的理解市場營銷的理念，掌握市場營銷的基本知識，會運用市場營銷策略，規(guī)范市場營銷行為，提高員工語言交流能力。
3、加強員工遵紀守法的行為管理。一是加強員工遵章守法意識教育，使全員依法經(jīng)營、守法經(jīng)營、合法經(jīng)營。二是加強對員工規(guī)章制度教育，重點學(xué)習(xí)《辦法》，使每個員工對本崗位的各項制度都能熟悉并自覺遵守，保證全行規(guī)范經(jīng)營。
五、加強人力資源管理組織建設(shè)，強化人力資源自律監(jiān)管。
具體事項。原則上人力資源管理員由各單位副職或支部委員兼職，其主要職責(zé)是：協(xié)助單位負責(zé)人做好員工業(yè)績管理工作;做好機構(gòu)管理工作和精品名牌網(wǎng)點創(chuàng)建工作;做好勞動用工管理工作和星級員工評選工作;做好員工培訓(xùn)和技能管理工作;做好員工行為排查工作;做好爭先創(chuàng)優(yōu)和勞動競賽的組織工作;做好企業(yè)文化建設(shè)和親情活動;做好上級行人力資源管理部門交辦的其他工作。二是做好重要崗位人員定期輪崗及強制休假制度;做好人事信息系統(tǒng)的日常維護，員工個人基本養(yǎng)老保險金、補充養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金和住房公積金的計提和交納，老干工作，計劃生育等。
1、認真組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。按照上級行的統(tǒng)一布置在全行上下深入開展各項專題教育活動，通過各項專題活動提高黨員隊伍素質(zhì)，加強基層組織建設(shè)，增強黨員服務(wù)人民群眾的宗旨觀念，促進各項業(yè)務(wù)工作。
主生活會。三是加強對黨員的管理，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。要按照堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針審慎做好新黨員的發(fā)展工作，做到成熟一個、發(fā)展一個。要加強對正式黨員和預(yù)備黨員的管理，按規(guī)定收繳黨費，按規(guī)定參加各種政治學(xué)習(xí)和組織生活。
七、堅持循序漸進，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。
1、開展親情文化建設(shè)。采取多種形式開展親情活動。對員工生日當(dāng)天，開展送花籃、生日賀卡等活動，對離退休職工去逝或員工直系親屬去逝，上門慰問、送花圈，單位組織人員幫助處理有關(guān)事情;對員工本人生病住院，上門慰問看望;對員工家庭發(fā)生的其他重大事情，單位要主動關(guān)心，要組織人員幫助處理有關(guān)事宜。
總之，上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成績。但是，在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中，我們將主動加強研究和探索，以與時俱進的時代精神，全面推進人事工作的開展，積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展提供有效的組織人事保證。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十六
一個新水平。
能人，解決好村民就業(yè)難問題。
情權(quán)，全力推進基層民主建設(shè)。
村民居住環(huán)境。
部門，做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。
六、實施新農(nóng)村建設(shè)。爭取利用五年時間初步完成我村拆舊蓋新工作，繼續(xù)綠化村莊，在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%，養(yǎng)老保險參保率提高100%，電腦入戶率提高到30%，讓村莊舊貌換新顏，人們過上小康生活。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十七
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認證：未參加身高：167cm。
誠信徽章：未申請體重：
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：人事專員：
工作年限：2職稱：
求職類型：兼職可到職日期：三個月以后
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,,。
工作經(jīng)歷志愿者經(jīng)歷。
教育背景畢業(yè)院校：廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十八
姓名：
民族：漢族。
國籍：中國。
年齡：24。
婚姻狀況：未婚。
目前所在：廣州。
戶口所在：汕頭。
身高：165cm。
體重：54kg。
電話：***********。
e-mail：***@。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
求職類型：全職。
可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
希望工作地區(qū)：廣州,深圳,。
深圳****科技有限公司。
起止年月：xx-12～xx-12。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：計算機行業(yè)。
擔(dān)任職位：培訓(xùn)助教。
離職原因：
廣西**網(wǎng)絡(luò)招聘公司。
起止年月：xx-07～xx-07。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：計算機行業(yè)。
擔(dān)任職位：銷售代表。
工作描述：配合公司做好銷售產(chǎn)品的工作。
離職原因：
廣東商學(xué)院華商學(xué)院。
起止年月：xx-02～xx-07。
擔(dān)任職位：校人事處學(xué)生助理。
畢業(yè)院校：廣東xx商學(xué)院。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：xx-07
起始年月終止年月學(xué)校(機構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書。
xx-02xx-05廣州**教育咨詢服務(wù)有限公司企業(yè)三級人力資源管理師。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：良好。
國語水平：精通。
語言能力：普通話等級二級乙等;英語等級四級;粵語聽說讀良好。
興趣愛好：羽毛球、唱歌、表演、集體活動。
本人待人真誠，很注重團隊合作氣氛.工作認真負責(zé)、踏實肯干，愿付出許多精力與熱情投入工作.良好溝通學(xué)習(xí)能力，勤于觀察思考，注重實踐。
人力資源個人工作規(guī)劃篇十九
20__年，人力資源部圍繞公司的發(fā)展要求，在薪資核算、人事手續(xù)辦理、保險繳納、人員招聘、績效考核、員工發(fā)展及員工關(guān)系等各個方面都取得了一定的成績，同時也存在著很多問題。
(一)、薪資方面。根據(jù)公司的實際情況，一線3000余人，二線近200人的薪資核算全部由人力資源部負責(zé)，在整個年度的薪資核算過程中，未出現(xiàn)明顯差錯，能夠按照公司要求的時間節(jié)點按時核算出工資，保證了員工工資的按時發(fā)放。對于一線人員工資的疑問薪資專員能夠做到耐心、細致的解答，盡可能穩(wěn)定一線人員的情緒，從一定程度上推動了銷售業(yè)績的產(chǎn)生。在薪資保密方面，薪資專員嚴守公司機密，工資等機密資料從未出現(xiàn)過泄密情況。在平時的辦公過程中，對于機密文件每個人都養(yǎng)成了保密的習(xí)慣。
(二)、人事手續(xù)辦理方面。人事手續(xù)合理、及時、準(zhǔn)確的辦理是保證公司人力資源配置科學(xué)化、合理化的前提。人力資源部在執(zhí)行公司人事制度的前提下，在員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、異動、離職等手續(xù)辦理方面，積極思考，為規(guī)避勞動風(fēng)險改進、細化工作流程，保證了人員的合理調(diào)配。
(三)、保險繳納方面在上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，人力資源部積極辦理，公司的各種社會保險在20__年實現(xiàn)了全面繳納，保證了公司員工的.切身利益，也為企業(yè)規(guī)避了勞動風(fēng)險。
(四)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展在過去的一年中，人力資源部積極與各用人部門溝通，結(jié)合公司發(fā)展情況，為公司培養(yǎng)、提供了一批優(yōu)秀的人才。不僅為公司員工提供了良好的置業(yè)發(fā)展路徑和空間，更為公司實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)提供了必要的支持。
二、人力資源各模塊存在的問題及解決方案。
(一)薪資核算方面。一線人員的工資核算主要有以下問題：1、無業(yè)績的業(yè)務(wù)員關(guān)于銷控室上客量因為各種原因統(tǒng)計錯誤、名字書寫錯誤、潦草或者是漏報。銷控室和人力資源部就上客量更改的問題重復(fù)做大量的工作。無業(yè)績業(yè)務(wù)員頻繁的更改上客量，嚴重影響了銷售工資核發(fā)的進度。2、銷管部傳遞至人力資源部的銷售人員檔案中，銷售人員姓名的書寫與身份證不一致導(dǎo)致上客量統(tǒng)計時容易出現(xiàn)問題，另一方面也導(dǎo)致工資不能及時發(fā)放，這要求銷售人員在公司各方面的登記，包括入職資料登記、考勤等統(tǒng)計、上客量統(tǒng)計、業(yè)績統(tǒng)計必須使用身份證上的名字，否則任何一方面不一致將導(dǎo)致銷售人員的工資不能核發(fā)。3、根據(jù)區(qū)域考核制度，分公司經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售總監(jiān)/總監(jiān)助理要考核團隊組建及推介會情況，這需要銷管部提供團隊組建情況罰款及推介會罰款表，銷管部提供不及時、不全面，也會嚴重影響工資核發(fā)的進度。為了解決以上問題，我們需要進一步加強與銷管部、銷控室的對接，及時反映工資核算中出現(xiàn)的問題，明確各項資料的上交時間，嚴格按照時間節(jié)點收取資料。
(二)人事手續(xù)辦理方面。1、由于集團相繼出臺各項新的人事制度和工作流程，與我公司原有的工作流程和人事制度不盡相同，在日常工作中容易將二者搞混，導(dǎo)致有些工作沒有按集團制度執(zhí)行，給工作造成了一些不必要的麻煩。為了解決這個問題，我們打算在執(zhí)行集團人事制度的前提下，結(jié)合我公司的實際情況，逐項梳理部門內(nèi)部的各項制度和流程，明確各項工作的審批權(quán)限，將各項制度和流程固話下來。2、由于人力資源部人員變動較大，導(dǎo)致各種紙質(zhì)檔案和電子檔案丟失，給今后的工作造成了極大的麻煩。為了解決這個問題，我們打算將部門人員進行合理分工，將紙質(zhì)檔案與電子檔案進行逐一核對，做到準(zhǔn)確無誤。在今后的人員變動過程中強調(diào)工作的交接程序，監(jiān)督各項資料的交接工作。
(三)保險繳納方面。雖然20__年我公司已經(jīng)實現(xiàn)了各類社會保險的全面繳納，但是還有一部分員工的保險沒有從入職之日起繳納，公司還面臨著給員工補交保險的工作。此項工作本部門正在積極協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)不成的情況下，需要公司出面進行協(xié)調(diào)。另外，項目公司之間的異動、借調(diào)等人事關(guān)系變動的時候，需要進一步明確保險繳納的責(zé)任單位，以免出現(xiàn)員工保險未按時繳納的情況。
(四)人員招聘方面。公司的人員招聘一直是人力資源部比較薄弱的環(huán)節(jié)，為了給公司節(jié)約招聘成本，公司的招聘一直采用網(wǎng)絡(luò)招聘與內(nèi)部員工介紹相結(jié)合的方法，但這兩種招聘途徑的效率都比較低，很難滿足用人部門的需求。另外，招聘及背景調(diào)查工作一直由其他人員兼任，招聘工作涉及精力比較少，這也是招聘人員長時間招不到人的原因之一。為了及時滿足各部門的用人需求，我們計劃進一步優(yōu)化部門的人員分工，重視并積極督促招聘工作，實施年度、月度和周招聘計劃，按照招聘計劃考核招聘人員的業(yè)績。在拓寬招聘途徑方面，準(zhǔn)備參加一些本地的招聘會，面對面的吸納人才。貫徹落實集團“1+5”內(nèi)部推薦計劃，降低招聘成本，盡快為公司各部門提供合適的人才。
(五)績效考核方面。20__年人力資源部對公司所有部門進行了年終考核，從考核的結(jié)果來看，部門之間的差異比較大，評分標(biāo)準(zhǔn)沒能做到完全統(tǒng)一，存在“老好人”和人際關(guān)系評分的情況。針對20__年的考核，我們打算在明年的考核中增加部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的評分權(quán)值，采取360度全面考核，另外規(guī)定員工每個等級所占的比例，避免全面高分的情況。在績效考核的結(jié)果應(yīng)用方面，要進一步將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于員工的晉升、評優(yōu)等工作中去，使員工進一步重視績效考核的結(jié)果，提高工作的積極性，遵守公司的各項規(guī)章制度。
(一)部門工作梳理、流程優(yōu)化。根據(jù)集團指示，公司銷售一線人事管理工作重新劃歸人力資源部管理。且由于公司的發(fā)展，公司現(xiàn)行人力資源制度與實際情況及集團人事管理制度都有不符之處，為明確部門職責(zé)，優(yōu)化人力資源各項工作流程，預(yù)計在20__年1月至20__年2月將人力資源各項工作分模塊進行梳理。工作梳理主要結(jié)合公司現(xiàn)行組織架構(gòu)及人員編制進行，工作梳理將按照一線人事管理、二線人事管理、員工檔案管理、員工關(guān)系管理、員工招聘管理、員工社會保險管理以及員工薪資管理的順序進行。
(二)部門員工培養(yǎng)。人力資源部是一個充滿著朝氣和活力的部門，員工個個干勁兒十足，但在工作經(jīng)驗上略顯不足。20__年是部門業(yè)務(wù)能力提升年，計劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及輪崗的形式對部門員工進行培養(yǎng)。通過部門員工培養(yǎng)，為部門員工提供良好的發(fā)展空間，為公司提供更好的人力資源服務(wù)。
(三)公司人才引進及培養(yǎng)計劃。依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司“內(nèi)部調(diào)劑、培養(yǎng)為主、外部招聘為輔”的用人方針，人力資源部20__年的人才引進主要以銷售和招商系列人員為主，并滿足由于人員變動及組織架構(gòu)變動或工作量變動引起的人員需求。20__年銷售系列招聘對象主要為銷售總監(jiān)，計劃20__年招聘15名銷售總監(jiān);招商系列招聘對象為招商經(jīng)理及以上人員，計劃20__年招聘15名招商經(jīng)理及以上人員。其他招聘需要根據(jù)用人部門提報計劃制定。
在人才培養(yǎng)方面，結(jié)合20__年已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)加強人才梯隊的建設(shè)及培養(yǎng)。根據(jù)公司現(xiàn)有人員情況，深入了解各部門情況，與用人部門共同制定出人才培養(yǎng)計劃。預(yù)計20__年培養(yǎng)主任級人員20名，經(jīng)理級人員8名，總監(jiān)級人員2名。
人力資源個人工作規(guī)劃篇二十
我于20x年x月x日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：
一、招聘工作。
1、發(fā)布招聘信息;。
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。x月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)x市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。
2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。
3、招聘情況統(tǒng)計表：x月份。
4、在招聘工作中遇到的問題與建議：
a：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成;。
建議與對策：
1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托x公司進行招聘。
二、薪酬相關(guān)。
x月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。x月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于x月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收x家單位的有效問卷進行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。
三、部門常規(guī)性工作。
1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團人員的餐補、勞保費用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作;。
人力資源個人工作規(guī)劃篇二十一
婚姻狀況：未婚民族：漢族誠信徽章：未申請體重：
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
工作年限：0職稱：
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：海珠區(qū),天河區(qū),越秀區(qū)。
工作經(jīng)歷廣州市金華富貿(mào)易有限公司起止年月：20xx-06～20xx-09。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：畢業(yè)院校：吉林大學(xué)珠海學(xué)院。
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