為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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公司中層管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案為貫徹落實(shí)公司深化企業(yè)改革的總體目標(biāo)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、用工、分配三項(xiàng)制度改革，促進(jìn)人才資源的進(jìn)一步優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性機(jī)制，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，按照公司深化改革實(shí)施方案的工作要求和部署，公司決定開展“主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗”工作，特制訂本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”的人才理念，創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、不斷完善人才選拔任用機(jī)制，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，促進(jìn)中層管理隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，提升公司執(zhí)行力和人才競(jìng)爭(zhēng)力。
二、基本原則1、堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；2、堅(jiān)持組織選拔與公開競(jìng)聘相結(jié)合的原則；3、堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的原則；4、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；5、堅(jiān)持“考試與考察相結(jié)合、個(gè)人意愿服從組織調(diào)整”的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)在公司黨委指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)層組織人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等相關(guān)部門組成公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組、測(cè)評(píng)小組，其職責(zé)、成員如下一領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次中層管理人員競(jìng)聘上崗工作的統(tǒng)籌、組織、督導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平進(jìn)行客觀公正的評(píng)判。組長(zhǎng)xx成員xx成員單位人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部、黨委工作部、群團(tuán)工作部、總經(jīng)理辦公室等部門負(fù)責(zé)人。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在人力資源部)，負(fù)責(zé)中層管理人員競(jìng)聘上崗考評(píng)工作。二監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作的公開、公平、公正性進(jìn)行全過(guò)程民主監(jiān)督。組長(zhǎng)xx成員xx成員職工代表三測(cè)評(píng)小組組織實(shí)施中層管理人員考核測(cè)評(píng)。
第一測(cè)評(píng)小組組長(zhǎng)xx成員xx
競(jìng)聘上崗實(shí)施范圍和基本條件主業(yè)中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施對(duì)象為截止20xx年9月7日公司主業(yè)所有符合條件的員工。參加競(jìng)聘上崗的人員應(yīng)具備以下基本條件：
一具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。求莫?jiǎng)?wù)實(shí)，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本企業(yè)本部門實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對(duì)形式主義；
二具有較突出的工作業(yè)績(jī)。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有勝任管理工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)；
三具有良好的職業(yè)操守。堅(jiān)持原則，敢抓敢管，依法辦事，清正廉潔，以身作則，密切聯(lián)系群眾，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同亭，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見(jiàn)的同事一道工作；
四各部門單位現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘原職位的，不受學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職年限等條件的限制；
五現(xiàn)任中層管理人員應(yīng)聘非原職位的，按崗位說(shuō)明書任職條件見(jiàn)附表一執(zhí)行；
六非現(xiàn)任中層管理人員參與本次中層管理職位競(jìng)聘的，按崗位說(shuō)明書任職條件執(zhí)行，其中年齡特別規(guī)定為男小于47歲，女小于43歲；
七因工作需要，特別優(yōu)秀者，公司可破格使用；
八身體健康，精力充沛，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度的工作。
中層管理人員競(jìng)聘上崗職位設(shè)置本次競(jìng)聘上崗設(shè)行政職數(shù)61人，具體職位如下：
程序和方法自競(jìng)聘上崗工作啟動(dòng)起，在新聘任人員未產(chǎn)生前，原任職人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘上崗考核的依據(jù)之一。
一制定和公布方案領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)實(shí)際情況擬定競(jìng)聘上崗工作方案，內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、基本原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施范圍、競(jìng)聘職位、任職條件、時(shí)間安排、方法程序和紀(jì)律要求等。工作方案確定后，通過(guò)召開動(dòng)員大會(huì)、印發(fā)文件、張榜公告等形式于以公布。
二競(jìng)聘上崗公開報(bào)名和審核振名原則上采取個(gè)人自愿報(bào)名的方式，每人可填報(bào)2個(gè)職位。競(jìng)聘者按要求壤寫中層管理崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表見(jiàn)附表二，并于9月9日下午1830前將競(jìng)聘申請(qǐng)表遞送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；在報(bào)名截止時(shí)間前未報(bào)名者視為自愿放棄參加本次競(jìng)聘，將自動(dòng)進(jìn)入員工競(jìng)爭(zhēng)上崗范疇。資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照競(jìng)聘、上崗的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核后，公示競(jìng)聘職位侯選人基本信息(公示期自9月10日至11日)。
三崗位競(jìng)聘階段采用日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)、文件筐測(cè)試、經(jīng)營(yíng)班子考核的方式組織競(jìng)聘。
1、日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)擬占總分值40權(quán)重目的通過(guò)“同亭、下級(jí)、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工”對(duì)競(jìng)聘者近兩年來(lái)工作業(yè)績(jī)及行為、滿意度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
方式：公司考核測(cè)評(píng)小組考核擬占總分值50權(quán)重、部門同事、員工代表、關(guān)聯(lián)部門服務(wù)對(duì)象員工代表評(píng)價(jià)擬占總分值50權(quán)重。
日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，xx公司中層管理人員評(píng)議考核測(cè)評(píng)表
2、文件筐測(cè)試擬占總分值30權(quán)重目的考察競(jìng)聘者基礎(chǔ)管理意識(shí)，呈現(xiàn)客觀的履職的思考及行為方式，判斷競(jìng)聘者是否符合管理職位的特征。方式集中進(jìn)行筆試。題目見(jiàn)文件筐測(cè)試卷閱卷由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行。
3、公司經(jīng)營(yíng)班子考核擬占總分值30權(quán)重目的考察競(jìng)聘者管理理念、管理意識(shí)、執(zhí)行力、崗位勝任能力是否符合崗位的需要。
4、公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成競(jìng)聘者考核測(cè)試結(jié)果，根據(jù)崗位要求及特征，給出客觀任用建議，提供給公司高層作為是否任用的依據(jù)。
四、考察聘任階段公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競(jìng)聘職位候選人得分情況確定擬聘任職位推薦人選，由公司競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)推薦人選進(jìn)行考察，確定最終聘任人員，并對(duì)聘任人員在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，期滿無(wú)異議的，辦理聘任手續(xù)，下發(fā)聘用文件，聘任上崗。對(duì)沒(méi)有合適人選的職位，可決定空缺或面向社會(huì)公開招聘。七、結(jié)果運(yùn)用一競(jìng)聘上崗的中層管理人員實(shí)行崗位聘任制，聘期三年；在聘任期內(nèi)，凡有違反國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度或不能勝任本職位工作的，公司有權(quán)視情節(jié)作職位調(diào)整或解聘處理。
非現(xiàn)任中層管理人員(助理、主任工程師、專業(yè)經(jīng)理、一般員工)參加競(jìng)聘上崗者，實(shí)行半年試用期，試用期滿考核合格者聘任，考核不合格者，解除聘任。
1、對(duì)德才素質(zhì)較好，發(fā)展?jié)撃茌^大，但在競(jìng)聘上崗中因職數(shù)限制等原因未能競(jìng)得職位的人員，特別是年輕業(yè)務(wù)骨干，可作為公司后備干部人選積板加以培養(yǎng)；
2、屬專業(yè)技術(shù)人才的，可轉(zhuǎn)為主任工程師或?qū)I(yè)經(jīng)理；
3、參加公司相應(yīng)崗位的應(yīng)聘；
4、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
紀(jì)律與監(jiān)督
1、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，不得在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；
2、有關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，不得泄露考察情況和集體討論情況等；
3、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室考評(píng)小組成員要客觀公正,不準(zhǔn)打人情分；
4、參加考察的人員要公道正派，不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相；
5、參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得弄虛作假，搞拉票賄選等非組織活動(dòng)；
6、競(jìng)聘上崗必須接受公司監(jiān)督小組全過(guò)程監(jiān)督。干部群眾對(duì)競(jìng)聘上崗工作中違紀(jì)行為，有權(quán)向公司監(jiān)督小組檢舉申訴；
7、對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，按照有關(guān)規(guī)定予以組織處理或者紀(jì)律處分；情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
時(shí)間安排
20xx年9月7日，召開主業(yè)全體中層管理人員競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)；20xx年9月7日，公布主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗職位；20xx年9月8–9日，參加競(jìng)聘人員報(bào)名；20xx年9月10–11日，資格審查，公示競(jìng)聘職位候選人基本信息；20xx年9月12–20日，考試考核及測(cè)評(píng)，形成主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗結(jié)論，其中9月13日進(jìn)行文件管考試；20xx年9月21–30日，履行公示簽訂聘用協(xié)議等相關(guān)程序及手續(xù)，新競(jìng)聘上崗中層管理人員到位履職。其它其他未盡事宜，由公司主業(yè)中層管理人員競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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