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車間勞動競賽總結(jié)報告篇一
車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。
xx年是xx車間發(fā)展的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)。
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭。
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護(hù)、微機監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。
為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保勞動競賽活動順利有效地開展。
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標(biāo)的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動競賽活動的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實一名班子成員負(fù)責(zé)勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎(chǔ)。
為了明確勞動競賽活動的目標(biāo)任務(wù)，公司對20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實，任務(wù)落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標(biāo)任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進(jìn)一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認(rèn)真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌。
在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇二
為了確保__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻(xiàn)禮”活動。現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。
以“六賽”活動為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效。
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)(如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo))，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國__周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷!
車間勞動競賽總結(jié)報告篇三
二0xx年我廠勞動競賽工作堅持對無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量萬千瓦時，比去年同期多完成。供電量萬千瓦時，比去年同期多完成，供電煤耗克千瓦時，比去年同期降低克千瓦時廠用電率克千瓦時，比去年同期降低。截止至月日，全廠累計發(fā)電量已達(dá)超過去年全年發(fā)電量，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為噸價值元節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個。為做我廠“迎峰(更多精彩文章來自“秘書不求人”)度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部班等個個“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行值期集控、運行部運行值期集控、維修部熱工計算機班、運行部值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行值團(tuán)支部獲得了廣東省青年文明號，運行部值一期集控獲得廣東省粵電集團(tuán)青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名;先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了廣東電力科學(xué)技術(shù)獎。
二0xx年，我廠的勞動競賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇四
20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12地震后遭受特泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保勞動競賽活動順利有效地開展。
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標(biāo)的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動競賽活動的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實一名班子成員負(fù)責(zé)勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎(chǔ)。
為了明確勞動競賽活動的目標(biāo)任務(wù)，公司對20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實，任務(wù)落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標(biāo)任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。xx月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進(jìn)一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認(rèn)真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極地調(diào)動了廣職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌。
在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和力支持下，在公司規(guī)定的.時間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水、井下運輸線路長、安全占年計劃的92.22%，實現(xiàn)利潤318.74萬元。
動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。
機修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；xx50工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇五
為了確保xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了以唱響工人先鋒號，節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動。現(xiàn)將活動開展情景總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動員工作。
為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，進(jìn)取投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。
三、各項競賽活動蓬勃開展。
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動資料。
以“六賽”活動為主要資料，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及各項經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細(xì)化到個人。
二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六五”世界環(huán)境日活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊精神。實行人性化管理，工團(tuán)組織進(jìn)取配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)儉降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點滴資源，把節(jié)儉一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的職責(zé)落實到每個工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營成本，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，進(jìn)取爭當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實踐者。進(jìn)取開展合理化提議活動，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好提議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自我的智慧和力量。
四、競賽活動卓有成效。
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標(biāo)），發(fā)動員工進(jìn)取開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，綜合能耗有了必須幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個0”目標(biāo)。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國xx周年獻(xiàn)禮”活動的開展，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了進(jìn)取的貢獻(xiàn)，為實現(xiàn)“天藍(lán)、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷！
車間勞動競賽總結(jié)報告篇六
勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力的重要措施，我們要將勞動競賽與公司考核結(jié)合起來，從而形成了企業(yè)獨特的管理模式。下面小編為大家搜集整理的，希望大家喜歡!
xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊伍。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);。
今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作……。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭;。
xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。
明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。
并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。
勞動競賽的開展，對在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護(hù)、微機監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。
以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作x次，完成外協(xié)任務(wù)x次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。
班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為年度先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。
20xx年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保勞動競賽活動順利有效地開展。
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標(biāo)的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動競賽活動的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實一名班子成員負(fù)責(zé)勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎(chǔ)。
為了明確勞動競賽活動的目標(biāo)任務(wù)，公司對20xx年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)(工作)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實，任務(wù)落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標(biāo)任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動;8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動;進(jìn)一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認(rèn)真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌。
在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433m3，完成年計劃4445m3的144.7%，實現(xiàn)盈利20.99萬元。
紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進(jìn)3678.3立方米，，占年計劃2700的立方米136.2%。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃5.0萬噸的90.7%，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。
黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬噸，占年計劃的138%，掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米，占年計劃194%，實現(xiàn)利潤33.66萬多元。
燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬噸，完成年計劃的156.3%。采切、開拓達(dá)8543.20m3,占年計劃的104.06%，實現(xiàn)利潤20.27萬元。
機運車間生產(chǎn)作業(yè)面點多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，完成運礦13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風(fēng)的正常。同時還完成了三根杉的風(fēng)機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復(fù)生產(chǎn)，對火地工區(qū)的5臺通風(fēng)設(shè)備、2臺電機車、3臺裝巖機等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修;同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。
絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤1.37萬元。
德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬元，占年計劃的92.22%，實現(xiàn)利潤318.74萬元。
動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺;完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。
機修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程;龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程;1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道;1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設(shè)施安裝工程;以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程;為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。
銷售公司，認(rèn)真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調(diào)研，認(rèn)真分析磷化工產(chǎn)品市場走勢，制定科學(xué)的營銷策略，本著對企業(yè)對用戶高度負(fù)責(zé)的精神，努力強化內(nèi)部管理，突出質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
主動防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力銷售磷礦石70.22萬噸全年實現(xiàn)銷售收入達(dá)到1.7億元。實現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略想辦法通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
生活服務(wù)公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務(wù)，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“8.13”、“8.18”特大泥石流災(zāi)害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責(zé)任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災(zāi)自救勝利作出了貢獻(xiàn)。
機關(guān)各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴(yán)格管理，突出實效，圍繞中心，服務(wù)大局，成為公司經(jīng)營管理團(tuán)隊的忠堅力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術(shù)人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻(xiàn)精神，精心設(shè)計，為磷礦石生產(chǎn)和恢復(fù)重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴(yán)格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務(wù)實創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責(zé)任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導(dǎo)管理，開展調(diào)研，解決難題。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。
四、全力抗擊山洪泥石流，努力把損失降至最低程度。
為了防止洪水和地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生給企業(yè)造成無法挽回的損失，我們以防大洪，抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備，精心制定防洪防災(zāi)預(yù)案，做到了部署周密，指揮有序，措施得力，安排到位，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后及時起動。
應(yīng)急預(yù)案。
有效遏制了災(zāi)害損失的進(jìn)一步擴大。
20xx年8月13日、8月18日，又是我們清磷人難以忘記的日子，兩次特大山洪泥石流突襲我礦區(qū)，180多萬立方米的泥石流傾瀉而下，十里礦區(qū)滿目瘡痍，造成了重大財產(chǎn)損失，公司全體職工無不痛心疾首。然而，在突如其來的災(zāi)難面前，勇敢的清磷人并沒有向困難低頭，廣大干部職工坦然面對。洪水還沒有完全消退，在礦200多名干部職工就展開了抗擊山洪泥石流的戰(zhàn)斗，搶救遇險人員、搶救生產(chǎn)設(shè)備和原材料、搶修道路和生活水管、清理廢墟、恢復(fù)供電設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施，努力把災(zāi)害損失降至最低程度。蜂桶巖工區(qū)在這場洪水中井口被埋、生活設(shè)施被毀，他們不等不靠，自己動手重建生活設(shè)施，清理井口泥石流，檢修井下設(shè)備，10月初就恢復(fù)了生產(chǎn)，四季度生產(chǎn)磷礦石10萬余噸，把災(zāi)害損失降到了最低程度。
在這次抗洪救災(zāi)過程中，我們不僅努力搞好企業(yè)的搶險救災(zāi)工作，而且還全力幫助礦區(qū)周邊280多名遇險村民安全轉(zhuǎn)移，免費為300多位受災(zāi)村民提供13天的生活，盡到了一個中央企業(yè)的社會責(zé)任，贏得了當(dāng)?shù)卮迕窈偷胤秸母叨仍u價。
回眸20xx年，在公司黨政工的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全公司干部職工積極弘揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，積極發(fā)揚清磷人艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，齊心協(xié)力，勵精圖治，奮力拼搏，攻堅克難，創(chuàng)造了“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害，恢復(fù)生產(chǎn)、恢復(fù)重建的又一個奇跡。生產(chǎn)磷礦石70.6萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入17000多萬元，創(chuàng)利潤4100多萬元，20萬噸磷銨工程正加緊建設(shè)中，取得了又一個輝煌。
20xx年令人鼓舞的成績再一次證明，以向平同志為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個不負(fù)職工重托，不辱時代使命，清廉務(wù)實，開拓創(chuàng)新，職工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)班子;我們的中層管理團(tuán)隊是一個敢于擔(dān)當(dāng)，不畏艱險，勇于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)，職工滿意的管理團(tuán)隊;我們的職工隊伍是一支堅忍不拔，能打硬仗，勤勞勇敢，團(tuán)結(jié)敬業(yè)的英雄群體。在這里我謹(jǐn)代表公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子向在20xx年勞動競賽活動中取得突出成績的廣大干部職工表示崇高的敬意和由衷的感謝!向?qū)⒁艿奖碚玫南冗M(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!
同志們!20xx年雖然我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績，但只能說明過去。今年我們?nèi)詫⒚媾R巨大的困難和挑戰(zhàn)，洪水、泥石流及地質(zhì)災(zāi)害對我們生產(chǎn)和重建構(gòu)成重大威脅，我們的生產(chǎn)環(huán)境不容樂觀;20xx年，我們承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、項目建設(shè)三大任務(wù)，我們沒有絲毫喘息的機會，我們一定要倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加珍視榮譽，倍加珍視難得的機遇，繼續(xù)發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，繼續(xù)發(fā)揚不屈不撓的奮斗精神。我們一定要不斷增強責(zé)任感、使命感和危機感，努力拓寬視野，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作思路。我們一定要按照中國化工集團(tuán)和昊華總公司的工作要求，力足本職，鼓足干勁，組織動員廣大職工積極開展“強化管理，落實責(zé)任，降本減排，節(jié)能增效”勞動競賽活動。我們一定要堅持以人為本，生命為先，強化安全管理，落實安全責(zé)任，不斷引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，不斷提高現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。我堅信，只要我們緊緊地團(tuán)結(jié)在以向平同志為首的公司黨政工周圍，攜手并肩，攻艱克難，科學(xué)管理，銳意進(jìn)取，任何困難都難不倒勇敢的清磷人。我們有信心，有決心戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，一座新型現(xiàn)代化磷化工基地必將在我們的手中誕生，清平磷礦一定會越來越美好!
x年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo);今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心;通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強;通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇七
本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際狀況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志用心開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、好處、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)用心應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，透過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，個性是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有到達(dá)滿意的`光面爆破效果，透過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自我的不足之處，真正做到：會干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。
xx月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體狀況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，到達(dá)了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時透過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇八
為認(rèn)真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，認(rèn)真組織。
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動開展。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認(rèn)識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開展"微笑"為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，圍繞加強社會主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會，以"講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能"為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。"太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展"比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量"的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇九
為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成20xx年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的用心性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，用心開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的用心努力，取得了良好的成績，到達(dá)了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動狀況總結(jié)如下：
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理務(wù)必?fù)?dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，構(gòu)成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展帶給強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，構(gòu)成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽到達(dá)目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動狀況；要結(jié)合不一樣時期、不一樣階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團(tuán)員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時透過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)用心分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際狀況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動資料。
1、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部用心開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，構(gòu)成互動。項目部全體黨員、團(tuán)員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。
xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)禮貌施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。
“功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十
為全面落實集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成____年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
__開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及epc項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合__工程實際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了__下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照___達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。__年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十一
為認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會以及習(xí)近平總書記在烏魯木齊重要講話精神，激發(fā)全區(qū)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，團(tuán)結(jié)動員廣大職工把力量聚集到好中求快，提質(zhì)增效，奮力建設(shè)濱江生態(tài)新城區(qū)上來，點軍區(qū)總工會根據(jù)市總工會下發(fā)《宜昌市20__年“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動競賽方案》的有關(guān)文件精神，結(jié)合本區(qū)實際情況，深入開展了“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動了廣大職工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項工作?，F(xiàn)將勞動競賽活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視加強宣傳。
今年5月，區(qū)總工會根據(jù)市總下發(fā)的關(guān)于勞動競賽的有關(guān)文件精神，迅速召開全區(qū)工會“建功黃金期，展現(xiàn)新作為”勞動競賽動員大會,也是一個競賽活動的部署會。此次活動受到了區(qū)委區(qū)政府的高度重視，會前，區(qū)委常委、區(qū)總工會主席陳取聽取了匯報，充分肯定了全區(qū)工會組織近幾年來開展勞動競賽取得的成績，并對今年的競賽活動提出了明確要求，在會上，區(qū)總工會常務(wù)副主席黃剛作了重要講話，他要求全區(qū)各級工會組織要加強領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真籌備，為更好的開展今年的勞動競賽做好充分準(zhǔn)備。動員大會擴大了勞動競賽的影響面，對此次活動的開展起到了很好的宣傳和推動作用。
二、明確要求擬定方案。
本次勞動競賽的參賽范圍為區(qū)直機關(guān)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)機關(guān)、全區(qū)企事業(yè)單位，要求全區(qū)各級各單位工會圍繞“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”這個主題，迅速制定競賽方案，明確競賽內(nèi)容，全面實施，要著眼于培養(yǎng)知識型、復(fù)合型、技術(shù)型、創(chuàng)新型技能人才，廣泛發(fā)動，全區(qū)目標(biāo)要達(dá)到組織不少于30個工種、15場次，近4000名職工參與的技能、操作、服務(wù)、演講等競賽比武，普遍提高職工的服務(wù)、技能水平。我們要認(rèn)真抓好四種形式的勞動競賽，即：行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)技能大賽、建筑行業(yè)技能大賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建活動、科室(班組)競賽活動。
點軍區(qū)總工會勞動競賽活動文件下發(fā)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)聯(lián)合行業(yè)工會分別制定了詳細(xì)的開展勞動競賽活動的實施方案，成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。因此，勞動競賽活動在我區(qū)形成了上下結(jié)合、政府部門和企業(yè)聯(lián)動的良好格局，把全區(qū)職工群眾的智慧和力量匯集到了推動濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè)上來，用實際行動助推了濱江生態(tài)新城區(qū)建設(shè)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會和諧發(fā)揮了一定作用。
全區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)、各企業(yè)和事業(yè)單位根據(jù)區(qū)總工會的總體部署和要求，認(rèn)真落實競賽活動，在具體措施上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合工會積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，編制計劃，擬定方案以文件形式下發(fā)到各企事業(yè)單位;針對所屬企業(yè)進(jìn)行專題辦公，擬定本單位競賽方案上報鎮(zhèn)聯(lián)合工會;各單位針對實際和工作特色組織開展勞動競賽。要求各單位職工參賽率達(dá)100%，職工參與率達(dá)95%以上，并制定了“方案”下發(fā)到各企、事業(yè)單位，各基層工會依據(jù)勞動競賽活動的總體要求，結(jié)合本單位，本行業(yè)的實際，也精心設(shè)計了競賽方案。
三、精心組織爭先創(chuàng)優(yōu)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)行業(yè)聯(lián)合工會切實加強競賽領(lǐng)導(dǎo)，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層工會也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。充分認(rèn)識開展“建功黃金期、展現(xiàn)新作為”勞動競賽活動的重要意義，并明確工作職責(zé)，確保競賽活動的有序開展。
如車溪風(fēng)景區(qū)為了使競賽活動順利開展取得實效，在創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動中，領(lǐng)導(dǎo)召開布置動員會議，組成以全體管理人員為組委會委員，全體員工為成員的勞動技能大賽，一是開展以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的提升活動。景區(qū)導(dǎo)游部、安保部、售票接待部等窗口部門開展“服務(wù)從微笑開始，便民從身邊做起”的文明禮儀服務(wù)接待。二是畢茲卡、農(nóng)博館、導(dǎo)游部在做好日常接待工作的同時，積極開展普通話演講，土家擺手舞、土家山歌等業(yè)務(wù)技能的競賽。三是在公司范圍內(nèi)，全面開展“紅旗模范班組”和“金牌服務(wù)標(biāo)兵”的評選活動。車溪風(fēng)景區(qū)通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽，全面促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長，今年上半年、景區(qū)的接待人數(shù)和旅游收入同比上升20%和28%。
20__年，我區(qū)5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)，3個行業(yè)工會共8個聯(lián)合工會，13家企事業(yè)單位，65家非公企業(yè)單位，共78家單位5115人參加了不同類型的勞動競賽活動。舉辦較大型技能競賽比武近30場次，企事業(yè)單位參與面達(dá)92%，職工參與率達(dá)93%。比如福沃有限公司，產(chǎn)品供不應(yīng)求，通過勞動競賽提高了產(chǎn)量，也保證了質(zhì)量，使企業(yè)取得了好的經(jīng)濟(jì)效益;金鑫塑業(yè)有限公司提出了“五比五看”的競賽方案，即比進(jìn)度，看誰任務(wù)完成得好;比安全，看誰基礎(chǔ)工作抓得牢;比質(zhì)量，看誰創(chuàng)優(yōu)出成績;比效益，看誰紅線成本控制好;比形象，看誰車間整潔規(guī)范;真正形成了“五比五看”的良好競爭態(tài)勢。通過勞動競賽活動，掀起了一個又一個高潮，涌現(xiàn)出了許多生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了整體工作不斷上臺階。
8月20日，點軍區(qū)創(chuàng)新辦、區(qū)綜治辦、區(qū)總工會聯(lián)合舉辦了“點軍區(qū)20__年社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)專業(yè)知識競賽”，競賽由“應(yīng)知應(yīng)會知識問答”、“網(wǎng)格情況一口清”兩個環(huán)節(jié)組成。經(jīng)過兩個多小時的激烈角逐，z終譚家河社區(qū)網(wǎng)格站代表隊以優(yōu)秀的案例分析榮獲一等獎;五龍社區(qū)網(wǎng)格站代表隊榮獲二等獎;廣化寺社區(qū)、朱市街社區(qū)網(wǎng)格站代表隊榮獲三等獎。此次競賽不僅激發(fā)了社區(qū)網(wǎng)格員的爭優(yōu)創(chuàng)先意識，提升了網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)技能，更進(jìn)一步提高了全區(qū)網(wǎng)格化管理水平。
今年上半年，我區(qū)教育系統(tǒng)以提高點軍教育質(zhì)量為核心目標(biāo)，以“潛心研究、精心指導(dǎo)、悉心服務(wù)”為宗旨，以深化“高效課堂”創(chuàng)建為抓手，以教研創(chuàng)新為著力點，全體教育戰(zhàn)線干部教職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極探索教研新方法，扎扎實實開展勞動競賽活動。教學(xué)比賽活動分為兩個階段，一是在3-4月期間組織開展了18場中小學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽活動，全區(qū)共110名教師參加比賽活動?；顒又写蠖鄶?shù)學(xué)校能較好的利用本次比賽，引導(dǎo)教師們學(xué)習(xí)新理念，采用自主合作的教學(xué)方式，精心設(shè)計教學(xué)流程，達(dá)到了以賽促研、鍛煉隊伍、培養(yǎng)教師的目的。二是組織了10名區(qū)級比賽優(yōu)勝者參加市級小學(xué)比武活動，其中，信息技術(shù)鄧柳新老師獲市級一等獎;英語劉莉老師獲市級二等獎等。此外，體育、信息、物理、語文等學(xué)科還積極組織教師參加省市錄像課、微課和論文、比賽命題等各項評比活動，獲得了很好成績。如鄧柳新老師代表湖北省參加全國信息技術(shù)錄像課比賽、李德兵老師參加全省體育錄像課評比，龔曉娟、潘文艷兩位老師的物理錄像課參加全省評比。
在活動中，教研員能積極與學(xué)校、教師一起組織全區(qū)學(xué)科教師針對比武要求，重點研究，分項突破、反復(fù)改進(jìn)，并請市級專家、骨干教師參與研究，較好的利用本次本次活動達(dá)到促進(jìn)課堂研究、提升教學(xué)基本功的目標(biāo)。
五、總結(jié)經(jīng)驗不斷深化。
勞動競賽作為中國工會的一項傳統(tǒng)工作和重要工作內(nèi)容，是工會履行職能的重要手段。在全面深化改革，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，開展勞動競賽有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力;與市場機制互為補充，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。開展勞動競賽活動，在企業(yè)內(nèi)大力營造了人盡其才及優(yōu)秀員工脫穎而出的良好機制和環(huán)境，讓想干事的員工有施展的舞臺，讓想出業(yè)績的員工有發(fā)揮的機會，廣泛調(diào)動了職工積極性和創(chuàng)造性，在競賽中，我們看到企業(yè)效益在增加，員工精神在凝聚，職工的技能在提升。單位充滿生機與活力，企業(yè)職工在崗位上盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮著自身的聰明與才智。
通過上半年勞動競賽活動的開展，我們發(fā)現(xiàn)各基層單位在勞動競賽活動中，存在一些問題：比如體力型競賽、單純性競賽、生產(chǎn)管理型偏多，而科技型競賽、全方位競賽、經(jīng)濟(jì)效益型競賽偏少。這是我們在今后的工作中要高度重視和改進(jìn)的.
20__年我區(qū)的勞動競賽活動在市總工會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下,在區(qū)總工會正確的引導(dǎo)下，在全區(qū)職工的共同努力下，勞動競賽工作有條不紊,一步一個臺階，工作扎實并卓有成效，取得了一定成績。作為宜昌新區(qū)建設(shè)的主戰(zhàn)場和核心區(qū)，點軍區(qū)的發(fā)展態(tài)勢將由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)保障社會民生，公共建設(shè)創(chuàng)建幸福點軍，美麗江南打造生活樂園，個性理念締造生態(tài)新城。不久的將來，全區(qū)廣大職工群眾將工作、生活在滿目青山綠水、滿心歡樂幸福的家園里。今后我們決心將一如既往地抓好我區(qū)的勞動競賽工作，使之制度化、日常化、常抓不懈，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會和諧充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。努力培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，為推動點軍區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會全面發(fā)展提供人才保證。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十二
我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業(yè)的民主參與、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分尊重和聽取職工群眾意見，在制度上保證了廣大職工對企業(yè)的管理，不斷加大職工群眾對企業(yè)工作和領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督力度。
（一）堅定不移地執(zhí)行職代會制度。
民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設(shè)備制造廠職工代表大會試行條例》經(jīng)過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定、改革方案和重大決策的出臺，都必須嚴(yán)格按照職代會程序經(jīng)過職工代表充分討論后表決通過，真正做到讓職工當(dāng)家做主。
（二）大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。
廠務(wù)公開是民主管理的重要內(nèi)容。針對群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費用，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會為評議監(jiān)督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發(fā)布會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費和領(lǐng)導(dǎo)人員通訊費；針對形勢不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補充和完善，制定了《關(guān)于加強業(yè)務(wù)招待費管理的補充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行為。
（三）廠情發(fā)布會。
近年來，在廠務(wù)公開工作中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點，每年定期召開兩次廠情發(fā)布會，及時讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)和形勢，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面對話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情發(fā)布會推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情發(fā)布會制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對單一型向上下聯(lián)動型的雙向型方向發(fā)展，實現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。
（四）民主評議干部。
為促進(jìn)中層干部更好地工作，我們制定了《民主評議科級干部辦法》，每年對全廠所有科干從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行全面考評，公開評議內(nèi)容，公開評議方法，將評議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對前十名予以表彰，對后三名給予處罰。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十三
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞縣教育工會20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強教職工的服務(wù)意識，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
三、活動內(nèi)容：
開展“四比四賽”活動：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動。看管理方法，效果。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵教師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學(xué)習(xí)教育，比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊伍。
本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度，樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動。
四、實施步驟：
（一）準(zhǔn)備動員階段（20xx年5月）。
1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）。
緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學(xué)校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進(jìn)為動力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點，全面鋪開競賽活動：
（1）開展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會，結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標(biāo)兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
（2）開展教學(xué)比武活動，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動，對默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，加強家長學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。
加強學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況。大力推進(jìn)新教育實驗，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴大學(xué)校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”夯實基礎(chǔ)。
（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）。
1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的實效和存在的不足，提提煉好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結(jié)束后，對本次競賽活動先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。
五、活動要求：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴(yán)格落實競賽活動情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒佑袡C結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短，共同提高。
3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動相關(guān)信息。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十四
時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推進(jìn)“十二五”跨越式發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地認(rèn)真貫徹全員勞動競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進(jìn)勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結(jié)匯報如下：
一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性。
勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項工作順利、有序地進(jìn)行，專門開展了一次領(lǐng)會關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認(rèn)識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。
二、加強班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才。
優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經(jīng)驗、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對于團(tuán)隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十五
通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下：
項目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在地區(qū)文明施工的良好形象。
項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“兩加強、三確?！?，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。
通過開展勞動競賽，有效地調(diào)動了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。
項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十六
通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。
在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。
同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。
通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十七
xxxx年3—5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。
鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十八
今年以來，x市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動，以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞民政中心工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位，融入到廣大民政職工的具體工作中，充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情，樹立了積極向上的精神風(fēng)貌，勞動競賽活動取得了顯著成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、精心組織，夯實基礎(chǔ)。
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實組織基礎(chǔ)。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的x市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
（二）制定方案，夯實管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結(jié)合民政工作實際，及時下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［20xx］3號），《通知》明確了活動的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)以及活動內(nèi)容，要求各基層工會結(jié)合各自工作實際，精心策劃，認(rèn)真組織，務(wù)求實效。
（三）加大宣傳，夯實思想基礎(chǔ)。積極利用集中學(xué)習(xí)、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型，利用各種場合進(jìn)行大力宣傳，充分調(diào)動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體，狠抓落實。
（一）抓住四個結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結(jié)合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進(jìn)位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合，進(jìn)一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進(jìn)職工提高基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務(wù)能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，積極組織和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學(xué)，積極進(jìn)取，爭當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的標(biāo)兵?；顒又?，各基層工會突破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。
（二）抓住重點工作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。
一是開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關(guān)工會7月19日舉辦了機關(guān)干部綜合技能大賽，這種通過以考促學(xué)的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應(yīng)急公務(wù)處理能力，而且對進(jìn)一步加強和提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進(jìn)作用。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱情，引導(dǎo)女職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實施，組織開展突發(fā)事件處理預(yù)案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用，在班組之間開展服務(wù)競賽活動，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應(yīng)工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當(dāng)“服務(wù)明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務(wù)禮儀、文明用語、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行評價服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)各自工作性質(zhì)，積極開展了評選“服務(wù)明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機，開展了“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內(nèi)容豐富，效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進(jìn)一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?；顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據(jù)工作實際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當(dāng)“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進(jìn)單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵職工在促進(jìn)軍供事業(yè)發(fā)展中勇當(dāng)排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進(jìn)單位”，該站站長杜遠(yuǎn)林被評為全國軍供工作先進(jìn)個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當(dāng)作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，今年當(dāng)選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù)，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機關(guān)十大女杰”同時授予“x市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團(tuán)隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關(guān)懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴(yán)；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復(fù)悲痛，回歸生活正軌。她們于細(xì)微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的巾幗風(fēng)采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進(jìn)典型、英模個人和集體的及時把握、引導(dǎo)和宣傳，確保了競賽活動的深入開展，z大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力，在廣大職工中形成愛崗敬業(yè)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流的理念，展示了民政職工勇于克難奮進(jìn)，自強自立的精神風(fēng)貌，為構(gòu)建和諧和建設(shè)省域副中心城市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間勞動競賽總結(jié)報告篇十九
根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責(zé)：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強市場管理，增強服務(wù)意識，維護(hù)好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達(dá)100%。
三、競賽項目。
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標(biāo)準(zhǔn)，考核獎勵側(cè)重效益。
五、競賽指標(biāo)：
1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
3、總?cè)蝿?wù)下達(dá)到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務(wù)，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達(dá)到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。
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